綜合部簡短的個人工作總結(jié)

綜合部工作總結(jié)。

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綜合部簡短的個人工作總結(jié)(篇1)

綜合部春運工作總結(jié)

近期，春運工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。作為綜合部的一員，我對春運期間的工作進(jìn)行了總結(jié)與反思。我認(rèn)為，這次春運工作在各方面都完成得較為出色，但也存在一些值得我們進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

首先，綜合部在春運期間發(fā)揮了重要的協(xié)調(diào)與管理作用。我們通過與各個部門的緊密合作，確保了信息的正常傳遞和反饋，有效地協(xié)調(diào)了各種資源的合理利用。同時，我們還加強了與外部合作伙伴的聯(lián)系，與各大運輸公司、交通管理部門等保持了密切的溝通，確保了春運期間的各項工作順利進(jìn)行。這些成績的取得，離不開綜合部成員的共同努力，也證明了我們在協(xié)調(diào)與管理方面的能力得到了有效的發(fā)揮和提升。

其次，我們在春運工作中積極推進(jìn)信息化建設(shè)。通過建立健全的信息管理系統(tǒng)，我們實現(xiàn)了信息的及時采集與分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的支持。我們還積極探索并運用新技術(shù)，比如通過智能手機應(yīng)用提供實時路況信息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展在線購票服務(wù)等，進(jìn)一步提升了服務(wù)水平和效率。這些舉措在春運期間得到了廣大旅客的認(rèn)可和好評，為彰顯綜合部的先進(jìn)性和創(chuàng)新性增添了一筆亮色。

再次，我們注重人文關(guān)懷，關(guān)注旅客的出行體驗。通過加強對運輸服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，我們對服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了處理和反饋，保障了旅客的合法權(quán)益。同時，我們還在車站設(shè)置了文明出行宣傳點，開展了各種活動，積極引導(dǎo)旅客樹立文明乘車意識，營造了良好的出行環(huán)境。這些關(guān)懷措施使得旅客在春運期間能夠感受到我們的貼心服務(wù)和真誠關(guān)懷，進(jìn)一步提升了綜合部的形象和聲譽。

然而，雖然我們在春運工作中取得了不錯的成績，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。首先，我們在信息公開方面還有所欠缺，沒有完全做到信息的及時、準(zhǔn)確、透明。有時候旅客對于某些問題的咨詢和反饋得不到及時的回復(fù)，給他們造成了一定的困擾。其次，我們在應(yīng)急響應(yīng)方面還需要加強。有時候突發(fā)事件發(fā)生后，我們的應(yīng)對措施不夠及時有效，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴大。因此，我們需要改進(jìn)針對各類突發(fā)情況的應(yīng)對預(yù)案，加強應(yīng)急響應(yīng)能力。

總體而言，綜合部在春運工作中的表現(xiàn)得到了有關(guān)方面的高度認(rèn)可和好評，但也有一些問題需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。作為綜合部成員，我們要加強學(xué)習(xí)與提高自身能力，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的變化，推動綜合部的工作更上一層樓。相信在全體成員的努力下，我們的綜合部會以更加精湛的管理能力和服務(wù)水平，為春運工作再創(chuàng)佳績！

綜合部簡短的個人工作總結(jié)(篇2)

綜合部工作匯報發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是綜合部的小李，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報一下綜合部的工作情況。

過去的一年，綜合部在公司的全力支持下，團結(jié)一致、積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

首先，我要向大家介紹一下我們綜合部的工作職能。綜合部是公司的重要職能部門，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各部門之間的工作，促進(jìn)信息的流通和溝通，提高整體運作效率。在過去的一年里，綜合部緊密結(jié)合公司的實際需求，深入貫徹執(zhí)行各項工作，取得了顯著的成績。

其次，我要匯報一下綜合部在人力資源管理方面的工作。在過去的一年里，我們繼續(xù)加強了人才招聘和培訓(xùn)計劃，確保公司有足夠的人力資源來支持各項工作的開展。我們通過定期組織各種培訓(xùn)和講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，并重視員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工實現(xiàn)個人價值和公司目標(biāo)的統(tǒng)一。

同時，在綜合部的指導(dǎo)下，我們還加大了對員工關(guān)懷的力度，積極營造良好的工作氛圍。我們定期組織各類員工活動和社交聚會，增強員工之間的凝聚力和團隊合作意識。我們注重員工的身心健康，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使員工能夠更好地工作和生活。

