設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)。

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設(shè)備科工作總結(jié)(篇1)

二〇XX年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務(wù)。

一、完善管理制度，促進設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導(dǎo)中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項崗位職責(zé)。

二、以人為本，加強設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項目設(shè)備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責(zé)任事故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。

三、大宗設(shè)備物資采購

自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分局紀檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。20xx年設(shè)備采購72計金額：285。2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231。06萬元，設(shè)備物資采購共計：516。26萬元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財務(wù)部會同項目部設(shè)備物資部、財務(wù)部對設(shè)備物資進行評估，有使用價值的調(diào)入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準，在分局有關(guān)部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進行處理。

五、加強培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認識不足，比如：設(shè)備分級管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對項目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設(shè)備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。

設(shè)備物資部

二〇XX年十一月十八日

設(shè)備科工作總結(jié)(篇2)

根據(jù)金剛(集團)白山水泥公司熟料公司《安全生產(chǎn)活動月實施方案》的文件精神，今年6月1日，公司積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)活動月活動。部門領(lǐng)會文件精神的同時制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳公司及部門的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。而積極開展的部門內(nèi)安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力?，F(xiàn)將設(shè)備室在“安全生產(chǎn)活動月”當(dāng)中的活動總結(jié)如下：

一、提高認識，強化管理。

部門在原有的安全組織機構(gòu)基礎(chǔ)上由部門領(lǐng)導(dǎo)及安全負責(zé)人負責(zé)活動的開展。部門根據(jù)具體的活動方案，由部門各班組的主要負責(zé)人全面負責(zé)。對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，利用每天早會時間集體朗誦“安全第一，生命至上，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的口號，使職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取在安全方面的督促，檢查來提高安全員工的意識

活動期間，部門根據(jù)實際情況，利用每天的班前會組織全體人員進行培訓(xùn)教育，同時針對每天的工作安排來講解安全注意事項和宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，從而全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊環(huán)境下的作業(yè)進行了現(xiàn)場指導(dǎo)安全，監(jiān)護人現(xiàn)場管理的辦法來保證安全工作，從而提高安全技能，將各類事故隱患降為零。

三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動。

在活動期間，部門及各個班組發(fā)動全體職工，從部門的決策安排，到各個班組的現(xiàn)場作業(yè)，開展反對違章指揮、反對違章操作、反對違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題排查，對查出的隱患及時的進行整改，徹底消除安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。

四、以安全生產(chǎn)活動月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全生產(chǎn)月活動落實到實處，使活動的開展有成效，部門各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全生產(chǎn)活動月活動中，也是公司正在設(shè)備大修階段，在部門的自動化設(shè)備檢修期間，部門堅持日常檢查、不定期抽查和安全聯(lián)合檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查外，部門參加進行了兩次專項檢查：在活動月期間，設(shè)備室進行了兩次的內(nèi)部專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要進行了整改，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，并要求崗位及時整改，在安全生產(chǎn)活動月中，部門積極配合公司工會組織的安全小品的演出活動。部門所參演的三句半語言類節(jié)目榮獲參演第五名的好成績。同時也積極的參加了公司組織的安全板報宣傳活動，并榮獲一等獎的好成績?；顒悠陂g，部門組織各班組積極參加，在此次活動期間部門各級人員不定期巡查，使我公司安全生產(chǎn)活動月活動變的更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

五、幾點體會

今年是公司開展的第五個“安全生產(chǎn)活動月”活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：

(一)思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)活動月”活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。

(三)把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)活動月”活動不斷引向深入。

(四)突出重點，才能達到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、安全工作努力的方向

我們將認真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)活動月”活動。

一是在思想認識上，再提高;二是在準備策劃上，再認真; 三是在增強效果上，再下功夫; 四是在整改安全隱患上，再努力;五是在營造氛圍上，再加油。

七、認真總結(jié)，保證安全

部門對“安全生產(chǎn)活動月”活動進行了認真總結(jié)，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題思想已深入人心，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，保證了企業(yè)的安全。

