公司工資方案匯集十一篇

公司工資方案。

幼兒園經(jīng)常開展活動(dòng)，可以陶冶幼兒的情操，培養(yǎng)幼兒感情，同時(shí)，家長和孩子，或者教師與孩子共同參與、相互合作，有很好的教育意義！為了讓幼兒活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行，我們需要提前寫好活動(dòng)的方案。那么，在寫幼兒活動(dòng)方案時(shí)要注意什么呢？推薦你看看以下的公司工資方案匯集十一篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工資方案(篇1)

廣東省-關(guān)于事業(yè)單位工作人員工資收入分配制度改革的有關(guān)說明

（在職職工）

一、主要政策依據(jù)

1、《關(guān)于印發(fā)的通知》（粵人發(fā)

[2007]56號(hào)）

2、《關(guān)于我省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施中若干問題處理意見的通知》（粵人發(fā)[2007]87號(hào)）

二、政策要點(diǎn)

1、實(shí)施對(duì)象：2006年7月1日在冊(cè)的正式工作人員。按工作人員2006年6月30日在聘的崗位進(jìn)行套改。

2006年7月1日起至本次工資改革實(shí)施前變動(dòng)了崗位的人員，先按2006年6月30日的崗位進(jìn)行套改，再按崗位變動(dòng)的規(guī)定重新確定工資。

2006年7月1日起至本次工資改革實(shí)施前調(diào)出人員，由醫(yī)院按規(guī)定套改工資。

2006年7月1日起至本次工資改革實(shí)施前調(diào)入人員，不參加醫(yī)院的工資改革，由醫(yī)院比照同等條件人員工資改革后的工資水平確定。

2、新的工資制度：改革后事業(yè)單位實(shí)行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部份組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資。

（1）崗位工資

事業(yè)單位崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)13個(gè)等級(jí)，管理崗位設(shè)10個(gè)等級(jí)，工勤崗位分技工崗位和普工崗位，技工崗位設(shè)5個(gè)等級(jí)。工作人員按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

專業(yè)技術(shù)崗位：正高級(jí)對(duì)應(yīng)一至四級(jí)崗位，副高級(jí)對(duì)應(yīng)五至七級(jí)崗位，中級(jí)對(duì)應(yīng)八至十級(jí)崗位，助理級(jí)對(duì)應(yīng)十一至十二級(jí)崗位，員級(jí)對(duì)應(yīng)十三級(jí)崗位。因醫(yī)院未完成崗位設(shè)置，暫按以下辦法執(zhí)行：正高執(zhí)行四級(jí)崗位工資，副高執(zhí)行七級(jí)崗位工資，中級(jí)執(zhí)行十級(jí)崗位工資，助理級(jí)執(zhí)行十二級(jí)崗位工資，員級(jí)執(zhí)行十三級(jí)崗位工資，待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，再按明確的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)2800元，四級(jí)1420元，七級(jí)930元，十級(jí)680元，十二級(jí)590元，十三級(jí)550元。

管理崗位：正局級(jí)執(zhí)行三級(jí)職員工資，副局級(jí)執(zhí)行四級(jí)職員工資，正處級(jí)執(zhí)行五級(jí)職員

工資，副處級(jí)執(zhí)行六級(jí)職員工資，正科級(jí)執(zhí)行七級(jí)職員工資，副科級(jí)執(zhí)行八級(jí)職員工資，科員執(zhí)行九級(jí)職員工資，辦事員執(zhí)行十級(jí)職員工資。工資標(biāo)準(zhǔn)為：三級(jí)1640元，四級(jí)1305元，五級(jí)1045元，六級(jí)850元，七級(jí)720元，八級(jí)640元，九級(jí)590元，十級(jí)550元。

工勤崗位：高級(jí)工執(zhí)行三級(jí)崗位工資，中級(jí)工執(zhí)行四級(jí)崗位工資，初級(jí)工執(zhí)行五級(jí)崗位工資。工資標(biāo)準(zhǔn)為：三級(jí)615元，四級(jí)575元，五級(jí)545元，普工540元。

崗位變動(dòng)的，從變動(dòng)崗位的下月起執(zhí)行新聘任崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

（2）薪級(jí)工資

工作人員按照本人套改年限、任職年限、所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級(jí)工資。

從2006年7月1日起，考核結(jié)果為合格及以上等次的工作人員，每年增加一級(jí)薪級(jí)工資，并從第二年的1月起執(zhí)行。考核為基本稱職和不稱職的，不能正常增加薪級(jí)工資。

（3）績效工資

事業(yè)單位實(shí)行績效工資后，取消現(xiàn)行年終一次性獎(jiǎng)金（相當(dāng)于一個(gè)月的工資），將一個(gè)月基本工資的額度以及地區(qū)附加津貼納入績效工資。（月均年終獎(jiǎng)仍保留，全年的數(shù)額相當(dāng)于三個(gè)月的工資）

這次收入分配制度改革后，不同類型事業(yè)單位執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資政策和標(biāo)準(zhǔn)，原工資構(gòu)成中津貼所占的比例統(tǒng)一按30%計(jì)算。我院原執(zhí)行的是40%的比例，高出的10%在績效工資分配辦法出臺(tái)前暫予保留，名稱為“活工資保留”，活工資保留=套改前工資×（4÷6－3÷7）。

（4）津貼補(bǔ)貼

分為艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼和特殊崗位津貼補(bǔ)貼。

我省不列入艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍。

特殊崗位津貼主要體現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位苦、臟、累、險(xiǎn)及其他特殊崗位工作人中的政策傾斜。國家對(duì)特殊崗位津貼補(bǔ)貼實(shí)行統(tǒng)一管理。

三、2007月7月工資發(fā)放說明

1、工資單項(xiàng)目的變化

取消的項(xiàng)目：工資、活工資

新增的項(xiàng)目：崗位工資、薪級(jí)工資、活工資保留

其他項(xiàng)目名稱不變。

原享受護(hù)士10%的職工，工資套改后仍有10%的增額，已在崗位工資、薪級(jí)工資中上浮了10%。

2、工資單數(shù)額的變化

與上一月份工資單相比數(shù)額有變的工資單項(xiàng)目為：崗位工資、薪級(jí)工資、活工資保留、地區(qū)補(bǔ)、月均年終獎(jiǎng)。

晉升職務(wù)的人員除上述項(xiàng)目外，崗位津補(bǔ)貼（崗位津貼、崗位獎(jiǎng)勵(lì)金、崗位補(bǔ)貼）、教津貼、獎(jiǎng)節(jié)支（獎(jiǎng)勵(lì)工資、節(jié)支獎(jiǎng)）也有變化。

