公司未培訓規(guī)章制度

公司培訓規(guī)章制度。

今日，編輯想要與各位分享有關(guān)“公司未培訓規(guī)章制度”的相關(guān)主題內(nèi)容，期待這些小貼士能幫助大家成為更卓越的領(lǐng)導者。公司的規(guī)章制度，作為人員管理的基礎(chǔ)，其制定應(yīng)當全面體現(xiàn)出人本思維。規(guī)章制度不僅是確保工作任務(wù)得以落實的重要保障，也是指引我們完成日常職責的基礎(chǔ)準則。

公司未培訓規(guī)章制度 篇1

公司是一個由人組成的組織機構(gòu)，每個員工都是公司的一份子，公司的發(fā)展需要每個員工的不斷努力和奉獻。但是，新員工進入公司后往往會感到惶恐、迷茫，不知道如何適應(yīng)公司文化和規(guī)范。因此，公司應(yīng)該為新員工制定一系列培訓規(guī)章制度，幫助新員工更快地融入公司。

1. 培訓內(nèi)容

公司應(yīng)該對新員工進行一系列的培訓，包括公司的文化、組織架構(gòu)、工作流程、品牌形象、職業(yè)道德等方面的培訓。文化是一個企業(yè)的靈魂，新員工必須要了解公司的文化，才能更好地融入其中。組織架構(gòu)是企業(yè)的組織形式，新員工需要清楚地了解公司的組織架構(gòu)，才能更好地知道自己的位置和責任。工作流程是企業(yè)的重要部分，新員工必須清楚地了解公司的工作流程，才能更好地開展工作。品牌形象是企業(yè)的視覺形象，新員工需要學習公司的品牌形象，才能更好地傳達公司的品牌形象。職業(yè)道德是企業(yè)文化的一部分，新員工需要學會職業(yè)道德，才能更好地做好工作。

2. 培訓方式

公司可以采取多種方式對新員工進行培訓，包括現(xiàn)場培訓、網(wǎng)上培訓、實地考察等。現(xiàn)場培訓是指公司在公司內(nèi)部設(shè)置專門的培訓場所對新員工進行培訓。網(wǎng)上培訓是指公司為新員工設(shè)置專門的網(wǎng)上學習平臺，供員工自主學習。實地考察是指公司帶領(lǐng)新員工到現(xiàn)場進行考察和學習，讓員工能夠親身體會。

3. 培訓方式的選擇

培訓方式的選擇應(yīng)該根據(jù)新員工的具體情況和公司的實際情況來決定。如果新員工的數(shù)量較多，可以采用統(tǒng)一的現(xiàn)場培訓方式；如果新員工的數(shù)量較少，可以采用網(wǎng)上學習的方式；如果培訓涉及到現(xiàn)場考察，那么就需要選擇實地考察的方式。同時，公司還需要根據(jù)培訓的內(nèi)容來設(shè)計培訓方式。

4. 培訓時長

公司的培訓時長需要根據(jù)實際情況來決定，通常有三天、五天、七天、十天等不同的培訓時長可供選擇。如果培訓內(nèi)容比較繁瑣，可以考慮延長培訓時長；如果培訓內(nèi)容比較簡單，可以考慮縮短培訓時長。

5. 培訓等級

公司可以根據(jù)員工的不同層級制定不同的培訓等級，例如初級、中級和高級等培訓等級。初級員工需要學習企業(yè)的基本知識和文化，中級員工需要學習企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理知識，高級員工需要學習企業(yè)的戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導技能。

6. 培訓效果的評估

公司需要對新員工的培訓效果進行評估，以了解員工培訓的效果和問題。評估可以采用問卷調(diào)查、面對面交流等方式，為公司制定更加精準的培訓計劃提供支持。

綜上所述，公司制定一系列培訓規(guī)章制度，對于新員工的融入和公司的發(fā)展都非常重要。公司應(yīng)該依據(jù)員工的具體情況和公司的實際情況來選擇培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓等級和培訓時長等，旨在為新員工提供更加全面、有效的培訓，進一步提升公司的核心競爭力。

公司未培訓規(guī)章制度 篇2

尊敬的新員工：

歡迎加入我們公司，在此，我們向您講述一些關(guān)鍵的規(guī)章制度，以便您更快速地適應(yīng)我們的工作環(huán)境并更清楚地了解公司文化。

一、勤奮工作

我們的公司非常注重勤奮工作的精神。我們鼓勵所有員工盡全力工作，發(fā)揮個人最大潛能，并且在遇到困難時能夠勇敢的面對挑戰(zhàn)。我們相信，只有真正投入到工作中的員工才能取得優(yōu)異成績。

二、工作紀律

我們的公司十分看重工作紀律。我們要求員工準時到崗，遵守工作時間，嚴格執(zhí)行公司的制度和規(guī)章，勿私自調(diào)整工作時間，勿早退或遲到，遵守公司內(nèi)部的要求與規(guī)定，維護公司的好形象。

三、保守公司機密

在公司工作期間，您將接觸到公司的商業(yè)機密，為了保護公司利益，我們要求員工嚴格遵守公司機密，不得隨意泄露公司信息，必要時要獲得上級領(lǐng)導的許可。

四、遵守公司的安全規(guī)定

公司安全是大家的責任。在工作中，員工必須認真遵守公司安全、防火和應(yīng)急預案等規(guī)定，提高安全意識，發(fā)現(xiàn)安全事故跡象時，要立即報告，共同保障公司平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

五、與同事和諧相處

公司重視員工自身素質(zhì)，強調(diào)團隊協(xié)作和溝通交流。我們希望您能夠與同事和諧相處，以誠相待，積極參與團隊協(xié)作活動，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，使員工之間互相支持，有利于實現(xiàn)公司的整體目標。

六、追求卓越

我們的公司追求卓越，我們鼓勵員工在工作中保持進取心，不斷學習和優(yōu)化工作，為公司創(chuàng)造最大的價值。我們相信，只有通過積極求知、不斷創(chuàng)新，才能保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，贏得市場及客戶的信任。

以上是公司規(guī)章制度的簡要概括，我們希望每一位員工都能夠認真遵守，嚴格執(zhí)行，為公司的發(fā)展和壯大貢獻自己的力量。再次歡迎您加入我們，希望您在公司能夠取得個人和職業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，獲得更加美好的未來。

公司全體員工謹上。

公司未培訓規(guī)章制度 篇3

公司是一個強調(diào)團隊精神，共同努力實現(xiàn)發(fā)展目標的組織形式。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新員工的加入也日益增多。為了讓公司新員工能夠更快速地投入工作，在短時間內(nèi)適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境，公司對新員工進行規(guī)范化培訓，制定了一系列規(guī)章制度。

一、入職前培訓

1. 公司歷史和文化：新員工需要了解公司的發(fā)展歷程，了解公司的理念和價值觀，熟悉公司的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)。

2. 崗位職責和工作流程：新員工需要了解自己的崗位職責，掌握工作流程和操作規(guī)范，熟悉公司的工作流程和文化。

3. 產(chǎn)品知識：新員工需要了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，了解產(chǎn)品的特點和功能，掌握銷售技巧和溝通技巧。

二、工作期間培訓

1. 安全制度和消防知識：新員工需要了解公司的安全制度和消防知識，掌握應(yīng)急處理方法，提高安全意識。

2. 規(guī)范化操作：新員工需要熟悉公司的操作規(guī)范，掌握工作流程，執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作效率和工作質(zhì)量。

3. 會議禮儀和溝通技巧：新員工需要了解會議禮儀和溝通技巧，在溝通中準確表達自己的觀點，避免語言不當引起誤解。

4. 團隊協(xié)作和領(lǐng)導力：新員工需要培養(yǎng)團隊協(xié)作意識，建立良好的人際關(guān)系，提高領(lǐng)導力和管理能力，成為公司優(yōu)秀員工。

三、職業(yè)發(fā)展培訓

1. 職業(yè)生涯規(guī)劃：新員工需要對自己的職業(yè)生涯有一個清晰的規(guī)劃和定位，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來的發(fā)展前景。

2. 業(yè)務(wù)技能提升：新員工需要提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷學習新知識和技能，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

3. 領(lǐng)導力和管理能力：新員工需要提高領(lǐng)導力和管理能力，學習團隊管理和領(lǐng)導技巧，成為公司的中堅力量。

以上是公司培訓新員工規(guī)章制度的主題范文不低于1000字，通過規(guī)范化的培訓，使新員工更好地融入公司文化，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。對于公司來說，完善的培訓機制是促進員工成長和提高公司整體競爭力的重要保證。

