2023五項(xiàng)管理讀后感8篇

五項(xiàng)管理讀后感。

說(shuō)到讀書(shū)，就像是點(diǎn)亮前方的路的一盞燈，讓我們?cè)跁?shū)中獲得更多的啟示和知識(shí)。同時(shí)，讀書(shū)也像是架起的一座橋梁，連接著我們之間的思想和想法。讀完作品后，撰寫(xiě)一篇讀后感也很重要，這不僅是對(duì)書(shū)本敬意的表達(dá)，更是對(duì)自己理解和領(lǐng)悟的體現(xiàn)。因此，小編為您精心制作了這篇“五項(xiàng)管理讀后感”，希望能為您提供些許幫助。

五項(xiàng)管理讀后感 篇1

首先感恩公司拿出這么寶貴的時(shí)間來(lái)提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝公司的良苦用心，謝謝! 李踐的高績(jī)效人士五項(xiàng)管理即心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。聽(tīng)后第一感受是這個(gè)很容易的、大家都知道的，但是真正要自己實(shí)施時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)特別的困難。我覺(jué)得他說(shuō)的太正確了，我們往往只會(huì)“說(shuō)”而很難做到。

李踐講述“有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來(lái)和人生?！边@句話對(duì)我感觸特深，我的性格有些情緒化看待問(wèn)題，我作為生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,我要調(diào)整心態(tài)，用積極樂(lè)觀心態(tài)來(lái)看待問(wèn)題?！捌ü蓻Q定大腦思維”我今后要站在全局的角度分析問(wèn)題，所以我一定要永葆積極心態(tài)，為了成功而努力。

要想獲得成功，就必須要確定一個(gè)清晰可見(jiàn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是人奮斗向前的動(dòng)力源泉。這就是因?yàn)槿鄙倌繕?biāo)，缺乏奮斗的動(dòng)力?，F(xiàn)在我明白了，目標(biāo)是為自己而定， 對(duì)自己的成功起著重要的因素，結(jié)合自己的實(shí)際情況，醞釀一個(gè)合理的目標(biāo)，然后分解目標(biāo)，一步一步為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)。作為生產(chǎn)管理帶頭人我要把我的隊(duì)伍打造成好的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)效力!

上天賦予每個(gè)人時(shí)間都是一樣的，我們?cè)撊绾卫煤眠@同樣多的資源呢!最主要的是我們應(yīng)該規(guī)劃好時(shí)間，在有限的時(shí)間去完成無(wú)限的事情。我們無(wú)法控制生命的長(zhǎng)度，但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急，把事情分出優(yōu)先順序，抓到重點(diǎn)。在管理中，要把A類事情自己做、B類的事情壓縮做、C類事情授權(quán)做。

學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于我們持之以恒，這是堅(jiān)持的力量。只有學(xué)習(xí)力，才有創(chuàng)新力!有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力!學(xué)習(xí)不是為了學(xué)而學(xué)，學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作，進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)法。為以后的成功做好鋪墊。

人生沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)，不行動(dòng)，一切計(jì)劃都只是空想，只有開(kāi)始行動(dòng)，才有成功的可能!人都有惰性，遇到困難為自己找不同的借口去推托，最終不了了之。

從現(xiàn)在開(kāi)始，我會(huì)隨時(shí)把自己的想法記錄下來(lái)，并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。

學(xué)習(xí)了《五項(xiàng)管理》之后，對(duì)我的影響很大，也對(duì)我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中，我要時(shí)刻運(yùn)用進(jìn)去，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會(huì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

五項(xiàng)管理讀后感 篇2

近期閱讀了《五項(xiàng)管理》一書(shū)，李踐老師通過(guò)對(duì)“時(shí)間管理、行動(dòng)管理、學(xué)習(xí)管理、目標(biāo)管理及心態(tài)管理”的剖析，為讀者指明了通向成功的方向，字里行間深受啟發(fā)。

五項(xiàng)管理中，最讓我深有體會(huì)的，就是對(duì)時(shí)間的管理，因?yàn)闀r(shí)間是成功的過(guò)程，通過(guò)高效的時(shí)間管理能使我們的工作和生活條理清晰、目標(biāo)明確，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應(yīng)對(duì)每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”

