項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。
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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
回顧過去一年的工作,20XX年既是忙碌又是充實(shí)的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí),現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下:
一、政治、思想
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注xx公司發(fā)展,切身想到xx公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,堅(jiān)定電建*公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,對(duì)xx公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢通,表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責(zé)
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,項(xiàng)目檢驗(yàn),資料,反饋等工作,做好跟蹤臺(tái)帳,便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
述職人:xxx
20XX年xx月xx日
近年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我一直在不同崗位工作著,20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,從20xx年至今,在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理。一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。回顧一年來的工作,現(xiàn)述職如下:
一、工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx對(duì)我項(xiàng)目來說是極不平凡的一年,也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。
(二)積極采取措施,精心組織、精心管理。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng),并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。
3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求從建點(diǎn)開始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
4、靠前指揮,及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料,每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線保前線”等措施,要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度。
5、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
6、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
(二)、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。yJS21.Com
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。
三、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
2、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。
3、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在以后的工作中。我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
述 職 報(bào) 告
今天,我很榮幸地跟大家分享2014年我個(gè)人在工作中的得失與思想上的進(jìn)步。2014年5月,我調(diào)任至長邯項(xiàng)目部,分管黎城段內(nèi)施工生產(chǎn)和濁漳河大橋施工管理以及黎城段內(nèi)的地協(xié)工作?;仡?014年,我想用三個(gè)詞語概括自己的工作思路和方式,即“轉(zhuǎn)變思想、服從大局、主動(dòng)執(zhí)行”。下面,我就本的履職情況、學(xué)習(xí)發(fā)展情況向各位做簡明陳述。
一、創(chuàng)新方法 堅(jiān)決執(zhí)行
我分管的濁漳河大橋施工,墩高施工工藝復(fù)雜,而且是全線的控制工程,也是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)。接到任務(wù)后,我深感使命之大。面對(duì)該局面,我沒有選擇被動(dòng)聽命的態(tài)度,首先是千方百計(jì)地了解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化推行方案,在上任伊始便為一年的工作制定了硬性目標(biāo)。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,對(duì)重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做的好的施工單位進(jìn)行重點(diǎn)鼓勵(lì)和支持,以點(diǎn)帶面、以先進(jìn)帶后進(jìn)。其次是廣泛動(dòng)員精心組織,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況,排出每一周的施工計(jì)劃,并將計(jì)劃細(xì)化到每一天,細(xì)化到作業(yè)班組,落實(shí)到責(zé)任人。做到每天早上有布置,下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務(wù),跟蹤檢查,做到事事有人管,事事抓落實(shí)、事事有回音。通過這種“一手狠抓學(xué)習(xí),一手強(qiáng)化管理”的手段,我公司負(fù)責(zé)的長邯高速改擴(kuò)建LJ3合同段在工程管理、專項(xiàng)施工、施工工藝等方面取得了很大進(jìn)展:各施工單位的駐地、施工便道、預(yù)制梁場(chǎng)、拌合站的建設(shè)有了統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),臺(tái)背回填、梁板預(yù)制、鑿毛與養(yǎng)生等施工重要環(huán)節(jié)得到規(guī)范。在業(yè)主、監(jiān)理多次檢查中均獲得好評(píng),并獲得了地方政府贈(zèng)送的2014項(xiàng)目建設(shè)“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”光榮稱號(hào)。
同時(shí),我還負(fù)責(zé)黎城段內(nèi)的地協(xié)工作,需要與當(dāng)?shù)卣踔潦谴迕穸啻螀f(xié)調(diào)溝通,存在索要價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的情況,給地協(xié)工作的帶來很大的困難,我通過多次與地方行政管理機(jī)構(gòu)、同級(jí)施工協(xié)作單位及建設(shè)單位等多方協(xié)調(diào),積極主動(dòng)尋求解決問題的方案,保證了施工進(jìn)度。
我在施工生產(chǎn)中不僅注重抓質(zhì)量,同時(shí)也十分重視抓安全。每天在早點(diǎn)名時(shí)都回顧前一天存在的安全隱患,強(qiáng)調(diào)部署當(dāng)天安全工作的重點(diǎn),做出有針對(duì)性的安全預(yù)想及措施。每天上工地,都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業(yè)系安全帶,檢查工地安全防護(hù)設(shè)施,對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)檢查,落實(shí)全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員,做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴,確保了2014本項(xiàng)目部的工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全。
二、思想、管理兩手抓
2014年為我自身的發(fā)展和覺悟的提升起提供了良好的空間。黨的十八大勝利召開為我們下一階段的工作指出了明確方向;十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)強(qiáng)調(diào)了黨的廉政建設(shè)和反腐斗爭。我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。在管理者的崗位上,尤其要注意自己的一言一行,工作上做一個(gè)勤政的人,社會(huì)上做一個(gè)清廉的人,處事上做一個(gè)正直的人。對(duì)職工言傳身教,率先垂范,做廉潔自律的典范,堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣的腐蝕。
