水資源述職報告。
俗話說，磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準備參考資料。資料通常是指書籍、報刊、圖表、圖片等。參考相關資料會讓我們的學習工作效率更高。那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？推薦你看看以下的水資源述職報告優(yōu)選三篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2018年已過去，在局領導的帶領下，認真履行自己的本職工作，在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，走過了不平凡的一年?，F(xiàn)對一年來的工作總結如下：
一、科學落實最嚴格水資源管理制度，開展飲用水水源地保護工程，定期做好水質監(jiān)測，及時發(fā)布水資源公報，保障人民飲水安全和水庫生態(tài)安全。
二、加強水資源管理，嚴格取水許可審批，不斷提高水資源管理工作水平。進一步規(guī)范取水許可審批，完善取水戶檔案。
三、積極做好深化服務，促進規(guī)范化收費。依法征收，加大水資源費征收政策的宣傳，積極協(xié)調各部門的關系。
四、存在問題與不足?；仡欉^去一年的工作中，也注意到自己各方面存在的不足，法律基礎知識不扎實，對本行業(yè)以外的法律法規(guī)不了解;未能效借鑒其他市區(qū)在水資源管理方面的先進經(jīng)驗和做法。
今后在工作和生活中必將加倍的辛勤和努力，不斷學習各方面知識，提高自身綜合素質，多學多做，彌補自身不足。
1、回顧過去：
錯誤：新的一年即將來臨，做好工作總結尤為重要。
正確：新的一年即將來臨，回顧今年的工作，我……
如果看報告的是公司中層，報告要寫出你的工作對增加他的業(yè)績有什么貢獻;如果看報告的是公司高層，報告要有高屋建瓴的高度，從行業(yè)形勢角度，去分析公司的位置以及自己對公司所做的貢獻。記得給誰看，是年終總結的第一要義。
2、感謝他人：
錯誤：在上級的關懷和同事的共同努力下/在領導的英明決策下……
正確：除了感謝領導和同事在工作上的支持，我本人在今年做了XX工作，取得了XX成績。
不要讓領導覺得你在說空話和虛話，感謝是必要的，但更多的是要增加工作的實質內容以及成效，適度展現(xiàn)自己的成績，才是精髓。
3、前后邏輯：
錯誤：遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己的素質得到不斷提高。
正確：工作中用心思考，使自己的素養(yǎng)得到不斷提高。
“遵守各項規(guī)章制度，認真工作”是每個員工都必須做到的，它不見得能帶來“素養(yǎng)得到不斷提高”的美好結果。守紀律是態(tài)度，提高工作水平則是能力，在一個分論點中把兩者混為一談，會讓整篇文章的重點不突出、層次不鮮明、邏輯不清晰。
4、細說自己的問題和失敗，也有大講究：
錯誤：今年我在XX方面遇到了XX困難，感覺個人存在一些問題……
正確：今年我的工作在XX方面遇到了XX些瓶頸，對此我做出了XX和XX的舉措……
在一年的工作中，不可能事事都做到優(yōu)秀，自己遇到的瓶頸和問題也要有所匯報，同時要注意的是，不要只說問題和自己的原因，合格的員工應該說出自己的解決方式，讓領導看到你有改進的態(tài)度和能力。在總結報告的最后一段，還可以提一下自己未來的規(guī)劃，談一談以后如何處理這個問題。
5、個人問題：
錯誤：拖延癥是我的一個很大的問題……
正確：我的工作完成度不夠，原因在于……
工作在某些方面遇到困難，是人人都有可能遇到的情況，或客觀條件所致、或個人能力不足;而拖延癥就純粹是態(tài)度問題了。在年終總結中這么說，既是懶惰，還不愿意為自己的懶惰承擔主觀責任。
6、個人錯誤糾正：
錯誤：如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
正確：以上提到的問題，我都會在以后的工作中注意改進。
錯誤的表達讓人產(chǎn)生誤會：我有做不到位的地方，如果領導沒有指出就是領導的責任;但我的覺悟比領導還高，我倒是很希望他能指出我的問題!這無異于在向領導發(fā)出一封天天批評你的邀請函。
7、年度成績和未來規(guī)劃：
錯誤：我與客戶郵件確認了三種貨物的XX、XX、XXX、XXX、XXXX、XXXX等產(chǎn)品參數(shù)。
正確：今年我和客戶往來郵件XXX封，促成生意XX件，對于溝通中出現(xiàn)的問題，我用XXX的方式加以妥善解決。
年終總結忌諱空洞無物，要給領導提高盡可能多的有效信息。事無巨細地向領導匯報是沒有必要的，能夠為你帶來加分的匯報，一定要體現(xiàn)你的價值，所以要把重點放在自己對公司的貢獻上。不要把年終匯報變成一種變相的崗位職責描述。
8、年度額外成就：
錯誤：今年除了我的本職工作之外，我還為公司修好了門禁系統(tǒng)……
正確：今年我將本職工作的能力，提高到了一個新的水平……
及時公司沒有你，行政也照樣有辦法讓大家簽到。哪怕是你真的幫大家解決了一個大問題，但是對非本職工作的陳述，只會讓人覺得你工作不分輕重主次，把小事拿出來顯擺。在年終報告里要證明的，是自己不可替代的能力和價值，而不是這些分外之事。
9、公司規(guī)劃和建議：
錯誤：現(xiàn)在我需要一個可以給予我充分信任的上司，同時可以協(xié)助我一起為公司做出以下改變……
正確：公司已經(jīng)進入了XX的發(fā)展階段，和領導溝通之后，我認為需要我為公司做出如下調整。
公司關心你的職業(yè)規(guī)劃和個人成長，是為了讓你在崗位上能自覺主動學習，從而為公司做出更大貢獻，達到你和公司共贏的結果。如果你想對公司提出什么建議或規(guī)劃，最好做到兩點：實事求是和與上級領導及時溝通。這樣在和大領導匯報時，才不會顯得你是個說空話的人。其實說話的緣由和結果都是一樣的，但重點是要讓領導聽起來舒服得多。
10、年終總結落款語：
錯誤：就說到這里吧，給自己加油……
正確：以上就是我的年終總結。
要用正式語言，是展示自己思考的機會。
最好的年終總結，在平時的工作記錄中，鮮活的資料，對工作的感悟和思考，實干精神最重要。
20xx年是我市深入貫徹黨的十六屆四中全會精神、加強黨的執(zhí)政能力建設的一年，是全面實施創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的重要之年。我市水資源管理工作按照市委、市政府和上級水利部門的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞本局的工作重點和目標，及時掌握并反映我市水資源開發(fā)利用和管理的基本情況，根據(jù)《取水許可制度實施辦法》、《省水資源管理條例》、浙價費[20xx]209號《關于調整水資源標準的通知》和《開展全省取水口調查工作》的文件精神，結合本科工作實際，我們開展了以企業(yè)取水許可證審辦與年審、取水計量裝置安裝與運行、水資源費征收與管理、取水口調查與定位、創(chuàng)建“十佳”服務企業(yè)工作亮點、“3.22”水法宣傳活動等為主要內容的一系列工作，較好地完成了今年的工作任務，具體報告如下：
一、企業(yè)取水許可證發(fā)放及年審情況
（一）20xx年新辦取水許可證11家，取水總量為29743.8萬m3，地下水2家1.5萬m3.其中：
1、企業(yè)辦證6家，申請水量為252.3萬m3.
2、換發(fā)證3家（上年度轉），申請水量為21.5萬m3，地下水1.5萬m3.
3、省辦取水證1家（水務集團），申請水量為10600萬m3.
4、電站1家，申請水量為18870萬m3.
（二）到20xx年2月底，應年審的企業(yè)有224家，已參加年審的企業(yè)有136家，其中年審合格的有108家，年審注銷取水許可證的企業(yè)28家，銷減水量124.86萬m3（其中地表水12套91.3萬m3），銷減計量表19只。
（三）經(jīng)年審，20xx年累計有效取水許可證418套，申請許可總量為157750.36萬m3，年底實際取水總量為157910.3萬m3；申請地下水許可總量為321.44萬m3；實際取水總量為82.3萬m3.其中:
1、農業(yè)灌溉灌發(fā)證為145套，取水許可量為20306萬m3.
2、水電站發(fā)證為55套，取水許可量為133146萬m3.
3、企事業(yè)單位直接取水發(fā)證為202套，申請許可水量為1133.92萬m3，實際取水量為580萬m3；申請地下水取水量為321.44萬m3，實際取水量為82.3萬m3.
4、制水企業(yè)取水發(fā)證為13套，申請許可水量為2843萬m3，實際取水量為3796萬m3.
（四）20xx年取水許可預申請及水資源論證審批企業(yè)1家，申請取水量為64萬m3，日最大取水量為0.22萬m3，并按行政許可要求登報公示。（五）做好下情上報工作：yjS21.coM
1、20xx年2月及時編報了20xx年度水資源年報工作。
2、20xx年3月底完成編報我市20xx年度水資源公報工作。
3、及時向省結報水資源費及票據(jù)，做到票據(jù)專用，規(guī)范收費。
二、取水計量及收費情況
20xx年取水收費企業(yè)為189家，水電站為54家。其中計量收費企業(yè)157家，已領證末取水的3家，當年辦證的11家。今年是執(zhí)行新調整水資源費價格的第一年，在執(zhí)行新標準的同時，為便于企業(yè)了解、接受新價格，我們所到取水企業(yè)都隨帶調價文件，對企業(yè)進行宣傳、解釋、說服，耐心接受取水用戶的意見，贏得取水企業(yè)的理解和支持。
（一）20xx年1月至12月應收繳企業(yè)水資源費234.5萬元，現(xiàn)已到財政172.45萬元。
水電站20xx年11月至20xx年10月總發(fā)電量為2515.5萬千瓦，收繳水資源費25.15萬元。全部進入財政預算外資金專戶。
（二）20xx年已向省財政結報水資源費115.80萬元；上繳省、市水資源費46.32萬元（地表水、電站部份）。
（三）至20xx年底，在保有企業(yè)有效取水許可證的202家取水用戶中，已有157家安裝了不同類型的計量表。在年取水量1萬m3以上的取水戶中，裝表率達百分之百。
同時，4月份以來，我們著重推廣安裝新型智能水表，該表有計量準確、直觀、性能穩(wěn)定、能升級遠程監(jiān)控等功能。到目前已落實的有11家取水企業(yè)的14臺智能型水表，其中已安裝的有9臺，另5臺將于年底適當時間安裝。
（四）20xx年7月至8月，按照省廳要求完成了我市取水口DPS定位工作，實地定位203處，并逐個登記、匯總、制作取水口位置圖，且在圖上逐個標明取水口位置記號。
三、創(chuàng)建“十佳”服務企業(yè)工作亮點
水政水資源科是市水利水電局的內設機構，負責全市水資源統(tǒng)一管理和保護工作，擔負我市27個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道企事業(yè)單位的取用水管理。形象決定地位，水政水資源科的服務質量直接反映水電局的社會形象。為此，我們以“服務優(yōu)質”為落腳點，開展了“形象工程”建設，即要科室人員始終牢固樹立“一個宗旨”，實行“六個公開”，堅持“八心態(tài)度”，為企事業(yè)單位提供了良好的服務。同時，我們不斷加強學習，提高自身素質和依法行政的水平，轉變工作作風，改變管理工作模式，為規(guī)范水行政許可，依法對取水許可申請、初審調查和水資源管護，實行“一證、一牌、一卡、一表”四個一管理模式，進一步規(guī)范了企事業(yè)單位的取用水行為，樹立了水利人的良好社會形象。
四、200六年水政工作
（一）“3.22”水法宣傳活動。充分利用“世界水日”、“中國水周”等時機，與有關科室配合，以“保障飲水安全，維護生命健康”為主題，通過報紙專版、電視專題、社區(qū)專欄、掛橫幅、貼標語、跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)分發(fā)宣傳畫、資料和印有水法宣傳標語的紀念品等多種形式加強宣傳教育，同時評選出10家單位為20xx年度“取水許可規(guī)范單位”，增強了企業(yè)、群眾的水資源管理意識。
（二）“四五”普法活動，總結并通過驗收。
（三）七月參加全市行政許可案件評比活動，并獲二等獎（第四名）。
（四）八月設立行政許可統(tǒng)一受理窗口，負責受理行政許可事項8件。
（五）十月通過《我市水資源管理實施辦法（草案）》審議。
（六）十一月制定并交流《河道采砂行政處罰自由裁量基準制度》。
（七）十一月完成“三創(chuàng)”工作，統(tǒng)計20xx年－20xx年我市的GDP用水量，完成20xx年我市集中式水廠供水情況統(tǒng)計報表。
（八）完成局領導臨時交辦的工作任務。
五、200七年工作
（一）完成20xx年度的水資源年報和水資源公報編制。
（二）做好日常水資源管理，對未辦證取水的單位和個人按行政許可程序到統(tǒng)一窗口進行受理，并辦理取水許可證。
（三）繼續(xù)推行智能水表安裝工作。在適當時候，把現(xiàn)有大口徑表計量的單位，實行計量管理升級，并投入設施，實現(xiàn)遠程監(jiān)控管理。加強小口徑取水管道的其他計量設施安裝力度。
（四）進一步實施浙價費[20xx]209號“關于調整水資源標準的通知”，做好宣傳，加強收費力度，嚴格執(zhí)行新標準。
（五）重新匯編水法規(guī)。
（六）制訂除河道采砂外的其它自由裁量基準制度。
（七）積極完成省、市、局領導下達的各項工作。
水政水資源科20xx年11月25日
5年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@些年來的工作，讓我經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，迅速提升自身的素質與才能，做起本職工作來更加得心應手。下面我將近幾年的學習工作情況梳理匯報如下：
一、嚴于律已
自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護領導的管理思想。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質
我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
(1)認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;
積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，爭做紫塞先鋒。
(2)認真學習工作業(yè)務知識，重點學習水資源、節(jié)水業(yè)務和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在工作方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業(yè)務工作能力。
三、努力工作，按時完成工作任務
多年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨的宗旨，努力實踐，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為保護水資源可持續(xù)發(fā)展做好每一項具體事宜：
(1)高標準參加各種規(guī)劃的編寫工作，保障水資源的合理開發(fā)、利用、節(jié)約與保護。完成《城市水資源專項規(guī)劃》、參與編寫《水務“十一五”規(guī)劃》。這項工作為我市水資源的可持續(xù)利用、支持經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)發(fā)展提供科學依據(jù);
(2)與水文局聯(lián)合發(fā)布市水資源信息公報，并每月按時送達到市委、市人大、市政府、水務局等領導及部門處，為領導決策提供信息;
(3)按照《飲用水水源保護區(qū)入河排污口整治方案》，推進取締飲用水水源保護區(qū)內入河排污口工作。對飲用水水源保護區(qū)內的入河排污口進行核查，補充監(jiān)測
，摸清入河排污口位置、數(shù)量、水量水質、污水來源、影響程度等有關情況，完成了飲用水水源保護區(qū)入河排污口整治方案編寫工作;
(4)認真籌備開展水資源管理基礎建設年活動。將水資源開發(fā)、利用、節(jié)約保護等各項基礎管理工作按標準分解，確定標準，實行定量考核。在日常工作中，按照量化指標，完善職責，將水資源基礎管理年建設有效的貫穿于全年工作之中。通過基礎年建設活動，使我市各項水資源管理的基礎性工作實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，在取水許可、水資源論證、用水計量、節(jié)水型社會建設、保障飲用水源安全等方面抓出實效，全面提升水資源管理工作質量和效率，樹立水資源管理先進典型，充分調動廣大水資源工作者的積極性和創(chuàng)造性，爭先創(chuàng)優(yōu)，進一步推動水資源工作創(chuàng)新和發(fā)展;
(5)推進建設項目水資源論證工作，認真貫徹《建設項目水資源論證管理辦法》。對新建、改建、擴建的建設項目的審批，始終把水資源論證作為開發(fā)利用事前監(jiān)督依法審批的科學依據(jù)，減少取水審批隨意性。通過論證，使建設項目提高了水的重復利用率，減少了新水取水和廢水排放量，在保護水資源的同時又使其發(fā)揮了更大的經(jīng)濟效益，也促進了地方穩(wěn)定和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)了水資源的優(yōu)化配置和有序開發(fā);
(6)加強水功能區(qū)保護和管理，核算全市水功能區(qū)水體納污能力，實行排污總量控制方案，制定水功能區(qū)管理辦法;
在領導與同事們的關心、支持和幫助下，各項工作圓滿的完成，得到領導和同事的肯定?；仡檸啄陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，做一名合格的水資源管理人員，為全面建設節(jié)水型社會的目標作出自己的貢獻!
