小學校本培訓總結(集合6篇)

小學校培訓總結。

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小學校本培訓總結(篇1)

本學期我校樹立“為學生的持續(xù)發(fā)展奠基，為教師的專業(yè)成長搭橋”的管理理念，從我校教師隊伍素質現(xiàn)狀及教育改革和發(fā)展的要求出發(fā)，開展校本培訓工作，致力于培養(yǎng)和構建一支“師德高尚、愛校敬業(yè)、真誠奉獻、嚴謹治學、業(yè)務精湛、教風優(yōu)良、團結協(xié)作、廉潔從教”的師資隊伍，為“十一五”期間學校全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，實現(xiàn)辦學品位的再提升和教育教學質量的新跨越提供有力的師資保障，小學校本培訓工作總結。現(xiàn)將本學期我校校本培訓工作總結如下：

一、抓師德教育，樹立師表形象

1、加強理論培訓

在教師中開展以“三愛”（愛教育、愛學生、愛自己）、“三全”（全面貫徹教育方針、全面推進素質教育、全面提高教育質量）、“三讓”（讓社會滿意、讓家長放心、讓學生成才）為主要內容的師德教育。根據教育存在的熱點、難點問題，結合我校實際，進行師德師風問卷調查，十一月下旬召開了班主任工作經驗交流會。通過以上方法和途徑，促使教師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立教書育人、為人師表、敬業(yè)愛生的良好形象，確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，依法從教，廉潔從教。

2、記錄教師成長

我校每位教師的手中都有一本《教師成長手冊》，它包括教師自我發(fā)展三年規(guī)劃、學年成長目標、自我反思、課堂教學評價、我的成長歷程等內容，而在我的成長歷程中，又設計了心靈希冀、我的故事、我的總結、我的成果、我的設計、教學反思錄等內容?！督處煶砷L手冊》它記錄著每位教師的成長故事，反映了教師觀念、專業(yè)知識、教學技能多方面的發(fā)展情況，也加速了教師的發(fā)展。

二、加強現(xiàn)代教育理論及專業(yè)知識更新的培訓

根據小學學科教學的特點和要求，加強現(xiàn)代教育理論和學科發(fā)展前沿理論的學習，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng)，不斷豐富與更新學科知識。為促使教師教育理論水平的提高，在校本培訓中，我校除對自學進行督促、檢查考評外，還積極舉辦各類專題教育理論講座、組織集體聽輔導報告、自學等。每學期每位教師必須完成一份學習心得或教學實踐小結（字數(shù)不少于800字）。經校本培訓領導小組評定后，存入教師培訓個人檔案。

三、開展新課程的培訓。

主要抓好四方面的工作：一是明確培訓目的，掌握新理念、實踐新理念、優(yōu)化教育過程，為全面提高教育質量打基礎。二是確保培訓時間，用足、用好業(yè)務學習時間。三是形成培訓系列，重點圍繞說課、上課、評課開展教研組活動，在一個個案例中實踐、體驗新的課程理念。四是加強合作交流。

1、采取“一人學習，眾人受益”式培訓。學校要求外出學習、考察培訓的骨干教師，必須寫出學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全員教師進行培訓，傳達學習精神。培訓可采用作專題講座、經驗交流、講匯報課等多種形式，產生一人學習，多人受益的效應。2、內部挖潛，擇本校之能人，訓本校之教師。即充分發(fā)揮我校那些實踐經驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，通過講座或示范課向其他教師傳授課堂教學經驗、展示教學基本功與教學技能，促進全體教師專業(yè)水平的提升。

四、課堂教學能力的培訓：

以“深化課程改革打造優(yōu)質課堂”為主題，開展以下培訓活動：

1、加強指導工作

領導跟蹤聽課，深入教學一線，完成聽評課任務，并及時與教師交換意見，共同研討，解決實施過程中存在的問題。領導深入各年級指導工作，充分發(fā)揮骨干教師的示范和“一對一”幫帶作用，各年級教研工作按計劃進行，既豐富多彩又均衡發(fā)展。

2、調整培訓格局

本學期我們立足學校、教師實際，開展形式多樣的校本培訓活動，特別是針對目前我校單班年級多，研究力量單薄，我們將對原有的培訓格局進行重新調整，把小學單班年級的學校就近分片，讓教師在單位時間的培訓活動中有交流、對話、探討的機會，從而提高培訓實效把備課、聽課、上課、評課、反饋、總結落到實處，不走過場，把每一次“公開課”當作提高業(yè)務水平的一個機會，互相學習，取長補短。為保證研究質量，我們將提出做好加減法，即有針對性地減少教研課的數(shù)量，提高教學研討的質量。每次“公開課”各教研組全體教師都要全程參與，真實評價，提出有建設性的意見，提高活動的含金量。我們還要把教師參與培訓活動的情況列入教師的年度考核。

3、開展專題研討

本學期，我們針對各學科課程的實施難點和存在的主要問題，組織開展語文（注重準確把握教材內容，提高閱讀教學效率）、數(shù)學（注重把握“問題解決”特點，有效落實教學目標）、品德與生活（社會）（注重體驗，提高品德教學實效）、科學（注重在課堂教學中引導學生建構科學概念）、英語（注重小學生英語學習習慣的養(yǎng)成）等學科教學專題研討活動，并繼續(xù)就綜合實踐活動課程和校本課程的有效實施開展研討活動。

4、強化課堂教學的研究

為了更好地推進新教材的實施，我們強化課堂教學的研究。針對新教材改革中的疑難問題，我們有目的地組織教師聽骨干教師的引路課，領導的示范課。在評課過程中，著重對綱要精神的落實，課程理念的把握、新教材的認識和使用以及存在的困惑、疑慮進行了平等、民主的交流。評課以教師的反思為主，共同探討在新的課程改革中，教學方式和學習方式的最好途徑。九月份，我們召開了“深化課堂教學改革打造優(yōu)質課堂”研討會，會上我們共推出九節(jié)研究課，其中三節(jié)語文課、三節(jié)數(shù)學課、體育、音樂、品德與社會課各一節(jié)，課后組織教師認真研討，并邀請進修學校王小云老師做了專題輔導。之后每位教師還要上一節(jié)達標匯報課。

