企業(yè)三定方案經(jīng)典八篇

企業(yè)方案。

幼兒園每隔一段時間舉辦一場活動，對幼兒養(yǎng)成良好生活習(xí)慣有著影響作用，很多時候，更是可以增強孩子的集體榮譽感和團(tuán)隊合作意識！為了活動可以更加出眾，我們必須做的就是提前寫好方案。那么，關(guān)于幼兒活動的方案你知道怎么寫嗎？考慮到你的需求，小編特意整理了“企業(yè)三定方案經(jīng)典八篇”，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文。

企業(yè)三定方案 篇1

根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們認(rèn)真對干部進(jìn)行了整頓教育，現(xiàn)結(jié)合礦班子成員所擺查出來的問題綜合一起，提出如下整改措施： ? ?一、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想水平 ? ?（1）、繼續(xù)在班子成員中開展解放思想，轉(zhuǎn)變觀念大討論。加強班子和各級干部憂患意識教育，增強工作責(zé)任感、緊迫感和使命感，注重解決好班子個別人中存在的“三多三少”現(xiàn)象，既想本礦的事多，想公司的事少；想本職工作多，想全盤工作少；想自己的事多，想單位事少。主要是加強班子學(xué)習(xí)教育，利用周三政治學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)政治理論和優(yōu)秀黨員干部的模范先進(jìn)事跡，經(jīng)常組織開展個人思想擺查，發(fā)現(xiàn)問題和不良思想傾向，及時給予批評、指正，把那些不利于企業(yè)發(fā)展狹隘的思想意識和違背原則、違背企業(yè)整體發(fā)展的不良傾向，及時消滅在萌芽之中。 ? ?（2）、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹履行“三個代表”重要思想，扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。從下半年開始對礦基層單位班子、干部隊伍進(jìn)行全面教育整頓，教育整頓的重點就是密切聯(lián)系本班子、本人的實際，從班子、干部的職責(zé)、責(zé)任心、工作作風(fēng)和工作態(tài)度上查找深層次的原因，解決基層班子和干部作風(fēng)渙散，驕滿情緒，不思進(jìn)取的弊端，發(fā)揮好團(tuán)隊精神，樹立正確的人生觀、價值觀。在教育整頓中消除顧慮，找準(zhǔn)問題，糾正錯誤，深入剖析，正確開展批評與自我批評。 ? ?（3）、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，組織和引導(dǎo)礦班子、各級干部刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，參加上級組織的各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，特別是學(xué)習(xí)本專業(yè)外的其它知識，做到一職多能，剎下心來干好本職工作，在業(yè)務(wù)上做到精益求精，在工作中積累豐富的實踐經(jīng)驗，以更好的面對生產(chǎn)技術(shù)管理中的千變?nèi)f化和生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的瞬息萬變，適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)在企業(yè)制度的要求。 ? ?（4）、樹立科學(xué)發(fā)展觀，徹底解決好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與眼前利益的關(guān)系，克服小集團(tuán)主義思想。在各級班子和干部中摒棄只考慮當(dāng)前，不為長遠(yuǎn)著想，只考慮本屆班子，不為下任著想的狹隘意識，抓當(dāng)前事想長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃好礦井長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，做好、干好本屆班子所應(yīng)該做的事情，并努力為下一任打好基礎(chǔ)，為礦井發(fā)展攢足后勁。 ? ?（5）、增強各級干部的憂患意識教育，正確認(rèn)識我們的優(yōu)勢和劣勢，不能總躺在榮譽冊上，固守過去的成績和輝煌，更不能以老大自居，要徹底放下架子，擺正位子，保持和發(fā)揚過去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗，不斷培養(yǎng)干部的工作進(jìn)取意識和工作創(chuàng)新能力。 ? ?二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部整體綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力 ? ?（1）、加強干部修養(yǎng)和自身形象教育，嚴(yán)格要求自己，不論是說話還是辦事，都要講原則、講信譽，并對自己、對企業(yè)負(fù)責(zé)，在群眾中樹立良好的形象。 ? ?（2）、利用各種教育形式，努力培養(yǎng)各級干部吃苦耐勞的工作意識和無私奉獻(xiàn)精神，正確對待和處理好奉獻(xiàn)與待遇的關(guān)系。 ? ?（3）、定期對各級干部進(jìn)行警示教育和民主評議及考核，發(fā)現(xiàn)問題及時批評指正。 ? ?（4）、減少各級干部，特別是抓安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)酬，集中精力，集中時間，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格考核各級干部入井次數(shù)和入井檢查情況。 ? ?（5）、嚴(yán)禁各級干部工作和值班時間喝酒。 ? ?（6）、對于有外事應(yīng)酬，盡量壓縮陪餐人員，嚴(yán)禁過量飲酒。 ? ?（7）、各級干部必須自己寫學(xué)習(xí)體會和工作總結(jié)，提高各級干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的語言表達(dá)和文字書寫能力。 ? ?三、全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 ? ?（1）、解決好“四個問題”。既：安全責(zé)任制懸空，責(zé)任制不能徹底落實，應(yīng)付上級檢查，起不到應(yīng)有作用的“缺乏有效性”的問題；責(zé)任制缺乏雙方對等約束，只規(guī)定下級怎么做，應(yīng)負(fù)什么責(zé)任，沒有規(guī)定上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的“上下級責(zé)任不對等”的問題；責(zé)任規(guī)定不明確，沒有定量指標(biāo)和明確要求，沒有具體措施和有效辦法，落實不到位，照辦照抄，千篇一律，流于形式“缺乏操作性”的問題；對責(zé)任制落實情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠，出了事故處理不到位的“責(zé)任追究沒落到實處”的問題。 &nb

