人事勞資員工作總結(jié)集錦十一篇

人事勞資工作總結(jié)。

編寫各種文檔對(duì)我們的工作具有重要的作用，人們對(duì)于范文在各個(gè)領(lǐng)域中的作用逐漸認(rèn)識(shí)到。模仿范文的框架可以幫助我們更好地構(gòu)建文章結(jié)構(gòu)，范文的寫作格式是怎么樣的？發(fā)現(xiàn)您關(guān)心的內(nèi)容欄目小編為您整理了以下相關(guān)信息：“編寫各種文檔的重要性及范文的寫作格式”。

人事勞資員工作總結(jié) 篇1

xx年，人資勞資科在局和局直屬單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，認(rèn)真落實(shí)人事勞資和計(jì)劃生育的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮人資職能，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成效?，F(xiàn)將xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、完善人事勞資工作機(jī)制

人事勞資科在加強(qiáng)自身管理與服務(wù)上做文章，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。

xx年1-xx月，在局人事勞資科的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步健全和完善了《人事勞資管理制度》，明確了各類職權(quán)及獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)報(bào)銷的職責(zé)，做到了各類人事勞資的有效、合法和透明，較好地完成了上級(jí)和局領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)了人才引進(jìn)、建立了人事勞資科工作制度

為了加強(qiáng)人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化，在人事勞資科的主要工作是：一是加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。二是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。三是建立和完善人事勞資科內(nèi)、外部的合理配置人力資源，為各科室和人員配備相應(yīng)的專業(yè)人才。

三、人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)工作

xx年，我們?cè)诰值恼_領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及省市關(guān)于人才引進(jìn)、建立人才引進(jìn)與建立人才工作的相關(guān)政策規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)引進(jìn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型、專業(yè)化的人才目標(biāo)。

xx年來(lái)，全科人員緊緊圍繞人才引進(jìn)和建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、務(wù)實(shí)型科室，不斷增強(qiáng)人力資源管理工作的科學(xué)化水平。

1、抓好“xx年一屆四次職工大會(huì)”籌備工作。我們根據(jù)《市人事局人才工作要點(diǎn)》和“市人事勞資科工作要點(diǎn)”的要求，在年初就擬定了市級(jí)人才工作目標(biāo)及工作要求，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂了市、區(qū)人才工作工作實(shí)施方案，明確了工作任務(wù)，提出了工作要求，確保了年度人才工作目標(biāo)和任務(wù)的完成。在年初召開(kāi)的人才工作會(huì)上，全科人員充分發(fā)揮“參與式”作用，認(rèn)真研究、精心部署人才引進(jìn)工作，確保了人才工作的順利實(shí)施。

2、認(rèn)真做好各類人才招聘工作。我們通過(guò)多種方式，認(rèn)真做好人才信息的收集上報(bào)工作，全年共上報(bào)各類信息60余條。其中，xx年我們共收錄各類人才信息25條;xx年我們共上報(bào)各類人才信息17條;xx年我們共上報(bào)2條。

3、做好人才培養(yǎng)工作。我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，在“轉(zhuǎn)變職能、提高素質(zhì)、完善機(jī)制”的基礎(chǔ)上，積極配合局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步完善和落實(shí)了人才培養(yǎng)工作機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我們又認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作的各項(xiàng)服務(wù)工作，如“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗考察、專家評(píng)聘”等，并及時(shí)將上報(bào)的信息及時(shí)上報(bào)市人事勞資科，并將我局人才引進(jìn)的信息、人才信息及時(shí)上報(bào)市勞資局。

4、做好人才引進(jìn)、建立工作。為切實(shí)做好各項(xiàng)人才引進(jìn)工作，我們認(rèn)真做好上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表和工作要求。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)科室的配合下，我們進(jìn)一步明確了各級(jí)人才引進(jìn)、建立工作目標(biāo)，制定了各項(xiàng)工作要求和工作方案。

xx年來(lái)，按省、市關(guān)于人才工作要點(diǎn)的有關(guān)要求，我們積極配合有關(guān)部門做好人才引進(jìn)、建立工作，取得良好的成效。

人事勞資員工作總結(jié) 篇2

一、工作背景

作為一名人事勞資專員，我在公司人事部門工作已經(jīng)有三年了。這一年，我們面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我在工作中積極實(shí)踐，不斷探索，并且獲得了一定的成果和經(jīng)驗(yàn)。

二、工作任務(wù)

在今年的工作中，我的任務(wù)非常豐富。主要包括了以下幾個(gè)方面：

1、負(fù)責(zé)公司的員工招聘和入職事宜，包括招聘渠道選取、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排及面試評(píng)估等。

