公司人事述職報告

公司人事述職報告。

一般說來，只要努力付出，就會有所收獲。在日常生活和工作中，我們越來越多地需要編寫報告。那么，正確的報告格式應(yīng)該怎么寫呢？今天，我要向大家推薦一篇網(wǎng)絡(luò)文章，介紹了關(guān)于“公司人事述職報告”的相關(guān)內(nèi)容。記得將這個鏈接加入你的書簽夾，以便以后查閱！

公司人事述職報告 篇1

人力資源部成立已經(jīng)一年半了。很榮幸參與了人力資源部的成長過程。人力資源部隊(duì)伍逐步壯大，引進(jìn)專業(yè)人才，專業(yè)水平大幅提升。人力資源建設(shè)正在逐步規(guī)范化，其功能正在逐步體現(xiàn)。今年的工作總結(jié)如下：

1.整理員工檔案

更完整，保持公司檔案的完整性，提供更準(zhǔn)確為未來的分析工作提供信息。因?yàn)槲募?nèi)容觸及公司機(jī)密，這段時間我保持著非常高的警惕性和強(qiáng)烈的老氣。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填寫并分析各類人員統(tǒng)計報表。獲取正確的人力資源規(guī)劃信息。

2、勞動合同管理

負(fù)責(zé)辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，簽訂勞動合同的工作并不特別順利，主要是市場部銷售人員分散，集中精力的機(jī)會很少。他們常常很匆忙。因此，部分銷售人員至今無法簽訂勞動合同。我們計劃爭取春節(jié)的機(jī)會，完成簽約工作。

3、考勤報告的編制

員工考勤是個難點(diǎn)。公司實(shí)行刷信用卡上班一年半的辦法。適應(yīng)新的考勤方式所以效果不是很好。今年，人力資源部特別重申了該課題的考勤，并在與綜合管理部技術(shù)人員討論后完善了考勤制度。但是，由于公司很多崗位性質(zhì)不同，員工往往需要靈活管理工作時間，這仍然不是很好。但是，為了防止部分員工“夸大其詞”，結(jié)束考勤的不公平現(xiàn)象，考勤制度還需完善。

四、行政管理

執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理員工獎懲；部分員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大錯或大錯，人力資源部門將在嚴(yán)查后給予公平公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行思想教育。今年，共有約十人受到公司不同程度的行政處罰，他們都對自己的錯誤心知肚明。

5、員工福利

今年以來，公司充分考慮員工福利，各項(xiàng)福利制度逐步落實(shí)。比如，以往只有營銷部員工才能享用的品牌推廣香煙，在總部也實(shí)現(xiàn)了；每月協(xié)助行政部員工策劃和實(shí)施生日活動，豐富了員工的業(yè)余時間；考慮到員工的安全保障問題，公司還為全體員工購買了xx團(tuán)體意外傷害保險和醫(yī)療保險。保險期內(nèi)，一名員工不慎跌倒受傷。我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并為員工辦理了相應(yīng)的人壽保險，解決了員工的問題。擔(dān)心。等等，這些都極大地調(diào)動了員工的積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、晉升人員管理

管理晉升人員。今年，人力資源部接管了促銷人員的管理工作。通過數(shù)據(jù)收集分析發(fā)現(xiàn)，雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，隨機(jī)性強(qiáng)，員工增長率高。推廣人員是xx市場的重要組成部分，加強(qiáng)推廣團(tuán)隊(duì)管理刻不容緩。下一季度，我們計劃盡快重新制定晉升人員管理制度，并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。控制員工成長速度，提升整體素質(zhì)水平，為公司未來儲備更多業(yè)務(wù)人才。

7. 招聘

協(xié)助具體招聘及聘任事務(wù)，包括發(fā)布招聘通知、收集和匯總申請材料、安排口試人員、跟蹤口試人員等的執(zhí)行情況；幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系此外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)人事制度進(jìn)行了修訂，使其更加人性化、公平化、公平化。符合公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說，接下來重要的一步就是在認(rèn)真工作之后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)，從而迎接更大的挑戰(zhàn)，不被時代潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，做好每一項(xiàng)工作。未來，人力資源部門的責(zé)任會更重。人力資源部門要安排和落實(shí)新一年的工作計劃，并以實(shí)際工作業(yè)績說話。

