持股方案范文13篇

持股方案。

不僅僅是勇氣，難能可貴的是在面對困難時能夠保持冷靜并做好充分準(zhǔn)備，以確?；顒拥捻樌M行。為了達到這個目標(biāo)，我們應(yīng)該認真編寫一份詳細的工作方案，這份方案要具有整體感，并且需要您對準(zhǔn)備方案感到有挑戰(zhàn)性嗎？我們的目標(biāo)是為您提供最佳的“持股方案”參考，歡迎大家閱讀本文！

持股方案 篇1

飯店員工持股方案

當(dāng)前的餐飲行業(yè)，受國家政策的影響，政務(wù)餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉(zhuǎn)向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場競爭越來越激烈，這種競爭不僅僅是菜品的質(zhì)量，分量，價格，口味和上菜速度的競爭，也是就餐環(huán)境和服務(wù)水平的競爭，更是各種宣傳手段和營銷方案的競爭，這些競爭歸根結(jié)底是每個飯店員工素質(zhì)的比拼。餐飲行業(yè)進入的門檻低，是很多人的創(chuàng)業(yè)首選，但是每年都有很多轟轟烈烈的開張，支撐不了多少時間就倒閉關(guān)門轉(zhuǎn)讓，能生存下來的很少，能夠發(fā)展壯大的更少，說明這個行業(yè)因為競爭太過于激烈，靠一個人單打獨斗成功的可能性很小，要靠一個團隊整體作戰(zhàn)，團隊的成員把自己的長處發(fā)揮到最大。

正是這些原因，***飯店為了穩(wěn)定員工隊伍，不斷提高員工的收入，分享飯店成長壯大的成果，讓員工用不大的投入，最小的風(fēng)險實現(xiàn)做老板的夢想，飯店決定出讓一部分股份給那些腳踏實地的，不斷學(xué)習(xí)進步的，處處為飯店著想的員工。

1、現(xiàn)在都好山珍寶飯店截至底，總投入X萬，其中張清松和汪朝芳夫婦X萬，汪朝軍X萬，汪朝蓉X萬。

2、出讓的股份多少根據(jù)每個員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對飯店的.貢獻綜合考慮，給每個員工一個上限，實際入股多少根據(jù)員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現(xiàn)金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。每位入股員工再贈送5千到1萬，不入股不贈送。股份不能轉(zhuǎn)讓。每個員工的股份每年根據(jù)飯店的經(jīng)營情況酌情增加。

3、飯店分紅每年一次，以農(nóng)歷計算，每年農(nóng)歷年底分紅。

4、員工如有特殊情況需要離職，提前一個月申請，股金按實際投入的現(xiàn)金原數(shù)退回，股權(quán)自動終止。如果中途離職，當(dāng)年的分紅取消，如果年底離職，分紅照常計算。

5、股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。汪朝軍和汪朝蓉沒有工資。裝修折舊按每個月5000元計算。

6、舉例說明：飯店給員工甲的入股上限為5萬，但是甲本人因為其他原因，只能投入3萬，3萬付給張清松和汪朝芳之后股份開始生效，加上贈送的1萬，股份分紅按照4萬計算。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費，員工外出學(xué)習(xí)等等所有費用，凈利潤是x萬，按照總股份x萬計算，每一萬元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬股份分紅是x元。

7、本方案從農(nóng)歷正月開始實施。

持股方案 篇2

員工持股計劃，又稱為員工持股方案（Employee Share Ownership Plan，ESOP），是一種企業(yè)與員工之間合作的形式，旨在激勵員工更加積極地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，共同擁有企業(yè)發(fā)展成果和實現(xiàn)雙方利益的最大化。本文將從ESOP的定義、實施方式、優(yōu)缺點及應(yīng)用案例等方面進行探討。

一、 ESOP的定義

ESOP，全稱為Employee Share Ownership Plan，是指由企業(yè)自主設(shè)立的員工持股計劃，即使得員工持有公司股票的機制。ESOP的目的在于通過員工參與企業(yè)股份制的管理和股權(quán)激勵機制，增強企業(yè)的凝聚力及穩(wěn)定性，促進企業(yè)長期發(fā)展。

二、ESOP的實施方式

在實施ESOP之前，企業(yè)需要制定具體的計劃和方案，包括股權(quán)比例、員工供股的時間、購買價格、紅利分配、股份轉(zhuǎn)讓等等。目前常用的ESOP實施方式包括以下幾種：

1. 讓員工參與新股發(fā)行和增發(fā)：企業(yè)通過向員工發(fā)放新股和增發(fā)股份的方式，讓員工參與公司業(yè)務(wù)和收益的分配。由于員工擁有股份，因此員工會更加積極地參與企業(yè)的管理和決策，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。

2. 讓員工購買公司現(xiàn)有股份：企業(yè)可以讓員工以特定的價格購買現(xiàn)有股份，并通過不同的方式實現(xiàn)股份分配和轉(zhuǎn)讓等。

3. 讓員工收到紅利或利潤分紅：企業(yè)可以根據(jù)員工的股份比例，將公司的紅利或利潤分配給員工，鼓勵員工通過股份激勵機制來更好地發(fā)揮作用。

三、ESOP的優(yōu)缺點

1. 優(yōu)點：ESOP有以下幾個優(yōu)點：首先，ESOP可以增強員工擁有公司的歸屬感和參與度，從而提高員工的責(zé)任心和積極性；其次，ESOP能夠起到激勵員工創(chuàng)新和發(fā)揮潛力的作用，讓員工落實對企業(yè)的責(zé)任，并發(fā)揮各自的優(yōu)勢；最后，ESOP有助于企業(yè)增強財務(wù)穩(wěn)健性、提高效率和拓展市場，并為員工創(chuàng)造價值。

2. 缺點：ESOP的實施也有一些不足之處。首先，ESOP可能存在著不同員工間的股份差異，導(dǎo)致公司權(quán)益的分配問題；其次，ESOP需要投入大量的成本和資源，在實施過程中可能會出現(xiàn)管理不善的現(xiàn)象；最后，ESOP的實施需要具有較強的意愿和愿景，且要有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證最終能實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)。

四、ESOP的應(yīng)用案例

以百度為例，其ESOP計劃公布于2005年。公司首次公開發(fā)行股票后，設(shè)立了“百度員工持股計劃”，針對全員的批量發(fā)行，鼓勵員工作為公司長期持有股份，參與公司治理，增加公司穩(wěn)定性，使員工一方面分享公司成長帶來的收益，另一方面有利于公司集中推動股價的上升。百度的ESOP計劃得到了員工和市場的廣泛認可和支持，成為全球范圍內(nèi)ESOP實施成功的典范之一。