2、建立公司員工檔案管理制度，包括資料的錄入、歸檔和管理，并且對(duì)資料進(jìn)行分類和整理。

3、負(fù)責(zé)員工薪酬管理，包括工資核算、社保福利、獎(jiǎng)金制度等的制定和執(zhí)行。

4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并且負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施。

5、定期組織公司的內(nèi)部考核和評(píng)估工作，并且在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，制定進(jìn)一步的優(yōu)化計(jì)劃。

三、工作收獲

在今年的工作中，我力求盡職盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷探索和學(xué)習(xí)，取得了許多收獲。

1、提高了招聘效率

我認(rèn)真分析了我們公司的招聘需求和人才的市場(chǎng)情況，通過(guò)多種渠道搜索人才，并且制定了一套詳細(xì)的面試評(píng)估體系，從而提高了招聘的效率和準(zhǔn)確性。

2、完善了員工檔案管理制度

我負(fù)責(zé)建立了公司員工檔案管理制度，并且對(duì)員工檔案進(jìn)行了規(guī)范和整理，保證了員工檔案資料的真實(shí)性、完整性和保密性。

3、分析了公司薪酬管理

我通過(guò)學(xué)習(xí)和分析，制定了適合我們公司的薪酬管理制度，并且策劃了年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)劃，既能夠滿足員工的薪酬期望，又能夠控制公司的成本。

4、制定并實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃

我根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定了精細(xì)化的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并且組織和實(shí)施了專業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，增強(qiáng)了員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。

5、持續(xù)做好員工考核評(píng)估

我在充分溝通和了解員工需求的基礎(chǔ)上，制定了科學(xué)、公正而有效的員工考核評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化評(píng)估工作，提高了員工對(duì)工作的滿意度和投入度。

四、工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)人事勞資專員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力，必須熟知相關(guān)法律法規(guī)，了解市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握運(yùn)用人力資源管理軟件和工具等方面的知識(shí)和技能，全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我們還需要具備開(kāi)放、創(chuàng)新、思維敏捷、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，這些素質(zhì)是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，不斷探索和創(chuàng)新，提升自身素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

人事勞資員工作總結(jié) 篇3

xx年是我局人事勞資工作在區(qū)委、區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)人事勞資工作會(huì)議精神，以“”重要思想為指導(dǎo)，以建立人事勞資和社會(huì)保障制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作，全面落實(shí)人事勞資工作目標(biāo)，全面完成了上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人事勞資工作理論、政策和法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)做好人事勞資工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。

2、認(rèn)真做好工資統(tǒng)計(jì)工作。按照區(qū)勞保局統(tǒng)一安排，我局在年初及時(shí)將各項(xiàng)人事勞資報(bào)表上報(bào)人社局，并按照要求及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)了勞資統(tǒng)計(jì)工作信息，使人社局的人事勞資工作能順利開(kāi)展。

3、及時(shí)做好勞動(dòng)保障系統(tǒng)人員變動(dòng)和轉(zhuǎn)移登記工作，并按照要求完成各項(xiàng)工資統(tǒng)計(jì)工作。

4、按照區(qū)人事勞動(dòng)保障局和街道人事部門的要求，完成各類人員的統(tǒng)計(jì)工作。

5、按時(shí)完成勞動(dòng)年報(bào)、年報(bào)的編制工作，并按照區(qū)勞動(dòng)保障局要求完成年報(bào)的上報(bào)工作。

6、按時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

7、認(rèn)真做好人員信息的采集、整理、錄入工作。

8、按時(shí)完成各項(xiàng)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)指標(biāo)。

人事勞資員工作總結(jié) 篇4

xx年即將過(guò)去，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的支持幫助下，按照公司整體工作部署和要求，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署和要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)作總結(jié)如下：

1、人事勞資工作

人才引進(jìn)工作是公司人力資源工作的重點(diǎn)，為做好招聘工作，我部門積極開(kāi)展招聘工作，通過(guò)多種途徑招聘了多批人才，為公司的發(fā)展輸送了大量人才；通過(guò)我部門與東區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)有限公司的合作，為我部門工作的開(kāi)展提供了專業(yè)人才支持；

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案

3）、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、技術(shù)文檔等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

4）、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

5）、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、人才等人事工作。

6、嚴(yán)格按照公司規(guī)定了員工社會(huì)保險(xiǎn)的增加、減少及增減工作，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。

