監(jiān)理驗收發(fā)言稿

監(jiān)理驗收發(fā)言稿。

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監(jiān)理驗收發(fā)言稿(篇1)

本工程位于重慶——大竹林組團0標準分區(qū)010-7、010-8和010-9號地塊，為xx工程，工程總用地面積5825.14平方米，總建筑面積82635.49平方米；其中包含37#、38#棟高層住宅，地下一層，地上吊七層；建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為二類；建筑結(jié)構(gòu)形式:剪力墻、框架核心筒框架結(jié)構(gòu)；建筑使用年限50年，抗震設防烈度6度,建筑耐火等級為一級，屋面防水等級一級，基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)。

二、施工情況：

加強施工過程控制，嚴把原材料復試和半成品、成品質(zhì)量關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點，要求施工單位進行自檢、互檢、交接檢制度。工程實施過程中的質(zhì)量要求進行控制，按先交底、后實施、先樣板、后大面的原則，達到合格標準后，才進入下步工序施工。對重慶市勘測院移交的測量控制點進行了復核及控制點加密，對基礎(chǔ)的基槽分別進行了放樣及復核測量。認真進行技術(shù)交底，重要工序交驗、重要部位均經(jīng)過參建各方的檢查及重慶兩江新區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督驗收，方可進行下道工序施工。

從xx年9月開工以來，施工單位對基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣安裝、給排水工程、消防工程工程進行施工，過程中分部分項工程的質(zhì)量經(jīng)過檢查達到合格要求后，進行了分部分項工程的驗收，驗收符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，均全部合格。

三、監(jiān)理工作情況：

我監(jiān)理部根據(jù)項目特點設置了合理的項目監(jiān)理部，配備了經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師，嚴格按設計圖紙和相關(guān)施工驗收規(guī)范進行監(jiān)理，編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等，用以指導現(xiàn)場監(jiān)理工作。為確保該工程合同規(guī)定量目標，我監(jiān)理部在主體給排水及消防安裝整個施工過程中，按照“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”、強制性標準和質(zhì)量通病防治等進行嚴格監(jiān)理，從施工技術(shù)準備到施工技術(shù)、管理活動運行全過程，對各分項工程質(zhì)量進行了檢查驗收。對所有進場原材料、成品、半成品嚴格按要求進行了見證取樣、復試。隨時對影響工程質(zhì)量的因素和質(zhì)量偏差進行了糾正，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和所有隱蔽工程實施了旁站監(jiān)理和隱蔽檢查驗收，有效保證了工程施工。在整個監(jiān)理過程中，便于對施工單位的管理，根據(jù)施工單位的組織機構(gòu)對應的設置了監(jiān)理總部和組團監(jiān)理部，以監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則條款為依據(jù)，對工程進行認真地監(jiān)理，要求施工單位精心施工、嚴格管理。

主要從以下幾個方面對工程實施監(jiān)理工作：

1.認真熟悉設計圖紙、規(guī)范和標準，參加施工圖紙會審和交底。

2.認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案及項目部的管理人員、技術(shù)人員的資質(zhì)以及到崗情況和特殊工種持證上崗情況。對施工單位的分包單位資質(zhì)進行審查，要求施工單位建立健全質(zhì)保體系，并對其進行監(jiān)督檢查。

3.把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材優(yōu)劣直接對工程質(zhì)量造成影響，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、進場存放條件、現(xiàn)場配制等加強控制，對進場材料必須具有出廠合格證并現(xiàn)場見證取樣復試合格后用于本工程。

4.抓好現(xiàn)場規(guī)范，把好工序關(guān)。嚴格按圖紙設計和規(guī)范要求驗收每道工序。嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和工序質(zhì)量驗收制度，監(jiān)督施工單位的做好各工種之間的自檢、互檢、交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各類隱蔽工程均在施工單位自檢合格的情況下進行驗收，符合設計及施工規(guī)范要求后，才允許進入下道工序施工。施工過程中做到勤巡視、多檢查、重落實，按照高質(zhì)量、嚴要求、突出重點的原則對工程嚴把質(zhì)量關(guān)，以旁站、抽測、抽檢和文字指令的方式進行監(jiān)理工作，共發(fā)監(jiān)理通知28份。落實工序間交接檢查、隱蔽工程驗收制度，對分項分部工程的驗收、轉(zhuǎn)序和質(zhì)量評定，嚴格按照規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行，不合格者，必須返工處理。

