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人事經(jīng)理個人工作計劃

發(fā)布時間:2023-12-25

人事經(jīng)理工作計劃。

這是一篇非常棒的“人事經(jīng)理個人工作計劃”網(wǎng)絡(luò)文章值得大家一讀,感謝您來參考并逐篇閱讀這些文章。實現(xiàn)后續(xù)工作的順利實施離不開優(yōu)化,因此我們應(yīng)該開始準備個人工作計劃了。在日常工作中,想必大家都必須提前制定好工作規(guī)劃吧。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇1

1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全,將根據(jù)公司的實際情況,明確組織架構(gòu),編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。

2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu),確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位,建立崗位職位等級,為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔的工作責任和必需的任職資格等,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。依據(jù)確定各崗位工作職責,進行崗位分析,評估其工作量的大小,分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制,同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員,避免人力資本的浪費。

4、制訂績效考核管理辦法

廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓,通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤,以績效為動力激活內(nèi)部活力。

5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平,評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的工作激情,更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生,從一線崗位開始實習,通過各部門崗位培養(yǎng),使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運作,從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量;另一方面,建立公司內(nèi)部后備人才隊伍,讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中,形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”,使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中,制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準,打造基層、中層、高層后備人才池,建立五級人才培養(yǎng)體系,即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃,并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施,建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。

7、干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制,培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干,挖掘員工潛力,體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才,同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才,將其整合并從中選擇核心成員,建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊,從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平,加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度,增加此類人員的工作動力,同時以績效考核為依據(jù),對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制,不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員,維持組織人力資本活力,并進而保持組織核心競爭力。

8、全面實施結(jié)構(gòu)化面試,提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度,人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況,確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性,對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),本著“明確計劃,重點招聘,總量控制,急需優(yōu)先”的原則,把認同公司文化和經(jīng)營模式,認同公司團隊組織,認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,爭取招引進來。讓新人“進得來,留得住,得發(fā)展”。利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,確保招聘效果。在招聘渠道上,充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道,保證人員滿足生產(chǎn)需要。

9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體,大力推進高技能人才培養(yǎng)。從實際出發(fā),為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。加大送外培訓力度,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進行對口崗位培訓,派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學習,提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

10、績效管理:在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎(chǔ)上,利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖,把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標分解至部門目標,利用關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標,采用分層分類的績效考核模式。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責任書。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營計劃指標分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責任書,經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理,為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。

11、薪酬福利:人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解,盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,提交“公司薪資等級表”,報請相關(guān)部門負責人審議修改后,呈報公司相關(guān)領(lǐng)導審核通過。福利方面:計劃完善、細化設(shè)立的福利項目:滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。激勵政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇2

人事經(jīng)理工作計劃

人事經(jīng)理是一個公司中不可或缺的角色。他們不僅負責管理公司的招聘、培訓和補償?shù)热肆Y源事務(wù),還需要處理員工與公司之間的關(guān)系,確保公司的運營順暢。

為了更好地擔當起這個角色,人事經(jīng)理需要安排一份全面的工作計劃。下面是一個詳細的人事經(jīng)理工作計劃,具體涵蓋了招聘、培訓和員工發(fā)展等方面。

第一步:招聘

人事經(jīng)理需要與公司的領(lǐng)導和部門經(jīng)理溝通,了解公司在未來幾個月的業(yè)務(wù)計劃以及對人力資源的需求。然后就可以開始制定招聘計劃了。

在制定招聘計劃時,需要考慮以下幾個方面:

1. 招聘目標:確定招聘的職位、要求和招聘數(shù)量。

2. 招聘渠道:確定招聘的途徑,如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。

3. 招聘流程:制定招聘流程并確定每個環(huán)節(jié)的責任人。流程包括簡歷篩選、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。

4. 面試準備:準備面試問題,制定評估標準以及準備面試評估表。

第二步:培訓

培訓是人事經(jīng)理必須重視的一個方面,因為它可以提高員工的技能水平,提高他們的工作效率。

在制定培訓計劃時,需要考慮以下幾個方面:

