新員工培訓總結。
時間如飛鳥，逝去不留痕，一眨眼這一階段的工作即將結束了，為了讓你可以更加深刻工作印象，工作總結可以簡述工作的背景，說明是在什么條件下開展工作的。寫總結要注意哪些方面呢？也許以下內容“新員工培訓總結6篇”合你胃口！建議你收藏并分享給其他需要的朋友！
一、新員工培訓情況介紹
上周組織實施了了5名新員工為期一天半的入職培訓工作，培訓流程及內容安排如下：
序號
姓名
部門
崗位
培訓時間
內訓負責人
1
**
白酒銷售一部
銷售經(jīng)理
1.5天
***
2
**
白酒銷售三部
銷售經(jīng)理
1.5天
***
3
**
產(chǎn)供部
計劃主管
1.5天
***
4
***
董事長辦公室
安保專員
1.5天
**
5
***
董事長辦公室
司機
1.5天
**
按照入職培訓流程，要求各支持部門對本次新員工培訓的配合工作安排如下：
序號
負責部門
負責人
接待內容
1
人力資源部
**
審核入職材料、發(fā)工資卡號給宜賓財務
2
行政部
***
辦公用品發(fā)放、安排工位、電腦
3
行政部
***
開通郵箱、申請內部msn
根據(jù)各崗位的特點及公司對新員工培訓的要求，將培訓內容安排如下：
序號
時間
主題
內容
負責人
1
1月21日
13：30-15：30
入職引導
企業(yè)文化、人力資源制度培訓
**
2
1月21日
15：30-16：00
行政管理
行為規(guī)范、辦公室管理、信息安全、出差管理制度
**
3
1月21日
16：00-16：30
財務培訓
報銷管理培訓
**
4
1月21日
16：30-17：30
時間管理
工作計劃的時間管理
**
5
1月22日
9：30-12：00
產(chǎn)品知識、銷售技巧
產(chǎn)品知識介紹、銷售技巧培訓
**
6
1月22日
13：00-15：30
部門內訓
部門內訓
部門負責人
7
1月22日
15：30-16：30
確定勞動關系
培訓考核、評估，簽訂勞動合同
**
8
1月22日
16：30-17：30
公司參觀
北京總部四合院參觀
***
二、培訓需求分析
以往在匯總新員工培訓需求時，“要求培訓更多的銷售知識和技巧”這一需求占的比例較大，因此，本次新員工培訓前，與白酒品牌銷售三部羅總進行了深入溝通與探討，確定了增加“產(chǎn)品知識與銷售技巧”培訓課程。本人全程跟蹤了銷售培訓過程，并整理了聽課筆記，將作為《銷售知識》第一期教材，提供給所有銷售經(jīng)理，以達到及時補充銷售知識的目的。
三、培訓效果評估
培訓效果整體評估表
序號
考核要點
考核依據(jù)
目標完成情況
1
培訓滿意度整體達到85%以上
《培訓反饋評估表》
《培訓評估報告》
培訓滿意度整體達到96%。
2
按計劃如期完成培訓
《培訓計劃安排表》
《培訓檔案》
兩名新員工由于趕飛機，故未參觀四合院
3
在完成目標的同時，費用預算在計劃內花費
《預算花費推進表》
《預算花費說明》
新員工午餐費用與住宿費用均控制在預算范圍內
下面就每個課程的學員反饋進行匯總，分析如下：
講師姓名：馬琳
課程內容：人力資源及財務培訓
參訓人員：5人
講師姓名：吳倩
課程內容：時間管理
參訓人員：5人
講師姓名：潘亞君
課程內容：行政管理制度
參訓人員：5人
講師姓名：羅剛
課程內容：產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓
參訓人員：5人
四、培訓問題及對策
1、培訓考核問題：
目前使用的培訓考核題目，僅限于主觀題，且無法兼顧考核的重要性及全面性，因此，考核較為流于形式，無法從員工的本職工作出發(fā)，真正實現(xiàn)對培訓的消化、吸收、反饋的目的。
培訓考核建議：
為了保證新員工答題結果能反映客觀的學習水平，必須以閉卷形式測試。各部門聯(lián)合思考并設計針對本部門及崗位要求的測試題，每個部門各設計３套考題，由人力資源部整理到考核題庫中，每次考核前，有選擇性地（針對相應崗位），抽選新員工所在部門的一套考試題。
本項工作將會在下周三完成，以確保下周四新員工培訓中可以應用。
2、《培訓反饋評估表》問題：
目前使用的《培訓反饋評估表》中，涉及的考核指標較為簡單，無法全面的體現(xiàn)出培訓考核的各個方面內容。
《培訓反饋評估表》修改建議：
增加了對培訓目的、培訓內容設計的評價，以及對培訓的整體打分。并將對課程及教學的掌握及改進意見，第二點：您認為您在哪些方面還需要改進？改為：您認為本次培訓在哪些方面還需要改進？應如何改進？
