浪潮之巔讀后感六篇

浪潮之巔讀后感。

筆者今日特意為各位搜羅了一些與“浪潮之巔讀后感”相關(guān)的信息，當(dāng)大家閱讀完這些作品后，必定會(huì)收獲頗豐。在這個(gè)過程中，我們可以將作品中觸動(dòng)到我們情感的部分整理成一篇讀后感，希望這篇文章能夠幫助您更好地在工作與生活之間取得平衡！

浪潮之巔讀后感 篇1

在過去的半個(gè)多世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展密切相關(guān)。如果我們來查看一下近年的全球十大最有價(jià)值企業(yè)名單，會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟，蘋果等科技公司赫然在列。可以說，當(dāng)一個(gè)公司或者地區(qū)引領(lǐng)或是跟上一波科技發(fā)展或是科技革命的浪潮，它就成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。在《浪潮之巔》這本書中，吳軍博士以公司為單位，介紹了眾多具有代表性的科技公司的興起、發(fā)展及目前或興盛或衰落的結(jié)果。

在閱讀完本書后，我對(duì)于各大科技公司的發(fā)展歷程有了一定的了解，但是比起從宏觀的角度來談，我更想在這里和大家分享幾個(gè)我在閱讀中比較印象深刻的點(diǎn)。

第一，對(duì)于任何一個(gè)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者或是決策層都在公司的興衰中扮演者舉足輕重的角色，因而我們對(duì)于公司結(jié)構(gòu)的確立應(yīng)當(dāng)投入更多的思考。在本書中，AT&A公司中的執(zhí)行官們因?yàn)闆]有足夠的股權(quán)而無法左右董事會(huì)。同時(shí)，公司中的大多持股人并不關(guān)心公司的長(zhǎng)期發(fā)展，他們的利益甚至是和公司的利益背道而馳的，因而他們所想的只是如何才能在任期中大撈一把，這樣的管理層結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了AT&A公司的分家。短時(shí)間內(nèi)公司確實(shí)通過分家上市獲取了巨額的訂單，但最終，分家后的各公司殘缺不全，或是缺少科技研發(fā)所需的資金，或是只專注于銷售而缺少了創(chuàng)新性，AT&A公司也由此逐步走向了沒落。同理的還有摩托羅拉公司，由于公司堅(jiān)持使用家族繼承人來管理公司而不注重他們是否真的有才干帶領(lǐng)公司發(fā)展，故而也難逃被收購(gòu)的命運(yùn)。

第二，我認(rèn)為反壟斷法對(duì)于推動(dòng)美國(guó)科技的發(fā)展具有重要意義，從某種角度而言，反壟斷法使科技公司必須不斷地追求技術(shù)上的進(jìn)步。眾所周知，當(dāng)一家公司在某一行業(yè)開始形成壟斷地位時(shí)，它就會(huì)更傾向于利用其壟斷資源，而非通過科技進(jìn)步來獲得利潤(rùn)，因?yàn)閮烧咧g的難易程度是顯而易見的。反壟斷法的存在則迫使公司不能一直靠著已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來獲取市場(chǎng)地位，而是需要通過不斷發(fā)展新的利潤(rùn)點(diǎn)來確保公司的發(fā)展壯大。在這樣的激勵(lì)政策下，科技公司維持著較高的科技創(chuàng)新速度，也在這個(gè)過程中反過來增強(qiáng)了美國(guó)的科技實(shí)力。

第三，在閱讀本書后，我認(rèn)為一個(gè)科技公司是否能笑到最后是沒有定式可言的'。在本書中我們既能看到因?yàn)楸Ｊ匕l(fā)展而長(zhǎng)久不敗的IBM，也有許多因?yàn)閷Ｗ⒂谝粋€(gè)領(lǐng)域而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中被淘汰的公司。然而，對(duì)于如現(xiàn)在的我們這樣的非公司利益相關(guān)者，或是對(duì)于地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)是存在更加偏好的公司類型的。在本書中，各大公司的發(fā)展方向主要包括兩種類型，一種如德州儀器、微軟選擇利用一種技術(shù)將公司做大做強(qiáng)，而另一種如仙童公司、雅虎公司則通過不斷“叛逆行為“創(chuàng)造出一個(gè)地區(qū)的繁榮，甚至將技術(shù)傳至全世界。前者一方面壓制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，另一方面則會(huì)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)迅速落伍。后者則對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取寬容態(tài)度，促進(jìn)一個(gè)地區(qū)的技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)如今我們所熟悉的硅谷也正是在這樣的價(jià)值觀下孕育而出。于我個(gè)人而言，后者實(shí)則是構(gòu)建了一種地區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展模式，在為地區(qū)帶來繁榮的同時(shí)也減少了因其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，是一種值得學(xué)習(xí)并尊重的價(jià)值理念。

