維修主管述職報(bào)告十一篇

維修主管述職報(bào)告。

為了更加具體地陳述數(shù)據(jù)，撰寫報(bào)告是必要的，報(bào)告可以包含單一事件，也可以涵蓋多個(gè)事件。我確信，大部分人都對(duì)寫報(bào)告感到頭疼。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您提供了豐富關(guān)于“維修主管述職報(bào)告”的相關(guān)信息，我們希望大家能夠多多閱讀、收藏并分享我們的內(nèi)容！

維修主管述職報(bào)告【篇1】

一年又過(guò)去了，作為供熱公司的維修主管，我終于可以稍事休息，回顧這一年的點(diǎn)滴成果和收獲?；仡櫼荒?，我們?nèi)〉昧撕芏嗟倪M(jìn)步，不斷優(yōu)化和提升服務(wù)質(zhì)量，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。但是憑借著團(tuán)隊(duì)的努力和不懈追求，我們順利度過(guò)了這一年，也為下一年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升

作為供熱公司的維修主管，服務(wù)質(zhì)量是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一年中，我們持續(xù)地加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的管理和控制，也積極主動(dòng)地探索先進(jìn)的服務(wù)理念和模式。我們完善了故障反饋機(jī)制，優(yōu)化了維修流程，加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)普及，不斷提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平和維修能力。

在服務(wù)質(zhì)量方面，我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)。截至年底，我們的服務(wù)滿意度得到了顯著提升，故障處理效率也得到了極大的提高。再加上客戶投訴率逐漸降低，這意味著我們的服務(wù)質(zhì)量正在獲得業(yè)界的認(rèn)可和贊譽(yù)。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗和不斷探索，讓我們更堅(jiān)信持續(xù)提升和創(chuàng)新才是穩(wěn)步前行的真正動(dòng)力。

二、面臨的挑戰(zhàn)和困難

盡管我們?cè)诜?wù)質(zhì)量持續(xù)提升的同時(shí)也面臨了許多的挑戰(zhàn)和困難。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶需求更加多元化和個(gè)性化。我們不得不密切關(guān)注市場(chǎng)需求和客戶心理變化，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以滿足客戶的需求。有時(shí)候，我們甚至需要進(jìn)行服務(wù)上門或現(xiàn)場(chǎng)處理，這樣可以大大縮短服務(wù)時(shí)間和減少故障修復(fù)成本。

其次，我們還面臨著技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的困難。在整個(gè)行業(yè)中，技術(shù)的發(fā)展和變化一直是飛速的，技術(shù)儲(chǔ)備不足可能會(huì)阻礙我們快速響應(yīng)客戶需求和提供維修服務(wù)。同時(shí)，尋找合適的人才也是一大挑戰(zhàn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工更加優(yōu)秀的表現(xiàn)和更好的工作，是我們本著信仰和使命所要承擔(dān)的責(zé)任。

三、展望未來(lái)

回顧這一年的成績(jī)和收獲，我們?nèi)〉昧俗畲笙薅鹊奶岣吆瓦M(jìn)步。但是我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)發(fā)展依然面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，我們必須有著清晰、明確的未來(lái)規(guī)劃，制定出行之有效的戰(zhàn)略，正在走向更廣泛和更高效益的市場(chǎng)和客戶群體。

在這一方面，我們將不斷優(yōu)化管理和服務(wù)模式，堅(jiān)定不移地推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，并不斷深化市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。同時(shí)，我們還將在技術(shù)培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、資金和資源投入等方面全方位的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃和治理，確保履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

總之，這一年的困難和收獲讓我們更加堅(jiān)定了信念和使命，服務(wù)質(zhì)量的提升和變革永遠(yuǎn)是我們的不變目標(biāo)和實(shí)踐。在未來(lái)的日子里，我們將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品牌。

維修主管述職報(bào)告【篇2】

車間維修主管年度工作總結(jié)