公司未培訓規(guī)章制度 篇4

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司

規(guī) 章 制 度

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司

目 錄

引

言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

規(guī)范辦公制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

保密管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

財務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

1

職務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

考勤管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

員工福利制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

物品管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

結(jié) 束

語。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

引 言

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市

蕭山區(qū)金城路222號*商務(wù)中心2-2504室。公司致力于數(shù)

字化城市建設(shè)，是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息

服務(wù)及軟件開發(fā)為主的科技型公司。

我們擁有*的技術(shù)團隊，秉承先進的科技理念，不斷吸

納國內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技

術(shù)成果，采用成熟的先進技術(shù)和簡單實用的設(shè)計理念，以功

能齊全、簡單實用、形象美觀、商業(yè)營運價值高為目標，以

最優(yōu)秀的產(chǎn)品來體現(xiàn)數(shù)字城市的價值。我們期望打造一流水

準、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市，創(chuàng)建數(shù)字化互動

生活:

2

為*提供一個以互聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺。

為商家開發(fā)一個宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶擴大商機的的新領(lǐng)域。

為百姓增加一個體現(xiàn)自己價值尋找生活樂趣和商業(yè)機會的新場所。

現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

海納百川，志在超越。杭州吉米數(shù)碼科技有限公司重視競爭實力的有效加強，具有實力雄厚的科技實力和優(yōu)秀的人材隊伍，堅持以[市場為導向，科技為依托"，博采眾長，嚴格把控好每個環(huán)節(jié)，以求為客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們承諾我們將用最新最好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來服務(wù)社會，以嶄新的技術(shù)姿態(tài)傲立于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域。

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司

員工日常行為規(guī)范

第一條 形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時時刻刻都代表個人和公司的形象，每個人都要求嚴格要求自己，注重自己的形象。因為儀容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時刻體現(xiàn)著你的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

第二條 工作禮儀

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一 員工工作時間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄長發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋;女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二 接聽電話首先要報[您好-"，再報公司名稱。如遇同事不在座位上，鄰近的員工都有義務(wù)代為接聽，并作簡單記錄，避免電話鈴長時間回響。

三 工作時間用普通話交流。

四 尊重同事，禮貌待客;注重溝通，處事理*;胸懷坦蕩，為人公正。

第三條 名片

先于客戶用雙手把名片的正面向著對方先遞出名片，在遞送或接送名片時應(yīng)用雙手并稍欠身，接過名片后認真看一遍，談判時應(yīng)放在桌子上排列好，對照再認，會議結(jié)束后放入口袋或公文包里。如客戶先遞出名片，應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進口袋。

第四條 會議

一出席會議必須準時，因故不能按時或者不能到會者，應(yīng)提前向會議的主持人請假。

二出席會議應(yīng)遵守秩序，將手機設(shè)置為震動、靜音或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語。保持會場清潔，會議結(jié)束后自覺放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場。

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三 與會人員要認真領(lǐng)會會議精神，做好會議記錄，對會議決議要無條件服從和執(zhí)行。會議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條 宴請

一 衣冠整潔并提前到場。

二 陪同人數(shù)不宜超過客人數(shù)，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三 分明主次位置和領(lǐng)導級別，領(lǐng)客人落座后方可就餐。

四 勸酒，但不能醉酒。

五 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭執(zhí)。

六 一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條 辦公場所及環(huán)境衛(wèi)生

一 保持辦公場所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活垃圾應(yīng)分別倒入指定地點。

二 車輛停放在指定的停車點，并保持車容整潔。

三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。

四 如上班時間需接聽私人電話的，需到會議室或其他不影響他人的地方小聲接聽。

五 辦公室內(nèi)公共的辦公場所不得吸煙。

六 辦公桌應(yīng)保持整潔、無污痕，桌面和桌下請勿放置雜物。下班離去前將桌面整理清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件

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等應(yīng)擺放整齊，重要文件鎖入柜內(nèi)。

七 每日行政人員提前10分鐘上班，負責開門并開窗通風;下班需提醒員工切斷非工作計算機、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門窗。

規(guī)范辦公制度

第一條 公文應(yīng)注意排版，格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。

第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類物件歸門口行政部門執(zhí)行，行政部門不得隨意公開來傳來函的內(nèi)容，并盡快送達接收人，為保*行政部門能夠準確、及時地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫明收件人信息，沒有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會行政部門留意。

第三條 行政部負責的記錄整理。

第四條 公司實行例會制度，各部門根據(jù)實際需求可自行約定例會周期，由部門負責人主持例會，并做好會議紀要。旨在總結(jié)部門階段*工作情況，調(diào)整和部署部門下一階段工作。并適時跟蹤工作進度，開展部門內(nèi)部討論，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)員工的有效溝通。

第五條 公司實行階段*總結(jié)大會制度?？偨Y(jié)公司階段*項目、市場和人事等情況，了解員工思想動態(tài)，靈活調(diào)整公司部署，合理規(guī)劃各部門下階段工作重點。

第六條 如工作需要，可以在指定電腦上網(wǎng)查詢資料和收

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發(fā)文件，其他電腦在工作和加班時間內(nèi)不得用于與工作無關(guān)的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條 辦公設(shè)備的使用施行責任管理制，公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責任人，并在行政部門簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配，無特殊情況不可隨意更換及轉(zhuǎn)借，因責任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失，由責任人自行承擔責任。

篇二:公司制度管理辦法

*****公司制度管理辦法

2012年4月

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范*********有限公司(以下簡稱公司)規(guī)章制度建設(shè)活動，建立和完善體現(xiàn)企業(yè)特*的、科學的規(guī)章制度管理體系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、**公司相關(guān)規(guī)定及公司章程，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的[規(guī)章制度"是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法、細則、守則、規(guī)程、標準等。

第三條 規(guī)章制度管理指導原則

(一)符合*原則。規(guī)章制度要符合現(xiàn)行法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。

(二)穩(wěn)定*原則。從公司長期發(fā)展的角度制定規(guī)章制度，

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避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。

(三)實效*原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度，認真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。

(四)系統(tǒng)*原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免規(guī)章制度間相互沖突。

第四條 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程度和涉及范圍，制定統(tǒng)一的分級管理權(quán)限，對不同級別的規(guī)章制度實施分級管理。

第五條 本辦法適用于公司各類行政規(guī)章制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會工作的規(guī)章制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各市分公司、中移**技術(shù)工程有限公司參照本辦法執(zhí)行。

第二章 規(guī)章制度的標準與分級

第六條 公司規(guī)章制度的名稱格式要規(guī)范，結(jié)構(gòu)層次要統(tǒng)一，具體內(nèi)容要清晰。

第七條 公司規(guī)章制度名稱格式要求規(guī)范，一般冠[*****公司××××"字樣，具體名稱可以為:制度、規(guī)定、辦法、細則、守則、規(guī)程、標準等內(nèi)容。需要試行后再作修訂的，可在名稱后加上[試行"或[暫行"。對于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的規(guī)章制度需至少滿足以下條件之一:

(一)以前沒有進行這方面的管理規(guī)定;

(二)運作效果難以預測或判斷;

(三)規(guī)章制度執(zhí)行可能會產(chǎn)生風險。

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第八條 公司規(guī)章制度結(jié)構(gòu)層次要求統(tǒng)一，具體分為:章、節(jié)、條。章、條依次排序，[節(jié)"在本章內(nèi)依次排序。(具體模板見附件1)

第九條 公司規(guī)章制度具體內(nèi)容要求清晰，一般應(yīng)包括(但不限于):

(一)總則:明確制度的目的、依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定中涉及的專用名詞的解釋等內(nèi)容

(二)組織機構(gòu)及職責等

(三)具體規(guī)定及流程等

(四)罰則

(五)附則:明確生效的日期、制定單位、解釋權(quán)、相關(guān)規(guī)章制度的廢止或繼續(xù)有效等

(六)附件:流程、標準和模板等

第十條 規(guī)章制度實行分級管理，涉及公司運營管理需要產(chǎn)生的規(guī)章制度分為四個等級:

第一級:公司章程。

第二級:基本制度。是某一管理領(lǐng)域具有全局*或重要*的規(guī)章制度，是保障公司管理和經(jīng)營活動正常開展的基本框架體系，例如:、等。

第三級:專項制度。是基本制度之下就某一方面做出的專項規(guī)定或?qū)局贫入y以涵蓋領(lǐng)域的補充，例如:

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公司無線網(wǎng)運行維護管理規(guī)定>、等。

第四級:各部門可以在專項制度之下對規(guī)章制度某一方面進行

細化或就規(guī)章制度的實施制定實施細則、*作手冊、標準規(guī)程等，例如、等。

第十一條 公司章程具有最高效力，公司其他規(guī)章制度不得同公司章程相抵觸?；局贫刃ЯΩ哂趯ｍ椫贫龋瑢ｍ椫贫刃ЯΩ哂趯嵤┘殑t、*作手冊、標準規(guī)程等。

第三章 規(guī)章制度管理機構(gòu)與職責

第十二條 黨組會、董事會、總經(jīng)理會議、總經(jīng)理辦公會議以及總經(jīng)理專題辦公會議是公司規(guī)章制度管理的決策機構(gòu)，各級規(guī)章制度的決策審批為:

黨組會、董事會、總經(jīng)理會議、總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司章程與[三重一大"等相關(guān)規(guī)定對公司基本制度進行審批;

公司領(lǐng)導為公司專項制度的決策層，通過總經(jīng)理專題辦公會議對專項制度進行審批。

各部門負責人負責實施細則、*作手冊、標準規(guī)程等的審批。 第十三條 成立規(guī)章制度工作小組，負責對規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行情況進行*;組織對規(guī)章制度草案的規(guī)范*、一致*、風險*等進行前期審核;指導各市分公司、中移**

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技術(shù)工程有限公司開展規(guī)章制度管理工作。

第十四條 規(guī)章制度工作小組組長由公司制度管理部門負責人兼任，小組成員由綜合部、發(fā)展戰(zhàn)略部、法律事務(wù)中心、財務(wù)部、

篇三:公司規(guī)章制度范本(詳細版)

沈陽怡誠科訓科技

有限公司

規(guī)

章

制

度

2011 年 8 月 17

領(lǐng)用人簽名:日頒布

沈陽怡誠科訓科技有限公司

規(guī)章制度

第一章 總則

本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。

第二章 員工日常行為規(guī)范

第一條 員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一

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律解職。

第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)

規(guī)定處罰。

第三條 員工對內(nèi)應(yīng)善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質(zhì);對

外應(yīng)嚴守職務(wù)機密，維護公司形象。

第四條 員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強責任感。

第五條 員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進，培養(yǎng)榮譽感。

第六條 公司員工應(yīng)和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，

不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結(jié)。

第七條 員工應(yīng)時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

第八條 員工對職務(wù)或公事建議或請示，應(yīng)循級而上，非有緊急或特殊事件不得

躍級呈報。

第九條 部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實

執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。

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第十條 公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。 第十一條 認真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言;

第十二條 熱情接待公司來訪人員;

第十三條 對上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，及時匯報工作進程，遇困難及時匯報，

做到有始有終;

第十四條 對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。 第十五條 員工不得攜帶危險品、*器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發(fā)

生事故者依法論處。

第十六條 在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打

印機、飲水機等設(shè)備的電源關(guān)閉。

第十七條 員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財

物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。

第*條 員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為

第十九條 員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。 第二十條 員工應(yīng)奉公守法，不得假

13

籍職權(quán)*舞弊，亦不得假籍公司名義在外

招搖撞騙。

第二十一條 公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情:

1(確實掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍;

2(處理事物應(yīng)明確、負責、重時效，凡事應(yīng)今天事今天畢;

3(交辦事情完成后，應(yīng)主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉;

4(服從組織體制及規(guī)定，團結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重;

5(工作如有疑難，應(yīng)即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。 第二十二條 各級領(lǐng)導應(yīng)注意下列事情:

1(深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責和任務(wù);

2(交辦部署事項，應(yīng)合情合理，酌量酌時;

3(對于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時予以注意，糾正并重視教育訓練及考核;

4(如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領(lǐng)導應(yīng)負連帶責任。

第三章 聘任管理制度

第一條 本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先依人員征募流程的

規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。

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第二條 新進人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?，?jīng)總經(jīng)理核準后任用，若有特殊人才或

特定人員可由部門經(jīng)理書面(人員聘用申請書)呈報總經(jīng)理核準后方可任用。

第三條 部門經(jīng)理應(yīng)將核準后的新進人員資料(應(yīng)征資料)及人員任用申請書一

并送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理。

第四條 新進人員于報道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。

1、*影本(需繳驗正本);

2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張;

3、其它必備的*件。

第五條 新進人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理加入社會保

險手續(xù)。

第(來自:zaidian 在 點 網(wǎng):公司規(guī)章制度結(jié)束語)六條 經(jīng)公司錄用新進人員到職起2-3個月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當

地*水平給予;考察期滿合格后進入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。

考察期間或試用期間經(jīng)考核:

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1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數(shù)核算;但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。

2、品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限(試用期最短為十五個工作天)。

第七條 試用人員的考核依據(jù):

1(工作能力與表現(xiàn)--對工作熟練、謹慎及勝任度;

2(對公司的自信力--是否有認同公司的經(jīng)營理念與策略;

3(敬業(yè)精神--對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;

4(出勤記錄--有無遲到、早退、曠職等記錄;

5(榮譽感--是否具有團對精神及意識;

6(親和力--是否待人接物和睦相處、坦誠真實。

第八條 試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面(試用期滿薪資調(diào)整

表)，呈報總經(jīng)理考核的，方為正式任用(薪資調(diào)整實施天從正式任用天算起)。

第九條 有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用:

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1(負案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復權(quán)者;

2(原在其它公司和機關(guān)服務(wù)時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。

第十條 服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算;辭職或退休后

復經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算(除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外)。

第四章 作息與考勤制度

第一條 作息時間:

1、星期一至六:9:00--17:30;

2、中午休息時間:12:00--13:00 ;

3、本公司為雙休制。

第二條 周日及國家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊*，將安排人

員進行輪流值班。

第三條 員工上下班一律親自打卡(簽到)，經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡(簽到)者除外。

第四條 遲到(早退):

1(朝、夕會未到并未請假者給與相應(yīng)處罰。

2(上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。

3(上班遲到15分鐘至1小時者，以曠工半天計;

4(無故遲到1小時以上者，以曠職1天計;

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5(提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。

6(提前下班15分鐘至1小時者，以曠工半天計;

7(提前下班1小時以上者，以曠職1天計;

8(于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次(含三次)者不予發(fā)放全勤獎金;

9(于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次(含三次)者，每三次視為曠工一天。

10(以上情況均會根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補貼給所有員工。

第五條 因業(yè)務(wù)，須于晚間或假天加班者，應(yīng)事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核。

第六條 外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應(yīng)事先報備部門經(jīng)理簽字，

方可免除上、下班打卡(簽到);在外恰公無法于上、下班前趕回公司者，應(yīng)以電話報備部門免除上、下班打卡(簽到)，但次日須請部門經(jīng)

理在出勤卡上補簽確認。

第七條 財務(wù)部負責每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當月*發(fā)放的依據(jù)。

第五章 請假制度

第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。

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第二條 事假:

1(每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批準，具體視特殊情況而定;

2(全年請假不得超過十五天，每次不得超過連續(xù)五天;

3(一次請假超過十天(含)者，須辦理停薪留職手續(xù);

4(事假為無薪給假，(以天數(shù)為計算單位)。

第三條 病假:

1、凡請病假經(jīng)領(lǐng)導簽字，全年累積不得超過三十天;

2、病假連續(xù)兩天以上(含)請附醫(yī)師診斷*;

第四條 產(chǎn)假:

1(女*員工分娩前后給假五十六天(產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉(zhuǎn)換為年假);

2(妊娩三個月以上流產(chǎn)者，給假十天;

3(未滿三個月流產(chǎn)者，以病假處理;

4(服務(wù)滿一年以上者，請假期間基本*照發(fā);未滿者減半發(fā)給。

第五條 婚假:請假期間基本*照發(fā)。

第六條 公假:

1(公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者;

2(請假期間薪資照發(fā)。

第七條 工傷假:

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1(員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者，須申請工傷假;

2(工傷假在一年(含)的內(nèi)者，基本*照發(fā);

第八條 請假時依下列規(guī)定呈報核準:

一般員工請假兩天以內(nèi)(含)由副總經(jīng)理核準;三天以上由總經(jīng)理核準。

第九條 凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申

請時，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報備并向人事部門負責人報備，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù);逾期則視為曠工。

第十條 凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請假。

第十一條 事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計算。

第十二條 員工請假期間無論假別或天數(shù)，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人，來負責一切事物

