入公司發(fā)言稿精選13篇

公司發(fā)言稿。

演講稿有助于更好地表達自己的思想和情感，所以在寫主題演講稿時需要注意哪些方面呢？幼兒教師教育網(wǎng)為了讓大家更好地理解，精心準備了今天的“入公司發(fā)言稿”。讀完這篇文章后，您將能夠更全面地了解相關(guān)信息！

入公司發(fā)言稿(篇1)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，大家下午好！

今天，我非常榮幸站在這里，為大家分享平安企業(yè)創(chuàng)建的故事。平安企業(yè)創(chuàng)立于1988年，時至今日已經(jīng)發(fā)展成為一家全球化的金融和保險集團。我們的成功得益于不斷創(chuàng)新、堅定的信念和勇于擔當?shù)钠髽I(yè)精神。

首先，我想跟大家分享平安企業(yè)創(chuàng)立的初衷和使命。作為一個從事金融和保險業(yè)務(wù)的企業(yè)，我們始終秉持著“為社會提供平安”的理念。我們深知，安全和穩(wěn)定是人們生活的基本需求，也是一個國家和社會的基石。因此，平安企業(yè)以保險服務(wù)為核心，以金融為紐帶，致力于幫助個人和企業(yè)管理風險、實現(xiàn)財富增長，為社會創(chuàng)造更多的平安和福祉。

其次，我想講述一下平安企業(yè)的創(chuàng)建歷程。在創(chuàng)立之初，平安企業(yè)通過不斷創(chuàng)新發(fā)展起了業(yè)務(wù)多元化的模式。我們積極開展壽險、財產(chǎn)險、人壽險等多項保險業(yè)務(wù)，逐漸從一個單一的保險公司發(fā)展成為一個涵蓋金融、科技、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域的企業(yè)集團。這得益于平安企業(yè)始終堅持創(chuàng)新和實踐探索的精神，勇于拓展市場，并不斷投入研發(fā)和技術(shù)的力量。創(chuàng)新使得平安企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中不斷領(lǐng)先，同時也為社會創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會和經(jīng)濟效益。

除此之外，平安企業(yè)在推動可持續(xù)發(fā)展方面也取得了一系列成就。我們深知，金融和保險業(yè)務(wù)與環(huán)境保護息息相關(guān)，因此我們始終將可持續(xù)發(fā)展融入到企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)中。從自身出發(fā)，平安企業(yè)積極推廣綠色金融和綠色保險理念，倡導綠色消費和投資，努力避免和減少對環(huán)境的影響。同時，我們也致力于社會責任的履行，積極參與公益慈善和社區(qū)建設(shè)，通過各種方式回報社會，造福人民。

最后，我想強調(diào)的是平安企業(yè)創(chuàng)建的價值和成就。平安企業(yè)不僅僅是一個成功的企業(yè)，更是一個擁有良好企業(yè)文化和價值觀的企業(yè)。我們堅守誠信、尊重、責任和創(chuàng)新的價值理念，致力于打造以人為本的企業(yè)文化，關(guān)心員工的發(fā)展和福利，在全球范圍內(nèi)受到廣泛認可和贊譽。

在未來，平安企業(yè)將繼續(xù)堅持使命和價值觀，持續(xù)推動創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)關(guān)注客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的金融和保險服務(wù)；繼續(xù)加強技術(shù)研發(fā)，不斷引入前沿科技，提升企業(yè)的核心競爭力；繼續(xù)推動綠色金融和綠色保險，為環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

最后，我代表平安企業(yè)向各位領(lǐng)導、嘉賓表示誠摯的感謝。感謝你們對平安企業(yè)的支持和關(guān)注，我們將繼續(xù)努力，為社會創(chuàng)造更多的平安和福祉！

謝謝大家！

入公司發(fā)言稿(篇2)

尊敬的各位主管，大家好！

今天我很榮幸能夠在這里向大家介紹我們部門在過去一年所取得的成就和未來的規(guī)劃。

首先，我想向各位領(lǐng)導和同事們表達我們部門最深的謝意。過去的一年里，我們經(jīng)歷了一些困難和挑戰(zhàn)，但是在大家的共同努力下，我們成功地克服了這些困難和挑戰(zhàn)。我們?nèi)〉昧撕芏嘀匾某晒渲邪▋蓚€主要成就。

第一個主要成就是我們實現(xiàn)了年度銷售目標。我們的銷售團隊在過去一年里拓展了新客戶，加強了與老客戶的關(guān)系，擴大了我們在市場上的市場份額。我們的銷售額比去年同期增長了百分之二十。這個成果是整個團隊的努力的結(jié)果。

第二個主要成就是我們優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。我們的運營團隊通過整合和優(yōu)化我們的資源，縮短了我們的交貨期，減少了我們的購買成本，并提高了我們的客戶滿意度。這個成果是我們團隊內(nèi)部協(xié)作的結(jié)果。

然而，我們也意識到我們還有許多需要改進的地方。我們的目標是保持我們的優(yōu)勢，同時繼續(xù)改進我們團隊的績效和成功。

我們的未來規(guī)劃包括兩個主要方面：繼續(xù)改進我們的業(yè)務(wù)流程和識別新市場機遇。

首先，我們會繼續(xù)優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)流程，加強我們的團隊合作，提高我們的效率和質(zhì)量。我們計劃在今年底之前推出兩個新項目，這兩個項目將使我們更好地滿足我們客戶的需求，并提高我們的市場占有率。

其次，我們還將繼續(xù)識別新市場機遇。我們會擴大我們的商品范圍，開發(fā)新的市場，追蹤新技術(shù)和新的市場趨勢。我們希望在未來一年里擴大我們的客戶基礎(chǔ)并擴展我們的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。

