公司項目部半年總結

公司項目部半年總結范例4篇。

項目部上半年工作總結。

小編為您準備了一份涵蓋多個方面的“公司項目部半年總結”范文。時光如閃電一般的飛馳，半年已經過去了，為了提高自己的大局意識。我們接下來要做的就是把自己的半年度工作總結給擬寫好，常寫工作總結可以培養(yǎng)工作的大局意識。敬請瀏覽本文內容！

公司項目部半年總結 篇1

按照全縣項目建設暨招商引資的總體安排部署，2009年，縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項目建設任務是2010萬元，為完成這一任務，在年初全鎮(zhèn)經濟工作會上，我們專門制定了關于強化項目建設的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來，經全鎮(zhèn)上下內引外聯(lián)，積極主動爭跑，此項工作取得了較好進展。從目前情況來看，預計能夠基本完成或超額完成任務，現總結如下：

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設項目的進展情況

1-6月份，全鎮(zhèn)開工項目共6個，其中新建項目3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建設項目、腦包圖大型苗圃建設項目，大型蔬菜恒溫庫建設項目；續(xù)建項目3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設項目、小麻尼磚廠技改擴模項目、小麻尼螢石選礦廠項目。

1、洞亭營標準化奶牛牧場建設項目。該項目總投資為2700萬元，占地200畝，建設能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產生活用房650平方米、同時配齊現代化的飼養(yǎng)管理設備。該項目已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設好，牛舍的所有基礎已開槽，正在做混凝土基礎工作，鋼結構、器械已和廠家訂制，到目前已完成投資400萬元，預計今年9月份牧場將投入正式運營。

2、腦包圖苗圃建設項目。該項目由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為2000萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該項目分兩年完成，今年計劃投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼并實施水利配套，該項目已于4月份動工，目前，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。

3、蔬菜恒溫庫建設項目。該項目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元，資金已全部到位，占地15畝，庫容量500噸。該項目4月簽約，5月份開工，目前基礎工程已完工，正在進行地面上的墻體工程。預計7月底能夠投產運營。

4、大臺溝空心磚廠續(xù)建項目。該項目總投資1200萬元，去年因年份特殊，一期投資600萬元。今年4月初開始動工續(xù)建，建成了10條烘干道，購進了全部的機器設備，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴模項目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個老鎮(zhèn)辦企業(yè)，機器設備及磚窯經多年的流轉承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項目總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘干道5條，并完成線路改造、房屋整修和其它舊設備的更新。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產運營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設項目。該項目由XX瑞金亨吉礦產有限公司投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內先進的方法進行探礦，經我們多次親臨探礦現場，形勢喜人。截止現在，該項目已投資200萬元，新上了探礦機和其它專業(yè)設備。該項目在投資商探明礦石儲量后將決定選礦廠的規(guī)模。

以上6項開工項目，2009年簽約計劃投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務來看，已達到了時間過半任務過半。

二、下半年能夠開工的項目情況

鎮(zhèn)商業(yè)街建設項目，總投資為2300萬元，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米，實施水電及綠化美化配套工程。該項目計劃于7月15日左右動工。

三、已有初步意向的項目

1、北京XX商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設項目；

2、北京XX商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項目；

3、中國農業(yè)科學院投資500萬元的新型基因技術養(yǎng)殖場項目；

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設項目。

四、存在的主要問題

1、爭跑項目視野窄，缺乏大手筆；

2、一些必要的優(yōu)惠政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。

公司項目部半年總結 篇2

XXXX年XXX項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協(xié)作下，經過與設計院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了XX年上半年的工作任務，并取得了一定的成績?，F對工程部上半年的工作有重點的總結如下：

一、XX年上半年的主要工作完成情況

投資控制：對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。

進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協(xié)調。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合相關規(guī)范及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。

質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現問題及時提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進行質量控制，適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質

1、認真學習騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質和行業(yè)經驗。

3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。今年XX工程在XXXX正確的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協(xié)商進行解決。

四、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，并進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對于管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

公司項目部半年總結 篇3

轉眼間，20XX年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

　一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在x月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成x%，比原預定工期平均延誤x個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制在造價控制方面

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　四、現場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月），工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。

