建筑施工方案5篇

建筑施工方案。

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建筑施工方案 篇1

以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，圍繞市、縣安委會xx年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面提升我縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建省級安全文明施工現(xiàn)場不少于2個，市級安全文明施工現(xiàn)場不少于5個。

三、活動內(nèi)容

（一）施工項目部管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

（3）安全生產(chǎn)資金管理制度

（4）安全生產(chǎn)檢查與驗收制度

（5）安全生產(chǎn)應(yīng)急制度

（6）安全技術(shù)交底制度

（7）安全教育與培訓(xùn)制度

（8） 高風(fēng)險專項施工方案編制、審批、論證制度

（9）特種作業(yè)人員管理制度

（10）消防安全管理制度

（11） 施工起重機械使用登記與維護制度

（12）安全生產(chǎn)獎懲制度

2、項目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。施工項目部管理人員必須按照《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤管理規(guī)定》（宜監(jiān)字[xx]14號）和《縣建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤管理制度》（xx年11月13日發(fā)布）的要求配備，在工程項目竣工前不可擔(dān)任其他工程項目部成員，并與中標(biāo)通知書中配置人員保持一致，不得擅自變更。因特殊原因需要變更的，經(jīng)建設(shè)行政主管部門備案批準(zhǔn)后，方可更換。

（二）施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場的各項安全文明設(shè)施必須符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-xx）和《市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》所規(guī)定的內(nèi)容和樣式。

1、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：

施工大門：按要求設(shè)置大門，大門處設(shè)置門衛(wèi)室、車輛沖洗設(shè)施及五牌一圖、責(zé)任主體公示牌、重大隱患公示牌等。

施工圍擋：實行封閉式管理，圍擋高度城區(qū)主要路段和涉及市容景觀路段不低于2.5m，其它不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)

一、整潔、美觀。

現(xiàn)場道路：生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的主要道路必須硬化，現(xiàn)場大門出入口硬化長度不少于20米，道路兩側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝，道路應(yīng)在工程正式開工前基本修筑完成。

現(xiàn)場劃分：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域管理，施工總計劃按實際功能劃分為個模塊。

現(xiàn)場防火：易燃易爆場所必須按要求配備相應(yīng)的消防器材，并定期檢查消防器材，確保其完好有效。建筑物各層消防設(shè)施位置正確可靠。

安全通道及臨邊防護：“四口”、“臨邊”防護按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求設(shè)置，防護應(yīng)牢固可靠。

臨時用電：必須采用tn-s系統(tǒng)，符合“**配電、兩級保護”、“一機一閘一漏一箱”要求，線路采取埋地或套管保護。

腳手架工程：嚴(yán)禁使用木、竹腳手架，架體基礎(chǔ)做到平整、硬化，與建筑物拉結(jié)按規(guī)定設(shè)置且可靠牢固，防護材質(zhì)符合要求，封閉嚴(yán)密美觀。

衛(wèi)生間：應(yīng)設(shè)置通風(fēng)良好的沖水馬桶。衛(wèi)生間應(yīng)配備照明設(shè)施、水龍頭和洗手盆。

食堂：所用建筑、裝飾材料和設(shè)施應(yīng)符合安全、消防、衛(wèi)生及防疫要求，炊事人員應(yīng)取得《健康證》后方可上崗。

2、重大危險源管理標(biāo)準(zhǔn)化：

按照《省危險性較大的分部分項工程安全管理實施細(xì)則》（贛建安[xx]16號）和《市建設(shè)工程重大危險源公示和跟蹤監(jiān)控制度》（宜市建安[xx]5號）的要求，加強施工現(xiàn)場重大危險源施工的組織和管理，強化工程建設(shè)各方主體責(zé)任的落實，嚴(yán)把重大危險源分部分項工程的申報、公示、實施、驗收和施工方案論證關(guān)，狠抓起重機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安拆、檢測和使用登記關(guān)，遏制施工現(xiàn)場“三違”行為，有效預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域施工起重機械、腳手架、高支模、深基坑等坍塌事故，杜絕較大以上事故的發(fā)生。

四、活動步驟

（一）宣傳發(fā)動(xx年1月—3月中旬)

