機關通知。
我們不能簡單地草草地撰寫公告通知?，F在公告通知已經成為我們日常生活中不可或缺的一部分。制作合適的公告通知能夠引導員工形成正確的思維方式和行為習慣。如果你對于“機關通知”還有更多的疑問，別猶豫了，趕快閱讀下去，希望你會喜歡！
4月16日（周日）上午8:30―12:30，在中共武漢市委黨校（武漢市江漢區(qū)常青五路29號）學術報告樓進行。
在規(guī)定時間內報名參加中共武漢市委組織部選調考試，并符合報考條件的人員參加筆試。其中，具有全日制博士研究生學歷學位的，不參加筆試。具體參加筆試的人員名單附后。
三、考生注意事項
1、請考生于4月16日（周日）上午8:00前，憑本人二代身份證原件進入指定考場。身份證遺失或過期失效未及辦理的，憑本人工作證、駕駛證等有效證件入場。沒有任何身份證件的，不得入場。
2、考生遲到30分鐘以上，不得入場。請考生注意提前查詢和確認考點位置、交通路線及天氣狀況，確保考試當天安全、準時到達考點。
3、考生自備黑色中性筆?？紙鎏峁┑V泉水、草稿紙等物品。
咨詢電話：82402537（不接受關于考題的咨詢）。
三門峽市人民政府辦公室關于2022年元旦放假安排的通知
根據《國務院辦公廳關于2022年部分節(jié)假日安排的通知》(國辦發(fā)明電〔2021〕11號)精神，為便于各級、各部門及早合理安排工作，現將2022年元旦放假日期安排通知如下：
2022年1月1日至3日放假，共3天。
節(jié)假日期間，各級、各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)、疫情防控等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，及時報告并妥善處置，確保人民群眾祥和平安度過節(jié)日假期。
三門峽市人民政府辦公室
2021年12月24日
怎么寫報告？報政府項目不得不說的常識?。ㄒ唬﹛x-10-1915:03:16閱讀(976)評論(0)系統(tǒng)分類：財經個人分類：默認關鍵詞：可行性研究報告關鍵字：政府項目申報、政府立項報告、開發(fā)區(qū)立項報告、項目批地報告、可行性研究報告、項目建議。
（一）項目申報單位基本情況；.（二）項目基礎條件分析；（三）項目需求分析和必要性分析；（四）項目建設目標、主要內容和方案（五）投資估算與資金籌措方案；（六）投資項目的經濟效益分析；（七）項目實施與進度計劃安排；（八）項目。
不用這么正規(guī)的，村里向鎮(zhèn)里打報告，只需要有幾個要素必須有就行：標題：想請示一件什么事（或報告一件什么事）；報告打給誰：鎮(zhèn)黨委（或鎮(zhèn)政府）；申請什么事項（或報告什么事項）：前因后果、過去情況，當前現狀，提出的具體要求，以及依據。
中央機構編制委員會辦公室
關于進一步加強黨政群機關和事業(yè)單位
網上名稱管理工作的通知
中央編辦發(fā)?2009?4號
各省、自治區(qū)、直轄市編辦，新疆生產建設兵團編辦及各副省級市編辦：
隨著我國信息化和電子政務建設的深入推進，互聯網已經成為黨政群機關和事業(yè)單位履行社會管理職能和提供社會公共服務的重要平臺。黨政群機關和事業(yè)單位以單位名稱注冊的中文域名作為網上名稱，已經成為在互聯網中識別黨政群機關和事業(yè)單位的重要標識。進一步加強黨政群機關和事業(yè)單位網上名稱的管理，有效提高黨政群機關和事業(yè)單位網站的權威性、可信度和認知度，對于維護黨政群機關和事業(yè)單位的合法權益，促進黨政群機關和事業(yè)單位依法行政，提高社會管理和公共服務水平，保障公眾知情權、參與權和監(jiān)督權具有十分重要的意義。2008年3月19日，原信息產業(yè)部發(fā)布了《關于調整中國互聯網絡域名體系的公告》，在我國互聯網絡域名體系中增設了“政務”、“公益”專用中文域名，為我國黨政群機關和事業(yè)單位建立了專用的網上名稱。為進一步加強黨政群機關和事業(yè)單位網上名稱管理工
作，現就黨政群機關和事業(yè)單位注冊使用“政務”和“公益”專用中文域名作為網上名稱的有關事項通知如下：
一、“政務”、“公益”中文域名的適用范圍
“政務”中文域名適用于我國黨政群機關等各級政務部門。其范圍包括：中國共產黨中央委員會及地方各級委員會，全國人民代表大會和地方各級人民代表大會及其常務委員會，中央人民政府和地方各級人民政府及其各部門，中國人民政治協(xié)商會議全國委員會和地方各級委員會，最高人民法院及地方各級人民法院，最高人民檢察院及地方各級人民檢察院，民主黨派，行使行政職能的社會團體和事業(yè)單位?！肮妗敝形挠蛎m用于非營利性機構。其范圍包括：社會團體，事業(yè)單位，群眾性自治組織，民辦非企業(yè)單位，基金會，國際公益組織，從事公益性服務的機構及其它非營利性單位。
二、“政務”、“公益”中文域名注冊使用規(guī)范
各級政務部門和公益機構在注冊使用“政務”、“公益”中文域名作為其網上名稱時應遵循以下規(guī)范：
（一）各級政務部門和公益機構在以機構名稱注冊使用“政務”、“公益”專用中文域名時，必須與其主管機關批準的單位名稱相一致，在以非機構名稱注冊使用“政務”、“公益”專用中文域名時，應與其管理和服務職能具有相關性。（工作總結之家 wWW.dg15.com）
（二）政務部門和公益機構使用“政務”、“公益”專用
中文域名時應在其網站首頁顯著位置標明本單位合法名稱，網站內容應符合國家對政務部門和公益機構網站建設的有關規(guī)定。
（三）公益機構因工作需要使用“政務”專用中文域名時，須經上級行政主管機關批準同意。
（四）政務部門和公益機構的域名注冊信息發(fā)生變化時，應當及時變更注冊信息。
三、“政務”、“公益”專用中文域名注冊管理
為加強政務和公益機構域名注冊管理，2008年7月，中央編辦專門成立了“政務和公益機構域名注冊管理中心”。經工業(yè)和信息化部同意，該中心專門負責“政務”、“公益”專用中文域名的注冊管理工作。地方各級機構編制部門要加強對黨政群機關和事業(yè)單位網上名稱規(guī)范使用的監(jiān)督和管理，積極推動“政務”、“公益”專用中文域名的普及和應用，支持政務和公益機構域名注冊管理中心做好政務和公益機構域名注冊管理工作。
中央機構編制委員會辦公室
二〇〇九年一月二十日
左編字?2012?4號
關于左云縣機關事業(yè)單位開展 機構編制核查工作的通知
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直各有關單位：
根據中央編辦、省編辦有關開展機構編制核查工作的精神，按照市編辦關于轉發(fā)省編辦《關于印發(fā)的通知》的通知（同編辦字[2012]37號）和市編辦《關于做好市直機關事業(yè)單位審核工作的通知》（同編辦字[2012]13號）文件，為了認真落實上級要求，進一步規(guī)范完善機構編制管理制度和控編審核制度，推動機構編制實名制管理，提升機構編制管理水平，建立健全機構編制的長效機制，經縣編委會研究決定，在全縣機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、事業(yè)單位開展機構編制核查工作，現將有關事項通知如下：
一、工作目標
（一）通過認真細致的核查工作，對全縣機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和事業(yè)單位機構編制和實有人員進行徹底核實清查，摸清、摸準底數，理順機構、編制、人員、工資發(fā)放關系，建立高效快捷動態(tài)管理的機構編制實名制管理平臺，為下一步全省構建機構編制政務工作信息系統(tǒng)奠定基礎。借此契機，進一步推進機構編制實名制管理，深化細化機構編制管理證制度和控編審核制度，完善規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，大力推進機構編制管理的科學化、規(guī)范化和法制化建設。
（二）認真審核全縣機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和事業(yè)單位《機構編制管理證》的各項內容，更新相關信息，切實解決《機構編制管理證》制度運行中出現的問題。
二、核查范圍
（一）核查范圍：縣鄉(xiāng)機關事業(yè)單位,具體包括縣委各部門、政府工作部門、人大、政協(xié)、法院、檢察院、人民團體、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直屬事業(yè)單位和部門所屬事業(yè)單位。
（二）核查內容：
1、縣級機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制核查內容：各機關及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構名稱、機構規(guī)格、行政編制、工勤編制、內設機構及實有人員基本情況。
2、縣鄉(xiāng)各類事業(yè)單位核查內容：在事業(yè)單位清理規(guī)范工作的基礎上，核查機構名稱、機構級別、經費來源、編制數額、實有
統(tǒng)計的截止時間為2012年5月31日。其中機構編制信息，實有人員信息要與機構編制管理證已有的指標口徑一致，要與工資表進行對照，實行控編審核制度后的新增人員必須具備控編審核手續(xù)方能上賬入編；編外人員按表格要求（見附表四、八）如實填寫。在此基礎上形成單位自查報告。自查報告包括：自查工作綜合情況，單位機構編制、實有人員、編外用人信息表格等內容。自查報告由單位主要負責人簽字確認后，報主管部門審核。經審核后，除有保密要求的以外，各單位應將在職在編實有人員信息在本單位內部公示一周，接受群眾監(jiān)督。
2、部門審核。各主管部門負責本系統(tǒng)自查報告的審核工作（主管部門見附表九、十），要認真審核，甄別相關材料和數據。審核確認后，匯總形成本部門的自查報告（連同所屬事業(yè)單位自查報告和有關表格），由主要負責人簽字后報縣編辦審核復查。
