先進(jìn)班組工作總結(jié)。
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在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個崗位上，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。合運(yùn)班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式，制訂了值長負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例，明確職責(zé)，分頭落實，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。
搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴(yán)峻，安全工作出現(xiàn)拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，各項工作開展順利有序。生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn)，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù)，且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個運(yùn)行班組，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計劃完成。面對如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé)，核對圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂，查對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場培訓(xùn)。為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細(xì)化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時，根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
__年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效，所以，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
進(jìn)取配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情景進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉了生產(chǎn)成本。
2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
20xx年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運(yùn)行三班全體員工在工作中積極主動、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。
總的來說，我們汽電三班是一個具有團(tuán)隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產(chǎn)，是汽電運(yùn)行三班在今年的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電運(yùn)行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)及正常運(yùn)行維護(hù)工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動性和集體榮譽(yù)感，而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動聯(lián)系、互相幫助，檢查仔細(xì)到位，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
今年，汽電三班被評為“先進(jìn)班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認(rèn)真細(xì)致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是分不開的。
一年以來，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前浮現(xiàn)，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰(zhàn)，不斷努力，爭取在今后的`工作中更上一層樓，爭當(dāng)先進(jìn)集體。還要及時總結(jié)回顧，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，認(rèn)真核對檢查每一個細(xì)節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進(jìn)集體，更要成為創(chuàng)新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！
北海熱電廠鍋爐運(yùn)行三班，現(xiàn)共有員工15名，其中、大專及以上文化程度的有9人，年齡最大的44歲。在集團(tuán)公司開展的創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和爭做知識型員工的活動中，班組全體成員以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學(xué)，共同進(jìn)步”學(xué)習(xí)理念和“建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，創(chuàng)一流班組”共同愿景，并結(jié)合班組工作實際狠抓安全生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及班組基礎(chǔ)管理等工作，取得了優(yōu)異的成績。班組多次榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”稱號。
一、樹立學(xué)習(xí)理念，打造團(tuán)隊精神
工作的過程即學(xué)習(xí)的過程，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)工作的需要，這是行業(yè)的要求也是時代的要求。班組深入開展了學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí)，有計劃、有步驟的開展創(chuàng)建活動，全力培育班組團(tuán)隊精神。
一是導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。我們按照“以點帶線，以線帶面，重點突破，整體推進(jìn)”的工作思路，通過集中講課、自學(xué)、演講、匯談等多種形式，正確導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。20xx年以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組》、《學(xué)習(xí)型班組安全指南》、《現(xiàn)代班組學(xué)習(xí)管理實務(wù)》等書籍，使班組成員全面理解了學(xué)習(xí)型組織理論的精髓和實質(zhì)，明白學(xué)習(xí)力即競爭力，而終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的必由之路，從而讓大家形成共同的學(xué)習(xí)理念，并自覺落實到實際工作中。通過兩年年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，班組成員的學(xué)習(xí)力、實踐力、創(chuàng)新力得到了明顯的提高。
二是確立學(xué)習(xí)目標(biāo)。班組成員結(jié)合自身實際，對自己工作、學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了反思，理清自己在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的打算和目標(biāo)，先后建立起個人愿景。班組多次開展“愿景匯談會”，通過互動和交流，進(jìn)行討論和概括，最后建立了“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，打造‘三無班組’（三無即無違章、無隱患、無事故）；營造全員學(xué)習(xí)氛圍，爭創(chuàng)‘學(xué)習(xí)型班組’；夯實班組基礎(chǔ)管理，確?！畯S一流班組’”的班組共同愿景。并將個人愿景和共同愿景“上墻上桌”，作為學(xué)習(xí)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，努力引導(dǎo)職工的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感，逐步形成一個奮進(jìn)的團(tuán)隊、凝聚的團(tuán)隊。
三是建立學(xué)習(xí)機(jī)制。為了更好地引導(dǎo)班組員工進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)、開展系統(tǒng)思考、改善心智模式，我們建立了一套具有實效的學(xué)習(xí)機(jī)制。
提供學(xué)習(xí)平臺。我們購置了學(xué)習(xí)型組織理論和專業(yè)技術(shù)方面的書籍，方便班組成員開展讀書活動。
制定學(xué)習(xí)制度。我們建立健全了學(xué)習(xí)制度，實行“日、周、月互動”的學(xué)習(xí)計劃。在每日個人自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅持每循環(huán)開展“學(xué)習(xí)交流”活動，有針對性地解決學(xué)習(xí)中的難題，以形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機(jī)制。
利用班組會議進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。我們每循環(huán)召開班組安全例會，圍繞班組安全生產(chǎn)管理的日常工作，開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)，互學(xué)互查互幫，分析班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時排查安全隱患；認(rèn)真開好班組每月理論學(xué)習(xí)會，開展思想政治理論、科學(xué)文化知識的班組團(tuán)隊學(xué)習(xí)討論活動。
結(jié)合創(chuàng)“三無班組”進(jìn)行反思學(xué)習(xí)。我們在創(chuàng)三無班組的同時，積極開展對照反思學(xué)習(xí)活動。經(jīng)常對照安規(guī)、對照事故預(yù)想、對照先進(jìn)典型、對照實際進(jìn)行反思學(xué)習(xí)。組織開展安全生產(chǎn)管理深度匯談活動活動，相互學(xué)習(xí)警示，不斷改進(jìn)不良習(xí)慣行為，把不好的安全生產(chǎn)苗頭消滅在萌芽中。
這些在創(chuàng)建活動，使班組成員切實體會到了學(xué)習(xí)的重要性和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的力量。在日常工作中，大家心往一處想、勁往一處使，不斷挖掘自身潛能，相互學(xué)習(xí)，相互交流，團(tuán)隊精神也漸漸形成。
二、強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，夯實安全生產(chǎn)
該班重視將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊和爭做知識型員工活動融于實際生產(chǎn)工作中，狠抓了班組安全管理，制定和完善了《班組安全生產(chǎn)管理制度》，認(rèn)真落實和執(zhí)行電廠及集團(tuán)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。通過開展多種形式的安全教育和活動，加強(qiáng)了《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》及《現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》的學(xué)習(xí)，做到了人人懂安全，處處講安全。全員參加《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》年度考試，合格率100％、優(yōu)良率100％；參與系統(tǒng)啟停鍋爐操作，無誤操作事件發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，“兩票”合格率100％；全班人員嚴(yán)格執(zhí)行“巡回檢查”制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時聯(lián)系檢修處理，保證了設(shè)備的健康水平，確保了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。本班堅持以提高員工整體技術(shù)水平為出發(fā)點，成立了以每臺爐為單位的學(xué)習(xí)小組。各小組堅持每月召開一次學(xué)習(xí)研討會，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗和方法，并結(jié)合每名員工的學(xué)習(xí)情況，要求寫出心得體會，適時開展學(xué)習(xí)交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同提高的目的。本班在學(xué)習(xí)中還堅持做到了理論與實踐相結(jié)合，主動將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果；努力在工作中務(wù)實創(chuàng)新，提升自我。本班還結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊和爭做知識型員工活動，認(rèn)真開展員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動。堅持每月結(jié)合生產(chǎn)工作實際開展有針對性的考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、技術(shù)講課、事故預(yù)想；每季度進(jìn)行找系統(tǒng)、摸振動、背參數(shù)等比賽活動，對答題優(yōu)秀和活動第一名進(jìn)行表彰。通過多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高了全體員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為實現(xiàn)“三無班組”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)技術(shù)交流，實現(xiàn)共同進(jìn)步
過去，班上個別成員存在技術(shù)“留一手”的心理，自己有好的經(jīng)驗、過硬的`技術(shù)，不愿意教給其他人，怕別人超過自己。所以培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)?！袄仙Ｕ劇保嬲枰獙W(xué)習(xí)提高的關(guān)鍵知識和技能，不能開展培訓(xùn)交流。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組后，通過理論學(xué)習(xí)，使大家心理上得到了改善，都愿意把自己的經(jīng)驗、絕活在班組交流，與大家共享。每循環(huán)的安全學(xué)習(xí)是班組成員了解設(shè)備狀況和溝通學(xué)習(xí)的重要途徑?！凹訌?qiáng)技術(shù)交流，實現(xiàn)知識共享”在學(xué)習(xí)討論中得到了體現(xiàn)，大家根據(jù)平時掌握的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗對各自所轄設(shè)備健康狀況進(jìn)行探討分析、相互學(xué)習(xí)。通過討論學(xué)習(xí)，吸收了別人的經(jīng)驗，積累了知識，達(dá)到了相互促進(jìn)的目的。
近兩年來，針對班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)知識斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。如在20xx年末，電廠新建了脫硫工程，在脫硫設(shè)備調(diào)試過程中，班組人員當(dāng)其參與到正常運(yùn)行時，對鍋爐正常燃燒有一定的影響。然而，大家對脫硫系統(tǒng)不是很了解，無法正常調(diào)整，影響安全運(yùn)行，于是班組就請來了脫硫廠家技術(shù)人員為全班講課，使大家都弄清了其中的工作原理，掌握了當(dāng)其運(yùn)行時保證鍋爐燃燒的調(diào)整方法。通過這各種培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平整體得到了提高，解決了知識斷層問題。
“加強(qiáng)技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員素質(zhì)。
學(xué)習(xí)已成為鍋爐三班每個成員的自覺行為，如今班組學(xué)習(xí)氣氛濃郁，形成了“比、趕、超”的良性循環(huán)，從而極大地促進(jìn)了個人素質(zhì)的提高。近幾年來，班組有7人取得了高級工證書、有5人考取了司爐證；另外班組新培養(yǎng)了鍋爐助手4人、副司爐4人；我班丁蕊在集團(tuán)公司第三屆背畫系統(tǒng)圖比賽中獲得了鍋爐專業(yè)第二名的好成績；本班在20xx年度的《大連熱電》、《北海熱電》上被錄用多篇宣傳稿件。學(xué)習(xí)型組織的整體優(yōu)勢在試驗班凸現(xiàn)。
“寶劍鋒自磨勵出，梅花香自苦寒來?！北景嘀阅軌蛉〉眠@樣的成果，是班組集群眾之力、融團(tuán)隊之智，共建學(xué)習(xí)型班組的結(jié)果。榮譽(yù)是終點也是起點，班組全體成員決心在今后的工作中，不驕不躁，牢固樹立“奮勇爭先，爭創(chuàng)一流”工作理念，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)作風(fēng)，摒棄不良的習(xí)慣，在班長帶領(lǐng)下繼續(xù)向前走，走的踏實、穩(wěn)重、自信、優(yōu)秀。
我叫xxx，是機(jī)械加工廠的一名員工，任本廠支護(hù)車間主任，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)及質(zhì)量驗收工作。在2021年全班人員積極貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)以及廠長下達(dá)的生產(chǎn)計劃，始終把安全生產(chǎn)作為管理的工作核心，堅持體現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，落實責(zé)任，堅決避免不安全事件的發(fā)生，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，贏得了公司的一致好評。
我們支護(hù)車間共有十名員工，其中男員工四名，女員工六名，主要負(fù)責(zé)礦工鋼、U形支架、預(yù)制用品及各種防護(hù)網(wǎng)產(chǎn)品的加工，工作環(huán)境臟、累、重，特別是預(yù)制品和礦工鋼的加工，都是體力活，女員工發(fā)揚(yáng)半邊天的作用和男員工一樣，不怕臟、不怕累，保質(zhì)保量的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，特別是各項生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生沖突的情況時，全班員工能夠積極配合工作的調(diào)整，加班加點完成任務(wù)切實保證了礦上材料計劃的正常供應(yīng)及生產(chǎn)使用。從去年12月份至今年11月份全年共生產(chǎn)鋼筋網(wǎng)72334.6㎡，軋花網(wǎng)52668.85㎡，塑料網(wǎng)46155㎡，加工U型支架1150架，調(diào)修礦工鋼1408根，加工蓋板1405塊，30kg軌枕810根，完成產(chǎn)值5348000元。
增產(chǎn)節(jié)能，修舊利廢也是我們的一項工作重點，我們公司近年來，因資金回籠系數(shù)小，市場疲軟，各種原材料價格上漲，正值今年九月底新安煤礦對我廠下達(dá)新計劃：要求加工一米蓋板2000塊和1000根水泥軌枕；當(dāng)時由于疫情的原因，生產(chǎn)鋼筋網(wǎng)所用的線材都定不回來，礦用蓋板，軌枕所用的鋼筋都必須是8#鋼筋，我?guī)ьI(lǐng)大家，利用線材包裝筋硬直，拼接共加工蓋板網(wǎng)籠600余個，價估6600元，全年節(jié)約回收舊鋼筋網(wǎng)1214.4平方，價值11750元，還有一切盡可能回收利用的物品，共計價值121600元。
