最新在公司辭職報(bào)告匯編

公司辭職報(bào)告。

請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有一些杰出的崗位辭職申請(qǐng)書(shū)示例呢？辭職申請(qǐng)書(shū)是一份通知公司即將離任的書(shū)面文件，這里幼兒教師教育網(wǎng)小編提供了一篇關(guān)于“在公司辭職報(bào)告”的相關(guān)文章供大家學(xué)習(xí)，若大家想要時(shí)?；仡櫞隧?yè)面，記得要及時(shí)收藏哦！

在公司辭職報(bào)告【篇1】

導(dǎo)語(yǔ)：李xx總經(jīng)理：我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是2010年2月28日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)

李xx 總經(jīng)理：?

????????我已接納一家出版社的聘用，擔(dān)當(dāng)履行編纂一職，是以我將辭去在xxx公司擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理職位。我喜好我的新工作，盼望它可以給我新的挑釁。我在本公司工作任職的最終一天是2010年2月28日，離職前我有富裕的時(shí)候結(jié)束一些未完的項(xiàng)目并做好工作交代。如果您發(fā)覺(jué)以往的工作有甚么題目，請(qǐng)?jiān)诒憷臅r(shí)候與我關(guān)聯(lián)，我盼望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。為xxx公司辦事的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機(jī)遇為貴公司工作。

??????? 并祝貴公司出息似錦！

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在公司辭職報(bào)告【篇2】

尊敬的某某總：

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因，不能再和公司的一起發(fā)展!

其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在某某工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng)，一起為某某的發(fā)展添磚加瓦。

特別在這某年中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我人生中最重要的機(jī)會(huì)——做部長(zhǎng)，并在過(guò)往我工作過(guò)程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認(rèn)同深感幸福。

在這年某年中，一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，一起把我們的工作做好，汗水終得到回報(bào)，我們的某某越來(lái)越壯大，和市場(chǎng)客戶(hù)的實(shí)際越來(lái)越緊密的結(jié)合，我很高興某年來(lái)時(shí)間的付出和努力得到了歷史印證。

在這年六年中雖然有這樣問(wèn)題、那樣的困難，但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過(guò)這樣的某某的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經(jīng)歷和回憶。

感謝領(lǐng)導(dǎo)在這六年中對(duì)我的培養(yǎng)和寵愛(ài)，感謝大家在這段時(shí)間對(duì)我工作中的支持和幫助，無(wú)言以表，再次感謝!

因個(gè)人的原因和身體健康原因，向公司提出辭職。

離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我。

此致

敬禮!

辭職人：某某某

20某某年某月某日

以上是網(wǎng)小編精心幫大家整理的零售公司員工離職報(bào)告范文精選3篇，供您參考閱讀，希望可以幫助到有需要的朋友。

在公司辭職報(bào)告【篇3】

生產(chǎn)企業(yè)工人辭職報(bào)告

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是你們企業(yè)中的一名普通工人，我在這里工作了將近五年時(shí)間。經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定向大家提交一份辭職報(bào)告。在此之前，請(qǐng)?jiān)试S我向你們表達(dá)我對(duì)這個(gè)企業(yè)的感激之情。

首先，我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)心。在我剛剛加入這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，我對(duì)生產(chǎn)工作一無(wú)所知。然而，在這些年里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予我寶貴的機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我逐漸成長(zhǎng)為一名合格的生產(chǎn)工人。他們總是傾聽(tīng)我的問(wèn)題，給我指導(dǎo)與鼓勵(lì)，幫助我克服困難。我真心地感激他們對(duì)我的信任與支持。

我也要感謝我的同事們。他們?cè)谖覄倓傞_(kāi)始工作時(shí)對(duì)我展開(kāi)了友好和熱情的歡迎。我們一起面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，共同努力工作，取得了一系列顯著的成果。他們的團(tuán)隊(duì)精神和互助精神是我最珍視的財(cái)富。和他們一起工作，不僅增進(jìn)了我的人際關(guān)系，更加豐富了我的工作經(jīng)歷。我將永遠(yuǎn)懷念我們?cè)谝黄鸲冗^(guò)的時(shí)光。

