工作總結(jié)大綱集合十四篇

工作總結(jié)大綱。

忙碌的工作也結(jié)束了，這階段的工作即將落下帷幕，我們也應(yīng)該認真寫工作總結(jié)了，工作總結(jié)要選擇新穎、有特色的角度切入及有全面的數(shù)據(jù)分析。有沒有值得我們借鑒的工作總結(jié)呢？小編花時間專門編輯了工作總結(jié)大綱集合十四篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作總結(jié)大綱(篇1)

市場營銷人員培訓(xùn)

營銷人員標準（四個兩）

兩種個性：推銷個性，創(chuàng)新個性

兩種心：責任心，自信心

兩種意識：全局意識，服務(wù)意識

兩種知識：營銷知識，業(yè)務(wù)知識

推銷個性：指那些使某人具有推銷傾向與能力的特質(zhì)，如精力充沛、積極進取、（激情）具創(chuàng)造力，溝通信息的能力，凡事有計劃，能聯(lián)系實際思考，爭取主動，自率很嚴。

服務(wù)意識：服務(wù)于公司，服務(wù)于客戶，服務(wù)于消費者，每個員工都是營銷員，服務(wù)員。 推銷知識；含心理學(xué)，法律學(xué)，會計學(xué)，公共關(guān)系學(xué)，邏輯學(xué)。

創(chuàng)新：市場營銷中的創(chuàng)新是最具成本，最有效益的

營銷人員的精神（四個千）

想盡千方百計，說盡千言萬語，踏盡千山萬水，吃盡千辛萬苦。

營銷人員的素質(zhì)、

司機之間的差別是4倍，營銷人員之間的能力差別是300倍。

一、思想道德素質(zhì)。包括強烈的事業(yè)心，良好的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠，對消費者真誠。

二、業(yè)務(wù)素質(zhì)

（一）樹立現(xiàn)代營銷觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代銷售知識。

（二）具有全面的業(yè)務(wù)知識（企業(yè)、產(chǎn)品、銷售常識）

（三）掌握熟練的銷售技巧。

三、品格修養(yǎng)。先做人，后做事。自控、自信。遵時守約，理解寬容。

四、禮儀修養(yǎng)

1、裝飾禮儀：男士以潔為原則，女士以雅為準。分請場所。

2、服飾禮儀：與身份相配。與工作的內(nèi)容相配，與工作的時間相配 。

3、行為禮儀：言談要生動，和氣，親切，準確；語言要規(guī)范，語調(diào)、語速要適中，認真傾聽，不做小動作，尊重對方，通過表情、手勢、適時適當?shù)牟逶?，鼓勵對方?/p>

4日常禮節(jié)；打招呼、握手、介紹、名片、煙、茶水。營銷人員的基本能力

一、思維能力

（1）全面性：立體思維，多路思維。

（2）深刻性；站的高，看的遠。

（3）批評性，不盲從

（4）獨立性，不受干擾。

（5）敏捷性，快速，及時。

（6）邏輯性，縱橫思考，層次分明，有條有理。

二、創(chuàng)新能力

市場營銷工作的魅力，也就在于它需要不斷的創(chuàng)新，生命力也在于不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是可以培養(yǎng)的，強烈的責任心和事業(yè)心是基礎(chǔ)，廣泛的興趣和好奇心是源泉，擴大交往范圍和研究事物的本質(zhì)是條件。

三、觀察能力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

四、記憶能力

五、決策能力（在權(quán)限內(nèi)果斷、堅決）

六、交際努力（具備與別人建立聯(lián)系，相互勾通，取得信任和諒解，處理各種矛盾的能力，在各種場合都能應(yīng)付自如。

七、應(yīng)變能力（也可以說適應(yīng)能力，冷靜面對公司、公眾、營銷模式的改變等

八、說服能力（說服客戶，說服消費者）

九、管理能力（管理好人、財、物、管理好經(jīng)銷商）

人員推銷技術(shù)

市場營銷的終極目標是使推銷成為不必要，但這是幻想。

推銷技術(shù)的核心是說服。說服的基礎(chǔ)是營銷員本身所具備的素質(zhì)和修養(yǎng)，僅此還不夠，營銷人員還應(yīng)該認識推銷的階段性和說服本身的本質(zhì)特性，并通過訓(xùn)練掌握

人員推銷的步驟：

1推銷準備階段。主要包括三個方面：一個是知識性的，包括了解市場情況，競爭對手情況，公司及公司定位。二是作好推銷計劃。三是準備工具，包括樣品、產(chǎn)品說明、有關(guān)技術(shù)資料、價格表、合同和個人的資料等

2接近客戶的技術(shù)

3推銷洽談與客戶異議的處理

A客戶異議類型及產(chǎn)生原因分析

l大的異議，無需求，盡快離開。

l虛假的異議——煙幕

判斷標準：看對方說話是否真誠，是否反反復(fù)復(fù)，說過又否認。產(chǎn)生原因及處理辦法；對方對你的為人和第一印象不佳（長遠而言，修身：當前而言，就自己的失禮或者不佳之處表示歉意）；對方不信任你的產(chǎn)品和公司，又不便直接說；對方有不便說出的內(nèi)部原因；（做一些自我檢討，或者通過詢問一些問題，進一步探討對方需求的真假。若真，直接指出煙幕，逼出實情。） l小的異議是真實要求的信號，解決的辦法在于提供充分的讓客戶信服的信息。

B、如何克服異議

l原則：要說服而不要爭論，面子要留給客戶。前者是要用理性征服感情，爭論往往是感情的；后者是用感情征服理性，人都講面子，特別是中國人。

l注意的問題：認真聽講，找出真正的原因；客戶講完概述一下，看自己是否理解；多個客戶應(yīng)該讓他們內(nèi)部取得一致；真心重視客戶意見；回答完畢一個問題，應(yīng)取得客戶的首肯，并繼續(xù)征求意見，直到客戶信服。

l說服客戶的方法：邏輯法（說出道理）、感情法（展示自己的真誠，取得對方的信任、同情，表現(xiàn)出自信和權(quán)威：套近乎。）事實法（事實勝于雄辯）

4推銷談判和成交。成交的關(guān)鍵是果斷，而果斷基于膽識和判斷力。

A客戶購買的信號判斷：語言類和非語言類。

l語言類：詢問售后服務(wù)、談過的重點再次詢問，交貨時期和手段、運輸方式、與竟品對比、市場的反映、要求再次報價，討價還價等。

l非語言類：身體后仰，不在交流，陷于思考；前傾，拉近距離，頻頻點頭；重新端詳樣品或目錄；用手觸定貨單或者合同；站起，目視窗外；嘴唇緊抿，表現(xiàn)緊張；握手，來回不停地走動。 B誘導(dǎo)客戶成交的辦法

l試用成交法

l請求法（如合同你寫還是我寫？）

l選擇法（首次定貨一個箱還是兩個箱？）

l讓步法（我在某個方面再讓一步，如何？）

l減少壓力法（首批定單數(shù)量直接再減少XX，如何？）

l擔保成交法

C成交中應(yīng)注意的問題

l不再提供新的信息，以免客戶轉(zhuǎn)移視線

l沉默是金，除非對方沉默三分鐘以上

l重在果斷和堅持

l簽約后表示感謝，并強調(diào)客戶的利用和自己的保證后離開

四推銷中的談判問題

l要為談判設(shè)定上、中、下目標

l談判是信息交流的過程，信息準備充分，就占據(jù)上風。

l談判中的斗智斗勇，斗智意味著能識別對方的假象，斗勇表現(xiàn)為果斷堅決，關(guān)鍵時刻，決不讓。要注意交易中的討價還價，不能讓步太快，也不能次數(shù)太多，最好不超過三次。客戶往往根據(jù)你反擊的激烈程度，來判斷你的底線，故應(yīng)當在離底線尚有距離時，就開始反擊。

l成交后的事情處理：合同兌現(xiàn)，感情聯(lián)絡(luò)。

市場各級營銷人員工作職責

一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責

職責概念

進行地區(qū)內(nèi)銷售管理，市場的歸劃管理，全力達成本地區(qū)的銷量目標

工作職責

質(zhì)的工作

l對所屬人員進行工作質(zhì)與量的目標制定，以激勵的方式進于目標管理，進行人事考評呈報省區(qū)經(jīng)理，批準后執(zhí)行職位調(diào)整與人員招聘，培養(yǎng)發(fā)展下屬人員，加強業(yè)務(wù)技能、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，提高整體團隊的素質(zhì)，合理確定組織架構(gòu)并管理。

l對所轄地區(qū)市場進行銷售預(yù)測，執(zhí)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)制度，制定地區(qū)內(nèi)月、季、年度銷售計劃，并提報省區(qū)經(jīng)理，努力達成本地區(qū)的銷售目標。管理好銷售費用。

l其他的日常管理：促銷的制定、管理，經(jīng)銷商的管理，月、季，年度的總結(jié)，銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與完善。

量的工捉

l區(qū)域內(nèi)銷售目標達成的主要管理者

二、業(yè)務(wù)代表工作職責

職責概念

執(zhí)行區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、商超、量販店等終端網(wǎng)絡(luò)及其他特殊渠道的作業(yè)及客戶管理。執(zhí)行質(zhì)與量的工作目標。達成產(chǎn)品的銷售目標量。?