3、復核審查?？h編辦依托現有的機構編制管理證系統(tǒng)和日常掌握的機構編制情況，對各部門上報的自查報告進行復核審查。復核審查的重點是：一是檢查機構編制審批的執(zhí)行情況。核對機構編制審批文件是否規(guī)范完備，檢查是否存在變相增設機構，擅自設立機構或者變更機構名稱、規(guī)格、性質、職責、權限，超職數配備領導干部的情況。二是認真逐一核對實有人員情況，核對控編審核和人事關系手續(xù)，采取查閱工資發(fā)放表，查閱個人檔案，與財政部門核對財政供養(yǎng)人員情況等多種形式，重點甄別上報的
五、需報送的材料
(一)各單位機構編制核查領導組情況；(二)自查報告；
(三)相關表格和機構編制管理證正本（機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報附表一至表四，事業(yè)單位報附表五至表九）。
組織機構、自查報告和相關表格報電子版和紙質材料（2份）。
六、組織領導
根據省、市有關文件精神，為了做好機構編制核查工作，成立左云縣機構編制核查工作領導組，由下列人員組成：
組 長：李廣林（縣委副書記、縣長）副組長：張立波（縣委常委、組織部部長）
馬少杰（縣政府副縣長）
成 員：陳 和（縣紀檢委副書記、縣監(jiān)察局局長）
吳平（縣委組織部副部長）
楊仙余（縣機構編制委員會辦公室主任）吳維官（縣人力資源和社會保障局局長）
張 ?。h財政局局長）
領導組下設辦公室，辦公室設在縣編辦，辦公室主任由楊仙余同志兼任，成員有：董高文（縣委組織部科員）、趙云平（縣編辦科員）、陳麗華（縣財政局科員）、王云峰（縣人力資源和社會保障局科員）。
附件：
1、表一至表十
2、大同市機構編制委員會辦公室關于轉發(fā)省編辦《關于印發(fā)的通知》的通知（同編辦字[2012]37號）
3、大同市機構編制委員會辦公室《關于做好市直機關事業(yè)單位審核工作的通知》（同編辦字[2012]13號）
二○一二年七月四日
左云縣機構編制委員會辦公室 2012年7月4日印發(fā)
共印150份
關于全省黨政群機關和事業(yè)單位實行機構編制實名制管理的通知 魯編[2007]18號
各市機構編制委員會、省直各部門（單位）：
為進一步加強和規(guī)范機構編制管理，健全和完善機構編制管理與人事管理、財政管理相協(xié)調的控制約束機制，強化對機構編制管理和人員選配工作的社會監(jiān)督，推進政務公開，根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關于貫徹廳字[2007]2號文件精神進一步加強和完善機構編制管理工作的通知》（魯廳字[2007]11號）精神，現就全省黨政群機關和事業(yè)單位實行機構編制實名制管理的有關問題通知如下：
一、充分認識機構編制實名制管理的重要意義
機構編制實名制管理，是將機構編制管理與人事管理緊密結合，嚴格按照核定的人員編制數額和人事管理的政策規(guī)定，配備相應的工作人員，實行定編到人，并將編制數額和配備人員名單向社會公示，接受監(jiān)督的一種管理制度。實行機構編制實名制管理是新形勢下加強和完善機構編制管理工作的有效手段，是嚴格控制機構編制與人員增長的重要措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位機構編制實名制管理的實踐證明，實行實名制有利于加強和規(guī)范機構編制和人員管理，有利于強化社會監(jiān)督，有利于防止機構編制管理和人員選配上的不正之風。各級機構編制部門和省直部門要充分認識實行機構編制實名制管理的重要意義，確保機構編制實名制管理工作的順利推行。
二、機構編制實名制管理的范圍和內容
機構編制實名制管理的范圍是：全省各級黨的機關、人大機關、行政機關、政協(xié)機關、審判機關、檢察機關、群眾團體機關、各民主黨派機關、工商聯機關（以下簡稱黨政群機關）和納入機構編制管理的事業(yè)單位。
機構編制實名制管理的主要內容是：
（一）機構編制情況：機構名稱、機構性質、機構規(guī)格、批準機關及文號、組織機構代碼、事業(yè)單位法人證書號、主要職責、內設機構、經費形式、編制種類、編制數額、實有人數、領導職數及實際配備數、非領導職數及實際配備數等。
（二）配備人員情況：人員姓名、性別、出生日期、身份證號、職務、是否在編、使用編制性質等。
凡按規(guī)定批準設立的黨政群機關和事業(yè)單位都要實行定編定員，確保具體機構設置與按規(guī)定審批的機構相一致，實有人員與批準編制和領導職數相對應。
三、機構編制實名制管理公示的內容和方式
為了便于社會監(jiān)督，根據政務公開的要求，凡不涉及國家秘密的機構編制事項和人員配備情況，都要通過有效形式向社會公示。公示的內容包括：機構名稱、主要職責、內設機構、人員編制及對應配備的實有人員名單等。各級機構編制部門對機構編制實名制管理公示內容審核無誤后，通過本級政府門戶網站統(tǒng)一向社會公示。同時，各部門（單位）要利用電子顯示屏、政務公開欄等形式在本部門（單位）進行公示。
要加強信息公開前的保密審查，凡涉及國家秘密的機構編制事項不予公開。
四、機構編制實名制管理的方法步驟和時間安排
各級機構編部門負責本級黨政群機關和事業(yè)單位機構編制實名制管理工作，并對下級機構編制實名制管理工作進行指導和監(jiān)督。
省直各部門（單位）機構編制實名制管理工作由省編委辦公室組織實施。具體程序是：省直各部門（單位）按照省編委辦公室規(guī)定的用戶權限，通過山東省電子政務專網登陸“山東省人事編制綜合管理信息系統(tǒng)”，如實填報本部門（單位）的機構編制實名制管理信息，經省編委辦公室審核后，納入機構編制實名制管理數據庫，并通過省政府門戶網站向社會公示。
各市機構編制實名制管理工作，由設區(qū)的市機構編制部門根據本通在精神和本地實際制定具體實施辦法。各市、縣（市、區(qū)）人事編制部門要分別按照批準的黨政群機關和事業(yè)單位的機構設置和編制數額，對使用行政編制和事業(yè)編制的在職工作人員逐一審核，將已納入編制管理并按照公務員管理和事業(yè)單位人事管理規(guī)定配備的工作人員，列入編制實名制管理。對超編和不符合有關規(guī)定配備的工作人員，不得納入編制實名制管理。
機構編制實各制管理的內容發(fā)生變化時應在20個工作日內更新。省直各部門（單位）通過“山東省人事編制綜合管理信息系統(tǒng)”對本部門及所屬事業(yè)單位機構編制實名制管理數據信息進行日常維護，省編委辦公室負責審核并更新機構編制實名制管理公示信息。各地機構編制實名制管理數據信息的維護管理辦法由各地自行確定。
全省黨政群機關和參照公務員法管理的事業(yè)單位機構編制信息采集和公示工作要在2007年12月底前完成。具備條件的其他事業(yè)單位可與黨政群要關同步進行，也可根據事業(yè)單位改革的進程適進推進，在2008年6月底前完成。
五、加強領導確保機構編制實名制管理工作順利實施
機構編制實名制管理工作，涉及面廣，政策性強。各級機構編制部門要高度重視，加強領導，周密部署，精心組織實施，要把推行機構編制實名制管理工人與貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》緊密結合起來。各級組織、人事、財政、監(jiān)察及政府信息管理等部門要密切配合，形成合力，共同做好機構編制實名制管理工作。各級、各部門（單位）要以實行機構編制實名制管理為契機，對機構設置、編制核定和人員配備情況進行一次認真清理。要積極采取措施，切實解決超編、混編問題，通過競爭上崗等途徑，明確劃分在編人員和超編人員，堅決清理清退違反規(guī)定配備的工作人員。在具體實施工作中，要嚴格執(zhí)行機構編制和組織人事法規(guī)及政策規(guī)定，確保機構編制實名制管理工作順利實施。
二OO七年十月二十三日
光陰如箭、歲月如梭，時間的腳步已踏進xx年，財務部年終工作總結?；仡欉^去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門主任的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好的配合公司的中心工作，出色的完成了所轄區(qū)片數字電視繳費工作，在年終考核中，續(xù)費率到達x%，位于全公司第三，被評為先進部室。在這一年中，雖然我們科室面臨業(yè)務量增加，但人員減少的情景，但我們憑著職責心和敬業(yè)精神，克服困難，加班加點，及時準確的完成領導交給的各項工作任務，為公司的發(fā)展保駕護航。
一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能
為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，我們把財務制度與實際工作聯系在一齊，找問題、找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調必須要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
二、以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色
為了提高員工的榮譽意識，我們制定了內部員工工資考核方案，由部門主任依據員工的考勤和崗位表現作為考核指標，年終按成績發(fā)放獎金?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的進取性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理利用了人力資源。
三、稅務工作
