管理和實(shí)踐報(bào)告

管理實(shí)踐報(bào)告。

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行參考。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。資料可以作為參考給我們一些學(xué)習(xí)工作靈感。你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢？以下由小編收集整理的《管理和實(shí)踐報(bào)告》，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇1

主題：商務(wù)競爭策略的管理實(shí)踐

摘要：

現(xiàn)代商業(yè)競爭環(huán)境變化迅速，要保持競爭力必須具備一定的商務(wù)競爭策略。本報(bào)告分析了如何通過管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)商務(wù)競爭策略的有效運(yùn)用，從市場調(diào)研、銷售管理、營銷推廣及人才培養(yǎng)方面展開論述。通過本報(bào)告可以了解如何在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)商務(wù)競爭策略的持續(xù)應(yīng)用。

正文：

一、市場調(diào)研

市場調(diào)研是商務(wù)策略制定的首要環(huán)節(jié)，其目的是幫助企業(yè)了解市場變化，制訂相應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)略。在市場調(diào)研中，可以利用各種數(shù)據(jù)收集方式和分析方法，獲得客戶的需求與偏好，了解競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)及其市場位置，并據(jù)此調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略定位，制訂合理的市場營銷方案，提高企業(yè)的競爭力。

二、銷售管理

銷售管理是商務(wù)策略實(shí)施和考核的重要環(huán)節(jié)，它旨在通過對銷售流程、渠道和資源的管理和優(yōu)化，提高銷售績效和企業(yè)收益。在銷售管理中，需要建立科學(xué)的銷售管理制度和模式，設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和KPI，對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和激勵，通過市場調(diào)研等方式了解市場需求和趨勢，為銷售提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)解決方案。

三、營銷推廣

營銷推廣是商務(wù)策略執(zhí)行的重要手段，它以宣傳推廣為核心，通過多種營銷手段和渠道，向目標(biāo)客戶傳遞企業(yè)形象和產(chǎn)品信息，提高品牌知名度，擴(kuò)大市場占有率。在營銷推廣中，需要根據(jù)客戶需求和特點(diǎn)，選用合適的營銷手段和渠道，如廣告、展會、促銷等，進(jìn)行有效傳播和推廣。同時，要做好營銷效果的跟蹤和評估工作，及時進(jìn)行反饋和改進(jìn)。

四、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是商務(wù)策略長期實(shí)施的關(guān)鍵要素，它涉及人員招聘、培訓(xùn)、激勵和管理等多個方面。企業(yè)需要在人才培養(yǎng)上加強(qiáng)管理與投入，通過培訓(xùn)和激勵，提高員工的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)商務(wù)競爭策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

商務(wù)競爭策略的管理實(shí)踐不是一蹴而就，需要企業(yè)長期堅(jiān)持和實(shí)踐。本報(bào)告從市場調(diào)研、銷售管理、營銷推廣及人才培養(yǎng)四個方面提出了實(shí)現(xiàn)商務(wù)競爭策略的有效途徑，希望能為企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的商業(yè)競爭中取得成功提供有益的指導(dǎo)和借鑒。

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇2

在經(jīng)助的帶領(lǐng)下熟悉了餐飲部的概況；并在主管指派人員培訓(xùn)的下熟悉了宴會的.操作程序等相關(guān)內(nèi)容

1 概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

1.1 實(shí)習(xí)單位簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1

1.2 實(shí)習(xí)過程的基本回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2 實(shí)習(xí)內(nèi)容簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1 餐前準(zhǔn)備工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2看臺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.2

2.3擺臺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.4客房簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

3 實(shí)習(xí)內(nèi)容綜合分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

3．1本人承擔(dān)的主要任務(wù)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3

3．2專業(yè)知識和技能應(yīng)用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

4實(shí)習(xí)總結(jié)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

4．1收獲與體會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

4．2問題與探討．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

5結(jié)束語．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇3

【提要】實(shí)踐證明預(yù)算管理是有效的管理工具。無論企業(yè)運(yùn)營、項(xiàng)目運(yùn)行，預(yù)算管理可以將決策層的意志具體化，轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者的目標(biāo)和約束。轉(zhuǎn)化的過程是一次可行性規(guī)劃、資源配置過程。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 控制 制度

一個無法回避的尖銳問題

經(jīng)常被問到一個尖銳的問題:“全省新華書店資源整合后，新華發(fā)行集團(tuán)能夠管好嗎？” 確實(shí)，2005年以前新華發(fā)行集團(tuán)的狀態(tài)是:目標(biāo)模糊、各懷心事、步伐凌亂。

要管理好現(xiàn)代企業(yè)、特別是集團(tuán)化企業(yè)，除了體制因素外，管理方法、管理工具是重要的，必須運(yùn)用有效的管理辦法。實(shí)踐證明，全面預(yù)算管理是有效的現(xiàn)代企業(yè)管理工具。新華發(fā)行集團(tuán)新的一屆董事會、經(jīng)營班子決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施全面預(yù)算管理。