工作職責

質(zhì)的工作

根據(jù)渠道市場狀況，進行產(chǎn)品銷售預(yù)測，擬訂月、季、年度的銷售計劃，并提報，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)工作。

l每日按拜訪行程計劃對客戶進行業(yè)務(wù)拜訪，完成公司所交付的公共計劃，執(zhí)行公司的銷售政策。解決市場問題，發(fā)展、維護與客戶的良好關(guān)系

l及時準確的完成公司規(guī)定的報表填寫，進行客戶管理，隨時修整客戶資料，完全掌握客戶動態(tài)，定期向主管匯報有關(guān)目標量達成情況，市場狀況。

l加強自身業(yè)務(wù)技能的提升，豐富商品知識

量的工作

l有關(guān)促銷、推廣計劃的執(zhí)行與監(jiān)督，擴大商品的陳列展示，完成公司要求的促銷目標點數(shù)，與促銷目標量。完成產(chǎn)品的生動化陳列，針對有潛力的客戶進行活動洽談，并提報個案活動申請。 l達成所屬客戶銷售目標（銷量、鋪市率、市場占有率、竟品轉(zhuǎn)換率。）

l根據(jù)市場的發(fā)展狀況，不斷開發(fā)新客戶，完成公司要求的客戶開發(fā)增長量。

l完成公司規(guī)定的每日拜訪客戶數(shù)量。

業(yè)務(wù)代表鋪貨要點

1鋪貨時，手上一定要帶樣品2進店后，要面帶微笑，主動與店主打招呼。3推銷要選準時機，不要在店主賣東西的時候推銷，要微微一笑，點點頭，耐心等候。4推銷時要將樣品放到對方的眼前、手中，用微笑的眼睛注視著對方，不要讓對方把精力轉(zhuǎn)移，必要時可以打開一包樣品讓對方品嘗、嗅聞。也就是說，要全方位的刺激對方眼、耳、鼻、口、皮膚等感官，讓對方全面接觸產(chǎn)品。5隨時注意對方的神態(tài)，不要讓對方說“不”。6可以先介紹產(chǎn)品的屬性，再介紹現(xiàn)在的促銷政策（有的話），可以用比較舉例法。7一但對方有意，要及時的搬貨進店。要經(jīng)常問：“要多少？”“這樣搭配如何？”不要問“要不要？”8結(jié)算完畢，離店時要表示感謝，并請對方多多推薦。

三、理貨員的工作職責

職責概念

l協(xié)助商超整理公司的產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品的陳列面，維護品牌形象，

l協(xié)助管理商超促銷員，做好宣傳品、贈品的發(fā)放

工作職責

質(zhì)的工作

1.擴大產(chǎn)品陳列面積，或維持已規(guī)定之陳列面積。

2.檢查標價

l每一商品品類的包裝前，需有價格標志

l相同商品置于不同位置，價格要相同

l促銷商品要強調(diào)“原價”“促削價格”“促銷贈品”

l貨架標價牌放置商品群的中央，以便消費者識別

3.檢查宣傳品

l內(nèi)外廣告需整齊張貼

l促銷活動結(jié)束后，宣傳品須更換

l保持促銷品的完整，發(fā)現(xiàn)損壞或者丟失，立即更換

4保持商品外觀干凈美觀

l商品牌、標簽一律想外，

l移開損壞的包裝，或者過期商品

l落地陳列要盡量大，清楚展示商品。

5補貨

l補貨上架，并檢查庫存。先進先出。

l若庫存不足或者斷貨，立即通知業(yè)務(wù)主管或負責經(jīng)銷商

l有條件要做一些進店談判工作

量的工作

l達成主管下達的針對商場、超市的ATM報表，調(diào)查目標對象

l按計劃完成每日走訪店數(shù)的目標量

產(chǎn)品陳列指南

l陳列為我們帶來以下改變

l使產(chǎn)品更加突出；刺激顧客的即時購買欲；保護品牌形相；爭取陳列位置；爭取更大的表現(xiàn)空間；增加銷售額

陳列的規(guī)則

考慮商店的銷售潛力；與相鄰的最強品牌擺放一起；貨位達到顧客的最佳視覺位置。 陳列的最佳位置

l傳統(tǒng)商店：柜臺后與顧客視線平行的位置；柜臺上稱的旁邊；收款員旁；柜臺前。

l超市/自選商場：視平線位置的貨價層；商店人流最多的地方；顧客進店后最先看到的位置，貨架層的中間位置。

l當產(chǎn)品被擺放在固定的貨架前，促銷陳列的位置應(yīng)在：走道中間；正面朝向消費者的端架； 注意避免以下地方

l倉庫進口地方；陰暗的的角落；商店的直接進口處，有強烈氣味的調(diào)味品或者醬制品的 附近

促銷代表工作職責

職責概念

l進入市場與消費者直接接觸，代表并維護公司形象；達成各項促銷目標。

工作職責

質(zhì)的工作

l執(zhí)行主管對于店家促銷活動的安排，掌握促銷流程，確保工作到位。

l與店家建立良好的關(guān)系，耐心處理客戶、消費者的抱怨，維護良好的客情。

l遵守店家的各項促銷規(guī)定。?

l熱衷了解公司的文化、定位、歷史，了解產(chǎn)品知識，

l每日銷售報表填寫清晰、完整，確實反映現(xiàn)場促銷信息、竟品動態(tài)與價格的監(jiān)督，并積極反饋。 量的工作

l完成活動目標點的銷量目標，商品占有率，竟品轉(zhuǎn)換率

l主動控制廣告物品的使用及發(fā)放

素質(zhì)要求

1要學(xué)會微笑，微笑是世界上投入最少、收效最大的投資。

2要學(xué)會用目光迎接客人，而非大喊大叫。

3要高度提煉產(chǎn)品的優(yōu)點，用一兩句話打動消費者，因為消費者不會有很多的時間聽你講，而成功的關(guān)鍵就在于一兩句話。?

4要盡量拿起商品放到消費者的手中。

5要盡量先介紹產(chǎn)品的特點，再介紹獎品情況，特別對于那些理性消費者

工作總結(jié)大綱(篇2)

銷售部新員工培訓(xùn)大綱

目錄

一、前言

二、新員工培訓(xùn)計劃的目的

三、新員工培訓(xùn)計劃的宗旨

四、新員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

五、新員工培訓(xùn)計劃的執(zhí)行方案

六、新員工培訓(xùn)效果的評估辦法

一、前言

凱宏傳媒廣告有限公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有銷售人才的缺口迫不及待。我司目前的銷售部門正處于快速發(fā)展的階段，因此作為公司銷售經(jīng)理肩負著不同的責任和使命：及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗；與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通；完善和框架化自身的知識與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以最快速度進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。

本計劃將完整地闡述本人對于我司新銷售員工培訓(xùn)的思路與實施辦法，未盡之處，望領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教。

二、新員工培訓(xùn)計劃的目的

1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容

2、使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守

3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法

4、幫助新員工快速投入工作

5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針

三、新員工培訓(xùn)計劃的宗旨

本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓(xùn)帶教者的個人魅力感染新員工；所謂硬，即把科學(xué)的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工；所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣。

四、新員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

1、行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)

為新員工介紹我司所處之互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營業(yè)務(wù)介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓(xùn)

我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責；公司其他相關(guān)部門簡介；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)；工作方法培訓(xùn)。

3、經(jīng)驗傳授與案例分析

資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控；方案制作技巧培訓(xùn)；我司經(jīng)典案例解析；電話溝通話術(shù)演練。

4、實際操作培訓(xùn)

由銷售經(jīng)理帶新員工進行電話溝通、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。

5、新員工績效考核

制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。

五、新員工培訓(xùn)計劃的執(zhí)行方案

1、第一天上午進行內(nèi)容（1）的培訓(xùn)，時間約為10：00至11:00。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)?。ㄤN售必要資料如各類文檔及其他公司資料等）和位置、電腦安裝的工作。