一年一度的工作總結(jié)是每個(gè)職場(chǎng)人必須要面對(duì)的任務(wù)，對(duì)于車間維修主管而言，這個(gè)任務(wù)更是必不可少，因?yàn)樗菍?duì)他一年來(lái)工作的總結(jié)和歸納。在這篇文章中，我們將詳細(xì)、具體地介紹車間維修主管的年度工作內(nèi)容，探究他們?cè)谡麄€(gè)車間維修體系中的作用，以及他們?nèi)绾螢檐囬g的持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)展做出貢獻(xiàn)。

一、工作內(nèi)容

作為車間維修主管，他們的工作是負(fù)責(zé)車間所有機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，以保證車間的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來(lái)說(shuō)，他們需要：

1、 制定維修計(jì)劃和保養(yǎng)方案，以確保設(shè)備在工作期間處于最佳狀態(tài)；

2、 指導(dǎo)維修人員進(jìn)行設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，以確保設(shè)備在完好無(wú)損的狀態(tài)下運(yùn)行；

3、 及時(shí)修理設(shè)備故障，以避免生產(chǎn)過(guò)程中的停機(jī)和生產(chǎn)損失；

4、 組織提高維修人員的技術(shù)水平，以提高設(shè)備效率和降低生產(chǎn)成本；

5、 負(fù)責(zé)維修庫(kù)存和備件管理，以確保備件及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給需要的設(shè)備。

二、作用和貢獻(xiàn)

車間維修主管在整個(gè)車間維修體系中的作用是至關(guān)重要的?？梢哉f(shuō)，他們?cè)诖_保車間生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效率方面發(fā)揮了巨大的作用。具體包括：

1、 提高設(shè)備效率：車間維修主管主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以確保設(shè)備在工作期間處于最佳狀態(tài)。這樣做可以提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本，而這正是車間所需要的，因?yàn)樵O(shè)備的效率和穩(wěn)定性對(duì)整個(gè)車間的質(zhì)量和效率至關(guān)重要。

2、 避免停機(jī)和生產(chǎn)損失：設(shè)備故障和停機(jī)是車間最大的威脅之一。通過(guò)及時(shí)維修和保養(yǎng)，車間維修主管可以有效地避免這些問(wèn)題的發(fā)生，從而保證車間的生產(chǎn)順暢。

3、 提高維修人員的技能：車間維修主管還負(fù)責(zé)組織維修人員的培訓(xùn)和提高，以確保維修人員能夠應(yīng)對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況。這樣做可以提高維修人員的技能水平，同時(shí)保證車間在設(shè)備故障和停機(jī)問(wèn)題上具有更強(qiáng)的解決能力。

4、 減少設(shè)備的維修成本：通過(guò)提前預(yù)防設(shè)備故障和保養(yǎng)，車間維修主管可以降低設(shè)備的維修成本。這樣做可以為車間節(jié)省大量的維修成本，同時(shí)增加車間的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。

5、在日常的實(shí)踐中，他們不僅要處理好地維修事宜，又要處理好團(tuán)隊(duì)的管理事宜，也就是要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理工作，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員和諧協(xié)調(diào)，工作呈現(xiàn)出高效有序的氛圍。

三、未來(lái)展望

在未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和車間生產(chǎn)的不斷需求，車間維修主管的工作將更加重要。未來(lái)的車間維修主管將會(huì)更多地使用先進(jìn)技術(shù)，以降低成本并提高效率。此外，他們還將在維護(hù)和保養(yǎng)方面更具創(chuàng)新性和靈活性。對(duì)于下一步的工作內(nèi)容，車間維修主管應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要，不斷更新并改善自己的工作流程，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需求和需求變化，在工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我反思和總結(jié)，以確保車間的持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)展。

總結(jié)

因此，車間維修主管是整個(gè)車間維修體系的核心和基石。他們的工作以全面負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查為基礎(chǔ)，以提高設(shè)備效率、降低生產(chǎn)成本和避免停機(jī)等方面的貢獻(xiàn)為前提。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代里，車間維修主管應(yīng)該不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以滿足新的市場(chǎng)需求和在不同的環(huán)境和條件下的應(yīng)用。在未來(lái)，擁有好的車間維修主管，一定會(huì)為車間的發(fā)展和擴(kuò)展做出更大的貢獻(xiàn)。

