童裝工作總結。
時光匆匆,從來不會回頭看,新的工作階段即將向我們而來,那么我們可以開始寫工作總結了,當工作總結結束之際,對過去的工作進行回顧,然后進行總結是一個好的習慣。那么我們需要什么才能寫好這篇總結?小編陸續(xù)為大家整理了賣童裝工作總結怎么寫,供你參考,希望能夠幫助到大家。
作為一名童裝導購員,我在過去的一段時間里積累了不少的經(jīng)驗和心得,經(jīng)過總結和反思,我深刻認識到在這個行業(yè)中所需要具備的一些重要素質(zhì)和技能。
首先,作為一名專業(yè)的童裝導購員,必須具備良好的服務態(tài)度和服務意識。這不僅包括禮貌、熱情、耐心等基本素質(zhì),還包括對顧客的需求和要求能夠及時準確地回答和解決問題,在服務過程中能夠積極主動地推銷產(chǎn)品,營造愉快的購物環(huán)境,塑造品牌形象。
其次,必須具備一定的產(chǎn)品知識和行業(yè)素養(yǎng)。童裝行業(yè)的產(chǎn)品非常豐富,種類繁多,需要具備相應的專業(yè)知識,了解面料、款式、大小碼數(shù)等相關信息,能夠為顧客提供針對性的建議和推薦,滿足不同人群的消費需求。
再次,必須具備一定的商業(yè)敏銳度和銷售技巧。由于童裝行業(yè)競爭激烈,所以必須具備迅速捕捉市場變化、判斷顧客需求、調(diào)整銷售策略等商業(yè)敏銳度,同時需要具備一定的銷售技巧,如跟蹤、引導、推銷等,以提高銷售及顧客滿意度。
最后,作為一名童裝導購員,必須具備團隊合作精神和自我提升意識。團隊合作精神可以讓團隊成員相互協(xié)助,共同完成目標任務,自我提升意識可以讓自身不斷學習、成長,提高專業(yè)能力,進而更好地為顧客提供服務。
總之,作為一名童裝導購員,需要不斷提高自身素質(zhì)和能力,以更好地為顧客服務,贏得市場和品牌的良好口碑。
經(jīng)過前一段時間的工作和大干50天的拼搏,我們預計完成全年銷售毛利平均計劃的*%,實際完成了*%,有近50%的銷售小組都已超額完成。排名前三位的部門是:生鮮部完成了105%,食品部102.7%,百貨部98.9%。
20xx年兩節(jié)銷售額計劃的完成,這樣的業(yè)績凝聚著全體干部員工的智慧和心血,在此,我謹代表**百貨向大家表示衷心的感謝和崇高的敬禮!下面就簡要總結一下20xx年度兩節(jié)銷售的主要工作:
一、經(jīng)營方面
(一)抓好營銷策劃工作,求新求變。由于**零售市場形勢的變化,20xx年我們**百貨也在營銷策劃、促銷活動上下了功夫,目的是抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日的銷售,我們推出了一系列的促銷活動:會員積分兌換獎品、抓獎、買贈、打折、特價、平安夜送平安果、幸運大轉輪、大型文藝會演、春節(jié)送對聯(lián)、送福字、送紅包、元宵燈會一條街銷售、情人節(jié)投許愿石羸現(xiàn)金卡、送玫瑰、裝飾巧克力一條街等等,這些活動都為商場的聚集人氣,擴大影響,促進銷售,起到了一定的拉動作用。因為我們在促銷策劃上面沒有什么經(jīng)驗,但經(jīng)過張經(jīng)理和同事們的努力,我們的促銷活動還是取得了一定的效果,我們相信我們的促銷活動會越來越多,越來越好的。良好的開端便是成功的一半。節(jié)日旺季過后,把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持“有節(jié)借節(jié),無節(jié)造節(jié)”,特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。爭取廠商支持,整合各類營銷資源,統(tǒng)一策劃營銷方案,統(tǒng)分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度,放大營銷資源的促銷功能。
(二)抓好商品的結構調(diào)整、庫存管理,爭取廠商的政策支持,適應市場消費需求。由于經(jīng)濟形勢的變化,銷售市場競爭格局的變化,今年的商品的結構、庫存是很難把握的,隨著兩節(jié)銷售旺季的到來,各部門經(jīng)理始終把商品結構調(diào)整、組織適銷對路商品,庫存管理化作為一項重要工作來抓落實。各部門經(jīng)理主動對兩節(jié)銷售形勢進行了分析,對商品的結構、庫存進行了更加詳細的分析,按照優(yōu)勝劣汰的原則,抓好商品結構的調(diào)整、抓好庫存管理。
1、生鮮部:部經(jīng)理與各組組長開會交談,研究要貨方案,最終的要貨量基本上是準確的。為了吸引更多的顧客,部經(jīng)理與供貨商勤溝通,基本做到了進價最低、售價低于興隆的進銷策略。另外還補充了不少新產(chǎn)品,例如糕點組的xx特產(chǎn)糕點、糯米糍;干果組的紅泥花生,低價位的冰糖、葡萄干;香腸組的十元一只的溝幫子熏雞、錦江香腸等等,都提高了銷售。