2、第一天下午進行內(nèi)容（2）的培訓(xùn)，時間約為14:00至15：30。要求新員工作必要的記錄，經(jīng)理負責檢查并提改進意見。

3、第一天下午進行內(nèi)容（3）第一部分的培訓(xùn)，時間約為16:00至17:00。該培訓(xùn)應(yīng)以實用性、互動性為主，氣氛務(wù)求輕松熱烈，充分展現(xiàn)優(yōu)秀銷售能力及個人魅力，這一點至關(guān)重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情。

4、第二天上午進行內(nèi)容（4）第二部分（演練）培訓(xùn)，時間約為9:30至10:30。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是復(fù)習(xí)，是以新員工表達為主，講師糾正鼓勵為輔。

5、培訓(xùn)期滿之后進行新員工培訓(xùn)成果考核。

六、新員工培訓(xùn)效果的評估辦法

1、評估人員：銷售部門主管及部門領(lǐng)導(dǎo)

2、評估內(nèi)容：

A、工作態(tài)度：出勤、培訓(xùn)時表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融

洽

B、工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估

凱宏傳媒廣告有限公司北京分公司

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工作總結(jié)大綱(篇3)

記得在申蓉上班的第一天，我在晨會上興奮的說：“我是帶著一顆充滿激情的心來到那里的，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，讓我實現(xiàn)了我的一個夢想，我會加倍努力的工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任!”到這天，我能夠說兌現(xiàn)了當初的諾言。

從____年03月14日到此刻，我越來越發(fā)現(xiàn)自己是真的很喜歡這份工作，我每一天都在用心的學(xué)習(xí)和快樂的`工作。忙碌的工作讓我感到個性充實，雖然晚上感到疲憊和勞累，可第二天早上又是精神滿滿的迎接新一天的挑戰(zhàn)。個性是在受到客戶認可或取得必須成績的時候，自己的內(nèi)心感到十分的滿足，十分有成就感。

在此之前的工作中，我從來沒有像做此刻這份工作那樣擁有那么多的愉悅感和滿足感。

此刻的工作，無論忙與累，無論有什么挑戰(zhàn)和困難，我能夠清晰地體會到自己強烈的工作熱情。我是無比幸運的!我沒有隨波逐流，人云亦云;我沒有搖擺不定，變來變?nèi)?我沒有失去自己，東施效顰。我尋找到了自己想要的工作，將以前的想象變成了現(xiàn)實!

說了那么多自己內(nèi)心的感受，還是來總結(jié)下這一年的工作狀況。

在前半年里以學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗為主，有幸跟在一個好師傅和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí)，很快的了解和適應(yīng)了汽車行業(yè)，與團隊配合的也越來越好。作為銷售部中的一員，深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。

所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。

在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上，更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個汽車市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過近一年的磨練，自己各方面得到了較大的提升，已成為一名經(jīng)上海大眾認證的銷售顧問。

在車市火爆的20__年，上海大眾以72.9萬臺的成績榮膺全國轎車銷量冠軍，申蓉大眾也以6000臺的成績?nèi)〉萌珖N量第一，真的很為自己的品牌和公司而驕傲!從09年05月至今，我銷售了近一百臺新車，基本上完成了全年的任務(wù)指標，個性是在09年11月完成了單月銷售20臺的一個里程碑。而我最自豪的還是自己的客戶滿意度，基本上沒有出現(xiàn)過較大的問題，得分也一向處于團隊前列。

總結(jié)我成功的原因，其實就一個字，“愛”!我愛我的職業(yè)，我愛我的品牌，我愛我自己，我愛我身邊的人，愛我的每一位客戶。

我熱愛自己的工作，再苦再累都不感疲倦;我喜歡大眾品牌，堅信它是的工業(yè)產(chǎn)品;我用樂觀用心的心態(tài)，去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)和考驗;我用一顆真誠的心，讓顧客放下內(nèi)心的防御。

當然在進步的同時，自己也犯過兩次比較嚴重的錯誤。

1、在自己簽的第一個訂單中，將客戶所定車型的配置報錯，導(dǎo)致客戶在完成上戶手續(xù)之后要求退車。

2、在國慶大假期間的一次試駕中，與騎自行車的行人發(fā)生擦掛，導(dǎo)致客戶受驚，行人輕微受傷，試駕車大面積維修。

總的來說這兩次重大的失誤，還是自己業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能欠缺的原因。為此給領(lǐng)導(dǎo)和公司帶來麻煩和損失，深表歉意;也感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司在此期間的幫忙和寬容。

透過總結(jié)這兩次慘痛的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓我認識到在今后的工作中的各個環(huán)節(jié)都就應(yīng)做到細致，以免因為一個錯誤而降低了整個團隊的工作效率。

工作總結(jié)大綱(篇4)

我叫XXX，女，漢族，XX年X月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。20XX年7月到XX街道工作，擔任黨政辦干事、組織干事、文化干事、工會干事、婦聯(lián)主席等職務(wù)。20XX年1月代理黨政辦主任，7月起擔任街道黨政辦主任職務(wù)，負責黨政辦全面工作。按照考察組通知要求，現(xiàn)將個人三年來思想、學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下：

一、堅持素質(zhì)立身，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)提高

一是在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化中傳承了道德基因。

二是在推進“兩學(xué)一做”中堅定了政治信仰。

三是在廣泛涉獵中增強了業(yè)務(wù)能力。

二、堅持苦干作為，在實踐中積極敬業(yè)進取

一是強化內(nèi)部運作。

二是強化綜合協(xié)調(diào)。

三是強化服務(wù)監(jiān)督。

三、堅持作風引領(lǐng)，在堅守中樹好個人形象

一是堅持嚴謹細致的作風。

二是堅持淡薄名利的操守。

三是堅持嚴格自律的準則。

回顧這三年的工作實踐，忙忙碌碌卻很充實，辛辛苦苦卻很快樂，清清貧貧卻很知足，總的感覺是經(jīng)受了磨練，得到了鍛煉，遇到了名師，學(xué)到了本事，做了一些份內(nèi)之事，但距組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

一是會產(chǎn)生懈怠心理

二是工作方法不細致

三是創(chuàng)新意識還不強

下步，我一定虛心改過，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，落實落實再落實，爭取在平凡崗位上多做一點事情。

最后，我想用王國維的讀書三境界總結(jié)自己3年的工作經(jīng)歷。王國維是這樣說的：古今成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)三種之境界：

第一種境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路?！?/p>

第二種境界：“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！?/p>

第三種境界：“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！?/p>

工作總結(jié)大綱(篇5)

篇一：銷售類年度總結(jié)與計劃提綱

銷售系統(tǒng)xx年工作總結(jié)

——暨xx年計劃提綱

一、xx年工作總結(jié)（各項完成情況必須附帶詳細數(shù)據(jù)）

二、存在的問題、分析與解決意見

三、xx年工作計劃

四、合理化建議（須形成實施預(yù)案）

1、企業(yè)技術(shù)改造。

2、盤活資源。

3、改善管理。

4、科學(xué)經(jīng)營。篇二：銷售總結(jié)提綱

銷售總結(jié)提綱

一、區(qū)域市場分析

1、市場需求狀況

1、競爭品牌狀況

2、渠道客戶狀況

二、銷售達成狀況

三、客戶狀況分析（和xx年對比）

四、產(chǎn)品市場反饋（質(zhì)量，價格等）

五、存在問題

六、建議篇三：年終總結(jié)大綱(項目公司參考模板1) xx年項目總結(jié)大綱

一、綜述

二、xx年工作總結(jié)

1、營銷總結(jié)（詳見附件）

2、工程建設(shè)總結(jié)（簡單描述工程實際進度與計劃差異）

3、規(guī)劃設(shè)計總結(jié)

4、成本管理總結(jié)

5、招投標管理總結(jié)

6、財務(wù)管理總結(jié)

7、行政管理總結(jié)

8、存在不足和改進措施

三、xx年工作展望

附：（1）工作總結(jié)需與12月10日下班前報至行政部劉麗婷處；銷售、入伙統(tǒng)計報至12月15日的報表于12月15日下班前報至行政部劉麗婷處。

（2）銷售、入伙報表統(tǒng)計按截至12月15日和12月31日分別填報；銷售、入伙統(tǒng)計至12月31日的報表，上報時間為xx年12月31日17：00前）；營銷總結(jié)綱要模板 項目公司營銷總結(jié)須包括但不限于以下內(nèi)容（未開盤項目根據(jù)實際填寫）：

一、xx年度銷售統(tǒng)計分析

1、xx年銷售業(yè)績統(tǒng)計表：（范慧貞） 建議格式

2、xx年度銷售情況分析：（1）xx年市場回顧（王淼）

(備注:xx年市場情況，例如大事件、政策、價格漲跌等；當?shù)仄渌椖?的銷售業(yè)績及排名) (2)銷售任務(wù)完成情況分析：

(備注:a\\xx推盤節(jié)奏及成交情況回顧b\\各項目銷售業(yè)績與任務(wù)對比情況 （范慧貞）c\\在當?shù)氐匿N售排名情況或榮譽)（王淼） （3）營銷所做的主要工作（江慧）