1. 培訓目標:確定培訓的內(nèi)容和培訓對象。

2. 培訓渠道:確定培訓的途徑,如公司內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。

3. 培訓流程:制定培訓流程并確定每個環(huán)節(jié)的責任人。流程包括培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、培訓成果評估等。

4. 培訓評估:確保培訓計劃的效果,通過員工反饋、表現(xiàn)等多方面來評估培訓的效果。

第三步:員工發(fā)展

員工發(fā)展是一個公司長期發(fā)展的保障。當一個員工認為公司可以提供他們所需的機會和發(fā)展空間時,他們更愿意為公司做出更大的貢獻。

在制定員工發(fā)展計劃時,需要考慮以下幾個方面:

1. 發(fā)展目標:每個員工都需要有一個明確的職業(yè)生涯規(guī)劃和目標,以便為他們提供成長和發(fā)展的機會。

2. 發(fā)展途徑:確定員工可以通過哪些途徑來發(fā)展自己,如輪崗、跨部門合作、定向培訓等。

3. 發(fā)展流程:制定員工發(fā)展流程和工作計劃,并確定每個環(huán)節(jié)的責任人。流程包括目標設(shè)定、計劃制定、實施、跟蹤和評估等。

4. 發(fā)展評估:通過員工的表現(xiàn)、晉升軌跡、反饋等多方面來評估員工發(fā)展計劃的效果。

總結(jié)

以上是一份完整的人事經(jīng)理工作計劃。當然,每個公司的人力資源管理工作都有其具體的要求和個性化需求。但這個工作計劃提供了一個合理的框架和側(cè)重點,對于人事經(jīng)理來說有著重要的作用。

通過制定一個完整的人事經(jīng)理工作計劃,可以幫助管理者更好地管理團隊,提高員工的參與度、貢獻度和忠誠度,幫助公司實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇3

1、績效考核:

根據(jù)集團管理中心要求,開展績效考核工作,人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù),也將作為績效管理的手段,以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善:

(1)對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,提高工作效率,降低工作成本。

(2)激勵員工在工作中,提出合理化建議,改進工作流程

(3)組織員工對工作流程學習在工作中,恰在此時當運用各種工作手段。

3、制度檢討:

(1)根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責。

(2)對不適宜的制度予以廢止,修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

(3)根據(jù)國家法律、法規(guī),行業(yè)規(guī)定,制定相關(guān)制度,制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

(4)制度監(jiān)督落實:

組織員工對公司制度學習,充分了解公司的各項制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,制定相應(yīng)的實施細則。

注重檢查、落實,將各項制度落實到實處。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇4

20xx年年員工關(guān)系重點工作為:建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,開展員工活動,促進企業(yè)文化宣傳工作,規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料,處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛,落實企業(yè)各項人力資源政策等,協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題,做員工的知心人,主動找各部門員工單獨溝通,員工訪談與座談會正常開展,聽取員工的心聲,解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展,開展正式或非正式的跨部門溝通,把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇,建立相應(yīng)的考核評價機制,促進員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動,豐富員工的業(yè)余生活,過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,員工的生活比較單調(diào),因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感,完全有必要舉行多樣化的文體活動,以豐富員工的業(yè)余生活,減緩員工的工作壓力,提高員工的穩(wěn)定性。20xx年年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理,和諧處理員工工傷糾紛。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇5

一、 指導思想:

以xx屆三中全會精神和鄧小平同志 三個面向 、江_澤民同志 三個代表 思想為指導,認真貫徹落實全國農(nóng)村教育工作會議精神,進一步解放思想、務(wù)實創(chuàng)新,積極推進新課程改革,努力探索農(nóng)村初中規(guī)模辦學的特色,一心一意謀教育、聚精會神抓質(zhì)量、求真務(wù)實促發(fā)展,推動我校走上內(nèi)涵發(fā)展的強校之路,努力實現(xiàn) 爭創(chuàng)一流 的目標。

二、 目標任務(wù):

1、 鞏固發(fā)展20xx年辦學成果,以教師隊伍建設(shè)和學生素質(zhì)提高為重點,以提高學校的教育質(zhì)量、辦學水平和辦學聲譽為核心,以新課程實施為契機,進一步解放思想,實事求是,與時俱進,銳意創(chuàng)新,確保學校教育質(zhì)量、學校品位和師生整體素質(zhì)的穩(wěn)步提高,爭創(chuàng)綠色學校。