3、2007年7月全面兌現(xiàn)工資改革后的新工資

2007年7月全面兌現(xiàn)工資改革后的新工資，并從2006年7月起補(bǔ)發(fā)工資套改的增資款。工資制度改革的補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目共有三項(xiàng)，放在工資單中的補(bǔ)工資、工作獎(jiǎng)、節(jié)日費(fèi)項(xiàng)目中，故工資改革的補(bǔ)發(fā)數(shù)應(yīng)為補(bǔ)工資+工作獎(jiǎng)+節(jié)日費(fèi)。

（1）補(bǔ)工資項(xiàng)目中的數(shù)額對(duì)應(yīng)工資單附件《工資制度改革補(bǔ)發(fā)工資明細(xì)表》中右下角的補(bǔ)發(fā)合計(jì)，為工資套改增資款、正常晉升薪級(jí)工資增資款、晉升職務(wù)增資三筆款項(xiàng)的合計(jì)。

（2）工作獎(jiǎng)項(xiàng)目中的數(shù)額為年終雙薪的增資款，相當(dāng)于一個(gè)月的工資套改增資額，因該項(xiàng)目與考勤掛鉤，部份非全勤的職工有扣減。

（3）節(jié)日費(fèi)項(xiàng)目中的數(shù)額為正常晉升薪級(jí)工資后、晉升職務(wù)后月均年終獎(jiǎng)的增資款，等于正常晉升薪級(jí)工資月增資×3÷12＋晉升職務(wù)后月增資×3÷12。

公司工資方案(篇2)

公司工資制度方案

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理越來越重要，而企業(yè)的核心資源之一——員工的薪資也越來越受到重視。制定一個(gè)合理的工資制度方案既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以滿足員工的需求，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)重要策略。

一、目的

本工資方案的目的是為員工提供公正、合理的薪資待遇，鼓勵(lì)員工發(fā)揮最高水平的工作能力和技能，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、實(shí)施范圍

本工資方案應(yīng)適用于公司所有正式員工，包括全職員工、兼職員工等。

三、薪資體系

為了保證公司的薪資體系公正合理，本方案結(jié)合市場(chǎng)行情、公司的發(fā)展需要的福利補(bǔ)貼及員工的個(gè)人能力和工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)計(jì)如下薪資組成結(jié)構(gòu)：

1. 基本工資

基本工資為員工的最低保障性收入，該部分收入的基準(zhǔn)為市場(chǎng)上同等崗位的工資待遇。員工的基本工資應(yīng)根據(jù)其工作內(nèi)容、工作年限、工作責(zé)任、崗位職責(zé)及市場(chǎng)行情合理確定。

2. 績效工資

績效工資是鼓勵(lì)員工通過績效表現(xiàn)創(chuàng)造出更多的價(jià)值產(chǎn)出，是員工個(gè)人能力與工作表現(xiàn)的體現(xiàn)。員工的績效工資由績效情況、績效得分、績效評(píng)定等因素加以計(jì)算?？冃ЧべY計(jì)算方式如下所示。

績效工資=基本工資×個(gè)人績效系數(shù)

其中，個(gè)人績效系數(shù)按考評(píng)結(jié)果從0.6至1.2浮動(dòng)，浮動(dòng)范圍為基本工資的60%至120%。

3. 崗位津貼

崗位津貼是為了激勵(lì)員工在特定崗位上擔(dān)任職務(wù)，且在其工作過程中所產(chǎn)生的職務(wù)責(zé)任、危險(xiǎn)性和關(guān)鍵性而支付的津貼。員工應(yīng)根據(jù)所擔(dān)任的特定職務(wù)，如技術(shù)類、人力資源類、銷售類等，按照一定的比例支付相應(yīng)的崗位津貼。

4. 業(yè)績獎(jiǎng)金

業(yè)績獎(jiǎng)金主要是針對(duì)銷售類員工，以激勵(lì)員工在公司的銷售業(yè)績方面取得優(yōu)異成績。業(yè)績獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)員工在銷售額、銷售利潤或其它通過銷售行為所產(chǎn)生的業(yè)績表現(xiàn)數(shù)據(jù)，按一定的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、其他福利制度

除上述基本薪資外，公司應(yīng)給予員工其它合法且公平的福利待遇，例如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、帶薪病假、節(jié)假日福利、加班補(bǔ)助等。

五、方案實(shí)施與監(jiān)控

本工資方案的實(shí)施應(yīng)按照公司的薪酬管理流程、按月實(shí)行。方案實(shí)施過程中，應(yīng)由人力資源部門嚴(yán)格執(zhí)行，各部門應(yīng)確保薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性和公正性。同時(shí)，公司應(yīng)定期對(duì)方案執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)修訂工資制度方案，以確保其有效性和靈活性。

綜上所述，一個(gè)合理的工資制度方案不僅強(qiáng)化了員工的工作意識(shí)，更有利于提升企業(yè)綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，公司應(yīng)依照市場(chǎng)行情、員工個(gè)人能力和工作表現(xiàn)的特點(diǎn)，制定適合企業(yè)的薪資體系和福利政策，使員工發(fā)揮最大的潛力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

公司工資方案(篇3)

公司工資制度方案

為了提高員工的工作積極性和使公司的薪酬體系更加合理與公平，我們制定了以下的公司工資制度方案。

一、薪資構(gòu)成

1. 基本工資：根據(jù)員工所在崗位的工作性質(zhì)、工作難度、工作量等要素綜合考慮，設(shè)定基礎(chǔ)薪酬，并實(shí)行年度調(diào)整。

2. 績效獎(jiǎng)金：根據(jù)公司績效評(píng)估結(jié)果和個(gè)人表現(xiàn)，按照一定比例對(duì)基礎(chǔ)薪酬進(jìn)行適當(dāng)增減。