另外，綜合部也負(fù)責(zé)公司的行政管理工作。在過去的一年里，我們加強了對公司各項規(guī)章制度的管理和執(zhí)行，確保了公司的各項工作能夠有序進(jìn)行。我們還負(fù)責(zé)辦公用品的采購和物料管理，有效控制了成本。同時，我們還對公司的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護和管理，確保了公司的正常運營。

最后，我要匯報綜合部在危機管理方面的工作。在過去的一年里，我們加強了對突發(fā)事件的處置和應(yīng)急預(yù)案的編制。我們舉辦了多次應(yīng)急演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程和技能，提高了應(yīng)對危機的能力。我們還加強了與相關(guān)機構(gòu)和部門的溝通合作，確保了信息的及時傳遞和資源的協(xié)調(diào)調(diào)配。

在未來，綜合部將繼續(xù)努力，不斷提高工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和管理，積極開展員工關(guān)懷工作；加強行政管理，并優(yōu)化流程，提高工作效率；加強危機管理，提高應(yīng)急能力。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對綜合部的大力支持，感謝各位同事的辛勤付出。綜合部將再接再厲，為公司的發(fā)展不懈努力！

謝謝大家！

綜合部簡短的個人工作總結(jié)(篇3)

國企綜合部工作總結(jié)

一、引言

國企綜合部是一個多元化的職能部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支持公司各個子部門的工作。本文將對國企綜合部過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，包括工作重點、業(yè)績評估、問題分析以及改進(jìn)方向等。

二、工作重點

1. 組織和協(xié)調(diào)公司的年度工作計劃

綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個子部門的年度工作計劃，并與高層管理層進(jìn)行溝通和協(xié)商。通過對各部門工作計劃的整合，確保公司整體目標(biāo)得到充分實現(xiàn)。

2. 人力資源管理

綜合部在招聘、培訓(xùn)、員工福利等方面發(fā)揮重要作用。在過去的一年里，我們加強了招聘渠道的建設(shè)，引進(jìn)了更多高素質(zhì)的人才。同時，我們還制定了培訓(xùn)計劃，提高員工的專業(yè)知識和技能水平。

3. 經(jīng)營支持

綜合部積極參與各個子部門的業(yè)務(wù)活動，并提供支持和建議。通過與市場部、財務(wù)部等合作，我們改進(jìn)了公司的銷售策略和財務(wù)管理體系，推動了公司整體運營效率的提升。

三、業(yè)績評估

1. 工作目標(biāo)方面，綜合部完成了年度工作目標(biāo)的80%，超過了預(yù)期目標(biāo)。

2. 在人力資源管理方面，我們成功招聘了30名高層管理人才，并為員工提供了超過200小時的培訓(xùn)課程。

3. 在經(jīng)營支持方面，綜合部積極參與了公司的市場推廣活動，并與財務(wù)部門合作達(dá)成了年度銷售收入增長10%的目標(biāo)。

四、問題分析

1. 工作任務(wù)過多，導(dǎo)致工作壓力大

由于工作任務(wù)的繁重，綜合部員工普遍面臨著工作壓力過大的問題。這導(dǎo)致一些員工工作效率下降，影響了工作質(zhì)量。

2. 部門間溝通不暢

由于各個子部門的工作獨立性較強，部門間的溝通存在問題。這導(dǎo)致一些關(guān)鍵信息不能及時傳達(dá)，影響了公司整體運營的效率。

3. 培訓(xùn)計劃執(zhí)行不力

雖然我們制定了培訓(xùn)計劃，但在具體執(zhí)行中存在問題。部分員工參與度低，培訓(xùn)效果不理想。

五、改進(jìn)方向

1. 合理調(diào)整工作任務(wù)

針對工作任務(wù)過多的問題，我們將優(yōu)化工作流程，合理分配任務(wù)。同時，鼓勵員工提升工作效率，提供相應(yīng)的支持和資源。

2. 加強部門間溝通

綜合部將加強與各個子部門之間的溝通，建立起定期的溝通渠道，加強信息共享和協(xié)同工作。鼓勵部門間相互學(xué)習(xí)和合作，共同推進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3. 完善培訓(xùn)計劃執(zhí)行機制

為了提高培訓(xùn)計劃的執(zhí)行效果，我們將制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，加強培訓(xùn)評估和反饋機制，提高員工參與度和培訓(xùn)效果。

六、結(jié)語

過去一年，國企綜合部在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題。通過對問題的分析，我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)方向和措施。相信在新的一年里，國企綜合部將更好地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

綜合部簡短的個人工作總結(jié)(篇4)

銀行綜合部經(jīng)理個人工作總結(jié)

作為一名銀行綜合部經(jīng)理，我在過去一年里承擔(dān)了許多重要的職責(zé)和任務(wù)。回顧這一年的工作，我深感榮幸并且相信自己的付出和努力都為銀行的發(fā)展帶來了積極的影響。