在平常生產(chǎn)和生活中，始終保持積極向上的樂觀主義態(tài)度，全班員工保持團(tuán)結(jié)互助的觀念，公司各廠點需要我們幫助，我們大家都是非常積極主動的，特別是裝運(yùn)隊每次來我廠維修汽車、裝載機(jī)等運(yùn)輸車輛，大家都加班、加點盡快的把車修好，使他們能盡可能早的投入生產(chǎn)運(yùn)輸，受到了各廠的一致好評，
全班人員在班長的帶領(lǐng)下，工作和生產(chǎn)煥發(fā)出一縷生機(jī)勃勃、團(tuán)結(jié)向上、求真務(wù)實的生產(chǎn)新局面，安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展。沒有多少豪言壯語，在新的一年里要充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀班組的精神，為公司的發(fā)展共創(chuàng)佳績。
20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料
調(diào)度所自動化通訊班
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，自動化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升?，F(xiàn)對濟(jì)陽縣供電公司自動化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”工作開展情況進(jìn)行簡要介紹。
一、班組基本情況濟(jì)陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本科，最低學(xué)歷?？?，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)
和較高的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
自動化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅強(qiáng)后盾，通過定期巡檢和維護(hù)，對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時處理，大大減少了影響電網(wǎng)運(yùn)行和正常使用的問題，為確保調(diào)度自動化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動通信設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。
20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料
近年來，自動化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細(xì)化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號。自動化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動為契機(jī)，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團(tuán)隊。
二、班組建設(shè)開展情況
為落實好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評分表，積極開展班組建設(shè)工作，并定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場的檢查，對工作中的.不足，提出了改進(jìn)
20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料
建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。
1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實班組安全管理
自動化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司
各項規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員
必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險點分析和預(yù)控，確保各項生產(chǎn)工作順利開展。
自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。
2、加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對各變電站進(jìn)行了后臺機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽城區(qū)光纜線路的檢修工作，20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。自動化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過使用iES500調(diào)度自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS—1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時，能自動進(jìn)行故障識別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng)，作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。
3、通過加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系
xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧xx年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。
20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個要：
車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實干，務(wù)實求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好！
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。
成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。
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在忙碌中時間過得很快，我們即將迎來新階段的工作，只有寫工作總結(jié)才能更好的了解全部工作，認(rèn)真的進(jìn)行工作總結(jié)，對于下步工作是大有益處的。什么樣的總結(jié)是值得被參考的呢？小編特別為你收集的“先進(jìn)班組工作總結(jié)錦集十三篇”，供你參考和使用，請收藏和分享。
在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工大力支持下，職工食堂按照公司提出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高食堂員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好地完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，食堂成功接待大修、中修、小修、搶修和外援工就餐任務(wù)，在五月份，圓滿完成“公司健康膳食月活動”專業(yè)技能比武大賽活動，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，被評為“先進(jìn)班組”等稱號。
公司每天每就餐人數(shù)達(dá)到200人左右，另外，還要送到一線，特別是離食堂幾公里外的路途遙遠(yuǎn)，路面坑坑洼洼的泥濘中電廠站送餐，工作任務(wù)重，工作量特別大，而食堂的工作人員較少，面對這種困難非常大的情況下，食堂班委和員工想方設(shè)法克服各種困難，盡力安排好，讓一線職工吃上熱菜熱飯，受到一線員工好評。
自大修以來，食堂班委同志就帶領(lǐng)食堂營養(yǎng)配餐師、廚師、從營養(yǎng)配餐，口味調(diào)整，成本核算，方便訂餐規(guī)范服務(wù)等多方面著手，食堂大灶廚師推出的辣子雞，紅燒獅子頭，麻辣瓦塊魚、醬爆雞丁，蒜香回鍋肉等等菜肴都受到就餐員工的熱捧，而小灶廚師更是推出豐富多彩的菜肴隨點隨炒，主食面點師耿守紅做出花樣多樣的面點供應(yīng)就餐職工選購，將食譜公布上網(wǎng)、電話預(yù)訂。而這些菜肴，有心人核算了一下，售價卻低于成本價，市場蔬菜類，豆制品類，肉制品、魚類等價格不斷持續(xù)上漲，食堂班委同志和員工看在眼里，急在心里為了保持食堂菜價穩(wěn)定，食堂班委同志親自帶領(lǐng)食堂員工了解市場行情想方設(shè)法采購物美價廉食品，甚至在超市購物時也談起價格，由于食堂人員共同努力，食堂的菜肴價格并沒有收到市場漲價而影響，保質(zhì)保量價優(yōu)菜肴，窗口供應(yīng)，食堂班委同志根據(jù)大修期間就餐員工出汗多，人疲勞等特點，專門推出比平時烹調(diào)口味重一點，油水多一點，重油、重辣、重咸肯下飯的菜肴，補(bǔ)充營養(yǎng)恢復(fù)就餐職工體能，在炎熱夏天，食堂員工熬制一桶桶清涼解暑的。綠豆湯為一線員工送清涼降溫活動。面對寒冷的冬天，食堂員工利用業(yè)余時間制作棉被蓋住飯菜送往幾公里外的電廠站一線就餐員工，保證就餐員工吃上熱菜熱飯，又根據(jù)季節(jié)不同特點，隆重推出四季不同口味的食譜，并配發(fā)圖文，聯(lián)系電話，方便員工能及時享受美食。
自5月起，開展健康膳食月活動，技能比武活動，為了有效組織好此次活動，食堂班委同志帶領(lǐng)2名營養(yǎng)師xx。xx。和灶上廚師制定營養(yǎng)套餐食譜，和健康膳食宣傳資料，并把資料送發(fā)科室，班組，還有膳食營養(yǎng)套餐推出時間表訂餐方式，咨詢熱線，歷時20天的營養(yǎng)套餐推薦，食堂廚師每個工作日針對不同人群，推出一組營養(yǎng)套餐，含兩菜一湯一主食，就餐員工免費(fèi)品嘗同時，食堂班委同志把營養(yǎng)豐富套餐送到集控室請運(yùn)行員工免費(fèi)品嘗，打分，主食面點師，耿守紅同志獲得膳食月中活動特色面點制作第一名，王新斌同志獲得膳食月活動中配餐營養(yǎng)菜肴制作第一名，根據(jù)此次活動中許多員工提出長期訂餐要求，食堂班委和營養(yǎng)師、廚師制定推出夏季清淡可口的菜肴，同時每周推出兩組營養(yǎng)套餐，為了方便員工訂購，套餐菜肴逐菜訂價，可單選，套選。
食堂的生命力在于深化個，食堂窗明幾凈，工作區(qū)，用餐區(qū)分開，所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，公司每一個季度發(fā)放《食堂就餐職工滿意測評表》調(diào)查征求就餐職工對食堂工作改進(jìn)提出意見，測評率90%，堅持“無情管理，有情領(lǐng)導(dǎo)”的原則，在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，而在生活中則“寬”為首，使每一位員工體現(xiàn)這個食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快，為食堂的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在自己的工作中盡心盡力，努力展現(xiàn)食堂風(fēng)采，為提高食堂的形象而努力工作。
20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料
調(diào)度所自動化通訊班
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，自動化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升?，F(xiàn)對濟(jì)陽縣供電公司自動化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”工作開展情況進(jìn)行簡要介紹。
一、班組基本情況濟(jì)陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本科，最低學(xué)歷專科，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)
和較高的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
自動化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅強(qiáng)后盾，通過定期巡檢和維護(hù)，對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時處理，大大減少了影響電網(wǎng)運(yùn)行和正常使用的問題，為確保調(diào)度自動化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動通信設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。
20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料
近年來，自動化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細(xì)化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號。自動化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動為契機(jī)，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優(yōu)秀的`安全生產(chǎn)團(tuán)隊。
二、班組建設(shè)開展情況
為落實好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評分表，積極開展班組建設(shè)工作，并定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場的檢查，對工作中的不足，提出了改進(jìn)
20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料
建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。
1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實班組安全管理
自動化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司
各項規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員
必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險點分析和預(yù)控，確保各項生產(chǎn)工作順利開展。
自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。
2、加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對各變電站進(jìn)行了后臺機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽城區(qū)光纜線路的檢修工作，20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。自動化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過使用iES500調(diào)度自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS—1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時，能自動進(jìn)行故障識別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng)，作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。
3、通過加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的XX年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：
一、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｗ鳛樯a(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。
二、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)。只有整個班組提高，工作才有可靠保證，為此培訓(xùn)工作放在重要位置常抓不懈。本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安規(guī)，技術(shù)問答，操作票就地考問，系統(tǒng)圖與就地對照學(xué)習(xí)，糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容。近幾年設(shè)備改造步伐快，新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運(yùn)行注意事項、事故處理原則等的真正掌握，班組成員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。
同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。為此值班員對于自己沒有把握的操作，及時向?qū)９ふ埥蹋莆兆罴训姆椒?，這樣工作效率有很大的提高，既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，又提高自身水平。認(rèn)真監(jiān)盤，快速反應(yīng)，對一些帶缺陷的運(yùn)行設(shè)備做到重點監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況及時調(diào)整。對于運(yùn)行存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。做到四不放過，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。由于本值主操年齡偏大，副操較小。安排副操和巡檢輪流做盤，在主操的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本操作，如升降負(fù)荷汽溫調(diào)整，啟停制粉系統(tǒng)，熱網(wǎng)調(diào)整等，使副操和巡檢有機(jī)會得到鍛煉，熟悉畫面，當(dāng)突發(fā)事故時，能有人上盤調(diào)整，主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負(fù)荷不同狀態(tài)下機(jī)組調(diào)整目標(biāo)。安排副操進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí)，目前主操一人達(dá)到第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí);副操已有三人掌握第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí)。下一步還要加大對第三專業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達(dá)到全能要求。
三、在工作能力的方面：平時工作注重用行動說話，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點，對癥下藥，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組。作為一名值長，對班組成員充分做到察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì)。
四、在勤勉帶頭的方面：作為班組的領(lǐng)頭雁，值長的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，工作十分勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動，配合公司和發(fā)電部兩次對身患重病楊友茂同志捐款，積極發(fā)揚(yáng)了一方有難，八方支援的精神，伸出援助之手，扶危濟(jì)困。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，一年來作為發(fā)電運(yùn)行部的一個基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
五、在工作成績的方面：班組工作取得了長足的進(jìn)步，由于工作思路清晰，講究工作方法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，從過去的一年看，自己在發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與檢修，燃除等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好!六、在需要改進(jìn)的方面：由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!