企業(yè)三定方案 篇2

一、時間：待定

二、地點：待定

三、主題：團(tuán)隊在我心中

四、組織形式：本次總結(jié)會是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團(tuán)隊在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過評委打分，最后以每小組參賽選手的累計得分為標(biāo)準(zhǔn)，評選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎獲得者。并進(jìn)行獎勵。比賽流程如下圖所示：

宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評委評分 計分員統(tǒng)計匯總公布結(jié)果

1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據(jù)比賽主題自行擬定；小組出場順序由組長現(xiàn)場抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場演講；每位參賽選手的演講時限為5分鐘；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好！我是來自××隊的隊員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結(jié)束后，評委進(jìn)行綜合打分，評委評分結(jié)束后，由計分員計分，計分方法采用加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場公布；所有演講人員演講結(jié)束后，由計分員匯總各小組參賽選手的累計得分，視為小組最終成績；小組成績排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進(jìn)行綜合

評定打分，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分，語言組織及表達(dá)20分，演講內(nèi)容（對培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時間掌控10分。

3、獎勵辦法：

五、會前準(zhǔn)備：

1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m，內(nèi)容： ）、音樂光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評分表50份、秒表1塊、獎品(圖書3本，電影票60張)、桌花、音響設(shè)備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評委用）、計算器、相機2、會場布置：條幅提前懸掛；主席臺布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調(diào)整；評委席布置；打掃衛(wèi)生；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試。

3、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備；主持稿；抽簽紙。

六、會議流程：

1、5:15 會場布置完畢。

2、5:20 播放暖場音樂及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。

3、5:30 主持人問好，宣布會議紀(jì)律；各小報備及組風(fēng)采展示；晨操《凱歌》 4、5:45 領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布總結(jié)會開始

5、5:50 主持人宣布總結(jié)會的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場順序。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講，評委打分。

7、7:20 宣布評比結(jié)果，頒發(fā)獎品；合影。

8、7:25 公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點評

9、7:30 填寫問卷，會議結(jié)束

七、人員保障：

1、評委n位

2、主持人1位

3、計分員1位（立人學(xué)校人員）

4、音響師1位

5、攝影師1位

企業(yè)三定方案 篇3

一、企業(yè)培訓(xùn)方案對培訓(xùn)需求分析

企業(yè)作為市場競爭的主體，它必須是理性化的，以經(jīng)濟人的眼光來看待一切，培訓(xùn)活動的成本無論從費用、時間和精力上來說，都是不低的，培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險，因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析，根據(jù)需求來指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn)。