5、利用農遠設備、資源進行校本培訓。以課題實驗為突破口，用示范課、公開課、研究課、觀摩課等形式，推動校本培訓的開展，力爭在理論上及實踐上取得一定突破，形成自己的教改特色。各教研組要緊扣提高課堂教學效益這個中心，加強以校為本的小課題研究，引導教師把從教學過程中發(fā)現(xiàn)的真問題真現(xiàn)象升格為課題進行研究，讓課題從教學中來，到教學中去；要善于發(fā)現(xiàn)研究問題，發(fā)現(xiàn)研究資源，支持真正有價值的的課題研究深入下去。經過教師的共同努力，教師的教學能力有了明顯提高。

今后，我們將進一步加強校本培訓工作的力度，繼續(xù)以全面提高我校教師的整體素質為核心，以年輕教師為培訓重點，著眼于教師適應現(xiàn)代教育的綜合素質的提高，不斷開發(fā)校本培訓內容、創(chuàng)建校本培訓的新形式，把校本培訓真正落到實處，促教師的專業(yè)化發(fā)展。

小學校本培訓總結(篇2)

校本研修是以學校所存在的突出問題和學校發(fā)展的實際需要為選題范圍，以學校教師作為研究的主體，通過一定的研究程序得出研究成果，并且將研究成果直接用于學校實際狀況，并改善校本研修活動總結研究活動。校本研修是促進教師的專業(yè)發(fā)展和學校發(fā)展，保證課程改革向縱深發(fā)展的新的推進策略。校本研修的目的是讓教師成為教學，研究和進修的真正主人。

提高教師的思想素質，認識終身學習的重要性，是迫在眉捷的任務。目前，有一部分教師的認識還不到位，認為現(xiàn)有的知識足已滿足學生的需要，使得教師輕視學習，對教師的繼續(xù)教育持抵制態(tài)度，因此，提高教師對學習的認識，是十分必要的。終身學習是當今社會發(fā)展的重要任務，也是教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑。教師要樹立終身學習的理念，做不斷學習之人，來完善和提高自我。

一、業(yè)務素質方面

1、豐富了遠程教育專業(yè)的知識，能熟練的運用各種教學資源進行電子備課。

2、豐富了教研方面的知識，具有一定的理論水平和實踐能力。

3、運用多種形式，提高了課堂教學效果。

4、更好的指導學生進行說英語，用英語，使運用英語的能力有了一些提高。

二、具體措施：

1、以“同伴互助，自學反思”為主要形式。

自主學習，學以致用，學用結合，形成學習與反思的習慣，增強研究意識，分析和解決自己在教學中遇到的實際問題，克服被動性、盲目性;把日常工作與教學融為一體，以新課程為導向，靈活運用案例分析、行動研究、教育實驗等多種活動方式，深入了解并及時解決教育教學中的困難和問題，努力提高教育、教學研究的針對性和實效性，邊學習邊實踐，邊實踐邊反思，邊反思邊改進，邊改進邊提高。遇到解決不了的困難，和同伴合作、探究，不斷探索、創(chuàng)新、調整、充實，總結經驗，提高了自己的專業(yè)發(fā)展水平。

2、認真學習《基礎教育新課程改革綱要(試行)》和英語新課程標準以及各種書刊等先進的教育教學理論，使自己具有良好的職業(yè)道德水平，扎實的教育教學專業(yè)知識，廣闊的知識背景，較高的業(yè)務水平，來加快新課程發(fā)展建設步伐，適應新課程標準下的課堂教學。

3、更好地運用電子備課平臺和教學課件，以突出重點，突破難點。

4、專題講座：結合教育熱點和教學實際，利用遠程教育等資源聽專家學者的專題講座。

5、教學觀摩：隨時和本組教師互聽互評，進行教學交流。

三、這次的遠程教育也為教師提供了合適的培訓管理模式調動了教師的學習積極性。

首先，他們能恰當選擇學習目標。教師個體對自己的學習需要能作出最適當?shù)呐袛?，他們有能力自我導向，并自主學習。其次，當教師開始并設計了自己的學習活動后，他們的使命感增強，因而學習的效率高。再次，教師是根據個人的需求判斷來選擇自己的學習目標的，因而，這種學習動機是最強烈的，對教師的個體行為產生的影響是最大的。

四、增強上課技能，提高教學質量。

在課堂上我特別注意調動學生的積極性，加強師生交流。使學生學得容易，學得輕松，覺得愉快。上課形式多樣，備課充分，能調動學生的積極性，上課效果就好。但同時又要有駕馭課堂的能力，因為學生在課堂上的一舉一動都會直接影響課堂教學。因此上課一定要設法令學生投入，不讓其分心，不要把自己限制在七尺講臺上，在課堂上不要把矛盾激化，碰到突發(fā)事件時，一定要理智，要化干戈為玉帛，要保護自己，也不要傷害學生。多一些關愛和鼓勵，可能會改變他的一生,每位老師都協(xié)助班主任做好學生的思想工作，這是促進學生和諧發(fā)展的有力保障。

最后振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。教學改革的推進，教學質量的提高，關鍵是教師。

小學校本培訓總結(篇3)

1、由于學生的基礎不同，家庭環(huán)境不同，因此出現(xiàn)了學習和道德品質上較差的學生。我們堅持各年級排查摸底，對留守學生、困難學生進行分類登記，明確補差責任，落實補差人員。做好心理疏導，學習上引導，生活上幫助。在督查檢查中，我們做到學困生六優(yōu)先。一是學校有專門的心理咨詢室，學困生優(yōu)先咨詢；二是課堂提問優(yōu)先；三是批改作業(yè)優(yōu)先；四是參加集體活動優(yōu)先；五是有了進步表揚優(yōu)先；六是教師進行家訪優(yōu)先。