然而，盡管我對(duì)這個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)感激，但我認(rèn)為我已經(jīng)到了一個(gè)必須邁出新的步伐的時(shí)候。在這五年里，我始終對(duì)我的職業(yè)發(fā)展抱有追求進(jìn)步的心態(tài)，但我感到我在目前的職位上已經(jīng)達(dá)到了瓶頸。雖然我仍然熱愛(ài)我的工作，但我相信這個(gè)世界上還有更廣闊的舞臺(tái)等待我去發(fā)展。我想挑戰(zhàn)自己，嘗試新的機(jī)會(huì)和職業(yè)領(lǐng)域。

此決定對(duì)我來(lái)說(shuō)并不容易，我也考慮了許多因素。我時(shí)刻回憶著這個(gè)企業(yè)為我提供的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)，這讓我產(chǎn)生了忐忑和不舍之情。然而，我深信，這是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。離開(kāi)這里，我可以追尋自己更高的夢(mèng)想，并為自己的未來(lái)負(fù)責(zé)。

盡管辭職是我的個(gè)人選擇，但我決不會(huì)終止我的責(zé)任和義務(wù)。我保證將會(huì)完全履行我的工作職責(zé)，確保工作順利過(guò)渡。我將積極與同事和領(lǐng)導(dǎo)一起合作，努力推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。在離開(kāi)之際，我保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，并愿意為公司提供任何可能的幫助。

最后，再次感謝這個(gè)企業(yè)對(duì)我所提供的一切。這個(gè)決定對(duì)我來(lái)說(shuō)很艱難，但我知道，只有勇于改變，才能追求個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。我期待著這個(gè)新的旅程，也期望能再次和你們相遇。

謝謝大家！

此致

敬禮

（你的名字）

在公司辭職報(bào)告【篇4】

公司職員辭職信范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，非常感謝您能在百忙之中閱讀我的辭職報(bào)告。當(dāng)敲下這篇文章時(shí)，我的內(nèi)心已經(jīng)悄悄地做了一個(gè)并不知道是對(duì)還是錯(cuò)的決定，離開(kāi)公司，離開(kāi)你們。獨(dú)客他鄉(xiāng)的落寞與難耐，絕不是一個(gè)只有二十多歲上班路程只有五分鐘的女孩子能有的體會(huì)。這種悲涼之感隨著季節(jié)時(shí)令的變化，也漸漸的在我心里埋下了一層厚厚的陰影，很厚很重。

在公司短短的幾個(gè)月，在總經(jīng)理和同事的幫助下，從一個(gè)不知道產(chǎn)品有多少型號(hào)的我，逐漸成長(zhǎng)到現(xiàn)在一個(gè)可以基本完成工作任務(wù)的我，在這里由衷的對(duì)你們說(shuō)一聲謝謝！相識(shí)是緣分，可聚散終有時(shí)，終于到了要跟你們說(shuō)再見(jiàn)的`時(shí)刻了。再見(jiàn)，我親愛(ài)的朋友。

對(duì)不起！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看到這封辭職報(bào)告之后，安排人員接替我的工作，我也將在一個(gè)月內(nèi)一直保持電話(huà)的暢通，保證工作順利交接完成。無(wú)論我將來(lái)走到哪個(gè)崗位，都不會(huì)忘記公司對(duì)我的培養(yǎng)，不會(huì)忘記我曾是公司的一員。這段日子將會(huì)在我的職業(yè)生涯中留下至生難忘的記憶。

祝福公司，祝福你們。

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：XXX

XX年X月X日

在公司辭職報(bào)告【篇5】

尊敬的：

您好！

在經(jīng)過(guò)我長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出辭職申請(qǐng)，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是不愿意看到的?？墒乾F(xiàn)實(shí)就是這樣，誰(shuí)也無(wú)法左右，我感到十分的無(wú)奈，我會(huì)牢記我在今公司中工作的過(guò)去的。

入職以后先后在寬帶無(wú)線接入 和gbss維護(hù)開(kāi)發(fā)部門(mén)工作，XX年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績(jī)?yōu)閏。以后的工作中表現(xiàn)正常，兩次季度考核都獲得c。由于個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，對(duì)無(wú)線產(chǎn)品沒(méi)有知識(shí)積累，但是在工作中我努力學(xué)習(xí)，積極請(qǐng)教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。