“步調(diào)一致才能得勝利”，耳熟能詳?shù)膽?zhàn)歌《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》向我們道出了奪取勝利的基本規(guī)律。

全面預(yù)算管理的基本概括

1.財(cái)政部2002年下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》。這是在總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)管理的理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以中央政府主管部門名義向企業(yè)提出的管理要求。

2.預(yù)算控制的定位:

全面控制——以貨幣計(jì)價的一切資源均為預(yù)算控制對象;

唯一控制——預(yù)算為資源投入的唯一渠道;

事前控制——投入的資源必須事先審核;

過程控制——跟蹤投入資源的過程和產(chǎn)出。

3.預(yù)算控制的制度基礎(chǔ):

預(yù)算控制的建立必須以制度的系統(tǒng)改造為基礎(chǔ)。

現(xiàn)行制度和控制理念的整合必須先于預(yù)算。

預(yù)算控制的組織基礎(chǔ)是制度授權(quán)而非個人分權(quán)。

4.預(yù)算管理按管理寬度可分為:

期間預(yù)算——以時間為單位，如年度預(yù)算、月度預(yù)算;

項(xiàng)目預(yù)算——以事項(xiàng)為單位，如出版項(xiàng)目、工程項(xiàng)目。

準(zhǔn)備階段 2005年

由于全面預(yù)算管理需要全員動員，預(yù)算控制的建立必須以制度的系統(tǒng)改造為基礎(chǔ)，因此有必要做充分的準(zhǔn)備。

1.重組財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理部門是預(yù)算管理的執(zhí)行部門，財(cái)務(wù)部門的權(quán)力、職能、能力、知識結(jié)構(gòu)都要與管理責(zé)任相適應(yīng)。

2.重整會計(jì)核算系統(tǒng)。會計(jì)數(shù)據(jù)是預(yù)算管理的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)，因此會計(jì)核算必須規(guī)范、統(tǒng)一、細(xì)化，合理劃分成本要素。

3.隊(duì)伍培訓(xùn)。組織集團(tuán)總部和子公司的財(cái)務(wù)人員多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)、試編預(yù)算，組織業(yè)務(wù)和管理部門經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4.制定制度。制定了《全面預(yù)算管理制度》、《全面預(yù)算工作指南》，以及與預(yù)算管理相配合的《績效管理制度》。制度體系包括其他相關(guān)制度構(gòu)成的授權(quán)制度。

5.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。各預(yù)算執(zhí)行單位將2003—2005年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制《預(yù)算測算表》，并與歷史數(shù)據(jù)對比，測定各項(xiàng)數(shù)據(jù)的月度（或再細(xì)分）時點(diǎn)平均波動幅度，標(biāo)出數(shù)據(jù)的坐標(biāo)曲線。坐標(biāo)曲線可以作為編制下年度預(yù)算的參數(shù)。

6.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)準(zhǔn)備。配合預(yù)算管理，升級集團(tuán)總部金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，增加預(yù)算管理模塊。

7.預(yù)算執(zhí)行單位的劃分。

磨合階段 2006年

有了一系列準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，2006年開始在集團(tuán)全面實(shí)施預(yù)算管理。這是一個全員學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程。

1.根據(jù)新華發(fā)行集團(tuán)2006年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)總部下發(fā)了《2006年預(yù)算編制工作要求》，提出預(yù)算編制工作的'具體要求。

2.預(yù)算目標(biāo)確定和編制過程是管理者和被管理者的博弈過程，管理者務(wù)求達(dá)到被管理者從“要我完成目標(biāo)”到“我要完成目標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。在上下互動的過程中，達(dá)到目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和利益均衡、共贏，編出符合集團(tuán)公司總目標(biāo)的預(yù)算。

3.各單位將預(yù)算進(jìn)行分解，以月度為預(yù)算階段目標(biāo)，以部門為預(yù)算責(zé)任單位。

4.集團(tuán)定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會。分析預(yù)算差異，提出下階段要求，引導(dǎo)確保完成預(yù)算的發(fā)展方向。

新華發(fā)行集團(tuán)審計(jì)部進(jìn)行了一次預(yù)算制度執(zhí)行情況審計(jì)，其中一項(xiàng)結(jié)論是:本階段基本達(dá)到預(yù)算觀念的全員普及，“員工言必講預(yù)算，部門行必依預(yù)算”。

應(yīng)用階段 2007年

預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合是本階段的重要標(biāo)志，兩項(xiàng)制度互為前提、互相促進(jìn)。預(yù)算管理為績效管理提供了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的量化考核數(shù)據(jù)，績效管理為預(yù)算管理提供了科學(xué)的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制。

1.發(fā)行集團(tuán)修訂完善了績效管理制度。制度從以考核為中心轉(zhuǎn)為以管理為中心，明確管理責(zé)任人為單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2.總部在設(shè)定預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)時，根據(jù)管理重點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，如:本年度抓毛利率、銷售費(fèi)用率、回款率，就把它們作為控制和考核的對象。

