目標(biāo)觀后感必備

目標(biāo)觀后感。

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目標(biāo)觀后感(篇1)

《前進(jìn)的目標(biāo)》讓我明白了鐵路在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中為何現(xiàn)行？怎樣現(xiàn)行？

觀滴水可以知滄海。作為200萬(wàn)鐵路職工的一員，充分感受到近年鐵路改革發(fā)展的脈搏，聯(lián)系我們檢修車間實(shí)際，認(rèn)為在"交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行"的偉大實(shí)踐中，我們檢修人"干有基礎(chǔ)、行有標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)有目標(biāo)"

一、集團(tuán)公司、段持續(xù)的硬投入，為檢修基地發(fā)展奠定了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。

20xx年10月，濟(jì)南檢修車間整體搬遷到濟(jì)西新基地，新建生產(chǎn)作業(yè)樓總建筑面積2986平方，其中生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1904平方，生活配套區(qū)1082平方。繼電器工區(qū)增設(shè)有網(wǎng)絡(luò)室，采用華信標(biāo)準(zhǔn)化檢修基地系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了出入所的條形碼管理；工區(qū)位于三樓，增設(shè)了貨梯1部，方便取送設(shè)備，減輕了勞動(dòng)量。轉(zhuǎn)轍機(jī)工區(qū)新增高溫硫化器、自動(dòng)清洗機(jī)等流水線設(shè)備1套，取代傳統(tǒng)的火堿池脫漆處理工序，減少了對(duì)環(huán)境的污染，改善了職工的勞動(dòng)環(huán)境；增設(shè)懸臂貨架架，采用堆碼叉車取送，能存放轉(zhuǎn)轍機(jī)119臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了檢修設(shè)備的立體式存儲(chǔ)。生活設(shè)施方面新增職工食堂1個(gè)，內(nèi)分就餐區(qū)、售卡區(qū)、售飯區(qū)、炒菜間、食品存放區(qū)等，能同時(shí)滿足60人就餐；男女浴室各1間，集太陽(yáng)能和輔助電熱于一體，能同時(shí)滿足60人洗浴；會(huì)議室1間，能容納60人，滿足會(huì)議與學(xué)習(xí)需要；工會(huì)活動(dòng)室1間，滿足職工健身化需要。

二、車間促進(jìn)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力打造檢修基地各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系。

車間秉持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，牢固樹(shù)立"服務(wù)于質(zhì)量、服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)于安全"的意識(shí)，狠抓設(shè)備出所質(zhì)量，深入推進(jìn)"基地標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、檢測(cè)手段現(xiàn)代化、管理工作科學(xué)化"建設(shè)。月份，我們按照突出主業(yè)、專業(yè)相近的原則，對(duì)原有個(gè)工區(qū)進(jìn)行重新組合，成立了繼電器、轉(zhuǎn)轍機(jī)及綜合工區(qū)，集中調(diào)整工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)名，職工精神面貌、工區(qū)正能量得到提升和保護(hù)，整合效應(yīng)凸顯。6月份，我們對(duì)照"心暢濟(jì)電"的管理思路，采取自下而上的方式，讓全體職工參與策劃、建議，最終形成了職工管理、辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、公共衛(wèi)生區(qū)、料庫(kù)管理、班組管理、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、車間區(qū)域劃分等10項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，做到工作有目標(biāo)，事事有標(biāo)準(zhǔn)。下一步，我們還將結(jié)合"精益服務(wù)"黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，在車間拐角樓一樓專門設(shè)置接待室，配備必要的沙發(fā)、茶幾、辦公網(wǎng)、電話、保健藥品等必要的服務(wù)設(shè)施，為一線車間到基地辦事人員提供溫馨的辦公、休息、餐飲場(chǎng)所，制定服務(wù)承諾和接待流程，為設(shè)備器材出入所提供一站式服務(wù)。

三、爭(zhēng)創(chuàng)"一流檢修基地"，成為車間全體干部職工自覺(jué)追求的目標(biāo)。

風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí)，勇者立潮頭。自20xx年10月，車間入駐濟(jì)西基地以，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次到車間檢查指導(dǎo)，段有關(guān)科室人員在車間管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、后勤保障方面提供了全方位服務(wù)。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間也提出了創(chuàng)"全路一流"檢修基地的目標(biāo)要求。一是車間利用支委會(huì)、班組利用交班會(huì)，采取集中學(xué)和討論交流等多種形式，讓干部職工深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建"全路一流"檢修基地目標(biāo)要求和重要意義同時(shí)，將"干一流質(zhì)量、上一流標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流服務(wù)"的承諾、標(biāo)準(zhǔn)、措施明示化，在車間形成濃厚的工作氛圍。二是通過(guò)干部帶頭，嚴(yán)格管理，在全車間樹(shù)立追求細(xì)節(jié)，精益求精的工作理念。車間干部張永強(qiáng)負(fù)責(zé)材料管理工作，通過(guò)汽油、潤(rùn)滑油消耗數(shù)量減少的現(xiàn)象，分析出部分職工沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對(duì)轉(zhuǎn)轍機(jī)減速器進(jìn)行徹底分解、組裝的問(wèn)題，及時(shí)在7月份車間例會(huì)上提出，并對(duì)相關(guān)工區(qū)、人員進(jìn)行了責(zé)任考核。三是關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，凝聚共同的價(jià)值觀。充分利用職工健康屋、女工屋設(shè)施，定期組織職工開(kāi)展活動(dòng)，陶冶情操，舒緩壓力，不斷提升職工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善工區(qū)各項(xiàng)管理，提高設(shè)備出所質(zhì)量和效率。

目標(biāo)觀后感(篇2)

企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？

２００多年前亞當(dāng)·斯密的名言：“各個(gè)人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。當(dāng)然，他所考慮的不是社會(huì)的利益，而是自己的利益，但他對(duì)自身利益的研究，自然或必然會(huì)引導(dǎo)他適應(yīng)社會(huì)最有益的利用。