根據(jù)本次活動的要求，結(jié)合實際情況，制定管理年活動的具體實施方案。召開專題會議進行動員部署，并通過電視、網(wǎng)絡(luò)等**，組織開展聲勢浩大的宣傳活動，廣泛宣傳創(chuàng)建活動目的、意義和措施，營造良好的**環(huán)境和宣傳氛圍。全縣各建筑施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在3月10日前制定并公布本企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。

（2） 全面實施（3月下旬至11月xx日）

明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，逐級落實到相關(guān)在建工程項目部并簽訂責(zé)任狀，督促和指導(dǎo)創(chuàng)文明工地工程，每半年召開一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場會，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，全面推進。要按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，突出工作重點，排查隱患，及時落實整改，推動活動不斷向前發(fā)展。

1積極配合一季度全市建筑工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查。重點檢查項目部管理人員配備及執(zhí)行考勤規(guī)定等情況，對未開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的、考勤不達標(biāo)的、存在弄虛作假行為的工程項目進行停工、扣分、計不良行為等處罰。

2二季度積極配合市房管局開展全市保障性安居工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查。檢查做到全覆蓋，重點檢查工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、“三個百分之百”落實等情況，對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場存在隱患處理不及時、“三個百分之百”落實不到位的嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)依法進行處罰。

三。積極配合市三季度開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動抽查。對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位，存在重大違法違規(guī)行為及重大安全質(zhì)量隱患的工程項目，堅決予以嚴(yán)管重罰。

4、第四季度開展全市的建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理“回頭看”專項檢查。對發(fā)現(xiàn)前面檢查中仍存在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場存在重大安全隱患的工程一律停工整改，并列入重點督查對象，對各責(zé)任主體和相關(guān)人員分別進行通報、記不良行為記錄、扣分等處罰。

（3） 總結(jié)評估（年月日）

各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及在建工程項目部應(yīng)認(rèn)真總結(jié)活動的開展情況，形成書面材料，并于xx年12月10日前對各工地進行考核，對排名前3名的進行表彰，對排名最后3名的予以通報批評。并于xx年12月15日前將活動總結(jié)材料上報市工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組對我縣實施情況進行全面評估。

五、活動要求

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。

為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，具體負(fù)責(zé)全縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。

（二）加強督導(dǎo)、確保成效。

加強對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動情況檢查督導(dǎo)，督促活動扎實有效地開展。對活動不認(rèn)真、走過場的單位，給予通報批評；對因活動不力造成的安全事故，依法嚴(yán)肅查處。通過檢查，及時了解和掌握活動進展情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

（三）廣泛宣傳、營造氛圍。

把“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動作為黨的群眾路線教育實踐活動重要內(nèi)容，切實加大宣傳力度，引導(dǎo)建筑行業(yè)廣大干部、職工深刻認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的重要性和緊迫性，增強開展活動的主動性和創(chuàng)造性，共同營造創(chuàng)建濃厚氛圍。

建筑施工方案 篇2

1）管線煨彎：PVC管用煨管器，鋼管使用沖壓彎頭焊接。

2）管線切斷：小管徑采用手鋸，較大管徑使用管材切割機。

3）管線連接：（PVC管）：采用專用FST系列接頭、FSJ/Q系列鎖母和專用粘接膠水。

4）暗管、盒固定：板內(nèi)固定，木模采用釘子、細(xì)鐵絲將盒綁扎固定。鋼模采用高標(biāo)號水泥砂漿固定。墻、柱上線盒固定采用綁扎固定。管線采用鐵絲與鋼筋綁扎固定，固定間距1米一道，線盒旁150mm以內(nèi)作加強綁扎一道。明配管管卡固定間距為：管卡與中間、轉(zhuǎn)彎中間、器具或線盒邊緣的距離為150～500mm，中間管卡間距按《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20xx表14.2.6設(shè)置。進入燈頭盒、開關(guān)盒的線管數(shù)量超過4根選用大型盒；

5）暗配電氣管線敷設(shè)：配管時要注意管線彎曲半徑不小于管外徑的10倍。管線長度在無彎時≥30m、有一個彎時≥20m、有兩個彎時≥15m、有三個彎時≥8m要加接線盒。單段管線布置不能出現(xiàn)四個彎。埋入砼墻或地面的管子敷時要緊貼鋼筋內(nèi)側(cè)與鋼筋綁扎固定，盡量減少重疊高度，要注意管線至少要有15mm保護層。