5、抓好現(xiàn)場規(guī)范，做好質(zhì)量通病防治。堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段”的過程控制的指導思想。定期召開監(jiān)理例會制度，組織了監(jiān)理例會72次，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理例會。

6.加強試塊、試件的監(jiān)督管理，所有試件及試塊均進行現(xiàn)場見證取樣，保證了試件、試塊結(jié)果的真實性。

7.加強旁站和巡視檢查，對砼澆搗及關(guān)鍵部位進行全過程的旁站監(jiān)理，對其他工序加強巡視檢查驗收，進行動態(tài)過程控制，確保工程質(zhì)量。

8.根據(jù)本工程實際，要求和監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行強制性條文的有關(guān)規(guī)定。

9．抓好現(xiàn)場規(guī)范，確保安全施工文明生產(chǎn)。我監(jiān)理項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。把安全生產(chǎn)工作列入監(jiān)理部議事日程，做到常抓不懈，保證了工程安全順利完工。

10.加強資料的收集與整理工作，使資料跟上施工進度。認為本單位工程施工技術(shù)資料基本完整、齊全、真實，工程實體施工質(zhì)量能滿足安全和使用功能的要求。

1、9月23日37#樓、車庫一基坑（槽）驗收；

2、月25日車庫二-4.95~-0.45M層模板鋼筋驗收；

3、8月16日對37#樓、38#樓及車庫基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序及首層鋼筋驗收；

4、月29日對37#樓、38#樓中間層鋼筋及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收；

5、05月23日38#樓屋面層鋼筋驗收；

6、月19日37#樓屋面層鋼筋驗收；

7、年09月29日對37#樓、38#樓砌體樣板進行驗收；

8、01月08日對37#樓、38#樓主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序及抹灰樣板進行驗收；

9、月19日主體結(jié)構(gòu)及連接帶基槽驗收驗收。

以上驗收均在參建幾方的見證下驗收合格。

六、監(jiān)理內(nèi)業(yè)內(nèi)容：

由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工令等相關(guān)通知等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、工程試驗臺帳、安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

1．編制《監(jiān)理規(guī)劃與細則》。

2．審閱、批復與簽發(fā)開工令：審閱《施工合同》和《施工組織設計》，并批復《施工組織設計》，簽發(fā)開工令。

3．復核與驗算：對施工單位報送的檢測資料進行復核與驗算，檢查復核測量放線資料，

4．發(fā)送通知：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合施工合同、設計、施工規(guī)范要求的行為和要求施工單位引起注意的事項填發(fā)監(jiān)理通知，要求整改或返工。

5．計量與核算：對已完工序或分項進行核實現(xiàn)場檢測資料、隱蔽資料，核算已完工序的計量資料。

6．監(jiān)理內(nèi)務：填寫監(jiān)理報表、日記，整理監(jiān)理文件及資料，張貼施工形象進度等需要上墻的資料。

7．報送月報及發(fā)送匯報資料：按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門和單位發(fā)送各種報表及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會匯報資料。

本工程開工初期，已經(jīng)審查施工單位項目資質(zhì)證書、施工組織設計和質(zhì)量體系及管理人員資質(zhì)等資、安全管理措施。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，加強旁站、巡視與平行檢查，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的'審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

⑥旁站、巡視與檢查：監(jiān)理部成員對擋土墻基礎(chǔ)持力層按要求進行檢查和檢測，并作好原始記錄。在施工過程中對重要工序進行旁站，一般工序進行巡視，對不符合設計、施工規(guī)范要求的通知施工單位立即整改。