”斯密認(rèn)為，當(dāng)每個(gè)人為著自己的利益盤算時(shí)，他受看不見(jiàn)的手的指引，也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)利益?！八非笞约旱睦妫顾鼙仍谡嬲鲇诒疽獾那闆r下更有效地促進(jìn)社會(huì)的利益。”

斯密的這段話是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精髓。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的哲學(xué)是“小河有水大河滿”。只有每個(gè)人都從私利的目標(biāo)出發(fā)，把自己的事情做好，才能增加社會(huì)利益。

將這一理念應(yīng)用于企業(yè)，就是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的人事管理活動(dòng)，這將有利于社會(huì)和他人。若一心要舍自己為社會(huì)，連企業(yè)都無(wú)法生存，何談關(guān)心社會(huì)？這又正如斯密一針見(jiàn)血地指出的：

“我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那些假裝為公眾幸福而經(jīng)營(yíng)**的人做了多少好事。”

謀利是人的本性，也是企業(yè)家的本性?！∩媾c發(fā)展是企業(yè)的基本問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有贏利性企業(yè)才能生存和發(fā)展，虧損性企業(yè)只能被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。

故此，企業(yè)的一切長(zhǎng)短期目標(biāo)，無(wú)論是資產(chǎn)價(jià)值最大化，****上升，還是擴(kuò)大企業(yè)、進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，或者提高市場(chǎng)占有份額，不是以利潤(rùn)最大化為基礎(chǔ)，就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的手段。

翻看報(bào)紙雜志，常見(jiàn)不少文章引用馬克思的一段“名言”來(lái)形容資本家追逐利潤(rùn)的貪婪：“一有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本就會(huì)非常膽壯起來(lái)。只要有10％的利潤(rùn)，它就會(huì)到處被人使用；有20％，就會(huì)活潑起來(lái)；有50％，就會(huì)引起積極的冒險(xiǎn)；有100％，就會(huì)使人不顧一切法律；有300％，就會(huì)使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險(xiǎn)。

”市場(chǎng)監(jiān)管：不是對(duì)某一行業(yè)、某一具體市場(chǎng)、某一區(qū)域的管理，而是具有普遍性的監(jiān)督管理，過(guò)去大多數(shù)工商行政管理部門只涉及一些人身安全、假冒偽劣、市場(chǎng)等等一些有形市場(chǎng)的管理而忽視一些市場(chǎng)本身行為和范圍（即無(wú)形市場(chǎng)）的管理，更不用說(shuō)電子商務(wù)、網(wǎng)上購(gòu)物、郵購(gòu)等交易行為的管理，一句話說(shuō)，只局限于具體交易件為的管理，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)交易關(guān)系，從抽象行為進(jìn)行監(jiān)管，因此，市場(chǎng)監(jiān)管要把監(jiān)管眼光放到隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。

目標(biāo)觀后感(篇3)

人生，充滿著**與機(jī)遇，匆匆?guī)资辏绾尾拍苡兴斋@，才能達(dá)成自己的目標(biāo)，才能讓自己成為一個(gè)有價(jià)值的人，這一次，通過(guò)觀賞了今目標(biāo)講師團(tuán)隊(duì)的肖鳳德講師所上的《目標(biāo)規(guī)劃與成效達(dá)成》這一門課之后，我又有了新的理解與感悟。

為了成功和獲得一些東西，我們必須首先找到正確的規(guī)則、思想或方法。只有這樣，我們才能事半功倍。這是剛開(kāi)始上課的時(shí)候我就有的感悟，而通過(guò)這次課上，我印象最深的是老師所說(shuō)的目標(biāo)規(guī)劃的7個(gè)步驟：

1、 獲取事實(shí)，我們做任何事之前，都要先了解當(dāng)下的情況，不要違背已有的事實(shí)和規(guī)律，不能把觀點(diǎn)當(dāng)做事實(shí)，從而做出錯(cuò)誤的判斷，最終導(dǎo)致任務(wù)或者項(xiàng)目的失敗，要用客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一件事情的真實(shí)性。

2、 要有一個(gè)目標(biāo)，先從一個(gè)短期的小的目標(biāo)開(kāi)始做起，因?yàn)槎唐诘哪繕?biāo)簡(jiǎn)單而且容易實(shí)現(xiàn)，所以當(dāng)目標(biāo)成功了之后可以激勵(lì)我們，給我們力量，當(dāng)一個(gè)個(gè)短期的目標(biāo)都達(dá)成之后，一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)就達(dá)成了。

3、 做事之前，我們要了解自己需要做什么，要抱有目的性的去做一件事，而這樣才能夠達(dá)到目的。

四。我們需要確定誰(shuí)將參與我們的計(jì)劃。我們不需要有經(jīng)驗(yàn)的人，但是需要可靠和有潛力的人來(lái)參與我們的計(jì)劃。這樣，我們可能會(huì)有意想不到的收獲。

5、 做任何一件事，我們都要有時(shí)間的規(guī)劃，做事之前先把時(shí)間定下來(lái)，不拖拉，按部就班這樣才能做好一件事。

6、 在我們做規(guī)劃之前，我們要想好該怎么做，要有詳細(xì)的計(jì)劃和合理的方法，不能盲目的去做事。

7、 最重要的事是我們要有定期的跟蹤檢查，ibm的ceo托馬斯沃森說(shuō)過(guò)，人不做你期待的，人只做你檢查的，如果你期待什么，你就檢查什么。所以我們應(yīng)該經(jīng)常檢查我們的計(jì)劃，看看有什么進(jìn)展。只有這樣，我們才能朝著想象的方向發(fā)展。

通過(guò)對(duì)于這7個(gè)步驟的學(xué)習(xí)，我不僅領(lǐng)悟到了在做事的時(shí)候如果想把一件事做好該怎么做，我還明白了其實(shí)任何事情，只要我們想做成功，我們都可以通過(guò)合理的方法，合理的步驟來(lái)一步步的達(dá)到成功，而證明自己有沒(méi)有成功，最簡(jiǎn)單的就是看一看今天的自己有沒(méi)有已經(jīng)超越了昨天的自己。

目標(biāo)觀后感(篇4)

作者 | 李海

《前進(jìn)的目標(biāo)》讓我明白了鐵路在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中為何現(xiàn)行？怎樣現(xiàn)行？

觀滴水可以知滄海。作為200萬(wàn)鐵路職工的一員，充分感受到近年來(lái)鐵路改革發(fā)展的脈搏，聯(lián)系我們檢修車間實(shí)際，認(rèn)為在"交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行"的偉大實(shí)踐中，我們檢修人"干有基礎(chǔ)、行有標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)有目標(biāo)".