7、完成了員工考勤、加班及轉(zhuǎn)正職級(jí)工的評(píng)定審核工作；

8、完成員工工資的統(tǒng)計(jì)、核算工作。

9、完成員工月考勤工資的審核、發(fā)放工作。

10、完成員工工資的統(tǒng)計(jì)、核算工作。

11、完成員工月考勤、加班及轉(zhuǎn)正職級(jí)工資的審核、匯總工作。

12、完成各部門定員、定員工作，并及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。

13、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門完成公司制度文件的修訂、完善工作。

14、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作。

15、組織安排公司各種形式的活動(dòng)，并做好會(huì)議記錄。辦公室工作的責(zé)任大、考驗(yàn)人、文字材料的印發(fā)和印刷。

16、組織安排、組織員工活動(dòng)，組織員工體育及活動(dòng)。

xx年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不少差距和不足，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，力爭(zhēng)xx年的工作做的更好。為我們建筑公司更加美好的明天作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人事勞資員工作總結(jié) 篇5

公司人事勞資人員工作會(huì)議 發(fā)言稿同志們

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)一個(gè)首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員參加的會(huì)議，這是一件值得高興的大事。召開(kāi)這次會(huì)議的 目的有兩個(gè)：一是要對(duì)公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié)，為 下一步公司人事勞資工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)； 二是要加強(qiáng)公司人事 勞資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。

一、上半年公司人事勞資工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊 密圍繞公司 xx 年度人事勞資工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 奮斗目標(biāo)為中心，開(kāi)展了以下一些工作

（一）整章立制，規(guī)范開(kāi)展了公司人事勞資各項(xiàng)管理工作 1．以公司質(zhì)量大整頓為契機(jī)，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行 工作。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案》部署，公司在 制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí)， 加強(qiáng)了公司人事勞資制度建 設(shè)與整頓工作。一是對(duì)公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量 化升級(jí)，補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了公司人 事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要 求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理辦法》 、 ，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”1 動(dòng)態(tài)管理辦法》 《電子考勤管理辦法》 《員工假期管理辦法》 、 、 、 《偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法》 、 《質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究的規(guī) 定》《違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法》六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，并 、 匯編印刷成冊(cè)，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范 公司員工管理，強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。

2．以公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工 作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 奮斗目標(biāo)，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議， 招聘勞務(wù) 派遣員工 289 人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。同時(shí)，公司進(jìn) 一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)把用人“入口關(guān)” ，對(duì)各單位 擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了“體檢（必須合格，公司方可錄用） 、行 檢（要求出示無(wú)不良記錄證明） 、證檢（針對(duì)技能崗位提出了學(xué) 歷（中技以上）或職業(yè)技能等級(jí)方面的具體要求）三檢”制；對(duì) 不符合用工崗位要求、工作不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人員，實(shí)行了考核 淘汰制。

軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對(duì)勞務(wù)派遣人員 實(shí)行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員， 確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。

3．以公司資源整合為入手，開(kāi)展了“三定”工作。上半年， 結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步整合資源，公司對(duì)建設(shè)公司和軍品 公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整， 對(duì)各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn) 行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)2 置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則，對(duì)下屬 13 個(gè)職能部門、8 個(gè)二級(jí)單位的管理和輔助人員，開(kāi)展了定崗、定編、定員工作， 對(duì) 1780 人，780 個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。針對(duì)“三定” 后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則， 組織開(kāi)展了檢驗(yàn)工、兼職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事 等 23 個(gè)崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競(jìng)聘機(jī)制； 規(guī)范了 公司各單位返聘人員的管理， 對(duì)各單位不符合用工要求的返聘人 員進(jìn)行了清理，辭退了 81 名返聘人員。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)， 既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要， 同時(shí)也是為公司未來(lái)發(fā)展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個(gè)方面抓了人才工作

1．積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半 年， 公司加大了對(duì)高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的 獵取力度，通過(guò)校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高 校本科畢業(yè)生 68 名，研究生 2 名，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才 5 名。

同時(shí)針對(duì)公司營(yíng)銷人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀， 公司通過(guò)積極參加 各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了 13 名市場(chǎng)開(kāi)拓 意識(shí)強(qiáng)的營(yíng)銷人才,進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2．創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司 今年對(duì)各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場(chǎng) 化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司3 年度培訓(xùn)計(jì)劃，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同，由教育培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)對(duì)各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，員工本人對(duì)培訓(xùn)方式、內(nèi)容 和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種培訓(xùn)模式，避免了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng) 裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。二是 有重點(diǎn)、分層次建立健全了公司三級(jí)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，豐富職 工培訓(xùn)渠道。今年上半年，通過(guò)公司級(jí)、公司直屬部門級(jí)、車間 級(jí)三級(jí)職工教育培訓(xùn)，公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn) 36 項(xiàng)，開(kāi) 辦各類人員培訓(xùn)班 80 多班次，培訓(xùn)課時(shí) 2500 多小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù) 達(dá) 8000 多人次，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。