培訓(xùn)管理需求分析需從多維度來進(jìn)行，包括企業(yè)、工作、個人三個方面。首先，進(jìn)行企業(yè)分析。企業(yè)分析指確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，以保證培訓(xùn)計劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。根據(jù)企業(yè)的運行計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，預(yù)測本企業(yè)未來在技術(shù)上及企業(yè)結(jié)構(gòu)上可能發(fā)生什么變化，了解現(xiàn)有員工的能力并推測未來將需要哪些知識和技能，從而估計出哪些員工需要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)，以及這種培訓(xùn)真正見效所需的時間，以推測出培訓(xùn)提前期的長短。其次，進(jìn)行工作分析。工作分析指員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。最后，進(jìn)行個人分析。個人分析是將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來對員工技能的要求進(jìn)行比照，發(fā)現(xiàn)兩者之間是否存在差距。由于培訓(xùn)的對象是員工，能否做好工作取決于諸多因素，培訓(xùn)并不是萬能的，而且培訓(xùn)要講求成本收益，因此，看培訓(xùn)能否促進(jìn)員工的個人行為發(fā)生所期望的轉(zhuǎn)變。如果聘用了技能不符合要求的人或者是惡劣的態(tài)度問題等，則不是培訓(xùn)所能解決的問題，不需要培訓(xùn)，若存在的問題培訓(xùn)能夠解決時，則進(jìn)行員工培訓(xùn)，設(shè)計具體的企業(yè)培訓(xùn)方案。

二、企業(yè)培訓(xùn)方案組成要素分析

企業(yè)培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期與時間、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機結(jié)合。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，要對企業(yè)培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析。

(一)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)目標(biāo)的確定

確定培訓(xùn)目標(biāo)會給培訓(xùn)計劃提供明確的方向。有了培訓(xùn)目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、教師、方法等具體內(nèi)容，并在培訓(xùn)之后對照此目標(biāo)進(jìn)行效果評估。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo)，再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，就成了各層次的具體目標(biāo)。目標(biāo)越具體越具有可操作性，越有利于總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個層次，即知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

知識培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應(yīng)的知識。知識培訓(xùn)有利于理解概念，增強對新環(huán)境的適應(yīng)能力。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第二個層次。招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn)，因為抽象的知識培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識和技能，也會為實現(xiàn)目標(biāo)有效、主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

究竟選擇哪個層次的培訓(xùn)內(nèi)容，是由不同受訓(xùn)者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向于知識培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，一般職員偏向于知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

(三)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)指導(dǎo)者的確定（tv2288.COM 通知范文吧）

培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、公開研討會或?qū)W術(shù)講座等。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容來確定。

(四)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)對象的確定

根據(jù)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容，可以確定培訓(xùn)對象。崗前培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等內(nèi)容，使其迅速適應(yīng)環(huán)境。對于即將轉(zhuǎn)換工作崗位的員工或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工，可以進(jìn)行在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。

(五)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)日期的選擇

通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進(jìn)行培訓(xùn)：新員工加盟企業(yè)，員工即將晉升或崗位輪換，環(huán)境的改變要求不斷地培訓(xùn)老員工，滿足發(fā)展的需要。

(六)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)方法的選擇

企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。

(七)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)場所和設(shè)備的選擇

培訓(xùn)場所有教室、會議室、工作現(xiàn)場等。若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容，最適宜的場所為工作現(xiàn)場，因為培訓(xùn)內(nèi)容的具體性，許多工作設(shè)備是無法弄進(jìn)教室或會議室的。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、模型、幻燈機等。不同的"培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法最終決定培訓(xùn)場所和設(shè)備。

總之，員工培訓(xùn)是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)場所及設(shè)備的有機結(jié)合。企業(yè)要結(jié)合實際，制定一個以培訓(xùn)目標(biāo)為指南的系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)方案。

三、企業(yè)培訓(xùn)方案的評估和完善

從培訓(xùn)需求分析開始到最終制定出一個系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)方案，并不意味著企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計工作已經(jīng)完成，還需要不斷測評、修改。只有不斷測評、修改，才能使企業(yè)培訓(xùn)方案逐漸完善。