1、集團(tuán)公司和部門的連續(xù)硬件投資為維護(hù)基地的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2018年10月，濟(jì)南維修車間整體遷至濟(jì)西新基地，總建筑面積2986平方米，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積1904平方米，生活配套面積1082平方米。中繼工區(qū)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，采用華信標(biāo)準(zhǔn)化維修基地系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)接入站條碼管理；工區(qū)位于三樓，增設(shè)貨運(yùn)電梯，方便設(shè)備接入，減少人工。

轉(zhuǎn)轍機(jī)工區(qū)新增高溫硫化器、自動(dòng)清洗機(jī)等流水線設(shè)備1套，取代傳統(tǒng)的火堿池脫漆處理工序，減少了對(duì)環(huán)境的污染，改善了職工的勞動(dòng)環(huán)境；增設(shè)懸臂貨架3架，采用堆碼叉車取送，能存放轉(zhuǎn)轍機(jī)119臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了檢修設(shè)備的立體式存儲(chǔ)。生活設(shè)施方面新增職工食堂1個(gè)，內(nèi)分就餐區(qū)、售卡區(qū)、售飯區(qū)、炒菜間、食品存放區(qū)等，能同時(shí)滿足60人就餐；男女浴室各1間，集太陽(yáng)能和輔助電熱于一體，能同時(shí)滿足60人洗??；會(huì)議室1間，能容納60人，滿足會(huì)議與學(xué)***；工會(huì)活動(dòng)室1間，滿足職工健身文化需要。

2、 車間推進(jìn)管理和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，努力建立維修基地各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系。車間秉持"安全第

一、預(yù)防為主"的方針，牢固樹(shù)立"服務(wù)于質(zhì)量、服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)于安全"的意識(shí)，狠抓設(shè)備出所質(zhì)量，深入推進(jìn)"基地標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、檢測(cè)手段現(xiàn)代化、管理工作科學(xué)化"建設(shè)。5月份，我們按照突出主業(yè)、專業(yè)相近的原則，對(duì)原有3個(gè)工區(qū)進(jìn)行重新組合，成立了繼電器、轉(zhuǎn)轍機(jī)及綜合工區(qū)，集中調(diào)整工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)5名，職工精神面貌、工區(qū)正能量得到提升和保護(hù)，整合效應(yīng)凸顯。6月份，我們對(duì)照"心暢濟(jì)電"的管理思路，采取自下而上的方式，讓全體職工參與策劃、建議，最終形成了職工管理、辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、公共衛(wèi)生區(qū)、料庫(kù)管理、班組管理、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、車間區(qū)域劃分等10項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，做到工作有目標(biāo)，事事有標(biāo)準(zhǔn)。

下一步，我們還將結(jié)合"精益服務(wù)"黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，在車間拐角樓一樓專門設(shè)置接待室，配備必要的沙發(fā)、茶幾、辦公網(wǎng)、**、保健藥品等必要的服務(wù)設(shè)施，為一線車間到基地辦事人員提供溫馨的辦公、休息、餐飲場(chǎng)所，制定服務(wù)承諾和接待流程，為設(shè)備器材出入所提供一站式服務(wù)。

3、 努力打造“一流維修基地”，成為車間全體干部職工自覺(jué)追求的目標(biāo)。

風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí)，勇者立潮頭。自2018年10月該車間落戶濟(jì)西基地以來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及該工段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)車間檢查指導(dǎo)，科室相關(guān)部門人員在車間管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、后勤保障等方面提供了全方位的服務(wù)。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也提出了為本車間打造“一流”維修基地的目標(biāo)。

一是車間利用支委會(huì)、班組利用**會(huì)，采取集中學(xué)和討論交流等多種形式，讓干部職工深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建"全路一流"檢修基地目標(biāo)要求和重要意義同時(shí)，將"干一流質(zhì)量、上一流標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流服務(wù)"的承諾、標(biāo)準(zhǔn)、措施明示化，在車間形成濃厚的工作氛圍。二是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格管理，在整個(gè)車間樹(shù)立追求細(xì)節(jié)、追求卓越的理念。車間干部張永強(qiáng)負(fù)責(zé)材料管理工作，通過(guò)汽油、潤(rùn)滑油消耗數(shù)量減少的現(xiàn)象，分析出部分職工沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對(duì)轉(zhuǎn)轍機(jī)減速器進(jìn)行徹底分解、組裝的問(wèn)題，及時(shí)在7月份車間例會(huì)上提出，并對(duì)相關(guān)工區(qū)、人員進(jìn)行了責(zé)任考核。

三是關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，凝聚共同的價(jià)值觀。充分利用職工的衛(wèi)生室和婦女房設(shè)施，定期組織職工開(kāi)展活動(dòng)，陶冶情操，緩解壓力，不斷提高職工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善工區(qū)管理，提高設(shè)備質(zhì)量和效率。

**：濟(jì)南檢修車間李海

目標(biāo)觀后感(篇5)