通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望!展望鄰近的20xx年，我們班組全體成員會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和發(fā)電運(yùn)行部的各項新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際情況，具體開展了以下工作：
一、完善制度，認(rèn)真考核
今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月x日對各區(qū)隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎罰。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識。
安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
三、 組織開展各項活動，注重實效
圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”，x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”，x月x日組織舉辦了“x杯知識競賽活動”等活動， 通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
四、總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸
我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。
五、將“手指口述”融入到班組文化中
x月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：
問題：
一是按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經(jīng)驗無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗，制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。 二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。
下一步工作目標(biāo)：
一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)行座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。
二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。
xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，本年度里xx線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里，xx線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會，我將一年來xx線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報：
一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細(xì)一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進(jìn)行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。
二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。
三是嚴(yán)肅制度落實。這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進(jìn)落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。
四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。合理安排勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。
五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使xx線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī)。
六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。xxx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；以上，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。
20xx年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團(tuán)公司，廠部及車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)班組員工的安全意識和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。
第一、統(tǒng)一認(rèn)識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo)，建立運(yùn)行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。
我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的運(yùn)行設(shè)備的安
全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
第三、增強(qiáng)員工安全意識
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強(qiáng)的安全意識，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工的實際接受和理解情況，反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。
其次，安全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力
落實“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷提高技能水平。
針對我車間實際情況，對不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大“危險源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
第五、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。
第六、班組安全管理的六項要求
我班組在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。
1、 堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、 堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動員工參與班組安全管理的積極性。
3、 堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，切忌僥幸心理
4、 作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、 各項記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。
6、 工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。
第七、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故“的目標(biāo)，是在車間、廠部和上級部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的，運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并及時的報告給車間及廠部，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進(jìn)行了及時的補(bǔ)充，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。
安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)?？傊嘟M
安全生產(chǎn)工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階。20xx年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家“的共同目標(biāo)。
時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標(biāo)得實現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。 在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個共同的奮斗目標(biāo)，有一個核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實現(xiàn)這個目標(biāo)。班長就是這里的核心人物。作為一個班長，特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因為廠里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。第二：是對質(zhì)量工作的管理，因為我知道我們的產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家，出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因為我知道只要我對質(zhì)量放松了一點就會影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強(qiáng)對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決，決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的，因為我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20xx年的各項工作指標(biāo)，并且在x＃線的四個班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點，為公司三個300的目標(biāo)提前實現(xiàn)而努力。
在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解“xxxx”重要思想實質(zhì)和堅持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個崗位上，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。合運(yùn)班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式，制訂了值長負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例，明確職責(zé)，分頭落實，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。
20xx年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，x礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù)，立足實際，精益求精，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，并嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng)建工作進(jìn)展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序?，F(xiàn)將我礦在20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：
一、明確和細(xì)化技術(shù)管理責(zé)任制
對基層技術(shù)員的管理：
明確基層技術(shù)員的主要職責(zé)：
⑴、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實；
⑵、嚴(yán)把現(xiàn)場中腰線管理；
⑶、嚴(yán)把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術(shù)管理；⑷、施工現(xiàn)場的圖牌板管理。
2、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報制度，每個技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于x次。
3、每個掘進(jìn)工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報技術(shù)科備案。
4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會，由采、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。
5、每月由x總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問題進(jìn)行討論和研究。
6、定期組織對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：
1、編制下月技術(shù)管理工作計劃，將下月的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。
2、編制月度技術(shù)工作總結(jié)，對本月存在的技術(shù)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對一些好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。
3、實行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責(zé)任明確，工作有針對性。
4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。
5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會的集體討論后付諸實施，確保方案的最優(yōu)化。
二、20xx年的主要技術(shù)工作總結(jié)
1、落實淮礦生x號文《關(guān)于強(qiáng)化采區(qū)設(shè)計作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實施辦法》情況。
1）優(yōu)化設(shè)計，真正實現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。
技術(shù)部設(shè)計組經(jīng)過近半年的辛苦努力，根據(jù)實際和生產(chǎn)需要對原設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，以及對x塊段和工作面及x工作面進(jìn)行設(shè)計，具體完成了：xx工作面設(shè)計等。
2）進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)程措施的編制和落實工作。
制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定，對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。
2、采掘?qū)ｍ椪魏晚敯骞芾砉ぷ髀鋵嵡闆r
1）認(rèn)真落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好。
該文件在x月x日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項整治會戰(zhàn)的通知》，制定了具體實施辦法和細(xì)則，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé)，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項整治效果明顯。
2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。
20xx年，為認(rèn)真落實《x礦業(yè)集團(tuán)公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進(jìn)一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。20xx年在圍巖治理、支護(hù)科研項目、錨桿巷道的設(shè)點觀測和分析、支護(hù)材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場，重點加強(qiáng)錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理。同時，嚴(yán)格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯。
3、重點工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況
20xx年，我礦圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重點工程計劃。
對于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量。
為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，我礦具體采取以下措施：
根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動組合；
防范措施到位，及時、準(zhǔn)確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進(jìn)度，做到有的放矢；
加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，合理優(yōu)化施工設(shè)計，監(jiān)控到位，支護(hù)質(zhì)量施工到位，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象；
加強(qiáng)后運(yùn)機(jī)械化施工管理，提高單進(jìn)水平。
4、集團(tuán)公司檢查提出問題的落實情況
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術(shù)部門和施工單位及時研究和解決。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改，對提出的其它問題也進(jìn)行了落實。
5、20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項
1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)
20xx年以來，由于受地質(zhì)條件的影響，x工作面始終沒有少于x條以上的斷層，最多時斷層達(dá)x條，落差達(dá)xm；x工作面4x月份著手準(zhǔn)備收作，x月份僅x一個工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動，20xx年預(yù)計原煤產(chǎn)量x萬噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動，但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。
x工作面由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，設(shè)備損壞嚴(yán)重，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運(yùn)輸機(jī)溜槽多數(shù)磨穿，設(shè)備事故影響較多。同時工作面x月份采至收作位置，并在x月份成功拆除了后部運(yùn)輸機(jī)，x月初開始鋪網(wǎng)使大棚，x月中旬開始拆除，至x月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場，量取數(shù)據(jù)，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進(jìn)行考察、模擬。為x工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。
2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團(tuán)公司和礦都進(jìn)行了認(rèn)真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向。
為改善被動局面，礦全面展開了x工作面會戰(zhàn)，并成功提前貫通。x工作面剛剛收作結(jié)束，又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場，為工作面和無極繩及機(jī)巷皮帶機(jī)的安裝進(jìn)行實地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。
x工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤，x工作面也已逐漸采過x斷層，工作面影響將減小。在x和x工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo)。
3）加強(qiáng)科研攻關(guān)，促進(jìn)全礦發(fā)展