首先，作為綜合部的經(jīng)理，我負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行部門的戰(zhàn)略計劃。在過去一年里，我牽頭制定了綜合部的年度工作計劃，并積極調(diào)整和優(yōu)化計劃，以確保其與整個銀行的發(fā)展目標(biāo)相一致。我與部門員工們緊密合作，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的具體任務(wù)，并監(jiān)督和評估這些任務(wù)的執(zhí)行情況。我的努力旨在確保綜合部能夠為公司的整體發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

其次，我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。在擔(dān)任綜合部經(jīng)理期間，我一直致力于提升團隊的效能和協(xié)作能力。通過組織團隊建設(shè)活動，例如團隊拓展培訓(xùn)和團隊溝通討論會，我提高了團隊成員之間的合作意識和協(xié)調(diào)能力。我還鼓勵員工積極參與各種培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力，我成功地促進(jìn)了員工的個人成長，并激發(fā)了他們對工作的熱情和動力。

第三，作為綜合部經(jīng)理，我注重數(shù)據(jù)分析和績效評估。在過去一年里，我積極關(guān)注和分析銀行的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的解決方案。我不僅關(guān)注綜合部自身的績效指標(biāo)，還與其他部門緊密合作，并制定跨部門的協(xié)作計劃，以實現(xiàn)整個銀行的協(xié)同發(fā)展。通過績效評估和數(shù)據(jù)分析，我成功地調(diào)整了綜合部的工作重點，提高了部門的績效和效率。

最后，我注重客戶關(guān)系的建立和維護。盡管綜合部不直接與外部客戶接觸，但我始終堅信內(nèi)部客戶，如其他部門和員工，也對銀行的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我保持了與其他部門的密切合作，并關(guān)注并解決他們的需求和問題。我定期組織部門間的溝通會議，以促進(jìn)信息交流和協(xié)調(diào)。通過這些努力，我成功地促進(jìn)了各部門之間的合作，提高了內(nèi)部客戶的滿意度和忠誠度。

在未來，作為一名銀行綜合部經(jīng)理，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)積極關(guān)注銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，并及時調(diào)整和優(yōu)化綜合部的工作計劃。我還將繼續(xù)關(guān)注員工的培養(yǎng)和成長，提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)支持。通過這些努力，我相信我可以帶領(lǐng)綜合部團隊在未來的日子里取得更大的成就。

綜合部簡短的個人工作總結(jié)(篇5)

本學(xué)期，我校認(rèn)真貫徹縣教研室以及總校綜合實踐課程計劃的有關(guān)精神，堅定不移地依照新課程理念，開展綜合實踐活動，將綜合實踐活動課程推向深入，努力提高教師的課程實施能力，著重培養(yǎng)既有底氣又有靈氣且具有創(chuàng)新精神、實踐能力的現(xiàn)代小學(xué)生，全面實施素質(zhì)教育。

一、根據(jù)學(xué)校實際，科學(xué)確定活動內(nèi)容

1、廣泛進(jìn)行調(diào)研，使課程開設(shè)更科學(xué)

為了使綜合實踐課程有效的推行，學(xué)校建立了一套健全的課程實施組織網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，校長室負(fù)責(zé)課程實施的全盤領(lǐng)導(dǎo)，教學(xué)處負(fù)責(zé)活動研究、指導(dǎo)培訓(xùn)、鑒定、資料管理等活動，教學(xué)處、大隊部協(xié)助活動，各年級組負(fù)責(zé)確定、協(xié)調(diào)活動計劃，班主任及指導(dǎo)教師是具體實施者。在計劃制定方面，我們注重全員參與，自主制定。

2、精心設(shè)計主題活動

在確定本學(xué)年的活動內(nèi)容時，首先在學(xué)生中展開廣泛的討論，讓他們圍繞學(xué)校確定的大主題，選擇自己感興趣的一個方面，再由指導(dǎo)教師根據(jù)匯總的情況進(jìn)行梳理、篩選、歸類，上報科學(xué)的、可行的課題，最后由教學(xué)處做通盤搭配，根據(jù)各年級確定的研究主題進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃安排，制定計劃。經(jīng)過廣泛的調(diào)研和交流，最后學(xué)校決定開設(shè)以下幾個主題活動：我們的壓歲錢、春天的足跡、春節(jié)習(xí)俗、我們的傳統(tǒng)節(jié)日、校園垃圾、我校的衛(wèi)生狀況調(diào)查、中國夢我的夢。

