年度監(jiān)理工作計劃21篇

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年度監(jiān)理工作計劃【篇1】

監(jiān)理年度工作總結及下一年工作計劃

在正在結束的這一年里，我們監(jiān)理團隊在各個方面都做出了一定的成績，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。經(jīng)過全體成員的共同努力，我們在工作中不斷摸索、創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)能力和實踐能力，承擔起了對建設項目的監(jiān)督、管理和服務。下面我將分別從總結和計劃兩個方面來具體闡述我們的成績和困難以及未來的工作計劃。

一、工作總結

在過去的一年里，我們的監(jiān)理團隊積極踐行“務實、高效、優(yōu)質(zhì)、服務”的工作理念，不斷推進管理和實踐水平，在各項工作中取得明顯成效。

1.項目管理思想的更新和完善

我們將保障項目的順利進行作為管理核心。從項目立項、招標、監(jiān)理、驗收等多個環(huán)節(jié)入手，加強精細化管理，逐步建立并完善了一套較為完善的項目管理體系。同時，我們還不斷更新和完善項目管理思想和理念，推動了整體項目管理的升級和提升。

2.專業(yè)化水平的提升

我們注重提升監(jiān)理團隊的整體素質(zhì)，通過培訓、學習和實踐等方式，全面提高團隊成員的專業(yè)技能和管理能力。團隊成員的專業(yè)化水平得到了顯著提升。

3.規(guī)范工作流程

我們運用現(xiàn)代信息技術，研制和推廣了專業(yè)化項目管理軟件，實現(xiàn)了標準化操作。規(guī)范的工作流程，加強了我們的監(jiān)督能力，提高了監(jiān)理質(zhì)量。

二、困難和挑戰(zhàn)

在取得成績的同時，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.對專業(yè)人才的要求更高

隨著大規(guī)模工程建設的推進，對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。因此，我們在人才引進和培養(yǎng)方面還需要不斷進行調(diào)整和創(chuàng)新，以滿足未來工作需要。

2.環(huán)保要求日益嚴格

在國家加強環(huán)保政策的背景下，我們的監(jiān)理工作也面臨了很大的壓力。因此，我們要不斷深入學習和領會國家的環(huán)保政策，提升環(huán)保管理水平，確保建設項目符合環(huán)保要求。

3.項目質(zhì)量管理的提高

建設項目的安全和質(zhì)量是我們的重要責任。但是隨著工程規(guī)模的不斷擴大，建設環(huán)境的變化，質(zhì)量安全問題日益凸顯，我們需要更加注重實際操作，提高技術質(zhì)量管理的水平。

三、工作計劃

在未來的一年里，我們將繼續(xù)秉承工作理念，努力提高工作水平和服務質(zhì)量，具體計劃如下：

1.加強人才隊伍建設

通過多種形式，加強對團隊成員的培訓和學習，提升整個團隊的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時，引進新的高素質(zhì)專業(yè)人才，實現(xiàn)團隊的重組和優(yōu)化。

2.深化標準化操作

進一步推廣專業(yè)化項目管理軟件，實現(xiàn)工作標準化，加強項目管理和監(jiān)督。同時，規(guī)范工作流程，確保工作的順暢和高效。

3.提升技術質(zhì)量管理水平

做好質(zhì)量、環(huán)保、安全管理，使之成為工程建設的重要組成部分。通過技術改進和管理創(chuàng)新，提高整體建設的質(zhì)量和水平。

4.積極應對環(huán)保政策

加強環(huán)保管理，負責項目的環(huán)境保護等方面的工作，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

綜上所述，我們的監(jiān)理團隊在過去的一年里，取得了一系列的成績和經(jīng)驗，同時也面臨了很多困難和挑戰(zhàn)。在未來，我們將不斷創(chuàng)新和改進，在團隊建設、管理提升、專業(yè)化、標準化操作等方面，持續(xù)努力，不斷提高工作水平和服務質(zhì)量，為建設中國特色社會主義事業(yè)做出新的貢獻。

年度監(jiān)理工作計劃【篇2】

1、工程基本情況

____________工程的主要任務是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理，本工程總占地面積___萬m2(含__畝)其中預留河道水域面積__萬m2(含__畝)，形成陸域面積__萬m2(含__畝)。通過新建總長____m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)(W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū))和一個棄土回填區(qū)，其中W1吹填區(qū)面積___萬m2，W2吹填區(qū)面積___萬m2，棄土回填區(qū)面積___萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積____萬m2。

2、下月監(jiān)理工作計劃

(1)計劃完成工程量及投資情況

1)棄土回填：督促項目部加強機械設備的管理，要求進行不定期的設備維修、保養(yǎng)，按計劃完成棄土回填量_萬方，完成產(chǎn)值__萬元。

2)編織布鋪設：督促項目部嚴格按設計施工圖要求進行編織布鋪設，加快編織布鋪設進行，完成__萬m2，完成產(chǎn)值__萬元。

3)塑料排水板：加強排水板進場質(zhì)量控制，保證進場材料符合設計及規(guī)范指標要求，力爭在本月完成__萬m，完成產(chǎn)值__萬元。

4)無紡布鋪設：加強鋪設質(zhì)量控制，在保證鋪設質(zhì)量的同時，力爭完成___萬m2，完成產(chǎn)值___萬元。

5)抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成__天抽真空，完成產(chǎn)值___萬元。

(2)安全管理

1、20__年安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預案要求施工單位積極組織演練，積累相關應急救援物資，時時刻刻關注天氣情況。為本年度安全度汛做好準備工作。

2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的運行。

3、安全文明標化工地建設是本工程安全文明管理的基本目標。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經(jīng)批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標識標牌得布置;現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃;督促綠化和道路建設工作的進程;加強三級施工區(qū)域的安全防護措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護用品，要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè);繼續(xù)用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。

4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設安全進行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展。

5、加強對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標識，安全防護設置，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。

6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將達到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務之一。監(jiān)理部將嚴格按照標化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。

(3)質(zhì)量控制

1)督促項目部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎上及時報驗質(zhì)評資料，完善驗收手續(xù)。

2)按規(guī)范要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預壓排水效果達到施工方案中的設計標準。

3)隨著工程的進展，編織布鋪設，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。

(4)進度控制

1)根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。

2)督促項目部人員、材料、設備基本資源投入按計劃及時供應，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應，合理制定用料計劃，當進度出現(xiàn)偏差時，要求及時調(diào)整，保障工程進度符合總工期目標。

3)督促項目部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現(xiàn)。

4)要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施，保障按計劃完成施工任務。

5)主持召開監(jiān)理例會、安全例會，研究、批準、指示和協(xié)調(diào)有關進度事宜。

年度監(jiān)理工作計劃【篇3】

20**年是舉世矚目的奧運年，安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個重點，為了貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，努力實現(xiàn)安全文明施工，特制定20**年度安全監(jiān)理工作計劃。

認真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

根據(jù)本合同段20**年度施工計劃，結合本合同段工程特點，明確了本合同段20**年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一。

2.4本合同段實際施工進度同總體施工進度計劃相比仍然滯后，為了實現(xiàn)工期目標，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一。

