酒店的工作總結(jié)與計劃精華

酒店工作總結(jié)計劃。

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酒店的工作總結(jié)與計劃(篇1)

2021 年即將結(jié)束，我們滿懷信心迎接 2022 年。過去的一年是推進(jìn)酒店“安全、運營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店年收入和利潤指標(biāo)都比較理想的一年。在辭舊迎新之際，要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗和不足，揚長避短，銳意進(jìn)取，努力創(chuàng)造新的一年取得新的成績。

一年來，我在酒店領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下圓滿完成了各項工作，思想意識進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)主要包括以下幾項：

1.工作業(yè)績、道德品質(zhì)和職業(yè)道德。 能夠認(rèn)真執(zhí)行酒店管理政策和政策，積極通過報刊、雜志、書籍學(xué)習(xí)商業(yè)理論和專業(yè)知識；遵守法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的法律知識；兢兢業(yè)業(yè)，具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 大堂經(jīng)理的工作是瑣碎的，但為了做好工作，我不怕麻煩，向同事學(xué)習(xí)，自己探索和實踐。明確工作的程序和方向，提高工作能力，在具體工作中形成清晰的工作思路，工作能順利、熟練、圓滿地完成。這一年，我本著“把工作做得更好”的目標(biāo)，以開拓創(chuàng)新的意識，積極、圓滿地完成了以下工作：（1）代表總經(jīng)理接待和辦理酒店客人 p>

酒店各部門（包括個人）的所有投訴，聽取客人的各種意見和建議。

（2）會同有關(guān)部門處理客人在酒店的意外事故。

(3)回答客戶的詢問，為客戶提供必要的幫助和服務(wù)。

(4) 維護(hù)客人安全。

（5）維護(hù)酒店利益，索取、收款。

（6）收集客人意見，及時向總經(jīng)理及相關(guān)部門匯報

（7）維護(hù)大堂及附近公共區(qū)域的秩序和安寧環(huán)境的清潔度。

(8) 監(jiān)督、檢查大堂工作人員的工作和紀(jì)律。

(9)協(xié)助總經(jīng)理或代表總經(jīng)理接待貴賓。

(10) 夜班承擔(dān)酒店值班經(jīng)理的工作。

（11）協(xié)助各部門維護(hù)酒店與貴賓、常客、商務(wù)客人的良好關(guān)系。

(12) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

（十三）參與前臺的內(nèi)部管理。

為了酒店工作的順利進(jìn)行和部門之間的協(xié)調(diào)，我除了做好本職工作外，還積極配合其他同事做好工作。

3.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)。 熱愛自己的工作，能夠正確認(rèn)真地對待每一項工作，努力工作，熱情服務(wù)客人，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班才能完成準(zhǔn)時工作，加班加點，確保工作按時完成。

4.工作質(zhì)量成就、福利和貢獻(xiàn)。 開始工作前，制定個人工作計劃，及時完成各項任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。工作保質(zhì)保量完成，工作效率高。同時在工作中學(xué)到了很多，也鍛煉了自己，通過不懈的努力，工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作新局面，為酒店和部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).

酒店的工作總結(jié)與計劃(篇2)

時光荏苒，不知不覺又迎來了新的一年。在即將過去的領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，相應(yīng)的工作已經(jīng)順利完成，現(xiàn)總結(jié)。

1.前臺接待

領(lǐng)導(dǎo)為客戶提供方便和便利。在過去的一年中，收到的用戶總數(shù)約為 x。

2. 會議接待

1. 外部會議接待

參與x聯(lián)通省級金融會議接待，運營與維護(hù)部工作會議、人力監(jiān)控培訓(xùn)會議、省x網(wǎng)運營部工作會議、xx分公司與xx分公司聯(lián)合召開。商務(wù)分析會議等大型會議，在此類外部會議中，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)的會議要求安排會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并在會議期間提供服務(wù)。在這個過程中，我學(xué)到了更多關(guān)于如何待人待物、服務(wù)禮品等相關(guān)知識，積累了很多經(jīng)驗。

2.內(nèi)部會議管理

根據(jù)各部門需要合理安排會議室，避免會議沖突，注意相關(guān)登記，以及會議衛(wèi)生房間，以及公共物品的善后檢查，以幫助部門工作人員提供更好的服務(wù)。一年來，共安排了x次以上的內(nèi)部會議。

3. 視頻會議管理

在總部或省分公司召開視頻會議時，根據(jù)通知要求，視頻會議系統(tǒng)準(zhǔn)時開啟半提前一小時，確保會議準(zhǔn)時接通?？h級會議，提前進(jìn)行會議預(yù)約，并致電各終端，確保各縣能正常參加會議。

3、費用報銷、合同錄入工作

對此，嚴(yán)格按照公司要求，報銷單據(jù)于周一統(tǒng)一領(lǐng)取，周二領(lǐng)導(dǎo)簽字，進(jìn)入ERP系統(tǒng)，注冊工作做好。在過去的一年中，輸入剩余的 x 個報銷單據(jù)。輸入剩余的 x 個合同副本。

4、綜合事務(wù)工作

截至X年底，共接到公安問詢x次左右，態(tài)度熱情并嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)約x份外部文件，以便及時上傳和發(fā)布，不耽誤不耽誤。提交x條信息，收集和編輯中國聯(lián)通窗口的x周期。

做好筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)的登記和出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，進(jìn)行電腦維修保養(yǎng)，加強與他們的溝通，索取為我們提供備用機器，以免耽誤正常工作。

5. 其他工作

在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機工作，積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備第一次職工運動會；在xx聯(lián)通誠信演講活動中獲得一等獎； xx聯(lián)通誠信演講比賽獲得三等獎，目前正在籌備20xx文藝演出的節(jié)目總結(jié)、評選、演出等工作。

6、工作中的不足之處

工作主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，調(diào)研不夠深入。在信息報送過程中，缺乏寫作技巧，未能把握公司信息的亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量偏低，影響了公司在全省的信息排名。

七、工作計劃

1.加強自學(xué)，結(jié)合總科實際，從細(xì)節(jié)上多學(xué)習(xí)，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)煩惱。

2、積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。

3、做好工會工作，開展有意義的活動，加強溝通交流，繼續(xù)開展“工會送溫暖”活動。

4、加強食堂管理，做好市場調(diào)研，加大成本控制力度，以低廉的價格營造溫馨舒適的就餐環(huán)境。

20xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將來臨。新的一年，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。力量。

酒店的工作總結(jié)與計劃(篇3)

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的'優(yōu)缺點，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的酒店采購部月工作總結(jié)及下月工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；endrikfelipe.com

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日XX

2日常物資的詢價及采購按時完成XX

3PA保潔設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日XX

4各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成XX

5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成XX全體人員

酒店的工作總結(jié)與計劃(篇4)

