副總辭職報(bào)告匯集5篇

副總辭職報(bào)告。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。在學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師有提前準(zhǔn)備可能會(huì)使用到資料的習(xí)慣。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下副總辭職報(bào)告匯集5篇，在此提醒你收藏本頁(yè)，以方便閱讀！

副總辭職報(bào)告 篇1

尊敬的XX團(tuán)體董事會(huì)：

首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在XX團(tuán)體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿向往，希看能加進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

但半年多來，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日趨對(duì)自己可能沒法在公司創(chuàng)造本人本來期看的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭往在**團(tuán)體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲?huì)批準(zhǔn)。

最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝賀**團(tuán)體的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

副總辭職報(bào)告 篇2

親愛的Mr. Liddy，

我很遺憾地在此遞交辭呈。我決定從“AIG金融產(chǎn)品部”（譯者注：后文簡(jiǎn)稱AIG-FP）離職。我希望您能抽出一些時(shí)間，將整封信看完。在我詳細(xì)敘述辭職的理由之前，請(qǐng)?jiān)试S我說一些心里話：

我對(duì)于自己在AIG-FP的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。導(dǎo)致AIG大幅虧損的CDS交易，我沒有以任何形式參與，或是應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。現(xiàn)在AIG-FP的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都早已離職，而且顯然躲過了如今外界公眾的咆哮。

經(jīng)過了12個(gè)月的辛勤工作--其間公司多次跟我們保證，我們將在20xx年3月獲得年終獎(jiǎng)--現(xiàn)在，我們這些AIG-FP部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國(guó)會(huì)的不公平對(duì)待。作為對(duì)此的回應(yīng)，我準(zhǔn)備離開公司，并且把我得到的稅后獎(jiǎng)金，全數(shù)捐獻(xiàn)給因?yàn)檫@次金融風(fēng)暴受害的人。對(duì)于這筆錢，我一分錢都不留。

在做出這個(gè)決定前，我已經(jīng)為公司奉獻(xiàn)了11年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價(jià)工作，而且我也同意了，因?yàn)槲艺J(rèn)為我不只對(duì)公司有責(zé)任，而且也對(duì)提供援助的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了，我沒有辦法再每天花上10個(gè)、12個(gè)、甚至14個(gè)小時(shí)，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。

你和我從來沒有單獨(dú)見面或交談過，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘?。我的父母都是學(xué)校教師，我是在鋼鐵廠里長(zhǎng)大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄取，靠獎(jiǎng)學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實(shí)現(xiàn)了美國(guó)夢(mèng)。

1998年，我作為一個(gè)債券交易員，加入了AIG。隨后，成為了商品和權(quán)益交易部門的主管。在危機(jī)發(fā)生的的數(shù)年前，被提升為商品部門的業(yè)務(wù)開發(fā)主管。在這段時(shí)間內(nèi)，我的部門持續(xù)盈利，大部分的年頭都能獲利超過1億美金。最近，在AIG-FP解體的過程中，我也是主要負(fù)責(zé)把聲譽(yù)良好的商品指數(shù)部門賣給瑞士銀行的人。如你所知，類似這樣把業(yè)務(wù)單位賣掉的交易，對(duì)于AIG的生存、以及將來償還美國(guó)納稅人的援助，是非常必要的。

顯而易見，我的薪資報(bào)酬主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的CDS交易中領(lǐng)過1分錢。而且，我和許多AIG-FP部門的同事一樣，在這些虧損的CDS交易中，損失了不少畢生積蓄，因?yàn)槲覀兌及淹七t支付的工資，投資在AIG-FP中。如同廣大的美國(guó)納稅人一樣，我們從未從CDS交易中獲利，卻深受其害。

我對(duì)你目前在AIG的角色，抱著崇高的敬意。因?yàn)樵贑DS交易上，你和我一樣無辜，而且在國(guó)家需要你的時(shí)候，你勇敢地站出來響應(yīng)政府的號(hào)召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。