⑦抽檢：用于本工程的原材料和半成品按規(guī)定進行見證取樣、送檢。

①針對施工區(qū)域內(nèi)材料運輸困難的問題，要求施工單位組織好人力，機械確保工程按期竣工。

②對施工單位的進度計劃認真審核，發(fā)現(xiàn)計劃與實際工期不符合時，立即通知施工單位采取措施，調(diào)整計劃，確保工程按時完成。

③要求施工單位能夠用機械施工的盡量采取機械施工增加工效。

每月根據(jù)施工進度情況，監(jiān)理對施工單位報送的工程量進行審核，由業(yè)主按施工合同向施工單位進行支付工程進度款。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督合同的履行；審閱施工合同和監(jiān)理合同，了解合同的內(nèi)容，嚴格要求按合同處理施工發(fā)生的各項事宜，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

開工前建立參與單位和人員通訊聯(lián)絡網(wǎng)，及時向業(yè)主代表、公司主管部門和有關(guān)單位匯報施工情況，監(jiān)理部向施工單位發(fā)送指令和通知，作到指令暢通，保證工程質(zhì)量和施工進度。本工程不定期針對工程投資、進度、質(zhì)量、安全等召開工地例會，協(xié)調(diào)參與解決施工中出現(xiàn)的爭議、索賠有關(guān)問題。

八、安全、文明施工情況：

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘長鳴。制定了安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底；定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。

（1）要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品（安全帽、安全帶等），必要時配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設備。

（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。

（3）要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規(guī)范鋪設使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標志。

施工過程中，施工單位能夠保證施工現(xiàn)場文明形象，未發(fā)生大的安全事故。

九、監(jiān)理結(jié)論：

本工程各分部分項工程質(zhì)量驗收合格，各單位工程驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全，工程安全和功能檢驗資料基本齊全，未違反強制性條文的要求，主要功能項目抽查結(jié)果符合驗收規(guī)范要求，能滿足使用功能的要求，觀感質(zhì)量一般。綜上所述，同意xx工程工程竣工驗收。

監(jiān)理驗收發(fā)言稿(篇2)

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導人，專家和嘉賓

城南基礎(chǔ)設施縱三道路工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。我代表監(jiān)理項目部，現(xiàn)將本工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、 工程概況：

該城市南部基礎(chǔ)設施的第三條縱向道路項目將由中國城市建設總公司第二工程局承包。該工程位于松濤鎮(zhèn)響水村、五顯村、歇馬村、迎接鎮(zhèn)龍凼村內(nèi)，為城市主干道ⅱ級，交通飽和設計年限為20年，路面結(jié)構(gòu)設計年限為15年。路幅寬度：

本段道路紅線寬度為50m，車型行道寬2x11.5m，人行道寬2x4.0m，**綠化分隔帶為5.

0m，機非隔離帶2x3.0m，非機動車道2x4.0m。

路面結(jié)構(gòu)形式：機動車道路面采用瀝青混凝土，道路總厚度70cm，其中：12cm瀝青混凝土面層[4cm(ac-13)+8cm(ac-25)]，上基層為20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層，基層為20cm厚石灰粉煤灰碎石層，下基層為18cm石灰粉煤灰土。

非機動車道：瀝青路面結(jié)構(gòu)厚8cm[3.5cm（ac-13）+4.

5cm（ac-16）]，5%水泥穩(wěn)定層厚20cm，石灰粉煤灰碎石層厚20cm。人行道：基層采用15cm厚c20混凝土，找平層為3cm厚m10水泥砂漿，面層經(jīng)過設計變更為6cm厚麻面、芝麻白仿花崗巖磚（25x50cm）。

