中心工作計劃模板九篇

中心工作計劃。

你知道那些“牛人的”工作計劃是怎樣撰寫嗎？為了保證工作的核心問題不會被忽視，同樣的工作對應(yīng)不同的人，各自的工作計劃也是不相同。對于計劃的制定要具備一定的可實施性，可操作性，不要空談，我為了讓您感到滿意用心打造了這份“中心工作計劃”，閱讀本文或許可以幫助您更好地掌握自己的時間和生活節(jié)奏！

中心工作計劃(篇1)

在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2.通過精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)IE部通過模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5.測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。

當(dāng)然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊建設(shè)，開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作，提高員工技能，減少動作浪費(fèi)。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動化裁床、自動化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

中心工作計劃(篇2)

一、20xx年及“十五”工作總結(jié)

（一）20xx年工作總結(jié)

1、工程建設(shè)扎實推進(jìn)。20xx年，中心區(qū)工程建設(shè)總體情況較好。一批在建工程進(jìn)展順利，一批公共設(shè)施項目和辦公大樓開工建設(shè)，另一批項目的前期工作有序進(jìn)行。在建工程中，行政管理中心力爭在農(nóng)歷年底主樓結(jié)頂，公安指揮中心大樓正在建設(shè)中，三環(huán)路已完成3公里主車道路面瀝青路面，二環(huán)路正在建設(shè)，丹霞路延伸（一期）工程已于年底竣工并通過驗收。110千伏樂成變電所、樂清市國際外國語學(xué)校等配套設(shè)施已于今年建成投入使用。到目前為止，20xx年開工建設(shè)的有5個項目，分別是市民活動中心、公共衛(wèi)生中心、國稅大樓、技監(jiān)大樓、報業(yè)大樓。市民活動中心工程于今年6月份開工，到今年底完成地下室工程。公共衛(wèi)生中心于7月份開工建設(shè)，報業(yè)大樓10月份開工建設(shè)，這兩個工程現(xiàn)正在進(jìn)行地下室工程施工。國稅、技監(jiān)大樓于11月份開工建設(shè)。同時，晨曦路、中心公園、婦幼保健院3個項目前期工作基本就緒，于今年年底開工建設(shè)。另外，環(huán)河景觀已進(jìn)入方案設(shè)計，金溪路、銀溪路已完成了施工圖設(shè)計，一批項目的前期工作有序進(jìn)行。

2、招商引資工作取得成效。今年招商引資工作進(jìn)展較為順利。今年共出讓三個地塊，五星級商務(wù)賓館現(xiàn)全面完成填土工程，超額完成了外資利用的任務(wù)。

3、供地工作步伐加快。今年全市供地形勢非常嚴(yán)峻，中心區(qū)供地任務(wù)也十分繁重。中心區(qū)范圍內(nèi)已農(nóng)轉(zhuǎn)用而未供地的土地共有4500多畝。根據(jù)規(guī)劃和有關(guān)安排，共涉及5個類型86個項目。目前道路、綠化項目供地進(jìn)展比較順利，公建項目、出讓用地、村計劃留用地因為各方面條件的限制，還需進(jìn)一步加大力度。

4、規(guī)劃工作取得實效。今年重點做好環(huán)河景觀、濱海綠帶的規(guī)劃深化工作。現(xiàn)在環(huán)河景觀正在方案設(shè)計中，濱海綠帶方案設(shè)計10月份已經(jīng)完成。今年5月份，委托深圳一著名科技公司制作了中心區(qū)核心部分三維仿真系統(tǒng)，更直觀、更全面地展現(xiàn)了中心區(qū)的總體形象。同時做好了一些出讓、拆賠、綠地地塊的規(guī)劃報批以及一些項目的選址規(guī)劃和工程報批工作。

5、征地后續(xù)工作有序進(jìn)行。征地后續(xù)工作仍然是重中之重的工作。我委做了大量的工作，克服了重重困難和阻力，相關(guān)工程的許多問題得到了妥善解決。

（二）“十五”工作小結(jié)

中心區(qū)管委會成立于20xx年9月，這5年期間，中心區(qū)建設(shè)通過不斷的努力，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

