公司規(guī)章制度心得體會十一篇

公司規(guī)章制度心得體會。

小編認(rèn)為“公司規(guī)章制度心得體會”是一篇精彩的文章值得大家閱讀，如果您認(rèn)為這篇文章好就請分享給您的朋友們吧?；蛟S，我們可以選擇更多的方式，獲得更多的感悟，大家可以使用很多不同的形式對其進行記錄?？偨Y(jié)心得體會可以幫助我們更深入地理解所學(xué)內(nèi)容。

公司規(guī)章制度心得體會 篇1

通過對《制度有了 怎么去抓落實》的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對“制度”有了更深的認(rèn)識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對這次學(xué)習(xí)活動的體會：

都說三分制度七分執(zhí)行，無規(guī)矩不成方圓。我們在平時工作過程中要明確責(zé)任主體不可以拿制度當(dāng)花瓶，要抱著在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績心態(tài)，認(rèn)真去執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度。

一個公司的管理勝在制度為王，贏在狠抓落實，靠制度打天下，靠落實定江山，用制度管人，按規(guī)章辦事，讓執(zhí)行落地，靠落實說話。反對一切形式主義、官僚主義，讓公司制度更接地氣。告別一切責(zé)任缺失、拖延內(nèi)耗，讓績效管理快落地。

在整個學(xué)習(xí)過程中我認(rèn)識到，“抓執(zhí)行”是落實制度的途徑。工作中，切忌只喊口號不做事。制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，如果不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么所有的努力都?xì)w于零。“畏法度”是落實制度的保證?！熬夭徽?，不可為方;規(guī)不正，不可為圓;無規(guī)矩，不方圓?！贝_保每個團隊成員在制度、規(guī)矩的約束下做事，才會實現(xiàn)令行禁止。“重細(xì)節(jié)”是落實制度的關(guān)鍵。不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，只有抓住了制度落實中的每一個細(xì)節(jié)，才能讓管理落地，獲取競爭優(yōu)

勢。有制度不落實，比沒有制度的危害還要大。任何時候，落實能力都是決定商業(yè)競爭、公司經(jīng)營成敗的根本。構(gòu)想再偉大，制度再完美，離開強大的執(zhí)行力也會成為鏡中月、水中花。

在日常管理過程中，影響制度落實的因素很多，比如責(zé)任缺失、領(lǐng)導(dǎo)無力、中層缺位、意識淡薄、拖延內(nèi)耗等等。用制度管人，按規(guī)章辦事，是許多公司成功的秘訣，但是，僅有科學(xué)合理的`制度還不夠，只有借助強大的執(zhí)行路，抓好各項落實工作，才能建立競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下、落實定江山”。

“三分制度，七分執(zhí)行”，制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。一個公司的興衰與制度有著密不可分的關(guān)系。實現(xiàn)有序管理不僅需要科學(xué)完善的制度，更離不開有效得力的執(zhí)行。正所謂“制度是銀，落實是金”，制度有了，關(guān)鍵還要看執(zhí)行。

千萬別拿制度當(dāng)花瓶，有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕。管理要令行禁止，公司才有生存和發(fā)展的希望。各項制度一旦建立起來，就要真真拿它當(dāng)回事，做到認(rèn)真執(zhí)行，使之落實到位，從而發(fā)揮制度應(yīng)有的效力。

執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，確保每項工作執(zhí)行到人，責(zé)任缺失，是制度無法執(zhí)行與落實到位的重要原因。顯然，確保責(zé)任追究落實到人，才能讓每一項制度的執(zhí)行有保障，從而提升管理的效力，增加制度的含金量。

員工是公司制度的主要執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力決定了制度的成效。為此要加強基層員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，打造

落實型員工隊伍，提升團隊

的勝任力，確保每項制度落到實處。

用紀(jì)律強化規(guī)矩意識，引導(dǎo)大家養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事的習(xí)慣，不論是做人還是做什么，都要養(yǎng)成遵守紀(jì)律、按制度辦事的好習(xí)慣。增強每個團隊成員的規(guī)矩意識，不僅是領(lǐng)導(dǎo)有方的需要，也是讓制度落地的關(guān)鍵。世上沒有如果只有結(jié)果，這是最真切、最有效的，確保制度落實到位，必須跟每個人要“結(jié)果”。

每位員工十分重視老板一直強調(diào)和即將檢查的東西，因此制度頒發(fā)下去，管理者要做好監(jiān)督、檢查工作。事實上制度檢查不僅是落實制度的需要，也是管理者發(fā)現(xiàn)問題和修正錯誤的機會。

總而言之，通過這次集體學(xué)習(xí)讓我對“制度”有了更深的認(rèn)識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。

公司規(guī)章制度心得體會 篇2

為了更好的服務(wù)客戶，提高專業(yè)素質(zhì)。我行開展《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動。這次活動，進一步增強我的合規(guī)意識，提高了遵規(guī)守紀(jì)自覺性。通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多規(guī)章制度以及違反的后果，讓我知道工作上什么該做，什么事情不能做，這次得學(xué)習(xí)，對我的崗位職責(zé)有十分重要的指導(dǎo)作用。也讓我

認(rèn)識到學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的重要性和必要性。具體認(rèn)識有如下幾點：

(一)通過學(xué)習(xí)活動，使我更加認(rèn)識到制度建設(shè)和制度執(zhí)行的重要性和必要性。

首先來看，《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行員工違規(guī)行為處理的基本依據(jù)。《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各業(yè)務(wù)品種的主要風(fēng)險點,逐環(huán)節(jié)、逐崗位列舉了可能發(fā)生的違規(guī)行為,明確了各種違