最后，我想跟大家分享作者對(duì)于身處信息時(shí)代的每個(gè)人所給出的幾點(diǎn)建議：首先要力圖趕上技術(shù)發(fā)展的浪潮，其次要具有創(chuàng)新精神，最后還要注意發(fā)揚(yáng)合作精神。與大家共勉，謝謝大家！

浪潮之巔讀后感 篇2

《浪潮之巔》讀后感3000字：

最早知道吳軍博士，是通過他當(dāng)年為谷歌黑板報(bào)所寫的連載《數(shù)學(xué)之美》。復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，在吳軍博士筆下變成清新、流暢的文字，數(shù)學(xué)之美躍然紙上。讓人讀之，如品香茗，回味雋永。

如果說，《數(shù)學(xué)之美》體現(xiàn)了吳博士的科學(xué)精神，那《浪潮之巔》則展現(xiàn)了吳博士的商業(yè)素養(yǎng)。

開篇寄語，吳博士就開宗明義：

“近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在這十幾年到幾十年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。

對(duì)于一個(gè)弄潮的年輕人來講，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮?！?/p>

高屋建瓴，氣勢(shì)恢宏。讓人不由得心潮澎湃。

緣起：

基于《數(shù)學(xué)之美》的好感，多年前我就買下了磚頭厚的《浪潮之巔》擺在案頭。依稀記得也曾讀過幾章，不久就放了下來。

前幾日，在公眾號(hào)讀到一篇文章，介紹高毅資產(chǎn)的基金經(jīng)理馮柳的投資體系。在文章中馮總談到了“關(guān)于如何建立每個(gè)人自己的認(rèn)知”的看法：

“關(guān)于讀書，個(gè)人覺得先讀傳記和案例，再讀理論書為好，否則就容易教條，也吃不透理論，先有故事底子，再學(xué)理論的過程就容易串聯(lián)引申，比較容易產(chǎn)生效果。所以我一向是建議別人先學(xué)史再學(xué)哲的?！?/p>

這讓我想起了書架上吃灰已久的《浪潮之巔》。

說來慚愧，作為IT行業(yè)從業(yè)十多年的老兵，盡管對(duì)于微軟、英特爾、谷歌、蘋果等IT界的著名公司耳熟能詳，但說起各大公司的發(fā)展歷史、重大節(jié)點(diǎn)、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等不由得一時(shí)語塞。

于是抽出每天早上上班前和下午下班后的各一個(gè)小時(shí)，開始肯磚頭。

這一讀，竟放不下來。直至今日，完成最后一章的閱讀。

幾點(diǎn)感受

1.創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)

無論是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，軟件產(chǎn)業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，科技的創(chuàng)新和商業(yè)模式的顛覆是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根源。每一家引領(lǐng)潮頭的公司都是很好的把握了這兩點(diǎn)。而短暫輝煌的公司、或者退出歷史舞臺(tái)的公司，作為過時(shí)生產(chǎn)力的代表，本質(zhì)上是敗在了這一底層邏輯上。

2.人才是高科技公司的核心與基石

這體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是核心高管、特別是領(lǐng)軍人物的眼界與執(zhí)行力，另一方面是大量高素質(zhì)、忘我工作的員工。

每一家偉大的企業(yè)，都有著極其優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，像微軟的蓋茨，蘋果的喬布斯，通用電氣的韋爾奇，IBM的郭士納等等。他們?cè)谖坏臅r(shí)候都是企業(yè)高速發(fā)展或者重新振興的階段，他們都帶領(lǐng)著企業(yè)走向巔峰。