在職期間兩個(gè)部門(mén)的主管對(duì)我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行交流和技術(shù)點(diǎn)撥，使我受益很大，感謝們的關(guān)心。辭職主要原因是我自身的問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)目前的工作壓力，上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是在華為入職以來(lái)一直找不到自己的位置，無(wú)法給自己定位。海外的生活使我感覺(jué)自己的性格特點(diǎn)和思維方式無(wú)法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊(duì)的文化。

出于保護(hù)自己的目的，特向您提出辭職申請(qǐng)。希望早日回到國(guó)內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時(shí)間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和狀態(tài)。我想我會(huì)在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的?？墒乾F(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開(kāi)，我在今后的工作中一定會(huì)更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅(jiān)信自己能夠走好！

請(qǐng)對(duì)我個(gè)人給予充分的諒解，并批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝。

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年x月x日

在公司辭職報(bào)告【篇6】

尊敬的*公司領(lǐng)導(dǎo)：天要下雨，女朋友要嫁人，生死有命，富貴在天。本來(lái)我想在培養(yǎng)我的貴公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力和工作壓力迫使我抬起頭來(lái)，去遙望那碧藍(lán)的天空。這時(shí)，我多么羨慕那自由飛翔的小鳥(niǎo)，還有那些坐得起飛機(jī)的人啊。每個(gè)月的開(kāi)頭，我會(huì)滿(mǎn)心歡喜的拿著微薄的工資去還上個(gè)月的欠債，每個(gè)月的月中，我為了省錢(qián)會(huì)努力勒緊褲帶，重復(fù)性的，每個(gè)月末，生活的本色就變成了借錢(qián)和躲債。人比人得死。這是句俗話(huà)，但確實(shí)是亙古不變的真理?？粗磉呉粋€(gè)個(gè)兄弟都出口了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙吭履弥?5%的房貼，車(chē)貼，5、6百的高溫費(fèi)，幾千幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大尼？時(shí)間在變,人在變,再用你們那一代人的管理方式來(lái)管理這群年輕有個(gè)性的80后,是不可行的.人生數(shù)年，彈指一揮間。是的，公司有培訓(xùn)計(jì)劃，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，工資會(huì)漲的，面包會(huì)有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要十年八年滴，人家咋不用培養(yǎng)就收了俺尼，俺還有多少年來(lái)給你培養(yǎng)？到時(shí)候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢(qián)吶？龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。圣經(jīng)上說(shuō)：欠著我的，我會(huì)記下。梁朝偉說(shuō)：出來(lái)混，總歸是要還的。主席說(shuō)：哪里有壓迫，哪里就有反抗。同志說(shuō)：貧窮不是社會(huì)主義。電視上也說(shuō)：要爽靠自己.因此本人因?yàn)閭€(gè)人原因，決定離開(kāi)已經(jīng)服務(wù)五年的公司。請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

在公司辭職報(bào)告【篇7】

第三方支付

Pos機(jī)代理

三年的時(shí)間，我國(guó)第三方支付公司從27家發(fā)展到現(xiàn)在的250多家。第三方支付的迅猛發(fā)展也使第三方支付Pos機(jī)代理行業(yè)興起并迅速發(fā)展。之所以發(fā)展迅速是因?yàn)镻os機(jī)代理行業(yè)的贏利模式，除了掙機(jī)具的差價(jià)，還能掙后續(xù)的手續(xù)費(fèi)分潤(rùn)。

但現(xiàn)在的Pos機(jī)代理市場(chǎng)并不是第三方支付為主導(dǎo)，而是呈現(xiàn)“三分天下”的形式。哪三個(gè)平臺(tái)“三分天下呢？”（1）銀行業(yè)POS機(jī)：國(guó)有或商業(yè)銀行本行的直連POS機(jī)；（2）第三方支付POS機(jī)：所有符合央行規(guī)定的非金融機(jī)構(gòu)第三方支付公司；（3）銀聯(lián)系POS機(jī)：依托于中國(guó)銀聯(lián)結(jié)算平臺(tái)的收單機(jī)構(gòu)。第三方公司與銀聯(lián)直屬運(yùn)營(yíng)商的區(qū)別表現(xiàn)在：（1）小票名稱(chēng)：三方公司顯示公司名稱(chēng)；銀聯(lián)通道顯示：中國(guó)銀聯(lián)；（2）資金流向：三方公司先到公司賬戶(hù)→銀聯(lián)結(jié)算→商戶(hù)綁定卡。銀聯(lián)通道直接到銀聯(lián)結(jié)算→商戶(hù)綁定卡。所以可以看出銀聯(lián)直屬運(yùn)營(yíng)商資金流通比第三方少一個(gè)環(huán)節(jié)，個(gè)人認(rèn)為比較安全。