**國(guó)際集團(tuán)****

《目標(biāo)書籍學(xué)習(xí)心得》

公司名稱：冉朝通日期：2019年6月5日

前段時(shí)間，在一個(gè)論壇上，我幸運(yùn)地看到了以下內(nèi)容：

當(dāng)他看到我理解了，他繼續(xù)道，當(dāng)我離開(kāi)物理學(xué)而開(kāi)始研究組織時(shí)，我很震驚地發(fā)現(xiàn)人們?nèi)绾慰磸?fù)雜事物的，如果它越復(fù)雜，那么人們?cè)骄粗厮?，?duì)于復(fù)雜細(xì)致事物的荒唐迷戀也導(dǎo)致了人們不去使用腦子。你可了解，即使復(fù)雜的理論不能很好工作，人們也只能告訴自己是自己知道得不夠多，認(rèn)為去試圖理解一個(gè)現(xiàn)象之前需要準(zhǔn)備很多細(xì)節(jié)方面的知識(shí)；

于是，我就開(kāi)始四處尋找這本書籍的，終于了解到，這是屬于toc系列的一本書籍，toc是一套可以比肩lean的企業(yè)管理系統(tǒng)；于是我開(kāi)始讀《目標(biāo)》這本書，這本書籍通過(guò)我們非常熟悉的、似乎就在我們身邊每天剛剛發(fā)生的事情來(lái)解剖企業(yè)管理的精髓，讓我得到了與過(guò)往企業(yè)管理學(xué)習(xí)相比完全不同的收獲。

企業(yè)的目標(biāo)是什么？

兩個(gè)字“賺錢”。如果你準(zhǔn)確地定義它，企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)都應(yīng)該繼續(xù)獲得更多的利潤(rùn)。

我們都知道，企業(yè)要發(fā)展就必須賺錢。但怎樣讓每一個(gè)人知道他們做的事情是有助于企業(yè)賺錢的呢,《目標(biāo)》一書深入淺出、抽絲剝繭地對(duì)此進(jìn)行了剖析，對(duì)我們管理者而言也有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。

局部的效益不等于整體的利益：

我們通常都會(huì)認(rèn)為，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，或每個(gè)程序的改善，認(rèn)為只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，那么企業(yè)整體一定是好的。

本書指出一個(gè)新的觀點(diǎn)，企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)，首先必須準(zhǔn)確掌握及妥善處理這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)的互動(dòng)關(guān)系，整個(gè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大的效益。否則，單單各自改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)，往往事與愿違，達(dá)不到整體效果。

所以，toc最重要的貢獻(xiàn)在于指導(dǎo)企業(yè)如何集中利用有限的資源，把有限的資源用在整個(gè)系統(tǒng)中最重要的地方，以求達(dá)到最大的效益。

衡量企業(yè)是否賺錢我們可以用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

1. 凈利潤(rùn);

2. 投資回報(bào)率;

3. 現(xiàn)金流;

對(duì)于高層決策者來(lái)說(shuō)，這三個(gè)指標(biāo)是理所當(dāng)然的。但對(duì)于我們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這三個(gè)指標(biāo)似乎太遙遠(yuǎn)了，沒(méi)有資源或許可獲取這些信息。那么生產(chǎn)一線的管理人員要怎樣做才能使企業(yè)賺錢呢,《目標(biāo)》告訴我們:

衡量一個(gè)企業(yè)是否能賺錢，我們還可以用以下三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量：

1. 有效產(chǎn)出;

2. 存貨;

3. 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用;

企業(yè)要想賺錢，就必須增加有效產(chǎn)量，降低庫(kù)存和經(jīng)營(yíng)成本。事實(shí)上，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是等價(jià)的。因此，作為我們的管理者，在沒(méi)有復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，我們可以通過(guò)您身邊的信息分析來(lái)判斷：

我這樣做是不是有助于企業(yè)賺錢？這三個(gè)指標(biāo)非常清晰、簡(jiǎn)單、適用，可以很容易地將目標(biāo)融入工廠的基本經(jīng)營(yíng)。

管理概念的創(chuàng)新

《目標(biāo)》提出了許多和以往管理或財(cái)務(wù)方面不同的概念，這些概念有助于我們進(jìn)一步理清管理思路。

1. 有效產(chǎn)出

如果有人問(wèn)你，企業(yè)管理最重要的是什么,我相信不同的人答案會(huì)五花八門，我們也在很多管理類雜志上看到很多專訪，無(wú)非涉及到:管理、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)文化等等。實(shí)際上，這些答案無(wú)非是空洞的言論。

企業(yè)管理的核心本質(zhì)實(shí)際上是最簡(jiǎn)單的基本常識(shí)，這往往是真理。企業(yè)管理最重要的是保證企業(yè)賺錢，而要保證企業(yè)賺錢，就必須有有效的產(chǎn)出。什么是有效產(chǎn)出，整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)銷售獲得資金的速度。

按照邏輯推理，企業(yè)最重要的是銷售。雖然管理、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化都非常重要，但它們只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。銷售是實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出的唯一途徑。

如果沒(méi)有銷售，就沒(méi)有有效產(chǎn)出，討論存貨、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等的改善也沒(méi)有任何意義，運(yùn)用toc法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)改善就失去了基礎(chǔ)。

2. 存貨

《目標(biāo)》中給出的存貨概念和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中的存貨概念有一定的差異，有助于我們理解和掌握日常運(yùn)營(yíng)中的有用信息。

《目標(biāo)》中對(duì)存貨的定義:整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的金錢，而采購(gòu)的是我們打算賣出去的東西。根據(jù)這個(gè)定義，我們的存貨是指尚未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品的原材料和設(shè)備的剩余價(jià)值。

塔特爾現(xiàn)在采用的庫(kù)存概念是指原材料、中間產(chǎn)品和成品。而且中間體、成品等的價(jià)值還加上了多個(gè)步驟的燃料動(dòng)力、人工等成本等，導(dǎo)致我們?cè)诹私夤芾硇畔r(shí)常常得不到真正想要的東西。

3. 產(chǎn)品成本的計(jì)算

《目標(biāo)》對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的一些基本概念提出了質(zhì)疑，甚至提出存貨不能算作資產(chǎn)，只能為算作負(fù)債。成本是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的信息，銷售定價(jià)必須以成本為基礎(chǔ)。但關(guān)鍵的問(wèn)題是我們目前的成本計(jì)算方法是否錯(cuò)誤，我們的成本是否可靠？