3． 構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評(píng)價(jià)體系,不斷促進(jìn)公司人才的成 長(zhǎng)。

對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部， 公司出臺(tái)了 《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》 和《領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法》 ，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相 關(guān)規(guī)定， 量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)， 實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制。

今年上半年，公司通過(guò)推行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗與半年考評(píng)等方 式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人；對(duì)公 司新引進(jìn)的大學(xué)生，公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了《新引進(jìn)大學(xué)生見(jiàn) 習(xí)期考核辦法》 。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制 定了大學(xué)生實(shí)習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師， 每月按時(shí)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生分 優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與新進(jìn) 大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生和指導(dǎo)老師 的積極性，促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生快速健康地成長(zhǎng)；對(duì)公司現(xiàn)有各類 人才，建立了以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人4 才職稱評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。上半年組織開(kāi)展了各類人員職稱評(píng)審工 作，對(duì) 144 名申報(bào)各類專業(yè)系列中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進(jìn) 行了資格審查，上報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 44 名到兵器工業(yè)集 團(tuán)公司備案或評(píng)審， 對(duì)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的 126 人予以 聘任。

（三）完善公司薪酬激勵(lì)體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會(huì)議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，公司起草下發(fā)了《公司 xx 年薪酬分配辦法》 。新的分配辦 法對(duì)職能管理人員及輔助人員崗位績(jī)效工資分配模式進(jìn)行了改 革，取消了原崗績(jī)系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分，根據(jù)公司“三定” 工作情況及各個(gè)工作崗位的復(fù)雜難易程度，采取“兩上兩下”方 式，制定了每個(gè)崗位的基礎(chǔ)崗位工資，并實(shí)行了保密津貼和設(shè)備 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的崗位績(jī)效分配模式， 加大了效益 工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵(lì)力 度；對(duì)技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進(jìn)行 了進(jìn)一步規(guī)范， 建立了員工個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn) 大小雙掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制； 分配辦法還對(duì)公司全體員工檔案工 資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范,完善了員工個(gè)人檔案工資晉級(jí)審批表；同時(shí) 公司關(guān)心弱勢(shì)群體,提高了弱勢(shì)職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新的分配辦法 實(shí)施后，各單位結(jié)合實(shí)際情況，制定了薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 對(duì)各單位薪酬執(zhí)行情況 進(jìn)行了走訪調(diào)查，及時(shí)掌握了公司薪酬分配落實(shí)到位情況。5 與此同時(shí)， 公司加強(qiáng)了對(duì)各單位薪配分配的宏觀管理。

年初， 依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位 年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)情況，測(cè)算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié) 合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核情況， 對(duì)各二級(jí)單位月薪酬 總額提取進(jìn)行了審批，強(qiáng)化了薪配總額的預(yù)、結(jié)算管理，規(guī)范了 各二級(jí)單位薪酬總額分配； 另一方面公司對(duì)員工個(gè)人薪酬發(fā)放進(jìn) 行了進(jìn)一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間的 通知》 修訂了 ， 《公司薪酬分配制度》 加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度、 ， 發(fā)放明細(xì)、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時(shí) 性與正規(guī)化；今年九月，公司結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放 預(yù)警機(jī)制，對(duì)各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研，對(duì) xx 年 1～8 月份各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析，撰寫了分析報(bào)告， 對(duì)薪酬發(fā)放異常的單位進(jìn)行了薪酬發(fā)放預(yù)警， 為統(tǒng)籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)現(xiàn)管理信息化，全面推進(jìn)公司人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)工 作 堅(jiān)持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動(dòng)信息更新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng) 用”的原則，加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié) 合公司“三定”工作情況，對(duì)公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進(jìn)行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)人力 資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位、在職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系、人工成本 等） 進(jìn)行了更新維護(hù)， 確保各類人員各類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，6 為人員預(yù)算、人員分析等工作的開(kāi)展提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了公 司人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。二是依據(jù)公司 人員變動(dòng)情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會(huì)保險(xiǎn) 和住房公積金手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費(fèi)用，為職工群眾做好 各項(xiàng)服務(wù)工作。三是利用公司 ERp 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做好了勞動(dòng)定額管 理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 全面完成了公司定型產(chǎn)品××××等產(chǎn)品的工 時(shí)數(shù)據(jù)上線工作，加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審 核，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司×產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審價(jià)工 作。