1、大規(guī)劃編制完畢。中心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃已于20xx年組織實施，同年編制完成了中心區(qū)核心部分修建性詳細(xì)規(guī)劃暨城市設(shè)計和其余部分概念性規(guī)劃，現(xiàn)也已在組織實施中。

2、工程建設(shè)形成高潮。旭陽路、四環(huán)路兩條城市主要道路已經(jīng)全線通車，電信、電力、檢察院、法院等一批公共設(shè)施項目和辦公大樓已經(jīng)全面建成投入使用，新世紀(jì)花園、金馬廣場等一批房地產(chǎn)項目已投入使用或即將投入使用。

中心區(qū)一批新上項目已全部啟動。20xx年，三環(huán)路、丹霞路延伸等工程開工建設(shè)；20xx年，行政管理中心、公安指揮中心、二環(huán)路等工程開工建設(shè)；20xx年，市民活動中心、公共衛(wèi)生中心、壓濾機(jī)濾布國稅、報社、技監(jiān)大樓等一批工程開工建設(shè)，這些工程目前進(jìn)展都較為順利。另外，110千伏樂成變電所、樂清市國際外國語學(xué)校等配套設(shè)施已投入使用。晨曦路、中心公園、婦幼保健院將于今年12月份開工建設(shè)。目前中心區(qū)的發(fā)展態(tài)勢較好。

3、供地步伐加快。中心區(qū)供地工作任務(wù)十分艱巨，對中心區(qū)范圍內(nèi)的5個類型86個項目，我委正在按照多業(yè)主的原則和落實責(zé)任、簡化程序的要求，加大工作力度，突出工作重點，爭取快速度、不折不扣地完成供地任務(wù)。

二、存在的主要問題

1、征地后續(xù)工作是影響工程建設(shè)的一個重點難點問題。因村內(nèi)部矛盾突出或是農(nóng)民由于切身利益等各種原因阻撓工程建設(shè)，村民提出各種不合理要求的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，以上這些因素都給工程建設(shè)帶來了很多棘手的問題，處理不好，將直接影響工程的建設(shè)進(jìn)度和社會的穩(wěn)定。

2、村留用地容積率要求過高已經(jīng)成為影響規(guī)劃執(zhí)行的一個主要矛盾。濾布各村不顧規(guī)劃要求普遍要求提高容積率，不然就對涉及到該村的工作十分不配合，這給規(guī)劃的嚴(yán)格實施帶來一定難度，同時給建設(shè)的進(jìn)度也帶來一定的問題。

3、全面完成供地任務(wù)難度較大。除道路、綠化項目供地進(jìn)展比較順利外，公建項目、出讓用地、村計劃留用地的供地受各方面情況限制，在短時間內(nèi)全面完成供地難度較大，不是通過努力就可以解決的問題。公建項目已由市發(fā)改局牽頭，出讓土地未出讓前不算供地。出讓地塊絕大部分集中在濱海片區(qū)，且比較偏遠(yuǎn)。留用地是村里報不上來，報上來后都要求容積率方面這樣、那樣的問題。如果予以調(diào)整，就對規(guī)劃有所修改，不予調(diào)整，長期拖著批不了，有的上訪，有的阻擋工程建設(shè)。留用地審批慢，關(guān)鍵原因在村里。

三、20xx年及“十一五”工作思路

（一）20xx年工作思路

20xx年，中心區(qū)建設(shè)的總體思路是全力以赴，攻堅克難，強(qiáng)勢推進(jìn)中心區(qū)建設(shè)，盡快構(gòu)筑新區(qū)雛形。

1、狠抓工程進(jìn)度，凸現(xiàn)新區(qū)雛形。20xx年，以行政管理中心、市民活動中心和三環(huán)路建設(shè)為龍頭，重點抓好二環(huán)路等一批道路工程、公共衛(wèi)生中心等一批公共配套項目、公安指揮中心等一批辦公大樓三大類續(xù)建項目建設(shè)的同時，新上項目中重點推進(jìn)道路工程建設(shè)，并在20xx年確保五星級酒店、康居工程等一批新的項目開工建設(shè)，切實做好環(huán)河景觀等一批新上項目的前期準(zhǔn)備工作。通過一批批項目的推進(jìn)，使中心區(qū)城市框架進(jìn)一步拉開，城市功能進(jìn)一步完善，城市人氣進(jìn)一步集聚，新區(qū)雛形盡快顯現(xiàn)。

