法院觀后感模板

法院觀后感。

觀看時結(jié)合自身的經(jīng)歷，總會有許多與眾不同的見解。觀后感的表達方式多種多樣，從中我們可以獲得啟發(fā)和學(xué)習(xí)。那么如何寫觀后感呢？這篇文章是我在網(wǎng)絡(luò)上認真搜尋到的“法院觀后感”，接下來的內(nèi)容僅供大家參考，希望大家認真閱讀！

法院觀后感(篇1)

二、敬業(yè)的精神

律師接收委托承辦案件，對案件是否認真，對當(dāng)事人是否負責(zé)是體現(xiàn)律師執(zhí)業(yè)道德的最基本要素。現(xiàn)實中當(dāng)事人評價律師收錢不辦事者有之，罵律師是**者有之，感覺這個行業(yè)口碑有待提高，操作存在亂象。讀孫中偉律師《死刑改判在最高法院》可以明顯感受其對案件認真負責(zé)的工作態(tài)度，對辯護工作的敬業(yè)精神。

盡管律師的工作要以收當(dāng)事人的律師費為基本前提，但是不以人窮錢少而不為，不以人貴錢多而摧眉的獨立敬業(yè)精神也不是人人都能具備的。孫中偉律師為被判處死刑的被告人辯護，在法律許可的范圍內(nèi)，以自己的優(yōu)秀的專業(yè)技能和法學(xué)理**底，按照法律程序，通過訴辯博弈，用事實和證據(jù)贏得法官認可，為當(dāng)事人爭取最大的法律利益，以個案為載體，實現(xiàn)法律總體的公平正義，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神，在案件辯護具體操作過程的敘述中一覽無余，值得尊敬。

三、普世的情懷

孫中偉的主營品牌業(yè)務(wù)是死刑辯護，但他個人對死刑存廢的看法卻截然不同。人民的生命是寶貴的，對于那些可以判處死刑的被告人來說，他們的罪行無疑是嚴(yán)重的。但具體到個案，卻并非個個都必須非死不可，如此，才有了死刑不被核準(zhǔn)和改判。

筆者是一名刑警，主辦及參與辦理過的**近百起，在個案當(dāng)中，有許多犯罪嫌疑人的情況非常特殊，他們的生活有各種各樣的可悲因素，有的犯罪之后對將要面臨的處罰毫無概念，有的因為長期矛盾積累無化解渠道，在偶然的導(dǎo)火索引燃時，瞬間爆發(fā)，激情殺人。對于這樣的案件，主觀惡意與那些共**人、搶劫的暴力犯罪有著根本的區(qū)別，是律師根據(jù)事實和證據(jù)進行辯護的出發(fā)點和落腳點。少殺慎殺是政策原則。如何把握是一個難題。

一方面，司法的力量事個人感到極度虛弱。另一方面，打擊犯罪、嚴(yán)懲罪犯的思想根深蒂固。打起來很難。在此情況下，唯有律師可以依法會見嫌疑人、被告人，成了寄希望挽回生命的救星，家人急切的心情不言而喻。在《死刑改判在最高法院》這本書中，通過不同的案例，可以感受到孫中偉律師真誠的敬業(yè)態(tài)度和敬畏生命的普世情懷，在案件**過程中，他非常強調(diào)作為律師應(yīng)有的執(zhí)業(yè)道德和做人的品德。

在“為了死者期待的正義”一篇中，孫中偉律師作為被害人方的**人，用自己的執(zhí)著與品性，經(jīng)驗和技能，通過艱苦抗?fàn)帲罱K為當(dāng)事人贏得了正義。同時在“社會反思”中對刑事被害人權(quán)利虛空化現(xiàn)象在實務(wù)中存在的困惑進行了深刻的剖析和反思，讓讀者感覺到作為律師，不能成為僅僅是用法律工具掙錢的機器，追求社會的公平正義，和諧幸福，讓人們生活的有尊嚴(yán)才是人生應(yīng)有的終極價值。這一點，在本書“后記”中可以看到他真誠的心聲。

總之，《死刑改判在最高法院》即是一本值得一讀的律師業(yè)務(wù)用書，也是一本十分真切的勵志用書，更是一本可以引以為豪的朋友著書。

蘭州市公安局西固分局刑偵大隊副大隊長

邱豐警官

二〇一三年八月十日

法院觀后感(篇2)

在全面推進司法改革的進程中，改革倡導(dǎo)者、建設(shè)者和實踐者不斷涌現(xiàn)，其中鄒碧華無疑是一顆璀璨的明星。2017年6月，鄒碧華的遺著《法院的可視化管理》一書出版。讀完后，我不禁感嘆，鄒碧華法官不僅是審判領(lǐng)域的學(xué)者法官，更是一位熟息科學(xué)、心理學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)的司法改革家。

此書融合了他在長期間工作中的點滴思考與系統(tǒng)謀劃；既有大膽的實踐方案，也有改革的頂層設(shè)計；既緊緊圍繞司法規(guī)律，又緊密融合移植管理學(xué)、心理學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科理念。

一、內(nèi)容梗概：法院可視化管理

這本書的重點是視覺管理的法院和如何實現(xiàn)它。筆者在論述過程中滲透了法治思想和科學(xué)管理思想。形象化既是手段也是目的，最終服務(wù)于司法公正和效率的實現(xiàn)。

可視化管理是指管理者能夠有效地掌握組織信息，實現(xiàn)管理的透明化和可視化，使組織過程更加直觀，內(nèi)部信息更加透明和順暢?？梢暬芾碜鳛楣芾韺W(xué)的基本理論，在西方管理學(xué)中得到了廣泛的應(yīng)用。這一理論在法院的應(yīng)用，可以使“問題浮出水面，找出問題的根源，形成長效機制，打破陳規(guī)定型，優(yōu)化知識資源，提高工作績效”

一直以來，法院管理存在"看不見、管不著、受不了"的三不困境，即法院內(nèi)外平常有很多事情領(lǐng)導(dǎo)看不見，院長有很多事情根本管不著，一旦出現(xiàn)問題又會讓人受不了。運用可視化管理方法，有利于解決三大難題，實現(xiàn)法院的科學(xué)有效管理?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為可視化管理提供了物質(zhì)和技術(shù)條件，也是人民法院信息化建設(shè)的需要。

本書介紹的法院可視化管理可以應(yīng)用于各個領(lǐng)域，主要包括愿景和目標(biāo)管理、管理中的問題、工作績效、群眾工作、價值取向、管理能力等。以上領(lǐng)域幾乎涵蓋了法院的所有管理活動，可視化可以為法院管理提供全方位的支持。

在愿景和目標(biāo)管理可視化方面，可以增強凝聚力，將法院的愿景和目標(biāo)傳達給每一位警官。在實現(xiàn)過程中，要充分重視管理臺賬的作用，通過預(yù)定目標(biāo)、確定目標(biāo)、確定責(zé)任人和評價人、分解目標(biāo)、專業(yè)化目標(biāo)、下達目標(biāo)來實現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)定。

在管理問題可視化方面，要充分認識法院問題的破窗效應(yīng)，這將阻礙法院核心價值的實現(xiàn)，導(dǎo)致公信力的喪失。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的出發(fā)點。由于人們往往對問題視而不見，對問題不敏感，因此也存在著信息漏斗現(xiàn)象，使得人們很難看到問題所在。通過結(jié)果分析和數(shù)據(jù)分析，我們可以將問題可視化，挖掘出問題背后的問題。

在工作要求可視化方面，可通過崗位責(zé)任要求、工作規(guī)范完成情況、工作流程要求三個方面，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、掛牌化、信息化、公開化，防止希望落空。對于抽象性較強的法官辦案方法、裁判文書制作要求，也可以通過提煉要件審判九步法、"九個一致"等方式實現(xiàn)。