3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領導小組，以更好地搞好本項目的安全監(jiān)理工作。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學習安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。

3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育，定期進行安全學習，增強安全意識。

3.2.2定期進行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報，督促施工單位切實做好安全生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗收控制，全面實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標。

3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工，監(jiān)理組將以切實的措施保證冬季施工的安全、順利進行。

3.3.2進行安全生產(chǎn)年終總結，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃。

3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

年度監(jiān)理工作計劃【篇4】

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程20_年度施工計劃，特制訂20_年度監(jiān)理工作計劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20_年計劃施工日期為20_年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0、000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5、900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3、030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的安全。

二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

(一)監(jiān)理服務目標：

1、確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

2、定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)的隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。

年度監(jiān)理工作計劃【篇5】

我自進監(jiān)理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著守法、誠信、公正、科學的原則，堅持科學管理、嚴格控制、監(jiān)幫結合、熱情服務的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權范圍之內(nèi)履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為全軍示范項目。現(xiàn)就本工程xx年度的監(jiān)理工作總結如下：

一、本年度工作總結

（一）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程，將質(zhì)量第一的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

7、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二）工程進度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。

（三）工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調(diào)各方關系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。

4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關規(guī)定，符合北京安全文明工地及軍隊營院管理的有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責任制。

3、審核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。

5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。

6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

（六）目前的形象進度

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及

其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關系：

年度監(jiān)理工作計劃【篇6】

進入XXXX年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，

堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元，上交局工會管理費XXX萬元，

2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目XX個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。

3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。

4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據(jù)要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。

公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況。

，我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。

在落實總監(jiān)責任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術管理方面，公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序。在財務管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴格落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務監(jiān)督機制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

改革對公司來說是一個永久的`課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標責任書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據(jù)要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓6期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學習、傳達了相關文件精神，明確任務、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進村入戶都在X次以上，入戶天數(shù)均達到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元，通過宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

（一）堅持落實黨風廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實。深入學習上級有關廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務，明確了責任領導人，與各項目部簽訂了黨風廉政建設責任書，在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。

（二）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。

在學習內(nèi)容上，3—4月開展了局紀委文件的學習。5—6月開展了黨風廉政宣傳月活動，7—9月積極開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。

（三）堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實領導干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用。

（四）堅持實行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。

一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每月集中學習1次，在學習的同時，有針對地研究、解決相關問題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個新高度。

1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

，我們將繼續(xù)圍繞工作任務目標，進一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務目標。

第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規(guī)章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務程序化，服務標準化，著力提高監(jiān)理服務管理能力。

第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設，引領黨員堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實安全質(zhì)量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作，根據(jù)實際情況，通過開辦講座，派員培訓，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，

努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。

年度監(jiān)理工作計劃【篇7】

一、工程概況

本工程總建筑面積平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟層組成?；A為cfg樁、筏形基礎。

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交x制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作計劃完成情況，及下周工作安排

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作x。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結構驗收，現(xiàn)在正在進行各棟號的主體結構施工。

(一)安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術質(zhì)量關。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。

(1)技術把關和安全、質(zhì)量預控工作：

〈1〉設計圖紙交底和會審。

〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。

根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術和安全，及時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設工程的`有序施工和工程質(zhì)量。

〈4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。

(2)施工過程質(zhì)量、安全控制工作：

堅持安全，工序控制，過程精品，嚴把質(zhì)量關的控制原則。

面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素質(zhì)差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定了監(jiān)理實施細則。

〈1〉嚴格執(zhí)行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進行了檢查，按照國家、地方相關的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：

在施工過程中，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達到了建設工程質(zhì)量“合格”標準。

〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關領導溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術措施施工，保證了回填土的夯實密實度。

(二)施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。

(三)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(四)內(nèi)業(yè)管理

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主的相關文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

年度監(jiān)理工作計劃【篇8】

5.1特殊工程持證上崗

督促項目部加強對特殊工種操作人員進行考核、登記，具有相應資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，做到特殊工種持證率達到100%，對其他從業(yè)人員（包括新上崗人員），進行安全教育和培訓，并將各類安全操作規(guī)程復印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識，掌握安全操作技能。

5.2加強勞動保護

督促項目部為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等，并按規(guī)定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全。

5.3安全警示標志

5.3.1本工程是邊修建邊通車路段，在施工地段必須設立足夠的減速慢行、繞行標志。

5.3.2危險部位或地段應進行融離封閉施工，并設置安全警未標志。

5.3.3在施工現(xiàn)場應懸掛一定數(shù)量的安全標語，插設一定數(shù)量的彩旗，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5.4加強爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品庫房應嚴格按照當?shù)毓矙C關的要求進行建設，符合安全規(guī)定，同時做好警報、消防、通風、防潮、防火、防雷電等設施。

5.4.2購買爆破物品采用單一進貨渠道，并由公安機關押運到現(xiàn)場爆破物品庫房。

5.4.3炸藥庫應有保管、保安人員或武警人員進行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。

5.4.4炸藥庫嚴格執(zhí)行出入庫登記制度，嚴格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍。

5.4.5爆破物品的使用，嚴格按照制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失，同時加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識，確保爆炸品在工程實施過程中的使用安全。

5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進行監(jiān)督檢查并記錄，同時對使用過程中存在的管理疏漏，要求進行整改落實。

年度監(jiān)理工作計劃【篇9】

監(jiān)理資料員年終工作計劃

在過去的一年中，監(jiān)理資料員發(fā)揮了重要的作用，承擔著監(jiān)理工作中關鍵的數(shù)據(jù)管理和文件歸檔工作。為了能夠更好地完成工作任務，年終工作計劃的制定顯得尤為重要。下面是一份用最新信息回答的監(jiān)理資料員年終工作計劃，詳細豐富且有條理。

1. 數(shù)據(jù)管理和歸檔

作為監(jiān)理資料員，數(shù)據(jù)管理和歸檔是我們最基本的職責之一。我們要確保所有監(jiān)理相關的文件、圖紙、報表和記錄都得到正確地分類、存檔并及時更新。為了更好地完成這項工作，我們將采取以下措施：

- 更新歸檔系統(tǒng)：根據(jù)最新的信息，重新評估和更新我們的歸檔系統(tǒng)，以確保所有文件能夠便于查找和檢索。

- 數(shù)字化文件：將紙質(zhì)文件盡可能地數(shù)字化，以減少存儲空間和提高數(shù)據(jù)管理的效率。

- 制定詳細的存檔標準：制定并貫徹執(zhí)行更加詳細的存檔標準，包括文件命名規(guī)范、存檔目錄結構等，以便更好地組織和管理數(shù)據(jù)。

2. 監(jiān)控各車間施工進度

我們作為監(jiān)理資料員，需要與各個工程車間保持密切的合作和溝通，以了解他們的施工進度和相關問題。這項工作可以協(xié)助監(jiān)理工程師對施工過程進行監(jiān)控，并及時采取必要的措施。為此，我們將采取以下措施：