讓我舉一個(gè)降低成本的例子。這家工廠有100人和80名操作員。今天，我們通過(guò)改進(jìn)減少了2個(gè)人；從改進(jìn)和生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)來(lái)看，我們降低了成本；然而，我們實(shí)際上支付了100人，而不是98人；所以問(wèn)題是，我們付出的成本沒(méi)有改變，我們的有效產(chǎn)出沒(méi)有增加，那么我們有什么改進(jìn)？這就是為什么toc專注于增加有效產(chǎn)出的原因；

《目標(biāo)》第38章給我很深的觸動(dòng)，羅哥敢以比成本低10%的**向集團(tuán)公司要訂單，更精彩的是羅哥敢于接比市場(chǎng)**低30%的**拿下法國(guó)人model 12的訂單。這的確值得我們思考。

4. 成本世界和有效產(chǎn)出世界

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是成本重要還是有效產(chǎn)出重要，恐怕很多企業(yè)還是陷入了誤區(qū)。如果我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，那么企業(yè)所有的政策導(dǎo)向都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，最終影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本書的種種假設(shè)所衍生的道理，足以把我們每天在工廠中看到的現(xiàn)象解釋得天衣無(wú)縫，以至于我們會(huì)認(rèn)為這就是基本的“常識(shí)”。常識(shí)其實(shí)并不那么普遍。常識(shí)是我們對(duì)一系列邏輯結(jié)論的最高評(píng)價(jià)。

企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)不是為了節(jié)約成本，而是為了提高有效產(chǎn)出。瓶頸的概念不是降低運(yùn)營(yíng)成本，而是提高有效產(chǎn)出。在衡量一個(gè)企業(yè)的新規(guī)模時(shí)，最重要的是有效產(chǎn)出，其次是存貨，最后是營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

只有真正了解有效產(chǎn)出的重要性，我們才可能從“成本的世界”跨入“有效產(chǎn)出的世界”，這絕對(duì)是質(zhì)的飛躍。

目標(biāo)觀后感(篇6)

《目標(biāo)》是以**的形式介紹企業(yè)管理知識(shí)的一本書。一開(kāi)始羅哥的工廠生產(chǎn)秩序混亂，生產(chǎn)成本高，交貨周期長(zhǎng)，甚至很少按時(shí)交貨等各種問(wèn)題，逼得老板沒(méi)得辦法下了最后通牒：如果三個(gè)月情況不能有所改觀就關(guān)閉這家工廠。

羅哥無(wú)法盡力挽救工廠，但他沒(méi)想到會(huì)和家人走得越來(lái)越遠(yuǎn)，各種問(wèn)題接踵而至。但是在偶然的機(jī)會(huì)，他遇到了以前的物理老師，在老師鐘納的點(diǎn)撥下他一步步解決了問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程中有很多很多值得我思考和學(xué)習(xí)的地方。

一、 尋找目標(biāo)

我們一定要把眼光放在整個(gè)組織上，而不是只談制造部門，或是一家工廠，或是工廠里的一個(gè)部門，不能著眼于局部效益。我們要知道自己的目標(biāo)，解決問(wèn)題，抓住重點(diǎn)。

我們?cè)诠芾砉ぷ髦薪?jīng)常會(huì)遇到復(fù)雜而且多變的問(wèn)題，這時(shí)候我們?nèi)绻涯抗饩o緊盯在所遇到的具體問(wèn)題上，而忽略了全局的思考就有可能陷入被動(dòng)?！赌繕?biāo)》這本書就告訴我們一個(gè)道理，越復(fù)雜的問(wèn)題越需要簡(jiǎn)單的解決方法！千頭萬(wàn)緒之中如何迅速找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并解決之，不僅是一個(gè)管理者必備的能力，也是一個(gè)人在日常生活中需要的一種能力！

二、瓶頸工序

1、發(fā)現(xiàn)瓶頸工序并以瓶頸工序?yàn)樵c(diǎn)，建立聯(lián)系點(diǎn)、擴(kuò)大聯(lián)系點(diǎn)，最后根據(jù)瓶頸工序的產(chǎn)能，協(xié)調(diào)與之相匹配的其他工序，這樣可以降低在制品，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)。

2、保證瓶頸工序100%的產(chǎn)能。正如《目標(biāo)》一書所言：“瓶頸”上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。

一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)時(shí)間包括準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間的調(diào)整。但對(duì)瓶頸資源和非瓶頸資源調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的意義不同。如果在瓶頸資源上節(jié)省一個(gè)小時(shí)的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間，相應(yīng)地，整個(gè)系統(tǒng)增加了一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，在瓶頸資源上中斷一個(gè)小時(shí)，是沒(méi)有附加的生產(chǎn)能力補(bǔ)充的。

所以，瓶頸資源必需保持100%的“利用”，盡量增大其有效產(chǎn)出。因此，對(duì)瓶頸資源應(yīng)采取特殊的保護(hù)措施，防止因管理不善而造成資源中斷或等待工作。

三。瓶頸問(wèn)題解決后，需要進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)對(duì)瓶頸產(chǎn)生和解決過(guò)程的總結(jié)和思考，形成新的瓶頸問(wèn)題清單，固化標(biāo)準(zhǔn)。

3、 就目前車間的生產(chǎn)情況來(lái)看，主要原因是加工能力已達(dá)到瓶頸。在現(xiàn)有條件下，開(kāi)料及**c銑型都是瓶頸工序，若需要解放瓶頸、提升產(chǎn)能，就需要利用工程門板線生產(chǎn)部分訂單。而與之相匹配的吸塑車間、柜身車間，甚至五金箱等都需要推導(dǎo)，避免瓶頸轉(zhuǎn)移，也可以在瓶頸轉(zhuǎn)移之后立刻發(fā)現(xiàn)并針對(duì)這一瓶頸制定方案。

目標(biāo)觀后感(篇7)

