激蕩三十年觀后感(匯集6篇)

激蕩三十年觀后感。

我們特別為您挑選并精心整理了與“激蕩三十年觀后感”有關(guān)的文章。那么怎樣來(lái)撰寫(xiě)一篇優(yōu)秀的觀后感呢？毫無(wú)疑問(wèn)，觀后感是最關(guān)鍵的部分，我們通過(guò)收看一部影視作品獲得的感受和啟示，會(huì)被轉(zhuǎn)化為一篇針對(duì)該作品的文章，而這便是所謂的觀后感。本文供您參考，希望能夠?yàn)槟峁椭?/p>

激蕩三十年觀后感【篇1】

近兩周，我沉迷在這部與其說(shuō)是企業(yè)改革史，不如說(shuō)是由人物案例編織成的“小說(shuō)”里，他們聰明、勤勞，對(duì)于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時(shí)代烙印——中國(guó)企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。

“他們出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取…”曾經(jīng)風(fēng)生水起的史玉柱如今依舊在中國(guó)金融商圈叱咤風(fēng)云;李經(jīng)緯和他的健力寶集團(tuán)在“國(guó)退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，成為制度的犧牲品。功成名就如柳傳志、馬云，紅極一時(shí)卻最終身敗名裂如步鑫生、禹作敏…

當(dāng)年那些轟動(dòng)一時(shí)的個(gè)案已事過(guò)境遷，但當(dāng)我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國(guó)改革史，一種悲情油然而生。這本書(shū)對(duì)于親歷過(guò)的人來(lái)說(shuō)，是一種幸運(yùn)，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對(duì)于未曾經(jīng)歷過(guò)的人，它是寶貴的財(cái)富，是一面明鏡。

當(dāng)海爾集團(tuán)遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“OCE管理法”，遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為其稱霸中國(guó)家電業(yè)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力;高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國(guó)第一款經(jīng)濟(jì)型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。

而如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全尚且堪憂，市場(chǎng)規(guī)范不完善、商業(yè)誠(chéng)信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過(guò)硬的品質(zhì)和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任”，完善相關(guān)法律規(guī)范，加強(qiáng)工商質(zhì)監(jiān)部門(mén)的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)。

1992年，南巡旋風(fēng)刮遍大江南北，對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點(diǎn)子大王”何陽(yáng)的出名激勵(lì)著青年投身于商業(yè)活動(dòng)中去?！爸R(shí)改變命運(yùn)”、“知識(shí)就是金錢(qián)”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的法律空白。“改革總是從違法開(kāi)始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設(shè)，以更加開(kāi)放的全球化思路去調(diào)整中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度，是十分必要而艱巨的任務(wù)。這不僅是依法治國(guó)的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的必由之路。

那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多撲面而來(lái)的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開(kāi)放三十年的豐厚成果時(shí)，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國(guó)第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強(qiáng)的存活下來(lái)，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗(yàn)后愈發(fā)成熟。在下一個(gè)三十年，中國(guó)企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來(lái)。

激蕩三十年觀后感【篇2】

花了不少時(shí)間，終于看完了吳曉波的《激蕩三十年》。掩卷之余，一種憂慮參雜著幾絲激憤久久地?fù)]之不去。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，從1978年十一屆三中全會(huì)至今以來(lái)的三十年，確實(shí)發(fā)生了翻天覆地的變化，而這三十年間中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次波峰浪谷的考驗(yàn)，才走到今天?？赐耆珪?shū)，就像對(duì)剛剛過(guò)去的三十年做了一次全盤(pán)梳理，國(guó)家的命運(yùn)，企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的命運(yùn)是那么緊密相連，不可分割。經(jīng)歷了這三十年的發(fā)展，今天的中國(guó)越來(lái)越被世界認(rèn)可為一股不容忽視的力量，我們國(guó)民也越發(fā)感受到正在成為大國(guó)子民的自信與自豪。然而，在高速發(fā)展的背后，隱藏在表面繁榮底下的，卻還有那么多值得我們憂慮和警惕的東西，這些東西如果今天還不能引起我們足夠的重視和改進(jìn)，也許在不久的某一天，我們終將會(huì)為此付出慘痛的代價(jià)。