你也相當(dāng)清楚，這個(gè)部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)失望。上周三，你面對(duì)國(guó)會(huì)議員和媒體關(guān)于我們年終獎(jiǎng)的不實(shí)指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些無事實(shí)根據(jù)的評(píng)論的時(shí)候，卻沒有辦法挺身而出為我們辯解。我們AIG-FP部門的同仁深深感覺自己被背叛了。

去年10月，當(dāng)你知道這個(gè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放計(jì)劃時(shí)，我猜想，你認(rèn)為AIG-FP部門的人員需要一些誘因才能夠留下來。而且，這個(gè)年終獎(jiǎng)，既合乎道義又有實(shí)際效果，應(yīng)該得到執(zhí)行。這大概就是公司在那個(gè)月里，先后三次跟我們保證會(huì)履行諾言，發(fā)放年終獎(jiǎng)的原因。

xxx

20xx年xx月xx日

副總辭職報(bào)告 篇3

常務(wù)副總想要通過個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得面試機(jī)會(huì)，一定要在字里行間中編寫出自己對(duì)于工作的熱愛以及是多么珍惜這次機(jī)會(huì)。在編寫時(shí)一定要充滿誠(chéng)意，言辭誠(chéng)懇的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠打動(dòng)招聘人員的心。

文字功底較好為人誠(chéng)實(shí)正派，善組織協(xié)調(diào)，執(zhí)行力強(qiáng)，親和力強(qiáng)，善于把握大局!

2、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

自我評(píng)價(jià)：

1、良好的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力;

2、10年以上大中型企業(yè)(國(guó)企和私企)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、行政、物控、生產(chǎn)、品質(zhì)有自己的見解;

4、對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)以及制度的建設(shè)有豐富的經(jīng)驗(yàn);

5、有良好的執(zhí)行能力;

6、有較好的文字功底;

7、擅長(zhǎng)規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)分析。

希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理 經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

期望工資： /月(可面議) (要求提供住房) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

職位描述：公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 公司規(guī)模：200-500人 職位名稱：總管 工作地點(diǎn)：黃巖

1 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)及安全管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2 負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3 加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

4 負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量，產(chǎn)量及生產(chǎn)成本分析例會(huì)，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

職位描述：公司規(guī)模：300-500人 職位名稱：常副總 工作地點(diǎn)：臺(tái)州

1、組織建立和完善生產(chǎn)管理系統(tǒng);

2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成;

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工作安排;

4、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形式，提出解決問題的方法及措施。

5、制定行政人事規(guī)劃。

6、考核各部門工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)，參與公司運(yùn)營(yíng)決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

▌-02---12：福建全興(莆田)高分子發(fā)泡材料有限公司(臺(tái)資企業(yè))

職位描述：公司性質(zhì)：外資企業(yè) 公司規(guī)模：600-1000人 職位名稱：管理部經(jīng)理 工作地點(diǎn)：福建莆田

工作業(yè)績(jī)：

1、 在總經(jīng)理授權(quán)下，主持公司行政、人事工作。

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)。

3、明確各部門職能及各管理崗位的工作職責(zé)，并明確各部門間的工作關(guān)系。

4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)與各部門的工作溝通，疏導(dǎo)關(guān)系，化解員工矛盾。

5、建立薪酬體系，崗位評(píng)定，推行績(jī)效考核。

職位描述：協(xié)助所長(zhǎng)處理日常工作，處理各村委會(huì)及各相機(jī)機(jī)關(guān)的'矛盾糾紛 ，處理治安案件，審訊犯罪嫌疑人，做好縣級(jí)檢察院、法院、公安局等上級(jí)機(jī)關(guān)的接待工作及其配合工作。

1991-09-01--1995-07-02 江蘇省連云港市淮海工學(xué)院 管理類/工商企業(yè)管理 本科

其它相關(guān)技能：

具有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理知識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)!

凝聚力強(qiáng)，較好的親和力，善于組建積極向上的工作團(tuán)隊(duì)!

