人才工作總結(jié)六篇

人才工作總結(jié)。

時光如逝，過去的時光就讓它過去吧，上一階段的工作即將圓滿結(jié)束了，在開始新工作前我們要先寫一份工作總結(jié)。寫總結(jié)是對過去自己的生活、學(xué)習(xí)和工作做回顧，如何才能把工作總結(jié)寫好呢？小編特別整理來自網(wǎng)絡(luò)的人才工作總結(jié)六篇，歡迎大家參考閱讀。

人才工作總結(jié) 篇1

2018年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部的大力支持下，我局按照全縣人才工作部署，緊扣全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，積極開展了人才培養(yǎng)培訓(xùn)和服務(wù)工作，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、因地制宜開展技能培訓(xùn)。我局聯(lián)合縣財政、縣職專及多家市職業(yè)技能定點培訓(xùn)機構(gòu)，針對當(dāng)?shù)貙嶋H情況，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定技能培訓(xùn)方案，在原定點式培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，進一步提供流動式、“大篷車”式等教學(xué)方式，深入村里進行現(xiàn)場培訓(xùn)，讓技能培訓(xùn)主動走近老百姓。同時，變政府“端菜”為群眾“點菜”，讓廣大勞動者自主選擇培訓(xùn)時間和內(nèi)容，可以在汽車駕駛、計算機操作、家電維修、種養(yǎng)殖等12種技能中任意挑選培訓(xùn)項目，避免了對培訓(xùn)時間和內(nèi)容搞一刀切，整體提高了培訓(xùn)的針對性和實效性。目前已開展兩后生培訓(xùn)90人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)7期，培訓(xùn)208人。

2、積極落實優(yōu)惠政策。對參加職業(yè)技能培訓(xùn)的貧困人員，根據(jù)職業(yè)(工種)類別的不同，按照湖南省職業(yè)培訓(xùn)補貼目錄，給予不同的培訓(xùn)補貼。對有經(jīng)營意識、愿意自主創(chuàng)業(yè)的貧困人員，給予創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補貼。目前這些補貼正在走申報流程。對符合條件的貧困村創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)辦實體企業(yè)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，提供5-10萬元的政府貼息的創(chuàng)業(yè)貸款，目前已有233家企業(yè)申請了創(chuàng)業(yè)貸款，其中有206家企業(yè)已經(jīng)獲得2030萬元的創(chuàng)業(yè)貸款，帶動就業(yè)1240人，其他企業(yè)人社局聯(lián)合銀行正在進行考察審核。

3、大力引進優(yōu)秀人才。嚴(yán)肅公務(wù)員考試錄用程序，順利完成2018年度53名公務(wù)員招考的筆試和面試工作，目前53人全部上崗;堅持凡進必考、公開招聘制度，今年組織高?，F(xiàn)場招聘縣直高中教師25人、公開招聘農(nóng)村小學(xué)教師176人。

4、認真做好人才服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行人社部發(fā)〔2014〕90號、湘人發(fā)〔2015〕47號等文件規(guī)定，抓好流動人員人事檔案管理服務(wù)，辦理流動人員人事代理手續(xù)479人次，辦理調(diào)動手續(xù)157人次。完成2017年高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員職稱資格的行文批復(fù)工作，其中：批復(fù)高級專業(yè)技術(shù)職稱85人(衛(wèi)生基衛(wèi)高級5人，其它中小學(xué)高級80人)，批復(fù)2017年中級專業(yè)技術(shù)職稱116人(中小學(xué)中級103人，其它中級13人)，批復(fù)初級職稱資格193人。評審?fù)ㄟ^中小學(xué)教師系列高級101人，中級103人;衛(wèi)生基衛(wèi)高5人，農(nóng)業(yè)系列高級2人，中級9人;工程系列高級3人，中級2人;群文系列中級1人，中專系列中級1人。

2019年，我們重點做好：一是配合省、市做好流動人員檔案聯(lián)網(wǎng)管理，二是繼續(xù)做好技能人才培訓(xùn)和技能鑒定工作，三是選拔和培養(yǎng)一批較高學(xué)術(shù)、技能水平的帶頭人，為推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強大的人才保障和廣泛的智力支持。

人才工作總結(jié) 篇2

20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴凭o緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初提出的各項工作目標(biāo)，較為圓滿地完成了人事科的各項工作任務(wù)。

1、創(chuàng)三工作貫徹始終?？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距。到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗，建立了醫(yī)生的簡易檔案，進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料。

2、20xx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才答辯會隆重舉行。旨在加強本院學(xué)科梯隊建設(shè)，并進一步推進學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人接班人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象。再經(jīng)過層層選拔，公開打擂的方式，推薦一名優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才去國外進修，真正提高其業(yè)務(wù)水平。

3、多渠道、全方位做好引進人才。將人才招聘作為常規(guī)工作，成熟一個招聘一個。20xx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。

4、多種形式進行人才培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的.原則，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為前提，統(tǒng)籌規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人，大專30

5、做好了新職工進院工作。5月份將20xx年面試通過準(zhǔn)備錄用人員信息的上報衛(wèi)生局，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計、法律法規(guī)等，并對所授內(nèi)容進行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點，并人人掌握院感、醫(yī)療事故處理條件等相關(guān)知識。

6、20xx年應(yīng)屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將20xx年招聘計劃、錄用條件（臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護士要求大專及以上學(xué)歷）上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護理人員的理論、實踐考試、面試及錄用工作。

7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后，413位聘任人員職務(wù)（崗位）變動工作的完成，并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實施方案》。從20xx年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上人員進行摸底工作，收取其論文、科研、計算機、英語等相關(guān)證書的復(fù)印件。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術(shù)人員的評聘工作。

8、積極的留人政策。對引進、派遣的高級醫(yī)學(xué)人才進行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實。

9、其他工作：

（1）完成了90名初、中級人員考試報名，8名高級職稱晉升的院內(nèi)評審、公示、材料上報；

（2）按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放；

（3）對中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

（4）完成每月人員進出、退休、辭職等常規(guī)工作，及初級人員聘任工作；

（5）協(xié)助完成黨支部的改選工作；

（6）完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護工作；

（7）完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作，如《機關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表》、《機關(guān)、事業(yè)單位工作人員信息統(tǒng)計報表》、105報表等；

（8）院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人才隊伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。

（9）積極參加醫(yī)院組織活動；撰寫文稿，有5篇在院報上發(fā)表。

人才工作總結(jié) 篇3

一、20xx年人才引進工作情況

20xx年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，?？粕?8份。研究生報到1名，本科生已報到62人，?？粕褕蟮?1人。引進10名以上本科生的黨委 1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結(jié)全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，20xx年必須引進50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當(dāng)時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農(nóng)場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)

生供需見面會，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。

（二）措施得力

措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目標(biāo)的實現(xiàn),人才中心主要采取了三項有力措施.