規(guī)行為的處理方式和尺度,量化和統(tǒng)一了全行的制度執(zhí)行，這是管理工作有章可循的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也為管理者提供了強有力的管理手段。同時，使廣大員工熟知各自崗位的違規(guī)行為及相應(yīng)的處罰尺度,做到銘記于心,外化于行,令行禁止,遵守經(jīng)營秩序。

其次，開展學(xué)習(xí)活動是我行夯實管理基礎(chǔ)，從嚴(yán)治行,遏制案件發(fā)生的必然要求?！秞x銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是在全面總結(jié)和修訂原處理辦法實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合新業(yè)務(wù)、新管理制度的出臺,完善、增加和調(diào)整了部分處理條款,明確了違規(guī)處理依據(jù),為貫徹落實從嚴(yán)治行、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),持之以恒地堅持從嚴(yán)管理,必將打下堅實的基礎(chǔ)，對防范經(jīng)營管理風(fēng)險，遏制案件發(fā)生具有十分重要的作用。

最后，《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是提高我行綜合實力，不斷增強我行競爭力的需要。日趨激烈的競爭，是xx銀行在市場經(jīng)濟條件下必須面對的現(xiàn)實問題。制度建設(shè)和執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是xx銀行面對競爭，戰(zhàn)勝對手的看家本領(lǐng)。一個行的綜合實力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質(zhì)軟實力。我行以開展《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動為契機,引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)操守,增強依法履職、合規(guī)經(jīng)營的自覺性和主動性，不斷增強合規(guī)經(jīng)營意識、規(guī)范操作行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和習(xí)慣,構(gòu)筑xx銀行現(xiàn)代企業(yè)文化，是提升農(nóng)業(yè)銀行綜合競爭力的根本要求。

(二)學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的幾個要點：

首先是學(xué)習(xí)要認(rèn)真。要把《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》落到實處，認(rèn)真學(xué)習(xí)是前提。學(xué)習(xí)要認(rèn)真，就是要按章按節(jié)按條按款全面學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的內(nèi)容，對于和自己崗位、工作、所從事的業(yè)務(wù)活動有關(guān)的重點內(nèi)容，要逐字逐句的認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實領(lǐng)會制度辦法的意圖和精神。事關(guān)重要的或把握不準(zhǔn)的，還要尋找和學(xué)習(xí)源制度規(guī)定，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作流程。其次是貫徹要到位。貫徹《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，是開展這次學(xué)習(xí)活動的基本要求。

貫徹要到位，就是要把《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要求的相關(guān)內(nèi)容落實到自己崗位工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，落實到每一天、每一月、每一年，時時刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經(jīng)意違反規(guī)章制度處罰辦法。最后，執(zhí)行要有力。

執(zhí)行，不僅包括貫徹落實，而且更重要的是指管理者依照《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定行使管理職責(zé)，對違反《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學(xué)習(xí)活動的關(guān)鍵。執(zhí)行要有力，就是具有內(nèi)部管理職責(zé)的干部要不折不扣地、嚴(yán)格地按《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》規(guī)定及時準(zhǔn)確地處理違反規(guī)章制度事項。要防止人情和不正當(dāng)?shù)臋?quán)力干預(yù)，做到在制度目前人人平等，執(zhí)行處罰時一視同仁。

(三)學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》要在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有重點的學(xué)習(xí)，要結(jié)合自身崗位工作和自己所處的系統(tǒng)條線工作去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)會，去把握，去貫徹執(zhí)行。

《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各工作崗位、各業(yè)務(wù)品種的方方面面，共五章二百零六條。學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個崗位，從事這方面的工作，操作這類業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)品種的基本規(guī)定和要求，知道該怎么做不該怎么做;如果不這么做，將會受到怎樣的處罰等等。比如：最為柜員，我就特別注重第三章第二節(jié)的學(xué)習(xí)，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學(xué)習(xí)。以規(guī)則為指導(dǎo)，在工作崗位中按照規(guī)定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會大大增強。

公司規(guī)章制度心得體會 篇3

通過對《制度有了 怎么去抓落實》的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對“制度”有了更深的認(rèn)識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對這次學(xué)習(xí)活動的體會：

都說三分制度七分執(zhí)行，無規(guī)矩不成方圓。我們在平時工作過程中要明確責(zé)任主體不可以拿制度當(dāng)花瓶，要抱著在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績心態(tài)，認(rèn)真去執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度。

一個公司的管理勝在制度為王，贏在狠抓落實，靠制度打天下，靠落實定江山，用制度管人，按規(guī)章辦事，讓執(zhí)行落地，靠落實說話。反對一切形式主義、官僚主義，讓公司制度更接地氣。告別一切責(zé)任缺失、拖延內(nèi)耗，讓績效管理快落地。

在整個學(xué)習(xí)過程中我認(rèn)識到，“抓執(zhí)行”是落實制度的途徑。工作中，切忌只喊口號不做事。制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，如果不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么所有的努力都?xì)w于零?！拔贩ǘ取笔锹鋵嵵贫鹊谋ＷC?！熬夭徽?，不可為方;規(guī)不正，不可為圓;無規(guī)矩，不方圓?！贝_保每個團隊成員在制度、規(guī)矩的約束下做事，才會實現(xiàn)令行禁止。“重細(xì)節(jié)”是落實制度的關(guān)鍵。不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，只有抓住了制度落實中的每一個細(xì)節(jié)，才能讓管理落地，獲取競爭優(yōu)

勢。有制度不落實，比沒有制度的危害還要大。任何時候，落實能力都是決定商業(yè)競爭、公司經(jīng)營成敗的根本。構(gòu)想再偉大，制度再完美，離開強大的執(zhí)行力也會成為鏡中月、水中花。