在工作績效可視化方面，績效考核應(yīng)該實現(xiàn)避免***無助、擺脫管理者依賴、減少對抗和爭議、避免懲罰型管理、提升工作質(zhì)效的目的，而現(xiàn)有工作績效考核制度存在績效管理理念不符合司法精神、體系不科學(xué)、績效數(shù)據(jù)不客觀、績效管理方法不科學(xué)的問題，通過根據(jù)不同的管理模式確定不同的績效考核模式、提升績效分析方法，實現(xiàn)管理理念從內(nèi)部評價向群眾評價轉(zhuǎn)變、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向向規(guī)律導(dǎo)向轉(zhuǎn)變、從短期行為向長效機制轉(zhuǎn)變、從片面理解指標(biāo)向綜合解讀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。

在群眾工作可視化方面，群眾工作是最難改進的工作。究其原因，在于警察價值觀的偏差、評價體系難以體現(xiàn)群眾價值觀、群眾工作效果的**和群眾工作方法的**。通過建立信息管理系統(tǒng)，可以使群眾工作在管理目標(biāo)、群眾工作方法、群眾工作作風(fēng)、績效考核體系等方面有目共睹。

二、本書特點：多音符協(xié)奏

（一）經(jīng)驗與探索的協(xié)奏

在實現(xiàn)法院管理可視化的過程中，筆者在長寧法院的實踐探索中，**了多種方法**，以及上海法院的先進方法?？偨Y(jié)和提煉經(jīng)驗，有利于形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，為法院管理提供借鑒。同時，對上海市一些不能體現(xiàn)群眾工作價值、不能衡量個人工作能力和質(zhì)量的績效考核指標(biāo)等制度進行了批評，并在此基礎(chǔ)上提出了完善的制度探索。

（二）理論與方法的協(xié)奏

理論是抽象的、一般化的。而空談理論，對實踐無濟于事。在這本書中，不僅注重理論的總結(jié)和提煉，而且對具體的操作方法也有借鑒意義。

比如在工作要求清單化中，書中列舉了《裁判文書常見差錯備考表》，**內(nèi)容豐富詳實；如庭審要件九步法，極具操作性；再如第十章，從執(zhí)行流程角度詳細介紹了可視化的實現(xiàn)方式方法，這些實踐經(jīng)驗，為其他法院的改革提供了豐富的參考樣本和可直接借鑒之經(jīng)驗。

（三）整體與個人的協(xié)奏

本書旨在實現(xiàn)司法公正和司法效率，為深化司法改革提供一條路徑。在具體實施中，個法院要認真落實，善于運用可視化管理方法，實現(xiàn)對每一名司法人員的具體細致的考評。本輪司法改革的目標(biāo)是實現(xiàn)"由審理者裁判，由裁判者負責(zé)",運用可視化管理方法，關(guān)注每個司法者，讓每個司法者得到平等、公正的待遇，才能激發(fā)司法者的積極性，為實現(xiàn)司法改革的目標(biāo)提供管理保障、人力保障。

（四）法學(xué)與管理學(xué)的協(xié)奏

這本書融合了法律、管理、心理學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)。以法律為主線，圍繞推進司法改革的目標(biāo)，充分運用管理學(xué)、心理學(xué)、現(xiàn)代信息技術(shù)等知識。在法院管理層面，以可視力為理論支持；在群眾工作中，結(jié)合站立效應(yīng)、圍觀效應(yīng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化的接待流程；搭建執(zhí)行管理系統(tǒng)、審判流程管理系統(tǒng)等，都是依托信息技術(shù)而實現(xiàn)，如此等等。在本書中，各處都充滿了學(xué)科的交叉和融合，正是借助于法學(xué)之外的其他學(xué)科，才構(gòu)建起了可視化的管理方法。

結(jié)語在這場動真格的司法改革中，司法責(zé)任制、人員分類改革、法院信息化建設(shè)都是重要方面，法院的可視化管理方法為信息化建設(shè)提供了路徑，值得廣泛推廣與深度應(yīng)用，也有待各個法院繼續(xù)探索和推進。

對于處在改革大潮中的筆者來說，此書的諸多觀點令我醍醐灌頂，有了知識的增長，加深了對法院管理和司法改革的認識，以往抽象的法院信息管理變得具象而清晰；作者博覽群書、積極吸取新知、良好工作習(xí)慣、持之以恒保持學(xué)***多優(yōu)秀品質(zhì)令我羞愧不已。本書雖是關(guān)于法院管理可視化的著作，其中的精髓與方法也可以用來管理個人的工作和時間，對個人亦是一種借鑒和啟發(fā)。

法院觀后感(篇3)

我看了我院組織播出的反腐倡廉教育片，看到了曾經(jīng)是法院領(lǐng)導(dǎo)干部的人們?yōu)榉ㄟ`紀(jì)、違背良心的種種丑惡行為。我深受感動。我的想法和經(jīng)驗如下：

一、應(yīng)當(dāng)清醒認識法官的社會職責(zé)。法官應(yīng)當(dāng)是具有優(yōu)秀品德，清正廉潔的人。只有廉潔的法官才能促進司法公正，提高司法公信力。

如果法官不能做到清正廉潔，必然導(dǎo)致司法不公和公信力的喪失。因此，作為一名法官，我們應(yīng)該認識到，我們的品德、言行不僅代表著我們自己，也代表著法官群體、法院和整個國家的司法形象。認識到法官的社會職責(zé)，要做對社會對國家負責(zé)任的法官，就要時刻注重自身修養(yǎng)，忍得住清貧，耐得住寂寞，抵得住**，培養(yǎng)自己良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的品行。

忠于法律，正確對待手中的權(quán)力，以人格魅力和道德模范贏得公眾的信任和尊重。如果法官不能實現(xiàn)自己的社會責(zé)任，放縱自己的言行，減少對自己的約束，勢必對自己的名譽產(chǎn)生不良影響，進而影響法院和國家司法機關(guān)的公眾形象。法官作為國家司法權(quán)的象征，被推上了反腐的風(fēng)口浪尖。作為法官，必須認清這種情況，才能正確樹立反腐拒變的意識。

二是調(diào)整好心態(tài)，清醒面對現(xiàn)實。清正廉潔是對法官的基本要求，每個法官都清楚知道。廉潔自愛、克己奉公、兩袖清風(fēng)、清白如水的法官人人尊敬，貪贓枉法、徇私舞弊、索賄**的法官人人不齒。

最終走上犯罪道路的人，不是一開始就腐敗，而是為社會和人民作出了貢獻。然而，他們在金錢和享樂面前逐漸失去了信仰和道德底線，不愿貧窮、艱苦和孤獨，走上了不歸路。目前，工作壓力加大、執(zhí)法環(huán)境差、工資低是現(xiàn)實因素，一時難以根本改變。在這種情況下，法官要想保持廉潔，就必須調(diào)整思想，堅持信念，遵守道德規(guī)范，嚴(yán)格自律?？吹竭@些觸目驚心的腐敗案件，那些權(quán)錢交易、道德敗壞的人都是因為心態(tài)失衡，強烈的貪婪和欲望占據(jù)了他們的心，最后被貪婪之火燒毀。

他們已經(jīng)喪失了理智，在腐敗享樂之時，完全置黨紀(jì)國法、社會責(zé)任、妻兒老小于不顧，從未考慮自己行為的后果。入獄后，他不僅毀了自己的生活，也給親人帶來了極大的痛苦和屈辱。當(dāng)然，私利是人的自然屬性，欲望也是推動人進步的動力。追求私利本身并不是罪。只要它得到適當(dāng)?shù)募s束和發(fā)揮，就可以成為實現(xiàn)自身價值、造福社會的動力。

但在謀取私利的過程中，一旦心態(tài)失衡，私利失控，就會變成貪圖非法利益和不正當(dāng)利益，給國家、社會和個人帶來巨大災(zāi)難。要有良好的心態(tài)，必須注重個人修養(yǎng)、良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品行。在日常生活和工作中，要不斷消除各種干擾，正確對待手中的權(quán)力。

法院觀后感(篇4)

囤兒不喜歡研究歷史，但是喜歡聽那些研究歷史的朋友瞎BB。據(jù)他們津津樂道的內(nèi)容，中國歷史上只有兩位生平無一敗績的真正的軍神。一個是岳飛，一個是戚繼光。這兩人都屬于文韜武略的超級將領(lǐng)，大到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)小到舞槍弄棍無一不精?！妒幙茱L(fēng)云》的主人公便是兩位軍神中的戚繼光。片中的戚繼光(趙文卓 飾)很強，很有軍神的風(fēng)采。他個人單挑猶如功夫片里的超級英雄，率兵打仗更是能夠上演以弱勝強、以少勝多。不過，由于電影的故事性，戚繼光竟然不是片中最強，他居然“強”不過他老婆。哈哈~ 著實有趣啊!

