人才工作總結(jié)六篇

人才工作總結(jié)。

時(shí)光如逝，過去的時(shí)光就讓它過去吧，上一階段的工作即將圓滿結(jié)束了，在開始新工作前我們要先寫一份工作總結(jié)。寫總結(jié)是對(duì)過去自己的生活、學(xué)習(xí)和工作做回顧，如何才能把工作總結(jié)寫好呢？小編特別整理來自網(wǎng)絡(luò)的人才工作總結(jié)六篇，歡迎大家參考閱讀。

人才工作總結(jié) 篇1

2018年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部的大力支持下，我局按照全縣人才工作部署，緊扣全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，積極開展了人才培養(yǎng)培訓(xùn)和服務(wù)工作，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、因地制宜開展技能培訓(xùn)。我局聯(lián)合縣財(cái)政、縣職專及多家市職業(yè)技能定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定技能培訓(xùn)方案，在原定點(diǎn)式培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供流動(dòng)式、“大篷車”式等教學(xué)方式，深入村里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓技能培訓(xùn)主動(dòng)走近老百姓。同時(shí)，變政府“端菜”為群眾“點(diǎn)菜”，讓廣大勞動(dòng)者自主選擇培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，可以在汽車駕駛、計(jì)算機(jī)操作、家電維修、種養(yǎng)殖等12種技能中任意挑選培訓(xùn)項(xiàng)目，避免了對(duì)培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容搞一刀切，整體提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。目前已開展兩后生培訓(xùn)90人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)7期，培訓(xùn)208人。

2、積極落實(shí)優(yōu)惠政策。對(duì)參加職業(yè)技能培訓(xùn)的貧困人員，根據(jù)職業(yè)(工種)類別的不同，按照湖南省職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼目錄，給予不同的培訓(xùn)補(bǔ)貼。對(duì)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、愿意自主創(chuàng)業(yè)的貧困人員，給予創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。目前這些補(bǔ)貼正在走申報(bào)流程。對(duì)符合條件的貧困村創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)辦實(shí)體企業(yè)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，提供5-10萬元的政府貼息的創(chuàng)業(yè)貸款，目前已有233家企業(yè)申請(qǐng)了創(chuàng)業(yè)貸款，其中有206家企業(yè)已經(jīng)獲得2030萬元的創(chuàng)業(yè)貸款，帶動(dòng)就業(yè)1240人，其他企業(yè)人社局聯(lián)合銀行正在進(jìn)行考察審核。

3、大力引進(jìn)優(yōu)秀人才。嚴(yán)肅公務(wù)員考試錄用程序，順利完成2018年度53名公務(wù)員招考的筆試和面試工作，目前53人全部上崗;堅(jiān)持凡進(jìn)必考、公開招聘制度，今年組織高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘縣直高中教師25人、公開招聘農(nóng)村小學(xué)教師176人。

4、認(rèn)真做好人才服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行人社部發(fā)〔2014〕90號(hào)、湘人發(fā)〔2015〕47號(hào)等文件規(guī)定，抓好流動(dòng)人員人事檔案管理服務(wù)，辦理流動(dòng)人員人事代理手續(xù)479人次，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)157人次。完成2017年高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職稱資格的行文批復(fù)工作，其中：批復(fù)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱85人(衛(wèi)生基衛(wèi)高級(jí)5人，其它中小學(xué)高級(jí)80人)，批復(fù)2017年中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱116人(中小學(xué)中級(jí)103人，其它中級(jí)13人)，批復(fù)初級(jí)職稱資格193人。評(píng)審?fù)ㄟ^中小學(xué)教師系列高級(jí)101人，中級(jí)103人;衛(wèi)生基衛(wèi)高5人，農(nóng)業(yè)系列高級(jí)2人，中級(jí)9人;工程系列高級(jí)3人，中級(jí)2人;群文系列中級(jí)1人，中專系列中級(jí)1人。

2019年，我們重點(diǎn)做好：一是配合省、市做好流動(dòng)人員檔案聯(lián)網(wǎng)管理，二是繼續(xù)做好技能人才培訓(xùn)和技能鑒定工作，三是選拔和培養(yǎng)一批較高學(xué)術(shù)、技能水平的帶頭人，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和廣泛的智力支持。

人才工作總結(jié) 篇2

20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴凭o緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，較為圓滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、創(chuàng)三工作貫徹始終?？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距。到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，建立了醫(yī)生的簡(jiǎn)易檔案，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評(píng)審所需材料。

2、20xx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才答辯會(huì)隆重舉行。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人接班人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì)，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對(duì)象。再經(jīng)過層層選拔，公開打擂的方式，推薦一名優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才去國(guó)外進(jìn)修，真正提高其業(yè)務(wù)水平。

3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人才。將人才招聘作為常規(guī)工作，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。20xx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。

4、多種形式進(jìn)行人才培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的.原則，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為前提，統(tǒng)籌規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人，大專30

5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將20xx年面試通過準(zhǔn)備錄用人員信息的上報(bào)衛(wèi)生局，9月份對(duì)73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等，并對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人掌握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相關(guān)知識(shí)。

6、20xx年應(yīng)屆生招聘工作：我們?cè)?0月份上報(bào)了招聘計(jì)劃，同時(shí)將20xx年招聘計(jì)劃、錄用條件（臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護(hù)士要求大專及以上學(xué)歷）上網(wǎng)公布。我們爭(zhēng)取在本月底完成護(hù)理人員的理論、實(shí)踐考試、面試及錄用工作。

7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后，413位聘任人員職務(wù)（崗位）變動(dòng)工作的完成，并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》。從20xx年下半年起，就對(duì)我院的已取得的中級(jí)及以上人員進(jìn)行摸底工作，收取其論文、科研、計(jì)算機(jī)、英語等相關(guān)證書的復(fù)印件。爭(zhēng)取在年底完成中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘工作。

8、積極的留人政策。對(duì)引進(jìn)、派遣的高級(jí)醫(yī)學(xué)人才進(jìn)行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。

9、其他工作：

（1）完成了90名初、中級(jí)人員考試報(bào)名，8名高級(jí)職稱晉升的院內(nèi)評(píng)審、公示、材料上報(bào)；

（2）按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放；

（3）對(duì)中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

（4）完成每月人員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作，及初級(jí)人員聘任工作；

（5）協(xié)助完成黨支部的改選工作；

（6）完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作；

（7）完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作，如《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、105報(bào)表等；

（8）院級(jí)課題《創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。

（9）積極參加醫(yī)院組織活動(dòng)；撰寫文稿，有5篇在院報(bào)上發(fā)表。

人才工作總結(jié) 篇3

一、20xx年人才引進(jìn)工作情況

20xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，?？粕?8份。研究生報(bào)到1名，本科生已報(bào)到62人，?？粕褕?bào)到21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個(gè)；超過5名本科生的黨委1個(gè)；超過3名本科生的黨委2個(gè)。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長(zhǎng)、副書記，多次過問人才引進(jìn)工作并親自聽取工作推進(jìn)情況匯報(bào)，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，20xx年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費(fèi)分局要給予重點(diǎn)保證，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人，適當(dāng)時(shí)機(jī)要給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記，教育局局長(zhǎng)，一中校長(zhǎng)，部分農(nóng)場(chǎng)黨委副書記等，親自帶隊(duì)到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)

生供需見面會(huì)，與廣大畢業(yè)生面對(duì)面洽談。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。

（二）措施得力

措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),人才中心主要采取了三項(xiàng)有力措施.

