建筑類述職報告11篇

建筑述職報告。

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建筑類述職報告【篇1】

我于年來到集團建筑設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：

一、實習階段的認識

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學習鋼結(jié)構(gòu)設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設計工作的核心，本著集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規(guī)范；

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)五個多月了。記得是20xx年7月1日來到安徽省第二建筑工程公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這半年多的工作情況進行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個前進的標志。

與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從自己的角度就這段時間的工作作一下總結(jié)。

記得剛來到公司報到的時候，公司機關(guān)組織統(tǒng)一的培訓，在培訓的過程中，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學習和工作打下了堅實的基礎。

培訓結(jié)束，我被分配到阜陽分公司文錦華庭這個項目上，工作職務為施工員，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學的知識完全是兩個概念，經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合，我基本適應了自己的本職工作。我是大學本科管理學學士學位，所學專業(yè)是工程管理，在項目上主要負責現(xiàn)場施工管理，具體工作有放線、測量、鋼筋施工、木工施工、砌筑施工質(zhì)量等。在項目部領(lǐng)導的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。目前文錦華庭小區(qū)項目已經(jīng)進入后期階段，除了1#樓，2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#樓主體工程已基本完工，7#、8#樓更是已完成主體驗收，有望在6月份交房。這大概就是我所在的項目進度情況。下面我就我的具體工作方面談一談。

一、執(zhí)行崗位職責

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工流程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

在每個流程的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己嚴格落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本。

6、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中的感受與不足

1、我實習到現(xiàn)在也可以說是從各個方面對現(xiàn)場施工都有了較多了了解，擔任施工員，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在半年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極配合同事完成每一項工作。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長?！緕fw152.com 趣祝福】

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

最后，祝愿我們所有的同事新工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，愿我們都能夠把握住自己的命運與未來。

建筑類述職報告【篇2】

建筑業(yè)會計年終工作總結(jié)

在經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步中，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟中重要的組成部分，隨之而來的是建筑業(yè)會計的年終工作總結(jié)。這是一項必不可少的工作，是對一年來會計工作的總結(jié)和展望，并為下一年的工作提供指導和思路。

一、會計年度總結(jié)

會計年度總結(jié)就是對一年來的工作進行全面評估和總結(jié)。建筑行業(yè)的會計年度工作總結(jié)應該包括以下幾個方面：

1. 財務狀況報表

財務狀況報表是一份重要的會計報表，通過對它的計算和分析，可以審核公司的資產(chǎn)、負債和權(quán)益狀況，確認公司的商業(yè)績效和流動性。

2. 制定年度預算

制定年度預算是會計工作的重要組成部分。預算制定需要更多的分析和估算，要確保預算是可行且可達成的，同時也要根據(jù)壓力測試來確保公司有足夠的儲備金和現(xiàn)金。

3. 計算稅金和收入

稅收和收入是建筑行業(yè)所需要關(guān)注的重要事項。會計師需要了解國家稅法的最新內(nèi)容，并維護本公司的稅務合規(guī)。

4. 管理現(xiàn)金流

建筑項目通常涉及很多現(xiàn)金流動項，每個項目都可能涉及不同的現(xiàn)金支出和收入。會計師需要積極掌握公司的所有現(xiàn)金流，及時采取措施，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。

二、年度工作計劃

建筑行業(yè)會計的年度工作計劃是一份詳細的計劃，它需要根據(jù)公司的長期目標計劃和當前市場的實際情況來編制。以下是建筑行業(yè)會計的年度工作計劃中涉及的內(nèi)容：

1. 制定稅務規(guī)劃

稅務規(guī)劃是建筑業(yè)會計必備技能之一。在年度工作計劃方面，會計師需要對每個項目推進及其稅收進行規(guī)劃，確保計劃順利進行且滿足稅法規(guī)定。

2. 確保財務穩(wěn)定

財務穩(wěn)定是各個公司的重要目標之一。在穩(wěn)定財務方面，建筑業(yè)會計師需要維持資金流的平衡和收支的平衡，確保每個項目都有足夠的資金投入及獲取利潤。

