喬布斯傳讀后感系列13篇

喬布斯傳讀后感。

您對于作品哪些情節(jié)感到記憶猶新呢？此話不假，每次閱讀作品，都會新的體驗和進步。讀后感要求我們觀點明確，真情實感，探索“喬布斯傳讀后感”的精髓和文化內(nèi)涵讓我們更好地理解它。

喬布斯傳讀后感 篇1

創(chuàng)新改變世界——《喬布斯傳》讀后感400字：

如果你沒有讀過《喬布斯傳》，也一定聽說過喬布斯這個人，雖然他已經(jīng)不在人世，但他的革命性創(chuàng)新精神和經(jīng)營能力改變了科技界，也改變了世界，更改變了我們的生活。沒錯，他就是蘋果創(chuàng)始人和前CEO，也是當今開創(chuàng)智能手機的系統(tǒng)的鼻祖！

為什么我推薦大家閱讀喬布斯傳？因為我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，在科技界，幾乎所有的核心的創(chuàng)新都是來自于國外，我們身為一個大國，擁有14億人口，也用有大量的人才，卻為什么沒有創(chuàng)新能力呢？這值得我們思考。

喬布斯從大學退學后，開始了自己的創(chuàng)業(yè)過程，并很快獲得了巨大的成功，但因為資本受限，他也引入了一些投資人，當蘋果公司正逐步壯大的時候，因為公司內(nèi)部的斗爭，喬布斯逼迫離開了公司。喬布斯離開后，蘋果公司經(jīng)營不善，逐漸走向了沒落，這時候公司高層一致要求請喬布斯回來主持大局，經(jīng)過討論和權(quán)利的再次劃分，喬布斯再次掌控了蘋果，大權(quán)在握的他開始了革命性的變革和創(chuàng)新。在電腦等產(chǎn)品大獲成功后，不久蘋果公司拿出了劃時代的產(chǎn)品iphone4，這是如今智能手機系統(tǒng)的第一個版本，之后便席卷了全球，引發(fā)了手機系統(tǒng)的革命，蘋果公司也大獲成功，位居世界市值第一！

讀了這本書，給我?guī)淼膯l(fā)是非常深刻的，我們在創(chuàng)業(yè)和工作的過程中，需要的不僅僅是勤奮和刻苦的精神，更需要創(chuàng)造力來改變行業(yè)的局勢，讓自己緊緊地握住主動權(quán)！

創(chuàng)新就是力量，而創(chuàng)新一旦應用與科技領域，更是帶來歷史的變革，這就是我們需要向喬布斯學習的！

喬布斯傳讀后感 篇2

沒有看《喬布斯傳》之前，關于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談論了許多，他創(chuàng)造了那個時代最有影響力的兩個品牌：蘋果和皮克斯，他和他的團隊不斷研發(fā)出超出客戶體驗想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導著全世界人們對科技產(chǎn)品的消費習慣：從apple電腦到麥金塔、ipod、iphone、ipad、icloud。。。。。。

是的，他是個天才。只有70億分之一可能出現(xiàn)。我們應該向他學習什么？是他的設計品位嗎？no，那是與生俱來。

現(xiàn)在我們應該學習他的能力：

一。只有你熱愛你的工作，你的工作才能出色和值得稱贊。他是個真正熱愛自己的工作產(chǎn)品的人?！秵滩妓箓鳌啡加嘘P于他獨斷的個性和希特勒式控制欲的描述，性格是遺傳和成長環(huán)境所致，而他對工作產(chǎn)品的熱愛使他個性中的獨斷和**體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因為瑕疵而不完美。

2。采取這種態(tài)度，每個崗位都必須對自己的產(chǎn)出負責。喬布斯讓每一個工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術(shù)的完美結(jié)合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個產(chǎn)品，都是他認為“見過最好的”、“不可思議”。

3、 只有不斷推進創(chuàng)新，才能實現(xiàn)超越，才能繼續(xù)引領。持續(xù)的學習和創(chuàng)新是提高績效和保持效率的保證。喬布斯創(chuàng)立的這家公司因為產(chǎn)品無法及時更新而陷入危機，又因為產(chǎn)品創(chuàng)新而重返行業(yè)之巔。

四。時間管理與選擇：神馬是一朵浮云，堅守心中的燈塔；我們將長生不老，珍惜生命中的每一分鐘。喬布斯一直這樣做著時間管理：

“記住自己很快就要死了，這是我面對人生重大選擇時最重要的工具”。

5、 專注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對任何人都是公平的”。 “喬布斯他會設定優(yōu)先級”，關注重要事件，過濾認為不重要的事情。

6、 團隊成員的專長、性格需要互補，才能實現(xiàn)1+1》2。無論是早期的沃茲尼亞克、中期的卡特·摩爾、晚期的庫克和沃拉德，他們對喬布斯都有不同甚至相反的能力，但在與喬布斯合作的那個階段，他們共同創(chuàng)造了輝煌。

7號。在團隊建設中，要做到人崗匹配，角色明確，不能錯位。按理說，成功的人不應該受到批評。但不得不說，喬布斯早期作為系統(tǒng)架構(gòu)師履行董事會主席職責的工作，直接導致了人的異化，被蘋果排除在外。

經(jīng)過next的歷練以后，喬布斯重回蘋果，顯然吸取了這個教訓，他在關注產(chǎn)品細節(jié)的同時，開始關注內(nèi)部管理問題、產(chǎn)品線規(guī)劃和改善供應商關系，甚至反省自己刻薄的管理方式。

喬布斯傳讀后感 篇3

厭惡喬布斯生活上的虛假演繹

與傳統(tǒng)的成功企業(yè)家形象一點不相符，喬布斯是個非常不講原則、不守信用、對人冷漠、待人苛刻、忘恩負義之人。在閱讀的過程中，一個一直在我腦海中飄蕩的名字，一個類似喬布斯的人，似乎與他無關。那個名字是：

希特勒。性格堅強，缺點和優(yōu)點明顯的魔鬼。

喬布斯的收養(yǎng)對他的性格塑造產(chǎn)生了巨大影響。他一生都有一種強烈的不安全感。從小時候起，喬布斯就會故意做一些出格的事情，很難不把他的行為理解成“為了引起他人的注意”。

喬布斯要求養(yǎng)父母把自己送到最貴的學校，表面上是出于對學習的需求，而不是理解為強烈的虛榮心。讀完一學年之后他決定退學不再讀下去，同時竟然非常離經(jīng)叛道的要求學校退還全部學費。之后，更糟糕的是，他仍然免費留校。

堅強的性格使喬布斯基乎沒有朋友，但即使是他最好的朋友也會欺騙、傷害和永不悔改。他用朋友們給他作的東西來賣，并聲稱是自己做的，這樣買家就不會知道了，然后他欺騙朋友，把大部分收入都當成自己的了。等待朋友發(fā)現(xiàn)此事之后拒不承認。

這種品格與行徑簡直讓人驚訝不已、匪夷所思。

在與人溝通的過程中，喬布斯屢屢表現(xiàn)出近乎無恥的品質(zhì)，不僅對競爭對手毫不留情，對親朋好友也毫不留情。他是帶著強烈的恨意活在世界之上的。內(nèi)心的沖突比普通人劇烈的多。

他拒絕承認自己是自己孩子的父親，即使自己是個有錢人，也不會為孩子的贍養(yǎng)費買單。

其實史蒂夫的有些習慣，我建議大家還是不要去過度的借鑒，因為我很高興有這樣一群天才聚集在這里，卻不像看到這些天才像史蒂夫一樣固執(zhí)到做完手術(shù)還要堅持不攝入具有豐富蛋白質(zhì)的食物來調(diào)理自己。史蒂夫的果斷和理性，我希望在座的每一位天才都能擁有，但我也希望所有讀過這些建議的天才都能好好保重自己的身體，也許多年以后，你我才是改變世界的人。

喬布斯傳讀后感 篇4

一本好書，會讓你感動，會讓你有空靈飄逸感，會讓你百看不厭，會讓你捧腹大笑閱讀作為人類最好的學習方式之一，自有書籍文字伊始，人類就在閱讀中傳承著文化，開啟心智。而一些經(jīng)典名著的閱讀，更是人類思想文明的精華，值得后人去研究，發(fā)現(xiàn)。讀后感欄目為您提供以下讀后感，希望對您有所幫助!

這個周末，我閱讀了中譯本的《史蒂夫·喬布斯傳》，沃爾特·艾薩克森的文筆流暢，內(nèi)容翔實，把喬布斯跌宕起伏、熾熱激越的人生訴說得惟妙惟肖，令人愛不釋手。從喬布斯的人生和蘋果的發(fā)展歷程中，可以得到許多關于創(chuàng)新、個性、領導力和價值觀的教益，而我從這本傳記里得到更多的是人生的教益。

讀喬布斯的傳記，你會發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領下，堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋果。他的成功帶給我們的一些啟示：

一、堅定的信仰：設計出色的產(chǎn)品以改變世界，永遠追求并享受其中的快樂。這與其說是一種理念，不如說是深深根植于喬布斯血脈中的創(chuàng)新基因，是喬布斯和蘋果所特有的DNA。

在AppleI(1976年誕生)之前，早期的個人電腦都有一個難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。在AppleI之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤。1977年誕生的AppleII以其簡約實用獨到的設計和精準的市場定位，暢銷十六年直到1993年才謝幕。讓人機交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計算機成為大眾消費品——這是體現(xiàn)在AppleI和AppleII身上最為重要的革命精神，這種精神也貫穿蘋果30多年，直至最新的iPod、iPhone和iPad。他關注產(chǎn)品的同時更關注用戶的體驗，他美學至上的設計理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設計為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。如今，在地球上每一個角落，隨處可見，滿街都是膝上捧著iPad玩“憤怒的小鳥”，手上拿著iPhone漫游互聯(lián)網(wǎng)或視頻通話，耳朵里戴著耳機聽iPod音樂的年輕人。蘋果產(chǎn)品之所以獲得這么多人的喜歡并脫穎而出，我覺得主要在于產(chǎn)品的創(chuàng)新外觀和良好觸覺、優(yōu)良的使用體驗。喬布斯堅定的追求設計出色的產(chǎn)品，并始終遵從內(nèi)心的感覺，這種信仰的堅持不是一般人所能比的。