讀《小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)內(nèi)容指要漢語(yǔ)閱讀》有感

寒假期間，有幸拜讀了吳忠豪主編的《小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)內(nèi)容指要》，書中詳細(xì)介紹了小學(xué)階段漢語(yǔ)教學(xué)和閱讀教學(xué)各個(gè)階段的目標(biāo)和內(nèi)容，掩卷深思，深深感到自己的不足。

作為一線教師，首先要對(duì)課文有一個(gè)透徹的認(rèn)識(shí)，明確重點(diǎn)。一篇篇課文如同一個(gè)個(gè)人，其個(gè)性是十分鮮明的，每一篇課文所承載的教學(xué)目標(biāo)都應(yīng)該帶有該文本特有的印記。不同類型、不同文本的課文對(duì)于掌握知識(shí)、培養(yǎng)能力、陶冶情操的優(yōu)勢(shì)必然是不一樣的，教師一定要深入鉆研教材，充分把握文本突出的帶有一定規(guī)律性的語(yǔ)言現(xiàn)象，確定重點(diǎn)，取舍內(nèi)容，使其真正為學(xué)生學(xué)***、體悟閱讀方法、促成閱讀行為變化服務(wù)。

其次我們要分析學(xué)生，選準(zhǔn)基點(diǎn)。學(xué)生是中國(guó)學(xué)生。在確定課堂目標(biāo)時(shí)，分析他們現(xiàn)有的學(xué)習(xí)和潛在的學(xué)習(xí)尤為重要，這也是語(yǔ)文教學(xué)學(xué)生特點(diǎn)的一個(gè)具體體現(xiàn)。學(xué)情是有可知性和規(guī)律性的，教師要了解特定年齡階段學(xué)生學(xué)***的興趣、***學(xué)***特點(diǎn)，也要走到學(xué)生中間去傾聽(tīng)、了解、觀察針對(duì)特定學(xué)***時(shí)學(xué)生的學(xué)***和對(duì)學(xué)***安排的需求。

閱讀文本只是閱讀的基本行為。閱讀教學(xué)的目的不僅僅是獲取文本所包含的語(yǔ)言和情感信息。閱讀的最終目的是通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)閱讀，獲得綜合能力的發(fā)展。這就要求教師在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)正確把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)，挖掘教材中所蘊(yùn)涵的深層的思想內(nèi)容，找到那些牽扯到課文重要觀點(diǎn)和主題闡釋的語(yǔ)句，精心設(shè)計(jì)帶有全局性的精致問(wèn)題，通過(guò)適時(shí)的課堂體溫，引領(lǐng)學(xué)生深入**感悟交流。

總之，此次閱讀，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名語(yǔ)文教師必須不斷更新自己的教學(xué)觀念，改變舊的不能順應(yīng)學(xué)生發(fā)展的教學(xué)模式，要學(xué)***念、新方法，更深入地了解自己的學(xué)生，鉆研教材教法，不斷提升自己的教育教學(xué)教研水平，只有這樣才能適應(yīng)小學(xué)語(yǔ)文現(xiàn)代教學(xué)的需要。

目標(biāo)觀后感(篇8)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的目標(biāo)是什么？也正如在這本書中鐘納問(wèn)羅哥一樣，主人公羅哥會(huì)有很多答案，我也是，但是在思考過(guò)后，在我看來(lái)，企業(yè)的最終目標(biāo)便是盈利，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是為了更好的盈利，也只有這個(gè)目標(biāo)達(dá)到之后企業(yè)才能更好的去建設(shè)其他方面。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，可能有許多事情需要做和改變，但這些只是衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的參數(shù)。

如何判斷一個(gè)企業(yè)是否盈利，要學(xué)會(huì)看三個(gè)專業(yè)報(bào)表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。但從這三個(gè)專業(yè)報(bào)表中，我們只能從企業(yè)的表面上知道企業(yè)是否盈利，而不知道企業(yè)實(shí)際的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

作為管理者，我們需要從復(fù)雜的情況中找出關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于一間制造業(yè)工廠來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)過(guò)程中最重要的是如何提高生產(chǎn)效率，在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程中衡量效率的指標(biāo)是有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用(operational expense)。有效產(chǎn)出是整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)銷售賺錢的速度；存貨是整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的金錢，而采購(gòu)的是我們打算賣出去的東西；運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是系統(tǒng)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出所花費(fèi)的資金。

能否最大限度地提高工廠的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，取決于這三個(gè)衡量指標(biāo)。三個(gè)參考因素之間存在相關(guān)性和統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。通過(guò)關(guān)于羅哥及其兒子遠(yuǎn)足的故事，作者生動(dòng)地比較了生產(chǎn)線的有效生產(chǎn)能力是由瓶頸約束決定的。

羅哥他們分析了他們的生產(chǎn)線，通過(guò)思考找出有效產(chǎn)能的制約因素即瓶頸，那個(gè)產(chǎn)品前端積壓存貨多的x機(jī)器和熱處理。找到瓶頸因素后。就開(kāi)始提高瓶頸因素的利用率。

對(duì)于x機(jī)，所需的前端產(chǎn)品零件用紅色和綠色區(qū)分，紅色零件優(yōu)先；通過(guò)調(diào)整瓶頸設(shè)備人員的工作進(jìn)度和工作優(yōu)先級(jí)，使瓶頸設(shè)備24小時(shí)保持滿負(fù)荷，提高有效產(chǎn)出；添加設(shè)備并檢察是否有替換機(jī)器。對(duì)于熱處理器，他們通過(guò)數(shù)據(jù)分析，有些產(chǎn)品可以檢測(cè)完畢再進(jìn)行熱處理，當(dāng)產(chǎn)品積壓時(shí)他們將這些產(chǎn)品先檢測(cè)再進(jìn)行熱處理，并為了提高生產(chǎn)效率將產(chǎn)品的熱處理進(jìn)行外包，采用海利對(duì)產(chǎn)品熱處理的方法等。

