2023述職報(bào)告煤礦優(yōu)選

述職報(bào)告煤礦。

呈轉(zhuǎn)報(bào)告的要寫上“以上報(bào)告如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各地參照?qǐng)?zhí)行?！?，隨著社會(huì)不斷向前發(fā)展，報(bào)告的使用變得越來越普遍。很多人可能正在思考如何撰寫一份優(yōu)秀的報(bào)告。為了滿足您的需求，作為服務(wù)提供者，我們特別編輯了這篇名為“述職報(bào)告煤礦”的文章，內(nèi)容豐富多樣，歡迎大家閱讀！

述職報(bào)告煤礦【篇1】

各位礦工領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！

我是The xx第一生產(chǎn)隊(duì)班長(zhǎng)，20xx年以來，在xx隊(duì)長(zhǎng)和書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)。要求，積極認(rèn)真開展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將過去一年的工作匯報(bào)如下，請(qǐng)大家點(diǎn)評(píng)！

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

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20xx年，我們隊(duì)的主要挖掘任務(wù)是在xx軌道車道。在巷道工作面長(zhǎng)、運(yùn)輸線路長(zhǎng)等不利因素的情況下，我隊(duì)仍能多次超額完成挖掘任務(wù)。 ，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，未發(fā)生安全事故。被局礦級(jí)評(píng)為“金牌團(tuán)隊(duì)”和“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。

在日常工作中，我時(shí)刻牢記“安全第一”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢拉緊安全弦。安全，課后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我們團(tuán)隊(duì)的安全管理工作樹立標(biāo)桿。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提高員工素質(zhì)

在日常工作中，利用課前會(huì)議的時(shí)間，學(xué)習(xí)各種文件礦業(yè)發(fā)展有限公司和“三大規(guī)則”，積極學(xué)習(xí)背誦組長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并要求組內(nèi)其他成員熟練掌握崗位操作流程。 20xx 年，我們的團(tuán)隊(duì)被分成 5 個(gè)新工人。在生產(chǎn)中，按照“以老帶新”的方法，要求班子里的老職工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以身作則，把自己的本領(lǐng)和絕活傳授給員工。新工人。在工作中充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，帶動(dòng)了新員工操作技能的進(jìn)一步提高。

3.細(xì)化工作考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲

在區(qū)班子里，班長(zhǎng)扮演“頭尾”的角色。在團(tuán)隊(duì)管理工作中，要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來管理團(tuán)隊(duì)，約束團(tuán)隊(duì)成員。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)細(xì)分了分工，明確了職責(zé)，嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)上的管理制度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核。對(duì)違反礦山、隊(duì)相關(guān)制度的，也將及時(shí)進(jìn)行處罰和批評(píng)。此舉可以有效提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。在團(tuán)隊(duì)中，獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)懲明確，形成了良好的工作氛圍。這個(gè)機(jī)制的良好運(yùn)行也保證了我們團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)。重要措施。

4、工作中的不足及改進(jìn)措施

過去一年，我的團(tuán)隊(duì)雖然取得了成績(jī)，但仍然存在各種問題；比如我自己的管理水平需要進(jìn)一步提高；生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊(duì)成員仍有僥幸心理，安全意識(shí)薄弱；隊(duì)員的工作人員操作技能還不能滿足區(qū)隊(duì)等生產(chǎn)需要。

在以后的工作中，我會(huì)克服以前工作中的不足。作為組長(zhǎng)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的好成員。領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，才能帶領(lǐng)大家，精心打造一支技術(shù)水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。為我隊(duì)和礦山的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

致敬！

記者：xxx

2022年月日

述職報(bào)告煤礦【篇2】

煤礦通防科年終工作總結(jié)

一、工作回顧

經(jīng)過一年的努力工作，煤礦通防科成功完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了令人滿意的成績(jī)。在過去的一年中，我們緊密圍繞煤礦生產(chǎn)安全這個(gè)核心，依法依規(guī)、高效運(yùn)行，全力保障了煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。以下是我們一年來的工作回顧：

