預(yù)算部工作計劃匯總

預(yù)算工作計劃。

我時刻想著如何提高自己的工作能力，對于工作計劃我們應(yīng)該用心去撰寫它。你知道工作計劃怎么書寫嗎？以下的“預(yù)算部工作計劃”主題相關(guān)內(nèi)容，是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特意整理的，請您收藏此頁以備忘記時查看！

預(yù)算部工作計劃(篇1)

隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算員在企業(yè)中的作用越來越重要。作為企業(yè)掌握財務(wù)預(yù)算和控制成本的核心崗位，預(yù)算員的工作顯得尤為關(guān)鍵。因此，預(yù)算員需要準(zhǔn)備一份年度工作計劃，以規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)自身的工作目標(biāo)并為企業(yè)帶來更高的價值。

一、整體目標(biāo)：提高質(zhì)量、降低成本

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃和控制財務(wù)運(yùn)作的重要手段。因此，預(yù)算員的整體目標(biāo)是提高質(zhì)量、降低成本。預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營需要，積極參與預(yù)算編制、執(zhí)行和預(yù)算管理工作，確保預(yù)算得到有效的實(shí)施和管理。

二、制定年度預(yù)算計劃

預(yù)算員要針對企業(yè)的具體情況制定個人年度工作計劃，并通過計劃的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。預(yù)算員的工作計劃應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：

1.了解企業(yè)經(jīng)營情況：預(yù)算員應(yīng)該了解并分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，收集和整理企業(yè)生產(chǎn)成本、銷售利潤和現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)，為編制預(yù)算提供信息支持。

2.編制年度預(yù)算：預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度預(yù)算計劃。預(yù)算編制需要把握全局、注重細(xì)節(jié)，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行和管理，確保實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

3.執(zhí)行預(yù)算計劃：預(yù)算員要積極監(jiān)督、控制和管理企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，如有必要及時調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算的實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并給予企業(yè)決策層有效的意見建議。

4.財務(wù)分析：預(yù)算員需要對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和研究，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)財務(wù)管理提供可操作的建議，并提高預(yù)算編制和實(shí)施的質(zhì)量和效率。

5.學(xué)習(xí)成長：預(yù)算員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和能力，與時俱進(jìn)，增強(qiáng)預(yù)算員的專業(yè)性和創(chuàng)新能力。

三、執(zhí)行年度預(yù)算計劃

預(yù)算員在執(zhí)行年度預(yù)算計劃時需要注意以下幾點(diǎn)：

1.組織協(xié)調(diào)：預(yù)算員需要與企業(yè)各部門進(jìn)行緊密溝通和配合，共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)預(yù)算計劃的任務(wù)目標(biāo)。

2.重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：預(yù)算編制和執(zhí)行需要保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過制定科學(xué)可行的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，避免預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。

3.實(shí)時反饋：預(yù)算員應(yīng)該對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時反饋，及時掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算方案，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

4.優(yōu)化預(yù)算管理：預(yù)算員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)算管理制度和程序，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率。

四、總結(jié)

預(yù)算員年度工作計劃的制定和實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，制定出具有針對性和實(shí)際可行性的計劃，并通過實(shí)施計劃來提高質(zhì)量和降低成本，為企業(yè)帶來更高的價值。預(yù)算員需要不斷學(xué)習(xí)、成長，不斷完善自身素質(zhì)和能力，做好預(yù)算管理工作，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

預(yù)算部工作計劃(篇2)

預(yù)算員個人工作計劃

作為一名預(yù)算員，我們的職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，制定和執(zhí)行合理的預(yù)算方案，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，我們必須制定一個個人工作計劃，以確保我們能夠有效地履行這一職責(zé)。接下來，我將詳細(xì)介紹預(yù)算員個人工作計劃。

一、了解企業(yè)經(jīng)營狀況

預(yù)算員應(yīng)該了解企業(yè)經(jīng)營狀況，分析企業(yè)過去的財務(wù)情況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。這可以通過以下幾個方面的工作來實(shí)現(xiàn)：

1.了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，以及現(xiàn)有和預(yù)期的市場環(huán)境。

2.分析企業(yè)的財務(wù)報表，特別是收入、成本、利潤和流動資產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)，以尋找可能出現(xiàn)的問題或機(jī)會。