總之，ESOP的實施是多贏的，既有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。盡管ESOP在落地過程中存在一些問題，但只要大家真正理解該機制的作用，認真制訂并執(zhí)行策略方案，相信ESOP將會成為企業(yè)長期發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展的有效手段。

持股方案 篇3

員工持股方案是一種激勵機制，旨在鼓勵員工積極參與公司的經(jīng)營管理和發(fā)展，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，從而促進公司的發(fā)展和創(chuàng)新。本文將從三個方面探討員工持股方案的意義、實施步驟和實施效果。

一、員工持股方案的意義

1.激勵員工。員工持股方案可以鼓勵員工更積極地參與公司的發(fā)展和管理，對于公司的長期發(fā)展起到不可替代的作用。

2.增加員工的歸屬感。員工作為公司的股東，會更加關(guān)注公司的發(fā)展和表現(xiàn)，增加員工的歸屬感，并且能夠在公司發(fā)展中分享成果。

3.提高公司的競爭力。員工持股方案可以增強公司的凝聚力，提高公司的競爭力和市場表現(xiàn)。

二、員工持股方案的實施步驟

1.確定持股計劃的方案和比例。公司需要根據(jù)自身的情況確定員工持股計劃的方案和比例。

2.明確持股條件和權(quán)益。公司需要明確員工持股計劃的條件和權(quán)益，包括持股期限、購買價格、轉(zhuǎn)讓規(guī)則等。

3.建立股權(quán)管理制度。公司需要建立股權(quán)管理制度，以保證員工持股方案的實施。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，落實員工的權(quán)利和義務(wù)，確保分配公正。

4.公示員工持股計劃。公司需要公示員工持股計劃，以讓員工了解計劃的具體情況，并提供機會給員工購買股權(quán)。

5.落實持股計劃。公司需要落實持股計劃，確保員工按時購買股權(quán)，同時建立完善的股權(quán)管理制度，應(yīng)對股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東變更等情況。

三、員工持股方案的實施效果

1.提高員工積極性和自發(fā)性。員工持股方案可以提高員工的積極性和自發(fā)性，增強員工的責(zé)任感和對公司的感情認同。

2.提高公司的競爭力。員工持股方案可以增強公司的凝聚力，提高公司的競爭力和市場表現(xiàn)。

3.激勵創(chuàng)新和發(fā)展。員工持股方案可以激勵創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵公司在產(chǎn)品研發(fā)和營銷方面采取更加優(yōu)秀和高效的戰(zhàn)略。

4.增加公司的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。員工持股方案可以增加公司的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，提高公司的抗風(fēng)險能力和企業(yè)形象。

總之，員工持股方案是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，能夠有效提升公司的綜合競爭力，加強員工的參與意識和責(zé)任感，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必選之策。唯有通過完善的制度、公正的實施，最終實現(xiàn)員工、企業(yè)、投資者三者的“三贏”。

持股方案 篇4

員工持股計劃ESOP屬于長期激勵的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計劃是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。那怎么設(shè)計員工持股方案？請參考！

創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業(yè)人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎勵之外，最直接有效的就是采用“股權(quán)激勵”的方式綁定企業(yè)與激勵對象的長期共同利益。

股權(quán)激勵的意義和目的：

吸引外部優(yōu)秀人才；留住內(nèi)部現(xiàn)有員工；讓員工與公司達成一致的目標(biāo)；促使員工為公司創(chuàng)造價值，比如發(fā)明專利或改進管理流程等；鼓勵長期發(fā)展。

計劃 : 在計劃中應(yīng)該有相應(yīng)的條款和法律文件，確定激勵對象，授予其股權(quán)、期權(quán)的數(shù)量和性質(zhì)，成熟計劃如何選擇等等；授予；關(guān)注 : 就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵；管理 : 企業(yè)和員工都要實時的了解到期權(quán)成熟的情況，包括是否可以行權(quán)，離職時如何回購等。

首先要確定股權(quán)激勵如何進行。多數(shù)的有限責(zé)任公司都會隨著公司的經(jīng)營和發(fā)展引入新的外部投資人，注冊資本會不斷的變化。以百分比的方式對員工授予的期權(quán)也會不斷的變動。但采用虛擬股的方式就不會出現(xiàn)這種問題。我們可以建立一個期權(quán)池，一般占總股本的10%-20%，專門用于股權(quán)激勵。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，期權(quán)池盡量定少一點，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。

股權(quán)激勵的形式，創(chuàng)業(yè)公司一般選擇期權(quán)和受限股，而股票分紅權(quán)、股份的分紅權(quán)、股份增值權(quán)等等更適合相對成熟的公司。

期權(quán)和受限股的區(qū)別主要在于是否有行權(quán)動作，期權(quán)成熟以后員工可以選擇是否行權(quán)，也就是是否要按照約定的價格去購買相應(yīng)的股份。受限股沒有行權(quán)動作，當(dāng)員工達到約定的條件后，可以進行解現(xiàn)，獲得現(xiàn)實的權(quán)利。另外受限股通常是不需要出錢購買，或者是可以只出很低的價格去購買的。

創(chuàng)始人代持，優(yōu)點是流程簡單，投票權(quán)、表決權(quán)都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權(quán)。使用持股平臺，對于有限合伙這種類型的持股平臺，權(quán)利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。直接持股。員工直接持股會成為公司的顯名股東，擁有表決權(quán)，可能會分散創(chuàng)始人對公司的控制力。如果員工未來離開公司，還要召開股東大會討論股權(quán)處置并到工商局進行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見。

直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構(gòu)公司，也可以用于VIE（可變利益實體）架構(gòu)的公司，但直接持股要在外管局做相應(yīng)登記。而持股平臺間接持股則普遍用于人民幣架構(gòu)的公司。

如果員工離職時有違法違紀(jì)、損害公司利益等過錯，通常是按照行權(quán)價格來進行回購。也就是當(dāng)初員工拿出多少錢來購買股權(quán)，現(xiàn)在就返回多少，員工不會得到任何收益。

如果員工離職時沒有過錯，有三種回購方式：

按照離職前公司最后一輪融資估值單價的一定比例來進行回購；按離職時公司前一年底凈資產(chǎn)總額清算員工手中相應(yīng)的股權(quán)價值；按股權(quán)激勵取得價格的倍數(shù)進行回購，一般為1.2—1.5倍。實際操作中，創(chuàng)業(yè)公司的融資估值并不透明，同時創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)可能是負值，或者是很低的數(shù)值。