在日常管理過程中，影響制度落實的因素很多，比如責(zé)任缺失、領(lǐng)導(dǎo)無力、中層缺位、意識淡薄、拖延內(nèi)耗等等。用制度管人，按規(guī)章辦事，是許多公司成功的秘訣，但是，僅有科學(xué)合理的制度還不夠，只有借助強大的執(zhí)行路，抓好各項落實工作，才能建立競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下、落實定江山”。

“三分制度，七分執(zhí)行”，制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。一個公司的`興衰與制度有著密不可分的關(guān)系。實現(xiàn)有序管理不僅需要科學(xué)完善的制度，更離不開有效得力的執(zhí)行。正所謂“制度是銀，落實是金”，制度有了，關(guān)鍵還要看執(zhí)行。

千萬別拿制度當(dāng)花瓶，有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕。管理要令行禁止，公司才有生存和發(fā)展的希望。各項制度一旦建立起來，就要真真拿它當(dāng)回事，做到認(rèn)真執(zhí)行，使之落實到位，從而發(fā)揮制度應(yīng)有的效力。

執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，確保每項工作執(zhí)行到人，責(zé)任缺失，是制度無法執(zhí)行與落實到位的重要原因。顯然，確保責(zé)任追究落實到人，才能讓每一項制度的執(zhí)行有保障，從而提升管理的效力，增加制度的含金量。

員工是公司制度的主要執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力決定了制度的成效。為此要加強基層員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，打造

落實型員工隊伍，提升團隊

的勝任力，確保每項制度落到實處。

用紀(jì)律強化規(guī)矩意識，引導(dǎo)大家養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事的習(xí)慣，不論是做人還是做什么，都要養(yǎng)成遵守紀(jì)律、按制度辦事的好習(xí)慣。增強每個團隊成員的規(guī)矩意識，不僅是領(lǐng)導(dǎo)有方的需要，也是讓制度落地的關(guān)鍵。世上沒有如果只有結(jié)果，這是最真切、最有效的，確保制度落實到位，必須跟每個人要“結(jié)果”。

每位員工十分重視老板一直強調(diào)和即將檢查的東西，因此制度頒發(fā)下去，管理者要做好監(jiān)督、檢查工作。事實上制度檢查不僅是落實制度的需要，也是管理者發(fā)現(xiàn)問題和修正錯誤的機會。

總而言之，通過這次集體學(xué)習(xí)讓我對“制度”有了更深的認(rèn)識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。yjs21.COM

篇三：關(guān)于公司規(guī)章制度及理念學(xué)習(xí)心得體會

規(guī)章制度是實現(xiàn)公司職能的不可缺少的必要條件。新教師的培訓(xùn)日程的第一項就是熟悉掌握公司的規(guī)章制度和理念，掌握規(guī)章制度基本知識，學(xué)好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人實際談一些學(xué)習(xí)心得與體會。

一、通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識，增強了遵守規(guī)章制度的自覺性

俗話說，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何一個家庭，一個集體，要想做到成功，有一套完善的管理制度。一個團隊中，大家來自不同的地方，都有不同的生活習(xí)慣和作息習(xí)慣，而怎樣才能讓這些不同的人變得和諧，變得團結(jié)，變的有凝聚力，統(tǒng)一而有效的管理服從單位的規(guī)章制度，增強執(zhí)行力，是非常重要的。

俗話說，態(tài)度決定一切，用什么樣的態(tài)度對待工作，就會有什么樣的工作現(xiàn)實。我們每個人都渴望成功，渴望像成功人士一樣運籌帷幄、審時度勢。但往往一遇到一點的挫折，就開始抱怨生活，抱怨一切，開始消極的對待每一天，最終一事無成。成功其實很簡單，但簡單并不代表著容易，就像每天都寫日志一樣，其實是很簡單的事情，但幾個人能堅持不懈的記下去呢?把簡單的事情重復(fù)做，每天進步一點點，你就每天離成功也進一點點了。 各項規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導(dǎo)我們在工作實踐中的工作方式和工作態(tài)度，使我們的工作更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化。我們今后在日常生活中遇到事情盡量安排在休息日解決，強化規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強遵紀(jì)守規(guī)自覺性，只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì)。

二、通過學(xué)習(xí)進一步掌握了學(xué)習(xí)方法，并力求在理解和用運上下功夫

通過一個階段的學(xué)習(xí)，我基本掌握了和自己密切相關(guān)的法規(guī)的內(nèi)容。雖然公司有這么多規(guī)章制度，但我覺得這不是一種約束，而是一份責(zé)任。制度面前人人平等，而且它是一把雙刃劍，在規(guī)范你的同時更能提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。崗位責(zé)任制讓每一位員工明白自己在崗位上需要做什么和怎么做。在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，對我的內(nèi)心觸動很大，紀(jì)律的制定是為了提高個人的工作執(zhí)行力，讓每個人都有一顆積極心態(tài)，樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，把工作做到最好。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊，個人的力量再強大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯誤，甚至可能造成工作上的被動，并且直接影響個人的工作崗位和經(jīng)濟利益。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進措施：一是加強有關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項管理制度，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。三是強化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為公司的跨越式發(fā)展貢獻自己的一份力量。

公司規(guī)章制度心得體會 篇4

上周六，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，全體員工認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《上海百賽生物技術(shù)有限公司規(guī)章制度管理辦法》，我也對公司相關(guān)制度有了點滴的感受，發(fā)表幾點個人意見。信念的精神力量及其對全員的感召力無窮。

