股權(quán)方案分享八篇

股權(quán)方案。

什么樣的方案才是一個(gè)優(yōu)秀的方案？它應(yīng)該能夠確保事情或工作的順利進(jìn)行。上級通常會(huì)根據(jù)提交的工作方案來篩選出最佳的方案。下面是編輯整理的一系列與“股權(quán)方案”有關(guān)的內(nèi)容，希望能與您的朋友們分享這篇優(yōu)秀的文章，讓他們也能從中獲益！

股權(quán)方案 篇1

業(yè)績指標(biāo)選擇不合理

上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是為了推動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在推行股權(quán)激勵(lì)過程中，有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標(biāo)進(jìn)行考核，這樣就違背了推行股權(quán)激勵(lì)的初衷，股權(quán)激勵(lì)成為了上市公司高管的造福工具。

例如：20xx年公布股權(quán)激勵(lì)方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一。網(wǎng)宿科技公布的行權(quán)條件為：第一個(gè)行權(quán)期，相比20xx 年，20xx年凈利潤增長不低于20%;第二個(gè)行權(quán)期相比20xx 年，20xx 年凈利潤增長不低于40%;

第三個(gè)行權(quán)期，相比20xx 年，20xx 年凈利潤增長不低于80%;第四個(gè)行權(quán)期，相比20xx 年，20xx 年凈利潤增長不低于100%。從網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵(lì)方案來看，一是業(yè)績指標(biāo)的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20xx年在創(chuàng)業(yè)板上市，由于資金超募，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)從上市前的14 272.12萬元迅速上升到了70 842.78萬元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹，而其20xx和20xx年的凈利潤變化幅度不大，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(見表1)。網(wǎng)宿科技在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，有意避開了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，只把凈利潤列入考核指標(biāo)。

二是對業(yè)績指標(biāo)設(shè)置條件過低。網(wǎng)宿科技的四次行權(quán)條件分別為：相比20xx年，20xx- 20xx年凈利潤增長分別不低于20%、40%、80%、100%，如果算復(fù)合增長率還不到20%。

雖然年均20%的凈利潤增長率比GDP的增長速度要高，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的實(shí)際收入增長率和GDP的增長率也不會(huì)差太多。因此，對于定義高成長創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長率不能超過社會(huì)的平均增長速度，從這個(gè)角度來看，這一利潤的增長速度顯得不合理。

降低激勵(lì)條件或激勵(lì)條件流于形式

降低股權(quán)激勵(lì)條件表現(xiàn)為業(yè)績考核門檻遠(yuǎn)低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績水平。有些公司通過降低行權(quán)條件和行權(quán)價(jià)方式實(shí)現(xiàn)，如在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)定限制性股票三年解鎖條件設(shè)置過低，再如以限制性股票為激勵(lì)方的上市公司，股票的授予價(jià)為二級市場的50%。

上市公司降低激勵(lì)條件或激勵(lì)條件流于形式這種低門檻的業(yè)績考核，不僅不能起到激勵(lì)作用，甚至還存在大股東借股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對象輸送利益的可能。 ? ? ?例如：九陽股份為了適應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化，在20xx年2月決定以定向發(fā)行426萬新股的方式對246名骨干啟動(dòng)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。方案中規(guī)定只要20xx-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%，被激勵(lì)對象就可以獲得股票。

另外，除行權(quán)條件過低外，其行權(quán)價(jià)也很低。九陽股份以公告日(20xx年2月15)前20個(gè)交易日股票均價(jià)15.18的50%確定，每股行權(quán)價(jià)為7.59元，而前一個(gè)交易日收盤價(jià)為16.39元，這種定價(jià)方式與其他一些推出股權(quán)激勵(lì)方案的公司相比，折扣力度也大了許多。

同時(shí)該行權(quán)價(jià)格的作價(jià)方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定，定向增發(fā)股份價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格的90%，也就是九陽股份股權(quán)激勵(lì)股票行權(quán)價(jià)應(yīng)不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個(gè)交易日股票均價(jià)的50%作為行權(quán)價(jià)，顯然是違規(guī)的。對于這些股票激勵(lì)對象來說，最高僅7%的凈利潤增長率，預(yù)示著這些激勵(lì)對象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵(lì)股票，但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平，同時(shí)也違背了股權(quán)激勵(lì)的本意。因此在20xx年8月16號股權(quán)激勵(lì)被緊急叫停。

缺乏激勵(lì)對象違規(guī)收益的追繳機(jī)制

如果激勵(lì)對象因?yàn)樽陨磉`規(guī)而喪失激勵(lì)資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施，以期權(quán)為例，常見條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權(quán)失效，未行權(quán)的部分不再行權(quán)，對于已行權(quán)的部分，按照授予價(jià)格回購。

但是絕大多數(shù)公司沒有明確激勵(lì)對象違規(guī)收益追繳措施以及相應(yīng)責(zé)任。此外，按照授予價(jià)格回購股份，有些情況下還會(huì)給激勵(lì)對象帶來“套利”機(jī)會(huì)，變懲為獎(jiǎng)，適得其反。20xx年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個(gè)典型。

例如：漢王科技20xx年3月3號成功登上中小板，發(fā)行價(jià)41.9元，開盤價(jià)78元。同年5月24號股價(jià)高達(dá)175元，相比發(fā)行價(jià)漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)則，上市公司年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)公告前30日內(nèi)，以及業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報(bào)等公告前10日內(nèi)，屬于上市公司信息披露的敏感期，這個(gè)時(shí)期也叫“窗口期”。

此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20xx年3月4日，漢王科技9名高管的股票集體解禁，3月18日20xx年報(bào)披露，而3月21日是實(shí)質(zhì)意義上的首個(gè)解禁日，漢王科技9名高管利用報(bào)表披露的時(shí)間安排，精確減持150萬股股票。在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至。先是20xx年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績虧損公告，緊接著是一季度報(bào)告虧損，20xx年5月17日計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，7月30日報(bào)告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會(huì)在20xx年12月22日立案調(diào)查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會(huì)計(jì)信息披露違規(guī)。然而，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機(jī)制，目前該案如何定論，還不得而知。