2、狠抓1號工程，實現(xiàn)滾動開發(fā)。明年我委將繼續(xù)狠抓招商引資工作，全面落實1號工程。在20xx年做好相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，加大開發(fā)和出讓的力度，重點推出200多畝的住宅用地，建設(shè)一個高尚、示范小區(qū)。我委將進(jìn)一步拓寬渠道，搞好服務(wù)，力爭在引進(jìn)外資和土地出讓方面有一個實質(zhì)性的突破，逐步實現(xiàn)資金的良性循環(huán)和城市建設(shè)的滾動開發(fā)。

3、狠抓供地工作，完成供地任務(wù)。在20xx年全力以赴做好供地工作的基礎(chǔ)上，20xx年將繼續(xù)按照多業(yè)主的原則，嚴(yán)格按照市委、市政府的要求，繼續(xù)集中精力全面完成中心區(qū)供地任務(wù)。

4、狠抓征地后續(xù)工作，加快留用地審批步伐。征地的相關(guān)政策處理工作仍然是我委明年的重點工作，我們將繼續(xù)迎難而上，全力攻堅克難，集中時間和精力，確保工程順利實施和房地產(chǎn)項目順利出讓。同時，要進(jìn)一步加大留用地審批步伐，在樂成鎮(zhèn)和市有關(guān)部門的大力支持下，同心協(xié)力，共同做好留用地審批工作。

（二）“十一五”工作思路

20xx年至20xx年，是中心區(qū)建設(shè)的攻堅階段?！笆晃濉逼陂g中心區(qū)的建設(shè)思路是加快建設(shè)步伐，加大開發(fā)力度，攻堅克難，全力以赴，使中心區(qū)建設(shè)一年一個樣，五年大變樣。重點建設(shè)中心片區(qū)，加快開發(fā)濱海片區(qū)，到20xx年基本形成中心區(qū)城市格局。今后五年工作重點：

1、工程建設(shè)方面，要在五年內(nèi)基本完成道路工程的建設(shè)和重大配套設(shè)施項目的建設(shè)，如文化中心、商貿(mào)中心、體育中心和環(huán)河景觀、濱海綠帶等重大項目。

2、資金籌集方面，主要是進(jìn)一步加大開發(fā)的力度，確保在20xx年前籌集建設(shè)資金50億。

3、推進(jìn)城中村改造，取得城中村改造的成果和經(jīng)驗。

4、是根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，不斷完善新區(qū)建設(shè)的政策和機(jī)制。

中心工作計劃(篇3)

一、指導(dǎo)思想：

依據(jù)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《學(xué)習(xí)綱要》精神，結(jié)合本園實際，以五大領(lǐng)域活動課程、主題活動、游戲貫穿為主線，開展教育教學(xué)活動。以“健康成長，快樂生活”為辦園宗旨，努力讓幼兒開心、教師舒心、家長放心。以保教結(jié)合為原則、師資隊伍建設(shè)為重點，不斷加強(qiáng)園環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展為目的，真正做到服務(wù)于社會、服務(wù)于家長、服務(wù)于幼兒。根據(jù)指導(dǎo)思想，我園20xx春季園務(wù)計劃如下：

二、主要工作

1、業(yè)務(wù)塊

（1）持續(xù)對教師基本功簡筆畫，視唱，電子琴的學(xué)習(xí)。

（2）持續(xù)《指南》的貫徹實施

（3）扎實做好教研工作

（4）杜絕小學(xué)化，以游戲為基本活動

（5）作為幫扶園，認(rèn)真像軍區(qū)園師傅學(xué)習(xí)

(6)組織好學(xué)期公開課

2、保教塊

（1）嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園一日生活制度

（2）開展各種安全技能演習(xí)