作為一名企業(yè)的管理者，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有大局觀，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有先機(jī)，并脫穎而出正如羅哥所說(shuō)得一樣：“我們不能每次都要整個(gè)工廠只專注在一份訂單上，這樣一來(lái)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模就消失不見(jiàn)了，我們的成本會(huì)比現(xiàn)在還要糟糕。我們不能只靠直覺(jué)來(lái)經(jīng)營(yíng)工廠”。

這讓我想起了開(kāi)學(xué)之初的erp模擬沙盤，在erp沙盤對(duì)抗賽中剛開(kāi)始采購(gòu)總監(jiān)只著眼眼前，要么一下子進(jìn)貨過(guò)多累計(jì)過(guò)多的庫(kù)存導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，要么沒(méi)有計(jì)算好生產(chǎn)線的產(chǎn)能，導(dǎo)致原材料不夠從而閑置生產(chǎn)線，這不正如羅哥所說(shuō)那樣子，只專注一份訂單上，只靠直覺(jué)去經(jīng)營(yíng)工廠嗎？后來(lái)，我和生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)，計(jì)算生產(chǎn)線產(chǎn)能，進(jìn)貨周期，最后做到了原材料零浪費(fèi)，最大限度的利用了生產(chǎn)線。當(dāng)然，忙碌并不意味著效率。鐘先生提醒他們：

忙碌不代表有效率。在滿足流量的前提下，寧可閑置工人，也不可為了讓工人忙碌而制造大堆暫不需要的零件做庫(kù)存。當(dāng)工人忙的時(shí)候，他們真的有生產(chǎn)力嗎？

生產(chǎn)力是把一個(gè)公司帶向目標(biāo)的行動(dòng)，每個(gè)能更接近目標(biāo)的行動(dòng)都是有生產(chǎn)力的行動(dòng)，每個(gè)不能讓公司更接近目標(biāo)的行動(dòng)都沒(méi)生產(chǎn)力。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，也是不斷解決瓶頸的過(guò)程。正如文中所寫一樣“當(dāng)瓶頸的生產(chǎn)力更高了，有效產(chǎn)出上升，積壓的訂單愈來(lái)愈少，但是瓶頸的生產(chǎn)力提高了以后，我們對(duì)其他工作單位的需求也增加了。如果我們對(duì)其他工作單元的需求超過(guò)100%，那么我們就創(chuàng)造了新的瓶頸。

”這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的瓶頸，但對(duì)于人生意義來(lái)說(shuō)也是如此，人生本來(lái)就處于錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題矩陣之中，要解決問(wèn)題必須把瓶頸問(wèn)題解決，如果瓶頸問(wèn)題沒(méi)有得到解決，整個(gè)問(wèn)題是無(wú)法解決的。解決問(wèn)題的重點(diǎn)自然在于瓶頸問(wèn)題，這里的資源配置也應(yīng)該有所偏向。出現(xiàn)瓶頸問(wèn)題并不可怕，通過(guò)逐個(gè)識(shí)別和消除這些“瓶頸”，使得改進(jìn)方向與改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到有效出產(chǎn)的目地。

《目標(biāo)》為解決瓶頸問(wèn)題提供了思路，生產(chǎn)控制如此，人生何嘗又不一樣呢？通過(guò)不斷去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中不斷挑戰(zhàn)瓶頸，解決瓶頸，在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì)得到很多，包括我們的能力提升。但當(dāng)我們的能力提高時(shí)，瓶頸就不一樣了。生活就是這樣一個(gè)過(guò)程。

目標(biāo)觀后感(篇9)

三月十五日晚，院團(tuán)委組織七院學(xué)員**了影片《目標(biāo)戰(zhàn)》?？v觀現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，掌握情報(bào)，準(zhǔn)確打擊，摧毀敵人中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是取得勝利的關(guān)鍵。

其實(shí)，在看這部電影時(shí)，早期一直在重復(fù)兩個(gè)詞：創(chuàng)新。創(chuàng)新決定成敗。比別人慢會(huì)被淘汰。這也是我們社會(huì)的現(xiàn)狀。

在學(xué)習(xí)和生活中，無(wú)論遇到什么困難，都不能退縮，要克服，頑強(qiáng)地解決。劇中的主角，兩位公司領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣。他們一次又一次地在極端壓力面前激發(fā)斗志，在相互鼓勵(lì)下形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。當(dāng)每個(gè)人都有一個(gè)共同的信念和目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有什么不能完成的。

作為未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的指揮員，看了這部電影后，我對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展也有了更多的了解。首先，我認(rèn)為我不僅要掌握基本的軍事技能，還要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。更重要的是，要有一個(gè)新的指戰(zhàn)思想。

絕不盲目帶領(lǐng)士兵沖山頭，占陣地。在戰(zhàn)場(chǎng)上，熟悉敵方裝備，了解敵我作戰(zhàn)思想的差異，在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)判斷擊敗敵方重要目標(biāo)，起到拉動(dòng)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、帶動(dòng)全身的作用，是一項(xiàng)很好的指揮員工作。作為新軍事變革時(shí)期的準(zhǔn)軍官，我們是第一批目標(biāo)中心戰(zhàn)理論的實(shí)踐者。我們甚至可以利用自己在部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和思想，為理論的改進(jìn)作出貢獻(xiàn)。

目標(biāo)觀后感(篇10)

有賴于我以前看了無(wú)數(shù)本**鍛煉出來(lái)的看書速度，終于花了一天時(shí)間看了一遍《目標(biāo)》這本書。看之前本來(lái)會(huì)覺(jué)得這是一本很理論的教科書，會(huì)枯燥乏味、艱澀難懂，抱著忍耐的想法開(kāi)始看書，但是開(kāi)始讀了前幾章我就開(kāi)始喜歡讀這本書了，覺(jué)得是故事情節(jié)很豐滿的**。作為一個(gè)女孩，我喜歡看作者對(duì)主人公羅格的感情和家庭生活的描述；作為求知者，我會(huì)被羅哥和科學(xué)家鐘納的對(duì)話中透露出的睿智所折服。