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上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:
一、 認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度
為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。
一是對全行科級干部進行了調整。____年初，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調整，調整涉及全部16個支行，10個市分行內設機構，42人次，其中，5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調整交流，進一步優(yōu)化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。
二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為____年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。
三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。
二、不斷完善，切實做好勞資工作
勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。
一是繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行____年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資150萬元(不含科級及以上干部)，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。考核項目為各項存款、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%。
市分行機關部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%?？萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。
二是調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調整的人員為__20__年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[____]1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調整，從____年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元。
三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行____-____年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，____年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。
三、 合理規(guī)化，機構改革有序進行
為促使我行經(jīng)營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)有機構繼續(xù)加大了改革力度。
一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。
二是擬增設市分行內設機構。根據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。
三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展，達到了農總行關于基層營業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內設機構。
四是認真組織全市農行網(wǎng)點效益測評工作。基層網(wǎng)點效益測評是我行組織機構實行科學化管理的一項基礎性工作，是今后我行機構調整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級行要求，組織了以人力資源部牽頭，計劃財務、科技、個人業(yè)務等部門相互配合的測評工作組，并成立了以行長為組長的網(wǎng)點測評領導小組。通過近一個多月的精心組織測評，最終全市農行87個參評網(wǎng)點測評結果為：a+類1個、a-類1個、b類16個、c+類24個、c類12個、c-類16個。
四、 扎實穩(wěn)健，黨建工作不斷推進
為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進全行業(yè)務經(jīng)營加快發(fā)展。
一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農行共設黨支部89個，通過自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個，占總數(shù)的54%，達標支部41個，占總數(shù)的46%，末出現(xiàn)不達標支部。
二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農行現(xiàn)有黨員示范崗74名，年初，對全市農行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了
較好的促進作用。
三是《黨員學習手冊》(第二冊)如期出版。____年，我部繼續(xù)在內容和形式等方面充實，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。
四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的調查準備工作。根據(jù)農銀贛黨發(fā)[____]31號、32號文件精神和相關要求，我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作列入重要議事日程，并進行了認真細致的部署，要求各基層行黨組織迅速組織學習、深刻領會文件精神，明確準備工作的目的意義、主要內容，確保先進性教育活動各項準備工作到位。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長，黨委委員、紀委書記汪根友同志任副組長的“中國農業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領導小組”，下設辦公室。
五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關文件精神，為配合農行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動，總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經(jīng)摸底調查，全市農行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。
五、 結合實際，教育培訓工作有新進展
繼續(xù)落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質，逐步構建全行員工終身教育培訓體系。
一是實現(xiàn)了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生活環(huán)境大有改善。
二是認真制定培訓計劃。年初，我部向機關各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個部室，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議，提出了____年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務培訓班和規(guī)范化服務培訓班兩期，為提高教學質量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。
三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時組織有關業(yè)務人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有16人次參加。
本人xxxx年分配到xxx銀行人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術工作總結如下：
一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理
本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。
在上級領導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《河北正實城建開發(fā)XX公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完整性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評。
在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。
在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應關系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革
在正實公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)XX公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從XX年到正實公司至今，公司實行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。
以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自XX年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。
尊敬的各位領導：
你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx工作情況與20xx的工作規(guī)劃向各位領導進行簡要的匯報，不足之處，敬請領導提出寶貴意見和建議。
人力資源管理工作對與我來說，是一個新的課題，同時也是新的挑戰(zhàn)。在接手這項工作期間，我首先要感謝飯店領導及各部門同事對我在工作中給予的指導與支持，使我在短時間內熟悉業(yè)務，進入角色。
一、20xx人力資源部門的工作規(guī)劃
1、加強本部門的自身建設
1）、完善部門職能：人力資源部想要適應飯店目前發(fā)展的需要，為飯店所有員工提供更加優(yōu)質的服務，必須對本部門的職責、職能進行清晰的界定，將部門的工作責任到人，使其權責分明，部門的員工各司其職。本部門的主要工作內容包括：招聘、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核、離職等。由人力資源部門經(jīng)理負責全面工作管理，經(jīng)理享有對整個企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織的權利同時并也對本部門所有的工作項目的結果負責。
2）、建立詳細的飯店人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)的情況下保持良好的使用功能。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以及時反映飯店人力資源的狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。此檔案一經(jīng)完善，需及時更新。
3）、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓的同時，應著力提升本部門的員工素質。人資經(jīng)理肩負著對下屬的培訓、管理與工作指導的職責。有計劃地對部門內部員工進行工作培訓，有利于提高部門的綜合實力。
4）、實施部門目標責任制：人資部將配合監(jiān)督其他部門制定下階段目標，將權責分解到部門的每個員工。做到每項工作均由責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋、及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保各項目標任務的順利完成。
二、正確處理好飯店內部的人際關系
人際關系是個人及企業(yè)獲得成功的重要條件，和諧的人際關系是飯店贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措，是飯店和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。飯店內各個部門及同一部門員工之間人際關系的和諧程度，以及人際關系不和諧因素的把握，為飯店人力資源的人性化管理提供重要的借鑒。企業(yè)內部人際關系包含：
各部門管理者之間的人際關系，員工之間的人際關系，管理者與員工之間的人際關系。其中，員工間的人際關系是內部關系中最為普遍、普通的關系。員工間的關系良好必然士氣高漲、凝聚力強，可大大提高工作效率，同時也會使每位員工有愉悅感的體驗，從而員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀，由此樹立一種積極進取的企業(yè)形象。管理者與員工之間應該是民主、平等、友好的上下級關系，其中包括兩方面：
一方面是管理者對員工的尊重、信任與關懷，
另一方面是員工對管理者的尊敬、信賴和擁護。我們管理者應堅持以人為本的思想，秉承“顧客第一，員工第一”的理念，為員工創(chuàng)造寬松的人際關系和舒適的工作環(huán)境。
辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結：
一、制度建設方面
1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類
、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。
2）在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。
3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4）在公司總經(jīng)理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。
5）根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。
二、招聘、培訓方面
因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。
xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。
11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。
三、考核方面
1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2）根據(jù)公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。
4）總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進。
四、薪酬方面
1）在公司總經(jīng)理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；
2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；
3）對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。
4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。
5）xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進。
五、其他工作
1）在ERP系統(tǒng)中，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。
2）日常人事檔案的清理。
3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。
4）公司內部日常勞動爭議的處理。
總的說來，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設方面
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成()后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面
1）因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓?？偨Yxx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合
，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。
3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。
4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面
考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂。
考核期結束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
五、薪酬方面
擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。
眼看就又過完了一個工作年度，總感覺這個節(jié)點來的太過突然了，當其他同事都在為年終獎而感到興奮時，我還在一如既往的忙著收拾自己這一攤子事情。盡管這一年充實又讓人不舍，可是時光是不會跟任何人網(wǎng)開一面的，沒有做好的事情，已經(jīng)無法挽回了，好在我還年輕，在接下來的工作當中我還有機會把自己分內的事干的更出色，在此我把一年的工作進行總結：
1、工作內容
別看我的工作年限比較短，可是我對工作有著很高的熱情，正因為我喜歡我的工作，我每天都能提前到辦公室里做準備。這樣我一天里可以拿來工作的時間就更多了，而且有些我不明白或者有疑問的地方可以提前研究明白，那么接下來的工作進展就會順暢多了。我不僅將員工資料整理核實到位，而且還負責為單位發(fā)現(xiàn)人才，工作期間不僅鍛煉了我的能力還提升了我的眼界。
2、自我成長
剛開始我資歷比較低而且又沒有積累下太多的經(jīng)驗，以至于我每天都離不開同事的提點，才能勉強吧自己的活給干完。然而我的自尊心要比別人更強，所以我自己在暗地里使勁，不光是在學比較有專業(yè)性的東西，還總是主動向前輩請教經(jīng)驗。同時我也沒有放松對自己覺悟的要求，先是讓自己做一個符合規(guī)范的員工，然后在不斷的學習中提升內涵和能力。
3、不足和展望
工作里最讓我頭疼的就是沒有拿得出手的成績，同時經(jīng)驗也沒有別人豐富，那么以后我就要在自己的位置上干出點成就來，將我們工作的流程給掌握精熟。增強自己的業(yè)務能力，主動要求做重要的工作，把自己實際的工作能力給提升上去，另外還要培養(yǎng)全局眼光，爭取得到上級認可。
這篇文章是我整理的關于“人力資源經(jīng)理述職報告”的實用信息，文獻資料的提供對于我們職業(yè)生涯起著至關重要的作用，通常在寫作前我們都會先查找相應的范文，而范文的整體思路才是我們所借鑒的重點。那么在寫范文時，我們需要考慮哪些方面呢？
一、組織存在問題診斷
通過三個月的實際工作，對公司的人事及公司各部門基本運作等方面進行深入的調研與現(xiàn)場診斷：收集并分析了有關資料；并與各部門管理人員和員工進行了面對面深入的溝通、面談。通過對學習、考察、實際工作情況的綜合分析、診斷，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題（不講優(yōu)點，只提問題）。
★崗位職責不太明確、無體系；★企業(yè)文化沒有計劃和具體執(zhí)行力；★績效考核無標準，薪酬福利激勵性不夠；★溝通協(xié)調不順暢，缺乏計劃性與執(zhí)行力。
以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
1、部門職能:
各部門無明確的書面部門職能，組織應根據(jù)職能需要才設置部門及部門目標、部門職能、管理權限與管理責任等。
2、崗位職責：
各部門崗位職責存在以下問題：部分職責界定不明確；職責權限內容不全；職責重點不突出；文件格式不規(guī)范；新舊多種版本并存；崗位職責沒有張貼，以便隨時提醒與指導實際工作。
3、工作流程:
現(xiàn)在沒有工作流程，沒有明確責任部門或人員、相關部門權限、配合部門、相關表單、流程的詳細操作說明及重點注意事項等。
4、目標規(guī)劃：
未提供明確的公司規(guī)劃與目標：無公司年度工作目標及計劃；部門工作目標及計劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標達成。
5、培訓開發(fā)：
無培訓計劃與培訓實施計劃；入職培訓、上崗培訓與崗位技能不到位；培訓內容單一；欠缺培訓教材；師資力量薄弱；培訓后無效果評估與考核；對培訓重視程度與成本投入不夠。
6、績效考核：
無績效考核制度與切實可行的績效考核方案；停留在打印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調整；缺乏量化（KPI）指標考核標準；只有單向定性評估，未采取360°評估與強制性分布法，一般分數(shù)都偏高或大多數(shù)人評估分數(shù)差不多，不能真實反映個人績效。
7、勞資關系：
煤礦部分人員沒簽訂勞動合同，存在勞資風險；人員流失太大；不利于管理改進。
8、文件管理：
文件格式不規(guī)范；文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎懲、監(jiān)督規(guī)定或獎懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行；部分表格設計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理；書面文檔與電腦文檔管理混亂。
9、行政后勤：
出入管理：應加強內部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施。安全管理：加強安全意識宣導、安全知識培訓及安全管制。
保密管理：增強保密制度執(zhí)行力度；與核心人員簽訂保密協(xié)議等。刷卡考勤：要求統(tǒng)一打卡及手記考勤；規(guī)范打卡、請假、補休與考勤等制度。
獎懲制度：獎罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。
辦公用品：加強部門易耗品控制力度及辦公設備的定期維護、保養(yǎng)記錄。
食堂檢查：食堂用具應每次消毒，辦公室應定期檢查廚房安全、衛(wèi)生。辦公后勤：及時檢查、維修、補漏，確保水、電、機器設備正常運作以及水電的節(jié)約。
車輛管理：小車管理不到位，容易出現(xiàn)用車難和維修、管理費用高的問題。
10、員工手冊：
員工手冊沒有改編、宣導、培訓，讓員工簽收。
11、企業(yè)文化：
企業(yè)文化培訓、宣傳不夠；部門溝通不順暢；制度執(zhí)行不力；沒有形成核心管理團隊；企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個方面。
二、工作報告與改進情況
一、統(tǒng)計和核對人員數(shù)量
1、20xx年3月29日進入公司后，在總經(jīng)理的指導和人力資源部同事以及其它部門的配合幫助下，完成了公司人員數(shù)量的統(tǒng)計和核對工作，就我們程凱公司人員現(xiàn)狀作如下通報：
表1
序號1235678910111213單位程凱公司總部歐賽運輸公司雅佳康飲品分公司大田煤礦景翔煤礦大田洗選廠五井佳倫多洗選廠四川聚成洗選廠四川美景分公司上海辦事處江家沱碼頭總人數(shù)勞動合同全日制非日制工傷投保人數(shù)比例工傷100%100%100%99%合計備注：臨時工和單位聘請的顧問共計23人未在統(tǒng)計數(shù)據(jù)內72493114811822109172624586297049311441142210716262058612203402101001399%100%100%100%100%100%97%100%100%71442914511420xx7170057559養(yǎng)老工傷補充意外城農028343005121402414113470540330236450540111400000000000001031463954232醫(yī)療7000000000007生育2544840370321700002032、3月份至9月份人員異動情況統(tǒng)計表表2序號單位離職人員新近人員1程凱總公司626423煤碳事業(yè)部飲品事業(yè)部877304備注1、離職和新近人員多為一般管理人員或一般員工，總，只有總部一名營銷高層離職。2、煤炭事業(yè)部因關閉煤礦前期離職較多，后期人員安置后較穩(wěn)定；3、總部人員離職和新近人員總體持平，離職人員原因分析多是員工工資、工作環(huán)境和本人自身原因而離職，我們將在薪酬結構和第3頁共8頁3、企業(yè)總體人員素質與年齡結構統(tǒng)計
表3人員類型高層管理中層管理一般管理技術員工一般員工人數(shù)718458551素質結構碩士本科大專初中及以下23人數(shù)年齡結構50歲以上36502035人數(shù)847714430544高中（中專）50從人員統(tǒng)計表1分析，我們企業(yè)北碚地區(qū)的員工工傷參保和勞動合同簽定
率達100%，符合我們企業(yè)員工安全管理和先簽合同后上崗的原則，避免了企業(yè)的勞動合同和工傷風險；在表1統(tǒng)計過程中，四川美景和聚成公司的員工工傷保險還為零，需要參加當?shù)毓騾⒓由虡I(yè)保險，以避免員工生產(chǎn)過程中帶來的工傷風險，具體還有少量未簽定勞動合同的員工已和美景胡老師聯(lián)系，要求她盡快簽定，避免勞動合同未簽定而引起的勞動爭議；
表2中人員異動除了關閉的煤礦外我們人力資源部都要求和離職員工進行溝通，在本部的離職員工中通過和他們的交流，主要原因工資、工作環(huán)境、管理領導原因占離職原因的80%以上，由此我們人力資源部在下一階段我們會在薪酬結構和工作環(huán)境中不斷的進行完善，減少員工離職率，讓員工真切的感受到企業(yè)的關懷，企業(yè)的目標和企業(yè)的文化，形成凝聚力和向心力；
表3中企業(yè)的人員素質和年齡結構反映出我們企業(yè)年齡結構合理，但企業(yè)整體人員素質偏低，需要進一步提升企業(yè)素質，我們人力資源部需要多開發(fā)針對我們企業(yè)中層和基層員工的培訓課程和教材，有計劃、有目標的進行培訓，讓中層和基層員工能跟進公司發(fā)展的步伐，成為符合發(fā)展的人才。
二、社保清理情況
根據(jù)公司關于社保制度規(guī)定，我們人力資源部對公司投保情況進行了清理，清理情況如下表：單位程凱總公司項目該退保而沒有退保的情況該轉移而沒有轉移的情況超齡員工不能投保情況雅佳康分公司該退保而沒有退保的情況該轉移而沒有轉移的情況超齡員工不能投保情況煤炭事業(yè)部該退保而沒有退保的情況該轉移而沒有轉移的情況超齡員工不能投保情況工傷人數(shù)4918123121020xx養(yǎng)老人數(shù)5120220xx00針對我們清理的情況，在總經(jīng)理的指導和我們人力資源部同事努力以及各部門同事的核對幫助下對清理出的社保進行了如下處理：
1、對于該退保而沒有退保的情況，我們立即進行停止投保，從公司投保名單中
第4頁共8頁減少，減少公司投保損失；
2、對于該轉移而沒有轉移的情況，我們立即進行了轉移，使投保主體和用工主體一致，從而真實反映公司運營成本，也便于我們進行社保管理；嚴格控制社報參保和退保，有效避免了該退保而沒有退保的情況以及該投保而沒有投保的情況，使社保管理規(guī)范和有序；
3、對于超齡員工不能投工傷保險情況，在總經(jīng)理的指導和相關部門的配合支持下，我們對超齡人員進行了體檢，并聯(lián)系了相應的保險公司，為超齡員工投“意外傷害”險，從而規(guī)范了超齡員工意外傷害管理，使我們避免了用工風險。4、針對3月29日以前人力資源部存在的社保問題，我們進行處理的時候我們人力資源部也進行了深刻反思和總結并制定了社保參保和退保的流程和表格，使我們內部得到有效管理，外部如財務部也能知悉和了解，有利于部門間相互信息溝通，避免了由于信息的不順暢導致社保存在問題的情況；另外，對于離職的員工，我們在社平工資沒有出來之前，及時會把應該扣款的社?？罱o財務部，從而保證了不漏扣和錯扣。
三、工傷清理情況
現(xiàn)在工傷情況較多的是我們礦山，現(xiàn)我們公司工傷情況分布情況：單位程凱公司雅佳康大田煤礦景翔煤礦五井煤礦處理情況：
1月1月1月1月1月1月9月9月9月9月9月9月合計312771、公司社保主要由賓昌鳳處理，現(xiàn)把處理情況公布如下：19月份工傷共鑒定評殘2人，其中傷殘等級陸級1人，傷殘等級柒級1人，7月份申請賠付人數(shù)1人。
2、煤炭事業(yè)部工傷主要由何燕處理，現(xiàn)把處理情況公布如下：16月份工傷共鑒定評殘14人，其中傷殘等級陸級1人，傷殘等級柒級2人，傷殘等級捌級1人，傷殘等級玖級6人，傷殘等級拾級4人，申請賠付人數(shù)5人
3、從我們統(tǒng)計的工傷事故提醒我們，對員工安全管理上，我們一定要做到對員工平日生產(chǎn)中進行安全學習和培訓，在車輛安全、修理廠機械操作、煤炭采掘和運輸過程中，時刻提醒和相互監(jiān)督，盡量避免和減少工傷。
四、招聘配置：
招聘與配置原因分析：
4月份開始，我們人力資源部積極主動聯(lián)系各部門，規(guī)范招聘流程，把部門需求招聘與求職配置，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才。
五、管理制度：
各項管理制度需不斷完善，并要求具有可操作性，先試運行，修訂審批后嚴格執(zhí)行。根據(jù)公司實際運作，編制、修訂、完善管理制度，使制度管理形成系統(tǒng)，現(xiàn)需要編制并匯總的制度有：
1、職位說明書的編寫、審核和匯編完善。
2、人事制度在原由基礎之上的完善、審核并匯編；
3、員工手冊在原來基礎之上的完善、審核并發(fā)放。
以上管理制度的完善有利于企業(yè)的管理由以人管理逐步進行對制度的學習、考核、文化的宣揚后發(fā)展到以制度管人，形成制度化、規(guī)范化管理，不斷圍繞企業(yè)發(fā)展目標，使企業(yè)在有良好內部環(huán)境的情形下不斷發(fā)展和進步。
六、培訓開發(fā)：
培訓與開發(fā)原因分析：
無培訓計劃與培訓實施計劃，培訓缺乏系統(tǒng)性、計劃性、全面性等，無法達成預期效果。
入職培訓、上崗培訓與崗位技能不到位，無入職培訓或培訓不到位，新進人員對公司與崗位請況缺乏及時、全面了解，不能及時適用或融入組織；上崗培訓與崗位技能培訓不到位或應付了事，員工不能盡快投入工作或進一步提升，容易導致人員流失。
欠缺培訓教材，缺乏培訓依據(jù)，培訓隨意性大，培訓內容無法固化、提升。
對培訓重視程度與成本投入不夠。部分員工把培訓當成負擔，被迫或應付式培訓不會有好的效果，甚至是一種浪費。公司組織不同層次的培訓，規(guī)定培訓次數(shù)與課時與績效或提升有關，核心人員甚至安排外訓，以提升管理素質與水平。
人力資源部3月份以來共進行了46次單獨員工培訓，下一步我們將進行培訓：
10月第一周，由人資部組織企業(yè)就是我們的船進行研討、培訓；10月第二周，組織企業(yè)文化研討、培訓；
10月第三周，組織員工人事考勤制度、財務制度進行研討、培訓；10月第四周，組織其他培訓如6S對比學習研討、培訓。
根據(jù)需求編制培訓，加強新員工入職培訓、崗前培訓、技能培訓、績效考核、晉升培訓、公共理論及專題培訓等。適當時派外培訓，引進新興管理理念與模式，提升整體管理素質與水平
七、績效考核：
績效考核原因分析：
1)無績效考核方案與切實可行的績效考核制度，無法激勵員工。
2)停留在打印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調整，缺乏量化（KPI）考核標準；建議：
①采用平衡計分卡：包括：財務類指標、客戶類指標、運營類指標和學習
成長類指標。
②建立關鍵業(yè)績指標（KPI），包括：硬指標（可量化的數(shù)字信息）和軟指標（定性的評估，如完成情況與比例等）；先由公司總目標部門分目標個人崗位目標。
3)只有單向定性評估，建議采取360°評估，包括：上級、同事、下級、
客戶、個人及相關人員考核。
4)考核未執(zhí)行強制性分布，一般分數(shù)都偏高或差不多；強制性分布法要
求小組按好壞高低排序，優(yōu)秀的占5~10%、良好的占30~40%，一般的占20~30%、較差的占10~20%、最差的5~10%。5)管理人員還可以采取述職報告與關鍵事件法等。
由于沒有績效考核標準，導致部門評估不確定性，行政調整無依據(jù)，引起部門與員工不滿，人力資源部編制績效考核表格，并進行績效評估培訓，要求各部門根據(jù)實際修訂完善績效考核方案，10月份重點建立KPI量化指標，進行360°評估，關鍵事件法與強制性分布法等。八、勞資關系：
勞資關系原因分析：
部分人員沒簽訂勞動合同：不簽勞動合同的員工，公司有權單方解除，否則，公司將賠償兩倍的工資給員工。
對所有人員簽訂《勞動合同》；與39月份離職人員都進行了離職面談，其中填寫個人原因居多，不管什么原因的離職，我們人力資源部會都會改進人事管理，提升我們單位的向心力、執(zhí)行力和團聚力。
九、日常人事管理：
日常人事管理原因分析：
1)出入管理：要求外來人員一律佩戴識別證，限定區(qū)域，確保安全保密。
2)安全管理：安全意識宣導與安全知識培訓；消防安全通道、警示語、指示牌、消防器材標示、維護、使用培訓及管理。
3)保密管理：加強保密制度（言行、文件、電腦、印章、會議、出入等）；與核心人員簽訂保密協(xié)議等。
4)刷卡考勤：要求統(tǒng)一打卡及手記考勤；規(guī)范請假、補休制度。
5)獎懲制度：獎罰制度不明確，沒列出常見違規(guī)現(xiàn)象及獎罰依據(jù)。
十、企業(yè)文化：
企業(yè)文化原因分析：
1)企業(yè)文化培訓、宣傳不夠，部分員工不了解企業(yè)經(jīng)營理念、使命、愿景、宗旨、精神、核心價值觀等；
2)部門溝通不順暢，存在本位主義與保守意識、責任推諉等現(xiàn)象。3)制度執(zhí)行不力，缺乏參與、溝通、協(xié)調、宣導、培訓與試運行等過程。4)沒有形成核心管理團隊：建議吸納優(yōu)秀人才；成立領導小組參與公司決策；進行派外培訓、參觀同行或其他優(yōu)秀企業(yè)學習經(jīng)驗等；5)企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一：應通過早會、培訓、張掛、板報、刊物及各種活動營造優(yōu)秀企業(yè)文化。每天早會不停地進行企業(yè)文化宣導，傳達公司經(jīng)營理念與先進管理理念，制度推行前要求相關人員參與討論、試運行、修訂、完善；通過每天早會一至兩個管理故事及其分析講解，案例分析，組織各種晚會、文體活動及每天與各部門進行三五次溝通協(xié)調等方式，努力打造核心管理團隊，營造優(yōu)秀企業(yè)文化。
在這段時間里您給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了程凱人“海納百川”的胸襟，感受到了程凱人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了程凱人的執(zhí)著和堅定。在對您肅然起敬的同時，也為我有機會成為程凱的一份子而驚喜萬分。帶著對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位。以上9月份人事報告，有不全面和不準確的地方，請領導多批評、指正。
尊敬的公司領導，各位同事：
大家好!
