管理自我檢討書

管理自我檢討書。

你知道檢討書名稱里面的具體內(nèi)容要包括什么嗎？不管犯錯行為的大小，都應(yīng)該寫檢討書，根據(jù)您的需求，我們?yōu)槟砹艘韵碌摹肮芾碜晕覚z討書”，僅供閱讀參考的文章！

管理自我檢討書【篇1】

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!現(xiàn)就20__年的工作評價如下：

20__年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激!

1、我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同提高。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

評價了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節(jié)儉意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;。

1、成本管理改善。

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)儉、消耗控制。

培養(yǎng)員工節(jié)儉意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理。

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和職責(zé)，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理。

(1)、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

(2)、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

1、安全管理。

加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理。

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1、制度完善。

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進(jìn)。

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度計劃、評價制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望20__年的我們在新的一年里;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20__使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理者工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

管理自我檢討書【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是xx，在銷售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了，感激您的栽培，這么久以來都是您在不斷的給我?guī)椭?，這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了，不經(jīng)意的一些細(xì)節(jié)問題也會早造成一些大的問題，我這次的工作失職的失職這是一個必然的事情，我長期的放松自己，現(xiàn)在工作進(jìn)行中出了這樣的事情，在怎么說都說不過去，我實(shí)在是對不起您，身為銷售經(jīng)理我沒沒以身作則，這是一件我想不到的事情，問題就是從日常的細(xì)節(jié)出來的，我沒有養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度，現(xiàn)在我才知道后悔，可是事情已經(jīng)不能挽回了，這次事情是我的錯誤，身為銷售經(jīng)理，一個團(tuán)結(jié)我都沒有管理好，這往后工作是越來越難，很多挑戰(zhàn)等著我，我會檢討好自己的。

作為一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)頭人，我的職責(zé)很多，很多時候不是我們想要怎么樣就怎么樣的，一個團(tuán)隊(duì)就是需要一個好的管理者，您寄予我這樣的厚望，我怎么能夠不用心，怎么能夠辜負(fù)您，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問題，這崔我一定好好端正自己，工作不能夠馬虎，像我這種情況肯定是不行的，我的管理能力還需要提高，一次除了問題就是大的問題，很多時候我就一直不相信自己會做錯，但是事實(shí)就是我的失職造成的這些問題，我應(yīng)該努力的做好這些，工作失職也分為很多情況，我這種情況不能輕易過去。

事情是我做的不夠好，我對自己的要求總是很高，但是我現(xiàn)在任職以來，還是很多地方?jīng)]用做好，我對自己太過于自信了，其實(shí)這些細(xì)節(jié)問題在平時不是沒有發(fā)生，但是我沒有重視起來，還是讓事情一直發(fā)展下去，沒有克制好自己，現(xiàn)在我想到這一點(diǎn)已經(jīng)晚了，這次我也是很想跟您解釋，可是我沒有理由，工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的，在這個位置上面我本應(yīng)該努力再努力，您寄予了我厚望讓我擔(dān)任銷售經(jīng)理，我做了九就一定做好，經(jīng)過了一系列的檢討，這次我一味的檢討自己也是不行，認(rèn)錯是一時的，在今后這種事情難以保證不會在反生。

通過這次事情我會警示起來，管理好一團(tuán)隊(duì)我還需要做到更好，這次我的管理失職不能夠讓它繼續(xù)發(fā)展，我會讓事情銘記在心，今后更加細(xì)心嚴(yán)格的管理好團(tuán)隊(duì)，不讓您失望。

此致

敬禮!