3.提高預(yù)算編制質(zhì)量。集團(tuán)總部和各單位的財(cái)務(wù)部門較好地掌握了預(yù)算編制和控制方法。根據(jù)本年定期監(jiān)控，預(yù)算與執(zhí)行實(shí)績的發(fā)展趨勢一致，兩條坐標(biāo)曲線基本重合。出現(xiàn)差異時，影響因素清楚了然，容易發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

4.本階段需要完善的地方:

①對預(yù)算目標(biāo)（主要是效益目標(biāo)）的設(shè)定需要用更科學(xué)的方法;

②要制定維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性的措施，加強(qiáng)剛性管理的手段;

③對預(yù)算執(zhí)行單位的引導(dǎo)要善于使用經(jīng)濟(jì)杠桿;

④不斷完善激勵和約束辦法。

提高階段 2008年

2008年，新華發(fā)行集團(tuán)將完成ERP/SAP信息系統(tǒng)的實(shí)施上線。信息系統(tǒng)為提高預(yù)算管理水平提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，由于預(yù)算工作已經(jīng)有了好的基礎(chǔ)，有助于ERP/SAP的順利實(shí)施。

1.ERP/SAP信息系統(tǒng)與預(yù)算管理

ERP/SAP把預(yù)算控制分為:預(yù)算部分、計(jì)劃部分。費(fèi)用類成本科目為預(yù)算部分，費(fèi)用以外的其他預(yù)算為計(jì)劃部分。

SAP預(yù)算管理部分實(shí)行剛性管理，把編好的費(fèi)用類預(yù)算導(dǎo)入信息系統(tǒng)，沒有預(yù)算不能行動，超過預(yù)算必須申報(bào)批準(zhǔn)。

SAP計(jì)劃管理部分實(shí)行進(jìn)度管理，把編好的計(jì)劃類預(yù)算導(dǎo)入信息系統(tǒng)，系統(tǒng)進(jìn)行對比提示。達(dá)到實(shí)時數(shù)據(jù)，多維分析。

2.根據(jù)需要完善的問題頒發(fā)調(diào)整管理的辦法

以國資委《企業(yè)績效評價指標(biāo)值》的行業(yè)水平為標(biāo)準(zhǔn)，修改預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定方法。采用客觀統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，解決了目標(biāo)“應(yīng)如何設(shè)”的難題，能讓處在不同水平的單位都“服氣”，目標(biāo)隨著發(fā)展要求按同一標(biāo)準(zhǔn)變動。

調(diào)整激勵和約束辦法。

3.經(jīng)過提高階段，將逐步進(jìn)入制度定型期，保持制度活力是長期任務(wù)。

全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果

建立起企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理的長效機(jī)制。

1.將決策層的意志具體化，轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者的目標(biāo)和約束。轉(zhuǎn)化的過程是一次可行性分析規(guī)劃、資源配置過程。

2.把預(yù)算目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，每階段及時分析、檢查、督促、調(diào)整策略，保證目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

3.各級預(yù)算執(zhí)行者都能清楚知道在計(jì)劃期間里“要干什么，要如何干，預(yù)期結(jié)果”，自己的收入如何與績效掛鉤。

4.管理制度是一整套可復(fù)制的機(jī)制，可以在所有新成員中復(fù)制實(shí)施。

5.新機(jī)制形成的制度優(yōu)勢、組織優(yōu)勢是競爭對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。

實(shí)施預(yù)算管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)

要順利貫徹全面預(yù)算管理制度需要解決的一些關(guān)鍵點(diǎn):

1.首先來自于決策層的決心:業(yè)務(wù)是活動，控制是規(guī)則，是規(guī)則決定活動而非活動決定規(guī)則。決策層的活動要自覺服從規(guī)則。

2.實(shí)施指揮者:指揮者必須堅(jiān)定不移地推行既定方針，精心組織設(shè)計(jì)，調(diào)動一切積極因素。

3.財(cái)務(wù)管理部門:管理優(yōu)化靠執(zhí)行，世界上怕就怕“認(rèn)真”兩個字。

4.管理:控制標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定和掌握，如何適當(dāng)授權(quán)，如何應(yīng)對重大變化。

“步調(diào)一致可以得勝利”。

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇4

一、前期準(zhǔn)備工作

1、x月4日下午2：00在北—b104教室參加本專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)周動員大會。

2、x月5日上午10：00在一食堂召開小組會議，商討實(shí)習(xí)方式、調(diào)查對象，對小組成員進(jìn)行明確分工，并擬定實(shí)習(xí)計(jì)劃。

3、x月5日下午通過登錄網(wǎng)站、查閱報(bào)紙、雜志等方式尋找調(diào)查對象，并爭取專業(yè)物流公司或單位的支持和協(xié)助。到系辦公室開介紹信。