（備注：為完成營銷目標做了那些的努力。包括：銷售策略、推廣策略、案 場包裝，渠道開拓、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)工作等創(chuàng)新和努力）

二、總結(jié)管理經(jīng)驗及存在不足 管理經(jīng)驗 ，重點是有哪些

1、營銷策略制定及執(zhí)行及效果評估（備注：面對大勢，如何完成目標）（江慧）

2、銷售渠道開拓。（備注：積極開拓了哪些渠道，總結(jié)推廣）（王淼）

3、營銷費用使用情況（備注：要求有預(yù)算和已發(fā)生情況）（江慧）

4、案場包裝執(zhí)行（楊維）

5、現(xiàn)場管理和培訓(xùn)（備注：客戶的梳理和跟進，業(yè)務(wù)體的培訓(xùn)）（呂倩、李霞）

6、營銷系統(tǒng)信息化工作（備注：erp營銷信息管理系統(tǒng)的建設(shè)）

7、市場研究定位工作（王淼）

8、存在的不足：（備注：實事求是客觀總結(jié)）（江慧）

工作總結(jié)大綱(篇6)

按照年終總結(jié)計劃安排，政治工作處對20xx年政治工作和機關(guān)自身建設(shè)進行了總結(jié)，對明年政治工作進行了初步謀劃，現(xiàn)分兩部分作以匯報。

一、年度政治工作完成和機關(guān)建設(shè)情況

(一)圍繞理論武裝深化，打牢思想政治基礎(chǔ)。

(二)著眼從嚴治黨要求，強化班子能力建設(shè)。

(三)注重先進文化熏陶，濃厚政治環(huán)境氛圍。

(四)突出思想作風建設(shè)，鞏固風清弊絕成果。

(五)狠抓安全穩(wěn)定整治，確保內(nèi)部純潔穩(wěn)定。

(六)樹好政治機關(guān)形象，增強政治工作實效。

回顧一年來的工作實踐，雖然取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為：

一是指導(dǎo)基層不夠;

二是制度落實不夠;

三是典型宣傳不夠;

二、20xx年工作初步打算

一是學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育

二是改進作風，推進思想作風教育整頓常態(tài)化。

三是加大調(diào)查研究力度，做好典型的宣傳培養(yǎng)。

四是強化教育管理，提高干部隊伍建設(shè)水平。

工作總結(jié)大綱(篇7)

轉(zhuǎn)瞬間，時間又過了一月。在本學(xué)月中，我校繼續(xù)圍繞“抓教學(xué)，提質(zhì)量”的工作思路，努力提高我校的教師授課水平，要求教師扎下身子，凈下心思，一心一意務(wù)教學(xué)，下面就我校本月來在常規(guī)教學(xué)上的工作做以總結(jié)：

一、 教育工作扎實落實。

1、圍繞《“三疑三探”教學(xué)模式》、《課堂教學(xué)的革命》進行理論學(xué)習(xí)。我校繼續(xù)堅持在周二下午集中進行理論學(xué)習(xí)。要求教師選取適合自己教學(xué)的理論自學(xué)一次，并在月底結(jié)合教學(xué)實際寫一次心得體會。

2、繼續(xù)落實周五下午的業(yè)務(wù)抽檢措施。周五下午，個教師將自己本周的業(yè)務(wù)送交辦公室檢查，對于不認真、應(yīng)付馬虎的，限期整改，并在周一工作例會上點名通報，做到“不講人情，不留面子”。這樣，既督促了教師的業(yè)務(wù)工作，又能對我校教師常規(guī)中存在的不足及時發(fā)現(xiàn)和糾正，還檢查了教師是否做到超周備課。

3、為了提高教師的授課水平，我校本月聽取了張書芳、靳壯偉兩位教師的課，課后即時進行評課。并由學(xué)校設(shè)計習(xí)題進行測試，檢測授課效果。

4、圍繞“校長基本功技能大賽”學(xué)校教師全員參與，共同研究課的教學(xué)模式，做好教學(xué)工作計劃，共同議課，是學(xué)校教師共同智慧的結(jié)晶?？梢哉f：校長技能大賽也是對全校教師“三疑三探”教學(xué)模式運用情況的一次檢驗。

5、三月底學(xué)校組織了學(xué)月考試。使教師及時查漏補缺，調(diào)整教學(xué)方法，重點為補差工作打基礎(chǔ)。

6、組織了安全手抄報的評選，并及時擇優(yōu)推薦上報鎮(zhèn)中心校進行評選。我校王曉燕、劉帥兩位同學(xué)的手抄報分獲二等獎，學(xué)校由此也獲得了優(yōu)秀組織獎。

7、嚴格按上級的要求調(diào)整了作息時間，確?！皽p負”工作的落實，使學(xué)生有充足的休息時間，促進學(xué)生身心健康成長。

二、工作存在的問題是：

a、教師備課質(zhì)量差，字潦草，缺教后反思或反思無實質(zhì)內(nèi)容。三年級教案添加內(nèi)容少，

b、教師對學(xué)生的字缺少指導(dǎo)，造成學(xué)生的字很差。

c、教師的思想落后，老方法、老路子，滿堂灌的現(xiàn)象嚴重存在，教學(xué)模式不能進課堂。有些教師雖說采用“三疑三探”備課，但備課內(nèi)容還是老方法。

d、教學(xué)工作不扎實，落實不到位。如：聽課紀錄不能按新課堂評價標準進行評價。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)字潦草;體會淺;一年級語文作業(yè)錯別字多。

針對以上問題，我校將要求教師迅速整改，嚴格要求，做好個人工作計劃，工作力求細致，在備課上多下功夫，在提高教學(xué)質(zhì)量上多想辦法，努力完成今年的教學(xué)任務(wù)。

工作總結(jié)大綱(篇8)

按照中央、省委總體部署，****黨委把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當前最大的政治任務(wù)來抓，綜合施策，統(tǒng)籌推進，緊密聯(lián)系實際工作實際，組織開展“七大”行動，推動黨的十九大精神學(xué)習(xí)到位、宣傳到位、貫徹到位。

一是開展“大學(xué)習(xí)”。

二是開展“大宣講”。

三是開展“大教育”。

四是開展“大對照”。

五是開展“大調(diào)研”。

六是開展“大討論”。

七是開展“大督查”。

通過這段時間以來的推進，我市學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神取得了階段性成果。下一步，我們將重點在三個方面下功夫。

一是在“學(xué)懂”上下功夫。

二是在“弄通”上下功夫。

三在在“做實”上下功夫。

工作總結(jié)大綱(篇9)

卓越銷售?絕對成交－－實戰(zhàn)銷售技能訓(xùn)練

培訓(xùn)背景

隨著競爭環(huán)境日趨激烈，客戶的要求越來越多，客戶變得更加精明，采購選擇和決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售人員不再是只推銷產(chǎn)品，更要有推銷解決問題的策略和方案，以便向更高層和更廣層面的決策者推銷，成為客戶眼中值得信賴的業(yè)務(wù)顧問和咨詢者。可見要達成交易，往往還需要在技術(shù)上有所突破。種種原因都使我們達成交易的方法不得不與時共進，不斷革新。今天要完成一樁交易，所付出的時間和資源，遠比從前要多，面對的競爭也更加激烈。因此對當今的營銷人員來講，以客戶為中心的“顧問式”銷售能有效提高銷售人員的“市場生存能力”。

培訓(xùn)目標

1、深刻詮釋銷售行為的核心本質(zhì)，減少銷售人員在成長過程中不必要的彎路和時間花費！

掌握簡單易行并行之有效的銷售實戰(zhàn)技巧；

2、幫助銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動力；

3、幫助銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個步驟的關(guān)鍵點，從根本上把握與推進客戶購買進程，提升成交率；

4、提升營銷人員的行動能力,思考能力,溝通表達能力和談判說服能力。

工作總結(jié)大綱(篇10)

按照年終總結(jié)計劃安排，公司黨委辦公室對20xx年黨建工作進行了總結(jié)，對明年黨建工作進行了初步謀劃，現(xiàn)分三部分作以匯報。

一、壓實主體責任，擰緊黨建責任鏈條

(一)抓統(tǒng)籌引領(lǐng)，強責任到位。

(二)抓建章立制，強內(nèi)部管理。

(三)抓黨性教育，強黨員意識。

(四)抓品牌創(chuàng)建，強團隊實力。

(五)抓支部規(guī)范，強基層基礎(chǔ)。

二、補齊工作短板，提升黨建工作水平

回顧總結(jié)公司黨建工作，還存在著一些問題與不足，亟待解決與改進：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子不健全。