掘進(jìn)組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究，并積極的推廣應(yīng)用。20xx年，繼續(xù)加強(qiáng)與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護(hù)方式。分別xx有限公司合作，對渦北的支護(hù)形式進(jìn)行了研究探討，并開展了一系列科研項目。
x區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計上山穿煤，技術(shù)部掘進(jìn)組及時根據(jù)現(xiàn)場情況改變設(shè)計，采取提前變坡，降低穿煤支護(hù)難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對煤層進(jìn)行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護(hù)工藝，與x研究所及x公司緊密配合，在x風(fēng)巷選取xm試驗段，進(jìn)行壁后充填，取得了很好的效果。
另外，又與x大學(xué)共同研究了xx新的支護(hù)形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護(hù)方式進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，低廉的成本取得了非常好的支護(hù)效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護(hù)成本，并加快了施工進(jìn)度，保證了工作面的順利接替。該支護(hù)方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊組機(jī)電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電各項工作通過努力使本隊機(jī)電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點做法總結(jié)如下：
一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的.對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了x市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有x人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，x人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去x外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。
今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月x日對各區(qū)隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎罰。
安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”，x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”，x月x日組織舉辦了“x杯知識競賽活動”等活動， 通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。
x月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：
問題：
一是按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經(jīng)驗無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗，制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。 二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。
下一步工作目標(biāo)：
一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)行座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。
二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。
噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。
為了順利完成車間下發(fā)的每月各項任務(wù)，保證總公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，新年伊始，丙班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。
在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個丙班的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)過程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任。
對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使丙班勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們丙班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)。為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的`人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量。為此，丙班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。
20xx年在全丙班成員的共同努力下，丙班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)丙班的支持和肯定。
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊組機(jī)電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電各項工作通過努力使本隊機(jī)電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點做法總結(jié)如下：
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的.對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了x市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有x人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，x人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去x外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。
在寫作范文的過程中，需要注意以下事項：
1. 確保準(zhǔn)確理解題目要求，避免偏題。
2. 結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容連貫，注意段落之間的過渡。
3. 語言準(zhǔn)確、清晰，避免使用過于復(fù)雜的詞匯和句式，保持簡潔明了。
4. 注意論據(jù)的可靠性和充分性，避免無中生有或者主觀臆斷。
5. 注意排版格式，遵循規(guī)范，確保文章整體美觀。
無論是學(xué)生還是職場人員，每天都需要處理文檔，因此學(xué)會范文的寫作技巧是非常重要的。范文的存在可以幫助我們更好地構(gòu)思和組織文章內(nèi)容，提高寫作效率和質(zhì)量。希望通過閱讀本文，你對于“寫作范文的過程中的注意事項”有了更深入的認(rèn)識，希望這些信息對你有所幫助，謝謝閱讀！
20xx年即將過去，在過去的一年里，我們水冷工作班組在何總的親切關(guān)懷下，在生產(chǎn)車間直接領(lǐng)導(dǎo)下，在水冷工作班組全體人員的共同努力下，我們的各項工作取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，為了在新的一年里取得更好的業(yè)績，我們對過去一年里的各項工作總結(jié)如下：
1、20xx年水冷班組的產(chǎn)值基本情況：
水冷工作班組正式進(jìn)入工作程序的是今年三月份，在這之前我們作了充分的各方面工作準(zhǔn)備，對上崗前的相關(guān)工作人員作了祥細(xì)的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了技術(shù)及安全的崗位教育，要求他們上班工作時要精神抖擻，吃苦耐勞，對技術(shù)要精益求精，一絲不茍，細(xì)節(jié)到位，要有團(tuán)體精神和不斷向上的勁頭，我們的工作原則及做事理念是：扎實工作，平穩(wěn)前進(jìn)，從三月份以來，我們生產(chǎn)水冷器500多臺，檢修及補(bǔ)氣50多臺，平均每月生產(chǎn)及檢修60多臺，還遠(yuǎn)赴山東做好產(chǎn)品售后的服務(wù)工作，這樣做即獲得了客戶的贊譽(yù)，又為公司鞏固客戶市場樹立了很好的榜樣！
2、關(guān)于工作細(xì)節(jié)與要求：
水冷班組除了我和一位老員工之外，其他基本上都是新員工，工作期間的技術(shù)操作及生產(chǎn)安全尤為重要，所以我一直嚴(yán)格要求他們，注重倡導(dǎo)班組所有員工對技術(shù)方面不懂就問，虛心好學(xué)的團(tuán)體精神，對技術(shù)比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用，大家要團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，克服一切困難，千方百計的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，一年以來我們水冷班組從來沒出現(xiàn)過一次的工傷事故，也沒有接收到成品為存短缺告急及客戶的投訴信息，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上滿足成品的為存和客戶的需求。
3、6S方面的管理工作：
一個很好的工作環(huán)境，將給人帶來輕松愉快的工作精神，一年以來，我們注重產(chǎn)量、質(zhì)量及安全的情況下，也非常重視個人及工作場所的清潔衛(wèi)生，堅持6S的現(xiàn)場管理，對使用材料要堅持節(jié)約用材，反對人為浪費(fèi)，始終用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與工作實踐相結(jié)合管理模式，來管理和指導(dǎo)我們的所有工作人員，一年以來我們水冷車間從沒出現(xiàn)過吵嘴打架等事件的發(fā)生，基本做到團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。
4、關(guān)于人力欠缺與人員浮動大的問題：
一年以來，水冷車間始終受人員不足的制約，按照我們產(chǎn)量及技術(shù)要求，我們工作人員應(yīng)在十人左右，但現(xiàn)在一直是在5、6個人的工作狀態(tài)，（最少時只有3、4個），尤其是焊工奇缺，人員一直不到位，人員流動性很大，這直接影響我們的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的提高，但我們一直盡一切努力，想方設(shè)法院完成生產(chǎn)任務(wù)，自水冷車間成立以來， 尤其是今年一年的的工作實踐，我們由小到大，由弱到強(qiáng)，一步一步的走到今天，由原來的每月只能做十幾二十臺到現(xiàn)在每月做60多臺，而且還在不斷的改進(jìn)技術(shù)及工作方式，加大產(chǎn)理及質(zhì)量的提高！
5、20xx年的工作計劃與目標(biāo)：
我們水冷車間目前人力很不到位，建議相關(guān)部門對我們?yōu)榱Y源方面要大力支持，根據(jù)水冷器的銷售情況看，我們的銷售前景非?？春?，要不斷加大對水冷車間人力、技術(shù)及設(shè)備的支持，爭取把水炮產(chǎn)量番一番，要每月做到150臺200臺，或爭取增加更多、質(zhì)量更好的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們是有這個決心和能力的，其目的是為公司的不斷發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)力量。
6、關(guān)于不足及改進(jìn)：
去年一年里，我參加了多次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對自身的文化及素質(zhì)的提高起了很的推動作用，抱著為明年的各項工作做的更好、更全面的良好心態(tài)而寫這份工作總結(jié)的，我認(rèn)為這是一次自我提升的工作進(jìn)步，如有不妥，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在過去一年里，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，比如因工作人員不足而有思想情緒，使點小性子，又因材料的供應(yīng)不上對采購及倉庫有些意見，由于要完成生任務(wù)，對員工要求太嚴(yán)，心感過意不去，因務(wù)件的限制，對他們的工作及生活照顧不到等，我們決心在新的一年里，不斷克服困難，改進(jìn)我們工作的不足之處，團(tuán)結(jié)一心，輕裝上陣，盡心盡責(zé)為xxxx的美好明天而努力奮斗！?。?/p>
提高動力保障能力
確保工藝質(zhì)量穩(wěn)定
許昌卷煙廠動力車間甲班
許昌卷煙廠動力車間甲班擔(dān)負(fù)著動力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產(chǎn)保供工作以及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境溫濕度控制。是一個具有青春活力、充滿斗志的班組，是一個敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不服輸?shù)陌嘟M。班組成員人人都在生產(chǎn)中牢固樹立了“確保生產(chǎn)質(zhì)量”的理念，為全面提升卷煙工藝指標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)車間需求為導(dǎo)向，我們以“管理高標(biāo)準(zhǔn)，研究高指標(biāo)”為原則，實現(xiàn)了在思索中探尋、在探尋中實踐，為卷煙規(guī)模上水平提供質(zhì)量保障和技術(shù)支撐。 一、班組概況
動力車間甲班于2006年初正式成立，主要負(fù)責(zé)：
1、為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可靠的動力能源，確保各生產(chǎn)區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)境溫濕度達(dá)標(biāo)，圓滿完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)安排，在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源，協(xié)調(diào)班組在生產(chǎn)中存在的實際問題，做好班組間以及車間與其他部門間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。
3、找出生產(chǎn)過程存在的問題及潛在影響因素，提出改進(jìn)建議并督促實施。
創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新的實施和推進(jìn)工作，做好安全管理等相關(guān)工作。
班組現(xiàn)有職工實踐經(jīng)驗豐富的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。
二、班組管理理念
三、班組主要做法
動力無限班組組織結(jié)構(gòu)圖
張 浩：負(fù)責(zé)班組全面工作 凌 紅：學(xué)習(xí)宣傳員 馮 姍：民主管理員
2016班組安全工作總結(jié)
班組安全工作總結(jié)
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有在日常工作中切實加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性;才能充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用;才能提高煤礦現(xiàn)場管理水平;才能搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)層和工會組織領(lǐng)導(dǎo)下，綜采隊認(rèn)真、積極地開展班組建設(shè)工作，在各隊組安全建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)對綜采隊安全建設(shè)工作做總結(jié)。
一、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。綜采隊在班組安全建設(shè)中，始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干;在班組開展“事故案例分析”活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”宣傳，從而使
員工與班組融為一體，使員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。統(tǒng)一制作了規(guī)章制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容做成牌板，懸掛在會議室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化中接受行為的約束，
二、把班前、班后會作為班組安全建設(shè)的重要陣地。
煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前、班后會對安全工作尤為重要。綜采隊組織職工在兩個會議上學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度;班前由班長對上一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題，并對當(dāng)班的安全工作進(jìn)行安排部署。并安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù);班后班長對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點評，清點人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育;根據(jù)不同時期，不同思想，采用不同的.方式進(jìn)行職工教育，針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識;通過班前、班后會的召開，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工安全意識，提高了工作效率。
三、全面提高班組職工素質(zhì)。
職工自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，要求員工必
須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。綜采隊注重安全知識學(xué)習(xí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全警示，教育職工既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、又要有一套靈活的工作方法。定期參加班組長、特殊工種人員的技能培訓(xùn)并領(lǐng)取相關(guān)資格證。規(guī)范操作，反“三違”，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳攻勢，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為。鼓勁職工進(jìn)行大、中專班報考學(xué)習(xí)，提升職工文化知識水平。
四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。綜采隊設(shè)隊長、安全員、代班長，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。設(shè)立群監(jiān)員要對本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告班長進(jìn)行處理，并在升井后要井口工作站進(jìn)行登記。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定職工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成了一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制，合理、有效、協(xié)調(diào)運(yùn)作。
五、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。
在工作中綜采隊明確規(guī)定了班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施完善齊全。②機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。③嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要六大系統(tǒng)運(yùn)行情況交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設(shè)備、各種工器具定點擺放整齊、安全標(biāo)志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。同時注意了抓好班組安全動態(tài)管理。對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。
