公司發(fā)展心得

公司發(fā)展心得。

體驗(yàn)心得要真實(shí)感受，不要裝模作樣，不要刻意湊合，同時(shí)要避免使用套路化的寫作手法。那么，你了解如何寫出一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)嗎？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯一直在努力，以確保這個(gè)“公司發(fā)展心得”的質(zhì)量和效果，希望你能收藏這個(gè)頁(yè)面，以備將來(lái)需要時(shí)使用。

公司發(fā)展心得 篇1

我為融匯公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)良策按照區(qū)委在全區(qū)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，我首先參加了克拉瑪依區(qū)第一批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)研討班；接著，從3月20日起，組織開(kāi)展了我公司的以創(chuàng)新發(fā)展理念，構(gòu)建和諧企業(yè)為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)這一階段的邊學(xué)習(xí)邊思考邊調(diào)研邊整改，使我更加透徹的了解了我區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總體安排部署的科學(xué)性；深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求；了解了金融危機(jī)下新疆的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新疆油田勘探開(kāi)發(fā)的科學(xué)發(fā)展前景、科學(xué)發(fā)展觀確定的背景、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)、科學(xué)推進(jìn)現(xiàn)代化生態(tài)精品城區(qū)建設(shè)進(jìn)程、我公司現(xiàn)狀和制約公司科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題及在金融危機(jī)背景下我公司存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。通過(guò)這一階段聽(tīng)專家講解、討論、座談、自己研讀科學(xué)發(fā)展的理**章，結(jié)合公司實(shí)際做專題講座，針對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題做實(shí)地調(diào)研等多種方式的學(xué)習(xí)實(shí)踐，收獲很大，下面我結(jié)合實(shí)際談?wù)勎覍?duì)公司如何科學(xué)發(fā)展的三角形點(diǎn)思考：

一、追求效益，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展融匯城投公司的定位是現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，我們公司的基礎(chǔ)目標(biāo)是構(gòu)建城區(qū)大物業(yè)格局，做精做細(xì)，提升城市環(huán)境衛(wèi)生和綠化服務(wù)水平。

公司發(fā)展心得 篇2

1、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢(shì)。

2、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善。

3、十一五計(jì)劃如火如荼，政府部門信息化進(jìn)度加快，充分利用IT業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢(shì)，同時(shí)也是歷史機(jī)遇。

1、市場(chǎng)分工明細(xì)化，需要專業(yè)的一流的營(yíng)銷公司。

2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開(kāi)發(fā)、完善。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額，40億元的市場(chǎng)已被開(kāi)發(fā)，還有200億元的市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)潛力極大。

4、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題。

1、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營(yíng)銷、技術(shù)人員。

2、公司以硬件開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷形成了互相促進(jìn)的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。

1、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有建立起來(lái)，且沒(méi)有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高。

2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強(qiáng)。

3、公司沒(méi)有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運(yùn)作資本頗受限制。

二ОО六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率，為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。

㈠、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

以金蝶KIS系列為主打項(xiàng)目，輔以硬件開(kāi)發(fā)，通過(guò)全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。

㈡、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開(kāi)展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng)，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率。

㈠、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到30人以上。

㈡、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到50人以上。

繼續(xù)執(zhí)行以硬件開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，全力發(fā)展應(yīng)用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，以市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和規(guī)模發(fā)展為目標(biāo)，建立科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略控制體系，加強(qiáng)資源配套體系和管理體系的建設(shè)，確保全年總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈠、以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點(diǎn)，擴(kuò)大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。

㈡、以信息化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。

㈢、以塑造文化為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高文化對(duì)員工行為的指導(dǎo)力。

㈠、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟：

科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略武器。**科技將以絕對(duì)領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準(zhǔn)為基石，以一流的服務(wù)為后盾，構(gòu)建**科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營(yíng)造一個(gè)良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

㈡、多元化經(jīng)營(yíng)方式：

1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時(shí)開(kāi)展以下方式，多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)：

2、以金蝶的中間件、ERP實(shí)施，開(kāi)發(fā)大客戶。示例如：

3、充分利用政府關(guān)系及社會(huì)關(guān)系全面開(kāi)展業(yè)務(wù)。示例如：

1、針對(duì)公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，有效利用客戶資源，加強(qiáng)客戶管理；同時(shí)精細(xì)劃分客戶群，把高端市場(chǎng)的大客戶群體和普通市場(chǎng)的一般客戶群體分級(jí)管理。