心態(tài)管理，心態(tài)決定未來(lái)，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對(duì)，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功＝心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會(huì)越大?！罢J(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂(lè)觀、自信、愛(ài)與奉獻(xiàn)、決不找借口”，運(yùn)用好成功的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣，成功就會(huì)近在咫尺。

目標(biāo)管理，有目標(biāo)者自有千計(jì)萬(wàn)計(jì)，無(wú)目標(biāo)者只感千難萬(wàn)難，因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)的航船所有的風(fēng)都是逆風(fēng)，“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，你的目光就會(huì)越來(lái)越短淺，設(shè)定目標(biāo)要給自已一個(gè)能看得見(jiàn)的彼岸，這樣才能享受到實(shí)現(xiàn)它的成就感。

行動(dòng)管理，行動(dòng)是一切成功的保證，有名諺語(yǔ)說(shuō)得好：“一天到晚只會(huì)希望的人，便是沒(méi)有希望之人”，也就是說(shuō)“你的夢(mèng)想只有當(dāng)你付出實(shí)際工作的努力時(shí)，才能得以實(shí)現(xiàn)”。一旦你有了成功的夢(mèng)想，又確定它是你真心期盼的事物時(shí)，就要開(kāi)始擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭(zhēng)取，實(shí)際執(zhí)行最后才能成為贏家。

學(xué)習(xí)管理，“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橐磺惺〗砸驘o(wú)知，知識(shí)過(guò)期、思想老化，就可能會(huì)終身無(wú)地位，只有愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界。

做好以上五項(xiàng)管理外，還有非常重要的一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持到底的精神，當(dāng)你能鍥而不舍時(shí)，你的夢(mèng)想就能成真。成功并不是因我們有多少才能來(lái)決定的，而是決定于我們到底用多少才能，大多數(shù)人擁有比實(shí)際應(yīng)用更多的才能，但因時(shí)間觀念薄弱，信心不足，不夠樂(lè)觀，不夠認(rèn)真等原因，而阻擋了原本屬于我們的成功之路，所以，我們要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn)！

五項(xiàng)管理讀后感 篇3

當(dāng)看完《行動(dòng)日志—高效人士的五項(xiàng)自我管理》這幾段視頻，感觸很深，讓我深深感受到行動(dòng)日志對(duì)成功人士的重要性，自己做為新入公司的新員工，認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)每天的行動(dòng)日志進(jìn)行管理，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，才能追求卓越，超越自我。

關(guān)于《行動(dòng)日志—高效人士的五項(xiàng)自我管理》的視頻，首先是對(duì)行動(dòng)日志的原創(chuàng)作者進(jìn)行了介紹，李踐：風(fēng)馳傳媒集團(tuán)總裁，他是一個(gè)企業(yè)家，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。2007年一月，李踐出席TOM戶外傳媒集團(tuán)董事局主席，涉及廣告?zhèn)髅?，信息產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。同時(shí)他是一個(gè)教育家，他每月教育800企業(yè)家學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用工具提升利潤(rùn)，迄今有11000多名企業(yè)家利用他的這套模式利潤(rùn)直接提升，其中有4500多家企業(yè)利潤(rùn)直接提升了80％，利潤(rùn)提升最高的為300％，他是一個(gè)分享者，他先后出版過(guò)10本圖書(shū)，6套光碟，他的圖書(shū)《做自己想做的人》銷量突破100萬(wàn)冊(cè)，他是一個(gè)高效者，他每天讀書(shū)3小時(shí)，他看書(shū)超過(guò)8000本他是如何平衡生活，又快樂(lè)有賺錢了，這就是視頻中所提出的精華，從這一系列的數(shù)字中可以看出這位成功人士的成功之處值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，在以后的生活和工作學(xué)習(xí)中，不斷超越自己，追求完美。

我認(rèn)為視頻主要包括五大方面的管理：心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理，行動(dòng)力管理，總稱為高效人士的五項(xiàng)自我管理。