公司人事述職報告 篇2

不知不覺來到公司已經(jīng)整整一個月了。 20XX年6月11日，我有幸正式加入公司，成為公司的新員工。在周圍領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐漸熟悉了它。我加入了公司，逐漸進(jìn)入了自己的崗位，在自己熱愛的人力資源行業(yè)開始了新的職業(yè)生涯。雖然在短短的一個月內(nèi)沒有取得多少成績，但我對自己這個月的工作有了深刻的認(rèn)識。以下是我加入公司以來的工作總結(jié)。

我。社保公積金

由于之前和社保公積金接觸不多，剛開始真的很難做，也不知道什么是公積金從一開始就是。約定取款和普通取款不僅熟悉掌握，還成功辦理了公司兩名員工的住房公積金提取。期間還總結(jié)了不同情況下提取住房公積金的注意事項(xiàng)，以及如何順利提取公積金。勞動工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎。不僅要求你細(xì)心，還要求你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和服務(wù)意識，定期為公司員工繳納各種保險和公積金，因?yàn)檫@些關(guān)系到員工的切身利益。雇員。同時，要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，不時對這些政策的變化和更新采取相關(guān)措施。比如公積金基數(shù)的調(diào)整、外來農(nóng)村勞動力生育保險的繳納等。近日，公司順利查到了公司員工的保險繳費(fèi)情況，擬及時補(bǔ)足各項(xiàng)保險。新員工的工資。

2. 新員工的招聘和選拔

我應(yīng)該熟悉并擅長人力資源招聘這個模塊，而且上手很快。 ，因?yàn)楫吘惯@個模塊是用來做這項(xiàng)工作的。但同時，也和之前的招聘工作有些不同。以往，無論是去學(xué)校招聘，還是應(yīng)聘者主動應(yīng)聘，單位都占上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在的情況已經(jīng)大不相同了?，F(xiàn)在的單位不再是單純的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘也不再那么簡單粗放。此外，它地處國際大都市首都北京。招聘方式發(fā)生了變化，簡單粗放的招聘逐漸發(fā)生了變化。取而代之的是網(wǎng)上招聘，同時由于是在國際大都市，候選人選擇的機(jī)會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)。如何以最少的成本、最快的方式為公司招聘到合適的員工，成為人力資源面臨的一大挑戰(zhàn)。成功為公司招聘銷售助理3名，營銷助理1名。

人力資源的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等很多方面都需要人員去做。以上幾個方面也是我以后要努力的方向，我以后的工作也會在那些方面發(fā)展，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)公司在這些方面還不是很完善，所以我也需要不斷的努力盡快熟悉公司的各個方面。做好一個方面后，盡快完善其他方面，努力做好人力資源各方面工作。

三．未來工作規(guī)劃

（1）培訓(xùn)方面

培訓(xùn)方面有很多需要改進(jìn)的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和體系建設(shè)。因此，今后我將做好以下工作：

1、建立健全培訓(xùn)體系和（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)報告），形成包括入職教育和培訓(xùn)在內(nèi)的體系。新員工、部門

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高水平培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)，有不定期的銷售技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。同時從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選派一批內(nèi)部優(yōu)秀人才擔(dān)任公司講師，對公司員工進(jìn)行培訓(xùn).這些東西一旦確立，形成公司的規(guī)章制度就會長期執(zhí)行。

2.聘請外聘講師的公司要想發(fā)展，就得走出去，多去外面的世界多多了解。

讓員工豐富自己的知識。一年要定期組織一兩次培訓(xùn)。

3．人力資源部開發(fā)了一些課件，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

（二）績效考核

我知道公司的銷售助理分為五個等級，并建立了分級薪酬制度，但是感覺這個有點(diǎn)單一，對員工進(jìn)行全面的評價是不夠的。激勵措施還不夠。我想在領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下再建立一個績效考核體系。每個部門的主管都會對自己的員工進(jìn)行評估，并根據(jù)其下屬員工的數(shù)量將其分成四個比例。從0到4有四個等級，等級之間的工資差距在50-100元左右。讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)給等級打分。以此類推，相應(yīng)的主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這激勵了表現(xiàn)更好的人，同時也激勵了那些表現(xiàn)不佳的人。

公司不鼓勵員工請假。為了激勵員工，每月應(yīng)該有全勤獎，表揚(yáng)當(dāng)月沒有請假的員工。一個重要的依據(jù)。

作為物流服務(wù)部門，我們深知為公司的每一位員工服務(wù)是對人力資源部人員的最低要求，為員工謀利，為企業(yè)分擔(dān)后顧之憂也將是我們?nèi)祟惞ぷ鞯姆较?，以及良好的平?企業(yè)與員工的關(guān)系是人類工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主要生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步。同時，職能管理部門也應(yīng)該得到重視和相應(yīng)的提升，因?yàn)闆]有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在一個有限的水平上。 .希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，大力落實(shí)各項(xiàng)管理職能。我會不遺余力，為之奮斗。