3. 崗位津貼：針對(duì)一些特定的崗位，設(shè)置相應(yīng)的崗位津貼，如高溫津貼、危險(xiǎn)補(bǔ)貼等。

4. 加班補(bǔ)貼：按照國家相關(guān)法律和公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班補(bǔ)貼。

5. 員工福利：公司為員工提供相關(guān)的福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、定期體檢等。

二、薪資結(jié)構(gòu)

1. 工資級(jí)別制度：依據(jù)員工工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等因素，制定不同的工資級(jí)別。

2. 職務(wù)職稱制度：為公司的高級(jí)職員制定職務(wù)職稱制度，根據(jù)不同的職稱給予不同的薪酬水平。

3. 績效考核制度：通過績效考核，對(duì)員工的崗位表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、溝通能力等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定績效獎(jiǎng)金。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。

三、薪資發(fā)放

1. 薪資發(fā)放方式：公司采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放員工薪資，避免現(xiàn)金管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 薪資發(fā)放時(shí)間：公司根據(jù)崗位特性和公司規(guī)定，自然月工資于次月10日前發(fā)放，考勤和績效獎(jiǎng)金與工資一并發(fā)放。

3. 薪資保密：公司保證員工薪資保密，不會(huì)未經(jīng)員工同意向外泄露員工薪資信息。

四、薪資調(diào)整

1. 薪資調(diào)整程序：員工薪資調(diào)整應(yīng)經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)人力資源部審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部門實(shí)施。

2. 薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：員工薪資調(diào)整應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，員工工齡、工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)估，以維護(hù)公司的整體收入水平。

3. 薪資調(diào)整時(shí)間：員工薪資調(diào)整一般為年度調(diào)整，小幅度調(diào)整可以視公司實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

綜上所述，公司工資制度方案的制定是基于公司發(fā)展的需要和員工實(shí)際情況，旨在加強(qiáng)薪酬體系的合理性和可操作性，激勵(lì)員工工作積極性，為更好的公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

公司工資方案(篇4)

公司工資制度方案

公司工資制度是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到員工的工作積極性、企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)劣勢(shì)以及企業(yè)的發(fā)展前途。一個(gè)合理、公正、透明的工資制度對(duì)于企業(yè)而言是非常必要的。本文旨在探討一個(gè)有效的工資制度方案。

一、工資制度調(diào)研

建立一個(gè)有效的工資制度需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，以便更好地了解員工對(duì)于工資制度的期望和企業(yè)實(shí)際情況的適應(yīng)性。

調(diào)研內(nèi)容應(yīng)包括：

1.員工薪酬結(jié)構(gòu)及構(gòu)成；

2.市場(chǎng)薪酬水平；

3.行業(yè)內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)及構(gòu)成；

4.企業(yè)生產(chǎn)力及效益水平。

以上調(diào)研內(nèi)容涉及到員工工資結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)水平、行業(yè)水平、企業(yè)管理效益的綜合分析。仔細(xì)進(jìn)行調(diào)研，將有助于解決員工薪資問題，提高員工滿意度，激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、效益和市場(chǎng)占有率。

二、建立工資分級(jí)制度

建立工資分級(jí)制度可以為員工提供公平、公正和透明的薪酬制度，并結(jié)合員工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作時(shí)間和業(yè)績等因素進(jìn)行合理的分級(jí)。

分級(jí)制度應(yīng)闡明員工工資的構(gòu)成，包括基本工資、績效工資、崗位津貼等，并注重制度的透明度，讓員工可以清楚地知道自己的工資來源和為何獲得相應(yīng)的薪酬。

三、制定年終獎(jiǎng)計(jì)算辦法

年終獎(jiǎng)是公司的一項(xiàng)重要福利之一，它可以鼓勵(lì)員工全年的工作積極性，也可以提高員工的歸屬感和忠誠度。

制定年終獎(jiǎng)計(jì)算辦法時(shí)應(yīng)綜合考慮以下因素：

1.員工個(gè)人業(yè)績；

2.員工在部門內(nèi)的貢獻(xiàn)；

3.員工團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)等。

年終獎(jiǎng)制度的公平公正性，關(guān)系到企業(yè)整體的員工士氣和員工工作積極性，也影響到企業(yè)的發(fā)展。

四、建立透明的基本工資調(diào)整機(jī)制

為了維持住員工的生活水準(zhǔn)，基本工資的調(diào)整機(jī)制是必要的。而工資調(diào)整不當(dāng)會(huì)影響員工的消費(fèi)預(yù)期和對(duì)企業(yè)的信任感，建立一個(gè)透明的基本工資調(diào)整機(jī)制非常重要。

建立基本工資調(diào)整機(jī)制可以考慮以下幾個(gè)方面：

1.調(diào)整頻率

2.調(diào)整幅度

3.調(diào)整范圍

添加適當(dāng)?shù)恼{(diào)整機(jī)制可以讓員工對(duì)企業(yè)有更多的信任感。此外，企業(yè)還可以通過調(diào)查員工的需求，了解員工對(duì)工資制度的期望，有針對(duì)性地進(jìn)行基本工資調(diào)整。

五、建立員工績效考核體系

建立員工績效考核體系可以在不同程度上反映出員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和付出程度。同時(shí)，這也對(duì)于提高員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，增強(qiáng)員工的工作投入感有著重要的作用。

應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

1.制定透明的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

2.考核具體人員時(shí)應(yīng)結(jié)合其工作特點(diǎn)和業(yè)績表現(xiàn)

3.建立合理的績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化機(jī)制

六、注重價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是薪酬之源，為員工提供卓越的薪酬和福利待遇需要企業(yè)有持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展愈好，員工的福利待遇也會(huì)愈加優(yōu)渥。一個(gè)健康、有展望的企業(yè)，能夠從內(nèi)在激勵(lì)角度更好地激發(fā)員工的工作激情。

七、總結(jié)

制定合理的工資制度方案是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，真正建立透明、公平、公正的工資制度才能讓員工在一個(gè)公平競爭的舞臺(tái)上工作，發(fā)揮自己的水平。公司應(yīng)綜合考慮員工的實(shí)際需求和自身的實(shí)力，制定出適合內(nèi)外部的工資制度，以透明的方式發(fā)布信息，詳情公開，達(dá)到互相信任、互相尊重和互相協(xié)作的目的。