高科技企業(yè)，最大的資本是人力資本。很多企業(yè)能夠逆勢(shì)而上，是抓住其他公司的失誤，從而獲得大量的優(yōu)秀人才加盟，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。讀后感.像貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM實(shí)驗(yàn)室、惠普實(shí)驗(yàn)室、SUN的研發(fā)部門等都經(jīng)歷過大規(guī)模的縮減和裁撤，所富裕出的人員廣為新興公司所吸納，成為后者快速擴(kuò)充研發(fā)、工程部門的契機(jī)。

3.教育和資本是基礎(chǔ)和土壤

世界一流的大學(xué)，像斯坦福，為硅谷的發(fā)展培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。多元化、科研與商業(yè)并重的教育體系，讓在校生和畢業(yè)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)成為一種深入骨髓的文化。與此同時(shí)，對(duì)失敗的寬容，讓創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣。

另一方面，從天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資到并購(gòu)與上市，完善的投融資體系為各個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者提供了便利的融資渠道，為企業(yè)快速發(fā)展提供充足的彈藥。

4.激勵(lì)機(jī)制與新型雇傭關(guān)系

以股權(quán)和期權(quán)為代表的激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才敢于冒險(xiǎn)加入新創(chuàng)立的公司。期權(quán)的收益與公司的業(yè)績(jī)直接掛鉤，讓員工利益與公司利益綁定，形成利益共同體。不同階段加入的員工，由于行權(quán)價(jià)格的差異，更合理的進(jìn)行利益的增量分配。

開放的文化，更加扁平的管理結(jié)構(gòu)，讓有創(chuàng)意的員工能夠得到更多的機(jī)會(huì)，因而工作也更有干勁。這里面，思科公司鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的做法讓人印象深刻，這代表了新型的生產(chǎn)關(guān)系。

5.自然形成方能經(jīng)久不衰

最難能可貴的是，上訴幾點(diǎn)是在近百年的歷史中逐漸的、自然而然的在硅谷周邊形成的。期間，經(jīng)歷了世界大戰(zhàn)和數(shù)次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融風(fēng)暴，硅谷不但沒有衰落，反而一次次走在科技浪潮的巔峰。

信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律

整本書中，吳博士一面介紹各個(gè)引領(lǐng)浪潮的弄潮兒，一面在總結(jié)信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性和代表性的商業(yè)模式。在這里，我做個(gè)簡(jiǎn)要的摘要，不做過多解釋，感興趣的讀者可以閱讀原文。

1.摩爾定律

每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。

2.安迪-比爾定律

計(jì)算機(jī)硬件性能的提升，將會(huì)被軟件的升級(jí)全部吃掉。所以，用戶才會(huì)有購(gòu)買新的硬件的動(dòng)力。

3.反摩爾定律

一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。

4.70-20-10律

當(dāng)某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展成熟后（而不是群雄爭(zhēng)霸時(shí)期），一般在全球容不下三個(gè)以上的主要競(jìng)爭(zhēng)者。老大是這個(gè)領(lǐng)域的主導(dǎo)者，通常占據(jù)百分之六七十的市場(chǎng)份額，并且制定了這個(gè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則。老二有自己穩(wěn)定的百分之二三十的市場(chǎng)份額，有時(shí)也會(huì)挑戰(zhàn)一下老大。剩下的企業(yè)則只能占到10%甚至更少的市場(chǎng)。

5.諾威格定律

一家公司的市場(chǎng)占有率超過50%后，就無法再使市占率翻番了。所以，必須要去尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

6.基因決定定律

公司的基因的決定作用是如此之大，使得很多跨國(guó)公司都無法通過改變基因來成功轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，也有一些例外。

信息產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

接下來，我們簡(jiǎn)要概述一下信息產(chǎn)業(yè)主要的幾種商業(yè)模式。

1.Google的廣告系統(tǒng)

傳統(tǒng)廣告有三項(xiàng)主要的成本：

1）運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，比如報(bào)紙的紙張、印刷費(fèi)和發(fā)行的成本；