經過進取學習地稅局下發(fā)的文件以及查閱很多的財務資料，順利完成并經過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。經過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并熟練掌握各項報表的填制工作。
四、團結互助，完成戶管員工作
我們科有三位戶管員，分屬三個不一樣的區(qū)片。而三個人除負責本職工作外，還分管著三個工作站的清票核算任務。工作多、任務重，在部門主任的統(tǒng)一協(xié)調部署下，合理安排時間，規(guī)劃路線，在不影響本職工作的同時，順利完成了轄區(qū)的收視費收繳工作。
經過總結，我們發(fā)現，在工作中要想做出成績，發(fā)揚團隊精神必不可少。因為公司經營不是個人行為，一個人的本事畢竟有限，如果大家心往一處想、勁往一處使，就能做到事半功倍。但這必須要建立在每位員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的職責感、良好的品德修養(yǎng)這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。其次，要學會與領導、部門之間的溝通。公司的機構就像一張網，每個部門看似獨立，實際上他們之間存在著必然的聯系。就拿財務部門來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。
與部門堅持聯系，聽聽他們的意見和提議，發(fā)現問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙?，要有一顆勇攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，他不在局限于某個學科，在金融、稅務、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟、不進則退。
在xx年，我們將一如既往，認真學習專業(yè)知識，嚴格要求自我。用嚴謹的工作態(tài)度，用飽滿的工作熱情投入到新的一年工作中，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
區(qū)各行政事業(yè)單位：
經我局研究，決定于20xx年12月19日召開20xx年度區(qū)級行政事業(yè)單位會計決算報表編制工作會議，現將有關事項通知如下：
一、會議時間：20xx年12月19日下午1:45前報到，2:00開會，會期半天。
二、會議地點：xx區(qū)xx大廈三樓報告廳。
三、參加對象：各行政事業(yè)單位財務負責人(或主辦會計)、具體負責年報編制任務的會計一名。
請各單位與會人員妥善安排工作，準時出席。
二○xx年十二月十八日
轉眼間又到了年終歲尾，這一年就要在很充實忙碌的工作中過去了。在這一年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經驗。同時在兩位領導和各位主管的幫忙與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名人事文員，我深知自我的崗位職責與工作資料，認真地完成領導安排的每一項任務，也在不斷的提升自我的綜合潛力，力求做到更好?，F把這一年來的工作狀況總結如下：
一、人事的日常管理工作
俗話說：隔行如隔山，初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質的不一樣，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作。我深知，辦公室是總經理室直接領導下屬的綜合管理機構，是溝通內外、聯系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、收發(fā)傳真、必需品的采買、招待客人及后勤管理等。應對繁雜瑣碎的工作，我從陌生到熟悉，憑著對工作的負責精神，秉持著多問和多學的理念，逐步掌握辦公室業(yè)務流程。
1、嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作資料無關的事情。
2、認真做好單位的文檔工作。對于檔案室的文件要按照順序和分類排好，還要在檔案袋上清晰寫出檔案中文件名稱，以便管理和查閱，對于一些人員和單位文件要加密放好。正確及時打印各類文件和資料，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
3、管理、維護電腦、電話、傳真機、復印機等辦公設備，準確登記使用狀況，及時更換設備耗材。
4、如實做好復印登記工作。對于x復印客戶做到一張不漏，及時收帳，對于所有現金復印客戶做到如實登記，及時上交財務部。
5、按時將復印費、傳真費、水電費、等各項費用登記在冊，隨時備查;每月上報一次辦公用品庫存狀況。
6、做好員工的后勤服務工作。確保大家全心投入工作。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯系實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，豐富閱歷，擴展視野，使自我盡快地適應工作并成為優(yōu)秀的工作者。用心參加公司組織的培訓活動，認真學習規(guī)定的學習資料和篇目，堅持每一天寫工作日志，認真記錄每一天的工作資料，使自我的素質有了很大的提高，為自我開展各項工作帶給了強大的動力支持。
三、存在的問題和今后努力方向
在這x個月期間，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：第一，工作主動性有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自我的文字功底還需加強練習;第四，急需練字，才能更好地從事辦公室工作。
在下半年里，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手工作;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，構成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務水平。遵守單位內部規(guī)章制度，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
首先你沒有分清申請與報告的區(qū)別，申請是請求上級領導對你所請求的事情給予批復，而報告則只是告訴上級領導你所做的事情的過程及結果，例如：人事調動只能用“請示”。首先向領導闡明你做此項工作的實力與好處，讓領導相信給你這項工作是沒有錯，。
由標題、主送機關、正文、發(fā)文機關、日期五部分組成。請示的正文，主要由請示的原因、內容、要求三部分組成，請示時應將理由陳述充分，提出的解決方案應具體，切實可行。例：關于落實xxx單位與xx國就更換xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設備合作項目洽談啟動資。
3、主要用能設備及原有落后設備情況，淘汰落后用能設備明細表及實施情況。4、節(jié)能量計算、分析。5、項目投資及經濟效益分析。(二)申請報告附件1、購置用能設備清單及購置發(fā)票。2、市節(jié)能監(jiān)察中心出具的淘汰設備報廢證明。3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
一、目的和意義：二、項目內容及技術可行性分析：(1、項目的主要內容;2、主要技術基礎原理;3、項目的技術創(chuàng)新點論述。盡可能詳細地說明項目的技術創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題;4、項目的主要技術性能指標與同類先進技術指標的比。
1：首先寫隨著公司的不斷發(fā)展，職工的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，公司的同事們產生了感情，同事們給予了很多等等。2：寫提出領導能否加薪或者發(fā)放福利，委婉一點。3：寫出為什么想讓領導加薪或者發(fā)福利的原因，說服領導。
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目 錄
第一章 安裝及初始化........................................................................................................................................................3 1.1 1.2 1.3 硬件..........................................................................................................................................................................3 支持軟件.................................................................................................................................................................3 系統(tǒng)安裝.................................................................................................................................................................3