3.考慮與競爭對手的比較，了解他們的預(yù)算方案，并確定自己的優(yōu)勢和劣勢。

二、制定預(yù)算方案

基于對企業(yè)經(jīng)營狀況的了解和分析，預(yù)算員應(yīng)該能夠制定合理的預(yù)算方案。制定預(yù)算方案需要考慮以下幾個方面：

1.預(yù)測收入和支出以及資本開支。

2.考慮成本和效益，并確定最優(yōu)的資源配置。

3.設(shè)計度量衡標(biāo)準(zhǔn)以監(jiān)督和評估執(zhí)行計劃的結(jié)果。

4.確定可控成本和不可控成本以及應(yīng)對策略。

三、監(jiān)控執(zhí)行計劃

預(yù)算員的工作不僅僅是制定預(yù)算方案，還包括監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況。監(jiān)控執(zhí)行計劃可以通過以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)：

1.監(jiān)測實(shí)際支出和收入情況，特別是與預(yù)算方案的比較。

2.制定并監(jiān)測關(guān)鍵績效指標(biāo)以評估計劃的執(zhí)行情況。endrikfelipe.com

3.定期抽樣檢查預(yù)算計劃的主要活動和成本。

4.在需要時制定并實(shí)施調(diào)整措施，以確保執(zhí)行計劃順利。

四、制定改進(jìn)方案

預(yù)算員還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和監(jiān)控結(jié)果，制定改進(jìn)方案，改進(jìn)預(yù)算方案和執(zhí)行計劃。為此，我們應(yīng)該開展以下幾個方面的工作：

1.結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)對比，改進(jìn)預(yù)算方案和執(zhí)行計劃。

2.在每個預(yù)算周期結(jié)束時，回顧計劃的執(zhí)行，總結(jié)成功和要改進(jìn)之處，提出改進(jìn)計劃。

3.確保預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和控制措施的有效性，并評估和記錄改進(jìn)的結(jié)果和效益。

以上是預(yù)算員個人工作計劃的主要內(nèi)容，這是一個全面系統(tǒng)的工作計劃，旨在有效地指導(dǎo)和管理預(yù)算工作，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。預(yù)算員要具備專業(yè)知識和技能，注重思維導(dǎo)向，以團(tuán)隊合作為基礎(chǔ)，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作帶來最大受益。

預(yù)算部工作計劃(篇3)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，預(yù)算工作也變得越來越重要。預(yù)算工作是指規(guī)劃一個組織或企業(yè)的財務(wù)資源，以保證其能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)和目標(biāo)。它是管理控制的基礎(chǔ)和組織成功的支柱。

咨詢預(yù)算工作計劃是一項(xiàng)必要的任務(wù)，因?yàn)閷τ谝粋€組織或企業(yè)，預(yù)算工作計劃實(shí)際上是業(yè)務(wù)計劃的基礎(chǔ)。通過咨詢預(yù)算工作計劃，企業(yè)可以更好地了解其財務(wù)狀況，從而做出更明智的決策，優(yōu)化財務(wù)管理，提高效率和效益。

本文將探討咨詢預(yù)算工作計劃的重要性，以及實(shí)施一個成功的預(yù)算工作計劃所需的關(guān)鍵要素。

咨詢預(yù)算工作計劃的重要性

一個成功的預(yù)算工作計劃對任何組織或企業(yè)的成功都是至關(guān)重要的。以下是預(yù)算工作計劃的一些重要性：

1. 預(yù)算工作計劃可幫助企業(yè)了解其當(dāng)前財務(wù)狀況。一個成功的預(yù)算工作計劃將幫助企業(yè)了解其當(dāng)前的財務(wù)狀況，包括其短期和長期的債務(wù)，現(xiàn)金流，投資組合等。這將使企業(yè)能夠更好地規(guī)劃預(yù)算，根據(jù)其財務(wù)狀況來做出更明智的投資決策。

2. 預(yù)算工作計劃可幫助企業(yè)節(jié)省時間和資源。通過實(shí)施一個成功的預(yù)算工作計劃，企業(yè)可以省去將時間和資源投入到事實(shí)上對其運(yùn)營沒幫助的活動中。這將使企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诤诵幕顒?，提高效率和效益?/p>

3. 預(yù)算工作計劃可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和目標(biāo)。預(yù)算工作計劃是一個過程，它幫助企業(yè)為未來設(shè)定目標(biāo)和計劃，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和計劃所需的預(yù)算。這些目標(biāo)和計劃可能包括市場份額的增長，新產(chǎn)品的推出，利潤的增加，降低成本等。