2、食品部:根據(jù)今年的實際情況,調(diào)整了上貨量,啤酒、中低檔白酒、禮包系列按去年的75%;xx、xx、xx等高檔酒按去年的50%;食用油隨進隨買、調(diào)料飲料寧多毋少。兩節(jié)過后,看這個比例是正確的。為豐富商品品種,提高競爭力,又新進了黃金酒、進口xx薯片、xx系列薯片,xx花生、xx芝麻糊、砂糖系列、嬰兒顆粒面等等。
3、百貨部:部經(jīng)理與各個小組分析現(xiàn)有的庫存情況,經(jīng)營情況,準確要貨,保證了節(jié)后庫存商品,無大量積壓、無斷檔現(xiàn)象。根據(jù)民俗,中國人在春節(jié)有更換生活日用品的習慣,百貨部將日用碗的種類達到了100多個品種,筷子達到了50多種,菜板規(guī)格40多種,不銹鋼、塑料盆60多種,使銷售得到平穩(wěn)上升。
4、針紡部:與廠家溝通,爭取了一些特價商品:床上用品組的“108”元特價雙人被,銷售了近300條,并帶動了其它商品的銷售。
5、鞋部:加強與各個聯(lián)銷商、供應商的協(xié)調(diào),爭取更多的優(yōu)惠政策和促銷資源。例如童鞋組新組裝了一套貨柜,改變了形象,增加了銷量,平均完成計劃的108.1%。
6、服裝部:因原材料價格上升,商品價格偏高,購買力下降,整個服裝行業(yè)都顯得冷清,各廠家銷售都較去年直線下降,部經(jīng)理與營業(yè)員每天考查市場,共同分析、探討。童裝組的xx童裝成了主打商品,價格適中、適合運動。又進了一種時尚的款式,使得童裝銷售非常樂觀,完成了計劃的91.3%。
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年,滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。
一轉眼,一年馬上就過去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的童裝銷售店長工作崗位上也取得過好成績。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中,店面的員工穩(wěn)定性也比較強,平均都在公司工作了一年以上了,對公司也是比較認可的。
但還是沒有用100%的心去工作,所以感到非常慚愧,今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%,銷售單價雖然比去年是上升了40%,但整體件數(shù)只上升了16%。
回顧這一年以來所做的工作,心里頗有幾份感觸。在過去的時間里,首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,和用心培養(yǎng);感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧,并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊,感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方,我從他/她們身上學到了不少知識,讓自己更加的成熟。
通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合,我也更加的認識到了,一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧
決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此,通過這么久的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處?,F(xiàn)將全年來的工作和感受總結如下:
客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:
1) 銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的VIP顧客有626個,其中有389個老貴賓今年一年沒消費過
,加上辦過VIP就來消費一次的概括為100個,從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解VIP不來的原因。導致銷售量也不是太理想。
2)
溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客,只是意味的在糾結價位提升,沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。
3)
工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