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

管理自我檢討書【篇3】

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

關(guān)于我此次疏忽、怠慢工作，在管理上失職的嚴(yán)重錯誤，我要向您做出深刻反省、檢討。

如今，我已經(jīng)對錯誤有了深刻認(rèn)識：我作為公司項(xiàng)目部的一名管理層人員，不顧項(xiàng)目運(yùn)行的管理，導(dǎo)致此次在近期項(xiàng)目運(yùn)行上的重大失誤，造成了極大的負(fù)面影響。此外，這次我在管理上的疏忽使得公司遭受如此大的損失。

此次我的錯誤，充分暴露出我對待工作的不夠重視，說明我沒有做到“以公司為家、以工作為重”，以及偷懶、散漫的不足與缺點(diǎn)。

如今反省錯誤，我就必須制定在今后的改正措施，并嚴(yán)肅改正：

第一，從今往后我要正視自己的工作態(tài)度問題，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的本職工作，做到一切以工作為重，在沒有完成工作任務(wù)之前不擅自下班，并堅(jiān)決負(fù)責(zé)到位地完成工作任務(wù)，對吩咐下去的每一項(xiàng)工作都進(jìn)行嚴(yán)格的考察。

第二，針對我工作散漫的缺點(diǎn)，我必須從此次錯誤當(dāng)中充分吸取教訓(xùn)，徹底地審視自己在這方面的不足。在今后工作當(dāng)中，一定要充分改正，盡自己努力做好管理工作。

第三，對于此次事件，我將對每一個項(xiàng)目的運(yùn)行情況都做詳細(xì)的監(jiān)督檢查，并在接下來的項(xiàng)目運(yùn)行上做更大的改善，以確保每一個項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

在此，對于我本次工作上的失誤，我真的覺得十分愧疚于您，以深深自責(zé)的心情向您表示道歉：對不起，我錯了！我要堅(jiān)決執(zhí)行改正錯誤，今后再不敢犯此類錯誤。

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

管理自我檢討書【篇4】

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我本身作為一個財務(wù)工作人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財務(wù)工作也是一份須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對待的工作。我的錯誤，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識不強(qiáng)、對管理制度的認(rèn)識不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。

如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯誤，除認(rèn)錯反省之外，我必須做出深刻改正：

第一，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍《公司財務(wù)工作規(guī)則》，牢記規(guī)則，今后勢必妥善保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險柜。

第二，從此次錯誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn)，時時銘記在心，自己反思錯誤細(xì)節(jié)，最大程度上避免今后發(fā)生同類錯誤。

第三，通過此次錯誤嚴(yán)肅正視自身工作行為，吃一切長一智，提供自身工作危機(jī)意識。在每一步工作做到有足夠危機(jī)預(yù)判，盡己所能避免工作錯誤的發(fā)生。

現(xiàn)在，面對造成如此嚴(yán)重的后果，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié)。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之后，我深感對不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻(xiàn)。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

管理自我檢討書【篇5】

一個管理者需要具備以下三種管理技能：

就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業(yè)技術(shù)與技能，在現(xiàn)代企業(yè)中達(dá)成有效的協(xié)作所不能缺少的。不僅工業(yè)企業(yè)需要技術(shù)技能，而且其它產(chǎn)業(yè)同樣需要技術(shù)技能，對酒店同樣十分重要。

即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進(jìn)行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定

管理理論水平，能適用管理思想，去解決實(shí)際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。

即處理人際關(guān)系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內(nèi)聯(lián)系同級，了解下屬活動，激勵與誘導(dǎo)下屬的積極性，對外與有關(guān)組織和人員進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

不同層次的管理者具備這三種技巧的要求有異同，如第一種技術(shù)技能，低層管理者（如領(lǐng)班）就必須精通熟練本崗位的特殊性、專門性的技術(shù)技巧，否則他就不能指揮員工向客人提供體質(zhì)服務(wù)。至于高層管理者，對技術(shù)技巧的要求，不會像低層管理者那樣重要，但亦需要有一般的了解和掌握，但純粹外行也是不行的。又如第三種是處理人際關(guān)系的能力，無論高層管理者、中層管理者還是低層管理者都同樣重要。只是工作的對象和接觸的范圍不同而已。再如第二種觀念形成的能力，對高層管理者來說則是非常重要的，因?yàn)橐粋€高層管理者有沒有現(xiàn)代化管理的觀念，有沒有敏銳的洞察力和創(chuàng)造精神，有沒有正確的判斷和決策的能力，有沒有整體的觀念，是關(guān)系到一個企業(yè)的成敗。