1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對(duì)人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會(huì)等形式，認(rèn)真收集了各單位對(duì)人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對(duì)各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計(jì)劃，有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極參加畢業(yè)生供需見面會(huì)。今年4－6月期間，局場(chǎng)兩級(jí)人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì)，與畢業(yè)生直接對(duì)接。在此次會(huì)上，各單位通過各種圖板、宣傳冊(cè)等形式，全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對(duì)農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。

（三）引用并重

近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對(duì)口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個(gè)部門的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場(chǎng)黨委20xx年引進(jìn)1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場(chǎng)黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長(zhǎng)，任他為組織部組織

員。20xx年，山河農(nóng)場(chǎng)黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

二、存在問題及原因

（一）存在問題

1、盡管分局黨委一再號(hào)召大力引進(jìn)人才，但個(gè)別單位對(duì)引進(jìn)人才工作仍然重視不夠；

2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進(jìn)人才，有時(shí)分局黨委組織部幫助推薦，還求全責(zé)備，挑三揀四；

3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象，使部分大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的.積極性；

4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位，各項(xiàng)優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的大學(xué)生認(rèn)為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。

（二）產(chǎn)生問題的原因

產(chǎn)生上述問題，究其原因：一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，不重視引進(jìn)人才；二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為，認(rèn)為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進(jìn)人才；三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進(jìn)人才；四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼，擔(dān)心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才；五是有的個(gè)別單位空喊口號(hào)，措施不力，抓得不實(shí)，不是真引人才。

上述問題在今后的工作中要認(rèn)真克服和改進(jìn)。

人才工作總結(jié) 篇4

一、創(chuàng)新完善人才隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)機(jī)制

一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量；對(duì)學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對(duì)高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書，明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善配套制度，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進(jìn)一步完善人才使用制度，健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級(jí)專家延退和退休人員返聘制度等。

三是強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績(jī)綜合考察，科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評(píng)審管理制度，建立公平公開、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績(jī)效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

五是建立人才交流配置機(jī)制。建立人力資源公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機(jī)制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。

二、全面落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)六條措施

一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，健全黨委行政定期研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級(jí)管理體制，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。

二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)咨詢、審議評(píng)價(jià)的重要作用，健全專家教授參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策咨詢和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用，定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。

三是努力強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想道德建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍思想道德建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評(píng)比表彰制度，建立師德師風(fēng)評(píng)議問責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機(jī)制，將評(píng)議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核、職稱評(píng)聘、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。

四是積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)國(guó)際化進(jìn)程。實(shí)施“人才隊(duì)伍國(guó)際化計(jì)劃”，快速提升學(xué)校教師的國(guó)際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵(lì)骨干教師出國(guó)（境）深造和合作研修，組織專任教師和管理干部分批到國(guó)（境）外培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計(jì)劃”，努力引進(jìn)具有國(guó)外經(jīng)歷的高層次人才，鼓勵(lì)海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開發(fā)、校內(nèi)兼職等形式，通過靈活聘用、柔性引進(jìn)、提供合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助等方式從事教學(xué)科研工作。

五是逐步加大人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)校采取爭(zhēng)取專項(xiàng)支持、增加預(yù)算編制、調(diào)整經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)等措施加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)、出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按比例列支用于人才隊(duì)伍建設(shè)。各學(xué)院從切塊經(jīng)費(fèi)和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專項(xiàng)費(fèi)用。

六是不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)管理服務(wù)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善學(xué)校組織人事部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，落實(shí)各學(xué)院各部門在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的職責(zé)。修訂和完善人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)人力資源信息化平臺(tái)建設(shè)，健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提升學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的管理服務(wù)水平。

人才工作總結(jié) 篇5

我鎮(zhèn)位于XX縣東部，轄40個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?.2萬人,其中農(nóng)村勞動(dòng)力約2萬人。全鎮(zhèn)共有耕地面積3.7萬畝，養(yǎng)殖塘面積3萬畝,山林面積6.3萬畝，是一個(gè)地地道道的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。一直以來，我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”為目標(biāo)，將農(nóng)村實(shí)用人才工作作為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民跨越式增收的戰(zhàn)略舉措，按照“農(nóng)民求知，政府出資”的方式，建立健全機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支有文化，懂技術(shù)，會(huì)經(jīng)營(yíng)，能示范的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮農(nóng)村他們的傳、幫、帶作用，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

一、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

（一）健全機(jī)構(gòu)，完善組織體系。

我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，把它作為全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的重中之重來抓，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的各項(xiàng)方針、政策，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)和勞務(wù)培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了專門的辦公室（在鎮(zhèn)農(nóng)辦），具體負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)，在村上設(shè)立了信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，負(fù)責(zé)信息收集和反饋，初步建立了鎮(zhèn)、片、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。形成了鎮(zhèn)政府調(diào)控，農(nóng)辦牽頭，各村積極配合的農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)體系。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。為確保農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)建立健全了實(shí)用人才長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是加大財(cái)政投入。鎮(zhèn)財(cái)政在比較緊張的情況下，仍然堅(jiān)持每年投入10余萬元資金用于這項(xiàng)工作。二是建立健全激勵(lì)機(jī)制。通過表彰宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和政策扶持等措施，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍。三是建立農(nóng)村實(shí)用人才庫。實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)用人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展政策的制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。我鎮(zhèn)先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》等相關(guān)政策，有力地改善了農(nóng)業(yè)科技人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

緊密結(jié)合農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，改變單純傳播知識(shí)和技能的做法，從傳授單一技術(shù)、技能擴(kuò)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技等多個(gè)領(lǐng)域，使農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)真正切合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要，做到學(xué)為所需、學(xué)以致用。一是建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民夜校、成人技術(shù)學(xué)校、黨員活動(dòng)室等陣地的作用，采取長(zhǎng)短結(jié)合，集中與分散結(jié)合，課堂與田間地頭結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容與農(nóng)民和社會(huì)需要結(jié)合，大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，傳送科技信息、實(shí)用技術(shù)和法律知識(shí)等，做到技術(shù)人才到戶、技術(shù)成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)技能到手，不斷增強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)致富、帶富本領(lǐng)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。實(shí)行分類培訓(xùn),體現(xiàn)培訓(xùn)手段的多樣性和針對(duì)性。我們針對(duì)農(nóng)村的.不同群體,把培訓(xùn)對(duì)象分門歸類,創(chuàng)建“普通班”和“特色班”，培訓(xùn)方案、內(nèi)容等都根據(jù)兩個(gè)班不同的特點(diǎn)和需求進(jìn)行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規(guī)的培訓(xùn)方式（如利用鎮(zhèn)農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)民夜校等）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為我鎮(zhèn)的種養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。培訓(xùn)對(duì)象主要是從事種養(yǎng)殖夜的群體。而對(duì)于“特色班”，我們主要依托鎮(zhèn)內(nèi)的各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社，主要對(duì)果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓(xùn)，使大家掌握1—2項(xiàng)技能，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，提高就業(yè)能力。同時(shí)，開展“訂單型”、“定向型”培訓(xùn)，及時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求，并同企業(yè)溝通，激發(fā)企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性，實(shí)現(xiàn)了政府與企業(yè)的互動(dòng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。三是突出地方特色。我鎮(zhèn)是有名的“青蟹之鄉(xiāng)”、“齊橙之鄉(xiāng)”，“三門灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠(yuǎn)近聞名，在培訓(xùn)課程設(shè)置上突出品牌，講求效益，設(shè)置了水產(chǎn)養(yǎng)殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養(yǎng)殖等10多個(gè)專業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我鎮(zhèn)共有各類技術(shù)人員260余人，其中水產(chǎn)養(yǎng)殖科技示范戶39戶，種植業(yè)科技示范戶15戶，禽畜養(yǎng)殖業(yè)4戶，培育了農(nóng)民技師7人，技師20人，助師4人，技術(shù)員220余人。

