開會發(fā)言稿5篇

開會發(fā)言稿。

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開會發(fā)言稿【篇1】

開會發(fā)言的火候

朋友大李近幾年在職場可謂順風(fēng)順?biāo)?、平步青云。三年前還是副科長，如今已坐到了局總工的位置，比網(wǎng)上熱議的29歲市長周森峰升得還快。有人不解，紛紛猜測這小子上面指定有人，要不然不可能如此春風(fēng)得意、好事占盡。其實(shí)，他上面除了空氣，什么人也沒有。他之所以能夠在職場火箭式上升，得益于兩次重要的會議匯報。

在他當(dāng)副科長的時候，列席了一次局務(wù)會。會上，科長向局長匯報本科負(fù)責(zé)的一個重點(diǎn)項(xiàng)目。沒想到一向只管大事的局長這次問得相當(dāng)仔細(xì)，科長準(zhǔn)備不足，一時語塞。局長扭頭問大李。大李由于事前做了比較多的功課，對項(xiàng)目了解得比較全面。局長一問，他便有條有理地匯報開來，局長問的他說了，局長沒問的他也說了。也就短短的十分鐘，卻在局長大人的腦海里留下了十分深刻的印象。不久，局里組建技術(shù)中心，大李在局長的點(diǎn)名之下，破格當(dāng)上了副處級的技術(shù)中心副主任。

技術(shù)中心副主任沒當(dāng)多久，又趕上一次廳里召開技術(shù)研討會，分管技術(shù)工作的副局長帶著大李參加會議。會上，主持會議的副廳長對某項(xiàng)新技術(shù)非常感興趣，想聽聽與會同志們的高見。正巧大李這段時間正在研究一個項(xiàng)目，收集了不少這方面的資料。會上，在副局長的鼓勵下，他做了主題發(fā)言。沒想到他這么一說，搞得副廳長“龍顏大悅”，連稱大李是不可多得的人才，技術(shù)好，口才也好。此事過后半年多，局里的總工退休，在副廳長的力薦下，大李又破格當(dāng)上了局總工。

在職場中，像大李這樣因會議匯報出彩而獲得上級賞識并提升的人，并不鮮見。這說明，會議發(fā)言對于職場中人來說，實(shí)在是一條鶴立雞群的快速通道。因?yàn)樵诘燃壣瓏?yán)的職場中，越級匯報工作被看作是職場大忌。所以對于職場身份較低的人物，平時要想直接接觸到大領(lǐng)導(dǎo)是非常困難的。連接觸都難，被注意和賞識就更不容易了。而在會議上，大領(lǐng)導(dǎo)和小人物之間的距離就只剩一桌之隔了。如果有機(jī)會發(fā)言，一定不要怕說不好而一言不發(fā)。應(yīng)該大膽發(fā)言，反正說得不好對自己也不會有任何不利影響。而如果能說出新穎觀點(diǎn)，則可能立馬吸引大領(lǐng)導(dǎo)的注意，進(jìn)入大領(lǐng)導(dǎo)的視線。一旦你被大領(lǐng)導(dǎo)惦記上了，那就不是你等機(jī)會，而是機(jī)會會找你了。

但也有另外一種人，不太懂得會議規(guī)則，有時為了表現(xiàn)自己亂說話而得罪領(lǐng)導(dǎo)。一次，局長大人主持召開規(guī)劃審查會，聽取各個部門負(fù)責(zé)人的意見和建議。這個規(guī)劃是由局長親自

抓的，組織了十幾個人搞了大半年，已經(jīng)幾易其稿。這次與其說是審查，不如說是走個程序，讓大家認(rèn)可通過一下，把局長的意志變成大家的意志。很多人都知道這個背景，會上也就沒多說什么，大不了提點(diǎn)似是而非的小問題。但有一位處長不看事，為了表示自己很博學(xué)，大談戰(zhàn)略和規(guī)劃的關(guān)系，最后得出一條：由于在戰(zhàn)略上沒有搞明白，所以做出的規(guī)劃也根本不切實(shí)際，從根本上把局長組織十幾人搞了大半年的規(guī)劃給否了。這下子可把局長惹火了，當(dāng)場斥之：有些同志只知道夸夸其談而不做實(shí)事。如果都像這個樣子，那么我們什么事也不用做了，都坐在這里擺龍門陣好了！這位一心想顯擺一下的處長弄巧成拙，不但沒討到好，還因在這次會議上和局長唱了反調(diào)而遭冷落。

