網格長工作總結匯集

網格工作總結。

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網格長工作總結(篇1)

一、執(zhí)法部門采取“4+1”的工作模式?！?+1”即每周有四天在辦事處做好執(zhí)法工作，一天回本單位做好上下銜接工作。

二、嚴格遵守工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，嚴格履行請銷假制度，做到提前請假、事后銷假，請假前由請假人員先行指定人員接替其請假期間工作崗位并告知街道長效辦，常駐街道的職能部門人員參加街道正常點名，記錄考勤。

三、所有網格內人員請假，全部由街道網格化主管領導批準。

四、街道采取周評比、月通報、季考核、年終評的方式，對25個執(zhí)法部門下派人員參加工作例會情況、綜合執(zhí)法情況及駐街道情況進行考核，并向區(qū)長效辦上報考核結果。

網格化管理日巡查、日走訪制度：

一、三級網格長要每日對責任網格內的家屬樓院、公共單位、市場、學校、工地等區(qū)域進行全面走訪、巡查，全面掌握網格內經濟、政治、社會、文化等各類活動；

二、三級網格長要每日對責任網格內人員密集場所、特種作業(yè)場所等重點區(qū)域進行重點巡查；

三、三級網格長要緊密圍繞街道中心工作，結合村社區(qū)工作實際，有側重性的對網格進行走訪、巡查；

四、三級網格長要每日對網格內黨員群眾和志愿者進行對接，及時了解網格內活躍人員和重點監(jiān)控人員情況；

五、三級網格長在每日的走訪、巡查中發(fā)現(xiàn)問題，要做到充分了解，認真記錄、填寫民情日志，保留文字和照片資料，同時，要建立問題臺帳和銷號制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行登記，對已經解決的問題及時銷號，始終做到底子清、情況明，心中有數(shù)。

區(qū)下派職能部門人員工作制度；

一、區(qū)職能部門下派人員必須按照《區(qū)直單位下派人員工作制度》的要求，切實履行轄區(qū)內自身業(yè)務管理工作，做好市場監(jiān)管、社會管理、公共服務、基礎保障四大類二十項業(yè)務的日常管理工作。

二、區(qū)職能部門下派人員必須定期與街道相關業(yè)務科室及村社區(qū)二三級網格長溝通聯(lián)系，指導其開展日常工作。

三、區(qū)職能部門下派人員必須積極協(xié)調解決分包網格內發(fā)現(xiàn)的問題，對屬自身業(yè)務和職權范圍的，及時處理解決，并自覺接受網格責任人的監(jiān)督，及時反饋結果。

四、區(qū)職能部門下派人員對自己職權之內無法解決的問題，要第一時間上報本單位及相關部門，并實時跟蹤問題解決情況。在問題得到解決后，要及時反饋結果。

五、區(qū)職能部門下派人員發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間通報三級網格長或上報本單位及相關部門，并實時跟蹤問題解決情況。

六、區(qū)職能部門下派人員必須根據(jù)工作需要，協(xié)調區(qū)直部門或市級執(zhí)法部門對街道解決基層實際問題給予支持。

七、區(qū)職能部門下派人員必須聯(lián)席參加周例會。

八、區(qū)職能部門下派人員每周至少巡查一次責任社區(qū)，并參加責任村社區(qū)組織的集中聯(lián)合執(zhí)法行動。

網格化管理周例會制度：

一、街道一級網格長每周組織召開一次周例會，推動轄區(qū)網格化管理各項工作的開展。

二、各級網格長和區(qū)職能部門下派人員必須聯(lián)席參加周例會。

四、周例會中，二級網格長要對責任區(qū)內各方面社情信息進行通報，并研究解決本周內發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題。對需要職能部門解決或者需要聯(lián)合執(zhí)法的問題由一級網格長對相關職能部門進行交辦。

五、周例會中，區(qū)職能部門下派人員要對本周內巡查及聯(lián)合執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)問題的解決情況和未得到徹底解決的問題向一級網格長進行匯報，并對未能徹底解決的問題給予辦理時限，根據(jù)實際情況，在下周繼續(xù)做好協(xié)調、執(zhí)法等工作。

六、周例會中，要對上周例會中提出的困難、問題解決情況進行二次通報，對未得到徹底解決的問題要由一級網格長親自督辦，并在下一周通報解決情況，直至問題的徹底解決。

七、周例會中，一級網格長將對本周內三級網格長、區(qū)職能部門下派人員履職情況進行通報，并對下一周網格化管理工作重點進行部署。

網格化管理職能部門集中聯(lián)合執(zhí)法制度：

一、聯(lián)合執(zhí)法的區(qū)直單位：食品藥品監(jiān)督局、工商管理局、衛(wèi)生局、地稅局、國稅局、執(zhí)法局、質檢局、安監(jiān)局等25個執(zhí)法執(zhí)紀部門?？筛鶕?jù)轄區(qū)實際存在的問題，由涉及的部分區(qū)直單位實施專項聯(lián)合執(zhí)法。