3. 協(xié)調(diào)與項目部門合作

建筑行業(yè)的會計師需要多年的工作經(jīng)驗。會計師需要與獨立的項目團隊協(xié)作，提供必要的財務報告，確保項目順利進行且合規(guī)。

三、展望下一年的工作計劃

在開展下一年的工作計劃時，建筑行業(yè)的會計師需要主要考慮市場動態(tài)、需求、各種風險和機會。以下是建筑行業(yè)會計師在下一年的工作計劃方面應注意的幾個主要方面：

1. 制定年度預算

年度預算通常是通過歷史數(shù)據(jù)和當前市場的情況基礎上進行制定。會計師需要綜合考慮市場需求、公司規(guī)模以及財務穩(wěn)定性等因素，以確保預算考慮到公司的長期目標。

2. 推進公司財務轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務轉(zhuǎn)型通常是跟隨市場發(fā)展的一個過程。會計師需要遵循國家和地區(qū)的稅務和財務法規(guī)，并跟隨市場發(fā)展，推動公司財務體系的適應性改革和拓展。

3. 推進會計自動化

建筑行業(yè)會計師需掌握高級數(shù)據(jù)統(tǒng)計和處理技巧，以便能夠利用現(xiàn)有計算機技術(shù)處理大量復雜的數(shù)據(jù)和信息。將會計公司的業(yè)務自動化是滿足企業(yè)業(yè)務需求的一種方式，讓會計團隊把更多的時間和精力專注于規(guī)劃和決策。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)會計的年度工作總結(jié)是一項重要的工作，它可以幫助理清會計工作中的各種問題和資源。在下一年的計劃中，會計師需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，采取創(chuàng)新和吸收經(jīng)驗，以更好地發(fā)揮自己的作用、完成計劃，為公司財務穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。

建筑類述職報告【篇3】

我是20xx年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。

現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

項目部黨工委于1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結(jié)合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。

目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。

項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok 廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。

我們是第一次進入 xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術(shù)管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清 xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說這一難關(guān)也闖過了。

這個工程大，技術(shù)復雜，要求高;由于我們的人員少，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項)，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務;每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完;目前機電設備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

建筑類述職報告【篇4】

一年的時間已經(jīng)悄然而逝，對于專業(yè)建筑公司這樣的企業(yè)來說，這一年也同樣充滿了挑戰(zhàn)和機遇。無論是在市場競爭還是在企業(yè)管理上，專業(yè)建筑公司都迎來了新的挑戰(zhàn)和新的機遇，年末總結(jié)也成為了必要的工作。

在市場競爭上，專業(yè)建筑公司一直致力于改進和提高自己的品質(zhì)，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)、更適合市場需求的產(chǎn)品和服務。今年，在競爭日益激烈的環(huán)境下，專業(yè)建筑公司不斷朝著專業(yè)化、細分化方向發(fā)展，力求搶占市場。公司建立了完整的經(jīng)營理念和管理體系，實現(xiàn)了市場競爭優(yōu)勢的鞏固和提升。

此外，在企業(yè)管理上，專業(yè)建筑公司也有了新的拓展和進步。公司深度挖掘員工的潛力，注重人才培養(yǎng)和管理制度的建立，打造出了一支忠誠、專業(yè)的團隊。同時，公司也加強了工作安全和環(huán)境保護的管理，注重企業(yè)社會責任，致力于為客戶、員工和社會創(chuàng)造更多的價值。

在年度總結(jié)中，專業(yè)建筑公司對于自己所取得的成就和進步進行了回顧和總結(jié)，也對于未來的發(fā)展進行了規(guī)劃和展望。首先，公司將繼續(xù)保持市場競爭的優(yōu)勢，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化服務，提高客戶滿意度。同時，公司將進一步完善其人才培訓和管理制度，為員工提供更多的晉升和發(fā)展機會。此外，公司也將堅持環(huán)境友好、安全可靠的工作標準，為客戶、員工、社會提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠的服務和產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造更多的價值。

總之，對于專業(yè)建筑公司來說，年度總結(jié)是一次必要的檢驗和規(guī)劃。從過去的經(jīng)驗和成果出發(fā)，對未來的發(fā)展進行預判和規(guī)劃。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，肩負起企業(yè)社會責任，走可持續(xù)發(fā)展的道路，也是未來專業(yè)建筑公司必須面對的重要任務。相信在公司的永遠努力下，專業(yè)建筑公司的未來會更加美好，也能為社會做出更多的貢獻。