更側重于學員對培訓的改進要求的反饋，以保證培訓講師搜集更多精準的培訓問題，予以完善。
３、《計劃管理》課程問題：
12月份的新員工培訓中增加了《目標管理》課程，其目的是為了消除新員工在做工作計劃時的顧慮和問題，通過半個小時的講解，讓新員工對公司的目標管理的工作模式進行了解和遵守，從而達到提高工作效率及執(zhí)行力的目的。
《計劃管理》課程建議：
由于在我們的企業(yè)中，計劃與目標管理尤為重要，因此，我們做培訓安排時，會考慮保留針對做工作計劃的內容及要求的講解。但是關于時間管理的其他內容，將在職業(yè)化培訓課堂上為全體員工灌輸。
4、內訓問題：
目前部門內訓沒有明確的培訓方案，導致人力資源部無法對各部門內訓進行控制和跟進。
內訓改進對策：
要求部門負責人提交每次內訓的培訓方案，包括培訓內容，培訓時間，培訓責任人。同時要求提供內訓記錄單，規(guī)定內訓時要確保完成對《崗位說明書》的培訓。人力資源部設計《培訓記錄單》（請見附件），并對內訓進行反饋跟蹤。
5、新員工入職效果考核及跟蹤問題
由于新員工入職沒有業(yè)績，很難對其進行考核與評估，故出現(xiàn)了如何跟進及了解新員工投入工作的狀態(tài)問題。
新員工入職效果考核及跟蹤對策：
設計出可以跟蹤新員工工作行為三個月的《新員工入職培訓跟進計劃表》（請見附件）。將此計劃應用到本次新員工工作跟蹤過程中，同時應與監(jiān)審部溝通更為詳細的考核點，從而完善此程序。
總體來說，本次新員工入職培訓的滿意度很高，達到了最初的目標值。但在認真分析其實際操作及內部管控流程的過程中，也總結出了以上問題，并找出了解決方案，請鄭董審查，如有不符合公司要求和標準之處，請您及時提出，我部會在日后的工作中立即調整策略。謝謝！
新員工拓展培訓總結。人事部門的領導為了這次新員工的培訓付出極大的努力，從安排車輛、確定路線、到制定培訓內容做到時時處處從我們的角度著想，最大限度的為我們服務。我想借此機會再次向孫總、王俊竹、楊委卓、王蓉以及所有為本次培訓付出了辛勤努力的同事們表示最誠摯的感謝。
雖然書讀了好多年，但是拓展培訓卻是頭一次參加。在登上班車的那一刻起，希冀與期待便充滿我的整個身體，頭腦中對于培訓的憧憬在不斷的翻滾。直到班車在朝來農藝園停下來，種種的想象才與現(xiàn)實一一對應起來。
培訓開始的第一個任務是將36名隊員分為兩組，以便接下來進行對抗性的活動。我自告奮勇的擔任了藍隊隊長，帶領18名同事在接下來的培訓中共同完成老師交給的任務。第一個任務是為自己的隊伍設計隊徽、隊歌、團隊口號。我首先簡單詢問了一下隊員的各種特長，目的是為了能夠人盡其才、物盡其用，以期使他(她)在團隊中發(fā)揮最大的作用。由于女生相對熟悉音律，我安排組內6個女孩負責設計隊歌，剩余的男生負責設計隊徽、口號。經(jīng)過一番頭腦風暴，幾種方案被預選下來，最后集體投票確定最終方案。30分鐘的時間過去了，藍旋風隊隊歌、隊徽、隊訓一切就緒，打響了培訓的第一炮。在這第一個任務中，我充分利用了集體的智慧，讓有特長的隊員發(fā)揮其能動性，在隊員間出現(xiàn)爭議的時候由我來最終拍板定案，相對優(yōu)質高效的完成了任務，為接下來的培訓奠定了基礎，也同時樹立了隊長的威信。不足之處在于，由于組內有些同事對活動的參與度不是很高，因此沒有提出更多的建設性意見，這一點我是有責任的，如果我當時能夠對于這部分隊員給與更多的機會，相信他們一定會做的更好。
無軌電車：這可是算是我們藍旋風與風火隊進行的第二次交鋒，大家心里都憋著一股勁兒。無軌電車這個項目要求車的隊員高度協(xié)調，同時起落才能快速的前進。剛開始，經(jīng)過幾次的嘗試，大家發(fā)現(xiàn)竟然難以抬腳。此時我及時改變策略，帶領大家進行練習，我喊口號大家抬腳，幾次嘗試過后大家終于可以順利的前進了。最后雖然由于設備損壞等原因藍隊失利，但是我們雖敗猶榮。在這個項目中，我將6個女生分開在兩組之中，并且安排在電車的中部，電車首尾都安排身強力壯的男同事，而且這次著重安排上次活動參與較少的同事打頭陣，以提高他們的參與程度，在為團隊服務的過程中享受到樂趣。
20XX年，中心（學院）緊緊圍繞公司中心工作，快速響應電網(wǎng)建設人才需求，密切關注高級管理人才培養(yǎng)，全面深化技術技能人才培訓，透過抓好前期培訓需求調查、優(yōu)化培訓方案、強化質量監(jiān)控、注重細節(jié)管理，圓滿完成了貴州電網(wǎng)公司各項培訓任務。