事宜，否則視同曠職。

第十三條 員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒，凡一個月內(nèi)曠職累計達三天者，予以解職處分:

1(未經(jīng)準假而擅離職守或缺席者;

2(無故遲到或早退1小時以上者;

3(凡未事先請假，而逾期未補辦請假手續(xù)者;

4(凡事先請假未覓妥職務(wù)代理人者;

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公司未培訓規(guī)章制度 篇5

第五章 結(jié)束語

一．*上市公司并購重組制度變遷的基本脈絡(luò)及其評價 從涉及上市公司并購重組的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件制訂的歷史發(fā)展考察，*

上市公司的并購重組制度經(jīng)歷了逐步發(fā)展與完善的多個階段。

(一)(1993)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 (*令第112號)于1993年4月22日頒布并實施，

該條例所構(gòu)建的并購重組制度包括以下幾點:

1。限制自然人作為收購主體的制度 該條例規(guī)定:[任何個人不得持有一個上市公司千分之五以上的發(fā)行在外的普通股；超過

的部分，由公司在征得*監(jiān)會同意后，按照原買入價格和市場價格中較低的一種價格收購。

但是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使個人持有該公司千分之五以上發(fā)行在外的普

通股的，超過的部分在合理期限內(nèi)不予收購。外國和*、*、*地區(qū)的個人持有的公

司發(fā)行的**特種股票和在境外發(fā)行的股票，不受前款規(guī)定的千分之五的限制。"上述規(guī)定

確立了限制自然人作為收購主體的制度。

2。 信息披露制度

該條例確定的信息披露包括: 任何法人直接或者間接持有一個上市公司發(fā)行在外的普通股達到百分之五時，應(yīng)當自該

事實發(fā)生之日起三個工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場所和*監(jiān)會作出書面報告并公告。但

是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使法人持有該公司百分之五以上發(fā)行在外的普通

股的，在合理期限內(nèi)不受上述限制。 任何法人持有一個上市公司百分之五以上的發(fā)行在外的普通股后，其持有該種股票的增

減變化每達到該種股票發(fā)行在外總額的百分之二時，應(yīng)當自該事實發(fā) 生之日起三個工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場所和*監(jiān)會作出書面報告并公告。 收購要約人在發(fā)出收購要約前應(yīng)當向*監(jiān)會作出有關(guān)收購的書面報告；在發(fā)出收購要約

的同時應(yīng)當向受要約人、*券交易場所提供本身情況的說明和與該要約有關(guān)的全部信息，并

保*材料真實、準確、完整，不產(chǎn)生誤導。

3。要約收購制度

發(fā)起人以外的任何法人直接或者間接持有一個上市公司發(fā)行在外的普通股達到百分之三

十時，應(yīng)當自該事實發(fā)生之日起四十五個工作日內(nèi)，向該公司所有股票持有人發(fā)出收購要約，

按照下列價格中較高的一種價格，以貨*付款方式購買股票:(1)在收購要約發(fā)出前十二個

月內(nèi)收購要約人購買該種股票所支付的最高價格；(2)在收購要約發(fā)出前三十個工作日內(nèi)該

種股票的平均市場價格。

收購要約的有效期不得少于三十個工作日，自收購要約發(fā)出之日起計算。自收購要約發(fā)

出之日起三十個工作日內(nèi)，收購要約人不得撤回其收購要約。 收購要約期滿，收購要約人持有的普通股達到該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的百分之七

十五以上的，該公司應(yīng)當在*券交易所終止交易。 收購要約人要約購買股票的總數(shù)低于預受要約的總數(shù)時，收購要約人應(yīng)當按照比例從所

有預受收購要約的受要約人中購買該股票。 收購要約期滿，收購要約人持有的股票達到該公司股票總數(shù)的百分之九十時，其余股東

有權(quán)以同等條件向收購要約人強制出售其股票。

(二)(1994)和(1998)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 我國1993年頒布實施的僅僅在關(guān)于[公司合并"的規(guī)定中涉及到了上市公司

并購重組問題，1998年頒布實施的則以專章規(guī)定了上市公司并購重組問題。

司法>和構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點:

1。自然人作為收購主體的限制被取消 與相比，不再區(qū)分收購方的自然人和法人身份，而統(tǒng)稱為[投資者"，

自然人作為收購主體的限制被取消。

2。協(xié)議收購制度的確立 規(guī)定上市公司收購可以采取要約收購或者協(xié)議收購的方式。采取協(xié)議收購方

式的，收購人可以依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購公司的股東以協(xié)議方式進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

以協(xié)議方式收購上市公司時，達成協(xié)議后，收購人必須在三日內(nèi)將該收購協(xié)議向**券

監(jiān)督管理機構(gòu)及*券交易所作出書面報告，并予公告。在未作出公告前不得履行收購協(xié)議。

3。 信息披露制度中披露時點的調(diào)整和披露內(nèi)容的完善 將投資者持有一個上市公司已發(fā)行的股份的百分之五后，繼續(xù)交易該公司股

份時增加或減少百分之二需再次信息披露的時點調(diào)整為增加或者減少百分之五，此舉大大減

少了公告的次數(shù)，加快了收購的進程，降低了收購的成本。同時規(guī)定公告后二日內(nèi)，

不得再行買賣該上市公司的股票。 規(guī)定發(fā)出收購要約時，收購人必須事先向**券監(jiān)督管理機構(gòu)報送上市

公司收購報告書，收購報告書的內(nèi)容包括:收購人的名稱、住所；收購人關(guān)于收購的決定；

被收購的上市公司名稱；收購目的；收購股份的詳細名稱和預定收購的股份數(shù)額；收購的期

限、收購的價格；收購所需資金額及資金保*；報送上市公司收購報告書時所持有被收購公

司股份數(shù)占該公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例。與相比，進一步明確了信息

披露的內(nèi)容，使通過信息披露對于中小股東的保護更加具有*作*。

4。 禁售期制度

規(guī)定在上市公司收購中，收購人對所持有的被收購的上市公司的股票，在收

購行為完成后的六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。此舉目的在于確保收購方履行作為大股東的信托?；?/p>

關(guān)于上市公司的收購僅規(guī)定了要約收購和協(xié)議收購，筆者認為上述禁售期的規(guī)定

僅適用于要約收購和協(xié)議收購，不適用于二級市場收購。

5。 確立了豁免要約收購制度 規(guī)定通過*券交易所的*券交易，投資者持有一個上市公司已發(fā)行的股份的

百分之三十時，繼續(xù)進行收購的，應(yīng)當依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購要約。但經(jīng)國務(wù)

院*券監(jiān)督管理機構(gòu)免除發(fā)出要約的除外。但沒有明確豁免要約收購的條件申請

程序。

(三)(2002)和

(2002)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 2002年10月頒布實施的和

露管理辦法>大大完善了我國的上市公司并購重組制度。和

公司股東持股變得信息披露管理辦法>構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點:

1。完善了豁免要約收購制度 明確規(guī)定了可以申請豁免要約收購的情形。有下列情形之一

的，收購人可以向**監(jiān)會提出豁免申請:(1)上市公司股份轉(zhuǎn)讓在受同一實際控制人控制

的不同主體之間進行，股份轉(zhuǎn)讓完成后的上市公司實際控制人未發(fā)生變化，且受讓人承諾履行

發(fā)起人義務(wù)的； (2)上市公司面臨嚴重財務(wù)困難，收購人為挽救該公司而進行收購，且提出切

實可行的重組方案的；(3)上市 公司根據(jù)股東大會決議發(fā)行新股，導致收購人持有、控制該公司股份比例超過百分之三十

的；(4)基于法院裁決申請辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)，導致收購人持有、控制一個上市公司已發(fā)行股

份超過百分之三十的；(5)**監(jiān)會為適應(yīng)*券市場發(fā)展變化和保護投資者合法權(quán)益的需要

而認定的其他情形。有下列情形之一的，相關(guān)當事人可以向**監(jiān)會報送豁免申請文件:(1)

合法持有、控制一個上市公司百分之五十以上股份的股東，繼續(xù)增持股份、增加控制后不超過

該公司已發(fā)行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司減少股本導致其持有、控制一個上市公

司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(3)*券公司因開展正常的股票承銷業(yè)務(wù)導致其持有一個上

市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理期

限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(4)銀行因開展正常的銀行業(yè)務(wù)導致其持有一個

上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理

期限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(5)當事人因國有資產(chǎn)行政劃轉(zhuǎn)導致其持有、