第二章 使用說明.................................................................................................................................................................7 2.1 系統(tǒng)登錄.................................................................................................................................................................7
直接登錄........................................................................................................................................................7 初始化數據后登錄......................................................................................................................................8 2.1.1 2.1.2 2.2 2.3 2.4 系統(tǒng)主界面.............................................................................................................................................................9 基本信息維護........................................................................................................................................................9 主管部門（針對主管部門用戶）..................................................................................................................10
基本情況.....................................................................................................................................................10 臺帳..............................................................................................................................................................10 機構職責.....................................................................................................................................................11 編制情況.....................................................................................................................................................12 職數情況.....................................................................................................................................................13 用編計劃.....................................................................................................................................................14 用編申請.....................................................................................................................................................16 待審核人員................................................................................................................................................17 實有人員.....................................................................................................................................................18 減少人員................................................................................................................................................21 內/下設機構情況.................................................................................................................................23 事業(yè)單位情況.......................................................................................................................................23 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 2.4.8 2.4.9 2.4.10 2.4.11 2.4.12 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 事業(yè)單位..............................................................................................................................................................23 下設機構..............................................................................................................................................................24 內設機構..............................................................................................................................................................24 垂直管理部門.....................................................................................................................................................24 經濟實體..............................................................................................................................................................24 街鄉(xiāng)鎮(zhèn)..............................................................................................................................................................24 查詢..................................................................................................................................................................25