1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、積極參加畢業(yè)生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與畢業(yè)生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。

（三）引用并重

近兩年各單位不但積極引進本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場黨委20xx年引進1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織

員。20xx年，山河農(nóng)場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

二、存在問題及原因

（一）存在問題

1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠；

2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進人才，有時分局黨委組織部幫助推薦，還求全責(zé)備，挑三揀四；

3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象，使部分大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的.積極性；

4、部分單位引進人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的大學(xué)生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動。

（二）產(chǎn)生問題的原因

產(chǎn)生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；二是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為，認為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進人才；三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；四是有的個別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼，擔(dān)心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。

上述問題在今后的工作中要認真克服和改進。

人才工作總結(jié) 篇4

一、創(chuàng)新完善人才隊伍建設(shè)五項機制

一是完善人才選拔引進機制。學(xué)校在人才選拔引進中，深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進政策和程序，提高人才引進層次和質(zhì)量；對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團隊培養(yǎng)和引進力度。

二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機制；分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書，明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善配套制度，推進人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進一步完善人才使用制度，健全和推進分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。

三是強化人才評價考核機制。學(xué)校進一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績綜合考察，科學(xué)合理的人才評價制度，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績評價、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度，建立公平公開、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才分配激勵機制。學(xué)校進一步推進人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實績、重貢獻，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績的獎勵制度。

五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動、優(yōu)化配置的機制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。

二、全面落實人才隊伍建設(shè)六條措施

一是切實加強人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作，制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設(shè)工作制度。實行人才隊伍建設(shè)校院兩級管理體制，充分調(diào)動各學(xué)院及相關(guān)部門的主動性和積極性，強化人才隊伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。

二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會、職務(wù)評審委員會指導(dǎo)咨詢、審議評價的重要作用，健全專家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢和學(xué)校重要活動的制度，落實專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用，定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動，不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。

三是努力強化人才隊伍思想道德建設(shè)。切實加強人才隊伍思想道德建設(shè)，加強優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進評比表彰制度，建立師德師風(fēng)評議問責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機制，將評議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核、職稱評聘、評獎評優(yōu)的重要依據(jù)，實行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。

四是積極推進人才隊伍建設(shè)國際化進程。實施“人才隊伍國際化計劃”，快速提升學(xué)校教師的國際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵骨干教師出國（境）深造和合作研修，組織專任教師和管理干部分批到國（境）外培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實施“海外智力引進計劃”，努力引進具有國外經(jīng)歷的高層次人才，鼓勵海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開發(fā)、校內(nèi)兼職等形式，通過靈活聘用、柔性引進、提供合作項目經(jīng)費資助等方式從事教學(xué)科研工作。

五是逐步加大人才隊伍建設(shè)經(jīng)費投入。學(xué)校采取爭取專項支持、增加預(yù)算編制、調(diào)整經(jīng)費結(jié)構(gòu)等措施加大對人才隊伍建設(shè)經(jīng)費的投入，逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費、人才引進經(jīng)費、出國培訓(xùn)經(jīng)費、干部培訓(xùn)經(jīng)費等。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費、科研項目經(jīng)費、團隊建設(shè)經(jīng)費等專項經(jīng)費中按比例列支用于人才隊伍建設(shè)。各學(xué)院從切塊經(jīng)費和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專項費用。

六是不斷提高人才隊伍建設(shè)管理服務(wù)水平。進一步強化和完善學(xué)校組織人事部門在人才隊伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，落實各學(xué)院各部門在人才隊伍建設(shè)工作中的職責(zé)。修訂和完善人才隊伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，加強人力資源信息化平臺建設(shè)，健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率，改進服務(wù)方式，不斷提升學(xué)校人才隊伍建設(shè)的管理服務(wù)水平。

人才工作總結(jié) 篇5

我鎮(zhèn)位于XX縣東部，轄40個行政村，1個居委會，總?cè)丝?.2萬人,其中農(nóng)村勞動力約2萬人。全鎮(zhèn)共有耕地面積3.7萬畝，養(yǎng)殖塘面積3萬畝,山林面積6.3萬畝，是一個地地道道的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。一直以來，我鎮(zhèn)始終堅持以“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”為目標(biāo)，將農(nóng)村實用人才工作作為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民跨越式增收的戰(zhàn)略舉措，按照“農(nóng)民求知，政府出資”的方式，建立健全機構(gòu)，創(chuàng)新工作機制，強化培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支有文化，懂技術(shù)，會經(jīng)營，能示范的農(nóng)村實用人才隊伍，充分發(fā)揮農(nóng)村他們的傳、幫、帶作用，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了強有力的智力支持和人才保障。

一、加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的主要做法

（一）健全機構(gòu)，完善組織體系。

我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村實用人才的培訓(xùn)和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，把它作為全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的重中之重來抓，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)貫徹落實省、市、縣關(guān)于農(nóng)村實用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的各項方針、政策，研究制定全鎮(zhèn)推進實用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的重大措施，擬定具體的實施方案，并負責(zé)全鎮(zhèn)實用技術(shù)和勞務(wù)培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了專門的辦公室（在鎮(zhèn)農(nóng)辦），具體負責(zé)日常工作。同時，在村上設(shè)立了信息聯(lián)絡(luò)點，負責(zé)信息收集和反饋，初步建立了鎮(zhèn)、片、村三級聯(lián)動的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。形成了鎮(zhèn)政府調(diào)控，農(nóng)辦牽頭，各村積極配合的農(nóng)村實用人才培訓(xùn)體系。

（二）創(chuàng)新機制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。為確保農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的順利進行，我鎮(zhèn)建立健全了實用人才長效發(fā)展機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，不斷促進人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是加大財政投入。鎮(zhèn)財政在比較緊張的情況下，仍然堅持每年投入10余萬元資金用于這項工作。二是建立健全激勵機制。通過表彰宣傳、獎勵激勵和政策扶持等措施，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會氛圍。三是建立農(nóng)村實用人才庫。實現(xiàn)對實用人才隊伍的動態(tài)管理，為農(nóng)村實用人才發(fā)展政策的制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。我鎮(zhèn)先后出臺了《關(guān)于加強農(nóng)民職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的實施意見》、《關(guān)于進一步加強農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》等相關(guān)政策，有力地改善了農(nóng)業(yè)科技人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