2、應(yīng)用軟件以鄭州為中心，確定關(guān)系地為省內(nèi)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和促進(jìn)市場(chǎng)，全面開(kāi)發(fā)省內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)中心市場(chǎng)的確定，構(gòu)建健康的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3、重點(diǎn)市場(chǎng)上要重視營(yíng)銷手段的精細(xì)化，特別是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護(hù)客戶、銷售渠道、銷售促進(jìn)等環(huán)節(jié)中采取個(gè)性化工作方法，運(yùn)用業(yè)務(wù)拜訪、技術(shù)推廣會(huì)、銷售競(jìng)賽等開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的精確化業(yè)務(wù)活動(dòng)。

㈠、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)。業(yè)務(wù)員要堅(jiān)持“勤聯(lián)系、多拜訪”的工作方法，總結(jié)客戶使用產(chǎn)品的情況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售賣點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品推廣，以最大限度地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

㈡、根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應(yīng)用軟件還處于雛形階段，急切需要現(xiàn)代化的應(yīng)用軟件管理模式。

㈢、根據(jù)客戶需求，提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)。把客戶服務(wù)作為產(chǎn)品的組成部分，各部門要認(rèn)真研究服務(wù)的內(nèi)容，并著重強(qiáng)調(diào)服務(wù)深度和水平。實(shí)施以客戶為中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)措施，定期開(kāi)展培訓(xùn)班、研討會(huì)等交流活動(dòng)。

三、 苦練基本功，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施人性化管理

公司總體目標(biāo)管理由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導(dǎo)下認(rèn)真做好各部門的目標(biāo)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核

工作。各部門目標(biāo)的制定及管理由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并按照此程序進(jìn)行。

這是確保公司目標(biāo)實(shí)施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門針對(duì)本部門目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題，制定下步整改計(jì)劃。

總經(jīng)理組織目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各部門發(fā)出書(shū)面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)）。由各部門自行檢查對(duì)照，各部門經(jīng)理要組織本部門員工廣泛調(diào)查、收集情況，形成書(shū)面報(bào)告，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。總經(jīng)理目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部及各部門經(jīng)理參加，根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行情況逐項(xiàng)檢查工作效果。由部門經(jīng)理匯報(bào)，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問(wèn)題。然后全體與會(huì)人員對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究對(duì)策，制定整改計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)及考核。參加人員對(duì)目標(biāo)評(píng)估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級(jí)。甲級(jí)：超額完成目標(biāo)。乙級(jí)：完成目標(biāo)。丙級(jí)：完成目標(biāo)75%（包括75%）以上，但尚未完成目標(biāo)。丁級(jí)：完成目標(biāo)75%以下。

對(duì)目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)、乙級(jí)目標(biāo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終考評(píng)依據(jù)；對(duì)只達(dá)到丁級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

㈠、要求：

各部門的目標(biāo)應(yīng)計(jì)劃要求進(jìn)行定期檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解，及時(shí)整改，妥善解決。

㈡、印發(fā)通知：

**科技公司20xx年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過(guò)，現(xiàn)予印發(fā)。望各部門以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，把握公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和總體發(fā)展規(guī)劃，突出工作重點(diǎn)，理順工作關(guān)系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標(biāo)，腳踏實(shí)地的做好本質(zhì)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

公司發(fā)展心得 篇3

我街道作為第三批深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的試點(diǎn)單位之一，開(kāi)始了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)。在近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)，我們主要學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告、十七屆四中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵意義基本要求和根本方法等。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為自己在以下方面有了很大收獲。

全黨開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，以進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。作為機(jī)關(guān)第一批參加實(shí)踐活動(dòng)的黨員，以及通過(guò)我們經(jīng)濟(jì)黨支部的近階段集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，我對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀有了較為深刻的認(rèn)識(shí)和理解，現(xiàn)結(jié)合自身工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、堅(jiān)持理論和和實(shí)踐相結(jié)合，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵

按照街道黨工委深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案要求，要扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)好規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目。通過(guò)前段時(shí)間的學(xué)習(xí)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的深厚思想內(nèi)涵、理論淵源、實(shí)踐依據(jù)有了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)正確理解和把握科學(xué)發(fā)展觀的靈魂精髓、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵和根本要求有了明確方向，并且要做到學(xué)以之用，不僅要從書(shū)本上獲取知識(shí)和信息，而且與實(shí)踐相結(jié)合，從日常工作實(shí)踐中獲取營(yíng)養(yǎng)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀為強(qiáng)大的精神支柱、堅(jiān)定的理想信念、正確的政治方向，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，全面提高自身的綜合素質(zhì)和能力。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高解決問(wèn)題的能力和財(cái)政管理水平