實(shí)現(xiàn)成功的預(yù)算工作計劃需要什么？

要實(shí)現(xiàn)一個成功的預(yù)算工作計劃，企業(yè)需要考慮以下幾個關(guān)鍵要素：

1. 透明

在預(yù)算工作計劃中，透明度是關(guān)鍵。這意味著企業(yè)應(yīng)該及時向所有相關(guān)方披露關(guān)于收入，支出，成本，風(fēng)險等的信息。這將有助于確保所有利益攸關(guān)方了解企業(yè)的財務(wù)狀況，從而做出更明智的決策。

2. 可度量性

實(shí)現(xiàn)成功的預(yù)算工作計劃還需要可度量性。這意味著必須確定可以量化的目標(biāo)和衡量預(yù)算工作計劃的度量標(biāo)準(zhǔn)。這樣，可以通過監(jiān)督和評估來確保企業(yè)將實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)和目標(biāo)。

3. 實(shí)用性

一個好的預(yù)算工作計劃應(yīng)該是實(shí)用的。這意味著預(yù)算工作計劃需要反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財務(wù)狀況，并能夠?yàn)槲磥淼脑鲩L和成功提供實(shí)際的計劃和指導(dǎo)。

4. 彈性

隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要具有彈性以適應(yīng)變化。因此，在制定預(yù)算工作計劃時必須考慮到外部環(huán)境的變化，并提供的計劃和預(yù)算必須具有彈性以應(yīng)對這些變化。

總結(jié)

咨詢預(yù)算工作計劃對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它使企業(yè)能夠更好地了解其財務(wù)狀況，規(guī)劃預(yù)算，并根據(jù)其目標(biāo)和目標(biāo)做出明智的投資決策。要實(shí)現(xiàn)一個成功的預(yù)算工作計劃，企業(yè)需要確保透明度，度量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)用性和彈性。這樣就能為企業(yè)的未來增長和成功提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

預(yù)算部工作計劃(篇4)

隨著市場需求的增加，企業(yè)往往需要不斷增加預(yù)算以滿足需求，這意味著需要制定追加預(yù)算工作計劃。本文將詳細(xì)介紹如何制定追加預(yù)算工作計劃以及如何實(shí)施和監(jiān)控該計劃。

一、確定追加預(yù)算的原因和范圍

首先，企業(yè)必須明確追加預(yù)算的原因和范圍。可能的原因包括市場需求增加、競爭優(yōu)勢減弱、原有預(yù)算計劃不足以滿足業(yè)務(wù)需求等。追加預(yù)算的范圍涉及到哪些方面的業(yè)務(wù)需要增加投資。

二、搜集數(shù)據(jù)分析實(shí)際需求

企業(yè)需要搜集可靠的數(shù)據(jù)來分析實(shí)際需求。這可以通過一系列手段來實(shí)現(xiàn)，包括客戶反饋、市場趨勢、競爭對手分析、投資收益率分析以及內(nèi)部調(diào)研等。分析出企業(yè)實(shí)際需求是制定追加預(yù)算計劃的重要基礎(chǔ)。

三、制定追加預(yù)算計劃

了解了實(shí)際需求后，企業(yè)可以開始制定追加預(yù)算計劃。這需要詳細(xì)列出追加預(yù)算的項(xiàng)目清單，對每個項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和時間的計劃，并確定負(fù)責(zé)人和執(zhí)行團(tuán)隊。預(yù)算計劃需要兼顧財務(wù)預(yù)測、成本、風(fēng)險管理以及項(xiàng)目時間等因素。

四、實(shí)施追加預(yù)算計劃

制定了詳細(xì)的追加預(yù)算計劃后，接下來需要在實(shí)施細(xì)節(jié)上得到充分落實(shí)。這需要確保團(tuán)隊的配合、良好的溝通機(jī)制、對進(jìn)度和風(fēng)險的適時監(jiān)控以及響應(yīng)緊急情況的機(jī)制。企業(yè)必須監(jiān)控每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行，保證項(xiàng)目按計劃實(shí)施，滿足質(zhì)量和時間要求。

五、監(jiān)控追加預(yù)算計劃

一旦追加預(yù)算計劃開始實(shí)施，企業(yè)需要不斷監(jiān)控其進(jìn)展，并及時修正任何可能的偏差。企業(yè)需要建立監(jiān)控機(jī)制，可以通過使用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）來跟蹤預(yù)算計劃在分配的時間內(nèi)的執(zhí)行情況。這將確保企業(yè)能夠迅速發(fā)現(xiàn)任何未能達(dá)到要求的情況，并采取緊急措施以及糾正行動，確保預(yù)算計劃能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

六、總結(jié)