20XX年公司明確提出把著力深化干部人才隊伍建設，提升整體素質作為公司全年主要任務之一。據(jù)此，培訓中心主動響應公司工作部署，先后策劃了黨委書記培訓班、A級管理人員研修班、縣級供電企業(yè)黨政正職培訓班等，并開展了在崗、轉崗、崗前三類人員培訓。
截止20XX年11月，共舉辦各類培訓班267期，分類分層培訓學員93670人天；開辦遠程培訓班101期，培訓39300人次；完成各類考試13269人次；舉辦南網(wǎng)培訓班1期，培訓學員205人天，培訓工作主要呈現(xiàn)以下特色和亮點：
——全面輪訓縣局黨政正職。為了進一步提升縣級領導干部的政治理論水平、業(yè)務素質和工作潛力，先后舉辦“縣級供電企業(yè)黨政正職培訓班”四期，對公司所屬86個縣級供電企業(yè)的151名黨政領導進行輪訓。透過培訓，實現(xiàn)了公司在縣級供電企業(yè)黨政領導人員輪訓上的一次探索和實踐，為公司今后開展此類培訓積累了寶貴經(jīng)驗；本次培訓，完成28個課題研究，使參培學員明晰了當前公司發(fā)展形勢和工作思路，有效地提升了縣級供電企業(yè)領導的職業(yè)素養(yǎng)。
——著力加強急需人才培訓。今年分別舉辦了集控中心變電運行技能培訓班8期，培訓學員264人；舉辦變電站標準化管理培訓班2期，培訓學員114人；舉辦安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式培訓5期，培訓233人；舉辦供電所長崗位培訓班2期，培訓112人。透過強化一線生產(chǎn)管理骨干、供電所長和縣級供電企業(yè)員工培訓，持續(xù)推進持證上崗，切實提高員工適崗勝任潛力，進一步落實了公司培訓向一線傾斜的要求。
——創(chuàng)新新員工培訓模式。20XX年新入企員工培訓的特點是根據(jù)實際用人需要，結合職系規(guī)范的要求，編制新入企員工配置計劃，合理確定擬配置崗位，研制其勝任力模型和培訓標準、評價標準，據(jù)此開展全面集訓、分點深化和定崗實踐培訓，兼顧文化熏陶、從業(yè)輔導、履職訓練，并進行相應的評價，按評價結果優(yōu)聘劣汰，旨在從用人、育人的源頭上促進“培訓、評價、職業(yè)發(fā)展”的一體化、規(guī)范化和信息化。
為此，培訓中心牽頭制定了《貴州電網(wǎng)公司20XX年新入企員工全面集訓實施方案》、《貴州電網(wǎng)公司20XX年新入企員工評價方案》及相關配套方案編制。今年8月全面開展新入企員工集中培訓，標志著公司新入企員工成長“123助跑工程”正式啟動，584名新員工透過全面集訓、分點深化和定崗實踐等環(huán)節(jié)的培訓，為其最終適應崗位勝任要求奠定了良好的基礎。
——用心參與人才評價體系建設工作。在公司人事部的指導下，培訓中心所屬第一人才評價工作站，用心參與人才評價體系建設工作，先后編寫《貴州電網(wǎng)公司新入企員工全面集訓實施方案》、《貴州電網(wǎng)公司20新入企員工評價方案》及相關配套方案和實施細則、完成貴州電網(wǎng)公司變電設備檢修等54個崗位培訓方案，以及58個工種的崗位勝任力模型、崗位說明書、培訓標準等文件的編寫，開展了縣級供電企業(yè)技能職系初級作業(yè)員評價標準與考試題庫的編制工作，為下一步公司推行全面崗位培訓和人才評價工作，實施“123”人才工程奠定了堅實的基礎。
按照20XX年黨校指委會工作座談會的要求，我們在黨校管理機制、干部培訓模式和方法進行了有益的探索和嘗試，效果明顯。
——健全機制，強化管理。成立黨校培訓辦公室專門部門，明晰工作職責，強化職責，進一步加強黨校培訓的服務和管理。按照中央頒發(fā)的《.....黨校工作條例》，遵照一體化管理的要求，全面梳理、完善黨校管理制度和工作流程，在充分調研考察的基礎上，借鑒先進企業(yè)黨校的管理模式和經(jīng)驗，提出了《貴州電力黨校培訓管理制度匯編》，初步擬定黨校干部培訓課程菜單，待審定后實施，旨在全面規(guī)范黨校培訓的管理和服務，以實現(xiàn)黨校管理和培訓規(guī)范化、制度化、一體化。
——注重學用結合，開展黨校培訓。按照20XX年黨校培訓工作思路及部署，黨校教育培訓工作更加注重學以致用，突出理論聯(lián)系實際。年電力黨校共計辦班29期，培訓1451人次，先后舉辦了黨委書記培訓班、縣級供電企業(yè)黨政正職培訓班、員工輔導計劃督導員和輔導員培訓班以及反腐倡廉專題講座等，黨校培訓為有效提升公司系統(tǒng)黨員干部的素質和潛力發(fā)揮的用心重要的作用。