二是支部工作不平衡。

三是干部老化較突出。

四是員工素質(zhì)需提升。

下一步， 公司黨委要以黨的十九大精神和《中國共產(chǎn)黨章程(修正案)》為指針，全面從嚴治黨，強化政治思想引領(lǐng)，以提升組織力為重點，加碼工作短板，不斷探索創(chuàng)新，切實提升黨建工作整體水平。

(一)堅持壓實主體責任，強化政治思想引領(lǐng)。

(二)著眼提升組織力，不斷夯實黨建基礎(chǔ)。

(三)切實抓好隊伍建設(shè)，積極實施人才強企。

工作總結(jié)大綱(篇11)

銷售培訓(xùn)大綱

1、企業(yè)文化

2、公司人事架構(gòu)和相關(guān)管理制度

A人事制度

B案場管理制度

C業(yè)績分配和客戶歸屬制度 D員工職位晉升制度

E員工崗位職責

F員工提成方案

3、踩盤、市調(diào)

A了解各樓盤相關(guān)信息

B整理書寫市調(diào)報告

4、房地產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)（住宅和商鋪）

5、銷售人法規(guī)員禮儀和形象

6、電話禮儀和技巧

7、銷售流程

8、銷售部接待流程

9、銷售技巧

10、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)

11、投資理財

A市場較普遍理財產(chǎn)品基礎(chǔ)知識 B商鋪投資回報級相關(guān)計算 C各投資理財產(chǎn)品優(yōu)劣對比

12、房產(chǎn)相關(guān)計算

A成交價格計算

B相關(guān)稅費計算

C貸款按揭計算

D投資回報計算

13、運營管理相關(guān)細節(jié)

14、銷售百問百答

15、置業(yè)顧問模擬演練

工作總結(jié)大綱(篇12)

今年是我參加工作的第X年，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，我以“嚴謹務(wù)實、扎實高效、敬業(yè)奉獻、追求完美”的標準嚴格要求自己，較好地完成了各項任務(wù)，自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)都得到一步的提升。下面我分四個方面將一年的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做個簡要的匯報。

一、收獲

一是強化三個環(huán)節(jié)，切實提高工作效能。

把握規(guī)律。

前置學(xué)習(xí)。

溝通協(xié)調(diào)。

二是統(tǒng)籌三個關(guān)系，合理把握工作節(jié)奏。

主與次的關(guān)系。

輕與重的關(guān)系。

急與緩的關(guān)系。

三是增強三個意識，始終保持工作狀態(tài)。

責任意識。

和諧意識。

團隊意識。

二、體會

工作進步來自鍥而不舍地努力。

能力提高來自堅持不懈地學(xué)習(xí)。

境界提升來自持之以恒地修煉。

三、不足

在大局的把握上還不夠成熟全面。

在細節(jié)的處理上還需要精益求精。

在知識的學(xué)習(xí)上還有待深度拓展。

四、展望

一是勤于思考。

二是善于把握。

三是精于實踐。

四是勇于創(chuàng)新。

工作總結(jié)大綱(篇13)

一、現(xiàn)狀分析。

1、背景分析。

目前，新城的大發(fā)展、快發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的階段。如何拓展城市規(guī)模、做強經(jīng)濟規(guī)模、提升企業(yè)規(guī)模、做大人口規(guī)模已成為新的歷史使命。

2、發(fā)展現(xiàn)狀。

現(xiàn)狀城市建設(shè)規(guī)模約為xx平方公里，其中居住用地xx平方公里，公共服務(wù)設(shè)施用地xx平方公里，工業(yè)用地xx平方公里，倉儲物流用地xx平方公里。以上用地主要分布在xx地區(qū)，其中xx地區(qū)主要分布有工業(yè)區(qū)、大學(xué)城以及配套生活區(qū)，xx地區(qū)主要分布有商務(wù)辦公、文化展示及居住區(qū)。

現(xiàn)狀人口規(guī)模：實有人口約xx萬人，其中本地居住人口約xx萬人，本地就業(yè)、區(qū)外居住約xx萬人。

3、主要問題和對策分析。

（1）主要問題。

①各片區(qū)各自獨立，缺乏聯(lián)動。

三大發(fā)展片區(qū)各自獨立發(fā)展，缺乏聯(lián)動。尤其是沈丹鐵路兩側(cè)區(qū)域受鐵路阻隔，聯(lián)系不夠緊密，需要增加聯(lián)系通道以便加強公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的共享，以及產(chǎn)業(yè)功能與城市功能的互動。

②公共設(shè)施建設(shè)滯緩，新城宜居性不強。

新城雖然是市發(fā)展速度最快的區(qū)域，但從目前常住人口規(guī)模來看，新城對人口的吸引力仍遠遠小于市中心區(qū)，新城的“反磁場”作用尚未形成。主要原因在于新城居民由于無法在當?shù)氐玫奖匾纳?、教育、購物、休閑、娛樂等公共服務(wù)，因而存在對市老城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的強烈依賴，造成典型的潮汐式交通。

③交通網(wǎng)絡(luò)體系尚未形成，聯(lián)系不暢。

一是道路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不完善，綜合交通網(wǎng)絡(luò)尚未形成，停車場等交通附屬設(shè)施發(fā)展滯后。

二是大道、木蘭路等快速道路在給產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的同時，加大了新城的交通壓力，對城市生活區(qū)造成一定程度上的割裂。

三是受鐵路及水體阻隔，東西向道路發(fā)育遲緩，三個主要片區(qū)間交通聯(lián)系薄弱。

④城市形象與風貌特色模糊，缺乏活力空間。

新城存在著城市風貌特色模糊，城市形象與活力不足等問題。主要體現(xiàn)在公共綠地數(shù)量少，面積小，人均綠地指標達不到國家標準。已建成的文化廣場、綠地由于設(shè)施缺乏，難以開展?jié)M足不同人群的活動項目，利用率較低。道路交通體系汽車空間多過人行空間，缺少人行道、慢車道等設(shè)施。山體、河流等資源利用不充分，市民可達性差，沿河景點與娛樂項目匱乏。無論是老城區(qū)還是新建區(qū)域街區(qū)氛圍與建筑品質(zhì)一般，缺乏生動的生活氣息。缺乏文化體驗的公共設(shè)施場所，市民和產(chǎn)業(yè)活動與藥業(yè)、藥文化等關(guān)聯(lián)性較弱，“藥都”品牌的建設(shè)缺乏烘托。

（2）制約因素。

①土地和資金供應(yīng)不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和空間拓展慢。

②就業(yè)崗位不足和結(jié)構(gòu)單一，同時城市規(guī)模難以滿足配套商業(yè)服務(wù)業(yè)門檻需要。

（3）切入點。

①推進一體化發(fā)展。

②房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

③產(chǎn)業(yè)空間拓展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、規(guī)劃目標和思路。

1、總體目標。

以實現(xiàn)一體化、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為城市建設(shè)總體目標，用xx年時間，將中國藥都建設(shè)成為用地規(guī)模xx——xx平方公里、人口xx萬、產(chǎn)值超千億的國內(nèi)一流、世界先進的健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

2、規(guī)劃思路。

結(jié)合新城定位和發(fā)展目標，按照“173”、“六個節(jié)點”、“四個層面”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)和50萬的人口發(fā)展規(guī)模，對“一心兩帶三片區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)進行升華和提煉，提出新歷史階段下的空間戰(zhàn)略布局和擴展方向。

三、空間發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。

1、空間發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）“融入?yún)^(qū)域，聯(lián)動發(fā)展”戰(zhàn)略。

利用沈陽經(jīng)濟區(qū)交通廊道建設(shè)，加強與沈陽經(jīng)濟區(qū)各城市的交流和溝通，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加快發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，成為輻射周邊地區(qū)的專業(yè)化商貿(mào)流通服務(wù)基地。

積極開展與周邊城市和地區(qū)在生態(tài)環(huán)境保護、資源整合開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的合作，實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動發(fā)展。

（2）“轉(zhuǎn)換模式，多業(yè)并舉”戰(zhàn)略。

①鞏固醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，順應(yīng)多元化的市場發(fā)展需求，積極延展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條，推動醫(yī)藥制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，全面推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。

②積極培育新的經(jīng)濟增長點，加快產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換升級。具體包括：依托良好的交通區(qū)位條件和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展醫(yī)療、健康、科研、教育、文化、商貿(mào)、物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。利用特色農(nóng)林生態(tài)資源優(yōu)勢，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)。

