公司個人工作總結(jié)精華

公司工作總結(jié)。

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公司個人工作總結(jié)【篇1】

一年來，在上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我們堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針。以“企業(yè)管理服務(wù)，創(chuàng)造員工福利服務(wù)”為宗旨。狠抓安全保衛(wèi)工作，確保公司穩(wěn)定和財產(chǎn)安全。為確保驗(yàn)車工作正常順利進(jìn)行，今年安檢部門也對安檢工作進(jìn)行了總結(jié)。公司的安保工作簡單概括如下：

I．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整頓內(nèi)部治安隊(duì)伍，加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍組織和業(yè)務(wù)管理

公司公安隊(duì)伍維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安秩序，維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保保障設(shè)備安全，有序開展各項(xiàng)工作，是安保工作的重要職責(zé)。今年上半年，由于治安管理不力，勞動紀(jì)律松散，警衛(wèi)人員更換頻繁，出現(xiàn)值班睡覺等不良習(xí)慣。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到安保工作的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)了安保工作的管理措施。同時，對安保人員的思想教育和人員更換工作制定了一系列管理和防范措施。對工作中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評，落實(shí)整改方案。值班亭促進(jìn)了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、補(bǔ)充了保安人員短缺、整頓和完善了保安隊(duì)伍建設(shè)等。

2. 落實(shí)措施，明確責(zé)任，有效管控

按照安全工作制定的規(guī)章制度，具體落實(shí)以下幾點(diǎn)措施。 :

1、落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，根據(jù)具體崗位職責(zé)設(shè)立安全保衛(wèi)責(zé)任人，做到職責(zé)明確、責(zé)任分工。

2、建立健全外籍人員登記管理制度，外籍車輛進(jìn)出按規(guī)定制度管理。管理外來車輛和人員，防止各種盜竊行為發(fā)生。

3、對重點(diǎn)部位實(shí)行夜間值班巡查制度，實(shí)行24小時值班打卡制度，設(shè)立專職值班室，每晚有人值班，確保人員安全公司的財產(chǎn)。

4、加強(qiáng)對涉外車輛日常停車收取環(huán)衛(wèi)費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理收費(fèi)制度，有效防止擅自收款、不繳費(fèi)等違法行為的發(fā)生。上市。

3、抓好結(jié)合，確保效果

通過一年的努力，為確保安全工作的落實(shí)，我們重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1.結(jié)合各部門公安綜合治理和平安企業(yè)建設(shè)。要求內(nèi)部保安人員和公司員工提高安全防范意識，使各部門下班后下達(dá)的措施得到落實(shí)。通過對保安人員的排查，及時提出本轄區(qū)管理范圍內(nèi)存在不安全因素的整改意見，指導(dǎo)各部門提高保安工作的自衛(wèi)能力。

2、按照“全面治理、重在治理”的方針，著力完善內(nèi)部安全制度，突出違法制度，使公司內(nèi)部安全工作走上正軌，制度化建設(shè)。前進(jìn)的道路。

3.結(jié)合落實(shí)“三防”措施。 “三防”措施是安全工作中的一項(xiàng)重要預(yù)防措施。在提升人體防御和物理防御的同時，我們更注重技術(shù)防御。要求公司在辦公樓、財務(wù)處、各類車間等重要部位安裝電子報警器

、電視監(jiān)控、消防設(shè)施等。各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，為安保工作提供了有力保障。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在公安監(jiān)管手段的保護(hù)上取得了一定的成績，公司財產(chǎn)得到了保護(hù)。但是，由于一些客觀原因的制約，一些方面還得進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防措施的投入。我司安保部全體安保人員決心在今后的工作中加大措施，不斷開拓安保工作新思路，提高隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司安保工作再上一個新臺階。

公司個人工作總結(jié)【篇2】

回顧過去一年的工作，從入職到現(xiàn)在，既有進(jìn)步，也有不足。我將分三個部分匯報我的工作。在過去的一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。八月過去了。以下是本月的工作總結(jié)：

一、個人行為

剛進(jìn)公司的時候，作為新員工，我沒有'對大學(xué)了解不多。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報的態(tài)度接受了學(xué)院的每一份工作、每一個同事、每一個制度。為了盡快了解學(xué)院的情況，我從學(xué)院收集了很多資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，如果有不明白或不清楚的地方，我會及時咨詢同事。就這樣，我在最短的時間內(nèi)掌握了學(xué)院的情況，為我的招聘工作奠定了基礎(chǔ)。由于我的努力工作和出色的表現(xiàn)，我于x月晉升為行政人事部見習(xí)經(jīng)理。

在擔(dān)任行政人事部經(jīng)理期間，我工作認(rèn)真，堅(jiān)持原則，把各項(xiàng)工作都做好。誠實(shí)守信也是人力資源工作必須具備的職業(yè)素質(zhì)。行政人事部門本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠實(shí)是公平正義的保證。例如，在進(jìn)行員工考勤考核時，堅(jiān)持考核制度，不得以任何個人理由放寬條件；組織會議和參加培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，并以此為基準(zhǔn)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時，要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