科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)重點(diǎn)在于貫徹好、落實(shí)好，我們要結(jié)合街道的實(shí)際，緊緊圍繞提升發(fā)展質(zhì)量，構(gòu)建和諧永豐的主題，面對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，面對(duì)街道一季度嚴(yán)峻的的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。其一，我們要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，作為財(cái)政部門的一名負(fù)責(zé)人，在工作中要努力用發(fā)展的辦法解決存在的矛盾和問(wèn)題，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)展觀的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，財(cái)政要進(jìn)一步強(qiáng)化收入監(jiān)管預(yù)測(cè)分析，不斷增加街道可用財(cái)力，建立與稅務(wù)、小區(qū)經(jīng)常性溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確把握財(cái)政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況及稅收入庫(kù)情況，密切關(guān)注和認(rèn)真分析影響財(cái)政收入的各種因素。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)的月度跟蹤分析，尤其是減收因素，對(duì)于波動(dòng)較大的企業(yè)，及時(shí)與各考核單位聯(lián)系，尋找原因采取措施，把握組織收入的主動(dòng)權(quán)。其二，科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。用科學(xué)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維方式，落實(shí)到工作實(shí)踐，并把當(dāng)前的工作與迎世博相結(jié)合，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排工作等相結(jié)合起來(lái)。財(cái)政要堅(jiān)持量入為出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制一般性支出，深入推進(jìn)“部門預(yù)算”改革，完善預(yù)算管理制度，充分考慮財(cái)政的實(shí)際承受能力，確保工資、社會(huì)保障、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目等支出，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其三，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，始終把廣大人民的利益作為政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。財(cái)政作為政府的一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，平時(shí)要做好企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)上崗證的辦理等，同時(shí)積極與中小企業(yè)、財(cái)政、小額融資公司聯(lián)系，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)解決貸款難的矛盾，做到盡心為企業(yè)服務(wù)；在企業(yè)招商發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合街道實(shí)際，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中制定出優(yōu)惠的財(cái)政政策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其四，要加強(qiáng)廉政建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。在財(cái)務(wù)工作中要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，并狠抓落實(shí)。在工作中嚴(yán)格財(cái)政資金審核、劃撥和監(jiān)管；科室中帶頭規(guī)范自身行為，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和法制觀念，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和依法理財(cái)作為財(cái)政工作的永恒主題。

總之，在今后的學(xué)習(xí)工作實(shí)踐活動(dòng)中，我將進(jìn)一步加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，并將科學(xué)發(fā)展的理念和思路在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，真正做到此次活動(dòng)使“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”，切實(shí)提高以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌財(cái)政工作的能力。

公司發(fā)展心得 篇4

讀《如何做好帶教工作》有感

公司發(fā)展,我的責(zé)任

在快速發(fā)展、日新月異的今天，我們每個(gè)人都應(yīng)該確立自己的目標(biāo)，為之奮斗。我是一名普通員工，我很榮幸成為聯(lián)合發(fā)展集團(tuán)的一員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)是一個(gè)契約性、市場(chǎng)化、學(xué)習(xí)性的組織。企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工的利益最大化和價(jià)值最大化。企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系就像海水與大海的關(guān)系，兩者是相互依存的。作為企業(yè)的員工，我們所有任共同承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的利益和責(zé)任。

無(wú)論是過(guò)去艱苦的年代，還是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們的企業(yè)始終在改革、發(fā)展的道路上闊步前行，靠的就是我們廣大員工“企業(yè)興衰、與我有責(zé)”的主人翁精神，靠的就是我們廣大員工的進(jìn)取精神和忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高責(zé)任感。

我們的企業(yè)發(fā)展到今天并不容易，我們需要更加珍惜它。生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我們少了一份天真和莽撞，卻多了一份成熟、慎重和責(zé)任心。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺階段，“企業(yè)要發(fā)展，責(zé)任我當(dāng)先”與其說(shuō)是一個(gè)口號(hào)，不如說(shuō)是積極參戰(zhàn)的號(hào)角。

每一位員工此時(shí)都應(yīng)樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我受益”的意識(shí)：有信念、講奉獻(xiàn)、重執(zhí)行。我們要做到知行合一、知己知彼，以實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，

想要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)工作人員，就必須認(rèn)清自己，了解自己，調(diào)整自己的心態(tài)，積極主動(dòng)、勤奮向上的做好自己的本質(zhì)工作，不管有多少麻煩都要去做，實(shí)事求是的對(duì)待每一件事物，做事要有很強(qiáng)的原則性，學(xué)習(xí)生活要有條例，用于承擔(dān)責(zé)任，我們應(yīng)該努力肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的希望，把事情做的更好起到模范帶頭的作用。同事之間要團(tuán)結(jié)和諧，互相幫助，能夠就重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，共同努力，相互促進(jìn)。 要多讀書(shū)，增加自己的知識(shí)含量，努力把工作做的更加出色，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造一支素質(zhì)過(guò)硬發(fā)展和諧充滿生機(jī)和活力的隊(duì)伍而努力奮斗。