最后，我想再次感謝所有人的支持和努力。我們團隊的成功不可能沒有整個公司和我們的客戶的支持。我相信在未來我們將繼續(xù)共同努力并取得新的成功。謝謝各位！

入公司發(fā)言稿(篇3)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：

上午好！

新春伊始，萬象更新。在20xx年國際消費者權(quán)益日到來之際，首先感謝xx市消協(xié)給了我們這樣一個好的平臺，宣傳我們的誠信服務(wù)宗旨。Xx公司擔負著全市生活用水和部分企事業(yè)單位用水的重任，公司多年來始終秉承“優(yōu)質(zhì)供水、至誠服務(wù)”的服務(wù)理念，圍繞“誠信、維權(quán)”開展工作，從加強職業(yè)道德和員工素質(zhì)教育入手，規(guī)范服務(wù)行為，維護客戶合法權(quán)益，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為消費者提供滿意的供水服務(wù)。

我們先后完善了供水設(shè)計、安裝、維修、收費等各類工作流程，制定員工文明服務(wù)手冊和崗位服務(wù)規(guī)范，為實現(xiàn)專業(yè)、高效率的誠信服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我們不斷完善服務(wù)機制，建立快捷、高效、誠信的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以二十四小時客戶服務(wù)熱線2470001為樞紐的客戶服務(wù)調(diào)度系統(tǒng)，為客戶提供全方位、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。水質(zhì)綜合合格率100%、水壓合格率99%、客戶服務(wù)滿意率為99.5%。

我們還注重完善服務(wù)監(jiān)督制度，建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督體系。公司向社會公開公示服務(wù)承諾和收費標準，通過客戶服務(wù)熱線、客戶走訪、設(shè)立意見箱、聘請行風監(jiān)督員等措施，多渠道、全方位、主動地接受客戶的意見和社會監(jiān)督，不斷推動公司服務(wù)水平的提高。

我們深知，此次誠信單位榮譽的取得不僅是對xx服務(wù)工作的肯定，更寄予著社會各界對今后供水服務(wù)工作更高的期望和要求。在此，我謹代表xx全體員工向全市各行各業(yè)發(fā)出倡議：一要樹立誠信服務(wù)理念，二要維護消費者的合法權(quán)益，三要積極承擔社會責任，四要自覺接受社會監(jiān)督。讓我們共同為xx的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展營造一個誠信、和諧的環(huán)境，為xx“四城同創(chuàng)”工作添磚加瓦！

謝謝大家！

入公司發(fā)言稿(篇4)

通過這次會議，我們一定能夠進一步提高對招標工作的認識，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進招標工作再上新臺階，為集團公司全面深化改革、實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。這里，我談四方面意見。

集團公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務(wù)統(tǒng)一招標管理，20xx年召開第一次招標管理工作會議，開啟了招投標依法合規(guī)管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創(chuàng)”工作目標，一步一個腳印向前邁進，取得了顯著成績。

一是強化統(tǒng)一歸口管理，推進了招標業(yè)務(wù)健康發(fā)展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權(quán)限，整合招標資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關(guān)系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級負責、聯(lián)合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎(chǔ)上，物資招標持續(xù)規(guī)范，工程和服務(wù)招標逐漸步入規(guī)范軌道，招標范圍不斷擴大，招標項目數(shù)量和金額大幅增加，招標質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，招標項目共15萬個，總體招標率達到64.4%，專業(yè)化招標率接近60%，公開招標率達到45%。

二是優(yōu)化運行機制，增強了基礎(chǔ)實力。持續(xù)完善招標管理配套制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標準，堅持招標公開化、專業(yè)化兩個導向，同步優(yōu)化招標管理和實施兩個層面，提升了招標專業(yè)化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關(guān)標準規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、招標文件示范文本，構(gòu)建了較為完善的制度標準體系。不斷加強招標監(jiān)管體系建設(shè)，推進依法合規(guī)操作，強化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進了“資源在市場中配置、權(quán)力在陽光下運行”。大力推進專業(yè)化招標機構(gòu)建設(shè)、招標從業(yè)人才隊伍建設(shè)、專家?guī)旖ㄔO(shè)和信息平臺建設(shè)，夯實了招標工作基礎(chǔ)。目前，集團公司共有招標專業(yè)機構(gòu)29家，各類專家23000余名，從事招標業(yè)務(wù)人員將近7800人，系統(tǒng)內(nèi)有480人取得國家招標師職業(yè)資格，招標信息平臺基本建成。

三是拓展工作思路，促進了招標作用的有效發(fā)揮。以“三集中”采購為契機，加大招標在兩級物資采購中的理念傳播和推廣應(yīng)用力度，推進了集中采購由量變向質(zhì)變的升華，實

現(xiàn)了招標資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團公司整體優(yōu)勢。大力推進公開招標，積極推行電子招標，提高了招標過程的公開度、透明度，提升了對質(zhì)量、價格和服務(wù)三個要素的掌控能力。近年來，通過招標實現(xiàn)總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網(wǎng)等電子平臺，推進了信息公開，促進了市場開放，保證了投標人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關(guān)方及合作伙伴的認可和好評，體現(xiàn)了負責任的公司形象。

應(yīng)當說，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實施還在深入進行，招標工作在推進過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標工作的干部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。

說起招標工作的重要性，我們其實已經(jīng)有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開的招標管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運營成本手段等三方面進行了分析和闡述。這里為什么還要強調(diào)就是要進一步加深認識，形成一個統(tǒng)一概念：招標是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個人意志為轉(zhuǎn)移的，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質(zhì)上就是運用市場手段引導資源配置符合供求規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟的方法，發(fā)揮市場經(jīng)濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經(jīng)濟要求市場主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關(guān)價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標的根本內(nèi)涵，也是招標最具市場機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴格的程序設(shè)計，在招標過程中，市場主體按照既定的規(guī)則參與競爭，避免了無序競爭，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。招標規(guī)則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現(xiàn)市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。

從法制層面看，國家關(guān)于招投標的法律法規(guī)日趨完善，監(jiān)管也越來越嚴格。20xx年國家頒布了《招標投標法》，有關(guān)部委和地方政府相繼出臺了一系列法規(guī)、規(guī)章。20xx年國家正式出臺《招標投標法實施條例》，對于增強招投標法律可操作性和約束力、推進招投標規(guī)則完善和統(tǒng)一、加強行政監(jiān)督和管理、促進行業(yè)自律和誠信發(fā)展都具有重要意義。招投標