人本管理就是以人為本的管理。它是當(dāng)前企業(yè)管理的黃金準(zhǔn)則。人本管理的主導(dǎo)方式已由傳統(tǒng)管理（靠金錢及懲罰的胡蘿卜加大棒的管理方式）轉(zhuǎn)變?yōu)橐约钤瓌t為主導(dǎo)的管理方式。激勵不僅是物質(zhì)形態(tài)上的表現(xiàn)而且也是精神形態(tài)上的表現(xiàn)，兩者相結(jié)合，形成全方位的激勵。管理者應(yīng)重視激勵原則的運(yùn)用：

效益就是效果和利益。效益既包括經(jīng)濟(jì)效益，又包括社會效益?！靶А笔沁_(dá)到“益”的方法和手段，“益”是提高“效”的目的和動力。兩者相適應(yīng)才能促進(jìn)效益的提高，兩者相違背就會阻礙效益的增長。由此可見，效益觀念的提出，不僅是管理的新觀念，同時又是管理的新目標(biāo)。

什么叫角色？

角色一般是指戲劇或電影、電視中演員扮演的劇中人物。比喻生活中某種類型的人物。

3、管理者，對下屬明確分工后要注意什么？

④根據(jù)任務(wù)要求，把人物財物組織起來實(shí)行優(yōu)化組合，堅(jiān)持以“事”為中心因“事”設(shè)人。

⑤分工協(xié)作，即明確各部門、各崗位工種和各員工的職責(zé)進(jìn)行分工和協(xié)作，即明確每個有所在的崗位后“干什么”和“如何干”等問題。分工后一定要注意解決好協(xié)作問題和制約問題。為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和任務(wù)都必須解決好。

⑥統(tǒng)一指揮、組織，是統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)。沒有組織，就沒有統(tǒng)一指揮。

2、為什么管理者要知多識廣呢？ 一個管理者要取得成果，做出貢獻(xiàn)，他就要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，要知識多，養(yǎng)成終身好學(xué)的習(xí)慣。

知識是客觀事物及規(guī)律在人腦的反映是人們在改造世界的實(shí)踐中反獲得的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)的總和。

2、管理者要具備哪三介層次的知識體系？

④自然科學(xué)和社會科學(xué)基礎(chǔ)知識，這是最基本的'層次管理者要與自己擔(dān)任的職務(wù)相適應(yīng)的政治理論和科學(xué)文化基礎(chǔ)還要了解我國經(jīng)濟(jì)民族游業(yè)的政策法規(guī)。

⑤本專業(yè)酒店管理所需的基礎(chǔ)知識，如具有一定管理科學(xué)和有關(guān)的技術(shù)科學(xué)知識，以及一門外語的應(yīng)用能力。

⑥專業(yè)知識應(yīng)懂得管理學(xué)的基本理論和同本崗位的有關(guān)專業(yè)職能知識，如酒店P(guān)A部、客房部、餐廳部、財務(wù)部等到運(yùn)作與管理知識。

2、什么叫酒店管理？

所謂酒店管理就是管理者為了使酒店達(dá)到經(jīng)營的既定目標(biāo)，在接待服務(wù)過程中發(fā)揮計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)等管理活動的總稱。酒店管理是包括經(jīng)營與管理酒店管理的重要實(shí)踐是管理者要履行管理的職能，充分發(fā)揮管理的作用，以保證酒店的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。

因此，酒店管理很重要一條就是：管理者使下屬把自己所負(fù)責(zé)的那一部份工作做好。

2、什么叫崗位責(zé)任制？

所謂崗位責(zé)任制就是通過一定的規(guī)章制度，具體規(guī)定每個崗位人員的職責(zé)權(quán)限，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作量以及要求的責(zé)任制度。