- 定期巡視車間：定期到各個車間實地巡視，了解他們的施工進度，并及時記錄和匯報。

- 協(xié)助數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和整理，以便監(jiān)理工程師更好地了解施工進度和問題，并提供相關支持。

- 建立溝通渠道：與各個車間建立良好的溝通渠道，及時收集他們的需求和問題，并與監(jiān)理工程師及時溝通。

3. 協(xié)助質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中非常重要的一環(huán)，作為監(jiān)理資料員，我們可以通過數(shù)據(jù)管理和歸檔的工作來為質(zhì)量控制提供支持。下面是我們將要采取的措施：

- 數(shù)據(jù)分析和報告編制：對各個工程車間的施工數(shù)據(jù)進行分析和整理，編制報告，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并與監(jiān)理工程師進行溝通和解決。

- 建立質(zhì)量安全檔案：定期整理和更新質(zhì)量安全檔案，記錄各個工程車間的質(zhì)量問題和解決方案，以便未來的監(jiān)督和參考。

- 參與質(zhì)量會議：積極參與質(zhì)量會議，與工程師一起討論和分析施工質(zhì)量問題，并提出合理的解決建議。

4. 學習和發(fā)展

作為監(jiān)理資料員，我們不僅要關注我們當前的崗位職責，還要不斷學習和發(fā)展自己的能力。為了提高我們的專業(yè)水平和工作效率，我們將采取以下措施：

- 參加培訓課程：定期參加與監(jiān)理工作相關的培訓課程，提高我們的技術和專業(yè)能力，以更好地勝任我們的工作。

- 關注行業(yè)動態(tài)和最新技術：定期關注監(jiān)理工作領域的最新動態(tài)和技術革新，了解和學習相關的最新知識和技能。

- 提升溝通和協(xié)作能力：不斷提升我們的溝通和協(xié)作能力，與團隊成員之間建立良好的合作關系，并與其他部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。

總結：

以上是監(jiān)理資料員年終工作計劃的詳細豐富的信息。通過對數(shù)據(jù)管理和歸檔的優(yōu)化、監(jiān)控施工進度、協(xié)助質(zhì)量控制以及不斷學習和發(fā)展，我們將更好地履行監(jiān)理資料員的職責，為項目的順利進行和施工質(zhì)量的提高做出貢獻。我們將努力提高工作效率和質(zhì)量，以期取得更大的成就。

年度監(jiān)理工作計劃【篇10】

概述：

監(jiān)理部年度工作計劃是每年監(jiān)理部門針對業(yè)務范疇所制定的一份實施方案，綜合考慮監(jiān)理隊伍配備、監(jiān)理經(jīng)驗、項目進度等各種要素，旨在全面推進各項監(jiān)理工作、確保項目順利進行并達到預期目標。

具體內(nèi)容：

監(jiān)理部是承擔著監(jiān)理工作的重要部門，主要職責包括協(xié)助建設單位監(jiān)管承包商工程質(zhì)量、保障工程施工安全，維護建設單位、建筑師等的權益，為建設單位提供相關建議等。因此，在日常工作開展中，監(jiān)理部無論是從硬性指標還是從工作質(zhì)量等方面，都需要有一個明確的計劃和規(guī)劃，以確保監(jiān)理工作的順利進行。

具體而言，監(jiān)理部年度工作計劃主要包括以下幾個方面：

1. 檢查和審查合同文件

監(jiān)理部作為監(jiān)管工作的執(zhí)行者，需要在項目開工前，對項目的相關文件進行檢查和審核。其中，重點關注項目合同里相關的技術參數(shù)、要求和質(zhì)量要求等。

2. 施工監(jiān)理

針對土建、裝飾、幕墻、電氣等專業(yè)施工進行不間斷監(jiān)理，保證施工進展順利，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理人員需要隨時對工程進度、材料質(zhì)量等進行監(jiān)管，并及時反饋到建筑師和建設單位。

3. 委托檢驗合格評定

監(jiān)理部需要根據(jù)項目情況和要求，確定需要進行的檢驗部位及次數(shù)，并按照相應的程序委托資質(zhì)合格的檢驗機構進行檢驗，判定工程質(zhì)量。

4. 工程變更管理

項目的變更在一個工程的施工中是很常見的，這將直接影響到工程的建設成本、質(zhì)量和進度等方面，監(jiān)理部需要對工程變更提出專業(yè)的意見和建議，最終達成雙方的合理要求。

5. 問題處理

盡管施工計劃的制定和施工管理的全面應用已經(jīng)在很大程度上減少了施工工程中出現(xiàn)問題的可能性，但是依然有時會遇到一些問題需要及時處理。在問題處理工作方面，監(jiān)理部門需要密切關注施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、施工技術等問題，并及時提出專業(yè)解決方案。

6. 監(jiān)理報告

監(jiān)理部造訪工程現(xiàn)場，收集各種數(shù)據(jù)、情況及材料、圖表，分析工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、變更、工期等問題，并通過監(jiān)理報告向建設單位、建筑師提供有針對性的建議。

總結：

通過以上工作內(nèi)容可以看出，監(jiān)理部門負責的是一個項目的全過程監(jiān)督，保障工程的建設成本、進度和質(zhì)量，對于保障工程落實到細節(jié)的執(zhí)行和規(guī)范化更是具有重要作用。由于監(jiān)理部門在整個工程周期的重要性所在，每年都需要擬定出實施計劃，確保專業(yè)、完整、恰當?shù)耐瓿蓸I(yè)務，更好地為整個項目提供服務。

年度監(jiān)理工作計劃【篇11】

監(jiān)理年度工作總結及明年工作計劃

一、年度工作總結

在過去一年的監(jiān)理工作中，我們認真履行職責，依法維護了建設工程的安全質(zhì)量，共監(jiān)理了多個重大工程項目，按期驗收了所有工程，并未發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題，得到了業(yè)主、施工方和社會各方的高度評價。

1、工作職責明確

我們深入研究、分析與研判建設工程規(guī)劃、項目管理、企業(yè)運營等方面的法律法規(guī)與政策，制定了固有的工作標準和流程，以確保整個工程全程追蹤管理。

2、工作重心劃分有力

我們在每個項目開工之初就根據(jù)所處領域和工程類型，劃定好其監(jiān)理中心工作和重心，并根據(jù)設計方案，對施工方現(xiàn)場的多個關鍵節(jié)點進行了重點監(jiān)理，確保工程品質(zhì)和安全。

3、工作人員配備優(yōu)質(zhì)

我們建立了專業(yè)的監(jiān)理隊伍，所有的監(jiān)理工作都由我們業(yè)務素質(zhì)過關、專業(yè)技術過硬、配備齊全的工作人員負責，從而確保了監(jiān)理質(zhì)量和職責的明確。

4、工作思路重實效

我們從業(yè)績-費效、資源-投入、人力-分配等多方面考慮工作效益，并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化工程監(jiān)理服務，如加強設計過程、加強控制型監(jiān)理，以及加強施工期間建筑材料檢測、產(chǎn)品測試、現(xiàn)場質(zhì)量驗收等方面的服務。