維修主管述職報(bào)告【篇3】

維修公司主管述職報(bào)告范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

感謝在過(guò)去一年中，公司給予我作為維修公司主管的信任和支持。在過(guò)去一年的工作中，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷努力工作、吸收新知識(shí)、探索新技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了多方面的目標(biāo)，下面我將詳細(xì)介紹一下。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，在過(guò)去一年中，我主要通過(guò)全員培訓(xùn)、專業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方式來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。我主持研究制定了一系列的團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，對(duì)公司的各項(xiàng)條例進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和解釋，在交流中展現(xiàn)出在崗位管理與服務(wù)能力的過(guò)硬。

建立了以“服務(wù)至上，質(zhì)量第一”的精神為核心的團(tuán)隊(duì)文化。除此以外，我還對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使他們能夠更好地掌握經(jīng)驗(yàn)和技巧。這些培訓(xùn)包括軟技能和硬技能，如維修工具、維修頻率及維修技巧等。通過(guò)全方面、系統(tǒng)地提升員工技能，不僅可以增加他們的專業(yè)知識(shí)，更可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)務(wù)拓展

在過(guò)去一年中，我們業(yè)務(wù)拓展方面的工作獲得了很大的突破。主要表現(xiàn)在：

1、積極參加各類展會(huì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)展會(huì)了解市場(chǎng)需求，發(fā)掘增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。在今年的機(jī)械生產(chǎn)裝備博覽會(huì)上就達(dá)成了數(shù)單合同，相信未來(lái)定會(huì)為公司帶來(lái)更好的效益。

2、大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)。我們的公司已經(jīng)有了一套完整的線上維修系統(tǒng)，這套系統(tǒng)可以滿足用戶線上維修的需求。同時(shí)，我們也在不斷地推廣，擴(kuò)大線上業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)客戶服務(wù)與體驗(yàn)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

3、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)增加團(tuán)隊(duì)規(guī)模，我們可以更好地服務(wù)客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。在過(guò)去一年中，我們的維修技術(shù)和服務(wù)水平得到了提升，我們已經(jīng)能夠?yàn)楦嗟挠脩籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、質(zhì)量管理

作為維修公司主管，質(zhì)量管理是我工作中的重中之重。在過(guò)去一年中，我們不斷完善各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)投入規(guī)范的培訓(xùn)和管理，切實(shí)提高維修質(zhì)量和水平。同時(shí)，我們進(jìn)行了客戶滿意度調(diào)查，以確保維修服務(wù)在客戶心目中的重要性，為他們提供卓越品質(zhì)的服務(wù)。

此外，我們?cè)谫|(zhì)量管理中也不斷探索創(chuàng)新，采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，并取得了較好的成果。在質(zhì)量管理方面，我們堅(jiān)信其是關(guān)鍵，確保了公司的維修水平和品牌的可信度。

以上是我作為維修公司主管過(guò)去一年的工作總結(jié)，感謝公司的支持和信任！在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的穩(wěn)定增長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持！

維修主管述職報(bào)告【篇4】

維修公司主管述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX維修公司的主管，很榮幸在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們公司在過(guò)去一年內(nèi)的工作情況和成績(jī)。

一、工作概況

自公司成立以來(lái)，我們一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，與廣大客戶建立了良好的合作關(guān)系，并獲得了業(yè)內(nèi)的好評(píng)。在過(guò)去一年中，我們秉持著“客戶至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)理念，為客戶提供了全方位、高效率的維修服務(wù)。目前，公司在廣州、深圳、北京等城市擁有20多家分公司，員工總數(shù)達(dá)到300多人。

二、主要成績(jī)

1. 服務(wù)滿意度大幅提升

公司擁有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的設(shè)備，在過(guò)去的一年中，我們?yōu)閿?shù)千個(gè)客戶提供了各種維修服務(wù)，且服務(wù)滿意度在不斷提高。根據(jù)客戶反饋，服務(wù)滿意度得到了顯著的提升，達(dá)到了約94%以上。

2. 業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展

在過(guò)去的一年中，我們逐步擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)范圍，拓展了更多的服務(wù)領(lǐng)域。除了傳統(tǒng)的家電維修、管道疏通、水暖維修等服務(wù)，我們還增加了空調(diào)清洗、開(kāi)鎖換鎖、家庭及辦公室裝修等服務(wù)內(nèi)容，以滿足客戶多樣的需求。