但這三個(gè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)門(mén)檻都不太一樣，先說(shuō)一下銀行業(yè)的Pos機(jī)代理，如果選擇銀行做代理，沒(méi)有一定的關(guān)系和實(shí)力，銀行的代理很難拿下。而POS機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)基本上就是一雞肋項(xiàng)目，不是他們的盈利點(diǎn)，而且還要考慮到放開(kāi)市場(chǎng)后風(fēng)險(xiǎn)較大的情況，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)門(mén)檻會(huì)比較高。即使是你和銀行合作了，后期遇到問(wèn)題，銀行的售后服務(wù)也很難跟上。

其次說(shuō)一下銀聯(lián)商務(wù)的Pos機(jī)代理，它做為銀聯(lián)的下屬單位，本身存在著一定的弊端，首先它是這個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，又是這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，自己制定的政策自己肯定不能打破，否則無(wú)疑于自己扇自己耳光，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，行業(yè)手續(xù)費(fèi)如果是1%，而交易成本是%，這中間是有%的利潤(rùn)點(diǎn)，銀聯(lián)除外的機(jī)構(gòu)可以靈活掌握，來(lái)達(dá)到順利簽約商戶(hù)的目的，而銀聯(lián)則不成，所以這也從客觀上大大的限制了代理商簽約的積極性，因?yàn)楹灱s的商戶(hù)沒(méi)有任何利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)可言。但是銀聯(lián)深度合作的直屬運(yùn)營(yíng)商不存在這方面的問(wèn)題，他們直接和銀聯(lián)合作，錢(qián)雖是直接打入中國(guó)銀聯(lián)，但是他們可以把自己賺取的手續(xù)費(fèi)分給經(jīng)銷(xiāo)商，分配的比例他們可以自己靈活調(diào)整來(lái)吸引投資的代理商，另外銀聯(lián)直屬運(yùn)營(yíng)商具有簡(jiǎn)單的報(bào)開(kāi)條件和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度。所以在市場(chǎng)上也有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

說(shuō)一下第三方支付平臺(tái)，因?yàn)榈谌綑C(jī)構(gòu)往往是以一個(gè)企業(yè)的身份出現(xiàn)的，有著更人性化的支付平臺(tái)，而且同樣有著認(rèn)真的合作態(tài)度以及更快的審批流程和下機(jī)速度。

說(shuō)完了第三方支付Pos機(jī)代理的問(wèn)題，最后說(shuō)說(shuō)Pos機(jī)代理過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題吧，第一通道的問(wèn)題，現(xiàn)在有些第三方公司會(huì)謊稱(chēng)自己直接走銀聯(lián)通道，事實(shí)上只有銀聯(lián)合作運(yùn)營(yíng)商是銀聯(lián)通道，其他的說(shuō)自己是直接走銀聯(lián)通道的就是騙人。第二費(fèi)率的問(wèn)題，現(xiàn)在很多公司會(huì)以低費(fèi)率機(jī)吸引代理商，但是實(shí)現(xiàn)的方式是否安全直接影響到代理商的利益，如果用套碼的方式去實(shí)現(xiàn)，那么很容易就會(huì)被中國(guó)銀聯(lián)去監(jiān)管，銀聯(lián)會(huì)根據(jù)刷卡時(shí)間段和刷卡金額判斷，那么直接的后果就是封機(jī)和凍結(jié)一段時(shí)間的賬戶(hù)，封機(jī)以后除了影響商戶(hù)，還會(huì)影響代理商的信譽(yù)和分潤(rùn)。合法的方式是運(yùn)營(yíng)商把自己的分潤(rùn)讓出一部分而實(shí)現(xiàn)的低費(fèi)率。所以如果打算做代理一定要問(wèn)清楚低費(fèi)率是如何實(shí)現(xiàn)的。第三個(gè)問(wèn)題是分潤(rùn)，分潤(rùn)除了看分潤(rùn)的比例，還要看到賬周期是月結(jié)、季結(jié)、還是年結(jié)。除了周期還要問(wèn)清楚分潤(rùn)的到賬穩(wěn)定性，最好是確定在某個(gè)月的哪一天。