企業(yè)培訓(xùn)方案的測評要從三個角度來考察：一是從企業(yè)培訓(xùn)方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓(xùn)對象是否對此培訓(xùn)感興趣，培訓(xùn)對象的需要是否得到滿足;看以此方案進(jìn)行培訓(xùn)，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對象吸收。二是從培訓(xùn)對象的角度來考察，看培訓(xùn)對象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致，找出原因，對癥下藥。三是從培訓(xùn)實際效果的角度來考察，即分析培訓(xùn)的成本收益比。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費用、企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計費用、企業(yè)培訓(xùn)方案實施費用等。若成本高于收益，則說明此方案不可行，應(yīng)找出原因，設(shè)計更優(yōu)的方案。

總之，一切企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計都以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)，本文從企業(yè)分析、工作分析和個人分析三個角度闡述了如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)培訓(xùn)需求分析來進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)方案各組成要素的分析與選擇，從理論上初步對企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計作了系統(tǒng)分析，淺要闡述了如何設(shè)計一個具體的企業(yè)培訓(xùn)方案。

企業(yè)三定方案 篇4

下面是范文網(wǎng)小編分享的公司年會策劃方案范文(企業(yè)年會策劃方案完整版)，以供借鑒。

每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內(nèi)部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結(jié)同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。下面是小編整理的公司年會策劃方案范文。

篇一

一、年會主題：

xxx公司20xx年度年終總結(jié)大會

二、年會時間

20xx年12月31日下午14點00分至21點30分

會議時間：14:00——17:30

晚宴時間：18:00——21:30

三、年會地點

xxx酒店一層多功能宴會廳

四、年會參會人員

公司全體員工

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會議程安排

13:50 全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;

14:00—15:30 大會進(jìn)行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。

15:30—15:45 大會進(jìn)行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

15:45—16:00 大會進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

16:00—17:30 大會進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17:30 大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

(二)晚宴安排

18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫視頻作為公司年會晚宴背景視頻和音樂

18:00—19:00 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—21：00 娛樂時段：

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;

游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;

游戲5：踩氣球;用具：100個氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于2010年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司2010年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格： )

(三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四) 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

年會節(jié)目開始前使用企業(yè)創(chuàng)意沙畫視頻，增加更多創(chuàng)意和驚喜。

篇二

年會的具體安排：

年會時間：1月22日下午3點到21點

年會地點：公司會議室

年會人員：公司全體人員(不可缺席)

年會內(nèi)容：簡介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動、領(lǐng)獎)

年會經(jīng)費預(yù)算：

經(jīng)費這個是個大前提，這個年會是相當(dāng)重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了的原則)

俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當(dāng)成功的!

開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考

首先的一個小重點：許愿簽到墻

這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠(yuǎn)的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結(jié)束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。

其次得說一下鮮花的布置，小細(xì)節(jié)決定大成功：

會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。

再次就是氣球，這個是要為年會活動做準(zhǔn)備的，因此一定要做充分了。

我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。

再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。

準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了，就等正點。

我們公司年會準(zhǔn)時下午3點開始:

1.BOSS宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。

2.各部門經(jīng)理做一個總結(jié)，為下一年的工作做部署。

3.先進(jìn)個人做一個演講

4.表彰先進(jìn)個人、先進(jìn)部門

5.聚餐活動開始

大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。

大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。

下面就是我們的游戲環(huán)節(jié)：

1. 成語接龍：

道具：酒水、若干人

規(guī)則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)

2：猜動物

人數(shù)：多人

用具：紙片

方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

3：報拍7

人數(shù)：無限制(夠大)

用具：沒有

方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。

雖然是個很小的游戲，很簡單的算術(shù)，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”

4：熊來了(我愛你更有趣)

參加人員：約束8-15人，分成若干組

游戲規(guī)則：

(1)各組第一個人喊“熊來了”

(2)然后第2個人問：“是嗎?”

(3)第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”

(4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”

(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去

(6)如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”

(7)每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規(guī)則，確實地重復(fù)回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣

5：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語)、我結(jié)婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結(jié)婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............