“公司興，我光榮”簡捷而富有哲理的語言概括出公司的企業(yè)精神。誠信，是現(xiàn)代化的老板們最為關(guān)注的一種品質(zhì)；創(chuàng)新，也迎合了建立創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略；求實、團結(jié)，使我們作為實驗室生物耗材行業(yè)排頭兵的個性體現(xiàn)。公司的企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與公司個性相結(jié)合的一種群體意識。它激發(fā)了全體員工的積極性，增強了公司的活力，并作為內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，構(gòu)成了公司企業(yè)文化的基石。它深刻的反映公司的個性特征并發(fā)揮它在管理中的影響，起到了促進公司發(fā)展的作用，使百賽擁有“家庭式的'和睦氣氛、兄弟般的人際關(guān)系、鐵的紀(jì)律”。

企業(yè)文化其實就是一個公司的制度和習(xí)慣。翻看公司的制度，覺得內(nèi)容全面，也很適合大家的發(fā)展，適合自己的才是最好的，工作的最高前提是“人品”，首先要品德第一，贊賞奉獻精神，大力推崇這種精神的人走上“管理路線”。以上是我?guī)锥葘W(xué)習(xí)公司制度之后的新的體會，每次的學(xué)習(xí)都會有不同的提升，學(xué)習(xí)完又覺得身上的責(zé)任又重了一些。“努力超越，追求卓越”是我工作的座右銘。在今后的工作中，我會更加努力，在遵守公司制度的前提下完成自己的本職工作。

公司規(guī)章制度心得體會 篇5

近期，我行大力組織開展員工違反規(guī)章制度處理辦法教育活動，我積極參與其中，我感受頗深，一是深刻感受到了學(xué)習(xí)的收獲，進一步樹立了我的合規(guī)意識，并為我如何在工作中處理好發(fā)展和風(fēng)險的關(guān)系指明了方向;二是深刻感受到了學(xué)習(xí)的重要性和必要性，通過學(xué)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，各項業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些風(fēng)險隱患，學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，堅持合規(guī)操作已非常之迫切。

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。**是我們的家，我們要共同愛護好。通過學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，結(jié)合工作中的實際情況，我認(rèn)真思考，要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，個人認(rèn)為需從以下方面努力：

一是樹立好一個觀念，那就是合規(guī)觀念?！秵T工違反規(guī)章制度處理辦法》是以負(fù)面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營中的一些風(fēng)險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法合規(guī)，因此，學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的一個前提就是我們要有強烈的合規(guī)意識，牢固樹立企業(yè)文化核心理念中合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風(fēng)險、安全就是效益的管理理念和風(fēng)險理念。

二是堅持兩個原則，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，就必須堅持從我做起的原則，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》適用的對象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實就要全行每一個員工從自身做起，達(dá)到以點拉線帶面的全局效果;就必須堅持從細(xì)節(jié)做起的原則，細(xì)讀《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似輕微的細(xì)節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違反信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用他人C3密碼進行業(yè)務(wù)操作的最嚴(yán)可給予開除處分，而我們實際操作中經(jīng)常有使用他人C3用戶進行業(yè)務(wù)的。因此，我們在執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》時要樹立勿以惡小而為之的敬畏之心。

三是建立三種機制，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》要達(dá)到長效，我們就必須建立好學(xué)習(xí)機制、監(jiān)督機制和落實機制。首先是要有多種形式、多種渠道、多個層面的學(xué)習(xí)機制，只有通過學(xué)習(xí)，我行才能知曉哪些是能做的、合規(guī)的，哪些是不能做的、違規(guī)的，同時通過典型案件事例來時刻敲響我們的警鐘;其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)督機制，通過監(jiān)督來使全行員工都約束規(guī)范自己的行為，不僅在行內(nèi)形成一種監(jiān)督，也可以通過公安機關(guān)、客戶等行外人員實現(xiàn)外部監(jiān)督;再次是要有不折不扣、公平公正的落實機制，對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴(yán)懲不貸，嚴(yán)格執(zhí)行辦法，對于非惡意、自我認(rèn)識強、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。

公司規(guī)章制度心得體會 篇6

敬畏制度的目的是模范地遵守制度，嚴(yán)格地執(zhí)行制度;而遵守與執(zhí)行制度的前提是充分認(rèn)同與理解制度;要做到認(rèn)同與理解制度先要讀懂弄通制度。結(jié)論是:敬畏制度先要學(xué)習(xí)制度!學(xué)習(xí)制度是促進企業(yè)保持良好的工作規(guī)范、加強內(nèi)部各單位間的溝通交流、增加工作規(guī)范透明度、提高工作效率的保障。

首先，要切實提高堅持制度學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、長期化的認(rèn)識。制度建設(shè)的效用，不僅在于制度的制定，更在于制度的執(zhí)行，而制度的執(zhí)行力首先體現(xiàn)在對制度學(xué)習(xí)理解的能力。只有深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、持久地學(xué)、反復(fù)地學(xué)，才能真正地融會貫通，才能把企業(yè)各項規(guī)章制度、_8194;業(yè)務(wù)流_正落實到實際工作當(dāng)中去，不斷增強規(guī)范運作的意識，嚴(yán)格程序運作規(guī)則，提高制度執(zhí)行力。

其次，必須堅持制度學(xué)習(xí)的硬性約束。為確保學(xué)習(xí)制度的落實，要求職能部門按規(guī)定嚴(yán)格考核，從學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)參加人員、學(xué)習(xí)效果等方面均做出了要求及考評規(guī)定，切實解決意識上不重視、行動上不積極、學(xué)習(xí)上不認(rèn)真的問題。

第三，堅持制度學(xué)習(xí)“四個突出”。突出學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點性、針對性、實效性和實踐性。企業(yè)各部門及各總部、各專業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執(zhí)行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業(yè)的實際需求提出學(xué)習(xí)要求，使學(xué)習(xí)更具前瞻性、系統(tǒng)性、針對性、可操作性和吸引力。

高度重視規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性。積極學(xué)習(xí)政策法規(guī)和規(guī)章制度，從我做起，為身邊人擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用。注重思想教育培養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)定，有效避免違規(guī)行為。