激勵(lì)時(shí)間和人員選擇不透明

股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權(quán)激勵(lì)的高成本，在上市前1-2年就以極低的行權(quán)價(jià)格進(jìn)行突擊股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資的股權(quán)激勵(lì)，這種低價(jià)與同期的另一次增資擴(kuò)股價(jià)格存在巨大落差。

再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明，使得凈利潤和每股收益實(shí)質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點(diǎn)關(guān)注。20xx年申請IPO被發(fā)審委否決的樂歌視訊就是典型。

例如：樂歌視訊20xx年在中小板IPO的申請被證監(jiān)會(huì)、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴(kuò)股以極低的價(jià)格完成。20xx年3月3日，樂歌視訊董事會(huì)決議通過，公司新增注冊資本67.34萬美元。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認(rèn)繳，增資價(jià)格為2.6103美元/股。

僅僅在半月后，公司新增注冊資本30.53萬美元。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認(rèn)繳50%，增資價(jià)格為4.7987 美元/股。僅相差半個(gè)月時(shí)間，但聚才投資的入股價(jià)格僅為兩自然人股東入股價(jià)格的54.4%。短時(shí)間內(nèi)的兩次增資擴(kuò)股，為何價(jià)格會(huì)有如此大的差異，這不得不讓人覺得蹊蹺。

樂歌視訊的招股說明書顯示，聚才投資的28名自然人股東均為樂歌視訊的高管。顯然，聚才投資是為完成股權(quán)激勵(lì)而成立的法人單位。雖然聚才投資名義上是樂歌視訊眾高管成立的公司，但其股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，姜藝占有其57.36%的出資比例，為聚才投資的控股股東。

而其余27名高管所占出資比例，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%，其余均低于或等于2.5%。同時(shí)，公司20xx年的第二次增資所引進(jìn)的投資人寇光武和高原也可以看成是股權(quán)激勵(lì)的對象，寇光武為上市公司煙臺(tái)萬華常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼董事會(huì)秘書。高原曾擔(dān)任過上市公司外高橋的董事會(huì)秘書，此二人為公司實(shí)際控制人項(xiàng)樂宏在北大EMBA28班同學(xué)。然而，股權(quán)激勵(lì)的初衷是為了激勵(lì)上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財(cái)富，如果股權(quán)激勵(lì)選擇那些對企業(yè)發(fā)展基本沒有做出貢獻(xiàn)的外來人士，明顯是違背了股權(quán)激勵(lì)的本意。

等待期設(shè)置較短

統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司的等待期都是激勵(lì)辦法規(guī)定的下限(1 年)，只有個(gè)別公司的等待期是1.5 年。等待期過短不利于體現(xiàn)長期激勵(lì)效應(yīng)，甚至誘發(fā)激勵(lì)對象的短期行為，有悖于股權(quán)激勵(lì)的初衷。根據(jù)普華永道20xx 年全球股權(quán)激勵(lì)調(diào)查數(shù)據(jù)，在股票期權(quán)中，按照等待期長短劃分，等待期長度為3-4 年的一次性授予和3-4 年的分次授予占比約為80%。顯然，我國民營上市公司設(shè)置的等待期相對較短

沒有“意外之財(cái)”過濾機(jī)制

股票價(jià)格受到公司內(nèi)在因素和市場整體因素的影響，而后者帶來的股價(jià)上漲與激勵(lì)對象的努力缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系，由此產(chǎn)生的收益一般被稱為“意外之財(cái)”。

如果由于市場行情的變化導(dǎo)致公司股價(jià)大幅度上漲，高管即使經(jīng)營較差，仍然能夠從股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)中獲取豐厚的薪酬，如果對于高管的這種“意外之財(cái)”沒有過濾機(jī)制，則股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用有限。

股權(quán)方案 篇2

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量也呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。而對于初創(chuàng)公司來說，如何吸引并留住優(yōu)秀的人才，成為了一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案，即ESOP（Employee Stock Ownership Plan），作為一種非常有吸引力的激勵(lì)和留住人才的手段，越來越受到創(chuàng)業(yè)公司的青睞。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案指的是向雇員提供一定數(shù)量的公司股票或者虛擬股票的計(jì)劃，以激勵(lì)雇員為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并通過股份增值實(shí)現(xiàn)雇員與公司的共同利益。與傳統(tǒng)上的股票期權(quán)不同，虛擬股權(quán)不是真正的股票，僅僅是一種模擬出來的股份，但是可以在一定條件下轉(zhuǎn)換為真正的股票。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)主要包括：

一、激勵(lì)員工：虛擬股權(quán)是一種非常好的激勵(lì)方式，可以使員工更加有歸屬感和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

二、減輕動(dòng)力成本：相較于現(xiàn)金激勵(lì)，虛擬股權(quán)的成本相對較低，特別是對于初始資金較為緊張的初創(chuàng)公司，可避免因現(xiàn)金流壓力而帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、增加企業(yè)估值：虛擬股權(quán)的存在會(huì)為企業(yè)的估值帶來積極的影響，吸引更多的投資者和合作伙伴，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張。

那么，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)現(xiàn)方式是怎樣的呢？

一、股權(quán)期權(quán)：股權(quán)期權(quán)是一種允許員工在未來某個(gè)特定時(shí)間以特定價(jià)格購買公司的股票，在企業(yè)發(fā)展壯大后，購買的股票帶來的利益會(huì)更大，是非常受歡迎的激勵(lì)方式。

二、虛擬股票：虛擬股票并不真正意義上表示股權(quán)，而是用一定的算法確定員工所擁有的股權(quán)價(jià)值，通常只有企業(yè)IPO或者出售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換成真正的股票，這種方式可以解決員工獲得股票的資金困難問題，而且可以更好地保護(hù)企業(yè)核心股東的利益。

三、股東權(quán)益獎(jiǎng)勵(lì)：這種方式獎(jiǎng)勵(lì)的不是股票，而是與股權(quán)相關(guān)的權(quán)益，比如優(yōu)先股權(quán)分紅權(quán)等，通過對員工權(quán)益的激勵(lì)，企業(yè)可以更好地保持人才，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