1. 加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)測(cè)技術(shù)研究

我們堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，積極引進(jìn)和研發(fā)新型煤礦安全監(jiān)測(cè)技術(shù)。通過在礦井內(nèi)部安裝傳感器和監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)瓦斯?jié)舛?、地質(zhì)構(gòu)造和礦物應(yīng)力等數(shù)據(jù)的及時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。這有效地提高了礦井的安全性，為煤礦生產(chǎn)提供了重要的技術(shù)支持。

2. 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育工作

我們深入研究煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并結(jié)合礦井實(shí)際情況制定了全面的培訓(xùn)和教育方案。通過組織不定期的培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)演練和安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，提高了礦工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，我們還加大了對(duì)礦井管理人員的培訓(xùn)力度，確保其掌握最新的安全管理理念和技能。

3. 完善應(yīng)急救援體系

在一年來的工作中，我們加強(qiáng)了與煤礦救援隊(duì)的協(xié)作，定期組織聯(lián)合演練，提高了應(yīng)急救援的水平。我們還建立了健全的礦井事故應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。通過這些措施，我們有效地提高了煤礦事故的應(yīng)對(duì)能力，減少了事故的損失。

4. 開展安全檢查和評(píng)估

我們定期組織安全檢查和評(píng)估工作，對(duì)礦井的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)和解決了一批隱患。通過安全評(píng)估，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了礦井存在的安全隱患，并提出了相應(yīng)的整改建議。這些工作的開展為煤礦的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

二、存在的問題和改進(jìn)措施

在煤礦通防科的工作中，我們也存在一些問題，需要進(jìn)一步加以改進(jìn)：

1. 技術(shù)研究與實(shí)踐應(yīng)用的不充分結(jié)合

雖然我們?cè)诿旱V安全監(jiān)測(cè)技術(shù)研究方面取得了一定的成績(jī)，但是在技術(shù)的推廣應(yīng)用上還存在一定的障礙。我們將加強(qiáng)與礦井管理部門的協(xié)作，推動(dòng)研發(fā)成果的有效應(yīng)用，提高技術(shù)的實(shí)用性和針對(duì)煤礦實(shí)際問題的解決能力。

2. 培訓(xùn)和教育工作亟待加強(qiáng)

盡管我們開展了安全培訓(xùn)和教育工作，但由于礦井人員的流動(dòng)性較大，培訓(xùn)效果有待提高。我們將加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn)，注重實(shí)踐操作的指導(dǎo)，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3. 應(yīng)急救援體系亟需完善

雖然我們與煤礦救援隊(duì)合作緊密，開展了聯(lián)合演練，但在應(yīng)急救援體系的建設(shè)上還存在不足。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與救援隊(duì)的協(xié)作，共享資源，提高應(yīng)急救援的效率和能力。

4. 安全檢查和評(píng)估工作需進(jìn)一步加強(qiáng)

在安全檢查和評(píng)估工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些不足。要加強(qiáng)對(duì)隱患整改工作的跟蹤督查，確保整改工作的落實(shí)；加大對(duì)礦井管理人員的培訓(xùn)和考核力度，提高管理水平和能力。

三、展望未來

在新的一年里，我們將繼續(xù)以煤礦生產(chǎn)安全為核心，堅(jiān)持依法依規(guī)、高效運(yùn)行的原則，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1. 深入研究和應(yīng)用新技術(shù)，提高煤礦安全監(jiān)測(cè)的能力，減少事故發(fā)生的可能性。

2. 加強(qiáng)礦井人員的安全培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

3. 健全應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援的水平和效率，降低事故損失。

4. 加強(qiáng)安全檢查和評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，提高礦井的安全性。