制定追加預(yù)算計劃是企業(yè)投資決策的重要環(huán)節(jié)，并需要小心謹(jǐn)慎的計算和規(guī)劃。通過明確追加預(yù)算的原因和范圍、搜集數(shù)據(jù)分析并確定實(shí)際需求、制定詳細(xì)的預(yù)算計劃并且嚴(yán)格實(shí)施和監(jiān)控，企業(yè)就能夠有效分配資源、增強(qiáng)企業(yè)競爭力以及實(shí)現(xiàn)成長和發(fā)展。

預(yù)算部工作計劃(篇5)

我進(jìn)入公司這個大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)的知識。感謝公司，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心，讓我的專業(yè)知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預(yù)算是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，同時專業(yè)性很強(qiáng)，要求具有高度的責(zé)任心與使命感，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程的投標(biāo)文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因?yàn)槊總€工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預(yù)算員這項(xiàng)工作做一下總結(jié)：

一、工作紀(jì)律方面

作為一名預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相勉勵幫助。

二、崗位責(zé)任方面

本年度我這個職位的主要工作任務(wù)是：

1.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中工程項(xiàng)目的編制工作，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理、報價及時準(zhǔn)確、格式與招標(biāo)文件一致。

2.參加投標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘及答疑會，提出問題，與招標(biāo)單位及業(yè)主將問題及時溝通解決。

3.預(yù)算打印出來后，進(jìn)行嚴(yán)格的自檢和互檢(包括清單編號、單位、數(shù)量、單價、合價表格樣式以及招標(biāo)文件中與報價所對應(yīng)的相關(guān)條款等)。

4.準(zhǔn)確計算工程量，為投標(biāo)策略提供依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)做好投標(biāo)過程中相關(guān)文件的收集。

6.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的相關(guān)信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應(yīng)的表格記錄。

7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、預(yù)算工作方面

今年本人所做的工作內(nèi)容包括xx環(huán)境整治工程、榮xx項(xiàng)目工程、xx道路、xx景觀工程。等10余個大小項(xiàng)目的預(yù)算編制工作。

在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力、如何提高團(tuán)隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，團(tuán)隊合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng)。

專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項(xiàng)目，體會到了每個工程它的不同點(diǎn)和性，學(xué)習(xí)了以前書本上學(xué)不到的相應(yīng)專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。

預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更加準(zhǔn)確。在核對預(yù)算工程量過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和相應(yīng)的規(guī)范要求，本著實(shí)事求是的原則，對所做的每一項(xiàng)工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“二無”，一無重復(fù)算量，二無漏項(xiàng)漏量。

四、工作不足方面

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。

2.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。

3.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對各種工程的預(yù)算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應(yīng)的知識。

4、學(xué)習(xí)的主動性還不夠強(qiáng)，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。

今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流，并將各項(xiàng)工作做得更好。

五、工作打算方面

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個工程的工作計劃安排，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，而且努力把每一項(xiàng)工作內(nèi)容做好。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高。

針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他相應(yīng)工程的計算方法技巧、相應(yīng)工程軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。

回顧過去，展望未來，總結(jié)得失，不斷進(jìn)取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實(shí)自己的知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

預(yù)算部工作計劃(篇6)