4)對店面要求也不嚴格,特別是門崗這塊,站崗不及時,
在員工面前缺少說服力,沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強,這些問題都是下一步需要盡快改進的。
5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己,所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)---9月份女童套裝一直占比都比較高73% 男童套裝只占27% 后來意味的要求提高男童套裝比例,這樣想著同樣也在提高銷量,結果在這后來的幾個月男童套裝是提上去了
女童套裝卻在一直下降,這是自己不關注庫存銷售導致的,現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,望領導給予監(jiān)督,幫助和提寶貴意見。
童裝導購工作總結
童裝導購工作是一項高度負責和技術性要求較高的工作。對于一個有責任感、具有親和力、掌握相關技能和知識的導購員來說,可以使童裝店贏得更多的顧客和營業(yè)額。
一、工作內(nèi)容
童裝導購員的主要工作是了解產(chǎn)品、了解消費者、了解市場,提高服務意識,做好顧客服務和產(chǎn)品銷售。具體包括:
1. 負責童裝店的日常營業(yè)工作,包括商品陳列、試衣提供、以及顧客咨詢和引導。
2. 對童裝行業(yè)的產(chǎn)品進行研究和了解,盡可能了解童裝的材質(zhì)面料、尺碼等關鍵信息。掌握目標消費者的口味和喜好,了解童裝市場的動態(tài)變化。
3. 優(yōu)秀的童裝導購員還需要對進貨、庫存等一系列商品管理方面有較深入的了解。
二、技能要求
1. 溝通技能:童裝導購員需要具備良好的溝通技能。要恰當?shù)叵蝾櫩徒榻B產(chǎn)品或服務,向顧客提供有價值的建議和支持,幫助客戶做出滿意的購買決策。
2. 意識服務:童裝導購員需要具備意識服務的意識,做到“以客戶需求為導向”的服務意識,發(fā)現(xiàn)顧客的需求和有利地處理他們的問題。
3. 協(xié)調(diào)能力:童裝導購員需要具備協(xié)調(diào)能力。店鋪中的許多元素,例如價格、促銷、設計、儲存等等都需要有人協(xié)調(diào)處理。
4. 了解產(chǎn)品:童裝導購員應該了解所有店鋪里商品的各個知識點,包括材料,尺寸和價值等等。
5. 職業(yè)操守:童裝導購員需要保持職業(yè)操守。例如,不會透露顧客的信息,保持對客戶的尊重和對公司的忠誠。
三、總結
童裝導購工作基本上要求導購員擁有一些具體的技能和知識,并需要不斷更新自己的知識,以不斷優(yōu)化他們的工作表現(xiàn),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務,最終全力為店鋪贏得顧客和利潤。告訴客人與他們有關的信息,以及有關他們上癮的知識,這樣他們就會覺得他們更親密了解您。最終,導購員應始終以客戶滿意優(yōu)先,積極迎接多樣化的需求和挑戰(zhàn),為客戶提供最好的服務。
今年七月,我非常榮幸的加進___,來到了公眾客戶中心,至今已有半年,在此期間我的主要工作是在營業(yè)廳里學習業(yè)務和ibss系統(tǒng)的_縱,并熟習營業(yè)廳的運作流程,現(xiàn)對此半年的工作進行簡單的回顧和總結。
在業(yè)務的學習方面,對各種優(yōu)惠套餐進行了比較系統(tǒng)的學習,并規(guī)范了自己的解釋口徑。在這幾個月中,活動咨詢是我常常做的一項工作,這對我的業(yè)務熟練程度提出了較高的要求。在工作的前期有時會碰到?jīng)]法解答顧客發(fā)問的情況,需要找其他同事幫忙。后來在同事的幫助下,已可以較好的完成活動咨詢員和業(yè)務_員的工作。在前臺辦理業(yè)務時,也能夠做到具體的向顧客解釋業(yè)務,消除可能產(chǎn)生的誤解。在學習業(yè)務的同時,服務規(guī)范也是我學習的一個重要內(nèi)容,現(xiàn)在已對此有了較深的了解。
ibss系統(tǒng)的學習是我這幾個月來的一項重要工作。在我老師的悉心指導下,我已可以比較熟練的進行_縱,并在顧客較少時上位辦理業(yè)務,但與其他營業(yè)員相比_縱速度還是偏慢,這一點還需要我通過自己的努力進行改進。
對營業(yè)廳運作流程我也做了比較具體的了解。包括營業(yè)員的業(yè)務學習,顧客投訴處理,營業(yè)廳的布置,宣傳品的擺放,不同崗位同事的分工和各自職責,“四個能力”的展現(xiàn),排班,工單管理,營收款的處理,促銷禮品和卡類的管理等,為我以后展開工作創(chuàng)造了比較好的條件。
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張、忙碌的_年,滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的_年。