總之，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案是一種十分靈活的激勵(lì)方式，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。但是在實(shí)施過程中，需要企業(yè)從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，例如設(shè)定明確的激勵(lì)目標(biāo)、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系等。只有這樣，才能確保企業(yè)在吸引并留住人才的同時(shí)，保持良好的內(nèi)外部關(guān)系和健康可持續(xù)的發(fā)展趨勢。

股權(quán)方案 篇3

第一章

總

則

第一條

實(shí)施股權(quán)期權(quán)的目的

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立高級管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)人員的長期激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。

第二條

實(shí)施股權(quán)期權(quán)的原則

股權(quán)期權(quán)的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權(quán)期權(quán)部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。

本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、高級技術(shù)人員和對公司有突出貢獻(xiàn)的員工為核心，突出人力資本的價(jià)值，對一般工作人員考核合格可適當(dāng)授予。

第三條

股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義（參見《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度》）

第二章

股權(quán)期權(quán)的股份來源及相關(guān)權(quán)利安排

第四條

股權(quán)期權(quán)的股份來源

股權(quán)期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供。

第五條

在股權(quán)期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有。

第六條

對受益人授予股權(quán)期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會(huì)享有，董事會(huì)根據(jù)股東會(huì)授權(quán)執(zhí)行。

第三章

股權(quán)期權(quán)受益人的范圍

第七條

本方案股權(quán)期權(quán)受益人范圍實(shí)行按崗定人。對公司有特殊貢獻(xiàn)但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會(huì)提請股東會(huì)通過，可以授予股權(quán)期權(quán)。

第八條

對本方案執(zhí)行過程中因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會(huì)予以確定，董事會(huì)執(zhí)行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權(quán)期權(quán)的人員不得取消、變更、終止。

第九條

本方案確定的受益人范圍為：

1、高層管理人員；

2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員；

3、對公司有突出貢獻(xiàn)的員工；

4、股東會(huì)、董事會(huì)認(rèn)為可以授予的人員。

第四章

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、期限及時(shí)機(jī)

第十條

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量

1、本方案股權(quán)期權(quán)的擬授予總量為：萬股份，即公司注冊資本（1000萬人民幣）的30%；

2、每個(gè)受益人的授予數(shù)量，不多于前12個(gè)月工資獎(jiǎng)金總和，具體數(shù)量由公司董事會(huì)予以確定。

第十一條

股權(quán)期權(quán)的授予期限本股權(quán)期權(quán)的授予期限為三年，受益人每一年以個(gè)人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量進(jìn)行行權(quán)。

第十二條

股權(quán)期權(quán)的授予時(shí)機(jī)受益人受聘滿一年后的時(shí)間作為股權(quán)期權(quán)的開始授予時(shí)間。如果公司本次實(shí)施股權(quán)期權(quán)的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會(huì)在下一個(gè)周期進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整補(bǔ)足。

第五章

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價(jià)格及方式

第十三條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價(jià)格

行權(quán)價(jià)格按每股的50%計(jì)算，造成的注冊資本減少由所提公益公積金填補(bǔ)，保持公司注冊資本1000萬不變。

第十四條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式

1、受益人在被授予股權(quán)期權(quán)后，享有該股權(quán)期權(quán)的利潤分配權(quán)，在每年一次的行權(quán)期，受益人可自由選擇是否行權(quán)。受益人可用所分得的利潤或現(xiàn)金進(jìn)行行權(quán)。行權(quán)后公司進(jìn)行相應(yīng)的工商登記變更，股權(quán)期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股。在進(jìn)行工商登記變更前，股權(quán)期權(quán)持有人不享有除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利。

2、受益人選擇不行權(quán)后，受益人所得利潤公司以現(xiàn)金的形式支付給受益人。

3、受益人在行權(quán)期滿放棄行權(quán)，應(yīng)行權(quán)部分股權(quán)期權(quán)股份無償轉(zhuǎn)歸原股東所有。但對本次行權(quán)的放棄并不影響其他尚未行權(quán)部分的期權(quán)，對該部分期權(quán)，期權(quán)持有人仍可以按本方案的規(guī)定進(jìn)行行權(quán)。

4、受益人按本方案的約定進(jìn)行的利潤分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔(dān)。轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔(dān)；

5、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤分配，除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行多提基金、費(fèi)用。

第六章

員工解約、辭職、離職時(shí)的股權(quán)期權(quán)處理

第十五條

董事會(huì)認(rèn)定的有特殊貢獻(xiàn)者，在提前離職后可以繼續(xù)享有股權(quán)期權(quán)，但公司有足夠證據(jù)證明股權(quán)期權(quán)的持有人在離職后、股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權(quán)中止直至取消其股權(quán)期權(quán)。

第十六條

未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動(dòng)離職的，立即終止尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)。

第十七條

因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權(quán)期權(quán)持有人尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

第十八條

聘用期滿，股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán)。

第十九條

因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

第二十條

因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

第二十一條

因公司發(fā)生并購，公司的實(shí)際控制權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，原有提供股權(quán)期權(quán)股份部分的股東應(yīng)當(dāng)保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司股權(quán)期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性。

第七章

股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

第二十二條

股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

公司董事會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后，作為股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書、設(shè)立股權(quán)期權(quán)的管理名冊、擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對具體受益人的授予度等。

第八章

附

則

第二十三條

本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期結(jié)束后，由股東會(huì)決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。

第二十四條

本方案未盡事宜，由董事會(huì)制作補(bǔ)充方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。

第二十五條

本方案自股東會(huì)通過之日起執(zhí)行。

股權(quán)方案 篇4

一.什么是虛擬股權(quán)：

虛擬股權(quán)是公司根據(jù)員工在公司的工作業(yè)績、工作年限及職位等綜合情況，將公司分配給員工的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為其虛擬持有公司股份的一種與登記股權(quán)相對應(yīng)的名義股權(quán)。本文中所稱虛擬股權(quán)指公司授予激勵(lì)對象一種"虛擬"的股份，激勵(lì)對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。

