工程質(zhì)量方案十一篇

工程質(zhì)量方案。

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工程質(zhì)量方案 篇1

華瑞紫韻市褔園三標(biāo)段工程安全質(zhì)量月活動計劃

遵照公司關(guān)于開展2017年安全生產(chǎn)文明施工、“安全、質(zhì)量月”活動的通知，以及為進一步增強項目全員安全質(zhì)量意識，規(guī)范安全質(zhì)量管理，項目特舉行此次安全質(zhì)量月活動，做到以點帶面，不斷提高項目安全質(zhì)量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工安全質(zhì)量得到良好飛躍。

本項目安全質(zhì)量月活動主題：“建設(shè)安全質(zhì)量強企，實現(xiàn)安全質(zhì)量提升”。

時間：2017年6月1日至2017年6月5日為宣傳期

2017年6月6日至2017年6月20日，活動啟動

2017年6月21日至2017年6月30日為匯總期間

活動參與對象:項目部、土建班組、水電班組、鋼筋構(gòu)班組、塔吊、施工升降機班組。等全體參建人員、

組長：張新放 ；

副組長：劉忠、鄧金莊、李平；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛

項目經(jīng)理張新放組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把安全質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道安全和質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時，能以主人翁的精神對待工作。

最后，讓全體員工在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時間：2017年5月31日下午7:00

活動地點：項目部會議室。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責(zé)人：張新放、蔡鑫磊

活動內(nèi)容：1。項目經(jīng)理作重要講話；

2項目總工程師講解了本次安全質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行安全質(zhì)量月口號，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

安全質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工安全程質(zhì)量形象化，使得全員的安全質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識競賽等。

時間：2017年6月18日

活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責(zé)人：李平

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二

樓層走廊欄桿等醒目位置，充分保證所有員工上班時都能看到

標(biāo)語。2在工地大門旁作安全質(zhì)量月宣傳欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動處張貼海報

更加頻繁的地方，進一步加大宣傳力度。

安全質(zhì)量必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?，F(xiàn)場檢查工作由全安質(zhì)量部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動時間：每周五下午晚7點。

活動地點：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工安全質(zhì)量

活動負責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量控制

安全量大檢查。檢查時填寫《安全質(zhì)量檢查評定表》。

2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎

勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時間：2017年6月20日晚8:00，地點：項目部會議室

參加人員：項目部、勞務(wù)隊經(jīng)理、班組長、各班骨干。

活動負責(zé)人：付永軍

活動內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時間：2017年6月30日

活動地點：不限

活動對象：項目部管理人員

活動負責(zé)人:蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

時間：2017年7月3日晚8:00

活動地點：項目部會議室

活動負責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時。

2把試卷整理好后，交給陪審團。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

每次活動結(jié)束后，活動負責(zé)人都會對活動進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報項目負責(zé)人審核，批準(zhǔn)后歸檔；并反饋到公司安全、質(zhì)量科。

華瑞紫韻市褔園三中標(biāo)項目優(yōu)秀文件**

2017年5月31日

富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)。孔子說“富而不驕，莫若富而好禮?！?如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。

高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔(dān)當(dāng)之志高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。

精神上的財富和高尚的心靈可以培養(yǎng)品格的高尚，并在不知不覺中營造和諧的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。尊崇貴族，在創(chuàng)造大量物質(zhì)財富的同時，精神也提升了一種境界。

一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。

分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：

喜歡付出，福報就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來越多；喜歡分享，朋友就越來越多。

喜歡生氣，疾病就越來越多；喜歡施財，富貴就越來越多；喜歡享福，痛苦就越來越多；喜歡學(xué)習(xí)，智慧就越來越多。

工程質(zhì)量方案 篇2

一、目的

圍繞“關(guān)注細節(jié)質(zhì)量、實物質(zhì)量全面趕超”的目標(biāo)，通過打造質(zhì)量“精品工程”，提升顧客對產(chǎn)品的感官質(zhì)量，縮短與標(biāo)桿企業(yè)的差距，樹立良好的xx品牌形象及價值定位，實現(xiàn)公司效益和客戶價值的最大化。

二、總體思路

在保證產(chǎn)品安全、可靠的前提下，以（超）客戶期望和要求，對標(biāo)標(biāo)桿產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品外觀和細節(jié)質(zhì)量，解決產(chǎn)品存在的不美觀、不精致、不合理、不舒適、不便于操作、不便于維修、安全警示和操作提示不清晰等問題，提升產(chǎn)品魅力質(zhì)量。