因此，要做到違法必究，嚴(yán)肅考核監(jiān)督。只有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人，提高制度的權(quán)威性和生命力，確保各項工作在法治的軌道上運行。

學(xué)習(xí)制度是為了更好地執(zhí)行制度。要以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度，企業(yè)法定職能部門執(zhí)行制度要嚴(yán)肅。制度嚴(yán)肅性主要體現(xiàn)在公平、公正上。公平、公正才能引發(fā)員工對制度的仰視和敬畏。

一是不允許存在“特殊人”，切實踐行“制度面前人人平等”。不能因為職務(wù)高就無視制度的存在，也不能因為某個人平時表現(xiàn)好、功勞大而容許違反制度。

二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實踐中遇到的種.種特殊情況?？赡苡械奶厥馇闆r從感情上、從事理上講是可以原諒的，但是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執(zhí)行制度過程中，要將人情與管理分開，勿將制度執(zhí)行與做思想政治工作混為一談。

三是不允許存在“特殊時”，就是常說的特別時期。只要是制度規(guī)定的，無論何時何地，都是一視同仁。執(zhí)行制度過程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事后做思想引導(dǎo)，情感安慰甚至情緒宣泄，但是，制度執(zhí)行必須嚴(yán)肅。

制度是執(zhí)行的核心，對應(yīng)一套以獎懲為激勵的處置方式。有一句話講得非常好，“國有國法，家有家規(guī)”，制度實際上就是一種規(guī)則，事實上就像法律一樣，當(dāng)制度制訂出來了，而有人觸犯了制度，必須要接受處罰。

企業(yè)組織監(jiān)察部門是學(xué)習(xí)與執(zhí)行制度的監(jiān)督者，各級各單位及每位職員均要自覺接受監(jiān)督，廉潔從政。監(jiān)督者也要認(rèn)真履職，隨時糾錯糾偏。一方面，要堅持懲前毖后,治病救人的原則，采取從團結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過批評與自我批評，在新的基礎(chǔ)上達(dá)到新的團結(jié)的方法;另一方面亦要對嚴(yán)重?zé)o視企業(yè)規(guī)章制度、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅決查處。決不姑息。

然而，如果缺乏對制度的敬畏意識，即便企業(yè)嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有些人也會我行我素。因此，有了制度之后，關(guān)鍵在于堅決貫徹執(zhí)行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣子?！逼髽I(yè)全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，帶頭執(zhí)行制度，凡是要求下級遵守的，自己帶頭遵守;凡是要求下級執(zhí)行的，自己帶頭執(zhí)行。這樣，員工自然會自覺仿效、積極跟進。領(lǐng)導(dǎo)干部不論資歷深淺、職務(wù)高低、權(quán)力大小，若能敬畏制度，像執(zhí)行命令那樣執(zhí)行制度，像維護自身形象那樣維護制度，各項制度就能發(fā)揮應(yīng)有的威力與作用，會收到事半功倍的成效。

制度可以改變，如同國家的法規(guī)，會根據(jù)社會的不同時期和需要進行相應(yīng)的調(diào)整。但當(dāng)制度一旦制定以后，所有人就必須要嚴(yán)格執(zhí)行。要明白制度是永遠(yuǎn)不可挑戰(zhàn)的。如果不嚴(yán)格執(zhí)行，會造成整個企業(yè)價值觀和行為方式的失控，甚至造成企業(yè)的死亡。同時，在制度的執(zhí)行過程中，需要監(jiān)督并檢查，通過不斷地去檢查，不斷地去監(jiān)督，讓職員的思維和行為養(yǎng)成一個好的習(xí)慣。只有心存對制度的敬畏，才能嚴(yán)格的按照制度去做，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

讓敬畏制度成為一種習(xí)慣!面對誘惑時，要保持定力，謹(jǐn)慎而不盲從。堅持合規(guī)不是一日之功，而違規(guī)卻可能是一念之差，所以一定要保持定力。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效的方法。

綜上所述，制度管理的關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理干部。正確的政治路線確定以后，干部就是決定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、還是制度的執(zhí)行者，更是被規(guī)范被約束者。所以，從這個意義上說，在制度管理中，管理干部是“綱”，制度是“目”，只有“綱”舉“目”才會張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業(yè)的科學(xué)合理的規(guī)章制度，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有充分調(diào)動和發(fā)揮被管理者的智慧和積極性的民主作風(fēng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有科學(xué)的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實施中，關(guān)鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁，堅持制度面前人人平等的原則性;關(guān)鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣，無論是上級的制度，還是同級的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動接受制度的規(guī)范和約束，自己違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，接受懲戒;關(guān)鍵更在于管理干部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權(quán)勢，把自己凌駕于制度之上。

公司規(guī)章制度心得體會 篇7

我對于公司的看法及建議

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，來貴公司上班也有一個月的時間了，在一個月的工作時間里，就本人，向公司發(fā)表一下個人對公司的看法以及建議

前言

因為近年才回梅發(fā)展，所以有些東西純屬個見解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個機會，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環(huán)境，我一定不會辜負(fù)公司所給予我的這個機會。我于畢業(yè)到現(xiàn)在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會經(jīng)驗都累積在裝修行業(yè)，所以在裝修行業(yè)有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒有公司其他同事那么的干練和經(jīng)驗，但是，很多方面，我也有自身的優(yōu)勢，工作在五州，希望五州是我的伯樂。在梅州，家裝行業(yè)相當(dāng)?shù)幕靵y，大公司，小公司，裝修游擊隊裝修質(zhì)量，施工工藝，價格，參差不齊?？蛻魧Υ蟠笮⌒〉墓救狈镜男湃?，業(yè)務(wù)員基本沒有發(fā)揮到業(yè)務(wù)的作用，沒有讓公司在當(dāng)?shù)氐拿麣庥兴嵘?。設(shè)計師沒有基本的自主權(quán)，完全是公司的繪圖機器。