二. 執(zhí)行 虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)的意義

越來越多的公司認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)隊(duì)的集合力量，更多的公司愿意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依付感，更多的把企業(yè)的成果分享到每一個(gè)個(gè)人，這就是近年來股權(quán)激勵(lì)制度在企業(yè)中產(chǎn)生大量需求的原因，對于這種設(shè)計(jì)，專業(yè)公司法律師和一些咨詢機(jī)構(gòu)更有優(yōu)勢每個(gè)公司會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況做出適合自己公司的方案，虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工的最佳激勵(lì)方式。

三.實(shí)施虛擬股權(quán)的主要目的

實(shí)施虛擬股權(quán)的目的是為了進(jìn)一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，吸引和保留關(guān)鍵人才。

四. 虛擬股權(quán)激勵(lì)主要的特點(diǎn)

第1，股權(quán)形式的虛擬化

虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)公司為了很好地激勵(lì)核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配

第2，股東權(quán)益的不完整性

虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)分配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況

第3，與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資

作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì)，也可以看作是精神激勵(lì)

虛擬股權(quán)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的一面，體現(xiàn)在享有一定股權(quán)的員工可以獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán)，他們會(huì)以分紅的形式按比例享受公司稅后利潤的分配

虛擬股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)的一面，體現(xiàn)在持股的員工因?yàn)橄碛刑囟ü井a(chǎn)權(quán)，以一種股東的身份去工作，從而會(huì)減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的可能性同時(shí)，因?yàn)樘摂M股權(quán)的激勵(lì)對象僅限于公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業(yè)對其自身價(jià)值的充分肯定，產(chǎn)生巨大的榮譽(yù)感

五.虛擬股權(quán)的"行權(quán)"：

指虛擬股權(quán)持有員工要求公司按照約定時(shí)間、價(jià)格和方式履行虛擬股權(quán)約定的義務(wù)。 舉例: 如果你手中有100股甲股票的認(rèn)購權(quán)證，行權(quán)日是8月1日。行權(quán)價(jià)格是5元。就是說，到8月1日這天，你有資格用5元/股的價(jià)格買該股票100股。

如果到了這天，該股的市場價(jià)是8元，別人買100股要花800元，而你這天則可以用500元就買100股，假如當(dāng)初你買入權(quán)證時(shí)每股權(quán)證0.50元，那么你一共花了550元，你當(dāng)然合算了。如果你真買，這個(gè)行為就叫行權(quán)。

但是如果到了這天，該股的市場價(jià)是4元，你當(dāng)然不會(huì)用5元/股的價(jià)格買，那么你手里的100股認(rèn)購權(quán)證就是廢紙。你肯定選擇放棄行權(quán)了。

六. 10個(gè)步驟設(shè)計(jì) 虛擬股權(quán)激勵(lì)方案

步驟1：確定股權(quán)激勵(lì)的對象及其資格條件

創(chuàng)業(yè)公司首先要明確，激勵(lì)對象是針對全體員工，還是只對部分核心員工為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方面的效果，此激勵(lì)手段比較適宜只針對核心員工這可以讓公司所有員工明確意識(shí)到，只有公司的優(yōu)秀人才，才能享受到虛擬股權(quán).它代表了一種特權(quán)如果其他員工想獲得這種特權(quán)，就必須努力工作，取得高績效，做好團(tuán)建管理等 多方面努力讓自己成為核心員工

虛擬股權(quán)激勵(lì)的對象范圍及資格條件可以界定為：

(1).高級管理人員：具有一年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任高級管理職務(wù)（總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理等）或有高級職稱的核心管理層（如營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)等）；

(2).中層管理人員：具有二年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)（如高級監(jiān)理人力資源經(jīng)理等）的人員；

(3).骨干員工：具有三年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，并獲得兩次以上公司優(yōu)秀員工稱號的員工，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如高級企劃培訓(xùn)師等）

步驟2：確定虛擬股權(quán)激勵(lì)對象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量

確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí)，一般可以把持有股權(quán)分為職位股/績效股和工齡股等，根據(jù)公司具體情況劃分等級和數(shù)額.換句話說，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象所處的職位工齡長短以及績效情況，來確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量,確保對公司股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的合理化,同時(shí),員工自己也能更好的影響周圍的人.

(1)確定職位股

這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量一般來說，在同一個(gè)層次的激勵(lì)對象，其職位股權(quán)可有所不同，但波動(dòng)應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)

可每年年初，對于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對象(指的是:高級管理人員/中級管理人員/ 核心員工)，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)

(2)確定績效股

這是指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權(quán)

每年年初，公司可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績效指標(biāo)；每年年末，根據(jù)績效實(shí)際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量＝本人職位股基數(shù)×績效完成程度×50%）另外，公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績效虛擬股權(quán)的最低績效完成比例限制例如，當(dāng)年績效完成情況低于90%的人員，取消其享有當(dāng)年績效股的資格

(3)確定工齡股

可以依據(jù)員工在本公司工作服務(wù)年限，自勞動(dòng)合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量

(4)計(jì)算股權(quán)數(shù)額

將上述三類股權(quán)累加，為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額

需要補(bǔ)充說明的是，遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻(xiàn)者，其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由公司人力資源部門上報(bào)，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會(huì)決定

步驟3：確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)原則

由于職位和績效等因素的變動(dòng)，使得持有人的股權(quán)數(shù)量會(huì)發(fā)生改變職位變動(dòng)時(shí)，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會(huì)逐漸增加對于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職辭退解約等）者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間，到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級待崗處分等處罰時(shí)，公司有權(quán)減少取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)

步驟4：確定虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動(dòng)情況，公司必然會(huì)面臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問題原則上講，虛擬股權(quán)持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權(quán)，從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為公司實(shí)有股權(quán)在轉(zhuǎn)讓時(shí)，公司對于購股價(jià)格可以給予一定的優(yōu)惠

在公司虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時(shí)，可以原則規(guī)定，經(jīng)虛擬股權(quán)享有者申請，可以出資購買個(gè)人持有的不低于50%的股權(quán)，將其轉(zhuǎn)換為實(shí)有股權(quán)，公司對于購股價(jià)格給予不高于實(shí)有股權(quán)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的9折優(yōu)惠

另外，一些特殊情況下，也可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后，將員工持有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股（即公司的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無償贈(zèng)予非股東的第三人的股份），從而讓股權(quán)享有者獲得更大的股東權(quán)利，既可以享受到類似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán)，而且還可以享有表決權(quán)和股權(quán)的離職折現(xiàn)權(quán),但是,這樣的員工在公司里來說可能是"萬里挑一 " 跟國寶 有一拼!