主管部門人員查詢..............................................................................................................................25 事業(yè)單位人員查詢..............................................................................................................................26 下設機構人員查詢..............................................................................................................................26 主管部門用編計劃查詢......................................................................................................................27 事業(yè)單位用編計劃查詢......................................................................................................................28 下設機構用編計劃查詢......................................................................................................................29 主管部門人員結構分析......................................................................................................................29 事業(yè)單位人員結構分析......................................................................................................................30 2.11.1 2.11.2 2.11.3 2.11.4 2.11.5 2.11.6 2.12 2.12.1 2.12.2 分析..................................................................................................................................................................29
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2.13 報表..................................................................................................................................................................30
事業(yè)編制數據匯總表..........................................................................................................................31 報表功能介紹.......................................................................................................................................31 導入/導出數據流程............................................................................................................................34 導出下發(fā)/初始化數據........................................................................................................................34 導出上報數據.......................................................................................................................................36 導入上報數據.......................................................................................................................................37 導入主管部門人員..............................................................................................................................37 導入事業(yè)單位人員..............................................................................................................................38 導入主管部門離退休人員.................................................................................................................38 導入事業(yè)單位離退休人員.................................................................................................................38 修改密碼................................................................................................................................................39 日志管理................................................................................................................................................39 2.13.1 2.13.2 2.14 2.14.1 2.14.2 2.14.3 2.14.4 2.14.5 2.14.6 2.14.7 2.14.8 2.15 2.15.1 2.15.2 2.16 2.17 導入導出..........................................................................................................................................................33
系統(tǒng)管理..........................................................................................................................................................39
幫助..................................................................................................................................................................40 退出系統(tǒng)..........................................................................................................................................................40
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第一章 安裝及初始化
1.1 硬件
CPU：P4 主頻2.4G及以上 內存：1G及以上 硬盤空間：60G及以上 顯示分辨率：1024*768(推薦)1.2
? 支持軟件