欣賞xx在《環(huán)球互聯(lián)網(wǎng)》廣告中的那句話：“人人都是山，世界上最難爬的山是他自己。要進(jìn)步，哪怕是一小步，都會達(dá)到新的高度。”據(jù)我了解，不同的高度、不同的視角、不同的思維角度，需要我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度去思考，掌握大局觀，這樣我們提供的方案和建議才能全面而有價值；只有當(dāng)我們以工作為己任，把學(xué)校和學(xué)生的利益放在首位，才能真正分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，為學(xué)生的福祉服務(wù)，為成長貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

三、積極組織員工活動和員工培訓(xùn)

員工活動是放松和緊張工作環(huán)境的有效調(diào)節(jié)劑，也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，一條路。員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的有效途徑。因此，在過去的六個月的工作中，我們組織了很多活動和培訓(xùn)籃球比賽、跳繩比賽、高管培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政服務(wù)工作

行政工作就是服務(wù)工作。做好各部門的服務(wù)，配合各部門的工作，為每一位員工營造一個溫馨的家，讓每一位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們從美化辦公環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評估，并公布在榜單上，表揚(yáng)好衛(wèi)生，批評不衛(wèi)生，讓每一位員工都能體會到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)懷和家人的溫暖。

五、獎懲是合法的

獎懲也是激勵員工的有效方式。對取得重大進(jìn)展、做出突出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)上的獎勵，不僅是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們在xx頒發(fā)了進(jìn)步獎、貢獻(xiàn)獎和優(yōu)秀員工，以鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反校規(guī)，未能及時完成工作并產(chǎn)生成果的員工，處罰是必要的。當(dāng)然，懲罰并不是結(jié)束。我們不僅讓我們的員工意識到他們的錯誤，而且我們也鼓勵他們努力工作，為每一項(xiàng)工作提交一個滿意的答案。

公司個人工作總結(jié)【篇3】

中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議，會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。 1月29日至30日， 中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議。會議提出深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運(yùn)營能力，為建設(shè)國際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟。

鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會主席張繼平在會上講話或作工作報告。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。在國務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計(jì)啟動了4732個鐵塔類項(xiàng)目，已竣工3094個;累計(jì)啟動室內(nèi)分布類項(xiàng)目352個(含6個地鐵覆蓋項(xiàng)目)，已竣工295個。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，占全網(wǎng)存量站址的47%。

尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，對中國鐵塔2015年的工作提出了三點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力;要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把法治要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運(yùn)營努力降低經(jīng)營成本;要積極主動地做好需求對接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場難的問題;要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”(即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶滿意度高)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實(shí)推動共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認(rèn)真履行“三低一?！背兄Z;要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對中國鐵塔下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化”四化運(yùn)營為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式落地實(shí)施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，抓好依法治企。

劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新 攻堅(jiān)克難 努力成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時，劉愛力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)(構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等)。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實(shí)現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。

對于2015年的工作，劉愛力提出了七項(xiàng)要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營必須實(shí)現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展。“三有利”絕不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確?！白龅搅恕?。二是做好快速建立外包管理能力、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊(duì)伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠(yuǎn)規(guī)劃四項(xiàng)能力建設(shè)作為當(dāng)下隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長的內(nèi)生動力和凝聚力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。七是加強(qiáng)反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固防線。

佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求 全面提升運(yùn)營能力 建設(shè)國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點(diǎn)工作安排。強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)把握滿足需求這個“立足點(diǎn)”、增收創(chuàng)效這個“價值點(diǎn)”、屬地經(jīng)營這個“定位點(diǎn)”、變革創(chuàng)新這個“靈魂點(diǎn)”、凝聚力量這個“支撐點(diǎn)”，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過重點(diǎn)提升選址能力，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行鐵塔設(shè)計(jì)、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。

公司個人工作總結(jié)【篇4】

時光荏苒，如白馬擦肩而過，一轉(zhuǎn)眼，已經(jīng)xx一年多了。在此期間，我參與了兩個項(xiàng)目。在這個階段，我正在做 xx 項(xiàng)目。在項(xiàng)目部工作的這段時間里，我收獲了很多，雖然每天都很忙，但我感覺很充實(shí)。此刻，我還缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，還有很多地方可以學(xué)習(xí)。我必須努力工作。

作為一名建筑工人，首先要嚴(yán)格要求自己，不斷提高思想覺悟。同時，我一直對自己很嚴(yán)格，認(rèn)真對待自己的工作，很好地定位自己。努力讓自己達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。積極主動學(xué)習(xí)各種與質(zhì)檢相關(guān)的規(guī)范性文件和要求，經(jīng)常咨詢同行業(yè)的前輩和同事。在工作中，我始終牢記要在工作中不斷學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)際工作很好地結(jié)合起來。在工作中不斷改變自己，及時對自己提出不同的要求，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作技能，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在過去一年多的工作經(jīng)驗(yàn)中，我在努力的同時收獲了很多。在之前的實(shí)際工作中，我把理論知識和實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來，使我的水平有了很大的提高。以下是我這段時間的施工心得

我。熟悉施工圖，了解項(xiàng)目概況，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備

做好每一項(xiàng)工作，工作前必須對工作有一個全面的了解，以促進(jìn)更好的工作；對于土建施工，還必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。在不了解工程情況的情況下盲目工作，就等于赤手空拳打仗。要想工作順利，就必須做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

施工前準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等

其次，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和施工順序、施工方法、技術(shù)措施，明確完成施工任務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