三、實(shí)現(xiàn)自我突破 爭創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)
對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)建設(shè),我如今也有深刻的體會(huì),一個(gè)人的力量非常有限,只有通過增強(qiáng)員工們凝聚力,團(tuán)結(jié)、發(fā)動(dòng)員工充分發(fā)揮主人翁精神,齊心協(xié)力,創(chuàng)造性地開展工作,我們?cè)谑┕どa(chǎn)中才能取得良好的成績。在我們長邯項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子中,我分析了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的特征,并能在團(tuán)隊(duì)中準(zhǔn)確定位自己,發(fā)揮個(gè)人之所長。工作之余,我性格開朗、為人誠懇,非常關(guān)心其他同事,也得到了廣大職工的認(rèn)可與肯定。
在今后的工作中,我要以銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)、勤政務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、超前創(chuàng)新的工作理念,緊跟公司發(fā)展的步伐,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我在2014年的主要工作,在工作中還存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。
即將過去的20__年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在電力公司同志們的大力支持和幫助下,本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的干部職工,思想上積極進(jìn)取,工作上奮發(fā)努力,作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,生活上從嚴(yán)要求,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,在安全生產(chǎn)工作上有了更新、更大的成就,為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。下面,我著重從四個(gè)方面對(duì)自己全年的工作作一簡要匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。
一、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí),掌握干好工作的技能和知識(shí)
一是學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)。我始終把政治理論學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。通過參加理論中心組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式,深入學(xué)習(xí)了全國精神,及時(shí)了解和掌握了黨和國家的方針政策,明確了工作思路,自覺做到立黨為公,執(zhí)政為民,身體力行黨的路線、方針、政策。
隱患排查治理會(huì)戰(zhàn)、反事故斗爭月、“精品車間”創(chuàng)建等一些列行之有效的安全活動(dòng),推動(dòng)了全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
(二)狠抓了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是組織完成了月度發(fā)電任務(wù)。在今年發(fā)電設(shè)備檢修、大修任務(wù)重的情況下,周密計(jì)劃,合理組織、嚴(yán)肅考核,保證了各月度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)的完成。全公司截至11月份共完成發(fā)電量萬kwh。二是組織完成了發(fā)供電設(shè)備春、秋兩季的檢修工作。三是組織完成了電廠運(yùn)行設(shè)備的大修工作。全公司全年共大修鍋爐 臺(tái)、汽機(jī) 臺(tái)。
(三)做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。在雨季“三防”上,針對(duì)今年雨季期間全省安全形勢(shì)緊張的實(shí)際,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的文件及會(huì)議要求,狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)。督促基層各單位立足于防大訊、抗大澇,制定預(yù)防措施,組織搶修隊(duì)伍、強(qiáng)化值班質(zhì)量,保證了礦區(qū)發(fā)供電設(shè)備在雨季期間的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在冬季“五防”上,提前進(jìn)行了預(yù)案制定、隱患排查、問題整改等各項(xiàng)工作,做好了應(yīng)對(duì)冬季各種安全不利因素的準(zhǔn)備。
(四)強(qiáng)化了職工安全教育培訓(xùn)。組織有關(guān)部門完成了今年的職工復(fù)審取證工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要,舉辦了專職安監(jiān)員、鍋爐運(yùn)行工、汽機(jī)運(yùn)行工專業(yè)培訓(xùn),有效的提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年,共培訓(xùn)特種作業(yè)人員人,其中包括發(fā)送變配電工 人,變配電共 人,電工 人,電焊工 人,場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī) 人,行車司機(jī) 人,鍋爐司爐工 人,化水化驗(yàn)工 人;非特殊工種 人。
二、以樹立良好形象為牽引,堅(jiān)持行為影響、示范帶路,搞好了方方面面的團(tuán)結(jié)
俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo),如果在臺(tái)上說的是一套,在臺(tái)下做的又是一套,就會(huì)造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,特別強(qiáng)調(diào)全局觀念,工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決議。要求下屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求下屬不做的,我?guī)ь^不去違犯,不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項(xiàng)工作中,我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位,集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng),急難任務(wù)第一個(gè)先上,在同志們心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作的良好形象。在日常生活中,我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,把職工群眾的呼聲作為第一信號(hào),把得到職工群眾的認(rèn)可作為第一標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,使大家有心里話愿意和我講,有困難事愿意找我辦,有效的保證了分管范圍內(nèi)人員思想穩(wěn)定,促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
三、以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化自律意識(shí),努力勤政廉政
一年來,我堅(jiān)持以自律為本,以廉潔從政為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系。日常工作和生活中,對(duì)自己從嚴(yán)要求,時(shí)時(shí)保持清醒頭腦,努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”,一切以工作為重,以公司利益為重,堅(jiān)持艱苦奮斗,清正廉潔的作風(fēng),堅(jiān)決杜絕私心雜念,絕不以權(quán)謀私,從處處、事事維護(hù)了黨員形象。對(duì)自己的家屬和分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部,能夠經(jīng)常性的進(jìn)行廉潔自律教育,不利用職務(wù)和“特權(quán)”為他們提供方便和謀取私利。一年中,自己的親屬和分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部沒有任何違規(guī)違紀(jì)言行發(fā)生。