步驟5：確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額

首先在公司內(nèi)部建立分紅基金，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況，對照分紅基金的提取計(jì)劃，落實(shí)實(shí)際提取比例和基金規(guī)模，并確定當(dāng)年分紅的基金規(guī)模的波動(dòng)范圍

如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎(jiǎng)金在公司凈利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性，可以把分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為1～1.5

假如在實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的上一年度，公司凈利潤為118萬元，上年年終獎(jiǎng)金總額為6.58萬元，則

首次分紅基金提取比例基準(zhǔn)＝（首次股權(quán)享有者上年年終獎(jiǎng)金總額÷上一年公司凈利潤）×（1～1.5）＝（6.58÷118）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）

則最高線：5.8%×1.5＝8.7%

中間線：5.8%×1.3＝7.5%

最低線：5.8%×1.0＝5.8%

而首次分紅基金＝虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的當(dāng)年公司目標(biāo)利潤（例如200萬元）×首次分紅基金提取比例，分別對應(yīng)如下：

最高線：200×8.7%＝17.4萬元

中間線：200×7.5%＝15萬元

最低線：200×5.8%＝11.6萬元

另外，在實(shí)際操作中，公司本著調(diào)劑豐歉平衡收入的原則，還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行當(dāng)期分紅和延期分紅相結(jié)合的基金分配原則，這樣可以有效地減少經(jīng)營的波動(dòng)性對分紅基金數(shù)額變動(dòng)所帶來的影響

假設(shè)公司當(dāng)年分紅基金數(shù)額為15萬元，其將當(dāng)年分紅基金的85％用于當(dāng)年分紅兌現(xiàn)；當(dāng)年分紅基金的15％結(jié)轉(zhuǎn)下年，累加到下年提取的分紅基金；以后每年都按照這個(gè)比例滾動(dòng)分紅基金

步驟6：確定虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值

按照以下公式計(jì)算出虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值：

虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝當(dāng)年實(shí)際參與分配的分紅基金規(guī)?！聦?shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)

首先，應(yīng)確定參與分紅的股權(quán)總數(shù)，即加總所有股權(quán)享有者當(dāng)年實(shí)際參與分紅的股權(quán)數(shù)量，得出參與分紅的股權(quán)總數(shù)然后，按照上述公式，計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值

實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的第一年，假定其當(dāng)年實(shí)際分紅基金數(shù)額為12.75萬元，而當(dāng)年實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為115800股，所以根據(jù)公式，其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝127500元÷115800股＝1.10元/股

步驟7：確定每個(gè)虛擬股權(quán)持有者的具體分紅辦法和當(dāng)年分紅現(xiàn)金數(shù)額

將每股現(xiàn)金價(jià)值乘以股權(quán)享有者持有的股權(quán)數(shù)量，就可以得到每一個(gè)股權(quán)享有者當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額

若某員工持有的股權(quán)總數(shù)為5800股，則其當(dāng)年可拿到的虛擬股權(quán)分紅數(shù)額＝1.10元/股×5800股＝6380元

員工應(yīng)按照當(dāng)年分紅兌現(xiàn)：結(jié)轉(zhuǎn)下年＝90％：10％的比例結(jié)構(gòu)滾動(dòng)分配分紅現(xiàn)金即當(dāng)年發(fā)放分紅現(xiàn)金的90%部分，剩下的10%部分計(jì)入個(gè)人分紅賬戶，然后結(jié)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)享有者下年的分紅所得中

步驟8：在公司內(nèi)部公布實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決議

公司管理層在確定要實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)制度之后，應(yīng)在公司內(nèi)部公布實(shí)施該激勵(lì)制度的決議，并進(jìn)一步詳細(xì)介紹實(shí)施此項(xiàng)激勵(lì)制度的流程和內(nèi)容，詳細(xì)告知企業(yè)員工獲得虛擬股權(quán)的程序，讓員工積極參與進(jìn)來，把這項(xiàng)激勵(lì)措施真正落實(shí)到位

對于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè)，不妨嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，或許會(huì)收到意想不到的效果哦!

步驟9：薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立

在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。 薪酬與考核委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。

1.薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)

a.薪酬與考核委員會(huì)的主要工作

制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等；

b.同信托機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系；

定期對股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案；

步驟10：退出條件及處理

1.正常退出條件。當(dāng)高層管理人員發(fā)生以下情況，公司應(yīng)收回所授予虛擬股份：

正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；

退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；

喪失行為能力或死亡：同退休處理。

2.強(qiáng)制退出條件。當(dāng)高層管理人員發(fā)生以下情況，公司應(yīng)強(qiáng)制收回所授予虛擬股份：

自動(dòng)離職：從確認(rèn)之日起一個(gè)月后，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；

解雇：從解雇之日起，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失。

3.股份退出后遺留分紅問題的處理

對于符合正常退出條件的，可享有一定的應(yīng)分而未分的紅利。

離任審計(jì)合格后可根據(jù)當(dāng)年在職時(shí)間占全年工作時(shí)間的比例獲得最后一次分紅；

若從授予虛擬股份起到離任之日，公司從未進(jìn)行分紅，則在離任審計(jì)合格后以其原有虛擬股份額度獲得公司此后最近的一次分紅。對于符合強(qiáng)制退出條件的，不再享有任何分紅權(quán)。

七. 虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 合同

甲方：

地址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

乙方：

身份證號碼：

地址：

聯(lián)系電話：

鑒于：

１、乙方為甲方的員工。

２、乙方自進(jìn)入甲方或甲方直營店______店之日起工作已滿______年，且職位為______。

３、甲方為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對乙方以虛擬股權(quán)的方式進(jìn)行激勵(lì)，即乙方以貨幣的形式購買甲方虛擬股權(quán)取得該部分虛擬股所對應(yīng)的分紅權(quán)?，F(xiàn)甲乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實(shí)信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及《______公司章程》就股權(quán)激勵(lì)事宜，特訂立以下協(xié)議，以資共同遵守：