通過我們的努力和改進(jìn)措施，相信煤礦通防科的工作將更加出色，為煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，創(chuàng)造更加美好的明天。

述職報(bào)告煤礦【篇3】

煤礦總部主任述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家上午好！首先，我代表煤礦總部向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事報(bào)告過去一年的工作情況，請(qǐng)大家予以批評(píng)和指導(dǎo)。

一、工作概況

過去一年，我所在的煤礦總部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)暴雨、寒冷、高溫等天氣惡劣環(huán)境的不利因素，以“安全第一，效益至上”為宗旨，勇于攻堅(jiān)克難，在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績(jī)。

首先，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面做出了不懈努力。我們嚴(yán)守安全政策，不斷加強(qiáng)安全宣傳教育，成立安全監(jiān)督小組，增加巡查頻次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)管。通過這些措施，去年我們成功實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故的目標(biāo)，有效保障了員工的生命安全。

其次，我們?cè)诿禾慨a(chǎn)量和質(zhì)量上取得了明顯突破。通過引進(jìn)先進(jìn)的采礦設(shè)備和技術(shù)，加大科學(xué)管理力度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們的煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了年度增長(zhǎng)20%的目標(biāo)。同時(shí)，我們加大了對(duì)煤炭質(zhì)量的把控，全面推行煤質(zhì)智能化檢測(cè)系統(tǒng)，有效提高了煤炭的品質(zhì)。

另外，我們還在環(huán)保工作方面取得了重要進(jìn)展。我們積極響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策，加強(qiáng)對(duì)尾礦、煤氣等污染排放的治理工作。通過增加環(huán)保設(shè)施投資，提高污染治理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合，有效改善了周邊地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。

二、存在的問題及改進(jìn)措施

在工作中，我們也面臨一些尚待解決的問題。首先，人員素質(zhì)還有待提高。雖然我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，但仍存在一些員工安全意識(shí)不強(qiáng)、操作不規(guī)范的情況。為此，我們將進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

其次，生產(chǎn)效益還有進(jìn)一步提升的空間。盡管去年實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量的較大增長(zhǎng)，但仍存在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)不夠精細(xì)、資源利用不夠高效的問題。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)的銜接，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量的雙提升。

此外，雖然環(huán)保工作取得了一定成果，但仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們將繼續(xù)增加環(huán)保投入，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)的綠色化、環(huán)保化轉(zhuǎn)型，全面減少污染物的排放，更好地保護(hù)環(huán)境。

三、未來工作規(guī)劃

展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，效益至上”的原則，不斷加強(qiáng)煤礦總部的工作力度，更好地履行職責(zé)，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

首先，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。加大對(duì)煤礦工人的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)巡查監(jiān)管，推進(jìn)安全技術(shù)設(shè)備的升級(jí)更新，確保煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

其次，我們將繼續(xù)提升煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。通過引進(jìn)更先進(jìn)的采礦技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)的銜接，提高運(yùn)輸和卸煤效率，提升煤炭產(chǎn)能和質(zhì)量。

另外，我們將持續(xù)推進(jìn)環(huán)保工作。加強(qiáng)對(duì)污染物的監(jiān)控和治理，推廣清潔煤技術(shù)，鼓勵(lì)節(jié)能減排，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)的綠色化轉(zhuǎn)型，為環(huán)境保護(hù)作出更大貢獻(xiàn)。

最后，我們還將加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與合作。繼續(xù)與相關(guān)部門密切配合，了解政策動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展煤礦市場(chǎng)，推動(dòng)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

以上就是我所在煤礦總部過去一年的工作情況的詳細(xì)匯報(bào)。展望未來，我們將立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，全力以赴做好各項(xiàng)工作，為煤礦行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多提寶貴意見，共同努力，取得更好的成績(jī)。