（四）樹立典型，增強(qiáng)帶動(dòng)效果。

在農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作中，我們十分注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，力爭(zhēng)啟動(dòng)一個(gè)、激發(fā)一批、帶動(dòng)一片。在鎮(zhèn)政府的網(wǎng)站上開辟了專欄，重點(diǎn)推介農(nóng)村實(shí)用人才先進(jìn)典型，先后推介了青蟹養(yǎng)殖能手、西蘭花專業(yè)戶、辣椒大王、饅頭大王等先進(jìn)典型20余戶，并積極向上級(jí)新聞媒體進(jìn)行推介。20xx年2月，繁榮村農(nóng)民丁可飛建立了全國(guó)首個(gè)農(nóng)民博客網(wǎng)站，并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，引得新浪網(wǎng)、《浙江日?qǐng)?bào)》、《錢江晚報(bào)》等眾多新聞媒體爭(zhēng)相進(jìn)行了報(bào)道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下，由縣遠(yuǎn)教辦組織牽頭，創(chuàng)建了全國(guó)第一個(gè)“新農(nóng)民博客村”，使縣內(nèi)300多戶種養(yǎng)殖能手、技術(shù)能人通過博客，推廣自己的產(chǎn)品信息，交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從網(wǎng)上“淘金”。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府每年堅(jiān)持對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人和高效農(nóng)業(yè)模范戶進(jìn)行表彰。

二、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)取得的主要成效

近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍培育，農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是農(nóng)村實(shí)用人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我鎮(zhèn)共有農(nóng)村實(shí)用人才451人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，51歲以上的201名，41--50歲的101名，31--40歲的86名，30歲以下的44名，分別占農(nóng)村實(shí)用人才總量的45%、22%、21%、12%，處于老中青結(jié)合較為合理的搭配結(jié)構(gòu)。從職稱結(jié)構(gòu)上看，有高級(jí)職稱7名，中級(jí)職稱24名，初級(jí)職稱220名，占農(nóng)村實(shí)用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看，種植業(yè)有人才118名，養(yǎng)殖業(yè)有人才231名，手工業(yè)有人才17名，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名，經(jīng)營(yíng)管理有人才20名，其它行業(yè)有人才44名。

二是農(nóng)村實(shí)用人才為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了智力支撐。通過青年農(nóng)民科技培訓(xùn)、綠色證書工程、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項(xiàng)目的實(shí)施，讓一大批農(nóng)民學(xué)到增收致富的一技之長(zhǎng)，并涌現(xiàn)出一批科技能手和致富帶頭人，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。20xx年全縣規(guī)模種養(yǎng)殖戶新增31戶，共引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新成果11項(xiàng)，增加新品種種植面積達(dá)0.3萬余畝。

三是農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移拓寬了農(nóng)民增收渠道。農(nóng)村勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移，不僅直接增加了農(nóng)民收入，帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且為推動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化作出了巨大貢獻(xiàn)。20xx年，我鎮(zhèn)新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力205人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)收入600多萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。

四是農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度不斷提高。通過農(nóng)企對(duì)接、農(nóng)商對(duì)接、農(nóng)協(xié)對(duì)接，整合了農(nóng)業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)銷等方面力量，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，有效解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的矛盾，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，已培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9家，其中省級(jí)優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織16個(gè)，入社農(nóng)戶達(dá)533戶，年銷售收入達(dá)1.4億元。

三、當(dāng)前農(nóng)村實(shí)用人才建設(shè)面臨的主要問題

一是農(nóng)村實(shí)用人才總量不足,結(jié)構(gòu)和分布不合理。從總量上看，比例偏低。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3萬人，而農(nóng)村實(shí)用人才僅為451人，占農(nóng)業(yè)人口的1.5%，這個(gè)比例明顯偏低，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶致富的能力十分有限，與推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐所需的人才數(shù)量和素質(zhì)存在較大差距。從能力上看，高素質(zhì)人才匱乏。大專以上學(xué)歷和中高級(jí)職稱農(nóng)村實(shí)用人才所占比例極低。目前的農(nóng)村實(shí)用人才基本上以高中及以下學(xué)歷和未評(píng)定技術(shù)職稱的人才為主。從行業(yè)分布上看，農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多，市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)村實(shí)用人才占了70％。

二是農(nóng)村實(shí)用人才農(nóng)村實(shí)用人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導(dǎo)致一些農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)非所用，專業(yè)技能無用武之地。同時(shí)，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)比較效益低，導(dǎo)致農(nóng)村實(shí)用人才的收入不高，外出謀生的比較普遍。農(nóng)村實(shí)用人才的流失對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響，大量高素質(zhì)農(nóng)村人才的流失，進(jìn)一步加劇了農(nóng)村人力資源的結(jié)構(gòu)失衡，拉大了農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)之間、城市與農(nóng)村之間的差距，導(dǎo)致土地資源浪費(fèi)，村級(jí)治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。

三是農(nóng)村實(shí)用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農(nóng)村實(shí)用人才靠自己多年的親身實(shí)踐摸索總結(jié)，雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富，但接受系統(tǒng)的國(guó)民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少，一定程度上限制了他們對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的吸收，對(duì)現(xiàn)代科技知識(shí)的運(yùn)用能力明顯感到力不從心。個(gè)別在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的想法，在帶動(dòng)群眾中不積極、不主動(dòng)，多數(shù)局限在“親幫親”上，真正起作用的實(shí)用人才還是占少數(shù)，不能形成燎原之勢(shì)。

四是農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)管理機(jī)制需要健全。在農(nóng)村實(shí)用人才管理服務(wù)方面過于宏觀，由于實(shí)用人才分布面廣，多為普通農(nóng)民，一家一戶分散型作業(yè)，給人才管理帶來了較大困難，多數(shù)停留在宏觀上的引導(dǎo)，提要求多，服務(wù)相對(duì)少，難以形成具體的、操作性較強(qiáng)的管理模式。尤其在服務(wù)上，培訓(xùn)力度不夠，農(nóng)村實(shí)用人才大多是自然成長(zhǎng)起來的“土專家”、“田秀才”，靠的是實(shí)踐積累，培訓(xùn)提高中不能形成合力，對(duì)種植、養(yǎng)殖業(yè)方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)較多，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、信息技術(shù)等方面培訓(xùn)力度仍不夠大。

五是提高農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)的投入機(jī)制不健全。目前，各級(jí)沒有設(shè)立農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，多數(shù)是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)進(jìn)行,培訓(xùn)的資金和資源均不能有效整合。