控制一個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(6)當事人因合法繼承導致其持有、控制一

個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(7)**監(jiān)會為適應(yīng)*券市場發(fā)展變化和保護投

資者合法權(quán)益的需要認定的其他情形。 豁免要約收購制度的完善大大提高了該制度的可*作*，同時也促使以后的并購重組案

件中豁免要約收購被大量運用，要約收購制度形同虛設(shè)。

2。 界定了股份持有人、一致行動人和股份控制人的概念并明確合并計算的制度 根據(jù)的規(guī)定，進行上市公司收購的股份持有人、股份控制人、

一致行動人，其所持有、控制被收購公司已發(fā)行的股份數(shù)量應(yīng)當合并計算。收購人有下列情

形之一的，構(gòu)成對一個上市公司的實際控制:(1)在一個上市公司股東名冊中持股數(shù)量最多的；

但是有相反*據(jù)的除外；(2)能夠行使、控制一個上市公司的表決權(quán)超過該公司股東名冊中持

股數(shù)量最多的股東的；(3)持有、控制一個上市公司股份、表決權(quán)的比例達到或者超過百分之

三十的；但是有相反*據(jù)的除外；(4)通過行使表決權(quán)能夠決定一個上市公司董事會半數(shù)以上

成員當選的；(5)**監(jiān)會認定的其他情形。 根據(jù)的規(guī)定，持股變動信息披露義務(wù)人是

指持有、控制一個上市公司的股份數(shù)量發(fā)生或者可能發(fā)生變化達到規(guī)定比例，按照本辦法的規(guī)

定應(yīng)當履行信息披露義務(wù)的股份持有人、股份控制人和一致行動人。股份持有人是指在上市

公司股東名冊上登記在冊的自然人、法人或者其他組織。股份控制人是指股份未登記在其名

下，通過在*券交易所股份轉(zhuǎn)讓活動以外的股權(quán)控制關(guān)系、協(xié)議或者其他安排等合法途徑，控

制由他人持有的上 市公司股份的自然人、法人或者其他組織。一致行動人是指通過協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)

系等合法途徑擴大其對一個上市公司股份的控制比例，或者鞏固其對上市公司的控制地位，在

行使上市公司表決權(quán)時采取相同意思表示的兩個以上的自然人、法人或者其他組織。前款所

稱采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推薦董事、委托行使未注明投票意向的表決

權(quán)等情形；但是公開征集投票代理權(quán)的除外。 股份持有人、一致行動人和股份控制人概念的界定和明確合并計算的制度提高了豁免要

約收購的條件，拓寬了信息披露的義務(wù)主體，有利于更好的保護中小投資者的利益。

3。 確立了中介機構(gòu)的責任和義務(wù)制度 強化了中介機構(gòu)在上市公司收購中的作用和勤勉盡職的責任，

對不履行勤勉盡職的中介機構(gòu)規(guī)定了嚴格的監(jiān)管措施，有利于提高上市公司并購重組的規(guī)范

*水平。

4。 確立了反收購制度 規(guī)定了被收購公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員針對收購行

為所做出的決策及采取的措施，不得損害公司及其股東的合法權(quán)益。 收購人做出提示*公告

后，被收購公司董事會除可以繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)訂立的合同或者股東大會已經(jīng)做出的決議外，不得

提議如下事項: (1)發(fā)行股份；(2)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券；(3)回購上市公司股份；(4)修改公

司章程；(5)訂立可能對公司的資產(chǎn)、負債、權(quán)益或者經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的合同；但是公

司開展正常業(yè)務(wù)的除外；(6)處置、購買重大資產(chǎn)，調(diào)整公司主要業(yè)務(wù)；但是面臨嚴重財務(wù)困

難的公司調(diào)整業(yè)務(wù)或者進行資產(chǎn)重組的除外。 上述規(guī)定既使上市公司并購重組中的反收購行為有了明確的法律依據(jù)，[不得提議事項"

的有關(guān)規(guī)定又對反收購行為進行了必要的規(guī)制。

(四)(2002)構(gòu)建的外資

并購重組制度

外資并購政策在經(jīng)歷了放開、禁止、過渡三個時期后，隨著2002年11月4日，**

監(jiān)會、財政部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布

通知>而趨于穩(wěn)定，該從政策上允許外商受讓上市公司國有股和法人股，解決了收購

主體的國民待遇問題。而且對外商受讓的程序、外資行業(yè)政策、外匯管理等方面都做出了明

確的政策規(guī)定。

通過對上述有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件所構(gòu)建的并購重組制度的梳理，可以發(fā)

現(xiàn)*上市公司并購重組的制度變遷的特點體現(xiàn)在以下幾個方面: 第一，信息披露制度遵循了以一貫之的逐步完善的發(fā)展軌跡。從信息披露制篇二:公司

集團 員工手冊 結(jié)束語 結(jié)束語

(1) 本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。

(2) 員工在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部；

(3) 本員工手冊各項條款均為手冊出版之日止，公司現(xiàn)行管理辦法核心內(nèi)容的匯總，

隨

著公司的發(fā)展，各管理辦法將有部分修改，以最新頒布的管理辦法為準，詳細的實施方

法請參考具體的管理辦法條例。

(4) 本手冊由公司營運中心負責解釋。 廣而告之:

承接各種文庫，百度文庫，豆丁文庫，道客巴巴資源代下。 詳情請見下面的鏈接: 幾個畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)小店。歡迎圍觀，主營，文庫代下，各種游戲充值，話費充值，卡密

等。

勵志打造最低價格充值平臺。篇三:新員工培訓開場白和結(jié)束語 新員工培訓開場白和結(jié)束語 開場白:

各位富誠的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富

誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時間的推移，我們也會成

為很好的朋友。

從現(xiàn)在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們

每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的(轉(zhuǎn)載于:規(guī)章制度結(jié)束語)報酬來

改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發(fā)

展空間??。請大家放心，無論你的夢想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠都會為你提供

實現(xiàn)夢想的舞臺。

公司堅持以人為本的宗指，尊重知識，尊重人才。在這里，無論是什么崗位，都享有平

等的晉升機會。另外各種培訓也不斷推進，今天我們進行員工培訓的第一課培

訓。通過今天的培訓，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識。在

課程開始之前，我先強調(diào)一下培訓的紀律。在培訓中不允許隨意的走動和離場，請在培訓的

過程中保持安靜，有問題可以舉手得到允許后再提出問題。另外，請大家遵守簽到制度，每

個人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。 結(jié)束語:

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門科學，也是一門藝術(shù)。每一個中小企業(yè)的管理者，今天都應(yīng)該充分認識自已

的責任和使命，通過科學有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機，創(chuàng)造更多的財富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識、有目的行為和過程。管理者通過計劃、組織、

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對企業(yè)行為進行改善和促動，使其保*預期目標的實現(xiàn)。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點，以目標一致的原則、職能明確合理的原則、職責的絕對*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導的原則，針對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運作、

人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準則 二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷售部

生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責任 供應(yīng)部崗位責任 原材料庫崗位責任 銷售部崗位責任 成品庫

崗位責任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責任 車間主任崗位責任 質(zhì)檢部崗位責任 檢驗員崗位責任

三、各部門崗位責任

四、條例、制度、辦法

1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應(yīng)采購的實施管理辦法 5、 原材料庫管理制度 6、 銷售管理辦法 7、 成

品庫管理制度 8、 生產(chǎn)車間規(guī)章制度

9、 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語 員工行為規(guī)范準則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學習、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強品德修養(yǎng)。 ? 加強工作責任心，

高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項工作任務(wù)。 ? 忠實地遵守公司的各項規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體，經(jīng)常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風度都會給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

個人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。 結(jié)束語:

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門科學，也是一門藝術(shù)。每一個中小企業(yè)的管理者，今天都應(yīng)該充分認識自已

的責任和使命，通過科學有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機，創(chuàng)造更多的財富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識、有目的行為和過程。管理者通過計劃、組織、

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對企業(yè)行為進行改善和促動，使其保*預期目標的實現(xiàn)。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點，以目標一致的原則、職能明確合理的原則、職責的絕對*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導的原則，針對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運作、

人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準則 二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷售部

生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責任 供應(yīng)部崗位責任 原材料庫崗位責任 銷售部崗位責任 成品庫

崗位責任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責任 車間主任崗位責任 質(zhì)檢部崗位責任 檢驗員崗位責任

三、各部門崗位責任

四、條例、制度、辦法

1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應(yīng)采購的實施管理辦法 5、 原材料庫管理制度 6、 銷售管理辦法 7、 成

