首席執(zhí)行官觀后感精品

首席執(zhí)行官觀后感。

對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，知道如何寫(xiě)好作文是非常重要的，通過(guò)寫(xiě)作文可以讓我們盡快將心情平復(fù)下來(lái)。好的作文是能夠引起讀者的共鳴，作文想拿高分怎么辦？有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的首席執(zhí)行官觀后感精品，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

首席執(zhí)行官觀后感(篇1)

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量但是關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個(gè)性是他說(shuō)的那“這天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每一天的工作，大部分的時(shí)光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每一天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨日有所提高，長(zhǎng)時(shí)光的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì)避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自我的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的職責(zé)心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自我從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)光。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)光學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自我當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額的楊陽(yáng)，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點(diǎn)。

上方的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來(lái)講，能夠指引我以后的道路，當(dāng)想放下的時(shí)候我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

透過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同;透過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇;透過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……透過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)光趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的根本。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的十分容易的事情，十分認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

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首席執(zhí)行官觀后感(篇2)

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。

海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。

海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20__年的時(shí)候，海爾通過(guò)erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

首席執(zhí)行官觀后感(篇3)

我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當(dāng)海爾小有錢(qián)時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園?？偛孟氩煌?，要求開(kāi)公司會(huì)議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤(rùn)建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國(guó)公司想通過(guò)收購(gòu)、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。

在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。

在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀?？款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣;困了，給他們一片寧?kù)o。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對(duì)，沒(méi)有達(dá)不到的高度和廣度。

首席執(zhí)行官觀后感(篇4)

《首席執(zhí)行官》是一部很好的影片，更是一部?jī)?yōu)秀的企業(yè)教育課程。觀看過(guò)程中，一直很“被”動(dòng)，被CEO凌敏先生毅然砸掉76臺(tái)不合格產(chǎn)品，用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命這件事所感動(dòng);被研發(fā)部門(mén)用45天完成25款冰箱的樣機(jī)設(shè)計(jì)，用2天時(shí)間改進(jìn)客戶的修改建議和新生產(chǎn)1臺(tái)酒柜而感動(dòng);被質(zhì)檢部門(mén)因3顆多余的螺絲釘而檢查800臺(tái)包裝好的冰箱事件感動(dòng)。作為一名企業(yè)人力資源工作者，通過(guò)觀看影片中3位典型的人物形象，認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)忠誠(chéng)的重要性。

人物一：常立夏

在海爾計(jì)劃建工業(yè)園，公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展面臨最大困難的時(shí)候，公司的骨干常立夏為了錢(qián)要離開(kāi)海爾時(shí)。凌敏對(duì)常立夏說(shuō)：以入世的思想對(duì)待事業(yè)，以出世的思想對(duì)待功名，這是我的人生態(tài)度?！髞?lái)讀了韓國(guó)三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。他死的時(shí)候，手里攥了一張兩寸寬的字條，上面寫(xiě)著六個(gè)漢字——空手來(lái)，空手去。他明明知道人生的結(jié)局，最終都要空手而去，掙的那些錢(qián)花不完也帶不走，為什么還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)?他究竟要什么?也許我跟他一樣，只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。你現(xiàn)在可以走，離開(kāi)海爾你也許能找到一份理想的工作。但是，有一樣?xùn)|西，恐怕你再也找不到了。那就是“創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”!海爾實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化市場(chǎng)拓展后，當(dāng)常立夏窮得只剩下錢(qián)時(shí)，才真正理解當(dāng)年凌總對(duì)“海爾.中國(guó)造”的夢(mèng)的執(zhí)著!

感言：按照馬斯洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被企業(yè)吸引和忠于企業(yè)的動(dòng)力。按凌敏先生的話說(shuō)，要讓每位在海爾工作的成員享受到主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。這是企業(yè)管理人員在人力資源調(diào)配中要考慮的因素。而對(duì)員工而言，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，需要員工個(gè)人具有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，下定與企業(yè)同甘共苦的決心，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的去了解自身價(jià)值的需要。只有這樣，他才能忍受回報(bào)時(shí)間，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展與壯大有責(zé)任心，才能萌生忠誠(chéng)感。

人物二：戴維

當(dāng)凌首席要求營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人戴維實(shí)現(xiàn)“在年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)”這一目標(biāo)，而戴維卻反映這是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的。凌敏說(shuō)，“當(dāng)你向我要求高薪的時(shí)候，我沒(méi)有與你討價(jià)還價(jià);那么，當(dāng)我向你提出工作任務(wù)時(shí)，你也不能討價(jià)還價(jià)?！贝骶S最終答應(yīng)了“試一試”，可凌首席卻不買賬，要求不能用試的態(tài)度，而是必須做到100%達(dá)成目標(biāo)。戴維這時(shí)開(kāi)心的象一個(gè)孩子，疾步走到凌敏面前說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣逼過(guò)我，也許這就是我一直沒(méi)能成功的原因吧。我要成功了!因?yàn)槲椰F(xiàn)在有了壓力感?！?/p>