公司項目部半年總結 篇4

半年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下半年的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將上半年工作總結如下：

一、各項生產任務完成情況

1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。

(二)推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質量、進度及成本控制

工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

1。及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。

2。做好工程質量技術管理工作。

3。原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理：結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

(四)提供技術支持，做好技術配合

在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

(五)抓好安全文明施工與現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1。明確責任、完善制度

根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向。施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2。加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3。安全生產管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。

4。安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。

(六)安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。

(七)組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

(八)扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作：

1。認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。

2。加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。

3。完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。

4。加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5。發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。

6。各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

7。建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。

8。加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。

9。加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xxx項目部來說仍然是關鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

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項目部上半年工作總結范文 篇1

回首一年來的工作，項目部在公司領導的正確領導下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作。現就一年來的主要工作情況，匯報如下：

一、土地手續(xù)

完成了公司xxx中心等項目土地的手續(xù)辦理工作。

二、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網通、排水等相關配套設施的方案、設計、施工、驗收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。并協(xié)調xxx居委、xxx公司等周邊關系。

3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗線、單體規(guī)劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設計、施工、驗收、送電工作。

三、對外協(xié)調

結合實際需要，及時辦理市政管理局刨掘、破路等相關手續(xù)。及市場辦、人防辦、質監(jiān)站、執(zhí)法局等有關部門的手續(xù)及驗收工作。

四、內部配合

積極參加了公司及有關部門組織的學習任務和各項文體活動，及xxx的交接驗收工作，并不斷在實踐中更新觀念、提高認識，提升業(yè)務水平。

以上內容是這一年來的主要工作項目，在做這些工作時遇到不少困難，同時也得到了各級領導及同事們的大力支持和幫助。今后，項目部會一如既往的緊跟領導步伐，發(fā)揚優(yōu)點、改正不足，為成就百年xxx而努力奮斗！

在此新春到來之際，我們項目部全體祝公司領導及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

項目部上半年工作總結范文 篇2

20xx年上半年，項目部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程，現將上半年工作總結如下：

一、20xx年上半年主要工作的開展情況

改擴建工程：改擴建工程已基本完工。服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約x億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計xxx萬元，xxx平方米。服務區(qū)完成工程量約計xxx萬元，計xxxx平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并將已完工程的結算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計xxx余萬元。

20xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值xxxx多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目順利通過內部驗收，評定為合格工程。項目進入實施準備階段，從初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，25名工人抵達現場，第一批材料物資抵達港，批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。

二、存在問題

在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現。因公司安全生產形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時；二是布置的安全任務不能及時完成；三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。

三、下半年發(fā)展計劃

繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓工作。完善安全制度。

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項目部上半年工作總結范文 篇3

今年對于房地產行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設速度，但今年又是集團房地產發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴峻的形勢，xx項目部在集團的正確領導下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種營銷手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績?，F總結如下：

　一、工作完成情況

（一）經濟指標完成情況

1、營業(yè)收入指標。從年初至x月底實現銷售收入xx萬元，銷售面積xx㎡，共計xx套。

2、貨款回籠指標。全年實現貨款回籠xx萬元。

3、融資指標。一是完成09年xx萬項目貸款余下xx萬元的放款，二是新增項目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬元。

（二）工程建設完成情況

1、工程進度

x院x樓～x樓主體結構、砌體、室內抹灰、屋面、室內給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成 1

1/4，陽臺欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結構、屋面全部完成。x樓一層框架、二層轉換層、三層主體結構全部完成；x樓～x樓主體框架結構全部完成。

2、工程質量

從開工建設以來，嚴格按照相關要求規(guī)范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質量，嚴格安全管理，深入貫徹落實各項安全制度、安全會議精神和安全工作指導性意見，堅持“安全生產，質量第一”的生產方針，確保了無任何質量安全事故發(fā)生。

二、主要工作措施

（一）始終堅持以利潤最大化為一切工作的指導思想

一是強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，對各部門的費用采取了定額包干制度；二是采取核價制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價制度，及時根據市場價格情況，派專人外出對各項材料進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。三是合理定價，針對秀山房地產市場現狀，充分利用我們產品的優(yōu)勢，對于東院一期的銷售價格進行了合理的調價，而且定價細化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。