六、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。綜采隊把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個職工，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、搞好班組的現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。
班組安全工作總結(jié)
作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負(fù)責(zé)，在xx年，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識
員工具備較強(qiáng)的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開展班組安全活動
1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主，對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。
“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭先”，“講責(zé)任、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因為只有員工的責(zé)任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。
給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。
總結(jié)，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。
設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。
四、抓好班組現(xiàn)場管理工作
班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記、報告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。
嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
五、量化并加大安全考核力度
制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣及時準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。
明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運(yùn)用了獎懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會使班組組織紀(jì)律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
篇一：班組工作總結(jié)
細(xì)胞班組工作總結(jié)范文
一年以來，我?guī)ьI(lǐng)的班組以廠部戰(zhàn)略方針和領(lǐng)導(dǎo)的積極負(fù)責(zé)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。
現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：
（二）、下一 階段工作安排：
截止年底，在沒有特殊事情的情況下，細(xì)胞班將每天送接毒量至少在350瓶以上，每天做細(xì)胞數(shù)不少于450瓶的量，11月、12月都
（三）、現(xiàn)在的細(xì)胞班還出現(xiàn)的問題：
1、紀(jì)律存在問題：
主要反映在請假、遲到方面。
2、崗位工作銜接方面：
3、現(xiàn)場管理不到位：
4、工藝紀(jì)律查證不到位：
5、本班的安全問題：
6、存在問題及其解決方法：
本班存在著記錄填寫等一些問題，主要表現(xiàn)在涂改問題上，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)操作程序規(guī)定，一切紀(jì)律均不得有涂改，如有涂改，則應(yīng)在涂改的地方寫上自己的名字，并注明涂改日期。
一年的工作中，我們也暴露出一些其他問題，主要體現(xiàn)在以下方面：由于引進(jìn)新瓶子，新瓶子存在著一些問題，使細(xì)胞生長不好，甚至脫落的問題，在此問題上，本班已上報于車間，并將生產(chǎn)量做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，由于在瓶子中出現(xiàn)蚊子問題，希望車間真的能夠從本源來抓，真正找出問題之所在。它成為干擾細(xì)胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，希望領(lǐng)導(dǎo)大力支持、協(xié)調(diào)解決。
7、加強(qiáng)細(xì)胞班組值班力度，防火防盜：
在此方面，細(xì)胞班將在今后的值班中體現(xiàn)出來。
（四）、專項工作開展：
1、本班績效考核推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新：
績效考核工作的深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級”的思想，將此項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突。本班針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求“做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。
2、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作：
一是員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。二是工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在怎樣使細(xì)胞質(zhì)量更進(jìn)一步上做了一些交流會，并在會是哪個取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定。針對班組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定。達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。
3、檸檬酸三鈉的使用及取得的成效：
在今年七月份、八月份，由于一些藥品對細(xì)胞有一定的影響，使細(xì)胞死亡脫落，現(xiàn)已將工藝進(jìn)行改進(jìn)，由原來的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉，在使用過程中，我們進(jìn)行了多次的試驗，最終確定了其使用的最佳量和最節(jié)省量，使得在保證質(zhì)量的同時，也保證了成本的控制。
4、班組完成情況：
本細(xì)胞班共生產(chǎn)細(xì)胞量：
報廢量：
合格率：
其中報廢細(xì)胞細(xì)胞中，有污染：
生長差：
瓶裂：
機(jī)器故障：
其他原因：
5、班組管理情況：
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn) 篇二：最近1年公司班組工作總結(jié)范文 2011年公司班組工作總結(jié)范文
今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。2010年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，避免了一次事故。
深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。
四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎；積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。
篇三：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范文 2013工作總結(jié)
時光荏苒，2013年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。
一、主要完成的工作
1．車間的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
由于我任職的時間不長，因其車間的管理比較混亂，故在車間中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我建議2014年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。2．狠抓安全管理
后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2013年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最后一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。4．積極參與車間改善活動
后整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。3．班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
2．本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作按照《公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意見》，對照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、并進(jìn)行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《互保責(zé)任書》、“確定互保對象，互相監(jiān)督。
3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、安全規(guī)程，進(jìn)行培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動。
6、對現(xiàn)場的安全隱患，落實整改，要求每位員工提高個人防護(hù)意識，識別日常生產(chǎn)中的隱患
7、自覺遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
8、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動不夠理想。三、采取的措施：
1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實責(zé)任制。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的`培訓(xùn)方式。
綜上所述，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
和諧型班組總結(jié)報告范文
20XX年我班組在創(chuàng)建五型班組、爭創(chuàng)東北銷售公司標(biāo)桿班組的工作中取得了不凡的成績，受到了公司的肯定與表彰，獲得了較高的殊榮，這表示著我們班組的隊伍是穩(wěn)定與和諧的，班組員工們是友愛和團(tuán)結(jié)的，能夠做到心往一處想、勁往一處使，一季度的工作思路就是按照這些既定目標(biāo)去做的，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、1月2日正是我班本年的第一個工作日，作為保證員工生活后勤服務(wù)的食堂伙食保障，成為了今年以來的創(chuàng)建和諧班組的頭等大事。班組根據(jù)本月份廚師輪換狀況，及時合理地安排好幫廚人員，要求準(zhǔn)時上崗，做好各種輔助工作，以解一線生產(chǎn)崗位員工就餐之難題。統(tǒng)一安排合理調(diào)配，根據(jù)崗位工作量的大小和特殊時段的工作任務(wù)，及時調(diào)配，在保證各個崗位生產(chǎn)任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)上，滿足就餐需求。
二、從一月份開始，我班組每天早上班后會前，專門安排一名員工前往各個崗位領(lǐng)取各崗位的巡檢棒、交接班工作日志、安全檢查記錄，統(tǒng)一收齊后送往調(diào)度室，讓交班班長及值班干部及時簽字、確認(rèn)，滿x接班會議使用，及時反映當(dāng)日巡檢狀況，做到心中有數(shù)。
三、做好節(jié)假日公司福利物品的統(tǒng)計、接卸、下發(fā)、分派工作，及時通知班組員工，盡量安排好不在家的員工的`物品領(lǐng)取工作，發(fā)揚(yáng)班組員工團(tuán)結(jié)友愛精神，利用這種機(jī)會來促進(jìn)本班組和諧班組的創(chuàng)建工作，把全心全意關(guān)心愛護(hù)班組員工當(dāng)成一件大事來抓，同時得到大多數(shù)員工的支持和幫助，取得較好的效果，彰顯了和諧向上之風(fēng)。
四、完成好每月一次的員工個人測評與考核工作，做到對于班組員工提出合理要求，認(rèn)真來對待每一個人能夠行使的民主權(quán)利，以積極的想法與平衡的心態(tài)來面對，做好班組員工的幫助與思想安撫工作，保證在不影響工作與安全的前提下，完成好車間下達(dá)的這項嚴(yán)肅而光榮的任務(wù)。
五、針對3月底即將進(jìn)行的技能鑒定工作。我班組在盡量保證關(guān)鍵崗位人員的數(shù)量與質(zhì)量上下功夫，以此為契機(jī)，大力提倡互幫互學(xué)，以老帶新，在盡量保證鑒定人員學(xué)習(xí)時間的基礎(chǔ)上，號召員工充分發(fā)揮出自己的光和熱，理解和幫助要參加技能鑒定人員，讓他們有更多時間來進(jìn)行學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)，爭取在這次技能鑒定工作中取得較好成績。
電解車間二系列生產(chǎn)乙班，現(xiàn)有員工能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度和車間工藝技術(shù)，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，淺移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識，員工于工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，落好安全教育基礎(chǔ)。在安全培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識。突出提高員工“我要安全”的覺悟。突出掌握“我會安全”的技能。突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。
本班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到鋅皮劃傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以本班大力加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識的宣傳教育。車間領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常和我們提到，凡事都要盡心，凡事都要靜心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻繃緊安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好個方面安全防護(hù)措施。在班組成員的.認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，落實標(biāo)準(zhǔn)化基本工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時還加大動態(tài)工作檢查力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢，互檢，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按照責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅持每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的安全隱患，提出解決方案并落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事件的防范措施等等。由于采取的嚴(yán)格的管理，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“服務(wù)顧客、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“xx”班組20PC年的工作情況匯報如下。
20PC年1月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實際接通數(shù)為xx個，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班組累計營銷機(jī)票為：x張，累計成單數(shù)為：x單。
在全年QC服務(wù)質(zhì)量課題研究中，“xx”班組《提升xx熱線滿意率》QC課題喜獲20PC年xx機(jī)場集團(tuán)——“xx機(jī)場QC成果匯報會”二等獎;
一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理
自成立以來，“xx”班組堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
設(shè)備機(jī)房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。
進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險管理，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán)，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實際，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達(dá)11條，通過對危險源全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析和評估，實施降低風(fēng)險的措施，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán)。同時，“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議。
(三)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力
班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》，積極參加各項應(yīng)急演練。通過動態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。
(四)以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)
無規(guī)矩不成方圓?！皒x”班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。
二、提升服務(wù)質(zhì)量，打造卓越服務(wù)窗口
(一)積極推進(jìn)行動計劃，完善工作流程
自xx成立以來，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解。從接聽電話的隨意性強(qiáng)、口語化嚴(yán)重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟，不斷地完善每一項工作流程。
作為一線客服代表成員，我們每天的.工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)?！皒x”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表揚(yáng)，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。
(三)細(xì)化培訓(xùn)工作，切實提高成員業(yè)務(wù)水平
“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時達(dá)到38個。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到98.03分。
為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計劃、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項輔導(dǎo)。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分。
三、推進(jìn)班組建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊
“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。
(一)分工合作，攜手共進(jìn)，共同建設(shè)優(yōu)秀班組
“xx”班組在班組建設(shè)中，組員分工明確，各展所長，人盡其能，相互協(xié)作。同時在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn)，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯，也取得了優(yōu)異的成績。
(二)打造團(tuán)隊氛圍，開展班組活動
“xx”班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動，增加了彼此間的情感。