2、教師的教育水平、業(yè)務能力直接影響教育、教學質量，影響學生的成長和發(fā)展，鼓勵教師鉆研業(yè)務，引導教師進行教育反思，教學研究是擺在我們面前的重要任務。在新課程改革深入的今天，我們以校本培訓為抓手，有效實施校本管理，在加強師德培訓、塑造高尚師魂和抓好教師培訓、提升服務水平的基礎上，重點強化了師能培訓，力求塑造實力型師資隊伍。

3、個人專業(yè)優(yōu)勢:

4、二、重過程，抓落實

5、同伴互助

6、對于教科研方面缺乏探討研究的積極性，教科研能力較差;

7、教師的繼續(xù)教育培訓，旨在提高其師德修養(yǎng)和業(yè)務素質，滿足其實際需要和內在需求的培訓活動。

8、課堂教學能力雖有所進步，但還有巨大的發(fā)展空間，在教學方法手段上缺乏新意;組織教學的能力不強。

9、課前做到五備　灤堂教學是教學工作的中心環(huán)節(jié)，是教師思想、業(yè)務水平和教育能力的集中反映，是學生掌握知識、發(fā)展智力、培養(yǎng)能力的主陣地，而備課則是上好課的關鍵。我們要求教師把“時間花在備課上，本事顯在課堂上”。

10、八月：1、校本培訓；2、組織教師參加遠程教育；3、加強課例和案例的研修；4、收集班級工作小結、個人研修小結。

11、能不斷的鉆研，打磨自己的教學水平，向今年豐富的老教師討教。有信心能夠在3~5年內達到級別更高的要求。

12、我們按照培訓目標和培養(yǎng)要求，每學期對各位教師進行考核，并把考核結果與評優(yōu)樹先，晉職晉級掛鉤，積極創(chuàng)造有利條件，為教師們提供了施展才藝的平臺。

13、只有充分了解學生，才能做到因人制宜，因材施教；四備教法。只有結合學生的實際，才能選擇恰到好處的教法；五備物。充分利用遠程教育資源，因地制宜，選用適用的教學媒體輔助教學。

14、讓每一位教師在一年中聽課、評課達到20節(jié)以上，班子成員達到40節(jié)以上。同時，開展“推門課”，學校班子成員和教研組在不打招呼的情況下，有目的聽取部分教師的課，從而提高課堂教學效率。我們評課的標準主要有六條：一是教學目的明不明確；二是教學內容正不正確；三是教學方法靈不靈活，且效果好不好；四是教學組織是否嚴密；五是教學語言是否清晰、準確、生動；六是師生是否積極主動，教學效果是否良好、扎實。

15、三、校本研修的保障及措施

16、

17、信息技術全員培訓

18、近幾年來，我們在狠抓教學常規(guī)的落實、加強教學工作合理的管理方面做了一些工作，也收到了較好的效果：教學質量穩(wěn)居全市前列，且我校在2008年全市中考中再次奪得狀元，連續(xù)幾年被市教育局授予“教學質量優(yōu)勝單位”的光榮稱號；2人獲省優(yōu)質課，38人獲省級教研成果獎，5人獲州級師德模范和優(yōu)秀教師榮譽稱號，8人獲市優(yōu)質課，21人獲市教研成果獎，6人在省級刊物上發(fā)表文章。

19、學生做完以后，教師要認認真真地批改，并及時訂正。每個單元教學結束后，及時對目標達成度進行檢測、分析、研究和總結。確保教學內容段段過關，教學要求人人達標，素質目標全面落實，達到課課清、段段清、級級過關的要求。

20、備課可以備詳案、略案，可以備在書上，或者教案一條筋，過程在書上，也可以采用電子備課的形式(有紙質修改過程)，但都不能脫離“五備”的總體要求。一備課標。明確課程標準要求，理解課改理念；二備教材。認真鉆研教材，把握重點和難點，盡量書上滿天星；三備學生。

21、教師在研究自己課堂教學中的實際問題中，應加強教學反思及對自己教育行為的反思，重視案例的積累。為了使教師養(yǎng)成學習與反思的習慣我認為應該：A、每期撰寫一篇教育敘事、教學經驗總結；B、每月完成一篇經課后反思重新調整的教學設計；C、強化完成每節(jié)課的教學反思；D、每期完成一篇自己滿意的典型案例；E、認真作好讀后反思。解決自己在教學實踐中遇到的問題，把日常教學工作與教學研究融為了一體，使教師逐漸成長。

22、面對新課程改革的深入，教師只有樹立終身學習的意識，保持開放的心態(tài)不斷地學習、反思、重組，才能適應新形勢的要求。為此，我們實行間周業(yè)務學習的制度，學習鄧小平教育思想、江澤民“教育創(chuàng)新”的重要論述、胡錦濤的“科學發(fā)展觀”、《走進新課程》、《陶行知教育名篇》及各科《新課程標準》，要求每位教師每學期寫一萬字的讀書筆記，一篇以上《教學反思》，一節(jié)校級以上的公開課，一篇教學案例和一份課改優(yōu)秀教案，并納入教師業(yè)績考核和績效工資考核。

23、學校業(yè)務指導小組采取業(yè)務指導。學校組織聽課、評課、參加研討，評價案例、反思，幫助指導校本教研活動的開展，充分發(fā)揮他們的專業(yè)引領作用。

24、在教學常規(guī)管理過程中，我們進一步完善了教學質量分析法，強化了單元過程和九年級月考制度，要求教師先以單元教材備課，備好教學目標、教學要求、訓練重點、難點、課時安排，然后分課時備，課后的問題和練習，教師先要去做一做，然后有目的選擇題型、題量布置給學生。

25、不足分析:

26、班子成員率先垂范。市教研文件一下發(fā)，學校就組織班子成員認真學習《恩施市中小學教學常規(guī)管理實施細則》，從思想上認識到學好、用好“常規(guī)管理”的重要性，確定了“以教學常規(guī)為抓手，優(yōu)化教學過程管理”的思路。