二、區(qū)職能部門下派人員每周至少巡查一次責任區(qū)，與網格責任人一起深入樓院、門店、市場、樓宇、工地等，了解掌握網格內的各種情況。

三、聯(lián)合執(zhí)法行動根據(jù)周例會的決定開展工作，主要對村社區(qū)能力范圍內解決不了的各類重大疑難問題。

四、二級網格長具體承擔聯(lián)合執(zhí)法的組織協(xié)調工作，區(qū)職能部門應積極參加各二級網格長組織的集中聯(lián)合執(zhí)法行動。

五、區(qū)直單位應依據(jù)法律法規(guī)履行各自職責，落實責任，嚴格執(zhí)法。實施聯(lián)合執(zhí)法互動機制和信息互通機制，發(fā)現(xiàn)違法行為超出本單位的查處職能范圍時，應立即與相關區(qū)直單位取得聯(lián)系，相關區(qū)直單位在接到通知后，應及時趕到現(xiàn)場，并依法進行處理。

七、區(qū)直單位應服從安排，主動配合責任村社區(qū)開展聯(lián)合執(zhí)法工作，并在人力、物力以及宣傳、車輛、救護等其他方面提供保障和支持。任何單位和個人不得以各種理由推諉和回避。

八、聯(lián)合執(zhí)法成員單位要指派具有行政執(zhí)法資格、業(yè)務熟練的人員參加聯(lián)合執(zhí)法。

網格化管理社區(qū)網格問題“雙報告”制度

一、三級網格長發(fā)現(xiàn)問題超出職責范圍后，既要上報鄭州市社會公共管理信息平臺，還要向二級網格長匯報，并告知區(qū)職能部門下派人員，確保各種問題對口職能部門職責人員有效快速解決。

二、三級網格長發(fā)現(xiàn)問題超出職責范圍上報后，要根據(jù)問題類別及時與二級網格長或區(qū)職能部門下派人員溝通、協(xié)調，共同研究問題解決辦法，確保問題在基層及時解決。

三、區(qū)職能部門下派人員發(fā)現(xiàn)問題后，要第一時間通報三級網格長，共同研究問題解決辦法，職責范圍內無法解決的，及時向本單位上報，最大限度地確保問題得到及時解決，三級網格長要及時跟進督促上報問題解決進度。

四、區(qū)直職能部門對口問題解決后，要及時向三級網格長反饋，將上報問題辦結。

三級網格長考勤考核制度

一、三級網格長要嚴格遵守工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，嚴格履行請銷假制度，做到提前請假、事后銷假。

二、三級網格長請假的，二級網格長要明確其他人員履行請假人的職責，確保網格工作無縫對接。

三、對三級網格長每月進行考核一次，考核主要依據(jù)為：日巡查、日走訪情況、民情日志記錄情況、走訪臺賬社情的上報信息量、上報問題的處理情況、與長效辦和下派職能部門的配合溝通情況、網格化管理應知應會知識掌握情況。

網格化管理運行機制：

一、走訪巡查工作機制

三級網格的網格人堅持每周至少兩次對管理轄區(qū)進行走訪、巡查，及時排查轄區(qū)內各類問題，收集民生信息。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時協(xié)調解決；超出職權范圍的.，要及時上報街道網格化管理平臺。

二、建立工作例會機制

各級網格要結合工作實際，由第一責任人定期組織召開工作例會，分析、研判網格內在管理、服務等工作中存在的問題及其根源，找到解決問題的辦法和措施，推動各項工作落實，提高服務的針對性和時效性。

三、建立學習培訓機制

各網格要就業(yè)務知識、服務技能、工作方式等內容組織工作人員進行全面系統(tǒng)的學習和培訓，確保各網格順利運行；同時，街道網格化管理平臺要組織工作人員采用座談交流等方式，迅速提升工作人員的工作能力和水平。

四、信息平臺運行機制

按照“統(tǒng)一受理、分類處置、逐級上報、跟蹤督查、結果反饋”的原則，信息平臺接收到的問題，屬于職責權限內的，要及時進行辦理，并將辦理結果向下一級平臺反饋；超出職責權限的，上報到上一級平臺，由其統(tǒng)一分解交辦、跟蹤督辦。對于上報到上一級平臺的事項，本級平臺要定期詢問辦理情況，督促上一級平臺解決問題。

五、督查考核機制

一督查考核原則：各網格人在工作中應全面摸排本轄區(qū)內人、地、物、情、事、組織等情況，詳細掌握各種事件，并認真填寫相關表格。對屬于職責范圍內的問題而未被排查、掌握的，將按照問題的影響程度追究責任；對已發(fā)現(xiàn)但超出職責權限且已上報的，將免除責任追究，但在對問題進行處理、執(zhí)法和管理時，責任人需全程參與，否則按未發(fā)現(xiàn)問題論處。