（3）幼兒園班級常規(guī)合理制定

3、后勤塊

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)門衛(wèi)安保技能、保健員醫(yī)保技能和校車司機(jī)用車技能。

（2)繼續(xù)抓好廚房采購關(guān)、用餐的搭配關(guān)、餐廚具、活動室、宿舍、教具、廁所、水溝消毒關(guān)，真正落實好、服務(wù)好幼兒的飲食、學(xué)習(xí)和生活工作。

(3)認(rèn)真做好財產(chǎn)登記，確實做到差漏補(bǔ)缺。

(4)校醫(yī)確實做好讓幼兒晨午檢以及喂藥工作。

（5）繼續(xù)加強(qiáng)安全工作，及時做好排查，確實做到防患于未然。確保師生、財產(chǎn)萬無一失。

（6）園內(nèi)章程制度的確定并認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行。

4、抓好家園共育

充分發(fā)揮家園互動平臺，加強(qiáng)家園聯(lián)系工作，有計劃地開展家園聯(lián)系系列活動，如：家長講座、家長會、全面家訪、家園宣傳欄、微家園。

開學(xué)前準(zhǔn)備

（2.20-2.23）

1、2月21日（上午9:30）全體教職員工回園報到，召開部署開學(xué)工作會議。

2、2月23日做好幼兒入園注冊工作。

3、工勤人員做好衛(wèi)生消毒和除草工作。

4、保安、司機(jī)做好安全隱患排查工作。

5、各崗位制定相應(yīng)的計劃、教師制定學(xué)期工作計劃、班主任計劃、周計劃。

6、教師布置好教室，張貼開學(xué)寄語，準(zhǔn)備好教學(xué)工具。

第一周

（2.24—2.26）

1、正常組織幼兒的一日活動，穩(wěn)定幼兒情緒，抓好開學(xué)常規(guī)教育。

2、各班開展好開學(xué)第一堂安全教育課。

3、上交學(xué)期工作計劃（全體教師）

4、幼兒貧困資助會議。（負(fù)責(zé)人：黃芬）

5、做好塞卡病毒的預(yù)防宣傳，發(fā)放宣傳資料。（校醫(yī)負(fù)責(zé)）

3月份

第二周

（2.29—3.4）

1、各班投放新的區(qū)域材料和互動墻的創(chuàng)設(shè)、主題墻飾的創(chuàng)設(shè)。

2、教研活動：商討、交流如何開展三八婦女節(jié)主題活動（周二微信圈20:00）

3、各班級教師開始籌備六一活動，四月份報送。

4、后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)《保育員、廚房人員一日操作細(xì)則》

5、幼兒身高體重測量。（校醫(yī)存檔）

6、校門口宣傳欄上墻。

7、園制度學(xué)習(xí)。（教研保教）

8、準(zhǔn)備家長會材料。

第三周

（3.7—3.11）

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（周三19:00）。

3、開展植樹節(jié)主題活動。

4、檢查區(qū)域材料的投放情況。

5、開展學(xué)期初家長會

6、一日生活常規(guī)檢查。

7.新生體檢

8.班級衛(wèi)生檢查

第四周

（3.14—3.18）

1、教研活動：研討民間游戲有哪些？（周二19:00）

2、廚房人員食品安全知識培訓(xùn)（后勤組長培訓(xùn)）

3、基本功培訓(xùn)：（視唱）--王世麗

4、消防逃生演練

5、食品安全周活動。（校醫(yī)負(fù)責(zé)宣傳欄)

6、園制度學(xué)習(xí)。（后勤）

7、一日生活常規(guī)檢查。

第五周

（3.21—3.25）

1、3月衛(wèi)生檢查評比（周四下午17：00）

2、民間游戲評比活動

3、保育常識測試

4、全園安全排查。

第六周

（3.28—4.1）

1、3月份主題墻飾評比（3月30日檢查）

2.全體教職工健康體檢

3、3月份教學(xué)質(zhì)量檢查評比

4、各班開展清明節(jié)主題活動

5、園制度學(xué)習(xí)（陳夢媛）

6.食物中毒培訓(xùn)