三、組織機構(gòu)

（一）“精品工程”質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

組員：xx……

職責(zé)：負責(zé)質(zhì)量“精品工程”總體策劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度、評審，并提供資源支持。

（二）“精品工程”質(zhì)量提升實施和推進小組

1.設(shè)計過程質(zhì)量提升小組

職責(zé)：負責(zé)對標(biāo)產(chǎn)品研究、組織內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化評審、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和包裝運輸方案、制定“精品工程”產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.工藝過程質(zhì)量提升小組

職責(zé)：負責(zé)對標(biāo)產(chǎn)品研究、優(yōu)化制造過程工藝、制定“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。

三。制造和采購過程質(zhì)量改進小組

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職責(zé)：負責(zé)參與產(chǎn)品設(shè)計和工藝過程優(yōu)化、執(zhí)行質(zhì)量精品標(biāo)準(zhǔn)化要求和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)要求、組織供方質(zhì)量“精品工程”實施。

4員工技能文化氛圍改善團隊

職責(zé)：負責(zé)宣傳、貫徹質(zhì)量“精品工程”實施要求，組織實施各類人員素質(zhì)與技能培訓(xùn)提升工作，塑造全員逐步具有質(zhì)量精品意識的文化氛圍。

5顧客質(zhì)量感知過程質(zhì)量改進小組

職責(zé)：負責(zé)全面準(zhǔn)確收集客戶與市場信息并有效傳遞、提升對標(biāo)產(chǎn)品研究以及產(chǎn)品的價值推廣的效果、參與產(chǎn)品質(zhì)量評審、規(guī)范提升產(chǎn)品運輸過程和交付及售后服務(wù)過程的管理質(zhì)量。

6.質(zhì)量“精品工程”實施推進小組

職責(zé)：負責(zé)質(zhì)量“精品工程”提升方案的設(shè)計及實施過程的推進和控制，協(xié)調(diào)、調(diào)度工作實施計劃，組織開展常態(tài)化產(chǎn)品質(zhì)量評審并向各部門下達改進計劃。監(jiān)督和控制采購和制造過程中工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

四、“精品工程”質(zhì)量提升活動實施要點

（一）設(shè)計過程

定型產(chǎn)品按產(chǎn)品類型（如xx、xx、xx）、部件種類（如xx、xx、xx、xx）、部件類型（如xx、xx）等全面對標(biāo)xx、xx。

通過派出技術(shù)小組進行工地走訪、參加展覽會、購買標(biāo)桿產(chǎn)品部件分析等方式，從結(jié)構(gòu)形式、表面細節(jié)（邊、縫、孔、面）、線路布置、油漆性能（含電鍍）、工業(yè)設(shè)計（如司機室造型）、安裝調(diào)試、裝車防護、維修便捷性等方面開展對標(biāo)產(chǎn)品研究（含外購件），形成優(yōu)劣勢分析（問題**和標(biāo)準(zhǔn)**），并結(jié)合質(zhì)量“精品工程”內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化評審結(jié)果，確定各要素控制要求形成公司

《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》（含量化標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)評審后下發(fā)各部門。

在對標(biāo)產(chǎn)品研究同時，全面收集客戶意見，自我審視產(chǎn)品狀況，同步開展質(zhì)量“精品工程”內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化評審工作，確定改進方向。

按照《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，針對結(jié)構(gòu)形式、線路布置、工業(yè)設(shè)計、裝車防護、維修便捷性等方面全面排查各類型產(chǎn)品設(shè)計存在問題，制定改進措施優(yōu)化產(chǎn)品。

新產(chǎn)品研發(fā)過程積極吸取國際先進的設(shè)計理念和工藝方法，在設(shè)計過程中關(guān)注外觀和細節(jié)，按公司《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，在設(shè)計輸出階段對圖紙圖樣（含裝配圖）、涂裝技術(shù)條件、技術(shù)協(xié)議、工藝文件、檢驗文件進行全面核查，保證新產(chǎn)品開發(fā)符合“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（二）工藝過程[趣祝福 zfw152.com]