27、組織教研組組長、備課組組長認真學習討論細則，并根據各教研組、備課組的特色，形成各學科具體的教學常規(guī)管理意見，確保了教學常規(guī)學習的實效。

28、十二月：1、全面開展評價活動；2、研修組學期小結；3、寒假備課布置；4、讀書筆記及反思日記收集匯總。

29、我們在教學常規(guī)管理中主要的做法是：

30、二、校本研修的目標

31、學校成立監(jiān)督小組，組織教研，提供所需的聽力設備。

32、在教育方面，方法和手段略顯稚嫩。

33、四、研修活動安排

34、校本教研要著眼于課堂教學，以集體備課活動為重要載體。堅持開展集體備課活動，集中教學智慧，形成學科教學資源庫，實現(xiàn)整體優(yōu)化，促進共同提高。

35、一、學常規(guī)，明目標

36、教學工作是學校工作的中心和主旋律，教育質量則是學校的生命線，教學質量要全面提高，教學過程的優(yōu)化是核心。

37、十一月：1、檢查研修工作落實情況；2、研修組舉行示范課教學評議學習活動；3、組織教師撰寫心得體會。

38、我們主要采用了集中培訓和非集中培訓兩大類。集中培訓一是鼓勵教師進行學歷提高培訓；二是鞭策教師參加各級公開課競賽；三是積極組織骨干教師參加各級各類培訓活動。非集中培訓一是學校每學期組織師德修養(yǎng)和業(yè)務素質培訓若干次；二是倡導學科滲透，互聽互評課；三是加大學習的力度，鼓勵教師將教學中的心得寫成論文、案例、教育事故，發(fā)揮培訓對象在教育實施與教育改革中的主體地位和主角意識，發(fā)揮其在校內外的示范和輻射作用。

39、抓優(yōu)補差

40、實踐讓我們體會到：抓常規(guī)教學管理必須堅持多檢查督促，多表揚鼓勵，多指導幫助，多注入情感交流，使上下溝通，形成工作合力，努力創(chuàng)設一種寬松和諧的工作環(huán)境、團結互助的人際心理環(huán)境，使教師愿意干、肯干、樂于吃苦，把常規(guī)要求內化為教師的自覺行動。

41、校本研修是立足學校教學實際，以學校發(fā)展、學生發(fā)展、教師發(fā)展為本，以學科組為單位，以提高教師的教育教學能力為中心，注重教育理論學習，以以合作交流為渠道，針對學校實際、教學實際、個人實際，促進廣大教師在實踐中學習，提高英語學科成績。在反思中成長，在研究中提高，以適應基礎教育課程改革和發(fā)展的需要，大面積提高教育教學的效益，營造濃厚的校本研修文化，推動學校教育教學工作的可持續(xù)發(fā)展。

42、校本研修計劃

43、也只有這樣，一個學校的教育教學質量才會立于不敗之地，也才會揚帆遠航。

44、現(xiàn)代教育理論培訓

45、進一步宣傳和確立校本研修的新理念。加快教師的角色轉變。樹立新型的師生觀、科學教學觀、終身的學習觀、和諧的職業(yè)觀。實現(xiàn)教師角色的轉變:教師由知識的傳授者轉變?yōu)閷W生學習的促進者、指導者;由單純的教學執(zhí)行者轉變?yōu)槲幕R的優(yōu)選者、教學的研究者;由教人者轉變?yōu)閷W習者;由說教者轉變?yōu)樯钍痉墩摺?/p>

46、積極探索聽力教學模式。

47、倡導教師對教學中的問題、反思、案例及時交流。在校本研修活動時間里共同研討、集思廣益，探討解決辦法，發(fā)揮同伴互助作用，實現(xiàn)經驗共享。充分利用集體教研時間，開展同組同伴互助。每次活動各組、各教研協(xié)作區(qū)要選取有代表性的反思、案例、困惑、示范課、研究課、優(yōu)秀課或集體備課中涉及問題作為研討內容，要指定中心發(fā)言人，大家集思廣益，平等交流，求異求新，互相啟發(fā)，實現(xiàn)經驗共享。

48、校本教材編寫計劃；3、配合校本教材編寫，組織各年級測試研討會；6、落實課題組工作；7、組織評選優(yōu)秀“教學設計”“教學案例”。

49、九月：1、教研組研修計劃中，制定個人研修計劃；

50、學校教育的主陣地在課堂，課堂教學的主要環(huán)節(jié)在于優(yōu)化提高。我們采用了骨干教師、高級教師的引領課、示范課和青年教師的匯報課等形式，以全市的“千人賽課”為抓手，達到以賽促訓，以訓促研的目標要求。

51、這樣，極大的激發(fā)了學生學習的熱情，營造了樂教好學的校園氛圍。

52、三、補血液，強素質

53、十月：1、檢查組研修工作落實情況；2、組織教師交流學習；3、全面展開研修評議活動。

54、自我反思

55、做好現(xiàn)有課題的研究工作，著手規(guī)劃下一輪課題研究。

56、根據我校的實際情況，我們確定了信息技術培訓的兩大體系，將教師現(xiàn)有信息技術水平進行摸底，將在崗教師編成“高級班”和“提高班”，進行分類培訓指導。高級班教師能自己開發(fā)和制作符合現(xiàn)代教育理論的較先進的課件，并能維護和管理、開發(fā)教學軟件。

57、根據學校實際情況，將努力探索出一條全新的、適用的校本研修之路。校本教研的主要是學校大力支持，保障研修。采取自我反思、同伴互助、專業(yè)引領。

58、堅持以校為本，加強英語教學工作，提高教學成績。努力建設一支專業(yè)知識扎實、有特長、有現(xiàn)代教育觀念、掌握現(xiàn)代教育手段、有創(chuàng)新精神的高質量師資隊伍。