《論語》中有一句話，叫作：成事不說，遂事不諫，既往不咎。這句對職場中人如何把握會議發(fā)言的度很有幫助。但凡職場中的重要會議，大致有三種。一種純匯報性質(zhì)的，一種是征求意見性質(zhì)的，一種是走程序性質(zhì)的。第一種匯報會，由于領(lǐng)導(dǎo)想了解情況，發(fā)言重在事實(shí)清楚、條理分明、言簡意賅。第二種征求會，由于領(lǐng)導(dǎo)心里也沒譜，發(fā)言重在觀點(diǎn)新穎、有理有據(jù)、有建設(shè)性。第三種程序會，由于事情已經(jīng)定了，發(fā)言則重在表態(tài)擁護(hù)、錦上添花。因此，在參加會議之前，一定要搞清楚會議的性質(zhì)是什么。如果是第三種會議，由于是“成事”，最好“不說”。即使憋不住一定要說，也只能清湯寡水地扯兩句，切不可輕易否定他人的勞動成果。否則，你草率地、不負(fù)責(zé)任地加以否定，把領(lǐng)導(dǎo)的面子一掃而光，這種話比其他任何話都容易得罪領(lǐng)導(dǎo)。

開會發(fā)言稿【篇2】

同志們：

今天，我們召開全體員工大會，主要是針對院內(nèi)近期出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象進(jìn)行整改，并對如何加強(qiáng)勞動紀(jì)律、扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)進(jìn)行動員。應(yīng)該說春節(jié)、元宵節(jié)、二月二、三八婦女節(jié) 過完了，并且我們在元宵節(jié)過后已經(jīng)開了一次收心會，現(xiàn)在看來效果不是太好，不但不好，不良現(xiàn)象反而有增多趨勢。下面，我借這次政治學(xué)習(xí)的機(jī)會，就加強(qiáng)勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)講幾個方面的個人意見。

一、目前院內(nèi)存在的主要問題

當(dāng)前，全院干部職工在勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)上的表現(xiàn)，總體是好的，但我們也必需清醒地看到，與制度要求相比，仍然存在一些比較突出的問題。譬如，從思想表現(xiàn)看，有的不思進(jìn)取，自由主義傾向嚴(yán)重，無組織無原則意識盛行，大局意識、整體意識不夠牢固。從業(yè)務(wù)上看，有的不肯學(xué)習(xí)、不肯鉆研，業(yè)務(wù)水平停滯不前。從工作作風(fēng)上看，有的工作不夠深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我為中心，斤斤計(jì)較、相互攀比。在工作態(tài)度上，有的表現(xiàn)紀(jì)律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)。具體行為主要表現(xiàn)在：遲到、早退（早午晚都有且較嚴(yán)重，還有工作時間外出回家的）、串崗（個別人且不以為然）、外出不請假（仨一群倆一伙交話費(fèi)、或三天兩頭家中有事早走一會兒晚來一會兒）、不遵守開飯時間（后來的人沒有菜的現(xiàn)象經(jīng)

常發(fā)生）、工作時間洗衣服（這里說的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、還有洗頭洗腳）、著裝不規(guī)范（工作服外套棉襖等）不請假（什么是逐級請假有些人是忽視還是不懂我不知道，這里我再重申一遍，就是向上級請假）或不逐級請假等等怪現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生，這些不良現(xiàn)象，雖然是個別或是片面行為，但它影響大局，影響整體，如不及時制止和糾正，就要損害單位服務(wù)形象，影響各項(xiàng)工作正常進(jìn)程。因此，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作