（二）始終堅持把時間效益貫徹到工作中

項目部上下樹立敬業(yè)精神、危機感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強大局意識和責任意識，立足本職，認真做好各項工作。根據與集團簽訂的年度責任目標，結合項目

部自身實際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強責任意識和緊迫感，極大調動了項目部員工工作的積極性和主動性。

（三）加強工程管理，推進工程進度。

一是堅持以工程建設為重點工作，實行分塊責任制，分別考核及兌現獎懲，激發(fā)員工主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設任務；二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障了工程建設順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型， 杜絕了返工現象，工程質量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。

（四）強化營銷工作，大力推進銷售。

一是加強對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進行了嚴格的把關；二是全力配合銷售公司開展營銷工作，凡是銷售公司報上來通過的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實施，切實推進銷售工作的開展；三是針對國家對房產行業(yè)的宏觀調控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關系，積極與國土、銀行等相關部門銜接，為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。

（五）加大融資力度，確保項目正常運營。

以項目為載體，加強與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項目貸款及時到位；極大解決了項目開發(fā)資金問題。

（六）加強預算管理，切實降低成本。

今年項目部整體上的管理、財務、營銷費用都做了調整，并包干到各個部門，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。

（七）內強素質、外塑形象。

一是加強內部學習和積極開展各項體育活動，為了增強員工素質，每周一晚上都開展集體學習，以及不定時的開展各項體育活動，以此將項目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊；二是積極參與當地政府開展的各項活動，以此來提升企業(yè)的外部形象。

三、經驗總結

（一）取得的經驗

一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。

（二） 存在的不足

一是內部管理還有一系列的問題，在調動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進度，沒有深刻領會工程進度事關整個開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進進度不力有關系；三是在開展工作時超前性和預見性不足，導致很多工作在開展過程中在加強思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么（本站推薦）沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。

項目部半年工作總結匯集(3篇)

我們已經幫您搜集了一些和“項目部半年工作總結”相關的實用資料。時間是賊，半年的時間就這樣被偷走了，為了按照領導的指示。我們需要針對半年來的工作內容進行總結歸納，時常進行工作總結是對自身客觀的剖析。敬請參閱本文！

項目部半年工作總結 篇1

本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現場施工管理工作，在平時的工作中，積極深入工程一線學習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術人員學習請教，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識。在公司領導和同事們的關心支持幫助下，經過自己的努力，較好地履行了經理助理的職責，完成了各項工作任務。現將工作內容總結如下：

作為一名現場管理人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項工程管理工作。

1.技術管理：在過去的二年中，共參加圖紙復核2次，并及時將復核內容通知施工人員及經營部。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術交底。

2.現場管理：竣工資料均按照工程的形象進度，及時、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔。

3.工程進度：瀏醴十標經過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。

4、工程變更：由于本項目處于丘陵地帶，設計不是很完善，技術變更比較多，經本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：

1.工作量大：完成了實體產值任務，進行了二項工程技術創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術、基礎資料，完成了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。

2.工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。

3.防護施工隊伍質量意識薄弱，管理困難。

在專業(yè)技術上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，吸取工程實踐中的工作經驗，獲得了書本中所不能學到的知識，并在實踐中不斷積累施工經驗，取長補短，在工作之余認真研究技術上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向他人請教。另外訂閱相關專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術，為自己充電。

存在不足：專業(yè)知識還需較大提高;工作中缺乏細心，報表中經常出現數字錯誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。

盡管我個人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻!

項目部半年工作總結 篇2

xx商務大廈項目部現將20xx年上半年工作總結如下：

一、節(jié)能改造

對冷卻塔的所有截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調節(jié)水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。總工辦帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預膜劑送到，后來對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。

二、能源控制

停用了32臺電熱水器每臺2。4kw，原熱水器為24小時運行本月為30天。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時運行，今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開11kw冷卻風扇一臺、45kw水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)省xxxkw的能源，每天小機組開7小時供運行22天。所以本月共節(jié)約xxxx度，電費節(jié)約xxxx元。

