公司總經(jīng)理工作計(jì)劃。
根據(jù)公司的任務(wù)分配,我們迫切需要提供個(gè)人的工作計(jì)劃。通常而言,工作計(jì)劃應(yīng)是具體、可量化且可實(shí)施的工作安排?,F(xiàn)在請(qǐng)您參考以下幼兒教師教育網(wǎng)小編精心收集的“公司總經(jīng)理工作計(jì)劃”相關(guān)內(nèi)容,以下是本文供學(xué)習(xí)和參考的一些參考資料!
xx年過(guò)去了,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作,更好地完成xx年各項(xiàng)工作,創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),提高公司的聲譽(yù),讓xx公司做到做大做強(qiáng),成為本地區(qū)同行業(yè)的佼佼者,制定年度工作計(jì)劃。
1、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率
在原有生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,引進(jìn)新設(shè)備,擴(kuò)大再生產(chǎn)。我認(rèn)為,只有改進(jìn)生產(chǎn)線,采用最新的生產(chǎn)技術(shù),將原來(lái)的手工操作改為機(jī)械化生產(chǎn),才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家具的時(shí)尚需求。年內(nèi),生產(chǎn)部將投資購(gòu)置一批最新的生產(chǎn)設(shè)備,以提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)部人員要主動(dòng)出擊,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,依靠人才,在技術(shù)上尋求新的突破,徹底改變單一產(chǎn)品、小市場(chǎng)的局面過(guò)去,開發(fā)和設(shè)計(jì)滿足各個(gè)層次的產(chǎn)品。消費(fèi)水平新穎獨(dú)特,產(chǎn)品款式優(yōu)美,爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。
二、拓展市場(chǎng),提高公司知名度
市場(chǎng)和客戶永遠(yuǎn)是我們的上帝。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),選精兵強(qiáng)將,組建市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),努力確保“老陣子不丟”、“新地尚需”、“嫁女”的硬道理還是她娘家的”。老陣是我們的老客戶,新地是指要開發(fā)的產(chǎn)品,要繼續(xù)實(shí)施“客戶滿意”工程。
1. 細(xì)分客戶。銷售部要加強(qiáng)對(duì)客戶群的細(xì)分,開動(dòng)腦筋,在服務(wù)上不斷創(chuàng)新,維護(hù)老客戶,開發(fā)新客戶,做好客戶關(guān)系。
2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)制定并執(zhí)行客戶投訴處理程序??蛻魧?duì)設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴要及時(shí)回應(yīng),積極溝通,快速改進(jìn),給客戶滿意的答復(fù)。
3、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新,形成產(chǎn)品和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、大力貫徹《生產(chǎn)管理規(guī)范》和《質(zhì)量管理》《業(yè)務(wù)守則》等一系列管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)質(zhì)量。
2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好,同時(shí)要不斷創(chuàng)新探索,延伸和擴(kuò)大公司在其他產(chǎn)品上的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、樹立并貫徹“xx生產(chǎn)”的理念,進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平,把“xx產(chǎn)品”打造成真正的市場(chǎng)一流品牌。
四、加強(qiáng)經(jīng)銷機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作
1、保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)管理,確保xx文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)大。
2、貫徹《企業(yè)經(jīng)營(yíng)守則》,拓寬業(yè)務(wù)渠道,構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
3、在管理上,要協(xié)同作戰(zhàn),加強(qiáng)溝通交流,人員統(tǒng)一調(diào)配,真正體現(xiàn)一盤棋思想,協(xié)同作戰(zhàn).
五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
要加強(qiáng)學(xué)習(xí),與人溝通相互促進(jìn),相互促進(jìn),提高整個(gè)公司的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)。我們要開動(dòng)腦筋,從不同的角度、不同的工作中尋求更好的方式和更好的解決方案,提高管理和服務(wù)效率,適應(yīng)市場(chǎng)和客戶日益增長(zhǎng)的要求。
六、樹立品牌知名度,啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳項(xiàng)目
公司達(dá)到一定規(guī)模后,要宣傳自己,宣傳自己。發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)會(huì)和信息。擴(kuò)大在行業(yè)、地區(qū)乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。為此,公司將加大自包裝宣傳力度,積極利用各種合適的媒體和載體,特別是加強(qiáng)公司自有宣傳網(wǎng)站的建設(shè),加強(qiáng)與其他網(wǎng)站的溝通和聯(lián)系,促進(jìn)自身的推廣。目的。回首往事,我們雄心勃勃;展望未來(lái),我們充滿自豪。我堅(jiān)信在“客戶至上、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的公司宗旨指導(dǎo)下,有我們團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有克服不了的困難,也沒(méi)有做不好的事情!通過(guò)全體員工的真誠(chéng)奉獻(xiàn)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作,一定能夠更上一層樓,再創(chuàng)佳績(jī),再創(chuàng)輝煌!