系統(tǒng)的支持客戶端軟件： ? ? ? 操作系統(tǒng)：Win XP/ Win2003/ Win7 辦公套件：Ms office2000/Ms office2007 數據庫：Ms Access2000/Ms Access2007 ? 為保證系統(tǒng)正常、安全使用，給用戶良好的體驗，推薦客戶端軟件如下： ? ? ? 操作系統(tǒng)：Win XP 辦公套件：Ms office2003 數據庫：Ms Access2003 1.3 系統(tǒng)安裝
1、雙擊setup_wbj_gx_3.2后彈出如圖2.1所示：
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圖2.1
2、在上圖界面中，點擊“圖2.1”中的【下一步】按鈕，如圖2.2，點擊【瀏覽】按鈕彈出存放文件目錄。默認的是在“C:Jgbzsmz3.2機構編制實名制-機關事業(yè)單位版3.2”的文件夾下面：
圖2.2 圖2.2中會有系統(tǒng)所占磁盤空間容量的信息提示，用戶可以根據自身需要進行安裝文件存放路徑進行更改。
3、點擊【下一步】彈出如“圖2.3”所示的快捷方式創(chuàng)建界面：
機構編制實名制管理系統(tǒng)－使用手冊
圖2.3
4、點擊“圖2.3”中的【下一步】按鈕彈出如圖2.4所示：
圖2.4
5、選擇創(chuàng)建快捷方式后，程序安裝完成后會在桌面生成快捷方式，點擊“圖2.4”中的【下一步】按鈕彈出如圖2.5所示：
圖2.5
機構編制實名制管理系統(tǒng)－使用手冊
6、點擊“圖2.5”中的【安裝】按鈕彈出如圖2.6所示：
圖2.6
7、系統(tǒng)安裝完成以后，可直接運行程序，在進入系統(tǒng)之前首先需要導入初始化數據，如圖2.7所示：
圖2.7 注：
用戶登錄系統(tǒng)需使用加密狗，加密狗需與用戶名和密碼 配套配對使用。
首次登錄的用戶，需初始化加密狗（即導入本單位初始 化數據后，以初始化用戶名和密碼登錄并插入加密狗）。
建議在導入初始化數據時，先核準導入的單位全稱是否 準確，如準確，則插入加密狗，登錄系統(tǒng)。如不準確，則不 要插入加密狗，并與編辦聯系，重新下發(fā)初始化數據。
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第二章 使用說明
2.1 系統(tǒng)登錄
系統(tǒng)提供兩種登錄方式：
一是直接登錄系統(tǒng)：在無初始化數據的情況下，啟動系統(tǒng)，直接登錄到系統(tǒng)內；
二是初始化數據后登錄：首次登錄，在有初始化數據且需要初始化系統(tǒng)數據的情況下，在完成初始化工作后，登錄到系統(tǒng)內。
2.1.1 直接登錄
在系統(tǒng)菜單中點擊“機構編制實名制管理系統(tǒng)”或桌面快捷方式，皆可啟動系統(tǒng)，參見圖2.1、3.2，系統(tǒng)啟動后彈出系統(tǒng)登錄界面，見圖2.3：
圖2.1
圖2.2
圖2.3 在圖2.3中輸入【用戶名】和【密碼】后，點擊【登錄】按鈕，就可進入機構編制實名制管
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理系統(tǒng)，勾選“記錄用戶名和密碼”選項后，在下次登錄時就自動填入用戶名和密碼。點擊上圖2.3中的【退出】按鈕，此界面被關閉。
2.1.2 初始化數據后登錄
本登錄方式適合接收了下發(fā)數據，需要導入初始化數據，通過點擊【導入初始化數據】，幫助用戶把編辦下發(fā)的業(yè)務數據初始化到系統(tǒng)內，具體操作步驟參見圖示：
在上圖2.3所示界面中，首先點擊【導入初始化數據】按鈕，出現如圖2.4所示界面，點擊【點擊選擇數據包】按鈕出現圖2.5所示界面，選擇要導入單位的數據包，輸入該數據包的用戶名和密碼，驗證正確后完成系統(tǒng)初始化工作，此時用戶名和密碼自動出現在登錄界面的輸入框內，見圖2.6，點擊【登錄】按鈕，即可進入系統(tǒng)。
圖2.4
圖2.5
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圖2.6 2.2 系統(tǒng)主界面
成功登錄系統(tǒng)后，會看到如圖2.7中所示的系統(tǒng)主界面，整個界面共包括四個部分。界面最上方是“系統(tǒng)功能主菜單”，左側是“當前單位機構樹”區(qū)域，點擊相應菜單，進入相應業(yè)務數據和功能操作區(qū)。
功能數據區(qū)是用戶填寫、瀏覽數據的工作區(qū)。
系統(tǒng)狀態(tài)區(qū)顯示當前登錄用戶操作的機構樹結點名稱、當前操作用戶、軟件版本號等信息。
圖2.7 2.3 基本信息維護
基本信息查看的范圍包括：基本情況、編制情況、實有人員、減少人員、機構職責、臺帳、機構編制實名制管理系統(tǒng)－使用手冊
用編計劃、用編申請、報表、數據的導入導出以及系統(tǒng)管理等項。
2.4 主管部門（針對主管部門用戶）
可以分別看到其內設機構、下設機構及所屬事業(yè)單位信息。
點擊目錄樹中的主管部門，彈出如圖2.8所示：由下圖2.8所示中，可以看到主界面顯示的信息是該主管部門的所有信息（默認顯示界面為該主管的基本情況界面）。
2.4.1 基本情況
基本情況的查看主要是用來查看、修改主管部門的基本情況。將要查看或者修改的主管部門在左側機構數中選中，例如“檢察院”，點擊，彈出界面如圖2.8所示：
圖2.8 由上圖可知，基本情況包括：機構情況、網上名稱和聯系方式三大項。用戶可以查看到主管部門的相關的基本情況的各項內容。? 修改：點擊工具欄中的按鈕，彈出修改界面，允許用戶對網上名稱、聯系方式進行修改，修改后點擊工具欄中的【保存】按鈕，基本情況即修改成功。
2.4.2 臺帳
實現查看主管部門臺帳的功能。點擊下圖中的顯示如下圖所示：
頁簽，然后點擊工具欄上的按鈕界面
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圖2.9
圖2.10 ? 打?。簩崿F對臺帳列表進行預覽、導出和打印等功能。
? 權限：臺帳是導入編辦下發(fā)的初始化數據中生成，只能查看不能修改。
2.4.3 機構職責
實現查看主管部門機構職責的功能。點擊下圖中的“機構職責”菜單，界面顯示如下圖所示：
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圖2.11 在上圖中，可以查看到當前主管部門的機構職責批準文號和機構職責內容，但是不能對內容進行修改。
2.4.4 編制情況
編制情況的查看主要是用來查看主管部門的編制情況的。將要查看的主管部門的樹中的節(jié)點選中，點擊，彈出界面如下圖所示：
圖2.12 由上圖可知，編制情況包括：核定編制情況、實有人數情況。用戶可查看到主管部門編制情況中各編制項的內容。
同時，因“新聘”不納入實有人員管理體系，為了管理好該部分數據，系統(tǒng)允許且僅允許修改“新聘”對應的實有人數情況。
【核定編制情況】數據是由臺帳中的編制情況數據匯總生成； 【實有人數情況】數據是由實有人員統(tǒng)計直接生成。
? 導出：將編制情況導出到Excel表格中。點擊工具欄中的示：
按鈕，彈出對話框如下圖所
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圖2.13
選中導出Excel要保存的磁盤位置，點擊上圖中的【保存】按鈕后即可將導出的Excel保存到本地磁盤中。
2.4.5 職數情況
職數情況的查看主要是用來查看主管部門的職數情況。將要查看的主管部門的樹中的節(jié)點選中，點擊，彈出界面顯示如圖所示：導出數據的名稱系統(tǒng)根據時間自動生成。
由下圖2.14可知，職數情況包括：核定職數情況、實配職數情況、空超職情況。用戶可查看到主管部門職數情況中各職數項的內容。
圖2.14
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【職數情況】數據由臺帳中填寫的職數情況數據匯總生成； 【實配職數情況】數據由實有人員統(tǒng)計直接生成。? 導出：導出Excel格式的內容。點擊工具欄中的據的名稱系統(tǒng)根據時間自動生成。
按鈕，彈出對話框如下圖所示：導出數
圖2.15 選中導出Excel要保存的磁盤位置，點擊上圖中的【保存】按鈕后即可將導出的Excel保存到本地磁盤中。
2.4.6 用編計劃
在左邊的菜單樹中點擊主管部門，再點擊下圖中的用編計劃，顯示如圖所示：
圖2.16 ? 新增：點擊【新增】按鈕，可以新增一個新的用編計劃，界面如下圖所示：
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圖2.17 ? 修改：點擊【修改】按鈕，即可對用編計劃信息進行修改。? 刪除：點擊【修改】按鈕，即可對用編計劃進行刪除。
? 導入下發(fā)計劃：點擊【導入下發(fā)計劃】按鈕，即可把編辦下發(fā)的用編計劃導入到本單位用編計劃中。
? 導出上報計劃：點擊【導出上報計劃】按鈕，即可把本單位的用編計劃導出給編辦進行審核。? 打?。哼x擇某一個用編計劃，點擊【打印】按鈕，可以打印此張用編計劃。對于使用機關編制和機關后勤服務人員的用編計劃，采用不同的計劃審批表模板。如圖2.18是機關編制計劃申報表，3.19是后勤服務人員聘用審批表。
圖2.18
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圖2.19 2.4.7 用編申請
在左邊的菜單樹中點擊主管部門，再點擊下圖中的用編申請頁面，顯示如圖所示：
圖2.20 ? 新增：點擊【新增】按鈕，可以新增一個用編申請的人員信息，界面如下圖所示：
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圖2.21 ? 修改：點擊【修改】按鈕，即可對用編申請的人員信息進行修改。? 刪除：點擊【刪除】按鈕，即可對用編申請的人員進行刪除。
? 打印：選擇某一個用編申請的人員，點擊【打印】按鈕，可以打印人員的編制使用申請表。
2.4.8 待審核人員