總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各級干部員工在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。

設(shè)備科工作總結(jié)(篇3)

根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，

指標(biāo)數(shù)據(jù)：3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%，全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點體會、五項不足：

設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用。

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。

因設(shè)計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以“一進一出”為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。

20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與計劃，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設(shè)備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強。

設(shè)備科工作總結(jié)(篇4)

本人于20-年7月開始參加工作，一直在工地工作，工作期間認真工作，刻苦學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識和實踐工作有機地結(jié)合起來，使總結(jié)的專業(yè)技術(shù)水平得到冷達的提高。

天駿景觀工程有限公司是市政園林總承包公司，它是通過對分包隊伍實施嚴格管理，達到保證施工安全、質(zhì)量、工期的最終目標(biāo)。我在項目部參與施工管理中深切體會到，臺項目部施工技術(shù)管理中，感到識圖、審圖和技術(shù)交底環(huán)節(jié)的重要性，扎實地抓好了這幾方面工作，對施工質(zhì)量的預(yù)控就有了可靠的保證。

開工前：

1、確定好場區(qū)控制網(wǎng)，定出圍墻邊線，然后開始有目標(biāo)的場平。

A、注意控制點的高程是否合適，過低容易被雨水掩埋，過高在場地平整過程中，可能被孤立。

B、注意保護好控制點、場區(qū)圍墻的坐標(biāo)點，以備后用。

2、提前與業(yè)主、建立溝通，確定一份針對該項目的施工資料，列出資料的框架體系，做一套樣本，然后打啊一起討論定稿。

3、圖紙初期會審：

A、結(jié)構(gòu)圖和建筑圖，進行總攬，查詢目錄，看圖紙是否齊全，在基礎(chǔ)開槽時，每張圖都仔細看，杜絕遺漏，已土方回填時候二次開挖方便。

B、查看工程做法是不是夠?qū)嵱?。有沒有新工藝及新材料的應(yīng)用是否有針對性。少量新型材料如果當(dāng)?shù)夭少彶涣?，就要考慮怎么替換。做不到新工藝的時候及時與他們答疑。

C、對于原始坐標(biāo)是否已經(jīng)注明，合適標(biāo)注的跨距是不是與單體工程一致

D、核實場區(qū)是否有排水措施，考慮初步場地平整后如何排水。

負責(zé)人：制度部門制度。統(tǒng)籌管理各項工作，協(xié)調(diào)人員、機具。知道技術(shù)員完成驗收、施工資料、工程質(zhì)量、編寫各個分項工程的技術(shù)交底，施工方案，培養(yǎng)大家的知識技能水平。工程所用的材料、機具統(tǒng)計。

經(jīng)過不斷的工作和學(xué)習(xí)，我主動地向資深老的工程師請教專業(yè)知識，不斷地向他們學(xué)習(xí)，吸取他人的精華，讓自己的專業(yè)有很大的提高，從思想上充分的認識質(zhì)量的重要性，不合格的工程質(zhì)量必將給國家、個人、家庭帶來無法挽回的損失。認真學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，把所學(xué)到的知識運用到實際工作，為公司的發(fā)展做出更大更多的奉獻。

設(shè)備科工作總結(jié)(篇5)

20xx年，我公司的特種設(shè)備安全管理工作在市、縣質(zhì)監(jiān)局的支持與幫助和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以預(yù)防和杜絕事故發(fā)生為目標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，實行科學(xué)監(jiān)管，狠抓事故隱患治理工作，保證了特種設(shè)備的安全運行，全公司全年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強各廠、部領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化特種設(shè)備安全專項整治，對無證或證照手續(xù)不齊全及存在重大安全隱患的一律停止使用，對證照手續(xù)齊全且在安全檢驗期內(nèi)的，加強監(jiān)管，使全公司特種設(shè)備的安全使用得到改善。