公司人事述職報告 篇3

20xx 即將到來！回顧2019年的工作和生活，我能感受到過去一年公司和身邊人發(fā)生的巨大變化。公司的項(xiàng)目越來越多，身邊的同事也在不斷的進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)努力。新的一年來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在準(zhǔn)備以嶄新的面貌迎接新的一年之際，我們不忘回顧和總結(jié)過去一年所做的工作?？偨Y(jié)如下。

1.考勤管理

1.員工考勤表和請假單的日常處理。

2.根據(jù)每個月的考勤明細(xì)，做好考勤統(tǒng)計，為工資發(fā)放提供依據(jù)。

3.根據(jù)月考勤統(tǒng)計，進(jìn)入“考勤匯總統(tǒng)計表”，為正面評價提供依據(jù)。

2. 人事檔案管理

1. 新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，并建立人事檔案根據(jù)員工檔案提供的人事檔案。

2.建立員工名冊和人事臺賬，使臺賬電子版與紙質(zhì)文件相匹配。

3、負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的人事檔案。

6、下半年將在公司員工名冊上增設(shè)人員編制欄目，方便人員的錄用和核定。

3. 薪酬福利管理

為公司全體員工購買社會保險并制作社會保障卡，員工社會保障變更及辦理安全信息。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，過生日的員工申請100元生日超市卡。

四。招聘與儲備工作

1、了解各部門新崗位管理情況及各部門人員需求。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘員工到各個崗位。我們采取一系列切實(shí)可行的措施，通過廣泛發(fā)布招聘信息、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、發(fā)布招聘廣告等多種渠道招聘人才。

V.勞動合同管理

負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、續(xù)簽和管理。本集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂的勞動合同。因勞動合同引起的糾紛。

六.20xx工作計劃及建議

1、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，加強(qiáng)招聘工作。打通多種招聘渠道，特別是同事推薦。這個渠道成功率比較高。建議每年將被推薦人才評為優(yōu)秀員工，對推薦人給予一定獎勵；針對春節(jié)后人才流動高峰期的這些機(jī)會，參加一些大??型的春季招聘會補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

2.績效考核的制定與改進(jìn)。

3.公司崗位職責(zé)及員工手冊的制定。

最后祝公司在新的一年里萬事如意，一年比一年好！

公司人事述職報告 篇4

2018年是公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，是成就輝煌、穩(wěn)健發(fā)展的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政人事中心圍繞公司主流業(yè)務(wù)，從三個方面做好了各項(xiàng)服務(wù)和支持工作。具體如下：

1．人力資源工作

1.招聘和試用人員跟蹤評估。今年共招聘各類崗位104人，其中區(qū)域經(jīng)理3人、質(zhì)量管理經(jīng)理、銀行會計師、美特財務(wù)主管、采購員、行政主管、人力資源主管、PCB布局人員1人、生產(chǎn)技術(shù)人員72人。姓名。尤其是進(jìn)入10月份后，生產(chǎn)任務(wù)驟然增加，對技術(shù)人員的需求猛增至30余人。我們想了很多辦法，采取了很多辦法，及時補(bǔ)充了32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

另外，我們通過多種方式對新入職人員進(jìn)行跟蹤，對一些不合格的人員及時開除。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各類人才的需求，又盡可能降低了公司的成本。

2. 評估。今年4月，對52名車間員工和2名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗位考核。通過考核，可以看出員工的操作技能有了很大的提高，既調(diào)動了員工的積極性，又提高了工作質(zhì)量和工作效率。

此外，為了穩(wěn)定和留住骨干員工，我們制定了檢測人員資質(zhì)認(rèn)定方案，組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗怼⒑蜔崃勘?。技術(shù)補(bǔ)貼。

3、今年4月，對各部門74個崗位進(jìn)行了普查。由于營銷模式的變化和人事工作的變化，我們對各部門現(xiàn)有崗位、人員編制和職責(zé)進(jìn)行了普查，完善了《崗位說明書》，為員工招聘和培訓(xùn)提供了參考。

4. 對每個職位進(jìn)行薪酬調(diào)查和分析。我們通過中華英才網(wǎng)等多種方式對各個崗位進(jìn)行薪酬調(diào)查，查詢各地薪酬指導(dǎo)價，發(fā)放問卷，了解相關(guān)行業(yè)薪酬，查詢同行業(yè)不同地區(qū)薪酬，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化通過 gdp 計入當(dāng)?shù)毓べY。并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪酬水平，為公司的薪酬調(diào)整提供參考。