2、 認真、創(chuàng)造性實施《教學工作規(guī)程》和新課程改革,順利完成本年度教育教學任務(wù),學生入學率、鞏固率、畢業(yè)率、升學率達到區(qū)定要求,在求真務(wù)實的工作中出成績、出人才。

3、 校園建設(shè)完成既定目標,安全、衛(wèi)生、共建有新的成績。為創(chuàng)建一所具有現(xiàn)代化水準、區(qū)內(nèi)外有較大影響的一流學校奠定基礎(chǔ),著力打造省示范初中品牌。

三、 主要工作:

1、抓學習,不斷提高師生的政治理論素質(zhì)。繼續(xù)組織師生認真學習 三個代表 重要思想,進一步興起學習貫徹 三個代表 重要思想新高_潮,在 真學、真懂、真信、真用 上下功夫,認真研讀、深刻領(lǐng)會,學以致用,努力達到認識有新高度、實踐有新成效的目標。要學習貫徹全國農(nóng)村教育工作會議精神和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》,充分認識農(nóng)村教育在全面建設(shè)小康社會中的基礎(chǔ)性、先導性、全局性作用,進一步增強責任感、使命感,按照 三個代表 的要求,集中精力做好教育工作。認真組織學習教育、教學理論,促進教育觀念的轉(zhuǎn)變,切實轉(zhuǎn)變教師角色和教學方式、學習方式,使教師繼續(xù)朝著成為學生學習的促進者、指導者和合作者,成為學生生活的引路人,成為教育行動的研究者和反思的實踐者而努力。

2、講師德,繼續(xù)狠抓師資隊伍建設(shè),為創(chuàng)建一流學校打下扎實基礎(chǔ)。重點是加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)、中層行政管理干部隊伍建設(shè)和班主任隊伍建設(shè)。學校領(lǐng)導和黨員干部要以身作則,講學習比奉獻,強師德、練師能,充分發(fā)揮領(lǐng)導干部和黨員教師在管理育人、教書育人和服務(wù)育人中的中堅作用。要求全體行政管理崗位人員在深化教育改革、引導師生規(guī)范教學行為、提高教育質(zhì)量、提高辦學效益方面,敢于管理、善于管理,再創(chuàng)新績;在領(lǐng)導作風和教風上,提倡躬身親為:凡是要求師生做的,自己應(yīng)首先做到、做好;提倡從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起。學校要加大師德教育與考核力度,激勵教師志存高遠、愛崗敬業(yè)、為人師表、嚴謹協(xié)作、愛生善教、與時俱進。積極鼓勵教師在業(yè)務(wù)上冒尖,繼續(xù)組織開展教師教學技能比武和課件制作評比;組織開展新教師課堂教學評優(yōu)活動。繼續(xù)貫徹學校青年教師培養(yǎng)暫行辦法和骨干教師培養(yǎng)考核條例;以師德教育和新課程培訓為重點開展全員培訓;積極鼓勵教師在職進修,積極創(chuàng)造條件讓上進心強的老師在區(qū)內(nèi)外、市內(nèi)外有一定知名度,激勵教師學習、創(chuàng)新、提高;加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng),促使三年以上教齡教師80%以上勝任循環(huán)教學,60%以上教師能擔任相關(guān)學科的綜合實踐活動教學,充分發(fā)揮骨干教師的示范、輻射作用;繼續(xù)開展 愛校愛生,塑造教師完美人格 活動,堅決反對固步自封、不思進取、斤斤計較、文人相輕、學科相輕的現(xiàn)象,努力形成一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)活潑、愛崗敬業(yè)的師資隊伍,力爭在第二輪區(qū)學科帶頭人、教學能手評選活動中有新的突破。