游戲只是一個輔助，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團(tuán)體中，增加團(tuán)隊能力。

要點：

1. 經(jīng)費一定要提前到位(清晰明了)

2. 時間還要精準(zhǔn)把握(不要太晚)

3. 錄像拍攝(豐富企業(yè)文化)

4. 各個過程各個環(huán)節(jié)人員的精準(zhǔn)把握(分工明確)

參會人員須知：

一：員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

二：晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己

條件：

在活動前的一周，確定活動參與人數(shù)，定制酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負(fù)責(zé)人。

最后總經(jīng)理做一個總結(jié)祝福，間斷明確，散會。

篇三

一、年會主題： 增加公司于員工之間的凝聚力

二、年會地點：辦公區(qū)大會議室

三、年會時間安排：

(1)年會策劃及準(zhǔn)備期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期( 月 日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會正式演出時間： 年 月 日晚19：00至21：30

四、年會節(jié)目報名方式：

1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名

2.聯(lián)系人：×××

3.聯(lián)系方式：×××

五、參會人員：

六、年會節(jié)目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個部門所報節(jié)目不限;

5、提倡跨部門組合報名;

七、年會進(jìn)行流程

1. 參會人員入場

2.主持人宣布年會開始

3. 總經(jīng)理董事長 講話

對年終做總結(jié)

表彰員工

4. 表彰

各部門負(fù)責(zé)人做20XX年度工作總結(jié)與計劃。

對優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎

優(yōu)秀員工發(fā)言

5.聯(lián)歡會節(jié)目表演

6.互動小游戲

7.閉幕詞

注意事項

企業(yè)三定方案 篇5

此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：

一、目的：

1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、貫徹多勞多得的思想。

3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。

二、原則：

1、實事求是的原則。

2、體現(xiàn)績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則

三、激勵方式：

1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

2. 激勵工具：

精神激烈：

制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;

金錢激勵：

個人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;

3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設(shè)立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;

4. 獎項標(biāo)準(zhǔn)：每個月進(jìn)行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn)：

精神激勵：

銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經(jīng)理和促銷員共同選取，可以采用投票方式;

服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達(dá)的，可以評選為門店的銷售新星;

金錢激勵：

每個月人事在核算工資時，根據(jù)情況對每個月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進(jìn)行重復(fù)使用。

四、注意：

此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。

五、激勵的監(jiān)督：

由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。

企業(yè)三定方案 篇6

按照20**年省農(nóng)委“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動暨“行風(fēng)熱線”工作實施意見的要求，本著“履行職責(zé)，關(guān)注民生、服務(wù)三農(nóng)”的原則，結(jié)合我省外事外經(jīng)工作實際，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七屆人大和兩大會議精神，以關(guān)注民生、促進(jìn)發(fā)展為切入點，增強為“三農(nóng)”服務(wù)的意識，堅持不懈地為基層辦實事辦好事，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，在“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評選活動中，努力爭先創(chuàng)優(yōu)，為開創(chuàng)我省外向型農(nóng)業(yè)工作新局面做貢獻(xiàn)。

二、活動內(nèi)容

(一)明確職責(zé)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。

一是明確分工，落實責(zé)任制。按照外經(jīng)處的工作職能，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作任務(wù)落實到人。

二是簡化辦事程序，提高工作效率。在出國手續(xù)的辦理和項目審批過程中，實行“一條龍”服務(wù)和“一站式”辦公，急事急辦、特事特辦。三是增加辦事透明度，加強項目管理。做到項目審批、資金管理和出國團(tuán)組政務(wù)公開，文明服務(wù)，自覺接受社會各界的監(jiān)督。

(二)完善工作制度，堅持依法行政。一是建立健全各項，規(guī)范行政權(quán)力運行。先后制定了因公出國團(tuán)組和出國人員的審批制度、對俄農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)資金管理辦法、公務(wù)出國人員外事紀(jì)律等各項，著力解決行政不規(guī)范的問題。二是建全項目管理首問責(zé)任制度，限時辦結(jié)制，建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制，修訂完善績效管理考核制度。通過建章立制，建立行政作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

(三)立足于服務(wù)，堅持為群眾辦實事、辦好事。堅持以人為本、關(guān)注民生，僅僅圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的主題，進(jìn)一步擴大農(nóng)業(yè)開放領(lǐng)域，提高全省農(nóng)業(yè)外向度，重點抓好幾項工作：

一是加強對俄農(nóng)產(chǎn)品基地“三個產(chǎn)業(yè)帶”建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)對俄農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級。