二、加強常規(guī)管理，保證課程順利實施

1、課時安排到位

我校綜合實踐活課時安排是按照國家課程規(guī)劃每周安排。

2、課時，由教師進(jìn)行活動培訓(xùn)，傳授活動內(nèi)容與方法，圍繞活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分階段總結(jié)，同時根據(jù)需要將綜合活動課與信息技術(shù)課打通，統(tǒng)一安排使用。這樣的安排靈活性大，為綜合實踐活動提供了小學(xué)各年級課件教案習(xí)題匯總一年級二年級三年級四年級五年級時間上的保障。在課時的落實上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組不定時地進(jìn)行檢查和聽評課活動，保證了新的.活動理念的運用，提高了每節(jié)活動課的課堂質(zhì)量。

2、教師管理到位

理念是教育改革的陽光，有了陽光，才能有教育的春天，綜合實踐活動的開展同樣要求教師有堅實的理論、先進(jìn)的理念作基礎(chǔ)。因此，我們把教師選人工作當(dāng)成一件大事來抓，力求擇優(yōu)選出優(yōu)秀教師擔(dān)任綜合實踐活動課程;在培訓(xùn)方面，本學(xué)期我們重點抓了教師指導(dǎo)方面的培訓(xùn)，多次組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)的最新教育理念，并在學(xué)習(xí)后要求教師結(jié)合學(xué)習(xí)所得與教學(xué)實際，每人寫出隨筆或反思，集體交流討論，互相學(xué)習(xí)，取長補短。

3、活動指導(dǎo)到位

本學(xué)期我們主要重視了綜合實踐活動的課堂教學(xué)，力求通過聽評課活動，使綜合實踐的課堂教學(xué)改變以往的應(yīng)付、呆板、滿堂哄的現(xiàn)象，做到科學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新，既促進(jìn)教師課堂教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，又使學(xué)生能在課堂上學(xué)有所得，真正地走向生活，走向?qū)嵺`，走向創(chuàng)新。

4、評價、總結(jié)到位

本學(xué)年我們將綜合實踐活動的評價制度納入教科研的管理，實行動態(tài)化評價和管理，即對活動的全過程進(jìn)行過程督導(dǎo)和評價，包括開題、活動實施、結(jié)題、課時落實、聽評課等各個方面，力求通過科學(xué)的評價，全面促進(jìn)活動質(zhì)量，把活動的開展提高到一個新的層面。

三、存在問題匯總

(1)教師對該課程從理念上還未真正把握，感覺還是有些虛幻。沒有現(xiàn)成的教材體系和指導(dǎo)體系，學(xué)習(xí)不夠。

(2)教師的綜合素質(zhì)與該課程實施還未匹配，該課程實施需要全方位的素質(zhì)和較強的能力，在實踐操作中教師覺得無從著手，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠;

(3)現(xiàn)有的對教師評價體系仍強調(diào)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，該課程處于一種可有可無的窘境，重視不夠，付出多回報少;

(4)由于是一門開放性、實踐性很強的課程，活動的真正開展需要相配套的物力、財力，而這方面學(xué)校有時很難提供，教師個人很少能獨立解決，保障不夠;

(5)學(xué)生與家長由于受社會傳統(tǒng)教育和學(xué)校教育宣傳上的影響，仍覺得考分最重要，活動開展意識不強，應(yīng)該完成的任務(wù)不主動，不及時，質(zhì)量不高，準(zhǔn)備不夠。

四、下一步工作設(shè)想

1、轉(zhuǎn)變觀念，讓教師和學(xué)生一起成長。開展綜合實踐活動，必須讓教師的教育思想進(jìn)行一次深刻的革命，要讓教師站在未來人才的需要和學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的高度上來認(rèn)識。小組，由2-3位教師分別指導(dǎo)，讓教師和學(xué)生在活動中一起成長。

2、拓展外部環(huán)境，營造有利于教學(xué)的氛圍。

學(xué)校將積極主動與周邊單位及相關(guān)行業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，探求綜合實踐活動開展的有利氛圍。同時，要加大宣傳力度，綜合實踐活動不僅僅是學(xué)校、教育部門的事，而應(yīng)當(dāng)是學(xué)校、家庭、社會共同的責(zé)任。

3、建立切實可行的評價辦法。

綜合實踐活動不像其他學(xué)科一樣可以用考試來測定，它強調(diào)多元價值取向和多元標(biāo)準(zhǔn)，不僅允許學(xué)生對問題的解決可以有不同的方案，而且表現(xiàn)的形式也可以豐富多樣;而且綜合實踐活動的評價重視學(xué)生的過程而不在于結(jié)論。