為不斷加強教培與評價工作創(chuàng)新，深化教育培訓改革，20XX年培訓中心在完善技能培訓模式、激發(fā)培訓管理潛力創(chuàng)新等方面，進行大膽探索和有益的嘗試。
——重點改善技能培訓模式。為進一步提高培訓的實效性，在技能培訓培訓模式上主要從以下兩個方面進行完善。
一是以小班教學保證培訓效果。電力營銷類培訓現(xiàn)正逐步進入基本技能和專業(yè)技能培訓階段，為保證培訓效果，兩個培訓模塊均采用了小班化教學（每個班約20人左右），保證每個學員都能有操作臺和充足的練習時間，保證教師都能輔導到每個學員，切實提高學員的動手潛力，培訓效果明顯。
二是以送教上門緩解工學矛盾。為保證培訓資源向一線傾斜，保證一線員工的培訓率，培訓中心開辦的進網(wǎng)電工培訓班等均采取送教上門的方式，既滿足了一線員工的培訓需求，又較好的解決了工學矛盾。
——廣泛激發(fā)培訓管理創(chuàng)新潛力。按照廣泛開展課題開發(fā)，著力打造研發(fā)型培訓中心的基本思路，今年，培訓中心正式立項的軟課題有36個，共有108人參與了各級各類課題研究，占員工人數(shù)的54%。其中有兩個課題參加了南網(wǎng)教育培訓與人才評價論壇發(fā)布。
此外，培訓中心還用心參與公司人事部的軟課題研究，分別擔任《技能專家評價體系研究》、《內訓師隊伍建設研究》、《培訓基地建設與管理研究》課題研究的牽頭單位。
20XX年，公司對培訓質量管理提出了更高的要求，根據(jù)“貴州電網(wǎng)公司20XX年教育培訓與人才評價工作座談會”的有關精神，在公司人事部的指導下，起草了《貴州電網(wǎng)公司2010-培訓基地建設規(guī)劃》、《貴州電網(wǎng)公司培訓基地管理辦法》、《貴州電網(wǎng)公司培訓項目質量管理辦法》，進一步促進公司教育培訓工作向科學化、規(guī)范化發(fā)展。
——精品課程建設顯成效。20XX年培訓中心用心開展院級精品課程立項，穩(wěn)步推進省級精品課程建設，開展國家級精品課程申報。其中電力工程系《應用電工》課程參加2010省級精品課的評選，被評為省級精品課。同時確立了《變電運行》、《用電營業(yè)管理》兩門院級精品課程，并推薦參加省級精品課程評選。動力工程系國家級精品課程《熱力發(fā)電廠》的申報材料基本準備就緒。
——專業(yè)教學團隊建設新突破。20XX年，動力工程系動力教研組參加貴州省級優(yōu)秀教學團隊評選，被評為省級優(yōu)秀教學團隊，填補了學院無優(yōu)秀教學團隊的空白，專業(yè)教學團隊建設實現(xiàn)了新突破。
——著力培養(yǎng)開發(fā)型內訓師。按照公司師資隊伍建設的總體安排，培訓中心牽頭組織編寫了公司內訓師培訓方案，以流程化和標準化為出發(fā)點，以課程開發(fā)和培訓項目開發(fā)為目標，將公司內訓師的培訓過程分為潛力提升、項目開發(fā)、課程開發(fā)演練和成果展示四個階段，透過專項培訓，培養(yǎng)公司內部培訓師。全年陸續(xù)舉辦繼電保護、變電設備檢修、配電線路運行與檢修等15個崗位的內訓師培訓班四期，累計培養(yǎng)內訓師107人，為公司今后開展專業(yè)技術技能培訓儲備了師資，也為公司內部講師培養(yǎng)模式探索出了新路。
——多措并舉，提升教師業(yè)務素質。一支素質精良、專兼結合的培訓師資隊伍是做好教育培訓、提升培訓質量的保障。為加強中心（學院）師資隊伍建設，今年分別安排69名專業(yè)教師參加各級各類轉型培訓，幫忙教師向工程師轉化，一是選派23名教學骨干參加公司內訓師專項培訓，重點提升教學組織潛力和課程開發(fā)潛力；二是選派25名優(yōu)秀教師深入到貴陽供電局、遵義供電局、六盤水供電局進行專項技能訓練，學習電網(wǎng)生產(chǎn)新知識、新技術，切實提高技能訓練教學指導潛力；三是選派34名優(yōu)秀教師赴省外高等院校深造，有效提高教學水平。
在師資隊伍建設上，用心搭建教師崗位技能練兵平臺。今年5月起，先后開展教師現(xiàn)場說課、講課、實際操作等教學技能競賽活動。10月30日決賽評選出優(yōu)秀說課教師一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)勝獎5名。教師教學崗位技能練兵夯實了教師教學基本功，營造了良好的教學研究氛圍，加強了教師之間的相互交流與學習。十一位教師的現(xiàn)場說課決賽，充分展示教師職教水平和師資隊伍建設取得的階段性成果。