按照《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，針對產(chǎn)品表面細節(jié)（邊、縫、孔、面）、油漆性能（含電鍍）等方面，開展工藝標(biāo)準(zhǔn)化研究，全面排查產(chǎn)品制造工藝存在問題，評估工藝參數(shù)、設(shè)備、工裝、測量器具的符合性，制定短、中、長期改進計劃。

編制《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量“精品工程”檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)評審后下發(fā)相關(guān)部門，組織工藝驗證，保證下料（切割、開坡口）、成型（卷板、沖剪、折彎）、加工（車、鏜、銑、鉆）、焊接、涂裝（預(yù)處理、電鍍、噴涂）、裝配（吊裝、防護、發(fā)運）等工藝過程符合“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（三）制造及采購過程

根據(jù)公司質(zhì)量“精品工程”進度，采用同步工程，按《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、

《質(zhì)量“精品工程”檢驗標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)技術(shù)協(xié)議，對供方進行技術(shù)指導(dǎo)、工藝確認和質(zhì)量控制。

開展對**商關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)工作，突出**商前移質(zhì)量控制，幫扶建立質(zhì)控體系，提高**商的質(zhì)量“自控”水平。

組織技術(shù)、質(zhì)量、采購、**商管理、倉庫管理等部門制定和評審供方產(chǎn)品包裝方案。

按質(zhì)量“精品工程”實施要求進行產(chǎn)品生產(chǎn)和采購，由技術(shù)人員對現(xiàn)場作業(yè)人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。各工序嚴(yán)格按照圖紙、工藝文件及操作指導(dǎo)書等技術(shù)文件實施工序活動及工序質(zhì)量的自主控制，認真進行自檢并填寫過程記錄。開展公司級和部門級工藝紀(jì)律檢查，確保工藝要求的實施。

按《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量“精品工程”檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《外協(xié)外購件包裝方案》，重新識別并修訂過程自檢、專檢和互檢要求，將相關(guān)要求在檢驗過程中體現(xiàn)。各制造單元應(yīng)嚴(yán)格實施過程控制和責(zé)任落實，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量“精品工程”要求。

（4） 人才技能提升與文化氛圍營造

通過制作目視化看板、印刷《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、開展知識競賽、報紙專欄、案例分析等方式，宣傳貫徹質(zhì)量“精品工程”實施要求，建立全員追求完美、精益求精的工作作風(fēng)，摒棄粗枝大葉的行為習(xí)慣，塑造全員質(zhì)量“精品”意識。

按《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量“精品工程”檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等要求，制定各類人員素質(zhì)與技能培訓(xùn)提升計劃，組織實施并進行培訓(xùn)效果評價。通過實施月度員工質(zhì)量績效工資制度，促進員工質(zhì)量意識的提高。

（五）產(chǎn)品評審機制

建立常態(tài)化（每月/周）產(chǎn)品質(zhì)量評審機制，由質(zhì)量部組織服務(wù)人員、分廠產(chǎn)品知識經(jīng)驗豐富的人員組成產(chǎn)品評審組，制定評審標(biāo)準(zhǔn)，評審員站在用戶的立場，以（超）用戶的期望和要求，用專業(yè)的、最挑剔眼光對已合格可供銷售的產(chǎn)品隨機抽選進行產(chǎn)品評審，從而評價出產(chǎn)品在某一時期的質(zhì)量水平。

按產(chǎn)品評審標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量缺陷打分，對用戶不介意的一般性缺陷扣分少，對于影響功能、安全的缺陷扣分多，將質(zhì)量缺陷扣分項分解至相關(guān)各部門進行控制。

評審報告應(yīng)提前送達各部門，并抄送公司高級管理人員。按約定時間邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)部門負責(zé)人參加現(xiàn)場講評，評審員現(xiàn)場講評評審情況，把著眼點放在改進和提高質(zhì)量上，指出缺陷并制定改進計劃同有責(zé)任部門解決，進而達到顧客滿意。

（六）客戶質(zhì)量感知過程

全面、準(zhǔn)確地收集顧客在產(chǎn)品安裝、使用和維護中的改進建議，并組織改進。對以往客戶提出的改進建議、市場走訪報告的建議處理情況“回頭看”，明確落實和改進情況。對我司新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品在客戶群體中進行價值推廣，促進客戶對質(zhì)量提升的正向感知。