謝謝大家！

述職報(bào)告煤礦【篇4】

煤礦2005年工作總結(jié)和2006年工作計(jì)劃 ??? 今年以來，中心在 黨委、 行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。現(xiàn)在對(duì)今年工作做以總結(jié)，并匯報(bào)明年的工作打算： 一、05年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗 （1）：出臺(tái)了?材料費(fèi)管理與考核辦法?。文件對(duì)公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。 （2）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。 （3）：對(duì)部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。 （4）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對(duì)部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。 （二）、計(jì)劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。 1、對(duì)各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。 2、強(qiáng)化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時(shí)掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。 3、我們按照集團(tuán)公司的要求，會(huì)同 各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出2006年度 物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。 （三）、把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳；每旬對(duì)各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。 2、嚴(yán)格對(duì)各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)。堅(jiān)持有舊品不批新品，控制新品投入。 3、對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 （四）、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。 1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，深入市場(chǎng)，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障 的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。 2、搞好市場(chǎng)調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。 （五）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。 物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象；特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。 加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。 （六）、想盡一切辦法，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。 1、出臺(tái)了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。 3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(zhǎng)短大板。 4、加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 通過以上措施，2006年努力實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值900萬，復(fù)用價(jià)值860萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢800萬元。 二、06年物資管理總體安排和工作計(jì)劃： 06年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。 （一）、結(jié)合2005年具體情況制定以下工作目標(biāo)。 1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站

述職報(bào)告煤礦【篇5】

????????文章標(biāo)題：煤礦勞資部2005年工作總結(jié)

2005年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機(jī)制，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范文搜網(wǎng)-范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲(chǔ)備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機(jī)6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

1、招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對(duì)公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實(shí)地講授、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識(shí)、安全操作規(guī)程、場(chǎng)地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場(chǎng)地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí)、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在2008年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《2005年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)9個(gè)工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車司機(jī)。

3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員、集控操作員三個(gè)工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《2005年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對(duì)741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對(duì)和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱）都按2002年的標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。

工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作

3月份我部對(duì)全礦741名職工的2005年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)并裝檔，對(duì)2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳，對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對(duì)去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號(hào)碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合，對(duì)查出的

述職報(bào)告煤礦【篇6】

????????文章標(biāo)題：煤礦2005年度共青團(tuán)工作報(bào)告

立足崗位奉獻(xiàn)青春為推動(dòng)**礦持續(xù)快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量各位領(lǐng)導(dǎo)，青年朋友們：2005年度，在集團(tuán)公司團(tuán)委和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，我礦團(tuán)委積極帶領(lǐng)全礦青年員工，圍繞實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，抓基層、打基礎(chǔ),廣泛調(diào)動(dòng)青年員工生產(chǎn)工作積極性，推動(dòng)**礦持續(xù)快速健康發(fā)展。具體做了以下幾方面工作：

一、發(fā)揮青安崗的安全協(xié)管作用

1、為促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，2005年礦團(tuán)委重新制定了青安崗規(guī)章制度和管理辦法，堅(jiān)持每周一次的二、夜班上崗檢查活動(dòng)，對(duì)全礦所有的施工地點(diǎn)和工作崗位進(jìn)行檢查。今年年初，礦團(tuán)委根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，把青安崗上崗分成跟班上崗和集中上崗兩種形式，加大了檢查力度和密度，取得較好的效果。這項(xiàng)活動(dòng)既對(duì)礦井安全管理起到了積極的促進(jìn)作用，也鍛煉了青安崗隊(duì)伍。同時(shí)我們利用假日，組織青安崗員進(jìn)行了為期一天的集中培訓(xùn)，提高了青安崗員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2、加強(qiáng)安全宣傳力度，采取多種宣傳形式，擴(kuò)大影響范圍，尤其在六月份、九月份“安全月”及“決戰(zhàn)四季度”中，我們懸掛大量安全標(biāo)語，組織安全答題、簽名、寄語、咨詢?nèi)?、版?bào)展、漫畫展、巡回宣講、青安之聲廣播節(jié)目制作比賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全礦青年參與安全生產(chǎn)的積極性。