公司副總經(jīng)理工作計(jì)劃
作為公司副總經(jīng)理,我需要在日常工作中確保公司行政管理與績(jī)效管理得到高效率的協(xié)同。我的工作計(jì)劃將囊括以下幾個(gè)方面:
一、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理團(tuán)隊(duì)是公司高效運(yùn)作的重要保障。因此,我將提高管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,加入更多團(tuán)隊(duì)管理元素,透明決策流程,鼓勵(lì)跨足部門的合作。同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通,打造團(tuán)隊(duì)文化的同時(shí),也要進(jìn)行開放性、平等性的思想傳播。
二、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃
公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,每個(gè)員工對(duì)于公司的事業(yè)發(fā)展都各有觀點(diǎn)。為了讓公司發(fā)展得更具有競(jìng)爭(zhēng)力與前瞻性,我將積極整合各方資源,制定更為具體、符合現(xiàn)實(shí)的公司年度發(fā)展計(jì)劃,以達(dá)成公司共同價(jià)值為目標(biāo)。
三、人員績(jī)效管理
公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是員工績(jī)效,這也是公司能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。我會(huì)根據(jù)工作重點(diǎn)與重要性,推出績(jī)效管理制度,引導(dǎo)每位員工精確分析工作行為與業(yè)務(wù)成果關(guān)系,確保正確的工作起點(diǎn),減少麻煩,解決問(wèn)題。定期組織培訓(xùn)、跟蹤記錄、個(gè)別輔導(dǎo)等方式讓員工能夠更好地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),提高工作績(jī)效。
四、制度建設(shè)及監(jiān)管
公司制度的質(zhì)量對(duì)公司的運(yùn)作至關(guān)重要。我們需要細(xì)致、有序地規(guī)劃制度,通過(guò)在日常工作中不斷調(diào)整與完善,推動(dòng)全員高效落實(shí)制度的執(zhí)行,避免制度滯后的狀態(tài)。同時(shí),加大對(duì)制度員工反饋的管理,建立追責(zé)機(jī)制,保證制度的貫徹與監(jiān)管。
五、商務(wù)合作談判
公司優(yōu)秀的商務(wù)談判能力能夠大大提高公司發(fā)展的速度與機(jī)會(huì)。我將通過(guò)加強(qiáng)談判團(tuán)隊(duì)的建設(shè),賦予員工標(biāo)準(zhǔn)的談判素養(yǎng),推動(dòng)公司更精準(zhǔn)地把握商機(jī),把握業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),打造出更為完整的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的施策,我相信公司將有望進(jìn)一步發(fā)展壯大,在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,提高公司整體業(yè)務(wù)水平及經(jīng)濟(jì)效益的水平,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量與效益的雙重提升。我將不斷努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,加速公司的發(fā)展步伐,為創(chuàng)新的時(shí)代添磚加漆!
即將過(guò)去,回顧這即將過(guò)去的一年,有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天,我能在這里跟大家做一次心貼心的交流,我感到十分的高興,我也希望通過(guò)這次的交流讓大家更清楚和明確的知道我們未來(lái)的方向和目標(biāo)。
我們南通國(guó)盛集團(tuán)有限公司重型機(jī)械分公司成立于12月28日,當(dāng)時(shí)總占地面積102畝,車間建筑面積約1平米,前期設(shè)備投入高達(dá)2000萬(wàn)元,共引進(jìn)了QD32t/5t的起重機(jī)2臺(tái),QD20t/5t的起重機(jī)2臺(tái),其它規(guī)格型號(hào)的起重機(jī)16臺(tái),精細(xì)等離子切割機(jī)2臺(tái),火焰切割機(jī)1臺(tái),數(shù)控龍門加工中心1臺(tái),數(shù)控落地銑鏜床1臺(tái),數(shù)控折彎?rùn)C(jī)4臺(tái),剪板機(jī)1臺(tái),油壓機(jī)2臺(tái),為了更好的成產(chǎn)大型焊接結(jié)構(gòu)件,我公司于**年投入噴砂房、清洗房、噴漆線等大型設(shè)備,從而實(shí)現(xiàn)超大超厚焊接結(jié)構(gòu)件從下料到產(chǎn)成品的一條龍生產(chǎn),并通過(guò)生產(chǎn)流程及加工工藝的合理規(guī)劃,使企業(yè)綜合能力得以不斷提升,在實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能與效益的同時(shí),以精湛的制造工藝和品質(zhì)贏得了合作伙伴和全球客戶的一致稱道。
在經(jīng)過(guò)3年的艱苦創(chuàng)業(yè),團(tuán)結(jié)奮斗,不斷改造,我公司現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到***規(guī)模,今年,共實(shí)現(xiàn)盈利***萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)**%,成產(chǎn)器械***,同比增長(zhǎng)**%,(一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,客戶要求自行添加),如今,我公司已發(fā)展到目前****的綜合生產(chǎn)能力,走出了一條以科技為先導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展道路,企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化,***產(chǎn)量逐年上升,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化,新產(chǎn)品開發(fā)能力大大增強(qiáng),綜合經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng),在過(guò)去一年里,我們公司加大了基礎(chǔ)建設(shè),特別是今年,不但投入了一個(gè)150畝全新的工廠,而且也加大了機(jī)器設(shè)備的投入,為公司的壯大打下了一定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然我們公司已經(jīng)初具規(guī)模,而且在制造工藝和品質(zhì)方面也有了一定的優(yōu)勢(shì),但是我深知,要把企業(yè)做大,做強(qiáng),首先就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做指導(dǎo),因?yàn)橹挥幸匀藶楸荆⑵髽I(yè)與員工的“心靈契約”,才是最深的企業(yè)文化,才能具有永葆青春,永聚活力的源泉。而在這方面,我們確存在著一定的缺失,比如說(shuō):人員不夠,在工作上出現(xiàn)一些資源分配不均的狀況;思想問(wèn)題老舊,不肯接受新的作風(fēng)思想;新進(jìn)的人員成長(zhǎng)跟不上我公司發(fā)展的速度等諸如此類的問(wèn)題,而這些問(wèn)題多少都讓大家為未來(lái)的發(fā)展和目標(biāo)感到了一定的困惑。所以,今天我們召開此次會(huì)議,就是為了搭建大家彼此之間的“心靈之橋”,使大家對(duì)企業(yè)充滿熱情和希望,共同努力構(gòu)建一個(gè)有著“強(qiáng)大企業(yè)文化的和諧工廠”。