規(guī)范管理產(chǎn)品交付過程，完善產(chǎn)品檔案，對公司產(chǎn)品運輸方進行質(zhì)量“精品工程”宣貫，結(jié)合運輸方建議完善裝車方案，對運輸車輛出發(fā)前和到達后的裝車防護狀況進行分析對比，評價裝車方案及運輸方執(zhí)**況。規(guī)范對運輸方和服務(wù)人員在裝車防護、運輸過程、交付及時性、交付確認等過程的監(jiān)督管理，提升客戶對售后服務(wù)質(zhì)量的滿意度。

五、工作要求

各工作組要高度負責(zé)，根據(jù)實施要點對具體工作計劃進行策劃和分析，

在本方案發(fā)布之日起2個工作日內(nèi)將分解的工作計劃提報至質(zhì)量部。各工作組要分清工作職責(zé)，定期組織開展活動和交流總結(jié)，改進的成果應(yīng)注意形成知識管理和成果固化，形成可供現(xiàn)場培訓(xùn)用的**及說明性文字資料，將有建設(shè)性的改善固化為標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量部、各分廠要加大對產(chǎn)品外觀及細節(jié)質(zhì)量問題的檢查和考核力度，同時，鼓勵員工采用qc小組、合理化建議等方式進行現(xiàn)場改善。質(zhì)量“精品工程”推進小組將根據(jù)實施計劃不定期調(diào)度和推進，對完成進度落實相關(guān)責(zé)任。

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工程質(zhì)量方案 篇3

工程質(zhì)量方案是指在工程項目實施過程中，為保證工程質(zhì)量達到設(shè)計要求而采取的一系列措施和管理手段。一個成功的工程質(zhì)量方案需要全面考慮工程項目的各個方面，并制定相應(yīng)的措施，以確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終實現(xiàn)工程目標(biāo)。

首先，工程質(zhì)量方案的編制需要充分了解工程項目的背景和目標(biāo)。這包括項目的規(guī)模、要求和時間限制等。只有全面了解項目的特點，才能夠制定出符合實際情況的質(zhì)量方案。

其次，工程質(zhì)量方案需要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求。通過詳細分析設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，可以確定施工過程中應(yīng)注意的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，在建筑工程中，混凝土澆筑和鋼筋綁扎等環(huán)節(jié)是需要特別注意的，因為它們直接影響到工程的強度和穩(wěn)定性。

在制定工程質(zhì)量方案時，還需要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和檢驗方法。這包括嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保材料的質(zhì)量符合要求，并對施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行檢測和驗收。在工程施工中，監(jiān)理工程師的角色至關(guān)重要。他們可以進行現(xiàn)場巡查，隨時監(jiān)督施工工人的操作和過程，保證施工符合規(guī)范。

此外，工程質(zhì)量方案還應(yīng)包含應(yīng)急措施和危險源的風(fēng)險評估。在施工過程中，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，例如自然災(zāi)害、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)問題等。針對這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險，應(yīng)提前進行評估，并準(zhǔn)備應(yīng)對措施，以確保在發(fā)生突發(fā)情況時能夠及時應(yīng)對并保證施工質(zhì)量不受太大影響。

最后，工程質(zhì)量方案的執(zhí)行和監(jiān)督也是十分重要的。工程項目一般都涉及多個施工單位和多個工種的協(xié)作，因此需要建立健全的溝通機制和監(jiān)督機制。施工單位應(yīng)負責(zé)監(jiān)督施工工人的操作過程和質(zhì)量情況，隨時與監(jiān)理工程師進行溝通并及時解決問題。

總結(jié)來說，工程質(zhì)量方案是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素之一。通過全面考慮項目背景和目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)的措施和方法，可以有效地保障工程項目達到設(shè)計要求。在實施過程中，需要注重質(zhì)量控制和監(jiān)督，并及時應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)情況，以確保工程質(zhì)量和工期的雙保證。只有以專業(yè)的態(tài)度和方法制定工程質(zhì)量方案，才能實現(xiàn)高質(zhì)量、安全、可持續(xù)發(fā)展的工程項目。

工程質(zhì)量方案 篇4

工程質(zhì)量是建筑工程中非常重要的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物的安全性和性能，也直接關(guān)系到廣大人民群眾的生活和財產(chǎn)安全。然而，目前在建筑工程中存在著許多的質(zhì)量問題，這些問題的出現(xiàn)不僅給建筑物帶來了安全隱患，也給整個社會帶來了不安全因素和社會責(zé)任。因此，在建筑過程中，我們必須要認真對待質(zhì)量問題，采取科學(xué)有效的防治方案，確保建筑工程質(zhì)量的安全和可靠性。