5、工作管理提升

我們采用了各種先進的信息、資源、管理、組織、協(xié)調(diào)等手段，并及時地溝通、協(xié)調(diào)雙方，從而實現(xiàn)了監(jiān)理服務與施工進度相一致，全程跟蹤質(zhì)量管控，保證項目資金、進度、質(zhì)量和安全的安全運行。

二、明年工作計劃

明年，我們將持續(xù)優(yōu)化和完善監(jiān)理工作，以更加嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、完善的質(zhì)量管控功能、優(yōu)質(zhì)的服務理念、準確的判斷和處理能力，求實進取，為建設工程質(zhì)量管控、監(jiān)察和品質(zhì)升級做出新的貢獻。

1、加強標準化建設

將制定和更新各種規(guī)范標準，嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)范要求，全面提升施工監(jiān)理服務和工程質(zhì)量管理水平，提高工程品質(zhì)和安全可靠性。

2、保證監(jiān)理質(zhì)量

持續(xù)改進、推進并完善監(jiān)理程序，加強監(jiān)理質(zhì)量的嚴謹性、公正和客觀性、權威性、可靠性和效能，使監(jiān)理服務持續(xù)優(yōu)化、獲取更多的社會認可。

3、執(zhí)行監(jiān)督職責

始終做到嚴密監(jiān)察、勤勞監(jiān)管、及時監(jiān)督、實行監(jiān)督管理、嚴格責任追究等方面的職責，以客觀、精準的角度、精益務實的精神、通過完善的監(jiān)督方式和有效的機制，對建設工程的資金使用、質(zhì)量、安全進行全面監(jiān)控。

4、做好安全管理

最大程度地保證資金使用必須嚴格管控的合法合規(guī)性，做好工程施工安全保障的政策宣傳和安全生產(chǎn)標準化管理，加強技術和管理的協(xié)同和協(xié)調(diào)，做到雙贏的效果。

5、加強學習和培訓

經(jīng)常組織和開展各種形式的學習和培訓，加強內(nèi)部人員的業(yè)務素質(zhì)、技術水平和思想覺悟，讓團隊更加凝聚，更加專業(yè)化，更加穩(wěn)定，從而使我們在未來的競爭中更具優(yōu)勢。

三、總結

監(jiān)理年度工作總結和明年工作計劃旨在進一步提高我們的監(jiān)理服務質(zhì)量和水平，將我們的工程監(jiān)理的各項工作做得更加優(yōu)質(zhì)、更加規(guī)范、更加有力、更加具有前瞻性。我們將全心全意、更加認真地為廣大施工方和業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、更完善、更科學的建筑工程監(jiān)理服務。

年度監(jiān)理工作計劃【篇12】

3.1復工前準備階段的安全監(jiān)理工作計劃（20xx年3月）

3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領導小組，以更好地搞好本項目的安全監(jiān)理工作。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學習安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。

3.2施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年4月～10月）

3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育，定期進行安全學習，增強安全意識。

3.2.2定期進行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報，督促施工單位切實做好安全生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗收控制，全面實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標。

3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3冬季施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年11月～12月）

3.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工，監(jiān)理組將以切實的措施保證冬季施工的安全、順利進行。

3.3.2進行安全生產(chǎn)年終總結，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃。

3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

年度監(jiān)理工作計劃【篇13】

監(jiān)理工程師年度工作計劃

作為一名監(jiān)理工程師，我們的任務不僅是負責監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量和安全，還要確保工程的進度和成本控制。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和變化，我們需要不斷學習和更新知識，以及適應新的技術和工作方式。因此，為了更好地完成我們的職責和實現(xiàn)我們的目標，我們需要制定一份可行性的年度工作計劃。

1. 建立有效的工作制度和標準操作程序。

制定并完善各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作流程和標準操作程序，明確每個環(huán)節(jié)的職責和要求，以確保工程施工質(zhì)量和工作效率。

2. 強化質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量符合國家法規(guī)和行業(yè)標準。

督促施工單位按照國家法規(guī)和行業(yè)標準進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求，監(jiān)督和指導施工單位進行質(zhì)量驗收，并認真記錄問題和不足，及時提出改善措施和建議，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3. 掌握工程的進度情況，督促施工單位按時按質(zhì)完成工程。

監(jiān)督施工單位按照工程進度計劃進行施工，并通過工程進度會議和現(xiàn)場巡查等方式了解工程進度情況，及時處理工程延誤或突發(fā)事件，確保工程按時按質(zhì)完工。

4. 加強現(xiàn)場管理，確保施工安全。

督促施工單位按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)進行施工，開展現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題全面整改，營造良好的施工環(huán)境，確保施工安全。

5. 組織專項技術培訓和學習，不斷提升自身素質(zhì)和水平。

通過參加行業(yè)內(nèi)的培訓和交流活動，學習新的監(jiān)理技術和方法，了解新的工法和施工材料，增強自身專業(yè)能力和素質(zhì)，不斷提升自身的水平。

6. 積極開展技術研究和技術創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量。

通過開展技術研究和技術創(chuàng)新，尋找更加高效、便捷和環(huán)保的施工方式和工藝，提高工作效率和效益。

總之，作為一名監(jiān)理工程師，我們需要全面貫徹落實國家工程建設相關法規(guī)和標準，并始終堅持勤勉、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，注重與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，積極推動工程進度和質(zhì)量的提升，為建筑行業(yè)的發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活創(chuàng)造更加美好的未來。

年度監(jiān)理工作計劃【篇14】

一年來，在公司的正確領導下，在xx鐵路公司的支持下，按照施工監(jiān)理合同約定，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度，加強監(jiān)理人員學習和培訓，牢固樹立為業(yè)主服務意識，求真務實，內(nèi)抓管理，外塑形象，認真作好前期各項準備工作，為正式開工奠定了良好的基礎。

一、認真組織做好前期準備工作

xx工程由于征地拆遷工作滯后，土建工程目前工期滯后10個月，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項準備工作，認真組織，打好基礎，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。

1、建立及完善監(jiān)理組織機構。

根據(jù)xx施工監(jiān)理3標四電工程特點及招標文件的要求，按照“監(jiān)理站必須工作獨立，生活自理，按照投標承諾設置必要的辦公、生活、交通、通訊設施和試驗設備”的要求，于年4月份組建了項目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設置相應專業(yè)監(jiān)理組，配備總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名，后勤服務人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實際需要。

2、結合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導方案及工作目標，由總監(jiān)負責編制，先后三次進行了修訂和完善，對本工程項目監(jiān)理工作具有指導意義。同時組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實施細則模板及三電遷改工程監(jiān)理實施細則的編寫。這對本項目監(jiān)理人員加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，適應適應xx鐵路公司管理模式，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。

3、建立各項管理制度。

為了真正從建設單位的利益出發(fā)，敬業(yè)盡職，作到依法監(jiān)理、公正廉潔，對監(jiān)理工作有高度的責任感，熱情為工程建設服務。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責任制等共20項，制定了監(jiān)理站管理制度5項，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等，明確了監(jiān)理站的職責及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責及行為準則，做到職責分明，有章可循，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。