2022 年已經(jīng)來到我們身邊。說起來，我在我們xx酒店工作了整整一年。在過去的一年里，我和酒店的同事一起努力工作。在我的帖子中，我已經(jīng)圓滿完成了2021年的工作任務(wù)，現(xiàn)在我來總結(jié)一下2021年的工作情況，希望對我新的一年的服務(wù)工作能有更多的幫助。

x 月份我加入了我們酒店的大家庭。那時，我還是個新人，沒有太多工作經(jīng)驗。雖然我之前在餐廳做過服務(wù)員，但我從來沒有在酒店工作過，所以剛來應(yīng)聘的時候，我只是抱著試試看的心態(tài)。好在酒店的工作人員對我比較看好，成功讓我全身心投入工作。本來我覺得在酒店當(dāng)好服務(wù)員并不難，只需要處理一些簡單的招待客人的工作，但是隨著對酒店的了解越來越多，我發(fā)現(xiàn)自己想做一個好的服務(wù)員。我們酒店。不容易。首先，我必須有良好的溝通能力，這樣才能對客人有良好的服務(wù)態(tài)度，其次，我必須對酒店非常熟悉，否則在面對客人的詢問時會卡住，而且我也知道自己在這方面還有很多不足，所以這一年我就緊跟前輩們的指導(dǎo)，學(xué)習(xí)了很多他們招待客人的方法。

為了盡快承擔(dān)酒店服務(wù)員應(yīng)有的義務(wù)，我參加了酒店組織的服務(wù)、消防安全等很多培訓(xùn)。另外，我也會學(xué)習(xí)一些與酒店業(yè)務(wù)有關(guān)。知識，從而提高他們的服務(wù)工作意識。 2021年，我接待了很多來自全國各地的客人，包括很多外賓。通過一次次與客戶的交談，我看到了自己和老服務(wù)員的差距，雖然我已經(jīng)盡力讓自己保持在幫助別人的時候充滿熱情，但我總是在某些方面存在一些缺陷，這也讓我的服務(wù)工作不盡人意。

在工作中，我主要有幾個問題需要改正。首先要端正心態(tài)，工作不能太急躁，尤其是酒店。當(dāng)客人回答時，我應(yīng)該耐心和放心。其次，我要加強我的普通話練習(xí)，否則我會經(jīng)常在工作中出現(xiàn)失誤，這不僅表明我的工作不夠?qū)I(yè)，而且降低了我們酒店的檔次。

希望2022年能改掉很多壞習(xí)慣，努力做好自己的服務(wù)工作。最后，也祝愿我們的酒店越來越紅火，贏得更多客戶的青睞！

酒店的工作總結(jié)與計劃(篇5)

酒店月工作總結(jié)與計劃

近一個月來，我們酒店團(tuán)隊在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，共同努力，積極提升酒店的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。通過不懈努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也意識到還有不足之處。在新的一月，我們將繼續(xù)潛心工作，力爭更好地迎接客人的到來，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先，我們回顧過去一個月的工作，發(fā)現(xiàn)了一些我們的不足之處。一方面，我們發(fā)現(xiàn)客房清潔工作需要更加細(xì)致，有時房間內(nèi)的一些細(xì)微的臟亂情況未能及時發(fā)現(xiàn)和清理，給客人帶來了不舒適的體驗。另一方面，餐廳的服務(wù)質(zhì)量有待提高，服務(wù)員的態(tài)度和技能需要進(jìn)一步培訓(xùn)，以更專業(yè)、友好和高效的方式為客人提供餐飲服務(wù)。此外，前臺服務(wù)也需改進(jìn)，包括加強員工對入住登記和退房流程的培訓(xùn)，提高對客房的準(zhǔn)確性和有效性的控制。

針對以上不足，我們制定了一系列的計劃，以期在新的一個月中對這些問題進(jìn)行改進(jìn)。首先，我們將加強客房清潔團(tuán)隊的培訓(xùn)，包括技巧和意識的提升，使他們能夠更加仔細(xì)地檢查房間內(nèi)部和外部的情況，并保持整潔。同時，我們將選擇其中幾個部位進(jìn)行定期檢查，確保清潔工作的質(zhì)量和效率。當(dāng)然，我們還需要建立一個客人投訴的反饋機制，以便及時了解客人對房間清潔的滿意度，進(jìn)而改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量。

其次，我們將對餐廳的員工進(jìn)行更加系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，包括禮儀、服務(wù)能力和溝通技巧等方面。我們鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握菜品的制作和推薦，提高客人對我們餐廳的認(rèn)可度。同時，我們將定期組織員工進(jìn)行模擬演練，以幫助他們更好地處理客人的不同需求和問題，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

此外，我們還將加強前臺服務(wù)的培訓(xùn)和管理。我們將制定更詳盡的入住登記和退房流程，并把培訓(xùn)的重點放在這些方面。我們將設(shè)立一個負(fù)責(zé)人，定期檢查前臺的工作情況，提供操作上的指導(dǎo)和建議。此外，我們還將鼓勵前臺人員對客人的個人需求進(jìn)行更深入的了解和溝通，以提供更個性化的服務(wù)。

最后，我們將繼續(xù)加強團(tuán)隊合作和溝通。每月我們將舉辦一次團(tuán)隊建設(shè)活動，以增強員工之間的凝聚力和團(tuán)隊合作精神。我們將鼓勵員工加強溝通，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，以更好地幫助和支持對方。

在新的一個月里，我們將繼續(xù)努力，致力于提供更好的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我們相信，通過團(tuán)隊的努力和改進(jìn)，我們酒店必定能夠贏得客人的口碑和信任。讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造一個更加美好的明天!

酒店的工作總結(jié)與計劃(篇6)

我2022年的工作計劃

1.加強學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)精神

要做好工作，首先要有良好的工作態(tài)度，樹立正確的人生觀和價值觀。因此，今年我有計劃、有針對性地開展學(xué)習(xí)教育活動，提高員工職業(yè)道德，幫助部門員工培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

2、嚴(yán)守紀(jì)律樹立形象

紀(jì)律，一個群體的正常工作和生活，必須遵守行為準(zhǔn)則，提高戰(zhàn)斗力該部門的。古人說：“無規(guī)矩不成圈?！币虼?，要做好2022年物流工作的整體工作，必須嚴(yán)格組織紀(jì)律，物流工作要堅持不懈。

3. 創(chuàng)新管理求實效

1. 美化酒店環(huán)境，打造“溫馨家園”

嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保酒店環(huán)境干凈整潔，為客人提供舒適的環(huán)境。今年，我們的后勤部將加強衛(wèi)生管理。除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。形式上，將檢查結(jié)果通報，制定獎懲制度，落實獎懲，增強各部門責(zé)任感，調(diào)動員工積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍升為一個新的水平。此外，要徹底做好蒼蠅、鼠類、蟑螂的防治工作。目前正處于鼠類和昆蟲繁殖的高峰期。要加大防治力度，有效消滅蒼蠅、蟑螂、鼠類等害蟲。

花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的裝飾品。今年，我們與新的花卉公司合作，加強花草管理，要求花草公司定期到店內(nèi)修剪、培育，保持花草整齊美觀，并根據(jù)情況及時。改變花草的顏色和品種，力求使酒店內(nèi)的花草常青、普通、新奇，給客人溫馨舒適的感覺。