囤兒為什么如此激動地想看戚繼光，一個很大的原因在于，戚繼光其實是理工科學(xué)霸在歷史上最成功的代表之一。就像達芬奇自己并不覺得自己是畫家，而是一個理工男一樣，戚繼光也并不是一個純粹的將軍。戚繼光應(yīng)該算是一位杰出的兵器專家和軍事工程家----他改造、發(fā)明了各種火攻武器;他建造、改造了大小戰(zhàn)船、戰(zhàn)車、軍事工程。這才是他能夠成為軍神的最大保障。將軍會理工，誰也別搶功。

《蕩寇風(fēng)云》在百度百科上被寫成了“歷史電影”。這雖然是個錯誤(本片應(yīng)該屬于戰(zhàn)爭電影)，但是卻肯定了主創(chuàng)在還原歷史的工作和成績。不是有很多囤兒這樣的理工男在等著盼著看戚繼光的發(fā)明么?好!影片不僅還原了巷戰(zhàn)鴛鴦陣，更是制造了狼筅、泥馬、戚家軍刀、虎蹲炮、三眼銃等多種戚家軍限定裝備。雖然從火力上來看戚家軍的這些裝備不如偽裝成倭寇的松浦番正規(guī)軍猛，但是結(jié)合戰(zhàn)法和戰(zhàn)況，這些裝備竟然能發(fā)揮出躍級的表現(xiàn)。因此，說戚家軍是東亞首支特種作戰(zhàn)部隊，一點兒都不過分。

為了凸顯戚繼光的全面性，影片還專門為其安排了三場單挑。第一場和洪金寶飾演的俞大猷，對決傳統(tǒng)武術(shù);第二場和洪天明飾演的陳大成，對決街頭搏命;第三場和倉田保昭飾演的熊澤，對決日本劍道。三場比武，戚繼光對武術(shù)的運用也算是靈活多變，盡顯精髓。尤其是第一場和第三場，形成了一個對照，充分詮釋了傳統(tǒng)武術(shù)里“一寸短一寸險”的說法。如果只看這三場單挑，把《蕩寇風(fēng)云》歸為功夫片也不為過。

既然戚繼光已經(jīng)如此之強大了，那他還有什么弱點嗎?有，當(dāng)然有，而且是每個理工男都有的那個----女人。理工男搞不定女人是天理嗎?為什么戚繼光如此無敵，卻還是得心甘情愿地稱自己老婆才是“天下無敵”?《蕩寇風(fēng)云》129分鐘的時長，如果只講戰(zhàn)爭和打架，很容易讓觀眾審美疲勞。于是編劇&導(dǎo)演陳嘉上從野史里找來了兩個關(guān)于戚繼光“懼內(nèi)”的段子。也多虧了萬茜曾在《大唐榮耀》里演過女將軍獨孤靖瑤，在本片里還沒穿鎧甲，就已經(jīng)演出了傳說中戚夫人的“威猛，曉暢軍機，常分麾佐公成功”，不僅演活了兩個野史段子，更是為最后帶領(lǐng)百姓抗倭守城時的燃爆做足鋪墊。好吧，看到最后，囤兒也承認，再強的戚繼光，也強不過他認為天下無敵的老婆大人。

法院觀后感(篇5)

由知名學(xué)者酈波擔(dān)任顧問，著名作家熊召政以及王思敏、譚廣源、吳孟璋等聯(lián)合編劇，陳嘉上導(dǎo)演的《蕩寇風(fēng)云》，趙文卓與動作電影明星倉田保昭、洪金寶及萬茜等主演，可以說是一部令觀眾稍稍意外的電影。意外不僅在于作為古裝戰(zhàn)爭戲份的層層推進，細節(jié)相對真實，而動作明星們直接對決則依然有套路，也在于趙文卓以觀眾熟悉的動作明星在古代戰(zhàn)爭電影中作為文武雙全的具有突破性將軍的日常及戰(zhàn)爭狀態(tài)下的擔(dān)當(dāng)。

戚繼光其人其事不僅在中國被封為圣賢，而且在日本也被人所尊敬?！妒幙茱L(fēng)云》在內(nèi)地的票房，卻遠遠不如韓國電影《鳴梁海戰(zhàn)》，雖然說電影質(zhì)量上的差異，但是本片更加真實可信，絕對沒有將日本武士、浪人小丑化、卡通化，戚繼光所取得的勝利是人間的戰(zhàn)爭而并非飛起來的民粹想象。

電影《蕩寇風(fēng)云》講述了明嘉靖年間，倭寇入侵，戰(zhàn)爭接連失敗，一代名將戚繼光組建戚家軍，共抗倭患的故事。片中，趙文卓扮演的戚繼光，為了拯人民與倭寇的威脅之中，與倭寇不斷斗爭。這個民族英雄形象是全片最具俠肝義膽色彩的角色，既有將領(lǐng)般的戰(zhàn)斗氣質(zhì)，又有剛強的意志;既有創(chuàng)造性，又有獨到的智慧，建立讓敵人聞風(fēng)喪膽的“戚家軍”，改造、發(fā)明了各種火攻武器等。本片可以與劉和平編劇、張黎導(dǎo)演的《大明王朝1566》勾連著觀看，故事開始于倭患嚴(yán)重的嘉靖三十四年，戚繼光因在山東備倭有功而調(diào)任浙江，任浙江都司僉書，司屯局事。戚繼光隨總督胡宗憲參加抗倭，提出了不少好建議，很短的時間就贏得了胡宗憲及其幕僚徐渭(文長)的賞識，嘉靖三十五年(1556)七月，經(jīng)胡宗憲提議，29歲的戚繼光擔(dān)任寧紹臺參將。

按照浙江的地理風(fēng)物，趙文卓飾演的戚繼光因地制宜，有選擇性的吸納礦工作為新兵，組織了一只可以以一敵百的戚家軍，在義烏、臺州大挫倭寇，從此聲名遠播。影片的故事基于歷史真實，編導(dǎo)者通過大量考證，走訪戚繼光抗倭的相關(guān)城市(包括日本)，生動還原出明朝抗倭的社會歷史背景?！妒幙茱L(fēng)云》既有制作精良規(guī)模宏大的戰(zhàn)爭場面，展示抗倭的艱辛，觀眾還能夠在嚴(yán)肅激烈的戲劇沖突之外，看到民族英雄戚繼光的家庭生活。萬茜飾演的戚夫人，與趙文卓飾演的戚夫人，共同演出來著名戰(zhàn)斗英雄懼內(nèi)的溫暖故事。