6）明配電氣管線敷設(shè)：明配管時要注意彎曲半徑要大于管外徑的6倍。管路布置要通暢、順直。

7）地線連接：電源管配管后管與箱連接處，做跨接地線。焊接鋼管地線連接采用≥φ6圓鋼跨接，焊接長度不小于鋼管外徑的6倍，雙面施焊。

建筑施工方案 篇3

淺談建筑工程施工與管理

【摘要】建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進一度擴大企業(yè)在市場中的競爭力。本文具體分析研究了建筑工程的施工與管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理是一項全面、深入、細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。在管理過程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實際施工過程的現(xiàn)場施工和監(jiān)管等方面進行優(yōu)化，保證各項工作真正落到實處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進建筑施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1、認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

（1）人員的管理與協(xié)作。由于建筑工程項目的管理者主要是:項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部應(yīng)該對其進行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進行專業(yè)的培訓(xùn)。首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能在面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

（2）技術(shù)、材料管理。對于一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

首先，必須熟悉施工圖紙。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。

2、、施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。

（2）也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。

3、成本控制

在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關(guān)重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理人作為控制項目成本的首要責(zé)任人，在項目投標(biāo)前，需和預(yù)算員制訂相應(yīng)的投標(biāo)書。對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：

（1）控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴(yán)格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

（2）控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

（3）減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴(yán)格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本

4、進度控制。

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

5、質(zhì)量控制

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

（2）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

（3）加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

6、施工安全控制

（1）建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為公司和項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

（2）配備安全設(shè)施與安全員

安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟損失。

（3）提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當(dāng)進入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細(xì)情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。

參考文獻：

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建筑施工方案 篇4

1施工順序

管內(nèi)穿線在配管工程或線槽安裝工程施工完畢后進行。

2工藝流程

導(dǎo)管內(nèi)穿線工藝流程：清掃管路→穿引線鋼絲→選擇導(dǎo)線、相色→放線→引線與導(dǎo)線綁扎→穿線→斷線→絕緣測試

4施工方法

1）清掃管路：在穿線前用布頭將管內(nèi)及線槽內(nèi)積水和雜物清理干凈。

2）管內(nèi)穿線：用鋼絲穿通后將導(dǎo)線引入管內(nèi)，注意導(dǎo)線在管內(nèi)不要出現(xiàn)扭結(jié)、接頭、斷線、背扣。

3）導(dǎo)線分相：按照設(shè)計圖紙及GB50303-20xx第15.2.2要求分相色。

4）斷線：線盒內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長度150mm，配電箱內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長度為配電箱體周長的1/2。

5）導(dǎo)線連接：采用涮錫纏頭法連接，纏繞時要保證接觸面積和機械強度，至少纏繞5圈。焊錫要飽滿，表面光滑，不能有虛焊、夾渣，錫焊要均勻。接頭部位清潔，要控制涮錫的濕度盡量減少燒壞導(dǎo)線絕緣層，之間的間隙要纏絕緣帶。涮錫后要馬上包扎，內(nèi)纏橡膠絕緣帶，外用黑膠布包扎嚴(yán)密。

6）絕緣測試：穿線完畢后，對線路作絕緣搖測，選用500V，量程為1～500MΩ的兆歐表測量，照明線路絕緣電阻值不小于0.5MΩ，動力線路絕緣電阻不小于1MΩ。

5施工質(zhì)量控制重點

1）管內(nèi)穿線要注意，盒、箱內(nèi)的清潔，不要有雜物。護口、護線套要齊全且安裝牢固，導(dǎo)線包扎要嚴(yán)密、絕緣良好、不傷線芯。

2）導(dǎo)線穿線完畢后將導(dǎo)線接頭盤入盒、箱內(nèi)，要做好成品保護工作，將配電箱門鎖上，線盒在未安裝面板前上好臨時蓋板。

3）施工前由專業(yè)技術(shù)員根據(jù)設(shè)計圖紙及圖紙會審內(nèi)容編寫該系統(tǒng)的專項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實施。導(dǎo)管內(nèi)配線安裝施工的全過程，專業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20xx要求進行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數(shù)據(jù)后報監(jiān)理單位驗收。