3、重德育,務(wù)實創(chuàng)新德育工作。學校和全體教師都要把提高學生的思想道德品質(zhì)和文明行為習慣的培養(yǎng)作為素質(zhì)教育的主要任務(wù),逐步完善德育有效實施和合理評價機制,增強德育工作的針對性、實效性,樹立全員德育意識,提高班主任工作的藝術(shù)性和實效性。從寫好字、做好操、掃好地、走好路做起,制訂班級文明管理公約,認真抓好學生管理崗位責任的落實;完善班級管理、班主任、生活指導、衛(wèi)生指導、住校生管理的考核;繼續(xù)加強對學生的安全教育、法制教育和心理健康教育,創(chuàng)新軍警校共建活動;以基礎(chǔ)道德教育為重點,結(jié)合學科教學學習貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》提出的 愛國守法、明理誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻 20字基本道德規(guī)范,廣泛開展中華傳統(tǒng)美德教育系列活動,弘揚和培育民族精神,繼續(xù)開展 做平凡小事,塑美好心靈 主題活動,廣泛開展讀書和讀名著征文活動,引導廣大學生樹立正確的理想信念。安全警鐘長鳴,杜絕惡性事件的發(fā)生;凈化、綠化、美化校園,從而確保學校的穩(wěn)步發(fā)展。

4、扎實有效地開展新課程改革實驗工作。認真實施教育部《基礎(chǔ)教育課程改革綱要(試行)》和省級實驗區(qū)的實驗方案,認真落實學校制定的實驗配套制度,認真總結(jié)過去一年新課程改革實驗的經(jīng)驗與教訓,積極開展基礎(chǔ)教育課程改革實驗,要用 奠定學生終身發(fā)展基礎(chǔ)和尊重學生個性充分和諧發(fā)展 的理念來實施教育教學工作。繼續(xù)抓好全體教師新課程改革培訓工作,努力探索培訓的有效途徑和模式。深化 課堂教學創(chuàng)新 活動,積極推進中小學評價與考試制度改革,逐步建立以促進學生發(fā)展為目標的評價體系。扎實開展課堂教學研究,發(fā)揮骨干教師的力量,組織課堂教學展示,為教師研討提供課例。努力開發(fā)和實施適合本校實際的學校課程,培育學校特色。按照新課程實驗要求配備好實驗器材。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇6

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣傳,公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作,配合、組織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。

20XX年公司是緊張而忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標為:

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓不能形式化,要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。

1.建立**評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行**評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇7

1、20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善,并制訂改善更新措施,形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識,加大執(zhí)行力度,確保體系能高效執(zhí)行。

2、具體實施方案:

a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

b根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。

c公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等),職責體系(部門職責、崗位職責等),通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷等),部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。

d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇8

人事經(jīng)理工作計劃

作為一名人事經(jīng)理,我深知工作的重要性和需要做好的內(nèi)容,下面是我的工作計劃。

第一步,和其他部門的經(jīng)理進行溝通協(xié)調(diào),了解公司的核心業(yè)務(wù)和各個部門的關(guān)注點。這將使我更好地了解公司業(yè)務(wù)和各部門的需求,以便在招聘、培訓和員工福利等方面對這些需求做出響應(yīng)。

第二步,招聘合適的員工。人才是公司最寶貴的財富,因此我將會加強招聘渠道,并要求各部門提供更多的應(yīng)聘者,以增加我們的招聘池。在面試時,我將重視篩選出那些能夠適應(yīng)公司文化和與其他員工融洽相處的人。

第三步,提供培訓和發(fā)展機會。為了吸引和保留最優(yōu)秀的員工,公司必須提供有吸引力的培訓和發(fā)展機會。我將與各部門一起工作,開發(fā)和實施計劃,以幫助員工發(fā)展其技能和職業(yè)生涯,同時也將對員工的表現(xiàn)進行評估和反饋。

第四步,關(guān)注員工福利和工作環(huán)境。一個愉快和健康的工作環(huán)境是吸引員工和保持員工忠誠度的關(guān)鍵所在。我將定期與員工互動,收集反饋和建議,以保持他們的滿意度。我也將推動公司在員工流失率和職業(yè)病等方面做出更多努力,包括為員工提供高質(zhì)量的醫(yī)保、福利和其他福利。