二、深刻認(rèn)識和加強(qiáng)勞動紀(jì)律建設(shè)的重要性

勞動紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容,加強(qiáng)勞動紀(jì)律，目的就是扭轉(zhuǎn)我們的工作作風(fēng)，說到底就是平時我們在工作、生活中表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)、精神面貌和人格品質(zhì)。一個人作風(fēng)怎么樣，就體現(xiàn)出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個單位作風(fēng)如何，關(guān)系到整個單位的形象和興衰存亡。如果一個單位管理癱瘓，紀(jì)律松懈，上班吊兒郎當(dāng)，精神面貌差，沒有團(tuán)隊(duì)意識，就是衰敗的象征。相反，如果管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，事業(yè)就能做大做強(qiáng)。因此，加強(qiáng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，對于一個單位的發(fā)展，具有十分重要的意義。同時市委、政府和局黨委在今年年初也發(fā)出通知，將不定時對窗口服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量和勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，以提升世園會期間錦州市的對外服務(wù)形象，因此，我們每個員工都要以這次整頓為契機(jī)，提高自己的工作責(zé)任心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能和工作水平；

每個管理和服務(wù)人員都要以這次整頓為出發(fā)點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，總結(jié)過去工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，不斷提高自己的管理水平和管理能力，為提高我院的社會養(yǎng)老服務(wù)效能作出不懈的努力。

三、強(qiáng)化紀(jì)律意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)需要提高自覺性

加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)，要緊密結(jié)合養(yǎng)老工作實(shí)際，圍繞“養(yǎng)員至上，服務(wù)第一”的辦院宗旨，在加強(qiáng)勞動紀(jì)律、遵守服務(wù)流程、不斷提高自身素質(zhì)和增強(qiáng)工作責(zé)任心等多方面下功夫，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識。加強(qiáng)紀(jì)律性，就是要求我們克服自身不足，克服自身懶惰思想，克服自身無組織無原則意識，一切為了工作、一切為了大局。具體到我們工作中,就是要一切按規(guī)章制度辦事。我們下發(fā)到人手一冊的《規(guī)章制度》，就是根據(jù)過去以來，我們長期在工作中存在的比較突出的問題制訂的，這些問題在我們每個人身上，過去或多或少的存在，我們一定要認(rèn)真對照、認(rèn)真檢查一下自己，從現(xiàn)在開始努力克服。今后誰違背了就要處罰誰。也許你過去一向做得很好，這次違背了，你就得接受處罰。不要為自己的錯誤找理由，不要為自己的工作失職推卸責(zé)任。嚴(yán)格遵守服務(wù)流程，提高自身的綜合素質(zhì)，做好本職工作同時院內(nèi)還要加強(qiáng)對安全方面的督促檢查力度，切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)提高制度執(zhí)行力

各職能科室和個人要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以高度負(fù)責(zé)的精神，把這次強(qiáng)化勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)動員會的精神盡快貫徹落實(shí)到工作中。以科室為單位，重新組織學(xué)習(xí)院里的規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照本科室實(shí)際工作情況，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，有針對性地開展整頓?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把這次整頓作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)抓實(shí)抓好抓出成效，院里會組織機(jī)關(guān)人員不定期對整頓效果進(jìn)行抽查，對于違反規(guī)定的不論是誰，都會毫不留情的按制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，絕不手軟。 在開展整頓當(dāng)中，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度自覺的精神，始終帶好頭、作表率，充分發(fā)揮榜樣示范作用。村看村，戶看戶，群眾看干部，干部的作風(fēng)形象代表了整個單位集體的形象。能不能把這次加強(qiáng)勞動紀(jì)律、扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)開展好，關(guān)鍵在于干部有沒有高度的自覺性。不光要有深刻的認(rèn)識，關(guān)鍵還要能夠在工作、生活、學(xué)習(xí)各方面自覺帶頭貫徹執(zhí)行，時時處處規(guī)范自己，自覺展示良好的作風(fēng)。在其位，謀其政，是對干部的基本要求，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又要做好員工的表率。如果自身的作風(fēng)、形象不好，又怎能去要求別人、要求員工呢？因此，每一位干部都要清醒地認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，提高覺悟，增強(qiáng)自覺性，不斷加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，帶動廣大職工共同努力，為切實(shí)推動我院的養(yǎng)老服務(wù)工作持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。說的不對的地方請大家批評指正。謝謝大家！

開會發(fā)言稿【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好！

金龍辭舊歲，玉蛇引新春，春天是播撒希望的季節(jié)。在這美好的季節(jié)我們歡聚一堂，暢談橫坑教育的明天與希望。值此佳節(jié)之際，我代表學(xué)校向一直支持與關(guān)心橫坑教育事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、社會各界有識之士致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！