我們要做到和諧奮進(jìn),勇創(chuàng)輝煌,就要從以下幾方面進(jìn)行一些改進(jìn):
一、以人為本,實(shí)施人性化員工管理,體現(xiàn)人文關(guān)懷:
員工管理的成敗和彼此之間的關(guān)系管理的措施得當(dāng)與否,會(huì)直接關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成敗,所以積極開展勞動(dòng)人事改革,提高人本文化是重中之重:
俗語(yǔ)有云“上下一心,其利斷金”。由此可見,企業(yè)的核心目標(biāo)不僅是在確保追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值利益的同時(shí),而且必須保證我們所有的員工的溫飽。所以,建立企業(yè)與員工同生存,共發(fā)展的命運(yùn)共同體,是處理員工和企業(yè)關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn),根據(jù)這一特點(diǎn),我們將會(huì)建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等。因?yàn)檫@樣才能合理利用利益關(guān)系,吸引并且留住人才,并在一定程度上提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
基于此點(diǎn),我公司在明年會(huì)加大注重人力資源管理,職工思想教育培養(yǎng),群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè),立志不斷提高員工專業(yè)技能、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、和貢獻(xiàn)率。
二、與合作伙伴和客戶接軌,創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化:
有效的管理模式是保證企業(yè)正確發(fā)展和長(zhǎng)久生存的必要手段。正確的管理思想和管理體系務(wù)必會(huì)形成企業(yè)的管理文化??v觀我公司未來(lái)的建設(shè)和發(fā)展,立志在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上,我們要抓住“管理”這一根本,以全新的觀念,強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理,實(shí)施IS09000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化管理,安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過(guò)程管理和服務(wù)意識(shí),從根本上做到人人有事干,事事有人管,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,層層負(fù)責(zé)的局面,從制度上完善管理體系。
三、深入挖掘文化載體,凝聚員工感情,共建企業(yè)的“心靈契約”:
我們企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須清楚的了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望,并盡可能的給予滿足,這樣員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力貢獻(xiàn)。
在未來(lái),我公司會(huì)注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫,使企業(yè)文化建設(shè)深入民心,豐富員工生活,提高員工的生產(chǎn)積極性。比如,我們會(huì)適當(dāng)?shù)脑黾右恍┪捏w比賽、文藝演出等,給大家一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)。并可以通過(guò)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn),提高大家的知識(shí)水平,培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。
我公司會(huì)充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主,進(jìn)一步完善職工會(huì)議制度,保障員工參政議政的民主全力,搞好廠務(wù)公開,民主監(jiān)督,提高企業(yè)行政的透明度,凡有重大決定,發(fā)展規(guī)劃,福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項(xiàng),必須經(jīng)過(guò)全體職工審議,且一經(jīng)審定,堅(jiān)決執(zhí)行。
四、以人為本,積極推進(jìn)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展:
“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)我們企業(yè)而言,首先應(yīng)該考慮到的.是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,只有這樣,才能讓我公司走上文明健康的發(fā)展之路。
思及于此,我們更應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的職責(zé)使命,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力,增強(qiáng)自我約束意識(shí),堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境”的方針,倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制,綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念,實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程,實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高諾言。
五、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象,推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展:
企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧共贏。
一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程,打造南通國(guó)盛集團(tuán)有限公司重型機(jī)械分公司和諧美的企業(yè)文化,已經(jīng)得到了公司各個(gè)方面利益的相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同,我們要從現(xiàn)在開始,強(qiáng)有力地激發(fā)了大家在我分公司發(fā)展壯大的進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,有效的增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)了企業(yè)增添生機(jī)和活力。
六、加強(qiáng)質(zhì)量與安全意識(shí),迎接生產(chǎn)高峰:
今年我廠在產(chǎn)品工藝方面出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致大面積報(bào)廢,加上安全管理不嚴(yán)格,出現(xiàn)了一起嚴(yán)重的工傷,基于這些原因,我在這里要著重強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題:
我們?cè)诿髂暌哟蟀踩芾碇贫?,加?qiáng)內(nèi)部管理和制度變革,要在我們內(nèi)部形成“保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)”的意識(shí)性和重要性。我們要嚴(yán)格按照這四點(diǎn)來(lái)做:一是形成各類管理制度、崗位責(zé)任制;二是加強(qiáng)對(duì)各類工程、零件、產(chǎn)品等質(zhì)量的督查,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;三是規(guī)范各種機(jī)械的運(yùn)作,要求各人員必須按照規(guī)定的制度進(jìn)行操作,比如各類設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng),安全使用等,避免工傷的情況再次出現(xiàn);四是我們會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等懸掛各種指示、警示牌等,加大安全系數(shù);五是技術(shù)部門要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題;制造部門應(yīng)以“高效率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品”為目標(biāo),在規(guī)范操作的同時(shí),嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
在明年,我公司各個(gè)部門員工要立足于本部門,本崗位,并結(jié)合自身吉企業(yè)的實(shí)際情況,總結(jié)今年的成功和不足,展望未來(lái),爭(zhēng)取在明年做到:
1、加大優(yōu)秀人員的招聘和培養(yǎng),為公司的發(fā)展儲(chǔ)備新新的力量,加大公司員工的凝聚力和合作力。
2、爭(zhēng)取完成今年制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。完成總***(各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定,)
3、加大設(shè)備的投入和維護(hù),良好的設(shè)備狀況才會(huì)成為企業(yè)發(fā)展壯大的力量。
4、加大企業(yè)文化的創(chuàng)建力度,為我公司和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們有理由相信,在以和諧為主體的企業(yè)文化感召下,一定能夠使我們南通國(guó)盛集團(tuán)有限公司重型機(jī)械分公司走向新的輝煌!謝謝大家!
一、執(zhí)行總公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并完成總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
二、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。
三、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。
四、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制,決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選,各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律顧問(wèn)及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。
六、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
七、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。
八、健全公司財(cái)會(huì)管理制度,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
九、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
十、堅(jiān)持民主集中的原則,發(fā)動(dòng)員工參與管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,為公司樹立良好的`企業(yè)形象。
本人管軍,現(xiàn)年36歲,湖南衡陽(yáng)市人。現(xiàn)供職一家港美合資企業(yè)深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)公司全面管理工作,采取各種行之有效的管理手段和方法,有效整合各種資源,確保公司人、財(cái)、物發(fā)揮最大效用。督導(dǎo)各部門建立各種制度、流程并監(jiān)督執(zhí)行,確保公司有序經(jīng)營(yíng)。審定公司各部門之組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé),對(duì)部門負(fù)責(zé)人的甄選、任免、處罰、考評(píng)、崗位異動(dòng)進(jìn)行裁決。定期向總經(jīng)理或董事會(huì)匯報(bào)公司之經(jīng)營(yíng)狀況,接受其監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,訓(xùn)練有素,敢負(fù)責(zé)任的高效團(tuán)隊(duì)。