首先確定虛擬股的設(shè)定。這里有一個參考：創(chuàng)始團隊的CFO、COO、CEO、CMO等高管通常設(shè)定為每人1-5%；主要開發(fā)人員或工程師通常設(shè)定為每人1-2%；其他功能團隊成員通常設(shè)定為每人0.5-1.5%。高層團隊的任何非創(chuàng)始成員，不應(yīng)該得到超過10%，早期員工和執(zhí)行人員可以實行價值授予，也就是授予相當(dāng)于其年薪0.5-1倍價值的股權(quán)，如果年薪是50萬，就授予價值50萬的股權(quán)。

在行權(quán)價格方面，高新技術(shù)企業(yè)或輕資產(chǎn)公司，一般是在最新一輪估值的基礎(chǔ)上按照2-8折設(shè)置行權(quán)價格。員工工作越久、貢獻越大，就越接近2折；如果年限短、創(chuàng)造的價值低，折扣就會接近8折。重資產(chǎn)的企業(yè)一般參照凈資產(chǎn)，經(jīng)過計算得出相應(yīng)比例的價值。

授予股權(quán)后要制定股權(quán)的成熟計劃，一般有以下幾種：

按照48個月來成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以后才開始成熟，之后每個月成熟四十八分之一；按照24個月成熟，無鎖定期，2年時間按月成熟；按照48個月成熟，無鎖定期。

在授予股權(quán)的時候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時候，正好第一期的股權(quán)全部成熟，等到第四期授予的時候，已經(jīng)是授予后的第七年了?？梢云鸬介L期激勵的效果，如果發(fā)現(xiàn)激勵措施不合適，也以適當(dāng)調(diào)整糾錯。

創(chuàng)始團隊在創(chuàng)業(yè)初期相對艱苦，可以在股權(quán)激勵時立刻獲取一定的回報。建議在授予的同時立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個員工我們建議實行20%-25%的立即成熟。

對于剛加入的一些明星員工，我們建議設(shè)置一個一年的鎖定期，如果業(yè)績達到預(yù)期，則一年以后按期成熟。普通員工可以無鎖定期，正常按期成熟。

很多企業(yè)在實施股權(quán)激勵的時候，經(jīng)常會疏忽和員工的溝通。員工拿到期權(quán)后，無法了解自己的期權(quán)狀況，不了解相關(guān)的'協(xié)議規(guī)定和限制條款，更無法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會隨著時間推移逐漸淡忘了激勵的計劃，甚至因無法正確理解其中的各種限制，產(chǎn)生負面情緒，這樣就失去了股權(quán)激勵的意義。

大多數(shù)傳統(tǒng)的咨詢機構(gòu)在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書平臺，在平臺上通過員工身份登錄，可以看到自己的激勵股權(quán)總數(shù)，成熟計劃，成熟的數(shù)量，已行權(quán)的數(shù)量等信息。每月還可以收到相關(guān)成熟計劃和成熟報告。從而協(xié)助企業(yè)達成更好的股權(quán)激勵效果。

企業(yè)在做股權(quán)激勵時有什么誤區(qū)？會出現(xiàn)哪些意外的情況？

經(jīng)常有一些企業(yè)家覺得做完股權(quán)激勵就結(jié)束了，員工的報表不讓看，回購也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權(quán)激勵協(xié)議以后，將協(xié)議收回，讓員工沒有任何權(quán)利憑證。做股權(quán)激勵花了那么多錢，就是希望能夠真正激勵到員工。我們很反感那些不真誠、信息不透明、方案不完整的做法。

員工持股平臺必然有合伙人的變化，需要全體合伙人同意。員工通過持股平臺來間接持股，這個股份不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易。

以增資方式成為公司股東的有限合伙企業(yè)，其所持股份的限售期可設(shè)為一年，上市后，合伙企業(yè)可以作為主體，實施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，獲得收益，而該收益通過有限合伙企業(yè)直接分配至最終持股的個人；對于持股個人實際的股權(quán)鎖定時間，可以在合伙協(xié)議中約定。

持股員工獲利與退出的四種方式：

（1）分享企業(yè)利潤：按照出資額享有上面所提到的以有限合伙企業(yè)為主體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。

（2）轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)份額：按照協(xié)議約定將屬于自己的財產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓他人； 如果有員工（LP）退出平臺，他的份額可以暫由GP代持（一般由GP回購），然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵對象。

（3）退出結(jié)算：根據(jù)合伙協(xié)議約定條件退伙，并獲得自身財產(chǎn)。

（4）散伙清算：有限合伙企業(yè)解散，個人按照合伙協(xié)議約定獲得清算后的財產(chǎn)。

持股方案 篇5

作為一種激勵制度，員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）在企業(yè)內(nèi)部獲得了廣泛的應(yīng)用。其基本的構(gòu)成是企業(yè)通過給予員工股權(quán)或提供購買股票的機會，來激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，ESOP是一種將公司和員工的利益緊密結(jié)合在一起的長期激勵和獎勵機制。

員工持股計劃的優(yōu)點主要有兩點：一是激勵員工努力工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量；二是提升員工的積極性，降低員工流失率，減少企業(yè)的人力成本。此外，在員工持股計劃中，員工和企業(yè)之間存在著共同的利益，員工通過持有股權(quán)參與公司經(jīng)營，企業(yè)則通過員工的參與降低垂直管理成本、提高公司治理水平。

ESOP計劃的設(shè)計需要考慮以下幾個方面：

一是股權(quán)分配問題。不同的員工持有不同的股份，應(yīng)根據(jù)不同的員工崗位、職責(zé)、工作時間、工作貢獻等因素來確定，盡量使股權(quán)分配公平合理。此外，還需要考慮不同員工所在的部門、職位等因素，以保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

二是股權(quán)購買方式。ESOP計劃可以通過員工自愿購買、公司贈與或者股票授信等方式來實施。選擇哪種方式取決于企業(yè)的具體情況和員工的實際需求。

三是持股期限和退出機制。員工持有的股票一般會有鎖定期限，以保證員工對公司長期的投入和參與。同時，需要考慮員工如何在合適的時間退出股票以實現(xiàn)價值最大化。

四是ESOP計劃的承諾和規(guī)定。公司需要與員工簽訂股權(quán)委托、持股和退出等相關(guān)協(xié)議，以規(guī)范員工持股計劃的實施和運營。