4、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場，核對遷改設計文件，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審，將核對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題，及時反饋給建設單位。

5、嚴格審核施工組織設計和開工報告。

本標段目前三電遷改及電力永臨結合貫通線工程共涉及施工單位4家，對施工單位的施工組織設計和開工報告進行了嚴格審查，重點審查與產(chǎn)權單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對工程的重、難點，關鍵工序的處理措施加強審核，并嚴格審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預案，與產(chǎn)權單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。

二、加強溝通與聯(lián)系，積極開展監(jiān)理工作

加強與建設、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當中，我們通過有關會議，召開監(jiān)理會議，向建設單位領導和相關部門及時匯報情況等方式，了解業(yè)主的工作重點及對監(jiān)理工作的要求，了解施工單位工作進展和對監(jiān)理工作的意見和建議，以便及時調(diào)整工作角度。及時與施工單位聯(lián)系，在業(yè)主的組織下，與建設、施工、設計單位進行了設計交樁、測量復核工作；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，每月參加“xx建設系統(tǒng)安全、質(zhì)量、進度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動。

三、加強監(jiān)理人員業(yè)務學習

我們根據(jù)四電主體工程尚未開工，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊，公司人力資源緊張等實際情況，加強對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務和有關法規(guī)的學習，制定了監(jiān)理人員學習制度和學習計劃，建立長效學習機制，在工作量相對較少的階段，規(guī)定每兩天學習一次。平時，每周組織一次業(yè)務學習。采取集中學習和個人學習結合、大家講課與研討相結合等方式，營造良好的學習氛圍。結合監(jiān)理工作實際編寫了三期學習材料組織監(jiān)理人員學習。提倡跨專業(yè)學習，努力作到一專多能，成為復合型人才。

重點組織監(jiān)理人員認真學習、領會設計文件要求及設計意圖，學習鐵路竣工文件編制實施細則，學習及消化新驗標中的具體要求，預測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題，并制定出監(jiān)控預案，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作，把施工質(zhì)量、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當中。

在學習中要求每個監(jiān)理人員作好學習筆記和學習交流工作，不斷提高學習質(zhì)量和業(yè)務素質(zhì)。

四、存在的不足及改進措施

回顧總結大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進完善。

1、存在的不足

（1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因，四電主體工程尚未開工；

（2）監(jiān)理人員的結構不合理，開工后不能滿足工作需要；

（3）監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)有待提高；

（4）與建設單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應。

五、改進措施：

（1）進一步認真做好開工前的各項準備工作；

（2）加強監(jiān)理人員的業(yè)務學習，建立學習培訓制度，營造良好的學習氛圍，激勵監(jiān)理人員努力學習、終身學習，提倡跨專業(yè)學習，一專多能；

（3）加強監(jiān)理人員對安全知識、法規(guī)的學習及教育，不斷提高業(yè)務素質(zhì)；

（4）在下一步的工作中，加強與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。

六、明年工作設想

1、按照公司和建設單位的總體部署，結合工程特點和本監(jiān)理站的實際，認真做好年度工作安排，指導全年監(jiān)理工作。

2、積極與建設單位、施工單位配合，繼續(xù)做好各項準備工作，爭取早日開工。

3、對已到的施工設計圖紙及時進行審查和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位報告。

4、按照程序及審批辦法嚴格審查施工組織設計和開工報告。對施工單位報送的施工組織設計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行會審，提出具體意見報建設單位審批。每季度檢查一次施工組織設計落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，及時向公司及建設單位報告工作進展情況。

5、加強施工過程管理控制。依據(jù)設計文件和施工組織設計、有關規(guī)范、標準，實施施工全過程監(jiān)控。建筑材料、構配件及設備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結構安全的。

5關鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進行下一道工序作業(yè)；工程重點部位進行旁站、巡視監(jiān)理；現(xiàn)場監(jiān)理駐點工作。

6、按照建設單位管理目標和驗標要求，認真做好各項資料的簽認、收集、組卷歸檔工作。

年度監(jiān)理工作計劃【篇15】

監(jiān)理員年度工作計劃

引言：

作為一個專業(yè)的監(jiān)理員，年度工作計劃是我們有效開展工作的基礎。本文將詳細介紹監(jiān)理員年度工作計劃的制定過程和具體內(nèi)容，以確保我們能夠在監(jiān)理工作中取得優(yōu)異的成績。

一、制定背景：

作為監(jiān)理員，我們需要關注項目的整體進展以及施工質(zhì)量的控制，從而保證項目的順利進行。年度工作計劃能夠幫助我們明確目標、合理安排時間和資源，進而提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。

二、明確工作目標：

年度工作計劃的第一個步驟是明確工作目標。我們需要根據(jù)項目的性質(zhì)和階段，制定具體的目標。例如，我們可能要確保工程按照合同要求進行、監(jiān)督施工過程質(zhì)量和安全、解決項目中的技術問題等等。

三、評估項目風險：

在制定年度工作計劃之前，我們需要評估項目的風險。通過充分了解項目背景、施工方案和合同條款，我們可以識別出可能的風險，并為其采取相應措施。例如，如果工程存在材料供應的不確定性，我們可以提前與供應商進行溝通，確保及時供應。

四、確定工作重點：

年度工作計劃的核心是明確工作重點。我們需要根據(jù)項目的需要和我們的職責，制定具體的重點工作。例如，如果項目設計存在問題，我們可以將設計審核作為工作的重點。如果施工方存在質(zhì)量問題，我們可以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控。通過制定工作重點，我們可以更好地發(fā)揮監(jiān)理員的作用，提高項目的質(zhì)量和效率。

五、制定工作計劃：

基于工作目標和重點，我們可以制定每月或每季度的工作計劃。工作計劃應該具體明確，包括時間安排和任務分配。例如，我們可以規(guī)定每個月進行工程現(xiàn)場檢查，每季度進行工程質(zhì)量報告的編寫等。通過合理安排工作計劃，我們可以高效地進行監(jiān)理工作，并及時解決項目中的問題。

六、完善監(jiān)督措施：

在制定年度工作計劃的同時，我們還應考慮監(jiān)督措施的完善。監(jiān)理工作的核心是及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。我們可以制定監(jiān)督流程，明確每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督要求，并建立健全的記錄系統(tǒng)。例如，我們可以規(guī)定每周進行工程進度和質(zhì)量檢查，并將檢查結果進行記錄和歸檔。通過完善監(jiān)督措施，我們可以更好地保證項目的順利進行和質(zhì)量的控制。

七、定期評估和調(diào)整：

為了確保年度工作計劃的有效執(zhí)行，我們需要定期評估和調(diào)整計劃。我們可以每季度或半年度對工作計劃進行評估，總結經(jīng)驗教訓，并進行必要的調(diào)整。例如，如果發(fā)現(xiàn)工作計劃中的某些任務不切實際，我們需要重新安排時間和資源。定期評估和調(diào)整有助于我們持續(xù)改進工作，提高監(jiān)理效率和質(zhì)量。