建筑類述職報告【篇5】

建筑結(jié)構(gòu)設計年度工作總結(jié)

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速。因此，建筑結(jié)構(gòu)設計作為一個重要的行業(yè)，承擔著設計建設安全、節(jié)約能源的重要責任。作為結(jié)構(gòu)設計人員，我們的日常工作就是處理建筑物的材料、力學、靜力學、動力學等技術(shù)問題，以確保建筑物的承重能力和穩(wěn)定性。

在過去一年中，我們結(jié)構(gòu)設計團隊按照國家的相關(guān)標準和要求，認真負責地完成了各項任務。我們的工作不僅僅是完成建筑物的設計圖紙，而且還涉及建筑物的選址、協(xié)調(diào)設計和施工現(xiàn)場的監(jiān)測等等。

首先，我們在項目的前期工作中非常注重建筑物的選址和初步設計。因為建筑物的選址對于后續(xù)的設計和建造非常關(guān)鍵。在選址過程中，我們會考慮到多個因素，如：地質(zhì)條件、基礎設計和建筑物的環(huán)境影響等等。此外，我們還要參考《建筑結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》和《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，以確保我們的建筑物可以滿足建筑安全要求。

其次，在設計過程中，我們會注重建筑物的可持續(xù)性和環(huán)保性，盡最大可能保持資源的節(jié)約和利用，為社會和環(huán)境貢獻。我們將設計和研究了多種新型材料，如高強度鋼、玻璃纖維、碳纖維等材料的應用，不僅提高了建筑物的抗震性能和舒適度，同時也減少了材料浪費。

最后，在施工過程中，我們會配合施工方，監(jiān)測建筑物的施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)問題，我們會及時通知施工方進行調(diào)整，直到建筑物的安全性和穩(wěn)定性得到保障。

總的來說，我們團隊在過去一年中，充分發(fā)揮了自身的專業(yè)技能和職責，認真負責地完成了各項任務，一直以來我們都秉承著“設計為民，保障為本”的理念，以最好的狀態(tài)為每一個項目進行服務。

在未來，我們將會繼續(xù)不斷地提高自身的專業(yè)技能，嚴格遵循相關(guān)規(guī)范和標準，以實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家的建筑事業(yè)做出更多貢獻。

建筑類述職報告【篇6】

建筑公司土建部年終總結(jié)

隨著2020年接近尾聲，建筑公司土建部年終總結(jié)的時候也到來了。在這一年的工作中，土建部始終關(guān)注質(zhì)量、安全和效率，全力以赴完成了各項任務。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，土建部在施工中嚴格執(zhí)行相關(guān)標準和規(guī)范，對缺陷和質(zhì)量問題進行及時的矯正和整改，有效保障了施工質(zhì)量。在本年度中，土建部完成了多個項目的竣工驗收，全部達到了規(guī)定標準，并取得了優(yōu)異的成績。

安全是企業(yè)的責任，也是企業(yè)的基石。土建部在施工中強調(diào)安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作程序，建立完善的安全責任制度和安全防范機制，全力保障了員工的生命財產(chǎn)安全。在本年度中，土建部未發(fā)生任何較大的安全事故，有效保障了公司和員工的利益。

效率是企業(yè)的核心，也是企業(yè)的競爭力。土建部在施工中充分利用先進技術(shù)和管理手段，緊密配合其他部門，高效率完成各項施工任務，并取得了經(jīng)濟效益。在本年度中，土建部以高效率的施工質(zhì)量，保質(zhì)保量完成工程任務，有效提升了企業(yè)的競爭力。

除了傳統(tǒng)的施工任務，土建部在本年度還積極開展了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全力推進企業(yè)的改革發(fā)展。土建部敢于試錯、勇于創(chuàng)新，通過建立和完善各項制度和流程，實現(xiàn)了施工過程中的標準化、規(guī)范化和精細化，提升了企業(yè)的核心競爭力。

建筑公司土建部的年終總結(jié)得出的結(jié)論是：在本年度中，土建部在施工、質(zhì)量、安全、效率、創(chuàng)新和發(fā)展等方面取得了明顯的進展和優(yōu)異的成績。在未來的工作中，土建部將繼續(xù)加強質(zhì)量監(jiān)管、提高安全防范意識、提升施工效率、推進創(chuàng)新發(fā)展，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