最后，深入了解施工現(xiàn)場，熟悉施工圖紙，但只了解紙面上的項(xiàng)目。要想清楚全面地了解項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目概況，必須親自到現(xiàn)場了解。認(rèn)真了解項(xiàng)目基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)工法、更好地開展工作。

二、實(shí)施可行的工法，涵蓋方方面面

實(shí)施可行的工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員說明施工任務(wù)的要求和方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最重要的是在整個施工過程中，圍繞質(zhì)量和工期等，按照施工相關(guān)技術(shù)的要求，制定可行的施工方法，并在每個階段、每個過程、每個環(huán)節(jié)積極組織和平衡。施工任務(wù)，堅(jiān)持最佳組合。

二是要組織相關(guān)人員加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的檢查，防止返工的發(fā)生，對各類違反施工作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場施工規(guī)定的現(xiàn)場施工進(jìn)行整改。趨勢隨時。

另外，如修改設(shè)計(jì)或改變施工條件，應(yīng)隨時補(bǔ)充披露，同時辦理工程增減記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。進(jìn)行。促進(jìn)建設(shè)順利進(jìn)行。不僅要做好以上工作，還要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查制度。

三、樹立良好的形象人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要保證一個項(xiàng)目能保質(zhì)保量地完成，不僅要有必要的技術(shù)，還要和下面的施工人員合二為一;在工作中，與工人溝通，相互尊重，取信于工人，使施工指示得以貫徹執(zhí)行。

還要與其他合作伙伴建立良好的工作關(guān)系，與施工技術(shù)人員溝通，聽取他們可行的施工方法，爭取甲方和主管的滿意和認(rèn)可?，F(xiàn)場施工情況。

作為xx的一員，不僅要為企業(yè)著想，更要為xx的基礎(chǔ)設(shè)施做出自己的貢獻(xiàn)。所以我對自己要求嚴(yán)格，有責(zé)任感，有上進(jìn)心。希望通過我不斷的學(xué)習(xí)和努力，學(xué)習(xí)更多的知識，不斷的提升自己，實(shí)現(xiàn)自己的價值，為xx的崛起而努力。當(dāng)然，我還有很多不足之處。比如我還缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這些都是我想改進(jìn)的問題。

這里也期待領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予肯定，也期待領(lǐng)導(dǎo)給我寶貴的意見。一定要虛心理解，盡快改正，盡快把自己最好的一面投入到工作中。其中，祝xx越來越大，福利越來越好！

公司個人工作總結(jié)【篇5】

今年即將結(jié)束，一年的工作即將成為歷史。一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，酒店食堂全體員工本著應(yīng)有的精神為員工和客人服務(wù)。公司宗旨，堅(jiān)持以提高物流服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工的滿意度，以熱情、積極的工作態(tài)度完成公司交給的任務(wù)，共同提升酒店服務(wù)質(zhì)量以及食堂和管理水平。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好地完成明年的工作任務(wù)，今年工作總結(jié)報告如下：

I．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)作

1、通過會議實(shí)現(xiàn)酒店食堂管理的及時性、針對性和公開性；通過每天早會，有條不紊地安排工作，分析討論工作中的問題，及時傳達(dá)公司的方針政策，提高工作效率，有效加強(qiáng)員工之間的溝通；通過每周一次的團(tuán)隊(duì)會議，達(dá)到明確的工作目標(biāo)和明確的職責(zé)，使每一項(xiàng)工作都能有計(jì)劃、有執(zhí)行地進(jìn)行，強(qiáng)化每一個崗位。能有效提高員工的主人翁意識和集體意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.制定每個崗位的每周衛(wèi)生計(jì)劃，分解每個崗位的衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量和效率，通過每周保潔有效鞏固衛(wèi)生保潔質(zhì)量，每周有針對性地組織每個崗位 人員對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行相互檢查，編制檢查報告，對存在的問題及時督促整改；同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查，有問題的設(shè)備及時聯(lián)系維修，并制定設(shè)施設(shè)備維修表，確保酒店、食堂總是狀況良好。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求，我們首先制定了酒店食堂6s實(shí)施工作計(jì)劃，隨后完成了酒店食堂6s的實(shí)施工作。通過6s活動，有效優(yōu)化酒店食堂工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)。公司素質(zhì)提升了工作效率，塑造了后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)的良好形象，有效提升了酒店、食堂的基礎(chǔ)管理水平。

2.增強(qiáng)服務(wù)意識，征求員工意見，提高滿意度 反饋員工工作和經(jīng)營情況，接受員工監(jiān)督，通過生活委員會收集員工意見，通過討論、落實(shí)、跟蹤核查的閉環(huán)管理，逐步落實(shí)員工的寶貴意見，切實(shí)整改酒店食堂管理問題；以物流服務(wù)月度回訪為契機(jī)，及時了解物流服務(wù)承諾的履行情況和員工的服務(wù)需求，不斷提高酒店食堂菜品質(zhì)量，為每周菜譜提供依據(jù)，保持創(chuàng)新菜品不僅滿足了廣大員工的就餐口味，還提高了食品原料采購的規(guī)劃和采購速度，不斷提高物流管理水平和服務(wù)質(zhì)量。平均率達(dá)到95.%。