作為青年員工的我們是企業(yè)的希望，在未來(lái)這條道路上我們要努力的做好自己，腳踏實(shí)地的走好每一步，做好充分的準(zhǔn)備去迎接即將到來(lái)的一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤(rùn)和溫暖每一個(gè)人的內(nèi)心。雖然我們每一個(gè)人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而前進(jìn)的，那就是把我們的企業(yè)發(fā)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的智慧，以一顆持之以恒的心，為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

未來(lái)對(duì)于我們每一個(gè)人都是充滿希望和挑戰(zhàn)的，我會(huì)肩負(fù)起屬于我自己的這份責(zé)任，帶著希望，懷抱夢(mèng)想上路，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，為夢(mèng)想而打拼，不管這個(gè)過(guò)程有多艱難險(xiǎn)阻，我都會(huì)堅(jiān)持不懈、做到不拋棄不放棄、最終收獲那份屬于我自己的榮耀！親愛(ài)的朋友們，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布滿多少荊棘，希望我們每一個(gè)人都要堅(jiān)持自己的信念， 努力向前，我堅(jiān)信風(fēng)雨過(guò)后的彩虹會(huì)更加燦爛和精彩！

公司發(fā)展心得 篇5

經(jīng)過(guò)到總公司為期一天的培訓(xùn)，我受益匪淺！上午總公司的陳老師為我們講述了xxxx公司的發(fā)家史，以及當(dāng)前的公司的膨脹式發(fā)展，還有今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，宏偉目標(biāo)等等，都讓我倍受鼓舞！

首先讓我作為公司的員工，沒(méi)有體會(huì)到“人與企業(yè)共發(fā)展”的深刻含義，個(gè)人的前途與發(fā)展首先是建立在企業(yè)良好、健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，離開(kāi)了企業(yè)盈利發(fā)展這個(gè)平臺(tái)談什么都是白談，只有企業(yè)發(fā)展好了，大家才有希望；只有企業(yè)掙錢了，大家才能富裕！當(dāng)看完李強(qiáng)老師的培訓(xùn)以后，我感到以前我的生活方式有問(wèn)題，人生目標(biāo)不明確，人這一輩子不是為別人活著，是為自己活著，自己活得是否有價(jià)值是直接跟自己創(chuàng)造的成績(jī)相掛鉤的！沒(méi)有成績(jī)跟什么也沒(méi)干一樣，不被別人承認(rèn)，當(dāng)然也就不可能得到別人的尊重！更別說(shuō)體現(xiàn)自己的價(jià)值了。所以我當(dāng)前的任務(wù)是踏踏實(shí)實(shí)的工作，尋找對(duì)路的想法，盡快在銷售上打開(kāi)一個(gè)突破口！才能體現(xiàn)我的價(jià)值。

明白了這個(gè)道理以后，我要做到一心為企業(yè)，既然公司為我提供了這個(gè)平臺(tái)，我就一定要抓住這次機(jī)會(huì)，好好的展示自己，真正做到“人與企業(yè)共發(fā)展”，以企業(yè)的發(fā)展為重。決不能有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的想法。

從今以后，我要做到在單位與同事和睦相處，互相幫助，不管做任何事要再用心一點(diǎn)，勤奮一點(diǎn)，不怕吃苦，忠于企業(yè)，遵守規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為銷售工作的更好開(kāi)展盡自己最大的努力！

公司發(fā)展心得 篇6

企業(yè)發(fā)展歷程培訓(xùn)心得范文篇1

剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為巖土工程公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月14日開(kāi)始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開(kāi)始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書(shū)記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書(shū)記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書(shū)記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿足。

第二，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識(shí)。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說(shuō)，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí)。

經(jīng)過(guò)幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說(shuō)工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識(shí)

用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，還是比較陌生的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問(wèn)題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識(shí)

最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫(kù)房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒(méi)有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí)。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問(wèn)題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。李主任介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺(jué)得越透明越公平，越公開(kāi)越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問(wèn)題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開(kāi)始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松，爭(zhēng)取能早日更上一層樓。

最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說(shuō)我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測(cè)量等方面的知識(shí)，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺(jué)現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。

相信自己能行，證明自己真行!