4、準(zhǔn)備?；?、紅帽子、數(shù)碼相機(jī)、筆記本等實(shí)習(xí)所需物品。

二、開展實(shí)習(xí)活動

1、x月6日，走訪南昌市物流行業(yè)協(xié)會。

2、x月8日，參觀、調(diào)查江西交遠(yuǎn)物流有限公司。

3、x月9日，走訪江西省南昌商業(yè)儲運(yùn)總公司。

三、后期總結(jié)工作

x月11日—12日收集并整理資料，收集各成員的初稿，統(tǒng)一商討并定稿。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

（一）備戰(zhàn)認(rèn)識實(shí)習(xí)，英雄所見略同?！獪?zhǔn)備工作篇

元月4日下午2：00我們參加了本專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)周動員大會，大會由物流管理專業(yè)班主任蒯海章老師主持，易老師在會上對本次實(shí)習(xí)周工作做了詳細(xì)的指導(dǎo)，并提出了這次實(shí)習(xí)的目的、方法及注意事項(xiàng)。蒯老師又提出了這次實(shí)習(xí)的要求和希望。

元月5日上午10：00，我們小組在一食堂召開小組準(zhǔn)備會議，組長根據(jù)各成員的特點(diǎn)，從攝影、記錄、財(cái)務(wù)、安全保障、撰稿方面進(jìn)行了明確分工，大家一起討論實(shí)習(xí)方式、調(diào)查對象，并擬定實(shí)習(xí)計(jì)劃。

（二）山窮水盡疑無路，柳岸花明又一村?！獙ふ覍ο笃?/p>

元月5日下午我們開始尋找調(diào)查對象，通過登錄網(wǎng)站、查閱報(bào)紙、雜志等方式尋找專業(yè)物流公司，在江西物流網(wǎng)上我們搜到幾家物流公司，但當(dāng)我們致電爭取公司支持和協(xié)助時，卻一次次遭到拒絕和打擊。其中有的公司很干脆：沒時間接待；有的單位老總出差，沒人可以做主接待我們；有的要申請總經(jīng)理的同意，可是就沒了答復(fù)；還有的是我們千辛萬苦找到一家老總的手機(jī)號碼，可是總也打不進(jìn)去。總之，他們有足夠的理由將我們拒之門外。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不斷地詢問，我們與南昌物流行業(yè)協(xié)會的高學(xué)敏副取得了聯(lián)系，并順利爭取到走訪該協(xié)會的機(jī)會?？扇f萬沒想到，高副答應(yīng)我們聯(lián)系幾家從事物流行業(yè)的公司供我們參觀、考察。

（三）聽君一席話，勝讀十年書?！宋镌L談篇

元月6日上午7：00，我們小組一行12人準(zhǔn)時從瑤湖校區(qū)出發(fā)，大約在8：45分我們來到了南昌市洛陽路61號，這是我們本次實(shí)習(xí)的第一站—南昌物流行業(yè)協(xié)會。按照預(yù)約的時間，協(xié)會的高副熱情地接待了我們，她馬上帶領(lǐng)我們到會議室并引見了協(xié)會的會長陳奎輝先生和樊，當(dāng)我們講明了這次走訪的目的后，便開始了這次人物訪談。首先陳會長向我們講述了其協(xié)會成長的歷程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、社會化大生產(chǎn)特別是工業(yè)化初步實(shí)現(xiàn)。使得產(chǎn)品極大的豐富，產(chǎn)品的大量交換、運(yùn)輸與倉儲成為必然。

各種各樣物資的流動與日俱增，越來越受到人們的關(guān)注。江西省省委省認(rèn)識到作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的現(xiàn)代物流業(yè)必然成為江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。江西經(jīng)濟(jì)要率先在中部地區(qū)崛起，需要充分發(fā)揮其區(qū)位優(yōu)勢。省委省也給予了四條、八項(xiàng)優(yōu)惠政策。由于江西位于中國中東部，與中國經(jīng)濟(jì)最活躍的三個區(qū)域（長江三角洲、珠江三角洲、閩東南三角洲）緊密相連。在這些區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)梯度轉(zhuǎn)型期以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略中。江西將扮演重要的角色。潛在無限的商機(jī)，海內(nèi)外商賈云集，紛紛把目光注視在江西這片紅土地上。省果斷提出自己的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想。并投入大量資金建設(shè)好省內(nèi)四小時經(jīng)濟(jì)圈、省外八小時經(jīng)濟(jì)圈。對接長珠閩、溶入全球化。栽好梧桐樹、引來金鳳凰。短短幾年時間江西經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。江西物流業(yè)也正是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

對物流業(yè)發(fā)展的高度重視，對該協(xié)會成立給予了大力支持，同時五家從事物流行業(yè)的公司是該協(xié)會的發(fā)起單位。大約經(jīng)過一年多的醞釀與籌備，協(xié)會于xx年11月份正式成立。接著，陳會長對南昌市的物流現(xiàn)狀進(jìn)行了，他指出南昌市的物流業(yè)還處在一個低層次的發(fā)展階段，與其他地區(qū)相比相對滯后，目前物流業(yè)發(fā)展停留在倉儲和運(yùn)輸兩大方面。