2）批發(fā)或零售的費(fèi)用，包括給廣告批發(fā)商讓利或支付廣告銷售人員的工資等；

3）訂單處理，各種對(duì)于廣告訂單的管理和安排如何刊登或播放廣告。

Google打造了自動(dòng)的廣告系統(tǒng)來大幅削減傳統(tǒng)廣告的成本：

1）不需要有人參與的廣告設(shè)計(jì)，搜索廣告全部是文字；

2）根據(jù)搜索內(nèi)容，自動(dòng)匹配廣告；

3）自動(dòng)收費(fèi)，并控制廣告投放節(jié)奏；

4）識(shí)別惡意點(diǎn)擊，無效信用卡和銀行賬戶；

5）自動(dòng)修復(fù)并容錯(cuò)。

這使得除了運(yùn)營(yíng)成本，Google削減了傳統(tǒng)廣告中的其他兩類成本。使得在幾乎不增加成本的前提下能夠容納海量的中小企業(yè)和個(gè)人在全球性媒體上做廣告。

2.eBay和亞馬遜的在線市場(chǎng)

eBay將美國(guó)自家前院的跳蚤市場(chǎng)搬上了網(wǎng)，亞馬遜從圖書開始做起了網(wǎng)上商店，它們都是電子商務(wù)的代表。在中國(guó)，它們的模式和阿里巴巴的“淘寶/天貓+支付寶”很接近。

網(wǎng)上購(gòu)物，需要解決幾個(gè)問題：

1）大量在線商鋪的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，背后是云計(jì)算；

2）在線交易的完成，背后是電子支付；

3）欺詐行為的識(shí)別，背后是反欺詐的監(jiān)控；

4）商品的線下交付，背后是現(xiàn)代物流；

5）交易的欺詐和商品的丟失，背后是保險(xiǎn)的支持。

有了這些，消費(fèi)者就可以放心在網(wǎng)上購(gòu)物了。

3.戴爾的虛擬工廠

傳統(tǒng)的制造業(yè)需要通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、加工制造、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和零售7個(gè)環(huán)節(jié)才能收回投資，獲得利潤(rùn)。

聰明的企業(yè)能夠直接減少其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，這方面做得最好的是計(jì)算機(jī)制造商戴爾，它將上述7個(gè)環(huán)節(jié)減少到兩個(gè)。

1）戴爾不設(shè)工廠，全部由OEM代工；

2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)外包；

3）原料采購(gòu)，和芯片和外設(shè)廠家談好協(xié)議，由這些公司直接發(fā)貨給OEM工廠；

4）生產(chǎn)好的產(chǎn)品由OEM工廠直接發(fā)給客戶；

5）銷售上做直銷。

所以，戴爾除了牢牢控制住訂單處理和零售（主要是市場(chǎng)推廣）這兩個(gè)環(huán)節(jié)外，將其他成本降到了最低。

4.騰訊的虛擬物品和服務(wù)

當(dāng)社交網(wǎng)站發(fā)展到一定規(guī)模，它們的用戶在虛擬社會(huì)中所花的時(shí)間多到一定程度并且對(duì)社交網(wǎng)站產(chǎn)生依賴時(shí)，虛擬社會(huì)中必然會(huì)出現(xiàn)虛擬商品。然而，能夠成功的銷售虛擬商品必須解決兩個(gè)關(guān)鍵問題：

1）虛擬商品的使用價(jià)值。

2）用戶不但消費(fèi)虛擬商品，還能夠創(chuàng)造它們。即凱文·凱利所說的“產(chǎn)銷者”。

騰訊的虛擬社區(qū)Qzone，提供像種菜這樣的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，就滿足這兩點(diǎn)，成為騰訊的“印鈔機(jī)”。

最后，好的商業(yè)模式非常像“印鈔機(jī)”：

1）每增加一份營(yíng)收不需要多雇傭一個(gè)人；

2）橫向擴(kuò)展業(yè)務(wù)，比如從一個(gè)地區(qū)擴(kuò)展到另一個(gè)地區(qū)，無需很多額外的工作；

3）不需要消耗過多的原料和成本。

未來的思考

在全書的最后，吳博士提出了一個(gè)大課題“下一個(gè)Google在哪里”。書中談到這么幾個(gè)新領(lǐng)域：

1）新能源：太陽能或者核能；

2）生物和制藥技術(shù)：基因和干細(xì)胞技術(shù)；

3）新綠色農(nóng)業(yè)

4）電子商務(wù)

5）無線業(yè)務(wù)