為加快培訓基地建設進程，今年透過明確項目職責人、簽訂軍令狀、制定激勵考核、實行建設項目周工作會等項措施，使得基地建設取得明顯成效。
一是實訓變電站工程相關建設項目及變電站主要設備的調撥維修工作即將完成，為下一步培訓基地建設工程順利實施，奠定良好的基礎。
二是紅楓校區(qū)培訓樓改造及培訓餐廳新建工程基本完成，為保證明年投入使用做好充分準備。
三是會議服務設施改造裝修項目即將完工，為提高服務質量和水平帶給可靠的硬件支撐。
四是新征地“三通一平”（一期）項目，按計劃穩(wěn)步推進。
五是信息化系統(tǒng)建設成效顯著?！芭嘤柟芾硐到y(tǒng)”運行到目前已統(tǒng)一采集建立了貴州電網(wǎng)公司23家單位在職職工32400人的教育培訓基本信息檔案，網(wǎng)站訪問量逐年增加，截至10月31日，網(wǎng)站訪問量到達33、4萬人次，超過去年同期訪問量15、9萬人次，累計已達85、40萬人次。今年，培訓中心還完成了“培訓管理系統(tǒng)”考試管理模塊的開發(fā)驗收，已具備應用條件。
20XX年，培訓中心將教育培訓與人才評價目標考核指標要求貫穿于培訓組織實施活動始終，保證培訓質量不偏離貴州電網(wǎng)公司的要求。除考核關鍵指標外，各部門個性關注培訓質量考核指標。在培訓管理工作中，基于ISO10015的培訓質量管理辦法、培訓職責追究辦法，對經(jīng)營管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)技能等核心培訓業(yè)務明確了管理深度和廣度，明確了工作任務職責，明確了管理路徑，建立了有效的工作機制。透過培訓管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，定制工作流程，進一步規(guī)范了培訓運作。
為保障培訓效果，對6學時及以上培訓班均進行了一級評估，對重點培訓項目除進行一級評估外，還進行了二級評估，選取三個培訓項目進行了三級評估，及時掌握學員對培訓資料安排、培訓組織工作、后勤服務、教師授課狀況的意見和推薦，持續(xù)改善培訓質量。學員的培訓效果反饋評價為93、9分，對授課教師反饋評價94、5分，送培單位對培訓工作的綜合評價為93、1分。
20XX年，培訓中心在貴州電網(wǎng)公司的領導下，根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展需求開設培訓項目，根據(jù)崗位潛力需要舉辦專題培訓，重點加強專業(yè)技術、生產(chǎn)技能人員培訓，大力推進崗前、在崗、轉崗培訓，保障公司全員持證上崗工作的順利推進。
20XX年，是“十二五”規(guī)劃的開局年，也是教育培訓基地建設發(fā)展的關鍵年，在貴州電網(wǎng)公司的領導下，培訓中心（學院）將密切關注電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略對教育培訓的需求，增強使命感、職責感和緊迫感，把握機遇，與時俱進，奮發(fā)有為，以更加昂揚的斗志、更加務實的工作作風，貫徹落實貴州電網(wǎng)公司教育培訓與人才評價工作部署，加強職工教育培訓工作理論研究、提升管理水平、拓展教育培訓新領域，創(chuàng)新培訓方式方法，著力推進理論培訓與技能訓練的有機結合，充分發(fā)揮教育培訓的各項功能，為貴州電網(wǎng)的建設和發(fā)展帶給堅強的智力支持。
2011年HSE工作總結
及2012年工作計劃
2011年成都陽光酒店在集團的正確領導與大力支持下業(yè)務發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點關注的問題。我們嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進HSE管理工作，開展應急化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平。各項目都進行了HSE檢查和、生產(chǎn)安全檢查工作；環(huán)境保護工作良好；污染物有效控制在排放指標之內；各部門的安全培訓工作都已成為日常的管理工作?，F(xiàn)將2011年HSE管理工作總結如下：
一、HSE主要工作回顧
1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標。