其實，這個角色跟趙文卓以往俠肝義膽的英雄人物很相像，如《黃飛鴻之龍城殲霸》里的黃飛鴻，《英雄鄭成功》里的鄭成功等，但又有些不同。為了完成這次挑戰(zhàn)，趙文卓還是花了不少功夫，以回望歷史，重現(xiàn)真實場景，真實生活的方式，再通過發(fā)自內(nèi)心的情感投射與肢體語言，表演舉重若輕、穩(wěn)重洗練。值得一提的是，戚繼光是武術(shù)家以外，也是軍事家和管理高手，而演員趙文卓從小學(xué)習(xí)武術(shù)，擅長劍、槍和拳術(shù)，精通太極拳，能武三百多套拳法的同時，也是高材生，具有文的柔情。換而言之，趙文卓是文物兼?zhèn)涞?。然而，令人驚訝的是，戚繼光亦是如此。不管從那個角度看，趙文卓的氣質(zhì)都是符合戚繼光的，這也就不難明白，導(dǎo)演陳嘉上為什么一定要讓他演戚繼光了。

記得趙文卓在采訪時說過的一句話，他說:“《蕩寇風(fēng)云》是用現(xiàn)代的手法，把明朝的民族英雄戚繼光的輝煌故事展現(xiàn)出來。它絕對不是抗日神劇，它是一個真實的歷史故事”。的確，趙文卓演繹出了戚繼光的風(fēng)采?；蛟S，對于趙文卓來說，戚繼光只是一個角色，但對于我們而言，戚繼光是一面旗幟，因為他是我們過去的英雄，并且這種英雄的精神將會傳遞下來。當(dāng)然，我們也期待趙文卓能演繹更多這樣的角色，讓民族英雄印刻于我們的心中。

法院觀后感(篇6)

孫中偉律師事務(wù)所/北京市死刑辯護網(wǎng)/孫中偉死刑辯護網(wǎng)

用了幾個星期，斷斷續(xù)續(xù)的讀完了孫中偉《死刑改判在最高法院》這本書，對于死刑辯護有了些新的認識。

據(jù)認為，死刑復(fù)核只是最高法院的工作，與律師、其它法官甚至當(dāng)事人無關(guān)。至少在讀這本書之前，我認為死刑復(fù)核是一個完全由最高法院法官控制的問題。我以為死刑是在某個法官的想法之間。

其實，之所以會有這種想法，是因為死乎對死刑復(fù)核程序還不是很熟悉，課本上的知識也很少，一般很難遇到實際案例。所以我還是懷著極大的好奇心看了這本關(guān)于死刑改革的書。幾個案例讀完，讓我對死刑改判有了完全顛覆的認識，整本書讀下來，讓我對死刑辯護有了很大的改觀。

在讀這本書之前，雖然我也知道作為一個好律師，我們應(yīng)該全心全意地為客戶服務(wù)。但是同時，我相信大多數(shù)人應(yīng)該和我想的一樣，認為‘殺人償命’是天經(jīng)地義的事情；認為走私販毒，是罪不容誅的...無論是不是一念之差，是疏忽大意或是醉酒之后的不受控制，畢竟事實是既定的了，不受懲罰又怎么說得過去。

但是后來在讀這本書的同時，我了解到了許多以前從未思考過的內(nèi)容，深刻的體會到了死刑辯護的不易，檢討自己認識的片面。

舉一個販毒的例子。嫌犯將50克毒品混合到1000克，被判處死刑。在一開始讀到這個案例的時候，我的思維中完全沒有想過他會有翻身的可能。因為案件的審批完全符合程序，所以也是依法決定的。

而且，涉毒犯罪具有很大的經(jīng)濟利益，不是激情殺人等偶發(fā)事件。我們可以根據(jù)日常表現(xiàn)來考慮量刑。所以后來的改判讓我眼界大開，竟然是用到了法理學(xué)中，罪刑責(zé)相適應(yīng)原則。 一般情況下，本科階段對于法理的運用，我以為只是會體現(xiàn)在新法規(guī)出臺之后，或者是運用在個案中有些疑難罪行的判斷，才會有體現(xiàn)。

沒想到這個案件的突破口，竟然是我們平時都爛熟于心的最基礎(chǔ)不過的原則?？梢哉f在死刑改判這件事情上，真的是無所不用其極。因為這樣一個小小的刑法原則可以挽救一個鮮活的生命，這樣的辯護方式讓我拓展了我的思路。

往往辯護的方式可以有很多，技巧也是很講究的。也許有時候一個案件的勝負并不是因為證據(jù)的數(shù)量，律師得辯護方式也是一個關(guān)鍵因素。我們常常從案件本身尋找突破口，思考如何讓這1000克的藥品不起作用，只是一味地提到純度的因素，知道只要在思維角度上做這么一個小小的改變，就可以事半功倍。

對于這件案件，不僅是讓我們這些讀者有所啟發(fā)，更是推動了立法的發(fā)展。它讓之后刑辯律師在毒品數(shù)量與純度的較量中找到了新的突破口，讓一籌莫展的辯護之路柳暗花明。

還有一個案件，是獨生子殺死情人，不只是自己的情人，也包括前妻的情人的案件。一審和二審都已經(jīng)被判處死刑，而且影響極其的嚴(yán)重。在這種情況下，再為其做死刑辯護，其實是要冒好大風(fēng)險的。

這就像是著名的藥家鑫案，不管性質(zhì)如何，都與他認罪的態(tài)度無關(guān)。很大程度上他的死刑判決是要歸因于社會**壓力?？磥硭淖镄幸呀?jīng)到了無法挽回的地步，而且**的傾向也沒有給他任何喘息的機會，所以他給了公眾一個滿意的交代。

然而事情沒有想象的那么簡單，迫切的追求死刑判決，來到達告慰亡靈的效果，只是對活著的人的一種安慰。如果有更好的方式讓活著的人過上好日子，而不是感嘆逝者早逝，我相信這是更好的解決辦法。

本案還要更讓人動容些，有一段感人的愛情故事是案件的起因。除去后來的悲劇，我們只能說美好的感情，這應(yīng)該是愛情的典范。是，沒有人生來就是殺人犯。

即使人是有主觀能動性的，即使每個人的思想意識不同，即使有的人就是對生命無視，即使婚外情時是心甘情愿的，但我相信在當(dāng)事人知道自己的一時激動致人死亡的那一刻，對于生命的敬畏，對于自己即將面臨的牢獄之災(zāi)，也都還是會有所顧忌的。我相信如果再有機會，大多數(shù)人會選擇不殺人，不喝酒，或者不報仇。悔恨的不僅僅是因為自己面臨的死刑判決吧，在真的親手結(jié)束一條生命之后，那種感覺決不是像卸下了包袱那般輕松，而是再一次背負了更沉重的債。

無論出于搬家還是職業(yè)道德，我都愿意用一種有利于當(dāng)事人的方式來思考。顧城的詩里說到“再見，為了再見”。我相信，有時候，對于我們生活中的一些人，特別是一些出現(xiàn)在正常生活軌道上的一外，我們有理由不再懷念他們。

于是在這段說不清扯不斷的關(guān)系中，當(dāng)事人選擇了最極端的一種解決辦法。我無意替他的罪名開脫，只是一種對生命的崇敬。既然已經(jīng)失去了2條鮮活的生命。

又何必用同樣的方式懲罰他。而且，既然已經(jīng)有自首的情節(jié)出現(xiàn)，又何必苦苦相逼。所有可以用錢來解決的事情，都不是難題。

分手費在很大程度上不是因為感情，是對感情的補償，也是對感情的威脅。當(dāng)真正的感情必須用金錢來證明時，它們就不復(fù)存在了。所以在錢和情都落空的情況下，受害人不過是仗著曾經(jīng)的溫存就以為自己可以為所欲為，實在是不明智的。

這種威脅和傲慢不會持續(xù)太久，因為人們有底線。后果往往不在自己預(yù)料...