3、積極參加集團(tuán)公司團(tuán)委組織的青安總崗互動(dòng)上崗活動(dòng)，礦團(tuán)委青安崗抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員參與到安全互動(dòng)檢查活動(dòng)中，做到認(rèn)真檢查、高度負(fù)責(zé)，對(duì)檢查出的問題及時(shí)反饋到受檢單位，同時(shí)在檢查過程中把握學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)，將其他單位的好經(jīng)驗(yàn)帶回到本單位。

4、積極開展井口送溫暖活動(dòng)。礦團(tuán)委多次組織團(tuán)員青年為一線入井員工送上，印有“遵章守法關(guān)愛生命”的毛巾，洗發(fā)水、香皂、蘋果、橘子、礦泉水等等，組織醫(yī)務(wù)人員為入井員工測(cè)量血壓、檢查身體，組織女青年為一線員工縫補(bǔ)衣服、訂紐扣，提醒升入井員工時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，提高團(tuán)員青年思想道德素質(zhì)

1、三月份，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委文件要求，礦團(tuán)委廣泛深入地開展“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”、“崗位學(xué)雷鋒”活動(dòng)：組織下發(fā)《五分鐘形勢(shì)任務(wù)教育》宣傳提綱；為通勤大客車打掃衛(wèi)生；發(fā)放雷鋒事跡故事書；清掃運(yùn)煤專用道，及進(jìn)場(chǎng)公路；在更衣室設(shè)服務(wù)臺(tái)，免費(fèi)提供鞋油、鞋刷、針線等；井口發(fā)送印有“安全生產(chǎn)”的鞋墊；修舊利廢、節(jié)資降耗、技術(shù)攻關(guān)；美化工作環(huán)境；捐款助學(xué)等。各種活動(dòng)的開展，在全礦宣傳了雷鋒事跡、弘揚(yáng)了雷鋒精神，號(hào)召團(tuán)員青年立足崗位學(xué)雷鋒，做好本職工作。

2、春節(jié)期間，組織青年志愿者走訪困難青工家庭，為四個(gè)困難家庭每戶送去300元慰問金，為其中一戶特困家庭的學(xué)生送去了學(xué)習(xí)用品，使他們感受到組織大家庭的溫暖。

3、認(rèn)真組織開展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。礦團(tuán)委組織全礦團(tuán)員團(tuán)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建的文件和知識(shí)，對(duì)照實(shí)施，結(jié)合本單位實(shí)際，有特色地開展工作。礦選煤廠被評(píng)為鐵嶺市級(jí)“青年文明號(hào)”單位，為在全礦大范圍開展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

4、加強(qiáng)青年員工的思想教育，號(hào)召他們認(rèn)真遵守《**礦準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，在全礦準(zhǔn)軍事化管理中爭(zhēng)做先鋒，帶頭愛崗敬業(yè)，遵章守法，做文明員工和安全員工，為此，我們樹立了安裝隊(duì)等三個(gè)團(tuán)支部為準(zhǔn)軍事化管理典型示范團(tuán)支部。

三、整頓完善基層團(tuán)支部和團(tuán)員管理，加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)

一年來，礦團(tuán)委對(duì)由于工作、年齡等原因不適應(yīng)共青團(tuán)崗位的三名團(tuán)干部進(jìn)行了調(diào)換，新成立團(tuán)支部一個(gè)，吸收新團(tuán)員5名，同時(shí)有三名團(tuán)員入黨，多名團(tuán)員提出入黨申請(qǐng)。我們還為每名團(tuán)員都建立了檔案，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。

四、積極組織參加職工技能大賽，提高員工技術(shù)素質(zhì)

為組織參加集團(tuán)公司職工技能大賽，全礦上下高度重視，各單位做了大量的辛勤工作，取得了較好的成績(jī)，團(tuán)體總分由過去的集團(tuán)公司第八名，一躍上升為第四名，并有三名同志分別獲得了第三名、第六名，可以說是零的突破，也可以說是飛躍。