品庫管理制度 8、 生產(chǎn)車間規(guī)章制度

9、 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語 員工行為規(guī)范準則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學習、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強品德修養(yǎng)。 ? 加強工作責任心，

高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項工作任務(wù)。 ? 忠實地遵守公司的各項規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體，經(jīng)常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風度都會給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

? 接聽電話使用語言要考慮場合，堅持使用禮貌用語，給人以好感。 5) 工作準則 ? 忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有陽奉*為或敷衍失責的行為。 ? 不得經(jīng)營與本公司類似

或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。

? 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達到工作上精益求精提高工作效率的目的。 ? 不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，員工離開本公司后也必須按勞動合同在規(guī)定的時間內(nèi)

嚴守本公司的機密。

? 對外接洽業(yè)務(wù)，態(tài)度要謙和，不得有損害公司名譽的行為。 ? 不得假借職權(quán)*舞弊，

強行接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 ? 工作時間，不得打私人電話，確有重要事情不

得時間過長。 ? 按規(guī)定嚴格遵守作息時間，不得無故遲到或早退。 部 門 職 能 辦公室

1、部門名稱:辦公室(行政管理部門) 2、直接上級:總經(jīng)理 3、下屬崗位:

4、部門本職:企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理，負責辦公室全面工作。 5、主要職能:

辦公程序。

●文件的擬定、收發(fā)、存放； ●召開會議、會議紀要； ●開具一切企業(yè)對外*；加蓋公章； ●檢查辦公室各項工作的落實情況， ●人事檔案管理和文件檔案管理；獎勵和懲罰； ●人員招聘:安排面試、背景調(diào)查、考

核、上崗； ●安排、協(xié)調(diào)保障各項工作的順利進行。 ●培訓:崗前、本企業(yè)知識、素質(zhì)、*的培訓及考核，建立技術(shù)檔案。 ●做好經(jīng)理臨

時交辦的具體事宜。 6、兼管職能: ●后勤:職工生活、衛(wèi)生； ●公司大事記； ● 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護；廠區(qū)值日(夜)人員排定執(zhí)行； ● 領(lǐng)導有關(guān)人員做好文件歸

檔、收發(fā)、打字、接待等工作； 供應(yīng)部

1、部門名稱:供應(yīng)部(采購部門) 2、直接上級:經(jīng)理 3、下屬崗位:原材料庫 4、部

門本職:采購 5、主要職能: ●上報市場分析報告:對企業(yè)所需采購的物料、設(shè)備的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查

了解；

●對長期主要供應(yīng)商進行等腰三角形級評估:對品質(zhì)、交貨價格、服務(wù)、企業(yè) 符合能力評出等級；

●編制采購計劃并實施采購。 6、兼管職能: ●原材料庫的管理

銷售部

1、部門名稱:銷售部(包括市場拓展、銷售、*、售后服務(wù)) 2、直接上級:經(jīng)理 3、

下屬崗位:成品庫

4、部門本職:經(jīng)營銷售、產(chǎn)品銷售、樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象； 5、主要職能: ●市場:市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項目可行*分析； ●銷售:推銷、

接單、簽署意向； ●參加合同條款的計劃和簽約；協(xié)調(diào)客戶。 ●了解本行業(yè)的商業(yè)情況；了解客戶的基本情況及有關(guān)的數(shù)據(jù)資料； ●訂貨； ●售前、售后服務(wù)工作。調(diào)查本企業(yè)產(chǎn)品在市場的銷售狀況。 6、兼管職能: ●參與廣告宣傳品設(shè)計、制作方案。 ●催收貨款； 生產(chǎn)技術(shù)部

1、部門名稱:生產(chǎn)技術(shù)部(生產(chǎn)、技術(shù)管理部門) 2、直接上級:經(jīng)理 3、下屬崗位:

各車間

4、部門本職:工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理 5、主要職能: ●生產(chǎn)計劃制訂與實施； ●加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針

目標；

●領(lǐng)導技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)； ●實行全面質(zhì)量管理篇五:公司規(guī)章制度(修改

0900731) 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 規(guī) 章 制 度 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 目 錄

引

言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2

規(guī)范辦公制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3

保密管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 4

財務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 6

職務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 7

考勤管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 9

員工福利制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

物品管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

結(jié) 束

語。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。 12 引 言

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市蕭山區(qū)金城路222號*商務(wù)中

心2-2504室。公司致力于數(shù)字化城市建設(shè)，是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)

及軟件開發(fā)為主的科技型公司。 我們擁有*的技術(shù)團隊，秉承先進的科技理念，不斷吸納國內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，采用成熟的先進技術(shù)和簡單實用的設(shè)計理念，以功能齊

全、簡單實用、形象美觀、商業(yè)營運價值高為目標，以最優(yōu)秀的產(chǎn)品來體現(xiàn)數(shù)字城市的價值。

我們期望打造一流水準、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市，創(chuàng)建數(shù)字化互動生活: 為*提供一個以互聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺。 為商家開發(fā)一個宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶擴大商機的的新領(lǐng)域。 為百姓增加一個體現(xiàn)自己價值尋找生活樂趣和商業(yè)機會的新場所。 現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 員工日常行為規(guī)范

第一條 形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時時刻刻都代表個人和公司的形象，每個人都要求嚴格

要求自己，注重自己的形象。因為儀容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時刻體現(xiàn)著你

的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

第二條 工作禮儀

一 員工工作時間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄

長發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋；女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，

夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二 接聽電話首先要報[您好!"，再報公司名稱。如遇同事不在座位上，鄰近的員工

都有義務(wù)代為接聽，并作簡單記錄，避免電話鈴長時間回響。

三 工作時間用普通話交流。

四 尊重同事，禮貌待客；注重溝通，處事理*；胸懷坦蕩，為人公正。

第三條 名片

先于客戶用雙手把名片的正面向著對方先遞出名片，在遞送或接送名片時應(yīng)用雙手并稍

欠身，接過名片后認真看一遍，談判時應(yīng)放在桌子上排列好，對照再認，會議結(jié)束后放入口

袋或公文包里。如客戶先遞出名片，應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進口袋。

第四條 會議

一 出席會議必須準時，因故不能按時或者不能到會者，應(yīng)提前向會議的主持人請假。

二 出席會議應(yīng)遵守秩序，將手機設(shè)置為震動、靜音或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語。保

持會場清潔，會議結(jié)束后自覺放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場。

三 與會人員要認真領(lǐng)會會議精神，做好會議記錄，對會議決議要無條件服從和執(zhí)行。

會議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條 宴請

一 衣冠整潔并提前到場。

二 陪同人數(shù)不宜超過客人數(shù)，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三 分明主次位置和領(lǐng)導級別，領(lǐng)客人落座后方可就餐。

四 勸酒，但不能醉酒。

五 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭執(zhí)。

六 一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條 辦公場所及環(huán)境衛(wèi)生

一 保持辦公場所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活

垃圾應(yīng)分別倒入指定地點。

二 車輛停放在指定的停車點，并保持車容整潔。

三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。

四 如上班時間需接聽私人電話的，需到會議室或其他不影響他人的地方小聲接聽。

五 辦公室內(nèi)公共的辦公場所不得吸煙。

六 辦公桌應(yīng)保持整潔、無污痕，桌面和桌下請勿放置雜物。下班離去前將桌面整理

清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件等應(yīng)擺放整齊，重要文件鎖入柜內(nèi)。

七 每日行政人員提前10分鐘上班，負責開門并開窗通風；下班需提醒員工切斷非工

作計算機、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門窗。 規(guī)范辦公制度

第一條 公文應(yīng)注意排版，格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。

第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類物件歸門口行政部門執(zhí)行，

行政部門不得隨意公開來傳來函的內(nèi)容，并盡快送達接收人，為保*行政部門能夠準確、及

時地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫明收件人信息，沒

有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會行政部門留意。

第三條 行政部負責的記錄整理。

第四條 公司實行例會制度，各部門根據(jù)實際需求可自行約定例會周期，由部門負責

人主持例會，并做好會議紀要。旨在總結(jié)部門階段*工作情況，調(diào)整和部署部門下一階段工

作。并適時跟蹤工作進度，開展部門內(nèi)部討論，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)員工的有效溝通。

第五條 公司實行階段*總結(jié)大會制度?？偨Y(jié)公司階段*項目、市場和人事等情況，

了解員工思想動態(tài)，靈活調(diào)整公司部署，合理規(guī)劃各部門下階段工作重點。

第六條 如工作需要，可以在指定電腦上網(wǎng)查詢資料和收發(fā)文件，其他電腦在工作和

加班時間內(nèi)不得用于與工作無關(guān)的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條 辦公設(shè)備的使用施行責任管理制，公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責任人，