二、不懼怕失?。翰粩嗟膰L試和努力，永遠不放棄內(nèi)心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動畫電影的輝煌。后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學的演講時說：沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的?！彼f的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。

三、善于吸引和聚集人才：他有著超凡的說服力和領導力，吸引和聚集大批優(yōu)秀的人才，一起為改變世界的理想而努力。在最初創(chuàng)辦蘋果時，有技術(shù)天才沃茲;在開發(fā)麥金塔計算機時，有全能的計算機科學家杰夫·拉斯金和電腦奇才伯勒爾;吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時，他說的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人激情澎湃;離開蘋果，創(chuàng)辦NEXT公司時，有管理專家特里布爾和頂級電腦專家佩奇和克勞;在他的皮克斯電影公司，有動畫天才約翰·拉塞特和埃德·卡特穆爾，正因為這些天才的存在才推出了《玩具總動員》、《蟲蟲特工隊》、《怪物公司》、《海底總動員》等一系列經(jīng)典的數(shù)字動畫電影，成就了喬布斯在電影界的輝煌成功。喬布斯改變世界的堅定信念和勇往無前的決心以及成熟的個人魅力讓無數(shù)優(yōu)秀的人才聚集在他的周圍，一起努力和奮斗最終成就了蘋果和動畫電影的傳奇和輝煌成功。

四、生命就是一場戰(zhàn)斗，在前進的道路上永不止步。追尋喬布斯一生走過的路，你會發(fā)現(xiàn)那真是一場無休無止的戰(zhàn)斗。為追求產(chǎn)品的卓爾不群，他不惜付出一切代價，也不懼怕任何失敗。蘋果II的成功、麗莎電腦的失敗、麥金塔的成功、NEXT電腦的失敗，可以說一路坎坷;在創(chuàng)新途中，他被曾經(jīng)自己親手創(chuàng)辦的公司趕出去長達12年之久;他創(chuàng)辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒最后被蘋果收購;他傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點被迪斯尼所拋棄……他永遠不安于現(xiàn)狀，在他終有所獲之前，始終戰(zhàn)斗著不肯停下自己尋覓的腳步。

喬布斯在斯坦福大學演講時說“求知若饑，虛心若愚”，告訴我們要珍惜時間努力追求你內(nèi)心的聲音和理想，只要你有決心并愿意堅持為夢想而努力，那么凡事皆有可能。

生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧!

《史蒂夫·喬布斯傳》，有很多感人的細節(jié)，比如在他和妻子的20周年結(jié)婚紀念日，他親自打電話到舉行婚禮的酒店預訂當時的房間，而得知房間已被人預訂使用，他詢問他們是否愿意放棄，并提出愿意為他們支付另一個周末的費用。在那里，他翻看著自己的iPhone，泣不成聲地誦讀祝愿，“20年前，我們相知不多，我們感覺走，你讓我著迷的飛上了天……我的雙腳從未落回地面。”他想讓孩子們知道自己“曾經(jīng)年輕過”。這個不得不經(jīng)常直面死亡的人，有著一顆眷戀人生、熱愛人生的心靈。

喬布斯傳讀后感 篇5

喬布斯十大經(jīng)典語錄：

活著就是改變世界。還有其他原因嗎？

作為卓越的代名詞，許多人不適合需要卓越品質(zhì)的環(huán)境。

領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

不是每個人都需要自己種食物，不是每個人都需要自己做衣服，我們說別人發(fā)明的語言，用別人發(fā)明的數(shù)學我們一直在用別人的成果。利用人類現(xiàn)有的經(jīng)驗和知識進行發(fā)明創(chuàng)造是一件偉大的事情。”

佛教有句話：初學者的心態(tài)；有初學者的心態(tài)是一件好事。

我們認為當我們看電視時，我們的大腦基本上停止工作。當我們打開電腦，我們的大腦開始工作。

我是我認識的唯一一個一年損失2.5億美元的人這對我的成長很有幫助。

我會用我所有的技術(shù)和蘇格拉底交換一個下午。

成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒有找到你喜歡的職業(yè)，繼續(xù)找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。

最重要的是勇敢地追隨你的內(nèi)心和直覺。只有你的心和直覺才能知道你的真實想法。其他的都是次要的。

喬布斯傳讀后感 篇6

追隨心聲，改變未來

----《史蒂夫.喬布斯傳》 讀書

報告信息科學與技術(shù)學院

李姣2012-03-28

在這里，我要和大家一起分享我心中的喬布斯。喬布斯走了，但他活在我們心中。喬布斯已經(jīng)成為創(chuàng)造力、想象力和不斷創(chuàng)新的終極象征。《史蒂夫.

喬布斯傳》是一個富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書，關于他過山車一般的人生，關于他熾熱強烈的個性。他對完美的熱情徹底改變了六個行業(yè)：個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦和數(shù)字出版。

事實上，他并不是一個完美的人，當然金無足赤，人無完人，我們看到了他在追求完美的人生中留下了許許多多的完美的產(chǎn)物，他是一個賦有個性、充滿激情、追求完美主義的人。 有人可能并不覺得他偉大，因為他掙得錢和比爾蓋茨比起來差好遠，比爾蓋茨已是家喻戶曉的人物，而喬布斯，多數(shù)人可能是近些兩年才知道的。那么，喬布斯為什么在當時風靡全球，無數(shù)人崇拜他，喜歡他呢？

我覺得用這句話概括他很恰當。如果蓋茨讓微軟成為傳奇，那么喬布斯本人就是傳奇。從這本書中我得到了新的人生感悟，新的思考。接下來，我便要給大家講述他的傳奇。

史蒂夫喬布斯（1955-2011），蘋果公司前首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人。1976年，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼·艾克創(chuàng)立了蘋果電腦公司。喬布斯先后引領了麥金塔電腦、ipad、ipod、itunes商店、iphone等眾多知名數(shù)碼產(chǎn)品的誕生。

07年09年喬布斯先后被《財富》雜志評為年度最偉大商人和十年美國最佳ceo，同年當選時代周刊年度風云人物之一。

作為標志性的個人計算機革命的卓越領導者，史蒂夫.喬布斯在最近的三十年當中，可以當之無愧的稱為硅谷王者。

這樣一個優(yōu)秀的人，也是一個性格古怪，缺點多多的人。是什么讓他一步步成功？

(我覺得這三個方面很重要，他的信仰，他的信念，他的性格。）

信仰造就偉人，活著就是為了改變世界

盡管喬布斯有著隱晦一面，但他卻對禪宗哲學極其的熱愛。有了信仰就有了希望。

年輕時，喬布斯在進入大學一個學期后選擇了輟學。離開校園后，為了尋求精神啟蒙，他遠赴千里之外的印度，向當?shù)孛癖娬埥谭鸾涛幕R。在返回美國后，他已成為一名虔誠的佛教徒。

喬布斯把注意力集中的能力和對簡單的熱愛歸功于他的冥想。

正是在“一切皆有因果”的佛教思想影響下，喬布斯更加相信自己，并積極追求夢想。他的人生也因此變得完全不同。

這讓他從未像佛教徒那樣低調(diào)地向世人隱瞞，但也印證了他所尊重的另一句名言：活著就是改變世界。

信念我的激情是建立一個可以傳承的公司。這家公司的人充滿了創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的動力。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。

但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。他的想法太好了，注定他的產(chǎn)品會很好。

喬布斯對產(chǎn)品更是有著完美的信念

首先是蘋果的質(zhì)量

蘋果的東西看起來都很舒服，是因為它首先重視細節(jié)。從蘋果產(chǎn)品的選擇，到設備圓角的曲率，再到邊緣的觸感，連看不見的底層都設計得高標準、嚴謹。

其次是蘋果的專注設計

簡潔被認為是蘋果最為普遍的美學特點。但蘋果的簡潔并不是為了審美，而是為了做出專注設計，和能讓用戶專注地進行使用。

如果一個功能可有可無，它會被砍掉……

最后是它的可用性

可以說，蘋果的可用性無處不在。對于一個剛剛接觸ipad和iphone的用戶來說，無論是老人、小孩，甚至是貓，他們都可以直觀、無障礙地使用ipad和iphone。

這三種信念使蘋果成為近乎完美的產(chǎn)品，這似乎告訴我們，一旦一個人有了某種信念，他的潛力就可以被極大地開發(fā)，甚至使不可能成為可能。

性格 完美主義

喬布斯是個完美主義者。他追求完美的信念，這使得他要求團隊對每一個產(chǎn)品都有端到端的控制。

比如iphone這款手機完全密封，手機無法打開，也不可能更換電池。由于無需更換電池，iphone可以更薄。對喬布斯來說，總是越薄越好。這可以看出他對完美的要求非常的苛刻。

扭曲現(xiàn)實

在我看來，喬布斯有很壞的一面，尤其是喬布斯扭曲的現(xiàn)實。1978年，喬布斯的女朋友，為他生下了一個女兒。然而當時的喬布斯卻拒絕承認此事，聲稱自己“不孕不育”，不可能有自己的孩子。

直到他被控訴，他才承認。另一方面，當他瞄準一個目標時，他會非常專注。但當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他就會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。

從這個人物身上，我們可以看到，一個人的成功，在某些方面，是以犧牲很多為代價的。他犧牲了謙虛的一面，贏得了獨特的個性，犧牲了一些名聲，贏得了完美的產(chǎn)品，犧牲了一些人的愛，贏得了每個人的愛。

改變自己

盡管喬布斯脾氣暴躁，性格惡劣，但他一直在努力改變自己。眾所周知，喬布斯年輕時有一個壞習慣，那就是喜歡我行我素，控制別人。他不僅對自己的行為習慣很嚴格，而且對別人也很嚴格。1985年，喬布斯由于管理專制，工作習慣粗暴，對公司員工和董事會都非常不滿，最后被辭退，給他帶來了很大的打擊。