在左邊的菜單樹中點擊某個主管部門，再點擊【待審核人員】，顯示下圖所示：
圖2.22 上圖中的右面顯示當前部門的編制實有和審核情況。默認顯示編制情況，點擊【審核情況】和【編制實有】可切換查看這兩種信息。
? 新增：點擊【新增】按鈕，可以新增一個待審核人員信息，如下圖所示：
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圖2.23 點擊上圖的【保存】按鈕，即保存此人員信息；點擊【關閉】按鈕，關閉此窗口，點擊【顯示/隱藏詳細信息】，可隱藏它的詳細信息。
? 修改：點擊【修改】按鈕，即修改選定的待審核人員信息。? 刪除：點擊【刪除】按鈕，即刪除選定待審核人員信息。
? 打?。狐c擊【打印】按鈕，即打印選定的待審核人員信息。
2.4.9 實有人員
實現主管部門下實有人員的維護功能。在下圖中點擊“實有人員”頁簽，顯示當前主管部門下的實有人員的列表，界面顯示如下圖所示：
圖2.24 ? 增加：點擊【增加】按鈕，彈出3.25所示窗體，錄入實有人員信息。
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圖2.25 ? 新增：點擊工具欄處的【新增】按鈕，執(zhí)行人員的增加，此功能同“待審核人員”中的新增。人員增加以后被轉移到用編申請列表中。
? 【字段信息項】：標記為紅色*的為必填項；帶有下拉按鈕的是系統(tǒng)有提供的必選字段；系統(tǒng)有字段驗證身份證號的功能，當身份證號不正確的時候，保存時系統(tǒng)會給出提示。? 【顯示/隱藏詳細信息】：用于顯示或者隱藏新增人員的自然信息，如出生日期、學歷、學位信息或者工作經歷信息。
? 【上一步】或【下一步】：主要實現在基本信息和個人工作經歷信息之間的頁面切換。? 【上一個】或【下一個】：主要實現在不同人員之間的信息的快速瀏覽。? 【保存】：錄入信息后，點擊保存，將數據保存到數據庫中。
圖2.26 上圖界面中，主要是錄入新增人員的工作經歷。? 排序
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? 針對選定人員排序
實現對所有的實有人員的順序進行排序的功能。點擊工具欄的按鈕彈出界面如下圖所示：
圖2.27 在上圖中，選中排序人員，選中后點擊【向上】或者【向下】按鈕進行排序，點擊【確定】按鈕完成人員排序的操作，點擊【取消】按鈕此窗口被關閉。
? 按列排序
在實有人員的列表界面中，點擊“姓名”、“所在機構”、“職數級別”、“個人級別”可分別進行排序，第一次點擊為正序，第二次為倒序。
按住“Ctrl”點擊排序列,可以取消對該列的排序.如:按住“Ctrl”再點擊“姓名”，則取消姓名排序。
按住“Shift”點擊排序列,可以多列組合排序,如按住“Shift”點擊“職數級別”、“個人級別”和“姓名”，則先對職務進行排序，在此基礎上對姓名進行排序。
如下圖所示：
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圖2.28 ? 過濾：在實有人員的顯示界面中，點擊“姓名”下拉菜單按鈕，具體人名都被羅列出來，可查詢到具體的人員；點擊“全部顯示”顯示所有人員；點擊“定制過濾”可以設定條件,進行查詢。如下圖所示：
圖2.29 過濾結果如下：
圖2.30
? 減少：減少實有人員，將要減少的人員選中點擊工具欄中的按鈕彈出界面如下所示：
圖2.31 2.4.10 減少人員
實現查看主管部門下實有人員減少的情況或者對已減少的人員進行核減操作的功能。
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點擊下圖中的“減少人員”頁簽，就能看到減少人員的列表，界面顯示如下圖所示：
圖2.32 ? 顯示全部：可以根據如下圖2.33條件進行查看，從下拉列表框中選中要查詢的條件即可查詢出人員信息。
圖2.33 ? 核減：核減人員。在減少人員列表中選中要核減的人員后，點擊工具欄中的如下圖所示：
按鈕后彈出
圖2.34 填寫完后，點擊上圖中的【確定】按鈕后核減信息會進入“待審核人員列表”，核減信息審核后，審核信息將在“減少人員”中列出，核減后的人員在列表顯示的是黃色字體。
點擊上圖中的【取消】按鈕取將取消核減人員操作。
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2.4.11 內/下設機構情況
在左邊的菜單樹中點擊，再點擊下圖中，顯示如圖所示：
? 導出:點擊【導出】按鈕，可以將此表導出到EXCEL中。
2.4.12 事業(yè)單位情況
在左邊的菜單樹中點擊，再點擊下圖中業(yè)單位的所有信息數據。，顯示如下圖所示：展現了本部門下屬事
? 導出:點擊【導出】按鈕，可以將此表導出到EXCEL中。
2.5 事業(yè)單位
事業(yè)單位的各項操作請參考“3.4主管部門”的各項操作，在這里就不做詳細的描述了。需要注意的是，在事業(yè)單位的編制情況中，允許用戶修改非實名制實有人員對應的數據，見下圖：
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圖2.35 2.6 下設機構
下設的各項操作請參考“3.4主管部門”的各項操作，在這里就不做詳細的描述了。
2.7 內設機構
內設的各項操作請參考“3.4主管部門”的各項操作，在這里就不做詳細的描述了。同時，因不納入實有人員管理體系，為了管理好該部分數據，系統(tǒng)允許且僅允許修改“新聘”對應的實有人數情況。對于內設機構而言，可以操作基本情況、編制情況、實有人員、減少人員、機構職責6類業(yè)務數據，執(zhí)行查看或部分修改的功能。
2.8 垂直管理部門
垂直管理部門的各項操作請參考“3.4主管部門”的各項操作，在這里就不做詳細的描述。
2.9 經濟實體
經濟實體的功能各項操作請參考“3.4主管部門”的各項操作，在這里就不做詳細的描述了。
2.10 街鄉(xiāng)鎮(zhèn)
街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項操作請參考“3.4主管部門”的各項操作，在這里就不做詳細的描述了。
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2.11 查詢
包括主管部門人員查詢、事業(yè)單位人員查詢和下設機構人員查詢、主管部門用編計劃查詢、事業(yè)單位用編計劃查詢五個子模塊。
圖2.36 2.11.1 主管部門人員查詢
實現主管部門下人員情況查詢的功能。在菜單中點擊“查詢——主管部門人員查詢”進入到如下圖界面：
圖2.37 在上圖中可以根據機構名稱和人員信息的任意一項或者多項查詢條件進行查詢，點擊【查詢】按鈕查詢到相應的人員列表，界面如下圖所示：點擊【重置】按鈕可以重新填寫或者選擇查詢條件，點擊【退出】按鈕界面被關閉。
? 導出到Excel：查詢出來的人員信息列表后，點擊【導出到Excel】按鈕列表中的數據將以Excel的方式被打開，并且可以以Excel的方式進行保存。? 退出：點擊【關閉】按鈕界面被關閉。
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2.11.2 事業(yè)單位人員查詢
實現事業(yè)單位下人員情況查詢的功能。在菜單中點擊“查詢——事業(yè)單位人員查詢”進入到如下圖界面：
圖2.38 具體的操作請參考“主管部門人員查詢”的操作，在這里就不做詳細的描述了。
2.11.3 下設機構人員查詢
實現下設機構下人員情況查詢的功能。在菜單中點擊“查詢——下設機構人員查詢”進入到如下圖界面：
圖2.39
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圖2.40 具體的操作請參考“主管部門人員查詢”的操作，在這里就不做詳細的描述了。
2.11.4 主管部門用編計劃查詢
實現查詢主管部門用編計劃的功能，可對用編計劃按照機關編制、后勤控制數執(zhí)行查詢處理。在菜單中點擊“查詢——主管部門用編計劃查詢”進入到如下圖界面：
圖2.41 在上圖2.41中，輸入或選擇一定的查詢條件后，點擊【查詢(F)】按鈕，彈出查詢結果界面，如下圖2.42所示：
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圖2.42 在上圖2.42中，可將查詢結果導出到Excel內。點擊【退出】按鈕，關閉查詢結果界面。
2.11.5 事業(yè)單位用編計劃查詢
實現查詢事業(yè)單位用編計劃的功能，可對用編計劃按照事業(yè)編制、控制數執(zhí)行查詢處理。在菜單中點擊“查詢——事業(yè)單位用編計劃查詢”進入到如下圖界面：
圖2.43 在上圖2.43中，輸入或選擇一定的查詢條件后，點擊【查詢(F)】按鈕，彈出查詢結果界面，如下圖2.44所示：
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圖2.44 在上圖2.44中，可將查詢結果導出到Excel內。點擊【退出(Q)】按鈕，關閉查詢結果界面。
2.11.6 下設機構用編計劃查詢
實現查詢下設機構用編計劃的功能，可對用編計劃按照機關編制和后勤控制數，執(zhí)行查詢處理。操作方法同2.11.5主管部門用編計劃查詢。
2.12 分析
包括主管部門人員結構分析、事業(yè)單位人員結構分析2類，滿足機關事業(yè)單位對內部人員構成做多維、多角度的分析和判斷，為各級領導及時決策提供支持。
圖2.45 2.12.1 主管部門人員結構分析
在菜單中點擊“分析?主管部門人員結構分析”進入到如下圖界面：
圖2.46 點擊【分析(A)】按鈕彈出界面如下圖所示：
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圖2.47 在上圖中可以查看對人員按照民族、性別、年齡等進行分析，在此不在贅述。點擊【退出】按鈕將此界面關閉。