二督查考核手段：按照定格、定人、定崗、定責的“四定”原則，將計劃生育、民生事務、信訪穩(wěn)定、安全生產、食品安全、綜合治理、環(huán)境整治、創(chuàng)建等列入百分制考核內容，實行“3+1+X”模式對網格長、網格人進行周密嚴謹?shù)目己恕！?”即街道網格化管理平臺每月對三級網格人的工作開展情況進行抽查和督查，以《督查通報》的方式公布結果，并將結果作為網格人考核依據(jù)之一；

根據(jù)新聞媒體、網絡輿情等監(jiān)督載體通報的內容及其影響程度，通報頻次等，作為網格人考核依據(jù)之二；組織居民群眾、公共單位代表等服務對象對網格人的服務內容、服務態(tài)度、服務滿意度等進行評議、打分，其結果作為網格人考核依據(jù)之三?！?”即每月對所有網格人按照一二三級網格的不同層次實行百分制排名，對網格人進行全面、綜合考核，得出一個準確的考核結果?！癤”即利用考核結果開展末位淘汰制，運用結果對責任人進行多種方式的獎勵或處罰。計劃生育、安全生產、社會治安、綜合治理、信訪穩(wěn)定等五項工作實行一票否決；內累計有兩項或兩次以上一票否決的，按績效考核進行處理；每月對三級網格進行排名，連續(xù)2次被評為最后一名的網格長，取消2個月的工作補貼，一年內6次以上含6次排名落后的按3%比例三級網格長，取消全年的工作補貼及當年評優(yōu)評先資格。對全年未被通報的網格人，在提拔、評優(yōu)等優(yōu)先考慮。

網格長工作總結(篇2)

為深刻汲取“6·13”燃氣爆炸事故教訓，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，進一步深化車城街道與十堰中燃城市發(fā)展有限公司（以下簡稱中燃公司）政企合作意向。全面夯實燃氣安全管理主體責任及屬地責任，完善燃氣安全管理網格化框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的燃氣安全網格化管理機制，形成條塊管理、分級負責、齊抓共管、群防群治的安全管理體系。全面消除城鎮(zhèn)燃氣安全風險隱患，堅決防范燃氣安全事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命和財產安全，特制定此實施方案。

一、指導思想

牢固樹立“人民至上、生命之上”的理念，進一步細化燃氣安全責任，落實燃氣安全保障措施，夯實燃氣安全管理基礎，提升燃氣使用安全水平，全力維護車城路街道轄區(qū)的燃氣使用安全穩(wěn)定。

二、工作目標

積極構建以社區(qū)網格員加燃氣網格巡線員的雙網格新型管理模式，以“1+2+3”的新模式為基本內容，形成規(guī)范化、制度化、長效化管理機制。即繪制“一張分布圖”，由中燃公司負責提供轄區(qū)燃氣管網分布圖，將燃氣管網和用戶按照街道、社區(qū)（村）劃定區(qū)域界線，標明管網登記，配備專人專班為管道燃氣安全運行提供有效保障。統(tǒng)籌“兩級網格”，完善全域網格管控聯(lián)防聯(lián)動機制，由街辦和中燃公司共同組建工作專班，實時開展信息互通、隱患上報、應急處置等工作。抓好“三項重點任務”，圍繞宣傳教育、隱患排查、應急處置三項核心工作任務，定人、定崗、定格、定責，做到逐條街道、逐段管線、逐個小區(qū)、逐個單位、逐棟建筑摸排整治，通過網格化管理實現(xiàn)燃氣設施設備、管道、家庭單位燃器具等信息全掌握，燃氣安全知識全覆蓋，燃氣隱患全排查，以最快的速度、最科學有效的手段推進燃氣安全知識宣傳、相關信息上報和隱患處置，全面消除車城街道轄區(qū)管道燃氣安全風險隱患。

三、組織架構

（一）網格設置。

一級網格：以村、社區(qū)為單元，街道劃分成十四個管理網格，網格長由村、社區(qū)書記擔任。

二級網格：村、社區(qū)根據(jù)轄區(qū)情況，結合日常小網格區(qū)域劃分，劃分成若干個網格，網格長由兩委班子成員擔任。

（二）網格員配置。一級網格網格員由全體社區(qū)（村）社工、中燃公司巡線員、安檢員、維搶人員、社區(qū)民警及街道綜合執(zhí)法中心干部組成；二級網格由社區(qū)工作者、物業(yè)管理員、小區(qū)黨支部成員、業(yè)主委員會成員、社區(qū)志愿者等組成。