人總是有成長的過程。在那之后的幾年里，喬布斯逐漸意識到并開始改正他的壞習慣。在那之后，喬布斯變得更加強大。重要的是，他已經(jīng)意識到工作是大部分人做的：“蘋果公司就是一個團隊。

”感悟培根說，在你生命的最初30年中，你養(yǎng)成習慣。在你生命的最后30年中，你的習慣決定了你。喬布斯無數(shù)次的成功和失敗，告訴我們?nèi)松鷷r刻都伴隨著成功與失敗，但失敗并不可怕，重要的是我們要從失敗中吸取經(jīng)驗、教訓。

并逐漸完善自己。好的習慣，好的性格， 完美的信念，全身心的投入，堅持不懈的追求，終將會使一個人取得成功。

活著就是為了改變世界，也許我們不能改變世界，但是一個人活著，一定要有自己的想法，自己的個性，自己的夢想。如果你還沒有找到你喜歡的職業(yè)，繼續(xù)找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

有些事不是有了希望才去堅持，而是因為堅持了才會看到希望。

喬布斯傳讀后感 篇7

在過去，我很少讀傳記類書籍，因為我覺得無論是成功還是創(chuàng)造力，都不可能被復制。而且，既然集結(jié)成了書，那大部分也都是頌詞與贊歌吧。

但為什么還是會看這本書呢？

首先，還是對喬幫主的無限崇拜。開掛的人生，傳奇的一生。

其次，這本書的作者，沃爾特·艾薩克森，一位記者，美國最大的新聞網(wǎng)絡公司**n的前首席執(zhí)行官，應該基于客觀公正來寫作。

最后一點就是，我最近幾乎都形成***，只要中信出版社有的書，就買中信出版社出版的。

喬布斯是一個有才華又脾氣暴躁的傳奇人物。前面說了，我很少讀傳記類的書籍。所以，當我讀這本書的時候，我并沒有要求自己去學習任何東西，只是用心去感受一個偉人的一生，結(jié)果這本書成了迄今為止最有影響力的一本書。?

所以接下來，我把自己感觸比較深的點和大家分享一下，希望對你也能有所啟發(fā)。?他的眼睛都會透露出激情。? 都是因為他對蘋果的愛，對終極的愛，對改變世界的愛？

我們?nèi)鄙偾∏【褪沁@種熱愛，才導致我們現(xiàn)在庸庸碌碌的活著。找到愛的感覺，人生可能會迸發(fā)出不同的火花。?

結(jié)論：沒有人是完美的。喬布斯有很多缺點。與他共事過的人說，這個過程非常痛苦。但那些能和他在一起的人最終會成為世界級的精英。

因為過程就是真正的獎勵！如果你現(xiàn)在感到疼痛，也許你正在經(jīng)歷磨光的過程。堅持下去，等待你變成蝴蝶的那一刻。你是下一個非凡的天才！

喬布斯傳讀后感 篇8

來源：36氪2011-12-20 10:37:54

我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。我一直欽佩他的進取精神和商業(yè)頭腦，以及他對消費者需求的精確把握。但另一方面，我又對他的(或者說是蘋果的)反復無常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。

現(xiàn)在，看完由walter isaacson執(zhí)筆的600多頁的《喬布斯傳》后，我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數(shù)人一樣，他有著多面的性格。他冷酷、尖銳、古怪、粗暴、熱情、有創(chuàng)造力、消極、不公平，而且非常內(nèi)省。

他的生命飽滿而獨特。

我在kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。我們可以從喬布斯非凡的一生中汲取許多有益的經(jīng)驗和教訓?，F(xiàn)在，當我回顧這些段落時，我發(fā)現(xiàn)其中有很多東西有助于更好地說明這些經(jīng)驗和教訓。

(引用部分主要來自《喬布斯傳》)

1.不空等

當喬布斯年輕的時候，如果他想要一個工具來建造一些東西，他會直接去源頭。

他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了hp的創(chuàng)始人bill hewlett，找他要了那些零件。

2.打造自己的現(xiàn)實

喬布斯很早就知道，如果他不喜歡生活或世界上的某樣東西，他會通過行動或純粹的意志力來改變它。

hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實會反擊?！薄猨oanna hoffman是蘋果早期macintosh團隊成員之一。

“我不想當父親，所以我就不是?！眴滩妓购髞碚f。聲音里透著一絲懊悔。

3.控制能控制的一切

在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但與上世紀六七十年代的自由精神不同，他是一個注重細節(jié)的控制狂。

他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。

4.承認自己的錯誤

喬布斯有時是嚴厲的，甚至是不近人情的，這在他和第一個女兒之間時很典型的。隨著年齡的增長，他開始面對死亡，更愿意承認自己的錯誤。

“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥?！?/p>

5.了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是一位探險家，一生都在追求精神啟蒙和身體凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎?！?/p>

7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產(chǎn)品開發(fā)中，他的評價不是黑就是白，是優(yōu)秀就是狗屁。

“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合?！薄猚hrisann brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。是的，他可以對每一個產(chǎn)品和每一個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界上有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和steve wozniak的搭檔就充分說明了這一點。

和wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。

兩個月后他準備要測試了?！拔以阪I盤上敲了幾個字母，我被驚呆了!它們在屏幕上顯示了出來。

”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑?！斑@是歷史上的第一次，”wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。”

9.打造一個a級團隊

通常情況下，公司和經(jīng)理會滿足于水平一般的員工。喬布斯重視人才，相信在一個擁有a級員工的公司里，任何沖突和摩擦都可以通過出色的業(yè)績來抵消。他可能是正確的。

“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，wozniak要好上50倍。

他光用腦子想就能開會。mac團隊就是打造a級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)a級員工喜歡和a級員工共事，他們壓根就不想和c級的人共事。

”“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?！?/p>

10.做自己

喬布斯忙于做自己，以致于忽略了別人對他的看法，尤其是在他作為嬉皮士的早期。

“開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了緩解壓力，他會把腳泡在馬桶里，這并不能緩解同事們的壓力?！薄猰ike markkula，蘋果首任主席

11.富有說服力

如果早期的工作在附近，那味道確是有點難聞。喬布斯就是這樣訓練自己長時間不眨眼地盯著別人看，發(fā)現(xiàn)自己可以用這種方式說服別人做不可能的事情。

“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。kenyon說有這個可能。

喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”

12.告訴別人怎么做

喬布斯不能被稱為真正的程序員或技術(shù)工程師，更不用說微軟的比爾蓋茨了。然而，他對技術(shù)和設計有著直觀的理解，這最終改變了世界對技算機的期望，也改變了消費電子行業(yè)。

“老實說，我們原來并不知道‘友好’對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——terry oyama，早期macintosh設計團隊的成員。

13.相信你的直覺

我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。喬布斯對自己的品味深信不疑，堅信如果他喜歡某樣東西，公眾也會喜歡。而他幾乎總是對的。

“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎?”

14.敢于冒險

在喬布斯的整個職業(yè)生涯中，他抓住了很多機會，先是創(chuàng)辦蘋果，然后離開，直到1997年。在大多數(shù)公司都在努力實現(xiàn)多元化的時代，史蒂夫喬布斯（steve jobs）領導的蘋果（apple）卻走上了另一條道路，削減業(yè)務，精簡產(chǎn)品，專注于相對較少的領域。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船(或至少某些方面)的航向，朝一個方向進發(fā)。

喬布斯的管理哲學之一是不時地把公司賭在一個新的想法或技術(shù)上。

“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過ipod的廣告影響來賣出更多的mac。此外，ipod可以將蘋果定位為一家創(chuàng)新、年輕的公司。

所以我給ipod分配了7500萬元的廣告費用，即使這個產(chǎn)品的比例不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。

”15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是試圖創(chuàng)造出優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

“在商業(yè)上有個經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’?！眴滩妓购髞碚f。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么?！?/p>

16.做艱難的決定

好的管理者和領導者愿意努力工作，并且經(jīng)常做出不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把newton終止掉——它是世界上第一款個人數(shù)字助理，擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。

17.演講演示(presentation)意義重大

喬布斯痛恨ppt演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關重要。

“包裝可以是個劇場，它可以創(chuàng)造一個故事?！薄猨ony ive，蘋果設計師

18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

在一家ceo容易暴躁大怒的公司里面，cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。

19.為今天而活

就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定?！?/p>

“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認為自己有什么可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。”

20.分享智慧

喬布斯不是個樂善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

“我也會繼續(xù)指導像mark zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續(xù)這個傳統(tǒng)。硅谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它?！?/p>

喬布斯傳讀后感 篇9

讀《史蒂夫.喬布斯傳》讀后感

我一直很關注蘋果的產(chǎn)品。從mp3到iphone，我可以用時尚、炫酷和酷來形容蘋果的感覺。因此，我一直認為蘋果的領導者史蒂夫喬布斯一定是一位偉大的藝術(shù)家和成功的商人。每次開例會的時候望著其他同事的iphone 4的時候自己就會想，你們等著等出了iphone 5我一定要買一個。我一直在密切關注iphone5上市的時間。十一長假第一天，我看到你在微博上發(fā)布喬布斯去世的消息。當時，我不知道用什么詞來形容它。

從心里說我一直很佩服喬布斯，在我看來蘋果的每一個產(chǎn)品都能做的美輪美奐。當我在網(wǎng)上看到人們對喬布斯的記憶時，我也有購買喬布斯傳記的沖動，所以我想感謝我們的大哥濤哥。呵呵，你幫我省了買這本書的錢。也讓我能及時讀到此書。

為此還加入了喬布斯傳在騰訊的微博。

翻開此書，感覺是在看一個奇才的成長歷史，在看前半部分的時候，可以說感覺不是很好，喬布斯的獨斷、控制欲、強勢、善變給我的感覺就像是一個強權(quán)主義者在他的帝國里面掌控著一切，但是同時感覺到喬布斯的堅韌、不向現(xiàn)實低頭的倔強性格，我也也許這和他的成長歷程有很大的關系，同時也看到了“蘋果營銷哲學”的魅力所在：