2、創(chuàng)新宿舍管理，為員工打造“舒適的家”

宿舍管理一直是薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們將加大管理力度，為內(nèi)部員工創(chuàng)造一個真正的“舒適之家”。 ”，要有一個干凈的臥室環(huán)境，我們首先要求宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個宿舍設(shè)置一個宿舍負(fù)責(zé)人，安排并督促宿舍人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔物品整齊。安排，并對各宿舍的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并通報檢查結(jié)果。

二是要加強宿舍安全管理，時刻謹(jǐn)記防火防盜，禁止外人隨意進(jìn)出宿舍，實行外來人員查詢登記制度。確保宿舍工作人員的人身和財產(chǎn)安全。

第三，管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，管理者轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷奕藛T和服務(wù)員。大多數(shù)駐地員工來自世界各地。他們都需要我們的關(guān)愛，所以宿舍管理人員更應(yīng)該關(guān)注他們的思想和情緒的變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工給予家人般的關(guān)懷，讓他們感受到家人的溫暖。

酒店的工作總結(jié)與計劃(篇7)

試運行總結(jié)報告

第1部分：試運行報告

xxxx自助一體機項目試運行報告

xxxx自助服務(wù)一體化工程 自XX年2月簽約開工以來，常熟市334個村的安裝調(diào)試工作已于XX年1月基本完成。到目前為止，已試運行近4個月。從這期間的運行狀況和抽查情況來看，除個別村因特殊原因造成網(wǎng)絡(luò)異常（網(wǎng)絡(luò)異常原因是客戶自己更換或修改網(wǎng)絡(luò)）配置外，故障已排除） ，一體機功能正常使用，試運行期間各村、社區(qū)自助一體機運行符合項目要求，性能指標(biāo)符合性能規(guī)定。

通過這段時間的試運行，我們認(rèn)為xxxx公司生產(chǎn)的自助一體機設(shè)計先進(jìn)、質(zhì)量可靠、安全穩(wěn)定、先進(jìn)可擴(kuò)展。機械工程招標(biāo)文件及合同要求及實際需要。從試運行情況來看，該設(shè)備整體滿足終端查詢的日常業(yè)務(wù)運行要求和中交所的管理監(jiān)督要求。系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)一步擴(kuò)展和完善，系統(tǒng)運行日趨穩(wěn)定，系統(tǒng)可以進(jìn)入正式運行階段。

負(fù)責(zé)人： 日期：

第二部分：試運行總結(jié)報告模板a

連鑄系統(tǒng)試運行總結(jié)

1。項目概況

連鑄系統(tǒng)于XX年11月26日竣工，驗收合格后，我公司編制了連鑄系統(tǒng)試運行計劃。 XX年11月26日起試車于XX年1月16日進(jìn)行。

試運行方案遵循單車試運行、聯(lián)動試運行、模擬試運行的原則。

二、試運行條件

在連鑄機試運行前，我車間做了以下準(zhǔn)備工作：

< p> 所有設(shè)備安裝準(zhǔn)確，對中，連鑄機的倒錐度、開口和弧度應(yīng)合格。單臺設(shè)備上的運動部件應(yīng)事先進(jìn)行人工盤車檢查，并要求潤滑狀況良好。所有設(shè)備上所有帶油杯（油嘴）的潤滑點必須按要求加注足量潤滑脂；必須打開集中潤滑點。接頭將臟油排出，然后連接管道繼續(xù)供應(yīng)潤滑脂。

各類能源介質(zhì)系統(tǒng)應(yīng)按相應(yīng)的安裝規(guī)范進(jìn)行吹掃、清洗和試壓，以滿足設(shè)計和安裝要求。

所有儀表和電子控制 (PLC) 和電源線均通過自動化校準(zhǔn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場必須清除一切危害調(diào)試作業(yè)的障礙物和施工中遺留的雜物。

一定要做好安全和消防準(zhǔn)備。

人力配置

為了盡快將試運行“轉(zhuǎn)移”到正常的試產(chǎn)階段，加快整個項目的建設(shè)

< p>進(jìn)度，在試運行階段，煉鋼操作區(qū)必須提供以下人員配合調(diào)試工作：

一組操作人員； >

機械、電控、液壓、儀表、計算機等專業(yè)人員應(yīng)全程參與設(shè)備安裝。

調(diào)試前確定人數(shù)。

輔助設(shè)施和電源

在調(diào)試期間必須準(zhǔn)備好所有必要的公用設(shè)施。

強調(diào)兩個必須注意的問題：

（1）只有在主機和減速機上的所有潤滑點都加滿潤滑脂和潤滑油后，才能轉(zhuǎn)動驗證電機的方向。

（2）各種能源介質(zhì)管道建在主機旁邊，不能直接與主機相連。只有清理到標(biāo)準(zhǔn)后才能連接到主機接口。

經(jīng)過一系列的準(zhǔn)備，試運行的條件已經(jīng)具備。

三．試運行過程概述

XX年11月26日至XX年1月10日，魏連福、戴宗剛、黃興龍、王亞斌、李懷德等人員開展單-連鑄系統(tǒng)各設(shè)備設(shè)施的整車試運行。單車試車流程：驅(qū)動調(diào)試（電機控制中心、VVVF、VC）

旋轉(zhuǎn)調(diào)試（聯(lián)軸器脫開、聯(lián)軸器嚙合）

基礎(chǔ)自動化單功能調(diào)試（硬件、PLC )

設(shè)備單機功能調(diào)試（空載和帶載）

試運行時發(fā)現(xiàn)若干問題，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，最終全部完成設(shè)備設(shè)施調(diào)試合格，（單車試運行時發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法見附表）自行車試車成功。

XX年1月10日至XX日1月16日，對連鑄系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動試驗。聯(lián)動試運行過程： a) 公用輔助系統(tǒng)

運行方式調(diào)試

液壓系統(tǒng)自動調(diào)試

潤滑系統(tǒng)自動調(diào)試

< p > 水系統(tǒng)自動化調(diào)試

b) 澆注平臺區(qū)

鋼包轉(zhuǎn)盤作業(yè)自動化調(diào)試

中間包作業(yè)自動化調(diào)試

中間包焙燒爐操作自動化調(diào)試

c) 模具區(qū)

自動調(diào)試模具振動器

d) 鋼絞線轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

調(diào)試假鏈跟蹤

分段壓輥自動調(diào)試

分段驅(qū)動裝置自動調(diào)試

e)輥臺區(qū)

假鏈跟蹤聯(lián)動調(diào)試，包括傳動裝置自動調(diào)試- 下料裝置和假鏈存儲裝置

切割前的輥道和切割下的輥道 假送料和澆注模式下的調(diào)試

下輥道在切割過程中來回移動的調(diào)試切割工藝

火焰切割機與測量輥聯(lián)動調(diào)試

去毛刺機與輥道聯(lián)動調(diào)試

橫動小車與輥道聯(lián)動調(diào)試

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上述設(shè)備聯(lián)鎖調(diào)試

是 中間裝置與假鏈存儲輥道聯(lián)鎖調(diào)試

f) 導(dǎo)股器組合e、輸出區(qū)及噴淋冷卻系統(tǒng)