最后，員工持股計劃需要企業(yè)與員工相互配合，攜手打造共同發(fā)展之路。企業(yè)應(yīng)該定期評估股權(quán)體系的有效性和員工的積極性，及時調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以更好地實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。同時，企業(yè)應(yīng)該采取多種措施促進員工股票的持有，如提高股份轉(zhuǎn)讓便利性等，以增強員工對企業(yè)的歸屬感和擁有感，更好地實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同使命。

持股方案 篇6

本協(xié)議由以下雙方于____年___月___日在上海共同簽署。

委托方：(簡稱甲方)

身份證號碼：

受讓方：(簡稱乙方)

身份證號碼：

甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方代為持股事宜達成協(xié)議如下，以茲共同遵照執(zhí)行：

第一條委托內(nèi)容

甲方自愿委托乙方作為自己對上海有限公司(以下簡稱“公司”)人民幣__________萬元出資(該等出資占公司注冊資本的______%，下簡稱“代持股份”)的名義持有人，并代為行使相關(guān)股東權(quán)利，乙方愿意接受甲方的委托并代為行使該相關(guān)股東權(quán)利。

第二條委托權(quán)限

甲方委托乙方代為行使的權(quán)利包括：由乙方以自己的名義將受托行使的代持股權(quán)作為在公司股東登記名冊上具名、在工商機關(guān)予以登記、以股東身份參與相應(yīng)活動、代為收取股息或紅利、出席股東會并行使表決權(quán)、以及行使公司法與公司章程授予股東的其他權(quán)利。

第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)

甲方作為代持股份的實際出資者，對公司享有實際的股東權(quán)利并有權(quán)獲得相應(yīng)的投資收益；乙方僅以自身名義代甲方持有該代持股份所形成的股東權(quán)益，而對該等出資所形成的股東權(quán)益不享有任何收益權(quán)或處置權(quán)(包括但不限于股東權(quán)益的轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、劃轉(zhuǎn)等處置行為)。

在委托持股期限內(nèi)，甲方有權(quán)在條件具備時，將相關(guān)股東權(quán)益轉(zhuǎn)移到自己或自己指定的任何第三人名下，屆時涉及到的相關(guān)法律文件，乙方須無條件同意，并無條件承受。

甲方作為代持股份的實際所有人，有權(quán)依據(jù)本協(xié)議對乙方不適當(dāng)?shù)氖芡行袨檫M行監(jiān)督與糾正，并有權(quán)基于本協(xié)議約定要求乙方賠償因受托不善而給自己造成的實際損失，但甲方不能隨意干預(yù)乙方的正常經(jīng)營活動。

甲方認為乙方不能誠實履行受托義務(wù)時，有權(quán)依法解除對乙方的委托并要求依法轉(zhuǎn)讓相應(yīng)的代持股份給委托人選定的新受托人。

第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)

未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得轉(zhuǎn)委托第三方持有上述代持股份及其股東權(quán)益。

作為公司的名義股東，乙方承諾其所持有的股權(quán)受到本協(xié)議內(nèi)容的限制。乙方在以股東身份參與公司經(jīng)營管理過程中需要行使表決權(quán)時至少應(yīng)提前7日通知甲方并取得甲方書面授權(quán)。在未獲得甲方書面授權(quán)的條件下，乙方不得對其所持有的代持股份及其所有收益進行轉(zhuǎn)讓、處分或設(shè)置任何形式的.擔(dān)保，也不得實施任何可能損害甲方利益的行為。

乙方承諾將其未來所收到的因代持股份所產(chǎn)生的任何全部投資收益(包括現(xiàn)金股息、紅利或任何其他收益分配)均全部轉(zhuǎn)交給甲方，并承諾將在獲得該等投資收益后3日內(nèi)將該等投資收益劃入甲方指定的銀行賬戶。如果乙方不能及時交付的，應(yīng)向甲方支付等同于同期銀行逾期貸款利息之違約金。

在甲方擬向公司之股東或股東以外的人轉(zhuǎn)讓代持股份時，乙方必須對此提供必要的協(xié)助及便利。

第五條委托持股費用

乙方受甲方之委托代持股份期間，收取代持報酬_____元。

第六條委托持股期間

甲方委托乙方代持股份的期間自本協(xié)議生效開始，至乙方根據(jù)甲方指示將代持股份轉(zhuǎn)讓給甲方或甲方指定的第三人時終止。

第七條保密條款

協(xié)議雙方對本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對方的任何商業(yè)信息均有保密義務(wù)，除非有明顯的證據(jù)證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對方的書面授權(quán)。該等保密義務(wù)在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務(wù)而給對方造成損失的，均應(yīng)當(dāng)賠償對方的相應(yīng)損失。

第八條爭議的解決

凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，任一方均有權(quán)將爭議提請公司注冊地人民法院訴訟解決。

第九條其他事項

本協(xié)議一式兩份，協(xié)議雙方各持一份，具有同等法律效力。

本協(xié)議自甲、乙雙方簽署后生效。

(以下無正文)

甲方(簽名)：

乙方(簽名)：

其他股東對以上股權(quán)代持事宜均已知曉，并無異議。

股東(簽名)：

持股方案 篇7

員工持股方案是一種企業(yè)管理方式，通過讓員工持有公司股票，使員工與企業(yè)的利益緊密相連。員工持股方案在國內(nèi)外發(fā)展得越來越廣泛，已成為融合人力資源管理、股權(quán)激勵等多種管理方式的重要方式之一。

對于企業(yè)而言，員工持股方案是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、提高員工滿意度、激勵員工積極性及減少員工流失的有效途徑。員工參與持股可使員工對企業(yè)產(chǎn)生更深的歸屬感和主人翁精神，增強員工的責(zé)任感和工作積極性，進而提高企業(yè)的發(fā)展速度和市場競爭力。

一個成功的員工持股方案需要考慮多個方面的因素。首先，員工持股方案的誘惑力和刺激力對人才的吸引力和留存力至關(guān)重要。其次，員工持有股份的權(quán)利需要在法律上得到確認和保證。此外，企業(yè)應(yīng)考慮如何管理資本結(jié)構(gòu)、注資等運營問題。

對于員工而言，員工持股方案是一種長期的投資機會，不但可以分享企業(yè)成長的利益，更可以盡情發(fā)揮他們的專業(yè)能力和才干，實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏。員工經(jīng)營企業(yè)股權(quán)不僅可以取得較高的資本收益，也可獲得參與企業(yè)決策的機會，提高他們管理經(jīng)驗和決策能力，增強他們的發(fā)展前途。