年初，我們就按照市局的要求制定了本年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點，同縣人民政府簽訂了《特種設(shè)備安全承諾書》，進一步層層明確了特種設(shè)備安全責(zé)任制，對全公司重大危險源特種設(shè)備進行重點監(jiān)控。加強特種設(shè)備應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善應(yīng)急救援隊伍，落實演練隊伍，落實演練措施。

（一）認真履行特種設(shè)備安全生產(chǎn)、使用法定職責(zé)，按規(guī)定設(shè)置特種設(shè)備安全管理機構(gòu)，并配備兼職的安全管理人員，保證安全管理機構(gòu)發(fā)揮最大職能作用。

（二）開展了特種設(shè)備安全大檢查。重點抓好重點設(shè)備、重點單位的特種設(shè)備安全檢查。全年共組織專項檢查4次，檢查特種設(shè)備245臺次，整改安全隱患5處。

（三）嚴格落實特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、臺賬，使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，堅決不使用存在安全隱患、未經(jīng)檢驗會檢驗不合格的特種設(shè)備。

（四）加強對本單位特種設(shè)備作業(yè)人員的安全、節(jié)能培訓(xùn)和教育，保證特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。全公司壓力容器操作人員51名，司爐與水處理操作人員13名；申報培訓(xùn)取證人員18名。

（五）對在用特種設(shè)備及逆行那個經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，定期自行檢查并做好記錄，按時向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申請檢驗。截止到12月20日全年共注冊壓力容器152臺次；檢驗壓力容器18臺次；起重機械12臺次；鍋爐3臺次；安全閥58臺次。

（六）加強安全法律法規(guī)條例的宣傳。充分利用“百日安全無事故”活動和6月份“安全月”活動，通過制作宣傳展板，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料等形式宣傳特種設(shè)備安全工作。

（一）特種設(shè)備的安全宣傳工作有待于進一步加強；

（二）特種設(shè)備安全管理人員業(yè)務(wù)知識掌握的還不夠深、不夠透，需要進一步加強學(xué)習(xí)；

（三）部分生產(chǎn)廠只注重鍋爐、壓力容器等設(shè)備的安全管理，對起重機械的安全性重視不夠。

（一）繼續(xù)對特種設(shè)備數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)管，將每次檢查數(shù)據(jù)準確、及時記錄，為今后特種設(shè)備安全監(jiān)察工作提供準確信息。

（二）繼續(xù)加大對重大危險源監(jiān)控力度，尤其是甲醇廠壓力容器和發(fā)電廠鍋爐等，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。

（三）加強對特種設(shè)備的專項整治工作，凡存在重大特種設(shè)備事故隱患，立即制訂整改方案，并明確整改責(zé)任人，落實整改資金，限期進行整改。凡不積極整改的，要追究主要負責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。

（四）加大對特種設(shè)備安全生產(chǎn)的宣傳力度，利用安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動的開展，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，切實做到增強廣大員工安全意識，消除安全隱患，群策群力做好安全生產(chǎn)工作。

設(shè)備科工作總結(jié)(篇6)

為了進一步提高實驗室工作效率，更好的滿足化驗需要在設(shè)備采購方面完成如下：

1、完好熒光光譜儀的采購、安裝和培訓(xùn)，并盡快投入了使用，實現(xiàn)熒光維修時，不影響化驗工作。

2、完成全自動工業(yè)分析儀的采購、安裝和迅速投入使用，從而為減員增效創(chuàng)造條件。

3、協(xié)助物理室完成徠卡顯微鏡的采購，進一步提高金相分析工作的工作效率，更好的滿足品種鋼冶煉的需求。

1、認真完成計量器具和分析檢測設(shè)備的檢定工作，并且使其滿足四體系認證和實驗室認可的管理要求。

2、設(shè)備臺賬的更新，并且對設(shè)備點檢記錄和設(shè)備維護管理制度的進一步優(yōu)化。

3、完成對熒光光譜儀的全面維護一次，通過對熒光光譜儀和直讀光譜的加強維護，大大降低了熒光光譜儀和直讀光譜儀的事故率。

1、進行設(shè)備培訓(xùn)四次，進一步提高設(shè)備操作員的操作水平，從而也在一定程度上減少了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、順利完成直讀光譜儀瓶裝氬氣改用杜瓦瓶裝液氬的技改工作，從而進一步提高了設(shè)備的數(shù)據(jù)準確度，減輕了工人的換氣勞動強度，最大的好處是達到了降本增效的目的，每月節(jié)省氬氣成本8000元左右。