五、組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委的要求，礦團(tuán)委確定七個(gè)團(tuán)支部為試點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案，認(rèn)真組織落實(shí)，辦學(xué)習(xí)班，發(fā)教科書，檢查考試，大大調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)積極性。

六、結(jié)合青年特點(diǎn)，組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)

礦團(tuán)委結(jié)合青年特點(diǎn)，先后舉辦了員工籃球比賽、黑板報(bào)比賽、廣播演講賽，活躍了青工文化生活。同時(shí)礦團(tuán)委克服了人員少等困難，精心準(zhǔn)備、積極參加集團(tuán)公司團(tuán)委組織的舞臺(tái)劇、籃球比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在今年三月集團(tuán)公司舉辦的“我身邊的雷鋒故事”比賽中，我礦選手楊翠玲獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。剛剛結(jié)束的“青安杯”籃球賽，在16個(gè)參賽隊(duì)中，我們大平礦籃球

述職報(bào)告煤礦【篇7】

20xx年xx煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中央總書記胡錦濤在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)發(fā)展上下功夫。

我們要按照總書記的指示精神，把學(xué)習(xí)大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”xx集團(tuán)品牌工程。牢記3、6透水事故所帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。一年來科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化“雙基”建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能。土建工程，機(jī)電工程順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，移民工作有條不紊的運(yùn)行。截至20xx年12月底我礦實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。預(yù)計(jì)礦將在20xx年6月進(jìn)行投產(chǎn)。

一、嚴(yán)細(xì)管理，以人為本

xx煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成：原黨政國(guó)家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲(chǔ)備庫里礦做到了少用人，多用人才。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了"以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行"的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國(guó)地質(zhì)總院華盛二公司、中國(guó)十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。

同時(shí)xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點(diǎn)拔，面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到了施展才華的舞臺(tái)。

僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級(jí)各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

二、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

國(guó)務(wù)院總理溫家寶強(qiáng)10月5日在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅(jiān)決遏制3、6透水事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善安全體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，加大安全投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項(xiàng)整治工作。

礦出臺(tái)了一系列安全管理責(zé)任制度，達(dá)到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長(zhǎng)是第一責(zé)任人，對(duì)全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任?？偣こ處煂?duì)全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長(zhǎng)是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)匯報(bào)，并積極參與處理，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個(gè)人包班組，班組保隊(duì)，隊(duì)包礦的原則，層層把關(guān)。

安檢部門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，以我國(guó)第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號(hào)我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制，對(duì)違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評(píng)、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實(shí)效。

在20xx年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊(duì)伍沒有組建，在整個(gè)礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會(huì)了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。

加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺(tái)、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長(zhǎng)距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺(tái)次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。

改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

20xx年通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測(cè)定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。

三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力安全生產(chǎn)

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗(yàn)，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。

吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。

爭(zhēng)創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。

5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。

7、二副井、井底車場(chǎng)、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地鋪砌、道路硬化。

以上工程質(zhì)量均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

防治水方面，地面完成水文地質(zhì)孔17個(gè)，修正3個(gè)，井下完成探放水孔172個(gè)。礦井全年排水430萬米3，其中井下排水302萬米3，地面疏排128萬米3，完成井下202個(gè)探放水鉆孔的設(shè)計(jì)、標(biāo)定和驗(yàn)收及井下各出水點(diǎn)涌水量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;完成地面19個(gè)水文地質(zhì)勘察鉆孔的標(biāo)定和實(shí)測(cè)以及8個(gè)水文孔的五日觀測(cè)和水位變化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計(jì)方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認(rèn)真貫徹堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對(duì)賦水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理。