并在行政部門簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配，無特殊情況不可隨意更

換及轉(zhuǎn)借，因責任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失，由責任人自行承擔責任。

公司未培訓規(guī)章制度 篇6

第1章、總則

第1條、新進人員培訓宗旨是使新進人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。

第2條每位新進入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓和部門基本技能訓練，從而了解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運作，了解本部門職責、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第3條、新進人員培訓包括新員工崗前培訓、在職員工調(diào)崗培訓，還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。

第2章、培訓計劃

第4條、入職培訓應(yīng)按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制定。

第5條、凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。

第6條、崗前培訓需要幫助新進人員介紹以下三個方面的內(nèi)容

（1）解說《員工手冊》。

（2）說明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導人員。

（3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負責人和同事。

第7條、崗前培訓的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面

（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

（3）企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。

（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。

（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能技巧培訓。

第8條、按企業(yè)發(fā)展狀況、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓分為企業(yè)整體培訓、部門工作引導和實地培訓三個階段。

第9條、整體培訓最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大內(nèi)容

（1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機構(gòu)，各部門的工作職責、業(yè)務(wù)范圍。

（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。

（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

第10條、接受整體培訓后，應(yīng)對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓、實地培訓的'負責人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓。

第11條、部門工作引導重點在于讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強新員工培訓：

（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。

（2）掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

（3）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團隊協(xié)作精神。

（5）介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。

第12條、實地培訓即為在實習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開始承擔工作。指導人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之其應(yīng)改進的地方。這種培訓方式有利于加深印象、加快進步的速度。

第13條、分支機構(gòu)的培訓可與實地培訓有機結(jié)合進行。

第14條、部門培訓的負責人必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)水準。

第15條、實地培訓的指導人員應(yīng)本著負責的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實地培訓指導人員的積極性和責任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔任人員一定的獎勵。

第16條、對調(diào)崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，包括工作崗位職責、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。

第17條、凡指定需要接受培訓的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準假或免訓者外，一律不準不參加培訓。

第3章、培訓實施

第18條、培訓計劃編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權(quán)負責。企業(yè)主要領(lǐng)導須參與新員工入職培訓，并負責部分內(nèi)容的培訓工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責任協(xié)助新員工的入職培訓工作。

第19條、關(guān)于入職培訓時間的規(guī)定

（1）入職培訓的整個過程一般要持續(xù)三個月，可根據(jù)實際情況做適當延長或縮短。

（2）集中培訓的時間應(yīng)安排合理，提前計劃并告知相關(guān)部門負責人及受訓人員。

（3）實地培訓時間應(yīng)與企業(yè)的作息時間一致。

（4）參觀培訓的時間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。

第20條、關(guān)于培訓方法的規(guī)定

（1）理論知識培訓主要采取集中授課、普通講座的方式。

（2）專業(yè)技能培訓采取實地培訓的方式，到實習工廠、車間、部門實際操作和練習。

（3）企業(yè)認知培訓可采取實地參觀的方式，受訓員工根據(jù)講師和培訓組織者的安排實地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報告》。

（4）在入職培訓過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機會。受訓員工要將培訓的感想和認識做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。

第21條、關(guān)于培訓內(nèi)容的規(guī)定。

（1）對企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點介紹。

（2）對各部門的職責、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細介紹。

（3）要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，包括以下具體內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準則等員工管理制度。

（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。

（5）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。

（6）要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

（7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，認識到自己的責任。

（8）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。

（9）注意培養(yǎng)新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。

第22條、為了讓新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門，在入職培訓期間，可把新員工安排到不同的部門去實習，考察其能力和能適應(yīng)的部門，并為員工正式定崗提供依據(jù)。

第23條、結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導培訓。其應(yīng)達到的目標包括：

（1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；

（2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)；

（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發(fā)生意外事件；

（4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務(wù)費用的支出；

（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。

第24條、安全培訓還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的意識，并把《企業(yè)商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件同新員工簽訂。

第4章、培訓評估

第25條、每開展一項培訓項目，應(yīng)及時檢查新員工的培訓效果，由培訓指導員或講師負責。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

第26條、培訓講師于培訓結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在《新員工入職培訓測試成績表》上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。

第27條、因故未能參加測試者，事后一律補考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第28條、每項培訓結(jié)束后，培訓部根據(jù)實際需要開展新員工培訓意見調(diào)查，要求學員填寫《新員工入職培訓調(diào)查表》與測試試卷一并收回，作為培訓效果評估的參考依據(jù)。

第29條、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調(diào)查表，由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，作為評估長期效果的參考依據(jù)。

第30條、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

第5章、培訓檔案管理

第31條、自新員工進入企業(yè)后，人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓檔案，記錄每一次受訓人員的具體情況和培訓效果。

第32條、將每次開展的培訓用錄像記錄存檔，并將與培訓相關(guān)的資料存檔，建立培訓工作檔案，其內(nèi)容包括新員工培訓需求分析、新員工培訓計劃、新員工培訓方案、實施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

第33條、建立新員工培訓講師檔案，這有利于日后選擇培訓講師。培訓講師檔案主要包括培訓講師姓名、基本簡歷、培訓經(jīng)驗和培訓業(yè)績等各方面的內(nèi)容。

第6章、附則

第34條、新員工入職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請，報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。

第35條、本制度呈報總經(jīng)理審批后頒布實施。其中未盡事宜，可隨時進行修改和增補，并呈報總經(jīng)理審核批準后生效。

第36條、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

公司未培訓規(guī)章制度 篇7

公司培訓新員工規(guī)章制度

一、 前言

公司是一個組織體系，是由一批有共同志向的人組成的集體，為了更好的實現(xiàn)公司目標，保證公司正常運營，不斷發(fā)展，公司制定了一系列規(guī)章制度。新員工入職后需要進行培訓，以了解公司文化，熟悉崗位職責，學習規(guī)章制度。在此，千言萬語匯聚為一，特制定本規(guī)程，以期新員工能夠洞察公司的運營機制、熟悉工作所需遵守的各項制度，把握好自己的工作職責，積極工作，獲得公司的認可，并為公司創(chuàng)造價值。

二、 入職須知

1. 了解公司

為了讓新員工盡快了解我們公司的文化、體制、產(chǎn)品和服務(wù)等方面，我們將會在入職前提供一些資料進行學習。入職后請在初期盡量多了解公司的一些具體操作流程、流程制度等，以便更好的適應(yīng)工作崗位并且為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

2. 遵守公司規(guī)章制度

公司制定了一系列規(guī)章制度，員工應(yīng)該嚴格按照規(guī)定遵守，特別是運營方針、紀律、安全等方面的要求。新員工要認真閱讀公司制定的各項規(guī)章制度，并且嚴格遵守。凡是未在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓，不符合工作要求的員工，公司將有權(quán)取消其員工資格或解除勞動合同等處理。

3. 保守公司機密

公司的各種資源，包括商業(yè)機密、資料、文件、客戶資料等等，員工必須竭盡全力保守，在任何時候不得泄露，嚴禁私自復制、流傳、傳播或利用這些機密信息從中獲得不當利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

4. 職責說明

新員工入職后要全面了解公司各部門，明確自己的工作職責。在工作過程中，要認真履行自己的崗位職責，為公司創(chuàng)造更多價值。若有崗位調(diào)整，員工須聽從上級領(lǐng)導指示，積極配合調(diào)整工作，并在新的工作崗位上全力協(xié)助，創(chuàng)造新的工作亮點。

三、 培訓流程

1. 培訓時間和地點

公司新員工培訓一般在辦公大樓或是學員培訓室進行，培訓時間根據(jù)具體情況而確定，請新員工抽空配合公司培訓。

2. 培訓方式

公司為新員工提供多種培訓方式，包括經(jīng)驗分享課程、業(yè)務(wù)技能培訓、自我提升課程、領(lǐng)導力培訓、團隊合作課程、提高銷售能力的課程等等。同時，公司還會邀請優(yōu)秀員工、管理層、行業(yè)專家等高級人員給員工進行講座培訓，培養(yǎng)員工的工作經(jīng)驗和管理能力。