高薪對(duì)其工作的肯定、海爾事業(yè)帶給其的成就與幸福，令戴維在為海爾工作期間獲得了自我價(jià)值的肯定和滿足感。后來(lái)，當(dāng)AE公司的科萊恩先生以雙倍高薪誘惑，要求他離開(kāi)海爾為其效勞，甚至以斷其貨源為要挾時(shí)，戴維斷然拒絕，沒(méi)有任何的失落感。

感言：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度需要企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的鍛造和引導(dǎo)。影片中的戴維在完成凌首席的工作任務(wù)過(guò)程中，獲得了壓力，更多的是激發(fā)了他的工作激情、事業(yè)心，也讓其對(duì)成功有著無(wú)限憧憬。當(dāng)你對(duì)部屬員工多一些了解和關(guān)心、適當(dāng)?shù)慕o予一些壓力、下達(dá)一些需要他通過(guò)努力才能完成的任務(wù)，他的心會(huì)與你、與企業(yè)靠得更近一些。

人物三：凌敏

當(dāng)147萬(wàn)元的虧空賬務(wù)壓在身上的時(shí)候，當(dāng)新建工業(yè)園合資談判失敗的時(shí)候，當(dāng)發(fā)展遭遇瓶頸骨干員工辭職的時(shí)候，全球營(yíng)業(yè)額突破1200億元的時(shí)候……無(wú)時(shí)無(wú)刻，壓力如影隨形?！爸袊?guó)必須要有自己的世界品牌，今天，世界品牌的多寡已經(jīng)成為強(qiáng)國(guó)的重要標(biāo)志。一個(gè)沒(méi)有自己品牌的國(guó)家，在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中是不可能取勝的，所以中國(guó)必須要有自己的世界名牌” 。這段話向我們?cè)忈屃恕昂?中國(guó)造”的愛(ài)國(guó)忠誠(chéng)和熱情。而影片在即將結(jié)束前，凌首席的一段獨(dú)白，更是將他的內(nèi)心世界剖析于觀者面前，“每當(dāng)我站在窗口，望著海爾員工們潮水般涌進(jìn)工業(yè)園時(shí)，就感到一種沉重的責(zé)任……為了不辜負(fù)員工們的這份信任，我不敢有絲毫的懈怠。”

感言：曾有人將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比喻為騎在虎背上的人，以此來(lái)形象地描述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承受的壓力、背負(fù)的責(zé)任。員工干得不開(kāi)心可以選擇辭職，工作有重大失誤處罰也莫過(guò)于解除合同，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻無(wú)法享受這樣的權(quán)利。他們外要對(duì)國(guó)家、社會(huì)盡責(zé)，內(nèi)需對(duì)員工的信任盡責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背負(fù)的是壓力、是責(zé)任，也是帶領(lǐng)員工不斷圓夢(mèng)的信念。

有一篇很火的職場(chǎng)忠誠(chéng)度故事：話說(shuō)小狗湯姆到處找工作，忙碌了很多天，卻毫無(wú)所獲。在見(jiàn)到身邊的朋友馬、綿羊、母牛一個(gè)個(gè)都找到工作后，感覺(jué)非常自卑。而湯姆媽媽與其談心時(shí)說(shuō)的話很經(jīng)典：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠(chéng)的狗。”小狗湯姆受媽媽的話所鼓勵(lì)，歷盡艱辛之后，他不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，質(zhì)疑他非名牌大學(xué)畢業(yè)也不懂外語(yǔ)?？衫习逯挥幸痪湓挘骸昂芎?jiǎn)單，因?yàn)樗且恢恢艺\(chéng)的狗?！?/p>

激情燃燒，夢(mèng)想不滅。 “今天在湘西大山里建桃源，明天在藍(lán)色大海邊建都市”的目標(biāo)，自創(chuàng)業(yè)伊始到至今如縈繞于耳;時(shí)至18個(gè)年頭，“打造新武陵城”的話語(yǔ)擲地有聲、振聾發(fā)聵。今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，相信明天，人們同樣會(huì)看到一個(gè)更加輝煌的新武陵城和一群壯志豪情、生生不息的武陵城人。

一生只為一個(gè)夢(mèng)，用忠誠(chéng)點(diǎn)燃?jí)粝耄瑘A夢(mèng)我們一路同行!