二是加快對韓農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)，積極推進(jìn)對韓農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級。三是加大農(nóng)業(yè)招商引資和農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易，今年五月擬組織赴韓國舉辦農(nóng)產(chǎn)品展覽和貿(mào)易洽談活動。四是為提高全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，預(yù)計今年哈洽會期間舉辦關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全國際研討會。五是為鞏固發(fā)展對臺農(nóng)業(yè)合作成果，組織我省海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)和出口企業(yè)赴臺考察洽談，促成一批農(nóng)業(yè)合作項目。六是協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門建立我省農(nóng)產(chǎn)品出口基地備案制。

三、活動步驟

“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動，自2008年3月上旬開始至11月底結(jié)束，根據(jù)全委的統(tǒng)一部署，大致分為4個階段：

(一)制定實施方案，開展自查自糾(4-5月)。結(jié)合我處實際工作，制定切實可行的實施方案，并按著方案規(guī)定的要求，認(rèn)真作好自查自糾工作，重點抓好三個環(huán)節(jié)：

一是深入開展學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆人大報告和兩大會議精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等一系列重要文件，以及與外事外經(jīng)工作有關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。深入開展宗旨教育、法紀(jì)教育、警示教育和人生觀、價值觀、權(quán)力觀、榮辱觀教育。統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強參與活動的自覺性、主動性;

二、深刻剖析自我，認(rèn)真查擺問題。在廣泛征求基層、群眾和企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展自查自糾。全處同志要全面認(rèn)真進(jìn)行自我剖析和深刻檢查，切實解決自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題。重點解決責(zé)任心不強、工作效率不高，缺乏工作熱情和激情，精神不振，不思進(jìn)取，自律不嚴(yán)等問題。三是公開發(fā)表承諾，誠懇接受群眾監(jiān)督。面向全省各市(地)農(nóng)委公布舉報電話和網(wǎng)址，主動接受社會各界檢查和監(jiān)督。

(二)針對存在問題，集中抓好整改(6-7月)。首先，整改措施要具體。針對什么問題，采取什么手段，達(dá)到什么目標(biāo)，由誰負(fù)責(zé)，都要明確分工，切忌大而化之;其次，責(zé)任追究要落實。整改任務(wù)分解后，有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé)。對因不履行職責(zé)和履行職責(zé)不到位，導(dǎo)致問題在規(guī)定時限內(nèi)得不到解決，造成不良影響的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。三是監(jiān)督檢查要跟上。確保整改到位。四是長效機制要管用。在集中整改的同時，要針對存在的共性問題，修訂完善規(guī)章制度，建立和完善靠制度管權(quán)、管錢、管人、管事的長效機制。

(三)開展測評檢查，深入推進(jìn)“最滿意單位評議”活動。(8-9月)。面向全省的外事外經(jīng)部門，把工作落到實處，堅持經(jīng)常性地到第一線進(jìn)行調(diào)查研究，采取書面問卷、電話咨詢的方式，虛心聽取基層單位提出的建議和意見，公務(wù)員之家

(四)進(jìn)行總結(jié)考核，確保取得實效(10-11月)。召開全處群眾最滿意單位評議活動經(jīng)驗交流會，評選出先進(jìn)典型，在處內(nèi)內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，以良好的狀態(tài)迎接上級組織的檢查和群眾的監(jiān)督。

四、活動要求

開展群眾最滿意單位評議活動，是全委當(dāng)前的一項重大政治任務(wù)，處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。把開展“群眾最滿意單位評議”工作做為今年全處的一項重要工作來抓。一是由處長牽頭，另派一名同志具體負(fù)責(zé)這項工作的落實。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任明確到人，增強每個人的使命感和責(zé)任感;二是制定切實可行的《實施方案》，確保整個活動有計劃，分步驟地扎實推進(jìn)。三是在活動中，要做到把學(xué)習(xí)教育活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)和今年的中心工作結(jié)合起來，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。