（3）“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，集聚發(fā)展”戰(zhàn)略。

借勢市政務(wù)中心搬遷，促進新城集聚發(fā)展，實施全域城鎮(zhèn)發(fā)展策略，加快推進城鎮(zhèn)化。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和政務(wù)中心建設(shè)，完善和提升服務(wù)職能，帶動全域城鎮(zhèn)化。

（4）“品質(zhì)集約，彰顯特色”戰(zhàn)略。

新城地處山區(qū)，生態(tài)環(huán)境良好，但人地矛盾突出，適宜城鎮(zhèn)建設(shè)的土地資源有限，城鎮(zhèn)建設(shè)必須走高效集約的發(fā)展道路。通過集中建設(shè)、集聚發(fā)展，實現(xiàn)設(shè)施共享，集約節(jié)約利用土地。要通過土地開發(fā)強度控制和提高工業(yè)用地的投入產(chǎn)出門檻來提高土地利用效率，實現(xiàn)土地高效使用，不斷提升城鎮(zhèn)的承載力。其次，城鎮(zhèn)建設(shè)走高品質(zhì)發(fā)展道路，城鎮(zhèn)在提供完善的設(shè)施和服務(wù)的同時，其建設(shè)應(yīng)注重與本地山水自然環(huán)境相結(jié)合，提供高品質(zhì)高品位的環(huán)境，打造生態(tài)型健康城。

城市建設(shè)要突出“青山、秀水、藥都”的特色，強化城在山中，城中有山，山城相融的城市意境，并在保護城市山水自然環(huán)境的同時注重人文環(huán)境建設(shè)，營造尺度宜人，疏密有致，環(huán)境優(yōu)美，富有吸引力的精致魅力新城。

（5）“保護環(huán)境，永續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略。

堅持走“資源節(jié)約、環(huán)境友好”兩型發(fā)展道路，加大生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)的力度，保障區(qū)域生態(tài)安全格局，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。生態(tài)環(huán)境建設(shè)，做好山地水土保持工作，積極推進山地退耕還林、天然林保護及保護區(qū)建設(shè)等生態(tài)工程。

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步淘汰對環(huán)境影響較大的污染企業(yè)，積極推行清潔環(huán)保工藝。積極探索生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式，工業(yè)生產(chǎn)探索生態(tài)化模式，打造生態(tài)休閑品牌，將生態(tài)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榈貐^(qū)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)生態(tài)發(fā)展。積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)。

3、發(fā)展方向。

新城城市空間發(fā)展方向：北上主要是指新城向北發(fā)展，與沈陽實現(xiàn)連片發(fā)展，發(fā)揮新城區(qū)位中心效應(yīng)，推進周邊用地結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與沈陽經(jīng)濟區(qū)的整體發(fā)展，加強與經(jīng)濟區(qū)范圍其它地區(qū)的分工合作，成為依托并促進區(qū)域發(fā)展的重要組成。東拓主要是指新城開拓東部發(fā)展區(qū)域，重點發(fā)展xxx健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，打造新城特色發(fā)展片區(qū)，提高城市品質(zhì)。南優(yōu)主要是是指新城優(yōu)化南部發(fā)展，充分利用與老城之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，充分發(fā)揮區(qū)位和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。

四、空間結(jié)構(gòu)和布局。

1、總體結(jié)構(gòu)。

在城市向北發(fā)展，行政中心向新城遷移等要素的背景下，規(guī)劃新城的未來發(fā)展結(jié)構(gòu)為“一心、兩帶、三片區(qū)”。

（1）“一心”：

現(xiàn)代綜合服務(wù)中心，包括行政服務(wù)、商貿(mào)物流、會議展覽、綠色居住等職能

（2）“兩帶”：

健康服務(wù)城市帶：以藥都大街為依托，發(fā)展醫(yī)療、美容、養(yǎng)生、度假、特色旅游、康體休閑等健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶：依托產(chǎn)業(yè)大道，打造集產(chǎn)、學(xué)、研等職能于一體的以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶。

（3）“三片區(qū)”：

①xx片區(qū)：以政務(wù)中心為依托，發(fā)展商貿(mào)物流、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、宜居社區(qū)等功能。

②xx片區(qū)：依托大學(xué)城，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)藥制造業(yè)、教育科研、研發(fā)孵化等功能。

③xx片區(qū)：搭建世界權(quán)威的健康信息發(fā)布平臺，融合修心、養(yǎng)生、度假、特色旅游、康體休閑、動態(tài)監(jiān)測等功能，提供更加個性化、定制化的高端服務(wù)，體現(xiàn)中國山水意境的健康城。

2、人口規(guī)模。

（1）人口發(fā)展策略：以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動第二產(chǎn)業(yè)人口集聚。以健康和教育產(chǎn)業(yè)帶動第三產(chǎn)業(yè)人口集聚。以完善的城市公共配套服務(wù)設(shè)施吸引人口集聚。以房地產(chǎn)開發(fā)為居住人口集聚提供保障。

（2）到20xx年新城可達到xx萬人左右的人口規(guī)模，新增約xx萬人，具體人口來源如下：

①教育導(dǎo)向新增居住人口——到20xx年可達到xx——xx萬人。

②特色房地產(chǎn)項目導(dǎo)向新增居住人口——預(yù)計到20xx年可新增xx萬人。

③第二產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向新增就業(yè)人口——到20xx年可達到xx萬人。

④第三產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向新增就業(yè)人口——到20xx年可達到xx萬人。

⑤搬遷導(dǎo)向新增人口——到20xx年可達到xx萬人。

3、用地布局。

（1）規(guī)劃范圍內(nèi)用地xx平方公里，近期建設(shè)用地xx平方公里。

（2）居住用地xx平方公里，占總用地的xx%。用地主要分布在中央文化區(qū)和xx片區(qū)。充分利用優(yōu)秀的生態(tài)自然環(huán)境、溫泉資源、健康產(chǎn)業(yè)、教育基礎(chǔ)設(shè)施配套等條件，帶動周邊產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、溫泉地產(chǎn)等相關(guān)主題地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)。

（3）公共設(shè)施用地xx平方公里，占總用地的xx%。用地主要分布在xx等公共服務(wù)區(qū)。根據(jù)新城人口規(guī)模以及各類設(shè)施的功能特征，建立多級公建服務(wù)體系，使商業(yè)貿(mào)易、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育等形成層次分明的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。本次規(guī)劃按照三級公共設(shè)施布局，即市級、片區(qū)級和居住區(qū)級。

（4）工業(yè)用地xx平方公里，占總用地的xx%，其中已批已建用地xx平方公里（不含歪礦及村辦工礦企業(yè)），規(guī)劃新增工業(yè)用地xx平方公里。用地主要沿產(chǎn)業(yè)大道沿線布置，形成“8大產(chǎn)業(yè)園”的空間發(fā)展格局。

五、重點領(lǐng)域和建設(shè)計劃。

1、xx地區(qū)。

（1）xx地區(qū)重點進行舊城改造和xx中心區(qū)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。推進上石和馬直溝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整理，保障產(chǎn)業(yè)空間。

（2）支撐項目建設(shè)：馬直溝道路和市政管網(wǎng)。西高堡集中供熱鍋爐房建設(shè)。xxx污水截留管網(wǎng)建設(shè)。xxx老城區(qū)管網(wǎng)改造。鐵路站場周邊用地跨線開發(fā)。沙河景觀環(huán)境建設(shè)。小西溝公園建設(shè)。紅柳路二期和神農(nóng)、火炬路跨線橋工程。

2、xxx地區(qū)。

（1）xx地區(qū)加強中央文化區(qū)、物流和新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，形成新城現(xiàn)代綜合服務(wù)中心和宜居社區(qū)，圍繞高鐵新城站開展城市交通樞紐工程建設(shè)，打造沿河水系景觀，進行歪礦渣坡治理，改善歪礦生產(chǎn)和生活的生態(tài)環(huán)境，整理岱金峪、侯屯用地和生活區(qū)環(huán)境治理和改造，為項目招商提供優(yōu)質(zhì)的空間。

（2）支撐項目建設(shè)：現(xiàn)代綜合服務(wù)中心建設(shè)。宜居社區(qū)開發(fā)。交通樞紐建設(shè)。水系景觀建設(shè)。渣坡綠化。歪礦生活區(qū)住區(qū)環(huán)境治理。歪礦生活區(qū)與產(chǎn)業(yè)大道的交通聯(lián)系。村莊遷移和基本農(nóng)田調(diào)整。產(chǎn)業(yè)大道市政工程配套管網(wǎng)建設(shè)。木蘭路和張仲景大街道路及配套管網(wǎng)工程建設(shè)。