（三）陣地建設。一級網格陣地依托社區(qū)（村）警務室、退役軍人事務站、新時代文明實踐站等資源，建立社區(qū)燃氣安全網格管理辦公室，提供必要的辦公條件。二級網格依托小區(qū)鄰里中心、物業(yè)管理辦公室建立二級網格管理點。

四、工作內容

（一）宣傳教育。一級網格重點開展每年燃氣安全宣傳教育總體謀劃、重點宣傳工作組織推進、應急演練組織。二級網格負責燃氣安全宣傳的組織實施，采取入戶、視頻刊播、宣傳欄設置（由物業(yè)公司體用公益宣傳時間段）等方式推進燃氣安全宣傳入千家進萬戶。其中中燃公司以戶檢方式每年最少開展一次戶戶提醒宣傳，社區(qū)每年最少開展不少于2次的燃氣安全培訓和宣講，并聯(lián)合中燃公司組織開展不少于1次入戶宣傳。

（二）日常巡檢。中燃公司一級網格員負責網格區(qū)域內的管道安全進行安全巡查和戶內檢查；村、社區(qū)二級網格員負責日常燃氣隱患排查，高度關注雙老、孤老、空置、失能、行動不便家庭的燃氣使用安全，并將特殊群體信息與中燃公司進行信息共享。

（三）隱患上報。由街道、中燃公司共同研究開發(fā)燃氣安全隱患排查、上報、處置的移動端，直接對接東風中燃安全管理系統(tǒng)后臺，實現(xiàn)巡查、排查隱患描述、及時上報、接收、處置意見建議、群眾咨詢、安全宣傳功能。二級網格員負責移動端的推廣使用，力爭年內達到90%用戶的下載使用率。

（四）聯(lián)防聯(lián)控。一是科學應急處置。各網格員、群眾在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，第一時間通過移動端進行拍照和問題描述并及時上傳，中燃公司在接到預警信息后，迅速根據(jù)問題描述作出科學、專業(yè)研判，提出初步處置意見，社區(qū)一級網格根據(jù)處置意見迅速開展群眾疏散、外圍警戒等工作后，中燃公司一級網格技術人員迅速到達現(xiàn)場進行初步應急處理。二是完善應急預案。由街道與中燃公司共同完善應燃氣安全急處置預案和流程。三是強化應急演練。由街道牽頭中燃公司配合，每年開展不少于2次的燃氣安全應急演練。

（五）人員保障。中燃公司根據(jù)人員安排，在街辦應急常駐1至3名技術人員，切實保障對燃氣安全的初期隱患進行快速技術處置；街道統(tǒng)籌協(xié)調東岳路派出所、綜合執(zhí)法中心、武裝民兵，組織轄區(qū)警務、綜合執(zhí)法、民兵等力量，確保第一時間到達現(xiàn)場協(xié)助群眾疏散、現(xiàn)場警戒和搶險現(xiàn)場秩序維護。

（六）設備技術保障。各村、社區(qū)一級網格至少配備一臺手持燃氣檢測。中燃公司根據(jù)一級網格需要定期向各網格提供燃氣安全領域相關的宣傳資料和視頻，并定期開展燃氣安全培訓和宣講員。

五、實施步驟

（一）組織準備階段（4月28日至5月5日）。街道與中燃公司共同商議和研究網格化推進工作，初步建立網格化工作推進聯(lián)系機制，擬定燃氣安全網格化管理實施方案和合作協(xié)議。

（二）網格設置階段（5月6日至5月10）。街道與中燃公司根據(jù)網格的劃分，明確網格長、網格員組成人員，各村、社區(qū)根據(jù)一級網格、二級網格的設置情況，制定燃氣安全網格管理制度、宣傳制度、隱患排查上報制度、應急處置制度等。

（三）啟動階階段（5月11日至5月20日）。街道中與中燃公司共同召開燃氣安全網格化管理動員大會，簽訂《燃氣安全網格化管理項目合作協(xié)議》，開展一次燃氣安全宣傳培訓。

（四）實施階段（5月20日至12月31日）。全面啟動實施燃氣安全網格化管理，各網格調動網格員的`積極性，發(fā)揮網格員的作用，相互聯(lián)動，共同促進燃氣使用公共安全。

（五）總結提升和鞏固階段（20xx年1月1日后）。根據(jù)前期網格化管理工作推進情況，總結經驗，查找不足，進一步完善燃氣安全網格化管理機制，形成創(chuàng)新、高效、可推廣的燃氣安全網格化管理經驗。

六、工作保障

（一）強化組織保障。街道、中燃公司聯(lián)合成立燃氣安全網格化推進工作領導小組，定期會商研究工作推進情況，綜合協(xié)調燃氣安全網格化管理工作存在的問題。