我xx年大學畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業(yè)協(xié)會，曾經(jīng)擔任過：培訓專員，培訓主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會秘書長職務。xx年8月25日，我進入xx有限公司，安排我做人力資源部經(jīng)理，主要負責績效和培訓工作。
8月25日—8月30日翻閱了公司組織結構，各部門職能，制度，崗位說明等文件，對公司的框架有了初步認識;
9月1日—9月6日根據(jù)自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題，書寫了《關于永新藥業(yè)人力資源管理的設想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述;
9月8日—9月13日根據(jù)對人事管理工作的設想，書寫了《藥業(yè)公司人力資源管理工作計劃草案》，其中列出了十項重要工作，并寫出具體實施方案，注意事項和責任部門，責任人等;>9月15日—9月20日計劃深入員工，通過溝通的方式，以期更快的了解公司情況，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題。
9月19日—至今
⑴，19日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結構扁平化改革的信息，并接受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務;
⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關材料，下達會議通知，主持會議;
在這短短的一個月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工，并積極的投入到了工作當中，因為做人事相關工作需要從全局上分析，從細節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息。
由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領導介紹的信息以外，其余幾乎90的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進溝通，多多配合。我即將開展的工作并不是我個人的工作，而是這個崗位的工作，是有利于大家，服務于大家的工作，是關系到下到每個員工，上到集團公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項工作，都請大家多多支持。
一、對于績效管理的認識：
績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至會起到消極作用。
很多情況下，人們會混淆兩個概念—————績效管理和績效考核?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，它由幾個部分組成：設定績效目標;績效溝通與輔導;記錄員工的績效，建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗。
我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色：
副總裁：提供支持，推動績效管理向深入開展;
負責績效管理的人員(本崗位)：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關咨詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改進進行組織等;
直線經(jīng)理(主管)：績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效發(fā)展負責，幫助員工提升績效能力，與員工保持持續(xù)的績效溝通，輔導員工達成和超越績效目標。
員工：績效的"主人"，擁有并產(chǎn)生績效。需要強調的是，績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯(lián)系
存在的問題：崗位說明書不夠準確，需要加以修改，補充;直接管理者對績效管理認識不夠;績效溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到現(xiàn)在還不了解，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。
建議：盡快完善崗位說明，并對直接管理者進行績效管理培訓，定期改善績效管理制度。
二、對培訓的認識
在知識和人才的激烈競爭中，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍，同時高素質員工隊伍的建立，需要企業(yè)不斷通過培訓提高其能力。
目前存在的問題：
1，中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們在企業(yè)中所處的地位，他們更有必要接受培訓和指導;
2，新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶領和告知他所面對的，介紹工作相關情況，沒有人帶領他融入企業(yè)，這和新人培訓有很大的關系，為了保證我們人員的需求數(shù)量，我們不能讓經(jīng)過嚴格挑選，面試的人員輕易流失，這方面我們需要加強;
3，窗口人員投訴過多，主要因為：禮儀不規(guī)范，銷售技巧欠缺，工作態(tài)度不端正，這都關系到培訓。
4，由于每日工作繁忙，工作之余還要學習，疲憊感導致員工熱情不高，培訓形同虛設。
建議：
1，加強中，高層管理干部的培訓，課程設置上可分為：必修課程(本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，銷售團隊建立與管理，gsp質量管理，人力資源戰(zhàn)略管理課程等)，管理技能培訓課程(時間管理，溝通管理，目標管理，團隊建設等)，提升和選拔培訓。這部分將會使用一定的費用，考慮到培訓的風險，公司可研究參加培訓的員工先支付一部分培訓費用，等課程結束取得優(yōu)秀成績，在公司工作滿一定時期以后，公司再報銷所有費用。
2，做好新人培訓，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓，要求各個部門必須有專人負責帶領，告知工作地點，告知直接領導是誰，告知工作內容等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答;
3，培訓要有針對性，作為業(yè)務員，采購員，開票員是企業(yè)的窗口，工作中體現(xiàn)著企業(yè)的形象，必須規(guī)范禮儀，加強銷售技能，改善工作態(tài)度，直接主管應該將此作為工作的重點;
4，只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要;
5，提高員工參與培訓的積極性，建立公司人員培訓檔案，將培訓經(jīng)歷和培訓成果與個人考核，升職建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到，公司重視對他們的培養(yǎng)，認可他們的進步，形成全公司整體學習，不斷提高的良好氛圍。
三、對助理工作的認識
除了績效管理和培訓工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預見性的工作任務。
在工作中我會注意自己副總裁助理的角色，對內要對副總裁負責，對外要做到謹言慎行，時刻注意自己的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，做事高標準要求自己，在處理事務上，要思維嚴謹，執(zhí)行迅速，保證工作及時，高效，無誤的完成，平時要多學習管理知識，多鍛煉心理素質，彌補知識缺口，加強自我能力的提高。
第四部分：是我對該崗位近期工作的初步規(guī)劃
1，了解公司信息方面：我會通過兩個途徑進行了解，一個是參與修改崗位說明書，一個是加強溝通，交流。在確定崗位以后，我會按組織結構圖，從上級到下級，和各個崗位負責人聯(lián)絡，修改崗位說明書，明確崗位職責，期間對于不懂的地方，我會求教于相關人員，在與各個部門人員的交流中加深對企業(yè)，對組織，對部門，對崗位的，對職能，對流程的理解;崗位說明書是每個員工工作的指導，是績效管理和開展培訓的依據(jù)，在進行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負責人的責任，目標做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責明確;每個季度根據(jù)實際情況在內容上，加以微調。
2，績效管理方面：崗位說明書確定以后，與領導研究討論新一年績效管理方案并實施。
第一步收集員工對以往績效管理的意見與建議，召開主管級以上會議，對現(xiàn)存問題加以整理和分析，研究有針對性的績效管理方案—————部門階段型方案;
第二步明確每個管理者在績效工作中的責任與角色;
第三步試行新方案三個月，三個月后針對問題改進，當績效方案可以正式實施后，每季度根據(jù)崗位說明書及實際情況做微調。
第四步每個月與全體員工面談一次，加強公司和員工的溝通，促進績效方案的優(yōu)化，以及促進績效方案的執(zhí)行;
第五步加強直接管理者對績效的培訓。
3，培訓工作方面：
第一步設計培訓需求調研方案(包括對所需課程的分析，對培訓對象的分析);
第二步擬定階段性培訓計劃(視改革變動加以調整);
第三步做好培訓費用預算;
第四步組建內部講師團隊(各部門專業(yè)人士);
第五步組織開展培訓，建立培訓檔案，與考核，升職掛鉤;
第六步對培訓效果進行評估。
第七步將培訓結果納入考核。
目標做到，在嚴格控制培訓經(jīng)費的同時，提供員工所需要的培訓，以期提高員工業(yè)務水平。
4，籌建接待處及文化角工作：提出設計方案，做好資金預算，把好購買設備質量關，把好書籍選購關，目標做到，給秘書提供良好，便利的工作環(huán)境;給來訪客戶提供良好的等待和休息的環(huán)境;給員工提供可以免費借閱書籍，不斷學習知識技能，不斷豐富自己的環(huán)境。
第五部分，對自己不足的分析
做事認真，主動，積極，但是做事考慮還不夠周全，今后還需要不斷學習。
尊敬的各位領導：
你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx工作情況與20xx的工作規(guī)劃向各位領導進行簡要的匯報，不足之處，敬請領導提出寶貴意見和建議。
人力資源管理工作對與我來說，是一個新的課題，同時也是新的挑戰(zhàn)。在接手這項工作期間，我首先要感謝飯店領導及各部門同事對我在工作中給予的指導與支持，使我在短時間內熟悉業(yè)務，進入角色。
一、20xx人力資源部門的工作規(guī)劃
1、加強本部門的自身建設
1）、完善部門職能：人力資源部想要適應飯店目前發(fā)展的需要，為飯店所有員工提供更加優(yōu)質的服務，必須對本部門的職責、職能進行清晰的界定，將部門的工作責任到人，使其權責分明，部門的員工各司其職。本部門的主要工作內容包括：招聘、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核、離職等。由人力資源部門經(jīng)理負責全面工作管理，經(jīng)理享有對整個企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織的權利同時并也對本部門所有的工作項目的結果負責。
2）、建立詳細的飯店人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)的情況下保持良好的使用功能。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以及時反映飯店人力資源的狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。此檔案一經(jīng)完善，需及時更新。
3）、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓的同時，應著力提升本部門的員工素質。人資經(jīng)理肩負著對下屬的培訓、管理與工作指導的職責。有計劃地對部門內部員工進行工作培訓，有利于提高部門的綜合實力。
4）、實施部門目標責任制：人資部將配合監(jiān)督其他部門制定下階段目標，將權責分解到部門的每個員工。做到每項工作均由責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋、及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保各項目標任務的順利完成。
二、正確處理好飯店內部的人際關系
人際關系是個人及企業(yè)獲得成功的重要條件，和諧的人際關系是飯店贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措，是飯店和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。飯店內各個部門及同一部門員工之間人際關系的和諧程度，以及人際關系不和諧因素的把握，為飯店人力資源的人性化管理提供重要的借鑒。企業(yè)內部人際關系包含：
各部門管理者之間的人際關系，員工之間的人際關系，管理者與員工之間的人際關系。其中，員工間的人際關系是內部關系中最為普遍、普通的關系。員工間的關系良好必然士氣高漲、凝聚力強，可大大提高工作效率，同時也會使每位員工有愉悅感的體驗，從而員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀，由此樹立一種積極進取的企業(yè)形象。管理者與員工之間應該是民主、平等、友好的上下級關系，其中包括兩方面：
一方面是管理者對員工的尊重、信任與關懷，
另一方面是員工對管理者的尊敬、信賴和擁護。我們管理者應堅持以人為本的思想，秉承“顧客第一，員工第一”的理念，為員工創(chuàng)造寬松的人際關系和舒適的工作環(huán)境。
根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排，我在這里向大家進行述職。在座的各位應該絕大部分都認識我，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進入飯店工作的，進入飯店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實習了一個月，后于去年月被任命為人事部經(jīng)理，至今年月初，由于工作需要調任客房部經(jīng)理。下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報，請大家對我的工作進行評議，我真誠的希望得到各位領導和同仁的批評和指正。
我本是學工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術員不斷成長為一個企業(yè)的負責人。能夠成為管理近名員工的企業(yè)負責人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方遠遠無法滿足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標，我一直在尋求機會。時至年月份，區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時，根據(jù)自身的愛好，我選擇了飯店，就這樣我義無反顧地跨進了自己向往已久的服務行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務的真諦。
初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)知識一無所知，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務相關知識，熟悉飯店的有關情況，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關資料和書籍，認真進行學習領會?？尚业氖?，進店后不久，飯店即安排我到幾大業(yè)務部門實習，讓我親身感受飯店的業(yè)務和管理，對飯店各點的情況也可以進行較全面的了解，我充分把握這個絕好的學習機會，及時調整自己的心態(tài)，轉換角色，摒棄管理者的身份，深入實際，認真實踐，以高標準嚴格要求自己。幾個月實習后，我感覺沒有白費，我學業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實習對我從事飯店管理工作確實受益匪淺。
在我擔任人事部經(jīng)理期間，帶領部門一班人，嚴格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作。在選人用人上，堅持標準，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻策，選聘合格的人員進入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔任管理職位;在政策運用上，充分發(fā)揮自己所學的法律知識，認真研究落實有關人事勞動政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利;在部門管理上，高標準、嚴要求，部門內的各位成員積極要求上進，各項工作基本都能干得有聲有色。在擔任人事部管理工作期間，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的意見，關注每一個細節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領導和員工的好評。
在調客房部工作后的近四個月時間里，在房務總監(jiān)同志的親自指導下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟悉客房各項管理制度著手，對原有的制度認真學習領會，我深知管理制度在管理中的重要性;同時，積極掌握各項規(guī)范，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù);在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時向總監(jiān)請教解決辦法，對不太明確的規(guī)范，也及時向總監(jiān)請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。
在工作中，我認真實踐自己的崗位職責，做好職責所要求的各項工作，雖然有時因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果，但我都盡力去做，力爭做到最好。在嚴以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭當表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領班一起驗收OK房;在會議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，進行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學到了不少東西，我也感到非常的充實。
其實，以我的專業(yè)知識、業(yè)務能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的精神來彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足。我時時注意自身的角色和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風，嚴格要求自己，認真扎實的干好每一項工作。同時，我深知學習的重要性，我抓住一切機會，向書本學，向老師學，向同事們學，走出去向外學，用科學的理論、老師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現(xiàn)成的業(yè)務總結以及其他酒店先進的管理經(jīng)驗來充實和完善自己。
我經(jīng)常在想，自己的進步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望飯店能有好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點建議：一是需要完善中長期發(fā)展計劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長時期內的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進取的方向，有追求的目標，一步一個腳印的向目標邁進。
二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場，搞好資本運營，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤;
三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨進行相應調整，真正做到以人為本，新生人，關心人，樹立為人服務的觀念;把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值，而不只是把人力當成成本，算人頭賬;把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓經(jīng)費的投入，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障;四是加強信息化建設，充分利用現(xiàn)代信息技術，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務，對內增強信息的溝通，實現(xiàn)資源共享。
最后我想說，如果說我所在的部門工作有一定的成績，如果說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。
公司人力資源部是在xx年管理部門重組后新建的，原人力資源所有工作，都由辦公室統(tǒng)一管理。xx年的辦公室工作，在人事這方面，主要是按國家勞動法的要求，規(guī)范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，開展比較順利，逐步統(tǒng)一規(guī)范起來，到目前為止尚未發(fā)生重大勞務糾紛；同時也在考核、薪酬、培訓、評估等方面做了適當嘗試。xx年人事具體工作均由朱莉丹負責，上述許多工作是在辦公室團隊配合下完成的。
本次管理部門重組，人力資源部對于方大通信發(fā)展具有深遠意義。公司經(jīng)過多年努力，已從4、5位員工發(fā)展到目前261位員工，并在xx年年底獲二級資質。在電信行業(yè)重組后、3G網(wǎng)絡到來、互聯(lián)網(wǎng)再深入發(fā)展形勢下，公司業(yè)務發(fā)展機會已明顯增多，公司正站在通往發(fā)展壯大之路的關鍵點上，能不能有效引進優(yōu)秀人才、建立具有激勵機制的考核體系、形成系統(tǒng)的員工培訓方法、創(chuàng)建具有競爭力的薪酬模式，將很大程度上決定著公司的發(fā)展速度。所以，xx年的人事管理工作，可謂任重而道遠。
目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔任，為節(jié)約公司成本，一方面，利用附近財院大三學生以每周實習方式幫部門做一些安排體檢、跑社保、人員評測、系統(tǒng)測試等工作；另一方面，考慮用備崗員工配合部門組織培訓、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下：
一、加強考核培訓工作。
考核是管理的工具，為上下級員工溝通、改進工作都提供了很多機會，但目前公司很多管理者都沒有利用好，甚至對考核工作不聞不問，隨意打個分草草了事。員工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改進，造成上下怨言一片。
考核是松是嚴，需要慢慢改進，最終由公司決定執(zhí)行。任何一種考核方式，都很難簡單、有效、公平，管理者需要的是認真執(zhí)行、逐步改進、慢慢引導，而不是置之不理。xx年當務之急，就是對各部門管理者與考核責任人進行考核培訓、考核監(jiān)督工作，使公司考核逐步有序開展，并在原來基礎上，適當改進各崗位考核表內容，使之更方便、更科學進行考核。
二、規(guī)范員工招聘流程。
隨著國家新勞動法頒布，勞務用工進一步得到規(guī)范，所以，公司一定得在源頭上就要把好關。各部門招聘工作一律以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委托才能進行；對管理崗位招聘，加入團隊管理、溝通協(xié)調方面案例分析；對于技術崗位招聘，務必要通過技術書面考試。
案例分析、各類技術試卷資料庫建立，又可以為新員工培訓、技術培訓、管理培訓等做好準備工作。
三、加大試用員工考核。
面試是第一關，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，而以往員工試用期好像就只是一個形式，只要過了這一階段，基本上就可以轉正。而且原試用期員工的工作，均由各部門自由安排，當各部門工作忙時，往往無暇顧及新員工工作，部門工作空閑時，又無法充實安排新員工工作，進而對其能力認識不清，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)評估。
xx年公司管理人員的試用期，統(tǒng)一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協(xié)商分配、共同考核，從團隊精神、工作積極性、溝通能力、技術能力、管理能力、同事評價等360度全方面進行考核。
四、建立員工培訓體系。
新員工培訓。使之在上崗之前，就充分了解公司發(fā)展過程、各部門情況、公司組織構架、業(yè)務發(fā)展情況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內容、信息系統(tǒng)使用、工作計劃如何上報等等工作，為上崗后更快融入公司文化、氛圍做準備。還可以由公司安排加入人生規(guī)劃、人生目標、自我實現(xiàn)等課程培訓。
老員工培訓。老員工最熟悉公司運作模式，業(yè)務經(jīng)驗更值得借鑒，若再能在管理、規(guī)劃、理念上面更上一層，則能夠為公司業(yè)務擴展起到主要作用，還能配合做各種技術培訓，為公司發(fā)展培訓生力軍。
專業(yè)技術培訓。公司急需在技術培訓方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長。
管理培訓。也可稱之為管理經(jīng)驗交流，通過人力資源部溝通，交流各部門管理成功經(jīng)驗，或由人力資源部安排，管理者學習相應管理教程。
公司員工團訓。一年一次的員工團訓，能有效增進各部門員工了解、提高團隊合作精神、體現(xiàn)公司文化。
五、改善現(xiàn)有考核方法。