它是以形成性、發(fā)展性的評價為主，注重學(xué)生主體參與實踐的過程及在這一過程中所表現(xiàn)出來的積極性、合作性，作能力和創(chuàng)新意識。在具體評價的操作中，我校將試行以下方法：

(1)“檔案袋評定”：將學(xué)生在實踐過程中設(shè)計的方案、提出的問題、搜集到的資料、取得階段性的成果以資料卡的形式存入檔案袋。

(2)“多元化評定”：在綜合實踐活動過程中，教師要善于了解學(xué)生，了解他們的個性差異，從學(xué)生發(fā)展的角度，及時給予他們鼓勵，促使他們更積極、更主動的實踐。此外，積極鼓勵學(xué)生進(jìn)行自我評價、他人評價、小組互評甚至邀請家長一同參與評價，建立這種開放式的多元評價體系，將使評價更加科學(xué)，更加全面，更加真實。

綜合實踐課程的實施之路任重道遠(yuǎn)，但是我們有信心，有能力把這門課程上好。我們將從認(rèn)真落實國家課程規(guī)劃，真正使這一課程成為激勵學(xué)生上進(jìn)，拓寬學(xué)生思路，開拓學(xué)生視野，形成學(xué)生能力與技巧的一門課程。

綜合部簡短的個人工作總結(jié)(篇6)

主頁生管部 4月份工作總結(jié)xx.5.7 目錄主頁1、 關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成概述 2、 生產(chǎn)斷線達(dá)成匯報 3、 4、 生產(chǎn)計劃達(dá)成通報 5月整體生產(chǎn)規(guī)劃5、近期重點生產(chǎn)課題對應(yīng) 1.1主頁4月份經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成概述目標(biāo) 實績 評價考核目標(biāo)交期達(dá)成率（%）100%70%0產(chǎn)值達(dá)成率（%）500SET350 達(dá)成率75%0新品計劃達(dá)成率 （%）0個0個達(dá)成率0%× 2.1主頁25 20 15 10包裝斷線推移`xx目標(biāo) `xx實際 `xx實際7 5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 `xx目標(biāo) 0 `xx實際 0 ○ 評價 `xx實際 0 0 0 × 0 0 0 × 0 0 7 × 7 0 0 0 0 0 0 0 00000000設(shè)定目標(biāo)：每月斷線次數(shù)按 “0” 控制 2.2部門 主頁斷料次數(shù)(次) 占比% 斷料時間 斷料工時占比斷線次數(shù)分析采購 40.0% 其他 0.0%斷線責(zé)任歸屬采購4.0 40.0% 448 49.0%制造6.0 60.0% 456 51.0%其它0 0.0% 0 0.0%斷料工時占比%合計10 100% 904 100%90.0% 70.0% 50.0% 30.0% 0.0% 制造 采購 其它 51.0% 49.0%制造采購其他制造 60.0%10.0% 3.1主頁 部門達(dá)成率 （%）機加各工序計劃達(dá)成率焊接 油漆 外協(xié) 包裝87%91%69%91%95%木工100% 80% 60% 40% 20% 0% 木工 雕刻 87% 91%雕刻涂裝外協(xié)包裝69%91%95%涂裝外協(xié)包裝說明：涂裝收尾能力及不良降低改善。 4.1主頁 一、目標(biāo)5月份生產(chǎn)訂單規(guī)劃1、產(chǎn)值按500套目標(biāo)設(shè)定落實。

2、落實29天出勤，最大生產(chǎn)稼動產(chǎn)出。

3、AB5000充分前置生產(chǎn)，準(zhǔn)時出貨并有效產(chǎn)出。

二、對應(yīng) 1、人員工作士氣繼續(xù)提升，維持現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)。

2、彈性維持外協(xié)，并對質(zhì)量進(jìn)行整合。

3、沖壓大機臺生產(chǎn)效率提升及前期工作分解準(zhǔn)備。

4、涂裝收尾機制的執(zhí)行，落實包裝及時收尾。

5、AB500專案整合，落實產(chǎn)能快速提至17SET/日，并作再 次 提升之準(zhǔn)備。 5.1項近期重點生產(chǎn)課題對應(yīng)管制要點 備注主頁 課題AB600/ 5000達(dá)成1A、前道按10/日配合后道20/日飽和生產(chǎn)。

滿足前置出貨的 B、目標(biāo)外，隨時可機動生產(chǎn)，小單沖擊最小化。

要求 A、各部門專項課題整合提升至20/日。

B、采購特殊料件事前管制。

C、內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)度透明化管理，效率評價。2AB600/ 6000達(dá)成100%滿足出貨 要求3AB600/ 700達(dá)成A、5/7出第1柜，爭取5/12完成。