借此機(jī)會，我把橫坑小學(xué)基本情況與現(xiàn)階段工作思路向大家做一簡單匯報。懇請大家多提寶貴意見與建議，為橫坑教育發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。讓我們一道把橫坑的每一個孩子教好、育好、保護(hù)好，為他們的終身發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

學(xué)?，F(xiàn)有8個小學(xué)教學(xué)班（含2個學(xué)前班），學(xué)生185人，在編教師13人。其中全日制本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷7人，中師學(xué)歷4人。近三年來，學(xué)校共調(diào)進(jìn)8位年輕教師，有效地充實(shí)我校的教師隊(duì)伍，目前我校教師平均年齡只有31歲，年輕型的教師隊(duì)伍成為了我校一道亮麗的風(fēng)景線。學(xué)校在教育教學(xué)質(zhì)量上取得穩(wěn)步提升，在全縣統(tǒng)一學(xué)業(yè)測驗(yàn)中，多個學(xué)科成績在同類學(xué)校中名列前茅（在剛剛結(jié)束的20xx學(xué)年第一學(xué)期統(tǒng)一測驗(yàn)中，我校有3個學(xué)科排名同類學(xué)校第一名，總體排名第4名）。建設(shè)方面，先后完成了教學(xué)樓補(bǔ)漏、廁所（圍墻）翻修、教師宿舍樓電路改造等項(xiàng)目，大大改善了生活條件和基本消除用電安全隱患。并先后通過市綠色學(xué)校、市農(nóng)村合格學(xué)校等創(chuàng)建工作。上學(xué)期，我們又通過了浙江省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、溫州市Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)化圖書館等創(chuàng)建工作。

辦學(xué)思路上，我們著重加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提升辦學(xué)內(nèi)涵，樹立“德育為先，能力為重，全面發(fā)展”辦學(xué)理念。本著不讓一個孩子掉隊(duì)的思想，努力打造一支業(yè)務(wù)精良，師德高尚，責(zé)任心強(qiáng)的師次隊(duì)伍，使全體教師形成“愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研”的教育氛圍和“熱愛橫坑 奉獻(xiàn)橫坑”的敬業(yè)精神！將橫坑的教育事業(yè)推向另一個高峰！

學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展存在的困難方面。首先是生源的流失，按照出生比例，橫坑應(yīng)該有400左右的適齡兒童，而留下來的只有三成左右。一部分是隨著在外務(wù)工自然流動，一部分是家長不認(rèn)同鄉(xiāng)村教育而送入城鎮(zhèn)學(xué)?；蛘呤敲褶k學(xué)校。第二，優(yōu)秀教師留不住，這有多方面原因。從外部看，橫坑地處偏遠(yuǎn)，交通等條件相對落后，給教師的生活帶為不便，也無形中增加了工作成本。從內(nèi)部看，一是教師走向更好的工作崗位屬正常現(xiàn)象；二是教師的生活條件較差，住宿條件極待改善。常提醒老師越是艱苦的地方越能培養(yǎng)人的品質(zhì)，但要求年青教師把全部青春獻(xiàn)給農(nóng)村，也不太符合發(fā)展規(guī)律；三福利待遇與城鎮(zhèn)學(xué)校相距較大，除去工資基本上沒有福利待遇；四是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。第三是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足，這是社區(qū)級學(xué)校面臨的共同問題。學(xué)校在積極爭取教育主管部門及鎮(zhèn)黨委的政策支持與資金傾斜外，也需要社區(qū)、村委及在坐各位的大力幫助，幫助我們大力宣傳，爭取橫坑人民的有識之士、大老板對學(xué)校資助；第四是學(xué)校和安全管理難度較大。

教育是一項(xiàng)事業(yè)，需要各方的共同努力方能又好又快的發(fā)展。我深信，有了黨委政府及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，在社會各界人士的關(guān)

心、幫助和全校師生的共同努力下，橫坑的教育事業(yè)必將會有更加美好的明天。

新年新氣象，最后，恭祝大家新年快樂，身體健康，工作順心，財源滾滾，萬事如意！

開會發(fā)言稿【篇4】

尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務(wù)副會長、劉曉一秘書長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同行：

