建筑行業(yè)工作計劃十一篇

建筑行業(yè)工作計劃。

工作計劃是對未來工作的一個初步設定，如何安排自己的工作計劃？這是我們?yōu)槟貏e準備的“建筑行業(yè)工作計劃”希望您品嘗之后喜歡，希望這篇文章能為您提供一些建議！

建筑行業(yè)工作計劃【篇1】

創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。

企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發(fā)展，結合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)營管理方案。

一、 企業(yè)的指導思想和經(jīng)營方針

1、 指導思想

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。

2、 方針

以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。

二、 公司職能與組織機構形成

公司決策機構人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設財務部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應部、財務部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認真履行職責，作好本職工作，搞好服務，實行計

劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。

1、 綜合管理

公司內(nèi)外部服務形象窗口，辦理日常行政事務，協(xié)調(diào)各部門關系，接待來訪，對外承辦行政事務、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責公司招投標業(yè)務管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉(zhuǎn)正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調(diào)整，確保各項工作有效銜接。

2、 財務管理

按集團公司有關制度執(zhí)行，負責日常財務審計工作，制定項目部財務管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務預決算情況定期分析預測，提出或采取應對措施，并及時作出書面報告上報公司負責人，編制財務月報，為公司領導決策隨時提供真實準確可靠的財務信息，負責，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準，工程預結算及終結審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進度款調(diào)撥，搞好工程管理利費及各種應收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務進行指導監(jiān)督審計。

3、 工程管理

(1) 公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程

竣工驗收技術資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術方案和保證措施，提出工程合同評審意見。

(2) 參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關管理辦法進行管理。

(3) 對公司符合申報條件的項目進行安全、質(zhì)量相關獎項的申報，并負責申報過程中有關事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。

(4) 對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行規(guī)范管理，嚴格領用管理，落實責任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。

(5) 各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。

(6) 參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內(nèi)容。

(7) 按照國家、行業(yè)有關規(guī)定和項目管理需要制定培訓計劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務培訓，建立長效學習機制。

4、經(jīng)營管理

⑴公司的工程項目預決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費(收費標準另行文)。

⑵公司的工程項目預決算工作，按招標文件的要求負責編制投標文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費(收費標準另行文)。

⑶對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進行500-1000元(參考)的處罰。

⑷對公開招標項目進行投標，每年至少完成2個公開招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵1000-3000元(參考)。

⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模式，確保公司利潤指標的實現(xiàn)。

⑹實行工程招投標預算外包，公司現(xiàn)有預算人員主要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。

5、工程機械管理

⑴合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行盤活，(如租賃、出售等)，同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費，并建立管理獎懲機制。

⑵有效運用公司特種設備安裝資質(zhì)，有專人負責資質(zhì)使用管理，并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識。

三、 項目管理

1、強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團隊意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。

2、 強化項目工程的財務管理，按照財務制度的規(guī)定，嚴格控制工程成本和勞務工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據(jù)會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本報帳，由公司財務部審計后撥付，否則財務有權拒付，或者預留一定比例的工程款項。

3、 加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進整體工程質(zhì)量的上升、明確目標，加大控制，強化監(jiān)督，嚴把材料關，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關規(guī)范和標準，及公司制定的管理標準和要求進行目標管理，簽訂目標責任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。

4、 加強項目管理人員及勞務分包的管理，大力引進有技術有專業(yè)知識，既精通技術、掌握驗評標準和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術專長和業(yè)務知識。

所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質(zhì)量和進度。

四、 工程管理費的計取及承包方式

為進一步加強項目經(jīng)濟管理承包責任制，切實保證公司和項目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進度，項目承包實行財務報帳制，利稅按工程進度款比例提取的辦法。

1、 由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%(參考)收取管理費，其他費用全部由項目承包人承擔。

2、 由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費按工程類別而定，一般按稅后的1%-2%(參考)收取，但項目管理人員的工資由項目部承擔。

3、 招商掛靠的工程業(yè)務，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%(參考)上交管理費，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承擔。

五、 工程業(yè)務的承接與費用的支付為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的積極性，承接建筑工程業(yè)務，承擔工程業(yè)務費的開支，可參照下列辦法實施。

1、 公司承接的工程業(yè)務發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競標，選定項目承包隊伍，業(yè)務費包含在上交管理費內(nèi)，承接的業(yè)務費開支由公司承擔。