3. 員工素質(zhì)提升

作為服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者，我們非常注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升。在過(guò)去一年中，我們通過(guò)舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、參加行業(yè)交流等方式，提高了員工的技能和知識(shí)水平，有效提升了公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

4. 銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)

在過(guò)去一年中，公司的銷售業(yè)績(jī)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。我們不斷拓展合作伙伴和客戶群體，開(kāi)拓了更多的市場(chǎng)資源，提高了公司知名度和美譽(yù)度。

三、面臨的挑戰(zhàn)

雖然我們?cè)谶^(guò)去一年取得了很多成果，但同時(shí)也面臨著很多挑戰(zhàn)，例如：

1. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和先進(jìn)性。

2. 消費(fèi)者的需求和服務(wù)品質(zhì)要求不斷提高，需要更加注重細(xì)節(jié)和問(wèn)題的解決。

3. 人才招募和培養(yǎng)不易，員工流動(dòng)率較高。

四、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃

作為一個(gè)新興的維修公司，我們將繼續(xù)秉持一貫的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略和服務(wù)為本原則，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和領(lǐng)先性，實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。

1. 加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)。

2. 通過(guò)優(yōu)化后臺(tái)管理和加強(qiáng)人機(jī)合一的方式提升服務(wù)效率。

3. 不斷提高服務(wù)質(zhì)量和保障安全，提高客戶滿意度。

4. 拓展市場(chǎng)份額，引進(jìn)更多的高質(zhì)量客戶和合作伙伴。

5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

總之，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我相信我們公司能夠運(yùn)用智慧、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，不斷探索和實(shí)踐新的商業(yè)模式和服務(wù)理念，以更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回饋各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持！

謝謝您的聽(tīng)取。

維修主管述職報(bào)告【篇5】

作為一名車間維修主管，我將在本文中對(duì)我的一年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工作職責(zé)

我負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的機(jī)械設(shè)備和維修工作。在這一年中，我積極組織和安排車間維修人員，落實(shí)機(jī)器維修計(jì)劃，并協(xié)調(diào)部門間合作。同時(shí)，我也參與了公司的各種生產(chǎn)項(xiàng)目和活動(dòng)，并為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我的核心任務(wù)之一。去年，我全面地培訓(xùn)了新員工和實(shí)習(xí)生，并且在其他車間中招募了合格的維修人員。我注重實(shí)習(xí)生和新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們盡快熟練掌握技能，提高團(tuán)隊(duì)整體效果。通過(guò)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，我們車間的責(zé)任感和協(xié)作能力得到了進(jìn)一步的提升。

三、設(shè)備維修及保養(yǎng)

在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們進(jìn)行了大量的工作。我及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)了機(jī)器的故障，并安排維修工作。我們貫徹“預(yù)防為主”的方針，提出了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，把工作中的細(xì)節(jié)和重要信息記錄到了日志中。我們工作精益求精，不斷改善和完善，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和延長(zhǎng)了使用壽命。

四、協(xié)作合作

我和其他部門的經(jīng)理們保持著密切的聯(lián)系和溝通，領(lǐng)導(dǎo)部門間協(xié)作，為公司的成功做出了具體貢獻(xiàn)。我們精心規(guī)劃安排，實(shí)施了多種創(chuàng)新項(xiàng)目，并提供了更好的服務(wù)，取得了較好的效果。

五、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，我在過(guò)去的一年中的工作經(jīng)歷是充實(shí)的、難忘的和有成效的。我非常感激我的團(tuán)隊(duì)成員為整個(gè)車間的成功做出了重要貢獻(xiàn)。在未來(lái)的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的技能和管理能力，為車間事業(yè)的順利發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

維修主管述職報(bào)告【篇6】

我從20xx年6月到同仁花園任職，到20xx年XX月，歷時(shí)6個(gè)月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說(shuō)這6個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的:其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn);其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。

我這6個(gè)月的工作，基本可分為三個(gè)階段。

第一階段，摸索階段。從20xx年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。由于交接時(shí)間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺(jué)。這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