公司工資方案(篇5)

一、 考核指導(dǎo)思想

按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時(shí)與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。

三、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對(duì)象（不含副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部）。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個(gè)方面進(jìn)行考核。

2、能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨(dú)立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識(shí)和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個(gè)方面進(jìn)行考核。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動(dòng)性、工作態(tài)度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進(jìn)行考核。

4、績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個(gè)方面進(jìn)行考核。

5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個(gè)方面進(jìn)行考核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。

考核等次：分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個(gè)等次。

1、優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績效突出。

2、稱職（合格）：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3、基本稱職（基本合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作。但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失誤。

4、不稱職（不合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

公司工資方案(篇6)

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

三、幾點(diǎn)說明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級(jí)別一檔二檔三檔備注

一級(jí)200220240見習(xí)、一般崗位

二級(jí)270300330技術(shù)、管理、班組長崗位

三級(jí)360390420副經(jīng)理、經(jīng)理

四級(jí)480510540副總、總經(jīng)理

公司工資方案(篇7)

2018年公務(wù)員漲工資消息：人力資源和社會(huì)保障部部長尹蔚民在28日召開的全國人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上說，"一是深化企業(yè)工資收入分配制度改革，二是完善公務(wù)員工資制度，三是完善事業(yè)單位工資制度。

人社部稱2018年完善公務(wù)員事業(yè)單位工資

人力資源和社會(huì)保障部部長尹蔚民在28日召開的全國人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上說，預(yù)計(jì)我國全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)可達(dá)1300萬人以上，超額完成1000萬人的目標(biāo)任務(wù)。

在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、化解過剩產(chǎn)能任務(wù)艱巨、城鎮(zhèn)新成長勞動(dòng)力增多的情況下，穩(wěn)住了就業(yè)基本盤，拓展了就業(yè)增長新空間，這為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。"尹蔚民說。

回顧一年來的社會(huì)保障工作，尹蔚民介紹，我國實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金待遇同步調(diào)整，調(diào)整后的養(yǎng)老金已確保發(fā)放到位，1億多退休人員因此受益。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理也已經(jīng)正式啟動(dòng)。

同時(shí)，已有30個(gè)省份實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)異地就醫(yī)持卡結(jié)算。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到420元，參保人員待遇得到更好保障。此外，我國再次階段性降低養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)費(fèi)率和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率，預(yù)計(jì)全年可降低企業(yè)成本1200多億元。

為了推進(jìn)"放管服"改革任務(wù)要求，我國在前五批已取消272項(xiàng)國務(wù)院部門設(shè)置的職業(yè)資格基礎(chǔ)上，又分兩批取消職業(yè)資格162項(xiàng)，總計(jì)取消434項(xiàng)。

這位部長強(qiáng)調(diào)，2016年，我國公務(wù)員分類管理、人才評(píng)價(jià)引進(jìn)機(jī)制改革取得重大突破，工資管理由以往的大一統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向探索適應(yīng)不同職業(yè)群體特點(diǎn)的工資政策。

這些具有標(biāo)志性意義的改革邁出重要步伐，對(duì)于破解制約我們事業(yè)發(fā)展的瓶頸具有重大而深遠(yuǎn)的意義。"他說。

談到2018年的工作，尹蔚民說，就業(yè)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，要繼續(xù)把確保就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定作為全系統(tǒng)第一位的工作，全力以赴抓實(shí)抓好。同時(shí)，深化社會(huì)保障制度改革，確保養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，并穩(wěn)慎推進(jìn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營。

在人才工作方面，要全面貫徹落實(shí)中央深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見，全面深化職稱制度改革。

此外，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員分類改革;積極穩(wěn)妥開展公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度試點(diǎn)工作。"尹蔚民說，"深化事業(yè)單位人事制度改革;認(rèn)真做好軍轉(zhuǎn)安置工作。"

對(duì)于社會(huì)關(guān)注的工資收入分配，尹蔚民表示，要繼續(xù)改革完善體現(xiàn)人力資本和勞動(dòng)價(jià)值、促進(jìn)機(jī)會(huì)公平、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工資收入分配政策，努力縮小工資收入分配差距、擴(kuò)大中等收入群體。

一是深化企業(yè)工資收入分配制度改革，二是完善公務(wù)員工資制度，三是完善事業(yè)單位工資制度。"他說。

人社部：公務(wù)員養(yǎng)老金跨省轉(zhuǎn)移或需一年以上

日前，人社部社保中心職業(yè)年金處處長王發(fā)運(yùn)披露了目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員強(qiáng)制職業(yè)年金制度的進(jìn)展。據(jù)悉，相關(guān)部門組建評(píng)選委員會(huì)選擇職業(yè)年金受托機(jī)構(gòu)最早將在春節(jié)后完成。對(duì)于未來職業(yè)年金的管理架構(gòu)，王發(fā)運(yùn)坦言，虛賬確實(shí)給職業(yè)年金管理造成了相當(dāng)大的麻煩，增加了很多工作量，以基本養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，企業(yè)職工跨省轉(zhuǎn)移接續(xù)就需要至少2個(gè)月左右才能完成，而機(jī)關(guān)事業(yè)單位因?yàn)橐獙⑻撡~申請(qǐng)做實(shí)等工作，轉(zhuǎn)移接續(xù)非常困難，可能一年都無法完成。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度同步建立的職業(yè)年金，在制度設(shè)計(jì)的過程中留了一個(gè)活口，就是全額供款單位的企業(yè)年金單位繳費(fèi)采取記賬部分，而這個(gè)帳戶特點(diǎn)就是虛實(shí)結(jié)合的特征。"中國社科院世界社保研究中心執(zhí)行研究員張盈華解釋稱，進(jìn)行這樣的制度設(shè)計(jì)客觀的說確實(shí)有一定的現(xiàn)實(shí)性，因?yàn)槿绻言诼?400-3500萬全額供款的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，所需要繳納的職業(yè)年金單位算在內(nèi)的話，財(cái)政負(fù)擔(dān)會(huì)占到當(dāng)期財(cái)政收入的3.8%，比采取記賬方式高出了一個(gè)百分點(diǎn)，而這1%對(duì)于很多財(cái)力較弱的地區(qū)來說是非常重的負(fù)擔(dān)。但張盈華也表示，長期來看，虛賬運(yùn)營是不劃算的，因?yàn)橛涃~隨著累計(jì)的年限越長規(guī)模會(huì)越來越大，未來會(huì)留下巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，"如果實(shí)帳運(yùn)營的投資收益看作是記賬這樣一個(gè)方案的機(jī)會(huì)成本的話，那么這個(gè)制度在20年之后就不具備經(jīng)濟(jì)效率了，因?yàn)樗鼡p失了投資收益，機(jī)會(huì)成本非常高。