回顧一年來的工作,自己確實(shí)取得了一定的成績,但也存在著一定的不足。
一、 堅(jiān)持思想政治建設(shè)
今年,始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”會(huì)議精神,把學(xué)習(xí)會(huì)議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作結(jié)合起來,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦蕩蕩。
二、主要工作完成情況
本人自分管公司的經(jīng)營管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的`工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。完全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,全年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等都均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
2、全面開展計(jì)劃控制管理工作,計(jì)劃項(xiàng)目全部實(shí)施,工程結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法,使工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營造良好地經(jīng)營管理氛圍。我公司經(jīng)營壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),瓦斯高,礦壓大,致使投入高等制約因素愈加凸顯,直接拉動(dòng)采煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計(jì)劃與實(shí)際情況相差較大,為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況業(yè)主的實(shí)際困難,力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃。
20xx年,我們按照公司的工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、完成工程項(xiàng)目
1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
2、xxxx廠房工程建設(shè)基本完成;
3、xxxx項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量職責(zé)制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組務(wù)必做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、強(qiáng)化安全管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)務(wù)必管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)務(wù)必服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,務(wù)必有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理狀況
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下,加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選取施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的明白思想,強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段,項(xiàng)目職責(zé)人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),合理科學(xué)組織施工,努力爭取辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),職責(zé)意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,用心組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)職責(zé)心,用心參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
七、今后的工作計(jì)劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,嚴(yán)格要求,真抓實(shí)干,認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全禮貌施工上,爭創(chuàng)省級(jí)安全禮貌工地
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作職責(zé)心,提高辦事效率
在20xx年里,我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是本項(xiàng)目組的副經(jīng)理,今天在這里給大家述職。
首先,讓我們回顧一下我們項(xiàng)目組過去一段時(shí)間的工作。自從項(xiàng)目成立以來,我們一直都在秉持著“精益求精、不斷創(chuàng)新”的工作理念,努力開展工作。通過多次工作會(huì)議的討論和研究,我和我的團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成功的重要組成部分,是保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的必不可少的工具。于是,我們?cè)陂_展日常業(yè)務(wù)的同時(shí),不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理與架構(gòu)設(shè)計(jì),注重資源整合以及協(xié)同開發(fā)。
我作為項(xiàng)目組的副經(jīng)理,主要分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各模塊之間的關(guān)系,承擔(dān)著管理與協(xié)調(diào)工作的重任。我堅(jiān)信,在項(xiàng)目的勝利完成中,我的團(tuán)隊(duì)在我的帶領(lǐng)和組織下,充分發(fā)揮了他們的才能和精神,真正做到了“有備無患、精打細(xì)算、協(xié)調(diào)一致、高效完成”的項(xiàng)目管理開發(fā)目標(biāo)。
在項(xiàng)目過程中,我們進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,例如構(gòu)建整體項(xiàng)目框架、確定需求目標(biāo)、分配任務(wù)、制定計(jì)劃、制定進(jìn)度要求等。我們按計(jì)劃推進(jìn),合理分配任務(wù),使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能做到責(zé)任協(xié)同,有效提高了團(tuán)隊(duì)效率和減少了工作沖突。其中,我們使用的項(xiàng)目管理工具,如 Microsoft Team 等,也大大提高了我們的協(xié)同開發(fā)和任務(wù)管理效率,為項(xiàng)目開展提供了有力的保障。
在項(xiàng)目結(jié)束后,我們反思總結(jié)了我們的工作,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)是管理好、開發(fā)好項(xiàng)目、保證項(xiàng)目成功的重要手段。在此,我向各位同事推薦推薦項(xiàng)目管理和架構(gòu)設(shè)計(jì)工具,倡導(dǎo)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)同開發(fā)等方面的工作和措施,目的是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,改進(jìn)架構(gòu)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理策略的準(zhǔn)確性和精細(xì)度,加快項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目最終成功。
最后,我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。我們將一如既往地努力工作,不斷挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力和積極性,為推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的力量!
謝謝大家!
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