插入引錠桿，檢查跟蹤點

拉回引桿，檢查跟蹤點

四.試運行總結(jié)

至XX年1月17日成品輸出，產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)部門檢測符合（國家或企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。

聯(lián)動試車過程中出現(xiàn)多項問題，已采取相應(yīng)解決方案（見附表）聯(lián)動試車自XX年2月1日起穩(wěn)定運行，產(chǎn)品質(zhì)量符合（國家或企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)要求。

XX年2月2日，我車間對設(shè)備進(jìn)行了為期5天的跟蹤檢查、記錄和維護(hù)，鞏固了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到（國家或企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)要求。日產(chǎn)量已達(dá)5000多噸。

根據(jù)核算結(jié)果（核算過程如下），連鑄系統(tǒng)產(chǎn)量已達(dá)到設(shè)計能力，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到（國家或企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)要求。表示試運行成功。

第三部分：試運行總結(jié)

唐安煤礦煤泥干燥系統(tǒng)煙塵改造項目

試運行總結(jié)一、項目概況

針對唐安煤礦煤泥烘干系統(tǒng)的現(xiàn)場工藝要求，在滿足國家環(huán)保政策要求的要求下，借鑒我公司在煙塵治理工程，設(shè)計配套的高效濕法脫硫除塵器。對原有除塵系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級。

二、濕法脫硫除塵器的工作原理及簡介

爐窯煙氣（廢氣：粉塵及有害氣體）引風(fēng)機牽引從進(jìn)風(fēng)口切線方向先進(jìn)入文丘里管進(jìn)行第一次噴淋除塵，再從文丘里管底部進(jìn)入主塔體，在兩側(cè)進(jìn)風(fēng)口噴淋加濕降溫，然后圍繞主塔內(nèi)的芯柱旋轉(zhuǎn)上升。煙氣中的粗顆粒全部通過離心分離。在煙氣上升過程中，煙氣中的微粒和有害氣體（SO2、NOx）隨洗滌液（工業(yè)

水）同時從主塔體上部噴下。充分接觸，在湍流、碰撞冷凝、吸附、傳熱傳質(zhì)等作用下，捕獲細(xì)小顆粒，吸附液體中的有害氣體（SO2、NOx），匯合至主塔底部排放（到

集中式水處理系統(tǒng)，液體可重復(fù)使用）。凈化后的煙氣（含水量）繼續(xù)上升，多次通過葉輪除霧器脫水器，從主塔頂部的排氣管排出。

三．調(diào)試和調(diào)試總結(jié)

1．除塵器的安裝符合設(shè)計規(guī)范，滿足試運行要求。

2.運行參數(shù)（供水、排水、運行壓力）符合設(shè)計要求。

3.除塵器試運行時間為XX年10月13日至XX年10月16日。 設(shè)備的試運行是在保證正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行的。

4.試運行期間，設(shè)備運行正常，各項運行參數(shù)正常。 并做好詳細(xì)的試運行記錄（附：試運行記錄表）

5．試運行期間，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，不影響正常生產(chǎn)。及時處理問題。 有效保證設(shè)備的正常運行和各項生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度。

6.運行時除塵器無黑煙、黑雨。 具體數(shù)據(jù)以EPA最終檢驗結(jié)果為準(zhǔn)。

本次試運行符合設(shè)計工藝要求和生產(chǎn)工藝要求。在礦山領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員的積極配合下，保證了除塵器的正常運行。滿足設(shè)計要求中的參數(shù)和規(guī)格。鶴壁龍盛環(huán)保礦山設(shè)備有限公司

第四章：檢測站試運行工作經(jīng)驗總結(jié)

檢測站試運行工作經(jīng)驗總結(jié)

測試站成立之初，在探索中發(fā)展，在挫折中成長，在無序中尋找規(guī)律，從混亂走向光明。這是企業(yè)建立、成長、成熟的必由之路。理解。機動車安全檢查工作有其獨特的特點。作為一名檢查員，你必須以公平公正的心，對網(wǎng)上車輛進(jìn)行科學(xué)、正確的檢查和判斷。這是職業(yè)道德的自然體現(xiàn)，更是對車主乃至千家萬戶的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的人類良知。作為安檢人員，我們要尊重事實，講原則，誠實自律，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。以社會公益為出發(fā)點，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為立足點，把握雙向發(fā)展與多方利益的平衡標(biāo)桿。

近年來，機動車安全檢查越來越受到社會各界的關(guān)注，因為它關(guān)系到道路交通安全、社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、人民群眾生活安全等諸多問題。生計。隨著民間資本的涌入，檢測站由交管部門發(fā)起，社會第三方出資，是必然的發(fā)展趨勢。這不是簡單的所有制轉(zhuǎn)變，而是社會經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變帶來的進(jìn)步。檢測站越來越專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)模化、系統(tǒng)化。從各項資質(zhì)的審核到現(xiàn)場設(shè)備的檢驗，從相關(guān)技術(shù)人員的職稱水平到檢測人員的專業(yè)能力，都受到國家有關(guān)部門的嚴(yán)格規(guī)定。要求。這就要求我們在工作中虛心學(xué)習(xí)，鉆研專業(yè)知識，掌握和掌握業(yè)務(wù)技能，做好檢驗工作。

《戒律》云：“夫?qū)W必靜，必學(xué)必學(xué)，無學(xué)則能廣，無志則能。學(xué)習(xí)。”首先，要樹立堅定的信念，把安檢工作作為自己的終極事業(yè)，放下心來，不斷學(xué)習(xí)，這也是我們公司應(yīng)該考慮的課題——建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。巨資引進(jìn)的裝備，如果不能熟練掌握，我還是用不上。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保證檢測設(shè)備的順利運行是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的前提。維修等方面將增加自主性和主動性。

安檢工作是各部門、各崗位合作默契的共同事業(yè)。它需要每個人共同努力，互相支持。和諧的工作環(huán)境是成就和發(fā)展的基礎(chǔ)。歸根結(jié)底，公司需要建立一個公平合理的制度。系統(tǒng)和操作方式。一是建立制度，建立獎懲機制，明確每個崗位的職責(zé)和義務(wù)，做什么不做什么，在具體操作中區(qū)分細(xì)節(jié)，細(xì)化分工；二是公司利益和員工個人利益得到有力保障。在建立有說服力的獎懲機制的前提下，以人性化管理為首要原則，消除矛盾，提高團(tuán)結(jié)；最后，不定期開展業(yè)務(wù)考核和民主選舉，所有用戶的技術(shù)標(biāo)兵和勞模都是最先進(jìn)的企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者，排除雜念，避免指責(zé)，一視同仁，一視同仁。尤其是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和中基層領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，力爭技術(shù)第一，生活中要關(guān)心理解他人，以德愛人。

相比其他同事，我更早來到了巡檢線，也感謝單位領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)讓我在車間擔(dān)任組長，讓我感受到了責(zé)任在我的肩膀上更多，雖然能力還略遜一籌，業(yè)務(wù)水平還不成熟，但我希望以我微薄的力量為檢測線貢獻(xiàn)力量。