另外，財務(wù)統(tǒng)計的人工成本占總成本的比重超過15%，遠(yuǎn)超過《xx年工資指導(dǎo)價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例xx年城市”7，4%，數(shù)據(jù)顯示我公司人工成本太高。在當(dāng)前薪酬水平遠(yuǎn)低于市場水平的前提下，人員過?，F(xiàn)象嚴(yán)重。由此可以得出結(jié)論，要進(jìn)行薪酬改革，首先要梳理各部門現(xiàn)有崗位，砍掉不必要的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議的同時，對各部門崗位進(jìn)行分析，形成《各部門崗位設(shè)置方案》，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

5.制定各項(xiàng)補(bǔ)償制度改革方案。如技術(shù)中心、行政管理、制造分部、服務(wù)計劃等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動了各部門的積極性，與各部門討論、討論了適合各自部門的薪酬制度，形成了最終稿。

6、做好員工工資統(tǒng)計、審批分配、社保申報繳費(fèi)等工作，辦理員工入職、離職、調(diào)動、檔案管理、結(jié)算等手續(xù)。想員工所想，擔(dān)心員工所擔(dān)心的事情，做好各項(xiàng)服務(wù)和支持工作，解除員工后顧之憂，讓他們更加專注于自己的工作。

7. 培訓(xùn)。今年共舉辦了16場大型培訓(xùn)，包括創(chuàng)新論壇、質(zhì)量意識、服務(wù)意識培訓(xùn)等思想培訓(xùn)；回流焊、熱量表、階梯計費(fèi)水表、渠道建設(shè)等營銷理念和技能培訓(xùn)等專業(yè)知識和技能培訓(xùn)；財務(wù)流程財務(wù)知識培訓(xùn)等。

今年培訓(xùn)最大的特點(diǎn)是打破了往年單一的被動教學(xué)方式，采用互動討論的方式，讓每個員工都積極參與；思考，引用發(fā)生在員工身邊的實(shí)際案例等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓(xùn)；服務(wù)部門的服務(wù)意識和服務(wù)技能的培訓(xùn)等。

為了防止培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在營銷部系列光盤培訓(xùn)中部門、銷售部、服務(wù)部，我們請各參與部門發(fā)表意見，CD播放完畢后進(jìn)行討論，讓大家談?wù)勛约旱氖斋@等。

總之，我們有積極創(chuàng)新培訓(xùn)考核方式方法。事實(shí)證明，這種方法是有效的，因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價很高。

二、行政管理工作

今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思維，在做好各部門服務(wù)的同時，轉(zhuǎn)變原有思維以及工作方式和方法，創(chuàng)新現(xiàn)有工作，不再依賴原有的供應(yīng)商和服務(wù)商，引入大型辦公用品采購模擬招標(biāo)的方式，一切工作以成本控制為主。

另外，在工作的宣傳和實(shí)施中，首先要明白目的是什么，不要為了做而去做。比如辦公設(shè)備的管理，要真正做好物品的登記，跟蹤設(shè)備的流轉(zhuǎn)，及時登記臺賬。

1.辦公費(fèi)用控制。

在同樣的效果下，名片的價格從15元/盒降到了XX元/盒。耿先生提議，不能用這種效果的名片，所以價格至少可以降低2元/盒； 200元調(diào)研，今年可免繳殘聯(lián)保障基金，為公司節(jié)省2萬余元；通過一系列拼搏精神，公司節(jié)省物業(yè)管理費(fèi)3000余萬元；經(jīng)協(xié)商，公司僅用2800元購買了一套辦公家具；在9月話費(fèi)超過6000元以上的情況下，通過一些措施，10月話費(fèi)降至4000元以上；工會費(fèi)每季度繳納會費(fèi)2040元。減少人員，盡量不訂購自己需要的雜志等。訂機(jī)票時，為公司節(jié)省機(jī)場建設(shè)費(fèi)和保險費(fèi)80余元；在維修打印機(jī)和復(fù)印機(jī)時，為了避免原來的壟斷，我們進(jìn)行了多次檢查。 ，又選擇了一家，在本次維護(hù)過程中為公司節(jié)省了800多元，打破了原本為保證正常使用而更換其他服務(wù)商的恐懼。前段時間，打印機(jī)有時會出現(xiàn)問題。我們正在測試以驗(yàn)證原始服務(wù)制造商所說的是否屬實(shí)以及是否需要更換。雖然有時會耽誤大家的使用，但對于公司來說，在成本控制上卻是一個質(zhì)的飛躍。對我來說，在這么大的壓力和這么大的風(fēng)險下改變確實(shí)需要勇氣。