2、以較好的成績通過了酒店的三星級復審及集團HSE安全大檢查，得到了領導的充分肯定。
3、開展應急演練，完善應急救援硬件設施，酒店應急救援及處置能力得到很大提高。
4、積極為生產(chǎn)和技術改造服務，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。
5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓等活動，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設。
6、切實開展HSE大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。
7、通過加強作業(yè)管理及制度建設，生產(chǎn)過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。
二、落實安全責任制
每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的HSE績效及安全生產(chǎn)責任狀執(zhí)行狀況，考核面達到50%以上，及時與業(yè)績掛鉤。
三、創(chuàng)新改進安全培訓方式
酒店根據(jù)集團關于員工安全生產(chǎn)培訓內容與學時的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規(guī)定的標準。酒店嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。
為提高培訓針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓教育，制定有差別、有側重點的培訓內容，真正做到因工種而異的教育。
四、深入開展HSE檢查與隱患整冶
按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。
酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達到平時的安全要求。
五、加強危害作業(yè)管理
危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，HSE部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產(chǎn)的支持和保駕護航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全，嚴格執(zhí)行各項操作制度，堅持嚴格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求； 嚴格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，防止出現(xiàn)無證及違章施工。
工程安保部還借鑒先進企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗教訓，進一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。
六、應急能力建設
完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據(jù)時間要求，補充了反恐等有關預案。改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，對日常應急救援及處置訓練工作及經(jīng)驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規(guī)范化、精細化和功能化。
酒店同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入，新增加了一些應急工具。通過應急硬件設施
的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。
七、安全環(huán)保文化建設與安全環(huán)保宣傳