（三）強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

緊密結(jié)合農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出重點，注重實效，改變單純傳播知識和技能的做法，從傳授單一技術(shù)、技能擴展到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技等多個領(lǐng)域，使農(nóng)村實用人才培訓(xùn)真正切合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要，做到學(xué)為所需、學(xué)以致用。一是建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)村遠程教育網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民夜校、成人技術(shù)學(xué)校、黨員活動室等陣地的作用，采取長短結(jié)合，集中與分散結(jié)合，課堂與田間地頭結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容與農(nóng)民和社會需要結(jié)合，大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，傳送科技信息、實用技術(shù)和法律知識等，做到技術(shù)人才到戶、技術(shù)成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)技能到手，不斷增強農(nóng)村實用人才的發(fā)展意識，提高業(yè)務(wù)技能，增強致富、帶富本領(lǐng)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。實行分類培訓(xùn),體現(xiàn)培訓(xùn)手段的多樣性和針對性。我們針對農(nóng)村的.不同群體,把培訓(xùn)對象分門歸類,創(chuàng)建“普通班”和“特色班”，培訓(xùn)方案、內(nèi)容等都根據(jù)兩個班不同的特點和需求進行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規(guī)的培訓(xùn)方式（如利用鎮(zhèn)農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)民夜校等）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為我鎮(zhèn)的種養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。培訓(xùn)對象主要是從事種養(yǎng)殖夜的群體。而對于“特色班”，我們主要依托鎮(zhèn)內(nèi)的各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社，主要對果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓(xùn)，使大家掌握1—2項技能，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，提高就業(yè)能力。同時，開展“訂單型”、“定向型”培訓(xùn)，及時加強與企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求，并同企業(yè)溝通，激發(fā)企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性，實現(xiàn)了政府與企業(yè)的互動培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。三是突出地方特色。我鎮(zhèn)是有名的“青蟹之鄉(xiāng)”、“齊橙之鄉(xiāng)”，“三門灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠近聞名，在培訓(xùn)課程設(shè)置上突出品牌，講求效益，設(shè)置了水產(chǎn)養(yǎng)殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養(yǎng)殖等10多個專業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前我鎮(zhèn)共有各類技術(shù)人員260余人，其中水產(chǎn)養(yǎng)殖科技示范戶39戶，種植業(yè)科技示范戶15戶，禽畜養(yǎng)殖業(yè)4戶，培育了農(nóng)民技師7人，技師20人，助師4人，技術(shù)員220余人。

（四）樹立典型，增強帶動效果。

在農(nóng)村實用人才開發(fā)工作中，我們十分注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，力爭啟動一個、激發(fā)一批、帶動一片。在鎮(zhèn)政府的網(wǎng)站上開辟了專欄，重點推介農(nóng)村實用人才先進典型，先后推介了青蟹養(yǎng)殖能手、西蘭花專業(yè)戶、辣椒大王、饅頭大王等先進典型20余戶，并積極向上級新聞媒體進行推介。20xx年2月，繁榮村農(nóng)民丁可飛建立了全國首個農(nóng)民博客網(wǎng)站，并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，在社會上引起了強烈反響，引得新浪網(wǎng)、《浙江日報》、《錢江晚報》等眾多新聞媒體爭相進行了報道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下，由縣遠教辦組織牽頭，創(chuàng)建了全國第一個“新農(nóng)民博客村”，使縣內(nèi)300多戶種養(yǎng)殖能手、技術(shù)能人通過博客，推廣自己的產(chǎn)品信息，交流生產(chǎn)經(jīng)驗，從網(wǎng)上“淘金”。同時，鎮(zhèn)黨委、政府每年堅持對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進個人和高效農(nóng)業(yè)模范戶進行表彰。

二、農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)取得的主要成效

近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的工作大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強農(nóng)村實用人才隊伍培育，農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是農(nóng)村實用人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我鎮(zhèn)共有農(nóng)村實用人才451人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，51歲以上的201名，41--50歲的101名，31--40歲的86名，30歲以下的44名，分別占農(nóng)村實用人才總量的45%、22%、21%、12%，處于老中青結(jié)合較為合理的搭配結(jié)構(gòu)。從職稱結(jié)構(gòu)上看，有高級職稱7名，中級職稱24名，初級職稱220名，占農(nóng)村實用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看，種植業(yè)有人才118名，養(yǎng)殖業(yè)有人才231名，手工業(yè)有人才17名，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名，經(jīng)營管理有人才20名，其它行業(yè)有人才44名。

二是農(nóng)村實用人才為經(jīng)濟發(fā)展提供了智力支撐。通過青年農(nóng)民科技培訓(xùn)、綠色證書工程、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項目的實施，讓一大批農(nóng)民學(xué)到增收致富的一技之長，并涌現(xiàn)出一批科技能手和致富帶頭人，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的智力支持。20xx年全縣規(guī)模種養(yǎng)殖戶新增31戶，共引進新品種、新技術(shù)、新成果11項，增加新品種種植面積達0.3萬余畝。

三是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移拓寬了農(nóng)民增收渠道。農(nóng)村勞動力的大量轉(zhuǎn)移，不僅直接增加了農(nóng)民收入，帶動了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，而且為推動農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化作出了巨大貢獻。20xx年，我鎮(zhèn)新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力205人，勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)收入600多萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。

四是農(nóng)民進入市場的組織化程度不斷提高。通過農(nóng)企對接、農(nóng)商對接、農(nóng)協(xié)對接，整合了農(nóng)業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)銷等方面力量，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，有效解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的矛盾，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本，提高了農(nóng)業(yè)市場競爭力和抵御市場風(fēng)險能力。目前，已培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9家，其中省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織16個，入社農(nóng)戶達533戶，年銷售收入達1.4億元。

三、當(dāng)前農(nóng)村實用人才建設(shè)面臨的主要問題

一是農(nóng)村實用人才總量不足,結(jié)構(gòu)和分布不合理。從總量上看，比例偏低。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3萬人，而農(nóng)村實用人才僅為451人，占農(nóng)業(yè)人口的1.5%，這個比例明顯偏低，輻射帶動農(nóng)戶致富的能力十分有限，與推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐所需的人才數(shù)量和素質(zhì)存在較大差距。從能力上看，高素質(zhì)人才匱乏。大專以上學(xué)歷和中高級職稱農(nóng)村實用人才所占比例極低。目前的農(nóng)村實用人才基本上以高中及以下學(xué)歷和未評定技術(shù)職稱的人才為主。從行業(yè)分布上看，農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多，市場營銷、經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)村實用人才占了70％。

二是農(nóng)村實用人才農(nóng)村實用人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導(dǎo)致一些農(nóng)村實用人才學(xué)非所用，專業(yè)技能無用武之地。同時，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)比較效益低，導(dǎo)致農(nóng)村實用人才的收入不高，外出謀生的比較普遍。農(nóng)村實用人才的流失對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了諸多負面影響，大量高素質(zhì)農(nóng)村人才的流失，進一步加劇了農(nóng)村人力資源的結(jié)構(gòu)失衡，拉大了農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)之間、城市與農(nóng)村之間的差距，導(dǎo)致土地資源浪費，村級治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。

三是農(nóng)村實用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農(nóng)村實用人才靠自己多年的親身實踐摸索總結(jié)，雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗豐富，但接受系統(tǒng)的國民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少，一定程度上限制了他們對新知識、新技術(shù)的吸收，對現(xiàn)代科技知識的運用能力明顯感到力不從心。個別在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟的想法，在帶動群眾中不積極、不主動，多數(shù)局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還是占少數(shù)，不能形成燎原之勢。

四是農(nóng)村實用人才的培訓(xùn)管理機制需要健全。在農(nóng)村實用人才管理服務(wù)方面過于宏觀，由于實用人才分布面廣，多為普通農(nóng)民，一家一戶分散型作業(yè)，給人才管理帶來了較大困難，多數(shù)停留在宏觀上的引導(dǎo)，提要求多，服務(wù)相對少，難以形成具體的、操作性較強的管理模式。尤其在服務(wù)上，培訓(xùn)力度不夠，農(nóng)村實用人才大多是自然成長起來的“土專家”、“田秀才”，靠的是實踐積累，培訓(xùn)提高中不能形成合力，對種植、養(yǎng)殖業(yè)方面進行技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)較多，而對企業(yè)經(jīng)營、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、信息技術(shù)等方面培訓(xùn)力度仍不夠大。