1、完成對熒光制樣用全自動熔樣爐和力學(xué)實驗室用30噸拉力試驗機的采購。

2、進一步完善設(shè)備點檢制度和設(shè)備維護制度，并且對指定好的制度監(jiān)督其管理效果，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的事故率。

3、在設(shè)備管理方面全面滿足實驗室認可的要求，使設(shè)備管理進一步系統(tǒng)化和正規(guī)化。

4、通過各種設(shè)備管理手段，提高設(shè)備檢測數(shù)據(jù)的準確性和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)提供可靠數(shù)據(jù)。

5、加強設(shè)備培訓(xùn)工作，進一步提高設(shè)備操作人員的設(shè)備操作水平，從而提高設(shè)備的完好率。

設(shè)備科工作總結(jié)(篇7)

設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，設(shè)備維修班在*年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。

確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件，到*年上半年，我公司設(shè)備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求，設(shè)備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護，保障公司生產(chǎn)活動；一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行。根據(jù)公司要求，對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。

一、 主要工作總結(jié)

1、及時完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進行

在這個半年中，我設(shè)備維修班處理實時維修問題980余項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產(chǎn)正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。

2、進行了設(shè)備維護工作，減少了維修成本

針對公司設(shè)備維護高峰期，上半年加強了設(shè)備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個設(shè)備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內(nèi)護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過維護，設(shè)備故障率減少，維修成本降低。

3、加強了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度

設(shè)備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況，設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬，指定負責(zé)人、操作者，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析，及時調(diào)整維護計劃。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認證，6月份完成了起重機報審，也從側(cè)面反映了文件管理效果。

4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修

上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表，加強配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。

5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本

只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進行了動態(tài)分析。維修班準備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、*年工作中亟待解決問題

1、設(shè)備體制不明確，設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。

2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。

3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。

三、*年下半年工作安排

為*年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：

1、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，逐步更換設(shè)備老化部件、潤滑油等。

2、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

3、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。

4、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。

5、初步完善信息化設(shè)備臺賬、履歷。

6、加強學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的了解水平、維修水準。

總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設(shè)備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設(shè)備運行，完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。

以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計劃，不足之處請批評指正。

設(shè)備科工作總結(jié)(篇8)

20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負荷生產(chǎn)的考驗，為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備綜合管理上重點圍繞基礎(chǔ)資料的維護管理開展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強了設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋力度，實現(xiàn)了**對設(shè)備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進行。

二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃，對原有設(shè)備文件和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備管理工作具有較強的指導(dǎo)作用。

三、設(shè)備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進行有計劃性的預(yù)防性維護工作，按計劃做好預(yù)防性維護，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預(yù)防性維護；同時確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好，生產(chǎn)進行正常，可靠的為市場供應(yīng)產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運行的重大設(shè)備和項目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元，實際結(jié)算28萬元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。

1、新廠房項目目前正在施工中；完成了**安裝。

2、**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。

四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設(shè)備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。

五、關(guān)鍵設(shè)備管理上，堅持進行計劃性的預(yù)防性維護管理，同時做好全員維護和管理。如**生產(chǎn)線運動部件較多，備件多而繁雜，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，如果使用維護得當(dāng)，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標(biāo)準衡量，如果嚴格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進行合理的分類，對其進行合理的分析，重點放在備件的準備上，進行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護開關(guān)的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。

六、特種設(shè)備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現(xiàn)了年度檢查。

七、設(shè)備的正確使用與合理維護是設(shè)備管理中的.重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點放在設(shè)備的使用維護上，是我們設(shè)備管理的不懈追求。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、輔助設(shè)備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護不當(dāng)，輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現(xiàn)持證上崗。