道路全長1958.331米。道路綠化樹木單列布置，間距為0

5cm。道路照明兩側(cè)對稱布置，采用高壓鈉燈作為光源，間距25m。

二、 監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師高方，總監(jiān)理工程師代表曹海，道路監(jiān)理工程師沈建剛、邱和平，道路試驗工程師張燦 ，道路監(jiān)理員鄧益剛、李文杰，組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2010年4月19日進場，對本工程進限行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、 監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線及原地貌進行了復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料首先要進行書面檢查，即查驗產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家資質(zhì)等，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程監(jiān)理過程中對鋼材、水泥、砂、碎石、石灰、粉煤灰、瀝青等主要道路結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)路基回填、強夯、石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩(wěn)層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪、雨污水管道隱蔽等。

施工中，我們對道路結(jié)構(gòu)工程，特別是石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩(wěn)層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我監(jiān)理部嚴格按照設計、規(guī)范要求對道路各結(jié)構(gòu)層的厚度進行了嚴格的控制，并對原材料質(zhì)量進行控制，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料立即要求施工單位停止使用并全部清除出場。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單29份，監(jiān)理工程師通知單19份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會60次。

四。加強事后控制，確保施工質(zhì)量達到合同要求

（1） 本工程施工全過程無質(zhì)量事故。作為一般質(zhì)量問題，施工單位自檢后進行內(nèi)部整改；另一方面，監(jiān)督檢查后通知施工單位整改。

（2） 及時督促施工單位收集整理各類工程資料，認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3） 要求施工單位做好成品保護工作。

5、工程進度控制：

項目進度的快慢直接關(guān)系到項目能否按時完成并投入使用。我監(jiān)理組首先對施工單位的總進度計劃進行審核，報業(yè)主批準后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

監(jiān)理項目部根據(jù)施工合同、工程建設實際進度和工程質(zhì)量控制工程款的支付。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在**相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，縱三道路工程已基本完成。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范和功能要求。祝湖南南航貨運倉庫擴建工程和機械**倉庫新建工程順利通過驗收。

在此，我對資陽市質(zhì)監(jiān)站等參與單位對我們工作的大力支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理驗收發(fā)言稿(篇3)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

大家上午好，我代表云南通錦建設工程監(jiān)理有限公司，將嘎灑鎮(zhèn)曼占宰村委會曼灑村小組門球場工程（十五標段）、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會團結(jié)寨村民小組籃球場（十四標段）、景洪市2011第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平” 工程工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

1、十五標段：曼灑村小組門球場工程建筑面積594㎡，總造價360972.30元，其中暫定金額130000.00元。

2、十四標段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5㎡工程造價，一層磚混結(jié)構(gòu)、團結(jié)寨村民小組籃球場建筑面積608㎡，工程造價。

3、景洪市2011第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復，合同總投資：292516.43元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師代表楊波、監(jiān)理工程師張治來、李鵬對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標準及工作要求。

2、嚴把原材料、成品半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部符合設計及規(guī)范要求。

3、工程監(jiān)理情況

我單位在監(jiān)理過程中定期組織監(jiān)理人員對工地進行巡視監(jiān)理，對工程重點部分及隱蔽部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即口頭通知施工單位進行整改，發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題下發(fā)監(jiān)理通知和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，并上報管理公司及移民局。

1、十五標段：曼灑村小組門球場工程投標總造價360972.30元，竣工價格230972.30元，十三萬暫定金額未使用。該工程在施工過程中根據(jù)村民意見，將原設計高程下調(diào)。在工程竣工后，村內(nèi)村民覺得無法滿足使用要求，在通知施工單位和建設單位后，對已完工的門球場工程進行改建，將元2m的休息區(qū)和輔助區(qū)改建為1.75m和1.35m，并在比賽區(qū)內(nèi)新建地擲

球場一個。該工程施工過程中共下發(fā)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。

2、十四標段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標工程造價 元，竣工總價 元，工程2012年12月20日開工，2013年9月竣工。工程施工過程中總計下發(fā)監(jiān)理通知 份，工程竣工建筑面積89.5㎡，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更；團結(jié)寨村民小組籃球場工程2012年12月20日開工，開工后由于團結(jié)寨文化室工程造成工程無法開工，實際開工時間為 年 月 日，竣工日期為2013年9月，投標總價 元，竣工總價 元，程施工過程中總計下發(fā)監(jiān)理通知 份，竣工建筑面積608㎡，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更。