首先，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境令人困惑。從改革開(kāi)放之初到現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家很多時(shí)候是游離在國(guó)資或外資背景的企業(yè)之外，艱難生存，他們事實(shí)上在很多領(lǐng)域充當(dāng)了改革的試驗(yàn)者，但往往當(dāng)條件成熟了之后，有資格摘取果實(shí)的卻并不是他們。而當(dāng)執(zhí)政者發(fā)生猶豫或妥協(xié)時(shí)，被推出來(lái)示眾的卻是他們。他們似乎也早已習(xí)慣了這樣的生存環(huán)境，并不做過(guò)多的無(wú)用抗?fàn)?，而繼續(xù)尋找被忽略的夾縫以求得生存?？v觀三十年，不可否認(rèn)，正是有了這些始終在夾縫中求生存的民營(yíng)企業(yè)的參與，才漸漸形成了更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的市場(chǎng)模式，而市場(chǎng)的出現(xiàn)才催生了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有了競(jìng)爭(zhēng)才有可能出現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。到今天，民營(yíng)企業(yè)已成為最大的就業(yè)基地，它占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重也越來(lái)越舉足輕重。但是當(dāng)更多的外資借著全球化的腳步進(jìn)入這個(gè)國(guó)家各種重要行業(yè)的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)依然被很多領(lǐng)域阻擋在家門(mén)口。這樣的一種不公平和不平衡，不免使人困惑和唏噓。

其次，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)依然是在沒(méi)有核心技術(shù)的低水平的層次上靠打價(jià)格戰(zhàn)為生，這和當(dāng)前低素質(zhì)的勞動(dòng)力條件分不開(kāi)，也和中小企業(yè)缺乏技術(shù)投入的實(shí)力有關(guān)。我們?cè)院烙谖覀兪鞘澜绻S，但是現(xiàn)在終于明白，其實(shí)我們只是裝配車間，很少技術(shù)含量，況且就是這種低技術(shù)含量的工作我們也做得并不好，中國(guó)產(chǎn)品往往是價(jià)廉質(zhì)次的代名詞。我們的優(yōu)勢(shì)僅僅是勞動(dòng)力成本低。這也正是這三十年間，大多數(shù)的企業(yè)都只曇花一現(xiàn)的原因。像魯冠球，張瑞敏，柳傳志等依然還活躍在開(kāi)創(chuàng)初期的行業(yè)里的，實(shí)屬鳳毛麟角。即使這樣的企業(yè)，他們也并不是因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先或質(zhì)量上乘而得以不敗，想要坐穩(wěn)坐強(qiáng)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)依舊任重道遠(yuǎn).更讓人憂心的是，這樣的一種模式在近期內(nèi)還看不到有明顯變革的可能。

第三，我國(guó)目前的國(guó)企絕大多數(shù)是壟斷行業(yè)，這種靠國(guó)家背景和資源立足的企業(yè)究竟能不能算真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，他們能不能作為支撐起我們這個(gè)國(guó)家的棟梁之柱，他們又是不是能提供可資借鑒的有益經(jīng)驗(yàn)從而讓更多的企業(yè)走上良性發(fā)展的正確道路?他們能代表中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向嗎?

第四，執(zhí)政者究竟選擇國(guó)退民進(jìn)還是國(guó)進(jìn)民退的策略，他們眼里的“民”究竟代表了誰(shuí)?

如果說(shuō)改革初期因?yàn)橹扉F基實(shí)行了抓大放小的戰(zhàn)略，而使國(guó)有企業(yè)走出困境的話，那這一戰(zhàn)略在客觀上也起到了國(guó)退民進(jìn)的效果。由于大量中小企業(yè)的轉(zhuǎn)制，使一大批原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者成了企業(yè)的所有者，他們無(wú)疑是最大的得益者。這其中的很多企業(yè)，正是因了所有制的改變而重新煥發(fā)出生機(jī)，再度走上了發(fā)展的道路。企業(yè)的員工，也有了和企業(yè)共同發(fā)展的空間。另一方面，由于國(guó)家釋放了更多的自主權(quán)，當(dāng)面對(duì)自己并不很確定的新生事物時(shí)又能采取更為寬容的態(tài)度，使生產(chǎn)力和積極性都大幅提高。人民生活水平的顯著提高，也帶動(dòng)了市場(chǎng)消費(fèi)的活躍繁榮，這是一段良性循環(huán)的美好時(shí)光。然而，由于初期政策所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，特別是貧富分化日趨嚴(yán)重，社會(huì)矛盾爆發(fā)頻繁，使政策的走向發(fā)生了偏移，政府更傾向于回到加強(qiáng)中央控制的局面，試圖通過(guò)中央的協(xié)調(diào)而使過(guò)激的矛盾得以緩和。也許矯枉過(guò)正了，再度的中央集權(quán)之下，國(guó)有資本的不斷壯大和民間資本的相對(duì)萎縮，并沒(méi)有從根本上解決貧富分化的矛盾，大量國(guó)有資本的積累最終又有限地用到教育醫(yī)療住房保障等民生領(lǐng)域當(dāng)中，原來(lái)的矛盾并沒(méi)有得到有效緩解，而更多沒(méi)有國(guó)資背景的企業(yè)的發(fā)展卻障礙重重。國(guó)進(jìn)民退的格局不免讓人想到“與民爭(zhēng)利”，而爭(zhēng)來(lái)的利究竟肥了誰(shuí)的腰包?