六是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作用發(fā)揮有限。從我鎮(zhèn)來看，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還存在數(shù)量較少、規(guī)模偏小、實(shí)力較弱、管理不規(guī)范、機(jī)制不靈活等問題。個(gè)別部門對(duì)自己牽頭舉辦的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心多，對(duì)農(nóng)民自發(fā)組建的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心少。部分合作組織活動(dòng)開展不正常，服務(wù)功能不強(qiáng)、合作能力較弱，服務(wù)內(nèi)容基本停留在信息、技術(shù)咨詢等層面上，對(duì)農(nóng)民缺乏足夠的吸引力和凝聚力，參與程度低。

四、對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村迫切需要一支有知識(shí)、懂技術(shù)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的實(shí)用人才隊(duì)伍。各級(jí)應(yīng)制定農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和分階段的工作計(jì)劃，作為新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措和系統(tǒng)工程，并將其納入對(duì)地方領(lǐng)導(dǎo)干部的任期考核目標(biāo)。要整合黨校、成人技術(shù)學(xué)校、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源，結(jié)合農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地定期開展培訓(xùn)，逐步改善農(nóng)村實(shí)用人才年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)和科技水平。有條件的地方還可以組織實(shí)用人才走出家門與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開闊視野。

二是增大資金投入。資金投入是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。培育新型農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體工程，也要出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大扶持力度。因此，建議上級(jí)結(jié)合農(nóng)民素質(zhì)教育工作，加大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，建立專項(xiàng)扶持經(jīng)費(fèi)，列入對(duì)基層的轉(zhuǎn)移支付統(tǒng)籌考慮，逐步加大財(cái)政投入力度，建立財(cái)政投入、銀行信貸、社會(huì)投資、農(nóng)民自籌等多種形式的農(nóng)村實(shí)用人才投資體系。設(shè)立專項(xiàng)資金，主要用于培訓(xùn)基地建設(shè)、優(yōu)秀青年實(shí)用人才培養(yǎng)、宣傳表彰等工作，為農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。

三是建立激勵(lì)機(jī)制。制定優(yōu)惠扶持政策，為農(nóng)村實(shí)用人才成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)村實(shí)用人才就地創(chuàng)業(yè)給予資金、項(xiàng)目、信息等方面的扶持，在審批手續(xù)、準(zhǔn)入條件、規(guī)費(fèi)減免等方面進(jìn)行放寬。尤其是對(duì)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)群眾強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施者給予重點(diǎn)扶持。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村實(shí)用人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)符合條件的及時(shí)吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到基層干部隊(duì)伍之中。廣泛開展職稱或資格評(píng)定，并逐步落實(shí)相關(guān)待遇。

四是理順管理體制。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。從上到下要建立農(nóng)村實(shí)用人才工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步健全從中央到地方的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，建議明確由農(nóng)業(yè)部門牽頭，組織、人事、科技、教育等部門配合，形成工作合力。建議國(guó)家統(tǒng)一出臺(tái)農(nóng)村實(shí)用人才選拔管理規(guī)定，在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各地按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行建檔造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

人才工作總結(jié) 篇6

近年來，我處黨委始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)工作重點(diǎn)，結(jié)合管理局關(guān)于人事工作的指示精神，主要從競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位交流、繼續(xù)教育等多方面入手，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)提高職工素質(zhì)，為我處各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。但是，由于受多種因素的影響和制約，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與儲(chǔ)備事業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還存在較大差距。近期，根據(jù)管理局要求，我處就人才工作開展情況進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

我處現(xiàn)有在冊(cè)正式職工**人（女職工**人），中共黨員 人，計(jì)劃外聘用人員**人，人員結(jié)構(gòu)分布見附表。

從人員結(jié)構(gòu)分布表可以看出，我處人員結(jié)構(gòu)存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）管理人才隊(duì)伍。我處現(xiàn)有管理人才**人（處級(jí)干部**人，科級(jí)干部**人），約占職工總數(shù)的**%。除*名專職支部書記是高中學(xué)歷外，其他全部在大專學(xué)歷以上，平均年齡為**歲。

（二）專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。全處有各類專業(yè)技術(shù)人員*人，分布在*個(gè)職稱系列：工程、會(huì)計(jì)、政工和經(jīng)濟(jì)。專業(yè)技術(shù)人才以初、中級(jí)居多，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的*%。 ―1―

（三）高技能人才。全處共有技師*人，高級(jí)工*人，主要工種為叉吊車操作工、倉庫管理工等。當(dāng)前工人的考工定級(jí)是在符合一定的工齡、學(xué)歷、崗位條件下，通過報(bào)名參加市工考辦統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核后，取得的工人等級(jí)證書。工人隊(duì)伍中除技師和高級(jí)工外，還有中級(jí)工*人。

二、我處近五年來在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我處黨委的共識(shí)，圍繞提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快培育各類人才，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視人才、人才渴望成長(zhǎng)的可喜局面。

（一）采取崗位競(jìng)聘機(jī)制，加大人才任用力度，管好用好現(xiàn)有人才。

幾年來，處黨委堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)，按照黨對(duì)干部隊(duì)伍的“四化”方針要求，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔任用工作能力強(qiáng)的同志，以此促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的開展。20xx年開展了3個(gè)正科級(jí)、3個(gè)副科級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，20xx年上半年開展了3名正科級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。在選拔任用干部過程中，充分考慮了競(jìng)聘人員的專業(yè)、能力、特長(zhǎng)和自身意愿等因素，注重干部隊(duì)伍的年齡梯次結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及不同性格、氣質(zhì)人員的合理搭配，共提拔任用中青年正科級(jí)干部*、副科級(jí)干部*人，有*名年齡較大的 ―2―

正科級(jí)干部轉(zhuǎn)任專職支部書記。通過此舉，極大的調(diào)動(dòng)了年輕干部的積極性，在一定程度上打破了論資排輩的現(xiàn)象。與此同時(shí)，特別注意加強(qiáng)對(duì)新提拔年輕干部的管理，制定和完善了一系列學(xué)習(xí)、工作制度和個(gè)人廉潔從政規(guī)范，如：任前談話、年終述職述廉、科級(jí)干部參加中心組理論學(xué)習(xí)等?，F(xiàn)今我處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能擺正位置，恪盡職守，全心全意為單位謀發(fā)展、為職工謀利益。

（二）積極引進(jìn)青年人才，形成合理的梯次人才隊(duì)伍。 我處引進(jìn)人才的渠道主要是根據(jù)上級(jí)確定的指標(biāo)，引進(jìn)高校畢業(yè)生。自20xx年以來，我處僅引進(jìn)本科畢業(yè)生*人， 人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于事業(yè)發(fā)展需求。因此，20xx年，根據(jù)我處實(shí)際工作需要，面向社會(huì)自主招聘了*名計(jì)劃外本科畢業(yè)生充實(shí)到一線崗位，補(bǔ)充新鮮血液。對(duì)于這些年輕職工的培養(yǎng)和管理，我們努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，并為他們更快成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。一是建立合理的分配制度，使他們感到自己的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上，與計(jì)劃內(nèi)職工同工同酬，使他們充分感受到自己和其他職工處于平等地位，在同等崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值；二是在福利待遇方面，為他們繳納了全險(xiǎn)。這*名職工參加工作后，因種種原因一直未能辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，為解除他們的后顧之憂，今年上半年，我們多次找到省人才市場(chǎng)、省醫(yī)保中心進(jìn)行溝通協(xié)商，經(jīng)過努力，在6月份為他們辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)， ―3―