非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍(lán)圖，首先應(yīng)該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報》提供了這樣一個相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。我們百強(qiáng)企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個瞬息萬變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場中更應(yīng)彼此之間多走動、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氛圍。

進(jìn)入20xx年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩，以及國內(nèi)實(shí)施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè)，都不斷傳出“準(zhǔn)備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報端。面臨當(dāng)前的市場環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身”，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，行業(yè)前幾年高于GDP的增長速度會明顯放緩，這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準(zhǔn)備。

任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇《思科準(zhǔn)備過冬》的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當(dāng)然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已?！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過冬吧！”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認(rèn)為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調(diào)整下半年開發(fā)計(jì)劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一場“冬泳運(yùn)動”。

這些有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天來臨的時候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風(fēng)險能力也不強(qiáng)，更應(yīng)積極做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。比如：面對嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展；國家銀根緊縮和調(diào)整，直接造成了政府和企業(yè)的流動性緊缺、資金緊張，今后的工程審計(jì)、資金收款又會有怎樣的變化和狀態(tài)；面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結(jié)算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費(fèi)用支付、材料供應(yīng)商的貨款結(jié)算等等）；在困難的環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強(qiáng)企業(yè)的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協(xié)會的關(guān)心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環(huán)境，我們必須要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機(jī)意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設(shè)計(jì)院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場的感受要慢，我們無法預(yù)測冬天會持續(xù)多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準(zhǔn)備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經(jīng)來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對之策，在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當(dāng)然也可以在冬天打獵。

我們的對策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護(hù)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點(diǎn)”帶“線”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此，我們在設(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項(xiàng)目，做好服務(wù)，加強(qiáng)過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴(yán)格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時進(jìn)行調(diào)配等。

在當(dāng)前形勢下，我們更要苦練內(nèi)功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設(shè)計(jì)、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設(shè)學(xué)院，今年剛剛選派了10多名設(shè)計(jì)師去意大利著名的多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，這些對企業(yè)來說不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進(jìn)公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。

我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強(qiáng)企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，“抱團(tuán)過冬”肯定比“單個過冬”更能抵御風(fēng)寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說“不”。

“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎”，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當(dāng)下我們的期盼，對企業(yè)來說，就是要準(zhǔn)備冬眠，調(diào)整自己，苦練內(nèi)功，以迎接下一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)，而假如我們沒有及時做出應(yīng)變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強(qiáng)內(nèi)部管理和運(yùn)營能力，正如任正非自己所說，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。

在這里我們也衷心希望協(xié)會和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進(jìn)一步規(guī)范市場，規(guī)范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應(yīng)有處罰措施，對審計(jì)工作必須有嚴(yán)格的規(guī)范、嚴(yán)格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

我們也堅(jiān)信，當(dāng)寒冷冬天來臨的時候，寒風(fēng)瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復(fù)蘇、生機(jī)勃勃。也一定會使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇！

開會發(fā)言稿【篇5】

開會時該如何發(fā)言

每周都會有大大小小的會議，大家共同討論著最近幾周公司情況，也會討論工作內(nèi)容等，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和上司發(fā)完言之后，坐在一旁的你，心頭冒出一些想法，該如何表達(dá)出來呢？今天，我們就來詳細(xì)討論一下，在會議過程中，發(fā)言、討論等各方面的禮儀問題！

你是否常常遇到下面的情況:在會議中你突然冒出了一些很好的想法,很想和大家分享,卻不知道應(yīng)該在什么時候提出來;在會議的進(jìn)程中你突然意識到,前面一個同事的發(fā)言是錯誤的,你很想指出來,但是不知道應(yīng)該選擇怎樣的時機(jī)。還有一種更糟糕的情況:在整場會議中,你一直在不停地點(diǎn)頭、微笑,以表示贊同,但是你一點(diǎn)都不清楚大家到底在討論什么。

在會議的進(jìn)程中說出自己的想法,無論是插話、糾正別人的錯誤或是要求別人再一次闡明觀點(diǎn),這些做法似乎都顯得有些咄咄逼人。記住下面幾個有用的短語將給你帶來自信,使你在團(tuán)隊(duì)討論和會議中有效地插嘴,發(fā)表自己的想法和觀點(diǎn)。