存在的不足
在過去的調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。
一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。
二、在“服務(wù)意識”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。
三、“xx”班組是一支年輕化的隊伍，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。
盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人；轉(zhuǎn)眼間XX年很快就過去了，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。
一：抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本
以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
二：注重理論學(xué)習(xí)
不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。
三：愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。
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社會組織工作情況匯報
一、我縣社會組織現(xiàn)狀：目前我縣共有各類社會組織共55個，其中社會團(tuán)體38個，民辦非企業(yè)17個。2014年上半年新登記社會團(tuán)體3個，注銷4個，沒有撤銷登記和變更登記。民辦非企業(yè)沒有新登和撤銷、注銷、變更。
二、年檢情況：截止六月底共有30個社會團(tuán)體和16個民辦非企業(yè)參加了年檢。
三、上半年工作總結(jié)：組織了社會組織的評估，上報了一個4A參評的民辦非企業(yè)；組織了社會組織的年檢；受理了新社會組織的申請登記。
四、工作中遇到的問題：工作緊張忙碌，不足之處是沒干出亮點，但卻遇到了很多棘手問題，比如評估中社會組織的積極性不高，參評意愿不強(qiáng)，這就造成達(dá)不到參評率，再有就是社會組織對年度檢查的認(rèn)識也不夠，尤其是對年檢結(jié)果的公告和財務(wù)的審計，因為確實在一些興趣愛好類的社團(tuán)中經(jīng)費(fèi)是一個很大的困難，還有在社會組織中建立黨組織一事也有難度，因為他們的會員來自各個不同的單位，建立新組織轉(zhuǎn)移黨關(guān)系存在很多實際問題。
組織政審工作總結(jié)
一、前期準(zhǔn)備階段
在組織政審工作之前，我們充分認(rèn)識到政審的重要性和意義，明確了政審工作的目標(biāo)和要求。我們深入研究相關(guān)法規(guī)文件，充分了解政審的程序和規(guī)定，確保政審工作的合規(guī)性。
同時，我們制定了詳細(xì)的工作計劃，明確了各項任務(wù)的分工和時間安排。我們確定了政審工作的責(zé)任人和參與人員，確保每個環(huán)節(jié)都能得到妥善的處理。
二、政審工作流程
1. 政審資料收集：我們積極向申請人索取政審所需資料，確保資料的真實性和準(zhǔn)確性。同時，我們?yōu)樯暾埲颂峁┝嗽敿?xì)的政審資料要求和模板，以便申請人能按要求填寫資料。
2. 資料審核：我們對申請人提交的政審資料進(jìn)行審核，確保資料的完整性和合法性。同時，我們進(jìn)行資料比對，核實申請人的身份信息和工作經(jīng)歷等。
3. 口頭面試：我們組織了專業(yè)的面試小組，對申請人進(jìn)行口頭面試。面試的目的是了解申請人的政治思想、價值觀和道德品質(zhì)等方面，以便評估其是否符合政治要求。
4. 黨組織審核：我們及時將政審結(jié)果報送黨組織，由黨組織進(jìn)行綜合評估和審核。黨組織將根據(jù)申請人的政審結(jié)果，決定是否適合繼續(xù)參與黨組織的工作。
5. 政審結(jié)果反饋：我們將政審結(jié)果及時反饋給申請人，告知其政審結(jié)果，并對其合格或不合格的原因進(jìn)行解釋。對于不合格的申請人，我們將提供相應(yīng)的建議和改進(jìn)方案，幫助其在以后的政審中取得更好的結(jié)果。
三、工作中存在的問題與改進(jìn)措施
1. 政審資料收集不全面：有些申請人提交的政審資料不夠完整，導(dǎo)致我們無法進(jìn)行準(zhǔn)確的政審。為解決這一問題，我們將加強(qiáng)對政審資料要求的宣傳和解釋，幫助申請人準(zhǔn)確填寫相關(guān)資料。
2. 面試評分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：面試評分標(biāo)準(zhǔn)存在差異，導(dǎo)致評分結(jié)果不準(zhǔn)確。為解決這一問題，我們將組織專門的培訓(xùn)班，統(tǒng)一面試評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評分結(jié)果的客觀和公正。
3. 政審結(jié)果反饋不及時：有些申請人在政審結(jié)果反饋方面反映不滿，認(rèn)為我們的反饋時間過長。為解決這一問題，我們將建立更高效的反饋機(jī)制，縮短反饋時間，使申請人能夠及時了解自己的政審結(jié)果。
四、工作成效與體會
經(jīng)過我們的共同努力，政審工作取得了明顯的成效。我們加強(qiáng)了對政審工作的認(rèn)識和理解，提高了政審工作的質(zhì)量和效率。我們建立了健全的工作機(jī)制，確保了政審工作的規(guī)范性和公正性。我們對政審工作中存在的問題進(jìn)行了及時的改進(jìn)和優(yōu)化，提升了政審工作的知名度和聲譽(yù)。
在完成政審工作的同時，我們也深刻體會到政審工作的重要性和復(fù)雜性。政審工作是黨內(nèi)的一項重要工作，關(guān)系到黨員干部的政治素質(zhì)和形象，對于營造良好的黨內(nèi)氛圍和提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平具有重要意義。
政審工作是一項綜合性的工作，需要我們完善工作機(jī)制，加強(qiáng)資源整合，提高工作效率。我們將繼續(xù)總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化政審工作流程，為黨組織提供更加精準(zhǔn)和可靠的政審結(jié)果，為黨的建設(shè)事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織匯報材料
---陽信縣外經(jīng)貿(mào)局
（2010-12）
今年以來，縣外經(jīng)貿(mào)局黨組以“推進(jìn)全縣學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”活動為抓手，健全學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，有效開展了學(xué)習(xí)型黨組織活動，推動了各項工作的開展。截至目前，全縣外經(jīng)貿(mào)進(jìn)出口總值達(dá)萬美元，同比增長%；其中出口額萬美元，同比增長%，進(jìn)口額7147萬美元，同比增長%。全縣到位市外固定資產(chǎn)億元人民幣，其中實際到位境外資金406萬美元。
一、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)前段工作情況
一是迅速行動，制定切實可行的學(xué)習(xí)方案。根據(jù)《中共陽信縣委辦公室印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)全縣學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見〉的通知》（陽辦發(fā)【2010】5號）要求，外經(jīng)貿(mào)局黨組把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，納入重要議事日程。根據(jù)縣里的文件精神，及時制訂了《陽信縣外經(jīng)貿(mào)局開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動工作方案》，明確了開展此項活動的意義、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作思路和主要措施，為全體黨員和全體工作人員學(xué)習(xí)創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，極大地激發(fā)了廣大黨員干部的學(xué)習(xí)自覺性。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成立堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織。成立了以外經(jīng)貿(mào)局黨組書記李建祥同志為組長、黨組成員為副組長，其他科級干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)組織。為開展好此次活動提供了強(qiáng)有力的組織保障。
三是積極貫徹，及時召開黨員干部動員會。6月初，召開了外經(jīng)貿(mào)局全體黨員干部參加的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動動員會，會上宣讀了《陽信縣外經(jīng)貿(mào)局開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動工作方案》，全面安排部署外經(jīng)貿(mào)局建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作。
四是自覺主動，采取多種方式開展學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合。在學(xué)習(xí)中，我們把每周五定為集中學(xué)習(xí)時間，平時工作之余為自學(xué)時間，采取了集中學(xué)習(xí)文件、定期交流等方式，使全體黨員和工作人員的思想意識和工作意識有了根本改變。同時，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與調(diào)研活動相結(jié)合。我們采取走出去的方式，到企業(yè)開展調(diào)查研究活動，堅持理論聯(lián)系實際，努力克服學(xué)習(xí)華而不實、學(xué)用“兩張皮”的現(xiàn)象。7月下旬份，局里內(nèi)部開展“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動。
二、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的主要成效
首先是廣大黨員干部在學(xué)習(xí)能力上有提高。一是學(xué)習(xí)的動力不斷增強(qiáng)。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般黨員同志，都充分認(rèn)識到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高競爭力、保持黨員先進(jìn)性的唯一途徑，從而自覺投身到學(xué)習(xí)活動中去。二是學(xué)習(xí)的能力不斷增強(qiáng)。隨著學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，廣大黨員干部的學(xué)習(xí)能力也有了明顯進(jìn)步。從傳統(tǒng)文件學(xué)習(xí)到現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，從理論學(xué)習(xí)到深入企業(yè)調(diào)查研究，從根據(jù)本職工作安排學(xué)習(xí)到著眼全局外經(jīng)貿(mào)工作安排學(xué)習(xí)等方面有了更深層次的認(rèn)識。
其次是廣大黨員干部在創(chuàng)新力上有變化。一是工作理念有創(chuàng)新。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，全局黨員干部的工作理念發(fā)生了較大的變化，科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、和諧發(fā)展的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。二是工作實踐有創(chuàng)新。以創(chuàng)新理念為核心，廣大黨員干部在實踐中積極突破思維定勢，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力探索富有自身特色的發(fā)展之路。三是工作作風(fēng)有創(chuàng)新。廣大黨員干部始終把群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確立“以人為本”的思想，扎實為群眾辦事，為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)。
第三是廣大黨員干部在執(zhí)行力上有提升。一是執(zhí)行更加堅定。通過不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，全局黨員干部的精神狀態(tài)進(jìn)一步振奮。對于縣委、縣政府確立的發(fā)展目標(biāo)，貫徹執(zhí)行的信念更加堅定，大局意識更加堅定。二是執(zhí)行更加暢通。全局黨員干部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)大局的意識和執(zhí)行決策的能力都有了更大的提高。三是執(zhí)行的成效更加突出。通過對黨的理論、方針、政策，重要時事的學(xué)習(xí)，全局黨員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制進(jìn)一步確立，為促進(jìn)全縣外經(jīng)貿(mào)發(fā)展，提供了堅實的人才和智力支持。
三、下步工作措施
下一步，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹縣里關(guān)于學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的新部署、新要求，在提高認(rèn)識、創(chuàng)新舉措、狠抓落實上狠下功夫，不斷深化和拓展外經(jīng)貿(mào)局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，確保各項工作推進(jìn)取得新成效、新突破。
一是充分發(fā)揮局黨組的帶動作用。局黨組帶頭領(lǐng)著學(xué)，其他黨員干部跟著學(xué)，形成全局一起學(xué)的良好氛圍。逐步形成自上而下逐級指導(dǎo)，自下而上層層反饋，雙向互動的學(xué)習(xí)氣氛。同時，開展調(diào)查研究活動，深入外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)和外資企業(yè)，了解后金融危機(jī)時代企業(yè)的運(yùn)行情況，分析問題，提出指導(dǎo)意見，以供企業(yè)參考。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)能力，給企業(yè)提供全方位的服務(wù)。
二是進(jìn)一步抓好黨員干部的學(xué)習(xí)效果。根據(jù)《中共陽信縣委辦公室印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)全縣學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見〉的通知》（陽辦發(fā)【2010】5號）要求，聯(lián)系全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際，深入學(xué)習(xí)宣傳學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重大意義和目標(biāo)要求。組織廣大黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，加深認(rèn)識和理解。結(jié)合實際，繼續(xù)加大對有關(guān)外經(jīng)貿(mào)的課題研究和理論研討。加大對全局學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果和先進(jìn)典型的宣傳力度，營造學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的良好氛圍。
三是著力抓好長效機(jī)制的貫徹落實。完善學(xué)習(xí)措施，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動作為一項長效機(jī)制長期堅持下去。建立完善局黨組學(xué)習(xí)制度，在全局上下形成以局黨組組為龍頭、從上至下一級抓一級、一級帶一級、層層抓學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各科室對照學(xué)，相互學(xué)的協(xié)調(diào)一致、良性互動的學(xué)習(xí)機(jī)制。
一、 準(zhǔn)備活動：
在第九屆科技知識競賽前期籌備工作中寫好各場比賽的策劃書等一系列文本，負(fù)責(zé)科技知識競賽出題、審題、以及試題的保密工作，完成主席團(tuán)下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)與其他兄弟部門的工作配合。分配本部門任務(wù)，做到專人專事專場的負(fù)責(zé)制，以飽滿的精神完成競賽的前期籌備工作。
二、 活動開展：
在第九屆科技知識競賽中，我部主要負(fù)責(zé)舞臺劇務(wù)、迎賓任務(wù)、晚會現(xiàn)場的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。部長高鵬負(fù)責(zé)科技知識競賽試卷的審題和保密工作;部長高鵬、副部長高云鳳、陳益龍、邱佳琦負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作;副部長陳益龍負(fù)責(zé)舞臺劇務(wù)以及晚會進(jìn)行的各項工作的處理;以及科技知識競賽晚會的收尾工作。
三、 活動總結(jié)：
在第九屆科技知識競賽中，我部主要負(fù)責(zé)舞臺劇務(wù)、迎賓任務(wù)、晚會現(xiàn)場的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。我部在科技知識競賽試卷的審題和保密工作中做到盡心盡責(zé)，讓試題能夠難度適中、保密性良好;在晚會現(xiàn)場的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作中做到井然有序，讓所有觀眾充分享受到一場優(yōu)秀的晚會;在舞臺劇務(wù)以及晚會進(jìn)行的各項處理工作中做到一切以晚會正常進(jìn)行為中心，及時有效地處理了各項突發(fā)事件，保證了晚會正常有序地進(jìn)行;在科技知識競賽晚會的收尾工作中，部長級成員以身作則帶領(lǐng)全體干事一同做到不到最后一刻絕不退場，以細(xì)致的態(tài)度將晚會的收尾工作進(jìn)行到底。通過此次科技知識競賽，培養(yǎng)了我部成員吃苦耐勞、持之以恒的精神;能夠為以后的工作貢獻(xiàn)自己的力量。
(六)第xx屆“駕馭未來”全國青少年車輛模型教育競賽活動(吉林賽區(qū))：
活動時間：XX年11月20日
參加對象：參賽選手
活動地點：大學(xué)生活動中心二樓、三教、新校區(qū)小操場
在全縣大會上，縣委組織部按照縣委組織部的統(tǒng)一部署，召開了全縣組織生活會。會上，縣委王春春作了題為《加強(qiáng)黨的建設(shè)，實組織基礎(chǔ)》的重要講話，縣委組織部長張國林、縣委組織部長張文明就“組織生活”的重要性，作了全面動員?？h委組織部副部長王小英作了重要講話，對全縣組織生活工作進(jìn)行了全面的動員，要求廣大認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，堅決維護(hù)的核心，堅決維護(hù)權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和全縣社會進(jìn)步創(chuàng)造新的組織保障，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就我縣組織生活會開展情況匯報如下：
一、基本情況
一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹縣委十一次黨代會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹縣委五屆五次全會和縣委九次全會精神
二)認(rèn)真學(xué)習(xí)、縣委和組織部下發(fā)的通知、文件，并在全縣中進(jìn)一步加強(qiáng)對黨的建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，切實把和組織部下達(dá)的文件精神學(xué)懂、弄通、真懂，把學(xué)習(xí)貫徹黨的精神與加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)結(jié)合起來，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來。
三)按照縣委的要求，認(rèn)真抓好各項重點工作的落實，做好全縣的工作計劃，積極參加各項活動，在全縣范圍內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，取得了明顯成效。
二、存在問題
一)組織生活會開展時間過長，組織生活會開展的形式比較單調(diào)。
二)活動開展形式單調(diào)，活動組織不夠豐富，組織活動質(zhì)量不高，活動質(zhì)量和效果不明顯。
三)活動主題明確，內(nèi)容單調(diào)，不多不少，活動形式比較單一，活動形式比較單一，活動效果不明顯。
四)參加學(xué)習(xí)的積極性不高，主動學(xué)的意識還不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)的積極性不高。
五)組織生活會形式比較單一，內(nèi)容單調(diào)，不夠具體化，存在一定局限性，活動形式比較單一，沒有真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織、服務(wù)型組織、創(chuàng)新型組織”要求。
三、今后努力方向