一、定義

除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

１、股權(quán)：指______公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣_(tái)_____萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。

２、虛擬股權(quán)：指______對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)、股東權(quán)及其他權(quán)利，擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與，不得繼承。

３、分紅：指______公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)比例進(jìn)行分配所得的紅利。

４、凈利潤：指公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。

二、協(xié)議標(biāo)的

１、乙方向甲方支付______對價(jià)取得甲方虛擬股權(quán)。

２、乙方取得的______％的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權(quán)對外作為擁有甲方資產(chǎn)的依據(jù)。

３、每年度會(huì)計(jì)結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計(jì)算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。

４、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額（含稅）。

三、激勵(lì)方式

乙方認(rèn)購甲方的虛擬股權(quán)后即享有該部分股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán)。

四、協(xié)議的履行

１、本協(xié)議有效期自乙方向甲方支付認(rèn)購的虛擬股權(quán)對價(jià)之日起______年。

２、甲方應(yīng)在每年的三月份進(jìn)行上一年度會(huì)計(jì)結(jié)算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時(shí)通知乙方。

３、協(xié)議有效期內(nèi)，每半年分一次紅，每半年最后一個(gè)月自然日______日前，甲方確定乙方當(dāng)此應(yīng)分紅的數(shù)額，甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的______個(gè)工作日內(nèi)，將可得分紅一次性以人民幣形式支付給乙方。

４、協(xié)議生效后且乙方向甲方支付認(rèn)購虛擬股權(quán)的對價(jià)之日起，即可享受分紅權(quán)，協(xié)議終止時(shí)不足半年的按照月份比例計(jì)算但本協(xié)議第七條第６款（３）－（７）項(xiàng)約定的情形除外。

５、乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，甲方在實(shí)際發(fā)放時(shí)直接扣除。

６、協(xié)議期滿，甲方收回對乙方的股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)的分紅權(quán)，乙方支付的虛擬股權(quán)認(rèn)購款甲方以乙方支付的原價(jià)退回，并收回乙方所持有的虛擬股及對應(yīng)的分紅權(quán)。

五、雙方的權(quán)利義務(wù)

１、甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)算年度稅后凈利潤，乙方對此享有知情權(quán)。

２、甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額支付乙方可得分紅。

３、乙方應(yīng)做好本職工作，維護(hù)和管理好客戶或工作人員。

４、乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)甲方年度部門的業(yè)績指標(biāo)，為甲方項(xiàng)目提供建議、創(chuàng)意、創(chuàng)新。具體業(yè)績指標(biāo)由甲方乙方雙方統(tǒng)一制定。

５、乙方對甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

６、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議的內(nèi)容。

７、若乙方離開甲方公司的，或者依據(jù)第七條變更、解除本協(xié)議的，乙方仍應(yīng)遵守本條第５、６款的約定。

六、協(xié)議的變更、解除和終止

１、本協(xié)議有效期屆滿本協(xié)議自行終止。

２、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式變更協(xié)議內(nèi)容或以書面形式解除本協(xié)議。

３、乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。

４、乙方有權(quán)隨時(shí)通知甲方解除本協(xié)議。

５、甲方公司解散、注銷的，本協(xié)議自行終止。

６、當(dāng)以下情況發(fā)生時(shí)，本協(xié)議自行終止：

（１）因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的。

（２）喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的。

（３）被追究刑事責(zé)任的。

（４）存在違反《公司法》或者《公司章程》《保密協(xié)議》，損害公司利益行為的。

（５）執(zhí)行職務(wù)存在過錯(cuò)，致使公司利益受到重大損失的。

（６）連續(xù)２年無法達(dá)到業(yè)績目標(biāo)的；經(jīng)公司認(rèn)定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。

（７）存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。

７、因本條第６款（３）－（７）項(xiàng)約定的情形而導(dǎo)致協(xié)議終止的，乙方不享受本協(xié)議約定的當(dāng)期分紅權(quán)權(quán)益，已經(jīng)分配的不予追回。

七、違約責(zé)任

１、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應(yīng)按可得分紅總額的______向乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

２、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

八、爭議的解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商。如協(xié)商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。

九、協(xié)議的生效

甲方全體股東一致同意是本協(xié)議的前提，《股東會(huì)決議》是本協(xié)議生效之必要附件。本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方（簽字或蓋章）：

年 月 日

乙方（簽字或蓋章）：

年 月 日

股權(quán)方案 篇5

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)成為企業(yè)吸引和留住高級管理人員的重要手段。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案是指企業(yè)通過虛擬股權(quán)的方式向高級管理人員提供激勵(lì)，以達(dá)到吸引和留住高級管理人員的目的。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案具有以下優(yōu)勢：首先，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案能夠與企業(yè)的業(yè)績掛鉤，使高級管理人員更加關(guān)注企業(yè)的利潤增長和企業(yè)價(jià)值的提升。其次，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可以幫助企業(yè)吸引和留住高級管理人員，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。此外，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案也可以作為企業(yè)資本運(yùn)作的手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資和重組。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施需要注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)需要設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，包括股權(quán)分配比例、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的期限、激勵(lì)對象和激勵(lì)條件等。其次，企業(yè)需要制定詳細(xì)的管理制度和執(zhí)行規(guī)定，確保股權(quán)激勵(lì)方案的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，防止激勵(lì)計(jì)劃出現(xiàn)濫用和違規(guī)操作。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。一方面，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可以激勵(lì)高級管理人員充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可以幫助企業(yè)吸引和留住高級管理人員，降低企業(yè)人才流失率，提高組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

在實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)需要充分考慮激勵(lì)方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合程度，確保激勵(lì)方案與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。其次，企業(yè)需要結(jié)合員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，靈活制定激勵(lì)方案，不同的員工激勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)有所不同，以達(dá)到激勵(lì)效果的最大化。同時(shí)，企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)方案考核和評估機(jī)制，保證激勵(lì)方案的實(shí)施成效和激勵(lì)效果的評估。