本人自1994年參加工作,于內(nèi)地國(guó)有企業(yè)、珠三角大中型港臺(tái)企業(yè)、上市公司、私營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)任職,在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過(guò),先后擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、辦公室主任、品質(zhì)工程師、品質(zhì)主管、ISO體系專員、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù),有近16年的管理經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過(guò)企業(yè)局部性的變革和全盤性的變革,從一線戰(zhàn)場(chǎng)上磨煉出來(lái)的管理專業(yè)人才,熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題,以及標(biāo)本兼治之系統(tǒng)解決方法,了解中西方文化之差異,有一定的人文底蘊(yùn),理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)皆備。
在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣,歷經(jīng)成敗得失,本人愿意就西廂米業(yè)公司總經(jīng)理一職娓娓道來(lái)的表述自己的看法與工作作風(fēng),從多個(gè)角度談?wù)剛€(gè)人的就任總經(jīng)理的計(jì)劃,值得您參考和細(xì)細(xì)品味。
管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,合適的就是最好的,84000法門皆可成就佛道,不同的時(shí)空背景選擇的方法可能不太一樣,一樣的藥,一樣的方法,應(yīng)用到世界各地,忽略了人種、氣候、地理的因素,那也是不正確的。我不是什么專家權(quán)威,也不迷信專家權(quán)威,我一知半解的地方還非常多或就如何做好貴司總經(jīng)理一職進(jìn)行交流和探討,相互學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。
如果有緣份加入西廂米業(yè)公司就任總經(jīng)理的話,本人工作作風(fēng)喜歡先定目標(biāo)與計(jì)劃,再按目標(biāo)一步步行動(dòng)實(shí)施,實(shí)施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。我計(jì)劃按以下步驟與方法進(jìn)行:
1、對(duì)公司現(xiàn)狀、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢(shì)初步摸底。定出《溝通日程表》,爭(zhēng)取能和每一位管理人員與員工溝通。
2、從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊(cè),然后給各部門負(fù)責(zé)人布置一個(gè)作業(yè):
A.畫出自己部門的組織結(jié)構(gòu)圖。
B.寫出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。
C.寫出自己部門當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題、瓶頸和困難(三天內(nèi)完成)。
到時(shí)會(huì)花30~60分鐘和他們一一進(jìn)行溝通,以便日后能逐步解決這些問(wèn)題。
3、確定公司宗旨與口號(hào)、公司形象標(biāo)志(LOGO)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、公司規(guī)章制度。
4、針對(duì)公司現(xiàn)狀合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),避免相互扯皮現(xiàn)象,中小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能復(fù)雜,必須扁平化。
5、制定出所有人員的崗位職責(zé)與權(quán)限、職務(wù)工作說(shuō)明書,編制出《人員定員定崗編制表》。
6、在公司推行ISO9000管理:它是最基礎(chǔ)的管理,也是非常實(shí)用的一種管理方法,任何好的工具方法,一到了中國(guó)就容易變質(zhì),現(xiàn)在很多的企業(yè)通過(guò)ISO9000僅僅是為了拿一個(gè)證,而不是如何讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時(shí),應(yīng)同步建立行政管理體系,程序文件是經(jīng),管理制度是律……設(shè)立專門的體系稽核人員對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常例行性的稽核……先練好內(nèi)功,再開拓客戶”。
7、以生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)為龍頭:銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃……總之不能一切都是跟著感覺(jué)走,缺少預(yù)測(cè)性,最緊要的是把主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、周生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃做起來(lái)。所有的物料計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃,都是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱或主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)為龍頭。把滯料、滯倉(cāng)的半成品逐步清理完,盤活資產(chǎn),將呆滯物品轉(zhuǎn)成現(xiàn)金流。
8、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)是我抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂?,F(xiàn)場(chǎng)管理是有別于財(cái)務(wù)管理、人事管理、事務(wù)管理等其它管理,它是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心,注重于對(duì)現(xiàn)物(你想處理的實(shí)實(shí)在在的對(duì)象),進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的分析(查明原因與結(jié)果的關(guān)系,不能坐在辦公室憑經(jīng)驗(yàn)想象來(lái)處理)。我覺(jué)得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要是抓生產(chǎn)效率,保證準(zhǔn)時(shí)交貨,其實(shí)管理的本質(zhì)就是維持與改善。我采取提高公司的生產(chǎn)效率是建立一套有效的推進(jìn)方法:
1)方針計(jì)劃:即是明確公司在一定時(shí)期內(nèi)的重要工作事項(xiàng)、目標(biāo)、要求達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間、責(zé)任部門,為公司的工作作出方針指向,以便各部門能十分清楚明了本時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn),統(tǒng)一工作步伐,追求公司整體的最大工作效率。為了能有效地推進(jìn)公司的工作,首先,最高層應(yīng)該制定公司的方針計(jì)劃;各部門制定方針計(jì)劃、班組制定方針計(jì)劃。