五是提高農(nóng)村實用人才素質(zhì)的投入機制不健全。目前，各級沒有設(shè)立農(nóng)村實用人才培訓(xùn)的專項經(jīng)費，多數(shù)是結(jié)合項目實施過程的培訓(xùn)進行,培訓(xùn)的資金和資源均不能有效整合。

六是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織作用發(fā)揮有限。從我鎮(zhèn)來看，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織還存在數(shù)量較少、規(guī)模偏小、實力較弱、管理不規(guī)范、機制不靈活等問題。個別部門對自己牽頭舉辦的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織關(guān)心多，對農(nóng)民自發(fā)組建的專業(yè)合作經(jīng)濟組織關(guān)心少。部分合作組織活動開展不正常，服務(wù)功能不強、合作能力較弱，服務(wù)內(nèi)容基本停留在信息、技術(shù)咨詢等層面上，對農(nóng)民缺乏足夠的吸引力和凝聚力，參與程度低。

四、對加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的幾點建議

一是加強技能培訓(xùn)。建設(shè)社會主義新農(nóng)村迫切需要一支有知識、懂技術(shù)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的實用人才隊伍。各級應(yīng)制定農(nóng)村實用人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和分階段的工作計劃，作為新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的一項重大戰(zhàn)略舉措和系統(tǒng)工程，并將其納入對地方領(lǐng)導(dǎo)干部的任期考核目標(biāo)。要整合黨校、成人技術(shù)學(xué)校、遠程教育網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源，結(jié)合農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有目的、有計劃、有針對性地定期開展培訓(xùn)，逐步改善農(nóng)村實用人才年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)和科技水平。有條件的地方還可以組織實用人才走出家門與外界加強技術(shù)交流與合作，到發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開闊視野。

二是增大資金投入。資金投入是加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的重要保障。培育新型農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體工程，也要出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大扶持力度。因此，建議上級結(jié)合農(nóng)民素質(zhì)教育工作，加大農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的投入，建立專項扶持經(jīng)費，列入對基層的轉(zhuǎn)移支付統(tǒng)籌考慮，逐步加大財政投入力度，建立財政投入、銀行信貸、社會投資、農(nóng)民自籌等多種形式的農(nóng)村實用人才投資體系。設(shè)立專項資金，主要用于培訓(xùn)基地建設(shè)、優(yōu)秀青年實用人才培養(yǎng)、宣傳表彰等工作，為農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。

三是建立激勵機制。制定優(yōu)惠扶持政策，為農(nóng)村實用人才成長創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對現(xiàn)有的農(nóng)村實用人才就地創(chuàng)業(yè)給予資金、項目、信息等方面的扶持，在審批手續(xù)、準(zhǔn)入條件、規(guī)費減免等方面進行放寬。尤其是對科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動群眾強的項目實施者給予重點扶持。對做出突出貢獻的農(nóng)村實用人才給予獎勵，對符合條件的及時吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實到基層干部隊伍之中。廣泛開展職稱或資格評定，并逐步落實相關(guān)待遇。

四是理順管理體制。加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。從上到下要建立農(nóng)村實用人才工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機構(gòu)，進一步健全從中央到地方的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，建議明確由農(nóng)業(yè)部門牽頭，組織、人事、科技、教育等部門配合，形成工作合力。建議國家統(tǒng)一出臺農(nóng)村實用人才選拔管理規(guī)定，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各地按照標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)村實用人才進行建檔造冊，實行動態(tài)管理。

人才工作總結(jié) 篇6

近年來，我處黨委始終把加強人才隊伍建設(shè)作為一個工作重點，結(jié)合管理局關(guān)于人事工作的指示精神，主要從競爭上崗、崗位交流、繼續(xù)教育等多方面入手，實施人才培養(yǎng)計劃，切實提高職工素質(zhì)，為我處各項工作的順利開展提供了堅實的人力資源保障。但是，由于受多種因素的影響和制約，職工隊伍的整體素質(zhì)與儲備事業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還存在較大差距。近期，根據(jù)管理局要求，我處就人才工作開展情況進行了認真回顧和總結(jié)，現(xiàn)匯報如下：

一、人才隊伍現(xiàn)狀分析

我處現(xiàn)有在冊正式職工**人（女職工**人），中共黨員 人，計劃外聘用人員**人，人員結(jié)構(gòu)分布見附表。

從人員結(jié)構(gòu)分布表可以看出，我處人員結(jié)構(gòu)存在以下幾個特點：

（一）管理人才隊伍。我處現(xiàn)有管理人才**人（處級干部**人，科級干部**人），約占職工總數(shù)的**%。除*名專職支部書記是高中學(xué)歷外，其他全部在大專學(xué)歷以上，平均年齡為**歲。

（二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍。全處有各類專業(yè)技術(shù)人員*人，分布在*個職稱系列：工程、會計、政工和經(jīng)濟。專業(yè)技術(shù)人才以初、中級居多，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的*%。 ―1―

（三）高技能人才。全處共有技師*人，高級工*人，主要工種為叉吊車操作工、倉庫管理工等。當(dāng)前工人的考工定級是在符合一定的工齡、學(xué)歷、崗位條件下，通過報名參加市工考辦統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核后，取得的工人等級證書。工人隊伍中除技師和高級工外，還有中級工*人。

二、我處近五年來在加強人才隊伍建設(shè)的主要做法

現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視人才培養(yǎng)和引進已成為我處黨委的共識，圍繞提高單位核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視人才、人才渴望成長的可喜局面。

（一）采取崗位競聘機制，加大人才任用力度，管好用好現(xiàn)有人才。

幾年來，處黨委堅持以工作實績作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)，按照黨對干部隊伍的“四化”方針要求，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔任用工作能力強的同志，以此促進人才培養(yǎng)工作的開展。20xx年開展了3個正科級、3個副科級職位的競爭上崗工作，20xx年上半年開展了3名正科級崗位的競爭上崗工作。在選拔任用干部過程中，充分考慮了競聘人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿等因素，注重干部隊伍的年齡梯次結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及不同性格、氣質(zhì)人員的合理搭配，共提拔任用中青年正科級干部*、副科級干部*人，有*名年齡較大的 ―2―

正科級干部轉(zhuǎn)任專職支部書記。通過此舉，極大的調(diào)動了年輕干部的積極性，在一定程度上打破了論資排輩的現(xiàn)象。與此同時，特別注意加強對新提拔年輕干部的管理，制定和完善了一系列學(xué)習(xí)、工作制度和個人廉潔從政規(guī)范，如：任前談話、年終述職述廉、科級干部參加中心組理論學(xué)習(xí)等?，F(xiàn)今我處各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能擺正位置，恪盡職守，全心全意為單位謀發(fā)展、為職工謀利益。