法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標市場行為、維護市場秩序。無論是個人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標活動規(guī)范性，發(fā)揮市場作用，促進公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構(gòu)建規(guī)范有效的招標管理體系，才能解決招投標領(lǐng)域突出問題、預(yù)防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。

十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調(diào)要“以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革”。當前，集團公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團公司黨組已經(jīng)就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進內(nèi)部市場化改革是今年九項重點任務(wù)之一。從市場化的角度看，強化招標管理無疑是完善競爭機制、規(guī)范內(nèi)部市場、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準世界水平，提升引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發(fā)展中規(guī)模速度與質(zhì)量效益不同步的矛盾依然突出，資產(chǎn)質(zhì)量下降，經(jīng)濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關(guān)鍵還在自身，必須要眼睛向內(nèi)，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團公司每年的投資額達到數(shù)千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過規(guī)范招標促進降本增效，成為我們提升質(zhì)量效益的有效途徑。

近年來，招投標成為反腐化的重點領(lǐng)域，社會各界的關(guān)注度日益增加，國家進一步加大了審計監(jiān)察力度。實事求是地講，我們在招投標領(lǐng)域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專業(yè)機構(gòu)能力水平難以滿足需要，特別是招標法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應(yīng)招標未招標、虛假招標、招標過程不規(guī)范、招標結(jié)果未嚴格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產(chǎn)生這些問題的原因，有能力層面的問題，因為制度標準、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領(lǐng)導干部和從業(yè)人員的權(quán)力觀、價值觀發(fā)生扭曲，把招投標作為權(quán)力尋租的手段和途徑。我們都知道，權(quán)力能夠支配資源，可以產(chǎn)生利益，但根據(jù)資源稀缺性原理，再大的權(quán)力可支配的資源、所能產(chǎn)生的利益都是有限的?？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o限的，有限的權(quán)力滿足不了無限的需求。擁有權(quán)力的人如果不能正確行使權(quán)力，不僅會損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內(nèi)外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關(guān)系來提出要求。當一個人擁有絕對的、最終的決定權(quán)時，會被各種公關(guān)所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權(quán)力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關(guān)系，陷入權(quán)力困境。要擺脫權(quán)力困境、解除權(quán)力煩惱，就要用制度規(guī)范權(quán)力，從由少數(shù)人、個人決定事項向由機制決定事項轉(zhuǎn)變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內(nèi)對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務(wù)等領(lǐng)域權(quán)力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護相關(guān)人員的從業(yè)安全。

形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進改革創(chuàng)新，在完善體制機制、加強制度建設(shè)、強化管理措施等方面狠下功夫。

一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機構(gòu)做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進一步明確集團公司和地區(qū)公司層面的管理職責、界面、定位等問題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經(jīng)很明確了，關(guān)鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據(jù)職責范圍制訂相關(guān)制度標準，為執(zhí)行制度標準提供服務(wù)和指導、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標領(lǐng)域內(nèi)知識、經(jīng)驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結(jié)經(jīng)驗、完善制度、提高標準，指導新的實踐。要研究加強招標統(tǒng)一歸口管理的問題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，從招標業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)完善機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合實際應(yīng)當把招標放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領(lǐng)導及其職責，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機構(gòu)方面，集團公司招標中心要進一步加強職能建設(shè)，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區(qū)公司都要設(shè)置招標專業(yè)機構(gòu)，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設(shè)置。要按照“整合資源、合理布局、控制數(shù)量、提高質(zhì)量”的思路，研究整合內(nèi)部招標專業(yè)機構(gòu)，適時推進區(qū)域招標中心建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。

二是構(gòu)建科學有效的工作機制。首要的是持續(xù)健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現(xiàn)的新問題，深入開展調(diào)查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過程監(jiān)管評價制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各個環(huán)節(jié)的流程標準。相關(guān)部門要加強制度標準制定的統(tǒng)籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保招標結(jié)果的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建類似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進去，無法干預(yù)里面的人做事，也無法影響房子內(nèi)部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會被外面的人發(fā)現(xiàn)，會被質(zhì)疑、被告發(fā)，會受到責任追究以至被剝奪進入“房子”、從事相關(guān)工作的權(quán)力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進廉潔從業(yè)。

三是培育規(guī)范健康的市場環(huán)境。沒有良好的環(huán)境，招標不可能規(guī)范運作，也就不可能促進競爭，市場對資源配置的決定性作用難以有效發(fā)揮。依靠保護無法實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，越保護越落后，越保護越會失去改革動力和創(chuàng)新壓力。我們要依靠改革創(chuàng)新，建立完善市場化機制，逐步解決內(nèi)部保護、競爭不充分、誠信體系不完善等問題，形成統(tǒng)一開放、誠信自律、競爭有序的市場環(huán)境。著力建立公平開放透明的市場規(guī)則，穩(wěn)步推進內(nèi)部市場開放，

鼓勵各類企業(yè)同臺競爭。依照國家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺。推行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作，在時間和空間上集中集團公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場規(guī)模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實現(xiàn)合作共贏。內(nèi)部企業(yè)要主動適應(yīng)市場化社會化國際化趨勢，適應(yīng)招標的交易方式，在競爭中提升素質(zhì)能力、增強發(fā)展活力。要著力搭建促進公平競爭的平臺，建設(shè)好統(tǒng)一的招標信息系統(tǒng)，推進信息和資源共享，提高工作效率和溝通質(zhì)量，增加透明度，促進所屬企業(yè)、相關(guān)團隊的自律，保證不同團隊的招標結(jié)果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專業(yè)機構(gòu)、投標人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標等現(xiàn)象；加強招投標和合同履行過程的監(jiān)管，推進中石油投標市場信用體系建設(shè)，規(guī)范市場主體的行為，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。

四是把握招標核心要素。招標結(jié)果的好壞，主要取決于人、市場、規(guī)則三個核心要素?！皩I(yè)的人”是招投標活動的實施主體，“規(guī)范的市場”是招投標活動的依托基礎(chǔ)，“科學的規(guī)則”是招投標活動的機制保障。市場因素前面已經(jīng)說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設(shè)解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設(shè)解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質(zhì)量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的.利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強化內(nèi)在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價值。解決好人的問題，關(guān)鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎(chǔ)、是中石油價值觀的集中體現(xiàn)，“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務(wù)理念融入進來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標文件中訂立的規(guī)則。要歸納總結(jié)招標工作中的各種案例，注重知識經(jīng)驗積累，融入到制度規(guī)范、標準文本、操作流程中，并進行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現(xiàn)招標文件標準化、規(guī)范化，不斷提升招標質(zhì)量和專業(yè)化水平。