首席執(zhí)行官觀后感(篇5)

觀《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕?，述說(shuō)的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺(jué)享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

在我看來(lái)，首席執(zhí)行官凌敏敢于突破、不斷創(chuàng)新的管理思路是貫穿于整部影片中的主線。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，凌敏高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確及時(shí)把握市場(chǎng)規(guī)律、國(guó)家政策甚至全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著明確的短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

起步階段管理思路：嚴(yán)抓質(zhì)量，打造名牌，占據(jù)市場(chǎng)。

為了扭轉(zhuǎn)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的街道集體制工廠的命運(yùn)，新生的海爾引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)線以“借力發(fā)力”，通過(guò)德國(guó)利波海爾公司的成熟技術(shù)來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)品的數(shù)量以保證滿足市場(chǎng)的供給，海爾卻選擇了“質(zhì)量?jī)?yōu)先”。面對(duì)400臺(tái)冰箱中挑出的76臺(tái)暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責(zé)任人砸掉冰箱。按照當(dāng)時(shí)慣例，這些暇疵品或許會(huì)被整理整理再貼上二等品、三等品之類標(biāo)簽出售，也可能會(huì)轉(zhuǎn)為工廠員工內(nèi)部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺(tái)冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。從此，海爾產(chǎn)冰箱以質(zhì)量取勝，銷量大增，而且很快拿到了同類產(chǎn)品金獎(jiǎng)。

凌首席的管理思路一開(kāi)始即具有前瞻性的，他沒(méi)有被當(dāng)時(shí)巨額的負(fù)債所嚇倒，不是急于用銷售產(chǎn)品來(lái)清償債務(wù)，而是立足產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)壯企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)建立市場(chǎng)并擴(kuò)充市場(chǎng)。他清醒地認(rèn)識(shí)到品牌、質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

之后，海爾又創(chuàng)建了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其目的是使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。實(shí)行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當(dāng)日工作當(dāng)日完成并檢查驗(yàn)收，通過(guò)高要求、嚴(yán)檢查以促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量上取得了突飛猛進(jìn)。

擴(kuò)張階段管理思路：快速高效反應(yīng)、市場(chǎng)決定產(chǎn)品。

在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，凌敏又推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，修建工業(yè)園、海爾大學(xué)、中央研究院的宏偉目標(biāo)需要15億人民幣實(shí)現(xiàn)，而海爾在當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值僅6000萬(wàn)。沒(méi)拿到銀行一分錢(qián)貸款、拒絕了AE公司開(kāi)出的優(yōu)厚合作條件。海爾人在凌首席帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，突破了重重阻力，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展目標(biāo)。

在向海外擴(kuò)張過(guò)程中，海爾敢于啟用新人，并賦予員工職權(quán)范圍內(nèi)一定程度的決策權(quán)，使得員工敢于當(dāng)場(chǎng)拍板。從市場(chǎng)反饋的客戶要求第一時(shí)間通過(guò)信息化平臺(tái)傳輸給生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)更新產(chǎn)品?！把邪l(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的”海爾對(duì)市場(chǎng)的快速高效反應(yīng)讓客戶感動(dòng)，形成了海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的良好口碑。

海爾“兼容并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”的管理體制推動(dòng)著海爾企業(yè)走向世界，將產(chǎn)品打進(jìn)挑剔的法國(guó)市場(chǎng)并迅速將銷售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張至歐洲市場(chǎng)，在美國(guó)建立工廠并在紐約獲得金獎(jiǎng)。國(guó)外建立銷售海爾的成功成為美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級(jí)名牌企業(yè)，位居世界白色家電行業(yè)銷量第二。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門(mén)，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)?？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

首席執(zhí)行官觀后感(篇6)

有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚丁Ｎ也皇怯霸u(píng)人，也沒(méi)有那么多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：

堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問(wèn)題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來(lái)并適應(yīng)了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開(kāi)始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)?，做好招聘單位的合作伙伴。服?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

首席執(zhí)行官觀后感(篇7)

《首席執(zhí)行官》的讀后感范文

“寵辱不驚，閑看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，漫隨天外云卷云舒?！?/p>

去年偶爾在書(shū)架上發(fā)現(xiàn)了《首席執(zhí)行官》，在沒(méi)有讀過(guò)它時(shí)，我對(duì)民族企業(yè)家這個(gè)稱號(hào)沒(méi)有什么特別的了解，如果非要評(píng)價(jià)對(duì)他們的看法，我也僅是認(rèn)為他們無(wú)非是依靠改革大潮而一夜暴富起來(lái)的一些人----沒(méi)有知識(shí)，沒(méi)有文化，有的也許僅是錢(qián)。然而在讀過(guò)《首席執(zhí)行官》后，我從心底對(duì)他們油然而生敬佩之情。

海爾，現(xiàn)在世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰(shuí)真正了解它的過(guò)去，它一路走來(lái)的艱難呢？