第五.如何更理性地處理政治和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系?可口可樂(lè)對(duì)匯源果汁的并購(gòu)事件曾被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，最終以商務(wù)部的否決而暫時(shí)告終。如果這種民間的純競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的并購(gòu)也需要舉起民族主義大旗的話，令人驚訝的卻是，為什么我們的石油、銀行等事關(guān)國(guó)家安全保障的領(lǐng)域的股改，卻可以以向外資定向融資的方式一路暢行?回想起改革開(kāi)放之初，因?yàn)榕卤毁Y本主義企業(yè)滲透或消滅，有一股很頑強(qiáng)的勢(shì)力堅(jiān)決反對(duì)與國(guó)外合資或被外企收購(gòu)，朱镕基為此曾感慨，就那么幾個(gè)膠卷，難道還能讓社會(huì)主義變了顏色。當(dāng)政治思維試圖主導(dǎo)商業(yè)行為時(shí)，企業(yè)和企業(yè)家也許就離末日不遠(yuǎn)了。而在一個(gè)傳統(tǒng)的以政治為綱的歷史背景之下，要跳出這種思維模式又有著怎樣強(qiáng)大的阻力（zfw152.com 趣祝福）

最后，在這個(gè)物欲橫流的年代，道德的底線不斷被刷新，我們卻仍未找到有效的制約手段來(lái)遏止它，相反這條底線還在被越來(lái)越多的人踩踏和蔑視。

三十年過(guò)去了，今天的我們究竟應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在并給未來(lái)以啟示?

激蕩三十年觀后感【篇3】

黨的十三大正式提出了社會(huì)主義初級(jí)階段理論，明確指出社會(huì)主義初級(jí)階段的基本任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)別的許多國(guó)家在資本主義條件下實(shí)現(xiàn)的工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會(huì)化、現(xiàn)代化。確立了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。在這當(dāng)時(shí)和之后的一段時(shí)間，盡管國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜多變，但仍實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定、政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證了改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的繼續(xù)進(jìn)行。

從1992年黨的十四大開(kāi)始，在以加快改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，奪取有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的更大勝利思想的指導(dǎo)下，不僅僅使現(xiàn)代化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，而且在思想上提出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)想。從此，社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)得以加快推進(jìn)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值連年增長(zhǎng)。

具有重要好處的黨的xx大，確立了黨的社會(huì)主義初級(jí)階段的基本綱領(lǐng)，總結(jié)了近20xx年改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)取得成功的根本原因克服了超越階段的錯(cuò)誤觀念，抵制了拋棄社會(huì)主義基本制度的錯(cuò)誤主張。全面規(guī)劃了邁向21世紀(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的偉大構(gòu)想。這一時(shí)期現(xiàn)代化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)。

激蕩三十年觀后感【篇4】

初讀這套書(shū)已經(jīng)是一年前的事情了。現(xiàn)在重新翻看一點(diǎn)也不覺(jué)得乏味，而是又會(huì)馬上被那獨(dú)特的視角、精確的記敘和精彩的評(píng)論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革和國(guó)家命運(yùn)的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的年輕人，更應(yīng)該仔細(xì)閱讀和認(rèn)真思考，了解我們所成長(zhǎng)的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢(shì)比人強(qiáng)。只有我們把握住時(shí)代的脈搏，才能因勢(shì)利導(dǎo)，取得進(jìn)步。