三、下半年的調整

為貫徹總公司關于節(jié)能減排的工作需要，在空調運行方面將在保證客戶制冷需要和關于《開展夏季公共建筑室內溫度控制管理專項監(jiān)察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調開啟時間和臺數進行了調整，要求空調人員勤加巡視密切關注室外溫濕度的變化，及時調整開關機時間，對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負荷以達到節(jié)能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。

項目部半年工作總結 篇3

一、工程概況：

本工程位于深圳市xx相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現場情況及施工機械的布設為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數：2-3層。

本工程合同約定開工時間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。

二、20x上半年工作回顧

（一）、工程施工情況：

我項目經過上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結構全部封頂，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進行施工。

（二）、工程質量、安全文明生產、現場進度、成本控制與收款

1。工程質量：

在政府相關主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴格監(jiān)督、管理下，我項目部結合工程的難點，突出重點狠抓現場的施工質量，于每個星期天下午組織項目部現場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質量檢查，檢查過程中發(fā)現的問題，現場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質量檢查制度。

我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質量檢查過程中發(fā)現了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經過仔細的檢查與分析，其主要原因在于設計的不合理，在發(fā)現原因后我項目部立即通知甲方、監(jiān)理和設計，針對現場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。

砌筑、抹灰從20xx年3月開始，對每批進場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術交底，中間特別強調了業(yè)主對砌筑質量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質量仍然不令人滿意，存在各種質量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經過一段時間的整頓，砌筑的質量也得到了很大的提高。

三、20xx年下半年工作設想

通過上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我項目根據項目自身的特點總結經驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進行，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設想：

1．安全、文明生產方面

上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產與每個作業(yè)人員生命是息息相關的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質量第一”的指導思想，我項目在接下來的時間里將更加關注、更加重視安全文明生產，各項相關的工作繼續(xù)保持，并對現在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。

2。質量方面

我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏?，F在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質量驗收標準執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格、滿意、放心的工程。

3．工期方面

經過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。

在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調作為工作的重點，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內完成本項目

項目部上半年工作總結集錦5篇

這篇網絡上的好文“項目部上半年工作總結”不僅內容豐富而且語言優(yōu)美。時間彈指間，半年時間匆匆忙忙消逝，按照領導對我們的要求。我們可以認真的寫一份半年度工作總結了，我們進行工作總結可以提出合理化的建議?；蛟S在您閱讀本文以后有一點收獲！

項目部上半年工作總結(篇1)

一、上半年主要工作進展情況，工作中的創(chuàng)新和亮點

1、在方案設計方面，確定設計單位，開始方案設計，現已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設計。

2、在開發(fā)協(xié)調方面，向商丘市政府提交了有關請示，并經過多次政府相關部門協(xié)調會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進。

3、項目備案方面，已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開發(fā)經營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項目建設用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。

二、存在的問題

面對項目開發(fā)建設任務和復雜的市場形勢，我們面臨的項目開發(fā)問題也日益凸顯，主要表現為：

1、國家政策部分調整，增加了項目的投資成本

近來國土資源部出臺了關于進一步做好征地管理工作的通知，強調提高征地補償標準，進而增加了項目的開發(fā)投資成本，為此應盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。

2、資金不足，制約項目開發(fā)進展

目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開發(fā)進展。當前，項目采取定向團購銷售的辦法，預收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導致項目開發(fā)持續(xù)不前。

三、下半年工作重點及主要措施

下半年工作重點：按照公司領導的指示精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經營目標，積極推進項目開發(fā)，提高項目運作水準，全力以赴完成20xx年經營目標，爭取項目年底前早日開工建設。

項目部上半年工作總結(篇2)

xx項目部自進入20xx年后，半年來，在集團公司的領導下，在x區(qū)城管局領導的關心和指導下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了x轄區(qū)的管理工作?，F就主要工作總結如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項目經理帶領下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次＂關愛生命、安全生產＂的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。

與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。

過去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

二、抓住時機審時度勢化解矛盾

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準）印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。

通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

　三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質量關

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度?，F在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分。經實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質量明顯一次比一次好。

同時，項目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領導提出的＂真抓實干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。

三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當托詞；不要常用＂已經＂一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題復雜化。

不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚與時俱進的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為建設__世界現代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。