2、由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務，由本人自行承包，如項目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務費由項目經(jīng)理與承包隊商談付給，一般按1%-2%支付費用(參考)。

3、 由個人和外單位承接的工程業(yè)務，在預算不下浮，取費不降級的前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務費，支付辦法與工程進度款比例同步。

六、 生產(chǎn)管理

1、 嚴格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規(guī)范，保證質(zhì)量標準，不得隨意降低技術標準，修改施工圖紙，保證工程工期及各項技術指標，在每個管理人員義不容辭的責任。

2、 建立健全安全生產(chǎn)、工程技術檔案，各項目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術資料的整理，必須與工程進度同步，不得拖延、補救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊，一次性達標。

3、 做好工程的三算工作(施工圖預算，市場成本的核算，竣工決算)，投標預算要認真、細致、準確，標書要實事求是，封標前要進行合議終審。

4、 規(guī)范抓好招投標工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標辦的公開招標，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應隨時提供招標信息，分管領導及經(jīng)營管理部要進行分析，確認后即可報名。

5、 施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項目經(jīng)理負責承包，并簽訂“三書”即項目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責任書。

6、各項目部必須制定嚴格的材料進出管理程序，嚴格控制原材料的進出場，對直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽的操作行為要嚴懲，杜絕不合格產(chǎn)品進入工地。

7、 實行項目經(jīng)理全面負責制，項目部計提工程施工準備金，由項目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負責大宗材料(如商砼、鋼材、水泥等)的采購，零星的、用量不大的材料由項目部自行采購，項目經(jīng)理根據(jù)資金情況進行按計劃采購，材料采購人員由項目部單獨管理。周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，由機械工程部統(tǒng)一管理。

七、 安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、 公司于項目部簽訂安全責任狀。項目經(jīng)理為安全第一責任人，必須落實項目部人員安全責任管理，公司將定期、不定期地實行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時實行整改，整改不到位時公司將視情節(jié)處罰。

2、 注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育”，特別是崗前培訓教育，加強特殊工種的培訓工作，嚴禁無證上崗，以“預防為主，事先控制”，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

3、 加強現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度，明確責任人和樓號責任人，實行安全文明達標，簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標責任狀。

八、 開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì)

1、 全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結構，提高人力資源的利用率。

2、 要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。

3、 要推行崗位責任制，創(chuàng)造競爭和淘汰的機會，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。

4、 加快企業(yè)的基礎設施建設，特別是對各類專業(yè)知識人才隊伍的建設、儲備，要引進建設一批有素質(zhì)、能當重任，又善于管理的專業(yè)人才。

5、 不定期開展公司人員履職情況調(diào)查和公司各部門工作情況調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進行部分人員的任免，合理配置各部門人員，提高工作效率，降低公司人力資源成本。

九、 完善管理，聯(lián)合發(fā)展

1、 轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動力。破除墨守成規(guī)，不思進取的思想，加快企業(yè)各增項資質(zhì)升級的步伐。

2、 規(guī)范公司勞動合同和人力資源的管理，建立健全施工項目技術質(zhì)量的業(yè)績檔案。

建筑行業(yè)工作計劃【篇2】

建筑行業(yè)工作計劃

建筑行業(yè)是與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P的行業(yè)，對于職業(yè)人員來說，每個人都應該有一份明確的工作計劃，以幫助自己更好地完成工作，并進一步提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。本文將從以下幾個方面詳細探討建筑行業(yè)工作計劃。

一、明確職業(yè)定位

職業(yè)定位是一個人在建筑行業(yè)發(fā)展中非常重要的考慮因素。職業(yè)定位的目的是使個人的職業(yè)方向更明確，職業(yè)目標更明確，以便有計劃地按照一定的方式去實現(xiàn)。通過調(diào)查市場招聘情況和個人的技能、興趣等方面進行分析，可以找到適合自己的職業(yè)崗位，精準發(fā)力，迅速達成自身職業(yè)目標。

二、努力學習專業(yè)知識

建筑行業(yè)是一個需要不斷學習的行業(yè)，每一個人在該行業(yè)中都需要時刻更新專業(yè)知識和技能，以適應市場的需求和企業(yè)的發(fā)展。而在市場競爭中，擁有一定的專業(yè)模塊技能是很重要的，如AutoCAD3D組、Vitras組、Revit組等，這些技能偶爾能在許多招聘信息中看到，這也是就業(yè)中的優(yōu)勢。