6）云計(jì)算

并特別關(guān)注了亞太地區(qū)，特別是中國(guó)，著重關(guān)注了阿里巴巴和騰訊。

對(duì)這一點(diǎn)，站在數(shù)年之后的今天，我個(gè)人的看法是：

1）太陽能

2）電動(dòng)汽車

3）5G

4）物聯(lián)網(wǎng)

5）大數(shù)據(jù)

6）云計(jì)算

這也是，接下來我會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

最后，推薦對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展歷史感興趣的讀者，都去讀一讀吳博士的力作《浪潮之巔》。

浪潮之巔讀后感 篇3

花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。

作者在書中的幾句話對(duì)我的感觸很深：

作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦?，要遠(yuǎn)比沒有目標(biāo)拼命劃船合算得多。

這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢?那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣蘋果手機(jī)的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。

這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。

浪潮之巔讀后感 篇4

《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個(gè)月，很多當(dāng)時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡(jiǎn)單的寫幾句吧。

1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫(kù)，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)和堅(jiān)持勇往直前的勇氣。

2、偉大的公司都是在挫折中成長(zhǎng)起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略很重要，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，小心“一步走錯(cuò)，滿盤皆輸”的局面。

4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。

浪潮之巔讀后感 篇5

企業(yè)的向死而生——讀《浪潮之巔》讀后感1000字：

這本書主要介紹ATT、IBM、蘋果、因特爾等著名IT公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門了，有些仍在運(yùn)行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。

企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國(guó)就有同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒等很多百年老字號(hào)的企業(yè)，但書中對(duì)這種質(zhì)疑也作了簡(jiǎn)單解釋?，F(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營(yíng)方式，都和百年前的同仁堂沒有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國(guó)的第一位皇帝。

企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中ATT因?yàn)槠髽I(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；IBM因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡(jiǎn)；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)，最后被迫遭谷歌收購(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。

這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門了。就好像曾國(guó)藩幫助清朝剿滅了太平天國(guó)，卻也毀壞了清王朝運(yùn)行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當(dāng)時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國(guó)藩這顆救國(guó)毒藥呢？需要的，因?yàn)椴怀缘脑?，也?huì)死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！

既然必死，又何必在乎常青。在美國(guó)人看來，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運(yùn)營(yíng)獲得了豐厚的回報(bào)，內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)是否常青，并沒有中國(guó)人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國(guó)人對(duì)這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅(jiān)守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國(guó)人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因?yàn)槟昙o(jì)太大，主動(dòng)清算經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，關(guān)門后過上了退休生活。

企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營(yíng)，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠(yuǎn)、戴維.費(fèi)羅評(píng)價(jià)為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維.費(fèi)羅的評(píng)價(jià)高。

我之前也寫過一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時(shí)代，享受過程，結(jié)果并不重要，因?yàn)榍厥蓟仕篮蟮墓腔液痛蠼稚系钠蜇]有任何差別。

浪潮之巔讀后感 篇6

浪潮之巔讀后感1500字：

從塞班到安卓，從WP7到IOS，從諾基亞到摩托羅拉到三星蘋果。從門戶到搜索，從網(wǎng)購(gòu)到垂直，從軟硬件服務(wù)到云服務(wù)。從IBM甲骨文微軟到GoogleFacebookAmazon。

從Unix，vista，XP，到Windows 10 ，OS，再到好像不需要什么操作系統(tǒng)。流量博弈很快轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)的博弈，而商業(yè)價(jià)值也會(huì)轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)處理能力上。

你可以把互聯(lián)網(wǎng)的歷史橫切縱切或者千刀萬剮的分裂并重組。然后細(xì)細(xì)觀察，然后絕對(duì)會(huì)是一聲嘆息。

這本書從開始看一直就是那種放不下的書，總是想再多看幾頁，因?yàn)檫@本書圍繞著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展史，時(shí)代巨頭興衰史等等維度寫的，而里面也都是我關(guān)注跟我一直喜歡的公司。

我最喜歡的幾家公司：

搜索起家的Google一度低價(jià)賣給雅虎，最終成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。隨著發(fā)展，一不小心逐漸搭建出了一個(gè)科技帝國(guó)。

不管是AI，智能駕駛，云服務(wù)，未來醫(yī)療，智能硬件，數(shù)據(jù)傳輸?shù)葞缀跛械捻敿忸I(lǐng)域都保持著領(lǐng)跑者或者第一集團(tuán)的角色。