59、能不斷的鉆研教材。善于進行反思總結，

60、一、校本研修的指導思想

61、抓課堂教學

62、培養(yǎng)出優(yōu)秀學生是每位教師的心愿，我們的重點工作是放在補差上。

63、整理]1、用心參與校本及研訓中心研修活動，認真聆聽專家的指導，多看看同行們對于課堂教學改革的認識和思考，并對自己感興趣的話題發(fā)表評論，及時與各位溝通交流，增長自己的見識，開拓自己的視野，使自己能夠更及時的了解外面的世界。2、自主學習模式。我學習教學理論、自我反思，找出自己在某一方面的不足，然后制定計劃，并實施計劃，以彌補自身不足，提高自身潛力。三、研修資料豐富多彩1、加強師德培養(yǎng)。教書育人，師德為本，我能夠做到遵紀守法，愛崗敬業(yè)，為人師表，自尊自律，廉潔從教，團結協(xié)作，用心進取，勇于創(chuàng)新，盡量使自己成為學生、家長、社會滿意的好教師。2、新課程理念研修。本學期我繼續(xù)把學習、實踐、驗證的新課程理念，作為師資研修的重點任務來學習。課堂中根據教學實際，反思如何調整教學策略；課后反思自己的這節(jié)課到達了什么目標，用了什么教學策略，有哪些成功之處等，尋找課堂教學的優(yōu)點與創(chuàng)新之處，尋找問題與不足，捕捉隱藏在教學行為背后的教育觀念?？傊诠ぷ髦?，有收獲的喜悅，也有困惑的苦惱。路漫漫兮修遠兮，吾將上下而求索，為教育事業(yè)奉獻著無悔的人生。教師研修總結（二）：本學期我努力工作，為了使自己在研修中不斷提高教育教學水平，加強自己的業(yè)務潛力，提高自己的綜合素質，從各個方面不斷提高完善自己。為了更好地開展以后的工作，現(xiàn)就以下方面做如下總結：一、不斷提高業(yè)務水平我樹立優(yōu)良學風，刻苦鉆研業(yè)務，不斷學習新知識，探索教育教學新規(guī)律。鉆研教材，寫好每一個教案，上好每一堂課，多聽同組同事的課，多學習別人的優(yōu)點和長處。另外，為業(yè)余時間多學習信息技術，適應現(xiàn)代教學的要求。二、不斷加強學習只有學習，才能不斷進步和成長，讓學習成為提高自己的渠道，讓學習成為我一生的精神財富，做一名學習型教師。所以，我就多讀書，多學習，多寫讀書筆記。三、學習運用科學的教育教學模式在課改的課堂教學中，不斷探索適合學生愉悅學習的好的教學模式，向同組的老師學習先進教學方法。尤其在閱讀教學中，我注意學習其他老師的先進經驗，讓學生在朗讀中感悟，提高閱讀潛力。、培養(yǎng)學生課堂上會靜下心來思考的潛力。有些同學的特點是比較浮躁，在問題面前不知從哪兒下手回答，甚至沒有讀清問題的要求，就開始回答。這學期我在課堂上引導學生在這方面有所提高。、善于總結自己在教育教學中的點點滴滴，嚴以律己，從小事做起，當學生的表率。從小事中總結大道理，不斷改善自己的教育方式。四、用心參加上級領導組織的各項教育教學學習活動，提高自己的教研潛力。用心訂閱對教育教學有幫忙的刊物，學習其中先進的教育教學經驗，不斷提高自己的教育教學水平。、在課改中，多和同組的老師一齊備課，一齊商量課堂中出現(xiàn)的問題。尤其在閱讀教學中，多向有經驗的老師請教，在課堂中怎樣激發(fā)學生的閱讀興趣，怎樣培養(yǎng)學生探究性的閱讀潛力，最后提高學生的寫作水平。五、勤思考，多動筆每周堅持寫教學心得；能夠是備課心得，也能夠是教學體會，能夠寫課堂教學方法實施體會，也能夠反思上節(jié)課存在的問題，然后找出好的方法解決它。善于積累總結教育教學中和班級管理中的一些典型的事情。從這些事情中，不斷反思自己的教育教學行為，對于好的做法積累經驗，對于不好的做法及時反思及時改正。以此提高自己的教育教學水平。

64、提高班能用計算機進行一般文字處理和數(shù)據處理。在培訓過程中，我們在校的退休教師也主動加入到了提高班學習，無形中鼓勵了在崗教師的學習積極性。通過培訓，教師的信息技術水平得到了普遍提高，遠程教育資源得到了有效的利用。

65、繼續(xù)教育培訓

66、專業(yè)引領

67、教師研修總結（一）：從事教育工作的我需要不斷地學習，以適應社會的需求。本學期，我從自己的教學實際出發(fā)，不斷養(yǎng)成自我學習與自我反思的習慣。從自己的教學中尋找突破口，為了以促使自己今后的工作再上一個新臺階，現(xiàn)總結如下：一、能夠按時參與校本研修活動，并做好記錄，并認真撰寫心得體會，在學習中不斷充實自己，提高自己的理論素養(yǎng)。1、開展有效課堂教學研究，提高課堂教學質量。我們三年級組認真開展高效備課，高效課堂教學、高效作業(yè)設計和批改的研究，我嚴格要求自己，在每周聽一節(jié)課之后，會與同組的老師共同討論分析，取長補短，發(fā)表自己的見解，這使我受益匪淺。使自己不斷走向成熟，給課堂注入更多的活力，取得更大的效益。2、自我反思及案例。反思，是教師提高教學水平的一種有效方法，反思自己的備課；反思上課時遇到的問題，自己是怎樣處理的；反思自己本節(jié)課有哪些比較滿意的地方或者有哪些不足。經過不斷的反思與積累，自己確實掌握了很多“第一手材料”，悟出了一些道理，豐富、完善了自己的課堂，最大限度的調動了學生學習的用心性與主動性。而且，注意做好課堂實錄，并整理成文字材料及時上交。二、參加多種研修模式，全面提升自我素質[由

68、通過這些活動的開展，提升了教師的業(yè)務素質，鞏固了課堂的黃金效率，也正是因為我們狠抓了課堂教學，從而使我校的教育教學質量穩(wěn)居全市前列。2008年中考，方必英老師的班級學生上州、市一中的就有42人，位居全市130個畢業(yè)班之首。贏得了社會、家長的贊譽。