第五部分：某公司軟件試運行總結(jié)報告

某公司軟件試運行總結(jié)報告

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是200X公司的主要工作內(nèi)容之一。為更好地使績效管理體系在公司內(nèi)部逐步擴(kuò)大實施，人力資源部將于5-7月對三個職能部門（財務(wù)管理部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運行。總結(jié)如下：

I.職能部門試運行結(jié)果

實施的績效考核體系包括部門KPI指標(biāo)考核、工作目標(biāo)考核、員工工作能力考核、員工工作態(tài)度考核四個方面。通過最終的數(shù)據(jù)采集和分析，客觀地說，該系統(tǒng)在職能部門的運行是有效可行的，初步實現(xiàn)了量化績效管理的目標(biāo)。下面將對集合的四個方面進(jìn)行描述如下：

l．部門KPI指標(biāo)考核（TP）：部門績效考核本身難度系數(shù)高，這個KPI指標(biāo)的設(shè)計還不是很到位，所以這次只收集了部分?jǐn)?shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能完全反映一個部門的業(yè)績。 ，所以本部門KPI的收集，為下一步工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步考核工作的重點之一是繼續(xù)完善和優(yōu)化部門KPI考核。

2.崗位工作目標(biāo)評估（IP）：各部門在公司總體目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對部門目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為員工個人的崗位工作目標(biāo)。每月月初，部門經(jīng)理幫助員工制定員工個人工作目標(biāo)，月底考核員工工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況。從為期三個月的知識產(chǎn)權(quán)考核試行開始，各職能部門通過此次考核有效促進(jìn)了員工個人工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，有效傳達(dá)部門工作壓力，提高工作效率，同時帶動公司工作目標(biāo)和計劃管理，所以這部分考核基本有效。

3.員工工作能力評估（CP）：對職能部門經(jīng)理的CP評估是通過多個維度進(jìn)行的（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對老板的支持、對線的支持）部門等））從多個角度（主管、下屬和內(nèi)部客戶）；對職能部門員工的考核也是多維度的（工作能力、合作溝通能力、對上級的支持與合作、個人學(xué)習(xí)和自我發(fā)展能力），采用的主要方法是老板直接考核.從最終的數(shù)據(jù)采集結(jié)果來看，職能部門的CP考核更客觀地反映了員工的能力水平，這部分考核是有效的。

4、員工工作態(tài)度評價（AT）：員工工作態(tài)度是員工日常工作表現(xiàn)和行為。我們公司的這種行為和表現(xiàn)主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度。這部分考核數(shù)據(jù)主要來源于員工的加班時間，所以這部分考核數(shù)據(jù)的來源可以非常準(zhǔn)確地反映一個員工的工作態(tài)度。他對工作的投入程度。 AT評估也是有效的。

2.考核試行中的問題及解決辦法

試實施中的主要問題：

1．考核本身的設(shè)計

作為考核本身，其運作需要完善的人力資源體系，比如科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； 、科學(xué)的量化方法等等，這些正是我們所欠缺的，也說明我們考核的人力資源背景比較薄弱。與公司相比，績效考核制度是一個新鮮事物。新事物必須實踐，必須經(jīng)過公司試行的過程，才能在磨合和改進(jìn)的過程中找到最適合我們的解決方案。主觀上，我們在設(shè)計一些指標(biāo)的時候，考慮的不是很全面，一些流程和指標(biāo)還沒有到位。因此，從客觀和主觀的角度來看，這個考核體系的一些設(shè)計方面還不夠到位。比如部門TP的設(shè)計，暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)。目前，人力資源部正在按照新的部門TP運作形式協(xié)助各部門工作。為下一季度設(shè)定目標(biāo)。

2.溝通問題

通過三個月的考核試用，我們認(rèn)為考核實施過程中的關(guān)鍵問題是被考核人與員工的關(guān)系。如果部門經(jīng)理在幫助員工制定個人工作目標(biāo)時沒有與員工充分溝通，過程中沒有指導(dǎo)和幫助，最終的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點，那么最終的考核結(jié)果肯定是無效的，對績效提升沒有任何作用。從本次評估試驗來看，部分評估數(shù)據(jù)的失效正是由于這個問題，而被評估者與員工之間的溝通和互動差異是我們評估具體評估結(jié)果是否有效的關(guān)鍵。

3.認(rèn)識問題 根據(jù)以往試行考核的經(jīng)驗，部分員工尚未充分認(rèn)識。這個想法沒有得到足夠的重視。另外，在考核實施的過程中，認(rèn)為考核無非就是考驗員工，給員工找麻煩，或者走位，給工作增加很多不必要的麻煩等等。這些負(fù)面的誤區(qū)讓員工在操作中。明顯的抗拒和拒絕。

4.促進(jìn)問題在習(xí)慣形成之前，評估促進(jìn)仍然是一個非常重要的問題。除了人力資源部門的大力推動外，考核的推動對于中高層管理人員也很重要。領(lǐng)導(dǎo)層的大力推動是關(guān)鍵問題。這一次，職能部門考核試用的部門很少，晉升問題也不是很明顯。但是，如果在全公司全面推廣，推廣問題是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，人力資源部下一步主要解決方案如下：

1。在實踐中探索完善，不斷優(yōu)化考核體系；

2．通過引導(dǎo)式培訓(xùn)，逐步引入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣； 例如：近期的培訓(xùn)，以及針對物流系統(tǒng)管理人員和管理人員的二次指導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強溝通：人力資源部加強與試點部門的溝通和指導(dǎo)，通過形式或其他方式指導(dǎo)部門經(jīng)理與員工的考核、溝通和互動。

4.執(zhí)行力強：人力資源部牽頭，自上而下執(zhí)行。關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的落實，所以人力資源部的重點是： 加強中高層管理人員績效考核體系的銷售工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分吸引員工的注意力，才能充分暴露一些以前不可能暴露出來的問題，進(jìn)而調(diào)整，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果的評估系統(tǒng)。最終的評價體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷提高績效的效果。

三、下一步考核工作目標(biāo)及工作思路 工作目標(biāo)：建立并全面實施符合公司實際情況的有效績效管理體系，工作思路：

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l 職能部門的測試結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效的，可以實現(xiàn)公司在目標(biāo)管理方向上的發(fā)展（5-7月）。

2月和9月，人力資源部將開始對績效評價體系進(jìn)行全面、客觀的評價，并提出在物流系統(tǒng)中實施的具體措施。 并同時開始初步培訓(xùn)和指導(dǎo)。 10月至12月（三個月為一個考核周期），行政、人力、財務(wù)三部門員工績效考核結(jié)果與工資掛鉤，人力資源部門制定暫行規(guī)定操作。后勤部將逐步實行績效薪酬掛鉤（確保明年初）。 l 明年及上年，將在公司內(nèi)運行的較為成熟的考核體系在全公司推廣，最終在公司內(nèi)實現(xiàn)一套切實有效、支撐公司整體戰(zhàn)略的績效管理體系.