"張盈華提出，2011年起我國GDP增速開始放緩，財(cái)政收入增速出現(xiàn)較大幅度的下降，但正是在新常態(tài)持續(xù)深入的階段，我們應(yīng)當(dāng)把做實(shí)單位繳費(fèi)的工作放在財(cái)政負(fù)擔(dān)還較輕，經(jīng)濟(jì)尚好的現(xiàn)階段來解決。

公司工資方案(篇8)

深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位分配制度改革的幾點(diǎn)思考

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度的改革，是健全國家公務(wù)員制度和深化事業(yè)單位人事制度改革的重要組成部分，關(guān)系到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的切身利益。建立科學(xué)合理的工資收入分配制度，對(duì)于調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的積極性、理順工資關(guān)系、加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要作用。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)堅(jiān)持的基本原則

1、堅(jiān)持按勞分配和按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配相結(jié)合。結(jié)合公務(wù)員的職責(zé)和業(yè)績，合理確定工資收入，克服平均主義。適應(yīng)完善公務(wù)員制度、改革事業(yè)單位人事制度和應(yīng)對(duì)激烈人才競爭的需要，堅(jiān)持分類管理，逐步建立符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位不同特點(diǎn)、重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、重實(shí)績和能力、富有活力的工資收入分配制度。

2、堅(jiān)持兼顧效率與公平，理順工資收入分配關(guān)系。妥善處理地區(qū)間、部門間以及各類人員間的工資收入分配關(guān)系，承認(rèn)合理差距，調(diào)節(jié)過高收入，防止差距過大，逐步形成合理的工資收入分配格局。

3、堅(jiān)持平衡比較和動(dòng)態(tài)增長，逐步提高工資收入水平。通過實(shí)行平衡比較等辦法，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員與企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平大體持平，逐步建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人才價(jià)值規(guī)律的工資收入水平?jīng)Q定機(jī)制，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資收入水平的提高與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力增長相協(xié)調(diào)。

4、堅(jiān)持加強(qiáng)宏觀調(diào)控與分級(jí)管理相結(jié)合，逐步調(diào)整工資管理體制。國家要嚴(yán)格工資收入分配管理，完善監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范工資收入分配秩序，實(shí)現(xiàn)工資收入規(guī)范化、透明化，加快工資收入分配管理的科學(xué)化、制度化。要按照建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，將現(xiàn)行高度集中的工資管理體制逐步調(diào)整為統(tǒng)分結(jié)合、調(diào)控有力的工資管理體制。

5、堅(jiān)持多種激勵(lì)相結(jié)合。要在逐步提高工資收入水平的同時(shí)，切實(shí)改善福利待遇，通過多種途徑鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員更好地為國家服務(wù)。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位分配制度改革的主要措施

1、針對(duì)現(xiàn)行公務(wù)員的職級(jí)工資制存在的主要問題，進(jìn)一步調(diào)整公務(wù)員基本工資構(gòu)成部分的比重關(guān)系。在保持職級(jí)工資制主體功能的同時(shí)，相應(yīng)調(diào)整職務(wù)與級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系。合理拉大不同職務(wù)人員的工資差距，增強(qiáng)競爭激勵(lì)機(jī)制。及時(shí)向基層公務(wù)員傾斜，發(fā)揮工資的導(dǎo)向作用。研究完善公務(wù)員工資正常增長機(jī)制，建立根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政能力、物價(jià)水平、通貨膨脹及企業(yè)相當(dāng)人員工資水平等因素，定期調(diào)整公務(wù)員工資的制度。

2、改革事業(yè)單位工資制度方面，要結(jié)合事業(yè)單位體制和人事制度改革，研究擬定符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效、分級(jí)分類管理的事業(yè)單位薪酬制度。針對(duì)事業(yè)單位工資制度改革中的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究，如崗位績效工資問題，生產(chǎn)要素參與分配的形式和辦法，工資收入分配的宏觀調(diào)控機(jī)制等問題，使事業(yè)單位工資制度改革方案切實(shí)可行。

3、規(guī)范政策外津貼補(bǔ)貼，建立地區(qū)附加津貼制度。地區(qū)附加津貼要根據(jù)地區(qū)的財(cái)政收入、物價(jià)指數(shù)、消費(fèi)指數(shù)等因素制定。根據(jù)公開透明、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督的原則，實(shí)施中央政府統(tǒng)一調(diào)控下分級(jí)管理的地區(qū)附加津貼制度。

4、為了逐步縮小地區(qū)工資收入差距，繼續(xù)完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度，建立科學(xué)合理、操作簡便的評(píng)估指標(biāo)體系、辦法和津貼水平增長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政策傾斜力度，提高這些地區(qū)公務(wù)員的工資收入水平。

5、積極推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革、切實(shí)整頓和規(guī)范分配秩序、加大收入分配調(diào)節(jié)力度、解決部分社會(huì)成員收入差距過分?jǐn)U大問題。一是規(guī)范工資收入分配的支付方式。主要包

括，建立單位工資專戶，將單位的工資性收入全部納入單位工資專戶，實(shí)現(xiàn)單位工資分配的貨幣化、透明化、規(guī)范化；二是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，合理調(diào)控各類事業(yè)單位工資收入分配的總體水平；三是加強(qiáng)對(duì)非基礎(chǔ)公益類和經(jīng)營服務(wù)類事業(yè)單位內(nèi)部收入分配的指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)健全對(duì)事業(yè)單位法人的約束和監(jiān)督機(jī)制。