注：清明節(jié)放假時間為4月2——4日。

第七周（4.5—4.8）

1、教研活動：如何更好的開展民間游戲？

2、四月宣傳欄布置

第八周

（4.11—4.15）

1、基本功培訓(xùn)：電子琴

2、章程的修訂工作。（章程制度學(xué)習(xí)）

3、幼兒生活技能評比活動。

4、檢查宣傳欄

第九周

（4.18—4.22）

1、第一階段班級常規(guī)檢查。

2、檢查各班的舞蹈編排情況。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

4.后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)《幼兒園常見傳染病的發(fā)現(xiàn)與預(yù)防》

第十周

(4.25—4.29)

1、各班開展五一勞動節(jié)主題活動；

2、4月衛(wèi)生檢查評比（周三中午12：30）

3、4月份教學(xué)質(zhì)量檢查評比（周一至周四）

注：4月30日-5月2日五一勞動節(jié)放假（3天）

4、依法治教、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)。

5月份

第十一周

（5.3—5.6）

1、各班開展母親節(jié)主題活動，并制作母親節(jié)的禮物。

2、五月宣傳欄布置

3、教研活動：如何更好的撰寫學(xué)習(xí)故事

4、做好六一文藝匯演的方案和主持人發(fā)言稿。

5、4月份主題墻評比 (周二下午5:00)。

第十二周

（5.9—5.13）

1、六一節(jié)目的第一次彩排（操場彩排）；

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

3、復(fù)習(xí)章程制度內(nèi)容。

4.衛(wèi)生評比

5.地震逃生演練

第十三周

（5.16—5.20）

1、師德師風(fēng)培訓(xùn)（肖婷茹）

2、召開章程核準(zhǔn)大會（肖婷茹）

3.防暴力培訓(xùn)

4、各班六一節(jié)目的道具、衣服必須準(zhǔn)備到位。

5.防暴力演練

第十四周

（5.23—5.27）

1、區(qū)域材料投放情況檢查

2、5月教學(xué)質(zhì)量檢查評比（周一至周四）

3、5月衛(wèi)生檢查評比（周三中午12：30）

4、學(xué)習(xí)故事分享會

5、六一節(jié)目的第二次彩排（到操場彩排）；

6、章程制度考試

7.后勤人員培訓(xùn)《意外事故應(yīng)急處置》

6月份

第十五周

(5.30—6.3)

1、5月份主題墻評比 (周三下午5:00)

2、開展六一兒童節(jié)文藝演出，

第十六周

（6.6—6.8）

1、教研活動：如何更好的、更豐富的開展端午節(jié)活動？（微信圈19:00）

2、各班開展端午節(jié)的主題活動。

3、各班開展父親節(jié)主題活動

4、基本功培訓(xùn)：簡筆畫

5、區(qū)域評比

6.老生體檢

7.六月宣傳欄

備注：端午節(jié)放假時間為：6月9—11日。

第十七周

（6.13—6.17）

1、各班主任上交期末家長會發(fā)言稿。

2、檢查四冊完成情況.

3、幼兒體格測試。

4.保育員規(guī)范操作評比

第十八周

（6.20—6.24）

1、填寫幼兒學(xué)期評語；

2、幼兒獎狀評定；

3、各班開展期末家長會，提高家長在暑假期間注意孩子的安全；

4.防踩踏演習(xí)

4、6月份衛(wèi)生檢查評比

第十九周

（6.27—7.1）

1、6月份主題墻評比 (周三下午5:00)

2、6月份教學(xué)質(zhì)量檢查評比（周一至周四）

3、防拐賣演練。

4、全園安全排查

7月份

第二十周

（7.4—7.8）

1、各類資料歸檔。

2、整理幼兒美術(shù)作品，裝訂成冊。

3、衛(wèi)生大檢查

4、上交學(xué)期工作總結(jié)、各崗位工作總結(jié)等。、

5、全體教職工學(xué)期總結(jié)會議。

6.資料歸檔

中心工作計劃(篇4)