總之，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案作為企業(yè)吸引和留住高級管理人員的重要手段，在實(shí)施時(shí)需要考慮多方面的因素。企業(yè)需要在股權(quán)分配、管理制度和激勵(lì)計(jì)劃評估等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和控制，確保激勵(lì)方案達(dá)到預(yù)期目的，同時(shí)避免出現(xiàn)濫用和違規(guī)操作。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義，可以幫助企業(yè)吸引和留住高級管理人員，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

股權(quán)方案 篇6

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，激勵(lì)方案已經(jīng)成為重要的管理工具，有很多種不同類型的激勵(lì)方案，其中虛擬股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)成為企業(yè)激勵(lì)的熱門工具之一。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案是什么？它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)又是什么？虛擬股權(quán)激勵(lì)方案在企業(yè)中的運(yùn)用又有哪些特點(diǎn)和注意事項(xiàng)呢？下面我將詳細(xì)介紹虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的相關(guān)內(nèi)容。

一、虛擬股權(quán)激勵(lì)方案概述

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案是一種非股權(quán)性的激勵(lì)方式，它利用與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的一些概念與技術(shù)，將一定數(shù)量的虛擬股權(quán)分配給企業(yè)經(jīng)營管理層或員工，用于激勵(lì)其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤。虛擬股權(quán)類似于公司的股票，但是并不是真正的股票，員工不會(huì)成為公司的股東，不會(huì)擁有股票的投票權(quán)和決策權(quán)，也不會(huì)享受股票的分紅。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的方式一般有兩種，一種是按照業(yè)績給予員工一定數(shù)量的虛擬股份，如果公司業(yè)績好，他們就可以索取相應(yīng)的現(xiàn)金或獎(jiǎng)品作為回報(bào)；另外一種是按照公司事務(wù)給予員工一定數(shù)量的虛擬股份，這種方式類似于虛擬貨幣，可以在公司內(nèi)部流通，員工也可以在未來的某個(gè)時(shí)候以更高的價(jià)格出售。

二、虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)：

1、鼓勵(lì)員工激情與創(chuàng)新。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可以讓員工感受到他們的努力與成就，激發(fā)出更大的創(chuàng)新動(dòng)力。

2、利于公司經(jīng)營理念的傳承。員工持有虛擬股權(quán)代表他們與公司的利益緊密聯(lián)系在一起，一旦離開，就沒有了這一份利益。

3、降低人事成本。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案激勵(lì)的是公司業(yè)績的提高，而不是勞動(dòng)者的個(gè)人努力，相對于管理層的股權(quán)激勵(lì)而言，成本較低，將一些股權(quán)分配給員工能夠幫助企業(yè)降低人事成本。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的缺點(diǎn)：

1、缺乏投票與決策權(quán)。虛擬股權(quán)并不是真正的股票，員工沒有投票權(quán)和決策權(quán)，無法參與公司決策和治理。

2、不確定性較大。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案需要以公司業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由于公司業(yè)績的不確定性，虛擬股權(quán)激勵(lì)的回報(bào)也會(huì)有不確定性和波動(dòng)性。

3、成本較高。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案需要進(jìn)行專業(yè)的設(shè)計(jì)和管理，在實(shí)施過程中需要承擔(dān)較高的成本，包括設(shè)計(jì)成本、管理成本、稅收成本等。

三、虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的運(yùn)用特點(diǎn)

1、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案需要考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段、人員管理情況等方面的因素進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2、明確權(quán)益分配方案。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案需要明確權(quán)益分配方案，包括獎(jiǎng)勵(lì)方式、權(quán)益分配比例、獎(jiǎng)勵(lì)期限等。

3、建立制度保障。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案需要建立設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案，建立管理體系和制度保障。

4、強(qiáng)調(diào)激勵(lì)透明和公平。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案需要注重激勵(lì)透明和公平，員工必須清晰地了解自己的權(quán)益和獎(jiǎng)勵(lì)方案。

四、實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的注意事項(xiàng)

1、全員參與。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該覆蓋全員，既要考慮到管理層的激勵(lì)，也要考慮到一線員工、中層干部的激勵(lì)。

2、設(shè)計(jì)激勵(lì)方案需要專業(yè)人員。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案需要專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，否則容易出現(xiàn)失誤和漏洞。

3、制定激勵(lì)政策要符合相關(guān)法律法規(guī)。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案要符合相關(guān)法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違法行為。

4、激勵(lì)方案的前期準(zhǔn)備工作要做足。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案需要有一個(gè)全面的前期準(zhǔn)備，包括方案設(shè)計(jì)、參與人員咨詢等環(huán)節(jié)都要做足。

綜上所述，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案在企業(yè)中的運(yùn)用得到越來越多的關(guān)注和重視。采用虛擬股權(quán)激勵(lì)方案，可以激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)的績效和市場競爭力。但是，在采用虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，需要注意相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的激勵(lì)政策，加強(qiáng)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。

股權(quán)方案 篇7

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案是一種管理方案，用于激勵(lì)公司中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并為他們奉獻(xiàn)自己的工作付出提供一種口頭或?qū)嶋H獎(jiǎng)勵(lì)手段。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施是通過在員工的工作獎(jiǎng)勵(lì)方案中引入基于總公司股權(quán)制度，提供特殊權(quán)益的股權(quán)計(jì)劃，比如，可以授權(quán)員工或者團(tuán)隊(duì)擁有公司股票增長的權(quán)利，或者在公司某些部門或事業(yè)中由于過去或者未來的表現(xiàn)而給予獎(jiǎng)勵(lì)。

這些獎(jiǎng)勵(lì)都不是真正的股票，而是虛擬股權(quán)，因此，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案需要獨(dú)立的協(xié)議文件，這些文件描述員工在奉獻(xiàn)了其工作和時(shí)間后，如何獲得虛擬股權(quán)的加速增長。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。首先，假設(shè)股票在未來上漲，員工擁有的虛擬股權(quán)也會(huì)上漲，從而為員工提供額外的收入和激勵(lì)。 其次，激勵(lì)方案為公司提供了一個(gè)簡單的方法來吸引和留住高水平人才，因?yàn)閱T工將不僅從他們的基本工資和獎(jiǎng)金中獲益，同時(shí)也能共享公司在股票上的成功。