五是積極推進電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網(wǎng)已實現(xiàn)招標公告、公示招標結(jié)果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實現(xiàn)所有品種均在網(wǎng)上開標，其中八個品種進行了全流程電子招標的運行。要總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網(wǎng)驗收和認證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標符合國家標準規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開，推進陽光操作、綠色招標，減少人為因素干擾，降低招投標成本，實現(xiàn)招標規(guī)范有效、科學合理、公開透明、安全保密。

中央反腐壞力度加大，為我們進一步強化招標工作監(jiān)管、規(guī)范招投標行為提供了難得機遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團公司來看，招標工作既要強化。

入公司發(fā)言稿(篇5)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，大家好！

作為該企業(yè)的銷售副總，我非常高興能夠在今天的會議上與大家分享我們企業(yè)的銷售情況以及今后的發(fā)展計劃。

首先，通過2019年的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們企業(yè)的銷售總額達到了1.5億元，同比增長了20%。這對我們來說是一個非常好的成績，也讓我們更加有信心和底氣去面對接下來的市場競爭。

我在分析了這個成績后，發(fā)現(xiàn)其實我們企業(yè)在銷售過程中還存在一些不足，在某些領(lǐng)域甚至做得還不夠優(yōu)秀。因此，我提出以下三點想法，以期提高我們企業(yè)的銷售水平：

第一，加強市場推廣

市場推廣是我們企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，我們需要更多地關(guān)注消費者的需求，增加市場調(diào)研，對銷售目標做出更為科學合理的定位。同時，我們需要不斷地補充、完善、創(chuàng)新并優(yōu)化我們的產(chǎn)品，讓它們適應(yīng)市場需求的變化。

第二，精準制定銷售策略

銷售策略更為詳細、具體，要比市場推廣更深入，我們需要更好地把握市場銷售的機會和風險，精通消費者的心理和對各種營銷策略的反應(yīng)。同時，針對不同的市場和目標消費人群，我們要制定不同的銷售策略，以期提高銷售戰(zhàn)略的可持續(xù)性和成效。

第三，認真培訓銷售隊伍

銷售人員是公司首要資源，他們的技能和素質(zhì)直接決定了企業(yè)的銷售水平。因此，我們應(yīng)該加強他們的思維塑造、溝通能力、銷售技能和客戶服務(wù)水平的培訓。在訓練之后，我們應(yīng)該重新調(diào)整、改進我們的績效評估機制，這樣能夠激勵員工更加積極地投入他們的工作，并讓他們以最佳狀態(tài)為企業(yè)做出更為優(yōu)秀的銷售表現(xiàn)。

最后，我要說，我們企業(yè)的成功離不開管理層的高度關(guān)注，離不開銷售員的共同努力，離不開各位領(lǐng)導及各界朋友的關(guān)愛支持。我相信，只要我們能夠齊心協(xié)力，堅持不懈地努力，我們一定會在銷售領(lǐng)域取得更加輝煌的成就！謝謝大家。

入公司發(fā)言稿(篇6)

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。**市委市政府結(jié)合我市的實際情況，適時地提出“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”的發(fā)展戰(zhàn)略，目的就是要號召全市人民建設(shè)美麗、富裕、和諧、強盛的社會主義新**，以不辜負**良好的區(qū)域優(yōu)勢，把握住稍縱即逝的難得機遇，這也是審時度勢之舉，是高瞻遠矚的發(fā)展思路，這將為我市的進一步快速和諧發(fā)展推波助瀾。

作為我們電力行業(yè)，作為**供電人，當前就是要緊緊圍繞**市委、市政府確定的“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”的發(fā)展戰(zhàn)略，用“一強三優(yōu)”的工作方針（即：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）和“三抓一創(chuàng)”的工作思路（即：抓管理、抓隊伍、抓發(fā)展、創(chuàng)一流），做好“四個服務(wù)”（即：服務(wù)于大局、服務(wù)于社會發(fā)展、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)），聚精會神抓電網(wǎng)建設(shè)，一心一意謀事業(yè)發(fā)展，以積極地姿態(tài)投身于“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”目標中去，確保安全可靠供電，為**大工業(yè)發(fā)展，提供充足、穩(wěn)定的電力保障，營造良好的供電環(huán)境。

一、打造堅強電網(wǎng)，為決戰(zhàn)大工業(yè)提供扎實的硬環(huán)境

經(jīng)濟要發(fā)展，電力應(yīng)先行。**市委、市政府提出要打造“商周銅城、港口城市、休閑花園”的目標，要舉全市之力強攻工業(yè)，著力構(gòu)建港口工業(yè)城市的戰(zhàn)略部署，提高工業(yè)整體素質(zhì)，增強工業(yè)綜合素質(zhì)，加快工業(yè)化進程，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟快速增長，促進**經(jīng)濟快速發(fā)展。這項目標任務(wù)具體落實到我們供電部門，那就是要為**社會經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的電力支撐。

**電網(wǎng)經(jīng)過近5年大規(guī)模的建設(shè)與改造，基本達到了技術(shù)先進，布局合理。但隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展我市的電力網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀仍然難以滿足快速發(fā)展的地方經(jīng)濟及城鄉(xiāng)居民生活的用電需要，我們將積極配合上級電力公司和地方政府做大做強輸送電網(wǎng)絡(luò)，為**的大工業(yè)和人民生活提供充足的能源。

（一）加強供用電安全管理，加強對輸、變、配電設(shè)備運行的維護、預(yù)試、檢修的管理和線路設(shè)備的巡視、檢修工作，科學的安排計劃停電，全力做好迎峰度夏和迎峰過冬工作，確保市民正常生活用電的需求。