漳平市勞務(wù)派遣公司辭職報(bào)告

公司業(yè)務(wù)辭職報(bào)告

勞務(wù)工辭職報(bào)告

監(jiān)理公司辭職報(bào)告

公司業(yè)務(wù)員辭職報(bào)告

在公司辭職報(bào)告【篇8】

在背后議論領(lǐng)導(dǎo)

如果你與同事在背后議論領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，傳到了領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，那么就算你再努力工作，有很好的業(yè)績(jī)，也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。況且，你完全暴露了自己的弱點(diǎn)，很容易被那些居心不良的人利用。而這些都會(huì)對(duì)你的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

聽(tīng)到同事在背后議論領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，首先，你應(yīng)以善意的態(tài)度勸告他們不要在背后議論領(lǐng)導(dǎo)，不要擴(kuò)大議論的范圍，更不要以訛傳訛，有意或無(wú)意地貶低領(lǐng)導(dǎo)或損害領(lǐng)導(dǎo)的形象；其次，你應(yīng)該盡量不在背后議論領(lǐng)導(dǎo)，情不得已非得作評(píng)價(jià)或者說(shuō)明時(shí)，你也只宜點(diǎn)到為止，而不要主動(dòng)挑起話(huà)題，更不要添油加醋，以免引起不必要的猜測(cè)和誤解。

防人之心不可無(wú)，說(shuō)話(huà)必須看對(duì)象。有的人本身就是領(lǐng)導(dǎo)眼前的“紅人”，他們與領(lǐng)導(dǎo)不分彼此，你在他們面前議論領(lǐng)導(dǎo)，豈不是自投羅網(wǎng)。有的人自私自利，專(zhuān)門(mén)搜集同事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿(mǎn)，然后在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請(qǐng)賞，以達(dá)到個(gè)人的目的。對(duì)付這種人的辦法就是裝聾作啞，不讓他們抓住小辮子?？傊徽撃闶怯幸膺€是無(wú)意，在背后隨便議論領(lǐng)導(dǎo)都是不對(duì)的。

在公司辭職報(bào)告【篇9】

下圖為深圳某私營(yíng)企業(yè)員工司齡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該公司成立，現(xiàn)近員工500人(注：加上河南分公司員工總數(shù)約為人)，從統(tǒng)計(jì)圖上看，目前深圳公司司齡40%在一年以?xún)?nèi)，60%在兩年以?xún)?nèi)，90%在三年以?xún)?nèi)，而三年以上的只占了10%，這一數(shù)據(jù)，給人的第一印象，下的第一個(gè)判斷：公司人員流動(dòng)性較大，離職率較高，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)失敗的因子。

員工離職，是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)，也是必然的，而不同的是，高低問(wèn)題，多少的問(wèn)題，當(dāng)然，高與低，多與少，并不能概括的給公司下一個(gè)結(jié)論：就說(shuō)好與壞，但是，過(guò)高的人員流動(dòng)，過(guò)高的離職率，必然會(huì)制約公司的持續(xù)發(fā)展，直接影響到公司管理經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)，而作為公司管理者，面對(duì)這一處境，如何去反思，如何去制定應(yīng)對(duì)措施，在這個(gè)問(wèn)題上，我們很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期調(diào)查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司實(shí)際情況的管制辦法，或者過(guò)分依賴(lài)某一特定管理層，最終結(jié)果是變本加厲，反原有的潰口越行越大，管理層也是換了又換，其境況還是不能得到解決，如此下來(lái)，最終的受害者還是公司本身。

公司發(fā)展的過(guò)程本身，就是一個(gè)探索的過(guò)程，如果關(guān)鍵管理層人員更換頻繁，導(dǎo)致的最終結(jié)果是：公司始終找不到適合于自己的發(fā)展方向和管理模式，高流失率、高離職率從一方面來(lái)分析也就是說(shuō)直接影響到了公司管理模式的沉淀和成型。