在我讀到本案不適用死刑的章節(jié)時，心中還是有一點點安慰的。不是出于對死者的埋怨，而是對于當(dāng)事人的同情。他只是不知道該怎么回到過去，該怎么改掉錯誤。

或者從另一個角度看，如果因為不可饒恕的罪行而忽視了黨的悔過，會使更多犯過錯誤的人不敢承擔(dān)責(zé)任。就好像書中所述，消滅犯罪分子的方法不只是有死刑。我們不能用一個人的過去，去懷疑一個人的本質(zhì)。

死刑的存在不僅要有現(xiàn)是一義，更應(yīng)該是一種法律權(quán)威和威懾力的體現(xiàn)。生命是無價的，無論是誰。受害人亦或是當(dāng)事人，都是有親人有家屬的。

逝者已矣，如果可以給他一個改過自新的機會，替逝者照顧家中親屬，又何嘗不是對亡靈的安慰？而且這種贖罪，將會持續(xù)一生一世。

雙方都是獨生子女。既然失去獨生子女的痛苦已經(jīng)成為事實，何必費心讓一個家庭遭受這種折磨。他的家人又有什么錯？老無所依之后的境遇遠比案件的本身要讓人擔(dān)憂。

這種不可預(yù)見的后果決不是我們想看到的，如果我們對當(dāng)時的沖動感到后悔，那時候原諒也來不及了?；氐剿幖姻蔚陌缸?，受害人家屬僅僅為了賭博就拒絕了50萬元的賠償。這是一個巨大的生活壓力后，它真的實現(xiàn)了。這種兩敗俱傷的結(jié)果是要讓我們引以為戒的。

在讀這本書之前，我不認為殺人犯應(yīng)該被容忍。無論如何，生命是無價的。但讀完這本書，我發(fā)現(xiàn)其實死刑并不是最好的解決辦法。它只是讓我們心中吐出了一口悶氣，不吐不快。

爭論是否應(yīng)該執(zhí)行死刑是沒有意義的。更多時候，我們是要在法律之上，尋找一個不適用的理由，給予受害方寬慰的方案，讓受害一方在心理上接受這種更有利于自己的方案。不只是因為要為死刑犯做辯護的原因，而是為了讓損失降到最低。

死不足惜這句話往往是因為我們沒有看到事情背后的隱情，怎么可能一點兒都不可惜，不會有人愿意選擇這種極端的手段解決問題的，而且又能解決幾次呢。如果真的淡漠至此，為了防止悲劇的重演，法律也一定會有一個公正的判決。（讀者方媛）

法院觀后感(篇7)

在被好萊塢和摔跤老爸連續(xù)壓制數(shù)周后，國產(chǎn)片終于有重量級的作品敢出來叫板了。那就是這部陳嘉上導(dǎo)演、趙文卓主演的《蕩寇風(fēng)云》。自從某采訪時陳嘉上很官方地表示“拍攝這部電影的初衷是為了讓更多的年輕人了解民族英雄戚繼光，了解中國的歷史?！焙螅耖g就流傳著本片乃又一部主旋律任務(wù)的說法。的確，從宣傳歷史、弘揚愛國精神的角度去看，《蕩寇風(fēng)云》是有著比較多的電影外價值，但這并不意味著它會停留在任務(wù)層面。主演趙文卓口頭不說，但其實際行動卻證明，他以及他背后的班底都沒有僅僅把本片當(dāng)做任務(wù)去應(yīng)付。

戚繼光是何許人也?乃中國歷史上和岳飛并肩的兩大一生無敗的軍神。而且戚繼光的敵人更復(fù)雜，人數(shù)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢也更大。戚繼光想要取勝，不僅要有兵法和武功，更需要提升整體軍隊的戰(zhàn)力。而這個戰(zhàn)力提升，顯然是一個自然科學(xué)和社會科學(xué)的大綜合。也就是說，戚繼光不僅得有智商還得有情商。趙文卓演出了戚繼光的軍神風(fēng)采。他個人單挑猶如功夫片里的超級英雄，率兵打仗猶如戰(zhàn)爭片里的軍營大帥。面對敵人的冷酷和面對戰(zhàn)友的溫暖，他都令人信服。

其實，戚繼光是一位不折不扣的理工科學(xué)霸。他改造、發(fā)明了各種火攻武器;他建造、改造了大小戰(zhàn)船、戰(zhàn)車、軍事工程。這才是他能夠成為軍神的最大保障。不過為了拍戲好看，趙文卓在這方面并沒有“搶功”，而是被陳嘉上把部分理工才華分配給了戚繼光的弟弟戚繼美(劉俊孝 飾)和副將樓楠(唐文龍 飾)。雖然智商碾壓沒有高調(diào)登場，但是在戰(zhàn)法、招兵、用兵等情商環(huán)節(jié)，本片還是給予了大幅筆墨。尤其是不紙上談兵，而是把這些東西放在戰(zhàn)場上，在險惡環(huán)境下低調(diào)露出。這就與傳統(tǒng)的主旋律“背道而馳”了。

其實，塑造民族英雄首先要立足于可信。趙文卓為人低調(diào)，演出的英雄也比較低調(diào)。戚繼光的戰(zhàn)功可以贏來幾箱金元寶的犒賞，但他從來不去想這些功名利祿的事情，他憂心的、關(guān)注的始終是如何對軍隊?wèi)?zhàn)力的提升。以前拍歷史題材，都是導(dǎo)演、編劇等主創(chuàng)去查閱歷史資料、拜訪歷史學(xué)者，而這次，連主演趙文卓都專門抽出大量時間去仔細研究戚繼光發(fā)明的陣法和兵器。一來是因為戚繼光的這些成就特別有研究的價值，二來趙文卓還真不是來完成任務(wù)的。他是來履行一位中國演員的責(zé)任的。他有責(zé)任塑造出一個既令人崇拜，又令人可信的民族英雄。

囤兒不禁想起了令人心痛的《孔子》。這是一部典型的任務(wù)作品。導(dǎo)演、演員，都用純熟的 經(jīng)驗 去完成了任務(wù)，卻也僅僅是完成任務(wù)而已。我們看到了一部技術(shù)指標(biāo)很高的歷史還原，卻沒能看到一部藝術(shù)價值很高的電影作品。《蕩寇風(fēng)云》在還原戚繼光的光輝戰(zhàn)績之余，用了很多細節(jié)來塑造人物的完整性。比如取材于野史的戚繼光“懼內(nèi)”段落，又比如他和俞大猷(洪金寶 飾)、陳大成(洪天明 飾)、熊澤(倉田保昭)的三場不同風(fēng)格的單挑。這些細節(jié)輔助戰(zhàn)場段落，實現(xiàn)了戚繼光人物塑造的全面性。有了這些演繹，戚繼光就不再是一個被宣傳的民族英雄，而是一個成績卓著的中華兒女，一個有著中華文化熏陶的中華兒女，一個并非神化的中華兒女。

法院觀后感(篇8)

“法院”——一看到這個詞的感覺一定是非常莊重、嚴(yán)肅的，對我們小學(xué)生來說，是遙不可及的，在生活中，對它一定非常陌生，但今天，我們學(xué)校的六年級同學(xué)就有眼福、耳福來與法院做個親密接觸了！學(xué)校組織我們?nèi)シㄔ号月牐缴谝淮巫R到法院的“廬山真面目”，心情自然是非常激動、興奮的！

踏進法院的大門，就令人矜持，情不自禁地屏住了呼吸。舞臺上有兩顆豌豆，跟電視上看到的一模一樣。正**有一尊莊嚴(yán)、鮮艷的審判長、審判員、辯護人、公訴人、書記員以及被告陸續(xù)上了場，被告旁有兩名警察緊守著，不敢有半點疏忽。

全場的人都異常嚴(yán)肅，審判長一聲令下“**”！審判長分別講三名被告人的簡歷告知并校對。公訴人講述了這些案件，包括綁架我們學(xué)校的學(xué)生！這屬于綁架勒索罪。兩名被告被判13年徒刑！