首先心態(tài)管理，所謂心態(tài)就是，對(duì)事物是積極還是消極，對(duì)事物的不同看法導(dǎo)致心態(tài)改變，這里有一個(gè)公式：成功=心態(tài)×能力，其中能力為經(jīng)驗(yàn)，方法知識(shí)，而心態(tài)分為積極樂(lè)觀心態(tài)和消極心態(tài)，其中態(tài)度會(huì)在一瞬間改變?nèi)松慕Y(jié)果，通過(guò)這個(gè)公司讓我明白心態(tài)的重要性，再就是關(guān)于三大作風(fēng)和三大準(zhǔn)則，讓我深深明白一個(gè)人在對(duì)待事物的態(tài)度及心態(tài)起著舉足輕重的作用，這其中給我感觸最深的當(dāng)指羅文精神，當(dāng)初總統(tǒng)給羅文寫(xiě)了一封信，羅文受到這份信后說(shuō)到保證完成任務(wù)，離開(kāi)了，從那以后，羅文穿山越嶺，不知道吃了多少苦，最終把信送給了加西亞將軍，從中看出羅文只有一樣?xùn)|西：堅(jiān)定的信念，明確的目標(biāo)，絕不放棄，羅文這種堅(jiān)定的意志，這就是為什么天皇會(huì)把這本書(shū)做為小學(xué)的教材，500強(qiáng)企業(yè)做為員工的必讀之書(shū)，他們崇拜的是這種精神：羅文精神，我們要的是羅文精神，這就希望以后每天的工作，每個(gè)月的工作，每一件事情做到最好。

接下來(lái)是目標(biāo)管理,“心中有夢(mèng)想，終究會(huì)實(shí)現(xiàn)”，我看了之后，和我的目標(biāo)座右銘：“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大”有幾分相似，我希望以后通過(guò)自己的努力，一步一步實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。針對(duì)目標(biāo)的話，目標(biāo)是人生的衛(wèi)星導(dǎo)航，從體現(xiàn)了目標(biāo)的重要性來(lái)說(shuō)：目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)，目標(biāo)使你看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)使我們有生存的意義和價(jià)值，目標(biāo)使我們以結(jié)果為導(dǎo)向，目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急把握重點(diǎn)等等。同時(shí)李總還談?wù)摰竭@個(gè)世界上只有3％為自己確定了明確的目標(biāo)，自己當(dāng)然要成為這3％之內(nèi)的人。由自己要確定目標(biāo)，當(dāng)然就聯(lián)想到如何設(shè)立目標(biāo)：1，假如不會(huì)失敗；2，敢于夢(mèng)想；我會(huì)在接下來(lái)這段時(shí)間就自己的工作生活財(cái)富健康學(xué)習(xí)人脈六個(gè)方面，確定自己具體的目標(biāo)，當(dāng)然這目標(biāo)不是一層不變的，根據(jù)具體的情況做出可實(shí)現(xiàn)性的變動(dòng)。同時(shí)，我會(huì)為自己接下來(lái)這一年確定明確的目標(biāo)，且把每天的工作做到有時(shí)間計(jì)劃，追求完美的執(zhí)行力，和每天的學(xué)習(xí)，當(dāng)天的反省，以及改進(jìn)的方法都做到堅(jiān)持不懈。

接著學(xué)習(xí)的內(nèi)容為時(shí)間管理，時(shí)間管理核心是20／80原則，什么是20／80原則？20％事情決定80％的成果，20％的客戶決定80℅的利潤(rùn)。從中看出只有抓住最有核心的價(jià)值，在第一時(shí)間第一狀態(tài)做最重要的事情，這就體現(xiàn)了我們?cè)诠ぷ髦幸プ≈攸c(diǎn)，那如何抓住重點(diǎn)了，我們就把每天的規(guī)劃要以A，B，C分類，最重要的事情自己做為A類，壓縮時(shí)間去做為B類，授權(quán)給別人去做為C類，這就讓我想到如何把每天的事情按A，B，C類分好，是非常重要的。關(guān)于時(shí)間管理這部分內(nèi)容給我感觸最深的當(dāng)指如何授權(quán)，概括為以下幾點(diǎn)：找對(duì)人，用人所長(zhǎng)，態(tài)度優(yōu)先，循序漸近，明確結(jié)果，檢查評(píng)估，責(zé)權(quán)利一致，解決困難，不要重復(fù)與倒授權(quán)，承擔(dān)責(zé)任，還有幾類是不能授權(quán)的，學(xué)會(huì)如何授權(quán)在以后大工作中是大有作用的，如果做為領(lǐng)導(dǎo)者，就一定要解決好如何授權(quán)的問(wèn)題。