根據(jù)企業(yè)的需求和具體情況，員工持股方案可以有多種形式，包括限制性股票、認股權(quán)證、股權(quán)協(xié)議、員工期權(quán)等。企業(yè)需要適應(yīng)自己的管理模式和股東結(jié)構(gòu)，靈活選擇最適合的員工持股方案，以保證方案的高效性和長期性。同時，員工持股方案的實施也需要嚴密的規(guī)劃和管理，包括對員工股東權(quán)利的保障、員工股東身份的確認、配套條款和安全機制等。

總之，員工持股方案是一種既可以激勵員工積極性和主人翁意識，又可以提高企業(yè)競爭力和發(fā)展前景的治理方式。企業(yè)和員工之間的長期共贏關(guān)系是員工持股方案的基礎(chǔ)，需要雙方共同的努力和溝通，方能實現(xiàn)與雙贏。

持股方案 篇8

員工持股計劃方案是一種旨在激勵員工參與企業(yè)發(fā)展的長期激勵計劃，通過向員工發(fā)放公司股權(quán)或類似股權(quán)工具來增強員工的歸屬感和責(zé)任感，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

員工持股計劃的特點在于，它不僅提供了一個激勵機制，也將員工作為企業(yè)的一份子來看待，增強了員工對于企業(yè)的認同感和使命感。同時，該計劃還具有以下幾個優(yōu)勢：

一、激勵作用明顯。員工持股計劃通過讓員工成為企業(yè)的股東，使得員工可以在企業(yè)未來業(yè)績增長的過程中分享企業(yè)的收益，進而激發(fā)員工投入更多的精力和創(chuàng)造力去推動企業(yè)的發(fā)展。

二、延長員工在企業(yè)內(nèi)的服務(wù)期限。員工持股計劃通常會設(shè)置一定的鎖定期，限制員工在一定時間內(nèi)不能出售所持有的股份，這種鎖定期間的限制有效地延長了員工在企業(yè)內(nèi)的服務(wù)期限，從而將員工與企業(yè)長期綁定在一起。

三、減少員工離職的成本。員工持股計劃能夠為員工提供一份已知的、可靠的收益來源，使得員工更容易承受日常工作的壓力和工作內(nèi)容的變化。同時，員工持股計劃通常設(shè)定了解除合同的限制條件，這樣一來就可以有效地減少員工的離職率。

四、提高企業(yè)的市場競爭力。員工持股計劃能夠吸引更多的人才和高素質(zhì)員工加入企業(yè)，從而提高企業(yè)的總體素質(zhì)和市場競爭力。這也有助于企業(yè)在大眾心目中樹立起更加良好的形象和口碑。

不過，員工持股計劃在實施過程中也存在著一定的風(fēng)險和注意事項。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和業(yè)務(wù)發(fā)展階段來設(shè)計計劃方案，不能一味地追求短期利益而忽略了長期發(fā)展。其次，企業(yè)需要合理設(shè)置股權(quán)激勵對象和數(shù)量，避免對于企業(yè)和員工造成過大的風(fēng)險。此外，企業(yè)也需要制定良好的員工持股計劃管理制度和操作流程，確保計劃的透明度和公平性。

總之，員工持股計劃在適當(dāng)?shù)那闆r下是一種非常有效的激勵措施，并且有著顯著的優(yōu)勢和潛在的收益。通過合理的設(shè)計和精心的管理，企業(yè)不僅可以吸引更多的高素質(zhì)員工，提升企業(yè)的整體競爭力，同時也能為員工提供更好的發(fā)展機會和利益回報，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。

持股方案 篇9

員工持股方案

一、目的：為激發(fā)員工積極性，留住好員工，給員工提供創(chuàng)業(yè)機會，使員工共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展，建立促進企業(yè)發(fā)展的激勵機制。

二、股權(quán)設(shè)置與持股比例：

1.公司以總資產(chǎn)____________萬元，折合______股權(quán)份，每股元(或以凈資產(chǎn)____________萬元，折合______股權(quán)份，每股______元)。

2.公司讓出股，占總股份______%(一般為10%~30%)，讓符合條件的員工參與持股，將公司股東分為原始股東和員工股東。

3.本次股權(quán)調(diào)整僅為公司內(nèi)部進行，以自愿入股為原則。股東按股權(quán)比例(一股一票、同股同利)享受經(jīng)營決策權(quán)、分紅權(quán)或其他收益。

三、持股范圍：

1、本次股權(quán)出讓對象為公司內(nèi)部在職員工，且需滿足以條件，不對非本公司人員出讓。

1.1在公司服務(wù)滿一年以上;

1.2對公司有特殊貢獻或作用的員工或管理人員。

2、股權(quán)分配：

2.1普通員工可認購1()個股權(quán);

2.2骨干員工可認購2()個股權(quán);

2.3管理技術(shù)人員可認購3~4()個股權(quán);

或：按工作年限認購，如滿1年認購1股，滿2年認購兩股。

四、資金來源：

1、員工用現(xiàn)金訂購;

2、企業(yè)預(yù)借款給員工，每月從員工工資中按一定金額返還(或從分紅中扣除);

3、銀行貸款(企業(yè)可提供優(yōu)惠利率);

4、公司獎勵捐贈(只有分紅權(quán)，沒有表決權(quán));

5、公司配股;

五、股份認購流程：

1、員工向公司原始股東提出認購申請;

2、依持股方案確認員工個人持股額;

3、員工繳納認購資金，辦理認購手續(xù);

4、繳納認購款;

5、公司頒發(fā)《員工股權(quán)證明書》。

六、股份購回：

1、員工股東全部購股資金未兌清前，其股權(quán)由原始股東持有和所有。

2、員工持有股份在職期間不能退股、不轉(zhuǎn)讓、不交易、不繼承。

3、員工股東離職時，其持有股份由原始股東按當(dāng)時價格或每股凈資產(chǎn)購回，并辦理退股手續(xù)，不能向其他員工股東或非公司人員轉(zhuǎn)讓。

4、員工自動離職時給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)優(yōu)先賠償公司損失，余額股權(quán)款由原始股東按離開時的當(dāng)時價格或每股凈資產(chǎn)退還。

5、公司獎勵捐贈股權(quán)的，只參與公司經(jīng)營決策和分紅，其離職時，享有股權(quán)由原始股東自行收回。

七、預(yù)留股權(quán)：

1、公司在員工持股總額中，應(yīng)預(yù)留一定份額的股權(quán)(一般20~30%)，以備后續(xù)符合相關(guān)要求的員工認購股份。

2、預(yù)留股權(quán)在員工認購前由原始股東持有和享受相關(guān)權(quán)益。

八、分紅：

1、每年2月份，由公司根據(jù)上年度的純利潤(總銷售額-總成本-稅收)的40%()做為紅利進行分紅，剩余利潤部分為支付銀行利息、計提股東基本金和增加投資，用于擴大再生產(chǎn)。