首先，我覺(jué)得這本書(shū)有幾個(gè)寫(xiě)作特色。

一是編年體和標(biāo)題語(yǔ)。作者把這三十年羅列開(kāi)，一年一章，逐年敘述，又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書(shū)的諸多線索。作者還用幾個(gè)字的短語(yǔ)或短句分別作為每年的標(biāo)題語(yǔ)，如1981年“籠子與鳥(niǎo)”，1992年“春天的故事”，“入世與出局”等，都準(zhǔn)確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對(duì)現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來(lái)說(shuō)，這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身，與書(shū)中很多人物都有過(guò)交流。他在這套書(shū)里并沒(méi)有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識(shí)分子的情懷，對(duì)事件和人物盡量如實(shí)記敘，娓娓道來(lái)，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對(duì)人物前途、民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。這一點(diǎn)給我印象最深之處就是對(duì)健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實(shí)地寫(xiě)出了在那個(gè)并不遙遠(yuǎn)的年代，一個(gè)企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書(shū)最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問(wèn)蒼天——和文字來(lái)說(shuō)明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無(wú)奈。這正是作者理性和感性的結(jié)合。

三是似曾相識(shí)，志在高遠(yuǎn)。讀這套書(shū)，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢(mèng)想》兩本書(shū)。吳曉波毫不掩飾對(duì)前一本書(shū)的崇拜，認(rèn)為它“令人血脈噴張，激動(dòng)難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對(duì)歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書(shū)的文體可能對(duì)吳的影響更大，無(wú)論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對(duì)曼切斯特致敬。這兩本書(shū)一個(gè)是薄薄的冊(cè)子，一個(gè)是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典?！都な幦辍芬粫?shū)吸取前者之魂，后者之體，既是對(duì)前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補(bǔ)了改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書(shū)中的一貫風(fēng)格。

回到本書(shū)。我很喜歡這套上下兩冊(cè)的傳記，因?yàn)樗粌H具有很強(qiáng)的史料價(jià)值，還具有很強(qiáng)的思想性，引人深思：

第一，在中國(guó)從事商業(yè)活動(dòng)，不懂政治是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要知道，這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥(niǎo)”，南巡講話，產(chǎn)權(quán)改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說(shuō)政策上的變化讓人應(yīng)接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)榘盐照蚊}搏能力的不同而得到了完全不同的命運(yùn)。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹(shù)常青;既為鐵本戴國(guó)芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不同結(jié)局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機(jī)倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對(duì)我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經(jīng)營(yíng)地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢(shì)而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。

第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)和道德感。改革開(kāi)放三十年，是中國(guó)企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個(gè)階段，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中的一個(gè)階段。改革開(kāi)放使一部分人先富起來(lái)，這種財(cái)富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢(qián)什么都可以做，所以保健品不求實(shí)效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場(chǎng)莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盈利，不過(guò)企業(yè)的生命來(lái)源于社會(huì)，必須要對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)。責(zé)任和道德感的缺失是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任，消費(fèi)者反過(guò)來(lái)就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性過(guò)大，交易成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效率難以提高。不解開(kāi)這個(gè)死結(jié)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，中國(guó)企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問(wèn)題仍然未能得到解決。我們現(xiàn)在仍然處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，仍然在摸著石頭過(guò)河，有許多問(wèn)題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問(wèn)題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號(hào)稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”，只不過(guò)換了個(gè)創(chuàng)投概念而已;現(xiàn)在的股票市場(chǎng)仍然莊家遍地，這是證券界“公開(kāi)的秘密”，只不過(guò)資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢(qián)人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗(yàn)證了“福布斯咒語(yǔ)”。這也是我讀完此書(shū)后最大的遺憾：中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問(wèn)題上任重道遠(yuǎn)。

當(dāng)然，我們不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些問(wèn)題而因噎廢食，裹足不前。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進(jìn)步是不容抹殺的。如今，我國(guó)GDP已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機(jī)之下歐美國(guó)家慘淡經(jīng)營(yíng)相比更是蒸蒸日上。《激蕩三十年》中記敘的企業(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體，在當(dāng)今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰，國(guó)家的興衰。

其實(shí)，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對(duì)于他們自己是刻骨銘心的，對(duì)于我們讀者卻只是印在這幾百頁(yè)紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認(rèn)定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會(huì)影響記敘的真實(shí)性。