再就是學(xué)習(xí)管理，我本人是非常喜歡學(xué)習(xí)的，歌德說(shuō)過(guò)：讀一本好書(shū)，就是和許多高尚人談話，如果每天研究和運(yùn)用《行動(dòng)日志》無(wú)異于與諸多成功人士朝夕相處，學(xué)習(xí)交流。我個(gè)人是非常喜歡學(xué)習(xí)的，我給自己本年都訂了要看5-8本書(shū)的計(jì)劃，當(dāng)然這不是看小說(shuō)的看書(shū)，而是看上兩到三遍能夠把書(shū)的精髓掌握。現(xiàn)在是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，我崇尚終身學(xué)習(xí)。

最后說(shuō)到的是行動(dòng)管理，從今天起我要向全世界宣布，我要做一個(gè)行動(dòng)的巨人，我要在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)，在行動(dòng)中去嘗試，去完善，在行動(dòng)中去奮斗，去超越，在行動(dòng)中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡，我要馬上行動(dòng)，立即行動(dòng)，快速行動(dòng)，直到養(yǎng)成習(xí)慣！行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！這是李老師說(shuō)到的行動(dòng)者的宣誓，如果我要成為一位管理者，這是我一定給大家灌輸?shù)氖难?。說(shuō)過(guò)了行動(dòng)者的誓言，接下來(lái)遇到的問(wèn)題就是如何把行動(dòng)日志變成一種習(xí)慣：培訓(xùn)引導(dǎo)，制度推行，一一對(duì)照制度。我們看這視頻就是培訓(xùn)引導(dǎo)我們把行動(dòng)日志變成一種習(xí)慣，當(dāng)寫(xiě)到這里，我已經(jīng)深深明白了看視頻的意義，相信這已經(jīng)達(dá)到了學(xué)習(xí)的效果。

如果你下定決心，做一個(gè)成功的人，那你就應(yīng)用行動(dòng)日志，你的航程就開(kāi)始起錨了，你就是生命的設(shè)計(jì)師，你就是生命的總經(jīng)理，一切都在你之間，在你掌控之中，一切操之在自己，這本日志就是成功的航海圖，你是這本日志的唯一的作者，也是這本日志的讀者，這本日志濃縮了你生命的里程，濃縮你這一年當(dāng)中365天來(lái)你的目標(biāo)，你的時(shí)間，你的生命，每一天每一分，這是你生命的結(jié)果，你只要遵循這五個(gè)系統(tǒng)：心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理，行動(dòng)管理，在以后的人生中我將不再迷茫，成功的彼岸就在前方。

看完這幾段視頻學(xué)到了很多，在以后的學(xué)習(xí)工作生活中，《行動(dòng)日志》將成為一種習(xí)慣，我會(huì)持之以恒，這也是我花幾個(gè)小時(shí)時(shí)間去認(rèn)真研讀《行動(dòng)日志-高效人士的五項(xiàng)自我管理》視頻的目的。

五項(xiàng)管理讀后感 篇4

我們過(guò)去所面對(duì)的挫折、所經(jīng)歷過(guò)的痛苦，讓我們有了現(xiàn)在的智慧和知識(shí)。困難是良師益友。試想一下，如果沒(méi)有彈錯(cuò)幾個(gè)音符，我們便學(xué)不會(huì)彈奏吉它；如果不摔幾次跤，我們就學(xué)不會(huì)走路。這就是《五項(xiàng)管理》中李踐告訴我們心態(tài)的管理方法。

李踐認(rèn)為，積極的心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致你失敗。凡事都應(yīng)該往積極方面去想。有句話說(shuō)的好：“其實(shí)人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，蹬著三輪車也可以哼小調(diào)；心態(tài)調(diào)整不好，開(kāi)著寶馬車一樣發(fā)牢騷?！?/p>

每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望成功。在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)绾翁嵘约?，?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？答案只有一個(gè)：“態(tài)度決定一切”。

但凡成功人士，雖然經(jīng)歷不同，但他們都有一個(gè)共同的特征：那就是他們都具有一個(gè)積極向上的心態(tài)。成功只屬于那些有積極心態(tài)的人，積極的心態(tài)決定了成功的85%。在實(shí)際工作中我們往往會(huì)遇到工作量透支、工作任務(wù)超難完成等情況。通常我們會(huì)說(shuō)：“這么重的任務(wù)根本不可能完成！”如果我們換個(gè)角度往積極的方面想，就會(huì)認(rèn)為工作量雖然很大，難度系數(shù)雖然很高，但是，這個(gè)機(jī)會(huì)正好可以讓自己鍛煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展。這種心態(tài)不是樂(lè)觀的阿Q精神，而是來(lái)自于內(nèi)心的“自信”、“自立”與“自強(qiáng)”的力量。