公司目前推行的考核方式，缺乏團隊競爭力、員工競爭力，不能有效調動員工工作積極性、不能做為員工升遷調任依據(jù)。xx年將逐步摸索新的考核方法，加入團隊考核、考核結果排序、員工滿意度調查等，同時也配合維護做考核改進工作。
六、規(guī)避勞動糾紛問題。
通過xx年的努力，雖然沒有出現(xiàn)重大勞務糾紛，但按新法要求，公司還需做進一步工作，主要將體現(xiàn)在人事制度培訓、員工回收培訓、規(guī)范勞動合同簽訂、人員檔案管理等方面。
七、設計人事管理系統(tǒng)。
結合項目管理系統(tǒng)，根據(jù)公司人事管理需要，設計人事管理系統(tǒng)模塊，主要內容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統(tǒng)等，為公司發(fā)展做做基礎準備工作、提高人事管理效率。
八、加快薪酬績效結算。
一年一次的績效結算，對員工換崗、調崗造成很多問題，而且大家都在等年終，新員工要等上一年才能體會公司的績效激勵，很能達成有效激勵。加快結算，半年或季度一次，更有利于公司內部競爭、提高工作節(jié)奏。
九、創(chuàng)立人員回收機制。
xx年，各部門人員規(guī)劃均由公司統(tǒng)一標準配備，隨著業(yè)務量增加而增加，減少而減少，本著以人為本的原則，在部門人員超標準的情況下，多余人員由人力資源部統(tǒng)一回收，并按其他部門用人需求，組織適當培訓，培訓合格的安排新工作內容。從而在公司層面上做人力資源調配工作，使人力成本更有效。
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一年很快就過去了，結束了20XX，我們很快就會迎來新的20XX，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結，以下是我的總結：
一、20XX年度主要工作
1、帶隊伍。
一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。
2、直接參與的工作。
20XX年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結，有以下幾個方面：
(1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。
(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。
(3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。
(4)項目性工作的籌劃與參與。
3、倡導、弘揚公司文化。
倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。
人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。
二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會
20XX年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。
總體來講，20XX年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。
20XX年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。
三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見
想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：
1、日常文檔管理
(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然，根據(jù)情況最后可適當調整)。
(2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。
(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。
2、各項工作在實施之前先做好籌劃
開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。
3、辦公用品的選用
十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。
一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業(yè)務人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20××年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！
尊敬的各位領導和同事們：
我是某公司的人事資源總監(jiān)，非常榮幸能夠向大家匯報一年來的工作情況。伴隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，我們公司也在不斷地拓展業(yè)務、發(fā)展人才，這一年來，我所帶領的團隊也為公司的人才招聘和管理工作做出了許多努力和成績，現(xiàn)在，我想就以下三個方面為大家做詳細的述職報告：
一、人才招聘管理
作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，人才招聘一直是我們公司最為重要的一環(huán)。本年度，我們完善了現(xiàn)有的招聘流程和制度，大力推行互聯(lián)網(wǎng)招聘和校園招聘，同時拓寬了招聘渠道，通過建立人才儲備庫、發(fā)布招聘需求、聯(lián)系獵頭公司、廣告宣傳等措施，確保了公司各個部門的招聘需求得到了及時的滿足。招聘的范圍不僅僅限于本地，我們還積極拓展了全國范圍的招聘，確保了我們公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
在招聘管理方面，我們嚴格執(zhí)行公正、透明、公開的招聘原則和程序，嚴格按照崗位素質和能力要求，公正有效的評定應聘者的招聘資格和能力，保證了公司招聘的公正和公平性。同時，我們逐步建立了完善的員工信息檔案，為公司的人才儲備和管理提供了強有力的支撐。
二、員工培訓和激勵管理
在本年度的員工培訓方面，我們著重加強了員工的素質和能力訓練，突出了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)提升。我們組織了不同類型、不同層次、不同方向、不同形式的培訓活動，如技術培訓、管理類培訓、崗位素質培訓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓等，不斷提升員工的知識和技能水平。同時，我們也通過內部溝通會議和小組討論等方式，激勵員工開展自我學習和交流。
在員工激勵方面，我們注重員工的建議和反饋，及時回應員工的需求和關切，開展一系列激勵政策和活動，如年終獎金、年度優(yōu)秀員工表彰、集體旅游、生日慶祝會、員工文化節(jié)等。這些活動不僅讓員工感到公司的關注和重視，也增強了團隊的凝聚力和向心力，進一步提升公司整體的業(yè)績。
三、績效管理和人力資源數(shù)據(jù)分析
我所帶領的團隊認為‘沒有績效，就沒有價值。’在本年度的績效管理工作中，我們堅持‘以人為本’的原則，切實把員工的績效和公司的業(yè)績緊密結合，全面強化、科學有效地進行了考核評估工作。我們建立了全面的績效考核體系，探索了一系列靈活多樣、創(chuàng)新成果的績效管理方式和方法，使員工的工作目標在不斷地修正和優(yōu)化中更好地與公司業(yè)務目標相契合。
在數(shù)據(jù)分析方面，我們著重治理了人力資源數(shù)據(jù)的收集和整合。我們利用人力資源管理信息系統(tǒng)，記錄了員工招聘、員工教育和培訓、工資福利、績效考評、人力資源預測等重要數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)進行有效分析，可以幫助公司做出更加客觀、科學、全面的決策，保持企業(yè)的競爭力。
總之，全年的工作不僅是我們人事組織精英隊伍用心努力的具體體現(xiàn)，也是公司業(yè)績取得成果的重要保障。我所帶領的團隊將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，緊密協(xié)作，不斷調整和完善管理機制，為公司未來的長遠發(fā)展而不懈努力。感謝各位領導和同事們的信任和支持，我們將繼續(xù)展現(xiàn)出更多扎實、科學、創(chuàng)新的工作。感謝各位的耐心聽我述職報告！
標題：人事資源總監(jiān)述職報告
一、引言
尊敬的領導、各位同事：
我有幸以人事資源總監(jiān)的身份，向大家呈報過去一年的工作情況和成果。經(jīng)過全體團隊的共同努力，我們在人事管理和資源優(yōu)化方面取得了一定的突破和進展。在此，請允許我就以下主題向各位范文：
二、人才招聘與選拔
去年，我們依托現(xiàn)代化的招聘平臺和渠道，經(jīng)過精心篩選和面試，成功吸納了許多優(yōu)秀的人才加入公司。其中，不僅包括了有豐富行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士，還有很多新鮮血液注入。同時，我們盡可能發(fā)掘并利用內部潛力，通過選拔和培養(yǎng)，提升了一批中層干部的能力和素質。
三、員工培訓與發(fā)展
為了提高員工的整體素質和競爭力，我們注重培訓和發(fā)展工作。去年我們組織了多場專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓課程，涵蓋了不同層級和崗位的員工。通過培訓，員工的專業(yè)能力得到了提升，團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力也得到了增強。
四、員工激勵與績效管理
為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們完善了績效管理和激勵機制。通過設立目標、制定KPI以及多樣化的激勵方式，我們鼓勵員工不斷提高自己的工作表現(xiàn)。同時，我們注重傾聽員工的反饋和需求，及時解決問題和改進工作環(huán)境，確保員工的參與度和滿意度。
五、企業(yè)文化建設
作為企業(yè)文化的傳播者和構建者，我們積極推動了企業(yè)文化建設工作。通過組織各類文體活動，增強了員工之間的凝聚力和歸屬感。同時，我們重視員工的利益和權益，通過建立多種溝通渠道，及時了解員工的訴求和困難，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。
六、人事管理與組織優(yōu)化
在過去一年中，我們持續(xù)加強了人事管理和組織優(yōu)化工作。通過建立合理的組織架構和流程，分配各級崗位的職責和權限，提高了工作效率和責任心。同時，我們注重人才的合理配置和崗位職責的規(guī)范性，減少了人員的重復工作和交叉責任，為公司的整體運營提供了更加堅實的保障。
七、自我成長與改進
作為人事資源總監(jiān)，我深感自己在管理和領導能力方面還有不足之處，需要不斷學習和成長。未來的一年里，我將繼續(xù)加強業(yè)務學習和深化理論應用，在管理實踐中不斷完善自己的領導風格和方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
八、結束語
回顧過去一年，我們在各個方面取得了一定的成果，但也意識到還有很多不足和改進的空間。未來的一年里，我們將繼續(xù)創(chuàng)新和進取，深化改革和優(yōu)化管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。最后，我要衷心感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和支持，也感謝領導對我們工作的信任和指導！
謝謝！
尊敬的領導、各位同事：
我是人事資源部門的總監(jiān)，在過去的一年里，我?guī)ьI團隊，積極履行職責，服務于公司的發(fā)展和員工的成長。在此，我向大家匯報一下我和我的團隊在這一年中所做的工作和所取得的成就。
一、工作概述
去年，我和團隊成員一起實施公司的“人才培養(yǎng)計劃”，大力發(fā)展新型人才和優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員結構和配置，適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，有效提升了企業(yè)整體人才素質和人力資源管理水平。具體工作如下：
1、人才招聘工作
招聘是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。去年，我們深化了招聘渠道和招聘流程的優(yōu)化，創(chuàng)新了崗位宣傳和招聘形式，以此吸引更多的優(yōu)秀人才進入公司。同時，我們邀請了一些行業(yè)專家和人力資源管理顧問，提高了招聘策略和效果。通過這些方法，我們成功地招聘到了一批具有專業(yè)技能和高素質的人才，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。
2、人才培養(yǎng)和發(fā)展
想要一個企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展，首要任務就是打造一支高素質、高技能的隊伍。去年，我們重點關注了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力提升，通過開展一系列技能培訓、崗位輪換和經(jīng)驗交流等行動，不斷提高員工的專業(yè)化與綜合能力，激發(fā)員工的潛力和自信心，進一步發(fā)揮員工的優(yōu)勢，增強了企業(yè)核心競爭力。同時，我們針對不同的員工需求和發(fā)展階段，建立了完善的培訓計劃和體系，將為企業(yè)未來不斷引入新鮮血液。
3、員工績效管理
企業(yè)的高效運營和成果實現(xiàn)，與員工的績效水平密切相關。去年，我們完善了績效考核制度，準確評估員工的績效表現(xiàn)，建立了具有相對權威性和公正性的管理機制，使員工績效管理工作更加規(guī)范和科學，更加契合公司長遠發(fā)展的需要，同時也切實保障了員工權益。
4、薪酬管理
薪酬是員工的重要考核和激勵因素。去年，我們實施完善了薪酬管理體系，強調績效同工資的掛鉤，建立了一套公平、透明、可持續(xù)的激勵機制，要求工資體系與企業(yè)風險、效益和稅收的關系相匹配，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、工作成果
去年，人事資源部門和企業(yè)其他部門的密切配合和積極協(xié)作，奠定了企業(yè)發(fā)展的良好基礎、提高了員工的綜合素質，進一步深化了人力資源管理的有效性和可持續(xù)性，取得了以下成果：
1、成功地招聘了一批高素質、高技能的專業(yè)人才，為企業(yè)提供了新的血液和動力。
2、提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力和自身競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定了堅實培養(yǎng)基礎。
3、通過完善績效管理和薪酬體系，有效地調動了員工的工作積極性和意識，從而進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。
三、團隊感言
在人事資源部門工作的一年里，我們以精湛的技術和專業(yè)的素質，發(fā)揚企業(yè)的核心文化和價值觀，始終保持著如一的高昂工作熱情和務實的企業(yè)精神。在取得各項成果的過程中，我們也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，但大家以同舟共濟、互相幫助的精神，攻堅克難，克服了一個又一個的困難和挑戰(zhàn)?；剡^頭來，依然可以從過程中深刻地領悟到目標完成的親身體驗和人生的心靈指導。
最后，我和我的團隊對過去一年的工作和取得的成績滿意，當然，我們也意識到前路仍然很漫長，需要更加準備和全力以赴！ 希望新的一年，我們團結一致，充滿激情，不斷地超越自我，為企業(yè)和員工的發(fā)展再創(chuàng)高峰！謝謝大家！
尊敬的公司領導：
我是公司人事資源總監(jiān)，非常榮幸能夠在這里為大家述職報告。我作為人事資源管理的主席，一直致力于為公司帶來最優(yōu)秀的人才，以實現(xiàn)我們的公司戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展。
1. 人事團隊管理
作為公司的人事資源總監(jiān)，我對人事團隊進行了有效的管理，包括招聘、培訓、績效管理、員工福利等。我創(chuàng)新了人才評估系統(tǒng)并成立了一個負責招聘和培養(yǎng)未來領導者的核心團隊，這些改進幫助我們更好地評估和管理員工。
2. 招聘質量的改進
在過去的一年里，我?guī)ьI團隊對公司現(xiàn)有的招聘流程進行了分析，并改進了流程。我們聘用了更多的精英，利用數(shù)字技術和社交媒體來提高人才的可觀性和申請量。這些措施有效地提高了公司的員工素質和管理水平。
3. 員工的培訓和成長
我們的團隊還致力于對公司員工進行從入職到離職的全員培訓，這些培訓涵蓋了多種領域，如管理、技能、語言、社交技巧等等。我還參與了組建發(fā)展項目，針對不同職位和級別員工制定了相應課程。
4. 績效管理的創(chuàng)新
在過去的一年中，我們創(chuàng)新了績效管理流程，包括對健康狀況、創(chuàng)新能力、成本效益的考核，并將績效考核作為員工晉升和薪酬漲幅的依據(jù)。這種模式不僅可以幫助我們提高員工績效，也能夠為公司創(chuàng)造更多價值。
總之，作為公司人事資源總監(jiān)，我非常珍視這份工作，也非常感激團隊的支持和貢獻。在未來的工作中，我非常期待和公司一起取得更高的業(yè)績和更好的成果。謝謝。
人事資源總監(jiān)述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我是XX公司的人事資源總監(jiān)，很榮幸能在此向大家述職，回顧過去一年的工作，并分享一下我的心得和計劃。
回顧過去一年，我和我的團隊在人力資源管理方面取得了一些重要進展和成果。首先，我們成功地完成了招聘計劃，確保了公司各崗位的人員配備。通過分析職位需求，我們制定了招聘策略，加強了校園招聘和獵頭招聘渠道的開拓，拓展了人才庫資源。同時，我們優(yōu)化了招聘流程，縮短了招聘周期，提高了招聘效率。從而為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定和優(yōu)質的人力資源保障。
其次，我們加強了績效管理系統(tǒng)的建立和完善。我們以公司制定的目標為基準，與各部門一起制定了具體的任務和指標，并通過定期考核和績效評估，激勵員工努力實現(xiàn)個人和團隊目標。同時，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展，積極參與員工的培訓和發(fā)展計劃，提供各種培訓機會，幫助員工不斷提升自己的能力和技能。
第三，我們積極開展了員工關系和企業(yè)文化建設工作。我們建立了員工活動小組，組織了豐富多彩的員工活動，增進了員工之間的溝通和交流。同時，我們加強了員工反饋機制，開展了員工滿意度調查，及時收集并解決了員工的問題和意見，營造了和諧的工作環(huán)境。另外，我們開展了企業(yè)文化宣講和培訓活動，提倡和傳播企業(yè)核心價值觀，增強員工的凝聚力和歸屬感。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力促進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。首先，我將密切關注人力資源管理的前沿動態(tài)和趨勢，及時調整和優(yōu)化我們的管理理念和方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境。同時，我將加強團隊建設，提升團隊成員的專業(yè)素質和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和積極性。
其次，我將進一步完善公司的招聘體系，優(yōu)化招聘流程，提高招聘質量和效率。我們將加強對校園招聘和社會招聘渠道的整合和利用，加大對優(yōu)秀人才的吸引力和競爭力。同時，我們將注重新員工的培訓和接納，幫助他們更快地融入公司，發(fā)揮他們的才華。
最后，我將持續(xù)加強績效管理和培訓發(fā)展工作。我們將與各部門密切合作，制定更加科學和恰當?shù)娜蝿蘸椭笜?，確保員工績效的公平和客觀評價。同時，我們將加大對中高層管理人員的培訓力度，提升他們的領導力和決策能力，為公司的發(fā)展提供更加有力的支持。
總之，過去的一年里，我和我的團隊在人力資源管理方面取得了一些重要成果，但也存在一些改進的空間。我對未來的工作充滿信心，并有信心通過不斷努力，進一步提升人力資源管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
20XX就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：
一、工作中的成績
1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。
3、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。
4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。
5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。
2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。
3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改進方案
1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握動態(tài)，為領導的決策提供有利依據(jù)。
2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。
4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。
5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。
四、對公司的建議
1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。
2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要。
3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。
4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。
時光如梭，轉眼間20XX年即將結束，新的一年就要開始了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對20XX年的工作總結如下：
一、工作總結
1、招聘
為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關系。招聘工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。
20XX年度成功招聘46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓
新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個加入公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進建議
1、培訓：
（1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一
（2）培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔；
（3）分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓；
（4）采用其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。
2、員工關系：
（1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情，聯(lián)絡員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；
（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務；
（3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。以上是20XX年工作情況的匯總，希望領導給予指導，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
尊敬的領導：
您好！
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的`用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：
一、檔案資料收集及管理
對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)
到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、考勤報表
結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
四、福利制度開始實施
今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。
每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
五、進行促銷人員的管理工作
自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
六、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
俗話說，磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的工作中，經(jīng)常會提前準備一些需要的資料。資料可以指人事物的相關多類信息、情報。資料對我們的學習工作發(fā)展有著重要的意義！你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？下面，小編為大家整理的“2023國資委述職報告優(yōu)選14篇”，希望能為你提供更多的參考。
尊敬的領導、各位同事：
近年來，國有資產(chǎn)管理工作在黨中央的堅強領導下，取得了顯著成績。在國家經(jīng)濟轉型升級的新形勢下，我們分管國資委領導團隊，不斷深化改革，加大監(jiān)管力度，積極推進國有資產(chǎn)的保值增值和提高國有企業(yè)的競爭力，取得了一定的成效。感謝黨中央對我們工作的關心和支持，同時也感謝各級領導給予我們的幫助和指導。
一、堅持國企改革，加強資產(chǎn)管理