使他們深受感動(dòng)，充分體會(huì)到了處黨委的關(guān)心和愛護(hù)；三是在生活保障方面，為他們配備了宿舍、家電、廚衛(wèi)等生活用品；四是拓寬溝通渠道，重視思想工作與精神鼓勵(lì)。在他們?cè)囉闷跐M時(shí)，我們專門召開了職工大會(huì)，由本人總結(jié)自己一年的工作情況，紀(jì)委和人事部門與其所在科室領(lǐng)導(dǎo)溝通后，與本人面談，真實(shí)了解他們內(nèi)心對(duì)單位以及自己所從事工作的想法，并認(rèn)真聽取他們對(duì)單位發(fā)展的建議。同時(shí)對(duì)于他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械囊蓱]和困惑，開誠(chéng)布公地做出說明和解釋，增加相互的了解和支持。通過此舉，進(jìn)一步激發(fā)了他們以處為家的工作熱情，也為我處形成合理的梯次人才隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）對(duì)后備干部實(shí)施崗位交流，輪崗鍛煉，充分發(fā)揮人才作用的`最大值。

近年來，我處認(rèn)真落實(shí)管理局關(guān)于副處級(jí)后備干部的培養(yǎng)管理規(guī)定，為使他們了解和學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)，增強(qiáng)自身管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高業(yè)務(wù)能力、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，20xx年*月份，安排*名后備干部參加了管理局組織舉辦的“中青年干部培訓(xùn)班”；20xx年上半年，安排*名后備干部輪崗鍛煉，將他們安排到重要崗位重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步開闊他們的工作思路，提高綜合能力和素質(zhì)。通過輪崗鍛煉，不但達(dá)到了培養(yǎng)人才、鍛煉人才的目的，而且為塑造一支思想解放、有開拓精神、有創(chuàng)新意識(shí)的中層隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ―4―

（四）加大培訓(xùn)力度和經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)投入，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。

每年初，處黨委都會(huì)根據(jù)當(dāng)年工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)活動(dòng), 并結(jié)合全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉辦2―4個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)班，有針對(duì)性地培訓(xùn)各崗位職工，同時(shí)積極參加管理局或地方部門舉辦的各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高實(shí)際工作能力和技能，近5年共參加管理局和地方舉辦培訓(xùn)班 *人次，投入人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)*元。此外，鼓勵(lì)干部職工繼續(xù)進(jìn)行高學(xué)歷的函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，特別是針對(duì)以前提拔的學(xué)歷較低的科以上干部，制定政策，規(guī)定在取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷證書后，給予報(bào)銷一次學(xué)費(fèi)。這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為單位的進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障。

（五）制定獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)。

近幾年來，因國(guó)家政策等原因，我們系統(tǒng)基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低，與地方差距很大，直接影響到人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)和穩(wěn)定。我處黨委在此方面下大力氣，在加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收力度的同時(shí)，于20xx年提高了職工月津貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后職工月津貼最低實(shí)現(xiàn)了翻一翻；為科以上干部提高了手機(jī)通訊費(fèi)；20xx年制定了《一線職工勞務(wù)費(fèi)提成管 ―5―

人才工作總結(jié) 篇7

一、人才工作

（一）根據(jù)市、縣有關(guān)部門要求，研究制定分局十一五人才發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真分析了規(guī)劃管理人才培養(yǎng)的背景和分局人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，據(jù)此提出了我局人才培養(yǎng)的對(duì)象、內(nèi)容、原則、目的和預(yù)期目標(biāo)，并研究制定了培養(yǎng)方案和具體措施。

（二）積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施。根據(jù)十一五人才發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分局人才隊(duì)伍目前的實(shí)際情況和今年干部教育培訓(xùn)的任務(wù)和重點(diǎn)，分局具體研究制定了今年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，范圍覆蓋到全局各科室的公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員和后勤保障服務(wù)人員。

（三）加強(qiáng)干部培養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)可靠、專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)工作過硬、有群眾基礎(chǔ)的干部擔(dān)任科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在局屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)調(diào)整中，選拔科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；此外，根據(jù)工作需要和干部個(gè)人特點(diǎn)，選派部分干部進(jìn)行輪崗，交流使用。

（五）招聘20名，補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)工作人員，完善專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。

（六）制定分局干部職工季度考核辦法，加強(qiáng)干部平時(shí)考核工作，將平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核等次確定的重要依據(jù)。

（七）建立分局人才資源信息庫，完善更新公務(wù)員管理信息系統(tǒng)，收集人事基本信息，實(shí)現(xiàn)人事信息動(dòng)態(tài)管理。

二、干部教育培訓(xùn)工作

（一）加強(qiáng)政治思想教育，提高政治敏感性。及時(shí)傳達(dá)貫徹市、縣有關(guān)文件精神，統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)；結(jié)合今年工作實(shí)際，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，組織全體干部觀看反腐倡廉教育影片，參觀預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展覽，學(xué)習(xí)中紀(jì)委“八條禁令”和《規(guī)定》，請(qǐng)紀(jì)檢委領(lǐng)導(dǎo)講授黨風(fēng)廉政教育專題黨課，組織召開不同層次的民主座談會(huì)，積極采取措各種措施，做好干部職工的思想政治工作。

（二）制定分局《干部思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)年度考核規(guī)定》，將干部職工參加學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的情況及考試結(jié)果與年度考核等次掛鉤，加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)效果的監(jiān)督。

（三）根據(jù)要求，組織處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)。

（四）選派工作人員參加相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流活動(dòng)，并要求寫出20xx字的考察報(bào)告，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)。

1、選派相應(yīng)工作人員參加、物權(quán)法、信訪條例、檔案、人事干部、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)管理、信息等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

2、選派新招錄公務(wù)員參加的初任資格培訓(xùn)；

3、組織開展健康知識(shí)專題講座，增長(zhǎng)醫(yī)療保健知識(shí)，為科學(xué)、健康、高效工作打好基礎(chǔ)。

三、存在問題及下半年工作計(jì)劃

（一）存在問題：

1、由于工作繁忙，時(shí)間有限，個(gè)別同志們的學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證，特別是由分局組織的思想政治教育、規(guī)劃委專題講座等培訓(xùn)。

2、在培訓(xùn)種類上，業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)工作部門投入較多，非業(yè)務(wù)部門相對(duì)較少。

3、學(xué)習(xí)紀(jì)律有待加強(qiáng)。

（二）下半年工作計(jì)劃

1、將人才發(fā)展，干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃與落實(shí)工作進(jìn)行細(xì)化分工，由辦公室負(fù)責(zé)計(jì)劃制定

2、在全局范圍組織問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)構(gòu)分析政治思想狀況也教育、培訓(xùn)等需求，調(diào)整完善下一步工作計(jì)劃。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律，組織定期學(xué)習(xí)，建議每周五下午為學(xué)習(xí)日，由全局集中或科室組織集中學(xué)習(xí)、交流業(yè)務(wù)知識(shí)。