結論：

監(jiān)理員年度工作計劃是我們有效開展工作的關鍵。通過明確工作目標、評估項目風險、確定工作重點、制定工作計劃、完善監(jiān)督措施和定期評估和調(diào)整，我們可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，為項目的順利進行做出貢獻。只有不斷學習和改進，我們才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員，為建設高質(zhì)量的項目貢獻力量。

年度監(jiān)理工作計劃【篇16】

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;

年度監(jiān)理工作計劃【篇17】

監(jiān)理部年終工作計劃

為了更好地管理和監(jiān)管項目建設的進程，監(jiān)理部門對于年終工作計劃的制定尤為重要。作為一個負責監(jiān)控工程質(zhì)量和安全的部門，監(jiān)理部門必須要對年度工作進行全面的規(guī)劃和安排，以保證項目的高質(zhì)量、高效率和高安全。

一、總體工作目標

監(jiān)理部年終工作計劃的總體目標是確保項目建設過程中的質(zhì)量、安全和進度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務，促進項目的成功實施。要達成這一目標，監(jiān)理部門需要做好以下四個方面的工作：

1. 完善監(jiān)理服務流程，確保監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理進程的順利進行。

2. 加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，確保施工的規(guī)范和安全。

3. 做好及時溝通與信息交流，保證項目相關方之間的溝通無障礙。

4. 加強內(nèi)部管理，持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力。

二、具體工作計劃

為了實現(xiàn)以上總體目標，監(jiān)理部門還需要將年度工作計劃細化到具體的任務和目標上，以下是具體的工作計劃：

1. 完善監(jiān)理服務流程

- 制定項目監(jiān)理人員進場程序和標準，并對監(jiān)理人員的工作指導進行立案管理；

- 審核項目施工單位的施工方案，對其提出合理化建議，并對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)管和追蹤；

- 對施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，通過書面報告、會議記錄等方式反映問題，要求當?shù)乇O(jiān)管部門依法處理相關違法行為，維護監(jiān)理工作的權威性和專業(yè)性；

- 制定并執(zhí)行有關監(jiān)理程序的標準化服務指南，為相關各方提供一流的監(jiān)理服務。

2. 加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理

- 建立并實施現(xiàn)場安全管理規(guī)定，定期開展施工安全檢查，確保施工過程中沒有人員傷亡和重大事故；

- 檢查施工場地的清潔衛(wèi)生情況，要求施工方做好環(huán)保和現(xiàn)場秩序維護工作；

- 對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，定期組織工程驗收，并依法制作工程驗收報告，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并跟蹤整改情況。

3. 做好及時溝通與信息交流

- 與業(yè)主、施工方、設計方等相關各方溝通和信息交流，落實項目各議定文件的規(guī)定；

- 對項目進行圖紙、設計、施工等各環(huán)節(jié)的整合與協(xié)調(diào)，力爭做到全局協(xié)作，優(yōu)化工程效益；

- 及時將項目的進展情況、合同變更、風險和問題等信息上報業(yè)主，做好線上線下應急處理措施的制定和執(zhí)行。

4. 加強內(nèi)部管理，持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力

- 對監(jiān)理人員進行單項專業(yè)技能培訓和內(nèi)部流程及管理系統(tǒng)使用培訓；

- 設定內(nèi)部系統(tǒng)管理標準，全面做好內(nèi)部系統(tǒng)建設和維護。

以上工作計劃均是監(jiān)理部年終工作計劃的必要組成部分，這也為以下工作計劃的實施奠定了穩(wěn)固的基礎。通過計劃的實施，監(jiān)理部門可以為客戶提供滿意的服務，創(chuàng)造企業(yè)最大價值。

年度監(jiān)理工作計劃【篇18】

今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作得到了全面推廣，_品牌得到了社會的初步贊同。 總的來說，成績令人高興。 為了為公司的各項工作創(chuàng)造新的階梯，在新的年度里，公司要確保一個中心，搞好兩項建設，做好三項調(diào)整，做好四項充實，著力推進五項工作。 本公司的年度工作計劃如下所示

一、切實完成全年營銷任務，保證工程進度不協(xié)調(diào)

1 .實施職業(yè)任務分解，確保企劃代理合同的履行

20_年公司各類樓宇銷售任務1.5億元，其中一季度1500萬元，二季度4500萬元，三季度4500萬元，四季度4500萬元。 根據(jù)_簽署的協(xié)議書，這項任務的載體是企劃代理公司。 經(jīng)雙方協(xié)商，元月應簽訂新的年度任務承包合同。 為了完成本年度的市場營銷任務，企劃代理公司建議實行職業(yè)任務的分解，交給人。 不僅僅是招商廳和中心活動。 采用更靈活的銷售方式，可以全面完成年銷售任務，從根本上保證工程價格的跟進。 營銷形式要完善聯(lián)購、中心活動介紹、訪問介紹等方案，創(chuàng)造營銷新模式，努力形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，形成品牌拓展營銷

新的一年，公司除了20_年，還將進一步擴大廣告投入。 其目的之一是創(chuàng)造_品牌，二是擴大大樓市場營銷。 在廣告宣傳、營銷策劃方面，_應在廣告種類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評價、周期規(guī)劃、設計創(chuàng)新、布局創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，避免出現(xiàn)布局相同、無效重復、設計不靈活、創(chuàng)意缺乏等現(xiàn)象。

3 .努力培養(yǎng)營銷團隊，逐步完善激勵機制

企劃代理公司的職業(yè)顧問和公司營銷部的營銷員工是有機合作組。 在新的一年里，公司將充分利用這一部分的資源。 企劃代理公司首先要抓好市場營銷人員的基本知識培訓工作，使市場營銷人員辛苦工作，成為有技術、能夠推薦的團隊。 其次，逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷激勵方法，具體激勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商進程，注重效果開展工作

1 .結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制定可行的招商政策

根據(jù)公司與企劃代理公司簽訂的合同規(guī)定，_去年應發(fā)布《招商計劃書》和《招商手冊》，但目前這項工作落后。 公司要求上述兩本書在第一季度由策劃代理公司編寫。 為了綜合醫(yī)藥市場的狀況，招商部計劃另行負責起草“招商方法”，招商部將在元月發(fā)出初稿。

2 .組成招商隊伍，良性循環(huán)運營

近一年來招商引資工作得失分析顯示，重要原因之一是招商引資隊伍不足、人員不足。 新的一年，招商引資隊伍在引進競爭機制的同時，還將配備符合素質(zhì)要求、敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商引資工作進入良性循環(huán)。

3 .明確招商任務，打好運營基礎

_項目第一期工程預計于今年年底完成，明年元月開始運營。 因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的進廠是運營的基礎。 我們不能等吃米，軍馬不來，糧草應該先行。 今年吸引外資的生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務有300家。 由企劃代理公司和招商部共同承擔。

4 .做好物流運營準備，合理有效地及時投入

醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)不同，醫(yī)藥物流企業(yè)在醫(yī)藥交易平臺的建立、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置方面與傳統(tǒng)醫(yī)藥不同，主要要求信息功能的交換及時、迅速地完全實施電子化管理。 為此，新年度公司將與市物流研究所合作，簽訂合作協(xié)議，按合同協(xié)議履行職責。 為了市場化公司運營，公司擬設立物流部，制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)運營方案，確定設施、設備組成部分、運營流程、管理機制等。 這項工作是在董事會的同意下進行的。