安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復雜性，以讓全體員工“安全生產(chǎn)、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機制為核心，以推進HSE管理體系有效運行為抓手，突出“嚴、細、實”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現(xiàn)“無生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標。
1、深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第
一、質量至上、以人為本”的方針。
2、認真貫徹落實集團安全視頻會議精神，扎實推進HSE管理體系建設。
3、根據(jù)集團公司及酒店關于開展“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動的經(jīng)驗，根據(jù)酒店領導要求弘揚安全環(huán)保文化、加強安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質、持續(xù)促進酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動。
八、工作不足（員工安全意識還有待加強）
部分員工HSE意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違
章現(xiàn)象。這也反映出HSE部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與集團發(fā)展的需要存在差距。
改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓管理干部、新員工以及安全意識較差人員。
九、2012年的工作安排
1、要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第
一、質量至上、以人為本”的方針不動搖；
2、堅持構建安全環(huán)保長效機制、提升全員安全環(huán)保素質、提高本質安全環(huán)保水平，大力加強HSE管理體系，扎實開展“反三違”、“五會”等活動，為實現(xiàn)安全環(huán)保長治久安打牢基礎；
3、根據(jù)集團關于員工安全生產(chǎn)培訓內容與學時的規(guī)定及酒店與集團HSE部的要求，制定全面的安全培訓計劃；
4、組織一次大型的應急演練活動；
總體來說，2011年，酒店在HSE管理上取得了一定的成績。并在檢查，督促，考核等安全管理工作當中繼續(xù)剛柔并濟。只有全體員工的HSE責任意識、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識、責任意識和風險
意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高HSE基礎管理工作。
成都陽光酒店2011年12月2日
回首自己的成長之路，總覺得培訓是在我們成長之路中最不可缺的因素，在一個人的職業(yè)生涯中，
一是要加強同事之間的溝通，樹立團隊意識，嚴格要求自己，恪守“德高為師，身正為范”的教師準則。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們培訓總結取勝的關鍵。教師是一份神圣的職業(yè)，在我今后的工作中，無論自己從事哪個崗位，都需要恪守教師準則，時刻做到嚴于律己，履行一名教師的職責，
二是從細微工作入手，積極調整個人心態(tài)。新的環(huán)境所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，在近一年的任職過程中，在某些方面已經(jīng)得到了學校認可，但作為學校的新員工，我們要勤奮，要實干，多向老員工學習請教，俗話說員工的人像太陽，照到那里那里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。所以積極的心態(tài)很重要。
三是為自己定位，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。培訓中，老師的話讓我記憶猶新：“只要有目標為自己定位，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。“只要有目標，路就不會消失。”有了目標才會有計劃有動力，這樣的人生才會走的更精彩!