一)加強(qiáng)思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一要切實把思想統(tǒng)一到縣委的部署上來，二要加大對組織生活會開展情況的督查和指導(dǎo)力度，三要加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)督查，四要切實抓好對縣委組織部下達(dá)的文件精神的貫徹落實，五要切實抓好對縣委組織部下達(dá)的文件的貫徹落實。
二)要加強(qiáng)對縣委、縣的領(lǐng)導(dǎo)，切實加強(qiáng)對組織生活會開展情況的督促檢查，五要切實抓好組織生活會開展情況的督查。
三)要切實抓好組織生活會開展情況的跟蹤督辦和指導(dǎo)檢查，六要切實抓好對縣委組織部下達(dá)的文件精神的貫徹落實，六要切實抓好對縣委組織部下達(dá)的文件的督辦和指導(dǎo)檢查。
四.下步打算
一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化理論武裝。通過學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握新時期工作的總要求;通過組織生活會，加強(qiáng)思想教育;通過組織生活會，加強(qiáng)對工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。
二)進(jìn)一步抓好隊伍的思想教育和組織建設(shè)。通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握隊伍思想建設(shè)的總要求，進(jìn)一步強(qiáng)化的宗旨意識，切實加強(qiáng)對的教育與引導(dǎo)，把黨的思想路線和中心思想貫徹到黨內(nèi)生活和組織生活中去，切實增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展服務(wù)。
三)進(jìn)一步做好各項組織生活會開展工作。認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度，把落實教育管住不放松。認(rèn)真做好發(fā)展工作，把落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
總之，在上述工作中，我縣組織生活會開展的比較成功，成績斐然，但也存在一些問題和不足：
一)組織生活會開展的形式單一，不能切合實際。
二)組織生活會開展時間較短。
三)活動內(nèi)容較少，組織生活會的組織性和實踐性不強(qiáng)。
四)參加學(xué)習(xí)活動時間較少。
五)參加學(xué)習(xí)考察的比較少。
三、下步打算
1、加大對黨的組織建
鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員工作總結(jié)
一、
鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員是黨的基層組織中負(fù)責(zé)組織工作的重要角色。組織委員需要全面貫徹黨的方針政策，一方面要注重黨員隊伍建設(shè)，另一方面也要加強(qiáng)對黨內(nèi)組織關(guān)系的管理。通過一年的工作，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員積極貫徹黨的工作方針，切實履行職責(zé)，有效開展了組織工作。
二、黨員隊伍建設(shè)
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員，我們深知黨員隊伍建設(shè)的重要性。為此，我們采取了一系列措施，不斷提高黨員的思想覺悟和黨性修養(yǎng)。我們加強(qiáng)了黨性教育的力度，通過組織黨員學(xué)習(xí)黨的光榮歷史、理論知識和重大決策的精神實質(zhì)，增強(qiáng)了黨員的自信心和使命感。我們注重加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，定期組織集中培訓(xùn)和座談學(xué)習(xí)，提升黨員的思想境界和業(yè)務(wù)水平。同時，我們還積極開展黨內(nèi)競聘評先評優(yōu)活動，激發(fā)黨員的工作積極性和榮譽(yù)感。
三、黨內(nèi)組織關(guān)系管理
除了黨員隊伍建設(shè)外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員還要加強(qiáng)對黨內(nèi)組織關(guān)系的管理，確保黨組織健康運(yùn)轉(zhuǎn)。我們堅持“四個全面”戰(zhàn)略布局，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨組織的純潔性和凝聚力。我們嚴(yán)格落實干部選拔任用制度，加強(qiáng)對干部隊伍的監(jiān)督和管理，確保干部隊伍的純潔性。我們加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，堅決查處違反黨紀(jì)國法的行為，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時，我們加強(qiáng)了黨組織的基層建設(shè)，完善黨組織的組織結(jié)構(gòu)和工作制度，提高黨組織的凝聚力。
四、創(chuàng)新工作手段
為了更好地開展組織工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員積極探索創(chuàng)新工作手段，提高工作效率和工作質(zhì)量。我們充分利用信息化技術(shù)，建立健全了黨員管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對黨員信息的數(shù)字化管理，方便了黨員的管理和查詢。我們積極探索代管制度，將一些工作委托給帶有經(jīng)驗和能力的黨員代為辦理，提高了工作效率。同時，我們還加大了對黨員參與組織工作的激勵力度，建立了一套完善的獎勵機(jī)制，激發(fā)了黨員的積極性和主動性。
五、問題與反思
在組織工作中，我們也面臨了一些困難和問題。我們發(fā)現(xiàn)一些黨員參與組織工作的熱情并不高，需要進(jìn)一步提高黨員的責(zé)任感和使命感。我們還存在一些工作上的不足，比如對新黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作做得不夠細(xì)致，亟需加強(qiáng)。這些問題和困難需要我們進(jìn)一步深入分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和努力方向。
六、結(jié)語
通過一年的工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員在黨員隊伍建設(shè)和黨內(nèi)組織關(guān)系管理方面取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。我們將以更高的目標(biāo)和要求，繼續(xù)努力，推動組織工作的創(chuàng)新和發(fā)展，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。
一眨眼加入組織部已經(jīng)一個學(xué)期了，而且一個學(xué)期的工作都已經(jīng)結(jié)束了。在組織部活動的這段期間我真的收獲了很多，也得到了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。
一、團(tuán)務(wù)工作
1、剛開始工作主動性不夠，總是處于被動狀態(tài)，很多問題沒有事先考慮，沒有仔細(xì)想過，都是等到發(fā)生后才著急想辦法解決，總是“亡羊補(bǔ)牢”。比如計算團(tuán)費(fèi)的問題。但是經(jīng)過部長例會上多次提醒和自我反省檢討，后期工作有所改善了，情況好轉(zhuǎn)多了。
2、剛開始也是因為對團(tuán)務(wù)了解不夠，導(dǎo)致在團(tuán)支書有疑問時自己不能馬上幫忙解決，而且一開始也沒有向冰心姐詢問清楚，了解清楚，所以一出現(xiàn)問題就老是找冰心姐，有時一分鐘內(nèi)打好幾個電話，還好冰心姐沒有厭煩我，不會嫌棄我這個小團(tuán)務(wù)，嘻嘻冰心姐真好!!所以為了維護(hù)團(tuán)務(wù)跟進(jìn)干事的形象，也為了不再讓冰心姐那么辛苦，在后期，我有強(qiáng)化在這一方面的工作，飛信認(rèn)真閱讀完后再發(fā)，把里面的內(nèi)容先了解清楚，文件也一樣，自己先看一遍，不懂先問冰心姐，充分做好前期準(zhǔn)備工作，增加工作自信心。
3、跟團(tuán)務(wù)小組的成員交流合作不夠，其實大家工作都差不多，很多經(jīng)驗應(yīng)該可以借鑒交流的，這樣可以更高效地完成任務(wù)，也可以避免一些錯誤失誤重犯。但是可能因為我們彼此都比較獨立地完成工作，結(jié)果反而效率沒有那么高，反而老是辛苦冰心姐，沒有充分運(yùn)用團(tuán)隊的力量。所以建議下學(xué)期多召開小會，工作中或工作結(jié)束后都可以在飯?zhí)玫鹊胤揭黄鸪燥埥涣魇裁吹?，形式可以不用那么?yán)肅拘謹(jǐn)，這樣更可行更輕松。
4、工作簡單卻也需要耐心細(xì)致，飛信內(nèi)容不能出現(xiàn)錯漏，飛信內(nèi)容要檢查好再發(fā)出，確保涉及到的時間地點人數(shù)等確切無誤。團(tuán)員證也要保管好清點好，不能再出現(xiàn)把不同年級的團(tuán)員證混在一起的事了。這些工作看起來都沒什么難度，可其實還是很考驗一個人的工作嚴(yán)謹(jǐn)度和細(xì)致度的。
二、團(tuán)日活動
1、支風(fēng)展示大賽主要收獲的是自信心。由一開始完全不會寫策劃書到策劃書的幾乎無可挑剔，由一開始的懵懵懂懂到明白了一個活動是如何策劃的，是如何籌備的，是如何舉辦的。這個過程中舉辦活動的不易和舉辦活動的意義都一樣刻骨銘心。舉辦完這個活動后更期待下一個活動的舉辦了，而且更有信心舉辦下一個活動了。當(dāng)然比較不足的，也覺得比較遺憾的是比賽現(xiàn)場的不完美。比如音響設(shè)備沒調(diào)試好，比如簽到表忘記帶到現(xiàn)場，比如引領(lǐng)工作沒做好，比如表演現(xiàn)場氣氛沒有控制好等。也許是我們是第一次舉辦活動，存在不足也是理所當(dāng)然的，所以希望下學(xué)期有機(jī)會再舉辦一次類似這樣的活動，彌補(bǔ)不足和遺憾，讓活動更圓滿更完美地呈現(xiàn)出來。
態(tài)度、精煉度等都是值得思考注意的。
3、縱觀整個義工活動，除了當(dāng)天現(xiàn)場細(xì)節(jié)問題沒有處理好，整個活動下來最大的問題就是負(fù)責(zé)人工作沒有做好，沒有明確自己的職責(zé)，所以導(dǎo)致結(jié)果是負(fù)責(zé)人沒有像老大說的那樣很輕松，而是忙這忙那，把什么都往自己身上扛。并且因為指導(dǎo)工作做得不夠好，整個團(tuán)隊效率也不夠高。但是自己全程跟蹤的感覺真的很棒!至于義工當(dāng)天活動，出現(xiàn)的突發(fā)事件很多，總結(jié)最大的原因是現(xiàn)場應(yīng)付突發(fā)事件能力不夠，所以容易自亂陣腳，顧此失彼，讓現(xiàn)場更混亂。這方面要多鍛煉才能顯著提高，而且即使沒有很大提高，對外活動時即使真的沒能想到解決方案也要硬著頭皮撐下去，要顯得鎮(zhèn)定一點，不能輕易自亂陣腳，只有這樣才能維護(hù)好學(xué)生會的形象，維護(hù)好我們組織部的形象。
今年以來，全省社會組織黨建工作在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省委組織部和有關(guān)單位的具體指導(dǎo)、大力支持下，在各級民政和社會組織業(yè)務(wù)主管部門的密切配合下，社會組織黨的建設(shè)工作按照全省組織工作會議和黨工委全體會議安排部署、強(qiáng)化措施、穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好成效。
一、黨建工作機(jī)構(gòu)組建情況
各地根據(jù)社會組織發(fā)展較快和省級社會組織黨工委設(shè)置，積極組建成立社會組織黨建工作機(jī)構(gòu)，全面推進(jìn)本地區(qū)社會組織黨的建設(shè)工作。目前，除玉樹州本級和所轄各縣尚未建立社會組織黨工委機(jī)構(gòu)外，其余各地均按屬地管理方式，組建了黨工委機(jī)構(gòu)。全省已建社會組織黨工委的地區(qū)有縣(區(qū)、市)兩級民政部門。目前西寧市及所轄4區(qū)3縣因編制原因，現(xiàn)已撤銷，海東市本級工作人員調(diào)走，其余已建黨工委地區(qū)，均按照黨工委工作職責(zé)開展工作，全省現(xiàn)有專兼職黨務(wù)工作人員50余名;工作機(jī)構(gòu)的建立和工作人員的落實，有效促進(jìn)了全省社會組織黨建工作。
二、社會組織黨建工作進(jìn)展情況
全省社會組織黨建工作按照“應(yīng)建必建，能建全建”的總體要求，制定措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格程序，按照年初工作安排和社會組織的特征，不斷加大黨建工作力度。據(jù)統(tǒng)計：截止年底，供職在社會組織中的黨員溫州商會黨委等部分規(guī)模型社會組織黨組織，專門配備了黨務(wù)工作人員，專項負(fù)責(zé)單位及所屬中介組織、民營企業(yè)黨建工作，積極推進(jìn)社會組織團(tuán)組織、婦女委會等群團(tuán)組織建設(shè)，開展各種健康有益、積極向上的組織活動，發(fā)揮了正能量作用，為社會組織的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、積極組織開展黨建活動
總結(jié)了經(jīng)驗，研究解決目前社會組織黨建工作中存在的主要問題的困難，安排部署了全省社會組織黨建工作，對今年社會組織年度黨建重點任務(wù)進(jìn)行了分解細(xì)化。
雙重管理、全程作用”的黨建項目，并經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，下發(fā)了開展項目化黨建的《通知》，在社會組織中全面開展了流動黨員和“口袋”黨員、“隱性”黨員的清理登記工作。此項工作在2市4州以及全省性3個行業(yè)黨委，2個商會黨委以及省社會組織黨工委直屬4個黨支部進(jìn)行，根據(jù)上報數(shù)據(jù)分析，項目化黨建共核查出供職黨員3023人，其中：組織關(guān)系在原工作單位或戶籍所在地的1842人，占本次核查黨員總數(shù)的61%。為強(qiáng)化社會組織供職流動黨員管理探索了經(jīng)驗。
選樹典型，開展“高原先鋒黨建品牌”黨組織的創(chuàng)建工作;如海西州黨工委結(jié)合社會組織“為民服務(wù)”特點，在全州范圍選擇民辦幼兒教育、殘疾人服務(wù)協(xié)會等社會組織黨組織，開展服務(wù)性黨組織“品牌”爭創(chuàng)活動，發(fā)揮示范帶動作用;省律師協(xié)會黨委、溫州商會黨委等立足自身優(yōu)勢，積極開展為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的便民利民黨建品牌創(chuàng)建活動;還有一些民營醫(yī)院和文化類黨組織，豐富“品牌”黨建爭創(chuàng)活動內(nèi)容，組織開展結(jié)對幫扶、送醫(yī)送藥、入戶義診等黨建活動，促進(jìn)黨組織活動多元化，為全省社會組織黨組織創(chuàng)建高原先鋒“品牌”提供了經(jīng)驗;同時，完成了省律師協(xié)會黨委和省社工協(xié)會黨支部，兩部社會組織黨組織黨建電教宣傳片的拍攝、編輯工作，強(qiáng)化了社會組織黨建工作的宣傳。
4、普及黨建理論知識，提高社會組織對黨建工作的認(rèn)識。針對社會組織黨建意識不強(qiáng)，對黨建工作認(rèn)知和重視程度不高的實際，結(jié)合中央財政支持青海社會組織培訓(xùn)項目的實施，深入各地開展社會組織黨建理論普及和黨員教育培訓(xùn)，共舉辦6期不同規(guī)模的培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的社會組織發(fā)起人以及供職社會組織中的黨員達(dá)800余人次，有效提升了社會組織工作人員對黨建工作重要性的認(rèn)識，提升了廣大供職黨員自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)的思想認(rèn)識。同時，黨工委特別加強(qiáng)社會組織時勢政治理論的學(xué)習(xí)，要求社會組織黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)各類黨的方針政策，特別是黨的十八屆五中全會精神和中央《關(guān)于加強(qiáng)社會組織黨的建設(shè)工作的意見(試行)》等有關(guān)精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化社會組織黨的理論教育宣傳普及工作，提高社會組織對黨建工作重要性的認(rèn)識。
黨性”教育，協(xié)調(diào)省律協(xié)黨委，邀請中央黨史研究室專家，在青海會議中心成功舉辦了“學(xué)黨史、知黨情、感黨恩”的專題報告會，參加報告會的黨員和黨務(wù)工作人員達(dá)上海和成都等地參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
核準(zhǔn)對象的`基礎(chǔ)上，全面開展了供職社會組織生活困難黨員、老黨員“兩節(jié)”慰問活動，全省慰問供職社會組織生活困難黨員、老黨員100余人次，支出慰問金10.2萬元，部分地區(qū)還給生活困難黨員發(fā)放了慰問品;同時，全省各級黨工委就社會組織年度維穩(wěn)工作進(jìn)行了安排部署。特別是“七一”期間，安排社會組織黨組織開展各項黨建紀(jì)念活動，宣傳典型，鼓勵先進(jìn)，廣泛宣傳社會組織黨員干事創(chuàng)業(yè)和為民服務(wù)的先進(jìn)事跡，營造良好的黨建氛圍，展現(xiàn)傳播黨員先鋒模范作用的正能量。
經(jīng)費(fèi)困難黨組織補(bǔ)助以及生活困難黨員補(bǔ)貼和社會組織黨員活動場所建設(shè)補(bǔ)助等四項經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，從而有效推動了社會組織黨組織各項活動的及時有效開展，激發(fā)了社會組織黨建工作積極性，提升了社會組織黨建工作的積極性，提高了社會組織黨的工作覆蓋面。
海南、西寧、黃南等地區(qū)已建立社會組織黨工委的地區(qū)，就工作機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及近年來下達(dá)黨建補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)使用管理等工作開展進(jìn)行了督促指導(dǎo)。同時，深入部分社會組織黨建示范點開展了工作檢查。三是結(jié)合社會組織黨建與社會組織登記、評估、年檢實現(xiàn)三個同步，起草了《關(guān)于建立社會組織黨建與登記管理聯(lián)動機(jī)制的通知》和《關(guān)于全省社會組織黨建工作年度考核辦法》，經(jīng)征求省委組織部意見，擬將上述《通知》《辦法》做為貫徹落實中央《意見》精神的配套政策，待《實施辦法》出臺后下發(fā)各地執(zhí)行。四是根據(jù)省委組織部工作安排，組織社會組織黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)點工作人員30名，參加了全省黨員運(yùn)程教育操作實務(wù)培訓(xùn)，完成了2015年社會組織黨統(tǒng)工作。五是抽調(diào)人員深入基層開展了社會組織黨建補(bǔ)助經(jīng)驗和項目化黨建的督促指導(dǎo)。
四、存在的問題和建議
雖然為擴(kuò)大社會組織黨的工作，強(qiáng)化社會組織黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨工委在人少業(yè)務(wù)大的困境中做了大量工作，但與社會組織發(fā)展形勢相比，還存在較大差距，特別是具體工作中遇到的一些問題和困難，需在今后的工作中進(jìn)一步探索解決。
一是社會組織黨建工作是一項全新的工作，由于我省尚未出臺相應(yīng)的規(guī)定政策和規(guī)范要求，導(dǎo)致工作難度較大，特別是我省部分地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和一些小型分散的社會組織發(fā)起人、法人對黨建重視不夠，積極性不高，造成社會組織黨建工作規(guī)范和完善難;建議按照改革創(chuàng)新的總要求，結(jié)合社會組織黨建工作實際，盡快細(xì)化出臺《加強(qiáng)全省社會組織黨的建設(shè)工作的實施辦法》，進(jìn)一步提升全省社會組織黨建工作規(guī)范化管理水平。
二是黨組織審批、隸屬關(guān)系不明確。目前社會組織黨組織有些在社區(qū)、街道黨委審批，有些在行業(yè)主管部門黨組織審批，有些又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委審批，還有一部分是省直機(jī)關(guān)工委和非公經(jīng)濟(jì)黨工委審批，還有個別黨組織在各級組織部門和各級社會組織黨工委審核批準(zhǔn)成立。對這些不同層級和隸屬關(guān)系差異較大的黨組織如何實施有效的督促管理，成為一個新的難題;重復(fù)管理、多頭管理和放棄監(jiān)管等現(xiàn)象不同程度存在，造成基層黨組織反映較大。建議在我省制定的《實施辦法》中進(jìn)一步明確社會組織和非公經(jīng)濟(jì)組織兩種類型黨組織的界限、管理權(quán)限、隸屬關(guān)系等。
三是黨組織活動規(guī)范難，特別是流動黨員管理難。社會組織相對較多從事非盈利性服務(wù)類工作，單位規(guī)模小，管理松散，用工隨意，人員流動性強(qiáng)，工作不穩(wěn)定等特性，決定了供職在社會組織中的黨員流動性較強(qiáng)，加之社會組織黨組織缺少經(jīng)費(fèi)，缺少專門的管理工作人員，組織活動開展不規(guī)范，所以規(guī)范社會組織黨組織的各項活動難度較大，特別是流動黨員的監(jiān)督管理工作存在較大的困難。建議結(jié)合社會組織的特性，由組織部門協(xié)調(diào)財政建立社會組織黨建長效投入機(jī)制，每年按社會組織黨組織和黨員數(shù)量，預(yù)算下?lián)苌鐣M織黨組織的活動經(jīng)費(fèi)，并制定在社會組織中從事專兼職黨務(wù)工作人員適當(dāng)補(bǔ)貼或報酬的機(jī)制，提高從業(yè)人員的工作質(zhì)量和工作積極性。
五、2016年工作計劃
一、認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于加強(qiáng)社會組織黨的工作意見(試行)》和省委出臺將要出臺的《關(guān)于加強(qiáng)社會組織黨建工作的實施意見》精神，認(rèn)真開展社會組織黨組織建設(shè)，強(qiáng)化對社會組織黨建工作的督促指導(dǎo)。