一轉眼,一年馬上就過去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的童裝銷售店長工作崗位上也取得過好成績。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中,店面的員工穩(wěn)定性也比較強,平均都在公司工作了一年以上了,
在十一月的時候,我在營業(yè)廳陳主任的安排下來到東山分局大客戶中心,協(xié)助兩位營業(yè)員進行大客戶的業(yè)務受理。由于大客戶業(yè)務數(shù)目較大,而且通常在月底比較趕時間,這給受理工作帶來了很大的壓力。不過我還是在同事的鼓勵和支持下,克服了時間緊任務重的困難,較好的完成了自己的任務。同時,也鍛煉了自己在任務較多的情況下工作的能力。
在這幾個月中,中山二路營業(yè)廳的各位領導同事過硬的業(yè)務水平和良好的敬業(yè)精神給了我很深的印象,也時時刻刻影響著我。作為新人,剛開始工作時或許在能力上存在著不足,這就需要自己用良好的工作態(tài)度往彌補,對領導交給我的任務,我做到了盡心盡力的往完成。也感謝中山二路營業(yè)廳的領導和同事,他們給我起了很好的榜樣作用。在工作中我還和營業(yè)廳的領導和同事構成了較好的關系,為今后工作中的合作打下了好的基礎。
1.負責監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務質(zhì)量管理等有關作業(yè)。
2.負責執(zhí)行總部下達的商品價格變動。
3.負責執(zhí)行總部下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。
4.掌握門店的銷售動態(tài),向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。
5.掌握門店各種設備的維護保養(yǎng)知識。
6.負責監(jiān)督和審查門店會計、收銀和報表制作、帳務處理等工作。
7.負責監(jiān)督和檢查理貨員、服務員及其他人員作業(yè)。
8.負責對職工考勤、儀容,儀表和服務規(guī)范執(zhí)行情況的管理。
9.負責對職工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議。
10.負責對員工的培訓教育工作。
11.妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾。
12.監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。
13.監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度。
14.做好與門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調(diào)工作。
童裝導購工作總結
作為一名童裝導購員,我感到非常榮幸能夠與孩子們和家長們一起工作,為他們提供最好的服務和建議。半年來,我的工作經(jīng)歷讓我學到了很多,也遇到了不少挑戰(zhàn)。以下是我對工作的總結,包括努力點和需要改進的方面。
一、知識儲備和服務態(tài)度
作為一個優(yōu)秀的童裝導購員,不僅要有豐富的產(chǎn)品知識儲備,也要具備良好的服務態(tài)度。在童裝店工作中,我的任務不僅僅是賣衣服,更重要的是提供專業(yè)的、個性化的服務。因此,我不僅要了解童裝的款式、面料、細節(jié)和搭配等方面的知識,還要關注每位顧客的具體需求和特點,然后給予專業(yè)的建議和推薦。同時,我還要利用自己的真誠和耐心,與每位顧客建立良好的關系,幫助他們購買最適合的童裝,以至于他們會成為我們店鋪的長期客戶。
二、團隊合作
童裝店通常較為繁忙,每天會有大量的客戶光顧。因此,一個優(yōu)秀的童裝導購員必須了解團隊合作的重要性,與其他店員緊密合作,以確保工作的順利進行。團隊的合作需要互相支持和理解,需要相互協(xié)調(diào)和溝通,從而更好地完成工作任務。為此,我需要積極參加團隊會議和培訓,與其他同事分享工作經(jīng)驗,更好地了解他們的需求和想法。
三、主動學習
對于童裝導購員而言,不斷學習新知識和技能是非常重要的。為了更好地服務客戶,我需要經(jīng)常關注行業(yè)動態(tài),了解最新的童裝流行趨勢和潮流。同時,我也盡可能學習和掌握一些銷售技巧,比如如何與客戶溝通、如何提升銷售效率等等。這些知識和技能能夠使我成為一名優(yōu)秀的童裝導購員,不斷提升自己的職業(yè)水平。
四、工作中的挑戰(zhàn)