三、完善材料采購和驗(yàn)收流程，有效控制成本，確保食品安全

1.通過組織生活委員會和財務(wù)人員對蔬菜、肉類和生鮮原料進(jìn)行市場詢價和定價，有效控制食品原料市場行情；重組酒等食品原料，生活委、財務(wù)人員進(jìn)行市場調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)低價供應(yīng)商與其簽訂采購合同。此外，還增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，形成競爭，保證食品原料的采購。及時性和采購質(zhì)量有效控制了食品原料的采購成本。

2.無論購買的物品大小，手續(xù)齊全，手續(xù)清晰。采購執(zhí)行采購商申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等程序。嚴(yán)把控、用足的原則是采購的原則；食品驗(yàn)收由財務(wù)人員、廚師、采購員嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn)。財務(wù)人員和采購員負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量，廚師負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量。驗(yàn)收嚴(yán)格按照《職工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 ，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的食品安全。

四、完善硬件配置，提升后勤服務(wù)水平

經(jīng)過前期緊張有序的籌備，新食堂搬遷并投入使用。根據(jù)公司要求和食堂實(shí)際，組織生活委員會對新食堂廚具等進(jìn)行詢價采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時對酒店大堂沙發(fā)和會議室椅皮進(jìn)行了翻新，并配置了盒裝餐具，從硬件上提升了酒店的整體水平。提升公司對外形象，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

V.制定包房標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量

為規(guī)范包房就餐接待，提高接待質(zhì)量，我們組織廚師進(jìn)行專題研討，制定了包房標(biāo)準(zhǔn)菜譜規(guī)定了操作程序，明確了盤子的形式，明確了菜品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了酒店包房的就餐接待質(zhì)量。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員管理，克服人員短缺問題，做好公司各項(xiàng)接待工作

今年人員流動在酒店和食堂是比較大的。在人員不足和崗位技能差的新人情況下，及時有效地調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員崗位，合理分配工作任務(wù)，公司和后勤交接各類大型接待活動在窯系統(tǒng)的維護(hù)過程中得到了很好的完成。保障服務(wù)工作； 18場大型酒會； 4次大型窯爐系統(tǒng)維護(hù)，打包工作餐xxxx份，及時有效地保障了維護(hù)現(xiàn)場人員的糧食供應(yīng)工作；在完成公司交辦的任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使酒店食堂管理向規(guī)范化、制度化、程序化管理邁進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

七、強(qiáng)化班組成員的安全意識

堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除不安全因素。會議和周安全會議期間，及時向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時刻向員工灌輸安全工作重任的思想，提醒員工做好事安全防范工作。今年，各項(xiàng)安全工作零事故。

(1)有不足之處：

1.培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在理論知識培訓(xùn)上，弱化了實(shí)踐性培訓(xùn)。培訓(xùn)和考試驗(yàn)證流于形式。無法充分利用周訓(xùn)平臺； 2、人員思想引導(dǎo)不到位。 2012年，酒店、食堂人員大量流失。員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識無法提高

3．酒店餐飲接待管理不到位，包間標(biāo)準(zhǔn)菜譜滯后，日常餐飲接待質(zhì)量不高。

（二）明年工作思路：

1、加強(qiáng)規(guī)范管理，完善管理制度

完善酒店食堂各項(xiàng)管理制度和考核體系，并梳理各崗位的工作流程，規(guī)范工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長兩級巡查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程進(jìn)行監(jiān)督。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

加強(qiáng)崗位間技能培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)通才，有效應(yīng)對和解決臨時工短缺引發(fā)的突發(fā)事件崗位人員。同時，采取“請進(jìn)請出”的方式，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提升服務(wù)水平。

3、細(xì)化服務(wù)措施，提升滿意度

實(shí)施季度“技能大賽”，相互學(xué)習(xí)交流，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，加強(qiáng)員工之間的技能交流，形成比較、學(xué)習(xí)、趕路、幫助的良好氛圍；利用每周的團(tuán)隊(duì)會議，討論和交流“我為員工/客人做了什么，我得到了什么，經(jīng)歷了什么”，讓員工之間能夠相互交流。取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。同時，我們會分析一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例，站在廣大員工/客人的角度審視我們的服務(wù)，從而找出服務(wù)中出現(xiàn)問題的根本原因，穩(wěn)定人們的用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)心，滿意的服務(wù)。贏得民心，提高酒店、食堂的服務(wù)滿意度。

4、加大對人員的思想引導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量

引導(dǎo)班子成員樹立“做好各項(xiàng)接待工作，為員工服務(wù)是我們的職責(zé)”的意識和“生活服務(wù)無小事”，讓員工食堂真正成為“員工的家”，讓大家從思想上認(rèn)識到做好本職工作的重要性，自覺投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中，做到以達(dá)到凝聚力，提高服務(wù)質(zhì)量。目的。

5. 鞏固6S實(shí)施成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

梳理6S實(shí)施情況，找出實(shí)施過程中的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行有針對性的整改，逐步建立廉潔從業(yè)、整潔的飯廳環(huán)境和有序的工作秩序，讓各崗位員工在緊張的工作狀態(tài)下，按量、高效、高標(biāo)準(zhǔn)按時完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，充分體現(xiàn)高素質(zhì)公司形象。

6、加強(qiáng)食堂成本控制，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)食譜

為降低采購成本，節(jié)約開支，提高管理效率，提高員工滿意度，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)食譜，定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為指導(dǎo)，通過調(diào)查、分析、反饋等方式，定期改進(jìn)，強(qiáng)化菜品質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。

