內(nèi)部招聘通知十二篇

內(nèi)部招聘通知。

寫公告通知的格式要注意什么呢？大家都比較在意公告通知。?公告通知是為了讓大家及時知曉有關(guān)的信息，小編今天為大家推薦的是一篇優(yōu)秀的“內(nèi)部招聘通知”文章閱讀，僅供您在工作和學習中參考不得用于商業(yè)目的或其他違法用途！

內(nèi)部招聘通知【篇1】

本書第3章曾討論過一個內(nèi)部招聘的方法。在其篇首的案例中，我們描述了 AT & T公司所使用的電腦化的職業(yè)生涯行進系統(tǒng)。在第3章的后一部分，我們討論了在人力資源信息系統(tǒng)中能加以存儲的關(guān)于每位雇員工作技能的信息，如果工作出現(xiàn)空缺時，計算機搜尋技能 文件，以便為空缺工作辨認擁有所需技能的雇員。

用這種方法能很快找到候選人。公司用這種方法也可辨認較大范圍的候選人，因而并不限于在空職部門工作的候選人。

在計算機數(shù)據(jù)庫中存儲的技能清單只限于客觀或?qū)嶋H的信息，如教育程度、資格證書、上過的訓練課程及所掌握的語言。較為主觀性質(zhì)的信息 (如：人際技能、判斷力、正直)被排除了。然而對許多工作來說，這類信息是至關(guān)重要的。

如果雇傭部門主管被要求提名一個或更多的人以備考慮，他們也可以識別內(nèi)部候選人，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。

正如所預(yù)料，這種方法很受主管們的歡迎。他們喜歡它是由于這種方法使他們在挑選將要向他們報告的個體時，具有全部斟酌決定的自由。而且,主管一般便于了解潛在候選人 的能力,特別是那些已為他們工作并正在尋求晉升的人。

主管的推薦通常很主觀，因此易受偏見和可能歧視的影響。而且，一些合格的雇員可能會被忽視，即：主管為了提拔他們的“親信”而越過了優(yōu)秀的候選人，或者他們可能僅僅是不了解某些人所具有的能力。

法院已對這種內(nèi)部招聘方法感到不滿，認為它易受偏見的影響，并因此為歧視提供了一個現(xiàn)成的機制。法院更喜歡用這樣一種系統(tǒng)：所有潛在的合格的內(nèi)部候選人都被通知有晉升機會，并給以公平的機會來申請。

工作張榜是內(nèi)部招聘最常用的方法，至少對非管理層是這樣。典型的工作張榜系統(tǒng)是將工作空缺通

知貼出以使所有雇員都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作資格。所有擁有這些資格的雇員都可以申請或“投標”該職務(wù)。人力資源管理部和 /或雇用經(jīng)理篩選這些申請;最合格的申請人被選中進行面試。 開發(fā)一個有效的工作張榜系統(tǒng)并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力資源專業(yè)人員必須對如何最好地實施該系統(tǒng)的許多問題做決策。從雇員的觀點看，張榜系統(tǒng)最重要的特點是在工作面談期間更好地對待他們以及他們得到多少有益的職業(yè)生涯咨詢。

工作張榜系統(tǒng)有許多優(yōu)點，該方法成功地表達了法院的關(guān)心，即：所有合格的候選人都被通知空缺職位。進一步講，工作張榜有如下優(yōu)點：提高了公司最合格雇員將被考慮從事該工作的可能性。給雇員一個對自己職業(yè)生涯開發(fā)更負責任的機會。許多雇員試圖提高他們的工作技能和績效，因為他們認為這樣的努力能帶來更大的晉升機會。能使雇員離開一個“糟糕”的工作環(huán)境。同理，它促使現(xiàn)任主管更有效地管理以免 雇員“跳槽”。

這些是與工作張榜有關(guān)的一些缺點：該職位在較長時間內(nèi)可能保持空缺，因為用這種方法填補空職要花費較長的時間。該系統(tǒng)可能會防止主管雇用他們選擇的人，這種情況會導致想取勝而又不違規(guī)的小動作—主管施展計謀試圖“打敗系統(tǒng)”。某些雇員由于缺乏明確方向而在工作中跳來跳去。那些申請被拒絕的雇員可能會疏遠組織。