從事童裝導購工作時,也面臨著一些挑戰(zhàn)。其中最明顯的挑戰(zhàn)就是客戶的需求多樣化。每個家庭和孩子都有不同的喜好和需求,這使得我需要學會根據(jù)客戶需求不斷調(diào)整自己的銷售技巧和策略,以便為每一個家庭和孩子提供量身定制的服務。另外,在高峰期的銷售中,我也需要面對客戶匯集的壓力,盡可能保持冷靜、高效和耐心。
總而言之,童裝導購工作是一項對細心和耐心要求極高的職業(yè)。需要具備專業(yè)的技能和知識,同時需要與同事協(xié)作、搭配和最終滿足客戶的需求。在未來的工作中,我將不斷努力改善自我,為客戶提供更好的服務。同時,我也希望與其他童裝導購員一起探討童裝導購工作多年經(jīng)驗,以期能夠更好地服務家庭和孩子們。
眾所周知,店長是服裝店文化信息傳遞的紐帶,是服裝店銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者。毫無疑問,店長是服裝店的靈魂,其工作能力及領導能力直接影響整個服裝店的業(yè)績。那么,服裝店店長有哪些工作職責呢?
一:了解品牌的經(jīng)營方針,依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。
二:遵守公司各項規(guī)定,執(zhí)行上級指示,完成公司下達任務。
三:負責管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn),及時反映員工動態(tài),并對導購進行培訓。
四:負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。
五:負責店鋪內(nèi)貨品補齊,商品陳列。
六:協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。
七:協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。
八:定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
九:了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。
十:激發(fā)導購工作熱情,調(diào)節(jié)貨場購物氣氛
(一)財務維度
(1)維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績;
(2)完成總部下達的各項經(jīng)營指標,掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況;
(3)嚴格控制店內(nèi)的損耗,監(jiān)督與改善門店各部門的商品損耗管理;
(4)合理控制人事成本、營運成本,樹立低成本的經(jīng)營觀念;
(5)店內(nèi)資產(chǎn)保管與維護。
(二)內(nèi)部管理維度
(1)負責超市門店的經(jīng)營運作管理;
(2)貫徹執(zhí)行公司政策與方針;
(3)監(jiān)督超市門店商品進、出貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關作業(yè);
(4)監(jiān)督和審核超市門店的收銀、票據(jù)輸入等作業(yè);
(5)按規(guī)定存放營業(yè)款,確保營業(yè)款安全;
(6)負責退換貨、調(diào)撥貨品工作并及時輸入電腦或入賬;
(7)負責開鋪、關鋪,監(jiān)管收銀程序及操作電腦設備;
(8)監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務工作:主持早、晚會,并做好記錄;
(9)編排班表,按實際情況作適當修正,并確保下屬準時上班;
(10)負責門店人員的招聘,培訓,離退職等工作安排;
(11)建議人事調(diào)動,紀律處分,下屬晉升等;
(12)編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理;
(13)對門店員工考勤、儀容、儀表的服務規(guī)范的監(jiān)督與管理;
(14)保持門店的清潔衛(wèi)生,營造良好的購物環(huán)境;
(15)保持全場燈光、音樂、儀器(冷氣/工具)的正常運作;
(16)具有高度的安全意識,加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作;
(17)迅速處理突發(fā)的意外事件,如火災、停電、盜竊、搶劫等;
(18)清正廉潔,拒收供貨商任何賄賂;
(19)授權助理處理店內(nèi)事務。
(三)顧客維度
(1)保持員工工作的高效率,維持門店良好的顧客服務;
(2)有效處理顧客投訴及合理要求;
(3)建立顧客與公司良好關系;
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