2、員工股東在股份認購一年內(nèi)退股的，按認購當(dāng)時的銀行存款利率計算投資收益，同時退回本金。

3、因經(jīng)營不善，公司當(dāng)年度沒有營利時，由原始股東按認購股份額的15%()支付給員工股東做為投資收益。

九、員工股東權(quán)益：

1、參加公司重大經(jīng)營決策，按股權(quán)比例進行投票表決;

2、按其股份取得股利;

3、監(jiān)督公司經(jīng)營，提出建議和質(zhì)詢;

4、其他依公司章程享有的權(quán)益。

備注：員工股東由成立員工持股會，代表員工股東行使股東權(quán)利。

持股方案 篇10

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

43、善于尋找溝通的“切入點”

45、與下屬談話要注意先“暖身”

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

激勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。

激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%。

每個領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。

領(lǐng) 導(dǎo)的知識水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知 識結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強大 的非權(quán)力影響力，來增強組織的凝聚力。

情感需要是人的最基本的精神需要，因此 領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情 感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信 息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任 感。

社會心理學(xué)原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的 承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的機 會，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對有才干的人，都要為其實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予 肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。

根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導(dǎo)員工好學(xué)上進、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。

拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

感 情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶?；顒樱I(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家 庭進行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起 來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時機的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵員工。

興趣是推動員工努力工作最好的動力。根據(jù)員工個人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。

業(yè) 余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛 好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

除 了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工。企業(yè)每年賺得越多，員 工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務(wù)工作 中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽感、成就 感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激 勵。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。

參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

持股方案 篇11

一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：

__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。

風(fēng)險提示：

好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負責(zé)及符合公司管理制度的機構(gòu)或個人進行負責(zé)，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責(zé)，激勵的目的將無法實現(xiàn)。

三、股權(quán)激勵的目的：

1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：

1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：_____年內(nèi)），受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的__________公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；

2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；

3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)；

4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；

5、此次期股授予對象限在__________公司內(nèi)部。

五、公司股權(quán)處置：

1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

風(fēng)險提示：

定數(shù)量，拿多少額度來進行激勵比較恰當(dāng)，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營。

3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。

2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。

3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的'相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

七、操作細則：

1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。

4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

5、員工薪酬委員會的運作及主要職責(zé)：

（1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負責(zé)其日常事務(wù)；

（2）薪酬委員會負責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責(zé)通過公司留存賬戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

6、此次期股計劃實施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。

9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、如公司在期股計劃期限內(nèi)（_____年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

風(fēng)險提示：

員工在達到何種條件下方可獲得期權(quán)，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況而定。

八、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵資格：

1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。

3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。

九、其他股權(quán)激勵方式：

以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。

持股方案 篇12

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵有五步！

《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程?！拔宀竭B貫股權(quán)激勵法”，將股權(quán)激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”及“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計亦非常系統(tǒng)地針對國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或準(zhǔn)備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵效果。

“一個不能實施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導(dǎo)下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵方案，在不斷深入實踐的過程中，“五步連貫股權(quán)激勵法”應(yīng)運而生。通過“定股”、“定人”、“定時”、“定價”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵方案。

股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權(quán)作為 “一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地?zé)o償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。

已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是股票期權(quán)激勵模式。

限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

經(jīng)邦三層面理論：

對不同層面的人應(yīng)該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實施的重點對象。

股權(quán)激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過。股權(quán)激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權(quán)。

1. 在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時間表分批行權(quán)。

2. 在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵計劃和業(yè)績目標(biāo)完成情況確定激勵對象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。

上市公司股權(quán)的授予價格應(yīng)不低于下列價格較高者：

1．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標(biāo)的股票收盤價；

2．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價。

定個量：

1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股權(quán)，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)的除外。

2、《試行辦法》在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，高級管理人員個人股權(quán)激勵預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。

1、參照國際通行的期權(quán)定價模型或股票公平市場價，科學(xué)合理測算股票期權(quán)的預(yù)

期價值或限制性股票的預(yù)期收益。

2、按照上述辦法預(yù)測的股權(quán)激勵收益和股權(quán)授予價格（行權(quán)價格），確定高級管理人員股權(quán)授予數(shù)量。

3、各激勵對象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責(zé)按崗位序定。

持股方案 篇13

員工持股制度（計劃）是指企業(yè)員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。

建立員工持股計劃，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，又能滿足企業(yè)的融資需求，將企業(yè)效益與個人利益緊密聯(lián)系起來，從而最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的長久發(fā)展提供基本的人力要素。對股份制商業(yè)銀行而言，員工持股計劃是一個有著廣闊市場潛力的金融產(chǎn)品，企業(yè)吸收個人股份增加了發(fā)展力，同時改變了員工的收入構(gòu)成，減少了為不斷提高員工收入而發(fā)生的貨幣支出；對員工個人而言，由于持有公司股份而具有了資產(chǎn)所有者的身份，員工在通過工作取得工資貨幣收入的時候，也可獲得資本收益，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。銀川市商業(yè)銀行在成立初期已發(fā)行了內(nèi)部員工股，雖然目前員工大多數(shù)持有內(nèi)部員工股，但并沒有形成實際意義的員工持股制度。因此，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強激勵和約束機制，有必要建立員工持股制度。這次我行增資擴股正是實現(xiàn)員工持股計劃的良好時機，因此，我們應(yīng)當(dāng)高度重視這一產(chǎn)品的開發(fā)，及早研究并制定員工持股計劃和操作方案，通過增資擴股，實現(xiàn)員工持股計劃。

銀川市商業(yè)銀行員工持股的范圍應(yīng)包括以下人員：一是在本行有勞資關(guān)系的在崗的管理層以下的員工（包括在各支行的所有正式員工；本行派往關(guān)系公司工作，勞動人事關(guān)系仍在本行的員工）；二是所有在崗的高級管理人員；三是本行董事、監(jiān)事。