預(yù)算科工作要點(diǎn) ??? ??? 20預(yù)算科工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會、全市財政工作會議精神，充分發(fā)揮財政杠桿作用，支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固壯大財源；加強(qiáng)收入?yún)f(xié)調(diào)和征管，努力增加財政收入；科學(xué)安排財政預(yù)算，保證重點(diǎn)支出需要；深化預(yù)算管理改革，提高預(yù)算管理水平，確保財政收支平衡，為推進(jìn)財政管理水平提高和建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市作出積極貢獻(xiàn)。 ??? 一、充分發(fā)揮財政杠桿作用，努力培植壯大財源。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)我國加入WTO的各項(xiàng)規(guī)則，落實(shí)好市委、市政府支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策。二是配合有關(guān)科室搞好調(diào)查研究，選準(zhǔn)市直骨干財源扶持重點(diǎn)，管好用好高新技術(shù)、個體私營經(jīng)濟(jì)、旅游等發(fā)展基金，充分發(fā)揮其在財源建設(shè)中的'作用和效益。三是加強(qiáng)對縣鄉(xiāng)財源建設(shè)的指導(dǎo)，盡快解決基層財源匱乏和財政困難的局面。 ??? 二、加強(qiáng)收入?yún)f(xié)調(diào)，努力增加財政收入。工作中配合有關(guān)科室，積極主動地與國稅、地稅、國資部門搞好協(xié)調(diào)，隨時發(fā)現(xiàn)收入征管中出現(xiàn)的問題，及時提出解決意見和建議。進(jìn)一步加強(qiáng)罰沒收入的管理，監(jiān)督執(zhí)收執(zhí)罰單位嚴(yán)格實(shí)行“罰繳分離”制度，確?！笆罩蓷l線”政策的貫徹執(zhí)行。 ??? 三、科學(xué)安排財政支出預(yù)算，保證重點(diǎn)支出需要。支出預(yù)算編制繼續(xù)實(shí)行“零基預(yù)算”和“綜合預(yù)算”辦法。在支出預(yù)算安排順序上首先保人員經(jīng)費(fèi)，包括增資經(jīng)費(fèi)；其次保社會保障支出；第三保法定支出達(dá)到要求。對其他方面支出視財力情況分別輕重綏急予以安排。通過對市級財力的科學(xué)運(yùn)籌，確保行政事業(yè)單位工資按時發(fā)放和增資政策兌現(xiàn)，確保下崗職工生活救助、最低生活保障等社會保障資金需要，確保黨政機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需要，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)集中資金支持生產(chǎn)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 ??? 四、抓好財政收入分享改革，確保改革順利進(jìn)行。一是根據(jù)中央、省所得稅、營業(yè)稅分享改革精神，制定好市對縣（市、區(qū)）的改革方案，努力調(diào)動各級發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培植財源、增加收入的積極性。二是協(xié)調(diào)稅務(wù)部門組織好所得稅收入，確保完成今年所得稅?；鶖?shù)的目標(biāo)任務(wù)。三是深入調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)解決改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保改革順利進(jìn)行。 ??? 五、深入調(diào)查研究，改進(jìn)和完善預(yù)算管理。一是與有關(guān)科室配合，對市直行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)開支情況進(jìn)行調(diào)查，制定科學(xué)合理的公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)和核定辦法。為科學(xué)合理編制部門預(yù)算奠定基礎(chǔ)。二是在總結(jié)多年來預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和問題的基礎(chǔ)上，制定市直財政支出預(yù)算管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化、規(guī)范化。 ??? 六、做好全市行政事業(yè)單位出國用匯管理工作。做到按政策審批，按規(guī)定核銷，提高效率，及時辦理，推動我市對外交流和開放工作開展。 ??? 七、積極與有關(guān)科室配合，做好財政決算編報工作。做到“內(nèi)容完整、情況真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、及時上報”，爭取在全省評比中取得好成績。 ??? 八、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高干部素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想，始終與黨中央、局黨委保持高度一致。嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和公務(wù)員守則，大力倡導(dǎo)廉潔自律、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和財稅管理知識，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮預(yù)算科的參謀作用，使預(yù)算工作再上新水平、開創(chuàng)新局面。

預(yù)算部工作計劃(篇7)

隨著人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，家居裝飾已經(jīng)成為了很多人關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，想要打造一個有格調(diào)、有品位的家居裝飾，除了需要有一個好的設(shè)計者外，還需要有一個詳細(xì)的裝飾預(yù)算工作計劃，這樣才能夠保證裝飾效果達(dá)到了心目中預(yù)期的效果。下面就為大家詳細(xì)介紹一下"裝飾預(yù)算工作計劃"。

一、為什么需要裝飾預(yù)算工作計劃？

進(jìn)行家居裝飾之前，首先要有一個明確的目標(biāo)，即想要達(dá)到什么樣子的效果。其次，需要核算出大致的裝飾成本。這是因?yàn)槟壳笆袌錾系难b飾材料及其價格不穩(wěn)定，而設(shè)計師對于不同風(fēng)格的設(shè)計也有不同的價格協(xié)商，因此需要一個詳細(xì)的裝飾預(yù)算工作計劃，能夠根據(jù)預(yù)算要求來合理調(diào)配、掌握裝飾成本，還能更好的進(jìn)行審批和計劃預(yù)算，避免出現(xiàn)跨度過大或投入不足的情況，以達(dá)到理想效果。

二、裝飾預(yù)算工作計劃應(yīng)該考慮的因素

裝飾預(yù)算工作計劃需要考慮以下因素：

1、選擇一位有責(zé)任心、口碑好的設(shè)計師。首席設(shè)計師對于整體風(fēng)格的把握能力非常重要，他需要深入了解你的喜好、習(xí)慣、收入和生活方式等信息，根據(jù)這些信息推薦合適的裝修方案并做出細(xì)化的預(yù)算。如果對設(shè)計師的能力有任何疑問，可以多咨詢一下他的所有案例或者官方渠道的客戶評價。