拿智能駕駛舉例，Google肯定不是汽車工業(yè)公司，所以不生產(chǎn)汽車（特斯拉的問題就在于非汽車工業(yè)影響了生產(chǎn)能力），他們倚重的是研發(fā)智能駕駛系統(tǒng)。然而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，硬件：汽車+各種傳感器+各種電子硬件，好像沒什么了，對(duì)于硬件來說，差距不大。

軟件方面:數(shù)據(jù)傳輸（傳輸能力），數(shù)據(jù)處理（計(jì)算能力），地圖（Google地圖），程序代碼（軟件工程師能力），AL+ML（人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)）……雖然我不是十分懂，但是以上列舉出來的，幾乎過濾了95%以上的科技公司。

智能駕駛幾乎不可能用離線計(jì)算處理的方式，因?yàn)槁窙r和環(huán)境每秒都在變（不像軌道或航天相對(duì)變量比較小，尤其軌道）。于是數(shù)據(jù)傳輸是個(gè)很重要的問題，那么是依靠基站還是衛(wèi)星還是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。

計(jì)算速度，因?yàn)樾枰繒r(shí)每刻的數(shù)據(jù)上傳和下載，于是云計(jì)算能力就顯得尤為重要了。

地圖不是決定性因素，但是一個(gè)重要因素，畢竟決定了路線的規(guī)劃和選擇，而這方面他們做的足夠強(qiáng)大。

程序代碼，毫無疑問，他們是很有力的競(jìng)爭(zhēng)者之一。至少不差。

AL+ML，也是行業(yè)的佼佼者。

賣書起家的Amazon從來沒有賺過錢，不僅成為了行業(yè)顛覆者，而且跨入和引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)科技?，F(xiàn)今不僅引領(lǐng)著新零售業(yè)發(fā)展，貝佐斯一直經(jīng)營(yíng)者兒時(shí)夢(mèng)想的藍(lán)色起源。

而且隨著AWS的發(fā)展，已經(jīng)撼動(dòng)了微軟IBM帝國(guó)的統(tǒng)治。隨著云服務(wù)發(fā)展，硬件和軟件服務(wù)時(shí)代逐漸的被淡化。

一家電商起家的企業(yè)，逐漸的轉(zhuǎn)型成為一家科技公司（后面的筆記第29條里面，一句話讓你明白互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司的區(qū)別）

我們的BAT，一個(gè)是依靠搜索且一直薅羊毛無法自拔；一個(gè)是靠社交逐漸通過并購(gòu)搭建的帝國(guó)，一個(gè)微信貢獻(xiàn)了一半以上的市值；一個(gè)是通過電子商務(wù)和支付加并購(gòu)搭建的帝國(guó)。各家各自的發(fā)展有目共睹，無需贅述。

幾個(gè)巨頭的博弈就像下圍棋，誰圈地圈的多，壟斷的點(diǎn)站得穩(wěn)，誰就贏了。

書中有一個(gè)觀點(diǎn)，比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國(guó)企業(yè)以服務(wù)企業(yè)為主，而我們是服務(wù)個(gè)人為主。 因此，云服務(wù)的發(fā)展會(huì)受到很大的制約和限制。

我們總是習(xí)慣了“熱門”，比如最近的區(qū)塊鏈，很多人都不懂是什么，就進(jìn)去了。很多公司不是因?yàn)橐呀?jīng)搭建好了生態(tài)或者體系，利用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)投入到新興行業(yè)，而是覺得有利可圖。

所以，不管是智能駕駛，AI，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，未來醫(yī)療，智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)等，巨頭是用系統(tǒng)維度來拓寬業(yè)務(wù)的。

于是想起了最近一直在腦子里的詞——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于巨頭來說，每一塊業(yè)務(wù)通過互補(bǔ)以增強(qiáng)在局部的能力，當(dāng)體量超過了其他對(duì)手，或者超過一般的業(yè)務(wù)在行業(yè)前三，那他就是一個(gè)不折不扣的巨無霸。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的不只是資本，重要的還是創(chuàng)新思維和科技能力。

于是在做選擇的時(shí)候，好像比的不是最好，而是誰比較好一些或者是誰最不差。