3、景洪市2011第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程2013年6月2日開工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復，合同總投資：292516.43元，實際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。主要完成工程量：

1、擋土墻：645.56m3，2、挖土方：5262.12 m3，3、蓄水池：43.59 m3，4、砌筑溝道：46.35 m3，5、人工挖淤泥：67.2 m3，6、管道鋪設：1100m。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對各參建單位對我們監(jiān)理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監(jiān)理單位匯報結(jié)束！

2013

云南通錦建設工程監(jiān)理有限公司 年10月25日

監(jiān)理驗收發(fā)言稿(篇4)

各位領(lǐng)導、專家、以及同行朋友們：

您們好！

經(jīng)過全體參建人員的共同努力，xxxx工程已完成全部施工任務，于今天進行竣工驗收；在歷時10個月的施工過程中，我們得到了縣質(zhì)監(jiān)站、設計院、監(jiān)理、施工等各方面專家的大力支持和幫助，在此，我代表公司全體員工，向各方面專家表示感謝！

下面我將本工程的基本情況作一個簡要匯報，本工程設子項兩個：xx和xx，建筑層數(shù)均為一層，建筑高度為10.33米，室內(nèi)外高差為0.3米；其中cccc占地（建筑面積）約為1015.59平方米，ddddd占地（建筑面積）764.31平方；建筑物正負零標高為相對于絕對標高5500米，主要結(jié)構(gòu)類型為排架結(jié)構(gòu)，屋面為鋼筋混凝土折線型屋架，預應力混凝土屋面板成品安裝，耐火等級為二級，屋面防水等級為一級，抗震設防烈度小于6，所儲存物品火災危險性類別丙類2項，設計使用年限為50年。

本工程主要使用功能為散裝儲存稻谷，小麥等；糧食入倉分別由移動式皮帶機，移動式堆糧機等設備協(xié)同作業(yè)完成，糧食品種在倉內(nèi)散裝平堆，堆糧高度為6米；倉房內(nèi)最大堆糧高度處標明0.05米寬紅色堆糧線，嚴禁超高堆糧，在擋糧板約1.8米高度處設置出糧口，并配備手動閘門便于糧食從倉門出倉；糧食出倉由扒谷機，移動式皮帶機等設備協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)糧食進出倉作業(yè)。整個施工過程中我們委派多名管理人員駐現(xiàn)場參與工程質(zhì)量和進度管理，通過監(jiān)理例會及時解決存在的問題和難點，由于措施得當，未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故，我們倍感欣慰，今天特別邀請在座的各位對工程進行竣工驗收，提出寶貴意見，我們將迅速辦妥后期的備案余留事項，爭取早日投入使用。

謝謝大家！

監(jiān)理驗收發(fā)言稿(篇5)

在學習、工作生活中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？下面是小編整理的竣工驗收監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家、各位來賓：

xxxx公司xx工程經(jīng)參建各方的共同努力，順利完工。在此，我代表xx監(jiān)理有限公司廣州項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、 工程概況：

xx公司老機場員工餐廳擴容工程，由xxxx公司承包施工。該工程位于xxxx，在舊發(fā)動機庫基礎(chǔ)上進行改造，加建一結(jié)構(gòu)層，擴大使用面積，同時對原有廚房加工區(qū)進行了相應改造。本工程3月19日進場施工，6月18日基本完成了預計施工內(nèi)容，共經(jīng)歷92個日歷天。合同工程造價為141.2萬元。

二、 監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xx，土建監(jiān)理工程師xx、xx，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于XX年3月19日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、 監(jiān)理工作情況：

1、質(zhì)量控制

凡是進場原材料、半成品首先要進行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕

用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，達到合格要求。 在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的"監(jiān)理資料。

要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

2、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

3、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設計調(diào)整等影響造價的因素，積極配合業(yè)主做好預控工作。

4、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對xx、xx、xx設計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!并預祝驗收會議順利進行。