但是其發(fā)展速度極快。隨著一些民營企業(yè)的興起，調(diào)控下的招商引資，市內(nèi)從事物流業(yè)的公司企業(yè)大體可分為三大類：國有企業(yè)（如：江西省南昌商業(yè)儲運(yùn)總公司）、民營企業(yè)（如：興發(fā)物流、宏達(dá)物流等）、中外合資企業(yè)（如：江西交遠(yuǎn)物流有限公司、華宇物流等）。陳會長還提出：在國家規(guī)劃和國家計(jì)劃與發(fā)展委員會文件中了解到，全國將投資70個億發(fā)展物流業(yè)，其中南昌市就占20個億，可見國家政策的傾斜和對南昌物流業(yè)發(fā)展的高度重視。因此，南昌物流業(yè)的市場之廣，發(fā)展?jié)摿χ?，就業(yè)前景之闊。

后來，樊對協(xié)會目前的工作做了闡述，他講到協(xié)會正在申報(bào)一個課題即“南昌市物流現(xiàn)狀和物流市場需求狀況調(diào)查”，他們希望得到和業(yè)內(nèi)知名人士的支持，該課題立項(xiàng)并完成后將指導(dǎo)和推動南昌市物流企業(yè)的發(fā)展，同時對制定方針、政策提供可靠的依據(jù)。最后，小組部分成員結(jié)合專業(yè)知識向幾位領(lǐng)導(dǎo)提了問題，他們認(rèn)真地作了回答，并對我們提出了要求和希望。訪談在熱情洋溢的氣氛中結(jié)束。

（四）紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。——實(shí)地考察篇

元月8日上午，我們組有幸走訪了一家中外合資企業(yè)——江西交遠(yuǎn)物流有限公司。大約在9：00中，我們來到勝利路287號證券大廈八樓，這是該公司的總部，由于公司的總經(jīng)理出差，接待我們的是兩位業(yè)務(wù)主管，王先生首先向我們介紹了公司的基本狀況：交遠(yuǎn)物流是在構(gòu)建社會“大物流”的市場背景下，配合江西省和南昌市整合江西省物流資源，打造完整物流產(chǎn)鏈的要求，由江西遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司和香港利祥國際有限公司共同投資組建，是目前為止對我省此類物流項(xiàng)目唯一的特批的企業(yè)。

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇5

企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)踐報(bào)告

一、引言

近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理信息系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)管理信息系統(tǒng)以信息技術(shù)為支撐，通過信息的采集、存儲、處理和傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行和信息的快速流轉(zhuǎn)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)管理水平和競爭力。在此背景下，本篇實(shí)踐報(bào)告旨在探討企業(yè)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)主題，對企業(yè)的管理和運(yùn)營進(jìn)行全面分析和評估。

二、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的定義和功能

企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是指運(yùn)用信息技術(shù)手段，對企業(yè)各個部門的管理活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)地整合和支持的系統(tǒng)。其主要功能包括數(shù)據(jù)采集和存儲、數(shù)據(jù)處理和分析、信息傳遞和共享、決策支持和監(jiān)控等。

三、企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1. 人力資源管理：企業(yè)管理信息系統(tǒng)可以協(xié)助人力資源部門進(jìn)行員工招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等工作，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

2. 銷售與營銷管理：通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以對銷售與營銷的全過程進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性、銷售過程的管理效率和客戶關(guān)系的維護(hù)水平。

3. 供應(yīng)鏈管理：企業(yè)管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全面監(jiān)控和協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，降低企業(yè)的庫存成本和運(yùn)輸成本。

4. 財(cái)務(wù)管理：企業(yè)管理信息系統(tǒng)可以協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和整理，提供全面的財(cái)務(wù)決策支持，幫助企業(yè)控制成本、優(yōu)化資金使用和提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

5. 生產(chǎn)與運(yùn)營管理：通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以準(zhǔn)確把握生產(chǎn)和運(yùn)營的情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的及時調(diào)整和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

四、企業(yè)管理信息系統(tǒng)在實(shí)踐中的應(yīng)用案例

以某企業(yè)為例，該企業(yè)實(shí)施了一套完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并在實(shí)踐中取得了顯著的成效。通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化、庫存成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的提升和供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的加快。同時，該企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)了銷售過程的全面監(jiān)控和客戶關(guān)系的有效維護(hù)，企業(yè)整體銷售業(yè)績得到了顯著提升。

五、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理信息系統(tǒng)也呈現(xiàn)出更加智能化、移動化和云端化的發(fā)展趨勢。未來，企業(yè)管理信息系統(tǒng)將越來越注重?cái)?shù)據(jù)的深度挖掘和分析，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，為企業(yè)決策提供更加精準(zhǔn)的支持。同時，企業(yè)管理信息系統(tǒng)也將更加注重移動設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)隨時隨地管理和決策的便利性。此外，云端化的發(fā)展將使企業(yè)管理信息系統(tǒng)具備更高的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)、多部門的協(xié)同管理。