2、按照自己的裝修風(fēng)格來預(yù)算，在自己的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)要盡量滿足個性化的設(shè)計需求。對于窄小、暗淡的房間，要學(xué)會通過顏色和家具以及保持清潔的方式來增加靈動感，提升空間感。

3、酌情提高預(yù)算。在模糊的預(yù)算區(qū)間內(nèi)，要根據(jù)材料、規(guī)格、設(shè)計等質(zhì)量因素進(jìn)行適度調(diào)整，避免成本風(fēng)險不可控的情況。同時，要留足足夠的裝修預(yù)算來應(yīng)對發(fā)生意外情況，如墻面翻色等情況。

4、減少人工成本。在自己的裝修經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)做一些簡單的壁紙、涂料、乳膠漆、燈具、室內(nèi)裝飾皮下和地板鋪裝，減少人工薪資的投入?？梢赃m當(dāng)增加色彩、植物、開架式書架等元素營造出宜居、舒適的家居環(huán)境。

5、聯(lián)系可靠的材料采購商。有些材料商店之間的價格相差非常大，有些更質(zhì)量更好卻價格型太更貴，因此需要找到實(shí)力雄厚的材料采購商，與之溝通價格和優(yōu)惠折扣。

三、裝飾預(yù)算工作計劃的時間安排

裝飾預(yù)算工作計劃的時間安排也非常重要，一般需要安排以下幾個時間節(jié)點(diǎn)：

1、設(shè)計評估時間：在裝修開始之前，需要約定時間、地點(diǎn)并量身定做一份詳細(xì)的裝修方案，并評估這個方案的總成本。

2、掌握工程安排時間：在裝修前開始預(yù)約裝修公司、裝修材料商、工人等人員，并為整個工程制定一個合適的時間表。

3、專業(yè)咨詢時間：以節(jié)約成本的方式尋找專業(yè)的建筑材料咨詢師，并從中帶出更適合自己的裝修方案。

4、施工安排時間：必須為裝修領(lǐng)域的人物（包括裝修師傅、項(xiàng)目經(jīng)理等）預(yù)定安排好相關(guān)的時間以確保整個進(jìn)程的順利進(jìn)行。

5、費(fèi)用管理時間：根據(jù)全面預(yù)算方案開支計劃來安排具體的裝修時間，制定包括基礎(chǔ)建筑、內(nèi)裝時MATANI、專業(yè)設(shè)備等付款方式的過程。

綜上所述，裝飾預(yù)算工作計劃是一項(xiàng)非常重要的工作，要考慮到所有可能的因素，以確保預(yù)算安排得當(dāng)，這樣才能確保在裝修過程中不會浪費(fèi)不必要的資源，同時打造出一個優(yōu)雅、實(shí)用、溫馨的家居裝飾效果。

預(yù)算部工作計劃(篇8)

集團(tuán)公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。

一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)

1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo)。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。XX年，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益。因此XX年集團(tuán)公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。

5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實(shí)際，年銷售收入達(dá)到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級決算”。

二、計劃和預(yù)算管理中存在的主要問題

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析指南、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠、對集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；

（2）計劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門；

（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象；

（4）有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大；

（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動失去了客觀性；

（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營計劃是我們各項(xiàng)工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)計劃和預(yù)算管理工作的措施

1、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書、改進(jìn)計劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。

2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預(yù)算管理工作的全過程；

（2）集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力；

（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；

（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預(yù)算管理中來，預(yù)算的分解要與

預(yù)算部工作計劃(篇9)

回首忙碌而充實(shí)的20xx年，預(yù)算部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，各部門的積極配合協(xié)作下，部門員工共同努力較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績，更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，結(jié)合公司工程進(jìn)度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧，并對20xx年工作做出安排。

1、工程結(jié)算工作：

在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制各施工單位故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，保證公司利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。20xx年已辦理完成園區(qū)工程結(jié)算9份，施工單位送審結(jié)算金額約為6065萬元，我部門審核定案報送財務(wù)掛帳金額約為5680萬元，審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結(jié)算16份，施工單位報送結(jié)算金額約為8524萬元 ，我部門審定并報財務(wù)掛賬金額約為8079萬元，審減額約為445萬元。根據(jù)北京總部要求，洗煤廠工程結(jié)算上報金額約1.68億元，現(xiàn)已審核完成約80%的工程量，工程造價約1.34億元。我部門全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，依事實(shí)說話，最大程度的維護(hù)了公司的經(jīng)濟(jì)利益。