八、計量管理及**認證情況：

我們的**體系和HSE體系已運行數(shù)年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。結(jié)合目前的計量C認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準執(zhí)行，又能夠結(jié)合**實際。

九、公司應(yīng)加強各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，加強溝通、了解，提高管理水平。

設(shè)備科工作總結(jié)(篇9)

1、堅持執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。

2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。

（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。

（2）一般檢修（中修、項修）：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。

（3）大修理：對設(shè)備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。

3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。

4、各工程處、廠應(yīng)認真編制施工設(shè)備大修理計劃，報公司進行審查。經(jīng)批準下達的設(shè)備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。

5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電處長或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機廠進行。對特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉(zhuǎn)和效能測定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗報告書。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴格按《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準》進行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應(yīng)進行無損探傷；主要扇風(fēng)機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應(yīng)進行無損探傷。

6、大修理過的'設(shè)備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。

7、主要設(shè)備實行預(yù)防性計劃檢修，各單位應(yīng)認真編制全年預(yù)防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計劃檢修，凡無備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。

8、有計劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設(shè)備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內(nèi)容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準、安全技術(shù)措施以及項目負責(zé)人等。

9、采掘運輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。

10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。

設(shè)備科工作總結(jié)(篇10)

一、工作情況匯總

（一）網(wǎng)管業(yè)務(wù)：處理號線工單余次，新裝機、拆機余部次，智能平臺業(yè)務(wù)處理余部。其中中心局裝移機跳線（包括寬帶）余部，拆線余部。收0a電報余份、電子公章電報份，公司業(yè)務(wù)通知份。

（二）施工及配合：

施工共計件次。

包括：

機房新增設(shè)備：

機房網(wǎng)絡(luò)改造：

其他施工：

工程配合：

20xx年dslam寬帶用戶擴容共計余次近線

調(diào)度指揮：

電纜割接施工配合余次，配合割接電話共計近余部。等處光纜割接配合余次。

（三）業(yè)務(wù)開通：

（主要列出局端數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)制作調(diào)試。）

（四）故障：

故障處理余件次。

包括交換故障x件次

傳輸故障x件次

電源故障x件次

數(shù)據(jù)網(wǎng)故障x件次。

（五）維護任務(wù)：（主要是指本網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的年表、發(fā)電、維護中的網(wǎng)絡(luò)改造施工等）

通信樓核心路由器ne40e的ffu板更換；鄧州北環(huán)-鄧州火車站-東關(guān)機房備用光纖測試；興達機房至天山路機房備用光纖測試；中心機房至加油站備纖測試。各機房計表牌上墻，及發(fā)電插座檢查。天山路及解放路機房各增加開關(guān)電源模塊一個；東環(huán)機房9306交換機所用纖芯業(yè)務(wù)倒代；中心局電池容量測試；中心-北京路-師院光纖通道故障處理等各項維護工作；

2月份把蒲山的e400一體機和zx9806h的流量改到蒲山機房額onu上面，緩解了蒲山ma5100的負荷。云陽的原來一條百兆通道改為2條百兆通道，有效緩解了原來云陽ma5100_1的流量。新野的s3300交換機已經(jīng)開通，為下一步上移動的千兆波分通道做下了基礎(chǔ)。4月份新開通一條ge通道，有效緩解了鄭南通道的緊張；5月份開通白河南s8505。

南陽城市影視現(xiàn)有節(jié)目1875部，上半年共計刪除舊影片52部，上傳節(jié)目270部。

（六）上報省公司各類月統(tǒng)計報表件次。

（七）數(shù)據(jù)制作：各類局數(shù)制作余次，共計條業(yè)務(wù)命令。包括西峽鋼廠中繼電路數(shù)據(jù)；中國移動20xx年第一批新增號段數(shù)據(jù)；鄧州新增南陽銀行鄧州支行數(shù)據(jù)；南陽贏家汽車銷售服務(wù)公司連選業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；南水北調(diào)新增號段數(shù)據(jù)；內(nèi)鄉(xiāng)天貴酒店開通數(shù)據(jù)；197后付費用戶刪除數(shù)據(jù)；移動pbx-ip增加2m中繼；仲景路方圓快捷酒店設(shè)備數(shù)據(jù)拆除；配合省公司支撐系統(tǒng)改造，修改bas的認證方式。