當(dāng)電影明星凱文?？扑固丶{被問(wèn)起自己事業(yè)起伏的時(shí)候，他沒(méi)有去評(píng)價(jià)他生活的好與壞，而是非常自然地說(shuō)：“這就是我所過(guò)的生活。”他用最簡(jiǎn)單的回答告訴我們生活中沒(méi)有什么真正的失敗，更沒(méi)有什么真正的問(wèn)題，當(dāng)我們遇到這些事情的時(shí)候，應(yīng)該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。

有句諺語(yǔ)說(shuō)的好：“當(dāng)我哭泣我沒(méi)有鞋子穿的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒(méi)有腳”。的確如此，如果沒(méi)有好的心態(tài)，海倫·凱勒就會(huì)一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不會(huì)用頑強(qiáng)的毅力克服生理缺陷。更不會(huì)去學(xué)習(xí)常人都很難學(xué)會(huì)的騎馬、滑雪。或許，我們至今都不能讀到她的那部勵(lì)志作品《假如給我三天光明》了吧？

2008年8月以前，“華爾街”這個(gè)詞讓人聯(lián)想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機(jī)會(huì)與財(cái)富共存、享受與豪華齊飛；然而，金融風(fēng)暴突發(fā)其來(lái)，速度之快、勢(shì)頭之猛，讓人瞠目結(jié)舌、難以招架?！叭A爾街”從此更多地與“動(dòng)蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡”等常用于戰(zhàn)后重建的那些詞匯相關(guān)聯(lián)。

我們?cè)趫?chǎng)的所有人都親歷過(guò)這場(chǎng)空前的金融災(zāi)難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢(mèng)想”的破滅，還有無(wú)邊無(wú)盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個(gè)金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場(chǎng)風(fēng)暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國(guó)石油大亨巴菲特卻在這場(chǎng)風(fēng)暴中屹立不倒。原因是因?yàn)樗迷谫Y本的市場(chǎng)里如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導(dǎo)自己。這才是財(cái)富游戲中的“天下無(wú)敵”。如果能做到這一點(diǎn)，我們都能成為巴菲特級(jí)的大師了。

愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。

現(xiàn)在開(kāi)始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經(jīng)歷的創(chuàng)傷變成智慧。這就是《五項(xiàng)管理》帶給我們的啟迪。

五項(xiàng)管理讀后感 篇5

看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬(wàn)分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標(biāo)，而他卻是相反的，是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺(jué)地去干，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面：

一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái)，提高企業(yè)工作成果。

二、強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商，加深對(duì)目標(biāo)的了解，消除上下級(jí)之間的意見(jiàn)分歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過(guò)程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開(kāi)工作成果，就不稱其為目標(biāo)管理。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來(lái)，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。

這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。李踐老師說(shuō)：“目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失，最終成功。目標(biāo)賦予使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊Ｄ繕?biāo)給我們?cè)谇胺揭?，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。

五項(xiàng)管理讀后感 篇6

學(xué)習(xí)了李踐的《五項(xiàng)管理》后，使我個(gè)人受到發(fā)自內(nèi)心的震撼和啟發(fā)。每個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)必須具備樂(lè)觀、積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自身的毅力，有效的時(shí)間管理手段，以及一個(gè)共同和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，通過(guò)極努力和行動(dòng)，必將勇立于不敗之地。《五項(xiàng)管理》是值得我們學(xué)習(xí)和研究的，對(duì)于一個(gè)想要有更好發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。

五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理，行動(dòng)管理。五項(xiàng)管理相輔相成，只有真正對(duì)此五項(xiàng)管理有深入的了解和運(yùn)用才能使我們的團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不摧。