（二）強化資金保障。街道、中燃公司要加大燃氣安全網格化管理工作的資金投入和保障，確保燃氣安全網格化管理的各項工作順利推進。

（三）建立激勵機制。一是建立網格工作表彰機制，對燃氣安全網格化工作推進表現(xiàn)突出的一級、二級網格給予表彰。二是建立群眾信息上報獎勵機制，對在移動端上報的重大燃氣安全隱患信息，并得促進隱患得到有效處置的群眾給予適當獎勵。

（四）強化督辦檢查。街道和中燃公司共同組建網格化管理工作推進落實督辦檢查專班，每季度對網格化工作推進情況進行督辦檢查，對于工作推進不力、敷衍塞責的情況提出督辦、檢查意見，對因工作落實不到位，造成燃氣安全生產事故進行責任追究。

網格長工作總結(篇3)

網格政法干警工作總結

隨著社會的發(fā)展與進步，城市建設不斷擴大，人口不斷增加，城市治理的難度也在逐漸上升。為了更好地保障社會的穩(wěn)定與安全，各地政府部門積極組織開展了一系列工作，其中網格化管理成為了一種新的方向與趨勢。網格化管理模式在政府部門中得到了廣泛的應用，同時也為網格政法干警提供了新的機遇與挑戰(zhàn)。在實踐中，網格政法干警要時刻提高自己的素質，迅速應對各種復雜場景及事件，為社會、為人民做出更大的貢獻。

一、網格調查及日常管理

網格調查是網格政法干警工作中重要的一環(huán)，同時也是工作的開端。網格調查是為了了解該管轄地的人民群眾的基本情況，特別是了解該群眾的思想狀況和家庭情況，為日常管理和應急處理做好充分準備。在實踐中，網格政法干警不能僅僅限于走訪、調查，而更應該深入到居民中間，拉近了與群眾之間的距離。加強與群眾的交流、分享，使群眾更加信任和支持政法干警們的工作。

二、日常巡邏及巡查治安

都市治理的過程中，重點在于日常物業(yè)管理、社會安全管理和實施懲治犯罪等。網格地區(qū)的日常巡邏與治安巡查是網格化管理的重中之重，它是網格政法干警實際工作的基礎。巡邏和治安巡查是一個重復性很高的工作，但每一次巡查都有可能發(fā)生意想不到的情況。在巡查中要注意巡查時間的協(xié)調。必須選擇不同時間段進行巡查，并在發(fā)現(xiàn)異常情況時及時采取有效措施，以確保群眾的安全。

三、依法執(zhí)法及案件調查處理

網格政法干警應當時刻將依法執(zhí)法作為最高標準，準確把握法律規(guī)定并依法行事，嚴格保障人民群眾的合法權益。在處理案件時，必須全面考慮案件的背景、本質與特定情況，善于細節(jié)分析，掌握案件證據(jù)，并嚴格依照法律程序處理案件，確保案件得到公正處理并達到最優(yōu)解。

四、規(guī)范隊伍管理及提升素質

作為國家公務員，網格政法干警應該時時保持差異性，堅持真誠與公正的職業(yè)精神，秉持著為人民服務、為社會發(fā)展貢獻最大的態(tài)度。確保隊伍規(guī)范化、標準化。同時，結合自身需要，積極提高業(yè)務素質與服務水平，不斷更新知識，擴展經驗，加強學習，真正成為一名“知識型”干警。

五、積極參與群眾教育宣傳

網格化管理主要是為了更好地服務群眾，為其解決實際問題，而網格政法干警就是現(xiàn)場的緊急處置者、及時雙向的溝通者、勸和化解者和治安維護者。為了更好地服務群眾，干警們要更加積極地參與群眾教育宣傳，宣傳法律、道德與公德，防范各種安全事件的發(fā)生，引導群眾理性維權，共同維護城市的和諧。

網格政法干警是城市治理的一支重要力量，在實踐中，要保持努力，始終追求職業(yè)更高標準，廣泛改進工作方法，推進巡查效率，加強隊伍培訓，不斷拓展義務和服務范圍，不斷提高聚集解決群眾問題的能力，從而更好地服務社會，服務群眾，服務政府。只有那樣，我們的城市能夠更加安全和穩(wěn)定，人民群眾才能夠享受到更多的福利與和諧。

網格長工作總結(篇4)

年以來,我們進一步深入推進網格化管理在我村社會管理工作中發(fā)揮更大的作用.把社會管理創(chuàng)新作為維護社會和諧穩(wěn)定的抓手,緊密結合該我村實際,著力社會管理體制創(chuàng)新、服務方式創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新,積極推行村級社會管理網格化,全村社會和諧穩(wěn)定的局面不斷好轉,居民幸福指數(shù)不斷提高.