在分管國資委的日常工作中，我們積極推進企業(yè)改革，加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。我們注重企業(yè)內部運營機制的建設，推動業(yè)務轉型升級，提升業(yè)績。同時，加強對企業(yè)投資、資產(chǎn)運營和企業(yè)債務等方面的監(jiān)管，保證國有資產(chǎn)能夠保值增值。
二、積極探索多元化經(jīng)營模式，拓展企業(yè)業(yè)務升級
我們注重通過多元化經(jīng)營模式，拓展企業(yè)發(fā)展領域，開拓新的業(yè)務增長點。在實踐中，我們大力推動企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、科技、創(chuàng)新等領域的企業(yè)合作，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；l(fā)展。同時，我們還注重企業(yè)國際化戰(zhàn)略布局，積極探索海外投資和布局，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
三、促進企業(yè)員工素質提升，營造和諧企業(yè)文化
我們堅持把企業(yè)的人才和精神文化建設擺在重要位置，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工的工作能力。同時，我們注重企業(yè)文化建設和企業(yè)品牌形象營造，營造和諧的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)社會形象和企業(yè)影響力。
四、加強對民營企業(yè)的扶持和引導
我們注重加強對民營企業(yè)的扶持和引導，營造公平競爭的市場環(huán)境，促進國有企業(yè)和民營企業(yè)的合作和共贏。我們認為，國有企業(yè)與民營企業(yè)合作是產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)化和高質量發(fā)展的重要途徑，需要加強對民營企業(yè)的政策扶持和支持，提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。
五、加強風險管理和運營指導，強化政策落實
我們注重加強風險管理和運營指導，保證企業(yè)的正常運營和管理，加強對企業(yè)日常經(jīng)營和財務狀況的監(jiān)控。同時，我們也注重政策的落實和權責的劃分，保證政策的及時、有效執(zhí)行，加強對企業(yè)運營和管理的指導和支持，發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢和作用。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)認真落實黨中央的決策部署，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的思路，進一步加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，在推動企業(yè)轉型升級、提高核心競爭力、促進企業(yè)高質量發(fā)展方面發(fā)揮更大的作用，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標貢獻自己的力量！
國資委述職報告——助力改革，服務發(fā)展
尊敬的領導、各位嘉賓、各位代表：
大家好！我是中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主席，今天我代表國資委向全國人民作述職報告。
一、2019年工作回顧
1、加強國有企業(yè)監(jiān)管，推動市場化改革
2019年，國資委按照中央經(jīng)濟工作會議和全國兩會的決策部署，持續(xù)加強國有企業(yè)監(jiān)管，推動市場化改革。全年累計審批各類國有企業(yè)改革項目871個，重點關注關系到國計民生的重大改革項目，深度推進國有企業(yè)改革和機制創(chuàng)新。
國資委全面推動混改、股權激勵、國企并購重組等改革，推進國有企業(yè)市場化布局和資源優(yōu)化調整，提升企業(yè)質量效益，促進國家產(chǎn)業(yè)升級。
2、積極開展國有資產(chǎn)評估工作，保障國家權益
2019年，國資委進一步加強國有資產(chǎn)評估工作，嚴格把關評估程序和結果，兼顧保障國家權益和促進市場化改革，確保國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。截至2019年底，國有企業(yè)資產(chǎn)總額8.3萬億元，經(jīng)評估后資產(chǎn)凈值5.6萬億元，資本金2.5萬億元。
3、加強國資委自身建設，推進目標管理
國資委高度重視自身建設，進一步推進目標管理、量化管理。在新時代下，堅持以中央經(jīng)濟工作會議和全國兩會決策部署為統(tǒng)領，全面推進國資委重點工作，做好各級重要會議和信息發(fā)布工作，確保各項任務順利推進。
二、2020年重點工作安排
1、深化國有企業(yè)改革，推動形成現(xiàn)代企業(yè)制度
在新時代下，國有企業(yè)的改革和發(fā)展任重而道遠。2020年，國資委將進一步深化國有企業(yè)改革，推動形成現(xiàn)代企業(yè)制度。具體做法包括：進一步推動混改，加快推進股權激勵，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構，充分利用市場機制和社會資源，推動企業(yè)自主創(chuàng)新和發(fā)展。
2、加強國資委自身建設，推進目標管理
2020年，國資委將繼續(xù)加強自身建設，推進目標管理，嚴格落實中央經(jīng)濟工作會議和全國兩會決策部署。同時，將進一步加強國有企業(yè)監(jiān)管工作，加大招聘力度，優(yōu)化管理結構，提高工作效率，推動國有資產(chǎn)保值增值。
3、積極服務國家戰(zhàn)略，推進國有資產(chǎn)布局調整
2020年，國資委還將積極服務國家戰(zhàn)略，推進國有資產(chǎn)布局調整。具體做法包括：深化國資委與地方政府的合作，發(fā)揮國有資產(chǎn)在“一帶一路”建設中的支撐作用，推進大型央企國際化發(fā)展，促進經(jīng)濟全球化。
三、總結
回顧2019年，國資委始終牢記自己的職責和使命，不斷加強監(jiān)管力度和推進市場化改革，全面提升國有資本經(jīng)營管理水平。面對2020年的新形勢和新任務，國資委將繼續(xù)秉持服務國家發(fā)展大局和推動國有企業(yè)改革發(fā)展的宗旨，堅定推進改革開放，助力經(jīng)濟高質量發(fā)展。
一是堅持把政治建設擺在首位。嚴格落實關于加強黨的政治建設的部署要求，使企業(yè)黨委在政治上始終堅強有力，組織各企業(yè)深入學習新黨章、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內法規(guī)制度，教育引導企業(yè)領導干部不斷強化紀律意識和規(guī)矩意識，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則;堅決全面徹底肅清李嘉等的流毒影響，通過專題學習、文件傳閱等方式，進一步增強黨員干部的政治定力，堅決杜絕“七個有之”，切實做到“五個必須”，自覺抵制“碼頭文化”“圈子文化”。二是堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦。堅持以上率下，作出示范，帶頭開展了新黨章、黨的十九大報告和習近平總書記參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團審議時的重要講話精神等專題學習，組織黨員干部讀原著、學原文、悟原理，引導廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”;堅持推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以企業(yè)各黨支部為單位，通過黨員自學、書記講黨課、“三會一課”、“兩微一端”平臺等，引導黨員干部重點學習新黨章、黨規(guī)黨紀條例和系列重要講話等，提高黨員干部思想政治素質;2020年上半年，組織企業(yè)訂閱了《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》等書籍1857本。三是嚴格落實企業(yè)黨委會議事決策制度，嚴格落實“先黨內，后提交”的要求。今年上半年，四大市屬國有企業(yè)結合實際，相繼制訂了“三重一大”事項議事規(guī)則，進一步完善了“三重一大”事項決策的內容、規(guī)則和程序;堅持完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。目前四大市屬國有企業(yè)都推行了黨委書記、董事長由一人擔任，黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，從體制上保證了黨委在公司法人治理結構中的政治核心地位。四是強化黨風廉政責任分工。強化責任落實，落實國有企業(yè)黨風廉政建設責任制分工，抓好黨風廉政建設“責任清單”落實和抓好《黨風廉政建設目標責任書》層層簽訂，堅持定期研究黨風廉政建設事項，解決企業(yè)黨風廉政建設的重大問題;強化廉潔教育，廣泛開展形式多樣的廉潔教育活動，通過學習黨內法規(guī)和條例、觀看警示教育片、開展重要節(jié)點提醒教育等形式，切實加強黨風和反腐倡廉教育;強化“八小時以外”監(jiān)管，將黨風廉政建設責任制考核、黨員領導干部“八小時以外”表現(xiàn)情況納入民主生活會重要內容和作為年度考核、評先評優(yōu)和提拔任用的重要依據(jù)。五是推進國有企業(yè)黨建工作重點任務的落實。聯(lián)合市委組織部組成督查組，對市屬國有企業(yè)黨建工作重點任務落實情況開展第二輪專項督查，全面推進市屬國有企業(yè)黨建工作重點任務74項措施的貫徹落實。六是加強教育培訓。今年6月份，組織市屬國有企業(yè)領導干部50多人赴南京大學進行國資管理及素質提升專題研修班業(yè)務培訓學習，通過“走出去”，進一步提升國有企業(yè)領導人員的經(jīng)營管理水平;注重國有企業(yè)領導人員后備力量建設，通過深入調研去發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的二級企業(yè)主要負責人，2020年上半年，提拔任用企業(yè)領導人員2人，把實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到領導崗位上來，加強企業(yè)人才隊伍建設。
分管國資委領導述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！今年以來，國際形勢嚴峻復雜，國內經(jīng)濟下行壓力較大，全國國企改革不斷深化，轉型發(fā)展的步伐加快。在這樣的背景下，作為國資委的分管領導，我認真履行職責，執(zhí)行各項決策部署，積極推進各項工作，全力支持和助力國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在此，我就此向大家作一份述職報告。
一、嚴格規(guī)范國有企業(yè)財務管理
在財務管理方面，國有企業(yè)始終是我們關注的重點。今年，我們采取多種方式加強對國有企業(yè)財務的全面監(jiān)管，嚴格規(guī)范國有企業(yè)財務管理。首先，對于一些違規(guī)行為，我們采取了嚴厲的執(zhí)紀問責手段，給予了警示。其次，我們進一步完善了風險預警機制，扎實進行風險排查，全面開展風險應對工作。此外，我們也加強了對國有企業(yè)的財務審計工作，旨在更好的嚴格控制風險，保護國有資產(chǎn)安全。
二、深化國資國企改革，促進企業(yè)向高質量發(fā)展轉變
在國有企業(yè)改革方面，今年我們把焦點放在了深化改革上。不斷推進國有企業(yè)多元化經(jīng)營，吸引了更多的外部資本，積極推動混改試點工作，拓展了國有企業(yè)的市場化運營模式，為企業(yè)轉型升級打下了堅實的基礎。此外，我們還積極推進了國有資產(chǎn)提質增效、精簡經(jīng)營管理和資本運作等改革，促進了企業(yè)向高質量發(fā)展的轉變。
三、持續(xù)深化“一帶一路”戰(zhàn)略推進，提升國際經(jīng)濟合作水平
“一帶一路”戰(zhàn)略是國家重點推進的發(fā)展戰(zhàn)略，作為國資委分管領導，我在“一帶一路”戰(zhàn)略推進方面也做了大量工作，加強了與各國的聯(lián)系，拓寬了國際經(jīng)濟合作的渠道。我們組織出國考察、洽談投資項目，加強了與一些重點國家的海外投資合作，建立了合作協(xié)議，旨在增加企業(yè)的國際影響力，并提升國際經(jīng)濟合作的水平。
四、強化監(jiān)管作用，保障國有資產(chǎn)安全
作為國資委的分管領導，我們始終認為保障國有資產(chǎn)安全是最基本的責任。今年，我們也加強了監(jiān)管作用，全力維護國有企業(yè)的健康發(fā)展。我們結合當前國有資產(chǎn)監(jiān)管的新形勢，加強了對國有資產(chǎn)的分類監(jiān)管，加大了對企業(yè)風險的預警排查力度，全面推動整體風險治理，盡可能的降低風險，保障國有資產(chǎn)安全。
總之，今年以來我在國有企業(yè)財務管理，國資國企改革、推進“一帶一路”戰(zhàn)略和保障國有資產(chǎn)安全等方面均下了不少工夫，取得了一定的成效，但還有一些不足之處，其中包括：監(jiān)管力度還需不斷加強，財務管理方面還存在一些風險隱患等等。未來，我將一如既往地堅定地繼續(xù)推進國有企業(yè)的各項工作，盡最大努力為推動國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家。
尊敬的領導：
我司于近日完成了一份《國資委述職報告》，特此匯報給您及相關領導。
一、總體概述
我司是一家國有資產(chǎn)管理公司，主要承擔著國家資產(chǎn)管理的重要職責，以及為參控企業(yè)提供資本保障和戰(zhàn)略引導的使命。在過去的一年中，我司主要負責人及團隊緊緊圍繞會議精神，積極履行國資監(jiān)管職責，加強黨的全面領導，達成了一系列重大成果。
二、主要工作亮點
1. 國企改革：我司加強參股企業(yè)的改革，尤其是結構性改革方面的支持，成功推動多家企業(yè)上市，注重市場化改革，進一步加強企業(yè)投資、融資等管理效率，有效增強企業(yè)運營能力和盈利水平，全面保障國企在市場中的發(fā)展和競爭力。
2. 資本運作：我司深度發(fā)掘資源、拓展渠道、提高效率，加強固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)運營管理，主動拓展再融資市場，積極推進國資集團的市場化經(jīng)營，保證資金的穩(wěn)健性和回報率。同時，我司積極投資廣泛領域，尤其關注新興產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，為國企投資發(fā)展提供更多機會和平臺。
3. 黨建工作：我司始終牢記黨的領導是國資工作全局的根本，聚焦黨的建設必須全面加強企業(yè)及業(yè)務管理。我司積極推進黨風廉政建設，強化企業(yè)文化塑造，提高一線員工的創(chuàng)新能力和學習動力，加強組織管理和規(guī)范化建設，為國企發(fā)展提供強有力的組織保障和文化底蘊。
4. 資本市場監(jiān)管：我司堅持監(jiān)管中心，積極維護市場的穩(wěn)健運行，處理投訴及交易爭議，落實重點企業(yè)股權管理和股東行為規(guī)范，加強無實業(yè)經(jīng)營的“僵尸企業(yè)”處置，把握全球資本流動趨勢，深度推進開放型經(jīng)濟，全面保障國家資產(chǎn)和人民群眾利益。
三、下一步工作展望
盡管我司在過去的一年中取得了許多重大成果，但始終運行在一個復雜多變的國內外環(huán)境中。因此，我們必須深刻認識到當前形勢和任務的緊迫性，并進一步創(chuàng)新思路，加強協(xié)同配合與高效運營，全力以赴完成如下將要實現(xiàn)的目標：
1. 深化國企改革，加大市場化改革力度，提高管理能力和競爭力。
2. 注重長期投資，積極闖蕩新興領域和市場，加快企業(yè)轉型升級。
3. 科學規(guī)范的黨建工作，全方位提升黨建對企業(yè)管理和發(fā)展的支撐作用。
4. 加強股權宏觀調控和市場化監(jiān)管，進一步完善資本市場的規(guī)范化和透明度，并為國家資產(chǎn)的保護和發(fā)展提供強有力的保障。
總之，我們將以更加務實高效、創(chuàng)新開拓的精神，不斷提升管理能力和運營效率，以適應新時代、新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)和新形勢的全面發(fā)展挑戰(zhàn)。
報告完畢，謝謝！
國資委述職報告
尊敬的領導、各位代表：
大家好！我是國家資產(chǎn)管理委員會的一名工作人員，今天我向大家匯報我們工作的結果，同時也想借此機會，對過去一年來我們所面對的挑戰(zhàn)和問題作出分析，并提出改進措施，以更好地服務于國家和人民的發(fā)展。
一、 工作回顧
在過去一年中，我們與國務院和有關部門密切合作，穩(wěn)步推進了國有資產(chǎn)的混合所有制改革和減持進程，同時還采取了一系列具有前瞻性、協(xié)同性的舉措，取得了一定的成績：
1. 混合所有制改革：經(jīng)過深入研究和廣泛征求意見，我們成功推進了鹽城化工集團、中國化學工程集團等企業(yè)的混合所有制改革方案，并在試點的基礎上總結經(jīng)驗，為后續(xù)的改革提供了參考。
2. 減持進程：在減持工作中，我們依托全面深化改革的大背景，科學有效地解決了減持難點和風險，并通過多種方式選拔了一批優(yōu)秀的減持顧問，協(xié)助管理團隊做好具體減持工作。
3. 舉措標志：我們還與機構改革委員會合作推進了國企生態(tài)系統(tǒng)建設，制定了一系列具體措施來促進國有企業(yè)發(fā)展，其中最為關鍵的是：采用市場化的手段推進業(yè)務拓展、增加自主創(chuàng)新能力和加強人才開發(fā)培養(yǎng)。
二、工作分析
當然，我們在工作過程中也面臨了許多難題和問題，這些問題根據(jù)不同的工作環(huán)節(jié)可簡要歸納如下：
1. 混改工作推進效率不高：由于混改方案涉及的利益關系復雜，各方之間的協(xié)調困難，并不能快速推動改革，導致推進效率不高。
2. 風險管控不到位：減持進程中，我們還存在著一些風險難以管控的問題，如資產(chǎn)變現(xiàn)難度大、國有資本流失、公司財務風險等等。
3. 人才培養(yǎng)缺乏長期規(guī)劃性：企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，人才是至關重要的一個方面。但是，當前我們面臨的問題是：在人才招募和培養(yǎng)方面缺乏長期規(guī)劃性，乃至于不能引領企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、改進措施
針對上述問題，我們依據(jù)當前國家經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和各領域的需求，提出了一系列可行的改進措施：
1. 加快推進混合所有制改革，應用并總結試點企業(yè)中的成功經(jīng)驗，并進一步完善混改方案，解決各方面的利益分配問題。
2. 加強公司風險管控方面的工作，支持拓展新業(yè)務，切實加強財務風險的管控，確保公司資產(chǎn)的流動性與安全性兼?zhèn)洹?/p>
3. 統(tǒng)一國企人才需求，制定長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃，注重發(fā)掘人才和培育復合型、創(chuàng)新型人才，并為其提供多項福利和職業(yè)發(fā)展機會。
四、結論
展望未來，根據(jù)中國經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢所趨，我相信，在各方面的共同努力下，我們能夠更好地推進國有資產(chǎn)的混合所有制改革和減持進程，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。
最后，我想再次對大家的關心和支持表示感謝，我們將繼續(xù)倍加努力，為祖國的發(fā)展貢獻我們的力量。謝謝！
尊敬的領導、各位評委：
大家好！我是國資委的一名工作人員，今天我為大家呈現(xiàn)的是我們國資委的述職報告。
首先，我要向大家介紹國資委的職責和使命。國資委是國務院的直屬機構，主要負責管理和監(jiān)督國有資產(chǎn)的投資和經(jīng)營，同時也是推動國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要力量。
在過去的一年里，國資委認真貫徹落實黨中央和國務院的決策部署，堅定不移地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。下面，我將從四個方面向大家匯報國資委的工作情況。
一、加強國有企業(yè)黨的建設
黨的領導是國有企業(yè)工作的根本。國資委始終堅持黨委領導下的公司制管理模式，加強對國有企業(yè)黨組織的建設和監(jiān)督，確保黨的領導全面貫徹到每一個環(huán)節(jié)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供堅強的保障。我們積極支持國有企業(yè)推進“三個一批”工程，推進基層黨組織建設和黨風廉政建設，為全面從嚴治黨打下了堅實基礎。
二、推進國有企業(yè)改革
推進國有企業(yè)改革是國資委的重要任務之一。我們以優(yōu)質的資產(chǎn)為牽引，推動了“雙百計劃”、“雙十計劃”和TOC模式等重點改革項目的推進。推進國資國企改革一年來，國有企業(yè)整體實現(xiàn)扭虧為盈，并有多家企業(yè)實現(xiàn)盈利增長的良好態(tài)勢。同時，我們也在推進企業(yè)治理結構改革和深化市場化改革等方面做出了努力，為我國國有企業(yè)的改革和發(fā)展鋪平了道路。
三、優(yōu)化國有資產(chǎn)配置
優(yōu)化國有資產(chǎn)配置是國資委的重要任務之一。我們以理性的投資政策為核心，精細化管理國有企業(yè)的資產(chǎn)，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)流失的最小化。同時，我們加強與各級政府在資產(chǎn)管理方面的溝通和協(xié)調，避免了過多的資產(chǎn)配置不當所帶來的風險和損失。
四、加強對國有企業(yè)領導人員的管理和監(jiān)督
國有企業(yè)領導人員是企業(yè)推進改革發(fā)展的重要力量。為加強對國有企業(yè)領導人員的管理和監(jiān)督，我們加強人員評價和培訓，提高國有企業(yè)領導人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。與此同時，我們也推進了國有企業(yè)的問責制度，保證了對不合格領導人員的懲處和回收。
短短一年的時間里，國資委在推進國有企業(yè)改革和發(fā)展方面，取得了一系列重大成果。作為國資委的一名工作人員，我感到非常自豪。未來，我們將更加努力，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出貢獻。
謝謝！
我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結一心，克服了辦公場地孝工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調查結果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基矗開展了產(chǎn)權界定、產(chǎn)權登記等基礎性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權轉讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權有序轉讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權轉讓場所、轉讓方式、轉讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓行為。
（三）狠抓了委機關的內部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構，人員新、工作內容新，我們把工作與學習有機結合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務素質。為了確保我委機構的高效快捷運轉，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質有了明顯提高。同時，結合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施
根據(jù)國資委的職能定位，結合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
“履行兩項職責”，就是切實履行好“管人”與“管事”相結合的雙重職能，使國資委成為全新的、真正意義上的“責權統(tǒng)一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構建三大體系”，一是構建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結構調整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整。
第二，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權界定的基礎上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
分管國資委領導述職報告
尊敬的領導，各位同事：
大家好！我是國資委的分管領導，今天我將向大家匯報本屆任期內國資委的工作情況和成績。
一、過去任期工作概述
在過去的任期中，國資委認真貫徹黨中央關于國資國企改革的決策部署，深入推進央企改革，加強監(jiān)管職能，促進了國有資產(chǎn)保值增值，推動了國有企業(yè)的發(fā)展。我們緊緊圍繞“做優(yōu)做強做大”這一發(fā)展目標，深入推進改革創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)，取得了一系列重要成績。
二、改革創(chuàng)新及成果展示
（一）央企改革
在過去的任期中，我們積極推進央企改革，以增強央企活力、提高國有企業(yè)競爭力為目標，深化央企兼并重組、優(yōu)化布局和多元發(fā)展，推動了央企改革取得重要突破。通過今年的混合所有制改革試點，我們使得市場化、法治化、專業(yè)化辦企的要素成為更多企業(yè)改革的導向，央企市場化程度不斷提高，企業(yè)發(fā)展活力逐步釋放。
（二）監(jiān)管升級
為加強對國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國有資本合理增值，我們加大了監(jiān)督執(zhí)紀和風險防控力度，建立了更加完善的監(jiān)管機制。通過加強國有資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展管理，優(yōu)化國有資本結構，我們有效遏制了國有資本流失，取得了較好的效果。