項目部上半年工作總結(篇3)

今年以來，xx項目部在xx集團黨委和項目公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質量控制，強化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現了項目的質量穩(wěn)步提升、安全生產規(guī)范有序、計劃任務基本落實的總體工作目標?，F將20xx年上半年項目建設管理工作上報如下：

一、工程概況

xx二級公路全長23。202Km。主要工程數量有：路基土石方233。6萬m3：橋梁14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護9。06萬m3：排水34。4Km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費)。計劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設計文件初審稿)。

二、項目建設情況

半年來，xx項目全體建設者深入貫徹落實xx集團職代會、生產經營分析會會議精神，深入推進項目基礎管理工作，狠抓工程質量提升，妥善解決疑難問題，保證了項目建設的平穩(wěn)運行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位

1。根據項目特點，組建了項目經理部，設項目三大負責人，成立征遷協(xié)調部、財務部、工程合約部、質量檢驗部、設備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工處。

2。結合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設備共有11臺，包括發(fā)電機組1臺、HZS90混凝土攪拌站1套、JS750雙頭攪拌站2套、120T地磅1臺、100T地磅1臺、80T龍門吊2臺、10T龍門吊2臺、5T龍門吊1臺。外租設備共有14臺，其中25T汽車吊1臺(全線調配)：16T汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發(fā)電機組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機械設備基本滿足施工需求。

(二)計劃任務基本落實

1。嚴格財務管理。嚴格按照集團財務核算要求，規(guī)范財務基礎工作，認真審核各項費用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數字的真實性和合法性。充分應用“數字路橋”平臺，財務部門人員認真學習NC集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。

2。認真做好了涉及征地拆遷、勞務用工、農民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設環(huán)境。

3。積極開展“三化”建設。項目部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調多年施工的技術力量增強項目團隊專業(yè)化管理水平，進一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預制、砼拌和站施工班組，配備經驗豐富的組長(站長)，加強班組內部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。

4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細查看現場后，結合項目實際，進行了工程地質、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質量控制的難點和重點，收到了良好的成效。

(三)工程質量穩(wěn)步提升

項目部始終把質量放在首位，建立健全質量管理體系，做實項目質量檢驗部，確保了項目工程質量管理的穩(wěn)定可控。

1。創(chuàng)新質量管理

每月定期召開質量分析會，以PPT的形式通報質量問題，對質量管控亮點進行一一點評，對存在的質量問題及不規(guī)范行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2。嚴格制度落實

制定詳實的《質量管理制度》，層層分解質量目標，全員簽訂《質量目標責任卡》及《質量目標責任書》，編制《施工作業(yè)指導書》及《質量通病防治措施》，積極完成《梁板預制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗段)首件工程》的申報和審批。

3。加強質量檢測

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強材料源頭控制和過程控制，嚴格跟蹤檢測。切實加強梁板預制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質量管控措施得到有效落實。有效發(fā)揮工地試驗室在質量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數據說話，堅決杜絕“假數據、假資料、假報表”的現象。

4。積極開展技術攻關

結合xx項目年輕技術力量比較雄厚的實際，以梁板預制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內容，積極展開技術攻關，申報QC課題。

5。狠抓項目精細化施工

重點加強梁板預制、臺背填筑質量控制，實現梁板鋼筋定位準確、線形優(yōu)美、外觀美觀，路基壓實度及平整度達標，項目工程質量的關鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制

6。高度重視質量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發(fā)現的問題，切實抓好整改落實。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序

1。建立健全了安全生產管理體系，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務隊安全生產管理體系。

2。建立各級管理人員安全生產責任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產目標責任書》，與勞務班組100%簽訂《安全生產協(xié)議書》，落實安全生產“五同時”原則，定期對目標完成情況進行考核。

3。認真落實三級安全培訓教育，每月定期組織安全培訓，利用宣傳欄、標語、下發(fā)資料和“百日安全生產大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產知識法律、法規(guī)：截止目前共進行各級、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4。嚴格安全生產管理，加強安全監(jiān)督檢查。把安全生產與工程質量、進度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點，日常檢查與專項檢查相結合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進行檢查通報19次，對51項違規(guī)及事故隱患進行了整改落實。