人才工作總結(jié) 篇8

導(dǎo)語：

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時(shí)候一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到某公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)候里各級(jí)帶領(lǐng)在工作上賜與了我極大的救助，在糊口生涯上賜與了我極大的關(guān)心，讓我富裕感覺到了帶領(lǐng)們“海納百川”的懷抱，感覺到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)某寂然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)遇成為某的一分子而驕傲。

在這三個(gè)月的時(shí)候里，在帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定本身的竭力，各方面均獲得了必定的進(jìn)步，現(xiàn)將這段時(shí)候我的練習(xí)工作總結(jié)以下：

1、經(jīng)過議定培訓(xùn)進(jìn)修和平常工作積聚使我對(duì)大發(fā)有了必定的認(rèn)識(shí)

在7月份杭州高級(jí)人才交換會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料便是某介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是以為企業(yè)范圍很大，和杜總交談后，感觸老板很平易近人。對(duì)別的方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一竅不通。經(jīng)過議定三個(gè)月的切身材會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和某公司有了必定明白。某公司的理念被杜總普通的解釋為五個(gè)發(fā)，實(shí)在是很得當(dāng)，本人對(duì)這一理念特別認(rèn)同。公司成長(zhǎng)不忘回報(bào)社會(huì)的豪舉，令人敬愛。公司以工錢本、恭敬人才的思維在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能成長(zhǎng)強(qiáng)大的緊張因?yàn)?。某在十一年時(shí)候兌現(xiàn)超過成長(zhǎng)實(shí)在很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做環(huán)球第一是大發(fā)的大志勃勃，也是凝集人才的核心動(dòng)力。如今某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的職位處所，今后還將更加亮輝。

2、服從各項(xiàng)規(guī)章軌制，當(dāng)真工作，做好個(gè)人做作總結(jié)報(bào)告，使本身素養(yǎng)連續(xù)獲得進(jìn)步

愛崗敬業(yè)的職業(yè)操行本質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利展開并最終獲得告成的保險(xiǎn)。在這三個(gè)月的時(shí)候里，我能服從公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，謹(jǐn)小慎微做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱忱自動(dòng)、當(dāng)真地結(jié)束好每一項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé)，平常糊口生涯中聯(lián)合同事、連續(xù)提拔本身的團(tuán)隊(duì)互助精神。一本《細(xì)節(jié)決議成敗》讓我感情萬丈，一種自動(dòng)豪邁的心態(tài)、一種精良的風(fēng)俗、一份籌劃并按時(shí)結(jié)束竟是如此緊張，并最終決議一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)本身的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，巴望有所沖破的我，將會(huì)在今后的工作和糊口生涯中不時(shí)提醒本身，以便本身今后的人生門路越走越高雅。

3、當(dāng)真進(jìn)修崗?fù)け灸軝C(jī)能，做好個(gè)人做作籌劃

根據(jù)如今工作分工，我的緊張工作任務(wù)是（1）當(dāng)真公司培訓(xùn)工作；（2）當(dāng)真工傷保險(xiǎn)工作；（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。經(jīng)過議定結(jié)束上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的辦理人員該當(dāng)具有精良的說話表達(dá)本領(lǐng)、純熟的筆墨寫作本領(lǐng)、較強(qiáng)的構(gòu)造帶領(lǐng)本領(lǐng)、伶俐的處理題目本領(lǐng)、有效的對(duì)外關(guān)聯(lián)本領(lǐng)、大型活動(dòng)的籌謀及籌辦本領(lǐng)。在本來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是部下人在做，如今親手做，發(fā)覺很多看似大略的工作，本來內(nèi)里另有很多技巧。

4、不敷和需改革方面

固然到某來了近三個(gè)月，對(duì)出產(chǎn)工藝還不太明白，到出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)候不多，人員熟悉程度也不敷，對(duì)分工的工作還異國(guó)構(gòu)成系統(tǒng)的籌劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃。跟著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也盼望帶領(lǐng)今后多分派一些工作，我覺很多做一些工作更能表現(xiàn)本身的人生代價(jià)?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要連續(xù)進(jìn)修交易知識(shí)，經(jīng)過議定多看、多問、多學(xué)、多練來連續(xù)的進(jìn)步本身的各項(xiàng)交易技巧。學(xué)無盡頭，期間的成長(zhǎng)頃刻萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)定不懈地竭力進(jìn)修各種知識(shí)，并用于教導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要竭力當(dāng)好帶領(lǐng)的顧問幫手，把本身的工作創(chuàng)設(shè)性做好做結(jié)壯，為某的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)本身的氣力。

5、幾點(diǎn)發(fā)起

某公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的期間，這臨期間應(yīng)當(dāng)從辦理上下韶光，企業(yè)辦理的好壞，會(huì)決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。最終，要加強(qiáng)思維見解的變化，加大培訓(xùn)力度，特別是辦理干部要變化老見解，要從實(shí)干型向辦理型變化。帶領(lǐng)干部按期參加外培，如許可以廣闊視野、進(jìn)修辦理表面。其次，公司要健康辦理軌制、明了崗?fù)?quán)柄、建立鼓勵(lì)機(jī)制、美滿考核方法。好的軌制可以變化人的行動(dòng)，好的軌制可以鼓勵(lì)員工，好的軌制可以強(qiáng)化辦理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。某建立十一年了，昔時(shí)創(chuàng)業(yè)的丁壯人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在某。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要開掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度闡揚(yáng)各種人才的效用。

人才工作總結(jié) 篇9

標(biāo)題：檢察人才工作總結(jié)

引言:

近年來，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和法制建設(shè)的不斷完善，檢察機(jī)關(guān)對(duì)人才的需求越來越大。為了更好地開展工作，我部門進(jìn)行了一系列的檢察人才招聘、培養(yǎng)和管理工作，并取得了一定的成效。在此，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們部門的檢察人才工作進(jìn)行總結(jié)。

一、招聘工作的開展

作為招聘工作的關(guān)鍵步驟，我們部門高度重視，以確保招聘到合適的人才，以滿足工作需求。首先，我們利用各種招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)和高校招聘會(huì)等，廣泛宣傳，并吸引了大量的求職者。其次，我們建立了一套完善的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、體檢等環(huán)節(jié)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的公平與透明。最后，我們注重與應(yīng)聘者的互動(dòng)交流，以了解其專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作能力等，以便做出最佳的選拔決策。

二、培養(yǎng)工作的開展

為了培養(yǎng)有力的檢察人才，我們部門采取了多種培養(yǎng)方式和方法。首先，我們組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的老師進(jìn)行授課，幫助新人更好地適應(yīng)工作和提升專業(yè)素質(zhì)。其次，我們注重外部培訓(xùn)，鼓勵(lì)人員報(bào)名參加相關(guān)培訓(xùn)班或研討會(huì)，以便不斷更新知識(shí)和提升技能。此外，我們還鼓勵(lì)員工參與學(xué)術(shù)研究和業(yè)務(wù)競(jìng)賽，以激發(fā)其學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新能力。

三、管理工作的開展

為了更好地管理檢察人才，我們制定了一系列的管理制度和政策。我們建立了人才檔案，記錄員工的個(gè)人經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)和培訓(xùn)情況等，以便進(jìn)行全面的評(píng)估和管理。另外，我們注重人才激勵(lì)，通過薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也注重人才的待遇和關(guān)懷，通過提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使員工享受到一種舒適和穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