2)管理項(xiàng)目:即是可客觀反映一件事情狀況的參數(shù)。如倉(cāng)庫(kù)的工作,帳物不符率(帳上的記錄數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符合)可作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。只有明確和各部門的管理項(xiàng)目,員工們才不會(huì)只為上司、老板工作,而是為管理項(xiàng)目而工作。這樣,老板、上司有了能進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),而且各級(jí)管理者無(wú)須為了給老板、上司做樣子看而費(fèi)盡心機(jī),使管理項(xiàng)目向好的方向發(fā)展才是其要全力以赴的事情,這必將使那些沒(méi)有能力、只知做表面文章之輩知難而退,而那些腳踏實(shí)地、有真才實(shí)學(xué)的管理者能心情愉快的努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。同時(shí),作為老板、上司地?zé)o須過(guò)分擔(dān)心部下是否會(huì)出工不出力,將此前消耗于監(jiān)督的大量時(shí)間及精力用于深化管理上,從而不斷提高公司的管理水平。
3)設(shè)定目標(biāo):工作的推進(jìn)除了管理項(xiàng)目外,設(shè)定目標(biāo)也是非常重要的??梢哉f(shuō),工作沒(méi)有目標(biāo),在一個(gè)沒(méi)有壓力的環(huán)境里,做到哪里算到哪里,懶惰是十分容易產(chǎn)生的。
4)定期報(bào)告:一般有部門月報(bào)告、改善專題月報(bào)告、期末工作報(bào)告。
工作、管理項(xiàng)目、目標(biāo)的關(guān)系如下:
工作管理項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)
提高入出庫(kù)精度賬物不符率3%半年內(nèi)減少20%降低不良成本不良品金額12萬(wàn)/月均半年內(nèi)減少30%提高生產(chǎn)效率平均產(chǎn)量/1小時(shí)30袋/1小時(shí)半年內(nèi)35袋/1小時(shí)5)工作成績(jī)的評(píng)價(jià):在評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作時(shí),僅僅看到管理項(xiàng)目向好是不是就應(yīng)該表?yè)P(yáng)該管理項(xiàng)目的責(zé)任人呢?回答是否定的。如“倉(cāng)庫(kù)賬物不符率”在降低,即向好的方向變化,但是此種不排除是零件、材料供應(yīng)商在進(jìn)行改善而引起的。因此,管理項(xiàng)目的責(zé)任人必須能清楚地說(shuō)明采取了什么樣的對(duì)策,并且,經(jīng)過(guò)判斷所采取的對(duì)策確實(shí)能達(dá)到所取得的效果時(shí),管理項(xiàng)目向好才能被視為責(zé)任人的成績(jī)。也就是說(shuō):獲得好的評(píng)價(jià)的前提是:管理項(xiàng)目向好+能說(shuō)明所采取的對(duì)策的有效性。
9、在財(cái)務(wù)管理方面,加強(qiáng)現(xiàn)金管理、欠款清收和對(duì)各部門的資金控制,使?fàn)I業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用減少,降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。以預(yù)算內(nèi)的成本輸出產(chǎn)品,建立更好的財(cái)務(wù)控制制度。
10、銷售管理:建立銷售團(tuán)隊(duì),公司在衡陽(yáng)市設(shè)立了總經(jīng)銷,通過(guò)一、二級(jí)批發(fā)和向百貨超市供貨,形成銷售網(wǎng)絡(luò)。然后立足整個(gè)湖南市場(chǎng),走向全國(guó)。
11、抓培訓(xùn)。制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃;要求每個(gè)部門至少保證每周培訓(xùn)一次,形成學(xué)習(xí)的氛圍。購(gòu)買一些管理光碟與書籍供管理人員觀閱,并要求寫出培訓(xùn)心得。
12、重點(diǎn)抓好人力資源管理工作:人力資源的核心就是選、育、用、留。人力資源管理六大模塊是:人力資源規(guī)劃、職位工作分析、人力資源的招聘與配置、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、福利薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系。隨著公司的逐步發(fā)展,不斷調(diào)整人力資源管理工作。
1)首先根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針規(guī)劃出人力資源規(guī)劃:包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
2)職位工作分析:包括職位描述、任職資格。3)人力資源的招聘與配置:人力資源招聘根據(jù)定出崗位職責(zé)與職務(wù)說(shuō)明書的職位任職資格進(jìn)行招聘,招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施的方法、離職面談、降低員工流失的措施。
4)人力資源培訓(xùn)和開發(fā):包括培訓(xùn)與發(fā)展、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與系統(tǒng)方法、培訓(xùn)與發(fā)展和員工教育。
5)績(jī)效管理:績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、績(jī)效管理實(shí)施階段、績(jī)效管理考評(píng)階段、績(jī)效管理總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
6)福利薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系:構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)等、勞動(dòng)合同的簽訂。
13、制定出公司人才戰(zhàn)略,注重人才的培養(yǎng),唯有強(qiáng)有力的人力資源支撐,解放思想、創(chuàng)新求變,廣納人才,及早建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍,才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。只有贏得人才,才能贏得未來(lái)!這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等快步前行,搶占本行業(yè)頂峰,而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的氛圍。
14、公司定位問(wèn)題:
公司產(chǎn)品定位是什么?產(chǎn)品的個(gè)性特色與差異性在哪?