3、xx地區(qū)。

（1）xx地區(qū)重點研究房地開發(fā)項目，利用優(yōu)越的區(qū)位、環(huán)境條件，與沈陽錯位發(fā)展高端地產(chǎn)，通過重點項目引進打造核心吸引力項目，圍繞智慧谷、韓國美容健康城、溫泉和度假區(qū)建設(shè)，推進特色小鎮(zhèn)、山莊、養(yǎng)老地產(chǎn)。

（2）支撐項目建設(shè)：溫泉資源勘察和開發(fā)利用。智慧谷及韓國美容城、山地體育公園建設(shè)、水系景觀環(huán)境建設(shè)。主干道路網(wǎng)交通體系建設(shè)。村屯建設(shè)和改造。

六、規(guī)劃實施措施。

1、建立統(tǒng)籌機制。

新城的發(fā)展建設(shè)應(yīng)置于沈陽經(jīng)濟區(qū)和市域范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮，建立統(tǒng)一的規(guī)劃建設(shè)決策機制。

2、提供優(yōu)惠政策。

通過制定稅收、融資、企業(yè)扶持等方面的優(yōu)惠政策吸引科研、工業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)和物流等產(chǎn)業(yè)的投資，加快新城發(fā)展。

3、提高建設(shè)標準。

針對新城建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，對建設(shè)項目和招商企業(yè)應(yīng)高標準、嚴要求，以達到“國內(nèi)一流、世界先進”的目標。

4、推進新城與產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間整合。

堅持“產(chǎn)城融合、一體發(fā)展”理念，按照xx、xx、xx三個功能區(qū)布局，以三大片區(qū)開發(fā)建設(shè)為載體，提升新城功能，發(fā)展xxx公共中心的行政管理等公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)新管理體制、發(fā)展機制，完善公共服務(wù)體系，做大做優(yōu)xxx中心片區(qū)。充分發(fā)揮新城一頭連著工業(yè)化，一頭連著城鎮(zhèn)化的雙向帶動作用，以提升綜合承載能力為重點，大力推進復(fù)合型片區(qū)建設(shè)，通過優(yōu)化功能布局、加快新城內(nèi)各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的融合發(fā)展，促進資源要素有效配置和合理流動。

5、積極引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。

一是以人為本，分層、分類、分縱的研究市場導(dǎo)向，明確細分市場和目標客戶群，在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品深化，結(jié)合新城區(qū)位、環(huán)境等特點，逐步打造教育地產(chǎn)、溫泉地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)、酒店式公寓等多種地產(chǎn)形態(tài)，提供特色消費模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展。

二是提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)和規(guī)模，引入知名地產(chǎn)商，從城市運營的高度改變短平快項目居多的問題。

三是發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)建特色的房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要突出產(chǎn)品的吸引力，結(jié)合自然稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，做好xx教育地產(chǎn)、西高堡、xx的溫泉地產(chǎn)以及xx的休閑度假類、養(yǎng)生養(yǎng)老類、會議接待類、旅游類等房地產(chǎn)。

四是在近期為盡快改變現(xiàn)狀，可以考慮通過興建一批質(zhì)優(yōu)價廉的經(jīng)濟適用住房吸引購房居住者。利用價格、環(huán)境等優(yōu)勢以及其它的優(yōu)惠政策措施傾向于那些急需購房居住、而經(jīng)濟條件又不夠?qū)捲５娜巳?，從而有效提高新城的人氣，盡早促進消費圈形成，以消費力帶動人氣，形成一個健康的新城。

五是實施可持續(xù)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從長遠考慮，重點做好“規(guī)劃、計劃、產(chǎn)品、策劃、宣傳、營銷”這幾方面的工作。

6、完善配套設(shè)施。

加強公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為新城的進一步快速發(fā)展做好鋪墊，通過完善的配套設(shè)施建設(shè)吸引企業(yè)投資和聚集人口。

7、破解發(fā)展難題。

針對新城發(fā)展存在土地、資金等制約因素，通過多途徑手段破解難題，為城市建設(shè)突破提供基礎(chǔ)。yjs21.Com

工作總結(jié)大綱(篇14)

按照2月5日局全體職工大會的要求，結(jié)合xx年全局總體工作部署，圍繞建材局八項重點工作，現(xiàn)將下一步工作安排作如下匯報。

xx年建材工作重點圍繞以下五個方面的工作目標，實施六個方面的舉措。

一、明確“五個目標”

（一）、抓好“一個推進”

xx年要抓好8個建材新項目的推進工作，通過發(fā)展新項目，增強建材業(yè)發(fā)展后勁，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極構(gòu)建城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略新高地（后附項目表）。

（二）、抓裝兩個市潮

一是緊緊圍繞建材市場專項整治年活動，從生產(chǎn)、流通、應(yīng)用三個領(lǐng)域整頓規(guī)范建材市場，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，引導(dǎo)消費，為建筑應(yīng)用把關(guān)服務(wù)。

二是堅持走南闖北，內(nèi)引外聯(lián)，帶領(lǐng)企業(yè)闖市常以開拓國際市場為重點，逐步擴大省內(nèi)外市場，為新型建材業(yè)發(fā)展拓展新的市場空間。

（三）、抓好“三個推廣”

一是加快新墻材推廣。貫徹國家保護耕地，保護資源的基本國策，為逐步禁止粘土實心磚的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；

二是加快預(yù)拌混凝土推廣。逐步禁止城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土，實現(xiàn)保護環(huán)境、提高工程質(zhì)量，促進生態(tài)園林城市建設(shè)的目標。

三是加快散裝水泥推廣。逐步限制袋裝水泥生產(chǎn)和應(yīng)用，促進建筑建材業(yè)技術(shù)進步和可持續(xù)發(fā)展。

（四）、實現(xiàn)“四個目標”

1、xx年全市建材業(yè)產(chǎn)值計劃18.5億元。

2、新墻材生產(chǎn)量達到3.5億塊標磚，市區(qū)新墻材生產(chǎn)比例達到55%；應(yīng)用比例達到60%。

3、預(yù)拌混凝土應(yīng)用量力爭突破30萬立方米。

4、散裝水泥應(yīng)用比例達到50%。

（五）、召開“五個會議”

1、3月10日召開全市新型建材產(chǎn)品推介暨與重點工程對接會議，組織全市50余家新型建材企業(yè)的產(chǎn)品與39家重點工程項目建設(shè)單位供需見面，為生產(chǎn)企業(yè)與應(yīng)用單位打造平臺，實現(xiàn)兩業(yè)互動。

2、3月底至4月中旬分別召開建材行業(yè)協(xié)會新墻材、門窗、預(yù)拌混凝土、水泥等各分會會議，安排落實各行業(yè)下步工作任務(wù)。

3、5月初召開預(yù)拌混凝土及散裝水泥生產(chǎn)企業(yè)座談會議，研究采用新技術(shù)降低成本，統(tǒng)一價格加強行業(yè)自律，交流推廣經(jīng)驗，查找不足，研究對策。

4、6—7月分別在城區(qū)（東湖上城利用砌塊建筑小高層住宅工程項目）和村鎮(zhèn)（杜蒙縣對山奶牛廠利用輕質(zhì)墻板建造的新型墻體節(jié)能住宅建設(shè)項目）選擇兩個示范工程建設(shè)現(xiàn)場，召開新墻材應(yīng)用現(xiàn)場會議，以點帶面，推動全市墻改工作。

5、7—8月份擬定在油公司生產(chǎn)指揮中心或薩大路改造工程現(xiàn)場，召開預(yù)拌混凝土應(yīng)用現(xiàn)場會議，發(fā)揮典型示范作用，形成共識，加快推廣應(yīng)用步伐。

二、實施“六個舉措”

（一）、強化政策引導(dǎo)，當好指導(dǎo)員

一是依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，進一步完善建材業(yè)“xxx”發(fā)展計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃，按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟理念，調(diào)整“xxx”期間列入項目庫的20個建材儲備項目。圍繞建材行業(yè)發(fā)展中的難點、熱點問題，進行專項調(diào)研。通過落實調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的各項措施，淘汰落后生產(chǎn)工藝，積極支持引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的培育，增強企業(yè)的競爭力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。

二是加快新項目建設(shè)。積極向國家和省爭取政策扶持，依托服務(wù)大企業(yè)，跑項目，抓引資，對現(xiàn)有項目還要進一步篩癬整理、加工，積極扶持科技含量高、市場前景好、具有示范作用的項目。對列入計劃的8個項目，提前介入，在項目可行性論證、項目選址、合資合作、技術(shù)攻關(guān)及優(yōu)惠政策等方面提供指導(dǎo)與幫助。在項目推進過程中，堅持做到企業(yè)走到哪里，我們就服務(wù)到哪里；不斷提高工作標準、提高專業(yè)技術(shù)水平、提高依法行政能力，抓住xx項目建設(shè)年、招商引資年的契機，加快項目建設(shè)，增加建材發(fā)展后勁。