因此，我們喜愛(ài)《激蕩三十年》，卻不能過(guò)于迷戀它。它無(wú)法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無(wú)法告訴我們牟其中是否能東山再起，無(wú)法告訴我們郭廣昌再面對(duì)宏觀調(diào)控會(huì)有何作為。這些都需要我們超越圖書(shū)，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結(jié)、勇于實(shí)踐，我們才有機(jī)會(huì)超越前輩，超越這段歷史，在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國(guó)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

激蕩三十年觀后感【篇5】

《激蕩三十年》一直陪伴著我，并讓我在一年年回顧中品味和感動(dòng)。激蕩1978-，回顧起來(lái)，事實(shí)上也是我本人的成長(zhǎng)史。在讀書(shū)、看紀(jì)錄片中，很多名詞是非常熟悉的，而當(dāng)時(shí)年紀(jì)小，很多細(xì)節(jié)和緣由并不了然，如今細(xì)細(xì)品味，當(dāng)真感覺(jué)到了這三十年只能用激蕩來(lái)形容。

唯有變革才能發(fā)展。時(shí)代總是推進(jìn)歷史前行，改革是永遠(yuǎn)的 篇章，也是創(chuàng)新發(fā)展，或者說(shuō)是生存發(fā)展的唯一出路。讀書(shū)時(shí)，非常感慨。1978年起，“僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌?！痹囧e(cuò)是需要?dú)馄堑?，感謝那一批大多出身草莽，敢于突破，敢于挑戰(zhàn)的先鋒商業(yè)族群。是的，在當(dāng)時(shí)，改革的前途是莫測(cè)的，它充滿著挑戰(zhàn)、分歧、陷阱和種種的困擾，但是從鄧小平到每個(gè)中國(guó)人，都在直面……。他們有的失敗了，有的成功了，有的甚至成功到忘乎所以，但更有的'腳踏實(shí)地直到如今。

唯有堅(jiān)持才能勝利。改革永遠(yuǎn)是一條布滿荊棘和鮮花的路途。在《激蕩三十年》中，在1978年到中，我們看到無(wú)數(shù)熟悉的名字在商海中沉浮，跌倒了，爬起來(lái)，仍是一個(gè)巨人?？醇o(jì)錄片的訪談回顧，我看到幾乎每一位被采訪者，不管是記者、企業(yè)家還是政府官員，每一個(gè)人的眼中都飽含著深情的淚花。那是只有深切付出過(guò)才能有的體會(huì)。我相信，他們感懷的，還有當(dāng)時(shí)堅(jiān)持前行的情懷。未來(lái)，可以計(jì)劃卻不可以預(yù)測(cè)。好在在這三十年中，有這樣一群中堅(jiān)力量，在摸爬滾打中堅(jiān)持下來(lái)，這樣的積累才能造就當(dāng)今強(qiáng)大的中國(guó)。我為之自豪。

唯有眼界才能成就。讀到90年代后期到21世紀(jì)初，一種深深感慨涌上心頭。這段歷史，也是對(duì)我而言更加熟悉和有體驗(yàn)的。然而回過(guò)頭來(lái)看，我要對(duì)那些具備卓越眼光的企業(yè)家門(mén)致以深深的景仰之禮。在哪個(gè)年代里，可以說(shuō)是梟雄群起。何以成就，靠吃苦耐勞是不夠的。資本游戲，大起大落，或可速登云頂，但也意味著急速跌落的可能，注定難以成就大業(yè)。從國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層面講，無(wú)論是鄧小平、還是朱F基，都是極具戰(zhàn)略眼光的。而觀看企業(yè)家，這種特質(zhì)就更加凸顯，從史玉柱對(duì)《征途》的定位，再到被認(rèn)為是騙子的馬云在互聯(lián)網(wǎng)世界中“流浪”后最終確定做電子商務(wù)網(wǎng)站，我不得不敬佩這些充滿前瞻眼界的企業(yè)家。

一篇讀后感，寫(xiě)不出這三十年的精髓，道不了這三十年的感慨。大國(guó)崛起，的確，僅僅這四個(gè)字就足以讓人熱血沸騰。“208月8月，煙花滿天的北京之夜，歷史的完成了一段曲折跌宕的、神話般的宏大敘事?！比缃耠x2008年又已六年，這六年中，又發(fā)生了多少讓我們激蕩感懷的事情？故事永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，未來(lái)仍在前行。讓我在這三十年的回顧中，讓深刻體會(huì)到警醒的意義。今天，再看1978，距今已有三十六年。未來(lái)怎樣，夢(mèng)想能否照進(jìn)現(xiàn)實(shí)， 篇章，由我們書(shū)寫(xiě)。但愿，三十年后再回顧今天，不會(huì)有遺憾！