首先，分析一下梅州裝修行業(yè)的發(fā)展前景，我的個人分析如下：

一、 房地產(chǎn)公司近幾年在梅州發(fā)展的很快，從2010年興起的新縣城到2013年新引進的幾大地產(chǎn)公司，到來的房源是個可觀的數(shù)據(jù)，相對來說，梅州人民買房子大多以自住為主，也就是說開發(fā)商建房子，客戶買房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業(yè)績越多。

二、 綜合體房地產(chǎn)也在不斷的增加發(fā)展，代表個性化的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業(yè)的一個大市場。

三、 關(guān)于二手房的交易數(shù)據(jù)也在不斷的上升，從理論上來說，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝修戶出現(xiàn)，這個數(shù)據(jù)同樣是可觀的。為什么說數(shù)據(jù)是可觀的呢？投資過房產(chǎn)的都知道，二手房的交易價值遠(yuǎn)低于一手房，由此得知，二手房交易的買主，買房的百分之99都是自住類型的，而不是炒房，所以說有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的

四、 部分客戶還會有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90后都喜歡的現(xiàn)代的裝修風(fēng)格，這同樣是我們的市場。

五、 沿街商鋪因為競爭激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機會的獲得。

六、 學(xué)校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有一大塊

綜上而言，未來裝修的行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，隨著生活水平、社會觀念的提高，人們越來越需要專業(yè)化的裝飾公司來設(shè)計，同時，這也是服務(wù)行業(yè)的一種發(fā)展趨勢，讓客戶可以不用像以前那樣操心家里的裝修，把裝修交給我們專業(yè)的公司為其設(shè)計裝修和質(zhì)量管理。當(dāng)我們已具備新穎的綜合服務(wù)或者公司股東已定向公司的發(fā)展規(guī)模時，接下來公司各部門的負(fù)責(zé)人就要帶領(lǐng)團隊融入集體，為公司的發(fā)展，團結(jié)一切力量不斷的創(chuàng)新，爭奪市場，樹立梅州五州裝飾的良好服務(wù)形象和質(zhì)量口碑。

市場部部門：

一、首先要了解何為市場部以及其職責(zé)

顧名思義，就是分析市場發(fā)展，及時定位市場方向

二、市場部部門職責(zé)：

1、管理相關(guān)部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)以及業(yè)績；

2、按期對員工進行培訓(xùn)、案例分析；

3、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；

4、重點落實團購裝修合作事宜；

5、落實大型房產(chǎn)公司樓盤和出名小區(qū)的樣板房合作事宜；

6、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反饋給公司；

7、做好客戶信息的管理以及回訪

8、定期做市場調(diào)研，不斷更新和完善市場部

三、市場部部門建議以及推廣

1、讓客戶知道市場部的存在，擴大知名度，讓公司的廣告效益值最大化

2、尋找客戶，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴散公司的知名度，是每一位公司員工的義務(wù)

3、擴展銷售渠道，這里我舉例詳細(xì)說明，就梅州而言，就個人而論，電話營銷是銷售方式的一種，但是給大多數(shù)業(yè)主的感覺：冒失！業(yè)主的第一反應(yīng)不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何獲取到“我的”信息的，第二反應(yīng)就是，自己的信息資料被人賣了。就以上而言，這類的電話營銷是失敗的！我們是不是可以換一種營銷方式呢? 現(xiàn)在的二維碼，基本都已經(jīng)普及，為何不利用起來？公司可以創(chuàng)建屬于自己的一個微信平臺，創(chuàng)建二維碼，比如：在一些大小區(qū)設(shè)點，小區(qū)業(yè)主在掃了二維碼以及關(guān)注后，以此為憑據(jù)，可以讓業(yè)主免費來我們公司咨詢裝修事宜，公司設(shè)立一項裝修課程講座，無論業(yè)主是否裝修，我們無條件的為客戶解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業(yè)主裝修了，但是他來我們公司聽了裝修課程講座，一定程度上解決了他個人一些裝修的疑問，業(yè)主要是覺得這裝修課程確實幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會發(fā)散開，每一位到場的客戶，都會變成公司的廣告效益，為公司做免費的廣告。如果遇到的是沒有裝修的客戶，不單可以名正言順的獲取到業(yè)主的信息，而且大大提高了公司與業(yè)主的成交率，是一種省錢又真正達(dá)到效應(yīng)的方法。

4、與材料商保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，找尋合作的道路及贊助

由于我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實力公司，所以我覺得在推廣發(fā)面很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對于的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實力和優(yōu)秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號——從此梅州有個五州裝修，承載家的溫暖。當(dāng)然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產(chǎn)開發(fā)公司進行我們公司的推廣。推廣方式有如下：

1、建立公司的微信公眾平臺，一周至少更新3篇文章，關(guān)于裝修，關(guān)于生活，關(guān)于健康，關(guān)于吃貨喜愛的地方等等都行。同時，在一些小區(qū)門口附近，一些樓盤開盤時，利用潛在客戶群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品（一般可以控制在3元左右）只要客戶掃一掃二維碼，關(guān)注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個客戶，大概成本3000元，相信所帶來的潛在客戶，潛在客戶身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶計劃裝修時，想到我們公司，創(chuàng)造我們?yōu)榭蛻粞b修的機會。

2、與房地產(chǎn)物業(yè)公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷、交樓活動，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標(biāo)有我們公司名稱聯(lián)系方式的小禮品給看房、買房、交房的客戶。第二種是贊助千以內(nèi)的現(xiàn)金，讓我們公司在活動當(dāng)天駐場做宣傳