（三）國有企業(yè)發(fā)展
為了實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們積極推進創(chuàng)新驅動、轉型升級、精品強國等戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。我們著力推動深化國企改革，加強企業(yè)治理，提高企業(yè)綜合競爭力，通過推動價值鏈延伸，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大國企的核心競爭力和市場份額。
（四）參與一帶一路建設
在一帶一路倡議的實施中，我們積極支持國有企業(yè)參與，通過與各國企業(yè)建立聯(lián)盟合作，共同探索市場機會，推動了國有企業(yè)的國際化發(fā)展。我們投資興建了若干重大基礎設施項目，進一步推動了沿線國家的互聯(lián)互通、經(jīng)濟發(fā)展。
三、面臨的困難與挑戰(zhàn)
在過去的任期中，我們也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，央企改革進展尚不夠理想，改革過程中的阻力依然存在。其次，國有企業(yè)在轉型升級中仍面臨一些問題，包括體制機制創(chuàng)新不夠、技術創(chuàng)新能力較弱等。最后，隨著全球經(jīng)濟的不確定性增加，國際市場競爭加劇，國有企業(yè)需要積極應對外部環(huán)境變化，提高自身的競爭力。
四、未來工作展望
未來，我們將繼續(xù)緊密圍繞黨中央決策部署，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，推動國企改革創(chuàng)新，并加強對央企的監(jiān)管，實現(xiàn)國有資本保值增值。我們將進一步加大央企的混合所有制改革力度，推動企業(yè)市場化和法治化建設。同時，我們將深入推進企業(yè)治理、科技創(chuàng)新、人才隊伍建設等工作，提高企業(yè)核心競爭力。
總之，國資委在過去的任期中取得了一系列重要成果，并面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。未來，我們將不忘初心，牢記使命，以更大的決心和勇氣，抓住機遇，砥礪前行，為國資國企的發(fā)展做出更大貢獻。
謝謝！
分管國資委領導述職報告
尊敬的主管領導、各位考察組專家：
大家好！今天，我很榮幸向大家作為國資委的一名領導述職。通過我的工作情況報告，希望能夠讓大家對我所領導的部門工作有更加全面深入的了解和認識，并對我所存在的問題提出寶貴的意見和建議，促進我們工作的不斷發(fā)展。
一、工作情況
自上任以來，我所分管的國資委工作中，我始終把服務中心、服務企業(yè)放在首位，下大力氣推進了提高企業(yè)盈利能力，加強國有資產(chǎn)管理，以及公司黨建等方面的工作。
1、提高企業(yè)盈利能力
在此期間，我所負責的企業(yè)，加大了產(chǎn)業(yè)升級改造、財務管控和經(jīng)濟效益的優(yōu)化等方面的投入，通過扶持政策和資金的引導，促進了企業(yè)的快速增值，并實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的提升。同時，我們也引入市場化的實踐，建立了完善的商品市場體系，使企業(yè)的核心競爭力不斷增強。
2、加強國有資產(chǎn)管理
在加強國有資產(chǎn)管理方面，我們進一步建立了完善的資產(chǎn)評估標準和流轉機制，完善了信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范了國有資產(chǎn)交易流程，整改了各類國有資產(chǎn)監(jiān)管漏洞。我們也加強了對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保了國有資產(chǎn)的增值。
3、公司黨建
我們注重提高黨員干部的素質，組織干部開展理論學習，加強業(yè)務技能的提高，以培養(yǎng)一流的干部隊伍。同時，我們結合自身特點完善了公司黨組織和基層黨組織建設，增強了基層組織的建設，完善了黨內制度，落實了黨委工作責任。
二、存在問題
雖然我所分管企業(yè)的運作狀態(tài)尚屬正常，但在日常工作中，我們也存在著一些問題：
1、管理手段單一，不能很好地發(fā)揮管理效應。
2、組織體制變革不夠徹底，員工的企業(yè)意識還不夠強，公司的經(jīng)營管理還存在著一定的局限和困難。
3、部分員工對于企業(yè)發(fā)展、工作崗位等方面的理解還不太到位，需要加強員工培訓和教育。
三、下一步工作計劃
為了完善國資委的工作，我將積極推進以下工作：
1、進一步加強員工培訓和教育，提高員工的素質和意識。
2、深入調研各個企業(yè)的實際需求，不斷推進公司體制的改革，提高企業(yè)組織和管理的效率。
3、引入市場化的方式，完善企業(yè)盈利能力提升的機制和措施，使企業(yè)的核心競爭力不斷提高。
4、加強公司黨組織和基層黨建工作，完善黨委工作責任，加強黨員干部的思想建設和業(yè)務技能提升。
四、結語
最后，我想再次強調我們工作的主題是服務企業(yè)，提高企業(yè)的盈利能力。我相信通過我們的不懈努力，我們的企業(yè)會愈來愈強大，我們也會更加自信地迎接未來的挑戰(zhàn)。同時，也衷心希望能夠得到各位領導和考察組專家的關心和支持，在今后工作中，我們將不斷發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
國資委述職報告
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！我是國家資產(chǎn)管理委員會的一名工作人員，今天我來向大家匯報國資委的工作情況和成績。首先，我想回顧一下去年國資委的工作。
一、2019年工作回顧
去年，國資委全面貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，以“鞏固、增強、提升、暢通”為總體要求，在出現(xiàn)疫情的情況下，我們依然全力以赴，維護國有資產(chǎn)安全，促進國有資本投資運營公司健康發(fā)展。
一是做好股權管理，在各個標的公司上市、出讓、拆分、合并等過程中，認真履行國有股東職責，堅持戰(zhàn)略定位，優(yōu)化管理手段，保障國有股權價值。
二是做好監(jiān)管執(zhí)紀，強化國有資本投資公司內控管理，履職盡責、紀律嚴明，遏制各種違規(guī)行為，加強對員工行為的監(jiān)督，確保運營公司健康發(fā)展。
三是做好改革創(chuàng)新，積極推進國資委自身改革，加快在各個領域的改革步伐，力求實現(xiàn)國有資本配置優(yōu)化、體制機制創(chuàng)新、效能提升等目標。
四是做好海外投資，積極探索海外資源配置，加強風險監(jiān)測，做好應對風險的預案，確保海外投資的安全、穩(wěn)健、可控。
五是做好社會責任，積極履行社會責任，加強環(huán)境保護、區(qū)域發(fā)展等方面的工作，在提高社會價值的同時，實現(xiàn)自身價值的提升。
通過這一年的努力，國資委的工作取得了一定的成績，國資市場化配置機制不斷完善，市場化運作水平穩(wěn)步提升，國有資產(chǎn)運營狀況得到了有效的保證，同時也說明我們在工作中還存在很多不足之處，需要繼續(xù)努力。
二、2020年工作展望
2020年是我國實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是決勝全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的關鍵之年。受新冠疫情影響，我國經(jīng)濟面臨嚴峻挑戰(zhàn)，國資委要堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，發(fā)揮好市場機制的作用，做好高質量發(fā)展的各個方面的工作。
一是堅決確保國有資產(chǎn)安全，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的支持，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟穩(wěn)定工作，加強國有資本運營市場化及融資管理，切實發(fā)揮全社會主體的積極性，推動投資效益大幅提高。
二是加快深化國有企業(yè)改革，探索國有企業(yè)重組、社會化管理、市場化運營和多元化發(fā)展等新模式，加強國有企業(yè)創(chuàng)新能力，提高運營效益和社會責任履行水平。
三是加強對中央企業(yè)、重點行業(yè)和國有企業(yè)的重點支持，建立風險預警和防控機制，加強對關鍵領域和重點行業(yè)的管理，發(fā)揮企業(yè)在保障國家重大戰(zhàn)略和民生領域的作用，維護國家安全和社會穩(wěn)定。
四是積極拓展海外投資領域，注重海外資源配置，加強風險防范和管理，推動國有企業(yè)走出去，為國家高質量經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。
五是進一步加強對國資委自身的改革和創(chuàng)新，提升管理質量和效率，構建透明、規(guī)范、有效的管理機制，全面推進法治化建設，強化隊伍建設和人才培養(yǎng)。
在新的一年里，國資委將堅定不移地推進各項工作，為我國高質量發(fā)展建言獻策，為建設富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國貢獻力量。
總之，國資委團隊將一如既往地竭盡全力，為實現(xiàn)中國夢作出新的更大的貢獻。感謝各位領導、代表的關心和支持，希望大家繼續(xù)支持國資委的工作，與我們一起努力，共同推進我國的發(fā)展和進步。謝謝！
國資委述職報告
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
我是國資委的代表，在這里向大家匯報國資委在2019年的工作情況和未來的發(fā)展計劃。
過去的一年，我國經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。國資委積極穩(wěn)妥推進國有資產(chǎn)監(jiān)管，全力支持國有企業(yè)混合所有制改革和市場化經(jīng)營，促進了國有經(jīng)濟高質量發(fā)展。同時，我們也加強了對企業(yè)財務風險的預警和處置，加強了對監(jiān)管的檢查和整改，強化了對違法違規(guī)行為的打擊。
第一，國資委推進了國有企業(yè)活力釋放。我們推動了國有中央企業(yè)勇當新型城鎮(zhèn)化與社會治理建設的硬核支撐，構建長效機制，深化改革。此外，我們還不斷加強了國有企業(yè)的科技創(chuàng)新，為實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展打下了堅實的基礎。
第二，國資委加強了對國有資產(chǎn)的管理監(jiān)管。我們制定了一系列法規(guī)和政策，嚴格規(guī)范了國有企業(yè)的資產(chǎn)管理、收益分配和財務管理，確保了國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)健增值。
第三，國資委開展了全面風險評估和風險防控工作。我們加大對企業(yè)財務風險的預警和處置力度，強化了對企業(yè)運營風險的監(jiān)測和防范，保障了企業(yè)的健康發(fā)展。
第四，國資委推動了企業(yè)文化建設。我們提倡企業(yè)文化，激勵企業(yè)員工創(chuàng)新和進取，使企業(yè)文化成為企業(yè)成長的推動力。
未來，國資委將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，全面加強國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，推進民營企業(yè)和外商投資企業(yè)混合所有制改革，為優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和促進經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻力量。同時，我們還將堅定不移地護衛(wèi)國有資產(chǎn)安全，擴大國有企業(yè)在重點產(chǎn)業(yè)、重點領域的主導地位，提高國有經(jīng)濟的核心競爭力。
謝謝大家！
分管國資委領導述職報告
尊敬的領導們，各位同仁：
大家好！
在過去的一年中，我有幸擔任國資委的分管領導，深感責任重大，任務艱巨。在國資管理轉型升級、國企改革加速推進的背景下，取得了一定的成績，但也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。
一、工作總體情況
在過去的一年中，國資委先后印發(fā)了一系列政策文件，包括《關于進一步加強國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導意見》、《關于推進國有企業(yè)混合所有制改革的指導意見》等，進一步明確了國資管理和國企改革的方向和重點。同時，國資委還加強了對央企和地方國企的監(jiān)管和管理工作，倡導國企走向長遠發(fā)展的道路。
在國有企業(yè)混合所有制改革方面，我們重點推進了四個方面：一是加快混改的進程，通過暢通股權流轉渠道，引入社會資本，改善公司治理架構，促進公司創(chuàng)新發(fā)展；二是強化央企與地方國企的合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；三是改進國有企業(yè)的企業(yè)管理體制和管理模式，提高企業(yè)效益和競爭力；四是推動央企和地方國企在“一帶一路”建設中發(fā)揮更大作用。
在國有企業(yè)的治理和監(jiān)管工作方面，我們制定了一系列配套措施，加強對國企的監(jiān)管和管理，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。同時，我們幫助企業(yè)建立健全內部控制體系，加強風險防范和治理。
二、取得的成績
在國有企業(yè)混合所有制改革方面，我們的工作取得了一些成果。截至2019年底，已有105家企業(yè)完成混改，資產(chǎn)總額達6.9萬億元。同時，國有企業(yè)在“一帶一路”建設中發(fā)揮了重要作用，在境外投資和參與基礎設施建設方面做出了積極貢獻。
在國有企業(yè)的治理和監(jiān)管方面，我們加強了對企業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營行為，加強了風險防范和治理。同時，我們還幫助企業(yè)建立了健全的內部控制體系，加強了風險管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
三、存在的問題和不足
盡管我們在一些方面取得了一些成果，但也存在一些問題和不足。其中最主要的是，一些企業(yè)在混合所有制改革方面存在困難和阻力，需要更加積極的引導和協(xié)調；另外，企業(yè)的治理和監(jiān)管體系還需要進一步完善和加強。
四、下一步工作的規(guī)劃
在未來的一年中，我們將進一步加強工作力度，推進混合所有制改革，強化企業(yè)治理和監(jiān)管，促進國有企業(yè)走向更加健康和穩(wěn)健的發(fā)展。具體工作規(guī)劃如下：
1.加快混合所有制改革的進程，引入優(yōu)秀社會資本，優(yōu)化企業(yè)治理結構，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
2.推進央地企業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，促進企業(yè)健康發(fā)展。
3.優(yōu)化國有企業(yè)的管理體制和管理模式，提高企業(yè)效益和競爭力。
4.加強國企的監(jiān)管和管理工作，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，確保合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。
5.幫助企業(yè)建立健全的內部控制體系，加強風險防范和治理。
五、總結
在過去的一年中，圍繞國有企業(yè)的混合所有制改革和治理和監(jiān)管工作，我們做了大量的努力，取得了一定的成績。但我們也看到了存在的問題和不足。在下一步工作中，我們將進一步加強工作力度，推進混合所有制改革和治理和監(jiān)管工作，促進國有企業(yè)走向更加健康和穩(wěn)健的發(fā)展。
2021年國資委述職報告
尊敬的領導、各位代表：
我代表中國國務院國資委全體同仁，向各位代表和廣大人民群眾，報告過去一年國資委的工作情況。首先，感謝國家領導對國資委工作的關心和支持，感謝各地區(qū)、各部門、各企業(yè)給予的支持和幫助，也向所有國資委工作人員致以崇高的敬意和誠摯的感謝。
一、經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，國企保持穩(wěn)健運行
2020年，面對突如其來的新冠疫情和世界經(jīng)濟低迷等多種挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)，國企運行平穩(wěn)，保持了較高的穩(wěn)健性和安全性。
截至2020年底，服務于國家重點領域的國資控股企業(yè)資產(chǎn)總額達到68.6萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入43.1萬億元，利潤總額2.13萬億元，納稅總額2.56萬億元。全國國有資產(chǎn)管理總資產(chǎn)達到338.7萬億元，比上年增長12.1%。全國國有企業(yè)利潤總額累計達到6.74萬億元，利潤增長22.3%。
二、國資體制改革穩(wěn)步推進，混合所有制運營模式施行
國資體制改革和混合所有制運營模式是我國經(jīng)濟體制改革的重要方向，國資委深入貫徹中央五項改革決策，扎實推進國有企業(yè)混合所有制改革，堅持市場化、法治化、專業(yè)化、國際化的改革方向，實現(xiàn)了一批重大改革舉措的突破。
2020年，共完成重組改革項目31個，涉及中央企業(yè)11家，省屬企業(yè)51家，市屬企業(yè)21家，總交易規(guī)模近2000億元。推進總部經(jīng)濟綜合改革試驗，探索建立金融投資公司、招商引資服務公司和骨干文化企業(yè)等新型國有控股公司，取得了一定成效。著力推動優(yōu)秀民營企業(yè)進入國有企業(yè)，實現(xiàn)了國有資本布局更加合理、結構更加優(yōu)化、效益更加穩(wěn)健的目標。
三、全面落實改革創(chuàng)新要求，加快創(chuàng)新驅動發(fā)展
國資委深入實施科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，堅持以自主創(chuàng)新為核心，構建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，落實了“科技強企”戰(zhàn)略。推動企業(yè)成為“雙創(chuàng)”主體，整合企業(yè)技術創(chuàng)新體系，加強基礎研究和應用研究的開發(fā)，實現(xiàn)了技術創(chuàng)新的重大突破。
2020年，國資委各企業(yè)共申請專利6.2萬件，已授權專利2.3萬件，連續(xù)多年位居全國各類企業(yè)授權專利數(shù)量之首。我國國有資本投資的高新技術企業(yè)達到2.6萬家，占比近30%，我國大型國有企業(yè)的研發(fā)投入強度超過3%，一批具有創(chuàng)新能力和競爭力的國企成為了行業(yè)新標桿。
四、推動綠色經(jīng)濟發(fā)展，積極落實可持續(xù)發(fā)展目標
國資委繼續(xù)推動綠色發(fā)展，推進低碳經(jīng)濟和綠色金融系列工作，落實了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
2020年，在國有企業(yè)內部建立了綠色評價體系，以及環(huán)境風險管控機制，不斷推動企業(yè)的環(huán)保治理、節(jié)能減排、降低污染物排放等方面取得了不少實質性的進展。同時，國資委以五年綠色債券規(guī)劃為引導，發(fā)揮綠色金融的作用，遍布東南亞、亞太、歐洲等世界主要經(jīng)濟區(qū)，促進了全球綠色金融的可持續(xù)發(fā)展。
五、服務國家戰(zhàn)略，推動國企走向世界
國資委積極推進國有企業(yè)參與建設“一帶一路”沿線國家的工程項目，推進企業(yè)在海外的高端制造業(yè)合作，增強了國有企業(yè)的國際競爭力、全球影響力和綜合實力。
2020年，國資委支持中國企業(yè)參與“一帶一路”沿線國家的一系列重大工程項目，具體包括印尼雅萬高鐵、馬來西亞東海岸鐵路、哈薩克斯坦賽里木湖經(jīng)濟特區(qū)等多項重大項目。同時，在推進海外非煤能源開發(fā)、高端制造業(yè)、農產(chǎn)品合作等方面也取得了明顯的成果，為我國建設一個更加互利共贏的新型國際關系作出了積極貢獻。
在新的一年里，國資委將一如既往、認真貫徹落實黨的十九大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅決貫徹落實習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展的指示精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)推進國資國企改革發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展和全國人民的生活質量提高做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
以下是由幼兒教師教育網(wǎng)為您帶來的“水資源課件”，以下內容僅供您在工作和學習中參考不得外傳。每個老師需要在上課前弄好自己的教案課件，老師還沒有寫的話現(xiàn)在也來的及。?學生反應的積極性可以反映教學的吸引力。
1、知識與技能：
(1)了解世界和我國的水資源狀況;
(2)了解水污染問題，形成節(jié)水和愛護水資源的意識。
2、過程與方法：
法來看問題，形成節(jié)水和愛水意識。
3、情感、態(tài)度與價值觀：
(1)學習用辨證的觀點看待水資源的豐富與有限;
(2)增強學生的節(jié)水意識;
(3)培養(yǎng)學生關心社會、為社會做貢獻的社會責任感。
(4)培養(yǎng)學生通過閱讀獲取知識的能力，提高學生的閱讀能力。
2.世界水資源分布情況、可利用水資源情況。
帶的是什么?(水)為什么首先想到的是水呢?談談你的想法。
沙漠中水資源如此的寶貴，那么其他地方?整個世界呢?今天老師帶同學們一起來了解。
1.地球上的總儲水量?(地球表面71%被水覆蓋，總水量約為1.39x1018m3)
2.自然界中水的存在形態(tài)?(海洋水、湖泊水、河流水、地下水、大氣水、生物水)
3.地球上最大的儲水庫?(海洋，約占全球總儲水量的96.5%)
5.既然水資源如此豐富為什么我們還說缺水?還要節(jié)約用水?
6.淡水約占全球總儲水量的多少?(淡水約占全球總儲水量的2.53%，其中大部分還分布在兩極冰川和高山的冰雪及永久的凍土層中，難以利用，可利用的只占其中的30.5%，即1.07x1016m3)
1、我國的水資源總量?(我國的水資源總量為2.7x1012m3)
為了使整個社會形成節(jié)約用水和保護水資源的好風尚，我國于1984年頒布了《中華人民共和國水污染防治法》，1988年7月1日在全國施行《中華人民共和國水法》。為了引起每一位公民的重視，還頒發(fā)了節(jié)水標志。展示：我國的節(jié)水標志,談談你對這個節(jié)水標志的認識?
你知道世界水日是哪一天?中國水周是哪幾天嗎?
世界水日是每年的3月22日。1994 年起， 中國水周改為每年3月22日至3月28日。
使用新技術、改革工藝和改變習慣可以大量減少工農業(yè)節(jié)約生活用水，提高水的利用率。
生活中： 做到一水多用;使用節(jié)水器;改變不良的用水習慣。
活動：
小組討論：水體污染指的是什么?它的來源有哪幾部分?危害有哪些?明確水體污染的概念;來源有工業(yè)、農業(yè)、生活;危害有影響
針對以上污染來源，我們應該如何防治水體污染?
(1)工業(yè)上，通過應用新技術、新工藝，減少污染物的產(chǎn)生，同時對污染的水體作處理使之符合排放標準;
(2)農業(yè)上提倡使用農家肥，合理使用化肥和農藥;
(3)生活污水也應逐步實現(xiàn)集中處理和排放。
通過本節(jié)課的學習，我們了解了水資源的狀況，知道地球上盡管總儲水量很豐富，但可供利用的淡水資源卻不富裕，很多國家和地區(qū)處于不同程度的缺水狀態(tài);而且由于人們的一些壞習慣和不合理做法，使本已短缺的水資源受到污染，更呈現(xiàn)出了一種嚴重缺水的局面，所以我們每一個人都應該節(jié)約用水，愛護我們的水資源。
作業(yè)布置：
多媒體展示課前收集的水污染圖片，讓學生觀察思考，假如你是環(huán)境局的局長，你會采取哪些措施?
通過本節(jié)課的學習，我們了解了水資源的狀況，知道地球上盡管總儲水量很豐富，但可供利用的淡水資源卻不富裕，很多國家和地區(qū)處于不同程度的缺水狀態(tài);而且由于人們的一些壞習慣和不合理做法，使本已短缺的水資源受到污染，更呈現(xiàn)出了一種嚴重缺水的局面，所以我們每一個人都應該節(jié)約用水，愛護我們的水資源。
1.水的存在及其與人類生產(chǎn)生活的關系。
：前面我們學習了與我們息息相關的空氣、氧的知識。從今天開始我們就學習與我們生產(chǎn)生活有密切聯(lián)系的另一種常見的物質——水，并且由此引出另一種新物質——氫氣，然后學習一些原子的核外電子排布的初步知識。
：對于水來說，它是我們必不可少的生活用品，也是動植物體內的必需的物質。同樣在工農業(yè)生產(chǎn)中也是不可缺少的物質。那么水在自然界是如何分布的?水與動植物，人類與工農業(yè)生產(chǎn)有什么關系?我們?yōu)槭裁匆Ｗo水資源?今天我們就通過學習水是人類寶貴的自然自然這節(jié)內容來解決這些問題。
1.主要存在于海洋、湖泊、河流，約占地球表面積的3/4。
2.在人體、動植物體內。
3.地層里、大氣里也有存在。
：那下面我們就來看看水對人類的生產(chǎn)生活有什么重要意義。
：水是動植物體內和人的身體中不可缺少的物質，可以說，沒有水就沒有生命的存在。另外，人類生活中的衣食住行都離不開水。工農業(yè)生產(chǎn)中也不能離開水，水是工農業(yè)生產(chǎn)的重要原料。在農業(yè)生產(chǎn)中消耗的淡水量占人類消耗淡水總量的60%—80%，工業(yè)上也要用大量的水進行生產(chǎn)。另外，水在內河與海洋運輸上也起著重要作用。但是為什么說水資源對我們來說是寶貴的?這是因為在自然界中淡水量不到水總量的1%。據(jù)21世紀城市水資源國際學術研討會透露，聯(lián)合國已經(jīng)把我國列為世界上13個最缺水的國家之一，目前我國人均用水量是世界人均用水量的30%左右。人類現(xiàn)在用水量越來越大，且污染也越來越嚴重，這就要求我們要保護水資源。
：你知道哪些水污染的例子，討論它們是怎樣形成的，造成了什么樣的危害?