1. 共鳴，緊密結(jié)合顧客的感受。

不管是任何行業(yè)，任何職務，都是緊急結(jié)合顧客的感受，從客戶的角度出發(fā)，數(shù)據(jù)營銷部門是代表公司直面客戶的一個渠道，客戶通過撥打客服熱線反饋自己的意見和建議，同時我們也通過外呼與客戶溝通了解客戶對于兒童攝影行業(yè)的實際需求，當我們的產(chǎn)品我們的創(chuàng)意真正符合客戶的需求點的時候，才能將客戶的價值最大化，于此同時對客戶的回訪也是十分重要的，針對客戶回訪我們可以了解客戶在體驗過我們的產(chǎn)品以后的感受，通過這些感受，收集公司產(chǎn)品及服務的優(yōu)勢以及劣勢，便于進行后續(xù)的完善及改進。

很多公司很抗拒客戶的投訴，我卻認為客戶的投訴是對公司的一筆財富，在推出新產(chǎn)品、服務方式、運營模式的時候我們經(jīng)常擬定我們自己就是客戶，希望自己能夠做到從客戶的角度出發(fā)去思考問題、解決問題，但工作細節(jié)中仍舊會出現(xiàn)很多的不足與紕漏，從而影響了客戶的感受，經(jīng)常聽人說“細節(jié)決定成敗”，我認為確實如此。同樣用在電話銷售方式也是同等重要的，因為做為銷售職能的我們，要依據(jù)客戶的每一句話，每一個音調(diào)來判斷客戶是否對我們的產(chǎn)品感興趣從而能進行消費，如果我們的銷售人員只是照本宣科的對客戶傳輸我們的產(chǎn)品，沒有溝通就不能確認客戶的興奮點到底在哪里？

剛剛進入公司的時候，由于對攝影行業(yè)沒有一個很深刻的了解，僅僅按照公司的銷售政策對客戶進行傳達，鑒于攝影行業(yè)品質(zhì)及價格的層次不齊，導致客戶在選擇拍照的時候優(yōu)先考慮價格因素，而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)，所以很多客戶都在該階段流失，通過與客戶的溝通我們了解到我們不能吸引客戶選擇我們的品牌是由于我們沒有緊密結(jié)合客戶的感受，只是單單從公司的角度去考慮問題，導致與客戶的實際需求脫離。

針對以上情況，在與相對負責人溝通時也提出了相應的需求點，首先，針對底片的問題，是很多客戶比較在意的產(chǎn)品套系構(gòu)成，針對該反饋公司在9周年店慶期間進行改進，促進了新客戶的入店量，老客戶的再次消費，同時數(shù)據(jù)營銷部的銷售業(yè)績也有了較大的提升，于此同時，老客戶的部分不滿及抱怨也顯現(xiàn)了出來。隨著本店開業(yè)9周年和第11個促銷季的結(jié)束，我們還收集了一些老顧客的反饋，主要包括以下幾點：

a) 客戶積分如何實現(xiàn)？

b) 底片全送模式是針對儲值客戶的一項優(yōu)惠措施，目前全面的底片全送導致部分vip客戶的不滿

c) 促銷期間數(shù)據(jù)營銷部、門市都在與老客戶進行促銷套系推薦，沒有真正從老客戶的角度出發(fā)，讓老客戶體驗到與新客戶的區(qū)別，換言之就是如何進行客戶關系的管理，即crm管理

d) 目前數(shù)據(jù)營銷部的數(shù)據(jù)來源逐漸增多，從最初的公司自有老客戶名單、孕嬰渠道、愛倫購買數(shù)據(jù)、市場活動渠道名單外，公司還通過其他方式獲取了更多的數(shù)據(jù)來源，如何將以上數(shù)據(jù)全部有效的利用起來是重中之重。

針對以上的問題，我認為解決途徑如下：

a) 客戶積分的實現(xiàn)屬于客戶關系管理范疇，任何具備一定營銷能力的公司都會有相應的系統(tǒng)及相應的人員進行支持，即客戶關系管理部門，，從而針對受眾客戶推出符合客戶需求的產(chǎn)品，從而占領市場。在喬布斯傳中有一句話就是“客戶并知道他們真正想要的是什么，需要我們把產(chǎn)品放到客戶面前客戶才會知道”，任何的事物都是有兩面性的，也就是以前我們在政治課上說的辯證唯物主義。這句話不是空穴來風，實際上產(chǎn)品的研發(fā)階段也是需要積累客戶的基本需求點，然后判斷未來客戶的消費需求，消費需求的判斷也同時有兩重含義，即實際需求及潛在需求，實際需求是客戶目前想要的消費興奮點，潛在需求就是客戶未來的消費興奮點，首先我們要知道目標客戶群的消費傾向是什么，其次要知道目標客戶群消費興奮點在哪里，再次我們要知道我們應該如何引導客戶讓客戶有消費的沖動，進而達成銷售。

上述所說的不是簡單的客戶信息就可以的，需要公司上下通力配合才能夠達成，首先由客戶關系管理部門收集客戶的信息及消費情況，進行數(shù)據(jù)分析進而提交相應的分析報告，然后針對客戶的需求點由相關部門進行完善及優(yōu)化，由產(chǎn)品研發(fā)部門進行新產(chǎn)品的創(chuàng)意研發(fā)，由市場部進行新產(chǎn)品的上線推廣，由門店對客戶進行產(chǎn)品的講解，進行達成銷售，而后后期部門的大力支持，一直到客戶拿到產(chǎn)品前我們要將所有的流程所有的細節(jié)以及過程中風險問題出現(xiàn)時的解決方案一并進行出具。也就是讓客戶在售前、售中、售后都有良好的體驗。

b) 客戶關系管理中客戶關懷也尤為重要，目前老客戶方面沒有明確的客戶關懷管理，記得以前培訓的時候我曾經(jīng)對我的員工說過“開發(fā)1個新客戶的成本等同于維系3個老客戶的成本”，所以說我們在重視開發(fā)新客戶的同時注重老客戶的維系，老客戶的維系可以多方面多角度去考慮，比如上文提到的積分政策，可以吸引老客戶多次到店消費，還有定期發(fā)送老客戶的關懷短信，也能提升公司在老客戶心目中的位置，除此之外還應該依據(jù)老客戶的消費情況設定活動，定期讓老客戶參加我們的市場活動、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)布會讓老客戶知道公司的成長，讓公司與老客戶一同成長，通過老客戶的良好感受可以產(chǎn)生相應的口碑傳播，帶動老客戶轉(zhuǎn)介紹，提升品牌的影響力，進而提高銷售業(yè)績。

2. 專注，“為了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會”

作為兒童攝影行業(yè)的領跑者，而且一直處于領先地位的我們，我們的目標就是要成為兒童攝影行業(yè)的標桿，讓公司標準和規(guī)范成為兒童攝影行業(yè)的標準和規(guī)范，確定了上述的我們需要絕對做的事情，我們要做到目標化規(guī)范化精細化的管理，公司內(nèi)部是，公司外部是，對待公司的客戶更是尤為重要。

數(shù)據(jù)營銷部是客戶展示公司形象的窗口。員工的言行直接影響到我們品牌在客戶心目中的地位。計劃管理和程序管理在實際工作中的體現(xiàn)形式如下：

a) 統(tǒng)一口徑

針對客戶的咨詢要做到統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一話術(shù)，統(tǒng)一的價格體系

b) 統(tǒng)一流程

根據(jù)客戶需求，客戶反饋，客戶投訴，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一響應方式，統(tǒng)一解決，統(tǒng)一反饋時間

c) 統(tǒng)一服務

為客戶提供統(tǒng)一的服務標準、統(tǒng)一的服務態(tài)度和統(tǒng)一的服務條款

d) 統(tǒng)一的客戶感受

如果以上三個統(tǒng)一能夠很好的實現(xiàn)，就會有一個統(tǒng)一的客戶體驗，就想蘋果的零售店一樣。

3. 灌輸，“我們也許有最好的產(chǎn)品，最高的質(zhì)量、最實用的軟件等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客機會認為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的，而我們以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也就被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫辛恕?/p>

說到灌輸，有兩個階段。第一階段是向公司全體員工灌輸公司理念，第二階段是向客戶灌輸公司理念。從市場和銷售方面，讓客戶真正意識到公司是以客戶的角度來了解客戶的實際需求，挖掘客戶的潛在需求。這段話給了我一個啟示，就是面對客戶的時候務必做到盡善盡美，有可能過于苛刻了，蘋果之所以能夠如此的成就，我想和喬布斯每一個細節(jié)都要求盡善盡美有很大的關聯(lián)。

前半部分的文字讓我讀懂了喬布斯的個人魅力，作者也明確表示過這是一個非?？陀^的喬布斯，雖說我個人對喬布斯的一些為人處世方式有些不贊同的地方，但我通過后半部分的描述也了解到喬布斯的另一半的人生，或者說工作以外的人生。

喬布斯和比爾·蓋茨之間的糾結(jié)，喬布斯和蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人之間的感情，以及喬布斯的家庭生活都在書中描述過。我以為喬布斯是一個工作狂，或者說是一臺工作機器，但我在書中讀到喬布斯的工作有另一面。當他得知自己病得很重時，他在家庭中也扮演了不可或缺的角色。身為公司的一員，我們都應當具備主人翁的意識，或者說把自己當成公司的一份子，每個部門每個環(huán)節(jié)都不能有任何的閃失，就像是一家人一樣，缺少任何一個人都是殘缺不全的。

回顧蘋果的發(fā)展，喬布斯起到了決定性的作用。他的專注、他的投入和他的堅持深深地打動了我。但是單憑他一己之力是完全不可能創(chuàng)造出如此具備社會影響力的品牌，我想描述的是團隊的力量。團隊協(xié)作尤為重要，部門與部門之前協(xié)作如是，相信在領導的帶領下我們堅信會創(chuàng)造出兒童攝影行業(yè)的“蘋果”，從而實現(xiàn)公司與客戶共贏。