十三年，這對我們來說，是多么寶貴的時間，十三年可以過得非常有意義，可以做許多事，能學(xué)習(xí)、生活、休閑，為家為這個社會做多少事……而在他們的心目中，卻將是一段陰影，一節(jié)心中永遠的黑暗……此時此刻，我們的心同他們一樣痛苦、黑暗、會很，但這時的浪子回頭又有什么用呢？黑色的漩渦鑰匙沉進去，再也不出來了。

此時此刻，他們很想哭但眼淚是永遠無法洗去痛苦的；他們很想人間蒸發(fā)，但這是事實，有千千萬萬見證事實，是無法逃脫的；他們很想讓時間倒流，但已經(jīng)犯過的錯，必定是要受到懲罰的，此時的浪子回頭已是近黃昏了！

經(jīng)過這一番精神與情感的體驗，明白了這個警鐘告訴我們大家，不要因為某個一念之差，就斷送了一生的美好幸福生活，與似錦的前程，要彌補這個錯誤是要付出很大的代價的！因此，我們必須有法律意識，懂得法律，懂得法律，遵守法律，走向美好生活！

法院觀后感(篇9)

The Supreme Court――The Highest Judicial Authority最高法院――最高司法機關(guān)

The Supreme Court is comprised of nine justices who are appointed to the bench for life, or until voluntary retirement. They are appointed by the President and must be confirmed by the U.S. Senate.

A Case's Path to the Supreme Court

While the Supreme Court may choose to hear cases directly, it most often selects cases that have been decided in lower courts. Participants in cases decided in lower courts can appeal to their state's highest or Supreme Court. If all state venues are exhausted, litigants may appeal to the United States Supreme Court, the highest court in this country. Some cases may begin in federal courts at the start3 , and these can also end up here.

The nine justices choose which cases to take from those submitted to the Supreme Court. They can refuse to consider a case, accept a case for oral argument, or decide the case summarily without a hearing4. Each of these routes has an effect on the law. the decision not to hear a case allows a lower court's ruling to stand as precedent, or guiding law for other states. The court often decides that a case should be heard in circumstances in which two or more lower courts have decided differently. This “split” in the opinions of lower courts is common in highly charged issues. In this circumstance, the court acts as final arbiter on a difficult issue.

The Final Decision ―― The Majority Rules

The Supreme Court cases that are heard for oral argument are decided by a majority of the justices accepting one theory or opinion of the elements of the case. Basically, the side with most votes wins; that's why most cases have numbers like 7: 2 or 5: 4 that let us know how many judges voted for or against a particular case8. When there is no clear majority, the resulting decision is called a plurality opinion. It is the interpretation that receives more votes than any other opinion.

One justice usually writes the opinion for the majority, while others may write dissenting opinions collectively or on their own. Justices who sign on to either the majority or minority opinion may also add their own opinions, singularly and collectively, that augment the group opinion.

Today's Court is made up of justices nominated to the bench by Presidents Richard Nixon, Gerald Ford, Ronald Reagan, George Bush and Bill Clinton. The youngest justice is 54; the oldest, 82. The current Court is closely divided between “conservative” and “l(fā)iberal” elements.

最高法院由九名大法官組成，他們都是終身任職制，除非他們自愿退休。他們由美國總統(tǒng)任命，并經(jīng)美國參議院批準(zhǔn)。

最高法院可以直接選擇審理案件，但是它經(jīng)常會選擇審理初級法院曾經(jīng)審理過的案件。初級法院審理案件的當(dāng)事人可以向州最高法院或者最高法院提起上訴。如果州的司法途徑被用盡，訴訟當(dāng)事人可以將案件上訴到美國的最高法院。一些案件的初審可能會在聯(lián)邦法院，它們同時也可以在聯(lián)邦級法院進行終審。

九名法官會從上訴到最高法院的案件中有選擇地進行審理。他們可以拒絕審理一個案件，可以受理案件并進行口頭辯論，還可以不經(jīng)過聽證粗略地對案件進行裁決。所有這些都會對法律產(chǎn)生影響：不經(jīng)最高法院審理的案件的判決可以使初級法院的裁決成為先例，或者指導(dǎo)其他州的法律的.執(zhí)行。最高法院經(jīng)常裁定，只有同一案件在兩個或者更多的初級法院作出不同裁定的時候，才應(yīng)該對這一案件召開聽證會。在許多引起強烈爭論的問題上，許多初級法院意見相左。在這種情況下，最高法院就這些難以處理的問題作最后的裁決。

最高法院受理的案件經(jīng)口頭辯論，由接受一種理論或者案件要素的法官的多數(shù)來決定?；旧?，得到多數(shù)票的一方贏得訴訟；這就是為什么許多案件的判決結(jié)果會寫明7：2或5：4，因為這樣我們可以知道多少法官同意或者反對該案件的判決結(jié)果。當(dāng)沒有絕對半數(shù)通過時，判決結(jié)果稱之為多數(shù)意見。它只是一個比其他意見贏得更多票數(shù)的解釋。

一名法官通常會代替大多數(shù)法官撰寫意見，其他人則共同地或單獨地撰寫不同意見。持多數(shù)派意見和持少數(shù)派意見的法官們都可以在判決書中加上他們自己的意見。

現(xiàn)在最高法院的法官是由里查德?尼克松、杰拉爾德?福特、羅納爾德?里根、喬治?布什和比爾?克林頓總統(tǒng)們?nèi)蚊摹Ｗ钅贻p的法官是53歲，最年長的法官是81歲。目前法院的法官明顯分成保守派和自由派。

法院觀后感(篇10)