建筑類述職報告【篇7】

XX年xx公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的xx大、xx屆xx全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為xx公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

一、xx公司現(xiàn)狀

xx公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員6人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷5，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于xx公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十XX大、十XX屆XX中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在xx公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。xx公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為xx公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年xx公司領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51項，中標項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，xx經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務不到5億元，競爭尤為激烈，但xx公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土勵志網(wǎng)/，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在xx本土已承接了5000余萬元。xx公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的xx大、xx屆xx全會精神，中紀委、省紀委有關(guān)規(guī)定，特別是學習了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進xx公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，xx公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。

一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了xx市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。

建筑類述職報告【篇8】

一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展適合女工工作特點的各項有益活動，公司領(lǐng)導高度重視女工工作，將其作為穩(wěn)定工作的前提，作為公司發(fā)展的基礎，作為公司整體工作的重要內(nèi)容。

年初，我們調(diào)整工作指針，逐步改變思維定勢，找準工作的切入點，那就是，我們所處的單位是企業(yè)，企業(yè)的忠心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營活動，就是通過各種努力實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，為此，主動到現(xiàn)場看望參戰(zhàn)職工，特別是一線女工，鼓勵她們安心工作，為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻自己的力量。倡議全公司女職工為戰(zhàn)斗在外地的一線將士寫平安信，鼓勵他們安心工作，重視安全，把母親的關(guān)心，妻子的關(guān)懷全部溶化在平安信里，收到良好實效。xx年我公司女工無論是生產(chǎn)第一線，還是二、三線均無人自行脫崗，都安心本職工作，為企業(yè)渡過難關(guān)而努力。并且，經(jīng)營計劃科及財務科均是女工打主力，承擔公司經(jīng)營活動至關(guān)重要的首尾管理的把關(guān)，多次受到上級及公司領(lǐng)導好評。緊緊圍繞女工工作的特點，深入開展適合我公司女工實際的各項活動，促進女工綜合素質(zhì)的全面提高。

女工是企業(yè)及家庭不可缺少的概素，因此，必須以《中國婦女發(fā)展綱要》為工作指針，結(jié)合我公司女工實際和特點開展女工工作。

1、年初，我們訂閱了《家庭生活報》《中國人口報》《人生》等報刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的知識和信息。組織三八節(jié)女工活動。為增強企業(yè)凝聚力及向心力，我們利用三八節(jié)組織全體女職工去陽光水藝聯(lián)誼活動，如知識竟答、趣味活動，慰問一線堅守崗位的女工。通過活動，增加相互了解，溝通和交換各種思想，化解一些矛盾和誤會，從而增強了團結(jié)，將女工聰明才智貢獻于企業(yè)中心工作上。

2、開展多種有益文娛活動。我公司女工積極參加十九冶成立四十周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領(lǐng)導及全體觀眾的好評。

3、盡管企業(yè)不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是我們更有愛心，更有社會責任，今年向仁和地區(qū)計劃生育協(xié)管員捐款200多元，向困難地區(qū)捐贈衣服400多件，通過這些活動看出我公司女職工的素質(zhì)是好的，是團結(jié)上進的，是可以戰(zhàn)勝一切困難的優(yōu)秀群體。

4、積極關(guān)心女職工的工作與生活，先后到醫(yī)院看望職工特別是女職工，從精神上和生活上給予鼓勵，200x年共看望住院職工11人次，慰問金1100元。如加工廠女職工段平家庭比較困難，由于加工廠工作量不多，待崗在家，我們知道情況后，與街道聯(lián)系，為她聯(lián)系了一份打掃衛(wèi)生的工作，從這些細小的工作中，使我們的女職工深切感受到女職工委員會是我們女職工的娘家人。

5、為了提高女職工的綜合素質(zhì)，積極推薦女職工參加預算員、會計員崗位職能培訓，7月份對全體女職工進行生殖健康知識培訓，培訓面達到95%1做到從健康、技能等身心諸方面關(guān)心女職工，提高她們適應各項工作的能力。