最后我想引用喬布斯的一段話：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過于那些你沒去做的事。如果我早一點知道真相，我本可以做得更好，但那又如何呢？

關鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，很快我們都將結(jié)束。這就是現(xiàn)實?！?/p>

的確，我們應該把握現(xiàn)在，把握公司給我們提供的良好機遇，面對挑戰(zhàn)與機遇勇往直前，我想說：“濤哥，我準備好了！大家一起為咱們的“蘋果”奮斗吧?。。　?/p>

喬布斯傳讀后感 篇10

《喬布斯傳》讀后感：

千千萬萬年輕人從大學起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯，比爾·蓋茨，拉里·佩奇等那樣引領時代潮流的人。喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司的幾十年的起落與興衰。在所有偉大的硅谷企業(yè)家中，喬布斯是我們繞不開的一顆耀眼的明星。

偉大的人有偉大的夢想。喬布斯的夢想是改變世界。當他訪問印度，看到人們在田野里用最原始的工具工作時，他希望每個人都有一臺電腦。他在經(jīng)營蘋果公司的過程中也體現(xiàn)出“**夢想而非產(chǎn)品”的商業(yè)理念。

在書中他和沃茲被稱為“蘋果雙”雄，他們兩人是蘋果公司的創(chuàng)始人。沃茲在計算機方面很有天賦，他在創(chuàng)業(yè)之初就提供了主要的技術(shù)支持。喬布斯與斯卡利被稱為“活力二人組”而斯卡利很擅長銷售。

在他回歸蘋果的時候，他也堅持打造自己信任的，優(yōu)秀的團隊。他提倡和優(yōu)秀的人一起工作。

他有著聰明的頭腦，小小年紀就學會了自己組裝電腦，沒有接受過正規(guī)的電子教育，也能勝任雅利達(美國最早的電視游戲公司）工程師的工作。同時，他口才極好。他可以說服沃茲和他一起創(chuàng)業(yè)。史高利來到蘋果擔任首席執(zhí)行官。

最讓我感慨的是，這本書還提到喬布斯在管理方面有著神奇而令人信服的魔力。每次他提出一個命題，總是通過幾句有力的話，讓人相信這是唯一正確的方向。

讀后感.有的員工把這種魔力稱為“光暈效應”，還有一種說法是“現(xiàn)實扭曲”。這是一種強大的能力。有這種能力的人必須有自信和天賦。

他的管理理念有：和優(yōu)秀的人一起工作，注重質(zhì)量，在產(chǎn)品中注入美學因素，了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見，連接相關事物，不追求復雜，鼓勵他人另類思考，不招俗套的員工，**夢想而產(chǎn)品。

喬布斯的生活是無法滿足的，他的個人能力是如此強大，我們無法擁有。他令我敬佩的是，他很現(xiàn)實他最求名利。當他窮的時候，他會追求金錢。在他創(chuàng)立蘋果公司后，他非常渴望權(quán)利。

他不僅能對員工怒吼，還能激發(fā)他們的工作熱情。作者：莫麗媚

喬布斯傳讀后感 篇11

《喬布斯傳》讀書筆記與讀后感心得體會范文，歡迎閱讀點評！

雖然這是喬布斯的傳記，但讀這本書的目的并不是為了了解他的個人特點。這些特質(zhì)包括但不限于“科技和藝術(shù)的完美結(jié)合，對極簡風格的絕對推崇，對用戶體驗近乎偏執(zhí)般的追求，對用戶欲望的精準理解，公司管理中鑒別天才并委以重任的能力，團隊管理中的現(xiàn)實扭曲力場”等等，在新聞報道和各種文章中說的也比較多了，并且以下是三點總結(jié)。

硬件成熟度決定了終端產(chǎn)品的市場空間

不難理解，硬件直接決定終端產(chǎn)品的成本**，間接決定零售**。蘋果一號和蘋果二號是沃茲尼亞克設計的。它們使用成熟的部件，主要是商業(yè)愛好者使用的。它們既不漂亮又不易使用。最低零售價分別為666.66美元和1298美元。

而lisa和 mac采用了新的圖形交互界面和像素顯示字體，本身對硬件的要求就比較高，再加上喬布斯從藝術(shù)角度對硬件尺寸和功耗等的一些限制，導致終端零售價分別高達10000美元和2450美元，市場的接受度非常有限。教育機構(gòu)的下一代計算機也面臨同樣的問題。所以喬布斯早年主持的電腦在商業(yè)上并不成功。直到1998年他回到蘋果，電腦的主要部件基本定型，產(chǎn)業(yè)鏈也相對成熟。

從imac開始，喬布斯和蘋果的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設計上，包括材質(zhì)和外觀，以及mac操作系統(tǒng)的優(yōu)化。

軟件豐富度決定終端產(chǎn)品的市場份額

支持這一點的內(nèi)容很多。從根本上說，消費者在使用電子產(chǎn)品是重視其功能。只有在功能相似的情況下，才能考慮美觀性和系統(tǒng)的綜合體驗，只有通過軟件才能實現(xiàn)功能。

蘋果二代的成功離不開第一代個人電腦電子制表和個人理財程序visicalc，visicalc只能在蘋果二代上使用。

為了確保mac用戶能夠提前一年使用微軟的word和excel，蘋果和喬布斯默許了微軟竊取蘋果圖形界面系統(tǒng)的行為。在后續(xù)的next和imac產(chǎn)品推出前，喬布斯和比爾蓋茨多次交鋒，都是為了確保用戶在next和imac上能夠正常使用word和excel，next缺乏應用軟件也是其失敗的原因之一，而蘋果以放棄專利訴訟和反壟斷為條件，才交換到imac上的word和excel。如果excel不能用在macbook上，恐怕它的銷售量遠遠低于現(xiàn)在。

當ipod風靡全球，蘋果公司推出itunes**商店，最令蓋茨擔心的是，itunes是否能夠在windows上使用，還好蘋果內(nèi)部團隊成功說服喬布斯，要顧及ipod的市場份額，畢竟絕大多數(shù)ipod用戶使用的是windows。

開放和封閉的三次對決

2007年5月的數(shù)字大會（all thing digital）上，《華爾街**》的專欄作家沃爾特莫斯伯格（walt mosskerg）和卡拉斯威舍（kara swisher）促成喬布斯和蓋茨的一次聯(lián)合采訪。當時有人提問，兩人從對方身上學到了什么時，蓋茨直率地回答：“好吧，我愿意放棄很多東西來擁有史蒂夫的品位。

”而喬布斯描述了蘋果和微軟的理念鴻溝，蘋果欲打造端到端一體化的產(chǎn)品，讀書筆記.微軟則將自己的軟件開放授權(quán)給彼此競爭的硬件廠商。他指出，在**市場上，整合效果更好，itunes/ipod的結(jié)合已經(jīng)證明了這一點，但在個人電腦市場上，微軟的分拆政策發(fā)展得更好。

接著，他又提到，在設計理念上的差異導致他及蘋果公司更不善于和其他公司合作?！耙驗槲制澓臀覄?chuàng)辦公司的時候，所有的東西都是自己在做，因為我們不是很善與人合作。”他說道，“我認為，如果蘋果天生能夠多一點點合作精神，會非常好。

”究竟是采用封閉還是開放的系統(tǒng)，喬布斯，和他前后兩任的對手微軟的蓋茨、谷歌的施密特都有他們自己的觀點。

喬布斯認為，一臺電腦要真正做到優(yōu)秀，其硬件和軟件必須緊密相連，如果一臺電腦要兼容那些在其他電腦上也能運行的軟件，它必定要犧牲一些功能。他認為最好的產(chǎn)品是“一體的”，是端到端的，軟件是為硬件量身定做的，硬件也是為軟件度身定制的。

蓋茨說：“從控制用戶體驗的角度來說，更為封閉的系統(tǒng)會有一些好處；當然他有時也確實從中獲益”，但是又補充說，各類設備和制造商之間的競爭，能夠帶來更多創(chuàng)新，同時給消費者更多選擇，個人電腦的大多數(shù)進步都是因為消費者有很多選擇，而總有一天，移動設備也會如此。

施密特的想法和蓋茨類似：“史蒂夫管理蘋果有其獨特的方式，和20年前一樣，蘋果是封閉系統(tǒng)的優(yōu)秀創(chuàng)新者，他們不希望別人在未經(jīng)許可的情況下進入自己的平臺。封閉平臺的好處就是控制。

但谷歌認為，開放是一種更好的方式，因為它帶來了更多的可能性和競爭，給消費者更多的選擇。”

從結(jié)果來看，開放和封閉的理念共有三次對決。喬布斯第一次拒絕將nextstep授權(quán)給其他電腦制造商，坐在windows平臺上基本上統(tǒng)一了個人電腦市場。后來，他憑借出色的外觀設計占領了部分高端市場。第二次，為了盡可能多地銷售ipod，蘋果公司積極推出了windows版的itunes，這樣windows用戶也可以正常管理和使用自己的ipod。

第三次也就是現(xiàn)在正在進行的ios和安卓之間的對決，盡管ios憑借蘋果的先發(fā)優(yōu)勢和喬布斯對iphone的天才設計最早開創(chuàng)了智能手機市場，軟硬件一體化所提供的優(yōu)秀用戶體驗也為蘋果攫取了遠超同行的利潤，但是安卓卻憑借自己的開放理念后來居上，成為智能手機的主流操作系統(tǒng)。未來，隨著android系統(tǒng)的不斷完善，iphone在硬件設計上的領先優(yōu)勢將繼續(xù)萎縮，智能手機市場有望再現(xiàn)個人電腦市場的競爭格局。

喬布斯傳讀后感 篇12

對于蘋果用戶來說，喬布斯無疑是一位偉大的領袖。即使你不是蘋果用戶，也不能否認喬布斯改變了世界，這是一個偉大而有才華的人。人們不知道他們想要什么，知道你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。