B、減少輔助工時投入，降低生產(chǎn)沖擊。及時出貨4TR5800-50 A、落實5/11量產(chǎn)，5/21完成出貨。

出貨 B、電子表類物料專項跟進(jìn)。訂單結(jié)構(gòu) 平衡 A、釋放分解廣告產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷，提升小單線稼 動，平衡生產(chǎn)。準(zhǔn)時出貨5 主頁 出貨達(dá)成率主頁550 450 350 250 150 50 `xx目標(biāo) `xx實際 評價 `xx實際 350`xx目標(biāo)`xx實際`xx實際1月 0 0 △ 02月 0 0 △ 03月 0 0 △ 04月 500 350 **** 05月6月7月8月9月 10月 11月 12月0000000原因：外購件結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定及涂裝產(chǎn)能制約。

綜合部簡短的個人工作總結(jié)(篇7)

時光飛快，加入賽優(yōu)快一個月了。近一個月的時間里，每天忙碌而充實。

由于我之前本身不是做自動化這個領(lǐng)域，所以對產(chǎn)品型號和行業(yè)信息了解也不是很充分，在此感謝公司前輩的熱心指導(dǎo)。

首先匯報我近端時間的業(yè)績，由于對行業(yè)處于摸索狀態(tài)，業(yè)績完成情況也不甚理想。目前我這里總共簽單：21376.22元。今后的時間里我會更注意加強學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，并注意搜集行業(yè)信息。

其次是我工作中遇到的問題，由于剛剛開始接觸自動化，碰到的問題可能比較多，最多的'便是對折扣體系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，卻不知道140不同型號的折扣也不一樣，還因此差點簽錯合同，幸好銷售負(fù)責(zé)人張楠及時發(fā)現(xiàn)。這個我會加倍注意，希望能在工作過程中有得到改善。

再其次是我從現(xiàn)在到年前的銷售目標(biāo)，每年的冬季是電氣行業(yè)的淡季，但是我希望通過努力能完成公司的的任務(wù)，達(dá)到20萬每月。我的策略是重視每一個打進(jìn)公司電話的客戶，最快最準(zhǔn)確的給客戶報價，然后重視開發(fā)新客戶，深度開發(fā)老客戶以及之前我手上低壓行業(yè)的客戶。

最后，由于經(jīng)驗方面的原因，我在工作方面難免有差錯或不足，請各位同事及時指出并指導(dǎo)。我會在公司政策和銷售負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下努力拼單，爭取完成業(yè)績，正如我們銷售部上周開會提出的口號：拼了?。?！

綜合部簡短的個人工作總結(jié)(篇8)

XXXX年綜合保障部繼續(xù)堅持“綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，搞好服務(wù)，保障有力”的服務(wù)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在年初全行職工大會上的講話，充分發(fā)揮本部門的職能作用，努力完成各項工作任務(wù)。

一、XXXX年重點工作回顧

XXXX年，在部門全體員工的共同努力下，順利完成了各項工作任務(wù)，確保了法人治理、科技、人力、政務(wù)綜合、后勤等重要條線的有序運行，為各業(yè)務(wù)條線提供了堅強有力的后勤保障，為全面完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了基礎(chǔ)支撐。主要體現(xiàn)在以下三個方面的重點工作。

（一）公司治理方面

XXXX年我行共召開股東會X次，通過議案X項；董事會X次，通過議案XX項；監(jiān)事會X次，通過議案X項。根據(jù)公司治理的要求我行在X月底召開了XXXX年年度股東會，向股東匯報了我行XXXX年經(jīng)營情況，通過了董事會、監(jiān)事會工作報告等議案，邀請銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參會并對我行工作給予了較高評價。

（二）政務(wù)綜合方面

1、整章建制，梳理和完善綜合保障條線一、二、三級制度。

2、員工管理。一是實行電子考勤，保證了考勤工作科學(xué)公正、透明準(zhǔn)確；二是組織進(jìn)行兩期員工招聘，并對新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓(xùn)；三是組織開展XXXX年員工行為排查及員工家訪工作；四是組織開展XXXX年員工績效考核。

3、營銷宣傳。一是牽頭開展全行“馬拉松訓(xùn)練營”“融興賀歲，真情回饋”系列營銷宣傳活動，并于XX月XX日組織員工參加XXXX國際馬拉松活動；二是積極配合銀監(jiān)、人行及當(dāng)?shù)卣?，牽頭開展“金融知識進(jìn)萬家”“金融知識普及月”“3.15消費者權(quán)益保護宣傳”等系列宣傳活動；三是牽頭制作存款業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)及先得利存款產(chǎn)品系列宣傳資料。同時借助新媒體的`力量，在閬中在線、聯(lián)播閬中微信公眾號刊文，利用門店展板、掃街入戶等措施宣傳?；菁吧鐣?000余人，散發(fā)傳單5000余份，充分展示了我行金融服務(wù)和銀行形象，有效提升了我行及產(chǎn)品的知名度。