究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?這是管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題，而不是追問(wèn)執(zhí)行者的過(guò)程，公司管理層應(yīng)該把發(fā)展的腳步稍作停頓，回望下公司發(fā)展歷程，然后向公司、問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題作出總結(jié)：

2、公司需要什么?競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在何處?優(yōu)劣勢(shì)在那?以及靠什么來(lái)留人?需要反思總結(jié)

在離職問(wèn)題上，很多管理者會(huì)認(rèn)為：薪酬福利不滿(mǎn)意是導(dǎo)致人員流失率偏高的罪魁禍?zhǔn)?，而事?shí)上呢?并非如此，有專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調(diào)查上，薪酬福利不滿(mǎn)意僅僅占據(jù)了25%的比率，而導(dǎo)致高離職率的“罪魁禍?zhǔn)住本谷皇牵骸霸诠镜穆殬I(yè)發(fā)展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是說(shuō)員工不滿(mǎn)公司的發(fā)展環(huán)境才是我們管理者最需要引起重視及需要改善的問(wèn)題，而且急需采取行動(dòng)的地方。

八小時(shí)之外時(shí)間逐漸被工作吞噬，強(qiáng)制性的加班指令，已經(jīng)成為離職的導(dǎo)火索，工作時(shí)間與生活時(shí)間嚴(yán)重失衡的情況下，迫于壓力而不得不這樣或那樣做的時(shí)候，棄休息時(shí)間，娛樂(lè)時(shí)間而選擇加班的時(shí)候，員工逐漸淪為一個(gè)不健康的“員工”，長(zhǎng)此以往，員工內(nèi)心就有了倦意、從而滋生出離職的心里。

歸屬感，換句話(huà)來(lái)解釋?zhuān)褪菃T工對(duì)公司信任和忠誠(chéng)度，在這個(gè)選擇上，員工是甲方，也就是說(shuō)，公司如果一直處于被動(dòng)的話(huà)，必然員工對(duì)公司失去信心，失去最起碼的忠誠(chéng)。再進(jìn)一步探究，員工工作狀態(tài)會(huì)變得積極主動(dòng)嗎?會(huì)盡其所能為公司服務(wù)嗎?歸納的來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)該堅(jiān)持以員工第一的原則予以管制。

再說(shuō)歸屬感，存在哪幾個(gè)方面?

俗話(huà)說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話(huà)，不只是針對(duì)個(gè)人，其實(shí)在企業(yè)管理上同樣可以引用，歸屬感的體現(xiàn)，比如：是否有為員工解決生活困難;是否關(guān)注員工的成長(zhǎng);是否建有一個(gè)和諧溫馨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;員工之間是否有協(xié)同互助之心。往往是細(xì)節(jié)，產(chǎn)生共鳴，發(fā)揮了作用。

文化，是各企業(yè)言說(shuō)最多的議題之一，文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展，隨時(shí)間而沉淀下來(lái)的一筆看不見(jiàn)摸不著卻一直在影響和貫穿我們每一項(xiàng)工作的珍貴財(cái)富，它好比一個(gè)企業(yè)的靈魂，映射在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，它的作用永比一項(xiàng)管理制度而帶給公司的價(jià)值要大的多，重的多，它是不會(huì)輕易被人篡改，不像一項(xiàng)管理制度，可能因?yàn)椴煌硕龀霾煌姆磻?yīng)，以致改來(lái)改去。文化在，在文化之下，企業(yè)管理者再怎么作出調(diào)整，主線不會(huì)變，即使管理者越軌行駛，偏離公司文化，文化則會(huì)對(duì)此行為進(jìn)行修正，甚至可以予以制止，這就是文化的力量。一個(gè)公司文化的沉淀，也正如前面所問(wèn)及到的：公司是靠什么支撐到現(xiàn)在?這個(gè)是能夠被總結(jié)和歸納的，總結(jié)出的內(nèi)容經(jīng)過(guò)必需的修訂和探討，這就是文化，也就是說(shuō)把過(guò)去總結(jié)轉(zhuǎn)化為我們自身的傳承文化，繼以發(fā)揚(yáng)光大。