一、建立質(zhì)量管理制度

在工程建設(shè)中，必須建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量保障機制，做到全過程、全方位的規(guī)范管理。要從每個環(huán)節(jié)上下功夫，強化對施工、材料、質(zhì)量檢測等方面的管理，制定必要的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量滿足國家規(guī)定或工程標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測、評估、報告、驗收制度，采取現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強對質(zhì)量管理的監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

二、材料質(zhì)量把關(guān)

在建筑工程中，有些材料直接關(guān)系到建筑整體的安全質(zhì)量。因此，我們必須對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。在選取材料時，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進行選擇，并對每一個材料的機械性能、化學(xué)性能、物理性能以及可靠性進行檢測和評估，確保其質(zhì)量達到規(guī)定要求，不得出現(xiàn)假冒偽劣、次品等問題。在材料運輸、儲存、保管、使用等環(huán)節(jié)，要注意規(guī)避與質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險和問題。在現(xiàn)場施工過程中，在材料使用方面，必須按照規(guī)定進行施工，并對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

三、加強對工程驗收

事實證明，只有對工程的驗收質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，我們才能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題和缺陷。因此，在工程驗收中，我們必須要嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行評估，對于工程驗收中存在的不合格行為，必須及時采取相應(yīng)對策加以處理，并對其進行公開。同時，我們還要完善工程驗收制度，并對工程驗收人員的選擇進行科學(xué)合理的規(guī)定，確保工程驗收結(jié)果的公正性和可靠性。

四、嚴(yán)格控制工程監(jiān)管

工程監(jiān)管是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有著至關(guān)重要的作用。由于工程施工環(huán)節(jié)可能存在人為失誤或技術(shù)問題，工程監(jiān)管就需要著重關(guān)注材料質(zhì)量、施工工藝、安全防范等方面的問題。為了更好地控制工程監(jiān)管，我們必須建立科學(xué)合理的監(jiān)管體系和監(jiān)管機制，并對監(jiān)管人員進行必要的職業(yè)培訓(xùn)，提高其工作水平和技術(shù)能力，確保其能夠勝任職責(zé)。

通過以上措施，我們可以更好地防治工程質(zhì)量通病，確保建筑工程的安全和可靠性。如果我們能夠落實到位，并貫徹執(zhí)行，就能夠為實現(xiàn)全面建設(shè)“全面小康社會”奠定堅實的基礎(chǔ)。

工程質(zhì)量方案 篇5

岳陽市交通運輸系統(tǒng)

為進一步強化公路水運建設(shè)各方質(zhì)量和安全意識，不斷提高全市運輸系統(tǒng)工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)管水平，特制定本方案。

一、 工作目標(biāo)

通過開展“工程質(zhì)量安全年”活動，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：全市公路水運工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全意識明顯增強，各級領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員安全、質(zhì)量責(zé)任明顯加強，管理人員素質(zhì)明顯提高，基本建設(shè)程序明顯規(guī)范，隱患整改取得明顯成效，實體質(zhì)量和工藝指標(biāo)抽檢合格率明顯提高，質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故得到遏制。

二、 組織機構(gòu)

為確保“工程質(zhì)量安全年”活動順利開展，市局決定成立“工程質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組成員、副局長劉澤江同志任組長，市交通質(zhì)量和安全監(jiān)督管理局局長孫曉紅同志任副組長，市局紀(jì)檢監(jiān)察室主任李行、基本建設(shè)科科長彭細良、規(guī)劃統(tǒng)計科科長劉明清、安全監(jiān)督科科長易建伍、市交通質(zhì)量和安全監(jiān)督管理局副局長江云建等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)市交通質(zhì)量安全監(jiān)管局。江云建同志兼任辦公室主任，負責(zé)活動的收集和工作協(xié)調(diào)；掌握活動進展和處理日常事務(wù)；編制活動情況簡報，受理隱患舉報并對整改情況進行督查督辦。