我村轄設7個村民小組,1212人,流動人口多,情況復雜,社會管理工作難度大.為確保社會管理秩序,該村成立了由5名村干部組成的社會管理委員會,下設7個村民小組,實行組長負責制,在小組以下分了10個管理小班,確定1名班長,同時在每個班內網絡3-5名老黨員、熱心服務的志愿者擔任中心戶,分別管理10-20戶不等的`居民.班長負責綜合協(xié)調,中心戶擔任糾紛調解、信息收集、治安巡邏、法制宣傳、社情民意聯(lián)絡“五項”職能；制定了每周一匯總、每月7號開例會的基本管理制度,綜合班級工作運轉、管理情況,社情民意收集情況,及時展開討論,將結果上報村；班長、中心戶的報酬采取整合上級各部門相關政策性補貼,以誤工補貼的形式予以落實,并根據(jù)工作情況進行考核后年底兌現(xiàn),補貼最高可達500元,最低100元.

新的網格化管理模式,使村里由被動處理問題轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高了村里管理的靈敏度和有效性.

網格長工作總結(篇5)

xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。

公司機關駐地位于xx。公司主要從事xx等領域。

xx公司于4月份開展了安全生產網格化監(jiān)管工作，在各級領導親臨現(xiàn)場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產網格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產網格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結合安全生產網格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進“網格化”管理。

一、網格劃分全覆蓋，管理體系科學化

一是管理區(qū)域劃網格。劃分網格是實施安全網格化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設置網格。以分廠、車間、班組為單位劃分網格，分級繪制了網格圖，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

二是管理網格配團隊。公司網格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理網格組成，確保公司網格管理服務運行高效暢通。

三是管理團隊明職責。網格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網格單元的日常安全建設和管理工作，及時協(xié)調辦理格內所發(fā)現(xiàn)的問題。切實發(fā)揮好網格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網格內事務都能在第一時間內得到解決。

二、網格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化

一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內網格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網格管理人員的身份、主要工作職責、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網格人員，反映情況和進行監(jiān)督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。

二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網格事務進行了規(guī)范。

通過實施安全“網格化”管理，公司收到的初步成效是：

一是基層管理運行更加高效。在網格化的推行下，安全生產情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。

二是增加凝聚力。安全網格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發(fā)揮更為充分。

安全“網格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。

三、安全管理情況

（一）“五落實五到位”的落實情況

xx公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產責任制，落實總經理對本企業(yè)安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。

嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管區(qū)域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業(yè)務工作做到“五同時”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內的安全生產工作，支持分管安

全生產工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。

成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設置安全生產管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。 20xx年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況；日常開展每周班組活動，領導干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。

（二）培訓與教育

我公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實領導干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。

（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入

xx公司安全、環(huán)保設施嚴格按照安全、環(huán)保設施設計進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學品為丙烯腈。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到20xx-20xx年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實現(xiàn)雨污分離。

（四）隱患排查治理xx公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。

分廠各車間每周四對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。

成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。

總經理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產副總經理對管理職責范圍內的安全生產運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由公司協(xié)調解決；b類隱患由安全環(huán)保部結合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。

據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。

安全環(huán)保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況

給予統(tǒng)計。

（五）應急管理

xx公司根據(jù)實際情況，按照國家有關消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。

四、天津8.12事故后的安全管理工作

20xx年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。

xx公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產工作，為了保證安全生產，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。

特作如下安排：

（一）成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，保證安全生產的穩(wěn)定運行。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。

隱患排查治理加大危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產中的安全和健康，促進經濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。

（三）嚴格執(zhí)行三級培訓教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。

網格長工作總結(篇6)

今年以來，我們兩委一班人團結和帶領廣大黨員，認真學習貫徹落實中央、盛市、區(qū)重要精神，在鄉(xiāng)黨委政府的堅強領導下，樹立時不我待的工作理念，開展了大量扎實有效的工作，取得了顯著的成效，獲得了淮南市村務公開民主管理先進示范村、淮南市村級檔案管理達標單位、田家庵區(qū)五個好先進基層黨組織、田家庵區(qū)綜合治理先進單位、田家庵區(qū)村莊整治示范單位，鄒德文、鄒方春分別獲得田家庵區(qū)雙培雙帶先進個人、綜合治理先進個人榮譽，鄒德路、徐作恒、鄒德山、張家美等同志以自己辛勤的工作，獲得了鄉(xiāng)黨委的表彰，成績的取得凝聚了人心，增強了后勁，得到了肯定。

1、調研摸底，制定了科學的發(fā)展規(guī)劃。在市、區(qū)選派辦，市、區(qū)新農辦的領導下，在鄉(xiāng)黨委政府的具體指導下，我們因地制宜，選擇適合嶺南實際的路子，將嶺南的新農村建設和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃與區(qū)、鄉(xiāng)的規(guī)劃對接起來，制定了切實可行的三年發(fā)展規(guī)劃。結合農業(yè)普查，對村里的'經濟和社會發(fā)展情況進行摸排，以便更好地在規(guī)劃中設計發(fā)展空間。我們的調研報告被區(qū)農林局作為示范文本向全區(qū)推薦。省農委網站、省氣象網站、《淮南信息界》雜志都從不同角度介紹了我們嶺南村的工作情況。