（八）停、發(fā)電情況；20xx年上半年所有機房共停電次，發(fā)電余次。

（九）問題：（下面所列問題為上半年未解決的，請核對目前是否已解決，并請標(biāo)注明確，下半年的問題請補充完整）

1、方城中心機房擴容后總配架已用完，需要擴容。

2、市區(qū)鴨電機房發(fā)電插座線徑細、經(jīng)管學(xué)校機房無發(fā)電插座。

3、山東信通環(huán)境監(jiān)控存在問題已匯總有關(guān)數(shù)據(jù)上報省公司立項。

4、經(jīng)管學(xué)校480交換設(shè)備電池、許莊機房480交換設(shè)備電池不良，停電后即斷，急需更換。

5、中心局割接遺留問題：

1）直流屏熔絲告警未接。

2）直流屏電池組監(jiān)控霍爾傳感器不良，不能接入艾默生監(jiān)控系統(tǒng)，無法控制電池充電電流。不能限流。

3）電源直流屏至二樓直流屏線徑細。

4）發(fā)電機房散熱不良。急需改造。

5）環(huán)境監(jiān)控不能監(jiān)控新電源系統(tǒng)。

6、通信樓電源室，直流屏--逆變直流電源線，直流屏--互聯(lián)網(wǎng)直流電源線、直流屏-電池直流電源線需更換。

7、移動本網(wǎng)pbx（不結(jié)算用戶）、移動pbx（結(jié)算用戶）、td用戶電話故障處理流程。

8、現(xiàn)場各機房的.照明能否隨著本次交流引入的改造同時進行，目前改造過的淅川機房，機房內(nèi)照明沒有改造，有些位臵仍看不清設(shè)備。

9、在雷雨季節(jié)來臨之前，需要安排各縣經(jīng)營部配合對所有安裝環(huán)控的機房進行一次全面的實驗。

（十）上半年在維護中發(fā)現(xiàn)的重大問題及目前的處理情況：（下面所列問題為上半年發(fā)現(xiàn)并已解決的問題，請列出下半年發(fā)現(xiàn)的重大問題，并注明處理情況）

1、設(shè)備中心維護人員在興達機房、鎮(zhèn)平縣城機房的日常例行維護巡視中發(fā)現(xiàn)兩個機房蓄電池組有異常，經(jīng)測試確認發(fā)現(xiàn)兩個機房各有一組電池劣化嚴重。目前已將劣化嚴重的電池組從供電設(shè)備中拆除，向省公司申報的立項已批復(fù)。

2、4月7日（周六）鎮(zhèn)平中心機房交流空開頻繁落下，室內(nèi)工區(qū)積極到現(xiàn)場配合，開始測量后發(fā)現(xiàn)，空開在閉合狀態(tài)時空開上部有電下部無電，即懷疑空開有故障，對空開進行更換后交流可以供上電。但是4月8日（周日）鎮(zhèn)平中心再次出現(xiàn)交流無法供電的故障，我中心人員全力以赴，兩天內(nèi)第三次奔赴現(xiàn)場協(xié)助經(jīng)營部、電工以及當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局人員進行問題的查找和處理。在現(xiàn)場經(jīng)過測試后又發(fā)現(xiàn)電壓過高。將交流引入供電甩掉后用發(fā)電機供電便一切正常，判斷交流引入

有問題，配合電工對交流引入進行全面的徹查，最終判斷是交流引入空開零線接點不一致造成，將兩個零線串接后故障排除。

二、下半年重點工作

（一）加強設(shè)備維修隊伍建設(shè)，在中心內(nèi)部開展網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、傳輸設(shè)備、電源設(shè)備的學(xué)習(xí)，開展各專業(yè)的人才儲備。