這些工作成績(jī)的取得,離不開(kāi)在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合，在此對(duì)大家付出的辛勤勞動(dòng)表示忠心的感謝！ 但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方，主要表現(xiàn)在：三支人 才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范；人力資 源工作機(jī)制建設(shè)還未建立； 人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還存在許 多薄弱環(huán)節(jié)；相關(guān)人事勞資管理制度還有待進(jìn)一步建立完善；公 司人事勞資隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目 標(biāo)要求還存在很大差距。

二、下一步人事勞資工作打算 適應(yīng)公司新形勢(shì)對(duì)人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，從公司當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做 好以下一些工作

1．流程再造，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7 對(duì)公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進(jìn)行梳理、清查，廢 除不符合工作實(shí)際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況，建立、修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。

重點(diǎn)有用人用工管理制度、薪酬制度、績(jī)效考核制度；二是要提 高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。對(duì)人事勞資各項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進(jìn)行明示。重點(diǎn) 有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、內(nèi)部招聘流程、 員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動(dòng)合同管理流程、 工資審核發(fā)放流程、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理流程。

2．機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)市場(chǎng)化。一是構(gòu)建人 才引進(jìn)新機(jī)制。去年，公司通過(guò)江麓發(fā)展平臺(tái)，成功引進(jìn)了職業(yè) 經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，取得了很好的效果。今年，我們通過(guò)市場(chǎng)獵取、 “舊 人” 回收、留職就學(xué)等方式，引進(jìn)了多名能干事、會(huì)干事的人才。

今后我們要通過(guò)給事業(yè)發(fā)展平臺(tái)， 引進(jìn)公司急需的高層次高素質(zhì) 的復(fù)合型人才；二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機(jī)制。對(duì)公司現(xiàn)有管理 人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長(zhǎng)規(guī)律，借助現(xiàn)代化 人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對(duì)公司新 進(jìn)人員，要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)實(shí)施“新員工成長(zhǎng)”計(jì)劃， 對(duì)新員工工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)；三是構(gòu)建 人員能進(jìn)能出新機(jī)制。嚴(yán)把人員“入口”關(guān)，控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ)， 對(duì)新進(jìn)公司人員主要以招聘專 業(yè)對(duì)口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、 技術(shù)8 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長(zhǎng)；疏通人員“出口” ， 建立人員退出機(jī)制。在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立 完善員工淘汰考核辦法，對(duì)不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3．強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范 各單位用人用工管理，嚴(yán)格按公司制度辦事，嚴(yán)禁各單位擅自請(qǐng) 用臨時(shí)工。對(duì)于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出 用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對(duì)于各單位不在崗人員， 各單位要及時(shí)清理上報(bào)，統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序，及時(shí)作 出相應(yīng)處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化員工業(yè) 績(jī)考核，建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技 能人員，要建立員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核檔案，實(shí)現(xiàn)員工本人工作業(yè)績(jī) 完全與崗位調(diào)整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤； 對(duì)公司新進(jìn)的人員， 各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)；對(duì)于各生產(chǎn)單位的 勞務(wù)派遣人員，公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法，開(kāi)辟勞務(wù)派 遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。

4．夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司組織人事勞資信息準(zhǔn)確化。公司經(jīng) 分離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員情況變動(dòng)大，各類人員信息不全且已 過(guò)時(shí)，各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。針對(duì)這些情況，我們要組織 各單位員工填寫完善員工個(gè)人履歷表， 對(duì)軍品單位各類人員基本 情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號(hào)碼、崗位等）9 進(jìn)行核對(duì)，更新完善領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、兩個(gè)帶頭人、營(yíng)銷人 員等各類人員基本情況信息庫(kù)，更新完善包括人員總量、薪酬分 配、社會(huì)保險(xiǎn)、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫(kù)。收集、 整理、健全規(guī)范各類人員招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、離職和退休等人事 變動(dòng)記錄，按照中組部對(duì)人事檔案管理要求，對(duì)各類人員的檔案 信息、獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)范。

5．加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)知識(shí)化。公司經(jīng) 分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整， 各個(gè)單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組 合，新的形勢(shì)對(duì)公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這 種局面下，加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。前一段時(shí) 間，公司下發(fā)了通知，要求各個(gè)單位上報(bào)主管人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員名單，這是我們加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)始。

下一步，我們要著力對(duì)全公司人事勞資人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)、 保險(xiǎn)知識(shí)、崗位基本技能培訓(xùn)，著力提高全體人事勞資工作人員 整體業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力，打造一支務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越的人 事勞資工作團(tuán)隊(duì)。