2、調整產業(yè)結構，拓寬農民致富渠道。一是積極服務生產發(fā)展，在病蟲害防治、品種改良和生產用水方面，兩委干部做了大量的工作。二是及時轉發(fā)一些外地企業(yè)的招工用工信息，有組織地進行勞務輸出。三是成立了桃子協(xié)會，前段時間德文書記我們一起到到區(qū)科協(xié)、區(qū)民政局等部門跑，已經行文批準。四是在鄉(xiāng)大力支持下，我們申報了產業(yè)結構調整的項目，已經通過市農委、區(qū)農林局批準立項，上報給剩五是引導廣大農民栽種綠化林苗和經濟果林，今年是歷史最高，超過一萬棵。3月9日，區(qū)、鄉(xiāng)機關干部近200人到我村開展植樹造林活動，栽植桃樹幼苗3000棵。六是引導村民開展商業(yè)連鎖經營和餐飲服務項目，效益明顯。

3、以新農村建設為契機，爭取社會各部門的支持。

4、募集資金和物質，關注社會弱視群體。繼去年潘書記到村調研慰問后，春節(jié)前，市委常委、組織部長高德金，市政協(xié)副主席李素華及市、區(qū)部門領導先后到村調研、慰問。市衛(wèi)生局、市紅十字會、中北巴士公司、順輝錨固公司等先后到村開展慰問特困戶、老黨員活動。市一院到村開展了義診活動，發(fā)放藥品，受到群眾的歡迎。組織了20多個白內障患者參加復明工程，其中8例免費手術。為5位殘疾人申請上報了千元就業(yè)補助，1位殘疾人獲得輪椅贊助。慰問了敬老院，送去了一些糧油。社會低保問題正在摸底統(tǒng)計。

5、啟動了村莊整治工作。一是制定了村莊整治規(guī)劃。深入到村組拍攝原始資料圖片，作為整治依據(jù)。二是選擇了祝郢子和前東兩個自然村組作為試點推動。懸掛了8條橫幅標語，書寫6處墻體口號，營造宣傳氛圍。三是開挖下水渠道近500米，解決路面溢水問題，四是籌措資金，硬化路面6000米，鋪陳搪渣、石子，解決村民出行難問題。五是鋪開“三清三改”工作。用鏟車清理被擠占的村莊道路路基，用人工清理被擠占淤塞的村莊下水溝，發(fā)動群眾清理亂堆亂放的垃圾、碎石，共清運垃圾等120立方米。六是開展村莊綠化美化。制作大型彩色噴繪宣傳畫，一幅在祝郢子，一幅在桃園，目前已被損毀。日前，區(qū)新農村建設辦公室發(fā)文表彰了三個村，兩個在史院，一個是我們嶺南，準備獎勵1萬元，我們考慮繼續(xù)投入到，抓好整修，爭取得到市里5萬元以上的補助，用于村公益事業(yè)。

6、開展了小學教活動、三級聯(lián)創(chuàng)等活動。1、2月份開展了以“學習謀劃新農村，建設和諧新家園”的主題教育活動，重點學習盛市黨基層黨組織五年規(guī)劃和新農村建設的產業(yè)規(guī)劃、村莊整治。公開了承諾書，印刷了500份服務群眾“連心卡”，將兩委干部的職責、分工和手機公之于眾。村干部全部排好值班表，改變了過去找不人辦也沒有人辦事的現(xiàn)狀。建立了周一兩委聯(lián)席例會制，每兩周安排一次村干部學習討論會。3、4月份開展了建立和鞏固長效機制工作，5月份按照上級部署開展了三級聯(lián)創(chuàng)工作。6月份開展了作風教育月和大討論活動。同時扎實抓好村務公開和黨務公開、流動黨員規(guī)范管理、雙培雙帶、無職黨員設崗定責、為民服務全程代理、組織發(fā)展等各項工作。馬上還要迎接市、區(qū)和鄉(xiāng)的黨建工作檢查。

網格長工作總結(篇7)

在街黨工委的正確領導下，我作為社區(qū)專職黨務副書記，堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照崗位職能和要求積極開展工作。在社區(qū)班子成員和全體社區(qū)黨員的支持、關心和努力下，較好地完成了年初確立的工作目標，本人一年來履行職責的工作、思想、學習方面匯報如下：

一、廉潔自律

堅定信念，增強對腐朽思想的免疫力。任職專職黨務副書記多年，對發(fā)展社區(qū)黨組織的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，我時刻以優(yōu)秀黨員的身份嚴格要求自己，在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