第二階段，嘗試階段。從20xx年8月初到9月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開(kāi)始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給小區(qū)的管理加入一些個(gè)性化的色彩。

第三階段，推動(dòng)階段。從20xx年10月初至今。這一階段的工作，主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃、安排，完成各項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)這6個(gè)月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也對(duì)公司理念有了更深的認(rèn)識(shí)。我在工作中越來(lái)越感受到，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)處事，從短期看也許會(huì)給自己帶來(lái)一些困擾，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看其效果是顯而易見(jiàn)的。無(wú)論是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事還是對(duì)業(yè)主，誠(chéng)實(shí)本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來(lái)很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對(duì)物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠(chéng)信決不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而將成為企業(yè)生存的前提。

這6個(gè)月的工作，也暴露了自身存在的一些問(wèn)題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱，對(duì)一些細(xì)節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí)，希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時(shí)間、更大的熱情，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

維修主管述職報(bào)告【篇7】

車間維修主管年度工作總結(jié)

2021年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，我深感時(shí)間過(guò)得太快。作為車間維修主管，我肩負(fù)著車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與維修重任，該職位職責(zé)涉及到了大量的事項(xiàng)。在這一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，讓車間設(shè)備處于最佳狀態(tài)，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下面就對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以作為未來(lái)進(jìn)一步提高工作水平的依據(jù)和參考。

一、工作目標(biāo)與任務(wù)

作為車間維修主管，工作目標(biāo)與任務(wù)是維護(hù)車間機(jī)械設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保持生產(chǎn)線的連續(xù)生產(chǎn)，能夠及時(shí)有效地處理機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的故障和保養(yǎng)維護(hù)工作。下面是今年的工作目標(biāo)和任務(wù)：

1.增強(qiáng)安全意識(shí)： 在機(jī)器設(shè)備的維修和操作過(guò)程中更加注重人身安全，號(hào)召道德認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全意識(shí)提升以及新的操作技巧的培訓(xùn)。

2.技能提高：精通各種機(jī)器設(shè)備的操作和維修技術(shù)，必要時(shí)能夠制定出相應(yīng)的修理方案，以便修理工作的信賴性，創(chuàng)新性及經(jīng)濟(jì)性。

3.計(jì)劃調(diào)整：在時(shí)間和資源方面進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)整，使設(shè)備保養(yǎng)和維修工作高效進(jìn)行，不影響生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、思路和方法

在實(shí)踐中，我遵照了以下的思路和方法來(lái)處理機(jī)器設(shè)備的維修與維護(hù)問(wèn)題:

1.制定規(guī)范：繪制車間設(shè)備維修列表，及時(shí)收集和整理車間設(shè)備各種故障的記錄，以作為維護(hù)計(jì)劃和規(guī)范的基礎(chǔ)。

2.統(tǒng)籌安排：對(duì)于機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作要進(jìn)行統(tǒng)籌和安排，并建立可靠的機(jī)器設(shè)備故障報(bào)修機(jī)制，快速的對(duì)每一項(xiàng)維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)進(jìn)行處理。

3.技術(shù)儲(chǔ)備：通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，掌握各種機(jī)器設(shè)備的故障診斷方法，積累技術(shù)儲(chǔ)備，解決常見(jiàn)設(shè)備故障，可減少維修時(shí)間和維修頻次，提高設(shè)備的可靠性。

三、工作成果

在2021年的工作中，我主要取得了以下成果：

1.保障生產(chǎn)：通過(guò)及時(shí)的維修以及保養(yǎng)，能夠保證車間設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，避免因設(shè)備故障而造成的生產(chǎn)線停產(chǎn)損失，并使生產(chǎn)效率最大化，生產(chǎn)線產(chǎn)出增加了12％。

2.提高技能：我及時(shí)學(xué)習(xí)與掌握了最新的技術(shù)與維修指南，積累了更多的技術(shù)儲(chǔ)備，使得車間得以減少維修時(shí)間和頻次。

3.優(yōu)化成本：通過(guò)及時(shí)的更換機(jī)器設(shè)備的配件和及時(shí)處理故障，取得了更低的維護(hù)成本，讓車間得以達(dá)到同順的效果，但卻不必花費(fèi)過(guò)多的資金。