企業(yè)發(fā)展歷程培訓(xùn)心得范文篇2

首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場(chǎng)的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。

如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買欲。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來(lái)的培訓(xùn)，我想會(huì)更有趣、更專業(yè)，所以我會(huì)更認(rèn)真聽(tīng)，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠軣釔?ài)且珍惜這份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好。

企業(yè)發(fā)展歷程培訓(xùn)心得范文篇3

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。

一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來(lái)安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有一個(gè)有效的良好約束。因此，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個(gè)意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

二、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定

企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人若沒(méi)有靈魂，那么他就是一個(gè)行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席所說(shuō)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì);而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。這種價(jià)值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感;對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會(huì)形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 有一點(diǎn)要清楚企業(yè)文化不是喊出來(lái)的，而是實(shí)打?qū)嵉淖龀鰜?lái)的，喊出來(lái)的只是一個(gè)口號(hào)，喊出來(lái)沒(méi)有做到反而讓人覺(jué)得虛偽。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)做事的方式和態(tài)度。

三、團(tuán)伙為“利”，團(tuán)隊(duì)為“義”

團(tuán)隊(duì)是一群人為了長(zhǎng)久的共同目標(biāo)和理想而工作。至少他們之間的價(jià)值觀不是相駁的。在共同的目標(biāo)面前個(gè)體利益后退。團(tuán)伙也有著共同的目標(biāo)但是在個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時(shí)，集體目標(biāo)是后退的。而且團(tuán)伙時(shí)有時(shí)并無(wú)集體目標(biāo)和理想，即使存在共同目標(biāo)也是臨時(shí)性的。筆者認(rèn)為，這是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的主要區(qū)別。當(dāng)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了共同的目標(biāo)和共同理想時(shí)，這個(gè)組織機(jī)會(huì)發(fā)揮無(wú)限的潛在能量。這些能量都是每個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的。當(dāng)企業(yè)中的每個(gè)人成員都愿意發(fā)揮自己無(wú)限潛能時(shí)這個(gè)組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的力量。而這種力量是集聚在一起的。難道組織中的每成員真的沒(méi)有自己的想法?不是。當(dāng)然，每個(gè)組織成員都有自己的想法，但是這種想法一定是建立在共同的理想和目標(biāo)之下的發(fā)揮。否則成員很難融入組織，就會(huì)脫離組織。做企業(yè)就是要建設(shè)一支目標(biāo)性高度一致的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，掌握一定規(guī)模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級(jí)員工的思想比管理員工的行為更重要。通過(guò)管理員工思想統(tǒng)一價(jià)值觀形成團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的價(jià)值理念。這樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的力量。

四、提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本要求

一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在口邊的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行辦。執(zhí)行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責(zé)任心不強(qiáng);責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種能力，責(zé)任可以使能力發(fā)揮到極致，負(fù)責(zé)是一種素質(zhì)，負(fù)責(zé)是一種美德。責(zé)任心是事業(yè)的基石，責(zé)任使人樂(lè)觀向上。從日常的管理過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，責(zé)任心是激勵(lì)出來(lái)的，也是管出來(lái)的;責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來(lái)培養(yǎng)，更需要外在的約束來(lái)強(qiáng)化;所以我們要用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程。

五、管理過(guò)程中逢事都問(wèn)為什么，直至問(wèn)題源頭

工作中學(xué)會(huì)問(wèn)封閉式問(wèn)題，不要問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題，這樣才能找到問(wèn)題的根源，才能解決好問(wèn)題，并且能夠引導(dǎo)到員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源;有利于節(jié)省時(shí)間和精力，所得資料也便于統(tǒng)計(jì)分析。

六、有效的激勵(lì)機(jī)制能起到激發(fā)人的動(dòng)機(jī)

激勵(lì)能力是每個(gè)管理者的基本技能，激勵(lì)是隨時(shí)隨地的，激勵(lì)是一種優(yōu)良的工作和生活習(xí)慣;有效的激勵(lì)能調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等重要作用。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一，同時(shí)也是吸引人才、留住人才的迫切需要。 七、有效溝通可以讓員工改變工作態(tài)度、激發(fā)工作熱情、更具有戰(zhàn)斗力

溝通是人與人之間橋梁，沒(méi)有溝通就沒(méi)有相互交流的平臺(tái);溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，無(wú)疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。以前認(rèn)為有了“禮貌、真誠(chéng)”的態(tài)度，就可以與他人進(jìn)行很好交流，培訓(xùn)后才了解到溝通并非那么簡(jiǎn)單，有好多技巧和方法。如：工作中溝通時(shí)，先處理心情，再處理事情;用眼睛和他人溝通，有人對(duì)你說(shuō)話時(shí)，眼睛要注視著他，有人發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，你的身體和臉要正對(duì)著他。

八、全面預(yù)算管理不僅財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理，還是工作預(yù)算管理