（二）用足用好“三期”網(wǎng)改資金，改善現(xiàn)有的電網(wǎng)。認真汲取一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中的經(jīng)驗和教訓，按照科學規(guī)劃、合理布局、適度超前，并與 “十一五”電網(wǎng)規(guī)劃相得益彰的原則，建設(shè)安全、經(jīng)濟的**電網(wǎng)骨干網(wǎng)架，保質(zhì)、保量地完成農(nóng)網(wǎng)三期工程建設(shè)。

（三）借助江西電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃調(diào)整的XX，不斷爭取政策支持，建設(shè)好黃金工業(yè)園110KV輸變電工程。

（四）結(jié)合公司創(chuàng)建省公司一流縣級供電企業(yè)工作，在市區(qū)實施10KV配電網(wǎng)絡(luò)的“手拉手”工程，實現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)自動化工程。

二、為決戰(zhàn)大工業(yè)培育一流的員工隊伍

戰(zhàn)略目標確定后，干部是關(guān)鍵，作風是保證。高素質(zhì)的干部員工隊伍，扎實的工作作風可以加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。因此，實現(xiàn)“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”，實干的隊伍、扎實的作風關(guān)乎大開放、大發(fā)展的成敗，關(guān)乎我市既定目標的實現(xiàn)。

第一，在公司內(nèi)部大力營造干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍和公平、公正、公開的用人環(huán)境，建設(shè)一支精干高效、作風過硬、行為規(guī)范、管理有序的干部隊伍和員工隊伍，為創(chuàng)造良好的用電環(huán)境提供人才保證。

其次，加大教育力度，提高干部員工為新階段新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。我們要認真組織員工學習新近頒布的《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，要求員工貫徹落實國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”、“三公”調(diào)度“十項措施”和供電服務(wù)“十項承諾”。

第三，提高培訓力度，增強員工的服務(wù)技能。積極組織各項技術(shù)比武活動、師傅幫帶、各類業(yè)務(wù)培訓和組織員工自學等，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使員工的整體素質(zhì)滿足發(fā)展的需要。

三、改善服務(wù)質(zhì)量，為決戰(zhàn)大工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境

“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”，是在科學發(fā)展觀指導下的戰(zhàn)略目標。**只有實現(xiàn)工業(yè)大發(fā)展，**人民才能受大益。圍繞著決戰(zhàn)大工業(yè)，開展供電服務(wù)，既抓主了主題，又符合人民的愿望。當前，我們要高揚“人民電業(yè)為人民”的旗幟，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)生命線”的理念灌輸?shù)矫课粏T工的心中，以更加扎實的工作作風服務(wù)實現(xiàn)市委市政府制定的戰(zhàn)略目標。

一是對待外商客戶體現(xiàn)一個“誠”字。樹立超前的服務(wù)意識，外商客戶要求的，我們將盡力滿足；外商客戶沒有想到的，我們要提前想到；樹立全員服務(wù)意識，讓外商客戶走進我們公司，接觸到的每一位員工，都能感受到我們服務(wù)的高質(zhì)量、高水平。

二是制訂服務(wù)措施突出一個“細”字。對外商企業(yè)付出真心和真誠，實行“四個一”服務(wù)。即：建一份外商基本情況檔案；指定一名員工跟蹤服務(wù)；為外商發(fā)放一張供電服務(wù)聯(lián)系卡；每月上門征求一次意見。將“全員、全方位、全過程”的服務(wù)理念落到實處，對每個過程、每個崗位、每個細小的環(huán)節(jié)，都制訂規(guī)范，進行管理，極力打造**供電服務(wù)品牌。

三是對外商服務(wù)承諾突出一個“硬”字。進一步推行供電服務(wù)承諾，做到有諾必履，取信于商。承諾內(nèi)容向社會廣泛宣傳，做到外資企業(yè)一企一份。公司在《供電服務(wù)十項承諾》基礎(chǔ)上，對外商鄭重承諾：

（1）凡是在工業(yè)園區(qū)辦理了用地手續(xù)或已有廠房的外資企業(yè)，主動上門提供用電咨詢服務(wù)，幫助制定用電方案，辦理業(yè)擴報裝等相關(guān)用電手續(xù)，嚴格執(zhí)行國家電價政策。

（2）外商到公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，實行內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，由一名公司領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)到底。

（3）園區(qū)的外資企業(yè)出現(xiàn)用電故障，義務(wù)提供電力技術(shù)、電力安全、故障維修等技術(shù)咨詢和服務(wù)。

四是兌現(xiàn)承諾突出一個“信”字。我們向社會公布了“供電服務(wù)十項承諾”、公布了“服務(wù)外商承諾”，就要“一諾千金”、“有諾必履”，提高和確保承諾兌現(xiàn)率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府。“

五是在處理破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事上突出一個“狠”字。加大對破壞經(jīng)濟環(huán)境、影響公司形象的人和事的處罰力度，誰砸了供電公司‘誠信’的牌子，就砸誰的飯碗”，這句口號要常叫常響，誰違反了制度，誰不兌現(xiàn)諾，誰損害了客戶利益，不論涉及何人，一律嚴肅處理直至下崗，沒有人情可講。

我們決心誠懇接受市委市政府的監(jiān)督，接受社會各界的監(jiān)督，以高度的政治責任感、強烈的事業(yè)心、滿腔的工作熱情和對外商企業(yè)、對社會負責的態(tài)度投入到?jīng)Q戰(zhàn)大工業(yè)工作中去，以更科學的規(guī)范管理，更可靠的供電保障，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，打造一個和諧、安全、穩(wěn)定的供電環(huán)境，充分發(fā)揮電力“先行官”作用，為**的經(jīng)濟騰飛服務(wù)，為**的大發(fā)展作出不懈的努力！

二00六年八月二十日

入公司發(fā)言稿(篇7)

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

大家新年好！

下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受

銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷售這個行業(yè)我很快樂！目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉(zhuǎn)型，向大項目好項目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時間段有側(cè)重點的去跟蹤項目。

溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產(chǎn)品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個初見的美好場景。

進入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認為什么時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動團隊力量，營造出高層領(lǐng)導會晤的機會，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線，就一定能成功！

雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現(xiàn)在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺！