：1.水污染的形成。
(2)農業(yè)生產(chǎn)中使用的化肥、農藥。
(3)生活污水。
：既然我們知道水污染形成原因以及水污染所造成的危害，那我們應如何控制污染源，來對水污染進行防治，減少水污染呢?
：3.水污染的防治。
(1)工業(yè)上控制污染物進入水體。
(2)合理使用化肥、農藥，提倡節(jié)水農業(yè)。
(3)合理使用生活用水。
水是人類不可缺少的寶貴的自然資源，經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高都與水有直接的關系。但是，面對當今日益嚴重的水資源匱乏和嚴重的水污染，我們不得不考慮我們的將來會怎樣?我們在沒有可以利用的水以后世界將會怎樣?人類又會怎樣?作為21世紀的接班人，作為中學生你們應該如何做?我們應當從現(xiàn)在做起，保護水、愛惜水，節(jié)約用水。同時還要提高環(huán)境保護意識，保護環(huán)境，讓生活更加美好，國家才能富強，人類才可以持續(xù)發(fā)展。
水是人類不可缺少的寶貴的自然資源，經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高都與水有直接的關系。但是，面對當今日益嚴重的水資源匱乏和嚴重的水污染，我們不得不考慮我們的將來會怎樣?我們在沒有可以利用的水以后世界將會怎樣?人類又會怎樣?作為21世紀的接班人，作為中學生你們應該如何做?我們應當從現(xiàn)在做起，保護水、愛惜水，節(jié)約用水。同時還要提高環(huán)境保護意識，保護環(huán)境，讓生活更加美好，國家才能富強，人類才可以持續(xù)發(fā)展。
教學目標：
1．基礎知識：
（1）知道水資源豐富，人均占有量低。
（2）理解水資源的分布和水資源的合理利用。
（3）記住水能資源居世界首位。
（4）記住水能資源的分布和利用。
（5）記住葛洲壩、龍羊峽兩大電站的位置。
2．智能的培養(yǎng)：
閱讀我國水能資源分布圖，初步學會分析我國水能資源的分布同地形、氣候的關系。
3．教育要求：
教育學生要節(jié)約用水，提高學生對防止水污染的認識和愛國主義情感。
教學重點：水能資源的分布。
教學難點：水資源時空分布的特點的理解。
教具：地形圖、幻燈片。
教學方法：分析講解。
教學設計：
從今天開始我們學習
第一節(jié) 水資源和水能資源
在設計講新課之前首先請同學們思考。
1．我們生活和生產(chǎn)用水來自哪些水體？（河流、湖泊）
2．水有什么用途呢？
3．哪個部門用水量最大？（農業(yè)）
好，我們知道河流和湖泊是我國主要的淡水資源，也是我們人類利用最多的兩種水體，因此，河湖的分布、水量的大小，將直接影響我國各地人民的生活和生產(chǎn)。水資源的時空分布及其影響。（讀缺水的華北）
那么，我國的水資源分布有什么特點呢？請同學們回憶我國降水分布知識回答，我國降水的分布有什么特點？（由東南沿海向西北內陸遞減，夏秋多、冬春少）這也是我國水資源時空分布的特點。
我們再想一想，為什么我國水資源會有這樣的分布特點呢？（東南部降水多，雨季長，在夏秋季，多外流河，外流湖，而西北內陸降水少，干旱多內流河，內流湖）
接下來再思考：
1．在外流區(qū)內，以秦嶺—淮河分界線南方河流與北方河流的經(jīng)流里有什么不同？為什么？（南大北小，雨季南方長，汛期長）
2．在內流區(qū)內，河流的經(jīng)流量很小，為什么？（季節(jié)性河流，降水少，可融雪和山地降水補給）
好，水、土是立國之本，我國水資源的分布是南多北少，而耕地的分布是北多南少。比如我國棉花、小麥的集中產(chǎn)區(qū)——華北平原，耕地面積約占全國的40%，而水資源只占全國的6%，這種水、土資源配合欠佳的狀況進一步加強了我國北方地區(qū)缺水的程度。
另外，由于北方缺水，使有的城市沒有足夠的淡水資源，只能長期飲用咸水，天津就是一個例子。
面對水資源北少南多，北方缺水這一問題，我們應該如何解決呢？
解決水資源問題的途徑（讓同學讀課文回答）。
1．跨流域調水解決水資源的空間分布不均，如引灤入津工程，將灤河水跨流域引入海河水系。南水北調，主要是把長江水調到華北和西北，引黃濟青工程，將黃河水調入青島，解決青島水資源不足問題。
2．興修水庫，解決水資源時間變化不均。
3．節(jié)約用水，防治水污染。
（讓同學做“P78 做一做”）
我國水資源相當緊張，但另一方面浪費又相當驚人，而且人為的水污染現(xiàn)象特別嚴重，所以節(jié)約用水防治水污染就特別重要。
水能的開發(fā)。
請同學們回憶一下以前我們學習過的地形和河流的有關知識，思考我國許多江河的中上游流經(jīng)的主要地形區(qū)（高原）落差大，水能資源豐富。我國水能資源蘊藏量達6.8億千萬，居世界第一位，70%分布在西南三省和西藏自治區(qū)。其中以長江水系為最多，其次為雅魯藏布江水系。黃河水系和珠江水系也有較大的水能蘊藏量，目前已開發(fā)利用的地區(qū)，集中在長江、黃河和珠江的上游。
現(xiàn)在，我國已建成幾萬座大中小型水電站，目前主要有長江上的葛洲壩水電站，黃河上的龍羊峽水電站和正在籌建中的長江三峽水電站。
雖然我國水能資源豐富，但是有絕大多數(shù)尚未開發(fā)利用。今后我們應進一步大力發(fā)展水電事業(yè)，以滿足國家對能源的需要。
板書提綱
2 水資源和水能資源
一、我國水資源的利用
河流和湖泊是我國主要的淡水資源。
二、水資源的時空分布及其影響。
1．時空分布狀況：
（1）自東南向西北減少。
（2）夏秋多，冬春少。
2．時空分布的成因。
三、解決水資源問題的途徑：
1．跨流域調水，解決水資源空間分布不均。
2．興修水庫，解決水資源時間分布不均勻。
3．節(jié)約用水，防治水污染。
四、水能的分布與開發(fā)：
1．水能蘊藏量居世界第一位，6.8億千萬。
2．水資源的分布。
西南三省，西藏自治區(qū)。
3．水能資源的開發(fā) 利用。
長江、珠江、黃河。
興建葛洲壩、龍羊峽、三峽。
一、教學目標
(1)知識目標
使學生知道水是寶貴的、有限的資源，了解地球上各種水體的分布，知 道目前人類利用的淡水資源的分布 和比重，了解水資源緊缺的原因：掌 握水資源時空分布的特點，知道我國 水資源的時空分布不均的原因及相 應的解決途徑，了解南水北調工程的 路線及影響；了解水資源的利用狀 況，以及水浪費和污染現(xiàn)象，知道在 某種意義上節(jié)水比調水更重要。
(2)能力目標
通過學生閱讀各類圖表，逐步培養(yǎng)和提高學生讀圖、用圖、析圖、釋圖的能 力；通過學習我國水資源的時空分布 特點、原因及解決途徑，培養(yǎng)學生分 析、歸納、推理等思維能力；通過學習 水資源利用狀況，培養(yǎng)學生從資料中 提取地理信息的能力；通過收集有關 水資源緊缺、水資源利用狀況等資 料，培養(yǎng)學生收集信息、分析信息的能力。通過學生對水資源利用狀況 的調查，培養(yǎng)學生的實踐能力和對問題的具體分析評價能力。
(3)情感態(tài)度與價值觀目標
通過學習了解華北地區(qū)嚴重缺水的事實及缺水對工農業(yè)生產(chǎn)的影響，使學生能全面、正確地認識水資源的價值，從而樹立正確的節(jié)水惜水、保護水資源的觀念。
二、教學重點
(1)地球上的各種水體，以及目前人類利用的主要淡水資源。
(2)我國水資源的時空分布特點以及對應的解決途徑。南水北調工程的主要路線及意義。
(3)理解節(jié)約用水的重要性.分析圖像、表格、文字等各種信息資料。
三、教學難點
(1)學會分析某千地區(qū)水資源緊缺的原因。
(2)理解水利工程的作用，如三峽、小浪底工程。
(3)理解“從某種·意義上講，節(jié)水比調水更重要”。
四、教學準備
（1）課前，將全班同學分成若干活動小組，每小組以4～6名同學為宜。（2）教師課前收集與教材內容有關的資，料，制作本節(jié)3課時相關內容的多媒體課件。（3）學生根據(jù)教師要求，做好預習，課前收集有關水資源危機及水資源浪費、污染等利用狀況的資料，收集有關三峽工程和小浪底工程的資料。
五、教學過程
1、導入新課
教師組織教學： 當今世界面臨著人口、資源與環(huán)境三大問題:水資源是各種資源中不可替代的一種重要資源。水資源與環(huán)垮 密切相關，也與人類生產(chǎn)和生活密切相關，因此水資源問題已月為舉世矚目的重要問題之一。今天我們就學習“水資源”。
2、講授新課
教師板書： 第三節(jié) 水資源 -
教師板書： 一、水是寶貴的資源
教師提問： 水是寶貴的資源，想一想，它有什么作用呢?
教師板書： 1．水的作用
學生回答： (略)
教師利用實物投影儀展示學生課下搜集的有關資料(略)
教師利用多媒體或投影儀展示資料(略)
師生互動，、共同歸納總結： 由此可見，人的生命活動和動植物生長都離不開水。不僅為維持地球一切生命所必需，而且又一切經(jīng)濟問題都有生死攸關的重要意義。
教師提問： 水是生命之源，水又是一種重要的自然資源。想—想，什么叫水資源?
教師板書： 2．水資源的概念
學生回答： (略)
教師總結： 水資源有狹義和廣義之分。廣義的水資源是指力球上所有水體的總稱。狹義的水資源就是我們通常所說的水資源，是指地球上的淡水資源。教師運用多媒體課件或投影片出示“地球上水體的分布圖”
教師提問： 地球上的水儲存在哪里?我們目前大量利用的水體主要是哪些水體?
教師板書： 3．地球上的水體
學生讀圖觀察
學生回答： (略)
水是日常所必需，在本課教學中注意與日常生活事例相聯(lián)系。 可利用世界水日和中國水周導入新課，引發(fā)學生對水的作用的認識。 教師可要求學生依次介紹水對人類和動植物的作用、對工農業(yè)生產(chǎn)的
作用。條件不具備的學校，可以讓同學們朗讀或介紹相關材料。 使學生認識水的價值。
資料：水是一切生命過程得以正常進行的生理要素。水分是生物體的主要組成成分，如昆蟲體內含水量達46％～92％，人體內63％是水分，一般植物都含60％～80％的水分，有時甚至達9Q％以上。 若條件不允許，教師可畫板圖示意。 培養(yǎng)學生讀圖、分析、歸納、總結的能力。
教師組織教學： 請同學讀課本圖3．16，歸納填表。
學生活動： (學生填表)
教師歸納講解： 地球上的水儲存在海洋、陸地和大氣中。海洋水占地球上水體儲量的97％，是地球上水體的主體。大氣水，主要以氣態(tài)存在，比重最小。陸地水根據(jù)含鹽量不同分為淡水和咸水，咸水多分布于內陸湖泊；淡水包括河流水、淡水湖泊水，、地下淡水以及冰川水，冰川水和深層地下水比重大，占淡水儲量的98％，但目前技術條件下難以利用。目前人類利用的淡水資源，主要是江河湖泊水和淺層地下水，僅占全球淡水資源的0．3％?？梢姷厍蛏峡梢怨┤祟惱玫乃Y源是有限的。
教師利用多媒體展示資料
淡水資源的缺乏不是個別國家所獨有的問題，而是全球發(fā)展中面臨的問題。1972年聯(lián)合國人類環(huán)境會議、1977年聯(lián)合國水事會議都提出了水危機不久將成為繼石油危機之后另一項嚴重的社會危機。世界銀行1995年的調查報告指出：占世界人口40％的80個國家正面臨著水危機，發(fā)展中國家約有10億人喝不到清潔的水，17億人沒有良好的衛(wèi)生設施，每年約有2 500萬人死于飲用不清潔的水。
教師提問： 這段文字說明什么問題?
學生回答： (略)
教師組織教學： 20xx年12月12日，聯(lián)合國鄭重宣布：20xx年為“國際淡水年”。在我們剛剛進入的這個新世紀，水資源的短缺問題將越來越嚴重。有專家預言，水資源短缺將成為人類2l世紀面臨的最嚴重的資源問題。請同學們以組為單位討論全球水資源短缺的原因，并舉實例說明。
教師板書： 4．水資源短缺
學生討論：
學生回答： (略)
教師運用多媒體課件歸納總結：由于世界人口的增加、社會經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的逐步提高，致使水資源的消費與日俱增；人類的生產(chǎn)活動造成水資源的污染和浪費，使水資源的利用價值降低，可用水資源減少所以水資源日益緊缺。
教師提問： 讀圖3．17“就地取材”，這幅漫畫的含義是什么，就 地取材的“材”指什么?
學生回答： (略)
教師調查并提問： 我們大多數(shù)同學家中都飲用純凈水、礦泉水，而且在我國城市中，購買純凈水、礦泉水飲用，已成為人們消費時尚。你們知道為什么?
學生回答： (略)
教師利用多媒體展示資料組織教學：
資料：水污染對人的健康影響有以下兩個方面：(1)污染的水和含有致病的微生物和病毒等。(2)水中的有毒有害物質會引起人的中毒。這些有毒物質還會在水生蔬菜或水生生物體內蓄積，食用后會造成中毒或慢性中毒。
學生回答： (略)
教師總結并提問： 地球上的水資源受到了不同程度的污染。想一想，造成水污染的原因是什么?
學生回答： (略)
教師利用多媒體課件，師生互動、歸納總結
教師利用多媒體展示資料和問題
讀表格資料并結合課本第76頁內容，說說我國水資源的數(shù)量有什么特點?
教師板書： 5．我國的水資源
學生讀表、看書回答： (略)
教師歸納總結： 我國水資源總量豐富，僅次于巴西、俄羅斯、加拿大、美國、印度尼西亞，居世界第六位；我國人均水資源占有量少，只有世界平均水平的l／4；我國水資源緊缺。
教師板書： 總量豐富 人均占有量少
教師課堂小結： 同學們總結一下，這節(jié)課我們學習的主要知識要點。下
課堂思考： 了解“世界水日”和“中國水周”，我們能在水日、水周做些什么呢?
六、課外作業(yè)：
石家莊市居民用水主要來源于哪里，現(xiàn)在和過去是否一樣?