同志們！目標(biāo)已明確，號(hào)角已吹響，召開(kāi)這次人事勞資人員 工作會(huì)議意義重大！站在新的起點(diǎn)上，讓我們攜起手肩并肩，克 服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的 臺(tái)階，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！10 二○○九年十一月11

人事勞資員工作總結(jié) 篇6

xx年月日在XX客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、20xx年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

（一）做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

（三）保障員工福利機(jī)制

我于11月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

（四）規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來(lái)后，就開(kāi)始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過(guò)去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。

二、20xx年工作計(jì)劃

通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過(guò)去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。xx年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。

xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì)；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開(kāi)心”的部門服務(wù)理念；和“主動(dòng)，耐心，禮貌，包容?！钡牟块T服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)xx年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況：

人力資源管理方面：

A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

B.員工關(guān)系管理方面，員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見(jiàn)箱，通過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和建議，全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次；組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過(guò)面談收集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議若干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。

獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次，違反制度行為的個(gè)人處罰若干，對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。

C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個(gè)員工的具體利益，在原來(lái)核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事勞資員工作總結(jié) 篇7

20x年，就是人力資源管理從事務(wù)性管理與服務(wù)性工作的開(kāi)始，也是打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)化的開(kāi)始，我們致力于建構(gòu)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)xx年的不懈努力，我們的工作取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著許多不足，主要是在員工素質(zhì)、專業(yè)管理水平與公司發(fā)展的需要還有差距，員工的事業(yè)心和責(zé)任感還不夠強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任感還不夠穩(wěn)定，事業(yè)心、責(zé)任感還不夠強(qiáng)。這些不足，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今年，公司的人事管理方面，將按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況及工作特點(diǎn)，按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效”的原則，合理調(diào)整人事組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，使人事各崗位基本適應(yīng)工作需要，以最小的投入，最大的效率，最優(yōu)的服務(wù)，最大化的社會(huì)效益，推動(dòng)人事各崗位的工作向更高水平發(fā)展。具體計(jì)劃工作如下：

一)、人事各崗位職責(zé)

人事各崗位職責(zé)是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，它包括人事管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、工資管理等各方各面，具體如下：

1、人員的招聘與錄用;本年度公司員工總體人數(shù)65人，實(shí)際人數(shù)24人(含2名在職員工)，離職員工56人(含1名在職員工)，其中離職員工33人(含6名在職員工)。

2、薪資管理：

公司員工工資總額從去年的95.5億元，比上年增長(zhǎng)7.9%。其中：總工資總額為72500元的212.5元，分解為70132.00元和31200元的20.5元，薪資總額為45200元的224.67元。

二)、員工薪資

3、員工工資按月核算，做到人平衡，無(wú)異動(dòng)。

4、按時(shí)完成員工個(gè)人工資的核算(每人每月工資5萬(wàn)元)，按時(shí)發(fā)放、繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金;按時(shí)發(fā)放員工醫(yī)療保險(xiǎn)金和住房公積金，保證員工按時(shí)享受各種補(bǔ)貼;按時(shí)繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)。

三)、工資管理

5、員工個(gè)人工資按月核算，做到無(wú)異動(dòng)。

6)、每月核算員工個(gè)人工資，每月按時(shí)上報(bào)員工個(gè)人工資。

7)、每月按時(shí)發(fā)放員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，每月按時(shí)繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

8)、每月按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9、薪酬管理：

10、員工個(gè)人薪資按月核算，每月按時(shí)發(fā)放;按時(shí)發(fā)放公司員工福利費(fèi)。

11、每月按時(shí)做好員工個(gè)人勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作，按時(shí)為新入職員工養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金。

12、按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，每月做好員工的工資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

13、每月按時(shí)為公司員工發(fā)放工資，做好員工的社會(huì)補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

四)、勞資管理

14、每月按時(shí)繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)。

15、按時(shí)完成了社會(huì)保險(xiǎn)的增減變動(dòng)工作。

16、每月按時(shí)上報(bào)員工的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的各項(xiàng)工作。

五)、培訓(xùn)管理

18、做好員工教育訓(xùn)和培養(yǎng)工作，加大培訓(xùn)工作的管理力度，每月不少于4次舉辦一次新入職員工培訓(xùn)，每季度不少于兩次對(duì)在職員工的培訓(xùn)。

19、定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)課堂教學(xué)檢查工作，不定期舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流會(huì)。

20、定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)講座，提高員工的專業(yè)水平和實(shí)踐技能。