（二）、強化監(jiān)督管理，當好裁判員

一是開展好建材市場的專項整治工作，重點整頓兩個市場：

1、建材產(chǎn)品市場，要進一步爭取技術(shù)監(jiān)督局、工商局等部門的配合，以水泥、建筑門窗、防水卷材等為重點，對我市建材產(chǎn)品生產(chǎn)、流通領(lǐng)域進行全面整頓，為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；

2、建筑應(yīng)用市場，配合有關(guān)部門深入各工程建設(shè)現(xiàn)場，進行專項檢查，重點查處建筑工地和裝修中違法、違規(guī)采購和使用不合格建筑材料，包括采用無生產(chǎn)許可證和不經(jīng)過節(jié)能備案的產(chǎn)品，通過專項整治工作，加大檢查、宣傳、處罰力度，引導(dǎo)消費，嚴把建筑應(yīng)用關(guān)，促進建筑施工企業(yè)強化建材專項管理，確保工程質(zhì)量。

二是依法推進建材行業(yè)管理、散裝水泥、預(yù)拌混凝土及墻體材料改革等項工作。通過加強行政執(zhí)法，嚴格按國家、省相關(guān)法律、法規(guī)，強化監(jiān)督檢查，采取與其他部門聯(lián)合檢查或抽查等方式，深入建設(shè)工程現(xiàn)場，確保各項政策法規(guī)落實到位。要通過嚴格履行建設(shè)程序，強化管理，加大規(guī)費收繳力度，加快新型墻材、散裝水泥和預(yù)拌混凝土的推廣應(yīng)用。

（三）、強化xx宣傳，當好宣傳員

一是通過舉辦產(chǎn)品推介會議，引導(dǎo)企業(yè)增強市場競爭意識，宣傳我市新型建材產(chǎn)品及企業(yè)，提高知名度，為企業(yè)加快產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)造條件。

二是利用電視、報紙等新聞媒體擴大宣傳，全年力爭刊發(fā)各類新聞稿件20篇。

三是印發(fā)大慶市建材工業(yè)協(xié)會會刊--《大慶新型建材》，加大對新型建材企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳力度，促進生產(chǎn)與應(yīng)用的緊密結(jié)合。

四是采取召開現(xiàn)場會、開展宣傳周活動、印發(fā)宣傳資料，深入現(xiàn)場檢查等多種形式強化宣傳。

總之，要以全新的理念開展好宣傳工作，重點宣傳國家和省關(guān)于墻改、推廣散裝水泥及預(yù)拌混凝土的政策、法規(guī)，從政策、經(jīng)濟、使用壽命、使用效果等多角度全方位宣傳禁實、推散及預(yù)拌混凝土的好處，樹立和推選生產(chǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域的典型，提高社會各界對禁實、推廣散裝水泥和預(yù)拌混凝土的認識，促進這幾項事業(yè)的深入開展。

（四）、強化建筑應(yīng)用，當好教練員

xx年我們要抓住濱洲村、科學(xué)家村開發(fā)、薩大路改造、文化娛樂中心等全市重點工程項目建設(shè)的機遇，強化市場引導(dǎo)，用新方式促進新型建材應(yīng)用，實現(xiàn)建筑、建材業(yè)雙贏。

一是在舉辦新型建材產(chǎn)品推介會暨新產(chǎn)品發(fā)布會基礎(chǔ)上會同局重點辦建立與重點工程聯(lián)系制度，同時還要定期帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品深入各縣、區(qū)現(xiàn)場服務(wù)對接，加強信息溝通，為生產(chǎn)企業(yè)和工程建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

二是召開新墻材及預(yù)拌混凝土推廣應(yīng)用現(xiàn)場會，通過典型引路，為其它開發(fā)建設(shè)單位提供經(jīng)驗。

三是利用會刊、網(wǎng)絡(luò)等定期發(fā)布工程建設(shè)信息、行業(yè)動態(tài)、政策導(dǎo)向和產(chǎn)品信息，為生產(chǎn)和應(yīng)用單位牽線搭橋、打造平臺。通過上述幾種形式協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，促進建筑與建材業(yè)的`同步發(fā)展。

（五）、強化市場引導(dǎo)，當好導(dǎo)購員

根據(jù)赴俄羅斯、加拿大等地考察的情況，結(jié)合我市建材業(yè)實際，我們確定xx年乃至今后對外貿(mào)易的基本思路是以市場帶工廠，以對俄貿(mào)易為重點，以市場為導(dǎo)向，積極爭取市招商局、外貿(mào)局、市商務(wù)局等部門支持，大力扶持企業(yè)走出去，帶動技術(shù)、設(shè)備、材料和勞務(wù)出口，在境外建立機構(gòu)或投資辦廠，用新對策促進我市建材業(yè)外向型經(jīng)濟發(fā)展。

一是重點扶持大慶新友誼裝飾材料有限公司與克市合作的中國建材裝飾城建設(shè)項目，帶動我市新型建材生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)，擴大對俄貿(mào)易。要以該市場為載體，選擇適當時機，組織我市部分新型建材企業(yè)及產(chǎn)品舉辦產(chǎn)品展示會，今后力爭每兩年舉辦1屆，把展會辦成建材產(chǎn)品發(fā)布、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣、建材行業(yè)國際交流及協(xié)會開展活動的服務(wù)平臺，通過大力開辟外埠市場，逐步增強我市建材產(chǎn)品開拓國際市場能力。

二是進一步考察東寧市對俄互市貿(mào)易區(qū)項目，力爭組織部分建材優(yōu)勢企業(yè)走出去，擴大產(chǎn)品對外宣傳和銷售。

三是繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)加強與加拿大魁北克省瑞福公司的經(jīng)貿(mào)合作，以此為窗口，進一步推進我市建材產(chǎn)品走向國際市常

（六）、強化協(xié)調(diào)服務(wù)，當好協(xié)調(diào)員

xx年我們把加強協(xié)調(diào)、服務(wù)、引導(dǎo)作為工作職能轉(zhuǎn)變的重點。

一是搞好全行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析。通過加強與各省市建材主管部門、協(xié)會和重點企業(yè)的聯(lián)系，定期分析行業(yè)經(jīng)濟形勢，掌握行業(yè)經(jīng)濟運行情況，并發(fā)布行業(yè)動態(tài)和政策等信息，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。

二是重點協(xié)調(diào)解決好中省直單位、開發(fā)區(qū)及四縣新材料推廣、規(guī)費收繳及管理關(guān)系不順的問題。找出工作中的難點問題，提交領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究討論，制定切實可行的措施，逐步推進新型墻材、散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理工作走向規(guī)范化。

三是充分利用國家已出臺的各項政策，發(fā)揮好兩個專項資金的作用。要積極鼓勵各縣區(qū)、各中省直單位大力發(fā)展新型墻材、散裝水泥和預(yù)拌混凝土項目，為禁實、推散、禁止現(xiàn)場攪拌做好材料準備。要結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)應(yīng)用新墻材，加大墻改專項資金對村鎮(zhèn)建設(shè)的傾斜力度。還要在研究制定新墻材推廣地方標準規(guī)范及組織外出調(diào)研預(yù)拌混凝土應(yīng)用情況引進新技術(shù)降低預(yù)拌混凝土成本、加大推廣力度等方面適當增加投入，推進兩項事業(yè)的深入發(fā)展。

四是通過加強組織協(xié)調(diào)，全力推進行業(yè)協(xié)會工作。建立新墻材、預(yù)拌混凝土及水泥三個分會，并調(diào)整建筑門窗分會組織機構(gòu)和人員，圍繞全局重點工作組織制定各分會活動計劃，并按計劃開展好全年的各項工作。要在價格、信息、市嘗管理等方面，引導(dǎo)企業(yè)加強行業(yè)自律，逐步推行質(zhì)量承諾制，提升行業(yè)整體形象。還要通過招商引資和內(nèi)引外聯(lián)，加強企業(yè)間技術(shù)交流與合作，以新墻材和新型建筑門窗為重點籌備召開兩次技術(shù)交流會議，提升行業(yè)總體技術(shù)水平。

目標已經(jīng)明確，思路已經(jīng)理清，下步關(guān)鍵是要抓好落實。我們一定要在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，用先進的理念，細致的安排，扎實的推進，高效的工作，克服以往工作中存在的“粗、淺、陳、慢”等問題。搶抓機遇，加快發(fā)展，確保全年各項工作任務(wù)順利完成。為全力構(gòu)筑大慶現(xiàn)代城市建設(shè)基礎(chǔ)和城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略新高地而不懈努力。

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