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導機構(gòu)周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅信公司明天更美好！

入公司發(fā)言稿(篇8)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，大家好。

非常榮幸能夠在這里為大家介紹我們公司的服務(wù)企業(yè)電視。我們公司一直致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的通信和媒體解決方案，這項服務(wù)就是其中之一。

傳統(tǒng)上，企業(yè)通過印刷品、講話和郵件等方式來實現(xiàn)內(nèi)部溝通。但隨著科技進步和數(shù)字化時代的來臨，這些方式的效率越來越低，傳統(tǒng)方式的局限性和缺陷也逐漸凸顯出來。

服務(wù)企業(yè)電視通過智能電視、互聯(lián)網(wǎng)和多媒體技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)了高效的內(nèi)部溝通和信息的共享。服務(wù)企業(yè)電視可以讓企業(yè)在任何時候、任何地點，將各種信息傳達給全體員工，無論是實時信息還是預(yù)錄視頻、圖片、圖表或資訊。

通過這項服務(wù)，企業(yè)可以及時地通知員工工作安排和任務(wù)要求，分享企業(yè)發(fā)展動態(tài)和新聞資訊，發(fā)布培訓視頻和技能提升課程，甚至可以讓公司領(lǐng)導通過直播的方式與員工進行互動。此外，我們的服務(wù)可以幫助企業(yè)建立自己的電視頻道，根據(jù)不同的職能和業(yè)務(wù)，分別制作內(nèi)容，讓員工更加專注和感興趣。

服務(wù)企業(yè)電視實現(xiàn)了雙向溝通，企業(yè)可以收到員工的反饋，更及時地了解員工的想法和問題。例如，公司可以通過電視臺向員工發(fā)送工作問卷，了解員工的滿意度和期望，提供更完善的員工福利和培訓機會。員工也可以通過該服務(wù)向企業(yè)反饋建議和意見，增強了員工對企業(yè)的參與感和忠誠度。

此外，服務(wù)企業(yè)電視還可以提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)力。通過這項服務(wù)，企業(yè)可以輕松地對員工的工作安排、任務(wù)要求以及工作進度進行實時監(jiān)控和控制，以便及時進行調(diào)整和優(yōu)化。

最后，我們服務(wù)企業(yè)電視還有助于提高員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神。員工將更容易了解公司的發(fā)展動態(tài)和戰(zhàn)略規(guī)劃，進而了解個人工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻，從而激發(fā)更高的工作積極性和工作熱情。此外，電視節(jié)目還可以為員工帶來娛樂、文化、教育和感性啟發(fā)，增強員工的思維深度和創(chuàng)造性。

總之，服務(wù)企業(yè)電視是現(xiàn)代企業(yè)高效溝通和信息分享的重要工具，能夠改善企業(yè)溝通不足的現(xiàn)狀，提高效率和生產(chǎn)力，促進員工積極性和團隊協(xié)作精神，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。我相信，在我們的努力下，我們的服務(wù)必將為更多企業(yè)帶來更加高效和快捷的通信解決方案。謝謝大家！

入公司發(fā)言稿(篇9)

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！

我是xxx車間的xx，目前在上衣工段的懸掛線上做掏袖里子工序。今天很榮幸能夠在這里代表我們車間先進員工發(fā)言。我深知榮譽的背后是辛勤汗水的付出，同時也感謝領(lǐng)導和師傅們對我工作的認可！

XX年2月份，我以一名熟練工的身份來到了廠房一流、設(shè)備先進的舜天服飾有限公司工作，但雖說是熟練工，仍還有許多方面與這里不相適應(yīng)。來到舜天以后，在自己的努力學習、師傅們的悉心培養(yǎng)下，使我很快適應(yīng)了這里的工作，逐步成長成了能夠獨擋一面工作的合格員工。我在這里真誠地感謝舜天關(guān)心過我的各位領(lǐng)導和師傅對我的培養(yǎng)，我也理所當然地應(yīng)該用我的踏實、努力的工作來報答舜天。我經(jīng)常會想，一個人，應(yīng)該有感恩之心，感恩之情！感恩，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，感恩，是一個人思想道德水準高下的內(nèi)心表露，感恩，也是社會發(fā)展、人類進步的必然要求。也就是這種感恩的思想，在指導著我的工作，讓我知道我應(yīng)該努力工作，應(yīng)該勇于奉獻。

通過在舜天的工作我深深的感受到：先進的設(shè)備可以提高我們的操作速度，減少不必要的工時浪費，但是它并不能自動生成成品服裝。而這所有的一切仍然需要我們的努力工作！辛勤的汗水澆灌出的是嬌艷的花朵，努力的工作收獲的是豐碩的收入和能力的認可！在上衣流水線上掏袖里子工序是一道重要的工序，它對整個上衣質(zhì)量的好壞有著很大的影響，因此，我時時注意精心操作，細心工作，減少失誤，避免無效勞動，確保做一件成一件，在保證質(zhì)量的前提下，自己下苦功夫提高操作速度，努力提高產(chǎn)量，如今，我每天的產(chǎn)量可以達到450件以上，自己的工作得到了領(lǐng)導和同事的認可。這次被光榮地評為每季之星，這個榮譽，體現(xiàn)了我的價值，雖然這不代表我是最好的，但是代表我是最努力的。面對榮譽，本人覺得應(yīng)該不自滿、不驕傲，繼續(xù)努力、扎實工作，創(chuàng)造更好的成績，報答領(lǐng)導的信任，為公司做出更大的貢獻。我決心今后要以此為起點，更加刻苦地鉆研技術(shù)，練就一身過硬的本領(lǐng)，為舜天能夠更加燦爛輝煌作出自己的貢獻！

我的講話完了，謝謝大家!