二、注重學習

主動抓好社區(qū)黨組織的建設工作，注重自身的學習與提高，并將學習與本職工作相結合，適應新時期黨建工作的新要求，在參加深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，制定了黨總支部的學習方案與實施計劃，組織社區(qū)黨員參加學習實踐活動，使全社區(qū)黨員的黨性得到了很好的鍛煉。

三、認真履行好職責

當好黨建帶頭人。在實際工作中，切實履行好自己的工作職責，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到辦事公正、處事公平，敢于講真話講實話，敢于負責任，主動與社區(qū)黨員聯(lián)系與溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾。

四、適應形勢抓好社區(qū)黨建

除抓好日常的組織生活和電化教育外，積極探索社區(qū)黨建新路子，為加強社區(qū)黨員的教育管理，今年xx月份開通了網上黨員之家博客，收到了良好的效果，使社區(qū)黨員多渠道地學習黨的知識。

五、不斷提高自身素質

在思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，作為一名中國共產黨黨員，我參加了大塘街黨工委舉行的多場黨員義工活動，在“創(chuàng)文”工作中，積極報名參加義工服務，不管是烈日當空，還是寒風細雨，堅持參加交通路口的文明出行志愿者服務，體現(xiàn)了共產黨員的先鋒模范作用。

六、今后的工作

取得的成績只能說明過去，展望明年，我要更加努力地工作，用科學發(fā)展觀指導黨建工作，積極進取、不斷創(chuàng)新，進一步加強自身建設，為搞好社區(qū)黨建工作而作出努力。

網格長工作總結(篇8)

為進一步促進整治拒收人民幣現(xiàn)金工作常態(tài)化與處置規(guī)范化，灤南人行采取四項措施，建立“拒收現(xiàn)金網格化管理工作機制”，完善整治工作長效機制，持續(xù)深入做好整治拒收人民幣現(xiàn)金工作。

一是提高認識，不斷增強做好整治工作的主動性。灤南人行組織召開《灤南縣銀行業(yè)金融機構整治拒收人民幣現(xiàn)金工作推進會》，學習上級有關文件，提高各單位各部門對整治拒收現(xiàn)金工作的認識，把思想統(tǒng)一到整治拒收人民幣現(xiàn)金工作就是落實“我為群眾辦實事”的具體舉措，各單位各部門自覺把責任擔起來，立即行動起來，把整治工作落到實處。

二是明確責任，持續(xù)加大整治工作的執(zhí)行力度。制定下發(fā)《關于建立灤南縣銀行業(yè)金融機構拒收現(xiàn)金網格化管理工作機制的通知》，成立以縣人民銀行行長為組長、綜合業(yè)務部牽頭的“灤南縣銀行業(yè)金融機構整治拒收人民幣現(xiàn)金工作領導小組”，強化主體責任。并按照縣銀行業(yè)金融機構營業(yè)網點分布情況，詳細列出《灤南縣整治拒收人民幣現(xiàn)金網格化管理表》，對各單位各部門的整治工作任務進行“網格化”劃分，責任到人。將整治拒收現(xiàn)金工作納入年度考核，對整治工作成效明顯的單位將給予通報表揚，否則，將視情況給予通報批評。

三是全員參與，大力營造整治工作的濃厚氛圍。一方面，各機構網點要按照網格化分布加大對整治拒收現(xiàn)金工作的宣傳力度。抓住重要時點、事件、綜合運用營業(yè)網點電子顯示屏、張貼畫、宣傳手冊、短信、微信、抖音、美篇、快手視頻等多種宣傳方式和渠道，廣泛地向公眾宣傳不同場景下的現(xiàn)金收付要求和解決措施，形成良好的'現(xiàn)金使用氛圍。另一方面，對拒收現(xiàn)金行為影響面較大，具有典型性的違法主體，予以行政處罰，并追究相關責任人責任，同時依法曝光，形成警示效應。

四是多措并舉，切實提高整治工作的實際效果。首先，縣人民銀行、各銀行業(yè)金融機構共同簽訂《杜絕拒收人民幣現(xiàn)金承諾書》，確保監(jiān)管單位網格化區(qū)域范圍內不發(fā)生拒收現(xiàn)金違法行為。第二，各銀行業(yè)金融機構對網格化區(qū)域范圍內，在本單位開戶單位和周邊經營主體進行拒收現(xiàn)金宣傳輔導、摸排調查，按時上報縣人民銀行主管部門。第三，各銀行業(yè)金融機構在現(xiàn)金收付與流通環(huán)節(jié)上，對使用現(xiàn)金較多的小微企業(yè)，在普惠金融方面給予傾斜和支持，定期為其提供小面額及殘損人民幣兌換和繳存業(yè)務，引導相關主體暢通現(xiàn)金使用渠道。

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