以上是我個人的年度工作總結(jié)。俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡”，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與酒店、食堂全體員工一起團(tuán)結(jié)、開拓、進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

公司個人工作總結(jié)【篇6】

20xx年，公司業(yè)務(wù)取得長足進(jìn)步，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些不足。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、工作和經(jīng)營情況

截至xx、xx、20xx，xx縣分公司已實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)xxx萬（初步） ,其中：首年期期保費(fèi)xx萬元（預(yù)繳）、短期保費(fèi)xx元、團(tuán)體年金保費(fèi)xx元、中間業(yè)務(wù)保費(fèi)xx元（預(yù)籌）、續(xù)保費(fèi)xx元（預(yù)籌） ）。各類賠款及期滿（生存）保險費(fèi)共計(jì)xx萬元（預(yù)繳），其中：短期意外險賠款xx元（預(yù)繳），簡單賠付率xx（預(yù)繳）；短期健康保險賠付xx元（預(yù)付）pre），簡單給付率為xx（pre），短期保險綜合簡單給付率為xx（pre）。

2、精誠合作，人身保險業(yè)務(wù)新突破

個人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。 2009年初，根據(jù)省市公司各時期的規(guī)劃方案，我公司也根據(jù)自身實(shí)際情況制定了相應(yīng)的激勵措施，采用“產(chǎn)品推介會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式會議”抓住“xxxx”等新險種被列為有利時機(jī)。全體員工精神抖擻，汗流浹背。經(jīng)過努力，他們終于取得了豐碩的成果。

20xx年全年，我公司首年交納期繳保費(fèi)共計(jì)xxx萬（初步），完成市分公司年度任務(wù)的xx%（初步） ，并順利完成了預(yù)定的溢價任務(wù)目標(biāo)。首年期繳保費(fèi)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)作為支撐。公司從一開始就加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，邀請全國各地銷售精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，聘請財富管理專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。福利帶動人員增加。我們的各級主管也付出了很多努力。他們時刻關(guān)注下屬，幫助他們走出困境，幫助他們成長，讓他們安心。正是他們的無私和博愛精神讓我們的員工感受到了公司。男人的溫暖，讓愛留人成為可能。目前，公司員工人數(shù)已達(dá)xxx，為歷史之最，我們的團(tuán)隊(duì)仍在不斷發(fā)展壯大。

3、努力工作，集團(tuán)業(yè)務(wù)將穩(wěn)步上升

集團(tuán)業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營效益的重要指標(biāo)，也是生產(chǎn)生活的重要指標(biāo)保險。因此，交叉市場的競爭尤為激烈。在與多家競爭對手的對抗中，我司全年為集團(tuán)業(yè)務(wù)共收取xx萬保費(fèi)。四季度業(yè)務(wù)指標(biāo)重發(fā)后，我司僅用一個月時間就率先超額完成任務(wù)目標(biāo)。

過去一年，我們除了保持現(xiàn)有渠道外，還積極尋找新的保險公司，總結(jié)半年工作的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，力爭打破低迷的業(yè)務(wù)發(fā)展前期，積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的合作。溝通合作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，贏得市場。

四、中介業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌

今年上半年，省公司發(fā)出號召，要求中介完成上半年的年度目標(biāo)，面臨巨大挑戰(zhàn)，我們沒有退縮。按照省市公司統(tǒng)一部署安排，積極聯(lián)系各機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和推廣。在認(rèn)真做好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作的同時，我們還動員公司全體員工齊心協(xié)力，擴(kuò)大自營業(yè)務(wù)規(guī)模，做到不均等、不靠譜。經(jīng)過全體員工和各機(jī)構(gòu)的共同努力，我公司上半年共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)XXX萬元。雖然這一成果與國營公司制定的任務(wù)目標(biāo)還有一定差距，但這一成果造就了xx公司的中介。業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高，20xx年半年業(yè)務(wù)規(guī)模是全年的x倍以上。這大大穩(wěn)定了xxxx的市場份額，體現(xiàn)了xx在龍頭市場的主導(dǎo)地位。至此，我公司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費(fèi)XXX萬元（預(yù)繳），創(chuàng)造歷史最好記錄。

5、服務(wù)新農(nóng)村，農(nóng)村保險工作大大提速

為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，全面實(shí)施“固城兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)了我公司開拓農(nóng)村市場的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加深了對“兩鄉(xiāng)實(shí)力”的認(rèn)識和認(rèn)識興縣強(qiáng)，縣興全省”。工作開始加快速度。由于我縣經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，農(nóng)村群眾經(jīng)濟(jì)狀況普遍不好，而這部分群體恰恰是最需要保險保障的群體。針對這一現(xiàn)實(shí)，本著上級公司“鄉(xiāng)有人，村有人”的精神，我公司積極尋找出路，大膽嘗試設(shè)立服務(wù)先后在xx個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）點(diǎn)對村里的業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，將保險服務(wù)延伸到農(nóng)村，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕姡档土怂麄兊谋ｋU和理賠成本。此舉受到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u，得到了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的大力支持和肯定。

六、以人為本，誠信服務(wù)