此外，還要不斷學習新知識、新理念和新方法，平時在工作中及時反思自己工作過程中存在的問題，努力培養(yǎng)和強化自己的精神，不斷提高自己各方面的能力。而這次的培訓，讓我們對自己的工作崗位以及學校的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好學校的優(yōu)勢資源，最大效果的為學校創(chuàng)造效益，學校的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。
以上是我在這次培訓中得到的一些體會，這次為我們今后更好的學習、鞏固和提高奠定基礎，指明方向?！八级粚W則殆，學而不思則罔?！痹诖朔浅８兄x學校給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的再消化和融化到通過聽取專業(yè)講師的課程，加深了學校的了解，樹立自己的信心，拓展了自己的工作視野、深度和力度，豐富了自己的思想。
昨天招聘：破冰游戲—右手抓另一個人左手（音樂）抽不同產(chǎn)品——現(xiàn)場模擬銷售此間，一直是主動的人才能勝利。招聘過程中，宣傳企業(yè)文化：“影片、成員間行為表達（擁抱）、標志性動作、口號”今新員工培訓第一天：企業(yè)基本介紹：“文化，手勢，問號，口號”（新員工積極參與）分組“組名、口號、組長”。比賽形式，結束有懲罰。組長介紹、團隊展示（此刻，是一個團隊氣勢展現(xiàn)的時候）班長競選（誰勇敢走上臺去，誰表現(xiàn)更熱烈，誰更能帶動現(xiàn)場氣氛（舞蹈、手勢、語言、語氣））
游戲環(huán)節(jié)：兩人一組，啞巴和盲人。由一人指引通過障礙物——分析感受很多人分享了同伴對自己的照顧。我因為是設置障礙物的人，所以沒有參加到其中，但是我看到了一個人用自己的身體去保護另一個人，相信那個人也會感受到同伴對自己的這種好。老師總結：在企業(yè)管理中也是如此，用自己的愛去關愛別人，別人心里會感激的。團隊領導應該去愛人，給予更多。還有就是在管理中，用這種游戲可以增強企業(yè)團隊的凝聚力和同事間的親密性。航海游戲：技巧和團結下午的學習主要側重產(chǎn)品介紹和某些信心的提高。我受益到的是：我的形象無價。所以，我應該注重自己的外表，畢竟社會很現(xiàn)實，而且第一印象是非常重要的。還有531學習法則，5句原話，3個工作方法，1個立刻可以用的方法。我覺得這個在做工作總結的時候很好用，但是，真正體會可能會表現(xiàn)地太書面化。團隊很重要，是每個成員都能付出自己的力量和一個人沖鋒陷陣是有天壤之別的。隊長的帶領在團隊中至關重要，一個敢決策的人才能領導一個團隊。團結成員也很重要……這個還要探索，畢竟做到那個級別的時候還是有很多問題要考慮的。
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