因員工持股帶有很大的福利性，因此退休、內(nèi)退的職工，死亡、調(diào)離、開除的職工；臨時工、反聘人員以及其他非正常情況下的員工不宜列入持股的范圍。

員工持股的股份分配。員工持股資格由董事會決定，非本行員工不得以任何方式參加內(nèi)部員工持股。員工持股規(guī)模根據(jù)本行規(guī)模、經(jīng)營情況和員工購買能力以及國家有關(guān)規(guī)定，確定員工股總額占本行總股本的35%左右。員工持股額度應(yīng)結(jié)合員工個人的職務(wù)、崗位、職稱、學(xué)歷、工齡、工作業(yè)績和貢獻等因素，通過評分的辦法確定員工認購的股份數(shù)額。對在我行成立之前就持有的員工個人股應(yīng)根據(jù)其自愿的原則確定是否應(yīng)包括在所定額度內(nèi)，但原則上個人持股額度不應(yīng)低于規(guī)定額度。

對高級管理人員和一般員工之間股權(quán)設(shè)置的比例，一般員工可以自由認購，中層管理人員必須足額認購，而高層管理人員則必須大量持股。董事長、行長持股額原則上為員工平均持股額的5-10倍。如南京規(guī)定公司董事長、經(jīng)理持股額為一般員工平均持股額的10倍左右，公司內(nèi)高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干，可視情況提高持股比例，并適度提高中層管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干的持股限額，鼓勵業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干多持股。我們可以借鑒南京的做法，讓高級管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干等多持股，使其與企業(yè)結(jié)成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵和約束機制，促進我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

對股份制企業(yè)來講，股本的變更要有相關(guān)部門的批準(zhǔn)，經(jīng)過股東大會的通過，并辦理相關(guān)的工商注冊手續(xù)。尤其是在我國目前的有關(guān)法律法規(guī)下，個人直接受讓國家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股時，要根據(jù)我行的具體情況確定股份來源。利用增資擴股增發(fā)個人股，是我行股份來源的首選方式。如何解決員工股份的資金來源，在實際操作中可采取多種形式的出資方式。

方案一：由員工個人出一塊，公司拿一塊，銀行貸一塊的方式，使員工使用一種有成本的資金，它是由企業(yè)、員工和銀行風(fēng)險共擔(dān)的一種資金來源方式。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問題，又有效地提高了持股員工對企業(yè)的關(guān)切度，同時降低了企業(yè)的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標(biāo)的資金來源方式。

方案二：改革薪酬支付方式，按基本工資和員工股份向員工支付，每月從員工工資中扣除一部分（如5%-10%）作為持股投資，可以統(tǒng)一規(guī)定扣除率或員工自定扣除比率。

方案三：貸款購買股份。 作為員工購買股份的投資，并用每年員工持股的收益償還貸款。既能減輕員工家庭經(jīng)濟壓力，購股資金又可以一次到位，不需員工拿出家庭儲蓄和金融財產(chǎn)。

方案四：普通員工如果用現(xiàn)金購買有困難的，可以將預(yù)扣部分效益工資和員工持股結(jié)合在一起考慮，對完成年度任務(wù)的支行，返還所扣工資；對沒有完成任務(wù)的，把所扣的部分全部認購成個人股份并分成兩部分，一部分作為獎勵給予完成任務(wù)的員工，另一部分返還給沒有完成任務(wù)的，具體比例按完成任務(wù)情況計算。

方案五：將部分凈利潤分配給持股的員工，將工資、獎金結(jié)余量化給員工，將積存的公益金、福利基金、獎勵基金等屬于員工公共積累的資金按規(guī)定分配給員工。這樣有利于促進員工提高工作效率，降低經(jīng)營成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財富。

方案七：將員工股以福利的形式分配。將員工持股計劃與員工退休計劃、養(yǎng)老計劃結(jié)合起來，員工股由企業(yè)以優(yōu)惠的價格受讓給員工，并隨個人對企業(yè)的貢獻和公司經(jīng)濟效益的增長而逐年遞增。但在一定期限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，為員工的未來積累多種收入來源，讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工退休后的后顧之憂，激勵員工長期為企業(yè)盡心盡力工作的作用，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。

方案八：將凈資產(chǎn)增值部分折成股份獎勵有重大貢獻的人員。以無形資產(chǎn)入股，將科技成果、專利、專有技術(shù)等作價折股分配給有貢獻的經(jīng)營者和技術(shù)骨干，能充分調(diào)動科技人員的積極性，有助于引進科技成果，加快公司技術(shù)進步。

方案九：提取超計劃利潤的一定比例獎勵經(jīng)營者。通過直接購股、獎勵股權(quán)與分紅權(quán)、授予股份期權(quán)等方式，把經(jīng)營者個人收入與企業(yè)的長遠發(fā)展結(jié)合起來。

方案十：設(shè)立崗位股，從利潤中拿出一部分股份，分配給經(jīng)營者，以體現(xiàn)崗位價值。崗位股的所有權(quán)在企業(yè)，收益權(quán)歸經(jīng)營者。上崗者一旦離崗，則崗位股歸還公司。當(dāng)然，崗位股份價值也不是一成不變，而是隨企業(yè)經(jīng)營的好壞，時高時低。

以上方案各有不同的特點，要視企業(yè)具體情況，可以同時選用幾種籌資入股方案。如公司補貼一塊、員工現(xiàn)金一塊、工資扣除一塊、貸款購買一塊、獎勵一塊的綜合方案。

員工持有本行股份，員工的勞動與資本進行了有機的結(jié)合，充分調(diào)動了員工的積極性，使員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體，增強了員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度。但如果員工作為自然人持股，其份額既小又分散，分散的小股東在維護自己合法權(quán)益、行使股東權(quán)利方面有很大困難。因此，必須通過員工持股會對員工持股進行集中管理。員工持股委員會由企業(yè)內(nèi)部持股員工組成。員工持股委員會是企業(yè)股東會的一大股東，是企業(yè)內(nèi)部股的管理機構(gòu)，代表全體持股員工參與企業(yè)決策。

員工持股會可以在工會的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，員工持股會作為股份制公司的股東，和其他股東一樣同股同利。如果我行成立員工持股會并具有內(nèi)部員工股1000萬股，則員工持股會將成為比較大的股東，這樣對我行的長遠發(fā)展極為有利。首先，員工持股會代表了持股員工的利益，起到了分散小股東難以起到的作用，增強了員工對企業(yè)的參與意識和關(guān)切程度；第二，可以以大股東身份選舉代表進入董事會和監(jiān)事會，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來員工的意見；第三，在資本市場化程度越來越高的情況下，可以代表員工抵制外界對企業(yè)的惡意收購，從而維護企業(yè)的根本利益；第四，員工持股會集中托管員工股份，并進行股份的日常管理工作，改變了員工股管理松弛的狀況；第五，為經(jīng)濟上暫有困難的員工提供購買職工股的資金來源。