今天減持了大部分的股票，心情輕松了許多，很多感慨從心靈的各個角落不邀而至，忍不住又來爬格子了． 我的閱讀范圍很雜，只要有字的拿起來就看，有時在旅途中所帶的小說看完了，連菜譜也不放過． 不記得具體的年月了，我從朋友那里隨意拿了本＜笑看風(fēng)云＞，于是翻開看了，剛看自序，就被深深吸引，以至于我這個不懂股票的人也硬生生地將厚厚的一本著作看完了． ＂我靜靜地坐在辦公室，看著窗外．初冬的陽光溫暖寫意，一群鴿子在晨霧中飛翔．遠處一片片青灰色的四合院，透著閱盡滄桑后的安詳．＂ 看了這段，我莫名地聯(lián)想起以前認為最美的蝴蝶夢的開始：Last night?I dreamt that?I?went to?Manderley again（昨天夜里，我夢見我又回到了曼德利）． 都是很寧靜的開始，未成曲調(diào)先有情，沒想到后來都是銀瓶乍破，鐵騎突出． ＜笑看風(fēng)云＞中有一章南北奪擂的題目起得實在太好了，整個南北奪擂的過程在趙老師的筆下如同華山論劍，英雄氣概展現(xiàn)無遺． 趙老師是這樣描述南北奪擂的過程的： 山門一笑無拘以 碧海潮生按玉簫 奔騰如虎烽煙舉 丈夫何事空嘯傲 清風(fēng)引佩下瑤臺 攜書談劍走黃沙 放船千里橫波去 百戰(zhàn)江湖一笛橫 青衫磊落險峰行 云在西湖月在天 每個題目描述的是一個月的決戰(zhàn)過程，單看題目就覺得豪情和詩意并存，實在太吸引人了，英雄形象躍然紙上． 其后所描述的曾國藩的人生經(jīng)歷以及音樂證券學(xué)和軍事證券學(xué)，看得我這個不懂股票的人也眉飛色舞，拍案叫好． 作者將音樂旋律，音樂節(jié)奏，協(xié)奏曲以及交響樂和股市運行的規(guī)律進行比對，華美絢麗中沉淀出許多的規(guī)律，以至于很久以后我學(xué)股票速度很快，我都懷疑是不是和自己從小和音樂的不解之緣有關(guān)． 著作看完了，股票部分沒看明白，因為那時我一點股票知識都沒有，欣賞的都是自己可以看懂的部分了．盡管似懂非懂的，但是還是被作者的豪情和才情折服了，很多純文學(xué)作品都沒有趙老師那樣駕馭文字的能力和對人生深刻的理解． 因為我太不問世事了，起初并不知道趙老師的際遇，后來偶然聽說因他受挫折而遠走他鄉(xiāng)，于是我看到＜笑看風(fēng)云＞這本著作就心酸不已，只好把它藏到我看不見的底層書柜之中了． 有一次整理書柜，再度看見這本著作，想到作者仍然流浪遠方，忍不住悲從中來，淚如雨下，于是把這本著作藏得更深了，以免不經(jīng)意看見了讓人心酸． 后來我莫名其妙地開始做股票了，跟著我的老師學(xué)了幾年，進步神速，慢慢對笑看風(fēng)云里的音樂證券學(xué)等等有所理解了，但是著作還是藏得密密實實的． 突然有一天，我發(fā)現(xiàn)了趙笑云的.博客，于是每天關(guān)注，直至人氣旺盛，同時發(fā)現(xiàn)趙老師原來是在他鄉(xiāng)求學(xué)．在博客里，我感覺到了老師心態(tài)的平和，待人的誠懇，技術(shù)的精湛，目光的遠大，于是＜笑看風(fēng)云＞被我拿了出來，和其他的投資著作堂而皇之地放在了一起，此時再看這本著作，心情已很愉快了． 現(xiàn)在自我感覺已經(jīng)是一個相對成熟的投資人了，再度閱讀老師的著作仍覺受益匪淺，簡直不可想象那么多年前老師可以寫出這樣好的著作． 其實早就想寫＜笑看風(fēng)云＞的讀后感了，可是每每提筆，總有近鄉(xiāng)情怯的感覺，至今仍是如此，所以難以揮灑自如．最后還是以作者自序中的精彩段落結(jié)束此文吧： ＂在這個市場中，我們常常惴惴不安，去意彷徨，股指的漲跌一度左右我們的生活．我們常常殫精極慮，左沖右突，僅僅為了小數(shù)點后的翻紅翻綠．我們在歷史的舞臺上表演，但其實幕后才是真正生活的所在．我們以莊家為敵，在假想中拼殺，如同挑戰(zhàn)堂吉訶德中的風(fēng)車．兵戎相見之后，才發(fā)現(xiàn)，真正阻礙自己飛翔的天敵卻是自己．．．．．．＂ ? ?

法院觀后感(篇11)

數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝?非也，且看精忠報國的岳飛，明國的戚繼光，寧死不做亡國奴的文天祥等人，哪一個不是英雄豪杰，哪一個不是一腔熱血只為保家衛(wèi)國?但，無可置疑的是，今朝的無產(chǎn)階級的英雄為我們打回了江山，可若無明國戚繼光，橫掃倭寇，恐怕那時的中國早已是殖民地了罷。

放之前，心目中的英雄并沒有戚繼光這號人物，至于現(xiàn)在，我倒是覺得，這才是中國好男兒!

誰說妻管嚴(yán)就是丟人?不存在的，且看戚繼光對人家夫人可是服服帖帖。若說戚繼光當(dāng)時是天下無敵，那么他家戚夫人才是天下無敵。這無敵可不是吹噓的!若有人看過《蕩寇風(fēng)云》便知道，戚夫人堅守家鄉(xiāng)，只是相信自家相公會及時趕回來!

印象最深刻的還屬戚繼光等人與倭寇大戰(zhàn)臺州，那時，戚家軍只有1500人，只是原人數(shù)的'一半。

為何?因為狡猾的倭寇們想來一招調(diào)虎離山，將戚繼光等人引到臺州，派一批人在去臺州路上伏擊，也就是那些日本浪人進行伏擊，而主力安插在臺州一處。意欲——一箭雙雕。也就是，若戚繼光將全軍到臺州，那么，他家妻子或是其他戚家軍的妻兒都將被俘，家園被侵!

那時，大成等人，十分焦急，想調(diào)兵回去。

戚繼光驕傲道:“沒事，我家夫人在?！倍嗝创蟮男湃?，戚夫人更是沒讓將軍失望，親自穿上鎧甲領(lǐng)兵抵抗，什么兵?婦人老人甚至是兒童!

當(dāng)時的戚將軍分析——倭寇的目的肯定是臺州，不可能是寧?；蛘呶覀兗遥吘古_州錢財是最多的!雖知如此但戚繼光還是調(diào)了一半人馬快馬加鞭趕回去，也幸好如此，家保住了。

也是多虧了戚繼光的兵分兩路。

開戰(zhàn)了，倭寇欲將戚家軍團團包圍，然后一舉殲滅。不料，戚將軍爬到屋檐上一聲令下，全軍分散，大成跟他走，其余人跟上，到倭寇主軍位置發(fā)信號彈。

炮聲，吶喊聲，聲聲交替，好不壯烈。

無數(shù)英雄倒下，小鬼被兩箭射死。記得當(dāng)時，戚繼光的弟弟喊道:“小鬼小鬼，你醒醒我給你新兵服!”可逝者已逝，無可奈何!但愿黃泉路上，一路順風(fēng)。

雖戰(zhàn)勝，當(dāng)付出的代價也是巨大的!原本一千五百人，成了兩百號余人。

倭寇們跑了，夾著尾巴跑路了，戚繼光帶著戚家軍繼續(xù)乘勝追擊!不能讓這群倭寇回到日本!

“他們不可能過這泥潭的!”某倭寇道。不曾想，戚家軍有泥馬，嗯不錯，泥馬。不過一會，戚家軍追上了，倭寇見到如此便知大船是走不了的了，送走了他主公的兒子，他們少主。

當(dāng)時倭寇主對他的少主道:“少主，回去告訴主公，我們松蒲藩再不要妄想了!”

是啊，別再妄想了，我們中國不是好欺負的啊!中國更不是你們?nèi)毡救四芡氲?，打著倭寇的名號來殺掠強奪我們中國的財富，再拿這些錢財買軍事用品，呵呵呵可是癡心妄想!

“戚繼光是怎么讓明軍脫胎換骨的?”

“我也想知道?！?/p>

“他令身邊的人都變強大了!”這是倭寇主將的對話。

不，你們錯了，不是戚繼光他們身邊的人變強大了，而是他們心中的那個信念變強大了，不再阿諛奉承，不再臨陣脫逃，這是因為他們知道自己是一名中國人，明國人，是個男人!男人就應(yīng)該保家衛(wèi)國!

戚將軍說過——不殺降軍!對這就是中國，這就是中國軍人，軍令如山，哪怕有深仇大恨也是不行!

其實，現(xiàn)在的我，也曾想過，當(dāng)時的倭寇也就是日本軍人，他們不過是在執(zhí)行命令，但我永遠都不會原諒他們，因為，他們侵略的是我中國!我的祖國!

其實，日本也是可憐人，若不是日本的領(lǐng)土小，資源少，又怎么會去侵略別國呢?當(dāng)然若硬說，日本也是野心勃勃，但可憐之人必有可恨之處;相反，可恨之人必有可恨之處。

現(xiàn)在的我們，能做的是——勿忘國恥，振興中華!