我們的任務是讀懂還沒有落到紙面的東西?！蔽页姓J，這個世界上的99%的消費者都不如喬布斯本人明智，但這句話還是讓我很不舒服。這話總讓我覺得喬布斯改變?nèi)祟愔皇菫榱藵M足自我的控制欲，喬布斯是為自己設計產(chǎn)品，不能滿足喬布斯需要的產(chǎn)品，不能達到喬布斯的審美要求的設計師、工程師，全都是“蠢貨”，達到了，你就是天才，沒有第三種情況。

史蒂夫·喬布斯是個二元論者。你不是傻瓜就是天才。沒有中間立場。我一直想知道史蒂夫內(nèi)心是如何看待那些追隨同樣潮流的瘋狂粉絲的。他們是天才還是傻瓜？我覺得是蠢貨的概率很大，你知道的，無論用誰的標準，這個世界的天才不會那么多。想到這點讓我很不舒服，我不喜歡一個人認為憑借自己智商或者能力上的優(yōu)勢，就可以擁有改變他人意志的自由，哪怕你的改變現(xiàn)在看起來是對別人有益的。

依《喬布斯傳》的說法，喬布斯從來都不肯放棄從硬件到軟件，從設計到制造，從零售到使用一切環(huán)節(jié)端到端控制的努力，這些努力是為了讓用戶獲得完美的體驗，但也是滿足他控制的欲望。他居高臨下，他運籌帷幄，他指揮若定，他開啟未來，他終將成為神，其實他已經(jīng)成為神……我不喜歡一切讓自己看起來像神的人，哪怕他是喬布斯，哪怕我很喜歡他制造的產(chǎn)品。法國著名作家蒙田有句話：

“我們的一生，一半是愚蠢，一半是智慧；不管是誰，如果只寫到受尊敬和權(quán)威的一面，就等于只寫了一半。”這本《喬布斯傳》最好的一點就是努力寫出喬布斯智慧的另一面背后的復雜之處。事實上，喬布斯自己也很矛盾，他極度憤怒任何人抄襲蘋果（也包括皮克斯）的創(chuàng)意，但他又被認為是抄襲靈感的大師，他經(jīng)常把別人說過的創(chuàng)意當做自己的創(chuàng)意說出來，更別提他對施樂使的手段。

他對員工極盡激勵之能事，但是對看起來無用的員工，他又極度冷酷無情，不給**不給補償不給一句話安慰就可以請別人掃地出門。他對女友溫柔時能讓別人覺得全世界的光聚焦到自身，也可以長期不聞不問。他不愛錢。他可以花一美元做事，但他也會比實現(xiàn)選擇權(quán)更重要。

這樣的雙面故事，都在《喬布斯傳》里一一涉及，而且作者試圖指出，這是一種超級自戀人格障礙的特征。其實在閱讀過程中，我經(jīng)常懷疑我看的是**的傳記，而不是喬幫主的，我總是忍不住把喬幫主待人待物的方式和**同志的光輝歷史對比，真像，也許所有超級自戀人格障礙患者都是這樣的，也許是我們永遠無法理解真正天才的內(nèi)心。事實上，能擁有這本《喬布斯傳》，恰恰是喬布斯做了一件非常英明的事情，他答應不提前看作者是如何寫的，他也預計到自己可能無法接受這樣的傳記。

但考慮到喬布斯的現(xiàn)實扭曲領域，任何傳記作家都很難不受其影響，不自覺地接受他的魔力，改變我，我承認，我做不到。所有成功在喬布斯身邊生存下來的人，都是知道如何平衡他的正面激勵和負面打擊，否則，你將遭遇噩夢。蕭伯納說過一句話：

理性的人使自己適應世界，而非理性的人則想使世界適應自己。當然這個世界成功消滅了99。9999%的非理性人群，這也使得0.001%得成功生存人群顯得尤為可貴。喬布斯身邊的人必須接受，在蘋果，喬布斯是世界，理性的人適應世界。

對于那些不在喬布斯身邊的蘋果粉絲，我不知道他們在關注什么？他們稱贊蘋果的產(chǎn)品體驗，并談到越獄的好處。他們以喬布斯精神的信仰者自居，而根本不會追隨自己的內(nèi)心，說起這句話，其實根本就是誤導。

甚至喬布斯有時也不得不假裝聽別人的話。何況我們每個人有時候根本不知道自己內(nèi)心的真實想法，或者說大部分人擁有的一顆搖擺的內(nèi)心，又怎么能追隨呢？對于我，我更加痛苦發(fā)現(xiàn)不是每個內(nèi)心的想法都值得追隨，比如我內(nèi)心始終想美女如云，左擁右抱。

這我真不敢追隨，我不怕出軌，但我怕出事。我們迷戀喬布斯的真諦，也許是因為我們永遠不可能成為喬布斯，但我們討厭成為自己。如果說在古代，喬布斯有成為暴君的潛質(zhì)，但暴君擁有最好的美，扭曲的現(xiàn)實領域，以及一個真正偉大而成功的故事。

如果我必須在比爾·蓋茨和喬布斯之間為人類選擇一個英雄，我會選擇比爾·蓋茨。我認為比爾蓋茨在幫助人們變得更好方面可能做得更好。比爾蓋茨現(xiàn)在的慈善事業(yè)更多的是幫助你變得不完美，這似乎與喬布斯的方法不同。很奇怪的一點就是，我們是那樣痛恨一個暴君的統(tǒng)治，但是如果這個暴君轉(zhuǎn)世成商業(yè)教主，我們又如此為他著迷，在人類的本性里，是否永遠存有一個聲音，我們需要一個神來領路？

如果我們失去了對意志的控制，我們必須選擇一志最堅強的人來控制我們，對吧？但是這樣的人，真的不能長壽。假如喬布斯活到一百歲，我相信他會告訴你，這個世界上你一定要聽怎樣的**，看怎樣的書，用怎樣的軟件，用怎樣的操作，甚至應該如何思考，否則你就是個絕對的蠢貨，他絕對不會放棄對他競爭對手的打擊，直到這個世界都可以成為他的現(xiàn)實扭曲力場。

我還是要感謝那些在喬布斯魔力下讓蘋果遭遇重大挫折的對手，正因為他們沒有讓蘋果統(tǒng)治世界，他們拯救了自己，也拯救了蘋果，讓一個偉大的人物歸于偉大，而不是自我無限膨脹。不好意思，也許我的觀點會得罪很多果粉，但是讀《喬布斯傳》的確讓我想到更多關于人性的問題，就是這樣，這本書值得一看。在這個信息化的社會，電腦已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的工具，而對這個工具的各式各樣繁復操作都能得心應手的能手可以說是比比皆是，甚至一二年級的小學生都能夠輕車熟路的在上尋找自己喜歡的游戲并玩耍甚歡。

鑒于自己淺薄的電腦知識，我只能稱自己是個電腦文盲。所以整部自傳對我最大的吸引莫過于喬布斯的成長歷程，而對于他是如何用這個晶體管那個芯片和一些我壓根就看不懂的零件制作出世界銷量第一的電腦什么的，我就不那么關心了。所以我的理解集中在他的成長經(jīng)歷和學習上。

喬布斯是一個傳奇。他不僅是一個家庭、一個國家的驕傲，也是世界的驕傲。喬布斯之所以成為傳奇人物，與他的養(yǎng)父母分不開。眾所周知，喬布斯有兩個父母，一個是親生父母，另一個是養(yǎng)父母。

但喬布斯對親生父母是沒有感情的，當談及他的親生父母時，他甚至說“他們就是我的精子庫和卵子庫，這話并不過分，因為這就是事實，他們扮演的就是精子庫的角色，僅此而已”。喬布斯甚至在被人無意提及他的“養(yǎng)父母”時，都會異常憤怒的說“他們百分之一千是我的父母”。喬布斯的養(yǎng)父是個退役軍人，有極高的動手能力，退役后靠**二手汽車并翻新**來養(yǎng)活家庭，童年的喬布斯常常跟父親一起到舊貨市場搜集汽車的各種零部件并和父親一起動手組裝汽車。

盡管小喬布斯對機械方面的東西不是十分感興趣，但他在與父親一起工作的過程中，吸收了父親精明能干的優(yōu)點，并將其發(fā)揚光大。喬布斯的養(yǎng)父母生活并不富裕，但他們盡自己最大的努力來改變自己的生活，以此適應喬布斯這個非常聰明也非常任性的兒子。為了他能有一個好學校，父親咬牙花費了全部積蓄換了一套住房，這套新房子相距原來的房子只有3公里，但僅僅就是因為后者會有更好的學校他們還是愿意為兒子付出全部的心血。

對于喬布斯來說，那光明的創(chuàng)新天堂之旅，始于他的父母，以及一個學***點石成金的山谷——硅谷。喬布斯的父母選擇在硅谷安居，這為喬布斯愛上電腦并在電腦方面大有作為起到了關鍵的作用。喬布斯父母的舉動不禁讓我想起了中國古代孟母三遷的故事，作為一位教育工作者，這件事對我的啟示很大：

為學生創(chuàng)造良好的學***是極其重要的。這點體現(xiàn)了從眾心理——一個好的班集體可以感染后進生，良好氣氛對學生的感染會使整個班集體進行良性循環(huán)，從而產(chǎn)生積極的效果。兒童的身心發(fā)展具有不平衡性，而在這個不平衡性的特征中恰恰蘊含了關鍵期，就是在個體發(fā)展過程中，環(huán)境影響能起到最大作用的時期。

作為家長和教師，我們應該認識到關鍵時期對兒童的影響，把握好這一時期。喬布斯的父母正是把握住了這一關鍵時期，使喬布斯有了這樣不平凡的一生。除此之外，我很欽佩美國家庭對孩子動手能力的培養(yǎng)。

美國家庭非常崇尚div，就是doitbyyourself自己動手。家里的柜子、椅子，院子里的柵欄，孩子的嬰兒床等等，美國人總是喜歡自己制作，在享受制作樂趣的同時也會把制作手藝傳授給孩子，培養(yǎng)孩子積極動手探索世界的能力。喬布斯正是在父親的培養(yǎng)**會到了動手的樂趣。