21、定期對(duì)員工進(jìn)行各類專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。

22、每月按時(shí)發(fā)放員工個(gè)人勞動(dòng)保險(xiǎn)。

六)、績(jī)效考核

23、公司制定了《考核標(biāo)準(zhǔn)》及《員工考勤、請(qǐng)銷假條》并下發(fā)到每位員工。

24、根據(jù)公司實(shí)際工作情況編制了《員工獎(jiǎng)懲辦法》。

25、建立了員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立績(jī)效考核制度、完善績(jī)效考核體系。

26、完善了員工工資、社保、離退休管理工作，實(shí)行員工個(gè)人勞動(dòng)保險(xiǎn)、公積金、各項(xiàng)福利等社會(huì)保障優(yōu)惠政策，有效激發(fā)員工工作的積極性。

七)、社會(huì)治安綜合治理

27、建立社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，確立“以人為本、

人事勞資員工作總結(jié) 篇8

20--年就快結(jié)束，回首20--年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的--年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，20--年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)如下：

1、在20--年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3、年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20--年下半年，行政部組織召開(kāi)了20--年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

5、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

6、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

7、工作上堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，完善消防設(shè)備及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保住/租戶的生命財(cái)產(chǎn)和安全。

在工作生活當(dāng)中本人在xx年的總結(jié)如下:

8、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

9、認(rèn)真對(duì)待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

10、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長(zhǎng)自己的才干;并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。

11、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，勇于開(kāi)拓。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請(qǐng)教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

12、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保槍物、物品定點(diǎn)定位定量。

以上是我在xx年中做得好的方面，縱觀xx年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

13、工作當(dāng)中有松懈。

14、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。

五、明年工作計(jì)劃:

15、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識(shí)，提高技巧與心理，完善客服接待的細(xì)節(jié)。

16、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對(duì)工作耐心度，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性。

17、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)剛從

人事勞資員工作總結(jié) 篇9

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過(guò)去，我順利地完成了xx年來(lái)的工作任務(wù)，并在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、xx年度工作完成情況

一）人力資源工作

1、根據(jù)公司安排，今年我分別在8、2、3、10三個(gè)辦事處擔(dān)任勞務(wù)員，主要負(fù)責(zé)員工的考勤及員工的入職、辭職、工資核算、離職人員的辭職安撫和補(bǔ)考勤工作。

2、負(fù)責(zé)員工的考勤、辭職等工作。

3、負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔工作及員工的勞動(dòng)合同的管理。

4、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作，員工辭勞、辭職、工齡等工作。

二）工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法

5、對(duì)本單位的勞動(dòng)合同及相關(guān)材料進(jìn)行歸檔、保管。包括公司與相關(guān)部門、項(xiàng)目部與分公司之間的勞動(dòng)合同的簽訂及履約情況。

6、員工的辭職、員工的勞動(dòng)合同的解除及人員的勞動(dòng)合同的草案等事宜。

7、做到員工離職時(shí)員工信息的登記工作，及時(shí)將員工信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員。

8、做好員工的人事工作，包括保安人員考勤和外出人員的辭職等工作。

9、做到每月月工資的統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)核算出工資及離職人員的工資，做好工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做出工資報(bào)表。

10、及時(shí)做好員工的月考勤和外出登記。

11、負(fù)責(zé)員工的績(jī)效獎(jiǎng)懲工作。

三）xx年度工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法

12、對(duì)于xx年的績(jī)效考核工作，對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲工作，我分別從以下方面進(jìn)行了解。首先從以下方面進(jìn)行評(píng)定：

13、員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力。

14、工作態(tài)度和工作責(zé)任心。

15、工作方法和組織能力。

16、工作效率、工作質(zhì)量和效率。

四）xx年的工作計(jì)劃

17、完善各種考核制度，加強(qiáng)員工的工作、生活、勞動(dòng)合同的管理，加強(qiáng)勞動(dòng)合同的續(xù)簽及管理。

18、做好人事資料、統(tǒng)計(jì)工作、人事月報(bào)、社?；鶖?shù)核定等各項(xiàng)臺(tái)帳工作。

19、及時(shí)為員工工作匯報(bào)，及時(shí)處理離職員工信息，做好離職員工的工作離職手續(xù)。

20、做好員工的離職和離職員工的離職手續(xù)的工作，及時(shí)將離職員工的勞動(dòng)合同和社?；鶖?shù)信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

21、做好員工的辭職、工作單的統(tǒng)計(jì)錄入，及時(shí)核算出員工的工資，做好員工的社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)核定工作。

22、做好員工的年度、季度、年終評(píng)定工作。

23、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人事勞資員工作總結(jié) 篇10

人事勞資是公司的核心部門之一，是公司發(fā)展的重要支柱。每個(gè)員工的工作表現(xiàn)直接影響到人事勞資的績(jī)效表現(xiàn)。因此，每年結(jié)束之際，人事勞資部門都需要撰寫一份個(gè)人年度工作總結(jié)，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)。本文就此進(jìn)行詳細(xì)的探討。