（二）加強設(shè)備計表工作，在上半年計表質(zhì)量取得一定進步的基礎(chǔ)上，保持住前期的努力成果，爭取更大的收獲。

（三）加強設(shè)備臺賬資料的核對，保證其準確性。

（四）加強規(guī)整制度的落實，加大日常計表等各項臨時任務(wù)的組織實施和檢查管理工作。

（五）繼續(xù)加強“安全規(guī)整制度”的學(xué)習(xí)和落實，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，建立監(jiān)控機制，完善考核制度，夯實安全維護工作。

（六）設(shè)備：

（1）對于已經(jīng)到貨的興達蓄電池組盡快組織實施安裝

（2）組織安裝工業(yè)北路機房、白河南整流配電箱。

（3）工業(yè)北路機房的9306設(shè)備組織實施安裝

（4）對于已經(jīng)申報立項的鎮(zhèn)平蓄電池組待到貨后組織施工

（5）工業(yè)北路機房、白河南機房開關(guān)電源到貨后組織施工

（七）加強汛期值班監(jiān)控工作，保證汛期各項維護任務(wù)的順利完成。

（八）提前準備，做好秋季設(shè)備的鑒定工作。

（九）組織人員進行營銷知識的培訓(xùn)，保證在完成自己各項維護任務(wù)的基礎(chǔ)上，盡最大的努力完成公司的全員營銷任務(wù)。

設(shè)備科工作總結(jié)(篇11)

在20xx年度里，設(shè)備科堅持廠部安全生產(chǎn)方正，設(shè)備隱患治理率為98%，重大人員傷害與設(shè)備事故為零。我們設(shè)備科極力配合廠部其他部門，嚴格要求每位員工，做到了前所未有的創(chuàng)新和改革。設(shè)備科的每位工作人員在正確的管理下也按時完成了設(shè)備科的每一項任務(wù)，保證了設(shè)備以安全生產(chǎn)、效益生產(chǎn)。同時設(shè)備科也遵照7S原則做好了工作區(qū)域的安全、節(jié)約、整頓、清掃、素養(yǎng)、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界，在明年一定要加強管理，把失誤與傷害趕盡殺絕。

同時，在20xx年度里我們廠經(jīng)過了巨大的變化，尤其是新設(shè)備的正式運行，減少了大量的人力、物力、財力，這就說明我們廠的創(chuàng)新工作機器管理是非常到位的。當(dāng)然同時也意味著我們廠每個部門、車間要更細心、更努力的工作。尤其是我們設(shè)備科，因為設(shè)備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進一步的發(fā)展，我們設(shè)備科將不斷總結(jié)成敗的原因，把好的發(fā)展和技術(shù)、管理與創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，爭取明年取得更好的成績，為廠部帶來更大的效益

為此計劃如下：

1、我們依舊要堅持安全生產(chǎn)原則

A、上班按時到崗，上班時首先戴好安全防護工具。

B、高空工作必須做好預(yù)防措施，經(jīng)負責(zé)人批準后方可作業(yè)。

C、安裝設(shè)備時必須經(jīng)相關(guān)部門的負責(zé)人達成協(xié)議后做到口欄、孔蓋結(jié)合并通知負責(zé)人到場方可動火。

D、明年設(shè)備科每位工作人員將肩負更大工作責(zé)任，必須把技術(shù)用到設(shè)備實踐，不懂就問，不懂就學(xué)，爭做優(yōu)秀員工。

E、事實創(chuàng)新、服從管理、團結(jié)互助、公私分明、節(jié)約為本。

2、做到設(shè)備安裝維護保養(yǎng)的詹前性、及時性、科學(xué)性、合理性、爭取性、

設(shè)備科工作總結(jié)(篇12)

電器設(shè)備工程師年終個人工作總結(jié)