學著父親跟電腦舊貨市場的老板討價還價，搜集到制作電腦的各種原件，動手組裝出自己的第一臺“藍盒子”。埃里克森的人格發(fā)展階段論曾提出：兒童初步嘗試獨立處理事情，如果父母允許孩子去做他力所能及的事，鼓勵孩子獨立探索愿望，孩子就會逐漸認識自己的能力，并養(yǎng)成主動、自主的性格；反之，父母過分溺愛和保護或過分批評和指責，就可能使兒童懷疑自己對自我和環(huán)境的控制能力，產(chǎn)生羞恥感。

我在上看到這樣一個關于中國家長的帖子：“要聽話”用來殺自由、“要孝順”用來殺獨立、“就你跟大家不一樣”用來殺個性、“別整天琢磨那沒用的”用來殺想象力、“少管閑事”用來殺公德心、“養(yǎng)你這孩子有什么用”用來殺自尊。我認為現(xiàn)在中國的家長非常缺少對孩子的信任和鼓勵。

我們應該鼓勵他們做事、鼓勵他們探索，而不是當孩子想做什么事的時候只會說“不”。喬布斯是一個相當聰明而且動手能力很強的孩子，如果他沒有被正確引導很容易會走上犯罪的道路，在學校他喜歡做各種惡作劇，從“帶寵物上學”到偷換同學的自行車密碼鎖，再到在老師的椅子下面點燃炸藥，他的惡作劇越來越危險。不過他的父親當時已經(jīng)把他當做特殊的孩子來對待，他希望學校也能這么對待自己的孩子。

喬布斯曾說“學校沒有激發(fā)我的學***，而是讓我去背一些沒用的東西”。隨后學校做出了一些調(diào)整，伊莫金希爾老師成為了喬布斯生命中的圣人之一。我很喜歡這位老師對喬布斯的教育，在此想跟大家分享一下。

原文：等到他即將進入四年級的時候，校方認為最好將喬布斯和費倫蒂諾放到不同的班級里。教高級課程的是一名干勁十足的女教師伊莫金·希爾(imogenehill)，人稱“泰迪”，用喬布斯的話說，她成為了“我生命中的圣人之一”。

在觀察了喬布斯幾個星期后，她意識到對付他最好的方法就是收買他?！坝幸惶旆艑W后，她給了我一本練習簿，上面都是數(shù)學題，她說要我?guī)Щ丶野杨}目解出來。我心想：

‘你是不是瘋了？’這時她拿出一只超大的棒棒糖，在我看來地球也不過這么大吧。她說，你把題目做完之后，如果大多數(shù)都做對了，我就把這個給你，再送你5美元。

我用了不到兩天就做完交給她了?！睅讉€月之后，他不想再要獎勵了。“我只想學***她高興。

”她會幫他弄到一些小工具，讓他可以做些打磨鏡頭、制作相機之類的事情。“我從她身上學到的東西比從其他任何老師那兒學到的都要多，如果沒有她的話，我一定會坐牢的?！边@再一次印證了喬布斯是個特殊的孩子。

“在我們班，她只關心我一個人。她在我身上看到了一些東西?！彼吹降牟粌H是喬布斯的智慧。

多年后，她很喜歡展示當年的班級在“夏威夷日”拍的一張**。那天喬布斯出現(xiàn)的時候沒有按要求穿夏威夷衫，但在**中，他穿著一件夏威夷衫坐在前排**。原來，他成功說服另一個孩子把自己的衣服脫下來給了他。

“為了每一位學生的發(fā)展”是新課程改革的核心理念。這個理念非常重要，大多數(shù)的老師都喜歡“乖孩子”、“聽話的孩子”，而像喬布斯這樣的孩子，可能大多數(shù)的老師都會不喜歡，因此由于教師的偏好很可能扼殺了很多前途無量的“喬布斯”。理解、觀察、走近、積極接觸，我相信每位學生在愛的關懷下都會敞開心扉，有所改變。

投其所好，讓自己的課堂更有趣，通過各種教學手段來調(diào)動孩子的積極性，豐富自己的教學內(nèi)容是十分重要的。喬布斯是各種矛盾的集合體，他不是眾人盡可效仿的模范老板或是人類楷模?？梢哉f在很多處事方法及生活態(tài)度上他都是令人生畏的。

他是一個極端的素食主義者，甚至連淀粉類的素食都不食用，他曾吸食毒品，他拋棄了前女友和他們的孩子……他就像被惡魔驅(qū)使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個性、激情與他的產(chǎn)品之間卻相互關聯(lián)成為人類電腦制造業(yè)的神話。喬布斯的故事既有啟發(fā)性，也有告誡意義，其中充滿了創(chuàng)新、品質(zhì)、領導力和價值觀方面的經(jīng)驗，是一本值得仔細品讀的好書。

但作為一名教育工作者，我覺得喬布斯不適合作為一個偶像或楷模推薦給孩子。因為孩子們的價值觀還沒有形成，很容易受到喬布斯的負面影響。零零散散的時間里面，這兩周讀完了中信出版社出版的《喬布斯傳》。

這期間在微博上發(fā)了不少關于此書當中的細節(jié)，隨身的記事本上也摘抄了不少自己喜歡的片段，但還是想趁熱打鐵，寫篇讀后感，把自己讀到的一些有價值的東西以及個人的一些收獲整理記錄下來，一來起到一個梳理作用；二則是以免時間長了導致遺忘。有時候讀到一本好書，真得有那種“三月不知肉味”的感覺。到現(xiàn)在還能清楚地回憶起過去的一年里自認為讀過的最有價值的兩本書《世界因你不通》以及《明朝那些事兒》里面的一些場景。

2012年的讀書計劃里，《喬布斯傳》開了一個好頭，最近的這段時間里面，我腦子里面遍布喬布斯的生平履歷，有時候為他的個人成就而感到歡飲鼓舞，有時候卻又為他的英年早逝而倍感可惜。青春年代時的狂妄不羈，不惑之年重返蘋果開創(chuàng)的新紀元，再到生命的最后兩年里面的抗癌斗爭以及2011年10月5日的猝然離世。人的一生可以活得如此的輝煌，卻又是如此的白駒過隙，似乎我們每一個人都是一個玩偶，所以的一切全在上帝的掌控之中，它說“要有光，便有了光”，它說要對你審判，便派來了死神的降臨。

中國人的哲學觀里有一個詞叫做“天妒英才”，上天嫉妒某個人的才華，因而讓他命運坎坷，英年早逝。但從因果論的角度來看，喬布斯英年早逝的“果”我覺得恰恰便是他自己年輕時候種下的“因”。至少是折了30年的陽壽才打造出來這樣一家舉世無雙的公司。

其實我并不是一個果粉，也絕對算不上是喬布斯的擁躉。蘋果的全線產(chǎn)品迄今為止我一個都沒有買過，從來都沒有過為它的股價而瘋狂過，也沒有對它發(fā)布新產(chǎn)品而狂熱過，但這絲毫不影響我作為一個忠實的安卓用戶在讀完這本書后對喬布斯本人以及蘋果產(chǎn)品產(chǎn)生的景仰和敬畏。在未讀這本書之前，通過大大小小的**上，我也接收到了很多關于蘋果產(chǎn)品的信息，但是其高昂的**和其封閉的生態(tài)系統(tǒng)一直以來使我將其“排斥”在外。

2011年可以說是蘋果產(chǎn)品全線開花的一年，預算之內(nèi)唯一買得起跟蘋果有關的產(chǎn)品也就是這本《喬布斯傳》了，可是最終也還是沒買；去年11月份在我九妹被偷之后，那段時間里盡管也考慮過iphone4，但是最終還是選擇又買了一部安卓手機?？梢?，我是典型的非蘋果派。但這絲毫不影響我對蘋果產(chǎn)品設計哲學的理解。

我是一個愛讀點小書的人，職業(yè)的使然加上對人物自傳類書籍的偏愛，長期以來《喬布斯傳》一直是列于計劃閱讀書籍排行榜的前三位。說到這里，要感謝那位借書與我一讀的姑娘，這樣的一本好書，壓在你床底下跟捧在我手中是決然不同的兩種反應，或許這也正好印證了我所信奉的“書非借不能讀”的信條吧?！靶艞l”，我一下子意識到我用了信條這個詞，喬布斯在2005年斯坦福的演講里面提到過叫我們不要盲從于信條，不要讓他人的意見淹沒了你自己內(nèi)心的聲音，因為那不是你自己思考的結(jié)果，活在別人的信條中是一件很可怕的事情。

不好意思，這最后一句很有說教的意味，如你沒有興趣讀的話，建議你讀一下這里的stayhungry，stayfoolish原文演講吧。我突然又想到了李開復的那句“followyourheart”，我很想問問他，這句話的知識產(chǎn)權(quán)最開始是不是屬于喬布斯的。讀完這本書后，很大的一個收獲是發(fā)現(xiàn)了自己思想觀念的片面和主觀臆想的可怕。

比如，之前一直不能理解蘋果公司堅持的封閉式生態(tài)系統(tǒng)策略，以為只是蘋果的孤芳自賞，刻意擺高姿態(tài)不屑其它公司于一顧。，但在看完這本書之后才理解了喬布斯在制定戰(zhàn)略時候的精心考慮和良苦用心，不授權(quán)操作系統(tǒng)給第三方公司是為了盡可能做到所有產(chǎn)品的一致性和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達到產(chǎn)品對用戶的端到端控制，再在以工程學和藝術(shù)相結(jié)合的思想指導下，這才得以催生出如此具有革新性質(zhì)的產(chǎn)品。喬布斯的控制欲望很強，他的理念就是牢牢地把產(chǎn)品的一切控制在自己手中。

試看android系統(tǒng)里面的幾大割據(jù)勢力以及零散的地方軍閥，這些機器人們共同占據(jù)了這么大的市場占用率，但是有哪款手機廠商敢膽說自己的產(chǎn)品做到了和iphone4一樣的水準？現(xiàn)在不可能有，未來的幾十年里面我敢說也不一定有。再比如在未讀這本自傳之前，我一直以為喬布斯當初是考不上好的大學才去念reedcollege的，看完自傳之后才知道，原來上reedcollege是他自己堅持的選擇，年輕時候喬布斯非常的眾叛親離和狂妄不羈，所以才特意選擇了這所帶有嬉皮士風格以及以獨立自由精神著稱的私立高校。