職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)是從內(nèi)部填補工作空缺的可選方法。企業(yè)不是鼓勵所有合格的雇員來競標一項工作，而是將“快車道”或高潛能的雇員置于職業(yè)生涯路徑上接受培養(yǎng)或訓練以適應(yīng)特定目標的工作。經(jīng)理人職業(yè)生涯開發(fā)方法將在第7章描述。職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)實施的關(guān)鍵問題是如何辨認最合適的候選人。挑選程序必須滿足第2章和第6章所描述的專業(yè)和法律準則。應(yīng)當避免主觀的主管提名。

由于下列原因，職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)經(jīng)常有效：公司的最高績效者 (即被方案選中的人)更可能留在組織中。種系統(tǒng)有助于確保在某個職位出現(xiàn)空缺時總有準備填補它的人。

與職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)有關(guān)的主要缺點如下：未被選中進行培養(yǎng)的雇員可能會對組織不滿且離開組織，甚至他或她可能是一名優(yōu)秀而穩(wěn)定的雇員，僅僅由于沒有升上高一級的職位。因為目標職位從沒出現(xiàn)空缺，被選中的雇員由于期望的晉升沒能兌現(xiàn)而可能感到灰心。

內(nèi)部招聘通知【篇2】

隨著外部招聘風險和招聘成本越來越大，現(xiàn)在很多企業(yè)已開始青睞于內(nèi)部招聘，尤其是對那些身處經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，人才資源匱乏，知名度較低，招聘資金預(yù)算有限的企業(yè)更是如此，

內(nèi)部招聘，如何達到“事半功倍”

。甚至有些著名的大公司也通過人才培養(yǎng)和儲備的形式為高層次職位謀求合適人選。畢竟，通過內(nèi)部招聘一方面可以鼓舞員工士氣，調(diào)動員工的工作積極性，另一方面也有利于提高招聘工作的正確性和有效性，降低企業(yè)的招聘風險，節(jié)約招聘成本。同時也可使企業(yè)對員工的培訓投資取得合理回報。但是，內(nèi)部招聘是否真如如此形容的一塊“甜蛋糕”呢？內(nèi)部招聘是否真的可以輕而易舉的達到“事半功倍”的效果呢？其實不然，盡管內(nèi)部招聘與外部招聘相比，花費的成本少，招聘的風險也相對比較小，然而如果操作不慎，不注意方式、方法、理念和制度的構(gòu)建，內(nèi)部招聘就可能會使企業(yè)陷入招聘的“沼澤地帶”之中，其情形較之外部招聘更顯狼狽和艱難。既然如此，那企業(yè)如何才能使內(nèi)部招聘達到“事半功倍”的效果呢？

內(nèi)部招聘中“事倍功半”的源頭是什么？

解鈴還需系鈴人，要了解如何達到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會導致“事倍功半”.小趙和小張同在W公司的銷售部門工作。小趙比小張先來公司工作三年。當小張剛開始進入W公司工作時，小趙處于銷售團隊建設(shè)的考慮，給予了小張無微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當小張初來乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績欠佳時，小趙主動幫助小張介紹客戶并告訴其一些實戰(zhàn)方面的營銷技巧。對此，小張對小趙感激不盡，經(jīng)常請小趙吃飯。一來二去，兩個人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績基本旗鼓相當，而且小張的業(yè)績發(fā)展趨勢有超過小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對此小張并無防范和嫉妒之心。

然而，一件意想不到的事情打破了這個美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門負責協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來出色的業(yè)績，通過層層選拔成為了此次招聘的熱門人選。銷售經(jīng)理通過對兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績進行全面衡量，認為小張的發(fā)展?jié)摿Ω?，決定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來的一個月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過，最后決定離開公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊伍，每天只能身心疲憊地工作著。

從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問題，導致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對這樣的招聘結(jié)果，無論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門人員都會感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實際上是必然的結(jié)果。綜合起來，是由下面幾方面原因所導致的：

一、公司缺乏人才儲備機制建設(shè)。

所謂人才儲備機制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風險的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強人力資源隊伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲備機制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會不如“無源求水，無米求炊”的尷尬境地。如W公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動倉促進行和小張不能勝任銷售主管的職位都說明了W公司缺乏人才儲備機制的建設(shè)。