現(xiàn)在社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，想要為自己的求得一份滿意的工作就要通過個(gè)人簡(jiǎn)歷將自己推銷給用人單位，就必須要打造一份能夠吸引招聘官注意的個(gè)人簡(jiǎn)歷。不過說來容易做起來卻十分講究。一般來說能夠吸引招聘人員眼球的個(gè)人簡(jiǎn)歷有兩種，一種是個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容值得一看，一種是個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板十分吸引招聘人員。如果結(jié)合這兩種都能夠引起注意的方式，那無疑是打造了一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

個(gè)人簡(jiǎn)歷中兩種引人注意的方法如何打造?

方式一：想要讓自己個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容能夠獲得招聘人員的青睞，在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷之前就要了解自己想要求職的用人單位一些基本情況。其中基本情況涵括為：用人單位缺乏什么樣的人才、靠什么運(yùn)營(yíng)以及在社會(huì)上的地位是否已經(jīng)穩(wěn)固還是正在發(fā)展中。只有了解這些基本信息才能夠有的放矢的打造個(gè)人簡(jiǎn)歷，并且能夠更大程度上的打造出獲得招聘人員青睞的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

方式二：由于我國(guó)對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板沒有任何要求，于是很多求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷模板時(shí)就會(huì)投機(jī)取巧在網(wǎng)絡(luò)中選擇一些個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板直接運(yùn)用。這種沒有任何創(chuàng)意的個(gè)人簡(jiǎn)歷會(huì)讓招聘人員認(rèn)為沒有任何新意，更不能夠吸引招聘人員的眼球。因此，建議求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板時(shí)僅僅只是借鑒網(wǎng)絡(luò)上的模板就可以了，在制作時(shí)要用心并且增加一些設(shè)計(jì)元素。這種個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板會(huì)讓招聘人員有眼前一兩的感覺，自然就可以輕松獲得面試機(jī)會(huì)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷是能否敲開職場(chǎng)大門的關(guān)鍵，只有能夠引起用人單位注意的才能夠輕松獲得面試機(jī)會(huì)。

副總辭職報(bào)告 篇4

親愛的各位兄弟姐妹：

您們好！

由于個(gè)人原因，我辭去我在xxx公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù)。

離開之際，特向大家告別和說明：

一、離開原因：累了。

二、離開的時(shí)間選擇：

1、市場(chǎng)困難的階段已經(jīng)過去；這個(gè)月開始，一直到春節(jié)是個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的大旺季；

2、團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長(zhǎng)成熟。你們是xx行業(yè)最優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)之一。之前創(chuàng)造過傳奇，今后會(huì)創(chuàng)造更大的奇跡；

3、xx上市已經(jīng)成功，我們最先上市的xx、xx市場(chǎng)都已經(jīng)獲得月銷售上牌冠軍，其他市場(chǎng)也勝券在握；

三、離開后的計(jì)劃：調(diào)養(yǎng)身體；深造提升

四、和大家一起工作、奮斗的日子是我快樂的時(shí)光，我會(huì)珍藏懷念！今后我希望我們之間沒有了上下級(jí)關(guān)系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。如果大家愿意，可隨時(shí)聯(lián)系我。給我的.微博發(fā)私信或給我的私人郵箱：去掉@qq。com發(fā)郵件我都可以收到。

五、希望：我在xxx公司服務(wù)了十三年。我很感謝公司給了我個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)！我也盡心盡力的工作，以回報(bào)公司。xxx并不完美，但這是一個(gè)有夢(mèng)想、有骨氣、優(yōu)秀的中國(guó)公司！希望大家不要受我個(gè)人離開的影響。希望大家快速調(diào)整好心情，投入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。繼續(xù)攀登、成就夢(mèng)想！

六、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方，在此表示深深的歉意！

一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠(chéng)的感謝！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

副總辭職報(bào)告 篇5

尊敬的姜總：

您好，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭呈。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的數(shù)月間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這短時(shí)間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)。對(duì)此我深懷感激!