一、指導(dǎo)思想：

以參與教育科研為載體，營建和諧校園，體現(xiàn)校園文化內(nèi)涵，進(jìn)一步打造“文化團(tuán)隊”；圍繞課題實驗課加強(qiáng)教學(xué)研究，提高課堂效益；繼續(xù)打造以家校合作、勞動實踐等為主題的特色品牌，推進(jìn)各類社團(tuán)活動，提高學(xué)校辦學(xué)知名度。

二、工作關(guān)鍵詞：

1.團(tuán)隊文化：學(xué)習(xí)合作欣賞

2.教學(xué)研究：梯度教學(xué)自主學(xué)習(xí)

3.特色建設(shè)：家校合作勞動實踐興趣社團(tuán)

4.德育活動：個人習(xí)慣班級文化愛國情感

三、工作目標(biāo)：

（一）、確立學(xué)校辦學(xué)思想，明確發(fā)展方向，制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，形成適合學(xué)校發(fā)展的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)校文化氛圍。

（二）、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高師資隊伍水平，尤其要發(fā)揮中老年教師的模范作用，樹立典型，促進(jìn)隊伍素質(zhì)的整體提高。

（三）、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高教育教學(xué)水平，與科研、校本研修、崗位練兵相結(jié)合，開展一系列教研活動。

（四）、加大校園建設(shè)的投入力度，樹立典型村小，以點帶面，共同促進(jìn)提高。

（五）、確立“十二五”科研課題，以科研促教研，努力提高教師科研工作能力。

（六）、擴(kuò)大輿論氛圍，做好各方面的宣傳工作，提高學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)。

（七）、加強(qiáng)安全管理，提高師生安全意識，做好后勤保障、財務(wù)工作，為學(xué)校整體發(fā)展提供有力支撐。

四、具體工作：

確立學(xué)校辦學(xué)思想，明確發(fā)展方向，制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，形成適合學(xué)校發(fā)展的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)校文化氛圍。

1、召開學(xué)校教職工教代會共同商討確定學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格。確定學(xué)校的三年發(fā)展規(guī)劃。

2、各村小要形成自己的辦學(xué)特色，形成自己的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。加大宣傳力度，做到人人皆知。

3、加大校園建設(shè)的投入力度，樹立典型村小，以點帶面，共同促進(jìn)提高。

4、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造良好的育人環(huán)境。繼續(xù)挖掘班級文化，各校各班要在節(jié)約成本的前提下，為班級命名，挖掘內(nèi)涵，確定班風(fēng)班訓(xùn)，打造特色班級文化。不花錢或少花錢多辦事，各校要建立一塊“星星墻”，懸掛優(yōu)秀師生的照片或者印上師生的手掌印等，以此倡導(dǎo)一種和諧、幸福的理念。

中心工作計劃(篇5)

一、 學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)

繼續(xù)加強(qiáng)藥劑工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理辦法》、《麻*藥品管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》 、“三好、一滿意”等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識，全方位提高藥房工作人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。

二、對科室內(nèi)成員進(jìn)行西藥知識培訓(xùn)

20xx年度將繼續(xù)對科室內(nèi)成員進(jìn)行西藥藥理學(xué)，抗生素使用等知識培訓(xùn)，從而增強(qiáng)自身專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、加強(qiáng)對特殊藥品的管理

嚴(yán)格按照《麻*藥品管理辦法》中的五專“專用處方、專用賬冊、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊登記”保管與儲存麻*藥品和一類精神*品。專用處方、專用賬冊、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊登記此五專應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，缺一不可。對于不合格處方立即退回，不可發(fā)藥。對于麻藥品處方和一類精神*品處方，每張都必須嚴(yán)格審核方可發(fā)藥，任何一項不符合要求都要將處方退回。對于麻*藥品和一類精神*品杜絕人情處方、領(lǐng)導(dǎo)處方。

四、 提高藥學(xué)服務(wù)及藥品質(zhì)量

以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績效。加強(qiáng)服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保臨床用藥安全有效，加強(qiáng)合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作。使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

五、 加強(qiáng)安全意識

對科室存在的安全隱患要經(jīng)常性排查，做好防火、防盜、防電，確保安全無事故。為提高藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新發(fā)展，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下，全科人員將會共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)服務(wù)目標(biāo)，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學(xué)的發(fā)展盡一份微薄之力！

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