二、及時總結(jié)各地和各級各類社會組織黨組織開展“高原先鋒”品牌黨建工作的經(jīng)驗，積極探索開展“同步登記、同步年檢、同步評估”的“三同步”試點工作。
三、做好社會組織黨建工作的調(diào)研和基層黨工委工作指導(dǎo)，深入基層，廣泛開展社會組織黨建工作調(diào)查研究，開展社會組織黨建業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為規(guī)范社會組織黨建程序夯實基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化社會組織黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升社會組織黨建工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，提高社會組織發(fā)起人、負(fù)責(zé)人對黨建工作的認(rèn)識，增強(qiáng)社會組織黨務(wù)工作人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)管理水平。
五、積極爭取資金，健全監(jiān)管機(jī)制，為新建社會組織黨組織和經(jīng)費(fèi)困難黨組織爭取活動經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，提高基層黨建工作科學(xué)化管理水平。
黨員星級評定，是黨支部實施的黨員星級管理制度，通過對黨員實行百分制量化考核、評星定級等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊伍先進(jìn)性、純潔性建設(shè)，探索建立廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。
黨員星級評定要注意把握四項原則：一是堅持黨員主體。充分尊重黨員的主體地位，廣泛開展宣傳發(fā)動，提升黨員的主體意識，不斷增強(qiáng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的主觀能動性，自覺參與黨員星級管理活動，用實際行動踐行黨的先進(jìn)性和純潔性。二是注重正面激勵。樹立人人閃光、個個爭先的導(dǎo)向，弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立正氣，讓每位黨員爭當(dāng)先進(jìn)有舞臺、展示先進(jìn)有平臺，形成先進(jìn)黨員有榮譽(yù)感、一般黨員有緊迫感、后進(jìn)黨員有危機(jī)感的激勵機(jī)制。三是加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照靈活簡便、務(wù)實管用的要求，從農(nóng)村、城市社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)和社會組織等不同領(lǐng)域的實際出發(fā)，因地制宜、分類指導(dǎo)，增強(qiáng)黨員星級管理的針對性、操作性和有效性。四是做好統(tǒng)籌結(jié)合。把黨員星級管理與加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)的各項要求相結(jié)合，與做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作相結(jié)合，將其作為黨員教育管理的一項長效制度常抓不懈。
黨員星級管理主要以黨員在日常工作和生活中帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣的表現(xiàn)為依據(jù)，根據(jù)黨員所處的不同領(lǐng)域，分別從不同的方面設(shè)定不同的要求，在每個方面設(shè)立一顆星，評價和考察黨員的具體表現(xiàn)。如農(nóng)村黨員可設(shè)“學(xué)習(xí)星、創(chuàng)業(yè)星、和諧星、服務(wù)星、正氣星”;城市社區(qū)黨員可設(shè)“學(xué)習(xí)星、服務(wù)星、文明星、和諧星、正氣星”;機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員可設(shè)“學(xué)習(xí)星、敬業(yè)星、效能星、服務(wù)星、廉潔星”;企業(yè)和社會組織黨員可設(shè)“學(xué)習(xí)星、技能星、活力星、形象星、業(yè)績星”。各黨支部應(yīng)根據(jù)自身實際，按照不同領(lǐng)域?qū)h員的不同具體要求，細(xì)化評定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的黨員評星辦法。通常黨員出現(xiàn)下列情況之一，不予評定星級。（1）缺乏政治意識、大局意識，拒不服從和執(zhí)行上級黨委的決議和黨組織分配的任務(wù)，阻擾、抵制中心工作、重點工程和社會公益事業(yè)建設(shè)。（2）越級上訪、無理重復(fù)上訪，甚至煽動、組織、參與群體性上訪。（3）因各種違法違紀(jì)違規(guī)行為正在接受調(diào)查或還在處分期內(nèi)。（4）從事、參與邪教和封建迷信活動。（5）無正當(dāng)理由經(jīng)常不參加組織生活、流動黨員外出三個月不主動向黨組織報告自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況。
黨員星級評定由黨員所在黨支部負(fù)責(zé)組織實施，一般采取個人自評、黨員互評、群眾參評、黨支部評定的方法進(jìn)行，每季度評定一次。一是個人自評。黨員根據(jù)本人一個季度以來的具體表現(xiàn)，特別是踐行黨員承諾情況，對照評星標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，由所在黨支部統(tǒng)一整理收集。二是黨員互評。以黨支部為單位，每季度召開一次專題組織生活會，黨員間互相交流思想、工作和學(xué)習(xí)情況，組織全體黨員對照評選標(biāo)準(zhǔn)開展互評，指出每名黨員的優(yōu)缺點，合議個人記星情況。三是群眾參評。黨員互評后，黨支部要通過公示、召開評星情況通報會等形式，將評星結(jié)果向群眾公布，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。人數(shù)少的單位還可吸收部分群眾代表列席黨支部專題組織生活會，聽取黨外群眾意見。四是支部評定。在黨員自評、互評和群眾參評的基礎(chǔ)上，黨支部召開支委會，綜合黨員平時思想工作、學(xué)習(xí)和生活表現(xiàn)，研究確定每個黨員的得星情況，并在一定范圍內(nèi)予以公示。
目前，黨員星級評定已在各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的黨支部中普遍實行。其中，遼寧省營口市站前區(qū)建立了“星級管理”認(rèn)證體系，在社區(qū)黨組織、黨支部、黨員和居民中開展創(chuàng)爭“十星社區(qū)黨組織”、“十星黨支部”、“十星黨員”、“十星文明戶”活動，設(shè)“政治星”、“民主星”、“學(xué)習(xí)星”、“信念星”、“誠信星”等10項評比內(nèi)容，符合一項得星一顆。這項活動開展以來，廣大黨員群眾踴躍參與，掀起了“追星”、“趕星”熱潮，全區(qū)涌現(xiàn)出300多名“星級”典范。同時，廣大基層黨組織、黨員在“追星”過程中注重做比較、找差距、明措施、定目標(biāo)、抓整改，注重為百姓群眾做好事、辦實事，達(dá)到了“五促進(jìn)五增強(qiáng)”，即促進(jìn)了全區(qū)黨員、群眾熱愛學(xué)習(xí)，誠信意識、守法意識、道德意識、奉獻(xiàn)意識、感恩意識得到增強(qiáng);促進(jìn)了居民群眾向黨組織靠攏，積極要求入黨的意識增強(qiáng);促進(jìn)了流動人口、流動黨員向社區(qū)聚集，社區(qū)的向心力、凝聚力增強(qiáng);促進(jìn)了居民群眾思想境界、文明程度的提高，社會責(zé)任感增強(qiáng);促進(jìn)了群眾自覺參與社會服務(wù)管理，社會資源整合及居民自治程度的增強(qiáng)。
組織績效工作總結(jié)
組織績效是衡量企業(yè)運(yùn)營情況和實施目標(biāo)的重要指標(biāo)。通過對績效進(jìn)行有效監(jiān)測和總結(jié)，可以對組織的運(yùn)作情況作出評估，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。本文將根據(jù)標(biāo)題詳細(xì)、具體且生動地總結(jié)組織績效工作，以期為企業(yè)的發(fā)展提供有益的指導(dǎo)和啟示。
績效管理的意義：
績效管理是提高組織運(yùn)營效率和實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立合適的績效指標(biāo)和考核體系，可以對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估和激勵，進(jìn)而提高整體績效。同時，績效管理也是組織戰(zhàn)略實施和人力資源發(fā)展的重要支撐。
績效建設(shè)的過程：
組織績效的建設(shè)是個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷規(guī)劃、設(shè)計、實施和評估等多個階段。在規(guī)劃階段，管理層應(yīng)明確目標(biāo)，確定評估指標(biāo)，以及制定績效管理制度。在設(shè)計階段，需要把績效管理與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，明確責(zé)任與權(quán)力的分配，以及確定考核的方法和周期。實施階段包括績效評估和激勵體系的建立，并進(jìn)行有效的溝通和培訓(xùn)。在評估階段，將對績效管理的效果進(jìn)行定期檢查和評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
績效評估的方法：
績效評估可以采用多種方法，如360度反饋、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和成果導(dǎo)向等。其中，360度反饋是指通過包括上級、下級和同事在內(nèi)的多個評估者對員工進(jìn)行評價，旨在全面了解員工的表現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)是指針對組織目標(biāo)制定的具體指標(biāo)，通過對指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評估，反映了員工對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。成果導(dǎo)向是指根據(jù)員工的具體工作成果進(jìn)行評估，著重考核結(jié)果而非過程。
績效改進(jìn)的措施：
在績效評估的基礎(chǔ)上，還需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施來提高組織績效。需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵，提高其能力和積極性。要建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)管理層與員工之間的溝通，及時了解員工的需求和問題，并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。還可以通過優(yōu)化工作流程、改進(jìn)管理方法等方式來提高組織的運(yùn)營效率和績效。
案例分析：
以某IT公司為例，該公司在績效管理方面取得了顯著的成效。公司制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與績效考核體系相結(jié)合，使每個員工的工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致。公司采用了360度反饋的方式對員工進(jìn)行評估，以獲得全面的信息，幫助員工改進(jìn)缺點并發(fā)揮優(yōu)勢。公司注重員工的培訓(xùn)和激勵，通過提供崗位晉升機(jī)會和獎勵計劃，激發(fā)員工的積極性和工作動力。
組織績效工作總結(jié)是對組織運(yùn)營狀況進(jìn)行評估和改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。通過制定合適的績效指標(biāo)、采用科學(xué)的評估方法以及實施有效的改進(jìn)措施，可以提高組織的運(yùn)營效率和完成目標(biāo)的能力?？冃Чぷ骺偨Y(jié)需要遵循規(guī)劃、設(shè)計、實施和評估等過程，并注重培訓(xùn)和激勵員工，建立良好的溝通機(jī)制，以促進(jìn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。最終，組織在績效管理方面的優(yōu)化將為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
組織一科的工作總結(jié)
一、工作概述
組織一科是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部各項工作的部門。在過去的一年中，我們積極配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善和提升工作效率，取得了一系列顯著成果。以下是我們工作的詳細(xì)總結(jié)。
二、人事管理
1. 人員配置優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展需求，我們對科內(nèi)人員進(jìn)行了合理的優(yōu)化和調(diào)整，保證了每個員工都在最適合的崗位上發(fā)揮才能。
2. 培訓(xùn)計劃實施：制定了科內(nèi)人員的培訓(xùn)計劃，并定期組織培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
三、組織規(guī)劃
1. 公司年度計劃：我們積極參與公司年度計劃的制定，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科內(nèi)的工作目標(biāo)，并分解到具體的細(xì)分任務(wù)。
2. 項目管理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大項目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作，制定項目計劃、監(jiān)督項目進(jìn)展并及時解決問題，保證項目能夠按時高質(zhì)量完成。
四、會議組織
1. 會議籌備：負(fù)責(zé)組織并召開公司內(nèi)部各類會議，包括工作匯報會、項目推進(jìn)會等。確保會議的流程順暢，并提供必要的信息和材料。
2. 會議紀(jì)要與跟進(jìn)：及時整理會議紀(jì)要，確保會議內(nèi)容被準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行，對會議決議事項進(jìn)行跟進(jìn)，推動問題的解決和工作的落實。
五、績效考核
1. 目標(biāo)制定與測評：參與公司年度目標(biāo)的制定，按照目標(biāo)完成情況進(jìn)行測評，并提出改進(jìn)措施和建議，為目標(biāo)達(dá)成提供支持。
2. 績效評估和激勵：對員工的績效進(jìn)行定期考評，根據(jù)評估結(jié)果和公司激勵政策，落實激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、溝通協(xié)調(diào)
1. 部門間溝通：作為公司內(nèi)部各個部門之間的橋梁和紐帶，我們積極協(xié)調(diào)部門間的溝通和合作，協(xié)助解決各種問題和沖突。
2. 上下級溝通：與公司高層和下級員工保持緊密聯(lián)系，了解各方的要求和需求，促進(jìn)上下級之間的有效溝通和協(xié)作。
七、制度建設(shè)
1. 流程優(yōu)化：根據(jù)工作實際情況，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部各項流程，提高辦事效率和質(zhì)量。
2. 制度修訂：及時修訂和完善公司的各項制度，確保制度與實際工作相適應(yīng)，便于員工遵守和執(zhí)行。
八、工作成果
1. 完成公司年度目標(biāo)：通過全體員工的共同努力，我們成功完成了公司年度目標(biāo)，并超額完成了部分關(guān)鍵指標(biāo)。
2. 問題解決率提升：我們積極配合各個部門，及時解決了工作中遇到的各種問題，大幅度提升了問題解決率。
3. 臃盡團(tuán)隊凝聚力：通過團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，我們團(tuán)隊的凝聚力得到了顯著提升，員工積極性和工作熱情也得到了有效激發(fā)。
九、反思與展望
在過去的一年中，我們?nèi)〉昧嗽S多成績，但也面臨了一些挑戰(zhàn)。未來，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作，提升工作效率和質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
以上是組織一科在過去一年中的工作總結(jié)。未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升團(tuán)隊素質(zhì)和工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司的支持和信任！
組織校驗工作總結(jié)
組織校驗工作是一個重要且不可忽視的環(huán)節(jié)，它關(guān)乎到一個組織的正常運(yùn)營和繼續(xù)發(fā)展。為了更好地總結(jié)和評估組織校驗工作的效果，本文將詳細(xì)介紹組織校驗工作的步驟、重要性以及一些具體措施，并結(jié)合實例進(jìn)行生動的說明。
一、組織校驗工作的背景和定義
在一個組織中，組織校驗工作旨在核實各部門和崗位是否按照公司的規(guī)定和制度履行職責(zé)，并驗證各種管理流程和工作效果的合理性和有效性。組織校驗工作是對組織運(yùn)營的監(jiān)控和評估，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo)來檢查組織的運(yùn)作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
二、組織校驗工作的步驟
1. 制定校驗計劃：明確校驗的目標(biāo)、范圍和時間，確定參與校驗的人員和具體職責(zé)。
2. 收集資料：收集和整理與校驗有關(guān)的文件、記錄和數(shù)據(jù)，包括各部門的工作報告、績效評估表、會議記錄等。
3. 實地走訪：進(jìn)行實地走訪并與各部門負(fù)責(zé)人面談，了解各部門的工作情況、困難和需求。
4. 數(shù)據(jù)分析：對收集到的資料進(jìn)行分析，查找存在的問題和不足之處，找出各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的隱患。
5. 制定改進(jìn)措施：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和目標(biāo)，明確責(zé)任和時間節(jié)點。
6. 跟蹤改進(jìn)：組織相關(guān)部門對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和評估，確保措施的執(zhí)行情況，并在需要時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
三、組織校驗工作的重要性
1. 發(fā)現(xiàn)問題并解決：組織校驗工作可以及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題和不足之處，為組織提供改進(jìn)的方向和指導(dǎo)。
2. 優(yōu)化流程和效率：通過評估各項工作流程和效果，可以對現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作：校驗工作促進(jìn)了各個部門之間的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)了組織的內(nèi)部合作和團(tuán)隊精神。
4. 保證組織運(yùn)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展：通過組織校驗工作，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，防止其對組織運(yùn)營造成不利影響，確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
四、具體措施的例子
1. 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)：通過組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和個人能力，為組織的快速發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
2. 定期會議和溝通：定期召開各級會議，及時匯報工作進(jìn)展和問題，以便及時調(diào)整和解決。
3. 引入技術(shù)支持：利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，提高工作效率和信息傳遞的速度，減少人工操作的錯誤和漏洞。
4. 建立績效評估體系：建立科學(xué)合理的績效評估體系，對各個部門和個人的工作進(jìn)行評價，明確工作重點和獎懲機(jī)制。
通過組織校驗工作，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證組織運(yùn)營的正常和有序。一個有效的組織校驗工作流程不僅能夠提高組織的效率和質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)組織的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。因此，無論是大型企業(yè)還是中小型機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該高度重視組織校驗工作的重要性，并加以有效推行和落實。只有穩(wěn)定的組織架構(gòu)和高效的內(nèi)部運(yùn)營，才能為組織的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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