69、組織全體教師多次認真學習《常規(guī)管理細則》，并要求教師每學期寫好體會筆記一萬字，使教師進一步明確教學各個環(huán)節(jié)的常規(guī)要求，同時，提升教師個人的專業(yè)素質。

70、抓好單元過關

71、成績只能說明過去，放眼未來，任重而道遠。我們將繼續(xù)努力，牢固樹立“管理育人”、“向管理要質量”的思想，深化常規(guī)教學，優(yōu)化教學過程，使小渡船中學的教育教學工作再上一個新臺階!。

小學校本培訓總結(篇4)

為了切實做好我校教師素質的提升培訓，提高全校教師的教育素養(yǎng)，認真扎實地做好教師繼續(xù)教育培訓工作，根據區(qū)教育局《關于進一步加強中小學教師隊伍建設的若干意見》(椒教人[XXXX]9號文件)和《椒江區(qū)中小學教師繼續(xù)教育校本培訓實施意見》(椒教人[XXXX]142號文件)等文件的要求，學校把課程計劃的要求與結合本地、本校實際情況進行教育教學改革的探索結合起來，開展了在課題研究中促進教師的教學業(yè)務能力和教育教學理論水平的提高，促進教師專業(yè)化的成長的培訓。我校根據上級要求，有計劃、有步驟認真實施。現(xiàn)就一年來的培訓情況工作作如下總結。

我校在全市農村同類學校中，是一所具有一定規(guī)模和較好辦學條件的學校，下轄新建、石柱、甲北、高閘四所完小。現(xiàn)中心校有教學班37個，學生人。完小有教學班32個，學生1383人。在職公辦教師166人，具有中級以上職稱教師 72人，占43%，專任教師學歷達標率100%，新參加工作的教師9人。

從2月份開始，學校就著手準備本次教師項目化培訓的相關工作，成立了以朱兆敏校長為組長的教師項目化校本培訓領導小組，洪錦祥副校長為副組長主管教師培訓工作，學校教導處、教科室具體落實培訓的各項事宜。學期初、期中和期末領導小組就教師培訓工作進行專門會議商討如何實施本次培訓，將項目化管理校本培訓作為學校教師培訓的一項重要工作來抓。利用全體教師會議向教師宣傳本次培訓的重要性和務實性，使全體教師深刻體會到本次培訓是學校發(fā)展的需要、是教師自己發(fā)展的需要。從而使全體教師以積極的心態(tài)，認真的態(tài)度投入到本次培訓工作之中。徐禮邦校長上任后，更是把教師的繼續(xù)教育作為學校工作的重要內容來抓。

(二)制定獎懲制度：

1、全體教師必須認真聽好輔導課，記好筆記，及時完成作業(yè)。

2、集中培訓輔導，建立簽名制度，無正當理由不準缺席。如請假的，事后應補課、補筆記。

3、學校中層以上干部應帶頭積極參與培訓，做到學習認真，成績優(yōu)秀。

4、針對培訓內容每位教師積極進行專題研究、上示范課、研究課，做到人人參與，同時每位教師教師積極認真完成分配研究任務，

根據每位教師參與學習的態(tài)度、作業(yè)與成效，評選繼續(xù)學習先進教師若干名，并給予一定的獎勵。

教師專業(yè)化成長的最重要的途徑是學習，教師為提高自己的教學能力，必須加強理論的學習。我校對教師培訓、培養(yǎng)的目標是“學習型”教師，學校通過教師參加進修學校組織的專題學習會、區(qū)級街道級教學研討活動、骨干教師經驗介紹、學校教育教學論壇活動、教師小組學習研討活動、校外專家專題講座等多種形式，為教師的學習培訓提供平臺，營造氛圍。通過聆聽教育教學專家的理論報告，更新教師教育觀念，樹立新的教育理念，鋪設學習文化氣氛形成的底子。因為新課程的實施，需要新的教學理論來支撐，理論是行動的指南、研究的基礎。

校本培訓需要理論的學習，更需要教師教學實踐智慧的交流與分享，為此，學校為教師培訓提供教學實踐智慧碰撞的平臺。在校本培訓中，集中學習的內容有

(4) 胡銀紅老師主講了《培養(yǎng)農村小學生良好數(shù)學學習習慣的研究》

(5) 鄭海紅老師主講了《 小學語文閱讀教學中體驗與感悟的研究》

備好課是上好課的基礎，為了發(fā)揮教師集體的智慧，取長補短，博采眾長，學校安排每個考研組、備課組每周教研日進行交流合作活動。教研組分成備課組進行備課，然后由備課組長指定教師上觀摩課，課后進行點評，找出本堂課需要改進的地方，然后定稿形成講學稿，指導教師進行教學。

開展班級主題班會研討活動，開展班主任培訓活動，指導教師學會班級管理，提高老師班級管理能力，做一名合格的班主任。

由區(qū)星級教師、骨干教師結合學校的實際情況，有針對性地對教師進行一次課堂教學模式示范，引導形成一種新的、比較固定的教學模式。我們邀請了區(qū)實驗小學的三位老師來校上示范課。與實驗小學聯(lián)合開展教學研討活動。

針對本校年輕教師較多的特點，為使年輕教師盡快適應工作環(huán)境，融入這個大家庭，我們在培訓中，特別重視年輕教師的培訓、培養(yǎng)工作，在教育局的統(tǒng)一組織下，我們建立師徒結對制度，每名新教師由實驗小學的骨干教師進行學科指導和班主任工作指導。在教學過程中出現(xiàn)的教學難點、課堂教學組織形式、班級管理模式等，老教師、班主任都對新教師進行指導，

小學校本培訓總結(篇5)

一學期的時間在緊張而又忙碌、愉快而又充實的工作中轉瞬即逝。本學期，我校一切以學生的成長為出發(fā)點，轉變教育觀念，深化課堂教學改革，加強教學常規(guī)管理，提高教學質量。依靠全體教職工的共同努力，取得了一定的成績,現(xiàn)總結如下：