三、加強工程管理能力

在建筑行業(yè)中，工程管理和項目管理能力同樣非常重要，這是衡量一個人能否成為優(yōu)秀職業(yè)者的重要標準。一個出色的工程管理人員應該具備良好的溝通能力、資源管理能力、風險管理能力等，以確保項目的順利完成。

四、完善職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)是一個職業(yè)人員應該具備的良好品質(zhì)和行為規(guī)則，包括專業(yè)性、責任感、職業(yè)操守、誠信等。在建筑行業(yè)中，一份良好的職業(yè)素養(yǎng)可以讓人更好地與同事、客戶和合作伙伴交流合作，建立良好的關系和信任。

綜上所述，建筑行業(yè)工作計劃的制定對于職業(yè)發(fā)展非常關鍵。明確自己的職業(yè)定位、努力學習專業(yè)知識、加強工程管理能力、完善職業(yè)素養(yǎng)，可以讓一個人在建筑行業(yè)中不斷提升自己，拓展自己的職業(yè)發(fā)展空間，成就更大的事業(yè)和技術水平。為此，我們每個人都應該制定一份符合自己特點和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的工作計劃，不斷提高自己的職業(yè)能力和競爭力。

建筑行業(yè)工作計劃【篇3】

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。

二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全預防為主”的方針。

三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結、向項目經(jīng)理上報等工作。

八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

1、建立健全安全生產(chǎn)領導小組，并下設安全辦公室，充分發(fā)揮安全小組作用，加強對安全生產(chǎn)工作的`領導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。

2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設工程項目“三同時”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關。

3、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入，確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展。加強職業(yè)健康管理，抓好人員培訓、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。

4、嚴格落實“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。

建筑行業(yè)工作計劃【篇4】

建筑行業(yè)個人工作計劃

近年來，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，對人才的需求日益增加。作為一名從業(yè)多年的建筑師，我深感自身需要有一個明確的工作計劃，以提高個人能力、擴展自己的技術和知識，并為此行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。下面將詳細闡述我的建筑行業(yè)個人工作計劃。

第一步，提升專業(yè)知識和技能。作為一名建筑師，專業(yè)知識和技能的提升是最基礎、最重要的。我將利用閑暇時間不斷學習相關的建筑技術和設計理念，通過閱讀專業(yè)書籍、參與行業(yè)研討會和培訓班，深入了解最新的建筑理論和技術趨勢。同時，我還將借助互聯(lián)網(wǎng)資源，關注一些權威媒體和專業(yè)網(wǎng)站，及時了解全球范圍內(nèi)的建筑項目和設計案例。通過不斷學習，我將不斷提升設計水平和解決問題的能力。

第二步，擴展人際網(wǎng)絡。建筑行業(yè)是一個團隊協(xié)作型的行業(yè)，良好的人際關系對職業(yè)發(fā)展至關重要。我將通過參加各類行業(yè)活動和聚會，結識更多的建筑師、設計師和相關領域的專業(yè)人士，與他們交流經(jīng)驗和觀點。同時，我還將主動爭取參與一些相關領域的項目合作，與其他建筑師和設計師進行合作，以提高團隊合作和溝通的能力。通過擴展人際網(wǎng)絡，我可以獲得更多合作機會、提高自身職位和地位，并在與人合作中學習到更多的經(jīng)驗和技巧。

第三步，注重實踐經(jīng)驗。只有在實踐中才能真正掌握和應用所學的知識和技能。因此，我將積極爭取參與更多的建筑項目，在實際工作中不斷磨練自己的技術和能力。同時，我還將加強對項目的管理和協(xié)調(diào)能力，爭取獲得更多的自主設計機會，領導和指導更多的項目團隊。通過持續(xù)的實踐，我將不斷提升自己的專業(yè)能力，增加解決問題的經(jīng)驗，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的設計方案。

第四步，關注行業(yè)動態(tài)和政策。建筑行業(yè)是一個與政府政策緊密相關的行業(yè)，對政策的敏感度和理解至關重要。我將保持對政策的關注，了解并及時掌握相關政策的變化，以便在設計中滿足政策要求。同時，我還將關注行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，了解行業(yè)的發(fā)展方向和需求變化，調(diào)整自己的工作和職業(yè)發(fā)展方向，以適應未來的發(fā)展趨勢。