各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組織，明確專人負責(zé)，定期報告活動情況。

三、 活動內(nèi)容

（一） 開展試驗室專項治理。以試驗檢測人員、試驗檢測項目及試驗儀器設(shè)備為重點、加強對試驗檢測市場的監(jiān)管，提高檢測工作的公正性、科學(xué)性、權(quán)威性。針對目前部分檢測單位專業(yè)不配套和檢測質(zhì)量不高等問題，研究出臺檢測單位檢測工作考核辦法，眼里查處檢測行業(yè)包合格、包接樣、包最低價的“倒三包”現(xiàn)象和轉(zhuǎn)讓檢測業(yè)務(wù)、做假試驗、出具虛偽報告等違法違規(guī)行為。

（2） 開展交通建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強力推進“混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工”為主要內(nèi)容的工廠化生產(chǎn)，大理推進交通建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程建設(shè)全過程。

（3） 開展交通建設(shè)新技術(shù)、新工藝強制性推廣應(yīng)用活動。在全市橋梁工程中全面推廣鋼筋保護層厚度和鋼筋間距控制等新工藝，逐步推廣預(yù)應(yīng)力混凝土張拉質(zhì)量智能控制等新技術(shù)。

（4） 開展橋梁質(zhì)量重點監(jiān)測。加強對全市在建橋梁工程的監(jiān)督整改，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

（五） 開展設(shè)計“回頭看”活動。提高邊坡防護、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)及其他隱蔽工程的設(shè)計深度和質(zhì)量，及時糾正自檢合自檢發(fā)現(xiàn)的問題。

（6） 對施工安全風(fēng)險點進行監(jiān)督和綜合防控。落實監(jiān)控責(zé)任部門和責(zé)任人，建立在建工程重大風(fēng)險隱患排查治理機制，實行重大隱患限期治理、“臺賬銷號”制度。

（7） 開展農(nóng)村公路質(zhì)量專項整治活動。鞏固農(nóng)村公路質(zhì)量年活動成效，遏制農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量下降。

（8） 組織項目質(zhì)量管理培訓(xùn)。根據(jù)全市交通建設(shè)實際情況，組織各工程施工方負責(zé)人參加工程質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量安全管理水平。

四、 活動安排

“工程質(zhì)量安全年”活動，從2011年3月1日開始，12月底結(jié)束，分宣傳發(fā)動、現(xiàn)場檢查及整改、整章建制、總結(jié)四個階段進行。

（1） 宣傳啟動階段（3月1日至3月31日）。主要做好三項工作：一是建立健全強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，制定全市交通運輸系統(tǒng)“工程質(zhì)量安全年”的活動實施方案，二是采取各種形式宣傳開展“工程質(zhì)量安全年”活動的意義，大力普及工程質(zhì)量基本知識，努力營造人人關(guān)心工程質(zhì)量和安全、人人重視工程質(zhì)量和安全的良好氛圍。

三是進一步完善、編制和實施相關(guān)管理制度。

（2） 現(xiàn)場檢查整改階段（4月1日至10月31日）。主要工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，規(guī)范程序，強化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí)；二是在全市交通建設(shè)項目中開展質(zhì)量安全排查整治活動，努力解決一批工程質(zhì)量問題；三是按照活動方案的要求，市局每季度將組織市質(zhì)安局和相關(guān)單位對各單位開展“工程質(zhì)量安全年”活動情況進行一次督查，督查重點內(nèi)容：

查各單位履約情況是否按合同要求到位；檢查工程建設(shè)是否按照基本程序進行；檢查項目各類資料是否齊全；檢查項目組織中是否存在潛在的質(zhì)量安全隱患，是否針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施；查制度保證是否健全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促參建各方必須按照規(guī)范要求及時整改到位，嚴(yán)格實行檢查記錄編號備案和整改回復(fù)銷號制度。嚴(yán)肅處理檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全違法行為。

（三） 整章建制階段（11月1日至11月30日）。一是強化征信登記制度，嚴(yán)格市場程序管理。出臺《交通建設(shè)工程信用核查登記管理辦法》，把好準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格對設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等企業(yè)的資質(zhì)、資信和管理人員進行信用核查，排除不良信用企業(yè)和人員。

二是實施不良行為通報制度。對拖欠農(nóng)民工工資、員工績效不到位、違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)予以通報。三是建立健全質(zhì)量責(zé)任體系。