（二）積極引進青年人才，形成合理的梯次人才隊伍。 我處引進人才的渠道主要是根據(jù)上級確定的指標(biāo)，引進高校畢業(yè)生。自20xx年以來，我處僅引進本科畢業(yè)生*人， 人才數(shù)量遠遠不能滿足于事業(yè)發(fā)展需求。因此，20xx年，根據(jù)我處實際工作需要，面向社會自主招聘了*名計劃外本科畢業(yè)生充實到一線崗位，補充新鮮血液。對于這些年輕職工的培養(yǎng)和管理，我們努力營造和諧的工作氛圍，并為他們更快成長搭建舞臺。一是建立合理的分配制度，使他們感到自己的勞動貢獻與勞動報酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上，與計劃內(nèi)職工同工同酬，使他們充分感受到自己和其他職工處于平等地位，在同等崗位上體現(xiàn)自身價值；二是在福利待遇方面，為他們繳納了全險。這*名職工參加工作后，因種種原因一直未能辦理醫(yī)療保險，為解除他們的后顧之憂，今年上半年，我們多次找到省人才市場、省醫(yī)保中心進行溝通協(xié)商，經(jīng)過努力，在6月份為他們辦理了醫(yī)療保險， ―3―

使他們深受感動，充分體會到了處黨委的關(guān)心和愛護；三是在生活保障方面，為他們配備了宿舍、家電、廚衛(wèi)等生活用品；四是拓寬溝通渠道，重視思想工作與精神鼓勵。在他們試用期滿時，我們專門召開了職工大會，由本人總結(jié)自己一年的工作情況，紀(jì)委和人事部門與其所在科室領(lǐng)導(dǎo)溝通后，與本人面談，真實了解他們內(nèi)心對單位以及自己所從事工作的想法，并認真聽取他們對單位發(fā)展的建議。同時對于他們在工作和生活中的疑慮和困惑，開誠布公地做出說明和解釋，增加相互的了解和支持。通過此舉，進一步激發(fā)了他們以處為家的工作熱情，也為我處形成合理的梯次人才隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）對后備干部實施崗位交流，輪崗鍛煉，充分發(fā)揮人才作用的`最大值。

近年來，我處認真落實管理局關(guān)于副處級后備干部的培養(yǎng)管理規(guī)定，為使他們了解和學(xué)習(xí)多方面的知識，增強自身管理經(jīng)驗，全面提高業(yè)務(wù)能力、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，20xx年*月份，安排*名后備干部參加了管理局組織舉辦的“中青年干部培訓(xùn)班”；20xx年上半年，安排*名后備干部輪崗鍛煉，將他們安排到重要崗位重點培養(yǎng)，進一步開闊他們的工作思路，提高綜合能力和素質(zhì)。通過輪崗鍛煉，不但達到了培養(yǎng)人才、鍛煉人才的目的，而且為塑造一支思想解放、有開拓精神、有創(chuàng)新意識的中層隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。 ―4―

（四）加大培訓(xùn)力度和經(jīng)費經(jīng)費投入，為人才隊伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。

每年初，處黨委都會根據(jù)當(dāng)年工作重點，認真制定全年培訓(xùn)計劃，組織開展以“五個一”為主要內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)活動, 并結(jié)合全員學(xué)習(xí)活動，舉辦2―4個內(nèi)部培訓(xùn)班，有針對性地培訓(xùn)各崗位職工，同時積極參加管理局或地方部門舉辦的各類專業(yè)知識培訓(xùn)班，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高實際工作能力和技能，近5年共參加管理局和地方舉辦培訓(xùn)班 *人次，投入人才培訓(xùn)經(jīng)費達*元。此外，鼓勵干部職工繼續(xù)進行高學(xué)歷的函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，特別是針對以前提拔的學(xué)歷較低的科以上干部，制定政策，規(guī)定在取得國家承認學(xué)歷證書后，給予報銷一次學(xué)費。這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為單位的進一步發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障。

（五）制定獎勵和激勵機制，調(diào)動工作積極性，促進人才健康成長。

近幾年來，因國家政策等原因，我們系統(tǒng)基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低，與地方差距很大，直接影響到人才隊伍的成長和穩(wěn)定。我處黨委在此方面下大力氣，在加大經(jīng)營創(chuàng)收力度的同時，于20xx年提高了職工月津貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后職工月津貼最低實現(xiàn)了翻一翻；為科以上干部提高了手機通訊費；20xx年制定了《一線職工勞務(wù)費提成管 ―5―

人才工作總結(jié) 篇7

一、人才工作

（一）根據(jù)市、縣有關(guān)部門要求，研究制定分局十一五人才發(fā)展規(guī)劃。認真分析了規(guī)劃管理人才培養(yǎng)的背景和分局人才隊伍現(xiàn)狀，據(jù)此提出了我局人才培養(yǎng)的對象、內(nèi)容、原則、目的和預(yù)期目標(biāo)，并研究制定了培養(yǎng)方案和具體措施。

（二）積極貫徹落實各項措施。根據(jù)十一五人才發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分局人才隊伍目前的實際情況和今年干部教育培訓(xùn)的任務(wù)和重點，分局具體研究制定了今年干部教育培訓(xùn)計劃，范圍覆蓋到全局各科室的公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員和后勤保障服務(wù)人員。

（三）加強干部培養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)可靠、專業(yè)知識能力強、業(yè)務(wù)工作過硬、有群眾基礎(chǔ)的干部擔(dān)任科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在局屬事業(yè)單位機構(gòu)調(diào)整中，選拔科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部；此外，根據(jù)工作需要和干部個人特點，選派部分干部進行輪崗，交流使用。

（五）招聘20名，補充專業(yè)技術(shù)工作人員，完善專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。

（六）制定分局干部職工季度考核辦法，加強干部平時考核工作，將平時考核結(jié)果作為年度考核等次確定的重要依據(jù)。

（七）建立分局人才資源信息庫，完善更新公務(wù)員管理信息系統(tǒng)，收集人事基本信息，實現(xiàn)人事信息動態(tài)管理。

二、干部教育培訓(xùn)工作

（一）加強政治思想教育，提高政治敏感性。及時傳達貫徹市、縣有關(guān)文件精神，統(tǒng)一干部職工的思想認識；結(jié)合今年工作實際，加強黨風(fēng)廉政教育，組織全體干部觀看反腐倡廉教育影片，參觀預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展覽，學(xué)習(xí)中紀(jì)委“八條禁令”和《規(guī)定》，請紀(jì)檢委領(lǐng)導(dǎo)講授黨風(fēng)廉政教育專題黨課，組織召開不同層次的民主座談會，積極采取措各種措施，做好干部職工的思想政治工作。

（二）制定分局《干部思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)年度考核規(guī)定》，將干部職工參加學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的情況及考試結(jié)果與年度考核等次掛鉤，加強學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)效果的監(jiān)督。

（三）根據(jù)要求，組織處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)。

（四）選派工作人員參加相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流活動，并要求寫出20xx字的考察報告，拓展業(yè)務(wù)知識。

1、選派相應(yīng)工作人員參加、物權(quán)法、信訪條例、檔案、人事干部、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)管理、信息等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

2、選派新招錄公務(wù)員參加的初任資格培訓(xùn)；

3、組織開展健康知識專題講座，增長醫(yī)療保健知識，為科學(xué)、健康、高效工作打好基礎(chǔ)。

三、存在問題及下半年工作計劃

（一）存在問題：

1、由于工作繁忙，時間有限，個別同志們的學(xué)習(xí)時間難以保證，特別是由分局組織的思想政治教育、規(guī)劃委專題講座等培訓(xùn)。

2、在培訓(xùn)種類上，業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)工作部門投入較多，非業(yè)務(wù)部門相對較少。