3、崗位責(zé)任制的基本要求。

崗位責(zé)任制的基本要求，我們可概括為：

（2）五有——理事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有程序、工作有檢查

（3）責(zé)權(quán)統(tǒng)一，有責(zé)有權(quán)，是實(shí)行崗位責(zé)任制的條件。

主要內(nèi)容如下：

崗位責(zé)任制強(qiáng)調(diào)崗位、個人、責(zé)任，它涉及到每一位職工，

因此，制定責(zé)任制要動員全體職工參與。

貫徹崗位責(zé)任制，必須堅(jiān)持嚴(yán)格的考核和監(jiān)督制度，考核還要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的結(jié)合起來，重點(diǎn)對個人的考核。作為管理者對此必須提高認(rèn)識，如果沒有考核制度就沒有科學(xué)的根據(jù)去監(jiān)督執(zhí)行，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，崗位責(zé)任就會流于形式。

5、什么叫激勵？

所謂激勵就是管理者想方設(shè)法把下屬的積極性調(diào)動起來，讓他們把儲存的潛能發(fā)揮出來。它是管理工作的關(guān)鍵。這里管理者須明確管理者執(zhí)行指揮職能的核心，在于鼓勵下屬，為實(shí)現(xiàn)酒店目標(biāo)而主動積極工作。 6、什么叫競爭？

競爭就是為了自己各方面的利益而跟人爭勝。

我國正處在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換過程中，社會主義市場體系正在逐步發(fā)育成長，酒店必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，在市場競爭中求存在，求發(fā)展，因此管理者就樹立競爭觀念，具體應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：

（1）立足市場。

（2）牢固樹立“服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命”的觀念。

（3）重視各種信息，研究市場變化，加強(qiáng)風(fēng)險意識，在酒店的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)特色、服務(wù)質(zhì)量等方面都要敢于競爭、善于競爭、在競爭中取勝。

（4）現(xiàn)貨酒店競爭很大程度上是人才的競爭。人才對于酒店提高服務(wù)質(zhì)量、改善經(jīng)營管理、參與市場競爭都具有決定性意義。管理者要適應(yīng)這一趨勢，在努力提高自身素質(zhì)的同時抓好員工的素質(zhì)提高把員工的精神狀態(tài)，思想道德科學(xué)技術(shù)和專業(yè)知識水平提高到一個新的高度。

管理自我檢討書【篇6】

尊敬的交警同志：

在此，我懷著深深愧疚的心情向您遞交這篇開車打電話的檢討書，以嚴(yán)肅反省我的錯誤，理清錯誤緣由，分析錯誤危害，提出改正措施，爭取您的原諒。

回顧錯誤，xxxx年xx月xx日下午xx時許，我開車從xx路xx號到xx街xx號路程當(dāng)中，開車一直在打電話，足足打了有十幾分鐘。這個過程斷續(xù)地由交通監(jiān)控設(shè)備拍攝下來，這其中我那賊頭賊腦、不時探頭出來觀察路邊交通監(jiān)控探頭的行為也暴露得淋漓盡致!最終，我撞壞了位于xx街xx號拐彎處的護(hù)欄，足有撞到十幾米，造成了惡劣影響。打這么長時間的電話，本是我單位需要處理一件緊急公務(wù)。

可是面對錯誤，我感到深深的羞愧，

無論我如何爭辯，都不能夠否認(rèn)開車打電話是不對的'，是違反交通安全規(guī)定的。并且，我作為一名交通參與者，也就必須就自身違規(guī)行為承擔(dān)承認(rèn)。

在此，我表示愿意接受處罰，并向交警同志保證：從今往后，我候某人開車過程當(dāng)中一定不再打電話了，一定踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真得開車，遵守各項(xiàng)交通規(guī)則。另外我也要購置電話耳機(jī)，方便車內(nèi)接聽。

最后，我懇請交警同志能夠從輕處罰，不甚感激!