總之，必須不斷深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革，逐步建立符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資分配制度。按照不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，適應(yīng)深化收入分配和干部人事制度改革的進(jìn)程，最終建立起科學(xué)合理、激勵(lì)有效、嚴(yán)格規(guī)范、法規(guī)完備的工資收入分配制度，形成統(tǒng)分結(jié)合、調(diào)控有力的工資收入分配管理體制，健全與市場(chǎng)機(jī)制相銜接、保持工資收入水平，提高同國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工資收入增長機(jī)制，不斷提高廣大機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的生活水平。

馬 唯

公司工資方案(篇9)

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)教師工作積極性，強(qiáng)化教師崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)，構(gòu)建合理、公平、公正、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的指導(dǎo)意見（試行）》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績等進(jìn)行考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。

二、考核對(duì)象和時(shí)間

學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為xxx年度。

三、分配原則

1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn)。

2、師德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力。

4、客觀公正、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實(shí)效。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放形式

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊(cè)，報(bào)教育局審核，通過個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

五、考核項(xiàng)目

1、基礎(chǔ)性績效考核

（1） 對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，服從工作安排，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

（2）對(duì)沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的教師，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

（3）師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。

（4)長期病假(2個(gè)月以上），基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

（5）凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核

分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資

公司工資方案(篇10)

一、總則：

為體現(xiàn)XX超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實(shí)干精神”的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工積極自主獨(dú)立地工作，創(chuàng)造XX公司發(fā)展的高效率，特制定此制度。

二、考核目的

1、為公司薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、終止、解除、辭退等提供信息依據(jù)；

2、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力。

三、考核的原則：

平、公正、結(jié)果為導(dǎo)向

四、考核分類及適用范圍：

1、根據(jù)部門工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門分為一線部門和二線部門：

一線部門：公司營運(yùn)部、采購部、各門店

二線部門：除營運(yùn)部、采購部之外的公司各職能部門

2、本績效考核方案主要針對(duì)總部全體人員及門店主管及以上人員。

五、考核周期說明：

1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。

2、月周期考核以銷售和毛利為指標(biāo)，根據(jù)所屬一線和二線部門，權(quán)重比例有所不同。

3、年度考核以銷售、毛利、利潤為指標(biāo)，綜合全年任務(wù)完成情況，實(shí)行年終核算，發(fā)放相應(yīng)比例的考核獎(jiǎng)金。

六、考核指標(biāo)權(quán)重比例：

1、二線部門：發(fā)展部、信息部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部（見附表1）

2、二線部門：配送中心（見附表2）

3、一線部門：營運(yùn)部（見附表3）

4、一線部門：采購部（見附表4）

七、考核程序：

1、新一年度公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定后，公司總經(jīng)理與各部門總監(jiān)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總監(jiān)與處長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，營運(yùn)總監(jiān)與各門店簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2、營運(yùn)總監(jiān)根據(jù)公司全年經(jīng)營指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解到各門店，作為各門店考核的依據(jù)。

3、公司各職能部門包括配送中心以全公司當(dāng)月指標(biāo)完成情況為依據(jù)進(jìn)行考核。營運(yùn)部及配送中心具體考核方案見下文。

4、考核工資作為工資的一部分，在每月工資中予以體現(xiàn)。

5、財(cái)務(wù)部每月1日前將當(dāng)月相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)至人力資源處。

6、人力資源部根據(jù)各指標(biāo)完成情況及權(quán)重比例，核算出考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)工資。

7、員工當(dāng)月休假達(dá)7天（含7天）以上及新入職試用期員工不參與考核。

8、考核原始資料由人事部門存檔管理、待查，存檔期為1年；

八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司實(shí)行13薪的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，年終以每人每個(gè)月的工資額為獎(jiǎng)金基數(shù)：

①如全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例100%以下，95%以上，獎(jiǎng)勵(lì)每人一個(gè)月工資。

②如全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一個(gè)月工資為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際完成百分比。

③若低于85%，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、如公司全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例為100%以上，實(shí)行加速度獎(jiǎng)勵(lì)，即除獎(jiǎng)勵(lì)每人一個(gè)月工資外，按超過部分的百分比，進(jìn)行雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。

公司工資方案(篇11)

人力資源和社會(huì)保障部副部長胡曉義在19日召開的新聞發(fā)布會(huì)上回應(yīng)媒體提問時(shí)說，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員不會(huì)“吃”企業(yè)職工的養(yǎng)老金，絕大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老待遇不會(huì)降低。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位“五險(xiǎn)”都將并軌

胡曉義說，我們國家的社會(huì)保障體系，就社會(huì)保險(xiǎn)而言是5個(gè)險(xiǎn)種，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)?，F(xiàn)在除了養(yǎng)老保險(xiǎn)之外，職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)在1998年國務(wù)院就作出了制度改革的決定。公務(wù)員和事業(yè)單位普遍參加了職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)，所以這個(gè)問題已經(jīng)解決了，在制度上是沒有障礙的。

在失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)方面法律上都作出了相應(yīng)規(guī)定，我們正在推進(jìn)這些工作。所以這次的改革重點(diǎn)放在養(yǎng)老保險(xiǎn)方面。實(shí)際情況是，機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，過去沒有完整的制度設(shè)計(jì)和政策框架，而2010年頒布的《社會(huì)保險(xiǎn)法》專門授權(quán)國務(wù)院對(duì)公務(wù)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的具體辦法提出方案。所以這次也是落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》的一個(gè)舉措。

不“吃”企業(yè)養(yǎng)老金

胡曉義說，國務(wù)院日前發(fā)布《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》第六條中明確規(guī)定：機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金單獨(dú)建賬，與企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金分別管理使用。

“之所以這樣規(guī)定，一方面是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、工資的供款渠道是明確的，主要是財(cái)政資金供給，所以各級(jí)財(cái)政還是要負(fù)重要的責(zé)任?！焙鷷粤x說，另一方面，是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的撫養(yǎng)比——也就是在職職工和退休人員的比例比企業(yè)高。

他說，考慮到撫養(yǎng)比不平衡，更不應(yīng)該和企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金混用，還是要堅(jiān)持以財(cái)政供款為主的資金渠道。所以落實(shí)決定關(guān)于單獨(dú)建賬、基金分別管理使用，就不會(huì)出現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革之后“吃”企業(yè)結(jié)存基金的情況。