四、存在問(wèn)題

盡管2021年的工作獲得了豐碩的成果，也存在一些問(wèn)題：

1.工藝流程有待優(yōu)化：需要完善車間生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)線停機(jī)時(shí)長(zhǎng)。

2.信息系統(tǒng)落后：機(jī)器設(shè)備管理信息系統(tǒng)不完善，取消“人工”地記錄方式，引入完善可靠的機(jī)器設(shè)備管理信息系統(tǒng)。

3.人員素質(zhì)有待提升：提高員工的維修和操作技能，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

五、未來(lái)規(guī)劃

為了更好地提高工作效率以及滿足生產(chǎn)需求，未來(lái)工作的規(guī)劃包括：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)員工的技能和安全意識(shí)提升，就可以提高工作質(zhì)量。

2.創(chuàng)新管理：應(yīng)用現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備管理信息系統(tǒng)，提升管理包括修理、保養(yǎng)、預(yù)警等各種為一體的現(xiàn)代化管理方式，更好地實(shí)現(xiàn)車間設(shè)備的維修和維護(hù)工作。

3.追求精益：優(yōu)化車間設(shè)備的布局、改善車間內(nèi)部的流程，最終有效地減少設(shè)備報(bào)廢率，降低了維修費(fèi)用，并降低了設(shè)備對(duì)環(huán)境的損害。

總之，在這一年的工作中，我面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但是仍然在不斷地努力工作與學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷改進(jìn)自身的工作方式和方法，我克服了經(jīng)驗(yàn)不足的困難，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力，將車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)做到更好，繼續(xù)追求卓越業(yè)績(jī)的同時(shí)，將更多的技術(shù)運(yùn)用到工作中，以滿足顧客的需求和企業(yè)的發(fā)展。

維修主管述職報(bào)告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司運(yùn)維維修主管，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，踐行“服務(wù)至上、用戶至尊”的理念，在公司的發(fā)展和穩(wěn)定上做出了重要的貢獻(xiàn)，接下來(lái)我將向您詳細(xì)報(bào)道我的工作情況，希望得到您的指導(dǎo)和支持。

一、工作職責(zé)

運(yùn)維維修主管是公司的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、產(chǎn)品的維護(hù)和維修。作為一名運(yùn)維維修主管，我的主要工作職責(zé)包括以下幾點(diǎn)：

1. 負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和設(shè)備維修的策劃工作。

2. 組織督導(dǎo)設(shè)備報(bào)廢、返修和技術(shù)升級(jí)的工作。

3. 負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的管理，及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)和報(bào)廢處理。

4. 組織制定設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，開(kāi)展科技創(chuàng)新、技術(shù)提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作。

5. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門，配合外接機(jī)構(gòu)，執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和報(bào)廢處理計(jì)劃。

6. 準(zhǔn)備安全生產(chǎn)技術(shù)文明建設(shè)和環(huán)保保持的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

二、工作總結(jié)

在工作實(shí)踐中，我始終貫徹“服務(wù)至上、用戶至尊”的理念，對(duì)待每一位用戶都充滿熱情，不論是公司內(nèi)部的員工還是公司外部的客戶，我都力求幫助他們解決問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1. 設(shè)備維護(hù)和報(bào)廢處理。

作為公司運(yùn)維維修主管，設(shè)備維護(hù)和報(bào)廢處理是我的核心職責(zé)之一。通過(guò)對(duì)設(shè)備維護(hù)處理流程的優(yōu)化，我成功降低了維修成本和周期，提高了設(shè)備的使用壽命和穩(wěn)定性。

2. 小心謹(jǐn)慎，以事先安全為前提。

由于工作需要，我必須隨時(shí)關(guān)注安全問(wèn)題。在此期間，我始終保持警惕，遵守相關(guān)安全規(guī)則，認(rèn)真履行責(zé)任，并且要將安全作為首要考慮。通過(guò)設(shè)備安裝和調(diào)試實(shí)驗(yàn)的多次實(shí)踐，我有了提高安全性技能的機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和提高技術(shù)技能。