(二)強化督查、穩(wěn)步推進(jìn)。加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格獎懲，是開展群眾最滿意單位評議活動取得實效的必要舉措。在活動中，主管領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行定期、不定期的督促檢查，要嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎懲，對工作推動有力、解決問題及時、效果明顯的，要及時通報表揚;對開展工作不重視、效果不明顯的，要給予批評教育，并責(zé)令進(jìn)行補課和整改;對不負(fù)責(zé)、敷衍塞責(zé)、不觸及實質(zhì)性問題、群眾意見強烈的，要進(jìn)行責(zé)任追究。

(三)落實措施，注重實效。“履行職能、服務(wù)民生”要從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，圍繞全省外事外經(jīng)中心工作，從群眾當(dāng)前最急需、最歡迎、最實惠的事入手，堅持把惠民實踐活動與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與提高隊伍建設(shè)水平和服務(wù)能力相結(jié)合，強化工作措施，創(chuàng)新工作方法，務(wù)求工作成效。

(四)加強宣傳，營造氛圍。要加大對自身職能、工作服務(wù)措施的宣傳力度，加強開展對群眾最滿意單位評議活動的宣傳，使基層群眾了解本單位工作開展情況，切實感受到工作成果帶來的實惠，不斷提高群眾的滿意率，擴大社會影響，以實實在在的效果取信于民。

企業(yè)三定方案 篇7

神經(jīng)內(nèi)科患者對護(hù)理工作滿意度調(diào)查、總結(jié)、分析及整改措施

2013年4月我院護(hù)理部在住院患者中發(fā)放對護(hù)士工作滿意度調(diào)查表，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)我科存在許多問題，根據(jù)這些問題我科整改如下。

一、護(hù)理存在問題：

1．技術(shù)不熟練，缺乏經(jīng)驗，操作欠熟練。 2.對患者解釋不全面，缺乏有效的護(hù)患溝通。 3．工作不夠細(xì)心。交接班不夠詳細(xì)。 4．專業(yè)知識掌握不全面，經(jīng)驗不足，對病情演變觀察不到位，不能有效地對病人進(jìn)行相關(guān)護(hù)理指導(dǎo)和健康教育。 5.年輕護(hù)士多，對患者缺乏耐心。

二、整改措施

1．加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案。提高自身素質(zhì)。

2.日常護(hù)理工作中應(yīng)注意加強與患者及家屬的交流，耐心解答患者的疑問，做好健康宣傳教育，建立融洽，友好的護(hù)患關(guān)系。

2．嚴(yán)格執(zhí)行查對制度 ，杜絕差錯和事故的發(fā)生，從而減少護(hù)患糾紛。 3.明確各班崗位職責(zé)，增強責(zé)任心，提高慎獨能力。

4．提高對疾病的認(rèn)識及觀察病情的能力。熟練掌握各種新儀器， 新設(shè)備的使用。多向有經(jīng)驗的護(hù)理前輩學(xué)習(xí)。

5．加強護(hù)理安全教育學(xué)習(xí)，樹立以病人為中心服務(wù)理念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)的思想。堅持用“愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心”服務(wù)于患者。

6．嚴(yán)格落實有關(guān)規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強法律法規(guī)和各項規(guī)章制度和工作規(guī)范的學(xué)習(xí)。

通過這次調(diào)查，我科深刻認(rèn)識到存在的不足，并及時認(rèn)真整改，在今后的工作中要加強護(hù)理管理，提高整體護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)士臨床工作能力考核整改措施

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護(hù)士護(hù)理缺陷整改措施

護(hù)士護(hù)理工作整改措施

護(hù)士入院評估單漏項整改措施

企業(yè)三定方案 篇8

【公司年會活動方案】 公司年會活動策劃書辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司將舉辦年會活動，如何寫一份公司年會活動方案書，活動的策劃書的方案具體要怎么寫呢?現(xiàn)在小編為你介紹以下公司年會活動策劃書的相關(guān)文章。請看看以下內(nèi)容吧! 推薦公司年會活動方案 一、年會主題: 2015年新春團(tuán)拜會 二、年會時間

2015年1月16日下午14點30分至18點00分 三、年會地點 媯水人家酒店 四、年會形式

采用晚宴與娛樂抽獎活動相結(jié)合的形式 五、參會人員(詳見與會人員名單) 1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù):44人 2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人 3、各部員工37人