還有許多其他情節(jié)給我留下了深刻的印象。 接下來(lái)，我將對(duì)其中一些進(jìn)行敘述和評(píng)論。

貫穿整本**的一個(gè)主線故事是這樣的：一個(gè)叫羅哥的廠長(zhǎng)擁有一家瀕臨破產(chǎn)的工廠，他的上司皮區(qū)給了他三個(gè)月時(shí)間改變工廠現(xiàn)狀或者直接倒閉。在這段緊迫的時(shí)間里，他在一名物理學(xué)家鐘納的思想引導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)共同努力終于找到了挽救工廠的方法。

提高了全廠的生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本。最后，它改變了整個(gè)工廠和整個(gè)工司的局面，使虧損變成了利潤(rùn)。

故事的開(kāi)頭是一個(gè)非常戲劇性的場(chǎng)景，因?yàn)槠じ飬^(qū)的老板突然來(lái)到工廠詢問(wèn)41427訂單的情況。由于皮區(qū)的突然到訪打亂了工廠整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程，造成了許多麻煩，所以第一章的標(biāo)題是“晴天霹靂”，想想這還真的是身為廠長(zhǎng)的羅哥的晴天霹靂。正是因?yàn)檫@樣，羅哥才慢慢發(fā)現(xiàn)了工廠存在的許多問(wèn)題：

生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本高、庫(kù)存嚴(yán)重、交貨期長(zhǎng)。。。許多這些問(wèn)題使工廠隨時(shí)處于極度危險(xiǎn)和破產(chǎn)的狀態(tài)。羅哥的確是一位領(lǐng)袖。他開(kāi)始思考，回憶起之前在機(jī)場(chǎng)與約拿的一次談話，工廠的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是什么？

他不僅會(huì)自己思考，還會(huì)和身邊的人一起工作，并會(huì)努力找到鐘娜核實(shí)答案，進(jìn)行更深層次的**。鐘納也不愧是一名合格的科學(xué)研究人員，他明白只有當(dāng)羅哥自己想出每一步的答案時(shí)才能真正拯救他的工廠，所以每一次的交流他都是點(diǎn)到為止。羅哥不光上班思考，在生活中也利用時(shí)間結(jié)合身邊的事情來(lái)想。

在帶兒子遠(yuǎn)行的情況下，羅哥合理安排了大家加快前進(jìn)的步伐。通過(guò)想出移火柴的游戲，結(jié)合自己工廠的現(xiàn)狀，想明白了一個(gè)重要的產(chǎn)能和需求關(guān)系的問(wèn)題。

作者在敘述嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撗芯康耐瑫r(shí)，對(duì)羅哥婚姻生活的描寫更為有趣，吸引了我這樣的讀者。姻危羅哥太專注于挽救工廠，以至于忽略了妻子，導(dǎo)致了婚姻危機(jī)。吵架后，妻子離家出走，羅哥和朱莉有了甜蜜的約會(huì)，最后和好了。

在一本書里占得分量實(shí)在是很少，確是這本書更加出色不可或缺的故事情節(jié)。

高德拉特真的是一位高明的作者，能寫出色的**，能講高明的管理學(xué)理論，我想這也是這本《目標(biāo)》能夠在出版這么久之后還能經(jīng)久不衰的原因之一吧。讀完這本書，使我收獲很多關(guān)于管理、思考的知識(shí)，對(duì)我的學(xué)習(xí)生活都有很大幫助，我也要重新思考自己的目標(biāo)是什么快點(diǎn)向目標(biāo)前進(jìn)了。

目標(biāo)觀后感(篇11)

接下來(lái)是如何解決瓶頸，還是如何解決各種問(wèn)題。首先是正視矛盾而不是逃避，總是拖到最后沒(méi)有什么意義只是浪費(fèi)時(shí)間。然后就是想一想是不是我們把問(wèn)題復(fù)雜化了，總覺(jué)得這是一個(gè)很難解決的問(wèn)題，于是逃避現(xiàn)實(shí)或是四處尋找，想找別人幫忙，更想不勞而獲。

另一種是打破常規(guī)思維，不要讓你認(rèn)為這是很平常得是情而捂著眼睛。書中有兩句話很有道理：1.

要有足夠的勇氣來(lái)面對(duì)矛盾，同時(shí)不要以“一向的方式就是如此”作為借口來(lái)逃避。2?？茖W(xué)不是真理，而是可以用來(lái)解釋許多自然現(xiàn)象的假設(shè)。

第四點(diǎn)心得就是很多問(wèn)題的道理就是相通的。在書中，主人公羅哥帶領(lǐng)童子軍穿過(guò)森林深處。小胖子賀比的速度決定了全隊(duì)的速度。此外，羅哥還將這種思維方式引入自己的工廠，最終找到了制約整條生產(chǎn)線進(jìn)度的制約因素，這條生產(chǎn)線是一個(gè)積壓了大量在制品訂單的機(jī)器設(shè)備。

休息后，利用比賽博弈來(lái)思考各環(huán)節(jié)之間的相關(guān)性和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)性。這都說(shuō)明了很多道理都是相通的，怎么將學(xué)到的東西提煉為一般性原則在運(yùn)用到其他事情中去也是我們應(yīng)該思考的。

最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)就是系統(tǒng)思考。一個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化或者每個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)化并不一定能使整個(gè)系統(tǒng)得到提升，思考問(wèn)題應(yīng)該著眼于整體而非局部，這一點(diǎn)與老師推薦的另一本書《系統(tǒng)思考》有異曲同工之妙，通過(guò)畫系統(tǒng)循環(huán)圖從整體分析到局部，就像《目標(biāo)》一書中羅哥的工廠一樣，將非瓶頸機(jī)器的生產(chǎn)批量降低一半以后，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)會(huì)顯示效率降低了，但這樣做最后卻是提高了整個(gè)工廠的效率，達(dá)到了賺錢的目標(biāo)而不是為了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)好看。

以上就是我看完之后的一切想法，感覺(jué)還是停留在很淺的層面，看一遍只能看到這本書蘊(yùn)含的道理的冰山一角，我有時(shí)間還會(huì)在讀的。