服務(wù)是企業(yè)生存之本，服務(wù)質(zhì)量不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，也關(guān)系到公司的聲譽(yù)和未來。我們堅(jiān)持“以人為本，客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶之所想，急客戶之所急。對于發(fā)生重大事故的家庭，我們不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，而是盡快確定事故性質(zhì)，然后盡快將賠償金送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān)，增加的理賠費(fèi)用已超過一萬元。全年，我公司客服部受理各類理賠、賠付案件，金額為xxx萬元（初步）。我們的努力也贏得了廣大客戶的信任和認(rèn)可。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準(zhǔn)確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù)。

公司個人工作總結(jié)【篇7】

關(guān)于訴訟案件日常工作總結(jié)

本著高效、有序開展部門工作的目的，對日常工作建議總結(jié)如下：

部門定位：法律風(fēng)險預(yù)防及管控，自辦和委辦的方式處理訴訟案件；

工作原則：集團(tuán)所屬單位緊密度、關(guān)聯(lián)度按照督辦及委托分類處理原則；

換位思考：盡力解決現(xiàn)有被查封賬戶、房產(chǎn)及股權(quán)的案件。工作方式：

自辦：集團(tuán)所屬單位部門，歸口主辦部門固定專人承辦（明確工作內(nèi)容，界限清晰），我部起草、審核各類專業(yè)性的法律文書及意見（合理時間）、參與糾紛協(xié)調(diào)、談判、與法院溝通專業(yè)性問題；

具體辦理過程主辦部門負(fù)責(zé)車輛、食宿、內(nèi)部蓋章、資料復(fù)印、法院送取文件等非法律性工作，按照我部提出文件清單提供材料，我部安排承辦人員外出處理法律性問題；

委辦：

1、律所指定案件聯(lián)系人、所有通訊方式；

2、律所的選擇程序，代理合同收費(fèi)方式、數(shù)額，違約金、差旅費(fèi)；

3、案件進(jìn)展通知、研討（一般不派員參加，要結(jié)果、進(jìn)展即可）；

4、為主辦部門出具案件進(jìn)展處理建議。

案件分類：

一、二、三類處理，不同階段調(diào)整（分類與調(diào)整并重）。具體考慮案件綜合指數(shù)歸類處理，案件分類處理需要考慮的指數(shù)：

1、涉案單位：集團(tuán)、工程公司、分公司、參控股公司；

2、凍結(jié)賬戶、股權(quán)及房產(chǎn)的案件；

3、執(zhí)行與被執(zhí)行階段案件；

4、起訴、被訴及債權(quán)債務(wù)。 一類：

1、涉及 集團(tuán)；

2、凍結(jié)賬戶、股權(quán)及房產(chǎn)的案件；

3、股權(quán)及房產(chǎn)的，標(biāo)的額；

二類：

1、工程公司、分公司、參控股公司；

2、起訴、債權(quán)類案件；

3、被執(zhí)行案件；

三類：

1、分公司、參控股公司部分案件；

鑒于訴訟工作較為繁雜，具體工作受部門權(quán)限、工作力度、工作制度等多因素影響，若有不當(dāng)按照實(shí)際情況調(diào)整。

公司個人工作總結(jié)【篇8】

行政部后勤管理工作是現(xiàn)在公司比較重視的工作之一，做好后勤管理工作才能協(xié)助各部門開展相關(guān)工作。下面就讓找總結(jié)網(wǎng)小編給大家分享一些行政部后勤管理個人工作總結(jié)吧，希望能對你有幫助!

行政部后勤管理個人工作總結(jié)篇一

一、 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 一年來， 行政部結(jié) 合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基 本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī) 范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到 了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功 組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢 等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政 部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹 立了良好形象，起到了窗口作用。

二、 加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服 務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保 養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工 作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋， 當(dāng)日事當(dāng)日清。 在協(xié)助 配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。在工作計(jì)劃中，每月都突出 1-2 個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變 行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適 應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切 實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 就必須為切實(shí)履行好自身職 責(zé)及時“充電” ，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)， 不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手， 認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形 成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、 認(rèn)真履行職責(zé)

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求， 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢 查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公 環(huán)境和秩序。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合?！皩W(xué)習(xí)培訓(xùn)月” 在 活動中， 成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近 60 課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門 整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制 內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于 新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難 題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè) 的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司 員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、 公司人員進(jìn)出的人事管理等工作; 并按時完成員工月考 勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、 存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了 一定的成績。 盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲?主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)， 每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好， 但由于能力 有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存 在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面， 從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓 制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度 落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保 障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我們在今后的 工作中切實(shí)加以解決。

行政部后勤管理個人工作總結(jié)篇二

一、工作主要表現(xiàn)

1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識。河南煤化成立已兩年有余，在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司 抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識 的精心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團(tuán)，服務(wù) 三產(chǎn)項(xiàng)目，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“服 務(wù)” ，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)， 變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。

2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。餐廳工作一直是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是 xx 餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。 年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實(shí)際情況， 采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困 難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品，盡可能確保 餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》 ，加強(qiáng)內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康 證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全。 “安全是員工公寓的重中之重” ，員工公寓在工作中始終

3、加強(qiáng)安全檢查，及時消除安全隱患。 加強(qiáng)安全檢查，及時消除安全隱患。 檢查 把安全放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴(yán)查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為; 同時加強(qiáng)出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進(jìn)行登記，每晚 11 時查房，對留宿人員進(jìn)行登記， 保證了公寓的運(yùn)行安全。平時管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流，隨時隨地掌握員工思想動態(tài)， 及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。 做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。