《愛護水資源》是《義務教育課程標準實驗教科書化學》九年級上冊（人教版）第三單元的教學內容。教材主要介紹兩部分內容，一是水資源概況，二是水資源保護，每部分內容又都是從兩方面入手。
水資源概況，一方面從儲量上說明水的豐富，另一方面從可直接利用的淡水量上說明水的短缺。這種從一個事物的兩個方面來認識事物的方法，不僅有利于學生對水資源狀況有個全面、正確的認識，而且有利于培養(yǎng)學生辨證思維的方法，學習用發(fā)展的眼光看問題。因為在豐富的水儲量與有限的淡水這一現(xiàn)實情況中，本身就蘊含著相對、辨證的思想，同時隨著海水淡化等水處理工藝的發(fā)展，可利用水的短缺狀況又是變化的、動態(tài)的，因此這里又蘊藏了發(fā)展、變化的觀點。這里教材文字不多，主要通過一些數(shù)據(jù)和圖表來說明水資源情況，如利用幾組對比數(shù)字突出我國大部分城市用水緊張的現(xiàn)狀，意在強化學生的愛水、節(jié)水意識。
水資源保護是從節(jié)約用水和防治水污染兩個角度介紹的，同樣闡述不多，以圖表代文字?？紤]到節(jié)水和水污染問題與學生的生活密切相關，有關宣傳、報道的資料非常豐富、易得，相關內容也很好理解，因此節(jié)水只是以舉例的方式簡要給出工農業(yè)生產(chǎn)、生活中的節(jié)水思路；防治水污染則只從污染源角度簡明概括引起水污染的原因、水污染的危害及防治方法。也就是說這里只給學生關于節(jié)水和水污染問題的最基本、最主要的概念和思路，具體的內容留待學生在課內外的一些活動中自己去尋求并獲得。教材后的調查與研究和習題就是在引導學生進行這類活動。這樣既體現(xiàn)了教材最基本的教育目的，又給教師的發(fā)揮和學生的探索留下了較大的發(fā)展空間。
我們的學生是生活在珠江三角洲內，對水資源的缺乏和水的污染缺少感性認識，當看見被污染的河水或海水時，有學生會說：“這么大的江河湖海還怕這點污水？況且還有自來水廠在，不必太在意了。”另外，我學校是寄宿制學校，學生每天從早到晚都在學校，接觸的外界信息很少，偶爾看到一點戈壁灘的畫面，不是覺得很美，就是覺得那太遙遠了。因此非常有必要通過一些方式，使之從科學的角度逐漸認識到水缺乏和水污染的嚴重性，從而在思想和行動上更加重視對水資源的關注。
設計這樣一堂課，主要依據(jù)《化學課程標準》中的一些精神，使學生“懂得運用化學知識和方法去治理環(huán)境污染……增強學生對自然和社會的責任感”，引導“學生從已有經(jīng)驗出發(fā)，讓學生在熟悉的生活情景中感受化學的重要性”，“逐步學會分析和解決與化學有關的一些簡單的實際問題”?？傊?，通過學習化學，要讓學生逐漸學會“用”化學，以不斷提高學生的學習興趣和對自然的關注程度，為他們成為環(huán)?！靶⌒l(wèi)士”提供一些智力支持和實踐機會。
1、了解世界和我國的水資源狀況，學習用辨證的方法看待水資源的豐富和有限。
2、培養(yǎng)學生關心社會、為社會做貢獻的社會責任感。
3、初步懂得合理利用和保護水資源的重要性和迫切性，從而形成節(jié)約用水、保護環(huán)境的良好品德。
要求學生從圖書、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體上搜集與本教材相關的資料和有關水污染的知識和情況報道。
教師利用學?，F(xiàn)有的多媒體設備播放“水的新生”配樂詩風景片。
學生聽著優(yōu)美的音樂，看著壯觀的水畫面對本課題產(chǎn)生無限的遐想。
師：大自然的'水景是多么壯觀、多么變化莫測。今天讓我們一起來了解水資源。
學生閱讀教材，并完成下列測試內容：
1、地球的表面積約有多少被水覆蓋著？
A、51%B、61%C、71%D、81%
A、2。23%B、2。33%C、2。43%D、2。53%
12、南水北調工程將使我國北方44座大中型城市擺脫缺水困難，請問是將哪里的水調往北方？（）
通過這些題目，同學們知道了水的分布現(xiàn)狀，也證實了自己的自學能力。
（在此教師可以給學生一些贊揚的語言，多鼓勵學生，對于學生們的自學能力給予肯定。）
1、地球表面約71%被水覆蓋──“水球”
2、海洋水：
（1）儲量約占全球總儲水量的96。5%；
（2）作用：繁衍水生生物；蘊藏化學資源（海水中含有80多種元素，其中含量最高的是氧元素；海水的含鹽量很高，人們可從海水中提取出大量無機鹽。）
3、由于人口增多、工業(yè)、生活用水量增大，水污染也比較嚴重，造成水資源缺乏。
2、將學生課前準備的資料展示，并與教師準備的材料一起進行交流總結。
如：（1）愛護水資源從節(jié)約用水和防治水體污染兩方面考慮。
（2）我國的“節(jié)水標志”。
（3）有關水污染而引起的環(huán)境問題的圖片和報道。
1、節(jié)約用水：
使用新技術，改革工藝和改變習慣可以減少大量工農業(yè)和生活用水。
（2）水體污染源：
①工業(yè)污染：工廠的“三廢”（廢氣、廢渣、廢液）倒入江河、地下，污染江河和地下水。
②農業(yè)污染：農藥、化肥的不合理使用，也易造成水的污染。
③生活污染：生活污水及生活垃圾的任意排放，造成水的污染。
（3）水體污染的危害：
影響工農業(yè)生產(chǎn)、漁業(yè)生產(chǎn)、破壞水生生態(tài)系統(tǒng)，直接危害人體健康。
A、水是取之不盡、用之不竭的自然資源B、水是一種有限的寶貴資源，必須保護水資源
C、人類需要的淡水可通過海水蒸餾來補充D、雨水是天然蒸餾水，所以是純凈物
2、科學家預言“水短缺，不久將成為一個深刻的社會危機”。這是因為（）
3、請你們談談自己的節(jié)水經(jīng)驗，在愛護水資源方面，你做的有哪些不妥的地方嗎？
重放“水的新生”，由學生朗誦配樂詩──水的新生。在優(yōu)美的風景和詩篇中同學們更加體會到愛護水資源的重要性，并啟發(fā)學生以“我認識的水”為題，從名稱、化學式、組成元素、主要性質、主要用途、水的凈化、愛護水資源等方面寫一篇小論文。
本堂課與過去明顯的不同在于：把單純的教師傳授式改為學生自學與討論相結合，再加上藝術欣賞與表演，學生感到很新奇。課堂上所探討的問題就在身邊，更重要的是，不論課前、課中，都是學生唱主角，比給教師當聽眾要有趣的多，整堂上，師生之間、同學之間配合得很好，課堂氣氛十分活躍、和諧、輕松。我認為教師能將每堂課都設計好是上好一堂課的成功保證。不足的是我們還可以多讓學生走出課堂，如：參觀水廠，了解水廠收費情況；了解學校學生每個月的用水情況；了解中山市水的污染問題和歧江河改造工程以及一些礦泉水的水源來源等，使學生們更關心水，愛惜水，保護水。
1、本節(jié)內容在教材中的地位和作用：自然資源與人類生產(chǎn)生活密切相關，其中水是生命之源，孕育和維持著地球上的一切生命。通過本節(jié)學習，使學生認清水資源現(xiàn)狀，樹立合理利用水資源和節(jié)約的意識，為構建節(jié)約型社會出一份力。
知識與技能：
①了解水資源是有限的，以及我國水資源的現(xiàn)狀。
②知道我國水資源的時空分布特點。
③運用實例，說出我國為解決水資源分布不均而建設的大型工程。
④培養(yǎng)讀圖分析能力和信息、資料的搜集、整理、交流的能力。
過程與方法：
1、通過走訪調查，使生活中的地理與書本中的地理知識相結合，從而培養(yǎng)地理學習能力。
2、引導學生探究“我國嚴重缺水的西北、華北地區(qū)，缺水原因是否相同”，培養(yǎng)質疑、綜合分析的能力。
情感態(tài)度價值觀：
樹立珍惜、合理利用、倡導節(jié)約用水的資源觀，培養(yǎng)水資源保護意識。
重點：
①水資源時空分布特點及相應的工程建設。
②樹立正確的水資源保護利用意識。
突破在于通過活動，培養(yǎng)學習地理的興趣，形成主動學習的態(tài)度，學會學習地理的方法。
1、學生搜集區(qū)分有關水資源的名詞。
2、學生表述水資源的現(xiàn)狀。
3、調查家鄉(xiāng)關門水庫。
師：（組織教學）同學們在課前已經(jīng)進行了針對性的調查，有的還準備了表演?，F(xiàn)在，先看一個表演，你們會猜到什么呢？
送水者（姚運剛）：一學生頭戴趙本山式的帽子，走著趙本山式的步子，肩上扛著純凈水桶，從一側走向另一側，口喊：“送水、送水、送水嘍！”（學生能說出與水有關）
（從生活身邊的地理出發(fā)，創(chuàng)設情境，引發(fā)興趣，活躍氣氛，直奔主題。）
師：看，生活水平提高了，連水都成了商品。水一旦被人類利用了，就成為了資源。本節(jié)的.課題就是（板書）水資源。
師：今天就讓我們以書中的內容為線索，以我班同學搜集、整理的內容為骨架，說說你們的心中所思、所想。你們準備好了嗎？
馮凱：我們收集了有關水的一些名詞。覺得有很多同學可能對本節(jié)的課題“水資源”與平時媒體中常談到的“水能資源”和“水利資源”的區(qū)別產(chǎn)生了興趣。
孫飛：從廣義上說，水資源是指包括海水在內的地球水量總體。我們平常所說的水資源主要是指陸地上的淡水。水能資源通常是指河流或潮汐運動產(chǎn)生的能量。它是從能否發(fā)電這個角度來說的。水利資源包括江河、湖泊、地下水等，可供人們生產(chǎn)和生活的用水。
一、教學目標：
1、知識與技能：通過引導了解水資源的廣義和狹義概念；能夠通過閱讀圖片及相關資料讓學生學會分析影響水資源的主要因素；分析世界水資源時空分布的特點及其成因。歸納、總結中國水資源的基本國情。
2、過程與方法：能夠通過閱讀世界水資源分布圖、氣候類型圖及其它圖表，歸納世界水資源時空分布的特點及其成因；學會帶著問題去整理和分析相關地理信息，得出中國水資源的時空分布特點及所帶來的問題和需要采取的解決措施。
3、情感、態(tài)度與價值觀：在學習過程中培養(yǎng)學生的憂患意識，認識到節(jié)約用水、合理用水的重要性，初步樹立正確的資源觀和環(huán)境觀。
二、教學重點、難點：
重點：世界和中國水資源的時空分布特點。
難點：對世界、中國水資源分布的成因分析。
三、教學方法：
多媒體技術、演示法、討論法
四、板書
一、水資源概念
廣義
狹義：河水、淡水湖泊水和淺層地下水
二、世界水資源的分布
時空分布不均
三、中國水資源分布
南多北少，東多西少；夏秋多、冬春少；年際變化大
五、教學過程：
教學技術與學習資源師生活動設計意圖
圖片：楊利偉“藍色星球”太空地球照片；地球缺水地區(qū)照片
資料：聯(lián)合國的相關水行動通過圖片和資料讓學生知道地球上水資源的總體狀況及面臨的問題。造成強烈的反差視覺引入主題，喚起學生對水資源的憂患意識，從而激發(fā)學生興趣。
出示圖文：
“水圈中水體構成比例”通過圖表的理解和判讀，知道水資源廣義和狹義的概念；
培養(yǎng)學生的讀圖分析等基本技能。
出示圖片：
“世界年降水量分布圖” “世界水資源分布圖”
通過讀圖，了解世界水資源空間分布特點；對照“世界年降水量圖”分析其分布原因。
通過閱讀圖片及相關資料引導學生分析影響世界水資源的主要因素，培養(yǎng)學生的讀圖分析等基本技能。
出示圖表：
“世界各大洲水資源”（表）
“世界七個國家水資源總量比較”（表）通過提問，學生對相關資料進行分析，得出影響水資源分布的主要影響因素。培養(yǎng)學生利用地理信息分析、解決問題的能力。
提出中國水資源相關問題：
1）中國水資源的時空分布具有哪些特點？為什么具有這些特點？
2）中國最缺水的地區(qū)是不是在西部降水最少的地方？為什么？
提供中國水資源的相關資料在了解了世界水資源時空分布特點的基礎上提出問題；學生分組討論：利用提供的相關材料，分析、歸納我國的水資源時空分布特點；得出中國最缺水的地區(qū)及其成因。培養(yǎng)學生整理、分析相關地理圖表及其信息的能力。
提出問題：我國水資源時空分布不均的特點，可能會帶來哪些問題？我們可以采取怎樣的措施來改變這種不利的局面？
使學生認識通過修建水庫和跨流域調水可以改變水資源時空分布不均所帶來的問題活躍學生思維，使學生認識到節(jié)約用水、合理用水的重要性。培養(yǎng)學生初步樹立正確的資源觀和環(huán)境觀。
缺水型城市——上海通過提問和提供材料，讓學生知道水資源短缺除了自然因素還有人為因素為下節(jié)課打下伏筆
課前準備
（學生）收集有關水的資料、帶齊繪畫工具材料。
（教師）收集并整理與教材有關的水的資料、范畫及學生的優(yōu)秀作品，準備課件，小組作業(yè)展板，繪畫材料及工具。
教學過程
1、情境導入。
（1）播放流水聲，靜靜地聽。設問：想到了什么？
學生發(fā)表自己的感受。
（2）引出課題。
2、觀察感受。
（1）水不僅具有流動的美感，還有變化的美感——播放課件：觀察生活中各種各樣水的圖片，描繪水的畫面。通過觀察使學生發(fā)現(xiàn)水的動態(tài)美與靜態(tài)美，水色的無窮變化，水形狀的變化多端，水紋的節(jié)奏美與韻律美。
（2）請學生分別用語言文字和肢體語言來表達一下對水的不同感受。
3、欣賞討論、啟發(fā)思維。
（1）我們的藝術大師用他們特有的方式來表達了對水的感受，出示齊白石、凡高的作品：欣賞并討論他們是怎樣來表現(xiàn)水的？
（2）也有好多同學用自己喜歡的方法來表現(xiàn)水——用線、色、剪貼等等。
設問：你最喜歡哪一幅？為什么？這些畫面與生活中完全一樣嗎？它們?yōu)槭裁匆@樣來表現(xiàn)？你最想表現(xiàn)的是怎樣的水？用什么樣的方式來表現(xiàn)？把你的想法跟同學講一講。
4、表現(xiàn)與創(chuàng)新。
布置作業(yè)
（1）作業(yè)內容：表現(xiàn)你心中的水的`形態(tài)。
（2）作業(yè)要求：可小組合作、也可以獨立完成一副表現(xiàn)水的作品。表現(xiàn)手法可不拘一格，不受所欣賞的方法的限制。比一比，誰的作品最有創(chuàng)新意識。
5、展示與評價。
展示自己的作品，師生共同點評。
一、教材分析
1、教材的地位及其作用
我說課的的內容是人教版中國地理八年級上冊第三章第三節(jié)《水資源》的第2課時內容。第一課時(水是寶貴的資源)已經(jīng)學習完畢 。在學生已經(jīng)了解了水資源的概念和
世界水資源現(xiàn)狀以及我國是貧水國家的基礎上，本節(jié)課主要探究學習我國缺水的主要原因和解決措施兩大內容.
從教材結構上看，本節(jié)內容既與前面所學的氣候、河流等知識緊密聯(lián)系，又是下面學習交通、農業(yè)等知識的基礎，具有承上啟下的作用。
通過本節(jié)課的學習，使學生能夠認清我國水資源短缺的人為原因，樹立合理用水和節(jié)水的意識，從生活節(jié)水做起為構建節(jié)約型社會出一份力。
2、我對教材的處理：
本節(jié)教材主要從兩方面介紹了我國水資源： 一、我國水資源時空分布不均 二、是節(jié)約用水，保護水資源。
根據(jù)地理知識完整性和系統(tǒng)性，我把本節(jié)的教材內容進行重新的整合，具體知識結構如下：
我國的水資源 --- 原因 ： 自然：時空分布不均（狀況、原因、危害、 措施）
（貧水國家）人為： 人口過多、 污染和浪費
---解決措施：合理利用
二、學情分析：
根據(jù)初二學生思維活躍、自主學習能力具備，合作意識強、求知欲強、課前下發(fā)本節(jié)課的自主預習提綱，分組合作探究完成學習任務。利用網(wǎng)絡收集整理資料，課上分組展示，實現(xiàn)成果共享。使學生在預習中發(fā)現(xiàn)問題提出問題，在展示中分析并解決問題。在解決問題中體驗成功、體驗學習的快樂。
三、教學目標：
知識與技能目標：
1、聯(lián)系我國氣候和河流等自然環(huán)境特征，分析掌握我國水資源時空分布的特點、原因、影響及運用所學知識提出解決措施。
2、探究合理利用我國水資源的一些途徑。
3、了解一些家庭節(jié)水小妙招，并能學以致用。
過程與方法目標 ：
1、通過自主預習教材、借助學案，網(wǎng)上搜索、小組合作探究等方法，收集有關我國水資源在利用中存在問題等信息；對收集的信息進行整理、分析、提煉和歸納，從而了解我國的水資源的短缺的原因。
2、&ldqu;教師搭臺，學生唱戲&rdqu;，改變學習方式：學生通過預習，自制或者整理資料，課堂分組展示，教師點撥來學習本節(jié)課主要內容，充分體現(xiàn)學生是學習的主人，把課堂真正還給學生。
3、讓學生在參與中體驗成功的快樂，在活動中成長。
情感態(tài)度與價值觀目標 ：
1、通過本節(jié)課的學習培養(yǎng)學生節(jié)約用水、保護水資源的意識，樹立正確的資源觀。
2、在分組學習活動中增強團結、協(xié)作的合作意識。
四、教學重點和難點的確定：
根據(jù)《新課標》要求和結合實際學情確定了如下教學重點和難點。
重 點：
1、我國水資源的時空分布特點、原因、危害及 解決措施。
2、培養(yǎng)學生形成節(jié)約用水、保護水資源的意識 。
難 點：我國水資源的時空分布特點的原因。
五、重點的突出、難點的突破：
重點的突出：
1、利用學案引導學生從我國水資源時空分布狀況、原因(氣候、河流)、后果及解決措施等方面小組合作探究學習。
2、學生利用進行課堂展示講解，教師及時點撥。
3、設計節(jié)水小妙招和節(jié)水宣傳標語等活動，培養(yǎng)學生形成節(jié)約用水、保護水資源的意識 。
難點的突破：
1、課前引導學生利用學案分組研討。
2、利用網(wǎng)絡收集整理資料。
3、課上展示研討成果，教師點撥。
六、教法與學法
教 法：
點撥法 引導法 （徹底轉變教師角色， 教師成為學生學習的組織者和引導者）
學 法：
1、自主預習法(自主學習能力培養(yǎng))、
2、小組合作探究法（分為5大組，每組探究一個大問題）
3 、成果展示法（學習成果共享）
七、教 學 程 序
1、課前預習 利用學案預習收集整理信息本環(huán)節(jié)已經(jīng)進行完畢。
2、復習導入新課 溫故知新，激發(fā)學習新知的好奇心。
3、課堂分組展示 各組可多種形式展示預習成果、體驗成功，教師適當點撥
4、課堂小結 學生歸納小結，培養(yǎng)地理學習能力
5、當堂達標 利用學案上的習題檢測學生自主學習的效果。
【教學重點】
水資源的分布
【教學難點】
水資源緊張的原因；培養(yǎng)愛水、節(jié)水的思想。
【教學手段】
計算機課件
【教學過程】
（講述）水，孕育和維持著地球上的全部生命。正因為有了水，地球才成為茫茫宇宙中唯一的生命綠洲。同時，水對工農業(yè)的發(fā)展也至關重要，被喻為農業(yè)的命脈、工業(yè)的血液。如果沒有水，就不會有生命，也不會有人類社會的一切。因此，在一些地區(qū)，尤其是干旱地區(qū)，大有"黃金誠可貴，珠寶價更高，若為淡水故，兩者皆可拋"的味道。
（展示）展示閱讀材料。
（展示）人類對水的需要
（講解）水孕育和維持著地球上的全部生命，水資源是人類進行工農業(yè)生產(chǎn)的必要條件。那么水資源存在于何處呢？
（展示圖片并提問）展示圖片"地球上水的存在形式"，并提問：地球上的水主要儲存在哪里？有幾種存在形式？（學生回答）
（展示圖片并提問）展示圖片"世界水體構成"并提問：
1、從自然資源概念看，圖中的各種水體哪些是自然資源？為什么？（各種淡水屬自然資源，因為淡水是自然界中人類能直接利用的水。教師還可以補充說明從長遠看，海水可淡化利用，也是水資源，淡水是通常所說的水資源。）
2、日常生活和生產(chǎn)中能大量利用的淡水有哪些？
3、人類能大量利用的淡水所占比例如此少，會不會用完呢？（不會。因為水可以循環(huán)，是可再生資源。）
（學生回答）
（邊演示邊講述）地球上主要是海洋水，海洋水蒸發(fā)進入大氣中。其中有部分水汽被風吹到陸地上空，形成降水，雨水匯集成河、湖，形成河水、湖泊水，有的滲透到地下成為地下水。由于陸地比海洋高，水往低處流，這些水都將流向海洋。
（展示圖片并提問）
1、圖中A、B、C、D代表水循環(huán)的哪四個環(huán)節(jié)？
2、水循環(huán)主要使哪兩種水相互轉化而完成？有什么意義？（使海洋水和陸地淡水相互轉化，從而使淡水資源不斷再生）
（學生回答）
（展示圖片）"世界年降水量的分布"圖，提問：世界降水分布不均，對水資源分布有什么影響？
（學生回答）
（歸納）展示"世界水資源分布圖"。世界淡水分布是不平衡的。降水少的地方淡水少，就有可能缺水。這是淡水短缺的一個原因。
(展示)展示熱帶草原景觀圖，并提問：赤道附近的熱帶草原年降水量也很豐富，但一年中只有濕季草木蔥蘢，而干季卻草木枯黃，這是為什么？（熱帶草原濕季降水豐沛，淡水充足；而干季降水很少，淡水短缺。）
（歸納）由此可見，淡水資源在時間上分布不均也是導致水資源短缺的原因。
（承轉）淡水短缺有沒有人為原因呢？
（展示）兩幅漫畫，討論：這兩幅漫畫說明了什么？
（講述）水是那樣偉大而珍貴，而有些同學卻隨意浪費，這是為什么？最主要的原因是，同學們用水很方便，一擰水龍頭就用到水了。水是這樣的常見和普遍，以致一些同學就忘記了水的珍貴。但同學們要知道，就在此刻，世界上有很多地區(qū)正在"鬧水荒"，每天都有約2.5萬人因飲用了被污染的水而死亡。
（展示）展示幾幅干旱缺水的圖片
（總結）展示"水資源短缺原因和對策分析表"，引導學生歸納，同時填表中"淡水短缺原因"部分。
（討論）若你是水利部長，針對水資源短缺的原因應采取哪些解決措施？（小組討論）
（演講）各小組派出代表，以"水利部長"身份向全班發(fā)表解決水資源危機?"
施政"演說，其他學生可以置疑或補充。
（小結）教師點評肯定學生的優(yōu)點，指出不足。引導學生糾正認識上的偏差，歸納出解決水資源的辦法，并填上表右邊的內容。
（討論）同學們現(xiàn)在還不是水利部長，作為一個中學生，你認為能為保護水資源做哪些力所能及的事情呢？
（歸納）愛水、節(jié)水、救水要從身邊小事做起。
探究活動
1、調查家中的用水情況。
調查一個月之中一個家庭的用水數(shù)量有多少？分為哪幾大項？（例如：喝水、做飯、洗衣服、洗澡、擦地、澆花、衛(wèi)生間馬桶用水等等）用水量最大的是那一項？在家庭生活中應該如何節(jié)約用水和循環(huán)用水？實驗一下，采取節(jié)水措施后每個月可以節(jié)約多少噸水？
2、調查家庭洗衣液對水污染的情況。
試驗用品：不同品牌的洗衣液、清水、豆或蒜等
試驗目的：觀察豆或蒜在各種濃度的洗衣液及清水中的生長狀況。
實驗步驟：
（1）豆或蒜放進各種不同濃度的溶液中。分別放上紗布或藥棉，以防止水分過快流失。并及時清洗根部，防止爛根影響生長
（2）各盆并排放在可以通風的窗臺前，保證每天日光照射時間約為8個小時。
（3）每天觀察黃豆的長勢，并進行記錄。
（4）結論：家庭用洗衣液對植物的生長有影響（沒有影響）
（5）將你的結果向家長和鄰居匯報，向她們講述水資源的短缺及水資源的污染狀況，為了保護水資源，提出你的合理的選擇洗衣液的建議。
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