3. 培訓計劃

公司新員工培訓主要分為兩個階段：

（1）第一階段：初步培訓

公司初步培訓主要是為了讓新員工對公司的組織、文化、產(chǎn)品、各項規(guī)章制度、崗位職責等做初步的認識和了解，帶領(lǐng)新員工逐步融入公司文化，更好地了解公司的運行機制，并熟悉工作環(huán)境。

（2）第二階段：實踐培訓

新員工將走進團隊，真正了解具體業(yè)務(wù)，并逐漸適應(yīng)工作環(huán)境。各個部門的負責人會在該階段進行詳細的崗位技能培訓，幫助培養(yǎng)團隊配合協(xié)作的能力，更進一步地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，形成管理思維，增強拓展業(yè)務(wù)的能力。

四、 結(jié)尾

我們深知優(yōu)秀員工是公司發(fā)展的核心，新員工的加入為公司注入了新鮮血液。希望員工們不斷努力，進一步提升自己的工作能力，為公司發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，觸動公司的格局和未來。公司將堅定地支持員工的發(fā)展，賦予員工更多的職責、機會和挑戰(zhàn)。希望在公司培訓中得到的理論知識、實踐經(jīng)驗、實際操作技能等都能及時得到好的應(yīng)用，并為公司不斷邁向成功的方向做出貢獻。

公司未培訓規(guī)章制度 篇8

公司舞蹈培訓規(guī)章制度

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮，具有智力水平的勞動力需要得到更高水平的發(fā)展和提高。因此，一些大型企業(yè)開始提供公司舞蹈培訓課程，以創(chuàng)造更加健康和積極的工作環(huán)境。在這些課程中，員工可以掌握不同的舞蹈技巧和動作，學習舞蹈，形成健康娛樂的習慣。公司舞蹈培訓制度是保證這些課程安全、順利和有效的保證，下面將會詳細解釋公司舞蹈培訓制度的相關(guān)內(nèi)容。

第一章：培訓范圍

公司舞蹈培訓主要以員工為主體，公司聘請專業(yè)舞蹈教師開設(shè)舞蹈培訓課程，滿足員工的健康、休閑和增強感受統(tǒng)一團隊的需求。舞蹈培訓范圍包括：基本動作、形體鍛煉、舞蹈排練等方面。

第二章：課程安排

公司應(yīng)提前安排一定量的時間，來組織和安排舞蹈培訓，員工可以自愿參加。在公司內(nèi)部安排課程，可以縮短課程時間，方便員工參加。每個練習課都應(yīng)該安排在十分鐘以上，以保證培訓的效率。

第三章：培訓教師

公司培訓教師對舞蹈的教學能力和已有教學經(jīng)驗都有著明確的要求。公司一定要通過認證證書進行認證，保證教師實力和專業(yè)水平。

第四章：培訓要求

（一）培訓場地：公司應(yīng)為舞蹈培訓安排一定的固定場地。舞蹈房間必須符合舞蹈培訓的安全要求，配備固定的音響設(shè)備、鏡子、地板等必備設(shè)備。

（二）舞蹈設(shè)備和服裝：公司應(yīng)配備必要的舞蹈設(shè)備和服裝，包括練習服、鞋等，根據(jù)舞蹈類別進行統(tǒng)一規(guī)定。

（三）培訓時間：培訓時間應(yīng)該避免在工作高峰期，使員工有時間參加。

（四）安全要求：公司在安排舞蹈培訓時，應(yīng)確保員工健康安全。在課程安排時，教練應(yīng)在課程開始前進行簡單的熱身運動，員工在練習過程中應(yīng)注意動作和爆高度。

（五）舞蹈休閑情況：公司舞蹈培訓是為員工疏導精神壓力，增強工作能力，因此，如有非外力原因下，學習結(jié)束后，不設(shè)限制，員工可以自行舞蹈或休閑。

第五章：課程考核

公司必須要對員工參加舞蹈培訓的情況進行考核?？己朔譃榛緞幼饔柧毢臀璧概啪殐蓚€方面。

（一）基本動作訓練方面：公司應(yīng)設(shè)置員工的“基礎(chǔ)課程”，要求每個員工掌握基本動作動作，達到相應(yīng)水平。通過考核評分來檢驗員工的學習情況和作業(yè)完成情況。

（二）舞蹈排練方面：公司應(yīng)設(shè)置“實踐課程”，專門為員工安排更深入、更具挑戰(zhàn)性的舞蹈排練。這需要員工在基本動作訓練后，領(lǐng)會和掌握技巧和技能，并達到一定水平。公司應(yīng)根據(jù)員工在練習表現(xiàn)以及考核表現(xiàn)，確定員工培訓成果水平。

第六章：獎罰制度

為了推動公司舞蹈培訓的有效實施，公司應(yīng)設(shè)置獎勵制度，以激勵員工參與舞蹈培訓，同時，公司也應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，以保證培訓的有序進行。如果員工違反課程安排或規(guī)則，并且沒有傷害到其他員工，可以通過口頭警告方式進行處理，如有傷害或其他情況，則按照公司規(guī)定進行處罰。

結(jié)語

公司舞蹈培訓可以有效提升員工身體素質(zhì)和工作效率。公司應(yīng)為員工提供安全、健康、有效的教育內(nèi)容。通過本文提到的制度規(guī)定，公司可以保障員工的權(quán)益，營造更良好的工作氛圍，從而提升公司整體業(yè)績。同時，更好地應(yīng)對員工心理壓力和自我價值的認識，以更好地發(fā)揮員工的潛力。

公司未培訓規(guī)章制度 篇9

公司培訓新員工規(guī)章制度

一、培訓目的

為了提高公司新員工的工作能力，適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化，確保公司管理和業(yè)務(wù)流程的順利進行，公司對新員工展開了培訓計劃。此計劃的目的在于：

1. 讓新員工盡快了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標以及組織架構(gòu)等基本情況；

2. 讓新員工熟悉公司的各項規(guī)章制度，并說明其對員工的約束力和管理職責；

3. 針對公司各部門的業(yè)務(wù)特點和崗位職責，讓新員工掌握相關(guān)的操作技能，提高其工作能力和效率；

4. 培養(yǎng)新員工團隊合作意識，提高公司整體績效和服務(wù)水平。

二、培訓內(nèi)容

1. 公司簡介：介紹公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標以及組織架構(gòu)。

2. 規(guī)章制度：介紹公司規(guī)章制度的基本內(nèi)容、實施程序和對員工的約束力，包括：

（1）勞動法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的適用范圍和要求；

（2）員工的權(quán)利和義務(wù)；

（3）公司的職責和權(quán)利；

（4）安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的要求；

（5）員工勞動紀律和行為規(guī)范。

3. 業(yè)務(wù)知識：根據(jù)新員工所在的部門和崗位職責，對其培訓相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和操作技能，包括：

（1）產(chǎn)品知識和銷售技巧；

（2）財務(wù)知識和財務(wù)管理要求；

（3）客戶服務(wù)技巧和應(yīng)對策略；

（4）營銷策略和市場調(diào)研方法；

（5）合同管理和法律常識。

4. 團隊建設(shè)：通過團隊活動、沙盤模擬等方式，培養(yǎng)新員工的團隊合作意識和職業(yè)道德，提高員工的協(xié)作效率和工作積極性。

三、培訓形式

公司培訓新員工的形式包括：

1. 集中培訓：針對所有新員工，由公司組織統(tǒng)一培訓；

2. 分類培訓：根據(jù)員工部門和崗位職責，分組進行培訓；

3. 實踐培訓：將員工放到實際的工作崗位上，由有經(jīng)驗的老員工帶領(lǐng)完成實際操作，實現(xiàn)過程化知識的學習。

四、培訓評估

為了確保培訓效果，公司將對新員工培訓進行評估，包括：

1. 測驗、筆試：在培訓結(jié)束后，對員工進行測驗，確認員工已掌握所培訓的知識點。

2. 考核、鑒定：在員工工作一段時間后，對員工的工作能力、服務(wù)水平、工作態(tài)度等進行考核，以評估新員工培訓的整體效果。

5. 獎懲機制

公司針對培訓的表現(xiàn)優(yōu)異者將給予相應(yīng)的獎勵。同時，對那些違反公司規(guī)章制度或工作紀律的員工，公司將視情節(jié)采取紀律處分的措施，最嚴重的情況將直接予以解雇。

六、結(jié)語

公司培訓新員工規(guī)章制度的建立具有重大的意義，它能夠幫助公司更好地組織新員工的入職培訓，加強員工的職業(yè)道德和技能素養(yǎng)，從而提高公司的整體服務(wù)水平和工作效率，達成公司的戰(zhàn)略目標。

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