六、結(jié)論

企業(yè)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了重要的推動作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與提升。然而，企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)管理信息系統(tǒng)時需要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，合理選取適合的信息系統(tǒng)，逐步推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施和升級，以使企業(yè)管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)競爭力的有力支撐。

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇6

公司簡介：

東營市騰躍化工有限責(zé)任公司，是東營大地集團(tuán)下面所屬的子公司，該公司坐落于黃河三角洲南端的廣北農(nóng)場三分場駐地，東鄰東王公路600米，西鄰東青高速公路200米，南距東青高速公路廣北出口500米，交通方便，地理位置優(yōu)越。

東營市騰躍化工有限責(zé)任公司系廣北農(nóng)場所屬股份制企業(yè)，占地30余畝，目前在崗職工47余人，專業(yè)技術(shù)人員13余人，公司擁有10000噸/年產(chǎn)氯丙烯設(shè)備一套，本裝置無廢水，無廢氣排出，對環(huán)境無污染，主要產(chǎn)品有氯丙烯、鹽酸、d-d混劑、低沸物、環(huán)氧氯丙烷、殺蟲霜等，該產(chǎn)品是合成甘油的中間體，也是環(huán)氧樹脂橡膠的原料，并可做溶劑、增塑劑、穩(wěn)定劑、表面活性劑、醫(yī)用藥品等。但是隨著科技的發(fā)展和氯丙烯下游產(chǎn)品的不斷開發(fā)，氯丙烯在精細(xì)化工方面的用途越來越廣，產(chǎn)品的缺口也在不斷增大，該產(chǎn)品已不能完全滿足市場需要，特別是逐年出口量的增加和國內(nèi)化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，市場前景廣闊，它將大大推動公司向綜合型、精細(xì)化發(fā)展的步伐。

實(shí)習(xí)目的：

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二、工作內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在騰躍化工公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。

(二)招聘

在這幾天中，讓我感受最大的就是招聘工作，在公司實(shí)習(xí)的一個半月，公司開展兩次招聘，一次社會招聘、一次校園招聘，雖然說每次招聘我只是打雜的助手，但是

(三)績效評估

雖然說在剛開始進(jìn)到公司，對于績效評估并沒有讓我全權(quán)負(fù)責(zé)，但是在這一個半月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，對于績效評估還是學(xué)到了很多東西?？冃гu估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

三、實(shí)習(xí)收獲

為期一個半月的寒假實(shí)習(xí)，我非常重視，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。由于剛剛進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，熟悉人事的工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r學(xué)的知識終于可以派上用場了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有融入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化。因?yàn)橹R老化速度以加快企

業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績在。

要揚(yáng)長避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

四、實(shí)習(xí)心得

人力資源工作是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財(cái)富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對人力資源管理：

1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制，重視精神激勵。

1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

2)物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

不知不覺一個半月的實(shí)習(xí)期結(jié)束了，在這段時間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇7

專利技術(shù)人員

崗位實(shí)習(xí)報(bào)告

部門：

實(shí)習(xí)崗位：專利技術(shù)人員

姓名：×××

指導(dǎo)教師： 杜青道

完成時間： 201×年5月10日

目 錄

一、實(shí)習(xí)目的 ............................................................................. 2

二、實(shí)習(xí)時間 ............................................................................. 2

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) ............................................................................. 2

四、實(shí)習(xí)單位 ............................................................................. 3

五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容 ..................................................................... 3

六、實(shí)習(xí)總結(jié) ............................................................................. 4

（1）實(shí)習(xí)體會 ...................................................................... 5

（2）實(shí)習(xí)心得 ...................................................................... 5

（3）實(shí)習(xí)反思 ...................................................................... 6

七、致謝 ...................................................................................... 8

一、實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)目的是，通過專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)使我了解以后再專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位工作的特點(diǎn)、性質(zhì)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)專利技術(shù)人員相關(guān)崗位工作的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)與積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后真正走上專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位做好崗前準(zhǔn)備。

同時通過專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位的實(shí)習(xí)，熟悉實(shí)際工作過程的運(yùn)作體系和管理流程，把自己所學(xué)專利技術(shù)人員工作崗位理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉專利技術(shù)人員工作崗位業(yè)務(wù)能力和社會交際實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位的新知識，對自己所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)并提升，以指導(dǎo)未來在專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時間

201×年03月01日～201×年06月15日

(修改成自己專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)時間)

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

蘇州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)江南大道

(修改成自己專利技術(shù)人員工作崗位實(shí)習(xí)地點(diǎn))

四、實(shí)習(xí)單位

江蘇省蘇杭教育集團(tuán)(修改成自己專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)單位) 此處可以繼續(xù)添加具體你專利技術(shù)人員工作崗位實(shí)習(xí)單位的詳細(xì)介紹