今年夏天，攀枝花的天氣炎熱，我公司工會組織及女工委員會，高耗能項目部、恒鼎項目部、球團項目部送去防暑降溫用品，保證施工現(xiàn)場的節(jié)點順利完成任務。

雖然xx年女職工工作取得一定成績，但是、存在較大差距，離上級領(lǐng)導的要求還不夠，我們將在200x年積極發(fā)揚過去成績基礎上，努力把工作做的更好

建筑類述職報告【篇9】

2018建筑技術(shù)員年終個人工作總結(jié)

一、工作概況

2018年是建筑技術(shù)員職業(yè)生涯中的又一年，這一年我在工作中克服了許多困難，提升了自身的綜合素質(zhì)，在崗位上有了更為深入的認識和體驗，下面詳細總結(jié)：

二、業(yè)務能力

在處理項目中，我確立了“一次成型、嚴謹、高效”的工作實踐理念，保證了項目的進度和質(zhì)量方面的最大化排錯。同時，我積極參加各種培訓和學習，通過不斷學習和實踐，不斷提升了自己的業(yè)務能力，熟練掌握了PR軟件、AutoCAD等建筑行業(yè)常用軟件，獲得了工程師執(zhí)照。

三、工程管理能力

在工作中，我深刻認識到工程管理是項目成功的關(guān)鍵，有效的管理措施是保證項目進展的重要保障。我履行著監(jiān)理的職責，嚴格按照施工圖紙和執(zhí)行標準，積極跟進進度和質(zhì)量問題，珍惜每一個項目并從中不斷總結(jié)和規(guī)范工作流程。

四、團隊合作能力

在本職工作的過程中，我了解到了團隊合作的重要性，把個人能力與團隊意識結(jié)合起來，主動承擔兼顧工作職責，積極參與抖音總住宅、大客戶導航領(lǐng)域內(nèi)項目的討論與溝通，協(xié)調(diào)的角色凸顯了我團隊合作的精神。

五、自我總結(jié)和未來規(guī)劃

總結(jié)本年度的工作經(jīng)歷，同時也要反思自己的不足和提高空間，努力彌補工作能力上的缺陷和不足，學習新知識，充實自己，能夠提升自我和公司的業(yè)務水平，實現(xiàn)持續(xù)性的成長。對于未來規(guī)劃，我將通過更多的學習來深化技術(shù)理論，了解業(yè)務流程，爭取成為一名技術(shù)專業(yè)的建筑師。

總之，我會持續(xù)努力不斷超越自我，為公司繼續(xù)注入新的能量。讓我們一起努力，共創(chuàng)美好未來。

建筑類述職報告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導：

我是某建筑公司綜合部的一名員工，我在公司工作已經(jīng)有三年了。我負責處理公司的一系列綜合事務，并協(xié)助各個部門做好團隊合作和溝通，現(xiàn)在我向領(lǐng)導匯報我的工作情況和成就。

一、工作主要內(nèi)容

1. 組織協(xié)調(diào)會議：我負責組織和協(xié)調(diào)公司各種裝備、項目和機械的討論、落實會議和會務管理，在日常工作中保證會議的順利進行。

2. 制定文件及管理資料：我編寫并管理文件和資料，使整個公司組織結(jié)構(gòu)更加清晰，并協(xié)助各部門建立良好工作機制和制度。

3. 協(xié)調(diào)客戶關(guān)系及公司內(nèi)部團隊協(xié)作：我與各大客戶建立了良好的合作關(guān)系，與其他部門的員工積極合作，幫助公司順利實現(xiàn)各種工程項目。

二、工作成果和經(jīng)驗總結(jié)

1. 提高公司工作效率：通過加強協(xié)調(diào)和溝通，我順利地制定出一項工作流程，提高了公司工作效率，同時也減少了公司成本以及各類不必要的損失。

2. 讓客戶滿意：通過我的及時回訪和服務跟進，客戶滿意度穩(wěn)步提高，既提高了公司形象，也增強了員工們的團隊合作意識。

3. 提高溝通技能：通過開展各種形式的培訓和知識分享活動，讓其他部門的員工了解公司的綜合部業(yè)務和日常工作，增強了他們的溝通技能，提高了公司整體團結(jié)和協(xié)作能力。