三是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

_的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬物，以人為本的和合求實，科學求真要決定_品牌的構建，_集團的構建，充實基礎工作，充實各種人才，充實企業(yè)文化，完善綜合素質(zhì)。 新的一年，公司將穩(wěn)步開展四個充實的工作。

1 .充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司完善基本工作，主要是為了能做好各部門各單位的工作，做細致的工作，達到工作標準。 瑣事細膩，瑣事常做。 不要求現(xiàn)實和虛假，工作真的不夸張。 規(guī)范的行為很細致。 做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 該工作的主要標準要求辦公室制定的公司《工作手冊》確定，對照員工嚴格執(zhí)行。 為了有效監(jiān)督各部門基礎工作的利弊得失，公司將在新的年度在辦公室創(chuàng)建《_工作動態(tài)》，每半個月創(chuàng)建一期。

2 .充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭，畢竟是人才的競爭。 我們必須充分認識到現(xiàn)在員工的職場適合率和現(xiàn)代基準相比有一定的距離。 20_年，公司根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的錄用條件，設立錄用流程，吸收目的地想服務_的各類人才，為滿足_集團公司各崗位的需求，設立_專業(yè)人才池。

年度監(jiān)理工作計劃【篇19】

20xx年西山區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領導下，全體干部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、目標任務完成情況

截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%，已達市級目標任務責任書要求，預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺；對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬；舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%；組織車輛75車次，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機安全宣傳展板（宣傳欄）17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機事故隱患9項，已整改9項；完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作，參考學員50人，合格50人，全部獲領中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管，源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故，農(nóng)機事故三項指標（事故率、重傷率、死亡率）控制在指標范圍內(nèi)。

二、采取的措施

（一）明確安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書

市農(nóng)業(yè)局、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務與機手（車主）簽訂安全生產(chǎn)責任書880份，簽訂率達100%。

(二)制定實施方案，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領導

制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《西山區(qū)農(nóng)林局關于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》，《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《西山區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《西山區(qū)20xx年“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動方案》，《西山區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領域打非治違工作實施方案》，成立了西山區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領導小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行。分管領導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達組織學習上級有關安全生產(chǎn)文件、會議精神，并加以督促落實。

（三）規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，嚴格拖拉機的檢驗、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，嚴格依法行政，文明公正執(zhí)法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關（培訓關，考試發(fā)證關，牌證放發(fā)關，檢驗關）的要求，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。

對參加年檢的拖拉機，按有關規(guī)定，逐臺進行安全檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證；在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患，預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。

拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范（暫行）〉的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕26號）的規(guī)定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶。

嚴格規(guī)范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制。

（四）送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務水平

4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結、?？凇⒈屉u、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘、西華、長坡村小組（居委會），為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍服務，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。

（五）采取多種形式，加強農(nóng)機安全宣傳，提高廣大群眾安全防范意識

1、強化日常安全宣傳。對前來農(nóng)機監(jiān)理站窗口辦理業(yè)務的機主、駕駛操作人員面對面地宣傳農(nóng)機安全駕駛操作常識、播放安全宣傳警示光碟；

2、做好重點時段的安全宣傳。在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、圍繞《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》和“安全生產(chǎn)月”活動，深入田間地頭、農(nóng)機操作場所，農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)利用宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料、廣播、宣傳單、媒體、通過三農(nóng)通手機短信平臺群發(fā)手機短信等開展形式多樣、生動活潑的宣傳教育活動；

3、舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班。結合拖拉機集中檢驗、拖拉機駕駛員培訓、農(nóng)機操作手培訓機主（駕駛員）較為集中的時機，廣泛宣傳講解農(nóng)機安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，農(nóng)機事故典型案例，農(nóng)機安全生產(chǎn)知識等，營造良好宣傳氛圍，提高監(jiān)管人員和廣大群眾安全防范意識，我站在團結辦事處的大平地村小組、碧雞辦事處的長坡社區(qū)、?？谵k事處的中灘、里仁社區(qū)以及區(qū)農(nóng)機化學校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓9場.次，培訓人數(shù)463人，發(fā)放培訓宣傳資料1080余份，完成計劃數(shù)350人的132%；

4、設置永久性固定的農(nóng)機安全宣傳牌、強化農(nóng)機安全宣傳、提高安全意識。制作了“嚴禁拖拉機載人 超速超載行駛”、“平安出行 嚴禁酒后駕駛拖拉機”、“嚴禁無牌無證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機上路行駛”、“關愛生命關注農(nóng)機安全”等警示語的農(nóng)機安全宣傳標牌16塊（市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊），設立在團結、碧雞、海口三個街道辦事處拖拉機通行量集中的地方，反復提醒廣大農(nóng)機駕駛操作人員、人民群眾關注農(nóng)機安全、對提高農(nóng)機安全意識起到潛移默化的作用。

（六）深入開展農(nóng)機安全隱患排查、“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

按照區(qū)政府的安排，積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站還組織農(nóng)機監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、深入田間地頭、農(nóng)機操作場所，農(nóng)貿(mào)市場、危險路段、拖拉機通行量集中路段，開展農(nóng)機安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，加大對運輸型拖拉機超速超載、無牌無證、酒后駕駛、疲勞駕駛、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，禁止無牌拖拉機投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機，禁止未按規(guī)定檢驗的農(nóng)業(yè)機械投入生產(chǎn)使用，近年我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生大的農(nóng)機安全生產(chǎn)事故。

（七）對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，做到底數(shù)清、情況明，并建立健全了規(guī)范化基礎工作臺賬

在原有臺賬的基礎上，在辦事處農(nóng)科站、村委會農(nóng)科員以及村民小組長的共同努力下，開展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作，建立健全了區(qū)級、辦事處、居委會三級的《拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬》及《微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬》，并與機主及駕駛人逐一簽訂《農(nóng)機安全責任書》、《遵守交通安全法律法規(guī)書》。共建立453臺拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬、690臺微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬。

（八）加強對微耕機的監(jiān)管

加強對微耕機的安全監(jiān)管，抓實微耕機的“三個一”管理措施（安全教育、安全告知、備案管理），建立微耕機登記臺賬，與微耕機用戶簽訂安全使用責任書，舉辦微耕機操作手培訓班，對微耕機操作人員進行技能培訓，切實提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能，消除農(nóng)機安全生產(chǎn)事故隱患，做到農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。

（九）加強痕跡管理，做好拖拉機及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理

在平時的工作中，注重臺賬的收集整理，加強拖拉機及駕駛人管理臺賬和安全檢查、道路執(zhí)法、宣傳教育、值班值守等工作臺賬建設和工作痕跡管理，認真做好省監(jiān)理總站農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務統(tǒng)計報表、農(nóng)機安全生產(chǎn)工作統(tǒng)計報表、市安委會三項行動統(tǒng)計報表、市車輛管理所統(tǒng)計報表、農(nóng)機事故信息統(tǒng)計報表及上級安排的各項信息材料的統(tǒng)計報送工作，全面完成市、區(qū)級下達的信息報送工作。