三、工作展望

未來(lái)的工作將繼續(xù)按照“用戶至尊、服務(wù)至上”的理念，在公司設(shè)備維護(hù)和報(bào)廢處理方面做出更大的貢獻(xiàn)，不斷提高解決問(wèn)題的技能和管理水平，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

在集體事業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，我將繼續(xù)努力，更加擔(dān)當(dāng)，做出成績(jī)，不斷創(chuàng)新。

以上是我的述職報(bào)告，感謝您的耐心聽(tīng)取。

維修主管述職報(bào)告【篇9】

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)了美好的20xx年。回顧過(guò)去的一年，我負(fù)責(zé)三修堂和婦女兒童服務(wù)中心的保潔主管工作，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下，在師經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為發(fā)展目標(biāo)，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)20xx年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

第一、20xx年主抓的幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育工作。讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到“公司是我家”、“我們大家是一個(gè)整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開(kāi)口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時(shí)還著力開(kāi)展一些專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥性诓粩嗟膶W(xué)習(xí)進(jìn)取中才能力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。

二、進(jìn)一步建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并積極尋求改進(jìn)和進(jìn)取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊(duì)伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。

四、定人、定崗、定位，責(zé)任到人。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況，依據(jù)每位員工的工作能力和特長(zhǎng)，劃點(diǎn)、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責(zé)任區(qū)，根據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)情況，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。讓住戶和甲方滿意。

五、非常重視上級(jí)的定期和不定期的檢查。今年，婦女兒童服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)多，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。對(duì)此情況，我們高度重視，及時(shí)組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿意。幾次檢查沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題。維護(hù)了公司的形像。

六、注重搞好與甲方的關(guān)系。當(dāng)主管期間，特別注重搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，便于我們工作。經(jīng)常與甲方的文主管溝通，征求甲方的意見(jiàn)，增進(jìn)感情。對(duì)于提出的問(wèn)題，及時(shí)整改，并請(qǐng)甲方檢查。

七、能自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí)，做到生活上關(guān)心她們，體貼她們，有困難及時(shí)幫助她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能及時(shí)做好月度和周工作計(jì)劃。使工作做到有計(jì)劃性，目的性，做到有條不亂，無(wú)遺漏。

九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫(kù)的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號(hào)召，我們根據(jù)自身的實(shí)際情況采取了，在每天的工作中對(duì)各設(shè)備要勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護(hù)，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報(bào)領(lǐng)保潔用品時(shí)，按計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開(kāi)支。

維修主管述職報(bào)告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

時(shí)間如水，一轉(zhuǎn)眼2019年即將結(jié)束，作為車間維修主管，我在這一年里積極進(jìn)取，勤勤懇懇，虛心向前輩們學(xué)習(xí)，吸收眾人的建議和意見(jiàn)，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。在此，我要向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年中的工作總結(jié)。

一、工作概況

我所管理的車間是本公司的焊接制造車間。在今年，我們?yōu)榱瞬粩嗵嵘|(zhì)量，開(kāi)展了諸多的工作。其中，主要包括改善備件管理、提高設(shè)備利用率、如何增強(qiáng)員工的技能以及創(chuàng)新解決企業(yè)的節(jié)能和環(huán)保問(wèn)題。

二、工作亮點(diǎn)

1.加強(qiáng)備件管理

我們的焊機(jī)與機(jī)器設(shè)備種類多，零件也很多，備件管理有時(shí)候也有些混亂。因此，我們采取了決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了成套備件的集中管理。不僅可以方便快捷地找到所需的零部件和備件，而且可以及時(shí)進(jìn)行維修，減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，提高了備件利用效率。

2.提升設(shè)備利用率

在車間中，一些陳舊的設(shè)備一直以來(lái)就是生產(chǎn)效率的瓶頸。針對(duì)這種情況，我們不斷調(diào)整設(shè)備方案，選用更好的耐用材料，改變了固定情況，增加設(shè)備的靈活性。更加注重定期維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)這樣的努力，我們大大提高了焊接質(zhì)量與設(shè)備利用率，達(dá)到了建立高效生產(chǎn)制造模式的目的。