四、取得的成效

經(jīng)過多年的努力，我們部門在檢察人才工作方面取得了一系列的成效。首先，招聘進(jìn)入我部門的新人才隊(duì)伍實(shí)力不斷增強(qiáng)，他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出卓越的能力和潛力。其次，在培養(yǎng)方面，我們的員工不斷提高專業(yè)水平，個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力得到明顯提升。此外，在管理方面，我們共建了和諧的工作氛圍，形成了一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語：

總而言之，檢察人才工作是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要通過招聘、培養(yǎng)和管理等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合來完成。我們部門在檢察人才工作中取得了一定的成效，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)和不足。因此，我們應(yīng)繼續(xù)加大力度，不斷優(yōu)化工作流程和管理機(jī)制，進(jìn)一步提高檢察人才的質(zhì)量和能力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為維護(hù)法律尊嚴(yán)和公平正義做出更大的貢獻(xiàn)。

人才工作總結(jié) 篇10

一、20xx年人才工作目標(biāo)完成情況：

1、加強(qiáng)人才工作典型宣傳。研究制定了《**區(qū)人才工作宣傳方案》，充分利用微信公眾號(hào)，全面反映我區(qū)各單位部門的工作動(dòng)態(tài)、進(jìn)展成效、典型經(jīng)驗(yàn)，并擇優(yōu)向市級(jí)主流媒體、省級(jí)以上權(quán)威媒體進(jìn)行推薦。全年累計(jì)在各級(jí)各類媒體發(fā)稿286余篇，其中《**區(qū)雙創(chuàng)大街人才引領(lǐng)與平臺(tái)集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內(nèi)將有20多個(gè)北京項(xiàng)目入駐》等特色稿件被廣泛轉(zhuǎn)載。

2、做好重點(diǎn)活動(dòng)專題報(bào)道。以5月份**區(qū)人才工作宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，組織新聞、直播50分、勞動(dòng)日?qǐng)?bào)、新聞網(wǎng)等市級(jí)媒體深入**一線集中采訪，現(xiàn)場(chǎng)感知**人才工作成果，并集中刊發(fā)了《**區(qū)積極開展人才工作宣傳月主題活動(dòng)》、《**大力開展“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)》等稿件。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論的監(jiān)測(cè)與引導(dǎo)。配合市網(wǎng)信辦及市直新聞媒體，認(rèn)真做好對(duì)“千人人才計(jì)劃”和“海外人才引進(jìn)”等重點(diǎn)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)篩查工作，加強(qiáng)對(duì)我區(qū)涉及人才工作等相關(guān)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控工作，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論。

二、20xx年工作設(shè)想：

1.持續(xù)做好人才工作新聞宣傳。圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，弘揚(yáng)工匠精神，加快培養(yǎng)高技能人才，助推**高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，加強(qiáng)宣傳選題策劃，著力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的實(shí)效性。

2.組織開展人才工作主題采訪活動(dòng)。聚焦構(gòu)建“1+5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)主題宣傳策劃，在微信公眾號(hào)等平臺(tái)開設(shè)“智領(lǐng)**”專題專欄，深入基層一線，進(jìn)行專題采訪，報(bào)道我區(qū)優(yōu)秀人才的典型事跡和經(jīng)驗(yàn)做法。

3. 做好宣傳思想文化“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統(tǒng)一安排部署，結(jié)合**實(shí)際，做好20xx年度我區(qū)“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作，切實(shí)把德才兼?zhèn)洹⒊删屯怀?、業(yè)界公認(rèn)的高層次優(yōu)秀人才遴選出來，加快構(gòu)筑全區(qū)重要文化高地。

4.研究制定20xx年宣傳工作方案。針對(duì)20xx年人才工作安排部署，有針對(duì)性謀劃完善全區(qū)人才工作的宣傳方案，不斷增強(qiáng)針對(duì)性，擴(kuò)大宣傳效果。

人才工作總結(jié) 篇11

在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部人才辦的親切關(guān)懷下，我作為市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)化工園區(qū)的一名員工，親自見證和親身參與了產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，享受了xx市經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速騰飛帶來的紅利，提升xx城市形象、提升人民幸福指數(shù)、提高老百姓自豪感......，也切實(shí)感受到了市委市政府一心一意為xx人民謀幸福的深情厚意。作為一名專業(yè)技術(shù)拔尖人才，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進(jìn),盡全力為xx永城市的發(fā)展添磚加瓦，不辜負(fù)市委市政府對(duì)拔尖人才的期望，不辜負(fù)市委組織部對(duì)拔尖人才的關(guān)懷。對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任，現(xiàn)把一年來工作總結(jié)如下，不足之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正：

一、主要工作完成情況

1、年初順利完成一期硫回收技改工作，從原來設(shè)計(jì)的超級(jí)克勞斯三級(jí)處理工藝改造為工藝更先進(jìn)、處理流程更短、運(yùn)行更穩(wěn)定的C-C兩段法硫磺回收工藝，有效實(shí)現(xiàn)低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，除了處理酸氣氣量增加近30%外，通過管理創(chuàng)新，采用EPC模式與公開招標(biāo)相結(jié)合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項(xiàng)目，節(jié)約建設(shè)投資1000余萬元，取得了較好效果。

2、第二臺(tái)氣化爐技改順利完成，比計(jì)劃提前兩個(gè)月。

煤化工醋酸項(xiàng)目乙二醇配套工程設(shè)計(jì)兩臺(tái)粉煤氣化爐，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是國(guó)內(nèi)首套正式投入生產(chǎn)運(yùn)行的新型粉煤氣化工藝。經(jīng)過對(duì)第一臺(tái)氣化爐試運(yùn)行后技術(shù)工藝的吸收改造，運(yùn)行基本穩(wěn)定可靠，年初確定啟動(dòng)第二臺(tái)氣化爐技術(shù)改造工作。從啟動(dòng)伊始，就從現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)計(jì)圖紙催交、設(shè)備材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、公用工程碰頭預(yù)留、安全管控等方面積極采取措施快速推進(jìn)，最終比計(jì)劃提前兩個(gè)半月完成。

3、兩化融合工作順利啟動(dòng)，目前按照計(jì)劃進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)?！肮I(yè)化、信息化”兩化融合工作是工業(yè)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升工業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，近年來工信部正在全國(guó)范圍內(nèi)大力推進(jìn)，我公司兩化融合工作在xx市、xx集團(tuán)率先開展，得到了市科技和工業(yè)信息化委員會(huì)的大力支持，他們真心為企業(yè)服務(wù)，積極聯(lián)系上級(jí)政府人員對(duì)我公司工作給與指導(dǎo)，同時(shí)在政策上也給與很大支持，目前此項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4、鍋爐超低排放工作快速進(jìn)展。今年，國(guó)家環(huán)保政策一再收緊，我公司六臺(tái)鍋爐需要進(jìn)行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產(chǎn)的`嚴(yán)重局面。作為分管此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，我為此傾注了大量心血，除了組織討論確定改造方案外，加強(qiáng)施工過程控制，建立了例會(huì)制度、日檢查考核制度，通過微信群、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、特事特辦等方式，除了督促相關(guān)部門盡職盡責(zé)外，我自己也是深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，了解第一手資料，充分利用自己長(zhǎng)期搞基建積累的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化工程管理，確保工程按照計(jì)劃快速推進(jìn)；目前一臺(tái)鍋爐超低排放改造已經(jīng)完成投用，其他五臺(tái)有望在年底完成。