入公司發(fā)言稿(篇10)

叉車企業(yè)發(fā)言稿

尊敬的各位嘉賓、尊敬的領(lǐng)導、親愛的員工們：

大家好！我是XX叉車企業(yè)的代表，今天非常榮幸能夠在此向各位介紹我們企業(yè)的發(fā)展情況和未來規(guī)劃。

首先，我想向大家簡單介紹一下我們企業(yè)的背景。XX叉車企業(yè)成立于1990年，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為了國內(nèi)最大的叉車制造企業(yè)之一。我們致力于為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的叉車產(chǎn)品和服務(wù)。公司擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和一流的研發(fā)團隊，能夠滿足客戶多樣化的需求。不僅如此，我們還積極參與社會公益事業(yè)，關(guān)注員工的成長與發(fā)展。因此，我們企業(yè)在業(yè)界享有極高的聲譽和影響力。

在過去的幾年里，XX叉車企業(yè)取得了長足的發(fā)展。我們不僅在國內(nèi)占據(jù)了很高的市場份額，還通過不斷開拓海外市場取得了突破性的進展。我們的叉車產(chǎn)品在各行各業(yè)都得到了廣泛運用，特別是在物流、倉儲、制造等領(lǐng)域，成為了不可或缺的重要工具。我們引進了國外先進的技術(shù)和制造工藝，對產(chǎn)品進行了不斷的創(chuàng)新和提升，以滿足客戶日益增長的需求。同時，我們積極推動綠色環(huán)保理念，在產(chǎn)品設(shè)計和制造過程中注重資源節(jié)約和環(huán)境保護。

未來，我們將進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和性能，以滿足客戶對叉車的更高要求。我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，推出更多的智能化叉車產(chǎn)品。設(shè)計師們正在努力研發(fā)一款能夠自主作業(yè)、智能導航的叉車，以提高工作效率和安全性。另外，我們還將加強與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展進程。

在面對新的挑戰(zhàn)和機遇時，我們將堅持以客戶為中心的理念，一如既往地提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。我們明白，市場競爭的激烈，產(chǎn)品更新的速度加快，要想在市場中立于不敗之地，只有不斷創(chuàng)新和引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。因此，我們將繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊和銷售團隊，以應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)。

最后，我代表XX叉車企業(yè)感謝各位嘉賓和來賓的到來，感謝各位領(lǐng)導和員工的辛勤付出。我們將不負眾望，繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、追求卓越的企業(yè)精神，打造出更加美好的明天。

謝謝大家！

入公司發(fā)言稿(篇11)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位同仁：

大家好！我今天非常榮幸能夠站在這里，與各位一同參加這次企業(yè)懇談會。在這個機會面前，我感到無比激動和興奮，我將以最誠摯的心態(tài)與大家分享我們企業(yè)最近的發(fā)展情況，并主動呼吁大家共同參與進來，一同為企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展出謀劃策。

當前，我們企業(yè)正處在快速發(fā)展的階段，我們懷揣夢想、追逐夢想的腳步始終未止。走過的道路固然不易，但是我們更加懂得，團結(jié)一致、積極拼搏才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

首先，我想介紹一下我們企業(yè)最近的發(fā)展情況。過去一年中，面對市場競爭的不斷加劇，我們企業(yè)始終堅持以客戶需求為導向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。我們增加了新的生產(chǎn)線，完善了產(chǎn)品質(zhì)量體系，加強了研發(fā)力量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，我們積極拓展市場，開拓了更多的銷售渠道，提高了產(chǎn)品的銷售量和市場份額。這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導的支持和團隊全體成員的努力，也得益于我們企業(yè)文化的積極推動。

然而，我們也清楚地認識到，我們在發(fā)展過程中尚存在一些問題和不足。首先，我們的市場份額還有待進一步擴大，競爭對手的壟斷依然存在，我們需要思考如何通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和差異化競爭來占領(lǐng)更多的市場份額。其次，我們的內(nèi)部溝通和協(xié)作還有待改善，部門之間信息的共享不夠及時和充分，團隊之間的合作缺乏默契和配合。這種現(xiàn)象在某些時候會影響我們的工作效率和業(yè)務(wù)拓展。

針對這些問題，我們需要集思廣益，共同研究解決方案。作為企業(yè)的骨干人才，我們每個人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的才能和智慧，積極建言獻策。我建議，我們可以從以下幾個方面入手進行改進。首先，我們應(yīng)該加強公司內(nèi)部培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，使每個人都能勝任自己的工作。其次，我們需要加強部門之間的協(xié)作和溝通，建立起完善的信息共享機制，促進團隊整體工作效率的提升。同時，我們還應(yīng)該加強與客戶的互動，更好地了解客戶需求，提供更有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，我們也要關(guān)注企業(yè)的社會責任，積極參與公益事業(yè)，與社會各界共同推動社會進步和可持續(xù)發(fā)展。

在這個企業(yè)懇談會上，我真誠希望能夠得到大家的積極參與和共同努力。我們每一個人都是企業(yè)的一份子，只有團結(jié)一致，共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和待遇。

最后，我衷心感謝各位領(lǐng)導和嘉賓出席此次企業(yè)懇談會，并借此機會對我公司全體員工表示感謝和敬意。我相信，我們企業(yè)在各位的共同努力下，一定能夠取得更加輝煌的成績。讓我們共同邁進未來，創(chuàng)造更美好的明天！

謝謝大家！

入公司發(fā)言稿(篇12)

尊敬的各位同事、員工朋友們!

大家好!

今天，汕頭高新區(qū)德和實業(yè)隆重開業(yè)！

如果說秋天是收獲的季節(jié)，那么今天對我們來說是再恰當不過了，因為在這個深秋的大好日子里，我們又有了新家。

一個大家共同期盼已久的環(huán)境優(yōu)美，空氣新鮮，交通便捷的嶄新公司在這個金色的季節(jié)里成立了！他的成立標志著我們公司的歷史翻開了新的一頁。[趣祝福 zfw152.com]

回望過去，我們走過的風風雨雨！要說的太多太多。但此時此刻，我謹代表我們公司首先表是深深的謝意

第一個我要感謝的是為本公司傾注了畢生經(jīng)歷和心血的年過古稀的老人---我的父親，從三十年前艱苦創(chuàng)辦公司開始，他見證了公司發(fā)展的每一段歷史，是他帶領(lǐng)我們一步一個腳印，從無到有，從小到大，直到今天，他有著不可磨滅的功績。風雨兼程的過程中，有一種精神慣穿始終，那就是“腳踏實地；艱苦奮斗”的實干精神！因為有太多的心苦工作要付出，所以他珍惜和關(guān)心公司今天的一切；我們對一個已經(jīng)過了古代的老人要做的就是感激！