本公司參會人員根據(jù)人事部提供的名單如下: 企劃部10人 編輯部12人 產(chǎn)品部2人 媒介部3人 銷售部5人 人事行政部5人 六、人員準(zhǔn)備 1、總協(xié)調(diào):魯萍萍 2、成員:人力行政部全體

1)主持人:各部門自行串詞(根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞) 2)酒店場地聯(lián)絡(luò):魯萍萍、楊嬌嬌 3)獎品、道具購買:楊嬌嬌

4)現(xiàn)場場景布置:魯萍萍、張佩、楊嬌嬌、邱思思 5)現(xiàn)場攝影攝像:何云龍 6)現(xiàn)場電腦、音樂控制:張佩 7)獎券獎品保管發(fā)放:楊嬌嬌、邱思思 七、晚宴安排

共5桌，詳情見座次表，每席10人左右。 酒水安排: 白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶，牛欄山) 紅酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶，長城) 啤酒1箱/桌70元/箱(6箱，雪花) 飲料2瓶/桌7元/瓶(10瓶，雪碧、可樂) 總預(yù)算:1800元 八、年會流程

1、14:3015:00伴隨背景音樂全體入場，在入場口設(shè)置抽獎箱，期間為茶話會形式，餐桌擺放瓜子、花生等; 2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話并宣布年會開始。 3、15:00-15:10余總致辭，李總致辭(各5分鐘) 4、15:20年會正式開始: 一、人力行政部:由胡總串場，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。同時印出第一個節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場首位幸運獎的獲得者，并發(fā)放獎品。

二、企劃部:由陳總串場，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運獎獲得者，并發(fā)放獎品。

三、媒介部:由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，

結(jié)束后，由李總抽取五位幸運獎，并發(fā)放獎品。

四、游戲環(huán)節(jié):結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎，并發(fā)放獎品。

五、銷售部:由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總(陳平)抽取一位三等獎，并發(fā)放獎品。

六、編輯部:由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎，并發(fā)放獎品。 七、產(chǎn)品部:由劉總串場，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎，并發(fā)放獎品。

八、游戲環(huán)節(jié):結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎，并發(fā)放獎品。

九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語:七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語，余總宣布晚宴正式開始。 備注:參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。

5、16:00-18:00用餐時間。17:30左右由余總抽取本場特等獎得主，并發(fā)放獎品。

九、方案預(yù)算(控制在3萬元以內(nèi)) 公司年會活動策劃書 公司年會活動策劃方案大全 一、年會主題: 2015年度總結(jié)表彰暨2015年迎新年會 二、年會時間:(時間待定) (1)年會策劃及準(zhǔn)備期(2015年1月13日至1月15日):本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。

(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(2015年1月15日至1月17日):本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買?！竟灸陼顒硬邉澐桨浮抗灸陼顒硬邉澐桨浮?/p>

(3)年會倒計時期(2015年1月17日):本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。

(4)年會正式演出時間:201#5年1月18日00:00至00:00 三、年會地點:(待定) 四、年會目的: (1)對2015年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定2015年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。

(2)加強員工之間的交流，增強團(tuán)隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。 (3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都

有出色的表現(xiàn)。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

(6)加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。五、參會人員: 公司全體人員，約50人左右。 參會人員: 企業(yè)年會活動策劃書精選 一、年會主題: 加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通和交流增強員工之間的團(tuán)隊協(xié)作意識，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。

二、年會地點

**大酒店會議廳，**大酒店宴會廳; 三、年會時間安排

1、年會策劃及準(zhǔn)備期(月日至月日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定; 2、年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(月日至月日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐 確定、音響確定、物品購買; 3、年會倒計時期(月日):本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定); 4、年會正式演出時間:年月日晚19:00至22:00 ; 四、年會節(jié)目準(zhǔn)備和要求

年會節(jié)目準(zhǔn)備，是找專業(yè)的演員還是員工自發(fā)表演節(jié)目，根據(jù)具體情況來執(zhí)行，前提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作; 1、歌曲類; (1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲; 2、舞蹈類; (1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈; (2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。 (3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等; (4)相關(guān)歌曲的伴舞。 五、資源需要及項目預(yù)算 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因 此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

六、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者

策劃書中要注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

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