三、存在的問題與建議

1. 設備保養(yǎng)不及時：公司內(nèi)部的設備保養(yǎng)并不是非常及時，這個問題在后期可能會導致出現(xiàn)各種安全隱患。希望公司能夠加強這個方面的管理和監(jiān)督。

2. 招聘流程不完善：近年來公司的人員流動比較大，招聘流程并不是很完善，因此在帶來市場競爭力不足的情況下，也浪費了不少公司資源。

四、今后工作計劃

1. 繼續(xù)加強公司內(nèi)部溝通：更好地掌握團隊工作的節(jié)奏和要素，將會為公司后期的發(fā)展提供更加有利的條件。

2. 推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：通過大力推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成集成化管理水平，向更精準化、高效化的方向發(fā)展，為公司提供更好的支撐管理能力。

盡管公司綜合部的工作很復雜，但我會一直努力為公司發(fā)展作出自己的貢獻。希望領(lǐng)導們能在今后的工作中支持和鼓勵我們，為公司的整體發(fā)展做出積極的貢獻。

建筑類述職報告【篇11】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

時光荏苒，2019年即將畫上句號。在這一年里，我們建筑公司的監(jiān)理團隊一直保持著飽滿的熱情和認真負責的態(tài)度，不斷加強自身的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。在此，我代表建筑公司監(jiān)理團隊，向公司領(lǐng)導、各位同事表示感謝，同時也向大家匯報一下監(jiān)理工作的年終總結(jié)。

一、工作成果

在過去的一年里，我們共完成了20余個項目的監(jiān)理工作。其中，包括了建設工程、市政公用工程、園林綠化工程等不同類型的項目。我們的團隊時刻關(guān)注工程進展，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，調(diào)節(jié)工程建設中遇到的問題和困難。在監(jiān)理過程中，我們從嚴把控施工質(zhì)量和進度問題，得到了建設單位和業(yè)主的一致好評。

二、工作特點

1、高度專業(yè)化：我們的監(jiān)理組由高素質(zhì)的專業(yè)人士組成。他們具備豐富的工程經(jīng)驗和廣泛的知識儲備，并通過自主學習和參加培訓等方式，不斷深化專業(yè)能力。

2、緊密配合：我們與建設單位緊密合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，推進工程進度，確保工程質(zhì)量。

3、主動協(xié)調(diào)：在實際監(jiān)理工作中，我們采用主動協(xié)調(diào)的方式，積極與業(yè)主及施工方溝通交流，處理發(fā)現(xiàn)的問題和難題，保障工程順利進行。

4、嚴格把控：我們始終以高標準、嚴要求來把控工程質(zhì)量，始終保持高標準、高質(zhì)量地監(jiān)理，為建設單位提供了可靠的技術(shù)保障和質(zhì)量保證。

三、存在問題

除了上述的工作成果和特點，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。主要包括以下幾個方面：

1、監(jiān)理信息反饋渠道不暢，影響了問題及時解決。我們的監(jiān)理工作需要與建設單位和施工方進行良好的溝通合作，但因為信息反饋不足、渠道不暢，導致問題反應及處理不及時，影響了工程進度和效果。

2、部分監(jiān)理人員專業(yè)能力不足，需要進一步提高。監(jiān)理工作需要高素質(zhì)和廣泛知識與專業(yè)技能，并具備突發(fā)事件處理和應變能力。但我們的部分監(jiān)理人員存在業(yè)務知識、技能水平和應變能力等方面不足的情況，需要加強培訓和提高。

三、工作展望

回顧過去的監(jiān)理工作，我們深刻認識到，建筑公司監(jiān)理團隊十分重要，我們發(fā)揮的作用不容小覷。在此之前，我們將繼續(xù)采取主動協(xié)調(diào)的方式，加強溝通、交流和合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，不斷提高專業(yè)技能。同時，還需要建立監(jiān)理信息反饋機制，暢通監(jiān)理信息反饋渠道。我們將不遺余力地為公司創(chuàng)造一個更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，為客戶打造一個更加高質(zhì)量的工程項目。

在此，我向所有支持和關(guān)注建筑公司監(jiān)理團隊工作的同仁表示感謝。2020，我們將繼續(xù)努力，做好監(jiān)理工作，為公司發(fā)展和社會進步貢獻一份力量！

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