第五步，積極參與社會公益活動。建筑行業(yè)是服務社會的行業(yè)，我深感應該積極參與一些社會公益活動，以回饋社會，并為建筑行業(yè)樹立良好的形象。我將積極參與一些建筑公益項目，為有需要的人們提供免費或低成本的設計咨詢和解決方案。同時，我還將加強環(huán)境保護意識，推動綠色建筑的發(fā)展，為可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。

以上就是我的建筑行業(yè)個人工作計劃。通過不斷學習和提升專業(yè)能力，擴展人際網(wǎng)絡，注重實踐經(jīng)驗，關注行業(yè)動態(tài)和政策，積極參與社會公益活動，我相信我可以成為一位優(yōu)秀的建筑師，并為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑行業(yè)工作計劃【篇5】

xx年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特制定本計劃。

一、嚴格遵守財經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。

二、積極參與企業(yè)管理

隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。

2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。

3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。

四、實行會計電算化

首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

五、積極參與招商引資工作

及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，務實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。

xx年，要繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。

建筑行業(yè)工作計劃【篇6】

建筑行業(yè)年終工作計劃

尊敬的各位領導和同事們：

經(jīng)過一年的辛勤工作與努力，我們即將迎來建筑行業(yè)的年底。回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也暴露出一些問題和挑戰(zhàn)。因此，在新的一年中，為了進一步提高工作質(zhì)量和效率，在此向大家提出建筑行業(yè)年終工作計劃。該計劃旨在梳理過去的工作，總結經(jīng)驗教訓，并制定明確的目標和策略，確保新的一年里順利實現(xiàn)我們的目標。

一、總結過去的工作成果與經(jīng)驗

1.1 項目總結

回顧過去一年的項目，我們應對了多種挑戰(zhàn)，努力克服了各種困難，并成功完成了多個項目。我們需要對每個項目進行全面的總結，包括工期管理、成本控制、質(zhì)量安全等方面，以分析項目進展和存在的問題，從而找到改進措施，并形成新的工作方法。

1.2 人員評估

我們需要對每位員工進行綜合評估，包括工作表現(xiàn)、能力、專業(yè)素質(zhì)等方面。評估結果將作為獎懲、培訓和晉升的參考依據(jù)。同時，也要發(fā)掘和表彰在工作中表現(xiàn)出色的員工，以激勵他們，樹立典范。

1.3 溝通與協(xié)作

在工作中，溝通與協(xié)作是非常重要的。我們需要總結過去一年中的溝通方式和協(xié)作機制，評估其有效性，并思考如何進一步優(yōu)化溝通和協(xié)作方式，盡量減少信息傳遞的誤差和時間浪費，提高工作效率。

二、明確新的工作目標與策略

2.1 業(yè)務規(guī)劃

根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的業(yè)務規(guī)劃。特別是要關注新興領域和綠色建筑方向，積極拓展市場，提高公司盈利能力。同時，要加強與合作伙伴的合作，形成互利共贏的合作模式。

2.2 專業(yè)技能培養(yǎng)

建筑行業(yè)技術不斷更新，員工需要不斷學習和提升自己的專業(yè)技能。我們要制定培訓計劃，定期組織各類培訓和學習活動，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，保持競爭力。

2.3 質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量和安全是建筑行業(yè)的核心關鍵，我們要加強對項目質(zhì)量和安全的控制管理。具體措施包括完善施工組織管理制度，優(yōu)化施工流程，加強監(jiān)督檢查，提高項目的整體質(zhì)量和安全水平。

2.4 創(chuàng)新與研發(fā)

建筑行業(yè)需要不斷創(chuàng)新，在設計和施工方面引入新的技術和理念，提高工作效率和質(zhì)量。我們要鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，同時建立科研團隊，加強技術研發(fā)和應用，推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、制定具體實施方案

3.1 項目管理

針對過去項目的問題和經(jīng)驗教訓，制定更加完善的項目管理計劃和工作流程，明確各個階段的任務和責任。同時，要加強與業(yè)主和合作伙伴的溝通，確保項目目標的順利實現(xiàn)。

3.2 人員培訓

根據(jù)員工評估結果和業(yè)務需求，制定個性化的培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓形式可以包括內(nèi)部培訓、外部培訓和派遣到相關企業(yè)學習交流等。

3.3 質(zhì)量與安全管理

加強對質(zhì)量和安全的管理，建立全面的質(zhì)量安全控制制度和機制。包括加強現(xiàn)場檢查，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，加強材料采購和施工過程的監(jiān)督，確保項目質(zhì)量和安全。