但由于各方面的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能于今年8月1日正式離職。

在此辭職之前對(duì)公司現(xiàn)狀有幾點(diǎn)看法，萬(wàn)望能夠仔細(xì)考慮：

一、用人

記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：用人要疑，疑人要用，要學(xué)會(huì)用疑人，用好疑人，并且給予足夠的信任。

張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相矛盾的意思，且與中國(guó)自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛，但是細(xì)想?yún)s頗有幾分意味。人都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，都有自己的思想，在一定的利益驅(qū)使下不可能對(duì)任何一個(gè)人完全信任。畢竟，中國(guó)的社會(huì)主義論只是理想的，而不如資本主義國(guó)家的資本主義理論現(xiàn)實(shí)，古語(yǔ)亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用”，那么我們將無人可用！然而，“疑人”是用了，但是如果沒有給予他足夠的信任，那么“疑人”終將變成廢人。

畢竟人材可以培養(yǎng)，人才可以利用，人財(cái)可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候。所以在用人之時(shí)希望您能夠考慮再三，觀察再三，在確定能夠用的時(shí)候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍?、知識(shí)化作公司的財(cái)富！

二、管人的三個(gè)層次

現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個(gè)層次：人管人，制度管人，理念觀人，自律（自認(rèn)為）。

第一個(gè)層次人管人出現(xiàn)已久，于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理，并沿用至今。第二個(gè)層次制度管人也出現(xiàn)已久，最常見的便是國(guó)家法律。但是出現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中的，還是較晚，發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見的管理制度。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代，現(xiàn)在許多大企業(yè)都是這個(gè)制度，如海爾，美的，微軟，三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人，但是較為明顯的是，這對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)而言還是有些困難，理念管人并不完善。至于自律這個(gè)概念可以說本人杜撰，但卻還是有一定的可取性，那可以稱之為管理學(xué)的理想層次，如社會(huì)主義社會(huì)。離我們較遠(yuǎn)，因此可以不考慮。

鑒于此，我們可以將企業(yè)的四個(gè)管理理論理解為：奴隸理論，封建理論，資本主義理論，和社會(huì)主義理論。而于我公司來說，雖然發(fā)展六年，但是我完全可以說我們一直都是人管人。如果理解成國(guó)家，那么我們就一直處于奴隸制度。

21世紀(jì)是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，而21世界接下來的十年各方面企業(yè)林立而出，是一個(gè)啃餅干的時(shí)期。而到現(xiàn)在，20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展，餅干相對(duì)于言已經(jīng)去了1/9.，余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時(shí)期，將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時(shí)期。于中國(guó)的企業(yè)來說，這個(gè)代價(jià)是相當(dāng)大的。畢竟中國(guó)人講究的是傳承，即使那條魚再小，只要它還能動(dòng)，你就不能隨意的啃動(dòng)，再小也能弊出一個(gè)浪花，讓你濺一身水。因此如張瑞敏說的：在海爾的擴(kuò)張之中，講究的是吃休克魚。

休克魚指的是：有一定的設(shè)施，“硬件”較好，而相應(yīng)的“軟件”太差。于張瑞敏說的條件設(shè)施好了，管理卻上不去，導(dǎo)致不能盈利，因此“休克”了，但是卻沒有死，這種魚蹦不出浪花。因此是中國(guó)企業(yè)最好的“補(bǔ)品”。因此做企業(yè)，要的不只是硬件，軟件也是非常重要。而于現(xiàn)在企業(yè)來說，只有達(dá)到了制度管人之上才能說跟上了時(shí)代，才不會(huì)變成休克魚，而是變成一條大魚。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說，卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒有作出什么成績(jī)，而我卻說：卡貝能夠發(fā)展成現(xiàn)在他有很大的功勞。無規(guī)矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”，即使有些廢棄了，但是功始終要大于過。

對(duì)于我們公司，我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴(yán)格的實(shí)施下去，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴(yán)明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格，按期交貨，客戶信任的企業(yè)。這樣我們才不會(huì)做一條休克魚，而是做一條吃休克魚的企業(yè)。

xxx

20xx年xx月xx日

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