一、領導重視，目標明確

學校領導對教師的校本培訓工作非常重視，始終把培養(yǎng)建設一支高素質的教師隊伍作為重點和中心工作來抓，提出了建設高素質的教師隊伍，走科研興校之路的辦學思路。成立了以校長為組長的校本培訓領導小組，吸收學校務實能干的骨干教師為成員。并制定了切實可行的計劃，制定了總體目標，不僅要求廣大教師努力發(fā)展成為一支師德高尚、素質精良、結構合理、充滿活力，能夠適應新時期素質教育需要的反思型、科研型的教師隊伍；還結合本校實際，加強了教研活動的開展，提高教師的教育教學能力和研究能力，提高全體教師的創(chuàng)新意識和自我發(fā)展能力，達到教師整體素質與學校綜合辦學水平同步提高的目的。

二、加強領導，完善組織機構

學校成立了校本培訓工作領導小組,明確分工，落實責任。

校本培訓領導小組（由校長室、教務處、教師代表組成）：

組長：吳雙芝

副組長：梅曉燕、鄭隆興

成員：林淑招、闕曉輝、劉星星

領導小組的主要職責是：了解學校教師教育教學水平實際現(xiàn)狀；明確學校教師隊伍建設發(fā)展目標；制訂校本培訓整體方案；落實校本培訓具體活動；評估教師參加校本培訓的實際效果。

1.校長是校本培訓第一負責人，宏觀調控和檢查指導方案的落實情況，定期組織領導小組成員匯總情況，研究改進措施。

2.副組長是校本培訓的具體負責人，負責方案的制定和修改工作并組織和協(xié)調培訓方案的落實；組織考核工作，整理存收檔案資料，每學年做一次工作總結。

三、科學制訂培訓計劃

xxxx年秋季開學前，學校就根據教師隊伍的實際情況及隊伍建設目標，制定了年度培訓計劃，將集中培訓、培研結合和個人自學三方面有機結合起來，擬定每學期全校集中專題培訓至少3次，教研組內每周一次業(yè)務學習。教研工作與校本培訓有機融合，培訓計劃將公開課、專題研討會、理論學習等全部納入其中。此外，學校加強了對青年教師教學能力和教育行為的培養(yǎng)，開展了教學實踐和技能培訓，每學期舉行一次青年教師課堂教堂技能大賽，每周至少組織一節(jié)公開課，幫助教師不斷提高教學技能，優(yōu)化課堂教學結構，提高課堂教學效益。同時，注意引導教師對教育教學問題進行分析、反思、總結，具體要求為：

（1）每學年每位青年教師有一份自培計劃和一份總結。

（2）每學期聽課不少于10節(jié)。

（3）每學期必讀至少2本書（其中一本為年度繼續(xù)教育自學教材），并做好讀書摘記。

（4）每學年撰寫校本培訓讀書心得1篇。

（5）每學期寫一篇教育教學論文或教育教學反思、教學敘事。

四、加強常規(guī)管理，努力提高教學質量。

1．落實常規(guī)管理。

依照教育部和省教育廳有關要求，開齊課程，開足課時，上好各門功課。規(guī)范教師的教學行為，加強對教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試評價等方面管理。一學期進行期初、期中和期末定期檢查和平時每個月月底不同主題的教學常規(guī)檢查，有效地規(guī)范了教師的教育教學行為，使學校管理水平和教學質量都得到提高。

2．提高教學質量。

本學年我校重點抓課堂教學管理，擬通過嚴格的教學管理求得良好的教學質量。教導處在學校校長室的領導下加強日常教學監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究解決辦法；加強作業(yè)、輔導、檢測管理力度，避免大量重復性作業(yè)，向課堂40分鐘要質量；扎扎實實地做好“提優(yōu)補差”工作，從而全面提高學生的總體成績；不斷創(chuàng)新質量監(jiān)控方式方法，加強課堂教學效果檢測，組織進行期中、期末質量檢測，教師及時進行質量分析，為進一步鞏固和提高質量不斷努力探索。

五、研訓結合，促進提高

為充分調動教師學習的積極性，提高培訓效率，使教師真正把學得的新理念轉化為教學教育行動。學校采取了“研訓結合，以研促培”的策略來營造濃厚的學習氛圍。具體做法是：

1.開展教學“三個一”（每人一課、每周一課、每月一課）教研活動，“每月一課”是校級展示課，“每周一課”是學科組一級的展示課，“一人一課”則由各年級備課組長具體負責。我們認真落實聽、說、評“三課”制度。每周至少舉行一節(jié)公開課，教師們能根據教務處的安排，遵循新課程理念，認真地上好每一節(jié)教學活動實踐課。在反思課堂教學中，教師們能夠本著互相學習、互相進步的指導思想，比較恰當?shù)卦u好每一節(jié)課。

2.積極參加校外舉行的各項競賽活動，努力促使骨干教師脫穎而出。學校積極組織骨干教師參加各種課堂觀摩和課堂教學競賽，外出參加競賽活動的老師，都能認真準備，深入思考，回來上好匯報課。

3.以課題研究為載體，提高教師研究能力。[趣祝福 zfw152.com]

教育科研能力是校本培訓的一個重要內容，學校注重教師教學科研意識和能力的培養(yǎng)，根據本校、教師本人實際，針對教育教學中的實際問題，特別是基礎教育新課程實施中的問題，圍繞學校教育教學科研課題，有效地開展課題實驗，引導教師從教學實踐中不斷總結經驗和教訓。xxxx年，我校有4個課題縣級立項，2個課題市級立項。通過教育科研知識的培訓和課題的研究，逐步提高教師教育科研工作的水平和能力。