3.4 鼓勵創(chuàng)新

建立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案。同時，加強與高校和科研機構的合作，開展創(chuàng)新研究和技術應用，促進行業(yè)的發(fā)展。

總結：

建筑行業(yè)年終工作計劃是對過去一年工作的總結，也是對未來的規(guī)劃和策略。只有通過總結經(jīng)驗教訓，明確目標和策略，我們才能有針對性地解決問題，進一步提高工作質(zhì)量和效率。希望大家積極參與制定和實施年終工作計劃，在新的一年中共同努力，實現(xiàn)更好的成績。讓我們以飽滿的熱情和堅定的信心，邁向更美好的明天！

謝謝！

建筑行業(yè)工作計劃【篇7】

作為一名建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理，我通過多年的實踐和經(jīng)驗總結，得出了以下幾點工作計劃，以便更好地推進公司的市場營銷工作。

一、市場調(diào)研

市場調(diào)研是推進市場營銷工作的關鍵因素。只有了解市場需求和競爭情況，才能更好地制定對策。因此，我們應該定期進行市場調(diào)研，了解市場的變化和趨勢?？梢酝ㄟ^以下幾種方式進行市場調(diào)研：

1. 定期收集行業(yè)內(nèi)的新聞和資訊，了解業(yè)界變化和熱點。

2. 定期組織客戶訪談，了解客戶需求和對公司產(chǎn)品的評價。

3. 參加行業(yè)內(nèi)的展會和論壇，了解競爭對手的情況和最新產(chǎn)品技術。

4. 通過調(diào)查問卷了解市場的需求情況。

二、制定市場推廣計劃

在了解市場需求和競爭情況后，我們應該根據(jù)公司的實際情況，制定合理的市場推廣計劃。具體的推廣計劃包括以下幾個方面：

1. 制定營銷策略，包括品牌推廣、產(chǎn)品推廣和渠道推廣等。

2. 制定具體的推廣方案和時間表，明確每個推廣活動的預算、目標、時間等。

3. 針對不同的客戶群體，制定不同的推廣計劃，包括現(xiàn)代化建筑、傳統(tǒng)建筑、民用建筑等。

三、產(chǎn)品展示與推廣

在制定了合理的市場推廣計劃后，我們應該注重產(chǎn)品的展示和推廣，以吸引客戶的眼球，提高公司產(chǎn)品的知名度和良好口碑。以下是產(chǎn)品展示與推廣的幾個方面：

1. 針對不同的客戶群體，定制不同的產(chǎn)品展示和推廣方案。

2. 組織現(xiàn)場觀摩和體驗活動，向客戶展示公司產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢。

3. 制定具有吸引力的廣告宣傳，進行媒體投放和網(wǎng)絡推廣。

四、品牌建設

品牌建設是市場營銷中非常重要的一個方面。一個好的品牌形象可以提高客戶對公司產(chǎn)品的信任和認知度。因此，在市場營銷工作中，我們應該加強品牌建設，提高公司品牌形象。以下是品牌建設的一些方面：

1. 制定良好的品牌定位，明確公司的品牌形象和宣傳口號。

2. 加強品牌宣傳，將品牌文化融入公司的產(chǎn)品、服務、形象形成一致。

3. 加強品牌保護，對不合法使用公司品牌的行為進行堅決打擊。

總之，在建筑行業(yè)市場營銷中，要通過市場調(diào)研、制定市場推廣計劃、產(chǎn)品展示與推廣、品牌建設等方面的工作，實現(xiàn)公司的市場目標，提高公司的市場影響力和市場占有率。

建筑行業(yè)工作計劃【篇8】

建筑行業(yè)是一個非常富有潛力的市場，因此建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理的工作非常重要。建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要建立與潛在客戶和合作伙伴的良好關系，以及幫助公司推廣產(chǎn)品和服務。為了成功地執(zhí)行市場營銷計劃和實現(xiàn)業(yè)務目標，建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要有一份全面的工作計劃。

建筑行業(yè)市場營銷是一個廣泛的領域，包括市場研究、市場定位、品牌建設、銷售渠道開發(fā)和產(chǎn)品推廣等方面。因此，建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要有廣泛的知識和能力來實現(xiàn)公司的業(yè)務目標。他們需要與公司的其他部門合作，包括銷售、生產(chǎn)和研發(fā)團隊，以確保公司的整體運營順暢。