（十）進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡化管理，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。

三、存在的困難和問題

（一）農(nóng)機安全監(jiān)理機構、編制和人員不健全，工作措施難以落實到位

我站現(xiàn)有工作人員5人，男性2人、女性3人，人員年齡偏大，且女性居多，涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機管理機構，也沒有專職農(nóng)機監(jiān)理人員，人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公和動態(tài)安全監(jiān)管的需求，忙于應付日常工作，農(nóng)機安全監(jiān)管措施難以具體落實到位，這也將是我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)的巨大隱患。

（二）地域限制，管理成本加大

由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機通行，加之過去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數(shù)在外地使用，他們到我站來辦理檢驗業(yè)務時拖拉機開不到我站接受檢驗，監(jiān)理人員只有采取預約外出服務，加大了我站的行政成本、工作量，同時也影響檢驗率。

（三）省農(nóng)機安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常，特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機檢驗模板不能正常使用，影響各項工作效能和為民服務質(zhì)量的提升。

（四）對微耕機缺乏長效監(jiān)管，埋下農(nóng)機安全事故隱患。

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，特別是近幾年中央及各級財政對購置農(nóng)機具補貼政策的實施，農(nóng)機擁有量逐年增加，隨之而來的是農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患也在增大，農(nóng)機事故時有發(fā)生，特別是出現(xiàn)微耕機等小型農(nóng)業(yè)機械傷人甚至死人的事故，給我區(qū)農(nóng)機監(jiān)管工作敲響了警鐘，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，不容樂觀。

四、20xx年工作計劃

（一）工作計劃

1、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓、宣傳工作，開展安全生產(chǎn)培訓380人次。

2、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作，拖拉機駕駛人持證率、拖拉機掛牌率、拖拉機檢驗率達到市級目標責任書的要求

3、加強農(nóng)機安全監(jiān)管，做好重要節(jié)日、重點時段安全檢查、隱患排查，日常安全檢查平均每月不少于4次，杜絕重特大農(nóng)機事故發(fā)生，農(nóng)機事故三項指標（事故率、重傷率、死亡率）控制在4%、3%、2%以下，達到市級目標責任書的要求。

4、進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡化管理，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。

（二）采取的措施及工作建議

切實加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設，充實人員，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)加大農(nóng)機安全源頭管理工作力度，從源頭上減少農(nóng)機安全管理漏洞，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，繼續(xù)加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、安全檢查、隱患排查治理工作力度，強化農(nóng)機安全源頭管理，不斷改進工作作風，送檢下鄉(xiāng)，送考下鄉(xiāng)，便民利民，努力提高“三率”， 堅決遏制各類重特大農(nóng)機事故發(fā)生，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

年度監(jiān)理工作計劃【篇20】

監(jiān)理部年度工作計劃

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程監(jiān)理已成為維護工程質(zhì)量與安全的重要手段之一。監(jiān)理部門作為工程監(jiān)理的重要組成部分，在保障工程施工質(zhì)量與安全的同時，也需要深化對新型監(jiān)理技術和管理理念的研究與應用，提升監(jiān)理水平。為了更好地履行監(jiān)理職責，監(jiān)理部門需制定年度工作計劃，明確工作目標與任務，提高工作效率。

一、總體目標

本年度，監(jiān)理部門的總體目標是提高監(jiān)理質(zhì)量，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全，全面提升監(jiān)理部門的服務水平。

二、工作內(nèi)容

1.監(jiān)理規(guī)劃及設計審核

在施工前，監(jiān)理部門要審查建筑工程規(guī)劃、設計文件，確保其符合國家法律法規(guī)及技術標準要求。審查內(nèi)容包括安全性能、施工方法、項目進度、質(zhì)量要求等方面，確保建筑工程質(zhì)量與安全的達到要求。

2.現(xiàn)場監(jiān)理

在施工期間，監(jiān)理部門要對現(xiàn)場的施工過程進行全方位監(jiān)督，確保施工過程符合國家法律法規(guī)及技術標準要求，并將問題及時反饋給建設單位和施工單位，保障施工質(zhì)量與安全。

3.施工質(zhì)量管理

監(jiān)理部門要對施工過程中的質(zhì)量進行全程控制，確保施工質(zhì)量達到國家標準要求。必要時，對不符合質(zhì)量要求的工程進行整改，確保工程質(zhì)量及時得到提高。

4.工程進度管理

監(jiān)理部門要對施工進度進行全程控制，及時發(fā)現(xiàn)施工進度上的問題，推動施工單位及時完成工作計劃。同時，加強與建設單位和施工單位的溝通，并處理好雙方之間存在的糾紛及矛盾。

5.施工安全管理

監(jiān)理部門要對施工安全進行全程監(jiān)管，確保施工單位遵守各項安全規(guī)定。要關注高風險作業(yè)的安全，提供有效的安全咨詢和服務，有效預防和控制施工事故發(fā)生。

三、工作計劃

1.制定監(jiān)理工作計劃及年度監(jiān)理計劃表。根據(jù)該年度建設項目，制訂工作計劃，并在計劃表上一一勾選，加強責任落實和工作效率。

2.逐項完成監(jiān)理任務，及時整理總結，以確保完工質(zhì)量。重點關注安全生產(chǎn)，提高站崗管理的水平，增強協(xié)調(diào)能力和處理問題的技巧。

3.注重對技能人員的培訓與學習，逐步提高管理水平。持續(xù)加強質(zhì)量管理體系、安全管理體系、信息化管理水平的建設，并重視企業(yè)文化方面的建設。

4.加強與建設單位、施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，提出合理建設意見。發(fā)現(xiàn)問題即時反饋給有關方面，誠信守諾、公正管理，維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

通過以上的工作計劃，監(jiān)理部門將保證建筑工程的質(zhì)量與安全，并全面提升自身的服務水平和專業(yè)能力。同時，為社會和國家做出了積極貢獻。

年度監(jiān)理工作計劃【篇21】

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領導下，在局領導和相關科室的關心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情報務”的經(jīng)營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點、高標準對企業(yè)進行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面，特制定工作計劃：

一、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。

在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì)，拓展監(jiān)理業(yè)務范圍。加大市場開發(fā)力度，利用各種關系獲取項目信息，主動跟蹤，積極和建設單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎。

二、加強公司內(nèi)、外部管理，提高公司管理能力。

加強企業(yè)企業(yè)管理，增強公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，以及有關廉政建設的各項規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點分類、分卷進行了編目，統(tǒng)一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務于實際工作。三是繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作。將業(yè)務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定公司技術總工帶頭學，項目負責人帶著學，一般人員跟著學的學習理念，互相交流，互相學習。同時加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

三、加強財務管理，增收節(jié)支。

公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，嚴格按照財經(jīng)管理制度，以成本管理為中心、本著務實、高效的工作作風，規(guī)范公司財務管理工作，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。開支從嚴控制。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回。

四、重視廉政建設，加強安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。

五、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌。

18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。

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