二、人職相宜的理念有待于深化。

人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個招聘活動就犯了方向性的重大錯誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對人職相宜理念的把握還是有對于進一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。

三、必要的培訓缺失。

有的企業(yè)認為內(nèi)部招聘的員工沒有必要進行上崗前的培訓，畢竟錄用者對企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運作的發(fā)展，部門與部門之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T之間，崗位之間的差異性并沒有因為這種趨勢的發(fā)展而消除。對內(nèi)部招聘的員工，進行必要的培訓仍然是不可或缺的一項重要工作。通過實施必要的培訓，一方面有利于讓錄用者加深對辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風險。

四、忽略了和諧有效的溝通。

溝通無論是在人力資源管理的各環(huán)節(jié)，還是在其他管理中都享有十分重要的功能性意義。尤其是隨著人力資源在整個現(xiàn)代化的管理過程中的重要性得到逐漸的認可，如何利用和諧、有效的溝通來突破傳統(tǒng)人事管理的瓶頸，激發(fā)人力資源的潛能，更是人力資源的頭等重要大事之一。具體到內(nèi)部招聘來講，更是如此。在內(nèi)部招聘錄用決策做出之后，參與內(nèi)部招聘的員工就會分為兩大類：一類是成功應(yīng)聘者即錄用者，一類是應(yīng)聘失敗者即落聘者。對成功錄用者當然需要給予祝賀及新崗位、辦公環(huán)境等相關(guān)方面的介紹，而對于落聘者則需要多給予鼓勵，消除其心中的一些困惑和誤解，表達企業(yè)的人文關(guān)還，切忌不聞不問，使落聘者對此次招聘的誤解得不到及時的消除而產(chǎn)生擴大化的負面影響，

所以，從總體層面上看，正是由于這些導致內(nèi)部招聘出項“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡易化操作來考慮，而要仔細權(quán)衡，全盤考慮，樹立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機制，堵住一切可能導致內(nèi)部招聘失敗的源頭。

如何達到“事半功倍”

一次達到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過本次內(nèi)部招聘活動，能夠有效地激勵員工，提高員工工作士氣。當然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：

第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲備機制。

二十一世紀的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這已經(jīng)是一個共識性的理念。面對人才的稀缺性和人才爭奪的激勵性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機，降低人力資源的風險呢？就筆者個人認為，最好的方法就是建立人才儲備機制，尤其是對那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲備機制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過人才儲備機制的建設(shè)樹立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲備機制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個群體發(fā)展的平臺，如培訓政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵因素的薪酬等。

第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說明書。

崗位分析是進行招聘活動的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟、有效的根基。離開了完備的崗位分析，整個招聘活動將會陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進行內(nèi)部招聘時認為只要稍微簡單的口頭告知即可，無需再花時間和精力去制定一份完備的崗位分析說明書。然而事實是很多應(yīng)聘者對招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對其是處于一種模糊性的認識中，有些認識甚至是錯誤的。缺乏了對應(yīng)聘崗位的全面、正確認識，整個招聘活動無論在時間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對內(nèi)部招聘時仍需認真對待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說明書，從而來保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。

第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。

正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭奪中陷入無序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅持三個理念：一，恪守原則和程序。堅持公開、公平、公正的原則，嚴格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅持發(fā)展的理念。堅持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進行內(nèi)部招聘時應(yīng)注重應(yīng)聘者未來的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠理念”，精細化地、負責地做好內(nèi)部招聘的每一個細節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實的解決企業(yè)的人才之需。同時也可以引進現(xiàn)代化的測評技術(shù)和測評方法來輔助于內(nèi)部招聘活動，提高內(nèi)部招聘的正確性、準確性。

第四，堅持人事相宜的根本理念。

堅持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個人的健康發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測評工作，通過對員工過去的工作信息和人才測評結(jié)果進行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測評結(jié)果進行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個科學的決策?？偟恼f來，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。

第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓體系。

基于內(nèi)部招聘的培訓體系設(shè)計可以說是一些企業(yè)培訓工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒有這個必要。其實不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風險的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識的傳授的培訓，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識和信息，如科室人員狀況，上下級部門以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓。其主要是針對崗位需求對錄用者進行能力培訓，如銷售部門人員的溝通能力的培訓，管理崗位的管理技巧的培訓，公關(guān)部門的公關(guān)能力的提升等。從總體上說，建立配套的培訓體系既有助于員工個體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。