激蕩三十年觀后感【篇6】

從一名普通的新聞系畢業(yè)生，到蜚聲海內(nèi)外的財(cái)經(jīng)作家，再到倍受矚目的“中國(guó)青年領(lǐng)袖”,吳曉波始終堅(jiān)持著以普羅大眾的視角觀察世界。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)研究者如過(guò)江之鯽，各類論著也是汗牛充棟，而吳曉波其人其書(shū)能夠脫穎而出，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是因?yàn)樗芗ぐl(fā)普通讀者的共鳴，讓人們站在大歷史的角度去回顧歷史，洞察現(xiàn)實(shí)，瞻望未來(lái)。

“大歷史”一詞雖然不是吳曉波的首創(chuàng)，但是在他的作品中卻是一種慣常的思維方式。從因“成分問(wèn)題”而高考失利的劉永行三兄弟，到華南工學(xué)院恢復(fù)高考后的首批學(xué)生：黃宏生、李東生、陳偉榮，吳曉波把兩個(gè)看上去完全不搭界的空間混搭起來(lái)，因?yàn)橛貌涣巳辏罢叱蔀橹袊?guó)首富，后者成為彩電大王，而這兩個(gè)事件的共同起點(diǎn)，都是1977年新中國(guó)恢復(fù)高考。如果說(shuō)前兩個(gè)例子證明弄潮兒在大歷史中的順勢(shì)而為、激流勇進(jìn)，那么安徽小崗村、淮陰華西村這兩個(gè)相距六七百里的小村莊，則再一次證實(shí)了人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者這一偉大的馬克思主義真理。立下生死狀、按下紅手印，這樣看似極端的行為催生了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。然而，并非每一次對(duì)現(xiàn)有制度的突破都會(huì)換來(lái)理想的結(jié)果。1982年初，跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一起風(fēng)生水起的“溫州八大王”,被中央以“投機(jī)倒把罪”批捕，“五金大王”胡金林首當(dāng)其沖，在一次組織談話后鋃鐺入獄。其它幾位溫州本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的急先鋒也就這樣被拉下馬來(lái)，而當(dāng)時(shí)全國(guó)風(fēng)氣為之一緊，對(duì)于在傳統(tǒng)中國(guó)社會(huì)就被視為“末業(yè)”的工商產(chǎn)業(yè)，改革伊始的人們唯恐避之不及。

作為經(jīng)濟(jì)的觀察者，也是歷史的書(shū)寫(xiě)者，吳曉波并不單純是為了把過(guò)去的黑白畫(huà)面呈現(xiàn)給當(dāng)代的潮流青年。把他的文字割裂來(lái)看，是一個(gè)個(gè)毫不相關(guān)的小故事;串聯(lián)起來(lái)，就立刻展現(xiàn)出不一樣的哲思?！按髿v史”的'首創(chuàng)者，黃仁宇寫(xiě)作《萬(wàn)歷十五年》，并不是為了幫助讀者穿越回1587年。那一年看上去異常平靜，卻是明朝中后期歷史走勢(shì)的一個(gè)樞紐和關(guān)節(jié)。而作者寫(xiě)明朝從來(lái)都不是為了明朝，而是站在三百年的歷史維度上，去審視明朝和民國(guó)走向衰亡的共性原因。同樣，吳曉波也站在前后三十年乃至四十年的時(shí)間刻度上，去審視1978年到的三十年風(fēng)雨，對(duì)于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大局的影響和借鑒。

大歷史釀造大情懷。曾經(jīng)激蕩的三十年歲月，是為了驚醒世人去擁抱更加激蕩的未來(lái)。，是全面深化改革的破題之年，人人都搖起改革大旗，口中唱著改革好，但是每邁出堅(jiān)實(shí)的一步，自然要付出艱辛的代價(jià)。就像吳曉波回顧1978年到1982年，走在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)口浪尖的急先鋒們反而最先倒下，帶給后人的不僅是感慨，更多的是經(jīng)驗(yàn)。在人們?cè)噲D突破制度的同時(shí)，多少總會(huì)遭到制度的反噬。正如習(xí)近平總書(shū)記所言：“改革之路從無(wú)坦途……要做好改革付出必要成本的準(zhǔn)備?！边@種準(zhǔn)備，是基于歷史的思考，基于現(xiàn)實(shí)的觀察，不是謹(jǐn)小慎微，不是妄自菲薄，反而體現(xiàn)出一種大勇氣，大情懷。中國(guó)夢(mèng)不是空頭支票，但絕非唾手可得。在改革的陣痛期，首先就得面對(duì)“三期疊加”下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如何消化前期投放的大量救市資金，不僅影響著每一位民眾的日常生活，也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)人的政治情懷和政治智慧?！拔┢淦D難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴?！?/p>