第五步,合理制定薪酬政策。薪酬水平是員工留住和吸引新人的重要因素。我將從公司業(yè)務(wù)和市場競爭的角度出發(fā),制定適合公司的薪酬方案,同時也將采取措施確保薪酬制度的公平性和合理性。

以上是我在新的一年中的人事經(jīng)理工作計劃。我相信,只有做到以上五點,才能真正成為公司員工的福音,幫助公司更好地吸引和保持優(yōu)秀的人才,提高員工流動率,為公司的長遠發(fā)展提供有力保障。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇9

應(yīng)主動與客戶預(yù)約見面商談的時間,并盡可能的對即將開始的談判的內(nèi)容、事項進行電話約定。

準備工作中,就談判中需要了解的客戶信息進行梳理,對客戶需求進行進一步挖掘,如:

(1)客戶可能會提到的問題,客戶關(guān)心的問題,那些問題可以妥協(xié)、那些不能讓步。

(2)對自身產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢、劣勢不足的清晰認識,如何揚長避短等。

(3)與上級領(lǐng)導協(xié)商并取得指導意見。

(4)需要公司和上級領(lǐng)導的那些支持和公司的那些資源準備。

(5)談判人員的適宜人數(shù)、分工等,以及其他部門同事的配合。

(6)就目前公司產(chǎn)品和服務(wù)尚不能滿足客戶的地方,與本公司采購部門積極協(xié)商,并與上游生產(chǎn)廠家聯(lián)絡(luò),盡可能的滿足客戶所有的辦公需求,以增強客戶信賴,建立并保持與客戶的長期合作關(guān)系,等等。

四、售后工作

合作談成、客戶付款(或預(yù)付款)進行產(chǎn)品采購后,即進行客戶關(guān)系維護,余款的回收,對客戶使用情況進行跟蹤,維持良好的合作關(guān)系

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇10

人事經(jīng)理對公司的管理和運營發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的主要職責是招聘、培訓、激勵和保留員工,以及確保公司的人力資源部門的有效運營。在人事經(jīng)理的職位上,一個成功的工作計劃可以確保公司擁有一個強大的管理人員隊伍,以更好地管理員工和業(yè)務(wù)。

以下是一個人事經(jīng)理成功的工作計劃的主要元素:

1. 制定具體的招聘計劃。

招聘是人事經(jīng)理的主要工作之一,因此,他們應(yīng)該制定一個具體的計劃,確定目標和時間表。這應(yīng)該包括確定招聘的職位、適當?shù)男劫Y標準、招聘流程和時間表。一個成功的計劃不僅能夠準確招聘新員工,同時確保工作進度順利進行。

2. 實施針對員工的培訓計劃。

為員工提供培訓計劃是人事經(jīng)理的另一個主要任務(wù)。這可以幫助員工更好地完成工作職責,并更有效地與公司其他員工合作。一個好的培訓計劃可以提高員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展,使他們成為更好的工作人員。因此,人事經(jīng)理需要分析具體的培訓需求,并開發(fā)隨之對應(yīng)的計劃。

3. 管理員工績效評估。

人事經(jīng)理的職責之一是確保公司員工的績效和表現(xiàn)與公司的標準相符。因此,人事經(jīng)理應(yīng)清楚定義績效標準,并制定考核體系,明確定義各項工作的指標和要求。對于表現(xiàn)好的員工,需要進行適當?shù)莫剟詈凸膭?,對于表現(xiàn)不佳的員工應(yīng)及時提供幫助和改進計劃。

4. 管理員工關(guān)系和人員流動。

人事經(jīng)理還負責管理員工關(guān)系,包括解決員工的投訴和處理糾紛。在處理糾紛時,人事經(jīng)理需要采用有效而專業(yè)的方法,以確保員工的權(quán)益得到盡可能的保護。此外,人事經(jīng)理還要確保公司的人員流動計劃得到順利執(zhí)行,包括員工晉升和調(diào)動,以及員工的離職管理。

5. 實施員工激勵計劃。

人事經(jīng)理需要制定一些激勵計劃,以鼓勵員工為公司做出更出色的貢獻。這可以包括激勵獎金、員工福利、表彰和公開贊揚等方式。這些計劃是吸引和保留員工的重要手段,可以提高公司的整體表現(xiàn)和生產(chǎn)力。