4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門多次對公司后廣場的裸露地 面進(jìn)行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常 清潔及綠化工作，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作 200 余處，清除花池及死角雜物，及時對枯死的樹木進(jìn)行移裁、補(bǔ)種，在本年的省市級衛(wèi) 生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到，建立巡視機(jī)制和 24 小時值 班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈 30 余盞;更換損壞的路燈地埋電纜 60 米。

二、存在的問題

后勤部門在 xx 年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部 管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加 以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安 工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。 排工作不清晰，偶爾會出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出 日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。

行政部后勤管理個人工作總結(jié)篇三

參加工作將近一年，回首過往似乎去年來公司報到的場景就在昨天，感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多?；厥走@走來的一年，我已經(jīng)初步完成了學(xué)生到企業(yè)職員的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都有了提高。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，進(jìn)步的同時，我心里裝滿了感恩，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的這些鼓勵將會讓我受益終生。

進(jìn)公司以來我主要在綜合部門工作，綜合部門要處理各類文件的編制、行政事務(wù)的落實(shí)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、后勤的保障、辦公室物資管理、人事以及一系列臨時的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，千頭萬緒，繁雜瑣碎。在過去一年里除了辦公室日常工作外，我還參加了公司國際工程項(xiàng)目相關(guān)文件的翻譯，翻譯這些文件讓我對工程方面的知識有了一些了解，同時也加強(qiáng)了英語專業(yè)詞匯的學(xué)習(xí)。期間還參加了國際公司組織的培訓(xùn)課程，主要課程有情商的培養(yǎng)，市場開拓的方法與技巧，國際項(xiàng)目管理等等，讓我受益匪淺。此外我還接手處理了部分財務(wù)方面的工作，項(xiàng)目部出國人員的護(hù)照和簽證的辦理工作，項(xiàng)目投標(biāo)文件資格審預(yù)審資料整理和標(biāo)書成冊，還有跟隨領(lǐng)導(dǎo)赴上?？疾靹趧?wù)和物流公司?？偟膩碚f工作很充實(shí)，從中我也學(xué)會了很多東西，了解了公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和各種事物處理程序，初步了解了投標(biāo)文件的制作，掌握了赴尼日利亞簽證工作的辦理流程等等。

公司的工作氛圍讓我感觸頗深，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長輩一樣和藹可親;同事們善良樸實(shí)，無微不至地給我關(guān)心。像對待徒弟一樣傳授我技能，像對待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我慶幸自己能溶入這樣一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體、這樣一個溫暖的大家庭。

過去工作中讓我明白自己還有很多方面的能力要培養(yǎng)和提高，有很多做的不好的地方，這需要通過不斷提高各方面的能力，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)耐心的態(tài)度漸漸去改進(jìn)和完善。綜合部門要應(yīng)對的事情繁多，如辦事議事、會議記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理、檔案工作、文印管理、綜合治理、財務(wù)管理、后勤服務(wù)等，要處理好這些事情，必須樹立“無小事”的服務(wù)觀念，堅(jiān)持遇事遠(yuǎn)慮領(lǐng)先一步。要講究求真務(wù)實(shí)，要注重效率效果;要認(rèn)真做好每一件大事小事、瑣事煩事、易事難事，甚至吃力不討好的事和得罪人的事;要做到事事耐心、細(xì)心、小心、盡心，以提高辦公室工作的辦事效率和實(shí)際效果。接聽電話、收發(fā)文件、編發(fā)信息等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，在日后的工作中我必須力求做到積極主動，一絲不茍地進(jìn)行縝密處理，確保了辦公室日常工作的順利進(jìn)行;同時還要正確把握好繁雜事務(wù)與管理職能的關(guān)系，做到忙而不亂，有條不紊;疏而不漏，有理有章，實(shí)現(xiàn)日常工作與管理有序的最佳結(jié)合。辦公室工作小到配一把鑰匙，大到配合做好“三講”活動，事無巨細(xì)，零零碎碎，尤如亂麻，如何在零碎亂麻中理清頭緒，管理服務(wù)職能是貫穿其中的一條主線，面對各類文件的編制、行政事務(wù)的落實(shí)、組織人事的辦理、公務(wù)員的培訓(xùn)、后勤的保障、電腦的管理以及一系列臨時的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，分清主重次要，輕重緩急，把握得當(dāng)至關(guān)重要;掌握時間性的及時，政策性的貼切，處理得法，尤為關(guān)鍵。管理職能如同鋼琴，繁雜事務(wù)如同琴鍵，撥動琴鍵的指法是管理服務(wù)的藝術(shù)，善于彈撥琴鍵，把握音色，控制節(jié)奏，抑揚(yáng)頓挫，才能彈奏出美好的樂曲。聯(lián)系到辦公室工作的實(shí)際，就是要理清好思路，把握好要令，掌握好尺度，運(yùn)用好方法，做到忙而不亂，有條不紊;疏而不漏，有理有章，才能實(shí)現(xiàn)日常工作與管理有序的最佳結(jié)合。

作為工程行業(yè)的一名職工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我會利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、提高自己，隨時準(zhǔn)備在企業(yè)需要時貢獻(xiàn)自己的才智。