當(dāng)你有一個想法時

通常,人們在會議中遇到這種情況會選擇保持緘默,因?yàn)樗麄兒ε伦约赫f錯、被別人視為無知,或是提出了一個在別人看來很傻的觀點(diǎn)。要克服這種恐懼心理的方法是,你要你的想法不帶個人色彩,要針對整個團(tuán)體來發(fā)問。如果你覺得自己可能有一個很好的觀點(diǎn),但是你對此還不夠自信,你可以這樣說:

* 我們是否考慮過……要讓史蒂夫直接加入到公關(guān)活動中來？

* 是否有人提到過……布萊雷的報告？我似乎記得現(xiàn)在安德魯所提出的一些主題在布萊雷的報告里也提到了。

* 我們也許需要考慮的另一個選擇……是將截止日期推到十月初？

* 是否值得我們重新評估一下…上周已經(jīng)達(dá)成一致意見的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)格議題的會議記錄？

上述這些問題的潛在信息是:你在為團(tuán)隊(duì)的討論做貢獻(xiàn),在為團(tuán)隊(duì)增加價值——你不是在全權(quán)負(fù)責(zé)一個議題或是要控制整個談話。通過使用非正式的問題或闡明性的陳述,你能夠很好地提出自己的想法,同時自己又不用為這個提議承擔(dān)過多的責(zé)任。

當(dāng)你要表示異議時

要提出質(zhì)疑,首先要找到對方提議的不足和瑕疵。如果討論正朝著你不贊同的方向發(fā)展,要保持緘默似乎是很難做到的。當(dāng)然,如果你有一些相反的意見,你有權(quán)利(甚至是責(zé)任)來提出你的想法;關(guān)鍵是,你要掌握發(fā)表自己看法的技巧,避免自己聽起來像個笨蛋。下面是一些技巧和有用的短語,你可以在遇到這種尷尬而又緊張的情況下加以靈活運(yùn)用:

* 要直言不諱:對不起,喬恩,我尊敬你,但不太贊同您的評估。或是:根據(jù)我的經(jīng)歷,我覺得或許不是這樣的……我發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)隊(duì)的參與度很高。

* 要保持謹(jǐn)慎:我要故意唱一唱反調(diào)了。讓我們來試想一下,如果我們采用相反的途徑,使用直郵營銷而不是僅僅依賴于社交媒體的效應(yīng),那結(jié)果會怎樣呢？

* 要帶有“挑釁性”:在這里,我想誤導(dǎo)大家一下……對不得不接受這筆交易的前提條件提出質(zhì)疑。

當(dāng)你感到困惑時

最后要說的是,還有什么比坐在那里卻完全不了解會議到底在說什么更糟糕的事情呢？你或許在理解上晚了一步,在錯的時候發(fā)表了看法,或者根本不清楚正在進(jìn)行的議題是什么,而且隨著會議的持續(xù)進(jìn)行,你覺得自己越來越難跟上了。無論當(dāng)時是什么情況,你讓別人闡明觀點(diǎn)的要求提出得越晚,你就越難讓自己跟上對話。下次當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己跟不上會議進(jìn)展時,你可以試著使用下面這些很好的短語:

* 原諒我,我有點(diǎn)跟不上了,覺得有些困惑……你建議我們討論哪個營銷方案？

* 我覺得有點(diǎn)跟不上你的思路,您剛才說要考慮什么來著…是八月份交付貨物嗎？

* 我敢肯定這一點(diǎn)已經(jīng)說過了,不過能否重復(fù)一下…剛才說到,下周的會議大概會有多少出席者？

* 很抱歉,或許在座的各位都已經(jīng)很清楚了,但是我想問一下caf??是什么？

* 這個問題或許很傻,但是我還沒有完全明白,為什么……我們不用鐵路,而要用卡車來運(yùn)輸？

如果你能在會議中說出自己的想法,無論是提出新的觀點(diǎn)、糾正一個錯誤概念，抑或是讓自己搞清楚會議的進(jìn)程,最終你會發(fā)現(xiàn)自己在會議中能表現(xiàn)得更好。這得感謝你自己和你的團(tuán)隊(duì),讓你有機(jī)會充分發(fā)揮自己的潛能;而且,這并不像你所想象的那么咄咄逼人。