電影中，倭寇主將還說過一句話——故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?；蛟S這便是戚繼光勝的原因!因敵變化。

法院觀后感(篇12)

燃燈者之絕唱

——《法院的可視化管理》讀后感

小萌

全面推進司法改革的過程中，不斷涌現(xiàn)出改革倡導(dǎo)者、建設(shè)者、實踐者，在這其中，鄒碧華無疑是閃耀的一顆明星。2017年6月，鄒碧華的遺著《法院的可視化管理》一書出版。讀罷，不禁感嘆天妒英才，鄒碧華法官不僅是審判領(lǐng)域的學(xué)者型法官，更是熟習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)、現(xiàn)代信息科技的司法改革者。

此書融合了他在長期間工作中的點滴思考與系統(tǒng)謀劃；既有大膽的實踐方案，也有改革的頂層設(shè)計；既緊緊圍繞司法規(guī)律，又緊密融合移植管理學(xué)、心理學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科理念。

一、內(nèi)容梗概：法院可視化管理

此書著眼于法院的可視化管理及如何實現(xiàn)，作者在論述過程中滲透著法治思維與科學(xué)管理思想，可視化既是手段又是目標(biāo)，最終為實現(xiàn)司法公正高效服務(wù)。

可視化管理，是指讓管理者有效掌握組織信息，實現(xiàn)管理上的透明化、可視化，使組織流程更加直觀、內(nèi)部信息更加透明、流暢。可視化管理在西方管理學(xué)中被廣泛的應(yīng)用，是管理學(xué)的基礎(chǔ)性理論。這一理論在法院應(yīng)用，可以讓“問題浮出水面、發(fā)現(xiàn)問題的根源、形成長效機制、打破陳規(guī)陋習(xí)、優(yōu)化知識資源、提升工作績效”.一直以來，法院管理存在“看不見、管不著、受不了”的三不困境，即法院內(nèi)外平常有很多事情領(lǐng)導(dǎo)看不見，院長有很多事情根本管不著，一旦出現(xiàn)問題又會讓人受不了。運用可視化管理方法，有利于解決三不困境，實現(xiàn)對法院的科學(xué)、有效管理。現(xiàn)代科技的發(fā)展，為可視化管理提供了物質(zhì)與技術(shù)條件，也是人民法院信息化建設(shè)的需要。

書中介紹的法院可視化管理，可應(yīng)用到各個領(lǐng)域，主要有愿景與目標(biāo)管理、管理中問題、工作績效、群眾工作、價值導(dǎo)向、管理能力等。以上領(lǐng)域幾乎覆蓋了法院的所有管理活動，可視化可以為法院管理提供全方位的支持。

在愿景與目標(biāo)管理可視化方面，將法院的愿景與目標(biāo)傳達給每個干警，可以增強凝聚力。在實現(xiàn)過程中，要充分注重管理臺賬的作用，并通過預(yù)定目標(biāo)、確定目標(biāo)、確定責(zé)任人和評價人、分解目標(biāo)、把目標(biāo)專業(yè)化、目標(biāo)下達實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定。

在管理問題可視化方面，充分認識法院問題的破窗效應(yīng)，法院問題會阻礙法院核心價值的實現(xiàn)，導(dǎo)致公信力流失。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的起點，由于人們經(jīng)常性會對問題熟視無睹，對問題麻木不仁，同時還存在信息漏斗現(xiàn)象，導(dǎo)致問題難以被看見。通過結(jié)果分析、數(shù)據(jù)分析，讓問題可視化，挖掘問題背后的問題。

在工作要求可視化方面，通過對崗位職責(zé)要求、完成工作規(guī)范、工作流程要求三方面，進行標(biāo)準(zhǔn)化、具體化；清單化；信息化和公開化，可以實現(xiàn)工作要求的可視化，防止希望落空。對于抽象性較強的法官辦案方法、裁判文書制作要求，也可以通過提煉要件審判九步法、“九個一致”等方式實現(xiàn)。

在工作績效可視化方面，績效考核應(yīng)該實現(xiàn)避免習(xí)得性無助、擺脫管理者依賴、減少對抗和爭議、避免懲罰型管理、提升工作質(zhì)效的目的，而現(xiàn)有工作績效考核制度存在績效管理理念不符合司法精神、體系不科學(xué)、績效數(shù)據(jù)不客觀、績效管理方法不科學(xué)的問題，通過根據(jù)不同的管理模式確定不同的績效考核模式、提升績效分析方法，實現(xiàn)管理理念從內(nèi)部評價向群眾評價轉(zhuǎn)變、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向向規(guī)律導(dǎo)向轉(zhuǎn)變、從短期行為向長效機制轉(zhuǎn)變、從片面理解指標(biāo)向綜合解讀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。

在群眾工作可視化方面，群眾工作是最難改進的工作，其原因在于法院干警價值觀層面有偏差、評價體系難以反映群眾價值觀、群眾工作效果看不見、群眾工作方法看不見。通過建立信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)群眾工作在管理目標(biāo)中看得見、讓群眾工作方法看得見、讓群眾工作作風(fēng)看得見、讓群眾工作在績效評價體系中看得見。

二、本書特點：多音符協(xié)奏

（一）經(jīng)驗與探索的協(xié)奏

作者在論述法院管理的可視化實現(xiàn)過程中，諸多做法來源于其任職長寧法院的實踐探索，也有上海法院的先進做法。對經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，有利于形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，為法院管理提供參考。同時也對上海的一些制度提出了批判，比如績效考核指標(biāo)中，無法反應(yīng)群眾工作價值、沒有衡量個體工作能力和素養(yǎng)的指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上提出了完善的制度探索。

（二）理論與方法的協(xié)奏

理論是抽象的、一般化的。而空談理論，對實踐無濟于事。在本書中，既注重理論的總結(jié)提煉，也有具體的操作方法參考。比如在工作要求清單化中，書中列舉了《裁判文書常見差錯備考表》，表格內(nèi)容豐富詳實；如庭審要件九步法，極具操作性；再如第十章，從執(zhí)行流程角度詳細介紹了可視化的實現(xiàn)方式方法，這些實踐經(jīng)驗，為其他法院的改革提供了豐富的參考樣本和可直接借鑒之經(jīng)驗。

（三）整體與個人的協(xié)奏

本書的目的在于實現(xiàn)司法公正高效，為深化司法改革提供路徑。在具體的實施中，需要每個法院認真落實，善于運用可視化管理方法，實現(xiàn)對每個司法工作人員具體化、明細化的評價。本輪司法改革的目標(biāo)是實現(xiàn)“由審理者裁判，由裁判者負責(zé)”,運用可視化管理方法，關(guān)注每個司法者，讓每個司法者得到平等、公正的待遇，才能激發(fā)司法者的積極性，為實現(xiàn)司法改革的目標(biāo)提供管理保障、人力保障。

（四）法學(xué)與管理學(xué)的協(xié)奏

本書融合了法學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)及現(xiàn)代信息技術(shù)，以法學(xué)為主線，圍繞促進司法改革這一目標(biāo)，充分運用管理學(xué)、心理學(xué)及現(xiàn)代信息技術(shù)等知識。在法院管理層面，以可視力為理論支持；在群眾工作中，結(jié)合站立效應(yīng)、圍觀效應(yīng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化的接待流程；搭建執(zhí)行管理系統(tǒng)、審判流程管理系統(tǒng)等，都是依托信息技術(shù)而實現(xiàn)，如此等等。在本書中，各處都充滿了學(xué)科的交叉和融合，正是借助于法學(xué)之外的其他學(xué)科，才構(gòu)建起了可視化的管理方法。

結(jié) 語

在這場動真格的司法改革中，司法責(zé)任制、人員分類改革、法院信息化建設(shè)都是重要方面，法院的可視化管理方法為信息化建設(shè)提供了路徑，值得廣泛推廣與深度應(yīng)用，也有待各個法院繼續(xù)探索和推進。

對于處在改革大潮中的筆者來說，此書的諸多觀點令我醍醐灌頂，有了知識的增長，加深了對法院管理和司法改革的認識，以往抽象的法院信息管理變得具象而清晰；作者博覽群書、積極吸取新知、良好工作習(xí)慣、持之以恒保持學(xué)習(xí)等諸多優(yōu)秀品質(zhì)令我羞愧不已。本書雖是關(guān)于法院管理可視化的著作，其中的精髓與方法也可以用來管理個人的工作和時間，對個人亦是一種借鑒和啟發(fā)。