建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理應該開始制定實施計劃，以確保成功地實現(xiàn)市場推廣和銷售目標。這個實施計劃應該包括市場研究、市場策略和營銷策略。市場研究是關鍵的第一步，建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要了解市場趨勢、客戶需求、競爭對手和可行性分析。這個研究階段非常重要，因為它使市場營銷經(jīng)理能夠確定公司應該如何定位其產(chǎn)品和服務。

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市場策略是建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理所采取的方法，以確保公司的產(chǎn)品和服務在市場上占有優(yōu)勢地位。這個策略需要考慮客戶需求、品牌知名度、定價策略、銷售渠道的選擇等因素。通過市場策略的制定，建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理可以確保公司能夠在市場上始終保持競爭優(yōu)勢。

營銷策略是建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理的最終目標，這個策略需要確保公司的產(chǎn)品和服務最終以最大的效益被銷售出去。營銷策略需要覆蓋廣告、銷售促進、銷售團隊支持、渠道管理、市場宣傳等方面。在執(zhí)行營銷策略時，建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理應該為營銷活動制定時間表以及預算，以確保執(zhí)行計劃的正確性和效率。

總之，建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理的工作計劃需要涵蓋市場研究、市場策略和營銷策略。這個計劃應該是全面的，并需要與公司的銷售、生產(chǎn)和研發(fā)團隊進行合作。建筑行業(yè)市場營銷經(jīng)理需要有廣泛的知識和能力，以確保公司實現(xiàn)業(yè)務目標并在市場上保持競爭優(yōu)勢。

建筑行業(yè)工作計劃【篇9】

建筑行業(yè)年度工作計劃

隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展迅猛。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)不僅為城市提供了美麗的建筑景觀，也為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大的動力。為進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展，制定一份詳細具體且生動的年度工作計劃是至關重要的。本文將就建筑行業(yè)年度工作計劃的制定進行詳細探討。

一、總體目標

建筑行業(yè)年度工作計劃的第一步是確定總體目標?？傮w目標應該明確具體，使所有參與者都能理解并共同努力。例如，可以制定一個目標，使建筑行業(yè)在年度內(nèi)實現(xiàn)20%的增長，并提高建筑質(zhì)量和安全水平。

二、市場分析

在制定年度工作計劃時，市場分析是至關重要的一步。只有了解市場需求和競爭狀況，才能指導我們的工作計劃。通過對市場的細致分析，我們可以確定市場需求的熱點，并依據(jù)這些熱點來制定我們的建筑項目計劃。例如，如果市場需求對環(huán)保型建筑日益增長，那么我們應該加大對環(huán)保建筑技術的研發(fā)，并鼓勵開展綠色建筑項目。

三、項目策劃

項目策劃是年度工作計劃的核心。在項目策劃中，我們需要確定我們將要開展的具體項目，并制定相應的計劃。項目策劃涉及到項目的選址、規(guī)劃、設計和施工等方面。我們需要選擇一些具有潛力和市場前景的項目，并制定相應的時間表和資源配備計劃。此外，也需要充分考慮項目的可行性和風險，以確保項目的順利進行。

四、技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在制定年度工作計劃時，我們應該高度重視技術創(chuàng)新，并制定相關的工作計劃。技術創(chuàng)新可以包括建筑材料、施工工藝、設計方法等方面。我們可以鼓勵研發(fā)新型建筑材料，提高建筑施工效率，探索智能建筑的未來發(fā)展方向等。通過技術創(chuàng)新，我們可以提高建筑質(zhì)量和效益，滿足社會對建筑行業(yè)的需求。

五、人才培養(yǎng)

人才是建筑行業(yè)發(fā)展的重要支撐。在年度工作計劃中，我們應該著重考慮人才培養(yǎng)的問題。我們可以制定一些培訓計劃，幫助建筑行業(yè)的從業(yè)人員提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平。此外，我們還可以與高校和研究機構合作，開展人才培養(yǎng)交流活動，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的建筑專業(yè)人才，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

六、安全和質(zhì)量管理

在建筑行業(yè)，安全和質(zhì)量是我們始終都要關注的問題。在年度工作計劃中，我們應該制定一些安全和質(zhì)量管理措施，確保我們的項目在施工過程中的安全和質(zhì)量。我們可以建立一個全面的安全和質(zhì)量管理體系，并組織相關培訓和演練活動。只有確保了安全和質(zhì)量，才能獲得客戶的信任并推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結起來，制定一份詳細具體且生動的建筑行業(yè)年度工作計劃對于行業(yè)的發(fā)展至關重要。通過制定總體目標、進行市場分析、項目策劃、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、安全和質(zhì)量管理等方面的工作計劃，我們可以推動建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑質(zhì)量和安全水平，并為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