時間如白駒過隙，一年的工作已經(jīng)悄悄地走過。經(jīng)過一年的努力，我充分發(fā)揮了電器設(shè)備工程師的職能作用，付出了辛勤的勞動，取得了一定的工作成果，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在這個豐碩的一年結(jié)束之際，我認真總結(jié)了一下自己的成長和不足之處，以及今后需要著重努力的方向。

工作成果方面：

在本年度的工作中，我參與了公司多個大型項目的設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收等工作，其中包括**項目、**項目、**項目等多個重點項目，一些項目也得到了省級優(yōu)秀項目、行業(yè)先進工程等榮譽稱號的肯定。

其中，我擔(dān)任**項目的電器設(shè)備總工程師，負責(zé)項目的電氣系統(tǒng)的設(shè)計，包括設(shè)備選型、布局、配電、調(diào)試等工作。在該項目中，我對系統(tǒng)進行了優(yōu)化設(shè)計，改進了原有的結(jié)構(gòu)和設(shè)備選型，使得系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性得到了極大的提升，大大降低了系統(tǒng)的運行成本。

另外，在**項目中，我擔(dān)任電器設(shè)備系統(tǒng)的實施工程師，根據(jù)可行性分析和性能需求規(guī)格書，組織實施電器系統(tǒng)、調(diào)試和整體運行，優(yōu)化了系統(tǒng)的運行參數(shù)，提升了系統(tǒng)的效率和使用性能。

在工程安全方面，我充分發(fā)揮了職能作用，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和施工計劃，為項目進度、質(zhì)量和安全保駕護航。

不足之處：

雖然在工作中取得了一定的成績，但我也深知自身的不足之處。我在本年度的工作中發(fā)現(xiàn)，有以下幾點不足：

1.技術(shù)水平不夠優(yōu)秀。

在執(zhí)行項目時，我發(fā)現(xiàn)自身的電器知識面還比較窄，對一些新的技術(shù)和新的設(shè)備有些缺乏了解，導(dǎo)致在實際施工中會遇到一些困難。同時，有一些技術(shù)難題還沒有完全掌握和解決。針對這個問題，我會加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自己的實際操作和做決策的能力；力爭在專業(yè)技能方面追求更高的水平。

2.管理能力有待提高。

在項目管理方面，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力還不夠成熟，工作計劃與實際進度有所脫節(jié)，對于計劃變化時的處理不夠靈活。在項目的人員管理和工程實施中，個別同事識別性不強，我沒有及時發(fā)現(xiàn)和提醒，導(dǎo)致有些問題沒有及時解決，誤為工程進度。

3.溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

在項目協(xié)調(diào)和溝通方面，我發(fā)現(xiàn)我有時會更關(guān)注問題和方案本身，沒限度地考慮固定的方案而沒有考慮商量別的可選方案，遺漏了靈活變通和交流這一環(huán)節(jié)。由此帶來了一些額外的工程成本和項目風(fēng)險。

改進和提高計劃：

鑒于以上不足之處，我將在今后的工作中努力改進和提升：

1.持續(xù)學(xué)習(xí)和提高技術(shù)水平。

不斷學(xué)習(xí)，擴大自己的知識面，同時強化自己對新技術(shù)的研究，就會更好地為項目提供優(yōu)秀的技術(shù)支持。

2.加強項目管理能力。

在項目管理方面，我將會努力加強主管能力和項目管理的實踐，提高項目組織協(xié)調(diào)、進度跟蹤等方面的能力，更好地管理組織中的人員，并更好地安排進度。

3.加強與團隊的協(xié)調(diào)溝通合作。

溝通是解決問題的基礎(chǔ)，我會更多地與項目組成員進行溝通和交流，以更好地實現(xiàn)立足團隊，根據(jù)公司要求和客戶需求推動項目向前發(fā)展。

總之，在近一年的電器設(shè)備工程師工作中，我積極肯定自已所取得的成績，同時也總結(jié)了自身的不足之處，并將在今后的工作中不懈努力，期望更多發(fā)揮自己的工作職能，成為更加優(yōu)秀的電器設(shè)備工程師。

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