總之,人事經(jīng)理的工作計劃需要精心制定、詳細計劃和生動易讀的形式呈現(xiàn)。五個關(guān)鍵要素包括:招聘計劃、員工培訓、員工績效評估、員工關(guān)系和人員流動以及員工激勵計劃。這些要素是確保人事經(jīng)理能夠達成公司目標和推動公司發(fā)展的重要組成部分。

人事經(jīng)理個人工作計劃 篇11

作為一名人事經(jīng)理,在日常工作中,工作計劃的制定是非常重要的一項任務(wù)。一個好的工作計劃可以幫助我們更加有效地完成工作任務(wù),提高工作效率,同時也可以讓我們更有條理地管理并規(guī)劃我們的工作方向。本文將從以下幾個方面詳細探討一個完整的人事經(jīng)理工作計劃。

一、制定工作目標

在制定人事經(jīng)理工作計劃的第一步,就是明確自己的工作目標,這個目標應(yīng)該是具有可行性和落地性的。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、崗位職責和管理體系等因素,合理地確定自己的工作目標。同時,需要明確取得這些目標的具體步驟,配合自身的時間和能力進行評估和安排。

例如,如果目標是提升員工的滿意度,那么步驟可能就是對現(xiàn)有福利和薪酬情況進行分析,確定員工的訴求、優(yōu)化福利體系、引進并且落地一些新的激勵措施,并通過不斷地反饋和評估來達成目標。

二、分析人力資源現(xiàn)狀

人事需要對當前公司的人力資源情況有足夠的了解。人力資源現(xiàn)狀包括:人員數(shù)量、能力搭配、員工素質(zhì)、員工流動性等方面。根據(jù)人力資源現(xiàn)狀,進一步明確工作目標和實現(xiàn)路徑,并合理地制定相關(guān)的工作計劃。此外,對于員工流動性要做好崗位騰退規(guī)劃,同時也需要為公司的人力資本儲備做好足夠的準備。

三、規(guī)劃人才隊伍建設(shè)

人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要資源,人事經(jīng)理在工作計劃中應(yīng)該注重規(guī)劃并提升人才隊伍的建設(shè),為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的人才支持。規(guī)劃人才隊伍建設(shè)需要從以下幾個方面入手:

1、制定并完善培訓計劃,充分培養(yǎng)并提高員工的業(yè)務(wù)或項目管理能力,以提高員工的績效水平。

2、制定并實施選拔機制,根據(jù)不同能力的人為企業(yè)提供合適的發(fā)展軌跡。

3、構(gòu)建并完善員工的激勵體系,通過表彰杰出員工或考核優(yōu)秀員工等方式,激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、維護勞動關(guān)系

人事經(jīng)理需要確保公司良好的人際溝通、和諧的勞動關(guān)系和員工的工作愉悅度。同時,人事經(jīng)理也需要及時協(xié)調(diào)員工之間的不同利益,解決公司內(nèi)部的糾紛、矛盾等問題。建立員工與企業(yè)互惠互利的關(guān)系,才能取得員工的信任和對企業(yè)的認同,以及更好地發(fā)揮員工的積極性和工作熱情。

五、控制人際成本

為公司提供穩(wěn)定可靠的人力資源服務(wù),并保障公司的利益,人事經(jīng)理還需要兼顧到人力資源的成本控制。

人力資源的成本包括員工薪資、福利待遇、培訓投入、社會保險等方面。針對這些方面,需要制定相應(yīng)的成本管控措施。

同時,還應(yīng)該適時地選用外部服務(wù)商庫或定期的招聘渠道和外包團隊,尤其是在需求波動較快的行業(yè),通過外包和合作,來降低企業(yè)的人力成本。

以上是人事經(jīng)理在制定工作計劃時需要注意的方面??偟膩碚f,工作計劃應(yīng)該緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略目標,以提高員工的績效和豐富員工的工作生活為核心,以客觀、科學、可靠為原則,制定適合自己的工作目標和實現(xiàn)路徑,及時評估和調(diào)整計劃實施效果,以此達成人事經(jīng)理和企業(yè)自身的共同目標。

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