一、總結(jié)目的

個(gè)人年度工作總結(jié)的主要目的是：

1. 幫助員工回顧自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)；

2. 分析員工在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足；

3. 給員工指導(dǎo)和幫助，改進(jìn)工作方式；

4. 為公司制定下一年的計(jì)劃提供參考。

二、總結(jié)要點(diǎn)

個(gè)人年度工作總結(jié)的要點(diǎn)包括：

1. 工作內(nèi)容：應(yīng)詳細(xì)列出工作內(nèi)容，包括主要任務(wù)、工作目標(biāo)和完成情況等。

2. 工作成果：應(yīng)對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成果可從多方面來(lái)展開(kāi)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和客戶滿意度等。

3. 工作方法：應(yīng)對(duì)工作方法進(jìn)行分析，分析方法是否合理、高效、協(xié)調(diào)與有效。

4. 工作心得：應(yīng)總結(jié)工作中的心得體會(huì)，分析自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，以便更好地改進(jìn)工作方式。

5. 工作計(jì)劃：應(yīng)制定下一年的工作計(jì)劃，明確具體工作目標(biāo)和計(jì)劃，以提高工作效率。

三、總結(jié)技巧

撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)需要注意以下幾個(gè)技巧：

1. 仔細(xì)分析自己的工作情況，寫出真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果；

2. 對(duì)自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和分析；

3. 對(duì)自己的工作成果進(jìn)行權(quán)衡和比較，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)；

4. 注意語(yǔ)言表達(dá)，寫出自己的感受和想法，使文章生動(dòng)、鮮活、有情感色彩；

5. 切忌浮夸和吹噓，要寫實(shí)、務(wù)實(shí)，體現(xiàn)出實(shí)際價(jià)值。

四、總結(jié)評(píng)估

人事勞資部門會(huì)對(duì)員工的年度工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括：

1. 總結(jié)是否準(zhǔn)確詳實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)鮮明、論據(jù)充分、條理清晰；

2. 對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)和分析是否深刻透徹、客觀準(zhǔn)確、有針對(duì)性和可操作性；

3. 對(duì)下一年的工作計(jì)劃是否合理具體、可操作性強(qiáng)、有可預(yù)期性和可衡量性。

總的說(shuō)來(lái)，個(gè)人年度工作總結(jié)是對(duì)員工自身工作的一份回顧和總結(jié)，更是針對(duì)下一年工作的一個(gè)制定計(jì)劃和目標(biāo)的重要文件。個(gè)人應(yīng)該在準(zhǔn)備總結(jié)的過(guò)程中思考自身是否具備進(jìn)一步發(fā)展的條件，是否需要尋找途徑提升自身的個(gè)人能力和素質(zhì)。去年的種種不足之處，可以給明年的工作做一個(gè)更好的準(zhǔn)備，讓我們一起加油，開(kāi)啟新一年的工作征程。

人事勞資員工作總結(jié) 篇11

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，經(jīng)過(guò)我部全體人員的共同努力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這些工作情況匯報(bào)如下：

一、人事管理方面

1、制定相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè)，做到有章可循。

2、建立健全勞動(dòng)工資管理，建立員工個(gè)人信息檔案。

二、人事管理方面

3、在員工考勤、請(qǐng)休假、日常工作方面，我部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時(shí)按量完成員工月考勤報(bào)表，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、完成了員工月考勤表的及時(shí)上報(bào)工商行政總務(wù)處。

5、完成了人力資源部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

三、工作中存在問(wèn)題

6、在勞資員工的考勤考核方面，仍有待改善。

7、考試報(bào)名工作還需加大力度。

8、考核方法還需創(chuàng)新。

9、員工考勤制度需要繼續(xù)完善。

四、明年計(jì)劃

10、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)，提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

11、積極與其他部門溝通、協(xié)調(diào)工作、請(qǐng)教問(wèn)題，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、發(fā)揮綜合部職能，拓展部門內(nèi)部人員的人事工作交往，為人事管理工作的制度化、規(guī)范化帶給基礎(chǔ)性作用。

13、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉人事相關(guān)規(guī)定及特殊事項(xiàng)處理辦法

14、進(jìn)一步完善公司人事檔案管理，為公司今后人才招聘、培養(yǎng)儲(chǔ)備各類人才。

工作總結(jié)《人事勞資員工作總結(jié)集錦十一篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了人事勞資工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！