進一步明確建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、試驗檢測等單位的質(zhì)量、安全責(zé)任，形成各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管的局面。四是嚴(yán)格執(zhí)行計量合格和撥款制度，堅決拒決不合格項目計量。五是建立質(zhì)量考核獎懲制度。

把質(zhì)量工作和經(jīng)濟有機地掛起鉤來，對質(zhì)量管理好的部門、單位和個人予以通報表揚，反之則予以通報批評和處罰。六是完善質(zhì)量安全保證體系，分解質(zhì)量安全管理目標(biāo)并納入工作績效考核，明確職責(zé)范圍，做到管理實用化、控制制度化、措施具體化、目標(biāo)數(shù)據(jù)化。

（4） 總結(jié)階段（12月1日至12月31日）。各單位要按照活動要求對“工程質(zhì)量安全年”活動的開展情況進行認真的總結(jié)，并在12月25日以前將活動總結(jié)上報市局“工程質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市局將把各單位的活動納入年度目標(biāo)管理考核。

五、 活動要求

（一） 加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。各單位要把抓工程質(zhì)量安全納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊抓共管，努力形成全社會共同推進工程質(zhì)量的良好氛圍。要進一步健全和完善工程質(zhì)量責(zé)任追究制，將“工程質(zhì)量安全年”活動納入交通建設(shè)工程重要考核內(nèi)容；如果存在瀆職行為，造成嚴(yán)重損失和惡劣影響的，將追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二） 突出重點，細化方案。各地各單位要按照本方案要求，結(jié)合各地本單位實際，認真調(diào)查研究，細化實施方案，合力安排進度，扎扎實實開展好“工程質(zhì)量安全年”活動。

（三） 認真總結(jié)，全面推進。各單位要分階段認真總結(jié)“工程質(zhì)量安全年”活動成效和經(jīng)驗，提出具體推進要求和改進措施。并分階段報送“工程質(zhì)量安全年”活動開展情況，以利市局全面掌握各單位活動開展動態(tài)，把“工程質(zhì)量安全年”活動推向深入。

工程質(zhì)量方案 篇6

豐南智能交通工程質(zhì)量月活動計劃

目錄1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2 活動內(nèi)容安排 2

2.1 動員大會 2

2.2 活動宣傳 3

2.3現(xiàn)場檢查與評估3

2.4質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會

2.5征文比賽 4

2.6專業(yè)素質(zhì)考核4

3 活動總結(jié) 5

遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知，以及為進一步增強項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，項目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點帶面，不斷提高項目質(zhì)量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項目質(zhì)量月活動主題：“建設(shè)質(zhì)量強企，實現(xiàn)質(zhì)量提升”。

時間：2014年9月1日至2014年9月10日為宣傳期

從2014年9月11日到2014年9月20日，活動進行了

2014年9月21日至2010年9月30日，活動結(jié)束

活動參與對象:項目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。

組長：李海榮 ；

副組長：劉國康、付永軍、陳建順；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛

項目經(jīng)理李海榮組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對待工作。

最后，讓全體員工在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時間：2014年9月6日晚7:00

活動地點：項目部會議室。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責(zé)人：付永軍、蔡鑫磊

活動內(nèi)容：1。項目經(jīng)理作重要講話；

2項目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識競賽等。

時間：2014年9月8日至2014年9月12日

活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責(zé)人：王玥

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。

2在站點大門旁邊做一個質(zhì)量月**欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動較為頻繁的場所張貼海報，進一步加強宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查由質(zhì)量部統(tǒng)一安排，各施工管理人員配合。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動時間：每周五下午2~6點。

活動地點：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動負責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗時填寫《質(zhì)量檢驗評定表》。

2對考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時間：2014年9月6日晚8時、9月7日8時、9月10日8時。

活動地點：項目部會議室

參加人員：項目部、勞務(wù)隊經(jīng)理、班組長、各班骨干。

活動負責(zé)人：付永軍

活動內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時間：2014年9月10日至2014年9月15日

活動地點：不限

活動對象：項目部管理人員

活動負責(zé)人:蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

時間：2014年9月16日晚8:00

活動地點：項目部會議室

活動負責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時。

2把試卷整理好后，交給陪審團。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

每次活動結(jié)束后，活動負責(zé)人都會對活動進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報項目負責(zé)人審核，批準(zhǔn)后歸檔；并反饋到公司質(zhì)量科。

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