建筑施工方案 篇5

一、指導(dǎo)思想

以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展” 為主題，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，普及安全知識，夯實安全基礎(chǔ)，強化責(zé)任意識，有效防范建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二、活動主題

強化紅線意識、促進安全發(fā)展

三、活動時間

20xx年6月1日至6月30日。其中，6月16日是全省統(tǒng)一的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?/p>

四、活動內(nèi)容

(一)大力宣傳動員，營造濃厚氛圍。各施工單位結(jié)合自身實際情況，圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展” 的活動主題，制定活動方案。從6月1日開始，號召全區(qū)所有在建工地施工現(xiàn)場張貼主題宣傳畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)置宣傳欄等，同時組織**《生命的紅線》主題宣教片，大力營造“安全生產(chǎn)月” 的濃厚氛圍。

(二)開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡? 活動。6月16日是全省“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡? ，我局將根據(jù)區(qū)安委會的統(tǒng)一安排，組織參加安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展” 為主題，通過設(shè)立宣傳咨詢臺、制作宣傳展板、印發(fā)宣傳資料等形式，將安全生產(chǎn)知識送到施工一線，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識以及典型事故案例，回答群眾有關(guān)安全生產(chǎn)的疑難問題。

(三)積極組織開展應(yīng)急演練活動。各施工單位要根據(jù)實際情況，組織開展安全應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、考核等一系列活動。進一步完善應(yīng)急救援方案，加強應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，增強應(yīng)急意識，掌握處置要點，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力。

每個建筑工地都應(yīng)完善應(yīng)急救援預(yù)案，并以實地演練、桌面演練等形式開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作，提高建筑從業(yè)人員的安全防范意識和技能。

(四)舉辦講座提升標(biāo)化示范工地創(chuàng)建水平。通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地活動，使企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，鼓勵企業(yè)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，增強企業(yè)安全文明施工意識。通過舉辦講座，提高管理人員和特種作業(yè)人員的自身素質(zhì)，6月下旬舉辦一場施工現(xiàn)場用電講座，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電，提升全區(qū)施工現(xiàn)場臨時用電和文明施工水平。

(五)深入開展隱患排查治理工作。各施工單位、項目部要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。要認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生事故的重點部位、重點環(huán)節(jié)，并制定有針對性的監(jiān)控措施和解決方案，確保安全生產(chǎn)。

(六)開展安全生產(chǎn)專項督查工作。我局將于6月中旬組成督查組，對各企業(yè)、各項目部開展專項治理、安全隱患排查治理和“安全生產(chǎn)月” 活動情況進行督查，重點對腳手架工程、高大模板支撐系統(tǒng)、深基坑工程、建筑起重機械設(shè)備、施工現(xiàn)場消防安全等危險性較大的分部分項工程進行檢查，防止群死群傷事故的發(fā)生。

五、活動要求

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，切實做好“安全生產(chǎn)月” 活動組織工作。各單位要高度重視全國第13個、江蘇省第21個“安全生產(chǎn)月” 活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真謀劃部署，科學(xué)組織實施，制定切實可行的活動方案，規(guī)劃好重點宣傳活動，全面推動“安全生產(chǎn)年” 各項工作的落實。

2注重實效，深入開展各項安全生產(chǎn)宣傳活動。緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展” 的活動主題，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽、演講等多種形式的宣傳活動，廣泛宣講安全生產(chǎn)知識，積極營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全” 的**氛圍。

三。采取措施加強對施工人員的安全教育。加強對建筑施工農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)工作，發(fā)揮項目部“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！? 的作用，幫助廣大農(nóng)民工提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。

加強對“三類人員” 的安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全管理能力。

4.及時總結(jié)，做好“安全生產(chǎn)月” 信息宣傳報道工作。各施工單位、各工程項目部要有專人負(fù)責(zé)活動信息的聯(lián)絡(luò)溝通，掌握活動動態(tài)，及時總結(jié)上報活動中好的做法和經(jīng)驗。

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