代際贍養(yǎng)解決收支平衡

關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的運(yùn)行，胡曉義說，養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本制度模式是現(xiàn)收現(xiàn)付，部分積累，主要是代際贍養(yǎng)的模式，工作的一代繳費(fèi)來供養(yǎng)已經(jīng)退休的一代，不用同時(shí)籌措在職職工繳費(fèi)和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放兩筆巨額資金，而是可以做財(cái)務(wù)上的轉(zhuǎn)化。

“隨著老齡化程度的加劇，將來的負(fù)擔(dān)會(huì)越來越重，這需要做長期的制度安排。”胡曉義說，但就現(xiàn)實(shí)財(cái)政能力而言，完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費(fèi)和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放。但對(duì)長遠(yuǎn)的資金平衡問題要積極采取措施，妥善解決。

關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資運(yùn)營，胡曉義說，這個(gè)問題已列入養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)的總體方案中，而且研究已經(jīng)相當(dāng)深入，各方面的意見已經(jīng)收集得相當(dāng)廣泛，會(huì)盡早提出一個(gè)具體方案，供中央決策。

工資調(diào)整方案已下發(fā)

胡曉義說，配合這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，要完善工資制度。國務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了三個(gè)實(shí)施方案，一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整。

“這個(gè)文件已經(jīng)發(fā)到各單位?！焙鷷粤x說，“各單位應(yīng)按照國辦印發(fā)的文件執(zhí)行?！?/p>

他說，因?yàn)楣珓?wù)員的供款渠道只有財(cái)政，所以要建立職業(yè)年金制度，財(cái)政是唯一的供款渠道，不允許機(jī)關(guān)自籌自支搞小金庫。至于說到制度公平的問題，問題的實(shí)質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保障，而且有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充保障，這樣有利于整個(gè)社會(huì)公平。

目前，政府部門已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策，包括企業(yè)年金繳費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策。

養(yǎng)老待遇不降低

“從政策設(shè)計(jì)上考慮，顯然我們希望改革后大家的待遇水平不降低，而且能隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所提升，這是政策考慮的基點(diǎn)?！焙鷷粤x說，“從這個(gè)基點(diǎn)出發(fā)，至少我有這樣的信心，對(duì)絕大多數(shù)人來講，如果不是極特殊情況，待遇水平都會(huì)有所增加，至少是不降低?！?/p>

他同時(shí)表示，由于情況過于復(fù)雜，很難說每一個(gè)人的情況到底會(huì)怎樣，所以還有過渡期的措施——實(shí)行原來的計(jì)發(fā)辦法和現(xiàn)在的計(jì)發(fā)辦法比照，保低限高，可以保障待遇水平總體不降低。

“這也提示大家一個(gè)信息，既然政策這樣設(shè)計(jì)，就要積極繳費(fèi)、如實(shí)繳費(fèi)?！焙鷷粤x說，“千方百計(jì)規(guī)避繳費(fèi)或者降低繳費(fèi)基數(shù)，實(shí)際上是對(duì)自己長期和未來利益的損害?！?/p>

公司工資方案(篇12)

教師績效考核方案制訂與實(shí)施，是建設(shè)我國和諧校園、激發(fā)教師工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮績效考核方案的引領(lǐng)功能，我認(rèn)為要堅(jiān)持三個(gè)原則和注重三個(gè)結(jié)合。

堅(jiān)持的三個(gè)原則是：

一是要廣泛聽取群眾意見。

學(xué)?？冃Э己朔桨傅闹贫ㄒ獜V泛征求教師的意見，而不是領(lǐng)導(dǎo)自己閉門自悟方案。也許我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，如果讓教師參與制訂，那么教師往往就會(huì)把自己的`利益放在第一位，把學(xué)校的工作放在第二位，制訂出來的方案就沒有實(shí)際意義了。其實(shí)不然，如果我們?cè)谥朴喛己朔桨笗r(shí)，能先摸一摸教師的心態(tài)，明確上級(jí)政策、教育行政部門的文件要求，一方面讓教師、行政領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)考核的意義，所要達(dá)成的目標(biāo)，從而激勵(lì)教師不斷進(jìn)取，提高教師專業(yè)發(fā)展水平；另一方面可以通過談心、交流，了解教師的思想動(dòng)態(tài)，掌握第一手資料，從而提高績效考核方案在制訂過程中具有針對(duì)性和合理性。具體的做法是先召開行政及部分教師座談會(huì)，醞釀績效考核方案的框架，由校長室人員執(zhí)筆，然而擬定考核方案初稿，交行政會(huì)討論補(bǔ)充、完善，形成學(xué)校教師績效考核征求意見稿，再召開學(xué)校教代會(huì)，由教師代表把學(xué)校的考核方案帶回去，組織辦公室教師進(jìn)行討論，及時(shí)把相關(guān)信息反饋給教代會(huì)，進(jìn)行討論，最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教代會(huì)共同研究決定，形成實(shí)施方案。這樣做，打破了績效考核方案的神秘感，提高了績效考核方案的民主化水平，增強(qiáng)了考核方案的合理性，同時(shí)也取得了教師對(duì)考核方案的認(rèn)可度，增強(qiáng)了績效考核方案的可執(zhí)行性和實(shí)效性。

二是要充分體現(xiàn)人文精神。

制訂教師績效考核方案以及實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)，就是要最大限度的發(fā)揮其優(yōu)化管理，推進(jìn)人事制度改革，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的功能。這就要求我們?cè)谥朴喛己朔桨笗r(shí)，滲透科學(xué)的管理理念，理性的思維方式，更要注意運(yùn)用“情感管理”，要讓教職員工被你感動(dòng)，心甘情愿地投入并付出激情。如在對(duì)于教師工作量的問題上，我們針對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)、各年齡層次教師都有明確的要求體現(xiàn)，而不是一刀切。要求行政領(lǐng)導(dǎo)一般必任一門本專業(yè)主要學(xué)科，另加機(jī)動(dòng)的課時(shí)量；對(duì)于達(dá)到一定年齡的年老教師，課務(wù)量可以根據(jù)學(xué)校實(shí)際，在條件允許的情況下減少10%至20%，最終以學(xué)年初學(xué)校確定課時(shí)數(shù)和工作任務(wù)，作為該教師的工作量，避免在細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較。讓各層面的教師感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)愛。這樣他們一定也會(huì)以相同的情感來回報(bào)。這樣教職員工與學(xué)校之間的情感投入和情感的互動(dòng)，會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的有利因素。