全面預(yù)算管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種對(duì)未來(lái)的管理。是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)施的全面管理。他是全員參與的，全流程、全方位的系統(tǒng)管理手段。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效、薪酬及過(guò)程控制為要素，形成一個(gè)管理閉環(huán)，是目標(biāo)達(dá)成得到保障。為了使企業(yè)目標(biāo)更好的達(dá)成，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，加強(qiáng)新形勢(shì)下農(nóng)村基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，必須實(shí)施新舉措。黨組織和黨員的先進(jìn)性是具體的、歷史的，是隨著時(shí)代的發(fā)展、形勢(shì)任務(wù)的需要，依靠新的成效來(lái)體現(xiàn)的?！半p培雙帶”工程著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，著眼于農(nóng)民群眾共同致富奔小康的現(xiàn)實(shí)需要，最大限度地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民群眾的積極性、創(chuàng)造性，凝聚起全面建設(shè)小康社會(huì)的強(qiáng)大力量，為深入貫徹黨的xx大精神，開(kāi)創(chuàng)改革開(kāi)放、社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新局面，提供了重要保證。特別是通過(guò)對(duì)農(nóng)村黨員致富本領(lǐng)、先鋒模范作用的培訓(xùn)，對(duì)致富能人黨性知識(shí)、政策法規(guī)的培訓(xùn)，教育引導(dǎo)他們正確處理個(gè)人利益與群眾利益的關(guān)系，擺正個(gè)人富裕和群眾共同富裕的關(guān)系，積極發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾走共同富裕之路，有效地體現(xiàn)和保持了農(nóng)村黨組織和黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮了農(nóng)村致富能人的示范作用。一個(gè)“帶”字，突出強(qiáng)調(diào)了黨員要成為帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同富裕奔小康的領(lǐng)頭人，具體體現(xiàn)了新時(shí)期黨組織和黨員的先進(jìn)性;一個(gè)“培”字，充分體現(xiàn)了通過(guò)教育引導(dǎo)農(nóng)村致富能人，達(dá)到提高素質(zhì)、發(fā)揮作用、壯大黨的隊(duì)伍的需要，更有效地堅(jiān)持了黨組織和黨員的先進(jìn)性。農(nóng)民群眾通過(guò)“雙培雙帶”工程，深深感受到黨組織和黨員的先進(jìn)性;從共同致富奔小康的實(shí)踐中，深刻理解與領(lǐng)會(huì)了黨的綱領(lǐng)與宗旨。

公司發(fā)展心得 篇7

一個(gè)人最難的是自我否定，雖然自我否定可能帶來(lái)更大的進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)也是這樣。

在進(jìn)入民生建設(shè)為重點(diǎn)的和諧社會(huì)階段，我們的企業(yè)應(yīng)該站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，樹(shù)立科學(xué)考評(píng)意識(shí)，建立自我考核評(píng)價(jià)體系，也就是要對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)診把脈。要圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，從思想觀念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、人力資源、激勵(lì)約束、創(chuàng)新進(jìn)步等方方面面，主動(dòng)自覺(jué)地進(jìn)行全方位自我考核評(píng)價(jià)，通過(guò)考核評(píng)價(jià)看一看我們的企業(yè)在哪些方面還要按照科學(xué)發(fā)展和諧建設(shè)的要求進(jìn)行改進(jìn)，符合科學(xué)發(fā)展要求的要求的堅(jiān)持下去，不符合的堅(jiān)決整改。雖然很痛苦，但這不是否定自己的過(guò)去，而是更加注重健康的未來(lái)，是實(shí)事求是，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)差距缺陷，以利于企業(yè)更快的發(fā)展。有了科學(xué)的問(wèn)診把脈的基礎(chǔ)，企業(yè)又敢于正視自己的不足，改進(jìn)自己的不足，絕不諱疾忌醫(yī)，就能使思想行為從傳統(tǒng)的習(xí)慣模式中解放出來(lái)，產(chǎn)生新的發(fā)展動(dòng)力。

如今，企業(yè)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的正常化，任何仍然墨守成規(guī)、固步自封、創(chuàng)新緩慢的做法和習(xí)慣都將帶來(lái)嚴(yán)重的被動(dòng)。全社會(huì)都在關(guān)注弱勢(shì)群體，而市場(chǎng)并不同情企業(yè)的淘汰。過(guò)去，煙囪冒煙機(jī)器轟鳴粗放發(fā)展快是好企業(yè)的標(biāo)志，而如今，煙囪再冒煙機(jī)器再轟鳴有速度而無(wú)質(zhì)量就有可能被關(guān)門停業(yè)。這是時(shí)代的進(jìn)步，觀念的`進(jìn)步。

根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求和建立資源節(jié)約、環(huán)境友好、和諧社會(huì)的任務(wù)，建立企業(yè)的自我考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