六、強化校本培訓管理

（一）加強制度建設，確保培訓經費。

1．學校逐步建立健全了校本培訓實施、考核、獎懲等管理規(guī)章制度。

2．教師參加校本培訓情況與評優(yōu)、年度考核掛鉤，學校定期表彰和獎勵。

（二）嚴格過程管理

1.每次校本培訓活動有明確的活動內容和方式，并有記錄。

2.嚴格執(zhí)行校本培訓登記制度，學時審登規(guī)范準確。

3.學校校本培訓工作領導小組定期對校本培訓工作情況實施情況進行檢查與評價。

七、成效顯著

通過校本培訓的實施，師德師風建設和教師禮儀得到加強，教師教學能力得到提高，教學行為得到調整，教師的專業(yè)化水平得到提升。教師的專業(yè)成長離不開教研活動的開展，學校鼓勵教師積極參加各類教學教研活動，學校為之積極創(chuàng)設條件、架設平臺。

八、工作中的不足和今后工作的思考

通過開展有計劃、有組織、有步驟的一系列校本培訓，使培訓工作切實為教學教育提供了理論基礎，同時提高了教師的教育教學能力，提升了個人的自身素質。但我們在實際工作中也存在很多不足之處，比如：培訓過程原始資料的收集、整理有待加強。我們還缺乏收集過程原始資料的意識，資料還不夠齊全，資料的整理、歸類還不規(guī)范；其次校本培訓的方式還比較單一。目前，開展校本培訓的方式主要是講授形式，在一定程度上影響了教師參與培訓的積極性。

小學校本培訓總結(篇6)

一、“梯隊型”的班主任校本培訓機制完善校本培訓規(guī)范實施

面對不同差異的班主任，學校通過討論研究為每位班主任制訂培養(yǎng)目標。對于一批新手班主任，學校通過實施青藍工程，為其配備優(yōu)秀的班主任帶教師傅，通過各部門的分層培訓，幫助其盡早轉型成為勝任型班主任。此外，學校重視對骨干班主任培養(yǎng)的力度，為其提供高檔次的學習和進修，將其作為一種校本培訓的資源，通過搭建展示、交流的平臺，發(fā)揮好骨干班主任在學校的示范引領作用。對于學校的一些工作年份長，有一定工作經驗的老班主任，學校通過表彰、發(fā)揚等形式，樹立特色型班主任。

二、“實戰(zhàn)型”的班主任校本培訓形式促進校本培訓內涵發(fā)展

“CIC”是我們學校開展學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育的重點，在實踐研究中，我們通過“CIC持續(xù)改進檢查表”對學生進行自我教育與自我管理，并建立了以校長為組長，學校中層和班主任為主體的“CIC”指導“教師會”，由質量管理處具體負責整個“CIC持續(xù)改進檢查表”的運作過程，如開展班主任校本培訓、布置階段工作等，并進行適時的調控，盡可能使工作“少走彎路”，有效地提高了班主任隊伍的整體素質，為實施好“CIC”的指導工作提供了必備的師資條件。

根據學校內涵發(fā)展的需要，近兩年來，學校又將“CIC持續(xù)改進檢查表”的運行機制運用到“一班一品”的班級文化建設中，在一系列的主題培訓和研究中，我們以創(chuàng)建溫馨班集體為切入口，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新素質為最終目的，運用“CIC持續(xù)改進檢查”的運行、管理機制，進行班級特色文化的研究，形成了學校新的德育研究課題，并申報了市級課題。

在“一班一品”的班主任校本培訓過程中，班主任帶領學生共同為班級量身定制文化目標，各班級設立了“大統(tǒng)一，小特色”的“一班一品”的班級文化目標，形成良好的班級文化氛圍，改變了班級文化的建設中以往出現(xiàn)的“木桶”現(xiàn)象。在開展“一班一品”的創(chuàng)建活動中，學校讓班主任、學科教師、家長、學生選擇自己感興趣的合作方式，多途徑地尋找有效的合作途徑創(chuàng)造性地開展活動，如：成立“項目合作小組”、“一班一品零工作室”等合作模式，老師們在輕松的“一班一品”沙龍活動中進行對話，在“一班一品”的主題觀摩活動中學習經驗，在同伴互助中實現(xiàn)自己的專業(yè)成長。

在培訓活動中，學校及時關注班主任在一班一品創(chuàng)建中出現(xiàn)的問題困惑、關注班主任在創(chuàng)建活動中經歷的細微變化，及時與其溝通，通過教師間的合作文化，拓寬班級文化展示交流的時空，及時總結交流創(chuàng)建中的一些有效的經驗和做法，使每一位班主任在一班一品工作中學會反思和提高，掌握溫馨班集體創(chuàng)建的技能與方法。

三、“導航型”的班主任校本培訓的'形成校本培訓科研一體

依據班主任開展日常工作的共性問題，學校與專家、骨干班主任建立專業(yè)學習和問題解決的“導航”合作關系，精心設計班主任合作的研修計劃，讓預設和生成有機統(tǒng)一，使合作研修有明確目標、不僅具有校本培訓的科學性，又能滿足班主任實踐需求，幫助班主任解決實際問題。通過班主任校本培訓。我們培養(yǎng)和造就了一大批骨干教師。我校班主任在市、區(qū)級專業(yè)理論報刊、雜志上公開發(fā)表、獲獎的德育論文、案例20余篇。黃芳撰寫的《在“教師合作”文化下創(chuàng)建‘一班一品’班級文化實踐研究》成為區(qū)級課題，到目前為止，此德育實踐研究還申報了市級德育課題。

四、“合作型”的班主任校本培訓管理模式提高校本培訓運行高效

班主任校本培訓是一個全員參與的過程，在培訓初期，我們對運作環(huán)節(jié)的實施和監(jiān)控全部由質量管理處負責。但是一個階段下來，我們發(fā)現(xiàn)校本培訓的運作需要往內涵深層次發(fā)展，但光靠一個部門不論是人力還是管理都會給校本培訓的發(fā)展帶來瓶頸。因此，我們現(xiàn)在在逐步形成由“質量監(jiān)察處”、“質量管理處”和“人力資源開發(fā)處”和“課程管理與開發(fā)處”等部門“合作”的管理模式，分工明確，緊密協(xié)作，積極探索對班主任的培養(yǎng)、培訓、監(jiān)督”一體化、有序化的合作管理。

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