五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

我很榮幸進(jìn)入江蘇省蘇杭教育集團(tuán)(修改成自己專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)單位)開展專利技術(shù)人員崗位實(shí)習(xí)。為了更好地適應(yīng)從沒有專利技術(shù)人員崗位工作經(jīng)驗(yàn)到一個具備完善業(yè)務(wù)水平的工作人員，實(shí)習(xí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)首先給我們分發(fā)專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位從業(yè)相關(guān)知識材料進(jìn)行一些基礎(chǔ)知識的自主學(xué)習(xí)，并安排專門的老前輩對專利技術(shù)人員崗位所涉及的相關(guān)知識進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 在實(shí)習(xí)過程，單位安排的了杜老師作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)，杜老師是位非常和藹親切的人，他從事專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位領(lǐng)域工作已經(jīng)有二十年。他先帶領(lǐng)我們熟悉實(shí)習(xí)工作環(huán)境和專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，之后他親切的和我們交談關(guān)于實(shí)習(xí)工作具體性質(zhì)以及專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位容易遇到的問題。杜老師帶領(lǐng)我們認(rèn)識實(shí)習(xí)單位的其他工作人員，并讓我們虛心地向這些辛勤地在專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位上的前輩學(xué)習(xí)，在遇到不懂得問題后要積極請教前輩。

畢竟是人生第一次在專利技術(shù)人員工作崗位上，所以真正掌握這一份工作是需要一個過程的。一開始我對實(shí)際專利技術(shù)人員崗位的工

作內(nèi)容比較陌生，都不太清楚自己的工作范圍和職責(zé)，對實(shí)習(xí)單位的情況也不太了解，不過杜老師會告訴我該怎樣處理自己在專利技術(shù)人員崗位上遇到的問題。慢慢的我也就熟悉了自己的專利技術(shù)人員崗位工作內(nèi)容，在專利技術(shù)人員崗位上的一些棘手問題也能自己獨(dú)立解決，每天把工作做得井井有條。

在單位實(shí)習(xí)期間，我從事的專利技術(shù)人員工作崗位相關(guān)的工作之外，還負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門的日常工作，包括制定計(jì)劃，利用新學(xué)習(xí)的專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位業(yè)務(wù)知識處理相關(guān)文書。

六、實(shí)習(xí)總結(jié)

對于第一次在專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位的的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過了這半年來的專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，感悟了很多。特別是在實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和專利技術(shù)人員工作崗位的相關(guān)同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。在工作中積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會了很多專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位理論實(shí)踐技能，增加了專利技術(shù)人員相關(guān)工作崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇8

企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)踐報(bào)告

摘要：本報(bào)告旨在探討企業(yè)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和應(yīng)用實(shí)踐。通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的介紹和案例分析，探討了企業(yè)管理信息系統(tǒng)在提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率，優(yōu)化決策制定和改善顧客體驗(yàn)等方面的作用。同時提出了企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)施過程中可能遇到的問題以及應(yīng)對策略，以期為企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)施提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理信息系統(tǒng)；現(xiàn)代企業(yè)管理；運(yùn)營效率；決策制定；顧客體驗(yàn)

目錄：

1.引言

2.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念及作用

3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用案例分析

4.企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題及應(yīng)對策略

5.結(jié)論

6.參考文獻(xiàn)

1.引言

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是指利用信息技術(shù)手段，對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、處理和管理，以提升企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)揮著重要的作用。本報(bào)告將通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的介紹和應(yīng)用案例分析，探討企業(yè)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和應(yīng)用實(shí)踐。

2.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念及作用

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，其主要功能包括數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析。通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集和整合，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。

3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用案例分析

3.1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用

供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商、物流、庫存等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成和管理，從而提高供應(yīng)鏈效率，減少庫存成本和運(yùn)輸成本。

3.2 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用

客戶關(guān)系管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)，通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對顧客信息的收集和整合，為企業(yè)提供個性化的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn)。同時，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧客忠誠度的提升，增加企業(yè)的銷售額。

4.企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題及應(yīng)對策略

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中可能會面臨一些挑戰(zhàn)和問題，例如技術(shù)選型、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)安全等方面。為了成功實(shí)施企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)需要制定合理和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并充分進(jìn)行人員培訓(xùn)，確保信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

5.結(jié)論

本報(bào)告通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的介紹和應(yīng)用案例分析，探討了企業(yè)管理信息系統(tǒng)在提升運(yùn)營效率、優(yōu)化決策制定和改善顧客體驗(yàn)等方面的作用。同時，本報(bào)告還提出了企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)施過程中可能遇到的問題和應(yīng)對策略。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個重要工具，它可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率，優(yōu)化決策制定，提升企業(yè)競爭力。

6.參考文獻(xiàn)

[1] 丁慧霞. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用[J]. 科教文匯. 2018(25):24-25.

[2] 李紅梅. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的作用和應(yīng)用[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2017(10):170-171.

[3] 王建華. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)踐與研究[J]. 中國信息經(jīng)濟(jì). 2016(6):92-94.