5。確保標識標牌、安全防護用品投入到位，安全防護設施齊全，做到安全專項資金投入到位、?？顚Ｓ?。

6。嚴格執(zhí)行三級安全技術交底制度和路橋集團安全技術交底遠程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術交底：截止目前共進行三級和經常性安全技術交底23次。

7。加大施工現場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現場，排查安全隱患，認真做好落實整改。每月定期開展安全生產大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數據庫，定時、定責監(jiān)督整改。在各勞務隊、施工班組生活區(qū)設置垃圾臺，對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設置廢水、廢料排放點，定期組織人員進行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實處。

(五)合理控制建設進度

1。根據總體施工進度目標，科學分解施工任務，將任務詳細分解到月、旬，簽定目標責任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現獎罰結果。

2。全力投入人員、機械施工，科學合理的安排組織施工，確保按期完成關鍵工程，以關鍵節(jié)點帶動其他項目順利展開。

3。嚴格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預制》、《蓋板涵》、《樁基礎》、《路基填筑》等首件工程制活動。

4。嚴格落實三級技術交底，在每個分項工程開工前，均進行詳細的技術、質量控制要點交底，確保技術交底落實到人。截至目前，共進行路基、橋涵工程三級技術交底等其他各類技術交底30次。

5。對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。

6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關職能部門的支持，及時協(xié)調，對項目全線征遷問題逐條梳理，現場分析原因，制定處理措施，為項目順利展開奠定了良好的基礎。

7。認真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳并積極發(fā)動廣大參建人員踴躍參加，有力促進了項目的順利建設。

(六)精神文明建設不斷加強

1。制定、完善了項目管理制度20多項，并嚴格遵照執(zhí)行。

2。結合工地生產，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達生產指標，做實了黨建工作，有效促進了工程建設。

3。發(fā)揮了項目黨工團作用，建設了文體活動設施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強了團隊凝聚力。

4。規(guī)范項目管理，及時傳達路橋集團文件精神，確保各項制度有效落實、規(guī)范運行。

5。全面實施標準化建設，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設施，并設置了職工沐浴室，辦公區(qū)實現了網絡化辦公。在場站建設方面，合理規(guī)劃，高標準建設，實現了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標準化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質量。

6。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學習中央有關文件、習近平總書記等中央領導同仁的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩(wěn)步提升建設質量。

項目部上半年工作總結(篇4)

半年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下半年的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將上半年工作總結如下：

一、各項生產任務完成情況

1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。

(二)推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質量、進度及成本控制

工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

1。及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。

2。做好工程質量技術管理工作。

3。原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理：結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xxx項目部來說仍然是關鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

項目部上半年工作總結(篇5)

2018建筑技術員年終個人工作總結

一、工作概況

2018年是建筑技術員職業(yè)生涯中的又一年，這一年我在工作中克服了許多困難，提升了自身的綜合素質，在崗位上有了更為深入的認識和體驗，下面詳細總結：

二、業(yè)務能力

在處理項目中，我確立了“一次成型、嚴謹、高效”的工作實踐理念，保證了項目的進度和質量方面的最大化排錯。同時，我積極參加各種培訓和學習，通過不斷學習和實踐，不斷提升了自己的業(yè)務能力，熟練掌握了PR軟件、AutoCAD等建筑行業(yè)常用軟件，獲得了工程師執(zhí)照。

三、工程管理能力

在工作中，我深刻認識到工程管理是項目成功的關鍵，有效的管理措施是保證項目進展的重要保障。我履行著監(jiān)理的職責，嚴格按照施工圖紙和執(zhí)行標準，積極跟進進度和質量問題，珍惜每一個項目并從中不斷總結和規(guī)范工作流程。

四、團隊合作能力

在本職工作的過程中，我了解到了團隊合作的重要性，把個人能力與團隊意識結合起來，主動承擔兼顧工作職責，積極參與抖音總住宅、大客戶導航領域內項目的討論與溝通，協(xié)調的角色凸顯了我團隊合作的精神。