高級管理人員（主要是指總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員）對我行的日常經(jīng)營起著決定作用，但目前我行的薪酬制度，使得這些人員的收入與所承擔(dān)的.責(zé)任嚴重不符，根本不具備激勵機制。所以，改變高級管理人員的薪酬制度，使之符合企業(yè)的發(fā)展要求在一定意義上更為重要。

由于高級管理人員在企業(yè)發(fā)展中的特殊作用，員工持股計劃的效率高低，取決于高級管理人員持股機制的成功與否。推行持股的目的是使企業(yè)管理者與企業(yè)結(jié)成高相關(guān)度的利益共同體，加強經(jīng)營管理者的責(zé)任心和對企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度，使企業(yè)經(jīng)營管理者行為規(guī)范化。首先，在股份認購上企業(yè)管理者有最低持股額的限制，使管理者對企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和收益也同樣數(shù)倍于一般員工。這一數(shù)量限制既保證了企業(yè)管理者擁有充分的表決權(quán)，又激勵管理者慎用表決權(quán)；其次，不同于一般的員工持股，也可規(guī)定管理者所持股份在其任職期及離職后兩年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。管理者在離開企業(yè)兩年后，經(jīng)員工持股會離任審計，由企業(yè)回購，轉(zhuǎn)由繼任者購買，這就有效避免了管理者的短期行為可能給企業(yè)帶來的不利影響；第三，管理者處于企業(yè)最重要的崗位，他們傾注了大量的專用性資產(chǎn)，并承受企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險，理應(yīng)獲取相應(yīng)的報酬。在管理者的收入構(gòu)成中，獎勵收入所占比重較大，以加強管理者與企業(yè)的利益分擔(dān)機制；最后，從員工股金使用上，保證員工權(quán)益上的落實、投資收益的實現(xiàn)，是推進內(nèi)部員工持股制度的物質(zhì)前提。員工持股會所籌集的資金進入企業(yè)后要發(fā)揮資金的總體優(yōu)勢，不斷提高整體效益，保障員工投資的回報。

一要嚴格規(guī)范員工持股制度中的員工股份轉(zhuǎn)讓行為。在制定內(nèi)部員工持股章程時，應(yīng)對員工退休或離開企業(yè)時的股份處置作出明確規(guī)定，由企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件回購，也可以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓并由符合一定條件的新員工購買。因為員工股要進入公司資本金，所以不得退股，不得上市交易，僅作為分紅依據(jù)，職工離休或調(diào)離、辭退時，職工死亡、退休，被辭退、開除、除名，申請辭職、調(diào)動退股時，按每股凈資產(chǎn)值套現(xiàn)，必須內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

員工股權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定涉及持股員工權(quán)益。在我國，在各省市有關(guān)員工持股的暫行辦法或試行條例中，大多對員工股作了禁止轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。員工股股權(quán)的取得在購股資金方面通常獲得了國家、企業(yè)的支持，若對其轉(zhuǎn)讓不予限制，不僅會導(dǎo)致員工持股制度的解體，而且還將對證券市場造成沖擊，引發(fā)社會問題。因此，原則上應(yīng)禁止員工股的退股、轉(zhuǎn)讓和繼承，只在員工退休、或因死亡、調(diào)離、辭職及被企業(yè)辭退、除名等情形而脫離企業(yè)時，才允許其依法向其他員工轉(zhuǎn)讓其實際持有的員工股，或由員工持股會在法定期限內(nèi)回購其實際持有的員工股。

二是在增資擴股時，要根據(jù)未來發(fā)展的需要，預(yù)留部分股權(quán)，以供具備資格的新增員工認購或分配。

三是靈活處理員工持股分紅問題。對于使用銀行貸款員工股權(quán)所獲分紅，應(yīng)首先用于歸還貸款和借款，待貸款還清后，才能將分紅給予員工。對入股的個人，應(yīng)分兩個階段進行：第一，在初期幾年內(nèi)，紅利分配應(yīng)采取現(xiàn)金支付的方式，直接給予員工個人，以減輕員工在籌資購股過程中形成的還款壓力，減輕員工負擔(dān)；第二，應(yīng)逐步減少現(xiàn)金分紅的比重，增大采用股份分紅的比重，鼓勵員工分紅用于再投資，以使員工的收益與企業(yè)的長遠發(fā)展更密切結(jié)合進來。

員工持股后其身份具有雙重性，他既是勞動者又是股東。作為股東，公司的經(jīng)營性收益與員工的利益息息相關(guān)。員工對企業(yè)的各種經(jīng)營行為進行主動監(jiān)督是從關(guān)心自身利益出發(fā)的，因而這種監(jiān)督是自發(fā)的、持續(xù)的，不需外部激勵的；作為勞動者，他以各自不同的方式、不同的層次直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實際狀況和各層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理機構(gòu)等了如指掌，因而能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各種違法違紀(jì)行為，并迅速通過自己的代表，經(jīng)過法定程序反映到董事會、監(jiān)事會。董事會、監(jiān)事會是否依法依章糾正錯誤同樣受到員工的密切關(guān)注。員工的這種自下而上的監(jiān)督具有直接、及時、深入、面廣、多層次、多角度等特點，其監(jiān)督是非常有效的。同時，員工會加強對自身進行約束與監(jiān)督。員工與股東身份的重合性，徹底改變了員工傳統(tǒng)行為的價值觀。企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞既與員工的工作效率有關(guān)，又與員工的切身利益密切相關(guān)。因此，員工在工作中變得高度投入，自覺約束自己，使自己的言行與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致，大大提高了監(jiān)督效率。

總之，通過全員持股，使員工與公司結(jié)成了利益共同體，達到風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負、效益共創(chuàng)、利益共享，不同層面的員工都會自覺或不自覺地將自己的利益與企業(yè)的利益牢牢地捆在一起，企業(yè)經(jīng)營的好壞不僅直接影響到員工的工資收入，還直接影響到其分紅收益，企業(yè)與員工形成了“產(chǎn)權(quán)―責(zé)任―利益”的紐帶關(guān)系，員工感到不僅在為國家、社會勞動，也是在為自己勞動，員工對企業(yè)的經(jīng)營、財產(chǎn)安全更加關(guān)心，工作更有積極性，也更加愛護企業(yè)，自覺為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益出謀劃策、多做貢獻。這樣，就有效調(diào)動了員工生產(chǎn)勞動的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

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