第六章：機組試運行工作報告（修訂稿）

潼關(guān)驛區(qū)域供水工程標(biāo)段

（潼關(guān)驛長江提水工程）

機組試運行報告

河南水利建設(shè)工程有限公司

7月XX

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機組試運行報告目錄

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1 項目概況…3

各泵站概況…4 2 基于試運行過程的試運行 5

試運行前的統(tǒng)一檢查……5

機組試運行時間安排……10.

主要檢查項目試運行...16 5 試運行結(jié)束...17 附件1：《唐家沱初級泵站試運行表》（手動控制階段）

附件2：《唐家沱初級泵站試運行表》試運行表（自控階段）”

附件三：《馬家溝二泵站（單機）試運行表》

附件四：《馬家溝二泵站試運行表》 （自動控制階段）”

Attachme nt 5：《銅罐站區(qū)供水》工程標(biāo)段自動化儀表參數(shù)現(xiàn)場調(diào)試及測試記錄》

附件6：《銅官驛長江水務(wù)主要設(shè)備清單》提升工程》

附件7：《泵站試運行方案》

1工程概況

銅燦驛長江提水工程是一項大型二期水利工程是重慶市西部供水規(guī)劃確定的四大骨干工程之一，是西部供水的有效解決方案。是解決區(qū)域水資源供需矛盾、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的重要水利基礎(chǔ)設(shè)施。本項目的建設(shè)任務(wù)是為重慶市西部九龍坡區(qū)、沙坪壩區(qū)和璧山縣的城市生活和工業(yè)用水提供補充用水。

泵站及管線概況

（1）唐家坨一級泵站

唐家坨一級泵站位于銅燦驛鎮(zhèn)黃金堡村，九龍坡區(qū)唐家沱從長江左岸取水，經(jīng)DN1600、DN1400鋼管和PCCP鋼筒混凝土管輸送至石板鎮(zhèn)馬家溝水庫。泵站共安裝3臺水泵，3×1800KW（兩用一備），配套XS500-860型水泵，最大凈揚程，最小凈揚程，設(shè)計揚程單機流量4488m3/h，設(shè)計總揚程/s（近期），從桃家-八福支線引水后，進(jìn)入馬家溝水庫的流量規(guī)模為/s。 .泵站抽水管為DN1400鋼管，全長358m。

泵站主電機額定電壓為10KV，采用電抗器降壓啟動。 35KV變電站主變?nèi)萘?300KVA，站變?nèi)萘?00KVA。

（2）馬家溝二級泵站

馬家溝二級泵站位于九龍坡區(qū)石板鎮(zhèn)青龍村。 ，DN1600鋼管被輸送到坡頂?shù)母呶粌蓿偻ㄟ^高位罐流向大學(xué)城水處理廠。泵站共安裝3臺水泵，3×2240KW（兩用一備），配套XS600-860型水泵，最大凈水揚程，最小凈水揚程，設(shè)計水揚程單機5532m3/h，設(shè)計總揚水量/s（近期）。起吊管道為DN1400、DN1600鋼管，總長

420m。

泵站主電機額定電壓10KV，降壓啟動電抗器。 35KV變電站主變?nèi)萘?300KVA，站變?nèi)萘?50KVA。

（3）陶家增壓泵站

該泵站為唐家沱-馬家溝干線支線增壓泵站，位于九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)治'安村通過唐家沱-馬家溝輸水干線K4+058支管取水，加壓后送至八福鎮(zhèn)水廠。泵站配備2臺2×315KW，配套XS200-670B型水泵，凈水揚程69m，設(shè)計單機提水流量630m3/h，設(shè)計總水量-提升流量/秒（在不久的將來）。起吊管道為DN600鋼管，全長約6330m。

泵站主電機額定電壓為10KV，采用直接啟動方式啟動，電源由附近10KV架空線路提供；

(4)唐家沱-馬家溝供水干線：總長9646m，其中PCCP管（DN1400、DN1600）6846m，鋼管（DN1400、DN1600）2800m。

(5)陶家-八福支線：DN600鋼管總長約8200m。

主要機電設(shè)備

本項目機電設(shè)備按使用類別分為電氣設(shè)備、水機械設(shè)備、輔助設(shè)備三類。 《提水工程主要設(shè)備清單》。2試運行依據(jù)

（1）《水利水電工程驗收規(guī)程》（SL223-XX）；

（2） 《泵站安裝驗收規(guī)范》（SL317-XX）；

（3）重慶小城市基礎(chǔ)設(shè)施改善工程銅燦驛區(qū)供水工程TIWS〃CP1-2標(biāo)段設(shè)計文件及設(shè)計變更文件;

Part 7: System Operation Summary Report Template

System Trial Operation Summary Report

******* Co., Ltd.

變更歷史

項目

內(nèi)容

文檔說明..4

使用范圍.....4文檔概述.....4 術(shù)語和縮寫.4

2

系統(tǒng)試運行分析......4

XX試運行問題項目名稱........4

試運行內(nèi)容........4

試運行情況.. ....5

XX試運行問題項名稱。 ......5

試運行內(nèi)容......5 試運行條件......5

XXXXX同上.. ....5

3 系統(tǒng)調(diào)試問題總結(jié)..5

1 文檔說明

使用范圍

例如：本文將作為：

xX的參考XX的主要參考

文檔概述

本文檔XX。主要包括以下內(nèi)容：項目ID、項目名稱、試運行時間、試運行地點

術(shù)語及縮寫

2系統(tǒng)試運行分析

xX測試運行問題項名稱

試運行內(nèi)容

系統(tǒng)試運行狀態(tài)分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）中斷次數(shù)和中斷時間系統(tǒng)運行期間；

2）10分鐘內(nèi)上報的主服務(wù)器CPU平均利用率超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或李寧標(biāo)準(zhǔn)

倍；

3）上報主服務(wù)器內(nèi)存使用超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或正常范圍的次數(shù)；

4）主存上報IO異常的次數(shù)；上報的數(shù)據(jù)庫連接數(shù)超出正常范圍

次數(shù)；

5）發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫中TX執(zhí)行鎖的數(shù)量很大，超過了平時的水平； 6) 文件日志超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)；

7) 數(shù)據(jù)庫表空間不足導(dǎo)致的失敗次數(shù)等具體內(nèi)容的描述和分析。

系統(tǒng)試運行的缺陷分析要具體描述1）“重要”級別以上的bug數(shù)量；

2）“重要”級別以上完全關(guān)閉的bug比例3）各級別bug出現(xiàn)的頻率

4）試運行

xX試運行問題項目名稱

試運行內(nèi)容試運行

xXXXX同上

3系統(tǒng)試運行問題總結(jié)

第八章：總結(jié)試運行（建設(shè)單位）

江蘇大同管道天然氣有限公司“寶豐線”試運行總結(jié)

江蘇大同管道天然氣有限公司西-東氣管道“寶應(yīng)-大豐港”天然氣支線寶應(yīng)門站至鹽城輸氣站工程于XX年10日竣工換氣3月30日試運行，鹽城輸氣站之間換氣大豐港輸氣站于XX年3月28日進(jìn)行。項目試運行簡述如下：