與傳統(tǒng)史家相比，《激蕩三十年》像《資治通鑒》，以時(shí)間軸的推移展開(kāi)敘述，并不過(guò)分看重企業(yè)史的完整敘述;《大敗局》像《史記》，用紀(jì)傳體的方式把關(guān)于企業(yè)發(fā)展的從無(wú)到有、從有到無(wú)娓娓道來(lái)，敘述完備。

改用托爾斯泰的一句名言：“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有其原因?！痹趨菚圆ǖ墓P下，我們可以看到企業(yè)初創(chuàng)時(shí)積累第一桶金是多么艱難，靠機(jī)遇，靠智慧，靠汗水。從“成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王”的秦池酒業(yè)，到因資金缺口而倒下的“巨人”,因玩弄股價(jià)而身敗名裂的呂梁，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)人失敗的原因也是不同的。作為質(zhì)檢機(jī)關(guān)的一員，要真正做好服務(wù)企業(yè)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須學(xué)習(xí)企業(yè)、研究企業(yè);作為青年人，想要激揚(yáng)文字、揮斥方遒，也必須從民營(yíng)企業(yè)著眼讀懂中國(guó)。在西部，民營(yíng)企業(yè)為普通人提供了大型國(guó)企遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法提供的就業(yè)崗位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，民營(yíng)企業(yè)或者像華西村一樣與鄉(xiāng)村基層政權(quán)結(jié)合發(fā)展集體企業(yè)組織，或者像魯冠球一樣從零開(kāi)始、白手起家，憑借一己之力自主創(chuàng)業(yè)，展開(kāi)了兩條截然不同的發(fā)展軌跡;在義烏，南來(lái)北往的行商坐賈將這里變成全國(guó)最大的小商品市場(chǎng);在溫州，民營(yíng)企業(yè)的中國(guó)商標(biāo)通過(guò)玩具、輕紡甚至打火機(jī)沖出亞洲，走向世界。

如果說(shuō)貼近企業(yè)、讀懂中國(guó)是吳曉波的資本，幫助他從一名普通的財(cái)經(jīng)作家蛻變成知名的青年領(lǐng)袖，那么同樣，貼近企業(yè)，服務(wù)地方，則應(yīng)該是一名普通質(zhì)檢人的基本理念，也是打造服務(wù)性機(jī)關(guān)的題中之義。如果不了解自己的服務(wù)對(duì)象，不清楚他們的需求，不研究他們的優(yōu)勢(shì)與短板，我們勢(shì)必?zé)o法做好基礎(chǔ)的服務(wù)工作。而珠海局搶抓機(jī)遇努力打造的“珠海進(jìn)出口公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”完美地詮釋了質(zhì)檢機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地方的理念。該平臺(tái)不僅能夠憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)向企業(yè)提供深層次的專項(xiàng)服務(wù)，并且著力于中小微企業(yè)的培育孵化，從質(zhì)量體系和專業(yè)領(lǐng)域多角度幫助其成長(zhǎng)為有專長(zhǎng)、有特色的新型企業(yè)，借助平臺(tái)騰飛翱翔。

擁有學(xué)習(xí)的精神，服務(wù)的態(tài)度，才能夠從書(shū)本和現(xiàn)實(shí)中看清三十年民營(yíng)企業(yè)的成敗得失，從中提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用技術(shù)手段去扶持，用理念意識(shí)去引領(lǐng)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)步，為藍(lán)色珠海的崛起貢獻(xiàn)應(yīng)盡之力。

陳寅恪先生說(shuō)：“讀史早知今日事?！遍喿x三十年的浩瀚歷史， 除了吸取教訓(xùn)，更重要的是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，謀劃未來(lái)，以發(fā)展的眼光，順應(yīng)歷史的方向。而吳曉波無(wú)疑就是一位能夠“述往事，知來(lái)者”的人，站在更高遠(yuǎn)的歷史角度去審視現(xiàn)實(shí)，考量未來(lái)。