在目前西廂米業(yè)公司以糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存為主,下一步規(guī)劃將公司發(fā)展成為集糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、深加工、銷售為一體的糧食房地產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè)。
目標(biāo):公司將堅(jiān)持“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略,以糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存為主體產(chǎn)業(yè),以糧食深加工、房地產(chǎn)開發(fā)為產(chǎn)業(yè)兩翼,通過(guò)5-10年努力,使產(chǎn)品全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),大米、面條、米粉成為全國(guó)知名品牌,大米深加工成為全省第一品牌,房地產(chǎn)業(yè)躋身本地及市內(nèi)的知名企業(yè),成為國(guó)內(nèi)一流的大型糧食食品多元化企業(yè)集團(tuán)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主:
感謝大家的到來(lái),今天我們?cè)谶@里進(jìn)行一年一度的總結(jié)與規(guī)劃?;仡欉^(guò)去的一年,我們?nèi)〉昧嗽S多成績(jī),但也在一些方面面臨了不小的挑戰(zhàn)。在未來(lái)的一年里,我們將更加努力地工作,不斷完善物業(yè)服務(wù),為廣大業(yè)主提供更好的生活環(huán)境。
一、回顧過(guò)去一年的工作
過(guò)去的一年,我們的物業(yè)管理取得了許多成績(jī)。我們加強(qiáng)了人員管理,提高了工作效率,開展了一系列有針對(duì)性的活動(dòng),讓業(yè)主的滿意度和信任度不斷上升。下面,我重點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主匯報(bào)一下我們所取得的主要成績(jī)。
1、人員管理方面:我們建立了一套合理的流程和制度,對(duì)每位員工進(jìn)行了必要的培訓(xùn)和考核,在增加工作效率的同時(shí),保障了員工的權(quán)益?,F(xiàn)在,我們擁有一支高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿朝氣的物業(yè)管理隊(duì)伍。
2、服務(wù)質(zhì)量方面:我們開展了一系列有針對(duì)性的活動(dòng),如“開欄桿下午茶”、“社區(qū)義賣”、“環(huán)保宣傳日”等等,加深了與業(yè)主的互動(dòng)和溝通,樹立了良好的品牌形象。
3、物業(yè)費(fèi)管理方面:我們完善了物業(yè)費(fèi)征收制度,加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)費(fèi)的審核和監(jiān)督,保障了業(yè)主的利益,同時(shí)有效地規(guī)范了物業(yè)費(fèi)的使用。
二、明年工作計(jì)劃
在新的一年里,我們將繼續(xù)加強(qiáng)物業(yè)管理,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,為廣大業(yè)主提供更好的生活環(huán)境。以下是我們的主要工作計(jì)劃:
1、建立便捷的服務(wù)系統(tǒng):我們將加強(qiáng)物業(yè)管理信息化建設(shè),建立與業(yè)主的聯(lián)系渠道,建立便捷的服務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)管理的快速溝通。
2、加強(qiáng)文化建設(shè):我們將在日常管理中注重形象塑造,增強(qiáng)業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的認(rèn)同感和歸屬感,使其成為我們的忠實(shí)粉絲。
3、提高維修率和保潔質(zhì)量:我們將制定維修和保潔標(biāo)準(zhǔn)流程,逐步提高維修率和保潔質(zhì)量,讓業(yè)主在我們的服務(wù)中感受到更多的便捷和舒適。
4、完善物業(yè)安全管理:我們將加強(qiáng)物業(yè)安全管理工作,制定完善的應(yīng)急預(yù)案,配備足夠的急救設(shè)備,隨時(shí)保障業(yè)主的安全和健康。
三、總結(jié)
總之,過(guò)去的一年,我們?nèi)〉昧溯^為顯著的成績(jī),但也格外明顯的看到了不少挑戰(zhàn)。在未來(lái)的一年里,我們將采取一系列措施,進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),為廣大業(yè)主創(chuàng)造更加優(yōu)秀的生活環(huán)境,讓業(yè)主享受更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。讓我們一起共同奮斗,為實(shí)現(xiàn)我們的愿景而努力!