對(duì)企業(yè)資源的考核評(píng)價(jià)。企業(yè)的資源包括外部的自然資源、社會(huì)資源和企業(yè)內(nèi)部人力資源和物質(zhì)資源，各類資源對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著綜合性的影響。要通過(guò)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，摸清企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)狀況、資源利用的真實(shí)家底，以盡可能提高運(yùn)行質(zhì)量；摸清企業(yè)在制度保障、制度建設(shè)、制度管理、制度激勵(lì)等運(yùn)行機(jī)制方面的真實(shí)狀況，以理順各方面關(guān)系發(fā)揮最大管理效能；摸清整個(gè)職工隊(duì)伍的人員素質(zhì)構(gòu)成，以最大發(fā)揮每一個(gè)職工的創(chuàng)造潛能。

對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考核評(píng)價(jià)。企業(yè)有長(zhǎng)期持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，才有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，通過(guò)對(duì)眾多可能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素進(jìn)行分析、概括和考核評(píng)價(jià)，有利于正確認(rèn)識(shí)自己，改進(jìn)自己；有利于找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好做實(shí)，也有利于客觀看待企業(yè)發(fā)展的實(shí)際水平，從而把握好正確的定位并確定進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。

對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的考核評(píng)價(jià)。企業(yè)的創(chuàng)新能力體現(xiàn)了企業(yè)的生命力，認(rèn)真考核評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力，有利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的改造，有利于結(jié)構(gòu)的調(diào)整、潛力的發(fā)揮，有利于效率的提高、環(huán)境的改造；有利于企業(yè)通過(guò)增強(qiáng)創(chuàng)新思想采取創(chuàng)新行動(dòng)建立創(chuàng)新機(jī)制，從而開(kāi)拓出新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，創(chuàng)造出新的企業(yè)效益。

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)。如果說(shuō)物質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)發(fā)展的“硬件”，那么企業(yè)文化建設(shè)就是是企業(yè)發(fā)展的“軟件”。企業(yè)文化是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的建設(shè)過(guò)程。考核評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)要著眼于其人本內(nèi)涵，著力于其建設(shè)，使其通過(guò)創(chuàng)新更加符合時(shí)代要求，在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)揮更大的凝聚、粘和、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、推進(jìn)、規(guī)范行為的作用。

企業(yè)科學(xué)發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系的建立，實(shí)質(zhì)是在解放思想的前提下，對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)事求是，是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體量化。要通過(guò)運(yùn)用多重指標(biāo)從不同層次不同側(cè)面客觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理和正確決策，把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的方向。

公司發(fā)展心得 篇8

還記得我第一堂課的時(shí)候，我記得老師當(dāng)時(shí)就問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，在座的是文科生的舉手，很少很少，其實(shí)我也不知道自己隸屬什么科類，文科，理科，還是工科，信息管理與信息系統(tǒng)這個(gè)概念在我的印象里我覺(jué)得屬于工科，但是大一的一年里我發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)文科生，沒(méi)有大物，沒(méi)有電路，沒(méi)有數(shù)學(xué)分析，沒(méi)有老師說(shuō)的數(shù)理方法，但是我知道我自己想要上這門課，極度渴望，我對(duì)it行業(yè)極度向往。這里創(chuàng)造了許多才華，許多奇跡，讓我崇拜，讓我佩服。

當(dāng)然，我也知道老師也說(shuō)過(guò)創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)容易的話題。

1，創(chuàng)業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備，尤其是在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)很難，而且會(huì)死。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)想法、準(zhǔn)備都很好，可是最后還是破產(chǎn)、死亡。所以創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心必須足夠強(qiáng)大，很多知名的企業(yè)家都失敗過(guò)很多次，甚至很慘，但還是笑到了最后，他們足夠堅(jiān)持，相信自己一定會(huì)成功。

巨人史玉柱，曾經(jīng)在輝煌面前迷失了自己，但是通過(guò)反省自身他又獲得了巨大的成功，“腦白金”的成功讓人們又看見(jiàn)了那個(gè)無(wú)所不能的史玉柱。還有馬云的b2c的巨大成功，誰(shuí)能想到他以前只是個(gè)教書(shū)的，成績(jī)特別差，但是這絲毫不影響他以后的成功，所以你要有信念，要準(zhǔn)備好。

二、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，作為創(chuàng)業(yè)者不能被眼前蠅頭小利沖昏頭腦，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，想到老師說(shuō)的，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的賣產(chǎn)品。所以，如何讓自身的利益最大化，如何讓企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻跟的上時(shí)代的步伐，如何能夠抓住消費(fèi)者的心里，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有的素質(zhì)。為什么手機(jī)最大的玩家諾基亞（nokia）一夜**？為什么只有蘋果的菜鳥(niǎo)。這都是關(guān)于用戶體驗(yàn)的。關(guān)注用戶體驗(yàn)很重要。

3、 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)非常重要。老師說(shuō)的很好：當(dāng)你確信自己能幫助別人賺錢時(shí)，就創(chuàng)業(yè)。很經(jīng)典，很富有哲學(xué)意義。