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇9

企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)踐報(bào)告

摘要：本報(bào)告通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)踐研究，探討了該系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性以及對企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的影響。本實(shí)踐報(bào)告包括系統(tǒng)部署的過程、應(yīng)用效果的評估以及面臨的挑戰(zhàn)與解決方案。實(shí)踐證明，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的管理效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和決策的科學(xué)性。

1. 引言

企業(yè)管理信息系統(tǒng)（Enterprise Management Information System，簡稱EMIS）已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息收集、整理和分析，EMIS可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，幫助他們制定更科學(xué)的決策，提高企業(yè)的競爭力和運(yùn)營效率。

2. 系統(tǒng)部署的過程

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的部署是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。首先，需要進(jìn)行需求分析，明確系統(tǒng)所需要滿足的功能和應(yīng)用場景。然后，根據(jù)需求分析結(jié)果設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)和模塊。接下來，進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)與測試，并將其與企業(yè)其他系統(tǒng)進(jìn)行接口對接。最后，進(jìn)行系統(tǒng)的安裝、上線和評估。

3. 應(yīng)用效果的評估

通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，我們對系統(tǒng)的效果進(jìn)行了評估。我們對系統(tǒng)的運(yùn)行效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、用戶體驗(yàn)以及對企業(yè)決策和業(yè)務(wù)流程的影響進(jìn)行了綜合評估。結(jié)果顯示，企業(yè)管理信息系統(tǒng)使得企業(yè)管理更加高效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到提升，決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性也得到了提高。

4. 面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

盡管企業(yè)管理信息系統(tǒng)在實(shí)踐中取得了積極的結(jié)果，但也不可避免地面臨一些挑戰(zhàn)。例如，系統(tǒng)的安全性、數(shù)據(jù)的可靠性、用戶的培訓(xùn)和系統(tǒng)的維護(hù)等方面都需要注意和解決。針對這些挑戰(zhàn)，我們提出了相應(yīng)的解決方案，如加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性措施，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份與恢復(fù)，開展系統(tǒng)培訓(xùn)并設(shè)置專門的維護(hù)團(tuán)隊(duì)等。

5. 結(jié)論

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)踐證明，它對企業(yè)的管理以及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生了積極的影響。通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以提高管理效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)。然而，我們也應(yīng)意識到，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的部署和應(yīng)用是一個復(fù)雜而長期的過程，需要持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和變化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)踐，效果評估，挑戰(zhàn)，解決方案

參考文獻(xiàn)：

[1] Davenport, T. H. Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Boston: Harvard Business Press, 1993.

[2] Laudon, K. C., Laudon, J. P. Management Information Systems: Managing the Digital Firm. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2016.

[3] Wu, H. Implementation of Enterprise Management Information System in Enterprises. Science & Technology Vision, 2019(13): 178-179.

管理和實(shí)踐報(bào)告 篇10

薪酬管理專業(yè)實(shí)踐報(bào)告

引言

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。它涉及到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理、績效評估以及員工激勵等方面。本篇報(bào)告將詳細(xì)介紹在實(shí)踐中進(jìn)行薪酬管理的過程和方法，以及遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法。

一、制定薪酬策略

制定薪酬策略是薪酬管理的第一步。通過對市場薪酬水平的調(diào)研和員工薪酬調(diào)查，我們可以了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平，以此為基礎(chǔ)制定適當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn)。在制定薪酬策略時，還要考慮到員工的績效以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以確保薪酬福利能夠滿足員工的期望同時又不會給企業(yè)造成過大的負(fù)擔(dān)。

二、建立績效評估體系

績效評估是薪酬管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過建立科學(xué)合理的績效評估體系，可以客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)。在評估員工時，可以根據(jù)崗位工作的要求和員工個人的目標(biāo)制定評估指標(biāo)，并結(jié)合中期和最終評估進(jìn)行績效評估。通過績效評估結(jié)果，可以為員工提供合理的薪酬增長空間，同時也可以激勵員工努力提高自己的工作表現(xiàn)。

三、薪酬福利管理

薪酬福利是企業(yè)留住人才，提高員工工作積極性的重要手段之一。在薪酬福利管理中，我們可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度，給予合理的薪酬增長和獎勵。此外，還可以通過提供額外的福利待遇，如培訓(xùn)機(jī)會、彈性工作時間和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等，來增加員工的福利感和歸屬感。

四、遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法

在實(shí)踐中，薪酬管理也會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，員工的期望和要求可能各不相同，如何平衡員工的個人需求和企業(yè)的福利成本是一個難題。解決這一問題的辦法是通過有效的溝通和協(xié)商，讓員工了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和薪酬政策，并提供合理的解釋。其次，對于剛剛加入企業(yè)的新員工，由于工作經(jīng)驗(yàn)和技能的不足，他們的薪酬水平可能低于市場平均水平，這可能會對招聘和員工保留造成困擾。為了解決這個問題，可以提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工的工作能力和競爭力。

結(jié)論

薪酬管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。通過制定薪酬策略、建立績效評估體系和薪酬福利管理，可以有效地激勵員工，提高其工作積極性和生產(chǎn)力。在實(shí)踐中，我們也會面臨各種挑戰(zhàn)，但通過合理的溝通和協(xié)商，并提供合理的解釋和培訓(xùn)機(jī)會，我們可以克服這些挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

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