1、試產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1．成立試產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：顧星

副組長：龐德明、張曉偉

成員：陳傳兵、孫玉玲、葛亞春、楊海龍

2．試產(chǎn)人員培訓(xùn)教育

對所有崗位操作人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和試產(chǎn)前流程培訓(xùn)，考核合格方可進(jìn)入該職位；特種作業(yè)崗位人員接受專項操作培訓(xùn)，按規(guī)定取得壓力容器操作證和計量內(nèi)審員證。

3.設(shè)備、設(shè)施、管道的檢查、檢驗和檢查

試生產(chǎn)前，檢查安全閥、壓力表、防雷、防靜電設(shè)施等。安全設(shè)施委托相關(guān)有資質(zhì)單位進(jìn)行進(jìn)行試驗檢驗，特種設(shè)備取得壓力容器使用證。設(shè)備、管道和閥門在現(xiàn)場進(jìn)行清洗、更換、壓力測試和泄漏測試。如有問題，安裝公司會一一整改。

4.加強試制過程控制

（1）嚴(yán)格的班次制度和領(lǐng)導(dǎo)檢查制度；

（2）各站長關(guān)注過程區(qū)關(guān)鍵設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程； ) 利用現(xiàn)場視頻監(jiān)控，有效糾正各類違法行為，杜絕人為事故的發(fā)生； （5）充分發(fā)揮SCADA自動控制系統(tǒng)的作用，公司調(diào)度中心與現(xiàn)場站、閥室聯(lián)動，多管齊下，有效檢測設(shè)備運行情況。

2.試制總結(jié)

1．生產(chǎn)

“寶豐線”全長135公里，其中門站1個（寶應(yīng)門站），輸氣站3個（鹽城輸氣站、大豐輸氣站、大豐港輸氣站）站）、8個閥門室（綠多閥門室、光陽湖閥門室、北龍港閥門室、逸豐閥門室、北江閥門室、通榆河閥門室、車灘閥門室、鼎豐閥門室），至此，寶應(yīng)門站已累計10000平方米輸氣，鹽城輸氣站輸氣1萬立方米，大豐輸氣站輸氣1萬立方米，大豐港輸氣站輸氣1萬立方米。各工藝設(shè)備運行平穩(wěn)，無安全質(zhì)量事故。生產(chǎn)符合預(yù)期。

2.設(shè)備操作

每個站臺和閥室的每臺設(shè)備和儀表都有明確的責(zé)任人，每天進(jìn)行一次檢查，定期對崗位的理論和實踐進(jìn)行培訓(xùn)和考核操作人員操作規(guī)程，讓每位操作人員熟練掌握自己崗位的設(shè)備操作。

對不按設(shè)備操作規(guī)程操作和違反規(guī)定的，從重處罰。嚴(yán)格執(zhí)行公司級、部門級、班組三級檢查制度。值班操作人員必須對所有設(shè)備進(jìn)行細(xì)致巡查并形成臺賬，要求本班設(shè)備清潔、無油污，防止跑、跑、漏??、滴；要求設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊加強自身業(yè)務(wù)技能，熟悉整條管道的所有設(shè)備參數(shù)，制定不同區(qū)域的年度維護(hù)計劃；嚴(yán)格實行輪班制，嚴(yán)禁帶病設(shè)備運行，并將各站臺、閥室設(shè)備狀態(tài)與負(fù)責(zé)人月度考核掛鉤，確保設(shè)備安全運行，滿足生產(chǎn)需要。

試產(chǎn)期間，輸氣設(shè)備運行良好，達(dá)到了預(yù)期的供氣能力。

3.生產(chǎn)過程控制

過程管理

以關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵作業(yè)為監(jiān)控點，部門主管、站長、巡線組長親自到現(xiàn)場，對操作、巡線人員一一進(jìn)行監(jiān)督、考核。操作不到位、管控不到位或操作違法的，當(dāng)場立即糾正。對重大設(shè)備故障，公司實行“一票否決制”，直接與各部門主管的年終考核掛鉤。

對于供氣過程中的工藝問題，必須組織設(shè)備維修組第一時間研究解決，堅守“安全穩(wěn)定供氣”的底線，分析及時現(xiàn)場數(shù)據(jù)異常，及時糾正運行過程中出現(xiàn)問題，不斷積累運行，調(diào)整各設(shè)備運行參數(shù)，使其達(dá)到最佳運行狀態(tài)。

對于試產(chǎn)過程中遇到的問題，各責(zé)任單位主動協(xié)調(diào)解決，設(shè)備維修組現(xiàn)場指導(dǎo)，工程運行部技術(shù)人員每日跟進(jìn)消除操作過程中的一切困難。試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將牽頭全面排查、跟蹤解決影響整體運行的問題，確保安全、零事故。

從設(shè)備現(xiàn)場管理

站和閥室的每一個設(shè)備和儀器，通過站和閥室的內(nèi)部競爭，明確了負(fù)責(zé)人和檢查員。鼓勵所有相關(guān)負(fù)責(zé)人；同時，通過公司和部門不定期的抽查，確保設(shè)備清潔無油污，杜絕帶病運行。

要求部門設(shè)備維修組和調(diào)度中心人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，記錄和總結(jié)設(shè)備運行狀態(tài)，在維修質(zhì)量和準(zhǔn)備效率上下功夫，積累經(jīng)驗，并準(zhǔn)備足夠的設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。所需材料；調(diào)度員通過監(jiān)控、SCADA系統(tǒng)與現(xiàn)場站、閥室聯(lián)動進(jìn)行多級監(jiān)控，均以服務(wù)生產(chǎn)為大局，確保設(shè)備正常運行。

從生產(chǎn)現(xiàn)場管理

所有員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴勞保用品。

嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，認(rèn)真交接現(xiàn)場情況，并在交班前簽字確認(rèn)。

生產(chǎn)設(shè)備必須承包到人，落實主體責(zé)任。每班必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理檢查，每月進(jìn)行公司級“安全檢查”和“5S檢查”，確保作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。干凈的。

加強外來人員登記制度??。進(jìn)站前必須對站外人員進(jìn)行安全教育。每個站臺和閥室都安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以確保外來人員的安全。

從人員素質(zhì)培訓(xùn)管理

從公司到各部門、各站臺、閥室，公司定期組織員工多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，深入貫徹落實公司為督促員工掌握崗位知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，在短時間內(nèi)全面提升全體操作人員的操作技能和自學(xué)能力，形成長效機制逐漸形成。同時，基層管理者從自身做起，主動帶頭，公平公正地處理各班出現(xiàn)的問題，提高了基層員工的積極性，讓基層員工安心工作。

三、安全設(shè)施的運行

安全泄壓閥和壓力表經(jīng)過測試檢驗合格有效，SCADA系統(tǒng)監(jiān)控遠(yuǎn)傳完好，滅火器等滅火器完好。設(shè)施齊全，配套設(shè)施齊備。當(dāng)可燃?xì)怏w報警儀的濃度超標(biāo)時，能及時報警，發(fā)電機可以開始正常發(fā)電。安盛的生產(chǎn)設(shè)施可以滿足安全生產(chǎn)的需要。