有多少人只關(guān)注自己的利益，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是幫別人轉(zhuǎn)賬。

四、創(chuàng)業(yè)的條件準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)和計(jì)劃比物質(zhì)更為重要，也許你沒(méi)有過(guò)硬的背景，沒(méi)有雄厚的資本，但是你能做的其實(shí)有很多，把自己武裝好，萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，讓自己的計(jì)劃成熟可靠。

5、 選擇創(chuàng)業(yè)伙伴和合適的員工可以成為企業(yè)的合心價(jià)值觀，這一點(diǎn)我非常贊同。只有大家心往一處想，力往一處使，同心協(xié)力，定能有所成就。蓋茨有保羅艾倫，喬布斯有沃茲尼亞克一起改變世界，埃里森有bob miner和edward oates，所以團(tuán)隊(duì)很重要，看你的成員是不是足夠瘋狂。

不難發(fā)現(xiàn)it從業(yè)者不需要太多的教育或其他技能，因?yàn)榕d趣是壓倒性的

的。那些沒(méi)有興趣而拿著計(jì)算機(jī)方面高學(xué)歷的人，往往是著眼這個(gè)行業(yè)的高收入而來(lái)，這樣人的存在，對(duì)企業(yè)絕對(duì)是個(gè)毒瘤。很多人為都在說(shuō)，想創(chuàng)業(yè)但是沒(méi)有新項(xiàng)目，在這里，我真的想提醒一下那些認(rèn)為有新項(xiàng)目就能開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路的朋友，其實(shí)，執(zhí)行力，比好的項(xiàng)目更重要，特別是對(duì)一個(gè)新生的公司。

但是怎么開(kāi)始創(chuàng)業(yè)呢？我的想法是，如果我能有一些技術(shù)積累和管理經(jīng)驗(yàn)，我可以開(kāi)始。用一半的時(shí)間來(lái)獲得我認(rèn)為足夠的技術(shù)積累。

另一半時(shí)間，探索小規(guī)模團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)管理。

所以首先應(yīng)該加強(qiáng)自身的技術(shù)及知識(shí)的儲(chǔ)備，同時(shí)還要鍛煉自己的能力，尤其是管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)好的性格。為將來(lái)做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)我要培養(yǎng)出自己的優(yōu)勢(shì)，也要知道自己的劣勢(shì)，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，最重要的要經(jīng)常關(guān)注和了解該行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)向，多接觸一些案例，從中吸取好的想法與經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立思考，方面在以后自己處理問(wèn)題可以得心應(yīng)手，也不至于手忙腳亂。

同時(shí)我要考慮創(chuàng)業(yè)的方向，不能隨大流，要客觀理智的分析自己的優(yōu)缺，市場(chǎng)的大小，客戶的需求，把種種因素考慮清楚，并設(shè)置有相應(yīng)的應(yīng)急備案。注意流程、效率、用戶、成本等。同時(shí)自己還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，了解大概的財(cái)務(wù)的管理與投資、融資方面的知識(shí)，做到心中有帳，每一筆錢管理好，每一筆錢花在該花的地方，作好記錄。

財(cái)務(wù)人員的選擇必須謹(jǐn)慎。同樣的，還需要不斷地總結(jié)自己的商業(yè)模式，時(shí)時(shí)刻刻修正該模式，根據(jù)市場(chǎng)的走向及時(shí)的調(diào)整。我們也應(yīng)該有自己的營(yíng)銷方法。如何是企業(yè)利益最大化，如何讓消費(fèi)者接受我們的產(chǎn)品，都是需要關(guān)注的問(wèn)題。

當(dāng)然，還有最重要的一個(gè)，商業(yè)道德，出來(lái)混，遲早要回來(lái)。所以，恪守一個(gè)人該有的良知，塑造企業(yè)自身的道德同樣很重要，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞腸eo。

最后，我想說(shuō)：做任何事都是有計(jì)劃的，太盲目，總是容易失敗。

其實(shí)這個(gè)公式很簡(jiǎn)單：

好的執(zhí)行力+好的項(xiàng)目 = 前途似錦爛的執(zhí)行力+爛的項(xiàng)目 = 回家種田爛的執(zhí)行力 + 好的項(xiàng)目 = 浪費(fèi)精力好的執(zhí)行力 + 爛的項(xiàng)目 = 基本溫飽所以，拿出自己的執(zhí)行力，配合你的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，一起成就一番大事業(yè)。

最后，謝謝老師的辛勤講解，我真的學(xué)到了很多，不僅是創(chuàng)業(yè)知識(shí)上的，還了解到很多的道理，做人做事，各個(gè)方面，受益匪淺。十分感謝。最后，我衷心感謝老師對(duì)本學(xué)期的講解。

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