5、初步建立了算賬生產(chǎn)算賬經(jīng)營(yíng)模式，建立了單產(chǎn)品綜合成本分析模板，實(shí)現(xiàn)了化工園區(qū)各裝置單產(chǎn)品日清日結(jié)、園區(qū)綜合算賬模式，并根據(jù)當(dāng)日價(jià)格及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

二、年度取得的主要成果

1、《以xx為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管理模式在新煤化工企業(yè)的構(gòu)建與實(shí)施》獲全國(guó)石化行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；

2、《xx企業(yè)干部甄別考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施》、《大型煤化工公司品牌的培育與建設(shè)》獲得全國(guó)石化行業(yè)管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；

3、《大型化工基建項(xiàng)目材料采購管理方式創(chuàng)新研究》獲得煤炭行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

三、存在的不足及20xx年努力方向

20xx年，忙于具體事務(wù)較多，缺乏總結(jié)提升。20xx年，計(jì)劃結(jié)合工作具體情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取發(fā)表2～3篇論文，作為主創(chuàng)人員，至少完成一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果。

人才工作總結(jié) 篇12

總承包公司人才科技工作先進(jìn)單位匯報(bào)材料

總承包公司黨委歷來高度重視、認(rèn)真做好人才工作，堅(jiān)持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團(tuán)黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報(bào)如下：

一是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，總承包公司實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊(duì)伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、組織保障和后勤保障。

二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工，公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色，以普通學(xué)員身份參加各項(xiàng)培訓(xùn)和考察活動(dòng)，帶頭遵守學(xué)習(xí)制度，起到了很好的表率作用，在全公司營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年年初均制定兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，有效增強(qiáng)了兩級(jí)中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。

三是開展特色培訓(xùn)。從20xx年至今，公司黨委堅(jiān)持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實(shí)踐活動(dòng)，深層促進(jìn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個(gè)分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關(guān)的技能培訓(xùn)。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機(jī)的特點(diǎn)

有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。隧道分公司針對(duì)地鐵施工的需要，針對(duì)盾構(gòu)機(jī)的維修、使用有針對(duì)性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)作用。工會(huì)以勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團(tuán)隊(duì)。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律，以項(xiàng)目課題為載體搭建平臺(tái)，帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān)，在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評(píng)為天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)課題，被專家一致評(píng)為達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，不僅節(jié)約成本約300萬元，而且?guī)?dòng)、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍，其本人也被評(píng)為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號(hào)。

公司團(tuán)委創(chuàng)辦了青知協(xié)會(huì)，結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，及時(shí)了解青年人才的思想動(dòng)態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，加快新知識(shí)、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

二是健全激勵(lì)制度，激勵(lì)人才發(fā)揮作用。其一是進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、交通工程試驗(yàn)檢測(cè)工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的人員，給予20xx至10000元不等的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)報(bào)銷一次培訓(xùn)、考試費(fèi)用。這極大調(diào)動(dòng)了干

部員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的熱情，有力推動(dòng)了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。其二是進(jìn)一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績(jī)，向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績(jī)突出的人才傾斜，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；突出重點(diǎn)，支持創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒尖，并通過項(xiàng)目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等重點(diǎn)、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻(xiàn)，獲得一流報(bào)酬，充分體現(xiàn)人才的知識(shí)和創(chuàng)造性勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才提供了有力的保證。其三是做好評(píng)選表彰，發(fā)揮人才示范作用。

總承包公司通過評(píng)選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評(píng)選表彰各類優(yōu)秀人才，并積極推薦申報(bào)更高榮譽(yù)。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，公司充分利用集團(tuán)報(bào)、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報(bào)等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進(jìn)了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

三是創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，提供人才發(fā)展平臺(tái)。建設(shè)一支職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研和論證，從20xx年開始，總承包公司開始建立起項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。實(shí)施過程中，我們通過準(zhǔn)備、建立和運(yùn)行三個(gè)階段建立起了內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。首先，我們抓了機(jī)制建立的準(zhǔn)備工作。一是著手建立了相應(yīng)的'內(nèi)部法規(guī)，在一屆四次職代會(huì)上通過了《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的暫行規(guī)定》，對(duì)相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定；二是編制了《項(xiàng)目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊(cè)》，為考核認(rèn)定提供了基本依據(jù)；三是建立了機(jī)制管理的組織機(jī)構(gòu)，

形成了一套規(guī)范的管理體系。至此，內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制正式建立起來并開始運(yùn)行。經(jīng)過第一階段的建立和運(yùn)行，我們又將項(xiàng)目書記內(nèi)部職級(jí)化融入到機(jī)制運(yùn)行中去。內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制的建立和運(yùn)行，打破了過去的“獨(dú)木橋”式的用人機(jī)制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進(jìn)人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間，緩解了項(xiàng)目管理人才不足的局面，同時(shí)有效地調(diào)動(dòng)了人才的積極性，也為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的自我發(fā)展注入了活力與動(dòng)力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是建立健全的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。通過建立公司高端人才庫、針對(duì)道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專業(yè)正、副高級(jí)工程師專家，由公司總工程師帶隊(duì)，帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工程師和項(xiàng)目總工，形成三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，扁平化管理模式，提升企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)。針對(duì)公司多元化發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)后備力量培養(yǎng)。努力在公司范圍內(nèi)形成鉆研技術(shù)的氣氛，繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)施工，努力開展技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平，每年都會(huì)定期舉辦了有關(guān)支架驗(yàn)算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結(jié)構(gòu)受力計(jì)算等方面的專項(xiàng)報(bào)告會(huì)和培訓(xùn)會(huì)。以科技周為新契機(jī)，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和科技活動(dòng)，在科技活動(dòng)中不斷促進(jìn)人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展，把科學(xué)教育滲透到各項(xiàng)工作、各項(xiàng)活動(dòng)之中，努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個(gè)新的水平。通過組織相關(guān)權(quán)威性的專家進(jìn)行講座、組織內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理考試、督促公司技術(shù)人員報(bào)考一、二級(jí)建筑工程師和試驗(yàn)檢測(cè)工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋

梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項(xiàng)橋梁施工工藝視頻動(dòng)畫及文字解說動(dòng)畫展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對(duì)建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）評(píng)選活動(dòng)，該活動(dòng)的目的是進(jìn)一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平，確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工，促使工程項(xiàng)目通過合理制定施工方案降低工料機(jī)消耗、降低成本、提高工作效率。

多年來，公司共獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，富民橋被評(píng)為國(guó)優(yōu)三十年精品工程，公司被評(píng)為國(guó)優(yōu)三十年突出貢獻(xiàn)單位。公司多次被評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設(shè)工程“海河杯”，建設(shè)部“中國(guó)市政金杯獎(jiǎng)”、“市政公路質(zhì)量金獎(jiǎng)”、“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)等”，為集團(tuán)的發(fā)展和天津城市建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識(shí)密集型的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”的企業(yè)精神，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障！

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