3、學(xué)習(xí)紀(jì)律有待加強。

（二）下半年工作計劃

1、將人才發(fā)展，干部教育培訓(xùn)工作計劃與落實工作進行細化分工，由辦公室負責(zé)計劃制定

2、在全局范圍組織問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)構(gòu)分析政治思想狀況也教育、培訓(xùn)等需求，調(diào)整完善下一步工作計劃。

3、加強學(xué)習(xí)紀(jì)律，組織定期學(xué)習(xí)，建議每周五下午為學(xué)習(xí)日，由全局集中或科室組織集中學(xué)習(xí)、交流業(yè)務(wù)知識。

人才工作總結(jié) 篇8

導(dǎo)語：

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時候一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到某公司快三個月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)歷。在這段時候里各級帶領(lǐng)在工作上賜與了我極大的救助，在糊口生涯上賜與了我極大的關(guān)心，讓我富裕感覺到了帶領(lǐng)們“海納百川”的懷抱，感覺到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對某寂然起敬的同時，也為我有機遇成為某的一分子而驕傲。

在這三個月的時候里，在帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定本身的竭力，各方面均獲得了必定的進步，現(xiàn)將這段時候我的練習(xí)工作總結(jié)以下：

1、經(jīng)過議定培訓(xùn)進修和平常工作積聚使我對大發(fā)有了必定的認識

在7月份杭州高級人才交換會上認識了杜總，我拿到的第一份資料便是某介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是以為企業(yè)范圍很大，和杜總交談后，感觸老板很平易近人。對別的方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一竅不通。經(jīng)過議定三個月的切身材會，對化纖行業(yè)和某公司有了必定明白。某公司的理念被杜總普通的解釋為五個發(fā)，實在是很得當(dāng)，本人對這一理念特別認同。公司成長不忘回報社會的豪舉，令人敬愛。公司以工錢本、恭敬人才的思維在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能成長強大的緊張因為。某在十一年時候兌現(xiàn)超過成長實在很不簡單，爭做環(huán)球第一是大發(fā)的大志勃勃，也是凝集人才的核心動力。如今某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的職位處所，今后還將更加亮輝。

2、服從各項規(guī)章軌制，當(dāng)真工作，做好個人做作總結(jié)報告，使本身素養(yǎng)連續(xù)獲得進步

愛崗敬業(yè)的職業(yè)操行本質(zhì)是每一項工作順利展開并最終獲得告成的保險。在這三個月的時候里，我能服從公司的各項規(guī)章軌制，謹小慎微做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱自動、當(dāng)真地結(jié)束好每一項任務(wù)，當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé)，平常糊口生涯中聯(lián)合同事、連續(xù)提拔本身的團隊互助精神。一本《細節(jié)決議成敗》讓我感情萬丈，一種自動豪邁的心態(tài)、一種精良的風(fēng)俗、一份籌劃并按時結(jié)束竟是如此緊張，并最終決議一個的人成敗。這本書讓我對本身的人生有了進一步的認識，巴望有所沖破的我，將會在今后的工作和糊口生涯中不時提醒本身，以便本身今后的人生門路越走越高雅。

3、當(dāng)真進修崗?fù)け灸軝C能，做好個人做作籌劃

根據(jù)如今工作分工，我的緊張工作任務(wù)是（1）當(dāng)真公司培訓(xùn)工作；（2）當(dāng)真工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過議定結(jié)束上述工作，使我認識到一個稱職的辦理人員該當(dāng)具有精良的說話表達本領(lǐng)、純熟的筆墨寫作本領(lǐng)、較強的構(gòu)造帶領(lǐng)本領(lǐng)、伶俐的處理題目本領(lǐng)、有效的對外關(guān)聯(lián)本領(lǐng)、大型活動的籌謀及籌辦本領(lǐng)。在本來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是部下人在做，如今親手做，發(fā)覺很多看似大略的工作，本來內(nèi)里另有很多技巧。

4、不敷和需改革方面

固然到某來了近三個月，對出產(chǎn)工藝還不太明白，到出產(chǎn)現(xiàn)場時候不多，人員熟悉程度也不敷，對分工的工作還異國構(gòu)成系統(tǒng)的籌劃和長遠籌劃。跟著對公司和工作的進一步熟悉，我也盼望帶領(lǐng)今后多分派一些工作，我覺很多做一些工作更能表現(xiàn)本身的人生代價?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要連續(xù)進修交易知識，經(jīng)過議定多看、多問、多學(xué)、多練來連續(xù)的進步本身的各項交易技巧。學(xué)無盡頭，期間的成長頃刻萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅定不懈地竭力進修各種知識，并用于教導(dǎo)實踐。在今后工作中，要竭力當(dāng)好帶領(lǐng)的顧問幫手，把本身的工作創(chuàng)設(shè)性做好做結(jié)壯，為某的成長貢獻本身的氣力。

5、幾點發(fā)起

某公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個特別關(guān)鍵的期間，這臨期間應(yīng)當(dāng)從辦理上下韶光，企業(yè)辦理的好壞，會決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。最終，要加強思維見解的變化，加大培訓(xùn)力度，特別是辦理干部要變化老見解，要從實干型向辦理型變化。帶領(lǐng)干部按期參加外培，如許可以廣闊視野、進修辦理表面。其次，公司要健康辦理軌制、明了崗?fù)?quán)柄、建立鼓勵機制、美滿考核方法。好的軌制可以變化人的行動，好的軌制可以鼓勵員工，好的軌制可以強化辦理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。某建立十一年了，昔時創(chuàng)業(yè)的丁壯人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在某。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要開掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度闡揚各種人才的效用。

人才工作總結(jié) 篇9

標(biāo)題：檢察人才工作總結(jié)

引言:

近年來，隨著社會的不斷進步和法制建設(shè)的不斷完善，檢察機關(guān)對人才的需求越來越大。為了更好地開展工作，我部門進行了一系列的檢察人才招聘、培養(yǎng)和管理工作，并取得了一定的成效。在此，我將結(jié)合個人經(jīng)驗，對我們部門的檢察人才工作進行總結(jié)。

一、招聘工作的開展

作為招聘工作的關(guān)鍵步驟，我們部門高度重視，以確保招聘到合適的人才，以滿足工作需求。首先，我們利用各種招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、人才市場和高校招聘會等，廣泛宣傳，并吸引了大量的求職者。其次，我們建立了一套完善的招聘流程，包括簡歷篩選、面試、體檢等環(huán)節(jié)，以確保每個環(huán)節(jié)的公平與透明。最后，我們注重與應(yīng)聘者的互動交流，以了解其專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和團隊合作能力等，以便做出最佳的選拔決策。