2、辦公室的日常工作：

（1）完成公司總部各項(xiàng)會議的安排和會議的準(zhǔn)備工作，并確保會議有記錄并做好會議紀(jì)要，確保各項(xiàng)工作和交辦事項(xiàng)都有記錄歸檔，為公司今后的發(fā)展奠定了原有的檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文件、會議資料、匯報資料、對外宣傳資料的起草、上傳、分發(fā)和歸檔工作；公司各項(xiàng)文件的印刷、復(fù)印、整理、裝訂，特別是配合今年的融資工作，完成了一大批企業(yè)資質(zhì)和各項(xiàng)文件的準(zhǔn)備工作。

（2）完成總部辦公用品的采購、配送、統(tǒng)計，調(diào)度車輛，繳納車輛維修、年審、道路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

（3）最好能完成電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的支付，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

(4)本著“服務(wù)”理念，積極妥善處理總部各部門出現(xiàn)的各類問題。

做好與物業(yè)的對接工作，如車輛安置、公交卡辦理、停電處理、電表充電、收發(fā)信函等?？偛哭k公室、會議室、公共區(qū)域、衛(wèi)生紙更換、地墊更換、總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)維修、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供舒適、清潔的辦公環(huán)境，提高工作效率的員工。

（5）其他工作：

①成功策劃組織2018年春晚，編印了《xxx》第五期。

②做好“全省富強(qiáng)山東”勞動獎?wù)潞蚗將軍市5月1日勞動獎?wù)碌木幹坪蜕陥蠊ぷ鳌?/p>

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等年度審核，以及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表數(shù)據(jù)的申報和更新工作。

④協(xié)助財務(wù)部門完成個人工商登記20余件，利用其中16件辦理個人貸款，為公司籌集發(fā)展資金。

⑤項(xiàng)目申報工作。今年已順利完成創(chuàng)新基金、xx市科技發(fā)展計劃項(xiàng)目、xx市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等申報工作。其中，創(chuàng)新基金和xx市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目成功立項(xiàng)，分別獲得無償支持35萬元和400萬元。低息貸款。此外，完成了去年批準(zhǔn)的xx市科技發(fā)展計劃項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)的報送工作。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性能，改進(jìn)工藝流程，在制造分公司開展“金點(diǎn)子”工程，把好的建議真正運(yùn)用到生產(chǎn)管理中，效果好取得了成果。影響。

⑦舉辦籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

總而言之，這一年，由于形式上發(fā)生了很大變化，在轉(zhuǎn)變思路和工作方式的同時，也對各種崗位和人員進(jìn)行了梳理和培養(yǎng)。工作還存在不足之處。我們計劃明年開展這項(xiàng)工作。關(guān)鍵突破。

如：1.薪酬制度改革和績效考核制度的建立。明年的實(shí)施是關(guān)鍵，要確保這項(xiàng)工作能夠激發(fā)員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)人力資源價值的最大化。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好地服務(wù)上級、同行和基層，將執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制提升到更高水平。

3、成本節(jié)約和控制仍將是明年的重點(diǎn)。分析供應(yīng)商心理，有策略、循序漸進(jìn)地進(jìn)行價格談判。

4、深入調(diào)研各部門需求，分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，助力公司發(fā)展。重點(diǎn)是明年的大客戶年，我們會組織一系列的培訓(xùn)。

5、本期《xxx》因出處及多方面原因未發(fā)表，但已進(jìn)入最后收尾工作，力求在對外宣傳工作中提升公司形象，成為員工真正的精神家園。

總之，行政人事中心將確立自己的定位，為公司主流業(yè)務(wù)提供各項(xiàng)服務(wù)和支持，為公司發(fā)展出謀劃策。

公司人事述職報告 篇5

總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的公司人事行政年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的.利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

公司人事述職報告 篇6

為保證工作計劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計：53.83萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40.42萬元;定性指標(biāo)扣款：13.41萬元;各單位完成計劃節(jié)點(diǎn)的獎勵金額為：2.11萬元。

1、經(jīng)統(tǒng)計集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵;春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，參加一些大型的春招會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立

公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

公司人事述職報告 篇7

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)xx人，離職xx人，20xx年度招聘部人數(shù)xx人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊。

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情景。

三、20xx年工作尚存不足之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。

四、20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作

1、繼續(xù)完善公司制度。異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

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