在以后的工作中同時要正確把握好日常事務(wù)與勤奮學(xué)習(xí)的關(guān)系，要發(fā)揚(yáng)釘子精神，學(xué)會刻苦鉆研，善于銜接工學(xué)矛盾，提高業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)互相銜接的最佳效果。辦公室工作事務(wù)多，時間緊，人手少，每人身兼數(shù)職，很少有空余時間，可是辦公室工作既不能不按章辦理，又不能墨守成規(guī);既不能只考慮一方面業(yè)務(wù)，也不能眉毛胡子一把抓;既要掌握本身的工作業(yè)務(wù)，也要掌握相關(guān)的其他門類的業(yè)務(wù)，且好多又涉及到大家的切身利益。因此，辦公室人員業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不僅僅是自身的知識積累，也關(guān)系到辦公室整體工作質(zhì)量的高低。當(dāng)然學(xué)習(xí)把握是一個層面;鉆研提高又是一個層面，如何在繁雜的事務(wù)中，騰出時間學(xué)習(xí)提高，需要有毅力、有耐力，關(guān)鍵是要發(fā)揮“釘子”的鉆勁和擠勁，要合理分配好工學(xué)時間節(jié)點(diǎn)，善于銜接好工學(xué)之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)最佳的工學(xué)結(jié)合，取得最佳的工學(xué)效果。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?；厥滓荒辏疑罡行牢?，我從一名不諳世事的學(xué)生成長為一名要求進(jìn)步的企業(yè)職工，各種滋味只有自己體會。人生的道路剛剛開始，工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動力。我會不斷思索和尋求，用青春和熱血，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司個人工作總結(jié)【篇9】

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

xx來，我利用各種閑暇時間，主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，多讀書、多看報、多關(guān)注社會熱點(diǎn)，及時了解黨和國家的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，始終用黨的最新理論成果武裝自己，始終與黨中央保持一致，不斷提高自己的思想政治覺悟。

一年來，我充分利用各種機(jī)會，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系，尤其是黨的xx屆五中全會精神，同時還就城市管理、機(jī)關(guān)公文寫作與處理以及我們區(qū)發(fā)展面臨的新形勢和新思路等一些與實(shí)際工作密切相關(guān)同時又相對缺乏了解的方面進(jìn)行了必要的充電。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，堅(jiān)定了信仰，熟悉了xx的歷史和現(xiàn)實(shí)，了解了xx的區(qū)情區(qū)貌，同時，也進(jìn)一步認(rèn)識到自己的差距，使自己更加清醒冷靜。

二、通過不同崗位鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)日益豐富

過去的一年，是我人生旅程中具有重要意義的一年。今年2月1號我被借調(diào)至xx區(qū)xx，6月21號被借調(diào)至xx區(qū)xx。歷經(jīng)不同崗位、不同單位的鍛煉，使自己倍感壓力巨大、責(zé)任重大的同時，自身素質(zhì)也得到提升，收獲頗豐、受益匪淺。

（一）xx區(qū)xx

xx年11月17日，我被調(diào)入xx區(qū)xx。來到xx后，倍感自己才疏學(xué)淺，巨大的壓力、緊張的工作要求我必須盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我實(shí)現(xiàn)了“較短時間熟悉業(yè)務(wù)、規(guī)定時間完成任務(wù)”的預(yù)定目標(biāo)。在xx實(shí)際工作的兩個多月里，我主要負(fù)責(zé)信息報送、文材料綜合等工作。還記得去年寫效能建設(shè)匯報稿的日子，由于當(dāng)時剛到xx，再加上業(yè)務(wù)不通，信心不足，內(nèi)心一直沒有底，唯恐因?yàn)樽约旱脑蚨狭舜蠹业暮笸?，在全區(qū)綜合效能考評中受到影響。

最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，可以說是數(shù)易其稿，終于完成任務(wù)，當(dāng)時那種如釋重負(fù)的感覺是從來沒有過的，x月x號效能考評大會結(jié)束后的那種成就感也是從未有過的，后來得知，我們單位再次受到表彰，內(nèi)心倍感欣慰，雖然這只是順利完成了一件份內(nèi)的事情。在xx的日子，由于自己經(jīng)驗(yàn)欠缺，雖盡心盡力，仍差強(qiáng)人意。

希望xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員個人年終考核工作總結(jié)可以溫暖這個冬天，為你送上我們的祝福！

公司個人工作總結(jié)【篇10】

工作總結(jié)還是認(rèn)識世界的重要手段，是由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的必經(jīng)之路。以下是小編給大家?guī)淼膸灼ㄖ┕て髽I(yè)工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文1

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a href=' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽?，迎着招投标工作挠嵢紗洋的困难，冀{喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突?，及时胞}帳諧”浠穆霾?，注意分析、积累和总?a href=' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計(jì)達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專 本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史 本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記，遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。活動中大家都深刻體會到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識;豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。

5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運(yùn)動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文2

大家好!在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁?；厥状掖疫^去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進(jìn)步。年是不平凡的一年，“汶川大地震”、“奧運(yùn)會”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。

一、下屬公司升資質(zhì) 年初，集團(tuán)對建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以習(xí)近平同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短個月的時間將公司升級為三級資質(zhì)，同時辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引和兩個新股東加入。同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至萬元。同時東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組 4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價值主張。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇 “眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)為員工著想，上級既是下級工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動工作開展。

本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文3

一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、公路方面?！痢了淼朗┕ぃ?009年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

2009年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。

五、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文4

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自20年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

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