2、工程預(yù)算及進(jìn)度款審核：

我部門及時準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工程進(jìn)度款的審核、報批工作，共計292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進(jìn)度共計約35份，施工單位報送金額約1314萬元，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元；二期工程進(jìn)度約112份，施工單位報送金額約1.29 億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬元；韋二煤礦工程進(jìn)度約94份，施工單位報送金額約5732萬元，審定金額約4658萬元，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進(jìn)度約30份，審定金額約4387萬元；賀陡溝煤礦工程進(jìn)度13份，審定金額約1372萬元，審減額約137萬元；窯山煤礦工程進(jìn)度8份，審定金額約1705萬元。

時間緊，任務(wù)重，壓力大，責(zé)任大。為此，要求部門員工團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，保質(zhì)保量地及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6月份配合公司財務(wù)部填報完成《在建工程-土建工程盤點(diǎn)表》；9月份填報完成《已完工建設(shè)項(xiàng)目情況統(tǒng)計表》、《已完工建設(shè)項(xiàng)目情況匯總表》、《竣工結(jié)算和財務(wù)決算總體計劃表》、《竣工結(jié)算和財務(wù)決算具體計劃及執(zhí)行情況表》。在預(yù)算、進(jìn)度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)的`支持下，積極與監(jiān)理公司和基建部配合，及時了解施工過程中的實(shí)際情況，公正、公平、合理地控制過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，保證工程按計劃正常進(jìn)行。

3、合同的擬訂、管理:

根據(jù)公司安排，我部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工承包合同的起草擬訂工作, 所有合同正式簽訂前，本部門的合同經(jīng)辦人員將起草好的合同文本和有關(guān)資料報送本部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，合格后報公司財務(wù)部、現(xiàn)場主管部門、審計部進(jìn)行審查，再報集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行審批，

并簽署意見。本部門合同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室、財務(wù)部、審計部及其它相關(guān)部門實(shí)行合同的科學(xué)合理化管理。利用專業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司合同管理規(guī)章制度，建立本部門的合同管理規(guī)章制度。對于建設(shè)工程承包合同，在簽訂合同之前，認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書情況，了解其企業(yè)業(yè)績，與相關(guān)部門一起對其將負(fù)責(zé)承包的施工內(nèi)容進(jìn)行討論、分析，合理劃分其施工承包范圍，認(rèn)真起草合同專用條款，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，逐條落實(shí)，尤其是供料劃分、付款比例，責(zé)任區(qū)分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進(jìn)行了統(tǒng)一編號、登記臺帳和分類歸檔。

4、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)建設(shè)：

為了提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)專業(yè)知識積累，在工程建設(shè)期間，部門員工必須掌握工程進(jìn)度，及時了解施工現(xiàn)場的具體情況，積極與基建部、監(jiān)理公司溝通、配合。安排員工不定期的下工地，深入現(xiàn)場，了解具體的施工工序、工藝，尤其是對基礎(chǔ)工程、鋼筋隱蔽工程，必須掌握現(xiàn)場第一手資料。為了給施工單位確定準(zhǔn)確的材料價格，部門員工對市場信息進(jìn)行收集，反饋，尤其是對地材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，及時深入市場，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解。周末休息時間部門員工自發(fā)組織學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)清單計價、圖形算量、鋼筋抽樣預(yù)算軟件，積極的參加廣聯(lián)達(dá)公司組織的11G新平法、新規(guī)范應(yīng)用知識培訓(xùn)講座。在零星工程管理上，由于部分工程項(xiàng)目未安排監(jiān)理公司參與，存在工程變更較多、隊伍更換頻繁，施工任務(wù)劃分不清等問題，為保證工程結(jié)算工作的準(zhǔn)確有效，

保證工程資金的有效控制，根據(jù)工程的進(jìn)展，安排員工及時深入工地，了解情況，現(xiàn)場做好記錄形成資料文件。同時要加強(qiáng)工程資料及合同的管理，由專人負(fù)責(zé)登記成冊，分類別存放，以便隨時抽查調(diào)閱，為工程結(jié)算做好了準(zhǔn)備。

優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)董事長和總經(jīng)理重要講話精神、強(qiáng)化內(nèi)部管理，是挖潛增效的一項(xiàng)重要工作。我部門對現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，對職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合并崗位。在編制設(shè)置和崗位核定上體現(xiàn)出技能復(fù)合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點(diǎn)，既能最大限度地降低人力成本，又可避免分工過細(xì)，崗位閑置。部門現(xiàn)有專業(yè)造價員7人，其中土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經(jīng)理1人。在日常工作中，預(yù)算部全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進(jìn)度進(jìn)行審核把關(guān)。