管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，它是一門(mén)藝術(shù)，既然是藝術(shù)，那就說(shuō)明不是所有人都可以勝任的，當(dāng)然管理的缺乏，必將成為制約公司發(fā)展的瓶頸，管理不是一成不變，不是墨守成規(guī)，如今商戰(zhàn)，不再是大與小的戰(zhàn)斗就可定勝負(fù)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)，縱覽全社會(huì)，各企業(yè)，80/90后一代逐漸成為公司主要組成隊(duì)伍，而聯(lián)系這一代人的特質(zhì)，他們的需求點(diǎn)，追求點(diǎn)，過(guò)去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅(jiān)持過(guò)去式，不接受現(xiàn)在時(shí)，那公司發(fā)展的前景必將受阻，同樣出現(xiàn)公司發(fā)展停滯，一個(gè)企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，就會(huì)如同人到了一定年齡段的時(shí)候，自然而然的各種疾病就來(lái)了，如果公司不能及時(shí)察覺(jué)到，公司已經(jīng)處于不健康狀態(tài)的時(shí)候，公司發(fā)展之路會(huì)越行越艱難，這個(gè)時(shí)候，就需要管理介入，各管理層要有治病的能力，要懂得通過(guò)怎么來(lái)療養(yǎng)，是全員參與?全局思考，變革觀念?還是創(chuàng)新管理，共同決策?不管措施多少，關(guān)鍵在于適用。

作為管理者而言，應(yīng)該注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下屬展示個(gè)人業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)有多精湛。如果是這樣，那還是比較適合做工程師。

溝通，是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，它包含員工間，上下級(jí)間的溝通，管理者與管理者間的溝通，而上下級(jí)溝通又是企業(yè)最基本的溝通，如果一個(gè)企業(yè)連最基本的溝通都無(wú)法做到，那員工的想法將被扼殺，企業(yè)也將得不到創(chuàng)新管理，溝通的精髓，是在聽(tīng)，如果我們的管理者總是把自己置于高高在上，那員工的真實(shí)想法將無(wú)法得到傾訴，影響到的是我們管理者無(wú)從得到第一現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情報(bào)，或者說(shuō)獲得量隨時(shí)間越來(lái)越少，從而影響決策與實(shí)際的符合性、客觀性。這些事實(shí)，也或多或少存在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而溝通又作為管理者一項(xiàng)必備的能力和素質(zhì)，為什么要有溝通，因?yàn)闇贤ㄊ墙⒃诮鉀Q問(wèn)題的基礎(chǔ)上，所以我們則應(yīng)該加強(qiáng)該項(xiàng)素質(zhì)的提高和訓(xùn)練，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，有目的性的溝通。

俗話(huà)說(shuō)：“眾人劃漿開(kāi)大船”，話(huà)包含兩層意思，一團(tuán)結(jié)的力量，二凝聚力量， 一個(gè)企業(yè)必定有屬于它自己的一種向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司員工間的一種粘合劑，是把不同性格的個(gè)體，不同追求的員工，卻能為公司同一個(gè)目標(biāo)而站在一條戰(zhàn)線上，齊肩并戰(zhàn)，這代表的不是個(gè)人價(jià)值，是企業(yè)的價(jià)值，是公司的力量，然，如以各自為政而處之，過(guò)分注重個(gè)人價(jià)值的最大化，個(gè)人利益最大化，或是小集體化，公司價(jià)值、公司利益必然受損，所言，凝聚力的建設(shè)，是至上而下，非自下而上，如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，不可忽視。凝聚力，也非說(shuō)要凝聚力，就可以增進(jìn)凝聚力，它需要行動(dòng)，一系列的行動(dòng)和作為。

員工是公司的一筆財(cái)富，而各階級(jí)管理者應(yīng)該具有全局觀念，統(tǒng)籌兼顧，尤其是公司處于發(fā)展的嚴(yán)冬階段，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)素質(zhì)，如果坐享其成，做空吃山，公司絕對(duì)不容忍這種人的存在。同時(shí)，管理階層要有耐性，要有較強(qiáng)的受挫能力，要堅(jiān)定一種信念，公司各職能部門(mén)加強(qiáng)協(xié)同合作，厲行勵(lì)志，把目光和關(guān)注點(diǎn)聚焦在公司發(fā)展目標(biāo)和愿景上。

[企業(yè)員工高離職率剖析]

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