建筑行業(yè)工作計劃【篇10】

在建筑行業(yè)工作多年，在這個行業(yè)中，我仔細沉淀了很多有關于工作計劃的想法。經(jīng)過長期的實踐和總結，現(xiàn)在已經(jīng)有了一套較為穩(wěn)定的工作計劃與方法，以下是我對建筑行業(yè)的工作計劃的詳細闡述。

一、對于項目的研究和分析

首先，在接到新項目時，需要對于該項目進行仔細的研究和分析，找到項目的核心要素和價值點。這樣做的目的在于，對于這個項目有個全方位的了解，便于在后期的開發(fā)設計過程中，能夠更好地把握項目的整體思路和方向。

在分析的過程中，還需要注意以下幾個方面：

1、項目的優(yōu)劣分析：了解該項目的短板和潛在問題，制定對應的措施和解決方案。

2、市場需求分析：了解市場對于該項目的需求情況，掌握市場趨勢，使得我們能夠制定出合理的市場推廣計劃。

3、項目成本分析：針對該項目的成本進行分析，獲得更細致、準確的成本數(shù)據(jù)，便于后續(xù)的工作安排。

二、合理規(guī)劃項目的時間進度

建筑行業(yè)的項目非常復雜，一個好的時間進度規(guī)劃將會對工程進度的整體把握具有重要意義。時間規(guī)劃的簡單原則是先分析每個具體工作點，確定其開始和完成時間，以此為基礎構建項目的時間進度計劃。

具體規(guī)劃如下：

1、過程規(guī)劃：從項目開始到完成，對于每個階段進行規(guī)劃和安排，如招標、選址、設計、籌辦等。

2、目標規(guī)劃：對于項目的總體目標設定時間表，便于項目的實行推進和進度把握。

3、時間分配：將可用的時間按照任務的優(yōu)先順序和完成日期進行分配，確保時間的有效利用。

三、制定高效的工作計劃

建筑行業(yè)的工作計劃不僅僅涉及到時間進度的制定，還將涉及到其他方面的計劃。比如，在設計過程中，需要制定出設計思路及目標，在施工過程中需要對人員安排和故障排查作出規(guī)劃等等。在制定這些計劃的過程中，需要做到以下幾點：

1、針對性：制定的計劃必須要有具體任務和目標，能夠針對性地解決問題。

2、可行性：計劃制定時需考慮實際操作的可行性，不要過于理想化，讓計劃更具可實施性。

3、持續(xù)性：針對每個任務、計劃都要進行定期評估和完善，以確保整個工作計劃的持續(xù)性。

四、加強管理和跟蹤

每個工作計劃都需要有明確的目標和成果。所以在制定的過程中，應該加強對于各個環(huán)節(jié)的跟蹤和管理，確保每一項任務都能夠得到順利地完成。跟蹤管理的要點包括：

1、進度跟蹤：及時更新任務進度，調(diào)整工作的動態(tài)，確保任務的順利完成。

2、成本控制：將緊密結合成本管理，對其進行統(tǒng)計和分析，保證成本的可控性。

3、結果反饋：作出每項任務的可視化反饋和成果展示，為下一步的工作做好鋪墊。

結論

總之，對于建筑行業(yè)工作計劃的制定，需要明確全面，具體針對，實現(xiàn)可行化，注重持續(xù)性，加強管理和跟蹤。只要秉承這些原則，便可在工作中獲得更加系統(tǒng)化和高效化的工作計劃，從而保證項目的順利完成。

建筑行業(yè)工作計劃【篇11】

（一）工程施工情況：1.再建工程情況：西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是XX年下半年10月開工的工程，XX年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

XX年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。XX年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。XX年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從XX年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧XX年的工作歷程，XX年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，

回首XX年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、XX年工作設想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以XX年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。

（一）XX年西山項目部總方針目標是：

治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）XX年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。

1.XX年具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導：

XX年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）XX年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領導人的職責，也是企業(yè)發(fā)展的動力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。XX年治理方面的問題：

施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好

做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。

（3）XX年要求繼續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術實力與經(jīng)營能力才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。XX年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

c企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

XX年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關機構和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

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