明確任務(wù)，積極工作，科學(xué)管理進(jìn)入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準(zhǔn)礦井開始全面恢復(fù)建設(shè)，同時(shí)xx集團(tuán)公司對(duì)xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進(jìn)一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的xx煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。開工伊始礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認(rèn)真細(xì)致的研究并對(duì)每一項(xiàng)工程做了具體的部署?？偦仫L(fēng)巷東翼掘進(jìn)工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，曾三次突水自06年底一直處于停工狀態(tài)，對(duì)此大家認(rèn)真研究了頂板巖層的賦水情況結(jié)合停產(chǎn)期間的放水成果，制定了切實(shí)可行的施工方案現(xiàn)已掘進(jìn)了170米，井下火藥庫、6103工作面運(yùn)輸順槽已經(jīng)基本竣工，工作面開切、回風(fēng)順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風(fēng)聯(lián)巷、運(yùn)輸聯(lián)巷等工程也正在按照08年6月投產(chǎn)的計(jì)劃正常施工。同時(shí)不斷加大安全質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，制定了行之有效的安全質(zhì)量管理模式，積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)落實(shí)并跟蹤整改，使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到了市、旗煤炭局及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。按照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，把xx煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。

機(jī)電隊(duì)積極投入礦井透水后的搶險(xiǎn)和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險(xiǎn)使用的開關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設(shè)備，不講條件，不論上、下班時(shí)間，隨叫隨到，始終奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)的第一線。

搶險(xiǎn)工作結(jié)束后，搶險(xiǎn)時(shí)安裝的排水設(shè)備的撤除和整理工作由機(jī)電隊(duì)完成。經(jīng)機(jī)電隊(duì)全體員工的努力，共撤除礦井透水搶險(xiǎn)期間安裝的水泵20多臺(tái);開關(guān)20多臺(tái);電纜5000多米;排水塑料管路20xx多米。對(duì)在6101兩順槽繼續(xù)使用的排水設(shè)備進(jìn)行了全面整理;把被水浸的開關(guān)全部進(jìn)行烘干，對(duì)損壞的元器件都進(jìn)行了修理，水泵進(jìn)行了全面檢修，恢復(fù)了設(shè)備的使用性能，完成礦井機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。

今年礦井機(jī)電設(shè)備安裝主要完成以下工作：

1、主斜井皮帶機(jī)安裝、給煤機(jī)和皮帶綜合保護(hù)裝置安裝;

2、主井機(jī)頭房電氣設(shè)備：安裝高壓開關(guān)柜5臺(tái)、低壓開關(guān)柜7臺(tái)、干式變壓器2臺(tái)、變頻器3臺(tái)及控制柜和電纜配線工程。

3、工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)、井下動(dòng)照網(wǎng)安裝：完成鋪設(shè)16mm2~240mm2電纜10000米。

4、地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制工程：安裝集控柜和控制臺(tái)、電纜橋架，鋪設(shè)電纜17000米;

5、去年地面生產(chǎn)系統(tǒng)已開工程的繼續(xù)安裝。

會(huì)同監(jiān)理、質(zhì)檢對(duì)上述工程嚴(yán)格把關(guān)，保證施工程質(zhì)量符合國(guó)家安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以上工程在今年七月未全部施工完畢。

搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是全礦安全工作的基礎(chǔ)。前半年對(duì)井上下供電系統(tǒng)作了全面整理，把以前沒用的供電設(shè)備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫存電纜鉤把電纜吊掛起來。開關(guān)全部上座，所有接地點(diǎn)按規(guī)定良好接地，杜絕了失爆現(xiàn)象。保證了安全供電。