二、培養(yǎng)工作的開展

為了培養(yǎng)有力的檢察人才，我們部門采取了多種培養(yǎng)方式和方法。首先，我們組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的老師進行授課，幫助新人更好地適應(yīng)工作和提升專業(yè)素質(zhì)。其次，我們注重外部培訓(xùn)，鼓勵人員報名參加相關(guān)培訓(xùn)班或研討會，以便不斷更新知識和提升技能。此外，我們還鼓勵員工參與學(xué)術(shù)研究和業(yè)務(wù)競賽，以激發(fā)其學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)新能力。

三、管理工作的開展

為了更好地管理檢察人才，我們制定了一系列的管理制度和政策。我們建立了人才檔案，記錄員工的個人經(jīng)歷、工作業(yè)績和培訓(xùn)情況等，以便進行全面的評估和管理。另外，我們注重人才激勵，通過薪酬激勵、晉升機制和獎勵制度等，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我們也注重人才的待遇和關(guān)懷，通過提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使員工享受到一種舒適和穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

四、取得的成效

經(jīng)過多年的努力，我們部門在檢察人才工作方面取得了一系列的成效。首先，招聘進入我部門的新人才隊伍實力不斷增強，他們在工作中表現(xiàn)出卓越的能力和潛力。其次，在培養(yǎng)方面，我們的員工不斷提高專業(yè)水平，個人素質(zhì)和團隊合作能力得到明顯提升。此外，在管理方面，我們共建了和諧的工作氛圍，形成了一支有戰(zhàn)斗力的團隊。

結(jié)語：

總而言之，檢察人才工作是一個復(fù)雜而重要的工作，需要通過招聘、培養(yǎng)和管理等環(huán)節(jié)的有機結(jié)合來完成。我們部門在檢察人才工作中取得了一定的成效，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)和不足。因此，我們應(yīng)繼續(xù)加大力度，不斷優(yōu)化工作流程和管理機制，進一步提高檢察人才的質(zhì)量和能力，以適應(yīng)社會發(fā)展的需求，為維護法律尊嚴(yán)和公平正義做出更大的貢獻。

人才工作總結(jié) 篇10

一、20xx年人才工作目標(biāo)完成情況：

1、加強人才工作典型宣傳。研究制定了《**區(qū)人才工作宣傳方案》，充分利用微信公眾號，全面反映我區(qū)各單位部門的工作動態(tài)、進展成效、典型經(jīng)驗，并擇優(yōu)向市級主流媒體、省級以上權(quán)威媒體進行推薦。全年累計在各級各類媒體發(fā)稿286余篇，其中《**區(qū)雙創(chuàng)大街人才引領(lǐng)與平臺集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內(nèi)將有20多個北京項目入駐》等特色稿件被廣泛轉(zhuǎn)載。

2、做好重點活動專題報道。以5月份**區(qū)人才工作宣傳月活動為契機，組織新聞、直播50分、勞動日報、新聞網(wǎng)等市級媒體深入**一線集中采訪，現(xiàn)場感知**人才工作成果，并集中刊發(fā)了《**區(qū)積極開展人才工作宣傳月主題活動》、《**大力開展“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”活動》等稿件。

3、加強網(wǎng)絡(luò)輿論的監(jiān)測與引導(dǎo)。配合市網(wǎng)信辦及市直新聞媒體，認真做好對“千人人才計劃”和“海外人才引進”等重點內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)篩查工作，加強對我區(qū)涉及人才工作等相關(guān)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控工作，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論。

二、20xx年工作設(shè)想：

1.持續(xù)做好人才工作新聞宣傳。圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才強區(qū)戰(zhàn)略，弘揚工匠精神，加快培養(yǎng)高技能人才，助推**高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，加強宣傳選題策劃，著力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的實效性。

2.組織開展人才工作主題采訪活動。聚焦構(gòu)建“1+5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和推動**高質(zhì)量發(fā)展，加強主題宣傳策劃，在微信公眾號等平臺開設(shè)“智領(lǐng)**”專題專欄，深入基層一線，進行專題采訪，報道我區(qū)優(yōu)秀人才的典型事跡和經(jīng)驗做法。

3. 做好宣傳思想文化“四個一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統(tǒng)一安排部署，結(jié)合**實際，做好20xx年度我區(qū)“四個一批”人才選拔推薦工作，切實把德才兼?zhèn)?、成就突出、業(yè)界公認的高層次優(yōu)秀人才遴選出來，加快構(gòu)筑全區(qū)重要文化高地。

4.研究制定20xx年宣傳工作方案。針對20xx年人才工作安排部署，有針對性謀劃完善全區(qū)人才工作的宣傳方案，不斷增強針對性，擴大宣傳效果。

人才工作總結(jié) 篇11

在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部人才辦的親切關(guān)懷下，我作為市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)化工園區(qū)的一名員工，親自見證和親身參與了產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，享受了xx市經(jīng)濟建設(shè)快速騰飛帶來的紅利，提升xx城市形象、提升人民幸福指數(shù)、提高老百姓自豪感......，也切實感受到了市委市政府一心一意為xx人民謀幸福的深情厚意。作為一名專業(yè)技術(shù)拔尖人才，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進,盡全力為xx永城市的發(fā)展添磚加瓦，不辜負市委市政府對拔尖人才的期望，不辜負市委組織部對拔尖人才的關(guān)懷。對照年度目標(biāo)責(zé)任，現(xiàn)把一年來工作總結(jié)如下，不足之處，請同志們批評指正：

一、主要工作完成情況

1、年初順利完成一期硫回收技改工作，從原來設(shè)計的超級克勞斯三級處理工藝改造為工藝更先進、處理流程更短、運行更穩(wěn)定的C-C兩段法硫磺回收工藝，有效實現(xiàn)低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環(huán)保達標(biāo)排放，除了處理酸氣氣量增加近30%外，通過管理創(chuàng)新，采用EPC模式與公開招標(biāo)相結(jié)合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項目，節(jié)約建設(shè)投資1000余萬元，取得了較好效果。

2、第二臺氣化爐技改順利完成，比計劃提前兩個月。

煤化工醋酸項目乙二醇配套工程設(shè)計兩臺粉煤氣化爐，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，是國內(nèi)首套正式投入生產(chǎn)運行的新型粉煤氣化工藝。經(jīng)過對第一臺氣化爐試運行后技術(shù)工藝的吸收改造，運行基本穩(wěn)定可靠，年初確定啟動第二臺氣化爐技術(shù)改造工作。從啟動伊始，就從現(xiàn)場布置、設(shè)計圖紙催交、設(shè)備材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工管理、公用工程碰頭預(yù)留、安全管控等方面積極采取措施快速推進，最終比計劃提前兩個半月完成。

3、兩化融合工作順利啟動，目前按照計劃進行穩(wěn)步推進?！肮I(yè)化、信息化”兩化融合工作是工業(yè)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、提升工業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的有效手段，近年來工信部正在全國范圍內(nèi)大力推進，我公司兩化融合工作在xx市、xx集團率先開展，得到了市科技和工業(yè)信息化委員會的大力支持，他們真心為企業(yè)服務(wù)，積極聯(lián)系上級政府人員對我公司工作給與指導(dǎo)，同時在政策上也給與很大支持，目前此項工作穩(wěn)步推進。