心態(tài)決定一切，在我們現(xiàn)實(shí)的工作和生活當(dāng)中，每個(gè)人都應(yīng)該要保持陽(yáng)光的、健康的心態(tài)。擁有積極樂(lè)觀的心態(tài)去干事業(yè)便等于成功了一半，我們要學(xué)會(huì)管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種闊達(dá)、感恩的心去對(duì)待周圍的事情。一個(gè)人就是能力再?gòu)?qiáng)，如果心態(tài)不端正也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價(jià)值，而且還有可能為企業(yè)帶來(lái)一些不好的負(fù)面的影響，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是尤為不利的。所以我們一定要保證一個(gè)良好的心態(tài)，這無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都是非常有利的。

三人行，必有我?guī)?，學(xué)習(xí)無(wú)處不在，學(xué)習(xí)無(wú)處不有，我們時(shí)刻要保持學(xué)習(xí)的激情，不斷豐富自己的知識(shí)和閱歷，使我們真正成為一個(gè)高知識(shí)、高素養(yǎng)的成功人士。我們要始終把學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)提上日程，始終保持一種空杯的心理不斷充實(shí)團(tuán)隊(duì)的能量，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基石，只要好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長(zhǎng)。在當(dāng)今的社會(huì)里，終身學(xué)習(xí)是時(shí)代永恒的主題。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我們才能更新知識(shí)、擁有自信、具有魅力。才能更好的為自己所在的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)，以及社會(huì)做更好的服務(wù)。

目標(biāo)，人生的里程碑，要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必須要每個(gè)人都有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，在這種辨證的思維中，應(yīng)該蘊(yùn)涵著更深層次的東西，就是目標(biāo)。計(jì)劃是要根據(jù)目標(biāo)而制定，目標(biāo)是計(jì)劃的最終服務(wù)對(duì)象，一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是發(fā)展，而發(fā)展的結(jié)果又推動(dòng)更高目標(biāo)的制定。目標(biāo)會(huì)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆濉⒉幻允?，最終成功。目標(biāo)賦予人使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們?cè)谇胺揭?，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。李寧就從說(shuō)過(guò)一切皆有可能只要我們有目標(biāo)，并堅(jiān)持一直為自己的目標(biāo)而努力奮斗，最終我們就一定會(huì)成功的。

時(shí)間就是生命，這個(gè)簡(jiǎn)單的道理早已深深扎根于我們每個(gè)人的潛意識(shí)中，但是，有多少人真的知道怎樣有效的去管理我們的時(shí)間呢？讓每一分、每一秒都絢麗多彩。我們每個(gè)人的生命長(zhǎng)度是無(wú)法預(yù)料的，但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實(shí)我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

行動(dòng)是最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力手段。行動(dòng)管理就如李踐老師的《行動(dòng)日志》，有了目標(biāo)，我們就要及時(shí)的行動(dòng)，光有夢(mèng)想而不去做的人，永遠(yuǎn)都不可能成功。

積極樂(lè)觀的心態(tài)，高效的時(shí)間管理，永不滿足的求知欲望，明確遠(yuǎn)大的目標(biāo)，再加上永不言棄的行動(dòng)進(jìn)程，這就是我們應(yīng)該具備的信念，我們的永恒目標(biāo)，努力，進(jìn)取，奮斗！

五項(xiàng)管理讀后感 篇7

一、權(quán)力義務(wù)大白。方針管理通過(guò)由上而下或自下而下層層制定方針，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的方針體系，五項(xiàng)管理。把企業(yè)中各部門、各類人員都邃密地組織在方針體系之中，大白職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總方針聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作方針和企業(yè)方針的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，鼓舞公共關(guān)心企業(yè)方針的熱情。這樣，就可以更有用地把美滿員工的力量和才華集中起來(lái)，提高企業(yè)工作收獲。

二、強(qiáng)調(diào)員工參與。方針管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。李踐的五項(xiàng)管理。通過(guò)協(xié)商，加深對(duì)方針的了解，殺絕上下級(jí)之間的意見(jiàn)分別，取得上下方針的同一。由于方針管理吸收了企業(yè)美滿人員參與方針管理實(shí)施的全過(guò)程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，五項(xiàng)。充溢發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和興辦性。

三、注重結(jié)果。方針管理所追求的方針，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作收獲。方針管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為饜足，而以實(shí)際收獲為目的。工作收獲對(duì)方針管理來(lái)說(shuō)，既是評(píng)定方針完成水平的依據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，看著管理。方針管理又叫收獲管理。離開(kāi)工作收獲，就不稱其為方針管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和興辦性遭到緊要的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)對(duì)員工的信任，觀后感。放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。方針管理法將兩者綜合起來(lái)，即組織規(guī)定總方針，各部門依據(jù)總方針規(guī)定部門方針，把部門方針?lè)纸饴鋵?shí)到人，至于如何達(dá)到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充溢發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說(shuō)：“方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要!”