20__年,管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo),并超額完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20__年,將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20__年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:
以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機(jī)制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)為前提,以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),把握機(jī)遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20__年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是:
1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高_(dá)_.5%,實(shí)現(xiàn)50000噸,爭(zhēng)取突破6萬(wàn)噸;
3、鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率20__分公司年度工作計(jì)劃的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)30%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸;
4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實(shí)現(xiàn)2.25億元,爭(zhēng)取突破2.3億元。
7、應(yīng)收賬款:至20__年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。
為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理,公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比,優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門,進(jìn)行考察學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度,開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整思路,適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng),以市場(chǎng)定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí),鞏固市場(chǎng)地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)
4、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度,做好自我營(yíng)銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興企,鼓勵(lì)技術(shù)改造,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。
3、積極利用社會(huì)資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,來(lái)加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗,興舊利廢,降低消耗和費(fèi)用,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、強(qiáng)化”6S"管理體系的運(yùn)行,營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。
6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。
xxxx年,南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念,持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng),通過(guò)創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平,一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,持續(xù)提升信息化水平,不斷完善績(jī)效考核,注重強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的工作部署,有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。
以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向,在各項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上,實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn),確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。(三收集,二檢查,一考核)
收集:
1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料),
考核:
3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn):藍(lán)絲羽高層廠房、萬(wàn)濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦15―17#樓
6、日常巡查:周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1―2月一次,創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù),偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次;
9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源隱患排查工作。
1、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績(jī)效考評(píng)制度,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做,事事有人做,齊抓共管的局面。
2、狠抓安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況,促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng),安全知識(shí)的提高,消除人的不安全因素。
3、狠抓大型施工機(jī)械的安全管理,協(xié)助有關(guān)部門和項(xiàng)目部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作,督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng),杜絕重大事故的發(fā)生。
4、狠抓安全設(shè)施,按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施,對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手,進(jìn)行綜合治理,促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。
1)建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度,規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求,上報(bào)時(shí)間,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況。
2)堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái),對(duì)各項(xiàng)目部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布,項(xiàng)目部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。
3)管理目標(biāo)的落實(shí):申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施,參與全過(guò)程,跟蹤進(jìn)展,確保實(shí)現(xiàn)。
4)安全綜合大檢查:檢查前的準(zhǔn)備工作(包括動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、項(xiàng)目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合),組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等),檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分,作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
5)整理完整的一套企業(yè)文化資料,規(guī)格、尺寸、顏色、做法,文字與圖片相結(jié)合,與公司要求一致。
6)整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料。
7)整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求,做法,定型工具的推廣做法,尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng),統(tǒng)一工作服等。
1)工程綜合檢查時(shí)間:周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1―2月一次,創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)。
2)檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。
3)檢查安排:由分公司工程部牽頭,檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取,屆時(shí)另行安排。
4)不定期檢查。
5)季節(jié)性檢查。
6)節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查,具體根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
1)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,使用合格率100%。
2)工序自檢率100%。
3)工序?qū)z率100%。
4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%,合格率100%。
6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè),層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。
檢查和監(jiān)管職能。各項(xiàng)目經(jīng)理部,在xxxx年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把分公司的'質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,落實(shí)到基層,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前,抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn),以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式,樹立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板,帶動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性,要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序,對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開,是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃,各項(xiàng)目部一定要做好。
xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好,做就做精”的質(zhì)量理念為核心,對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,大力宣傳“干精品工程,樹立公司品牌形象”的思想,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃,檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理,讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必須認(rèn)真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,精細(xì)要求,嚴(yán)格控制,把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,責(zé)任到人。
xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析,研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況,找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,有針對(duì)性地采取措施,同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng),做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn),達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
公司辦公室主任工作計(jì)劃報(bào)告
回顧這半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地理解到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提升工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系,辦理公司相關(guān)證件。公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、即時(shí)了解xxxxx情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。因?yàn)閤xx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和相關(guān)人員交流、溝通,即時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召,深入展開市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求,我針對(duì)當(dāng)前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議相關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司相關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。即時(shí)傳達(dá)貫徹公司相關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照相關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間,認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平
因?yàn)楦械阶约荷砩系膿?dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、水平和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理水平、綜合分析水平、協(xié)調(diào)辦事水平和文字言語(yǔ)表達(dá)水平等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提升,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以準(zhǔn)確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提升工作效率和工作質(zhì)量。
三、存有的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái),本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作,取得了一些成績(jī),但也存有一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位,很多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提升;第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適合公司工作的要求。
在新的一年里,自己決心認(rèn)真提升業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,增強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。增強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,增強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。持續(xù)改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持水平、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
公司辦公室主任工作總結(jié)與計(jì)劃(共)
年辦公室主任工作總結(jié)參考范文與計(jì)劃
建筑公司辦公室主任工作總結(jié)
招標(biāo)公司辦公室主任工作總結(jié)
監(jiān)理公司辦公室主任年終工作總結(jié)
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