4、鍋爐超低排放工作快速進展。今年，國家環(huán)保政策一再收緊，我公司六臺鍋爐需要進行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產(chǎn)的`嚴(yán)重局面。作為分管此項工作的負責(zé)人，我為此傾注了大量心血，除了組織討論確定改造方案外，加強施工過程控制，建立了例會制度、日檢查考核制度，通過微信群、現(xiàn)場督導(dǎo)、特事特辦等方式，除了督促相關(guān)部門盡職盡責(zé)外，我自己也是深入現(xiàn)場解決問題，了解第一手資料，充分利用自己長期搞基建積累的經(jīng)驗強化工程管理，確保工程按照計劃快速推進；目前一臺鍋爐超低排放改造已經(jīng)完成投用，其他五臺有望在年底完成。

5、初步建立了算賬生產(chǎn)算賬經(jīng)營模式，建立了單產(chǎn)品綜合成本分析模板，實現(xiàn)了化工園區(qū)各裝置單產(chǎn)品日清日結(jié)、園區(qū)綜合算賬模式，并根據(jù)當(dāng)日價格及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

二、年度取得的主要成果

1、《以xx為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管理模式在新煤化工企業(yè)的構(gòu)建與實施》獲全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎；

2、《xx企業(yè)干部甄別考評機制的構(gòu)建與實施》、《大型煤化工公司品牌的培育與建設(shè)》獲得全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新三等獎；

3、《大型化工基建項目材料采購管理方式創(chuàng)新研究》獲得煤炭行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果三等獎。

三、存在的不足及20xx年努力方向

20xx年，忙于具體事務(wù)較多，缺乏總結(jié)提升。20xx年，計劃結(jié)合工作具體情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，爭取發(fā)表2～3篇論文，作為主創(chuàng)人員，至少完成一項管理創(chuàng)新成果。

人才工作總結(jié) 篇12

總承包公司人才科技工作先進單位匯報材料

總承包公司黨委歷來高度重視、認真做好人才工作，堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報如下：

一是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。

一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，總承包公司實施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實施提供了堅強的思想保障、組織保障和后勤保障。

二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工，公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色，以普通學(xué)員身份參加各項培訓(xùn)和考察活動，帶頭遵守學(xué)習(xí)制度，起到了很好的表率作用，在全公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年年初均制定兩級中心組學(xué)習(xí)計劃，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，有效增強了兩級中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。

三是開展特色培訓(xùn)。從20xx年至今，公司黨委堅持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實踐活動，深層促進管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關(guān)的技能培訓(xùn)。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機的特點

有針對性的進行培訓(xùn)。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾構(gòu)機的維修、使用有針對性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

四是充分發(fā)揮群團作用。工會以勞模創(chuàng)新團隊為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團隊。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團隊，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點和規(guī)律，以項目課題為載體搭建平臺，帶領(lǐng)青年人進行科技攻關(guān)，在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學(xué)技術(shù)委員會課題，被專家一致評為達到國際先進水平，不僅節(jié)約成本約300萬元，而且?guī)?、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號。

公司團委創(chuàng)辦了青知協(xié)會，結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動，及時了解青年人才的思想動態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，加快新知識、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊伍奠定了基礎(chǔ)。

二是健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。其一是進一步健全獎勵制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、交通工程試驗檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的人員，給予20xx至10000元不等的一次性獎勵，同時報銷一次培訓(xùn)、考試費用。這極大調(diào)動了干

部員工學(xué)習(xí)進步的熱情，有力推動了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專業(yè)人才隊伍建設(shè)。其二是進一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績，向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜，實行動態(tài)管理；突出重點，支持創(chuàng)新，鼓勵冒尖，并通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵、經(jīng)營開發(fā)獎勵等，鼓勵項目管理、經(jīng)營開發(fā)等重點、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻，獲得一流報酬，充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動的價值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。其三是做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用。

總承包公司通過評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評選表彰各類優(yōu)秀人才，并積極推薦申報更高榮譽。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動模范、五一勞動獎?wù)?、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標(biāo)兵等榮譽稱號。同時，公司充分利用集團報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

三是創(chuàng)新機制建設(shè)，提供人才發(fā)展平臺。建設(shè)一支職業(yè)項目經(jīng)理隊伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點。經(jīng)過調(diào)研和論證，從20xx年開始，總承包公司開始建立起項目經(jīng)理職業(yè)化機制。實施過程中，我們通過準(zhǔn)備、建立和運行三個階段建立起了內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制。首先，我們抓了機制建立的準(zhǔn)備工作。一是著手建立了相應(yīng)的'內(nèi)部法規(guī)，在一屆四次職代會上通過了《關(guān)于項目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的暫行規(guī)定》，對相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定；二是編制了《項目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊》，為考核認定提供了基本依據(jù)；三是建立了機制管理的組織機構(gòu)，

形成了一套規(guī)范的管理體系。至此，內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制正式建立起來并開始運行。經(jīng)過第一階段的建立和運行，我們又將項目書記內(nèi)部職級化融入到機制運行中去。內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制的建立和運行，打破了過去的“獨木橋”式的用人機制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間，緩解了項目管理人才不足的局面，同時有效地調(diào)動了人才的積極性，也為項目經(jīng)理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四是建立健全的技術(shù)管理團隊。通過建立公司高端人才庫、針對道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專業(yè)正、副高級工程師專家，由公司總工程師帶隊，帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工程師和項目總工，形成三級管理機構(gòu)，扁平化管理模式，提升企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)。針對公司多元化發(fā)展的需要，加強對后備力量培養(yǎng)。努力在公司范圍內(nèi)形成鉆研技術(shù)的氣氛，繼續(xù)堅持以技術(shù)指導(dǎo)施工，努力開展技術(shù)創(chuàng)效活動。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平，每年都會定期舉辦了有關(guān)支架驗算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結(jié)構(gòu)受力計算等方面的專項報告會和培訓(xùn)會。以科技周為新契機，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和科技活動，在科技活動中不斷促進人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展，把科學(xué)教育滲透到各項工作、各項活動之中，努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個新的水平。通過組織相關(guān)權(quán)威性的專家進行講座、組織內(nèi)部項目經(jīng)理考試、督促公司技術(shù)人員報考一、二級建筑工程師和試驗檢測工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋

梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項橋梁施工工藝視頻動畫及文字解說動畫展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻，取得較好的經(jīng)濟效益的同時也取得了較好的社會效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）評選活動，該活動的目的是進一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平，確保施工組織設(shè)計（施工方案）科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工，促使工程項目通過合理制定施工方案降低工料機消耗、降低成本、提高工作效率。

多年來，公司共獲得多項榮譽，富民橋被評為國優(yōu)三十年精品工程，公司被評為國優(yōu)三十年突出貢獻單位。公司多次被評為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設(shè)工程“海河杯”，建設(shè)部“中國市政金杯獎”、“市政公路質(zhì)量金獎”、“中國建設(shè)工程魯班獎”、“國優(yōu)工程銀質(zhì)獎等”，為集團的發(fā)展和天津城市建設(shè)做出自己的貢獻。

總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識密集型的特點和優(yōu)勢的同時，發(fā)揚“務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神，不斷加強人才隊伍建設(shè)，堅持以科技為先導(dǎo)、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才保障！

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