此外，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可以鼓勵(lì)員工保持創(chuàng)新和發(fā)展新技能，因?yàn)樗麄冎廊绻麄兡転楣緞?chuàng)造價(jià)值，他們將受益于公司在股票上的成功，這將捆綁員工和公司的利益在一起。

然而，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案并非沒有缺點(diǎn)。首先，這種激勵(lì)方案可能會(huì)導(dǎo)致員工對公司其他方面的關(guān)注減少，因?yàn)樗麄儗⑦^于關(guān)注公司的股票表現(xiàn)。其次，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可能增加公司的成本，因?yàn)樗枰~外的人力資源進(jìn)行管理和監(jiān)督，并且可能需要購買額外的公司股票以滿足虛擬股權(quán)計(jì)劃的需求。

最后，為了實(shí)施一項(xiàng)成功的虛擬股權(quán)激勵(lì)方案，公司必須確保它是透明的、崗位導(dǎo)向的、以結(jié)果為導(dǎo)向的、符合公司的策略、參與起來的、風(fēng)險(xiǎn)分散的、可接受和可管理的。若公司在方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行中沒有仔細(xì)考慮和平衡各種因素，可能會(huì)導(dǎo)致員工流失、不滿、員工保留的時(shí)間不長和公司股票價(jià)格下跌等風(fēng)險(xiǎn)。

總之，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可能是一個(gè)吸引人才和提高員工表現(xiàn)的好方法，但是實(shí)施這種方案需要公司將其工作計(jì)劃和目標(biāo)與崗位和員工關(guān)注的主要焦點(diǎn)匹配，同時(shí)還需要考慮相關(guān)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。若公司能夠妥善考慮，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案會(huì)成為一個(gè)匹配公司戰(zhàn)略的強(qiáng)大工具。

股權(quán)方案 篇8

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案（Virtual Equity Incentive Plan，簡稱VEIP），是指企業(yè)基于股權(quán)、但在不涉及股權(quán)變更的情況下，使用虛擬股權(quán)以激勵(lì)員工和管理層的一種方案。其在發(fā)達(dá)國家已被廣泛應(yīng)用，在我國也逐漸受到了企業(yè)的重視。

一、虛擬股權(quán)概述

虛擬股權(quán)可理解為人們對實(shí)體股權(quán)在非公開場合的某種模擬，一方面滿足了員工對股票激勵(lì)的心理需求，也為股東們的股權(quán)保留了其內(nèi)在的價(jià)值。實(shí)行激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)，將以制定高于目前公司估值的參考價(jià)值，發(fā)放給員工、管理人員等特定群體，在期滿后以相應(yīng)金額按比例進(jìn)行凈額分配。分配的資金來源可能是企業(yè)的收益，從而保證了向股東分紅的同時(shí)，激勵(lì)方案能夠有效提高員工的工作積極性和身份認(rèn)同感。

二、VEIP的優(yōu)勢

1.降低成本

相對于傳統(tǒng)的方案，如員工股票期權(quán)、股票獎(jiǎng)勵(lì)等，VEIP的主要優(yōu)勢在于降低了給員工激勵(lì)的成本。傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可能涉及幾個(gè)方面的成本：（1）公司估值成本；（2）問題股權(quán)影響成本；（3）行使股權(quán)費(fèi)用成本。VEIP所需的成本僅限于評估估值，因此對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，具備很高的可操作性。

2.更加靈活

VEIP隨時(shí)可以根據(jù)員工的職務(wù)、級別以及業(yè)績表現(xiàn)等來調(diào)整股權(quán)的發(fā)放、轉(zhuǎn)讓和回購規(guī)則。這不僅可以確保企業(yè)擁有足夠的靈活性，而且也可避免員工套現(xiàn)提前撤走的風(fēng)險(xiǎn)，減少了激勵(lì)計(jì)劃失敗所帶來的負(fù)面后果。

3.激勵(lì)效果更加穩(wěn)定

傳統(tǒng)方案的實(shí)施會(huì)被影響到股票價(jià)格的波動(dòng)，特別是對于負(fù)面事件的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致股票價(jià)格的暴跌，從而影響員工和管理層的積極性。而VEIP并不會(huì)帶來股票價(jià)格的波動(dòng)，因此可以使政策更加穩(wěn)定，防止因市場情況而影響產(chǎn)生的波動(dòng)。

三、VEIP的實(shí)施

VEIP爆發(fā)式增長的同樣也帶來了它在實(shí)施過程中很多現(xiàn)實(shí)問題，其中最引人關(guān)注的就是政策的實(shí)施方式。以下是VEIP實(shí)施的具體步驟：

1.明確激勵(lì)目的和方式

企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)對象、激勵(lì)方式等。

2.實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)在法規(guī)的框架下，制定出關(guān)于激勵(lì)計(jì)劃的方案，包括股權(quán)授予、行使方式、回購方式等規(guī)定。

3.明確VEIP的激勵(lì)目標(biāo)

企業(yè)明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)，評估激勵(lì)計(jì)劃，并制定具體的激勵(lì)規(guī)則，包括激勵(lì)等級、周期、績效考核、股權(quán)保有期，回購價(jià)格等。

4.推廣宣傳

企業(yè)應(yīng)將股權(quán)激勵(lì)的信息在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，讓員工和管理層充分了解其意義和計(jì)劃。也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和認(rèn)領(lǐng)等相關(guān)操作。

5.實(shí)施與監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)對實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)不法行為，保證撤銷的公開、公正、公平。企業(yè)應(yīng)注重防范實(shí)施中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失效和員工離職等。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)成為企業(yè)激勵(lì)員工和管理層的重要選擇之一，它降低了成本、更加靈活、激勵(lì)效果更加穩(wěn)定。對于企業(yè)來說，制定VEIP需要注意的事項(xiàng)及步驟，以及如何挖掘它的優(yōu)勢，都需要長期探索和實(shí)踐。通過合理的實(shí)施計(jì)劃，有效地提高員工的積極性和工作成績，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏的局面。

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