從企業(yè)和個(gè)人角度來(lái)看，認(rèn)清潮流動(dòng)向都非常重要。比如華為抓住了從90年代初開(kāi)始中國(guó)電信市場(chǎng)復(fù)蘇、程控技術(shù)推廣、全國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)面臨全面更新改造等重大機(jī)遇，將企業(yè)規(guī)模數(shù)十倍的擴(kuò)張;比如王石看清了房地產(chǎn)市場(chǎng)行將大熱的風(fēng)向，終于從以倒賣玉米起家轉(zhuǎn)型為地產(chǎn)大亨。在激蕩的三十年歲月中，吳曉波認(rèn)為，1987年到，是日用消費(fèi)品企業(yè)和家電企業(yè)的黃金十年，長(zhǎng)虹、海爾、格力等知名品牌趕上了這一趟順風(fēng)車，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁開(kāi)了驚人的步伐;而19是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的起點(diǎn)，搜狐、騰訊、百度、阿里巴巴等公司先后建立，也預(yù)示了今天電商時(shí)代的來(lái)臨。如果說(shuō)電商時(shí)代的企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷模式都在改變，那么政府機(jī)關(guān)的監(jiān)管模式是否也要隨之改變呢?

報(bào)告顯示，跨境電子商務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.5萬(wàn)億元。作為一種潮流，跨境電商也就成為了擺在質(zhì)檢人面前必須解答的一道難題?！霸搭^可溯，風(fēng)險(xiǎn)可控，質(zhì)量可靠，責(zé)任可究”,這是廣州局提交的一份完美答卷。通過(guò)智能平臺(tái)的搭建，采用監(jiān)管前置、數(shù)據(jù)智檢、信用管理等多種手段，質(zhì)檢人在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和把關(guān)國(guó)門(mén)之間尋找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。作為執(zhí)法機(jī)構(gòu)，我們既不能把質(zhì)量責(zé)任推卸給企業(yè)，也不能完全充當(dāng)企業(yè)的看家保姆，而是需要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光認(rèn)清趨勢(shì)，完善頂層設(shè)計(jì)。對(duì)于未來(lái)的大方向，質(zhì)檢總局局長(zhǎng)支樹(shù)平看得十分細(xì)致，想得十分周密。他在與馬云的會(huì)面中高屋建瓴地指出了質(zhì)檢系統(tǒng)的一系列布局謀劃，比如建立了 “網(wǎng)上抽查、源頭追溯、屬地查處、誠(chéng)信管理”的電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息公共服務(wù)平臺(tái)，成立了全國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息共享聯(lián)盟，對(duì)于零售出口實(shí)行了集中申報(bào)、快檢快放的便利措施等。

經(jīng)濟(jì)大潮對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的推動(dòng)幾乎是一種決定性的作用，盡早認(rèn)清楚經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大棋局，越容易盡早布局謀劃，一方面借助浪潮，另一方面也防止被大潮吞沒(méi)。

如果說(shuō)電商時(shí)代是經(jīng)濟(jì)模式的一張標(biāo)簽，那么新常態(tài)則是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。經(jīng)濟(jì)速度由高速變成中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展動(dòng)力由投資驅(qū)動(dòng)變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。特別是為了釋放市場(chǎng)活力，扶持中小微企業(yè)，政府進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，落實(shí)機(jī)構(gòu)改革。而珠海局也從查驗(yàn)機(jī)制創(chuàng)新、上海自貿(mào)區(qū)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣等工作中不斷探索著改革發(fā)展的新路子，這既是對(duì)趨勢(shì)的研判，對(duì)機(jī)遇的搶抓，也是在新常態(tài)下保持平常心的體現(xiàn)。

“好書(shū)不厭百回讀?！薄都な幦辍纷鳛橐徊棵駹I(yíng)企業(yè)史，也是一部現(xiàn)代中國(guó)改革史，值得我們熟讀深思并且反思內(nèi)化。真正的閱讀是從合上書(shū)之后開(kāi)始的，因?yàn)殚喿x不僅是看書(shū)，還要思考和行動(dòng)，做到“知行合一”,才算領(lǐng)悟書(shū)的旨趣。惟其如此，才能思接千載，視通萬(wàn)里，才能匯聚書(shū)香，提升自我，傳遞質(zhì)檢正能量。