方針使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了方針，五項(xiàng)管理。工作和生活就有了奔頭，人就有了豪情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆濉⒉幻允?，最終成功。

方針從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清后面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

方針會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

方針讓我們集中精力，對(duì)于管理。為了一個(gè)方針，我們盡心盡力。

方針給我們?cè)谇吧趲?，我們要不斷的完滿自己，達(dá)到方針。李踐的五項(xiàng)管理。

李踐老師說(shuō)：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、強(qiáng)壯、進(jìn)修生長(zhǎng)、人際關(guān)系設(shè)定方針?！?/p>

分類設(shè)定方針，我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理。

設(shè)定方針，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。

設(shè)定方針的步驟：

1、假如不會(huì)失敗，這是基本條件。因?yàn)槲┯姓J(rèn)為不會(huì)失敗，才有成功的可能性，方針才華蓄意義，方針不是一句空話。

2、要有妄想。想象力比知識(shí)更重要。只要能夢(mèng)到，就有實(shí)現(xiàn)的可能。李寧說(shuō)：看看李踐的五項(xiàng)管理。“一切皆有可能!”成功可能就開(kāi)始于一個(gè)偉大的妄想，讓我們勇敢地做夢(mèng)吧。

3、把妄想寫(xiě)下來(lái)。光在腦子里做夢(mèng)的人，是愚者，其實(shí)五項(xiàng)管理。是貪者。沒(méi)有什么不是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。天天看，并朝著這個(gè)方向前進(jìn)。

4、制定行動(dòng)計(jì)劃。我們有了目的地，我們還要有到達(dá)目的地的路。計(jì)劃的合理決定成功的速度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。制定進(jìn)去，不去執(zhí)行，不過(guò)是一張廢紙。嚴(yán)格執(zhí)行，不偷懶，李踐五項(xiàng)管理觀后感。積極樂(lè)觀堅(jiān)持不懈。

李踐老師強(qiáng)調(diào)了制定出的方針要具備的五個(gè)特征。不符合這五個(gè)特征，不能是一個(gè)好的方針。走在這樣的路上，我們也就會(huì)彷徨、浪費(fèi)時(shí)間。

方針要大白。一個(gè)實(shí)在的方針，給我們一個(gè)確定的收獲。大白了，才華集中全力。

方針要量化。一個(gè)大白的數(shù)字，會(huì)給我們一個(gè)沖擊，李踐五項(xiàng)管理李踐《五項(xiàng)管理》觀后感。我就是要實(shí)現(xiàn)這么個(gè)數(shù)字。

要有尋事性。沒(méi)有尋事性的方針不過(guò)是浪費(fèi)時(shí)間，你從中收獲不了多少知識(shí)、體會(huì)和技能。

長(zhǎng)短結(jié)合。事實(shí)上李踐的五項(xiàng)管理。也就是有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。

時(shí)間限制。讓我們更高效地誑騙時(shí)間，絕不浪費(fèi)時(shí)間，絕不遷延，絕不找借口。

實(shí)現(xiàn)方針也有竅門：要有強(qiáng)烈的企圖心，因?yàn)橄嘈拍?，所以能。要把方針?shí)覺(jué)化，想象方針實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)，引領(lǐng)我們走向成功。

五項(xiàng)管理讀后感 篇8

現(xiàn)在大部分人是有了工作才有目標(biāo)，而李踐老師卻是相反的，是有了目標(biāo)才確定的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺(jué)地去干，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面：

一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái)，提高企業(yè)工作成果。

二、強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商，加深對(duì)目標(biāo)的了解，消除上下級(jí)之間的意見(jiàn)分歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過(guò)程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開(kāi)工作成果，就不稱其為目標(biāo)管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來(lái)，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說(shuō)：“目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”

目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失，最終成功。

目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊?/p>

目標(biāo)給我們?cè)谇胺揭?，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。

李踐老師說(shuō)：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)?！?/p>

分類設(shè)定目標(biāo)，我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理。設(shè)定目標(biāo)，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。

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