第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機制。

溝通一直是人力資源管理中的一個永恒的話題。離開了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會失去其本來的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機制來講，其具有兩項重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運用和諧、友善的溝通對這些矛盾進行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過實施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強組織的歸屬感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。

內(nèi)部招聘，我們在方式上重視的同時更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機制、正確制度下操作和運行，才能有助于實現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。

內(nèi)部招聘通知【篇3】

根據(jù)公司工作需求，現(xiàn)面向公司內(nèi)部招聘以下崗位，具體內(nèi)容通知如下：

采取內(nèi)部招聘方式，公開競爭，擇優(yōu)錄用。

各部門、大區(qū)所有符合報名條件和任職資格的員工均可報名。

為給予員工更多職業(yè)發(fā)展機會，各部門、大區(qū)應(yīng)將本通知發(fā)布給所有員工，并鼓勵員工報名，不得以任何方式反對、壓制、勸阻內(nèi)部員工報名。

(1)符合條件的員工自愿報名，填寫《內(nèi)部應(yīng)聘報名表》(見附件2)，經(jīng)所在部門、大區(qū)經(jīng)理同意后，將報名表電子版發(fā)至人力行政部李曉睿 郵箱：

(3)報名截止時間：20xx年7月29日17：00，人力行政部對所有的申請人將根據(jù)職位任職資格與報名條件進行初步審核。

3、組織考察與錄用批準。

內(nèi)部招聘通知【篇4】

總部各部門、各門店、配送中心：

為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實行內(nèi)部招聘，具體如下：

內(nèi)聘崗位及要求

1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)

1、大專以上學歷，23-40歲，吃苦耐勞，能適應(yīng)出差;

2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗或中大型百貨商場營運管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;

3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責任心強，好學上進;

4、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;

2、百貨主管1名(大嶺山店)

1、大專以上學歷，22-35歲;

2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗;

3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;

4、責任心強，細心認真，品行端正。

3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)

1、高中以上學歷，20-30歲;

2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先;

3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;

4、執(zhí)行力強，細心認真，品行端正。

4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)

1、大專以上學歷，市場營銷、新聞、中文和廣告策劃等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，22—40周歲;

2、熟練操作word excel 等辦公軟件;

3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

4、對細節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。

5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)

1、高中以上學歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ) 平面設(shè)計專業(yè)，20—40周歲，

2、熟練操作word excel 等辦公軟件，了解商場裝飾布置及VI系統(tǒng)，有一定的文字處理知識;

3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗，熟練使用POP書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計軟件;

4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學，積極上進。

重要提醒

報名時間：即日起至20xx年7月21日止

其他說明

面試、錄用時間：20xx年7月24日-7月28日;

報名方式：符合條件的員工請準備好個人簡歷及推薦表(可部門推薦或自薦)交分店人事部(總部人力資源部);

內(nèi)部招聘通知【篇5】

招聘單位：分廠

招聘職位：儲備設(shè)備保全員(若干名)

職位說明：

主要任職資格

1、中技、中專及以上學歷，大專學歷優(yōu)先;

2、機械制造,電器自動化或機電一體化等相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗及持有電工證者優(yōu)先; 3、持有國家電工證或焊工證優(yōu)先;

4、品行端正，原則性強、工作認真細心，有較強的服務(wù)意識及組織協(xié)調(diào)能力;

5、開朗、穩(wěn)重、身體健康，服從安排，吃苦耐勞;

6、本分廠一年以上工作經(jīng)歷,熟悉分廠的消防和安全要求以及設(shè)備操作要求;

7、績效排名在班組前30%，無違紀違規(guī)記錄。

主要工作職責

1、設(shè)備維修保養(yǎng);

2、設(shè)備隱患整改;

3、設(shè)備技改創(chuàng)新;

4、其他設(shè)備相關(guān)工作。

報名方式

1、報名時間：即日起至20xx年07月22日11:45;

2、應(yīng)聘流程：填寫內(nèi)部招聘表(人力資源助理處拿)——試用——面試——錄用;

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