五、自我總結和未來規(guī)劃

總結本年度的工作經歷，同時也要反思自己的不足和提高空間，努力彌補工作能力上的缺陷和不足，學習新知識，充實自己，能夠提升自我和公司的業(yè)務水平，實現持續(xù)性的成長。對于未來規(guī)劃，我將通過更多的學習來深化技術理論，了解業(yè)務流程，爭取成為一名技術專業(yè)的建筑師。

總之，我會持續(xù)努力不斷超越自我，為公司繼續(xù)注入新的能量。讓我們一起努力，共創(chuàng)美好未來。

項目部半年度工作總結大全3篇

時間在悄悄地告訴我們半年時間已經過去，為了更好的落實工作任務。我們可以認真的寫一份半年度工作總結了，工作總結可以幫助我們提高自己的工作能力，寫半年度工作總結時需要包括哪些方面呢？這是我從網絡上搜索到的一篇“項目部半年度工作總結”文章，歡迎收藏本網站，繼續(xù)關注我們的更新！

項目部半年度工作總結(篇1)

今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區(qū)基礎設施建設等工程質量的管理，并取得了優(yōu)異成績。以下是項目部上半年的工作總結。

一、強化領導，明確分工，建立責任機制

為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導；明確了質監(jiān)站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

二、加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想

首先是加強對質監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，為打造一支過得硬的質量安全、質量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓。一是送出去學。派監(jiān)督員參加新標準、新規(guī)范培訓班多次；二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監(jiān)督人員自學，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認真學習規(guī)范并向新招聘質量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務考核；三是請其它站的專家來我局傳經送寶。

其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓，重點學習新規(guī)范、新規(guī)定、工程質量通病防治。

三、嚴格認真，狠抓建設工程質量監(jiān)督管理，確保建設工程質量

落實質量監(jiān)督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監(jiān)督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質量關”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。

全方位實行質量監(jiān)督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現場。在工程建設質量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質量，一手抓工程技術資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產品結果的質量監(jiān)督。抓好質量趨勢分析。

按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過程中出現的不良數據和設備試驗報告、產品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋。

下半年我們會進一步抓好建筑工程質量監(jiān)督工作。包括對房地產建筑工程、市政基礎設施建設工程質量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質量。做好建筑工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題，按照規(guī)范要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規(guī)范，開展建筑工程質量通病的整治工作。

項目部半年度工作總結(篇2)

　一、 工程概況

1、xx：總承包xxx二建c區(qū)項目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。總承包c1~4#樓c7~11#樓和地下車庫，總建筑面積地上37713m2，地下車庫17000m2。結構形式異型框架（多層）/剪力墻結構（高層），耐火等級：2級，設計使用年限：50年，抗震烈度：6度。

2、xxc區(qū)，總承包xx建設集團公司c區(qū)項目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。總承包c5~6#樓c12~15#樓，總建筑面積338086m2，結構形式異型框架（多層）/剪力墻結構（高層），耐火等級：2級，設計使用年限：50年，抗震烈度：6度。

3、xxd區(qū)：d1、2、4、6、7#樓，總承包xxx建設集團公司c區(qū)項目部。本工程位于xx市xx路以xx河以xx空港工業(yè)園內，由8棟（d1~d8#樓）4~6層多層住宅組成。結構形式：d1~d3#樓為異型柱框架結構，d4~d8#樓為異型柱框架結構（分布少量剪力墻），使用年限：50年，結構安全等級：2級，抗震設防烈度：6度，結構抗震等級，剪力墻抗震等級：3級、框架為4級。

4、xxd區(qū)：d3、5、8#樓和酒店式公寓，總承包xx建設集團公司d區(qū)項目部。本工程為xx群島酒店式公寓，位于xx，總建筑面積53365.7m2，其中地上建筑面積36234.6m2，地下建筑面積17131.07m2。建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會；建筑層數地下2層，地上最低1層最高12層，建筑高度47.4m，停車位地上25輛，地下213輛，設計等級為1級，防火一類高層耐火等級一級，抗震設防烈度：6度，框架結構，設計使用年限：50年。

5、xxef區(qū)：總承包xx二建ef區(qū)項目部，本工程位于x港工x業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3#樓，f1~2#樓總建筑面積25712m2，結構形式：異型柱框架，設計使用年限：50年，抗震烈度：6度。