我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電，倡導(dǎo)無紙化辦公，提倡雙面用紙。內(nèi)部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，能當(dāng)天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用上為公司節(jié)省近1.7萬元。

總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進(jìn)。

預(yù)算部工作計劃(篇10)

1、強(qiáng)化重大建設(shè)項(xiàng)目檔案工作。

切實(shí)履行監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家檔案局、國家發(fā)改委《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》，會同有關(guān)單位加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)重大建設(shè)項(xiàng)目檔案的登記、備案、竣工驗(yàn)收等監(jiān)管工作，不斷提高重大建設(shè)項(xiàng)目檔案工作管理水平。積極參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的專項(xiàng)與竣工驗(yàn)收工作。對驗(yàn)收結(jié)果擬寫真實(shí)的驗(yàn)收報告、驗(yàn)收意見。根據(jù)《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行執(zhí)法檢查，如有違反法律法規(guī)現(xiàn)象，將對有關(guān)建設(shè)部門下發(fā)檔案行政執(zhí)法檢查通知書，并責(zé)令其限期整改。

2、做好檔案達(dá)標(biāo)評定工作。

一要開展機(jī)關(guān)檔案室定升級和創(chuàng)建數(shù)字化檔案室活動；二要完成檔案晉升級復(fù)查工作；三要監(jiān)督、指導(dǎo)社保、醫(yī)保、機(jī)關(guān)事業(yè)部門做好社會保險檔案驗(yàn)收工作。

3、加強(qiáng)檔案宣傳和執(zhí)法工作力度。

一要加大檔案宣傳工作力度。要進(jìn)一步重視檔案宣傳工作，扎實(shí)有效地做好宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，努力營造良好社會氛圍。二要加大檔案執(zhí)法和專項(xiàng)督查的力度。重點(diǎn)圍繞檔案安全保管、檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作等深入到市直各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展檔案行政執(zhí)法檢查，提高依法治檔水平。

預(yù)算部工作計劃(篇11)

我進(jìn)入公司這個大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)的知識。感謝公司，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮；感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖；感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心，讓我的專業(yè)知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預(yù)算是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，同時專業(yè)性很強(qiáng)，要求具有高度的責(zé)任心與使命感，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程的投標(biāo)文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因?yàn)槊總€工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預(yù)算員這項(xiàng)工作做一下總結(jié)：

一、工作紀(jì)律方面

作為一名預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相勉勵幫助。

二、崗位責(zé)任方面

本年度我這個職位的主要工作任務(wù)是：

1、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中工程項(xiàng)目的編制工作，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理、報價及時準(zhǔn)確、格式與招標(biāo)文件一致。

2、參加投標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘及答疑會，提出問題，與招標(biāo)單位及業(yè)主將問題及時溝通解決。

3、預(yù)算打印出來后，進(jìn)行嚴(yán)格的自檢和互檢。

4、準(zhǔn)確計算工程量，為投標(biāo)策略提供依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)做好投標(biāo)過程中相關(guān)文件的收集。

6、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的相關(guān)信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應(yīng)的表格記錄。

7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、預(yù)算工作方面

今年本人所做的工作內(nèi)容包括xx環(huán)境整治工程、榮xx項(xiàng)目工程、xx道路、xx景觀工程。等10余個大小項(xiàng)目的預(yù)算編制工作。

在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力、如何提高團(tuán)隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，團(tuán)隊合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng)。

專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項(xiàng)目，體會到了每個工程它的不同點(diǎn)和性，學(xué)習(xí)了以前書本上學(xué)不到的相應(yīng)專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。

預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更加準(zhǔn)確。在核對預(yù)算工程量過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和相應(yīng)的規(guī)范要求，本著實(shí)事求是的原則，對所做的每一項(xiàng)工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“二無”，一無重復(fù)算量，二無漏項(xiàng)漏量。

四、工作不足方面

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1、計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。

2、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。

3、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對各種工程的預(yù)算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應(yīng)的知識。

4、學(xué)習(xí)的主動性還不夠強(qiáng)，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。

今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流，并將各項(xiàng)工作做得更好。

五、工作打算方面

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個工程的工作計劃安排，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，而且努力把每一項(xiàng)工作內(nèi)容做好。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高。

針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他相應(yīng)工程的計算方法技巧、相應(yīng)工程軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。

回顧過去，展望未來，總結(jié)得失，不斷進(jìn)取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實(shí)自己的知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

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