3、與物業(yè)公司合作，將我們的宣傳單張給物業(yè)公司，由他們向客戶推薦我們五州裝飾。

4、關(guān)于宣傳方面，建議公司整理一份優(yōu)惠套餐吸引客戶的眼球，吸引客戶與我們洽談，比如：三房全包高檔裝修（除家私、電器）只需108888元，四房全包只需138888元，當(dāng)然，等客戶前來詢問具體裝修風(fēng)格、裝修內(nèi)容時，我們可以通過設(shè)計師、業(yè)務(wù)員等專業(yè)性的解說、建議，讓客戶選擇符合需要的裝修。就像一些地產(chǎn)公司直觀的告訴客戶每平方只需4100元起，從而讓客戶印象深刻的記住這個樓盤的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶快速的記住我們五州裝飾，并引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業(yè)欺騙的手段，而是實實在在的一種吸引客戶眼球的方法，

設(shè)計部部門看法及建議

因為從未做過設(shè)計，所以不方便發(fā)表太多關(guān)于設(shè)計部的意見，簡單概括一下自己看到的和說一下一些簡單的看法。個人認(rèn)為，作為一名設(shè)計師，在他們眼里，設(shè)計沒有大小之分，只有輕重之說，在公司，不管工程項目造價的高低，設(shè)計師都應(yīng)該用相同的精力去面對，而不能因為造價低出現(xiàn)怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價再小，只要選擇了我們公司，就應(yīng)該全力的去對待，讓客戶實實在在的感覺，業(yè)主本身確實享受到了設(shè)計這一項的服務(wù)。在公司內(nèi)部方面，如果公司條件允許，一個設(shè)計師，每個星期都應(yīng)該自己相應(yīng)的工地，進行協(xié)調(diào)以及指揮工作，防止設(shè)計方案出現(xiàn)差錯而影響工程進度，加強與工程部人員的溝通和合作。

工程部部門崗位職責(zé)

要了解工程部的作用，對于我個人而言，裝修有三只眼，業(yè)主給錢想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監(jiān)理，這是第二眼，工程監(jiān)理監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量，控制施工工地成本，協(xié)調(diào)公司各部門的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監(jiān)理起到的作用。

工程部部門建議

一、施工前期

1、開工前，陪同業(yè)主和設(shè)計師進行圖紙的交底以及現(xiàn)場的確認(rèn)

2、開工參與人員的召集與組織

3、與電工進行現(xiàn)場的水電定位，由電工現(xiàn)場按圖紙畫好水電位置，再約見業(yè)主現(xiàn)場確認(rèn)和定位，這樣很直觀就能讓業(yè)主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時完成而不會耽誤工期。

4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續(xù)入場

二、施工開始

1、做好公共區(qū)域地面、入戶大門、室內(nèi)玻璃門窗以及護欄的保護

2、組織好材料的堆放和搬運

3、加強施工工地的安全文明施工的管理

4、指導(dǎo)工人以設(shè)計圖紙為標(biāo)準(zhǔn)、按照報價內(nèi)容施工，如有改動及誤差，應(yīng)及時向公司該設(shè)計項目的設(shè)計師進行協(xié)調(diào)處理

5、施工按部位進行，進行好每一項項目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地現(xiàn)場的清潔干凈，做好成品保護

6、防止施工現(xiàn)場的物件丟失及損壞

7、妥善安排施工進度，確保工程按質(zhì)按量按時完成

三、施工中期

1、組織各個節(jié)點的驗收工作，協(xié)助公司財務(wù)收取工程進度款

2、認(rèn)真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費及符合報價標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司有關(guān)人員匯報。

3、在施工過程中，審核好工人施工工作量，做到費用合理，工程量準(zhǔn)確

4、嚴(yán)格控制工地成本，認(rèn)真審查、控制人工工資等費用的發(fā)放

5、對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時反映，協(xié)調(diào)工程的變更以及工期延誤的書面確認(rèn)

6、積極做好甲方自購材料的催促工作，以免耽誤工期

7、每天要到工地進行檢查工作，如不能到現(xiàn)場，應(yīng)電話或書面形式向公司進行匯報

四、施工后期

1、積極配合公司財務(wù)裝修尾期款的收取工作

2、組織工程總體驗收

3、與公司相關(guān)人員到現(xiàn)場進行材料以及所做工程量的審核工作

4、做好客戶后期的維護工作，爭取業(yè)主成為公司的活廣告

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中閱讀，在給公司一些個人建議和看法的同時，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點，從而提高自己的工作技能和工作效率。

祝

五州蓬勃發(fā)展

工程部：吳建雄

2014-12-17

公司規(guī)章制度心得體會 篇8

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由XXX一人出資設(shè)立XXXX有限公司(以下簡稱“公司”)，特制定本章程。

第一章公司名稱和住所

第一條：公司名稱：______有限公司

第二條：公司住所：______市______區(qū)______路______號______室

第二章公司經(jīng)營范圍

第三條：公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn)、加工、銷售針紡織品、服裝、服裝輔料、家紡制品、紡織原料(以上經(jīng)營范圍以工商部門核定為準(zhǔn))。

第三章公司注冊資本

第四條公司注冊資本：人民幣拾萬元，由股東一次足額繳納額。

公司增加、減少及轉(zhuǎn)讓注冊資本，由股東作出協(xié)議。公司減少注冊資本，還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上至少公告一次，減資后的注冊資本不得低于法律規(guī)定的最低限額。公司變更注冊資本應(yīng)依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

股東只能投資設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司。

第四章股東的名稱、出資方式、出資額

第五條股東的姓名、出資方式及出資額如下：

股東姓名：______身份證號碼：______出資方式：______出資額：______出資時間：______

第六條公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。

第五章股東的權(quán)利和義務(wù)