第二點收獲則是對蘋果產(chǎn)品設計哲學的理解。之前雖然在ifanr和其它站上看到過很多關于蘋果產(chǎn)品介紹和分析的文章，但是在了解喬布斯的生平經(jīng)歷之后，才知道是喬布斯的簡約至上風格以及藝術(shù)與人文的理念給蘋果的產(chǎn)品打上了多深的烙印。在設計macintosh電腦的時候，即使絕大多數(shù)消費者不會打開電腦主機的蓋子查看主板上面的排線，但是喬布斯堅持要求工程師在設計主板電路排線的時候做到精簡和整潔。

在創(chuàng)建蘋果零售店的過程中，喬布斯決意只為零售店設計一個門，并且使用螺旋形的樓梯甚至精心考慮過從一個顧客進門到機器體驗再到最終刷卡消費的所有環(huán)節(jié)，盡最大程序地來精簡零售店鋪玻璃的使用塊數(shù)，他崇尚“少即是多”的設計理念，越“少”就顯得越“多”。第三點則是佩服喬布斯對電子消費市場的商業(yè)遠見?！安⒉皇窍M者想要什么，你就得去為消費者提供什么。

這是很錯誤的觀念，因為消費者通常都不知道自己想要什么”。他舉例說福特汽車的創(chuàng)始人曾經(jīng)這樣說過一句話“如果我問消費者他們未來想要什么，他們應該會告訴我‘一匹跑得更快的馬’”。所以你很難想像是在得知微軟在研發(fā)帶手寫筆的平板電腦時，喬布斯覺得手寫筆完全是累贅，因為他認為“上帝給人類創(chuàng)造的十根手指頭就是最好的輸入工具”，正是預見到了多點觸控將來才是計算機產(chǎn)業(yè)的未來，從而才設計出來了iphone和ipad。

id公社上的這篇今日設計中的裝飾文章上講，不考慮iphone4手機的銷量，單就一款手機的品質(zhì)來看，iphone4應該可以進入人類工藝品設計史的舞臺。第四點收獲則是這本自傳里面提到的一些跟喬布斯個人相關的趣聞趣事，仔細地讀一下，還是很值得玩味的一件事情。當初蘋果產(chǎn)品有一個廣告叫做“thinkdifferent”以來彰顯蘋果計算機跟其它同類產(chǎn)品的不同，但是喬布斯停車的時候經(jīng)常不按規(guī)矩而占用盲人停車車位，別人戲稱他“parkdifferent”；喬布斯曾經(jīng)痛斥微軟盜竊蘋果的圖形窗**術(shù)，但其實蘋果的macintosh桌面所用到的圖形技術(shù)界面其實最初也是剽竊施樂公司而來；喬布斯報仇adobe公司不準許ipad和iphone上面支持flash，因為當年在一次合作洽談中adobe拒絕為蘋果開發(fā)應用軟件，這讓喬布斯感覺到了背叛（喬布斯聲稱是他讓adobe出名）；喬布斯年輕時候崇尚禪修，19歲那年一個人前往印度進行了為期7個月的一次心靈旅程；23歲的時候讓第一個女友懷孕并生下一個女兒，最開始拒絕承擔責任后來才改**度承認父女關系，并且蘋果當初有一款lisa電腦采用的就是他這個女兒的名字；些許寫下了這些讀后感言，如你對蘋果的產(chǎn)品或者文化對有興趣的話，建議你一定去讀一讀《喬布斯傳》。

由于此書的出版當初為了做到全球同步發(fā)行，譯言團隊倉促翻譯，我在讀這本自傳的過程中發(fā)現(xiàn)不少讀起來不通順和不易理解的地方。因此推薦唐茶版的《喬布斯傳》給你吧，或許比中信版的要易讀一些，當然最好還是去讀英文原著。

喬布斯傳讀后感 篇13

1213490604 杜穎爽

stay hungry, stay foolish，change the world

——《喬布斯傳》觀后感

我們從未想過我們的生活會變成這樣，如此神奇，如此自然：早上在iphone的鬧鈴中起床，躺在床上用ipad刷刷微博，看看新聞，在上班上學的路上用iphone或者ipod聽聽音樂，想到什么都可以馬上百度，足不出戶卻便知天下事……我們沒有想過，可是有人做到了，他是喬幫主——史蒂夫·喬布斯。

美國立國至今二百余年。商業(yè)繁榮至今，有種東西居功至偉，就是所謂的“企業(yè)家精神”（entrepreneurship）：偏激、瘋狂、固執(zhí)、冷靜、不顧一切、毅然決然。

企業(yè)家精神沒有固定的特征，看不見摸不著，但就是一代代薪火相傳從勒克菲勒、卡內(nèi)基梅隆到杰克韋爾奇直到喬教主，以至于現(xiàn)在最火的真人版鋼鐵俠elon musk。他們專注于自己的事情，對自己的一切努力都抱有宗教狂熱。他們堅持冒險，瘋狂發(fā)展，無所畏懼。

也許，年輕的時候，我們都有一個改變世界的夢想，充滿激情和青春的夢想，永不放棄，永不枯竭。那時候，我們崇拜的是超級英雄和拯救世界的超人，希望這個世界因為我們而有一點點的不一樣，那時候的眼睛里都是帶著光的，每每長大一點點，都以為會很不同，實際上到最后才發(fā)現(xiàn)，只是高級一點的復制。我們把超級英雄的漫畫鎖進抽屜，屢屢受挫的夢想終究屈服于現(xiàn)實，我們開始按部就班的生活，柴米油鹽，兩點一線，不愿意再思考，復制前輩的生活，為什么要改變呢？

世界是怎么樣和我有什么關系呢？我們終于成為了我們最討厭的那種人。

但有些人是不同的。他們總是饑餓，總是追求未知。他們改變了世界。

“你身邊一切被你稱之為生活的事物，都是一些不如你聰慧的人創(chuàng)造的。而你，可以改變這一切。你可以做出自己的影響。

你可以憑自己的雙手創(chuàng)造出給予別人福祉的事物?！北咀髦餮莅差D庫徹非常喜歡這段話，他認為這段話很有深意。這段話出自喬布斯1995年接受“圣克拉拉硅谷歷史學會”采訪時的講話。

講話的其余部分也很有深意：“當你長大了，你會漸漸發(fā)現(xiàn)世界是以這樣一種方式運轉(zhuǎn)著，你的生活也不過是活在這樣一種世界中。你會盡量避免觸碰世界的禁忌這是一個非常有限的生命。

當你發(fā)現(xiàn)這樣一個簡單的事事實，生活將無限擴展——你周圍一切你稱之為生活的東西都是由沒有你聰明的人創(chuàng)造的。而你，可以改變這一切。你可以做出自己的影響。

你可以憑自己的雙手創(chuàng)造出給予別人福祉的事物。一旦你意識到這些，你將與眾不同?！眱H僅“去生活”是不夠的，你應當創(chuàng)造屬于自己的生活。

因為只有那些瘋狂到相信自己能改變世界的人，才是真正改變世界的人。

創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新，改變改變改變。喬布斯從來都沒想過復制模仿，他不會問：“我們怎樣做一家比競爭對手更好的店？

”而是會問：“我們應當怎樣改造現(xiàn)有的店？”重要的不是把事情做得比別人好，而是怎樣做與別人不同的事情。

只有不斷創(chuàng)新才能永遠保持新鮮，立于不敗之地。反觀我們中國，中國制造的確走出了國門，連蘋果現(xiàn)任ceo都親自到訪中國看望這些生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品的中國工人，可是，永遠制造，永遠為別人的創(chuàng)意買單，這樣又怎么可能獲取永恒的發(fā)展呢？唯有變于世界之前，才可立于不敗之地。

stayhungry——“你必須對你所做的事充滿激情，否則，你就沒辦法堅持下去?！痹谖制澋谝淮蝿?chuàng)出來操作系統(tǒng)的時候，喬布斯看到她，眼里充滿了光，那是對計算機未來的憧憬，那是對未來的熱情，對所做事情的激情。

喬布斯經(jīng)常說，“激情”對于成功非常重要。在電影里，喬布斯總是充滿激情。他不停止追求產(chǎn)品，也不削弱工作熱情。即使被董事會解雇，他也不會自暴自棄。他說過：

“你必須要找到你所愛的東西。工作必將成為你生活中的重要組成部分。你唯一能真正滿足自己得是做你認為是偉大的工作。

做一份偉大工作的唯一方法是，熱愛你所做的工作。如果你還未找到你感興趣的工作，就請繼續(xù)尋找吧。不要停下來。

用心去尋找，就會發(fā)現(xiàn)你最熱愛什么。一個人一生中有很多事情要做。目前，既然我們選擇這樣做，我們就應該盡力去做。”

這個世界本來就不是一成不變的。我們生來就要學會如何適應她，但我們沒有想過如何改變她，打破不變的規(guī)則，完成我們自己在世界上的革命。永遠保持對新知識的渴求，永遠不要失去工作的熱情，去改變，去打破，去創(chuàng)造一個新的更美好的世界。

用喬布斯自己給蘋果廣告配音的話就是：

獻給瘋狂的人、不合群的人、反叛的人、制造麻煩的人，那些方形孔里的圓形釘子們......那些看待事物與眾不同的人們，他們不喜歡規(guī)則，他們厭惡墨守成規(guī)。你可以引用他們，反對他們，神話化他們或妖魔化他們，但你不能忽視他們，因為他們可以改變事情，他們推動人們前進。

就算別人把他們當做瘋子，我們看到的是天才。因為只有那些瘋狂到相信自己能改變世界的人，才是真正改變世界的人。

這是他們的時代，他們值得這個時代的人類精神。他們的偉大，依然讓你我熱血沸騰。