原來(lái)的海爾只是一個(gè)集體經(jīng)營(yíng)的小冰箱廠，連年虧損，廠長(zhǎng)換了一個(gè)又一個(gè)，最后由凌敏接管，那時(shí)的工廠已經(jīng)不是一個(gè)工廠了：生產(chǎn)設(shè)備被要債的人拉走了，職工由于一直沒(méi)發(fā)工資也不來(lái)上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑借他的睿智，準(zhǔn)確地判斷和超前的意識(shí)，終于使海爾重新振作，最終成為世界500強(qiáng)并受世界人們的青睞。

一 質(zhì)量才是硬道理

經(jīng)過(guò)一番努力，海爾廠生產(chǎn)出了第一臺(tái)冰箱，他們稱它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由于工人們追求數(shù)量，產(chǎn)出的好幾臺(tái)都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場(chǎng)中去。然而凌敏沒(méi)有接受這個(gè)提議，他知道質(zhì)量是保證，質(zhì)量是信譽(yù)。憑著這種執(zhí)著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑借它的質(zhì)量贏得了更多顧客的信任。

二我們要有自己的品牌

在凌敏一行人去德國(guó)洽談生產(chǎn)線問(wèn)題時(shí)，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會(huì)，席間該公司高層人員表示：“中國(guó)雖然落后我們很多，但他的煙花還是世界一流的。”說(shuō)者無(wú)意，但聽(tīng)者有心，凌敏被這句話深深的觸動(dòng)了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發(fā)明才會(huì)讓世界記住我們嗎？不，作為一個(gè)中國(guó)人，一個(gè)中國(guó)企業(yè)家，一定要使自己的祖國(guó)擁有一個(gè)屬于自己的品牌，就好比美國(guó)有麥當(dāng)勞，德國(guó)有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。

三 創(chuàng)新，效率讓外商欣喜

凌敏不僅在決策上顯示出一個(gè)卓越企業(yè)家應(yīng)有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一個(gè)外地電視機(jī)廠中有一個(gè)“刺頭”（由于他的設(shè)計(jì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并排擠他），凌敏并沒(méi)有輕視他，反而把設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的任務(wù)全部交給他。正是他的慧眼識(shí)珠，當(dāng)外商提出要海爾設(shè)計(jì)出適合他們當(dāng)?shù)丨h(huán)境的洗衣機(jī)時(shí)，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因?yàn)楹柌粌H滿足了他們的要求，同時(shí)又額外設(shè)計(jì)出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創(chuàng)新和效率。

四細(xì)節(jié)決定一切

經(jīng)常說(shuō)“態(tài)度決定一切”，但在海爾，細(xì)節(jié)決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項(xiàng)目，合同即將要簽字時(shí)，這位外商卻借口去洗手間而沒(méi)有急于簽合同。然而去過(guò)洗手間之后卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事后才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛(wèi)生間環(huán)境如何。在他們眼里，如果這樣的細(xì)節(jié)海爾都能注意到的，那么這個(gè)公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛(wèi)生間是一塵不染的。

五讓世界記住我們

在海爾成為世界500強(qiáng)后，凌敏并沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步，他把目光投向了海外市場(chǎng)。一般人會(huì)把拓寬的海外市場(chǎng)選在發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)檫@些國(guó)家容易站穩(wěn)市場(chǎng)，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國(guó)。是的，就是美國(guó)-----目前世界的.第一超級(jí)大國(guó)。也許人們會(huì)嘲笑他，說(shuō)他不是一位商人，至少不是一個(gè)聰明的商人，但后來(lái)的事實(shí)證明他的判斷是完全正確的。

“修身，齊家，治國(guó)，平天下?！彼压湃说倪@句名言作為自己的一個(gè)目標(biāo)，他一生都在為之而努力。于是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運(yùn)用到海爾發(fā)展中的知識(shí)。他還在為海爾奮斗著，為祖國(guó)奮斗著，“要讓中國(guó)擁有屬于自己的品牌。”他做到了，他就是------海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。

在我們每個(gè)人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子里已經(jīng)滲透著那份自尊，只是沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)這份驕傲、自豪在我們體內(nèi)翻騰起來(lái)時(shí)，我相信會(huì)有一個(gè)接一個(gè)的張瑞敏去為我們國(guó)家去努力，奮斗，奉獻(xiàn)一生。我們是炎黃子孫，我們有責(zé)任去擔(dān)負(fù)起祖國(guó)的復(fù)興之任， 作為一個(gè)大學(xué)生，國(guó)家未來(lái)的建設(shè)者，我們更有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)祖國(guó)的偉大復(fù)興。最后向那些和張瑞敏一樣為民族企業(yè)崛起而努力的民族企業(yè)家敬禮！