3.技能提升

車間維修工作中，技能提升是不可或缺的。我們組織了多次技能培訓(xùn)和知識(shí)傳授，讓員工學(xué)習(xí)到更高的技術(shù)和有效的維修技巧，提高了維修質(zhì)量，讓員工不斷成長(zhǎng)。同時(shí)，我們還推進(jìn)職業(yè)技能檢測(cè)、鼓勵(lì)員工參加崗位技術(shù)競(jìng)賽和大賽，通過(guò)這些形式不斷提升員工的技能水平，讓員工有提高價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

4.創(chuàng)新解決節(jié)能環(huán)保問(wèn)題

在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，我們不斷關(guān)注企業(yè)節(jié)能和環(huán)保問(wèn)題，我們主動(dòng)進(jìn)行了節(jié)能與環(huán)保技術(shù)的探索，新增了能耗監(jiān)測(cè)與線上智能高效控制設(shè)備，減少了能源的浪費(fèi)。我們還推動(dòng)了低碳環(huán)保工作，不斷探索新的環(huán)保技術(shù)與新材料的使用，加強(qiáng)了廢棄物的分類和回收，共同維護(hù)環(huán)境，打造有效的節(jié)能高效生產(chǎn)的車間。

三、工作心得

1.不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)。作為車間維修主管，我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和工藝，持續(xù)對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)知進(jìn)行更新。

2.注重溝通與協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通至關(guān)重要。在這過(guò)程中，及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)能夠解決各種問(wèn)題，使工作環(huán)境更加融洽。

3.創(chuàng)新理念。創(chuàng)新可以成為企業(yè)突破發(fā)展的新動(dòng)能。不斷尋找問(wèn)題的根源，借助技術(shù)和創(chuàng)新解決問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力。

綜上所述，這一年我的工作取得了一些進(jìn)展和成就。感謝公司給了我如此寶貴的機(jī)會(huì)，感謝我的同事的信任和理解，使我更加沮喪了自己的責(zé)任和使命。在新的一年，我將繼續(xù)保持高度的敬業(yè)精神，為公司的發(fā)展不斷努力奮斗。

維修主管述職報(bào)告【篇11】

20XX年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名維修主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項(xiàng)目的申報(bào)審批等工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

一、20XX年主要工作內(nèi)容

1.理順安評(píng)、環(huán)評(píng)辦事程序，推進(jìn)安評(píng)、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程；

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門成立不久，開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立，很多工作都沒(méi)人涉及過(guò)，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們勤走、多問(wèn)，通過(guò)對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評(píng)、環(huán)評(píng)工作都有了較大的進(jìn)展。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度；

按相關(guān)部門要求，今年公司開(kāi)始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作，很多安全、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級(jí)部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。

3.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作；

由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對(duì)公司的檢查和管理比較嚴(yán)格。在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級(jí)各部門對(duì)企業(yè)制度、項(xiàng)目手續(xù)等方面的檢查工作。對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的整改意見(jiàn)，我主動(dòng)督促整改落實(shí)情況，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，對(duì)違反安全規(guī)定的人或事給予糾正，通過(guò)隱患整改，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)對(duì)安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作；

5.組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò)，完成電腦維護(hù)及電腦制圖等工作；

由于個(gè)人愛(ài)好，我在大學(xué)時(shí)自學(xué)了cad制圖軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，所以慢慢掌握了一定的電腦維護(hù)相關(guān)知識(shí)。20XX年由于辦公需要，公司先后購(gòu)進(jìn)了多臺(tái)電腦，當(dāng)時(shí)公司中懂電腦的人不多，我利用自己掌握的知識(shí)完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護(hù)工作，安環(huán)評(píng)工作及廠區(qū)設(shè)計(jì)、車間設(shè)計(jì)工作中用到的cad制圖工作大都由我來(lái)完成。

6.理順人事部門工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作。

20XX年上半年，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門的工作，為了便于管理，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從網(wǎng)上搜集資料，并找到了一套免費(fèi)的人事管理軟件，建立了人事電子檔案，使人事管理程序化、秩序化，基本理順了人事管理工作程序。

　二、存在不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距；二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)；三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計(jì)劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成安環(huán)部的本職工作；

2.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干；

3.發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的形象；

4.當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

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