6、xx小學：總承包xx建工集團小學項目部。本工程是xx項目一、二期的配套學校，小學建設規(guī)模24個教學班（1080個學位）建筑面積：7533.36m2。建筑性質學校公共建筑，地上4層，使用設計年限：50年，耐火等級：2級，總高度14.85m，結構類型框架結構，抗震設防烈度：6度。

二、 工程建設方的單位名稱和項目負責人

　三、 項目組織結構

1、項目部組織結構圖

2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表

3、監(jiān)理工作設施

建設單位提供辦公室等辦公設施；監(jiān)理單位提供辦公用品。

四、 工程進度控制情況

根據建設單位指令要求控制進度情況。原合同約定的目標工期由于20xx年上半年“金融危機”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據建設單位的指令工期控制。

c區(qū)1~5#、7~11#樓，d區(qū)1、2、4、6、7#樓，ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項目部通過工地例會、專題會監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進行了外墻（窗）淋水試驗并通過質監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗抽檢合格；進行了質監(jiān)站的竣前檢查驗收；在整改完成質量缺陷的基礎上，進行質監(jiān)站換科驗收。

由于建設單位外墻保溫變更的原因，暫時未能進行竣工備案驗收；但同時，與物業(yè)單位進行了聯(lián)合驗收，對存在的一些質量缺陷和隱患督促施工單位進行整改，基本按照建設單位的指令向物業(yè)單位臨時移交。

主體施工的xx集團c5~6#c12~15#樓、d3、5、8#樓和酒店式公寓共計90000m2，根據甲方指令達到主體封頂，大部分樓號氣體結束F，已通過質監(jiān)站主體初驗。小學工程共計7533m2，完成了主體封頂，通過了質監(jiān)站主體初驗和主體換科驗收，室內外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學按時開學打下了堅實的基礎。

五、 工程質量控制情況

根據國家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進行巡視、旁站、平行檢驗，為加強質量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會、專題會、工作聯(lián)系單等多種形式進行協(xié)調和溝通，有效的對質量進行了控制。

上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學召開16次；質量專題會3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強質量控制。通過這些有效的控制，使工程質量有了很大的提高，在每次質檢站的檢查驗收中基本滿意；在建設單位的集團大檢查中受到表揚。由于上半年對工程質量進行了嚴格的控制，沒有發(fā)生質量問題。

六、 工程造價控制情況

監(jiān)理項目部根據xx群島工程項目大，甲分包隊伍多，現場簽證頻的特點，首先抓住每月形象進度這一關鍵，對施工單位所報的進度款嚴格控制，確定實際的形象進度情況，對不實的形象進度堅決糾正，為公司預算部校核割算提供了真實依據；其次，在眾多的分包隊伍中，嚴格按合同條款進行工程款支付并在支付款項上附合同撥款的具體內容，在合同內有效的控制了工程造價；再次重點控制現場簽證，監(jiān)理人員現場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現場實測實量，不僅進一步加強了工程造價的控制，同時，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。

七、 監(jiān)理合同履行情況

根據監(jiān)理合同負責管理合同內的總承包單位和多個甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進行施工作業(yè)。同時，按照監(jiān)理合同的責任、權利、義務進行控制和協(xié)調，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。

　八、 監(jiān)理工作成效

xx群島監(jiān)理項目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。xx群島項目工程大，甲分包單位多，據統(tǒng)計每完成一個單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現場協(xié)調，工序交叉施工，只要不出現質量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務，就是監(jiān)理工作的成效。

　九、 工程施工過程中出現的問題及處理情況和建議

在施工過程中，監(jiān)理單位對工程進行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進行巡視、旁站、平行檢驗，發(fā)現的安全隱患，立即控制現場，與施工單位項目負責人和安全員馬上進行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對于質量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時不整改或整改不到位，在工地例會上重點強調后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會，最終達到解決的目的。

項目部半年度工作總結(篇3)

半年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下半年的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將上半年工作總結如下：

一、各項生產任務完成情況

1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。

(二)推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質量、進度及成本控制

工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

1。及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。

2。做好工程質量技術管理工作。

3。原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理：結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xxx項目部來說仍然是關鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

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