尊敬的交警同志：

關(guān)于我酒后駕駛的行為，幾天來，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y(jié)果向各位匯報如下：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，麻痹大意的必然結(jié)果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這次酒后駕駛經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。記得剛開始駕駛的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度。但近幾年來，由于一直沒有肇過事慢慢開始放松了對自己的要求，認(rèn)為自己已經(jīng)駕駛得很好了。因此，這次的酒后駕駛使我醍醐灌頂、猛然驚醒，幸好沒有發(fā)生車禍。同時，在這件事中，我還感到，自己在駕駛車輛方面還沒有將酒后駕駛從思想上重視起來，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，要是我繼續(xù)這么大意和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的慘痛后果。因此，通過這件事，在深感后悔的同時，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時，這對于我今后的駕駛，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我向各位做出深刻的檢討。

此外，我也看到了這件事的嚴(yán)重后果，如果在駕駛中，大家都像我一樣放松警惕，漫不經(jīng)心，那怎么能保證廣大群眾和駕駛員本身的安全呢。同時，如果在我們廣大駕駛員中形成了這種散漫觀念，不良風(fēng)氣，我們的安全駕駛、文明駕駛將無從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的。

同時，我請求各位再給我一次機(jī)會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍警醒的態(tài)度來面對以后的駕駛，并會以身作則為杜絕酒后駕駛做出積極的貢獻(xiàn)，請各位相信我!

管理自我檢討書【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

我身為一名物業(yè)值班人員，在晚上值夜班的時候睡著了。無論之前有多么充分的理由，上班時間睡覺都是不可原諒的錯誤！這不單單導(dǎo)致自己的工作無法完成，也讓同事們無法集中精力去工作，同時也是對公司形象的嚴(yán)重破壞。

當(dāng)我醒來的時候，我只覺得羞愧的無地自容，我沒辦法原諒我自己，沒辦法去面對一直對我關(guān)愛有加的領(lǐng)導(dǎo)，沒辦法去面對哪些一直照顧關(guān)心我的同事！經(jīng)過這次的事情，我進(jìn)行的深刻的自我批評，并且保證以后不會再犯這樣的錯誤，以后一定認(rèn)真勤懇的工作，為公司盡自己最大的一份力量，請大家給我一次機(jī)會，再相信我一次，也請大家監(jiān)督和幫助我。我相信我以后一定可以做好，請領(lǐng)導(dǎo)很同事們觀察。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

管理自我檢討書【篇8】

我作為xx班的班干部，更是擔(dān)任班長一職，在你有事讓我們自習(xí)的時候，我應(yīng)該主動的擔(dān)當(dāng)起維持秩序的責(zé)任！面對同學(xué)們的吵鬧，我應(yīng)該第一時間就做好管理工作！但是，在當(dāng)時的情況下，我卻只是沉迷于自己的學(xué)習(xí)，甚至對同桌的吵鬧都不管不顧，以為會有其他人來管理！這是多么消極的態(tài)度啊，又是多么不負(fù)責(zé)任的行為！

作為一名班長，我卻對自己的責(zé)任這么的隨意，這么的不負(fù)責(zé)！對此，我深感抱歉。自我成為班長以來，我其實(shí)也一直在努力做好自己的工作。但是隨著這些日子我們學(xué)習(xí)任務(wù)的不斷加緊，我也不自覺的讓自己變得“自私”。為了能多的利用一些時間來學(xué)習(xí)，我有的時候會不自覺的忽略掉身邊的一些事情！而這樣的情緒，在最近也越發(fā)常見！

之前的時候，我并沒有意識到這樣的情況對我們班級的危害！一心只想著能讓自己在學(xué)習(xí)上有所提高！對此，我真的感到非常的抱歉！在之后經(jīng)過了我深刻的反省后，我認(rèn)識到，自己作為一名班干部！更是作為一名班長！是不應(yīng)該有這樣的想法的！

班長的責(zé)任重大，是老實(shí)說之下的班級管理者，當(dāng)初既然我競選了這個職位，那么我就應(yīng)該努力的去做好！這不僅僅是對班級負(fù)責(zé)，更是對我自己的選擇負(fù)責(zé)！一個班級，如果班長不能嚴(yán)格的管教，那么班級的管理就會變得混亂！老師不僅僅有管理我們的事，還有許多其他的事情需要忙碌，而作為班長和班干部，就是為了老師忙碌的時候管理班級而存在的！如今，我既然身處這個位置，那么我就應(yīng)該負(fù)好責(zé)任，做好班長的義務(wù)！