4、印章管理。XXXX年配合各部門用印XXXX余次，平均每天XX筆用印。

5、安全保衛(wèi)。上半年組織各部門員工簽署《安全保衛(wèi)責(zé)任書》，明確了安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，將責(zé)任落實到個人；X月XX日邀請XXX正安消防培訓(xùn)有限公司來我行進(jìn)行了消防知識培訓(xùn)及防火演練，有效提升了全行員工的防火意識及能力。

6、信息科技。積極與XXXX溝通聯(lián)系，在管理總部的支持下，我行正式通過XXX成功接入人民銀行金融城域網(wǎng)，有效節(jié)約了成本，保障了業(yè)務(wù)的正常運行；同時參加了XXXX科技條線組織的“XXXX年村鎮(zhèn)銀行科技管理員考試”，取得了良好的成績。

7、后勤保障，組織部門人員為各類會議、外部檢查及調(diào)研提供后勤服務(wù)XXX余人次，確保檢查的順利開展；順利完成行政辦公場所裝修搬遷，確保辦公正常開展。

8、存款營銷，截至XX月XX日，部門員工共營銷存款XXXX萬元，對私開戶XX戶，對公賬戶開戶XX戶，代銷理財合計XX萬元，較好的完成了全年任務(wù)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)方面

1、開展生病及結(jié)婚的職工慰問，累計X人次，及時送去組織關(guān)愛，營造和諧家園文化氛圍。

2、弘揚親情文化，共孝父母深情。倡導(dǎo)感恩文化，在母親節(jié)、父親節(jié)，以單位的名義向員工父母送上節(jié)日慰問金，累計慰問XX人次，發(fā)放慰問資金XX萬元。

綜合保障部

XXXX年XX月XX日

綜合部簡短的個人工作總結(jié)(篇9)

綜合部工作總結(jié)匯報篇一

20xx年綜合部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與配合下，緊緊圍繞公司兩大項目建設(shè)為重點，認(rèn)真履行職責(zé)，克服困難，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，加強工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)造性的開展工作，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，各項工作取得了良好的成效?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 工作回顧

一、 強化自身建設(shè)，規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理

一年來綜合部根據(jù)建設(shè)時期的特殊性，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，首先從制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理。只有建立健全各項管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標(biāo)。公司建設(shè)時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。因此綜合部結(jié)合本公司的實際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會議、車輛管理、業(yè)務(wù)招待、差旅通信、財產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實到各項工作中，才能提高工作效率，更好地服務(wù)項目建設(shè)。

二、 加強溝通、協(xié)調(diào)配合，營造良好的內(nèi)外工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜

合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。

今年以來，綜合部始終把加強協(xié)調(diào)配合作為部門職能的關(guān)鍵入手，切實加強了“三大”溝通與協(xié)調(diào)，一是加強與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解上級的工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，融合各方面有利因素，為項目建設(shè)服務(wù);二是加強各部門與各組之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范對公司布置的重點工作，加強跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反饋、落實，確保重點工作有布置、有檢查、有反饋、有落實，加強環(huán)節(jié)工作的落實;三是加強與施工隊、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)配合，及時了解工程進(jìn)度、工作重點、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項目工程整體工作有序向前邁進(jìn)。

三、 規(guī)范綜合管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平

圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學(xué)習(xí)中追求完美，落實崗位職責(zé)、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。具體工作如下：

1、規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀(jì)要等進(jìn)行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達(dá)、聯(lián)絡(luò)暢通。

2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買

指紋考勤打卡機，嚴(yán)格制度落實。

3、財產(chǎn)及辦公用品管理：按照財產(chǎn)采購、入庫登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購發(fā)放具備可追溯性。

4、車輛及駕駛員管理：嚴(yán)格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強化了駕駛員的責(zé)任意識和安全駕駛意識。今年以來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

5、檔案管理工作：根據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而復(fù)雜的特點，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴(yán)格歸檔、借閱保密工作。

6、旅費及業(yè)務(wù)招待管理，根據(jù)相關(guān)的制度，嚴(yán)格旅差及業(yè)務(wù)招待費用審批程序，控制費用支出。

7、會議管理：根據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀(jì)要，保證會議質(zhì)量。