四。主要隱患及整改情況

主要隱患包括設(shè)備零部件檢修計劃的制定、安全檢查臺賬的健全性等。在聽取了專家和評估公司的意見后，整改一一進(jìn)行，各項整改工作已全部到位。

總結(jié)：截至目前，整個管道的運作已經(jīng)制度化、規(guī)范化。西氣東輸“寶應(yīng)-大豐港”天然氣支線工程滿足安全運行要求，具備安全驗收條件。

江蘇大同管道天然氣有限公司2012年11月

第9部分：系統(tǒng)試運行總結(jié)報告[1]

系統(tǒng)試運行總結(jié)報告

江蘇眾安工程設(shè)備安裝有限公司福州分公司

變化歷程

目錄

目錄

文檔說明..4

使用范圍.....4 文檔概述.....4 術(shù)語和縮寫詞.4

2

系統(tǒng)試運行分析......4

xX試運行問題項目名稱......4

試運行內(nèi)容.......4

試運行............5

xX試運行問題項目名稱............5

試運行內(nèi)容............5 試運行......5

XXXXX同上......5

3 總結(jié)系統(tǒng)試運行問題..5

1 文檔說明

使用范圍

例如：本文將用作：

XX 參考 XX 的主要參考

文檔概述

本文檔 XX。主要包括以下內(nèi)容：項目ID、項目名稱、試運行時間、試運行地點

術(shù)語及縮寫

2系統(tǒng)試運行分析

xX測試運行問題項名稱

試運行內(nèi)容

系統(tǒng)試運行狀態(tài)分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）中斷次數(shù)和中斷時間系統(tǒng)運行期間；

2）10分鐘內(nèi)上報的主服務(wù)器CPU平均利用率超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或李寧標(biāo)準(zhǔn)

倍；

3）上報主服務(wù)器內(nèi)存使用超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或正常范圍的次數(shù)；

4）主存上報IO異常的次數(shù)；上報的數(shù)據(jù)庫連接數(shù)超出正常范圍

次數(shù)；

5）發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫中TX執(zhí)行鎖的數(shù)量很大，超過了平時的水平； 6）文件日志超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)；

7) 數(shù)據(jù)庫表空間不足導(dǎo)致的失敗次數(shù)等具體內(nèi)容的描述和分析。

系統(tǒng)試運行的缺陷分析要具體描述1）“重要”級別以上的bug數(shù)量；

2）“重要”級別以上完全關(guān)閉的bug比例3）各級別bug出現(xiàn)的頻率

4）試運行

xX試運行問題項目名稱

試運行內(nèi)容試運行

xXXXX同上

3系統(tǒng)試運行問題總結(jié)

酒店服務(wù)員總結(jié)工作

酒店行政部工作總結(jié)

酒店試用期及正規(guī)化工作總結(jié)

總經(jīng)理工作總結(jié)酒店試用期

酒店保潔員試用期工作總結(jié)

酒店的工作總結(jié)與計劃(篇8)

我在這家酒店工作了一年而不自知。從一開始我就知道前臺，現(xiàn)在我獨自一人。相信除了自己的努力和努力之外，也離不開酒店。我?guī)淼呐嘤?xùn)，以及我從老員工和領(lǐng)導(dǎo)那里得到的支持。一年時間，我學(xué)到了很多。服務(wù)業(yè)著名的商業(yè)格言“客戶永遠(yuǎn)是對的”在這里得到了充分發(fā)揮。酒店為了實現(xiàn)一定的財務(wù)目標(biāo)，不僅要滿足客人的物質(zhì)需求，還要滿足客人的精神需求。因此，作為酒店經(jīng)營者，只要不違法、不違背客人的道德，客人的要求往往都能得到滿足。因此，從入職培訓(xùn)開始，我們就向員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會犯錯，只有我們自己”、“只有真誠的服務(wù)才能帶來客戶的微笑”。我一直相信客戶就是上帝，我一直竭盡全力提供自己的服務(wù)。

酒店前臺的工作主要分為接待、房間銷售、入住、退房和費用結(jié)算。當(dāng)然，這也包括為客人解答問題、幫助客人處理服務(wù)需求、電話轉(zhuǎn)接等服務(wù)。在酒店前臺，工作班次分為三班：早班、中班和夜班。其中一位是專職收銀員，另外兩位根據(jù)實際工作量分配剩余工作。這種安排比較松散。在工作量大的情況下，可分配一名收銀員，一名登記銷售，另一名負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。還可以緩解收銀員的壓力，讓收銀員頭腦清醒，不出錯。最重要的是，這種工作方式可以讓新人快速獲得經(jīng)驗。工作量小的時候，可以由班上的同事指導(dǎo)。當(dāng)工作量大時，他們可以吸收更多的經(jīng)驗，快速成長。

這一年我主要做了以下工作：

1.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

酒店前臺，每個員工都必須直接面對客人。服務(wù)質(zhì)量反映了酒店的服務(wù)水平和管理水平，因此員工培訓(xùn)是我們酒店的重點。我們定期進(jìn)行電話語言技能培訓(xùn)、接待員禮儀和銷售技能培訓(xùn)、外語培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)，才能進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能，從而為客戶提供更好的服務(wù)。

二、注意各部門之間的協(xié)調(diào)

酒店就像一個大家庭，工作上難免會出現(xiàn)部門間的摩擦，工作中的協(xié)調(diào)質(zhì)量會受到很大影響。前臺是整個酒店的中心部門。與餐飲、銷售、客房等部門有著密切的工作關(guān)系。如果有問題，我們可以主動與部門協(xié)調(diào)解決問題，以免情況惡化。共同的目的是為了酒店，如果不妥善解決和處理，會對酒店產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

3.考慮如何彌補同事和部門的失誤，保證客人及時結(jié)賬和滿意

前臺收銀員在客人離開前店面是最后聯(lián)系的部門，所以他們通常在結(jié)賬時向我們抱怨酒店的各種服務(wù)，而這些問題不是收銀員造成的。高懸”是最不可取的，不僅不能彌補過失，反而讓客人對整個酒店的管理產(chǎn)生懷疑，從而加深客人的不信任程度。因此，應(yīng)該發(fā)揮中介作用冷靜，收銀員應(yīng)該向其他個人或部門說明情況并尋求幫助。問題解決后，你應(yīng)該再次征求客人的意見。這個時候客人往往會受到你熱情幫助的影響，因此改變了最初的不良印象，甚至建立了客與自己的親密信任關(guān)系。劍雖鋒利，但不鍛造，永遠(yuǎn)不知道自己缺什么?！敝挥袑W(xué)習(xí)，才能不斷磨礪人的品格，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技能。我們是一片天空，我們可以展翅高飛！明雅的兄弟姐妹們，為我們的明天努力吧！

工作總結(jié)《酒店的工作總結(jié)與計劃精華》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了酒店工作總結(jié)計劃專題，希望您能喜歡！