并且，通過深刻的反思，我認(rèn)識到，想要更好的學(xué)習(xí)，維持好班級的紀(jì)律，保證一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境才是最重要的！管理好班級，不僅僅是為大家服務(wù)，更是為了讓我們都能有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境！我很抱歉自己犯下了這樣的錯誤！但是希望老師您能再給我一次機(jī)會，我一定會嚴(yán)格的`履行好自己的職責(zé)！

管理自我檢討書【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

作為銷售部的一名經(jīng)理，在這次活動中沒有管理到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了很大的問題。此刻的我已經(jīng)無顏以對，但是冷靜下來之后，我想或許我還是應(yīng)該檢討一下自己這次的失誤，也要徹底的去反省一下自己，思考一下自己到底為什么會出現(xiàn)這樣的問題，避免今后再重蹈覆轍。所以還望領(lǐng)導(dǎo)您給予我這一次機(jī)會，我也相信自己會有所改變，讓你看到更好的那一面的。

這次活動舉辦是我們籌劃很久了的。加上昨天活動的時候下雨，所以我們的工作就更遇到了一些問題了。當(dāng)時我也及時的調(diào)整了方案，但是還是出現(xiàn)了一些不管理不到位的情況。這確實(shí)是我的疏漏，也是暴露了我一些方面的不足。我非常的慚愧和自責(zé)，如果不是因?yàn)槲业膯栴}，公司也不會有這樣的損失，我知道不管現(xiàn)在我去做什么，都沒有辦法挽回這個局面了。但不管領(lǐng)導(dǎo)給予我怎樣的懲罰和批評，我都接納和改變。

昨天舉辦活動的時候下了雨，所以原本計劃在外面搭臺做活動的計劃也落空了，我們只得把場子改小一點(diǎn)，放到商場里面去，在這個過程當(dāng)中，我也和商場的工作人員協(xié)商了很久，最后還是爭取了一個機(jī)會把活動縮小一點(diǎn)進(jìn)行。但正是因?yàn)槲野才艣]有很妥當(dāng)，我們的工作人員之間出現(xiàn)了很大的爭端。當(dāng)時我們部門的兩個同事在一件事情上由于我沒有安排合理爭論了起來，加上當(dāng)時我不在現(xiàn)場，所以造成了一發(fā)不可收拾的場面。不僅是給商場這個公共環(huán)境帶來了惡劣的影響，也給我們公司帶來不可彌補(bǔ)的損失。

后來我知道情況之后，立馬到達(dá)了現(xiàn)場，及時化解了。我作為這次活動的策劃人，也作為銷售部的管理者，竟然在這樣的小事情上都沒有安排好，我這沒有臉面去面對公司的各位領(lǐng)導(dǎo)了。雖然最后我做了一些彌補(bǔ)，也讓這個事情的影響降到了最小，但是對公司的損失仍然是存在的。我知道就算自己道歉無數(shù)遍都沒有用，但是我真的需要跟大家道個歉，是我工作的失職，我從業(yè)十多年了，還出現(xiàn)這樣的情況，真的有些打臉了。

對于公司，對于給位領(lǐng)導(dǎo)，我都是非常抱歉的，這次不管對我的懲罰是什么，都是我應(yīng)該去承擔(dān)的，我會安然接受，也會盡快把自己的這個問題改正過來，希望大家依舊可以期待我更好的工作表現(xiàn)。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

管理自我檢討書【篇10】

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯誤。

我認(rèn)真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，因?yàn)槲覜]有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘?、困擾。

經(jīng)過徹夜反省，我

總結(jié)

了錯誤歸根結(jié)底在于：

1，我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。

2，我沒有保持一個認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。

3，我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。

檢討人：

日期：

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