8、伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標(biāo)準(zhǔn)、就餐環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時利用自備食堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費用。

綜合部工作總結(jié)匯報篇二

20xx年的工作即將過去，回顧這一年來的工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司、項目部的要求，完成了自己的本職的工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1、行政管理：項目部文件收發(fā)、分類、目錄層次分明，歸檔清晰并且已通過外審審計，在20xx年5月份公司的貫標(biāo)再認(rèn)證順利通過。

2、人力資源管理：員工考勤，員工內(nèi)部調(diào)動以及人員招聘、培訓(xùn)，新員工五險一金，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議，對廣西興安風(fēng)電項目部(一、二、三、四、五期)人員組建定崗落實并對崗位職責(zé)編制完成，對興安風(fēng)電項目部員工每月工作總結(jié)及下月工作計劃進(jìn)行考核匯總并上報公司，對每月未完成工作的進(jìn)行考核并問清原因下月完成。

3、后勤管理：1)食堂：讓員工吃飽，無中毒事件。2)車輛運用已保證員工正常上下班。3)項目營地、員工宿舍及各部門辦公室按照晟通集團“5S”標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)標(biāo)，并在20xx年12月12日集團領(lǐng)導(dǎo)來項目檢查獲得內(nèi)務(wù)好評并在公司周例會上提出表揚。4)一、二期營地：因殿堂項目實行總承包，7月份完成一、二期項目營移交施工隊一批生活、辦公設(shè)備、20間宿舍及1間食堂餐廳并雙方簽字確認(rèn)。

5)用電管理：一、二期(20xx年1月至7月半年)、三、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)項目本年電費以施工單位用電電量結(jié)算完成，電費已全部從施工隊結(jié)算款中扣除，外單位用電量雙方結(jié)算確認(rèn)，電費在20xx年項目部接用外單位電費中抵消(項目部若不同意，可以與外單位進(jìn)行先結(jié)算完)，年電費贏利潤37960元。

4、固定資產(chǎn)及工程材料管理：

1)現(xiàn)場材料：組織人員驗收、入

庫、出庫、核算，建立現(xiàn)場材料出入庫臺帳。平嶺、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入庫5417.43噸，水泥出庫5417.43噸，目前水泥罐余留52噸;鋼筋入庫1081.506噸，鋼筋出庫1081.506噸，目前鋼筋現(xiàn)場剩余正品28噸，廢鋼筋23噸;石板嶺20xx年9月至20xx年12月水泥入庫590.1噸，水泥出庫590.1噸，目前水泥罐余留46噸;鋼筋入庫236.518噸，鋼筋出庫234.518噸，現(xiàn)場鋼筋場剩余2噸鋼筋;

2)20xx年10月份業(yè)主邀請審計人員對源江、唐家沖工程峻工結(jié)算審計，配合經(jīng)營部完成對源江、唐家沖兩標(biāo)段現(xiàn)場材料(水泥、鋼筋)再次核算并通過。

3)零星材料需求調(diào)配。

4)廢舊鋼筋按公司流程已報呈批件公司同意處理廢舊鋼筋，財務(wù)監(jiān)督處理。1月15日前處理完成。

5)按集團要求：每月、每季度、半年、年終對一、二、三、四、五期項目進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點并落實到責(zé)任人，編制資產(chǎn)報告并上報公司。

5、物資(招待)采購：1)每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計劃并采購、入帳、發(fā)放等相關(guān)工作。2)市場詢價、比價采購現(xiàn)場材料及辦公物資，建立采購臺帳、物資工具領(lǐng)用卡并落實到責(zé)任人。3)零星招待物資采購并熱情招待往來單位領(lǐng)導(dǎo)。

6、認(rèn)真貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)方針、政策并宣傳企業(yè)文化，對公司各項管理制度執(zhí)行到位。按照晟通集團公司下達(dá)的“5S”及“六個會議”內(nèi)容，組織項目部執(zhí)行按“5S”達(dá)標(biāo)，按“六個會議”召開。

二、存在不足

1、部門工作紛繁復(fù)雜，需增設(shè)一人。

2、工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

3、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

4、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。

5、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

綜合部工作總結(jié)匯報篇三

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下

一、工作回顧

一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。

二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作

綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習(xí)學(xué)生16人。

三20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實施同時協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項目部進(jìn)行CI實施水門塘目前的CI工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的CI形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實施努力達(dá)到黃山杯與局CI金獎的要求。

四時時與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣傳。

二、工作中的不足之處

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作打算

1、建立健全各項規(guī)章制度 1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。 2掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。 3對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項工作都有章可循有據(jù)可依。

3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

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