再感恩！他的老人精神不斷創(chuàng)新和發(fā)揚！

再要感謝的是來自四面八方的員工朋友們，是你們創(chuàng)造了公司的歷史，沒有你們就沒有公司的今天，非常感謝在座的各位，我們會不斷努力為你們創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，盡最大努力多接訂單，來提高大家的收入；讓大家工作得開心，生活得開心。同時，我要感謝為公司做出貢獻但離開公司的員工和朋友們，并祝他們生活得更好！

最后，我要感謝我的兄弟姐妹們?yōu)橥患夜镜陌l(fā)展所做的心勤工作和貢獻！多年來，我們共同努力實現(xiàn)了一個共同的目標。

特別是在最近建立的新工廠中，哥哥和姐姐付出了很多！搬遷過程中大家都辛苦了；同時，友忠、潔哥、小王也做了很多工作。在此，我謹表示衷心的感謝！

“德和”一個響亮而又富含深意的名字，它的誕生意味著一個“天時、地利、人和”時代的到來，它是一個“和”的信息傳遞，古人云：和氣生財，讓我們用中國人特有的“和”的傳統(tǒng)打造一個和諧的的人與人之間的關(guān)系、和諧的班組、和諧的辦公室、和諧的車間、和諧公司乃至于一個和諧的民族。只有這樣，我們公司才能有希望，有更大的發(fā)展！

同樣我們的祖先說過一句話：“厚德載物”，只有有“德”的人才能擁有財富到長久，也就是說我們要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛@是我們用人的標準，也是公司大力提倡的?？傊暗潞汀倍种档梦覀冊谧魑患毤毱肺叮?/p>

但愿一個“有德、和諧”的美好環(huán)境在大家的呵護下應(yīng)運而生。

秋天是美好的！秋天意味著成熟和收獲！今天我們收獲了！

而且還是沉甸甸的收獲。但在高興之余，我們還要保持一顆清醒的頭腦，現(xiàn)在無論國際、國內(nèi)形勢都面對較為嚴峻的局面，百年一遇的金融危機，正從金融層面逐步影響到實體經(jīng)濟。鞋業(yè)是受影響最嚴重的行業(yè)之一，其壓力也非常的大，企業(yè)倒閉現(xiàn)象司空見慣，所以我們要正視現(xiàn)實，做好過緊日子的心理準備，越是到困難的時候越要保持清醒的頭腦，大家要同舟共濟，共渡難關(guān)。

今天我們有了一個新的環(huán)境，我堅信在這個新的地方，新的環(huán)境，新的起點，會孕育出一個更加美好的明天

最后，祝您身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！謝謝！

入公司發(fā)言稿(篇13)

各位領(lǐng)導、團員同志們：

在團市委、團區(qū)委領(lǐng)導的親切關(guān)心和指導下，今天我們團委會正式成立了，首先我謹代表公司董事會、公司領(lǐng)導向團委會的成立表示熱烈的祝賀!向前來參加會議的團市委、團區(qū)委的領(lǐng)導表示歡迎和感謝!

公司團組織的建立，是我們公司全體員工政治生活中的一件大事，標志著我公司的團隊集體精神建設(shè)上了一個新的臺階，思想政治建設(shè)樹立了新的起點。

國內(nèi)外成功的企業(yè)一再證明，他們是否具有良好的團隊精神和組織結(jié)構(gòu)已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。我們成立團委會，就是為了利用其組織優(yōu)勢，培養(yǎng)職工的團隊精神，提高職工相互協(xié)作的能力，在公司與員工之間建立一種相互信賴的關(guān)系，把公司發(fā)展與員工個人的成長成才緊密相連、有機統(tǒng)一，從而促使公司和員工都向著健康方向發(fā)展。

今天，我要借此機會，向團委領(lǐng)導和團員們提出兩個希望：

一是希望新成立的團委會能夠結(jié)合公司的實際情況，積極探索共青團工作的新方法、新思路，努力提高自身[找各類范文，到秘書文庫網(wǎng)]素質(zhì)，充分發(fā)揮自身在政治、文化、管理方面的功能，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年積極的開展工作，在豐富青年員工業(yè)余文化生活的同時，不斷加強業(yè)務(wù)技能的培訓，開闊視野，提高廣大員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力，幫助青年員工提高自我約束的能力，以及幫助員工解決生活工作中的種種困難，促進團員青年成長成才。也就是說，團委工作的重點是全心全意為青年服務(wù)，這是團委代表和維護青年利益的根本途徑。團委領(lǐng)導班子要高舉服務(wù)旗幟，樹立服務(wù)理念，強化服務(wù)意識，拓展服務(wù)領(lǐng)域，落實服務(wù)措施。

并在服務(wù)內(nèi)容上尊重青年的選擇，在服務(wù)過程中注重青年的感受，在服務(wù)效果上注重對青年的評價。要陸續(xù)開展一些有價值的旨在服務(wù)青年的一系列活動，增強公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力!為公司的發(fā)展增強后勁。

二是希望廣大團員青年珍惜學習機會，以朝氣蓬勃、奮勇上進的形象，在今后的團組織活動中，相互學習，相互交流，團結(jié)向上，積極進取，增強自身建設(shè)，樹立正確的理想、信念和價值觀。在團員中，很多同志都是公司的[找各類范文，到秘書文庫網(wǎng)]骨干力量，希望你們在工作崗位中投入飽滿的熱情，為公司的管理、建設(shè)和發(fā)展獻策出力，充分發(fā)揮青年團員的先鋒模范作用，爭創(chuàng)先進，為企業(yè)的做大做強增添力量。

我想我們××××，以后在團委會以及廣大團員青年的共同努力下，將迎來一派積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)先進的朝氣蓬勃的景象。xx xx也將迎來一個快速發(fā)展的時期！

團員青年們，最后愿公司團委會建立后，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在我們××××這個大舞臺上實現(xiàn)一個新的突破，祝大家“五四”青年節(jié)愉快!

謝謝大家!*