由于井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水，主、副水倉互相貫通，造成以后清理水倉、設(shè)備檢修無法進(jìn)行。利用現(xiàn)在井下排水量小，馬上組織甘煤隊(duì)、中煤九十二處安裝隊(duì)和機(jī)電隊(duì)各抽調(diào)人員對(duì)5臺(tái)配水閘閥進(jìn)行重新安裝和澆注，避免了排水量大時(shí)配水閘閥漏水無法處理影響生產(chǎn)的隱患；中央水泵房5個(gè)配水井在設(shè)計(jì)時(shí)沒有蓋板，人員在上面開關(guān)水門非常危險(xiǎn)。組織機(jī)電隊(duì)人員把上蓋全部配齊。

設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收工作，對(duì)主斜井皮帶機(jī)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)13條皮帶機(jī)、4臺(tái)振動(dòng)篩、3臺(tái)刮板機(jī)、各種溜槽、3個(gè)地面變電所、主扇風(fēng)機(jī)、礦井水處理及各種供配電設(shè)備，共計(jì)19個(gè)單位工程進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收。在調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)培訓(xùn)出我礦一大批能操作的技術(shù)工人，基本掌握了設(shè)備性能。在設(shè)備驗(yàn)收工作中對(duì)每個(gè)單位工程都作了反復(fù)的檢查，查出的問題都一一作出處理，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。由于設(shè)計(jì)、施工和進(jìn)貨設(shè)備與設(shè)計(jì)不同出現(xiàn)的不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題都作了變更和修改。

在驗(yàn)收的同時(shí)，把設(shè)備的安裝調(diào)試資料、運(yùn)行參數(shù)、圖紙都全部經(jīng)質(zhì)檢站審批，整理存檔。

四、全力以赴動(dòng)員移民搬遷

礦領(lǐng)導(dǎo)走入尋常百姓家今年兩會(huì)的熱點(diǎn)是民生，說到底民生問題不僅國(guó)家的事，個(gè)人的事，更是領(lǐng)導(dǎo)的事。xx煤礦移民總動(dòng)員，礦綜合部部長(zhǎng)吳永科總是磨不完的嘴，跑不完的腿，開不完的會(huì)，講不完的理。大到礦井建設(shè)場(chǎng)地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲音。遇到困難的移民我們礦領(lǐng)導(dǎo)想移民所想，想移民所未想……礦建成移民新村，一期工程初具規(guī)模。移民新村位于礦生活區(qū)西部，占地面積達(dá)84畝，已建成移民房81套，總建筑面積9778平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規(guī)模。移民工程乃百年大計(jì)，千秋大業(yè)工程，我們聽從集團(tuán)公司的指示，組建的xx礦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組正在積極籌備移民搬遷，華燈初上的夜晚看著村民喬遷新居，我們雖遇到太多的難題，但我們覺得工作中有太多的收獲。

五、展望未來開疆拓土

放眼xx百業(yè)千姿競(jìng)發(fā)。舉目xx煤礦“四化”萬馬奔騰。時(shí)刻準(zhǔn)備著，20xx年安排原煤產(chǎn)量67萬噸，其中回采煤量57萬噸，掘進(jìn)煤量10萬噸。6103工作面初期工程預(yù)計(jì)20xx年4月15號(hào)完成工，工作面上架前我們準(zhǔn)備軌道大巷及工作面鋪設(shè)軌道及底板硬化工程3000m，膠帶大巷安裝皮帶機(jī)一臺(tái)420m，工作面要三機(jī)配套試驗(yàn)，工作面初期頂煤弱化及探水孔施工5000m，從地面至工作面安裝供水管路2600m，風(fēng)井防爆門安裝。工作面準(zhǔn)備工作及支架設(shè)備安裝時(shí)間預(yù)計(jì)用2個(gè)月時(shí)間，預(yù)計(jì)在20xx年6月15日試生產(chǎn)，試生產(chǎn)2個(gè)月，單產(chǎn)6萬噸/月，試生產(chǎn)過度期4個(gè)月，單產(chǎn)10萬噸/月。

展望未來，我們滿懷信心，開疆拓土，重整河山，做大做強(qiáng)。xx煤礦最終將建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新性、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的新型煤炭基地。

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