2.12.2 事業(yè)單位人員結構分析
在菜單中點擊“分析—事業(yè)單位人員結構分析”進入到如下圖界面：
圖2.48
圖2.49 在上圖中可以查看對人員按照民族、性別、年齡等進行分析，在此不在贅述。點擊【退出（Q）】按鈕將此界面關閉。
2.13 報表
系統(tǒng)只提供針對事業(yè)單位數據匯總表。
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2.13.1 事業(yè)編制數據匯總表
圖2.50 2.13.2 報表功能介紹
報表界面的功能見下圖，以行政編制（按區(qū)劃）報表為例，對報表的通用功能一一介紹： ? 檢察院事業(yè)單位數據匯總表
圖2.51 ? 打印功能
圖2.52 點擊【】按鈕，可以對該界面報表進行打印，對打印條件設置后，點擊確定即可打印。界面顯示如下：
圖2.53 ? 導出Excel表格
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圖2.54 點擊【】按鈕，出現Excel表格選項，點擊彈出導出到Excel的選項，可以通過選擇頁數范圍和導出設置導出需要的表格。
圖2.55 ? 顯示比例放大與縮小
圖2.56 進入該報表界面，默認顯示比例為100%。點擊點擊按鈕，顯示比例放大，根據需要調整顯示放大比例； 按鈕，顯示比例縮小，根據需要調整顯示縮小比例。
也可直接通過下拉選擇顯示比例為25%、50%、75%、100%、150%、200%或者頁寬、整頁顯示。
圖2.57 ? 滿屏顯示
圖2.58 點擊【? 】按鈕，報表滿屏顯示，點擊ESC可退出報表。
界面設置
圖2.59
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點擊該按鈕，彈出以下界面，默認顯示的是適應的寬度，也可通過不同的設置調整界面。
圖2.60 ? 首頁、上一頁、跳轉頁、下一頁、最末頁
圖2.61 首頁按鈕頁，在該輸入框，點擊該按鈕，界面跳轉到第一頁；上一頁按鈕，點擊該按鈕，界面跳轉到上一頁；跳轉，點擊該按鈕，中輸入要跳轉的頁碼，點擊回車鍵，界面跳轉到輸入界面；下一頁按鈕，點擊該按鈕，界面跳轉到最后一頁。界面跳轉下一頁；最末頁按鈕? 關閉
圖2.62 點擊【關閉】按鈕，報表界面即可關閉。
報表功能主要是便于各種不同條件的查詢需要，大體分為編制數據匯總表、事業(yè)編制數據匯總表和常用報表，可根據需要選擇查詢不同的報表。
2.14 導入導出
包括導出下發(fā)/初始化數據、導入下發(fā)數據、導出上報數據、導入上報數據和導入主管部門人員、導入事業(yè)單位人員、導入主管部門離退休人員、導入事業(yè)單位離退休人員七個子模塊。
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圖2.63 2.14.1 導入/導出數據流程
? 下發(fā)初始化數據
此功能用于主管部門給下屬單位下發(fā)數據。? 上報初始化數據
此功能用于向主管部門或向編辦上報數據。
2.14.2 導出下發(fā)/初始化數據
可以導出的有主管部門、內設機構、下設機構和事業(yè)單位，具體操作如下。在菜單中點擊“導出下發(fā)/初始化數據”，彈出界面顯示如下圖所示：
圖2.64 選中要導出的具體機構的位置，點擊【確定】按鈕后，界面顯示如下圖所示：
圖2.65
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點擊【是】按鈕，彈出界面如圖所示：點擊按鈕【否】，返回上圖所示界面。
圖2.66
圖2.67 數據包可以按照默認的路徑存放，也可將導出數據包另存到磁盤選定目錄下。第一次導出時，系統(tǒng)根據導出機構的名稱的字母縮寫，自動生成用戶名，用戶可以根據自身需求自行設置。點擊上圖中的【數據包另存為】按鈕，另存為導出初始化數據包。點擊【關閉窗口】按鈕，關閉此界面。生成相應的用戶名和密碼；把生成的用戶名和密碼，還有初始化數據包下發(fā)給相應的單位機構，主管部門導出初始化數據后，下發(fā)給它下邊的單位機構，其它依此類推。當數據開始導出時,點擊【取消】,可取消此次導出操作,如下圖所示：
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圖2.68 2.14.3 導出上報數據
實現當前用戶上報數據導出的功能。在菜單中，點擊“導入導出—〉導出數據上報”，彈出界面顯示如下圖所示：
圖2.69 點擊【是】按鈕界面跳轉到如下圖所示：點擊【否】按鈕將不做導出的操作。
圖2.70
圖2.71 上圖所示界面的上半部分顯示的是導出節(jié)點的用戶名和密碼，也就是如果某個單位要導入初始化數據，必須知道用戶名和密碼才可以導入；
上圖中下半部分顯示的是導出的數據包默認存放的位置，用戶也可以另存到硬盤的其他位置，點擊【數據包另存為?（S）】按鈕，選擇數據要另存為的硬盤地址，點擊【關閉窗口】按鈕窗口被關閉。
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2.14.4 導入上報數據
此功能用于主管部門接收下屬單位上報的數據。
在菜單中點擊“導入導出—〉導入數據上報”，彈出界面顯示如下圖所示：
圖2.72 在上圖中輸入要導入數據的用戶名和密碼，點擊【點擊選擇數據包】按鈕選擇要導入的數據包，選擇數據的導入方式，是全部導入還是對比導入方式進行導入。
現以對比導入方式為例，選擇后點擊【導入上報數據】按鈕進行數據導入，界面顯示如圖所示。
圖2.73 點擊【否】按鈕，此界面退出；點擊【是】按鈕，則導入此部門的全部數據，覆蓋原庫中的數據。對比導入的提示信息：系統(tǒng)根據雙方的數據庫的不同進行對比提示，使用戶一目了然的看出數據的變化。點擊【關閉窗口】按鈕窗口被關閉。
2.14.5 導入主管部門人員
此功能可導入主管部門填報的實有人員信息Excel模板，點擊【導入主管部門人員】選擇填寫好的Excel表格后，可選擇“全部新增”和“身份證號相同更新”，然后點擊【導入】即可將Excel中的對應部門的人員導入到系統(tǒng)中，如有錯誤可查看錯誤日志。
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圖2.74 2.14.6 導入事業(yè)單位人員
此功能可導入事業(yè)單位填報的實有人員信息模板，點擊【導入事業(yè)單位人員】選擇填寫好的Excel表格后，可選擇“全部新增”和“身份證號相同更新”，然后點擊【導入】即可將Excel中的對應部門的人員導入到系統(tǒng)中，如有錯誤可查看錯誤日志。
圖2.75 2.14.7 導入主管部門離退休人員
功能操作基本同“導入主管部門人員”。
2.14.8 導入事業(yè)單位離退休人員
功能操作基本同“導入事業(yè)單位人員”。
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2.15 系統(tǒng)管理
對與系統(tǒng)相關的一些基礎數據、角色、權限、數據備份等功能進行管理。
2.15.1 修改密碼
實現用戶修改自己密碼的功能。在菜單中點擊“系統(tǒng)管理—〉用戶管理—>修改密碼”，界面顯示如下圖所示：
圖2.76 輸入當前用戶的原密碼，之后輸入要修改的新密碼，確認后，點擊【修改】按鈕此用戶的密碼被修改；點擊【關閉】按鈕此界面被關閉。
2.15.2 日志管理
實現系統(tǒng)日志管理的功能。在菜單中點擊“系統(tǒng)管理——日志管理”，界面顯示如下圖所示：日志列表默認為系統(tǒng)所有操作的日志記錄。
圖2.77 ? 查詢：可以根據操作時間段、操作人員和關鍵字對日志進行查詢。輸入或者選擇查詢條件點擊【查詢】按鈕查詢到相應的日志列表。? 查看全部：可以查看所有的日志記錄。
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? ? 清空記錄：清空當前界面中顯示的所有記錄。
另存為：可將日志列表以Excel的方式進行另存。點擊【另存為】按鈕日志列表將以Excel的方式打開，用戶可以保存到硬盤中。? ? 刪除：將要刪除的日志選中，點擊【刪除】按鈕此條日志記錄被刪除。
全部：在日志列表中選擇不同的記錄，列表下面的區(qū)域會根據選擇的記錄不同進行變化，顯示的是日志的操作內容，點擊【全部】按鈕列表中顯示的全部的日志記錄。點擊【關閉】按鈕此界面被關閉。
2.16 幫助
幫助包括幫助手冊和關于兩項。用戶可參照幫助手冊了解軟件功能信息，打開關于項，可了解軟件版本及版權歸屬。
2.17 退出系統(tǒng)
在菜單中點擊“退出系統(tǒng)”退出本系統(tǒng)。
尊敬的辦公室主任：
您好!
工作近四年來，發(fā)現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。
經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在現在的一切職務，敬請批準。
在近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。
工作上，我學到了許多寶貴的科研經驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。
生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝王主任、馬主任、劉主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝王主任在近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
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