第七條股東享有如下權(quán)利：

(1)了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況;

(2)選舉和被選舉為執(zhí)行董事;

(3)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;

(4)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn);

(5)有權(quán)查閱股東決議記錄和公司財務(wù)報告;

第八條股東承擔(dān)以下義務(wù)：

(1)遵守公司章程;

(2)按期繳納所認(rèn)繳的出資;

(3)依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù);

(4)在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資;

第六章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

第九條公司不設(shè)股東會。股東行使下列職權(quán)：

(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

(2)選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項;

(3)選舉和更換監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項;

(4)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告;

(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告;

(6)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(7)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;

(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(9)對向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

(10)對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議;

(11)修改公司章程;

股東作出上述決定時，采用書面形式，并由股東簽字后置備于公司。

第十條公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事為公司法定代表人，對公司股東負(fù)責(zé)，由股東推薦產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東不得無故解除其職務(wù)。

第十一條執(zhí)行董事對股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(1)向股東報告工作;

(2)執(zhí)行股東的決議;

(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(4)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(6)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(7)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(8)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

(9)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項;

(10)制定公司的基本管理制度;

(11)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十二條公司設(shè)經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事聘任或解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事的決議;

(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

(4)擬訂公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具體規(guī)章;

(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;

(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(8)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。

第十三條公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東推薦產(chǎn)生。監(jiān)事對股東負(fù)責(zé)，監(jiān)事任期每屆3年，任期屆滿，可連選連任。

監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(1)檢查公司財務(wù);

(2)對執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;

(3)當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、經(jīng)理予以糾正。

(4)向股東提出提案;

(5)對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟;

(6)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十四條公司執(zhí)行董事、經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。

第七章財務(wù)、會計、利潤分配及勞動用工制度

第十五條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告，財務(wù)會計報告應(yīng)經(jīng)會計師事務(wù)所審計。并于第二年三月三十一日前送交股東。

第十六條公司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

第十七條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章公司的解散事由與清算辦法

第十八條公司的營業(yè)期限為拾年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算。

第十九條公司有下列情形之一的，可以解散：

(1)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn);

(2)股東決議解散;

(3)因公司合并或者分立需要解散;

(4)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;

(5)人民法院依照公司法的規(guī)定予以解散。

第二十條公司解散時，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東或者有關(guān)主管機關(guān)確認(rèn)，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第九章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項

第二十一條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應(yīng)由股東作出決議。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機關(guān)備案，涉及變更登記事項的，同時應(yīng)向公司登記機關(guān)做變更登記。

第二十二條公司章程的解釋權(quán)屬于股東。

第二十三條公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第二十四條公司章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十五條本章程由股東訂立，自公司設(shè)立之日起生效的。

第二十六條本章程一式叁份，股東一份，公司留存一份，并報公司登記機關(guān)備案一份。

股東簽字并蓋章：

______年______月______日

規(guī)章制度怎么寫(3)

傳媒公司對于公司的每一個崗位的員工如何制定崗位職責(zé)，各方面的管理又如何制定規(guī)章制度呢?以下是完整的傳媒公司規(guī)章制度的范本，僅供參考。

宗旨

立足文化領(lǐng)域，尋求生存空間;放眼各行各業(yè)，盡享傳媒服務(wù);

紀(jì)律

遵守紀(jì)律，忠于職守;保守機密，講究信用，誠信為本;不謀私利，不損人利已，守法經(jīng)營，不損害公司利益和形象。

股東會決議程序

1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會由出資最多的股東負(fù)責(zé)召集。

2、股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過50%的股權(quán)比例時就表示通過股東會普通決議，若公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時要形成股東會特別決議，股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過65%的股權(quán)比例時就表示通過股東會決議。

公司規(guī)章制度心得體會 篇9

“無規(guī)矩不成方圓。”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，公司的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信。

近段時間公司人手一本《員工手冊》，全面開展了公司員工學(xué)習(xí)的活動，通過對《員工手冊》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我總結(jié)了以下幾點心得。

一、端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。制度是一把尺子，是用來衡量評價和約束公司員工行為的尺度標(biāo)準(zhǔn)。員工每個人都有自己的獨特性，這就要求公司必須規(guī)范和約束員工的各種行為，同時又為員工提供公平、公正的平臺， 保障每位員工的合法權(quán)益。每一個員工希望在公司發(fā)展，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀(jì)律，更要學(xué)會利用公司制度給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己，展現(xiàn)自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠(yuǎn)與榮譽成功擦肩而過。

二、端正工作態(tài)度，提高工作積極性。正確的工作動機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造公司的良好公眾形象，才能真正建設(shè)和諧公司。在端正工作態(tài)度的同時，也增強了我們的集體榮譽感,獎懲并不是一個

人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質(zhì)，增強個人的榮譽心，以先進事跡和先進個人為進步目標(biāo)，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己。

三、從我做起，從小事做起。公司員工制度的制訂是全面科學(xué)的，不僅內(nèi)容全面，而且涵蓋了全公司日常工作的各個方面，員工必須從我做起，從小事做起，認(rèn)真履行，公司制度的實施力度，從側(cè)面反映了公司員工的素質(zhì)，倘若員工認(rèn)真履行制度，按章辦事，那么公司的工作氛圍將會井然有序，公司也會發(fā)展的越來越好。

學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但卻有很重大的意義，讓我深深明白到，只有堅持公司各項制度，我們才能不斷地進步、成長。所以，在今后的工作中，我們需要針對公司員工手冊逐條對照，找出自己在平時工作中的不足，將公司各項制度落實在行動上，做好日常的每一項工作，規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

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