三是體現(xiàn)公平、公正、公開。

學(xué)校管理的重要原則是公正，管理者要以平等的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，學(xué)校的管理過程其實(shí)就是一個(gè)促進(jìn)教師生命成長的過程。教師績效考核方案的制定就必須依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，力求做到合情合理、公正透明，讓教師明確考核內(nèi)容，引領(lǐng)、鼓勵(lì)和幫助教師達(dá)成考核目標(biāo)，從而來激活教師工作的熱情。如教師的工作過程考核，我們依據(jù)市局教學(xué)常規(guī)、教學(xué)研究效果、繼續(xù)教育等要求，對(duì)教師工作從師德師表、課堂教學(xué)、教育科研、活動(dòng)輔導(dǎo)、班級(jí)管理等五個(gè)方面，提出明確的目標(biāo)要求，鼓勵(lì)教師忠誠教育，愛生敬業(yè)；教育研究，勇于爭先；課堂教學(xué)，活力體現(xiàn)；活動(dòng)輔導(dǎo)，獨(dú)當(dāng)一面；班級(jí)管理，形成特色。通過輔導(dǎo)溝通、研討交流、檢查評(píng)比等形式，營造一種比、學(xué)、趕、帶、超的和諧氛圍。

堅(jiān)持的三個(gè)結(jié)合是：

首先是政策要求與本校實(shí)際相結(jié)合。

由于各校雖然從辦學(xué)方向，辦學(xué)性質(zhì)、辦學(xué)要求等大的方面來說是一致的，但由于各地各校具體情況不同，長期形成的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)等內(nèi)容及個(gè)性特色發(fā)展的差異，所以就很難用統(tǒng)一的考核細(xì)則來實(shí)施，這就要求各校必須嚴(yán)格按照上級(jí)政府的政策要求，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，教師傳統(tǒng)認(rèn)同的評(píng)價(jià)方法，制訂相應(yīng)的績效考核實(shí)施方案。如我校制訂考核方案的總體思路是：市政府核定的30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核資金總額，減去班主任津貼、行政人員、教學(xué)骨干考核獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目的預(yù)測(cè)總數(shù)（約占總數(shù)的20%），余下總額的80%按市局的考核要求分成五大類（即師德師表、出勤、工作量、工作過程、工作成效等），在每一類中制訂具體的目標(biāo)要求，構(gòu)建整體考核方案，確?？己速Y金用好用足，落到實(shí)處。

其次是面向全體與拉開檔次相結(jié)合。

為了能夠體現(xiàn)政策要求，做到面向一線教師，面向有貢獻(xiàn)的教師，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，同時(shí)又兼顧到全體教師的絕大多，努力體現(xiàn)出公平、公正。我們?cè)谏鲜鑫宕箢惪己酥械摹肮ぷ髁俊边@一項(xiàng)中設(shè)置了職稱補(bǔ)貼（每月中高70元、小高50元、小一30元），兼顧到中老年教師的利益；在“工作成效”一項(xiàng)中，設(shè)立了教師特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，資金數(shù)約占獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核資金總額6%，具體分教師參加各類競賽獎(jiǎng)勵(lì)，教師參加課題研究，撰寫教育教學(xué)論文獎(jiǎng)勵(lì)，教師指導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽獎(jiǎng)勵(lì)，教師評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，教學(xué)質(zhì)量調(diào)研獎(jiǎng)勵(lì)等等，并明確校、市、省、全國等層面的獎(jiǎng)勵(lì)幅度及數(shù)額。如教師參加教學(xué)基本功比賽和課堂教學(xué)展示獲省級(jí)等級(jí)獎(jiǎng)給予150～300元獎(jiǎng)勵(lì)，鎮(zhèn)江市級(jí)獲50～150元獎(jiǎng)勵(lì)，丹陽市獲30～50元獎(jiǎng)勵(lì)，校級(jí)15～30元獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)教師不斷進(jìn)取，友好競爭，奮發(fā)向上，同時(shí)也在此過程中拉開了教師之間報(bào)酬的差距。

其三是目標(biāo)引領(lǐng)與制度建設(shè)相結(jié)合。

績效考核方案的制訂與實(shí)施，能否引導(dǎo)廣大教職員工把工作的重心放在履行崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上，關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的目標(biāo)導(dǎo)向和制度建設(shè)?？冃Э己朔桨敢袁F(xiàn)代管理理論、經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及評(píng)價(jià)的結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律，教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，而且要符合本地區(qū)特別是本校的實(shí)際情況，沿續(xù)學(xué)校傳統(tǒng)的好做法，能為絕大多數(shù)教職員工所接受，這就要求在制訂的考核方案中，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，對(duì)一些導(dǎo)向性、學(xué)校特色性項(xiàng)目給予特別的權(quán)重，并配置相應(yīng)的制度要求。通過宣傳發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，堅(jiān)持公平公正、公開透明的原則，確?？己私Y(jié)果的客觀公正，準(zhǔn)確有序，從而促進(jìn)學(xué)校和教師、學(xué)生的共同發(fā)展。像我校為了強(qiáng)化教科研特色項(xiàng)目的建設(shè)，提升學(xué)校教師的智慧素養(yǎng)，特別明確行政領(lǐng)導(dǎo)的考核細(xì)則、各級(jí)各類拔尖人才考核細(xì)則、骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)與要求等等，使其成為學(xué)校制度文化建設(shè)的重要部分，也是學(xué)校管理的重要抓手，形成一種氛圍，一種有效機(jī)制，每學(xué)期由校長室?guī)ь^，科室部門領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組，對(duì)照目標(biāo)要求，逐項(xiàng)考核落實(shí)，并與“工作成效”密切掛鉤。從而不斷地激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)、教師開拓進(jìn)取，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的不斷提升。

當(dāng)然，學(xué)校教師績效考核方案的制訂，涉及的面很廣，也比較復(fù)雜，不可能一步到位，還需要在具體的實(shí)施過程中不斷完善。但就績效考核方案制訂而言，要能努力體現(xiàn)出以德為先，注重實(shí)效，科學(xué)合理，激勵(lì)先進(jìn)，不斷地引領(lǐng)教師提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

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